DIPLÔME RECONNU PAR L’ÉTAT

Accessible après Bac+3/4

ALBI

CHÂLONS

LA RÉUNION

LE MANS

ROUEN

FILIÈRE MANAGEMENT INDUSTRIEL

Expert en Management de Projets

Industriels et en Excellence
Opérationnelle - EMPIEO
FORMATION EN 1 ET 2 ANS
Objectifs de la formation :
• Manager les processus de production et la supply chain
• Piloter la démarche d’excellence opérationnelle
• Manager des projets complexes en contexte industriel
• Accompagner la conduite du changement et innover
• Manager les ressources humaines
• Gérer le pilotage financier de l’unité industrielle
 FORMATION EMPIEO PROGRAMME : 6 DOMAINES D’EXPERTISE
La formation en alternance Expert en Management
de Projets Industriels et en Excellence Opérationnelle 1 • Stratégie d’entreprise / Diagnostic de son unité
d’in&ma, s’adresse aux candidats ayant validé
un Bac +3 ou Bac +4 à dominante industrielle, • Séminaire diagnostic stratégique
technologique ou scientifique. MANAGEMENT • De la stratégie aux objectifs opérationnels
DES • Stratégie de production et gestion de production
Le cursus couvre à la fois le management de projets • Supply Chain Management
PROCESSUS DE • Achats industriels et sous-traitance*
dits « complexes » (collaboratif, multiprojets, PRODUCTION
multisites, interculturel, international) et l’expertise en • Gestion de la maintenance*
ET DE LA • Système Management Qualité (SMQ)*
excellence opérationnelle : performance industrielle,
lean manufacturing, supply chain, lean management. SUPPLY CHAIN • Qualité Produit Process (MSP)*
• ERP*
Il forme à l’acccompagnement au changement, la • Indicateurs et tableaux de bord
résolution de problèmes, la gestion des ressources
humaines et au pilotage financier de l’unité industrielle
dans un environnement évoluant vers l’industrie 4.0.
Il prépare aussi au certificat de connaissances Green 2 • Démarche d’excellence opérationnelle
Belt. • Lean manufacturing (concepts, méthodes, outils,
indicateurs et tableau de bord)*
DÉFINITION ET • Optimisation d’un processus industriel
PILOTAGE DE • Lean 6 sigma (certification Green Belt)
LA DÉMARCHE • Outils de diagnostic lean manufacturing
• Séminaire industriel & international : audit de
VOCATION D’EXCELLENCE
OPÉRATIONNELLE performance
EN CONTEXTE • Anglais*
Ce diplôme forme les cadres ayant une vision • Outils bureautique et VBA*
transversale de l’entreprise industrielle. Ces Managers INDUSTRIEL • Méthode de résolution de problème*
sont vecteurs d’innovation et promoteurs du • Méthodes d’Analyse des Postes de Travail (MAPT)*
changement au sein de leur structure. • Projet de performance industrielle
Grâce à leur expertise technique, ils conseillent et
orientent leur direction dans le déploiement de la
stratégie de l’entreprise. Ils participent à la définition
des objectifs de production et d’amélioration, et
pilotent le plan d’actions, en mettant en œuvre les
3 • Analyse du besoin - Analyse fonctionnelle*
outils et moyens nécessaires. MANAGEMENT • Management de projet : méthodologie et outils*
DE PROJETS • Méthodes de résolution de problèmes et méthode AGILE
COMPLEXES • Management de projet complexes et / ou multi projets
EN CONTEXTE • Pilotage de projet collaboratif
• Pilotage de projet en équipe multiculturelle
INDUSTRIEL • Conduite du changement
MÉTIERS VISÉS
Responsable / Directeur de projets industriels
Ingénieur de production
4 • Marketing stratégique
EXERCICE • Droit des innovations
Responsable / Directeur de production D’UNE VEILLE • Manufacturing Efficient System (MES)*
Directeur de site EN MATIÈRE DE • Intelligence industrielle - Industrie 4.0
Responsable industriel et logistique STRATÉGIE, DE • Innovation & entrepreneurship
Responsable Lean manufacturing DIGITALISATION • Séminaire industrie 4.0*
Responsable excellence opérationnelle ET D’INNOVATION • Visites croisées d’entreprises
Responsable amélioration continue
Supply Chain Manager
Responsable de maintenance industrielle 5 • Vision systémique des organisations managériales
Responsable QHSE • Stratégie de Recrutement
• Gestion des ressources humaines*/ Droit du travail
MANAGEMENT • Techniques de management*/ Management éthique et
DES durable (RSE) / Management de crise
RESSOURCES • Développement personnel
HUMAINES • Leadership
DE L’UNITÉ • Gestion des talents et des compétences
INDUSTRIELLE • Conduite de réunion*
• Communication interne et externe*
• Qualité de Vie au Travail (QVT)*

6 • Analyse financière
PILOTAGE • Comptabilité analytique
FINANCIER • Gestion budgétaire
DE L’UNITÉ • Contrôle de gestion
INDUSTRIELLE • Rentabilité des investissements
• Business Plan
• Reporting et performance économique

*Modules EMPIEO uniquement en 2 ans

 DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

PÉRIMÈTRE
UAP Usine
Service Multi-sites
Département Internationaux
Site Organisation matricielle
FORMATIONS

EMPIEO 1ÈRE ANNÉE EMPIEO 2ÈME ANNÉE

EMPIEO 1 AN

Bac +3 Bac +4 Bac +5

Diagnostiquer Piloter
Analyser Manager
RESPONSABILITÉS

Évaluer Décider
Budgétiser Garantir le ROI
Préconiser Rentabiliser
Concevoir Gérer des projets
Conduire complexes
Standardiser
Accompagner le changement
Gérer des opérations

MISSIONS ET PROJETS EN ENTREPRISE : 7 CHAMPS D’EXPERTISE

SUPPLY CHAIN
Optimisation de la supply chain externe
Optimisation de la supply chain interne :
gestion des stocks, ordonnancement,
approvisionnement, conditionnement,
expédition
Réduction des stocks
Optimisation de l’ERP
Optimisation, automatisation des flux
Amélioration des KPI supply chain
(taux de service, profondeur des retards,
leadtime...)
Digitalisation de la supply chain
Optimisation des coûts logistiques
Implantation de logiciels supply chain
spécifiques
2 GESTION / MANAGEMENT
Animation de groupes de travail et de
projets
Amélioration de l’efficacité aux postes de
travail
Étude de projets d’investissement
Mise en place d’outils d’évaluation et de
management des collaborateurs
Pilotage de projets complexes
Développement de nouveaux projets
industriels à l’international
Analyse GPEC des équipes de production
Gestion industrielle d’une nouvelle activité
de production
Installation d’un système de management
pour la performance
Instauration du management agile
MAINTENANCE 1
Définition des plans de maintenance
atelier
Optimisation du magasin de pièces
détachées
Réduction du taux de pannes machines
Développement de la maintenance
préventive, prédictive
Développement de la maintenance de
niveau 1
Mise en place de la GMAO
Démarche TPM
3
GESTION DE PRODUCTION 4
Animation de chantiers d’amélioration
continue
Mise en place d’indicateurs de
performance production (KPI)
Optimisation du ratio capacité / charge
machine
Optimisation des coûts de production
Gestion de production,
ordonnancement, planification
Sous-traitance industrielle,
externalisation
Développement de la polyvalence
Optimisation de l’utilisation de l’ERP
Mise en place de supervision en atelier
(MES...)

5 MÉTHODES
LEAN MANAGEMENT Amélioration des postes de travail :
Analyse de potentiel KPI ergonomie, sécurité, optimisation des
Application des outils du lean (Kanban, opérations
SMED, 5S...) Réduction des temps de changement série
Réduction des stocks (SMED)
Réduction des gaspillages Standardisation des outillages et gammes
Analyse de la performance industrielle de fabrication
Installation de l’amélioration continue Montée capacitaire d’une ligne de production
(Kaizen) et de la culture lean Industrialisation de nouveaux process
Démarche lean manufacturing et lean Industrialisation de nouveaux produits
management Industrialisation d’un nouvel outillage
Démarche 6 sigma, méthodes de Veille industrielle
résolution de problèmes Automatisation et robotisation
Réimplantation de ligne de production Pilotage d’une innovation industrielle
Capitalisation d’expérience et Rationalisation de l’activité industrielle
transversalisation multi-site
Réduction du temps de traversée Mise en ligne (Hoshin)
6 7
QUALITÉ / HSE
Réduction du taux de déchet, taux de
réclamation ou taux de retour client
Pilotage d’une analyse de risques
qualité (AMDEC)
Résolution de problèmes et
réclamations qualité
Amélioration système de
management QHSE
Installation d’une démarche de
prévention des risques HS ou E
Développement d’une certification
qualité, sécurité, environnement
Évaluation, réduction et suivi des
risques
Implémentation de l’assurance
qualité
 CONDITIONS D’ENTRÉE PILOTAGE DE PROJETS COMPLEXES
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
PROFIL DU CANDIDAT CONDUITE DU CHANGEMENT
• Candidat titulaire d’un BAC +3 ou BAC +4 ou d’une certification de niveau
équivalent à dominante industrielle, technologique ou scientifique MANAGEMENT DES TALENTS
• Candidat justifiant d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans INNOVATION
les postes d’encadrement visés par la certification
• Dans tous les cas, justifier d’un niveau en anglais équivalent au niveau B1 CECR RENTABILITÉ
(Cadre Européen Commun de Référence)
SUPPLY CHAIN
ÉPREUVES DE RECRUTEMENT DIGITALISATION
• Entretien de motivation
• Tests d’aptitude au management LEAN MANUFACTURING
• Tests d’évaluation en anglais STRATÉGIE INDUSTRIELLE
STATUTS INDUSTRIE 4.0
• Apprenti RÉSOLUTION DES PROBLÈMES
• Salarié en contrat de professionnalisation
• Etudiant
• Salarié et demandeur d’emploi en formation professionnelle continue
100%
de certifiés
Taux moyen de certification titre Manager

COMMENT CANDIDATER ? des opérations et de projets industriels

(2015-2019)

1. Rendez-vous sur le site inema-sup.com

2. Cliquez sur candidater 35,5 K€
3. Remplissez le dossier de candidature en ligne en moyenne de
4. Vous êtes convié(e) à une session de recrutement
5. Dès votre admission et inscription validées, participez à un atelier de 1 à 3 ans d’expérience
recherche d’entreprise
in&ma vous accompagne dans votre recherche d’entreprise d’accueil
44,5 K€
en moyenne
à partir de 5 ans

QUELQUES ENTREPRISES PARTENAIRES

 LES PLUS-VALUES

Un diplôme reconnu
Diplôme reconnu par l’État
Une école actrice du secteur de l’industrie
Un réseau de 1 300 entreprises partenaires en
France et à l’international

Un accompagnement individuel
et personnalisé
Un projet professionnel déterminé en fonction
de votre ambition de carrière
Un accompagnement individualisé pour votre
recherche d’entreprise d’accueil
Rencontres tuteur-apprenant-formateur
référent 3 fois par an
Valeur ajoutée du programme
Séminaire diagnostic stratégique
Visites d’entreprise, benchmarking, échange de
bonnes pratiques, culture industrielle
Séminaire industriel international : visites, audit
de performance industrielle, conférences
et débats thématiques
Certification Green Belt
Journée de l’innovation orientée veille et
création de valeur
Business game stratégique inter-campus
Modalités d’évaluation
Livrables, soutenances, évaluation des
compétences professionnelles et études de cas
Possibilité de valider un ou plusieurs blocs de
compétences
EMPIEO EN SYNTHÈSE
NIVEAU
• Diplôme « Expert en Management de Projets
Industriels et en Excellence Opérationnelle » reconnu
par l’État - Niveau BAC +5
• Titre certifié de niveau 7 (nomenclature du
10/01/2019) – inscrit au Répertoire National des
Certifications Professionnelles sous le numéro : RNCP
34337 « par décision d’enregistrement aux répertoires
nationaux du 16 décembre 2019 »
DURÉE
• Cursus en 1 ou 2 ans selon le profil validé lors de la
session de recrutement
RYTHME
• Cursus en 1 an : 75 % en entreprise, 25 % en école
• Cursus en 2 ans :
- 1ère année : 60 % en entreprise, 40 % en école
- 2ème année : 75 % en entreprise, 25 % en école

Une mobilité internationale CAMPUS

• Formation proposée sur les Campus Albi, Châlons,
Une mobilité internationale possible grâce à nos La Réunion, Le Mans, Rouen
programmes Erasmus+

Une méthode pédagogique COÛT DE LA FORMATION

innovante
Des consultants-formateurs professionnels € • Contrat d’apprentissage ou de professionnalisation :
prise en charge du financement de la formation par
experts l’entreprise d’accueil en alternance et l’organisme
Apprentissage professionnalisant en mode financeur
• Statut étudiant et demandeur d’emploi : nous
projet consulter
Mutualisation et partage des compétences
 PLANIFIEZ UN ENTRETIEN PERSONNALISÉ
Des questions concernant le programme ? Des hésitations
sur votre avenir et le choix de votre future formation ?

Nos Chargées de Relations Candidats sont là pour vous

conseiller et répondre à vos interrogations.
Elles peuvent vous accompagner dans l’élaboration de
votre projet professionnel, déterminer avec vous vos
ambitions de carrière et vous aider dans la réalisation de
votre dossier de candidature.

Relations Candidats Relations Entreprises

Campus Albi
Campus 6 Avenue Général
Katy WALDENAIRE
06 60 45 79 95
Elodie OLEA
06 86 17 97 11
ALBI Hoche
81000 Albi
05 63 49 28 74 05 63 49 28 79
katy.waldenaire@inema-sup.fr elodie.olea@inema-sup.fr

Campus Châlons
25 rue Saint- Relations Candidats Relations Entreprises
Campus Dominique Agathe BOYON Corinne PIESSENS-BUDKA
CS 90034
CHÂLONS 51005 Châlons-en-
06 79 61 99 24
agathe.boyon@inema-sup.fr
07 86 79 60 36
corinne.piessens-budka@inema-sup.fr
Champagne CEDEX

Campus La Relations Candidats & Entreprises

Campus Réunion
65 rue du Père
Hélène MAGNE
02 62 70 99 53
LA RÉUNION Lafosse helene.magne@reunion.cci.fr
97410 St Pierre campuspro@reunion.cci.fr

Relations Candidats Relations Entreprises

Campus Le Mans
Campus 7 Avenue des
Marie DAPP
02 43 50 25 89
Christelle BODET
02 43 50 25 85
Platanes
LE MANS 72100 Le Mans
marie.dapp@lemans.cci.fr 07 60 53 58 64
christelle.bodet@lemans.cci.fr

Campus Rouen Relations Candidats Relations entreprises

Campus 8B Avenue Jean Wendie JEANNE Etienne HUBERT
07 63 43 40 90 06 80 94 91 98
ROUEN Rondeaux
76100 Rouen wendie.jeanne@inema-sup.fr etienne.hubert@inema-sup.fr

POSSIBILITÉ D’ACCÈS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

in&ma - 10/2023

www.inema-sup.com