1

VISEZ L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

ET TECHNOLOGIQUE
 2

RUPTURE TECHNOLOGIQUE
‘’ Si on avait demandé aux gens ce qu’ils veulent, ils nous auraient

dit un cheval plus rapide. ‘’

Henry Ford
Croissance de la quantité de données générées 3

INTERNET
INDUSTRIEL g

EFFET DE
MOORE

MOBILITÉ

CONVERGENCE
DES RÉSEAUX
NON INTERNET
CONNECTÉ

1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030

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INDUSTRIE 4.0 CHIFFRES CLÉS 4

D’ici 2020, plus d’1 MILLIARD D’OBJETS CONNECTÉS

équiperont les usines de fabrication en AMÉRIQUE (contre 237 millions aujourd’hui).

Cela représente UNE CROISSANCE ANNUELLE DE PLUS de 55%

 5

Historique et provenance
de l’industrie 4.0
 6

«L’Industrie 4.0, ce n’est pas l’automatisation. Au

contraire, l’Industrie 4.0 c’est beaucoup moins
d’automatisation et beaucoup plus d’intelligence.»
Entretien KCC avec Ingo Ruhmann, ministère fédéral de la Formation et de la Recherche (BMBF)
 7

Les enjeux d’une 4e

révolution industrielle
8
OPPORTUNITÉS 9
10
 11

Aujourd'hui, nous innovons à nouveau : en coopération avec la

société de technologie spatiale Astrobotics, nous allons faire des
livraisons sur la lune une réalité.
 12

OPPORTUNITÉS
 13

Source : Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, Industrie 4.0, Enquête auprès des entreprises
manufacturières du Québec, Gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.

Le leadership industriel
Perception du 4.0 au Québec (Échantillon de 500 entreprises du
14
Québec)

Une occasion d’améliorer les processus de

74% production

72% Une occasion d’améliorer les processus de gestion

63% Une occasion d’améliorer les produits et services

59% Une occasion de faire évoluer le modèle d’affaire

Source : Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, Industrie 4.0, Enquête auprès des entreprises manufacturières du Québec,
Gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.
Perception du 4.0 au Québec (Échantillon de 500 entreprises du
15
Québec)

Une occasion d’améliorer les processus de

74% production

72% Une occasion d’améliorer les processus de gestion

63% Une occasion d’améliorer les produits et services

59% Une occasion de faire évoluer le modèle d’affaire

Source : Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, Industrie 4.0, Enquête auprès des entreprises manufacturières du Québec,
Gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.
RÉALITÉ AU QUÉBEC 16

Source : Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, Industrie 4.0, Enquête auprès des entreprises
manufacturières du Québec, Gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.
RÉALITÉ AU QUÉBEC 17

70%
-50 000$

Source : Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation, Industrie 4.0, Enquête auprès des entreprises
manufacturières du Québec, Gouvernement du Québec, juin 2017, 34 pages.
 18

L’exploitation des données

ÉCOSYSTÈME
 Une réalité
manufacturière 19

DES PME
34% MANUFACTURIÈRE
S UTILISENT UN
PROGICIEL ERP
POUR LE SUIVI DE
LEURS
OPÉRATIONS

DES PME
47% MANUFACTURIÈRE
S OBTIENNENT UNE
MATURITÉ
NUMÉRIQUE DE
NIVEAU 1 (ARTISTE)

* SELON LES DIFFÉRENTES RECHERCHE DU

CEFRIO

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 Cadre de référence
La transformation numérique en lien avec la performance

INTÉGRER ACTIONS AUTOMATISÉES

INTÉGRER ET AUTOMATISER LES DÉCISIONS

APPRENDRE INTELLIGENCE
MODÉLISER L’APPRENTISSAGE ET L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

ANALYSER CONNAISSANCE
ANALYSER ET DE FORER LES DONNÉES

TRANSFORMER INFORMATIONS
MODÉLISER ET CONTEXTUALISER LES DONNÉES

COLLECTER DATA
COLLECTER TOUTES LES SOURCES UTILES
21
Écosystème des outils utilisés en intelligence d’affaire
Transport ETL Entrepôt de données APPLICATION
Visualisation

Analytique

ODS: Entrepôt de
données opérationnel
 24

Exemple de plan
numérique
25

Enjeux
• Aucune possibilité d’augmenter
les ventes
• 2 seuls clients depuis 20 ans
• La marge de profit net diminue
• Main d’œuvre dur à remplacer
avec les départs à la retraite
Stratégie
• Réduction des coûts
d’opérations
• Automatiser les tâches NVA
• Améliorer la fiabilité des
équipements
26
Plan numérique
• Reconnaissance de plaque de
véhicule pour éliminer la
guérite
• Ajouter une pesé sur la pelle
mécanique
• Ajout de capteur de vibration,
température, humidité.
MANUEL : + DE 60 PROCESSUS FORMULAIRES : + DE 61

PAPIER : + DE 60 PROCESSUS TABLEAUX EXCEL : 2 À 3 / PERS.

AUTOMATISÉ : 0 PROCESSUS BD : 2 (AVANTAGE + SOUM.)

100 % PROCESSUS + DE 95% DES DONNÉES SE

MANUEL RETROUVENT PAPIER/EXCEL

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 1. Code bar Application Stelpro management
2. Heure main d’œuvre
1. Discipline et comportement
3. Coût MP
2. Valorisation des écarts
4. Coût MOI
ERP 5. Facturation
3.
4.
Assignation
Gestion des actions
6. Comptabilité
5. Inspection
6. Formation
7. Dessin
2 3 8. Historique

1 ODS
2

5
1. Arrêt machine
2. TRG
3. Vitesse

DASHBOARD CENTRAL
 29

COMPÉTENCES ET MÉTIERS
30
31
32
33
34
 35

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