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MAA LL II -- SS A
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Siège Social : Square Patrice Lumumba - Bamako
Capital de 32 000 000 000 francs CFA
Registre de Commerce Ma Bko 2008B 5376

EDM-SA

A. Création, Historique et réformes institutionnelles :

La Société Energie du Mali S.A. est une société d’économie mixte créée le 14
Octobre 1960 à moins d’un mois après la proclamation de l’Indépendance de la
République du Mali. Ceci dénote de l’importance des activités de notre société dans
le développement socio-économique du pays.
Avant cette date de création de notre société, il faut retenir que le territoire avait
déjà connu beaucoup de phases d’électrification, ainsi à savoir :
1928 : c’est le début de l’électrification du Soudan français par l’aménagement des
chutes de Félou situées à 15 kilomètres de Kayes par l’Energie de l’Afrique de
l’Ouest, Filiale d’Electricité de France(EDF).
1932 – 1939 : installation de plusieurs centrales thermiques pour :
▪ des besoins de communications (radio inter-coloniale de Bamako)
▪ des besoins économiques (les ateliers centraux de Markala et les
installations de l’office du Niger) à Ségou.
▪ 1946 : sous la Loi Cadre, Energie de l’Afrique Occidentale Française
(EAOF) changeait de sigle pour devenir la Société Africaine
d’Electricité (SAFELEC).
Ordonnance de création : N° 26/PGRM du 14 octobre 1960 portant création de la
Société Energie du Mali S.A.
Valeur initiale du capital : cent (100) millions de francs maliens soit cinquante (50)
millions de FCFA repartis comme :
▪ Etat malien (majoritaire) = 55%
▪ Caisse Centrale de Coopération Economique = 39%
▪ Electricité de France (EDF) = 05%
▪ Privés maliens = 01%
➢ Première modification des parts des actionnaires :
▪ 1984 : La Caisse Centrale de Coopération Economique cède ses actions
de (39%) à leur valeur nominale à l’Etat malien qui détenait les (55%).
Ce qui modifie ainsi la structure du capital social comme suit :
 ▪ Etat malien (majoritaire) = 94%
▪ Electricité de France (EDF) = 05%
▪ Privés maliens = 01%

➢ Seconde modification des parts des actionnaires : consacrée par une

augmentation :
▪ 1987 : Le Capital porté à deux milliards cinq cent millions de FCFA est
reparti ainsi qui suit :
▪ Etat malien = 97,20%
▪ Electricité de France = 02,80%

➢ La délégation globale de Gestion (DGG) :

▪ 01 janvier 1995 : Début de la DGG : Un contrat de délégation globale
de gestion (DGG), la Société est confiée au Groupement SHEC (Saur
International, Electricité de France, Hydro - Québec International et
CRC SOGEMA) pour une durée de quatre (04) ans, extensible à 05 ans
selon les résultats.
▪ 31 mars 1998 : Fin de la DGG par la résiliation du contrat par
anticipation entre les deux parties
➢ Retrait de EDF de l’actionnariat : Août 2000 : l’Electricité de France cède
ses parts à l’Etat malien qui devient actionnaire unique de EDM S.A suivi
d’une augmentation de capital un capital de 20 milliards de francs CFA). Cette
augmentation permettra à l’entreprise alors de faire face à ses besoins
d’exploitation et d’investissements.
➢ Conséquences du retrait de EDF : Cette cession fera de EDM.SA une
Société unipersonnelle (Etat du Mali seul actionnaire) qui, avec
l’augmentation de capital, attirera certes les éventuels acquéreurs. Cette
situation ne durera que quatre (4) mois.
➢ Privatisation de la société : Décembre 2000 : EDM SA est privatisée. On a
assisté à l’entrée dans son capital social, des partenaires suivants :
▪ SAUR INTERNATIONAL = 39%
▪ INDUSTRIAL PROMOTION SERVICE (IPS) = 21%
▪ ETAT ET PRIVÉS MALIENS = 40%
Objectifs de la privatisation :
▪ Apporter un nouveau savoir- faire ;
 ▪ Développer les énergies renouvelables ;
▪ Valoriser le secteur hydroélectrique ;
▪ Libéraliser le secteur.
Augmentation de capital : en avril 2001, le capital a été porté à deux milliards cinq
cent millions à trente-deux milliards de francs CFA répartis comme suit :
▪ SAUR INTERNATIONAL - EDM HOLDING (SIPIA) = 60%
▪ ETAT ET PRIVÉS MALIENS = 40%

La composition du Conseil d’Administration de EDM S.A privatisée

(Partenaire Stratégique majoritaire) :
▪ 04 représentants du Partenaire Stratégique ;
▪ 02 représentants de l’Etat malien ;
▪ 02 Commissaires aux comptes maliens (non membres du CA).
▪ Départ de SAUR International :
Septembre 2005 : SAUR International décide de résilier son contrat de gestion
avec le Gouvernement de la République du Mali.
Le capital social de EDM.SA qui était de 32 milliards de FCFA sera réparti comme
suit :
▪ ETAT ET PRIVÉS MALIENS = 66%
▪ IPS = 34%
C’est cet actionnariat qui a continué jusqu’au 31 décembre 2017, date de retrait de
IPS.
A compter du 01 janvier 2018, toutes les actions sont désormais détenues par l’Etat
malien. Ceci annonce une nouvelle réforme de la société ENERGIE DU MALI – SA
qui verra le jour les années à venir.
Auparavant, le secteur avait déjà connu une réforme institutionnelle qui avait abouti
dès le 31 décembre 2010, à la séparation des produits Eau et Electricité suite aux
différents changements intervenus (gestion nationale, gestion déléguée, gestion privée).
Ainsi, la reforme a abouti à la création de deux nouvelles sociétés pour l’eau en plus
de la société mère qu’est Energie du Mali S.A.
Les deux nouvelles sociétés, créées en août 2010, n’ont pu démarrer leurs activités
qu’au 01 janvier 2011. Il s’agit de :
▪ La Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable (SOMAPEP- S.A) ;
▪ La Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable (SOMAGEP- S.A) ;
B. Missions, vision et valeurs de la société :
EDM-SA dessert aujourd'hui plus de 70 localités et ce chiffre est en perpétuelle
croissance et ce, à travers divers moyens de production, entre autres : des centrales
thermiques, des centrales hydroélectriques, des centrales hybrides, des achats
d’énergie, etc.
En marge de ses missions régaliennes (Production, transport et distribution
d’électricité), la société a initié un programme de Développement Durable à travers
la création d’espaces verts, la promotion du sport scolaire dans une vision
d’entreprise citoyenne.
Pour assurer l’amélioration continue de ses prestations et performances, la Société a
enclenché une démarche qualité.
A ce titre, en Décembre 2005 a eu la certification ISO 9001 V. 2000 sur la
Production et la Distribution d'Electricité ainsi que sur la Gestion de la clientèle sur
les sites de Grand BAMAKO.
La Société avait connu le 14 octobre 2005 une modification de son actionnariat et
une recomposition du capital social où l’Etat malien était détentrice de 66 % des
parts et IPS 34 %.
Mais, pour compter du 1er Janvier 2018, les actions de la société sont totalement
détenues par l’Etat malien.
En application de l’accord et conformément à la lettre de politique sectorielle de
l’Electricité, la société a mis en œuvre un plan d’action stratégique qui s’articule
autour des principaux points suivants :
• Audit et état des lieux pour tirer les leçons de la gestion antérieure et
identifier les pistes d’amélioration
• Mesures de renforcement de la gestion de EDM-SA pour améliorer les
performances économiques et financières.
• Etude institutionnelle dans le but d’approfondir le processus de réforme et
restructuration du secteur Electricité. L’objectif est d’adopter un schéma
viable de partenariat public-privé pour la gestion et le développement du
secteur Electricité.
• Etudes tarifaires pour entre autres améliorer l’accès à l’électricité, assurer la
pérennité des installations et améliorer l’efficacité des investissements.
1. Missions :
Notre mission est entendue dans le sens de la « raison d’être de l’entreprise » avec la
déclinaison suivante :
• Améliorer la qualité des prestations à la clientèle
• Améliorer les conditions d’accueil de la clientèle
 • Etendre la desserte à toutes les localités se situant dans le domaine concédé
2. Vision :
C’est l’ensemble des objectifs et challenges que se fixe le management d’EDM SA,
afin que l’entreprise soit en mesure de réaliser de façon permanente sa mission.
Les points clés de cette vision consistent à :
• Mettre la satisfaction du client au centre des activités
• Transformer EDM SA en une Entreprise Moderne, Professionnelle et
Rentable
• Réussir le changement d’image et de perception de la société chez les
différentes parties prenantes : clients, industriels, collectivités, autorités
administratives et politiques, leaders d’opinion, etc.
3. Valeurs :
Elles sont définies comme étant l’ensemble des principes éthiques, des
comportements sur lesquels doivent se fonder, (ou qui doivent inspirer) toutes actions
entreprises par la société en interne et en externe.
Ce sont :
• Equité, transparence, responsabilité, solidarité, esprit d’équipe
• Reconnaissance et récompense du mérite et de la performance
• Sanction des déviances
• Respect à l’égard des clients, collègues et autres partenaires
• Restaurer en interne le ‘’DAMBE’’, Esprit de dignité en paroles et dans
l’action à savoir : ‘’tu ne mens pas, tu ne voles pas, tu ne
triches pas, tu t’assumes en toute responsabilité’’
• Protéger et restaurer l’environnement en veillant à la bonne tenue du cadre de
travail et en promouvant l’utilisation optimale des ressources consommées par
nos activités (Eau, Energie, …)
• Veiller dans toutes nos activités à la sécurité de nos collaborateurs, de nos
partenaires, du public.
• Ainsi, EDM-SA, dans le cadre des valeurs morales ou d’éthiques, a initié un
programme de reconnaissance de mérite sur les critères ci-après :
• Prix de l’innovation : Agent ayant proposé une nouvelle initiative ayant
permis d’améliorer les processus ou le rendement global d’EDM S.A. sur la
période du 01 mars au 30 avril 2018 ;
 • Prix de la performance : Agent ayant posé des actes au-delà de ses
obligations professionnelles pour accroitre le rendement global de la société
sur la période du 01 mai au 30 juin 2018 ;
• Prix du Dambé : Agent exécutant ses activités professionnelles sans
reproches de déviances et en conformité avec une valeur morale reconnue au
Mali sur la période du 01 juillet au 31 août 2018 ;
• Prix de la responsabilité : Agent ayant accompli avec amour de son pays et
respect des normes environnementales du 01 septembre au 31 octobre 2018.
Situation géographique actuelle du siège social
Le siège social de EDM-SA est situé au Quartier du Fleuve - Square Patrice
Lumumba.
Management de la qualité à EDMSA :
L’organisation de la société reflète ses missions de fourniture, transport,
distribution et de gestion clientèle sur l’étendue du territoire national.
C’est ainsi quelle fut la première société au Mali à obtenir, le certificat ISO 9001
version 2000 en 2005, décerné par l'Association Française pour l'Assurance
Qualité (AFAQ/AFNOR) en récompense à l'efficacité et à la qualité de ses
services en eau potable.
Ce certificat est une norme internationale qui fixe les exigences auxquelles, doit
satisfaire le système de management de la qualité (SMQ) d’une entreprise ou d’un
organisme.
C. ORGANISATION DES DIRECTIONS DU SIEGE
L’organisation de la société EDM-SA reflète sa mission de fourniture d’électricité
sur toute l’étendue du territoire national (voir organigramme annex1)
L’entreprise est gérée par un Directeur général, assisté de deux directeurs
généraux adjoints, de neuf directeurs et un conseiller également avec rang de
directeur.
Ces directions sont reparties en directions opérationnelles et fonctionnelles.
1. Les Directions ou structures rattachées au Directeur Général :
a - Le Département Juridique et Réglementation :
Il a pour mission de :
• Contribuer à sécuriser, dans leurs aspects juridiques, les activités de
la société
• Jouer le rôle de conseil et d’assistance auprès de l’ensemble des
structures de la société en donnant son avis sur les contrats et les
documents ;
 • Représenter la société dans les procédures intentées par ou contre
EDM-SA et défendre ses intérêts en rapport avec les auxiliaires de
justices (avocat, notaire, huissier)
• Gérer en rapport avec les compagnies d’assurances et société de
courtage, les polices d’assurances et les dossiers de réclamations
relatifs aux sinistres et autres préjudices subis ou causés par la
société du fait ou à l’occasion de ses activités
• Assister la police judiciaire, expert et agents d’exécutions (huissiers)
dans les constats d’accidents.
b- La Direction Conseil à la Communication :
Elle est responsable de l’information au sein et en dehors de l’entreprise ;
c- Le Département Marketing et Protocole :
Il est responsable de l’information au sein et en dehors de l’entreprise ;
• Il est chargé de rédiger le compte rendu de la réunion des membres
du comité de directions qui se tient début de semaine et qu’il envoie
à tous les directeurs ;
• Son rôle principal est de redorer l’image de l’EDM-SA auprès de sa
clientèle c’est à dire de faire savoir à la clientèle que la nouvelle
Société EDM-SA n’est plus Energie du mal comme le disent
beaucoup de sens, mais l’Energie du Mali au service de sa clientèle.
• Il assure la communication interne et externe par un Bureau central
courrier, le service relation publique et protocole.

d- La Direction des Approvisionnements :

Elle a pour mission de :
• Procurer en temps opportun et au moindre coût le matériel, les
équipements et les produits consommables nécessaires à
l’exploitation des installations et au fonctionnement de la société,
• D’acquérir et d’entretenir le parc véhicule et l’entretien des
bâtiments, des téléphones de l’entreprise.
Elle se compose du :
• Département Hydrocarbures
• Département des Approvisionnement
• Département Logistique et Gestion des Patrimoines
 • Département Gestion des Stocks
e- La Direction Système d’Information :
Elle a pour mission :
• La mise en place du support informatique (application, réseau…) ;
• L’exploitation, le développement des applications et la gestion de
l’ensemble du système matériel informatique et proposer à la
direction générale les éléments de politiques et d’orientation
informatiques de la société
• L’assistance aux utilisateurs ;
• La maintenance du matériel et du réseau
Elle se compose du :
• Département Conception et Evolution Système d’Information
• Département des Opérations et Infrastructures SI
f- Le Contrôle Général
Il est chargé de :
• Contrôler les services et l’ensemble du patrimoine de l’entreprise ;
• Exécuter toute mission particulière qui lui serait éventuellement
confiée par la direction générale
• Coordonner les activités de ses différentes structures ;
• D’élaborer son budget de fonctionnement ;
• De suivre son exécution ;
• De veiller à la sauvegarde du patrimoine de la société
• Effectuer ou commander une mission d’inspection en tout lieu et à
tout moment chaque fois qu’une situation d’urgente l’impose, en
prenant soin d’en référer à la hiérarchie
• Contrôler les relevés, les tournées, déceler les branchements
clandestins, lutter contre la fraude, les mauvais comportements et
détournements en interne.
• Analyser les faiblesses des procédures et préconiser les solutions
adéquates qui s’imposent
• Mettre en place des procédures transparentes et efficace contre les
abus et les détournements
• Par la mise en place de procédures transparente et efficace et du
contrôle de leur application ;
 • Planifier périodiquement les missions d’audit des (points de
surveillances fondamentaux) de
• L’ensemble des activités de la société en fonction de leur importance
(impact), de leur probabilité de réalisation
• Appuyer ponctuellement les structures internes d’EDM-SA dans les
opérations d’apurements et de fiabilisations des comptes et vérifier
l’application des procédures en vigueur.
Il se compose du :
• Département Audit des Risques
• Département Contrôle des Abonnés
• Département Contrôle Interne
g- La Direction Etudes et Planification Stratégiques
Elle comprend :
• Le Département ingénierie des projets Investissement ;
• Le Département Etudes Economiques et Financières
• Le Département Qualités, Sécurité Environnement ;
• Département Suivi des Projets Structurants.
Ces départements sont chargés de :
• Organiser le système de contrôle interne et de surveiller son
exécution dans l’objectif de protections de biens de la société ;
• Organiser un système d’information de gestion pour tous les
domaines d’activités de la société ;
• Effectuer des analyses de performances et de proposer des mesures
de redressement de la gestion pour éviter les dérives ;
• Études des projets d’investissement ;
• Élaborer des D.A.O ;
• Rédaction des contrats ;
• Relation avec les bailleurs de fonds ;
• Études de la demande en électricité ;
• Le Département Qualités, Sécurité Environnement : il s’occupe
du suivi des procédures internes et veille à la certification de
l’ensemble des services de l’entreprise et anime le développement
durable, la démarche qualité et environnementale.
h- la Direction des Ressources Humaines :
Elle est responsable de l’ensemble du personnel de la société et pour
mission de doter, d’entretenir et développer l’ensemble des ressources
humaines convenables à l’activité de l’ensemble des structures de la
société.
Elle se compose du :
• Département Administration et Développement des Ressources
Humaines ;
• Département Formation et Perfectionnement.

2. Les Directions ou structures rattachées au Directeur Général

Adjoint Administrative et Finances :
Le directeur général administration finance assure l’intérim du directeur
général en cas d’absence. Cette Direction est chargée de la coordination
de l’activité des directions ci-dessous :
a- Le Département des Centres de l’Intérieur : il coordonne l’ensemble
de l’activité des centres. Cette coordination s’effectue par un service au
siège organisé comme suite
• Responsable gestion du personnel
• Service technique ;
• Service administratif, correspondant qualité
b- La Direction Financière et Comptable :
Elle a pour mission de :
• Orienter, développer et encadrer les activités de planification et
d’analyse financière assurer la gestion des fonds et de la dette de
l’entreprise, ainsi que les services de trésoreries et de fiscalité ;
• Effectuer ou s’assurer de la réalisation des opérations comptables et
de tout événement à incidence financière selon les principes
comptables généralement reconnus, de la préparation, de
l’interprétation et de la diffusion des états financiers et rapports
financier selon un échéancier facilitant la prise de décision.
Elle se compose du :
• Département Comptabilité Générale
 • Département Finances, Trésorerie et Fiscalité
c- La Direction Budget et Contrôle de Gestion :
Ces structures sont responsables des études financières et comptables.
Elle se compose du :
• Département Contrôle de Gestion
• Département Budget et Evaluation
d- la Direction Commerciale et Clientèle :
La direction commerciale et clientèle élabore la politique commerciale, les
procédures commerciales.
Elle comprend :
• Le Département Clientèle Bamako ;
• Le Département Clientèle des Centres ;
• Le Département Chargé des Recouvrements.
Chacun des départements est responsable en ce qui concerne en
concurrence de circonscription territoriale de
• Facturer convenablement les consommations ;
• D’assurer l’accueil des branchements ;
• Contrôler la réalisation des branchements et les services à la
clientèle ;
• Changer et plomber les compteurs d’eau et d’électricité défectueux

3. Les Services Opérationnels ou structures rattachées au

Directeur Général Adjoint Technique :
Le DGAT supplie ou remplace le directeur général adjoint
d’administration et finances en cas d’absence ou d’empêchement. La
direction générale adjointe technique est composée de :
a- La Direction Transport et Achats d’Energie :
La direction transport et achats d’énergie est responsable du transport et
les mouvements d’électricité, de la programmation de la fourniture
d’électricité
Elle comprend :
 • Le Département Mouvement et Achats d’Energie ;
• Le Département Maintenance Postes et Transport.
b- La Direction Production :
Cette direction est responsable de la production d’électricité.
Elle comprend :
• Le Département Production Réseau Interconnecté ;
• Le Département Production des Centres Isolés
c- La Direction Distribution Electricité :
Elle est responsable de l’exploitation et entretien et de la gestion des
ouvrages de distribution électricité.
Elle comprend :
• Le Département Exploitation et Maintenance des Réseaux ;
• Département Travaux Réseaux ;
• Département Technique de Distribution
• Département Mesure et Comptages
• Cellule Modélisation.

D. Liste des différents Centres de l’intérieur à fin février 2020 :

Direction Direction Direction Direction Direction Direction Direction

Régionale de Régionale Régionale Régionale Régionale Régionale de Régionale
Kayes Koulikoro de Sikasso de Ségou de Mopti Tombouctou de Gao
Nioro du Sahel ; Fana ; Dioila ; Bougouni ; Ke-Macina ; Bandiagar Diré ; Ansongo ;
Gourel ; Gogui ; Kati ; Sélingué ; Yanfolila ; Tenenkou ; a; Goundam ; Bourem ;
Kita ; Baguineda, Kadiolo ; Markala ; Djenné ; Niafunké Ménaka ;
Manantali ; Kangaba ; Zégoua ; Sansanding Douentza ; Gossi ;
Bafoulabé/Mahi Ouélessébougou ; Koutiala ; ; Niono ; Bankass ; Kidal
na ; Diéma ; Sanankoroba/Ba Kalana San ; Koro
Bafoulabé ; nankoro ; Tominian ;
Kéniéba ; Tienfala ; Bla ; Dioro ;
Yélimané ; Konogougou ; Siribala,
Diboli, Sadiola Kambila ; Siby ; Dougaboug
Dio ; Nara ; ou
Baraouéli ;
Kolokani