Les Startups en Algérie Un Axe Stratégique À L'ère de L'orientation Vers L'économie Digitale Étude Analytique Et Exploratoire

Revue Abaad Iktissadia Vol: (31) N°(13) Année: 2023 pages(452-474)
Les Startups en Algérie, un axe stratégique à l’ère de

l’orientation vers l’économie digitale: étude analytique et
exploratoire
Startups in Algeria, a strategic axe in the era of orientation towards
the digital economy: analytical and exploratory study
Rania TEGAOUA* Bouchama CHOUAM

Université d’Oran 2 – Mohamed Université d’Oran 2 – Mohamed
Ben Ahmed, Algérie Ben Ahmed, Algérie
tegaoua.rania@univ-oran2.dz bouchamachouam2002@gmail.com
Reçu:19/02/2023 Accepté:09/05/2023 Publié:30/06/2023
Résumé:
L’Algérie a décidé d’intégrer une nouvelle dynamique pour s’adapter
des évolutions de l’environnement mondial à travers un ensemble d’axes
stratégiques. Parmi ces axes, l’appui des startups dans l’objectif de
promouvoir la culture entrepreneuriale et l’esprit d’innovation. À travers
cet article, on essaiera d’aborder l’écosystème des startups en Algérie et
les efforts déployés dans le cadre de l’orientation vers l’économie
digitale en Algérie. La méthodologie de recherche adoptée repose sur
une étude exploratoire et analytique. On a d’abord essayé de définir le
cadre conceptuel lié aux startups, ensuite on a tenté de d’établir l’état des
lieux et le contexte ’écosystème des start-up en Algérie.Les résultats de
cette étude montrent que la promotion des startups de par son impact
économique et social constitue un axe stratégique et essentiel à l’heure
du passage vers une économie plus diversifiée et durable.
Mots clés: Startups, Innovation , Économie digitale, Numérique ,
Algérie
Code Jel : L26, O14, O33
*
Auteur correspondent
Les Startups en Algérie, un axe stratégique à l’ère de l’orientation vers l’économie digitale:
étude analytique et exploratoire
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Abstract:
Algeria has decided to integrate a new dynamic to adapt to changes in
the global environment, through a set of strategic axes. Among these
axes, supporting startups with the aim of promoting the entrepreneurial
culture and innovation. This article aims to highlight the state of the
ecosystem of startups in Algeria and the efforts deployed as part of the
orientation towards the digital economy in Algeria. The adopted research
methodology is based on an exploratory and analytical approach. We
first tried to define the conceptual framework related to startups, then we
tried to establish the context of the ecosystem of start-ups in Algeria.
The results of this study show that the promotion of startups through its
economic and social impact constitutes a strategic axis at the time of the
transition towards a more diverse and sustainable economy.
Keywords: Startups, Innovation, Digital economy, Digital, Algeria.
JEL Classification Codes: L26, O14, O33
453
Rania TEGAOUA & Bouchama CHOUAM
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Introduction:
Dans un contexte d’un environnement en constante évolution à

l’échelle mondiale, caractérisé par l’adoption de nouvelles technologies
au cœur des stratégies et économie des nations, l’Algérie veut adopter
une nouvelle orientation en matière de son modèle économique, dans le
but de la modernisation et la diversification de l’économie nationale et
la création de richesses hors hydrocarbures et pour assurer une relance
économique effective, cette orientation reposant sur plusieurs axes
stratégiques à l’instar du développement humain, la transition
énergétique, la transformation numérique, la promotion de
l’entrepreneuriat et la création de startups. Ainsi pour la création d’un
climat d’affaires équitable et un écosystème favorable à l’investissement
et à l’entrepreneuriat, au service d’une économie fondée sur
l’exploitation des technologies numériques, de l’innovation et de la
connaissance. L’encouragement de startups s’inscrit dans le cadre de ces
actions qui deviennent nécessaires tenant compte des évolutions de
l’économie mondiale.
Problématique : La problématique abordée dans ce présent article peut
être formulée comme suit : quels sont les efforts déployés au service des
startups en Algérie au cœur de cette orientation vers un nouveau modèle
économique et quelle place occupe les startups au cœur de cette
orientation?
Hypothèse : Pour répondre à cette problématique, on peut formuler
l’hypothèse suivante : L’Algérie est en train de déployer des efforts
remarquables faisant de startups axe stratégique et essentiel au cœur de
la transition vers une économie diversifiée basée sur la connaissance et
l’innovation. Toutefois, il faut continuer d’entreprendre des actions pour
réussir cet objectif.
Objectif de la recherche : La présente recherche a pour objectif
d’aborder la thématique relative aux Startups en Algérie dans le contexte
de la transition vers un modèle économique moderne fondé sur la
connaissance, le numérique et l’innovation. À travers cet article, on
essayera d’identifier le contexte algérien actuel avec les opportunités et
les défis à relever en matière de l’écosystème algérien des startups.
Cadre Méthodologique : Pour aborder cette thématique, on a utilisé
une méthodologie analytique et exploratoire des données dans cet article.
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Plan de recherche : Pour traiter la présente thématique, il serait
intéressant en premier lieu de clarifier et définir les concepts clés
relatives au champs lexical des startups et d’innovation, ensuite on
présentera le contexte algérien actuel en matière de la promotion d’un
écosystème favorable aux start-up à travers l’énumération de ses efforts
déployés dans nouvelle orientation vers l’économie du numérique et de
connaissance, et enfin, on essayera de reformuler quelques
recommandations pour réussir cette transition stratégique.
Les études antérieures : Parmi les études précédentes qui ont traité de
la thématique relative aux startups en Algérie, nous citerons quelques-
unes comme suit:
1- D’après l’étude réalisé dans l’article intitulé « Analyse de
l’écosystème des startups en Algérie : Etat des lieux et Perspectives, de
KHELIL Sabrina (2022), l’écosystème des startups en Algérie
commence à peine à prendre forme depuis la mise en place d’un
ensemble de mécanismes visant l’instauration d’un écosystème propice
au développement de la start-up algérienne, néanmoins, beaucoup de
changements restent à opérer en matière de la numérisation et la
modernisation des systèmes financiers et banquiers notamment la
démocratisation du paiement électronique en mettant en œuvre toute la
logistique nécessaire, tout en en tirant la meilleure partie des expériences
réussies de pays ayant amorcer le décollage dans ce domaine, pour ainsi
créer un écosystème fertile au à la concrétisation de projets innovants.
(KHELIL, 2022)
2- La seconde étude ayant pour titre « Green startups as a form of
sustainable innovation Between environmental challenges and the
opportunity to enter the field of business « Case study of the Aquayate
startup in Bechar » de BENFADEL Wassila porte sur les startups vertes
constituant un type innovant qui combine entre la préservation de
l’environnement et le développement économique durable. L’étude
réalisée a porté sur le startup « Aquayate » de Bechar comme modèle de
« Green startups ». Cette recherche a conclu que ce type de startup
constitue un axe central pour l’orientation vers une économie verte et
durable, mais qui fait face à des défis et donc requiert une réelle
attention et une conscience pour encourager ce type de startups. ( ،‫بن فبضم‬
0202 ،‫) (بن فبضم‬0202)
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3- Un autre article intitulé « Les start-up un levier de

développement du tourisme saharien en Algérie : cas de start-up Nbatou
» de Yamina RAHMANI , Ghalia BENYAHIA-TAIBI (2021) qui met
l’accent sur l’expérience algérienne en matière de développement
touristique à travers la création des start-up touristiques, dont la start-up
« Nbatou » comme un modèle pour la réalisation de cette recherche.
Concluant ainsi que ce type de startups touristiques qui visent à
encourager le développement touristique constituent un véritable levier
pour le développement du tourisme en Algérie et le tourisme saharien en
particulier. (RAHMANI & BENYAHIA-TAIBI, 2021).
Premièrement - Cadre conceptuel:
Dans cette partie on va essayer de définir les termes et concepts
relatifs à la thématique de la recherche
1. Économie digitale:
Selon la définition de l’OCDE, L’économie numérique correspond au
secteur des technologies de l’information et de la communication (TIC).
Longtemps dominante au sein des études en économie politique, cette
définition étroite ne permet pas de saisir la portée des transformations
sociétales et économiques engendrées par la diffusion massive de ces
technologies (OCDE, 2017).
L'économie numérique regroupe des champs différents selon les
acteurs et observateurs du secteur. Elle peut se définir comme l'ensemble
des activités relatives aux Technologies de l'Information et de la
Communication (TIC), à la production et à la vente de produits et
services numériques (economie, 2022).
2. Startup:
Selon la définition de Steve BLANK (un célèbre entrepreneur à la
Silicon Valley) : « une startup est une organisation temporaire à la
recherche d’un business model industriable et permettant une croissance
exponentielle ». (shift, 2022).
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2.1. Caractéristiques des startups:
D’après la définition citée dessus, on peut extraire les caractéristiques
des startups suivantes :
Tableaux N°01: Caractéristiques des startups
Caractéristique Explication
Une startup est une phase particulière, et le principal
objectif de transformer une idée en entreprise, de
trouver une nouvelle manière de rendre un service, de
Temporaire
créer de la valeur Il s’agit comme le dit Peter Thiel,
célèbre entrepreneur de la Silicon Valley, de passer de
0à1
Une startup doit chercher un modèle qui peut
Recherche d’un fonctionne à plus grande échelle, dans d'autres lieux,
Business Model ou être fait par d’autres. L'exemple le plus parlant est
Industrialisable celui d'Airbnb ou d'Uber, qui se déploient ville par
ville à partir d'une recette qui fonctionne
Une startup scalable est une startup qui est capable de
s’adapter au changement de l’environnement et d’être
ouverte au retour d’information afin de s’améliorer, et
Scalable
de devenir un modèle économique qui permet de
produire davantage, de maintenir sa performance, tout
.en réalisant en parallèle des économies d’échelle
Source: Élaboré par l’auteur en se basant sur la définition cité dessus
2.2. Classification des startups selon son secteur d’activité:
Classification des startups selon son secteur d’activité :
En effet, il existe un nom pour chaque secteur où la startup choisit de
se développer. On a cité quelques secteurs d’activités les plus courants
où la startup choisit de se développer:
- FinTech : désigne les startups et les innovations technologiques
qui sont créées et mises en œuvre dans le secteur de la banque et
des services financiers ;
- Insurtech : désigne les startups qui sont créées et mises en
œuvre dans le secteur de l'assurance.
- FoodTech: désigne les startups liées au secteur de
l’alimentation;
- AgroTech: correspond aux startups qui sont créées au service du
secteur de l’agroalimentaire ;
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- BioTech : désigne les startups qui sont créées et mises en œuvre

dans le secteur des biotechnologies ;
- GreenTech englobe les innovations technologiques liées à la
protection de l’environnement et du développement durable.
- Big Data : désigne les startups qui activent dans le secteur de la
gestion et l’analyse des données numériques.
- LegalTech : désigne les startups qui sont créées et mises en
œuvre dans le secteur du droit et des documents juridiques.
2.3. Les critères d’évaluation d’une startup:
Le tableau suivant met en évidence les critères pour évaluer le succès
ou non d’une startup. Ils sont répartis en 4 catégories :
Tableaux N°02: Les critères d’évaluation d’une startup
Critère Explication
- Croissance reste un critère important pour
mesurer le succès;
Impact économique
- Rentabilité à court, moyen et long terme;
- Le choix optimal de mode de financement(
- Impact positif sur l’environnement au sens large
du terme : climat, pollution de l’air, préservation
de l’écosystème, de l’eau…
- La création d’emplois
Impact social et sociétale - La qualité de climat d’affaire et de l’écosystème
de startup, par exemple l’épanouissement des
collaborateurs
- Redistribution de la valeur au sein de
l’écosystème startup
- Gouvernance et management
Gouvernance
- Développement responsable.
- Création de nouveaux usages : création d’un
Innovation produit ou d’un service inexistant avant.
- La manière d’accéder au marché
Source: TAFFIN, 2021, https://www.maddyness.com/2021/12/15/12-criteres-mesu)
2.4. Le cycle de vie d’une Startup:
Le cycle de vie d’une start-up passe les étapes suivantes :
- L’Idée : correspond à concevoir une idée de projet pour
résoudre un problème ou répondre à un besoin par une solution ;
- La Création : réunit de nombreux éléments : création du projet,
axes de définition du cahier des charges, premières discussions
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sur la recherche de financement, futur positionnement de la start-
up, modèle économique envisagé cœur de cible
- Le Développement de nouveaux ou segments de marchés, mise
en place d’une stratégie marketing, l’investissement dans des
outils technologiques pour améliorer les processus et la
productivité de son équipe : l’étape de l’accélération croissance
- La Maturité : une startup mature est une startup qui a une
présence sur le marché, avec une fidélisation de sa clientèle
- Le Déclin : au fur et à mesure que le produit ou le service passe
par l’étape précédente, la croissance des ventes sera plus lente et
finira par se stabiliser,
- La Réorganisation : La période de restructuration de
l’organisation et la redéfinition des décisions clé.
- Figure N°01: Schéma représentant le Cycle de vie d’une Start-up
Source: (Ezratty, 2015, https://www.oezratty.net/wordpress/2015/recyclage-talents-

ecosystemes-innovation/)
3. Innovation
L’innovation est un concept relativement ancien formalisé pour la
première fois par Schumpeter (1935). Schumpeter définit l’innovation
comme l’introduction réussie sur le marché d’un produit nouveau, d’un
nouveau processus de fabrication ou encore d’une nouvelle forme
organisationnelle de l’entreprise. (Benamar & Foued , 2012, p. 1)
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Une innovation désigne un produit ou un processus (ou une

combinaison des deux) nouveau ou amélioré qui diffère sensiblement
des produits ou processus précédents d’une unité et a été mis à la
disposition d’utilisateurs potentiels (produit) ou mis en œuvre par l’unité
(processus). Le concept d’innovation repose sur deux composants: le
rôle des connaissances en tant que fondement de l’innovation, de la
nouveauté et de l’utilité, et la création ou la préservation de la valeur en
tant qu’objectif présumé de l’innovation. (OCDE, 2018).
3.1. Indice d’Innovation Mondial
Dans le tableau suivant montre les dix premiers pays qui sont
considérés comme des économies les plus fortes en termes d’innovation
selon l'Indice Mondial de l'Innovation, en montrant l’évolution cet indice
entre 2021 et 2022.
Tableaux N°03: Évolution du Classement annuel des 10 économies
mondiales en fonction de l’Indice d’Innovation Mondial établi entre 2021
et 2022
Classement Année 0103 Année 2022
1 Suisse Suisse
2 Suède États-Unis
d’Amérique
3 États-Unis d’Amérique Suède
4 Royaume-Uni Royaume-Uni
5 République de Corée République de
Corée
6 Pays-Bas Pays-Bas
7 Finlande Singapour
8 Singapour Allemagne
9 Danemark Finlande
10 Allemagne Danemark
Source: :(World Intellectual Property, 2022,
https://www.wipo.int/pressroom/fr/articles/2022/article_0011.html)
Interprétation :
Le tableau ci-dessus représente les 10 premières économies les plus
innovantes sur l’échelle mondiale entre l’année 2021 et 2022. On fait le
constat que la Suisse est un pays leader en matière d’innovation, ce qui
lui permet de prédominer le classement en 2022 et en 2021 suivie des
États-Unis d’Amérique, de la Suède, du Royaume-Uni et des Pays-Bas.
Il ressort de l’édition 2022 de l’Indice mondial de l’innovation que la
Chine se rapproche des 10 premières économies.
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Deuxièmement- Contexte Algérien actuel de la promotion de
l’écosystème des Startups:
La transition vers le numérique est nécessaire notamment pour
s’adapter aux évolutions mondiales en matière des enjeux relatifs à la
digitalisation à l’ère de l’économie digitale. Or, l’appui et la promotion
des startups constituent l'un des axes essentiels et stratégiques du
nouveau modèle économique, un modèle basé sur la connaissance, le
numérique et l’innovation.
Dans ce contexte, l’Algérie a adopté une démarche qui vise
l’encouragement de la culture entrepreneuriale à travers la promotion de
la création de startups, types d’entreprises émergentes à caractère créatif
et innovant, et ce à travers un ensemble de mesures de dispositifs
d’ordre financier et réglementaire, qui visent à créer un environnement
favorable et un écosystème propice à l’innovation.
Outre la création d’un ministère dédié aux startups et à l’économie de
la connaissance, la création d'un Haut Conseil de l’Innovation, le
lancement de plateforme électronique qui sert d’un Portail National des
Startups pour simplifier et faciliter les procédures administratives,
d’autres mesures entamées par l’Algérie figurent, entre autres
1. Des avantages fiscaux:
Des mesures sous forme d’incitation financières portant sur :
1.1. Titre Partiale un:
les exonérations fiscales concernant l’impôt sur les bénéfices, la taxe
sur la valeur ajoutée (TVA) dans le but d’assurer la pérennité de ce type
d’entreprises.
1.2. Titre Partiale deux:
Les exportations de services numériques et des startups dispensées de
la domiciliation bancaire. (APS, 2021)
2. Le cadre règlementaire et juridique:
L’Algérie a promulgué plusieurs lois et textes juridiques afin
d’instaurer un cadre règlementaire propice à la promotion de
l’entrepreneuriat et startups
2.1. Le cadre juridique:
Le cadre législatif régissant la start-up en Algérie, a débuté à travers
des lois de finances, ainsi que d’autres textes réglementaires.
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Tableaux N°04: le cadre législatif régissant la start-up en Algérie, et

explique que l'encadrement "a débuté via des lois de finances, ainsi que
d’autres textes réglementaires
Biens et de services Coefficients de Pondération
portants loi de finances pour 2020 relative aux
exonérations fiscales allouées aux start-up
L’article 69 de la loi n°19-
(TAP, IRG, l'IBS, IFU, TVA, pour une durée
14 du 11/12/ 2019
de trois années, à compter de la date de début
d’activité.)
les start-up sont exonérées de la TAP et de
l’IRG ou de l'IBS, pour une durée de trois (3)
années, à compter de la date de début
d’activité. Sont également exonérées de l’IFU
et dans les mêmes conditions, les start-up
L’article 33 de la loi de
soumises au régime de l’impôt forfaitaire
finances pour 2020
unique. Les équipements acquis par les start-
Modifie les dispositions de (
up, sont exonérés de la TVA au titre de la
l’article 69 de la loi n°19-
réalisation de leurs projets d’investissement.
14 du 11 décembre 2019
Pour ce qui des enregistrements comptables,
PLF (Projet de Loi de
des opérations réalisées par ces entreprises en
Finances) pour 2020
mode start-up, se font en fonction de la forme
juridique de l’entreprise et suivant les
principes et règles comptables habituels qui
sont préconisés par le système comptable
financier.
portant création du comité national de
labellisation des «start-up», des «projets
Le décret exécutif n°20-254
innovants» et des «incubateurs» et fixant ses
du 15 septembre 2020
missions, sa composition et son
fonctionnement.
fixant les conditions et les modalités d’octroi
Le décret exécutif n°21-170 des avantages fiscaux accordés aux entreprises
du 28 avril 2021 disposant du label «start-up» ou du label
«incubateur ».
Source: Élaboré par l’auteur sur la base de supports consultés (KAIDI, 2022)
2.2. La labellisation des startups:
Le label « startup » est un document institutionnel qui vous servira de
« passeport » pour accéder à toutes les facilitations que l’état met à
disposition des startups. Ce label permet l’accès aux facilitations que
l’État met à dispositions des startups.
Pour l'obtention du label "Startup", le ministère délégué auprès du
Premier ministre chargé de l'économie de la connaissance et des startups
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a introduit, depuis la dernière révision du cadre juridique, quatre normes
objectives permettant d'établir le caractère innovant de l'activité de
l'entreprise, sachant qu’une seule norme suffit à l'entreprise pour obtenir
le label, les normes consistent en : (APS, 2022)
1. les dépenses dans la recherche et le développement : si
l'entreprise dépense un taux de 15% de son chiffre d'affaires dans la
recherche et le développement) ;
2. la qualité des membres fondateurs : si la moitié des membres
du staff fondateur détiennent un diplôme de doctorat ou plus ;
3. une propriété intellectuelle : si l'entreprise obtient un brevet
d'invention ou un programme enregistré au niveau national ou
international) ;
4. La présentation d’un prototype : qui peut prendre plusieurs
formes à l'instar d'une plateforme électronique en version finale ou en
version demo, un prototype du produit s'il est industrialisé, un lien vers
l'application de l'entreprise concernée ou une vidéo illustrative.
D’après l’Algérie Presse Service (APS), 751 startups ont été
labellisées depuis début de l’année 2021. (APS, 2022)
Tableaux N°05: Les critères requises pour l’obtention du Label « Startup
»
Le critère Les caractéristiques
la société ne doit pas exister depuis plus de huit
Âge
(8) ans
le modèle d'affaires de la société doit s'appuyer
Innovation
sur des produits/services innovants
L'entreprise doit avoir un potentiel de croissance
Potentiel de croissance
important
le chiffre d'affaires annuel ne doit pas dépasser
Chiffre d'affaires
le montant fixé par le comité national
Il doit être détenu à, au moins, 50% par des
personnes physiques, des fonds d'investissement
Capital social
agréés ou par d'autres sociétés disposant du
label « Start-up»
la société ne doit pas avoir plus de 250
Taille
employés.
Source: (startup.dz- Portail National des Startups)
463
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3. Les structures d’appui aux startups

Les structures d’appui aux startups sont des structures
d’accompagnements tels que les incubateurs, les accélérateurs, qui sont
de véritables leviers à la stratégie nationale de la promotion de
l’innovation.
Ces structures qui accueillent les porteurs de projets ont plusieurs
rôles essentiels dans les premières années de l’entreprise :
- Offrir des espaces de travail à prix réduits
- Mettre en place des formations au profit des entreprises
incubées
- Proposer des services mutualisés de gestion administrative et
comptable
- Mettre en relation les porteurs de projets et des mentors ou
coachs
- Faciliter l’accès au financement des start-up par l’organisation
de rencontre avec les apporteurs de fonds
- Mettre en relation avec des clients potentiels (notamment dans
le cadre de l’open innovation
3.1. Incubateurs
L’incubateur est une structure d’appui aux startups au stade de la
création de la start-up tandis que l'accélérateur va intervenir
ultérieurement afin d'accélérer son développement. On distingue des
incubateurs privés, public et universitaires ou académiques .
Avantages accordés aux incubateurs
- Exonération d'impôts : les incubateurs bénéficient
d'exonérations d'impôts de 2 ans à compter de la date de
labélisation (LF, 2021)
- Financement : les incubateurs labélisés sont éligibles aux
subventions de l'état
- Foncier : les incubateurs profitent de facilités à l'octroi de
foncier
464
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Tableaux N°06: Les Incubateurs les plus connus en Algérie
Incubateur Caractéristiques
Créé en 2020, incubateur privé considéré comme
Leancubator
un Hub d’innovation
Créé en 2018, incubateur privé, dédié à la
création d’un écosystème entrepreneurial
innovant et efficace. Ayant pour objectif la
CapCowork
promotion et l’encadrement de la jeunesse
algérienne avec le soutien des acteurs
économiques locaux.
Créé en 2018, incubateur privé, il a pour mission
de soutenir des porteurs de projets en leur
procurant l’environnement idéal afin de
IncubMe
concrétiser leurs idées, et créer leurs entreprises.
Il a remporté le prix du meilleur incubateur en
2022
Créé en 2019, c’est un incubateur 100 % féminin
WomWork by the Annex DZ
d’Algérie dédié à la création féminine
C’est une entreprise publique à caractère
ANPT (Agence Nationale de
industriel et commercial. Son siège social est
Promotion et de
localisé au niveau du Cyberparc de Sidi-
développement des Parcs
Abdallah, elle a pour rôle de dynamiser le
)Technologiques
)secteur des TIC. (ANPT, 2022
Créé en 2019 un espace de co-working et
KnowLab incubateur lancé par Almaahed Pro International
Company situé à Blida
Créé en 2017, l'incubateur de l’École Nationale
ENP Incubator by Djezzy Polytechnique (ENP) en partenariat avec
l’opérateur de téléphonie mobile, Djezzy.
Source: LEANCUBATOR, 2021, https://leancubator.co/article/les-incubateurs-en-
algrie-liste-complte-2021).
3.2. Les incubateurs universitaires
Partout dans le monde l'université a toujours été considérée comme le
cœur battant de l'économie voire celle de la connaissance.
Les incubateurs universitaires ou académiques constituent des
structures d’accueil et d’accompagnement de projets innovants ayant un
lien direct avec la recherche. En Algérie, l’implémentation des
incubateurs au sein des universités et des grandes écoles est en plein
essor.
Les incubateurs universitaires favorisent le développement d’un
environnement propice avec des conditions favorables (techniques,
465
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financières, humaines) à la création de startups et projets innovants à

partir de projets issus de la recherche et des PFE (Projets de fin
d’études). (BEKADDOUR, 2021, p. 541)
Ce qui contribue dans la valorisation des résultats de la cherche
recherche scientifique, et favorise les partenariats entre le monde
universitaire et le monde Socio¬-économique.
Parmi les incubateurs dédiés à la valorisation des résultats de la
recherche scientifique et technique : l’incubateur INTILAK situé au
niveau de l’Agence Nationale de Valorisation des Résultats de la
Recherche et du Développement Technologique (ANVREDET) et
l’incubateur Fikra-Tech du Centre de Développement des Technologies
Avancées « CDTA » crée en
Partenariat avec l’ANVREDET. (BEKADDOUR, 2021, p. 541)
Et l’incubateur de l’INTTIC (Institut National des
télécommunications et TIC) d’Oran, crée en 2013 dans le cadre de la
stratégie « e-Algérie », en collaboration avec l’ANPT (Agence Nationale
de Promotion et de développement des Parcs Technologiques) dans
l’objectif de favoriser des startups et d’entreprises innovantes dans le
domaine des TIC (Technologies d’Information et de Communication) au
niveau régionale (Djelti et autres, 2016, p. 111).
3.4. Accélérateur: (Police 12, type New Roman, en gras).
- Algeria Venture ou « A-venture » est un accélérateur public,
qui propose des programmes de coaching et de formation au profit des
startups, il organise également des appels à candidatures pour
sélectionner les projets les plus viables économiquement, et accompagne
les startups durant toute la période d’accélération. L’accélérateur «
Algeria Venture » permettra également aux startups de trouver du
financement pour leur projets innovants, à travers ASF, et également à
travers d’autres fonds d’investissement publics ou privés (startup.dz,
https://startup.dz/pour-les-incubateurs/).
- Sylabs : crée en 2015, à partir d’une initiative privée pour
améliorer l’écosystème des start-ups en Algérie. Il travaille en
partenariat avec le gouvernement, la Wilaya d’Alger et d’autres
entreprises comme General Electric pour créer un climat favorable à
l’essor des start-ups (BEKADDOUR, 2021, p. 542)
466
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3.4. Les Maisons d’Entrepreneuriat :
Outre les incubateurs universitaires, la Maison d’Entrepreneuriat
constitue également un élément clé pour cultiver les valeurs
entrepreneuriales chez les étudiants, elle consiste en une structure
installée au niveau des établissements d’enseignement supérieurs
(universités, écoles supérieures, etc.), qui a pour mission de cultiver
l’esprit entrepreneurial chez les étudiants.
On cite l’exemple de la Maison d’Entrepreneuriat de l’université
d’Oran 2 qui se veut un espace ouvert à tous les acteurs motivés par
l’esprit d’entrepreneuriat. Trois axes principaux forment la vocation de
la maison de l’entrepreneuriat :
La formation des étudiants et enseignants dans les volets création
d’entreprises et employabilité, la consolidation de la relation entreprise-
université et L’organisations des événements en relation avec
l’entrepreneuriat. (univ-oran2.dz, https://vrre.univ-
oran2.dz/index.php/presentation-maison-d-entrepreneuriat)
4. Le financement des startups:
L’Algérie a déjà mise en place des dispositifs de soutien à
l’entrepreneuriat et à la création d’entreprises et de PME tels que
l’Agence nationale d'appui et de développement de l'entrepreneuriat
(ANADE) anciennement appelée l’Agence nationale de soutien à
l’emploi des jeunes (ANSEJ), l’Agence nationale de gestion du micro-
crédit(’ANGEM) qui propose l’octroi de micro-crédits, La caisse
nationale d’assurance chômage (CNAC).
En ce qui concerne les startups, le paramètre de financement est l’un
des défis majeurs auxquels elles sont confrontées.
Les sources de financements traditionnels sont l’autofinancement qui
est constitué par les apports personnels des fondateurs de l’entreprise et
le financement bancaire. Néanmoins, la plupart des banques évitent des
financer les projets de création de startups pour des raisons de solvabilité
et de garantie de remboursement.
Dans ce contexte, l’Algérie a lancé des programmes de financement
adapté aux projets de création de startups, dont le mode de
fonctionnement se distinguera par une « flexibilité » et une tolérance aux
risques. En effet, l’Algérie a opté pour l’adoption du mécanisme du «
capital- risque » comme un nouveau mode de financement des startups,
afin de permettre aux porteurs de ces projets innovants de concrétiser
467
---------------------------------------------
leurs projets, loin des contraintes bureaucratiques liées aux mécanismes

de financement traditionnels.
4.1. Le fonds de financement des start-up (Algerian Startup

Fund) ASF:
ASF Algerian Startup Fund : créé en Octobre 2020, ce fonds est
constitué à partir de la collaboration entre le ministère délégué de
l’économie de la connaissance et des startups et de six entreprises
publiques (Sonatrach, BDL,CPA,BEA, BNA, Cnep-Banque) le fonds de
financement des start-up (AFS) ou Algerian startup fund (ASF) est une
société publique de Capital risque, qui prend en charge le financement
en charge le financement des entreprises disposant du label Startup, en
fonds propre et en quasi-fonds propre Le Fonds est doté d’un capital de
1,2 milliard DA détenus par six banques (BADR, CNEP, BNA, BEA,
BDL CPA). L'ASF dont le capital s'élève à 1,2 milliard/DA
D’après l’Algérie Presse Service (APS, 2022,
https://www.aps.dz/economie/136536-fonds-de-financements-des-
startups-510-millions-de-da-mobilises-a-ce-jour), L’ASF a accordé des
financements aux porteurs de projets innovants pour un montant global
de 510 millions de DA depuis sa mise en place début 2021.
4.2. AIF (Algeria Investment Fund) :
créé en février 2021 : Créée en 2021, Algerian Investment Fund par
abréviation AIF SPA est une société de capital investissement qui a pour
objet de prendre des participations dans des sociétés de droit algérien
dans le but de les accompagner dans leur développement et à titre
exceptionnel dans leur création et ce pour une durée limitée et avec
l’objectif de réaliser lors de la cession de notre participation des plus-
values de cession. Dotée d’un capital social de 11 000 000 000 DZD,
Algerian Investment Fund est le fruit d’un partenariat entre les deux plus
grandes banques de la place d’Alger: la Banque Extérieure d’Algérie
BEA et la Banque Nationale d’Algérie BNA. (aif.dz, 2022)
5. Liste de quelques Startups en Algérie:
On a cité quelques exemples de startups dans différents secteurs
d’activités, allant de de l’innovation dans le secteur de l’agroalimentaire,
au secteur d’enseignement en ligne, en passant par le secteur de transport
et de vente en ligne.
468
-------------------------------------------
- La startup « Aquayate » de Bechar comme modèle de « Green
startups » qui a fait son entrée en activité en 2021, est spécialisée
dans la production de la spiruline (algue séchée) et des produits à
base de cette cyanobactérie. (0202 ،‫)بن فبضم‬
- YASSIR (VTC) est la première startup VTC (Véhicule de
Tourisme avec Chauffeur) en Algérie créé en 2017.
- SIAMOIS QCM : un portail d’apprentissage en ligne basé sur des
données qui aident les étudiants en médecine de se préparer aux
concours et examens
6. L’analyse stratégique de l’écosystème des Startups en Algérie
par l’utilisation de la Matrice SWOT:
L’analyse SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats)
est un outil d’analyse stratégique. Cette matrice a quatre composantes :
les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
La matrice SWOT est la base sur laquelle sont déterminées les
stratégies adaptées à la situation des organisations et entreprises dans
leurs environnements. (Bouglet, 2010, p. 59)
La matrice SWOT permet d’apporter de la valeur ajoutée par rapport
à l’étude réalisée en faisant la synthèse de l’écosystème entrepreneurial
donc l’environnement dans lequel évoluent les startups en Algérie.
On a présenté un tableau récapitulatif des quatre composantes de la
matrice SWOT, ce qui fait le point sur l’environnement des startups en
Algérie ou ce qu’on appelle l’écosystème entrepreneurial.
Tableaux N°08: la Matrice SWOT L’analyse stratégique de l’écosystème
des Startups en Algérie
FORCES FAIBLESSES
•Création de structures d'accompagnement aux •Infrastructures des TIC en
startups : incubateurs, accélérateurs besoin d'amélioration: Faiblesse
•Jeunesse étant instruite et porteuse d’idées de connectivité et débit Internet;
innovantes •Système financier en besoin de
•Organisation de plusieurs manifestations modernisation
scientifiques :des colloques, journées d'études,
des conférences telle que La conférence
Algeria Disrupt
•Le lancement de laboratoire « Algeria Finlab
» de la digitalisation et l'innovation
technologique dans les secteurs des finances
(FinTech) et des assurances (InsureTech)
469
---------------------------------------------
(APS, https://www.aps.dz/economie/128127-
la-cosob-lance-le-premier-finlab-en-algerie,
2021)
•Organisation des concours dans le domaine
d'entrepreneunariat au profit des porteurs
d'idées et de projets innovants
•Forte implication des acteurs du monde
universitaire
•Collaboration entre le monde académique et
le monde socio-économique dans cette
nouvelle dynamique à travers la Maison
d’Entrepreneuriat
OPPORTUNITÉS MENACES
•Besoin de marché d'être alimenté en produits •Incohérence de vision par
innovants et de Solutions innovantes facilitant rapport à l’avènement du
la vie quotidienne aussi bien par le citoyen numérique et la digitalisation
que par les entreprises •Concurrence des startups
•Une forte implication de l'Etat et la volonté étrangères
politique •Cyberattaques
Source: Élaboré par l’auteur en se basant sur les sources relatives à la thématique de
recherche
Commentaire sur la matrice SWOT :
On a utilisé la matrice SWOT pour évaluer les points forts, les
faiblesses, les opportunités, les menaces de l’écosystème entrepreneurial
des startups.
Le tableau récapitulatif des quatre composantes de la matrice SWOT
montre les points forts de l’écosystème des startups en Algérie : un
cadre réglementaire, un fonds de financement des startups et des
mesures fiscales incitatives sont nécessaires pour aider à la création des
startups, les manifestations organisées en faveur de startups, les
structures d’appui aux startups à l’image des incubateurs et accélérateurs
publics et privés, la forte implication des acteurs du monde académique,
la collaboration entre le monde académique et le monde socio-
économique à travers la Maison d’Entrepreneuriat, et des opportunités
un marché étant en besoin de produits innovants facilitant la vie des
personnes et des entreprises.
En dépit de ces points forts, il reste des défis à relever en termes de
création d’un écosystème favorable propice à l’épanouissement des
startups à savoir la faiblesse de connectivité et de débit d’Internet qui
nécessite l’amélioration des infrastructures des TIC ainsi que le système
470
-------------------------------------------
financier qui devrait être système financier qui devrait être modernisé
avec l’intégration des services d’e-paiement tout en développant des
mécanismes pour assurer la cyber sécurité.
Conclusion :
L’écosystème entrepreneurial algérien a connu récemment un
développement remarquable. Dans ce cadre, l’Algérie a déployé des
efforts remarquables à travers un ensemble de mesures, allant du cadre
règlementaire et juridique, en passant par les structures
d’accompagnement l’instar de l’accélérateur publique « Algeria Venture
», les programmes de financement, etc.
Ainsi, pour répondre à la problématique posée précédemment, on
peut dire que la promotion des startups et de l'entrepreneuriat, de par son
impact économique telle que création de richesse ou social comme une
priorité pour résoudre la problématique de l'emploi dans le cadre de lutte
contre le chômage, constitue un axe stratégique et essentiel à l’ère du
passage d’un modèle économique basé sur les revenus pétroliers à une
économie plus diversifiée et durable basée fondée sur la connaissance,
le numérique, l’innovation, la promotion de l’entrepreneuriat et la
valorisation de la ressource humaine. Ce qui affirme notre hypothèse au
départ de notre recherche.
Pour toutes ces raisons, on a essayé de reformuler les
recommandations suivantes:
- Mettre en place des mécanismes opérationnels pour rendre ce

type d’entreprises viables à travers l’encouragement de la
création de plus de structures d’accompagnement à travers tout le
territoire national ; pour la simplification des procédures de
création d’entreprises au profit des start-up et porteur de projets
innovants.
- Valoriser des produits issus des startups ;
- Multiplier les partenariats avec les entreprises étrangères ayant
des expériences réussies et s’inspirer de ces dernières ;
- Promouvoir les startups ayant un apport dans le domaine de
Fintech pour moderniser le domaine financier et bancaire
algérien, ainsi que les startups de type « Green Tech » dans le
cadre de transition vers une économie verte et durable et pour
exploiter le potentiel agricole, notamment dans le Sud Algérien.
471
---------------------------------------------
- Propager la culture entrepreneuriale chez la communauté

académique à travers l’organisation des manifestations
scientifiques et les conférences, l’introduction du module
« Entrepreneuriat » dans les différents cursus de formations
académiques ;
- Valorisation les résultats issus de travaux de recherche dans le
cadre de la création de startups et de projets innovants afin de
créer un climat propice à l’innovation tout en valorisant
davantage la ressource humaine qui constitue le capital humain.
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‫ انمؤسسبت اننبشئة انخضراء كشكم من أشكبل االبتكبر انمستذاو‬.)0202( .‫ وسيهة بن فبضم‬.12
‫ اننبشئة‬Aquayate ‫بين انتحذيبت انبيئية وفرصة دخول مجبل األعمبل "دراسة حبنة مؤسسة‬
.‫انجزائر‬.260-224 ‫ انصفحبت‬،)22(20 ،‫ مجهة انتكبمم االقتصبدي‬."‫بوالية بشبر‬
474

Les Startups en Algérie Un Axe Stratégique À L'ère de L'orientation Vers L'économie Digitale Étude Analytique Et Exploratoire

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Revue Abaad Iktissadia Vol: (31) N°(13) Année: 2023 pages(452-474)

Les Startups en Algérie, un axe stratégique à l’ère de

Rania TEGAOUA* Bouchama CHOUAM

Reçu:19/02/2023 Accepté:09/05/2023 Publié:30/06/2023

Dans un contexte d’un environnement en constante évolution à

3- Un autre article intitulé « Les start-up un levier de

- BioTech : désigne les startups qui sont créées et mises en œuvre

Source: (Ezratty, 2015, https://www.oezratty.net/wordpress/2015/recyclage-talents-

Une innovation désigne un produit ou un processus (ou une

Tableaux N°04: le cadre législatif régissant la start-up en Algérie, et

3. Les structures d’appui aux startups

financières, humaines) à la création de startups et projets innovants à

leurs projets, loin des contraintes bureaucratiques liées aux mécanismes

4.1. Le fonds de financement des start-up (Algerian Startup

- Mettre en place des mécanismes opérationnels pour rendre ce

- Propager la culture entrepreneuriale chez la communauté

Liste des Références:

1. ANPT. (2022)., sur https://anpt.dz/incubateur-doran , consulté le 12/12

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