Brochure

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KIC
Centre d'incubation KPR
Plan d'affaires détaillé
PRÉAMBULE 1
VISION ET MISSION 2
POINTS FORTS DE L'INSTITUTION D'ACCUEIL (KPRIET) 3
ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION RÉGIONAL ET BESOIN DE CCI 4
DOMAINES D'INTERVENTION DU CENTRE D'INCUBATION 5
SERVICES ET PROGRAMMES DE L'INCUBATEUR 7
SOUTIEN AUX INFRASTRUCTURES 9
STRATÉGIE MARKETING DE KIC dix
DURABILITÉ FINANCIÈRE ET MODÈLE DE GÉNÉRATION DE REVENUS 12
STATUT JURIDIQUE DE LA KIC ET POLITIQUE DE GOUVERNANCE 14
COMPOSITION DE LA TÊTE 15
LES POLITIQUES ET LES PROCÉDURES 16
MODÈLE DE PLAN D'AFFAIRES 23
Annexe-1 FORMULAIRE DE CANDIDATURE POUR STARTUPS 24

PRÉAMBULE
L'Institut d'ingénierie et de technologie KPR a lancé un centre d'incubation (KIC)
pour accueillir les aspirants entrepreneurs et leur fournir des installations et une assistance pour démarrer, incuber et diriger
avec succès des entreprises qui impliquent l’innovation, socialement importantes et
technologies pertinentes pour l’environnement. Les incubés bénéficieront d'installations et de services tels que
les bureaux et les espaces de travail, les installations de communication et de calcul et alimentation électrique et
eau ininterrompue, etc. en plus d'offrir du mentorat, des conseils
et de la formation. Pour commencer, le KIC se concentrera sur les petites entreprises (existantes et startups) qui ont un
potentiel de croissance.
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VISION
Créer une ambiance pour aider les jeunes entrepreneurs ayant le potentiel d'initier et
évoluer dans une entreprise qui implique l’innovation, des technologies durables et socialement pertinentes.
MISSION
Ÿ Fournir une aide au développement des affaires, un réseautage et un soutien relationnel Ÿ
Inculquer une solide culture entrepreneuriale et start-up aux étudiants
Ÿ Créer une infrastructure appropriée pour les startups
Ÿ Mentorat, conseil et formation dans les domaines de la recherche, du développement de produits, technologie, finance et
marketing
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POINTS FORTS DE L'HÔTE

INSTITUTION (KPRIET)
Ÿ Laboratoires et arène d'essais de pointe
Ÿ Pool de ressources intellectuelles telles que les étudiants, les professeurs, les chercheurs et les anciens élèves
Association avec des entrepreneurs à succès
Ÿ Très bonnes relations de travail avec CDAC, NASSCOM, ICTACT, CODISSIA, NSDC, MSME
et CII pour contribuer aux progrès technologiques.
Ÿ Association académique avec plusieurs instituts réputés en Inde et à l'étranger
Ÿ Une présence enregistrée dans la communauté industrielle de la région, de l'État et au-delà en raison de
son nom de marque.
Ÿ Le groupe KPR a créé et gère avec succès des usines textiles intégrées, des usines de sucre
Moulins, éoliennes et vente au détail d'automobiles, etc.
Ÿ Le groupe KPR, solide et prospère, est également bien placé dans l'espace public grâce à son
contributions philanthropiques à la société.
Ÿ Accès facile à la communauté générale de la région. Cela peut être exploité pour
développer des programmes d’amélioration technologique centrés sur la communauté.
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ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION RÉGIONAL ET

BESOIN DE KIC
Il est préoccupant de constater que, malgré un climat industriel favorable dans cette région,
Moins de 5 % des jeunes instruits sont prêts à devenir entrepreneurs à temps plein.
Cela vient du manque de confiance et de la peur de l’échec. Les jeunes sont techniquement
bien informés et, s'ils reçoivent les encouragements appropriés, peuvent être de grands innovateurs et
hommes d'affaires. Ce centre cherche à offrir une ambiance qui les aidera
surmonter ces obstacles et finalement servir la nation en tant que bons pourvoyeurs d'emplois plutôt que
Demandeurs d'emploi.
En étudiant les modèles économiques à succès développés à l'étranger et à travers
évaluations de ce dont les entrepreneurs régionaux ont besoin pour réussir, nous avons identifié les
éléments suivants d’un écosystème de startups et d’innovation, qui sont largement absents ou
sous-développé dans l’écosystème de Coimbatore.
Ÿ Manque d'environnement d'affaires/de culture parmi les jeunes techniquement qualifiés
Ÿ Manque de sensibilisation à l'entrepreneuriat et à l'innovation
Ÿ Renforcement de la confiance chez les jeunes
Ÿ Disponibilité de l'espace (immobilier) et des équipements
Ÿ Accès à des partenaires de connaissances expérimentés et au réseautage
Ÿ Disponibilité du financement Ÿ
Soutien à l'entrepreneuriat
Ÿ Infrastructure TIC (sans fil et ligne filaire)
Ÿ Soutien aux instituts
Ÿ Programmes de formation
Il est donc nécessaire d'élargir la culture entrepreneuriale dans cette région, notamment
parmi les jeunes qualifiés mais aussi parmi tous les acteurs sociétaux y compris les
entrepreneurs existants. Un réseau solide et diversifié d'autres entrepreneurs, mentors et
les investisseurs aident tous à partager des idées, à accéder à des ressources, à recevoir des encouragements et des conseils,
triompher des obstacles et découvrir de nouvelles opportunités qui peuvent être rendues possibles
par le centre.
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DOMAINES D'INTERVENTION DU CENTRE D'INCUBATION
Technologies de l'information et de la communication (TIC)

La ville de Coimbatore est le deuxième plus grand producteur de logiciels du Tamil Nadu, juste derrière à
Chennai. L'industrie informatique de Coimbatore est naissante par rapport à son secteur textile et
industries manufacturières. Coimbatore émerge également comme une ville informatique et BPO. Il est classé dans la 17ème
place parmi les villes mondiales d'externalisation. Avec le secteur des TIC en plein essor
couplé à la grande disponibilité de main-d'œuvre orientée vers la technologie, le centre proposé attirera un
grand nombre d’entrepreneurs de nouvelle génération désireux de lancer leur startups.
Fabrication et ingénierie
La ville de Coimbatore est à juste titre appelée le pôle industriel du Tamil Nadu. Coimbatore abrite un un grand
nombre d'usines textiles petites, moyennes et grandes. Le terme « broyeur humide de Coimbatore » a reçu une indication
géographique pour les broyeurs humides fabriqués à Coimbatore et
Éroder. Coimbatore abrite également une installation commune pour les fabricants de produits humides. broyeurs et
fabricants de pompes. On l'appelle également la ville des pompes de l'Inde. Le moteur et
L'industrie des pompes fournit les deux tiers des besoins de l'Inde, tandis que son industrie des broyeurs humides un quasi-
monopole.
La ville abrite également de nombreux bijoutiers engagés dans l'exportation de bijoux. Vent majeur Les
sociétés énergétiques sont situées dans et autour de Coimbatore. La Ville abrite un grand nombre de petites sociétés
d’ingénierie. Malgré une telle base manufacturière, les installations
disponible pour créer de nouvelles idées, les incuber et les convertir en succès les
affaires ne sont pas adéquates. Le centre proposé comblera le fossé.
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Eau, assainissement et gestion des déchets solides-liquides

Les industries en constante expansion, les établissements d'enseignement, la population, les soins de santé et
d'autres installations dans la ville et ses environs ont donné lieu à la génération de grands
volume de déchets solides, liquides et gazeux. C'est devenu un énorme défi pour la ville
et l'administration du district. La qualité des eaux souterraines et des eaux de surface est gravement dégradée stresser. De
nouvelles méthodes de réduction de la pollution, de conservation et de traitement de l'eau sont les
besoin de l'heure. Polluants provenant des industries minières, des fonderies, du textile et d'autres industries mécaniques doivent être
maîtrisés par des méthodes innovantes de modification des processus et de traitement
méthodes.
Les installations de traitement des eaux usées et d’élimination des déchets biomédicaux doivent être renforcées.
Technologies de recyclage de l'eau, de valorisation énergétique des déchets municipaux et de « Waste to
Les projets de gestion de richesse nécessitent une vigueur accrue pour rendre la ville intelligente. Le centre proposé sera
aider à lancer de nouvelles possibilités et encourager la participation privée à la construction de la ville et
développement.
Assistance technologique pour le développement rural et les personnes handicapées Personnes
Ÿ Développer et fournir des services communautaires pour le développement rural comme la e-santé
services, e-Learning, Prise de décision participative, Ferme technologique
solutions spécifiques Agriculture, qualité et sécurité alimentaire
Ÿ Développer des technologies et des équipements pour améliorer la qualité de vie des personnes différemment
personnes valides.
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SERVICES ET PROGRAMMES DE L'INCUBATEUR

Les services et programmes de l'incubateur visent à améliorer la probabilité que le développement et
croissance réussis de l'entreprise commerciale du client. Services offerts par
le centre peut être globalement répertorié comme ci-dessous Ÿ
Aide au développement des entreprises Ÿ
Réseautage et soutien relationnel
Ÿ Engagements scolaires et parascolaires et programmes éducatifs
Ÿ Soutien infrastructurel
L'aide au développement des entreprises est le soutien direct fourni aux incubés.
depuis le moment de l’inscription jusqu’à leur séparation après la création réussie de l’entreprise. Le
centre fournira ou facilitera l'accès aux ressources nécessaires au démarrage de l'entreprise, évaluer les
idées, les plans, les ressources et l'expertise requises du client et élaborer un
le plan de travail fera partie intégrante de la responsabilité du centre. Cela sera fait périodiquement et
le centre conseillera le client sur tout changement de plan.
Le réseautage et le soutien relationnel sont la participation active du centre dans
développer des connexions avec des ressources auxquelles les clients pourraient ne pas avoir accès. Mentorat grâce au pool
développé d’experts possédant l’expérience et l’expertise requises dans
l'espace client sera également aménagé par le centre. Le centre assurera le feedback des
mécanismes pour garantir que les mentors ajoutent de la valeur au client.
L'incubateur doit développer une équipe de professionnels de qualité possédant des compétences techniques et une expertise
métier pour accompagner les entreprises clientes. Le centre veille à ce que les experts
sont correctement examinés et sélectionnés. Une telle équipe de professionnels comprenant
des technologues, des experts financiers et marketing seront intégrés dans un conseil consultatif.
Le centre développera également un réseau de capital et de financement de banques, de sociétés de capital-risque,
et les investisseurs en actions d'entreprise.
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Les engagements scolaires et parascolaires et les programmes éducatifs seront facilités. par le
centre. La force de KPRIET sera mise à profit et l'accès à des experts académiques
qui seront fournis. Les clients auront un accès complet à toutes les plateformes de partage de connaissances de l'institution
comme des conférences, des séminaires et des webinaires et des stages en industrie.
Les programmes éducatifs comprendront également des séminaires organisés sur place par l'institut et présentant un intérêt pour
le client, les start-ups et les camps d’entrepreneuriat.
L'incubateur organisera un séminaire annuel pour les experts et les clients afin de les informer sur les défis
et les récompenses de l’incubateur. Ce séminaire sera une plateforme de réseautage
pour les clients, les incubés potentiels et les experts du domaine. Un centre de données et une bibliothèque seront développé et
les clients auront un accès complet.
Le soutien infrastructurel fourni par l'incubateur comprendra des réunions/discussions
Salle(s), Salle de conférence à l'usage des clients, Espace de Co-Working avec mobilier, Individuel espace de travail
avec mobilier, cafétéria et autres commodités, espace pour laboratoire de fabrication et équipement analytique,
fabrication d'équipements de laboratoire, Internet, réseaux et autres
installations de communication, ordinateurs et imprimantes, prise en charge IP et alimentation ininterrompue
et l'approvisionnement en eau. Ces installations peuvent être augmentées pour répondre aux besoins spécifiques des clients. Le
le forfait de location sera flexible pour inclure ou exclure certaines installations en fonction du exigence
du client.
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SOUTIEN AUX INFRASTRUCTURES

Le centre proposé est envisagé pour être multithématique et nécessitera donc
différents types d'espace de travail pour accueillir du matériel informatique, un espace de fabrication, des analyses
équipement, etc. Dans l'espace marqué à l'oreille de 9815 pieds carrés, l'infrastructure suivante est
il est prévu de créer progressivement
Ÿ Bureau du directeur du centre
Ÿ Salle(s) de réunion/discussion
Ÿ Salle de conférence à l'usage des clients
Ÿ Espace de co-working avec mobilier
Ÿ Espace de travail individuel avec mobilier Ÿ
Cafétéria et autres commodités
Ÿ Espace pour le laboratoire de fabrication et l'équipement d'analyse
Ÿ Équipement de laboratoire de fabrication
Ÿ Internet, réseaux et autres moyens de communication
Ÿ Ordinateurs et imprimantes
Ÿ Prise en charge IP
Ÿ Alimentation ininterrompue en électricité et en eau
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STRATÉGIE MARKETING DE KIC

La stratégie marketing et le système de soutien seront spécifiques à la communauté cible. Le
la stratégie marketing globale impliquera les étapes suivantes.
Ÿ Identifier les clients cibles dans la communauté
Ÿ Faire une analyse SWOT
Ÿ Définir les méthodes pour atteindre le client
Ÿ Adapter différents processus pour les clients au niveau régional, national et national.
Ÿ Commentaires des clients et recalibrage des stratégies.
Ÿ Bon contrôle budgétaire.
Forces Faiblesse
Ÿ KPRIET dispose d'équipements à la pointe de la technologie
Ÿ Visibilité nationale et internationale
Infrastructure. (Labos, informatique) Ÿ Manque de grandes collaborations industrielles.
Ÿ Offre 8 programmes UG et 4 programmes PG avec

Ÿ Manque de sensibilisation parmi les
plusieurs centres de recherche et CoE.
communauté sur l'entrepreneuriat et Culture de
Ÿ Un vaste bassin de professeurs expérimentés et l'innovation.
des étudiants dynamiques. Ÿ Manque de prise de conscience de la nécessité
Ÿ Recherche, Innovation et
Prendre des risques.
Écosystème entrepreneurial
Ÿ Institut axé sur l'industrie.
Ÿ Interaction avec les autorités nationales et
Institutions internationales.
Opportunités Des menaces
Ÿ Excellent climat industriel.

Ÿ Incertitudes perçues à court terme
Ÿ Reprise attendue de la situation économique

Ÿ Concurrence internationale de faible produits de
Covid
qualité.
Ÿ Programme Fabriquer en Inde
Ÿ Programme de ville intelligente de Coimbatore.
Ÿ Besoin urgent de solutions vertes et durables
technologies de production
dix
L'objectif du centre proposé est de servir essentiellement la communauté et, par conséquent,
les communautés cibles sont bien identifiées à l'article 3 du plan d'affaires. Nous proposons
adopter une approche spécifique à la communauté pour atteindre.
Le plan de sensibilisation envisagé est le suivant
Emplacement
Stratégies marketing
Ÿ Communiqués de presse dans les quotidiens locaux mettant en avant l'incubateur et ses services
et avantages
Ÿ Webinaires d'information, sessions, idéathons et ateliers
Ÿ Réunions avec les organisations et associations locales concernées

Locale /
Ÿ Communication personnelle avec des clients potentiels et des petits entrepreneurs Ÿ
Régional Publicité sur l'espace incubateur dans les forums appropriés
Ÿ Newsletter sur l'avancement de l'incubateur Ÿ
Page Web attrayante et informative
Ÿ Participation à des salons, expositions et rencontres
Ÿ Communiqués de presse dans les publications étatiques/nationales
Ÿ Réunions au niveau des organisations technologiques et commerciales au niveau national/étatique
et les universités et collèges
État et Ÿ Approbations des fonctionnaires statutaires
Ÿ Témoignages d'associations de petites entreprises d'État

Niveau national
Ÿ Newsletter sur l'avancement de l'incubateur Ÿ
Page Web attrayante et informative.
Ÿ Participation à des salons, expositions et rencontres
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Viabilité financière et revenus

MODÈLE DE GÉNÉRATION
Notre centre d'incubation sera allégé et se concentrera sur la création de valeur pour les clients et
les parties prenantes et la communauté. L'intention du modèle de durabilité du projet proposé
Le centre est de créer une opération durable à long terme qui crée de la richesse et de la valeur pour la population locale.
économie.
Le modèle de durabilité compte trois parties prenantes clés i) les innovateurs ii) l'installation et iii) le
investisseurs. Une convention d'incubation serait établie entre les parties prenantes qui
inclure les éléments suivants:
Ÿ Revenus des entreprises clientes pour le paiement des installations et des services – Le centre
facturer aux entreprises incubées l'infrastructure et les services, le prêt d'amorçage et la propriété intellectuelle KPRIET en
sous forme de frais de service et de participation au capital.
Ÿ Rendement grâce aux capitaux propres – partage du succès du client en augmentant la valeur des capitaux propres ou des redevances
accords sur les ventes brutes. Une part convenue des actions de la société sera en faveur de
KPRIET. De même, une part convenue des capitaux propres sera en faveur du mentor. C'est fait
obligatoire pour les start-up de sélectionner un membre du corps professoral de l'institut qui agira
en tant que mentor et guider l'entreprise dans le développement de produits. Cependant, ils peuvent également opter pour
un mentor de l'industrie provenant de la base de données du centre.
Ÿ Prêt d'amorçage – Frais de prêt d'amorçage et propriété intellectuelle de KPRIET et donateurs probables
Ÿ Services de conseil via un accélérateur interne
Ÿ Revenus des programmes éducatifs tels que séminaires, ateliers, conférences, etc.
Conformément aux lignes directrices fournies, les fonds propres initiaux de la KIC seront entièrement utilisés pour créer le
infrastructures requises telles que laboratoires, équipements d'analyse, spécifiques au secteur exigences et pour
organiser des idées, des ateliers et des séminaires.
Le tableau suivant présente le plan de dépenses proposé. On voit que l'actif
les dépenses de création sont dominantes au cours des deux premières années. Les dépenses en valeur ajoutée
les programmes sont répartis à peu près également.
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Montant (Rs. lakh)

Sl.No Articles
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Total
1 Makerspace / Fablab dix dix 3 3 3 29
2 Équipements spécifiques au secteur 40 5 3 3 3 54
3 Idéathons 2 2 3 4 4 15
4 Ateliers et séminaires 3 4 5 6 6 24
5 Programmes de renforcement des capacités 3 4 5 8 dix 30
6 Événements de sensibilisation 2 3 5 8 dix 28
7 Fonds d'amorçage 20 20 20 dix 70
Total 80 48 44 42 36 250
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STATUT JURIDIQUE DE LA KIC ET

POLITIQUE DE GOUVERNANCE
Le centre sera enregistré en tant qu'entreprise et disposera d'un conseil d'administration autonome. Plein temps, le
PDG, doté du personnel de bureau requis et des professionnels techniques clés, sera en charge de gérer le centre
quotidiennement. Il s'agira d'une organisation à but non lucratif dont le but est de
améliorer l’économie de la communauté.
Équipe, membres du conseil d’administration et structure de gouvernance proposés
Conseil d'administration
PDG
Le personnel de bureau Membres professionnels
Clientèle
Le conseil d'administration du centre exercera un contrôle financier et régira les activités du centre.
Le Conseil sera composé d'experts de l'industrie, d'organismes de recherche et d'entreprises locales. la
communauté et les institutions académiques. Les clients rendront compte au PDG.
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COMPOSITION DU CONSEIL
La composition proposée du conseil d’administration est énumérée ci-dessous.
Sl.No Domaines Nombres
1 Industrie et décideurs politiques 3
2 Académiciens 3
3 Organismes gouvernementaux 2
4 Investisseurs 2
5 Consultants 1
6 Entrepreneurs 2
7 PDG (secrétaire membre) 1
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LES POLITIQUES ET LES PROCÉDURES
1. ÉLIGIBILITÉ
Toute personne souhaitant bénéficier des installations d'incubation doit constituer une société privée/publique. société à
responsabilité limitée en vertu de la loi sur les sociétés indiennes et postuler dans le format prescrit (Annexe-1)
accompagné des documents requis. Aucune demande d'incubation ne peut être
envisagé si le demandeur n’a pas constitué une société privée/publique à responsabilité limitée sous la Loi sur
les sociétés. Les entreprises promues par la Faculté de KPRIET seront régies
par la politique d’entrepreneuriat de la faculté telle qu’approuvée par l’Institut. Les entreprises qui sont
promus par des étudiants inscrits à un diplôme à temps plein dans un établissement d’enseignement ne seront pas admissible.
Toutefois, les entreprises promues par les étudiants peuvent postuler à l'incubation.
à condition que l'étudiant ne soit pas activement engagé dans l'entreprise au-delà de tout engagement ce qui peut
être autorisé par l'Institut. Une entreprise si elle est promue par des réguliers
Le personnel ou l’employé du gouvernement ne pourra bénéficier de l’incubation que sur présentation d’un « Non ».
Certificat d’opposition » de l’autorité compétente ou de l’employeur. Cependant, les entreprises avoir
des salariés comme actionnaires peuvent postuler à l’incubation. Toute entreprise qui est engagé ou
proposé de s'engager dans la dispense de cours et/ou de formations
programmes, y compris des programmes professionnels, ou envisage d'entreprendre de telles activités pendant ou après
son incubation au KIC ne sont pas éligibles à l'incubation et leur candidature ne sera pas
diverti.
2. PROCÉDURE D'ADMISSION
2.1 : Soumettre un résumé ou un plan d'affaires

Comme première étape du processus d'admission, l'entreprise potentielle doit soumettre une demande d'incubation
contenant le plan d'affaires, le certificat de constitution, le mémorandum et les statuts. KIC présentera le résumé à un comité
d'examen interne pour commentaires sur la faisabilité technique et commerciale de l'idée.
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Critères d'évaluation : les critères d'évaluation suivants s'appliqueront
Ÿ Force de l'idée de produit en termes de contenu technologique, d'innovation,

calendrier et potentiel de marché
Ÿ Profil de l'équipe principale/promoteurs
Ÿ Propriété intellectuelle générée et potentiel de l'idée pour la création de propriété intellectuelle
Ÿ Viabilité financière/commerciale et projections de profits et pertes sur 5 ans

Compte, bilan et flux de trésorerie
Ÿ Besoin de fonds et viabilité de la levée de fonds
Ÿ Stratégies marketing Ÿ
Période d'équilibre
Ÿ Potentiel commercial, demande et exigences en Inde
Ÿ Évolutivité
2.2 : Présentation au comité d'évaluation de KIC

Si l'évaluation initiale du plan d'affaires/résumé exécutif est acceptée, le candidat devra faire une présentation du plan
d'affaires au comité d'évaluation constitué par KIC. La commission communiquera sa décision au
demandeur.
2.3 : Recherche et diligence raisonnable

KIC, si cela est jugé nécessaire, effectuera une diligence raisonnable de l'entreprise, de l'équipe de direction, de
l'industrie et des éléments concurrentiels actuels et futurs auxquels l'entreprise est confrontée. Toute exigence/information
ultérieure du demandeur devra être fournie à KIC. KIC peut, à sa discrétion, demander conseil à divers organismes
gouvernementaux tels que CSIR, DST, MSME, etc.
2.4.Non-divulgation
KIC, KPRIET respectera la stricte confidentialité tout au long du processus de candidature.
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3. Infrastructure et services de KIC

Lors de l'admission au KIC, les installations d'infrastructure détaillées ci-dessus dans le plan d'affaires seront
proposées à l'incubé sur une base payante sur demande spécifique du
incubé. Les frais applicables seront décidés par KIC.
4. Mentorat obligatoire
L'un des objectifs de l'Incubation est d'utiliser l'expertise technique et l'infrastructure de laboratoire de KPRIET.
Ainsi, chaque entreprise à laquelle KIC propose une incubation doit sélectionner un professeur de KPRIET qui agira en
tant que mentor de l'incubé et guidera l'entreprise dans le développement de produits. L'incubé doit offrir un minimum
de 1 % de capital social au mentor en contrepartie du mentorat.
Mentor de l'industrie : KIC a créé une base de données de mentors de l'industrie. Chaque entreprise incubée peut
sélectionner un mentor industriel dans les six mois à compter de la date d'adhésion au centre d'incubation. Dans le cas où
l'incubé opte pour un mentor industriel, l'entreprise incubée doit offrir au moins 1 % de capitaux propres au mentor en
contrepartie du mentorat.
5. Durée de l'incubation
Les entreprises seront autorisées à rester dans l'incubateur pendant une période de deux ans. Deux prolongations peuvent
être accordées pour 6 mois chacune à la fois, à la seule discrétion du
Institut.
Sortie : Une entreprise incubée quittera l'incubateur dans les circonstances suivantes :
Ÿ Réalisation d'un séjour de deux ans (si aucune prolongation n'est accordée)
Ÿ Sous-performance ou non-viabilité de la proposition commerciale comme décidé par KIC le au cas

par cas
Ÿ Litiges irrésolubles entre promoteurs, décidés par KIC au cas par cas.
Ÿ Violation de toute politique de KPRIET
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Ÿ Lorsque la société conclut une opération d’acquisition, de fusion ou de fusion ou opération de
réorganisation entraînant une modification substantielle du profil du entreprise, ses promoteurs,
administrateurs, actionnaires, produits ou plan d'affaires.
Ÿ Changement dans l'équipe des promoteurs/fondateurs sans l'accord de KIC.
Ÿ Tout changement de plus de 50 % du capital sans l'approbation préalable de KIC.
Ÿ Toute autre raison pour laquelle KIC pourrait juger nécessaire qu'une entreprise incubée
partir. Nonobstant tout ce qui est écrit ailleurs, la décision de KIC dans
Le lien avec la sortie d'une entreprise incubée sera définitif et ne sera pas contestée par
toute entreprise incubée.
6. Évaluation périodique
La société incubée doit soumettre un état annuel audité du compte de profits et pertes et des états trimestriels non
audités sur les activités. Cependant, il peut être demandé aux personnes incubées de fournir des mises à jour plus
fréquentes du KIC.
7. Propriété intellectuelle
Les promoteurs doivent remplir une feuille de calcul de déclaration de propriété intellectuelle au moment de l'admission et
déclarer la Propriété Intellectuelle développée et détenue par l’entreprise incubée.
1. Dans le cas où l'entreprise incubée souhaite utiliser la propriété intellectuelle de KPRIET comme les brevets, les codes
de logiciels, les droits d'auteur, les enregistrements de conception, les produits développés, etc., une demande préalable
auprès de KIC doit être initiée. L'utilisation de la propriété intellectuelle dépend uniquement de l'accord de KIC. Les termes
et conditions de cette licence de propriété intellectuelle seront décidés par KIC conformément aux recommandations du
Comité consultatif de gestion de la technologie (TMAC).
2. L'entreprise doit notifier ce qui suit à KIC
Ÿ Tous les étudiants qui ont travaillé sur la technologie et si leur travail sera
incorporés dans le(s) produit(s).
Ÿ Propriété intellectuelle générée à la suite d'un travail collaboratif avec des membres du corps professoral.
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Ÿ Utilisation de l'infrastructure KPRIET (matériel, configuration de test, instrumentation, ressources informatiques, processus) pour développer la
propriété intellectuelle ou la technologie qui entrera dans le(s) produit(s).
Ÿ Commercialisation de la propriété intellectuelle développée conjointement avec KIC.
3. L'incubé aurait la possibilité d'acheter d'abord les droits de propriété intellectuelle de KPRIET, puis d'être incubé
ou d'attribuer des capitaux propres à KPRIET au lieu de paiements directs à KPRIET.
L'incubé conserverait les détails de toute propriété intellectuelle (brevets, licences, droits d'auteur, etc.) détenue par
l'entreprise avant ou pendant son séjour au KIC. Nonobstant tout ce qui est écrit ci-dessus, les droits de propriété
intellectuelle seront régis par la politique de propriété intellectuelle ou le comité consultatif de gestion de la technologie
(TMAC) de KPRIET.
8. Financement de démarrage
KIC peut accorder des prêts de démarrage sous réserve de la disponibilité de fonds/subventions/ programmes
destinés à cet effet. Les prêts de démarrage seront accordés uniquement aux sociétés enregistrées et seront basés sur les
mérites de chaque société. En outre, l'admission au KIC ne donne pas automatiquement droit aux entreprises à un prêt
de démarrage. Une entreprise souhaitant obtenir un prêt d'amorçage peut soumettre une demande de fonds d'amorçage
trois mois à compter de la date d'admission au KIC. La sanction du prêt de semences sera décidée sur la base des
critères d'éligibilité décidés par KIC.
Il serait également soumis aux conditions stipulées dans les directives de financement de démarrage de KIC. L'un des
critères d'approbation du prêt d'amorçage sera l'apport apporté par les promoteurs au capital de leur entreprise. La
préférence sera accordée aux entreprises qui disposent déjà de certaines sources de revenus ou de certaines commandes
clients. KIC aura son entière discrétion pour sanctionner ou rejeter une demande de prêt de démarrage et la décision de
KIC à cet égard sera définitive. La KIC n'est tenue de donner aucune raison en cas de rejet d'une demande de prêt de
démarrage.
Bien que le prêt de démarrage puisse être approuvé au moment de l'approbation de la proposition d'admission, le
décaissement sera soumis à la satisfaction de KIC que des progrès appropriés ont été réalisés. Nonobstant toute
disposition contraire contenue dans les présentes, la sanction et le décaissement du fonds d'amorçage seront régis par les
directives du fonds d'amorçage de KIC.
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9. Considération
KIC facturera aux incubés les infrastructures et services, le prêt de démarrage et la propriété intellectuelle de
KPRIET. Ce paiement prendrait la forme de frais de service et de parts de capital selon les détails suivants. Des
capitaux propres sans responsabilité (libérés) de 3 % seraient attribués à KPRIET pour la fourniture des installations
d'incubation et des services d'infrastructure dans tous les cas.
Les capitaux propres détenus par les entreprises incubées seront cédés par KPRIET conformément à
l'approbation donnée par l'Institut, sur la base des recommandations du Comité consultatif de gestion
technologique (TMAC) créé par l'Institut.
10. Frais d'inscription annuels
L'entreprise incubée deviendra membre légal de KIC après son inscription

et sera qualifié pour bénéficier de divers avantages et installations offerts par KIC. L'incubé doit payer une somme de Rs.
3000/- (trois mille roupies seulement) à KIC pour les frais d'inscription annuels à payer au moment de la signature du
présent accord et par conséquent
dans les quinze jours suivant le début de chaque année à compter de la date de l'accord et peuvent continuer à maintenir
leur inscription tant qu'ils sont autorisés par le Conseil d'administration de KIC à entretenir des relations avec KIC en
tant qu'incubé.
11. Conflits d'intérêts
En cas de conflit d'intérêts, la décision de l'Institut sera définitive et contraignante pour les
parties.
12. Avis de non-responsabilité
KIC ne garantit pas aux entreprises incubées le succès et/ou la faisabilité et la garantie de la technologie
transférée de KPRIET. KPRIET ou KIC ou toute personne représentant KPRIET ou KIC ne sera pas responsable des
actes ou omissions de la société incubée. Cependant, dans le cas d'un tel événement, la société incubée fera tout ce qui
est nécessaire pour tenir KPRIET ou KIC toute personne représentant KPRIET ou KIC indemne de toute perte, y
compris les dommages et pénalités.
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13. Accords :
Tous les incubés doivent conclure les accords suivants avec l'Institut :
A. Accord d'incubation : contenant les règles et autres normes d'incubation, la contrepartie, la participation au capital,
etc. (Applicable à tous)
B. Accord de fonds d'amorçage : contient les règles de décaissement et de remboursement. (Applicable aux incubés
bénéficiant d'un fonds d'amorçage)
C. Accord de commercialisation de la technologie : Applicable à l'incubé utilisant la technologie ou la propriété

intellectuelle développée par KPRIET.
14. Normes d'Audit/Comptabilité & Conformité

Les entreprises incubées pendant la période d'incubation au Centre feront obligatoirement auditer leurs comptes et
leurs livres de comptes seront ouverts à l'inspection par les comptables agréés du Centre. Les conformités prévues par la loi
sur les sociétés de 2013 sont contraignantes pour les entreprises incubées. Les entreprises fourniront un rapport trimestriel sur
les conformités respectées conformément à la loi sur les sociétés. Le non-respect de celles-ci serait passible de
sanctions/mesures strictes de la part du Centre.
16. Incubation virtuelle
Le concept d'incubation virtuelle doit également être mis en pratique par KPIET pour promouvoir l'entrepreneuriat. Nous disposons d’une cellule
d’entrepreneuriat bien établie qui organise chaque année des camps d’entrepreneuriat parrainés. À cet égard, KIC invite les anciens élèves de KPRIET et les
techno-preneurs à ouvrir leurs startups pour une incubation virtuelle au KIC. C'est une opportunité pour eux d'utiliser le KIC comme plateforme pour
développer des produits commerciaux révolutionnaires sans être présents au KIC. Les activités de développement de produits seront coordonnées et gérées
par le ou les mentors du corps professoral. Les frais d'inscription annuels pour les incubés virtuels sont les mêmes que ceux indiqués ci-dessus.
22
Modèle de plan d'affaires

Le modèle suivant montre une structure possible pour un plan d’affaires complet. Le plan
d'affaires doit couvrir toutes les questions répertoriées dans le modèle.
Sous-sections recommandées dans un plan d'affaires : Ÿ
Introduction / Présentation de l'entreprise
Ÿ Concept / Proposition / Description du produit Ÿ
Opportunité de marché
Ÿ Enquête sur la concurrence
Ÿ Plan de développement et jalons
Ÿ Plan marketing
Ÿ Direction / Organigramme
Ÿ Finances
Ÿ Risques et stratégies de réduction des risques
23
Annexe-1
CENTRE D'INCUBATION KPRIET FORMULAIRE
DE CANDIDATURE POUR STARTUPS
1. Nom de la start-up :
2. Coordonnées :
a) PERSONNE DE CONTACT PRINCIPALE (doit être l'un des fondateurs à temps plein)
un. Désignation
b. E-mail
c. Numéro de portable
b) Adresse enregistrée
c) Adresse du bureau (si différente de celle ci-dessus)
d) Courriel
e) Téléphone du bureau
f) Site Web
3. Statut juridique de l'entreprise – PVT. LTD / LLP / RP / OPC
4. Numéro et date d'enregistrement :
Inscription de l'entreprise (le cas échéant)
une casserole
b) BRONZAGE
c) Taxe de service
d) La société a-t-elle déposé toutes les déclarations informatiques annuelles jusqu'à ce jour (OUI / NON)
e) L'entreprise a-t-elle un enregistrement SSI
24
9. Détails de tous les fondateurs :
un. Nom
b. Diplôme d'études (Std. réussi / Diplôme, Année, Université)
c. Expérience professionnelle (entreprise, nombre d'années, domaine fonctionnel)
d. adresse permanente
e. Contact : téléphone, portable, e-mail
F. Carte PAN
g. Numéro de carte AADHAR
10. L'un des fondateurs de l'entreprise a-t-il quitté l'entreprise ? (OUI NON)
Si oui, veuillez fournir des détails tels que l'ancienneté dans l'entreprise, la désignation et la raison du départ.
11. Les avantages prescrits dans le cadre du plan d'action Startup India sont disponibles uniquement pour les start-ups.
travailler à l’innovation, au développement, au déploiement ou à la commercialisation de nouveaux
produits, processus ou services fondés sur la technologie ou la propriété intellectuelle s'ils visent à développer et à commercialiser :
a) Qui est/sont les CLIENTS FINAUX ?
b) Quels « problèmes » de société/clients finaux/flux de travail sont résolus à
travers l'offre de base de la startup (fournir une liste)
C) Technologie derrière l'offre de base de la Startup (cocher applicable) :
ÊTRE SOI
ACQUIS SOUS LICENCE SUR ÉTAGÈRE
DÉVELOPPÉ DÉVELOPPÉ
Si auto-développé – temps de développement technologique et liens utilisés / la technologie est-elle Brevetable / statut du
brevet et/ou de la demande / pays où applicable / si pas encore breveté, quelles sont les stratégies de protection
25
5. Quelle est la « Core Offer » (Produit / Service / Processus) de la StartUp (pas plus de 50 mots) :
6. une. Structure du capital avec nom des actionnaires pour Pvt. Société SARL :
Ÿ Capital autorisé
Ÿ Capital libéré
Ÿ Structure de détention d'actions
Nom de
Nombre d'actions Pourcentage Fondateur Désignation À temps plein
Actionnaires
Holding (OUI NON) / Rôle dans (FT) ou
et DIN
Entreprise À temps partiel
Nombres
(PT)
Dans le cas où les actionnaires/fondateurs sont également actionnaires d'autres sociétés (Pvt. Ltd./
Partenariats), ceux-ci DOIVENT être déclarés séparément.
6. b. Détails du partenariat/LLP
Ÿ Nom de chaque partenaire
7. Quel est le chiffre d'affaires annuel de votre entreprise depuis sa création (selon les déclarations informatiques)
Année
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffre d'affaires
en lakh INR
8. Veuillez expliquer votre modèle de revenus ?
Ÿ Comment générez-vous actuellement des revenus pour l'entreprise ?
Ÿ
Si vous êtes encore au stade du développement d'une idée/prototype, veuillez expliquer comment vous
prévoyez-vous générer des revenus ?
26
Ÿ
En cas d'acquisition/licence – auprès de qui et termes – conditions
Ÿ
If Off the Shelf – commentaires sur « l'innovation » de la startup
d) Expliquez en détail les fonctionnalités innovantes/nouveautés de votre « offre de base ». (Utilisez Extra Draps si
besoin)
Quelles sont les nouvelles fonctionnalités/améliorations significatives apportées par votre offre principale (fournir
une liste)
Qui sont vos concurrents et quel est votre avantage concurrentiel ? (Comparaison avec Produits /
Entreprises existants)
Les caractéristiques de TON Production existante. / Production existante. / Production existante. /

Produit DÉMARRER Entreprise 1 Entreprise 2 Entreprise 3
Remarque : En cas d'affirmation selon laquelle il n'y a « AUCUN CONCURRENT », cela doit être dûment justifié (en 100 mots maximum).
Proposition(s) de valeur au segment client
Ÿ a) Indiquer des résultats mesurables – comparaisons avec le scénario existant
Ÿ b) Commentaires sur les avantages intangibles (pas plus de 50 mots)
e) Informations liées au marché
À quels marchés vous adressez-vous (cochez la case appropriée) :
DOMESTIQUE
MONDIAL LES DEUX
Quelle est l’estimation de la taille du marché adressable ? Décrivez comment vous en êtes arrivé là et indiquer les
hypothèses utilisées.
• Répertoriez vos « stratégies Go To Market »
27
Ÿ Avez-vous des clients payants ? Si oui, combien sont des clients réguliers
(indiquer le pourcentage) et quelle est la taille actuelle du carnet de commandes
Ÿ Répertoriez vos principaux clients/premiers adoptants (le cas échéant)
Signature du demandeur sur toutes les pages ainsi que le sceau de l'entreprise
28

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POINTS FORTS DE L'INSTITUTION D'ACCUEIL (KPRIET) 3

ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION RÉGIONAL ET BESOIN DE CCI 4

DOMAINES D'INTERVENTION DU CENTRE D'INCUBATION 5

SERVICES ET PROGRAMMES DE L'INCUBATEUR 7

SOUTIEN AUX INFRASTRUCTURES 9

STRATÉGIE MARKETING DE KIC dix

DURABILITÉ FINANCIÈRE ET MODÈLE DE GÉNÉRATION DE REVENUS 12

STATUT JURIDIQUE DE LA KIC ET POLITIQUE DE GOUVERNANCE 14

LES POLITIQUES ET LES PROCÉDURES 16

MODÈLE DE PLAN D'AFFAIRES 23

Annexe-1 FORMULAIRE DE CANDIDATURE POUR STARTUPS 24

avec succès des entreprises qui impliquent l’innovation, socialement importantes et

eau ininterrompue, etc. en plus d'offrir du mentorat, des conseils

Inculquer une solide culture entrepreneuriale et start-up aux étudiants

Ÿ Créer une infrastructure appropriée pour les startups

POINTS FORTS DE L'HÔTE

Association avec des entrepreneurs à succès

et CII pour contribuer aux progrès technologiques.

Ÿ Association académique avec plusieurs instituts réputés en Inde et à l'étranger

son nom de marque.

Moulins, éoliennes et vente au détail d'automobiles, etc.

contributions philanthropiques à la société.

développer des programmes d’amélioration technologique centrés sur la communauté.

ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION RÉGIONAL ET

En étudiant les modèles économiques à succès développés à l'étranger et à travers

sous-développé dans l’écosystème de Coimbatore.

Ÿ Manque d'environnement d'affaires/de culture parmi les jeunes techniquement qualifiés

Ÿ Manque de sensibilisation à l'entrepreneuriat et à l'innovation

Ÿ Renforcement de la confiance chez les jeunes

Ÿ Disponibilité de l'espace (immobilier) et des équipements

Ÿ Accès à des partenaires de connaissances expérimentés et au réseautage

Ÿ Infrastructure TIC (sans fil et ligne filaire)

Ÿ Soutien aux instituts

entrepreneurs existants. Un réseau solide et diversifié d'autres entrepreneurs, mentors et

DOMAINES D'INTERVENTION DU CENTRE D'INCUBATION

Technologies de l'information et de la communication (TIC)

grand nombre d’entrepreneurs de nouvelle génération désireux de lancer leur startups.

géographique pour les broyeurs humides fabriqués à Coimbatore et

fabricants de pompes. On l'appelle également la ville des pompes de l'Inde. Le moteur et

d’ingénierie. Malgré une telle base manufacturière, les installations

affaires ne sont pas adéquates. Le centre proposé comblera le fossé.

Eau, assainissement et gestion des déchets solides-liquides

nouvelles méthodes de réduction de la pollution, de conservation et de traitement de l'eau sont les

maîtrisés par des méthodes innovantes de modification des processus et de traitement

Technologies de recyclage de l'eau, de valorisation énergétique des déchets municipaux et de « Waste to

aider à lancer de nouvelles possibilités et encourager la participation privée à la construction de la ville et

Assistance technologique pour le développement rural et les personnes handicapées Personnes

services, e-Learning, Prise de décision participative, Ferme technologique

solutions spécifiques Agriculture, qualité et sécurité alimentaire

SERVICES ET PROGRAMMES DE L'INCUBATEUR

croissance réussis de l'entreprise commerciale du client. Services offerts par

le centre peut être globalement répertorié comme ci-dessous Ÿ

Aide au développement des entreprises Ÿ

Réseautage et soutien relationnel

Ÿ Engagements scolaires et parascolaires et programmes éducatifs

idées, les plans, les ressources et l'expertise requises du client et élaborer un

le centre conseillera le client sur tout changement de plan.

Le réseautage et le soutien relationnel sont la participation active du centre dans

développé d’experts possédant l’expérience et l’expertise requises dans

mécanismes pour garantir que les mentors ajoutent de la valeur au client.

sont correctement examinés et sélectionnés. Une telle équipe de professionnels comprenant

Le centre développera également un réseau de capital et de financement de banques, de sociétés de capital-risque,

et les investisseurs en actions d'entreprise.