Réalisé par Kawtar Tali

Directeur de la publication : Saâd Benmansour Quotidien d’information générale • 21ème année • N°5078 • Mercredi 19 janvier 2022

© D.R.
RECHERCHE ET EXPLOITATION
MINIÈRES AU MAROC

Les gisements
de l’avenir

Spécial
Elle a connu au fil du temps un développement, certes lent, mais avéré
Activité minière : Un siècle d'expertise
et de savoir-faire
Héritant d’une longue tradition minière,
le Maroc se veut un important gisement
d’opportunités sur ce segment. Le secteur
minier est érigé comme étant l’un des piliers
de l’économie nationale. Un positionnement
illustré aussi bien par la richesse qu’il crée
que par les investissements qu’il draine. En
effet, l’activité minière contribue de façon non
négligeable au Produit intérieur brut ainsi que
dans les exportations nationales. Le secteur
joue également un rôle important dans le
développement territorial, la création de l’emploi
ainsi que dans l’essor des transports et de
l’activité portuaire.
Un secteur créateur
de richesse et d’emploi
En chiffres, l’activité minière contribue à
hauteur de 10% au PIB national. Elle a réalisé
en 2020 un chiffre d’affaires de 66,5 milliards
de dirhams ainsi que des investissements de
l’ordre de 11,9 milliards de dirhams. Sa part dans
les exportations nationales s’élève à 21,1%. En
termes d’employabilité, le secteur génère plus
de 40.000 emplois directs au niveau national.
Ces indicateurs témoignent pleinement de
l’importance que revêt ce secteur dans le
développement socio-économique du pays. Il est
utile de préciser que l’activité minière nationale
a connu au fil du temps un développement,
certes lent, mais avéré. Une dynamique portée
par une expertise qui date d’un siècle et une
géologie riche en substances minérales. En
effet, le Royaume capte à lui seul près de 75%
des réserves mondiales de phosphates. Il se
place ainsi en tant que premier exportateur
mondial de cette ressource et deuxième
en termes de production. A fin 2020, la
production de phosphates s’est élevée à 37,44
millions de tonnes de phosphates. Les produits
transformés en engrais ont atteint pour leur
wwwwww. a. auuj oj ouur rddhhuui .i m
Mines
II
minière, la relevant à 10 ans. La révision du
code minier a été accompagnée par la mise en
place d’une vision stratégique du secteur visant
à renforcer la compétitivité de ce secteur et
d’attirer davantage d’investissements. L’enjeu
étant de découvrir de nouveaux gisements,
d’optimiser la valeur ajoutée des substances
minérales exploitées et d’affirmer les enjeux de
développement durable. Citons en premier la
feuille de route de 2013-2025 dont la finalité
était d’améliorer les performances du secteur
minier à travers la mise en œuvre des chantiers
structurants. Cette vision a été épaulée par
une feuille de route 2015-2025 portant sur le
développement de la cartographie géologique
et géothématique. Il est à noter que la stratégie
dédiée au secteur minier a été revue six ans
après sa mise en place donnant ainsi naissance
au Plan Maroc Mines «2021-2030».
La reprise au rendez-vous
Il est à noter que le secteur minier a subi un
part les 11,20 millions de tonnes. Pour la même impact foudroyant en ce contexte pandémique
période, 1.071 licences d’exploitation et 3.579 particulièrement en début de crise. Les
permis de recherches ont été approuvés. indicateurs ont été dans le rouge durant le
L’activité confinement pour reprendre progressivement
minière sa cadence après la levée des restrictions. Se
contribue à Un cadre juridique renouvelé référant aux dernières statistiques du HCP,
hauteur de 2020 marque par ailleurs un cap important la valeur ajoutée minière aurait connu une
10% au PIB pour le secteur minier national. Il s’agit du augmentation de 5,5% au troisième trimestre
premier centenaire du développement de de l’année 2021. De même, l’indice de production
national. Elle l’activité minière au Maroc. Le premier code du secteur extractif s’est accru de 5,8% au
a réalisé en minier a été promulgué en 1914. Suivra la troisième trimestre 2021, après une hausse
2020 un création de l’Office chérifien des phosphates en de 3,8% un an auparavant, portant ainsi sa
chiffre d’af- 1920 ainsi que du Bureau de recherches et de croissance au terme des neuf premiers mois
faires de 66,5 participations minières (BRPM). Il est évident de 2021 à 3,6%, après 2,5% à fin juin 2021 et
que le Royaume a réussi à moderniser son 3,7% il y a une année. Une évolution qui s’inscrit
milliards de activité minière mais ce potentiel reste jusque-là
en ligne avec la hausse de la production de
dirhams ainsi sous-exploité, sans oublier les enjeux relatifs phosphate roche, principale composante du
que des inves- aux exigences sociales et environnementales. secteur, de 5,7% au troisième trimestre pour
tissements de En vue de relever les défis qui freinent l’essor s’apprécier de 3,3% à fin septembre 2021, après
du secteur, il a été procédé à la révision du une augmentation de 4,8% un an plus tôt. Au
l’ordre de 11,9
milliards de code minier national. Un nouveau règlement cours du mois d’octobre 2021, le secteur de
est entré en vigueur en 2016 mettant fin au phosphates et dérivés a enregistré une hausse
dirhams. Sa Code minier qui régissait le secteur depuis de la valeur de ses exportations de 74,3%,
part dans les 1951. Ce nouveau cadre a ouvert la voie à de suite au raffermissement des expéditions de
exportations nouveaux types d’autorisations. Il a par ailleurs phosphate roche de 57,3% et de celles de ses
permis d’augmenter la durée d’exploitation dérivés de 82%.
nationales
s’élève à 21,1%.
En termes INDICATEURS CLÉS (2020)
d’employabi-
lité, le secteur
génère plus
de 40.000
emplois
directs
au niveau
national.
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N°5078 • Mercredi 19 janvier 2022 III

Spécial
Il vise à faire du secteur une locomotive du développement
responsable et durable
Tout savoir sur le Plan Maroc Mines 2025-2030
Impulser une nouvelle dynamique au
secteur minier national pour rehausser
ses performances et son impact socio-
économique, telle est l’orientation phare de
la nouvelle feuille de route dédiée au secteur.
Baptisée «Plan Maroc Mines», cette vision
intervient en révision de la stratégie de
développement mise en place pour la période
2013-2025. Une évaluation de cette stratégie
a été établie à mi-parcours ayant permis
d’identifier un bon nombre d’enjeux. Citons à
cet égard la dynamisation de la recherche et
de l’exploration minières, le renforcement de
la professionnalisation des opérateurs miniers,
l’adaptabilité de l’organisation du secteur ainsi
que la valorisation de l’image du secteur et
l’amélioration de son acceptabilité sociale et
de son impact sur le développement local.
L’impératif étant également de doter le secteur
d’un capital humain qualifié et de capitaliser sur
le savoir-faire nécessaire au développement et
à la pérennité du secteur minier national. Il est
également question d’adapter le cadre juridique,
les moyens financiers et fiscaux aux spécificités
du secteur.
4 piliers, 21 axes, 58 leviers
et 127 actions…
Le Plan Maroc Mines lancé en juin 2021 est venu
ainsi apporter les ajustements nécessaires et
appropriés en tenant compte des impératifs
wwwwww. a. auuj oj ouur rddhhuui .i m
Mines
conjoncturels et de la convergence des intérêts
des différentes parties prenantes. Le but étant
de faire du secteur minier une locomotive du
développement responsable et durable à l’échelle
locale, régionale et nationale alliant bonne
gouvernance, intégration économique, respect
Le Plan Maroc de l’environnement. Ce dispositif pose, en effet,
Mines lancé les bases d’une approche globale et pragmatique
qui vise le développement d’un secteur minier
en juin 2021 national performant et compétitif. Pour ce faire,
est venu ainsi 4 piliers stratégiques ont été identifiés, déclinés
apporter les en 21 axes de développement à partir desquels
ajustements découlent 58 leviers et 127 actions.
nécessaires et
appropriés en Pour un secteur minier performant et
tenant compte compétitif
des impératifs L’ambition phare de ce nouveau dispositif est
conjoncturels de faire du secteur minier national un secteur
et de la performant et compétitif apte à jouer le rôle de
locomotive d’un développement responsable
convergence
et durable. Pour ce faire, des objectifs
des intérêts opérationnels ont été fixés. Ainsi, le Plan Maroc
des différentes Mines ambitionne de tripler le chiffre d’affaires
parties du secteur à plus de 15 milliards de dirhams
prenantes. alors qu’il se situait autour de 6,5 milliards de
dirhams en 2020. La finalité étant également
de multiplier par 10 le volume d’investissement
dans l’exploration et la recherche minière à
près de 4 milliards de dirhams et de doubler le
nombre d’emplois générés par le secteur à plus
de 30.000 emplois directs.
. maa N°5078 • Mercredi 19 janvier 2022
IV
Les mesures de support et
d’accompagnement prévues
L’implémentation du Plan Maroc Mines s’articule
autour d’un ensemble de mesures de support
et d’accompagnement. On peut énumérer le
renforcement du rôle de l’Office national des
hydrocarbures et des mines (ONHYM). Acteur
public de référence, l’Office sera chargé, dans
le cadre de cette nouvelle vision, d’appuyer à
la fois l’effort d’exploration et de recherches
dans un zonage élargi et l’exploration et la
recherche des minerais stratégique au niveau
national. Il est également question de développer
un laboratoire minier ainsi que de renforcer
et développer des missions de la direction
géologique. Parmi les mesures on cite également
l’accompagnement des TPME minières ainsi
que l’émergence d’une industrie de valorisation
des produits miniers à travers la mise en place
d’une réglementation souple ainsi que des
mesures fiscales adaptées. Le développement
de la formation et des ressources humaines
qualifiées figure également parmi les priorités.
A cet égard, de nouveaux instituts de formation
seront créés dans les régions à vocation
minière. Il sera également procédé à la mise en
place d’un observatoire minier. A cela s’ajoutent
le développement d’un laboratoire minier
ainsi que le développement de la recherche
et de l’exploration des minerais stratégiques.
Ceci passe par la création d’une commission
dédiée ainsi que l’identification des minerais
et l’actualisation des listes pour répondre aux
besoins du marché.
Vers un régime fiscal adapté
La mise en place d’un régime fiscal adapté au
secteur se veut l’une des grandes nouveautés du
Plan Maroc Mines. Ce volet concerne aussi bien
l’exploration et la recherche que l’exploitation et
l’enrichissement. Concernant le premier volet, il
est prévu d’exonérer les prestations de services
en phase de recherche minière des droits de
douane sur les biens d’équipement et de la TVA.
On note également l’admission temporaire de
tous matériels et consommables durant la
durée de validité des titres miniers ainsi que
l’augmentation des montants de rémunérations
pour les services rendus lors de l’attribution des
titres miniers.
Pour ce qui est de l’exploitation et de
l’enrichissement, le Plan prévoit l’exonération de
l’impôt sur la société durant les cinq premières
années d’exploitation des sociétés minières
exportatrices à l’instar des entreprises des
autres secteurs. Il est également proposé de
mettre en place un crédit de recherche de
gisement minier ainsi que l’actualisation des
taux d’amortissement des biens d’exploitation
dans le secteur minier.

Spécial
Couvrant la période 2021-2030
Géologie : Un plan national sur les rails
Parallèlement au secteur minier, une
nouvelle dynamique a été insufflée au
secteur géologique. En mars 2021, le
département de l’énergie, des mines
et de l’environnement a dévoilé le Plan
national de la géologie 2021-2030 (PNG).
Une vision qui tend à mettre en œuvre un
modèle intégré adapté aux services et pro-
grammes de développement nationaux et
enjeux socio-économiques. «Ce nouveau
Plan national de la géologie est fédérateur,
pour une ouverture et une transformation
évolutive de l’information géoscientifique
nationale, capable de répondre aux enjeux
et attentes des différents secteurs sollici-
tant cette information géoscientifique et de
garantir au secteur géologique du Maroc
un développement durable, et lui conférer
une grande capacité opérationnelle future»,
peut-on relever du département de tutelle.
Et de poursuivre : «Ce secteur prometteur,
comme le démontre l’évolution des chif-
fres à l’export, peut constituer, si une
vision stratégique est développée dans ce
sens, un vecteur et un pilier de croissance
locale et régionale servant de surcroît
www.aujourdhui.ma
Mines
d’ingrédient stimulant et accompagnant
le secteur du tourisme et de l’artisanat,
pouvant même devenir un label propre du
«tourisme paléontologique». Les détails.
Les principales orientations
du plan
Le Plan national de la géologie vient con-
sacrer la richesse géologique dont jouit
le Royaume à travers une meilleure con-
naissance du sous-sol marocain, une
infrastructure géoscientifique nationale
anticipative aux besoins en connaissance,
un développement d’une infrastructure
numérique et services avancés, un dével-
oppement d’applications géoscientifiques,
soutenant une large transversalité de la
mission du service géologique du Maroc
et une évolution institutionnelle de ce pôle.
Ce sont là les orientations stratégiques
déterminées par le Plan national de la
géologie. Ce dispositif tend en effet à doter
le territoire marocain d’une infrastructure
tri-thématique impliquant la superposi-
N°5078 • Mercredi 19 janvier 2022
V
tion des cartes géologiques, géophysiques
et géochimiques avec la proposition de 9
zones potentielles et la déclinaison spatio-
temporelle de ce programme. Se référant
à la tutelle, «l’élection des neuf zones
ainsi que le programme de cartographie
intrinsèque pour chacune de ces zones
donneront lieu à des taux de couverture
tri-thématiques aussi importants qu’ils
permettraient d’établir les cartes de «pro-
spectivité minière» et qui constitueraient
un outil fort appréciable pour la stimulation
de la prospection minière de ces zones».
Parmi les éléments apportés, on relève le
développement des plateformes de diffu-
sion et des portails intégrant des fonction-
nalités avancées telles que les requêtes,
l’impression des données affichées et
téléchargements ainsi que les services
d’analyses avancées. Ceci passe par un
Système national de l’information géo-
scientifique (SNIG) interopérable permet-
tant de renforcer la diffusion, le partage et
l’échange de l’information géoscientifique.
Création de plusieurs instances
pour appuyer le secteur minier
Pour appuyer le développement du
secteur minier en harmonie avec le Plan
Maroc Mines, il est préconisé l’institution
du Comité national des minerais straté-
giques et des sous-comités stratégiques
de filière «Mines et secteur d’activité» dans
lesquels siégera le SGM. Le Plan national
de la géologie prévoit également une ges-
tion durable des ressources minérales, une
valorisation et la promotion du potentiel
Le Plan national national en matériaux et minéraux de car-
de la géologie rières ainsi que la valorisation du potentiel
prévoit une national en matières premières associées
à la transition énergétique. Compte tenu de
gestion durable sa transversalité, ce dispositif vient égale-
des ressources ment appuyer la mise en œuvre du Plan
minérales, une national de l’eau à travers la valorisation du
valorisation et potentiel en eaux souterraines, et la ges-
tion durable des aquifères. Il est également
la promotion du
prévu de créer un Comité national de coor-
potentiel national
dination pour la mise en place de géoparcs
en matériaux ainsi qu’une Commission nationale du
et minéraux patrimoine géologique, une structure qui
de carrières apportera une gouvernance judicieuse du
ainsi que la patrimoine géologique. En effet, cette feuille
de route a pour attribut le renforcement du
valorisation du
développement institutionnel comme elle
potentiel national
vient ancrer les principes de la bonne gou-
en matières vernance à travers, notamment, la création
premières d’un Centre national de la géoscience ainsi
associées à que la mise en place d’une commission sci-
la transition entifique et technique nationale de veille
sur la qualité et la cohérence des produits
énergétique.
de l’infrastructure géologique.

Spécial Mines
Entretien avec Amina Benkhadra, directrice générale de l’Office national
des hydrocarbures et des mines (ONHYM)
« Onhym est ouvert à toute association avec
des opérateurs nationaux ou internationaux»
ALM : Quel bilan dresse l’Office de l’activité
minière au titre de l’année 2021 ?
Amina Benkhadra : Des efforts soutenus
ont été déployés par l’Onhym dans l’explo-
ration minière au cours de l’année 2021.
En effet, son activité a porté sur la recon-
naissance des secteurs et des prospects
qui présentent les critères géologiques les
plus favorables à la présence de minérali-
sations à travers tout le territoire national.
Les travaux ont porté sur 45 projets situés
dans les zones les plus prometteuses du
pays. Les travaux propres de l’Onhym
ont concerné 24 projets dont 7 pour les
métaux précieux, 7 pour les métaux de
base, 4 pour les roches et minéraux indus-
triels, 4 pour la reconnaissance minière et
2 projets spéciaux (géothermie et hydro-
gène naturel). Les travaux en partenariat,
quant à eux, ont intéressé 21 projets dont
6 pour les métaux précieux, 9 pour les
métaux de base et 6 pour les roches et
minéraux industriels.
Comment se déclinent ces projets d’explo-
ration minière ?
Dans les provinces du Sud, les travaux
propres ont concerné essentiellement
les prospects à Au-Cu de Chenna et d’Al
Warma, situés dans la province de Oued Ed
Dahab. Des travaux de recherche générale
ont intéressé les secteurs de Tidzit, Lourag,
Tichla-Ouest et Targhate. Les travaux ont
également concerné la poursuite des
essais de valorisation des minerais com-
plexes à niobium, tantale, uranium et terres
rares des projets de Glibat Lafhouda, Drag
Al Farnan, Twihinate et Lamlaga (province
d’Aousserd).
Dans l’Anti-Atlas, les travaux propres se
sont concentrés sur les projets d’Afoud et
Toufrite pour les métaux précieux, et ceux
de Bouizagane, Taadant pour les métaux de
base, notamment le cuivre. Les travaux en
partenariat se sont poursuivis sur les pro-
jets de Zgounder (Ag) avec Aya (Canada),
de Tidili (Au, Cu) avec Managem (Maroc), de
Tichka Est (Au) avec Stellar (Canada) et de
Sirwa (Co, Cu) avec Managem.
Dans le Moyen et Haut Atlas, Meseta et
Nord du Maroc, les travaux propres ont
concerné les projets de Tiouli Ouest (Zn,
Pb) dans la province de Jerada et d’Oulad
Yaacoub (Cu) dans la province de Kelâa des
Sraghna, les indices Au-Ag du Maroc Cen-
tral dans le cadre du projet Aguelmous-
Oulmès (province de Khénifra), les pro-
jets de Boufakrane (provinces d’El Hajeb
et Meknès) pour la potasse, de Tazzarine
(province de Boulemane) pour le lithium,
w
wwww
de la dorsale calcaire (provinces de Tétouan
et M’diq-Fnideq) pour les dolomies indus-
trielles et de Jbel Essila (province de Ouez-
zane) pour les sables siliceux. Les travaux
de recherche générale ont concerné les
secteurs d’Imaghrane dans le Haut Atlas
central, de Bouarfa dans l’Oriental, de Beni
Bouiza dans le Rif interne, de Bramram-
Errmila dans les Jebilets centrales et de
Tamazert et Zeïda dans la région de Midelt.
Les travaux en partenariat ont concerné
les projets de Jebilet, Guemassa et Tekna
(polymétallique, Managem), la recherche
des bentonites des bassins tertiaires avec
la société espagnole Tolsa et le développe-
ment du gisement de potasse de Khémisset
(province de Khémisset) dans le cadre de la
convention de partenariat avec OCP.
Qu’en est-il des autres actions menées par
l’Onhym ?
En parallèle avec ces travaux, l’Onhym mène
des campagnes d’exploration stratégique
sur de grandes superficies en utilisant les
techniques les plus évoluées (télédétection
hyperspectrale, géophysique aéroportée,
géochimie…) dans le but de mettre en évi-
dence de nouvelles cibles de recherche et ali-
menter le portefeuille des projets. En 2021,
les travaux de recherche stratégique ont
concerné essentiellement le projet intégré
d’exploration minière dans l’Anti-Atlas, le
w..aauujjoouurrddhhuuii..m
maa N°5078
N°4378 •• Mercredi
Du vendredi
VI
projet intégré d’Adrar Souttouf dans les
provinces du Sud, l’étude des potentialités
géothermiques dans les provinces du Sud et
la recherche de l’hydrogène naturel, du CO2
et de l’hélium. Ces résultats encourageants
sont le fruit d’un bon pilotage stratégique
de l’exploration minière, d’une standardi-
sation des différentes phases de recherche
minière, d’une évaluation de l’exploration
selon une démarche technico-économique
et de la mise en place d’un cadre organi-
sationnel rénové par la constitution géné-
ralisée d’équipes projets pluridisciplinaires.
L’Onhym a abouti, depuis sa création en
1928, à la découverte de la presque tota-
lité des gisements métalliques du Maroc et
continue aujourd’hui à mettre en évidence
des prospects et indices qui font l’objet de
développement avec le privé.
Quelle part occupent les mines dans le por-
tefeuille de l’Onhym ?
Depuis la mise en place d’une stratégie
rénovée pour l’Onhym, avec un recen-
trage de l’activité autour de sa mission de
base ; exploration, promotion et partenariat,
l’Onhym s’est positionné dans les phases
amont de l’exploration minière (reconnais-
sance régionale, contrôle des anomalies,
contrôle des indices, évaluation des pros-
pects, développement et promotion). Ces
phases sont capitalistiques, risquées et de
longue haleine. Les actions de l’Onhym s’ins-
crivent dans le maintien de son rôle de cata-
L’Onhym
lyseur de l’exploration minière au Maroc, de
a abouti, depuis manière à poursuivre les efforts consentis
sa création au cours des dernières années, en ayant un
en 1928, à la portefeuille de projets équilibrés par rapport
découverte aux différentes phases de l’exploration, pro-
de la presque jets avancés en phase de préfaisabilité mais
aussi d’autres sous forme d’indices et de
totalité des
zones anomaliques qui constituent de nou-
gisements velles cibles à développer. Les travaux vont
métalliques continuer à être concentrés sur les zones
du Maroc les plus favorables comme les provinces
et continue du Sud pour les métaux précieux, les terres
aujourd’hui rares et les éléments stratégiques, l’Anti-
Atlas pour les métaux précieux et le cuivre,
à mettre en
la région de l’Oriental et le Maroc central
évidence des pour les métaux de base et enfin les bas-
prospects et sins du nord pour la recherche des argiles
indices qui fibreuses, des dolomies industrielles et des
font l’objet de sables siliceux. L’ensemble de ces actions
développement ont également pour objectif d’attirer de
nouveaux investisseurs par le renforce-
avec le privé.
ment de la promotion auprès de l’industrie
minière nationale et internationale.
Comment se décline la politique de promo-
tion de l’Office sur ce segment ?
19 janvier
12 au dimanche
2022 14 avril 2019

Spécial Mines
La politique de promotion des richesses
pétrolières et minières du Maroc est
l’un des principaux axes stratégiques de
l’Onhym, visant à renforcer la dynamique
d’ouverture sur le marché mondial et le
développement des partenariats. La poli-
tique de promotion adoptée par l’Office vise
essentiellement à associer davantage les
opérateurs privés nationaux et étrangers
dans la recherche et le développement de
gîtes miniers. Disposant d’un patrimoine
minier sur lequel d’importants travaux de
reconnaissance ont été menés, l’Onhym
est ouvert à toute association dans le cadre
de partenariat avec des opérateurs natio-
naux ou internationaux en vue de décou-
vrir et/ou de développer des gîtes miniers
économiquement exploitables.
Afin d’attirer les opérateurs privés natio-
naux et étrangers dans la recherche et le
développement de gîtes miniers, plusieurs
actions sont menées à l’instar de la médiati-
sation des potentialités minières nationales
par la promotion de nos prospects avec
leur publication sur le site web de l’Onhym
De nouvelles dispositions ont été introduites
Le cadre juridique minier fait peau neuve
Le lancement du Plan Maroc Mines s’accom-
pagne par la refonte du cadre juridique du
secteur. En date du premier juillet 2021, le
Conseil de gouvernement a approuvé le projet
de loi n°46.20 modifiant et complétant la loi
n°33.13 relative aux mines. Ce cadre juridique
s’inscrit en effet dans le cadre des orientations
du Royaume visant à améliorer le climat des
affaires, renforcer la transparence, faciliter
l’accès à l’information liée aux opportunités
d’investissement, simplifier les procédures
relatives aux permis miniers, améliorer l’at-
tractivité du secteur minier pour les investis-
sements privés nationaux et internationaux,
ainsi que le maintien de l’équilibre écono-
mique et social pour les opérateurs miniers
dans le secteur. Le nouveau texte apporte une
révision de certaines définitions telles que
celles relatives au gisement, au titre minier,
aux haldes et terrils, à la cession ainsi qu’à la
réattribution. D’autres définitions ont été ajou-
tées dans ce sens, notamment celles se rap-
portant au permis minier, la société minière,
l’entreprise minière active, l’exploitation des
haldes et terrils, les minerais stratégiques,
les exploitations minières à petite échelle. En
parallèle, de nouvelles dispositions ont été
contenues dans ce projet de loi, notamment
celles liées à la gestion des permis miniers. On
relève à cet effet la possibilité d’un deuxième
renouvellement pour une période de 3 ans
pour un permis de recherche en cas où son
titulaire dispose d’un programme de déve-
loppement. Une disposition qui permettra
aux sociétés minières ayant prouvé l’exis-
tence de ressources minérales exploitables
de réaliser des études techniques, méthodes
d’exploitation, de traitement, d’expertise et
w
wwww
w..aauujjoouurrddhhuuii..m
et leur présentation dans les grandes mani-
festations internationales (PDAC à Toronto
au Canada, Indaba en Afrique du Sud …). A
cela s’ajoute également l’élaboration d’une
brochure sur les opportunités d’investisse-
ment dans l’exploration minière au Maroc,
L’Onhym cède qui donne des informations générales
au secteur (généralités sur le pays, politique écono-
privé dans le mique, place du secteur minier, principales
cadre d’appels productions minières, législation minière…)
d’offres ainsi qu’un aperçu sur le contexte géolo-
internationaux gique et métallogénique du Maroc. Parmi
les actions, on relève aussi la participation
les prospects régulière aux congrès et manifestations
qu’il met en scientifiques nationaux et internationaux,
évidence en avec stands et communications. L’Onhym
vue de leur cède au secteur privé dans le cadre d’appels
développement d’offres internationaux les prospects qu’il
et de leur met en évidence en vue de leur développe-
ment et de leur exploitation. Il s’agit en l’oc-
exploitation. currence les dernières années du projet de
cuivre de Tizert, de la potasse de Khemisset,
de l’or de Jbel Malek, du polymétallique de
Khwadra, de la magnésite de Boudkek, etc.
Des associations d’exploration minière sont
d’étude de faisabilité. Il est également ques-
tion de limiter les opérations de cessions
aux permis de recherches renouvelés et Le nouveau
aux licences d’exploitation et d’introduire de cadre juridique
nouvelles dispositions relatives aux autori- fixe des
sations de valorisation, de transformation et mesures pour
de commercialisation sans que l’opérateur
détienne une licence d’exploitation. La finalité améliorer
étant d’attirer des capitaux supplémentaires l’acceptabilité
dans la chaîne de valeur du secteur. Ceci aura du secteur
un impact positif sur le domaine industriel et minier et le
social. S’agissant de la professionnalisation renforcement
du secteur minier national, le projet de loi de son
fixe de nouvelles dispositions aux sociétés
minières, notamment l’établissement d’une impact sur le
catégorisation des sociétés minières selon développement
leurs capacités techniques et financières. local.
Le nouveau texte a également octroyé aux
maa N°5078
N°4378 •• Mercredi
Du vendredi
19 janvier
12 au dimanche
2022
VII
en cours sur des régions prometteuses
avec des opérateurs tels que Managem
(Maroc), Tolsa (Espagne), Aya Gold and Silver
(Canada), Kasbah Resources (Australie),
Stellar (Canada), etc.
Quelles sont les opportunités qu’offre le
Maroc en gisements miniers ?
Certes, les phosphates continuent à dominer
les richesses minières du Maroc avec près
de 95% de la production minière globale.
Le sous-sol marocain est riche en diverses
substances mises en exploitation (cuivre,
plomb, zinc, argent, cobalt, fluorine, manga-
nèse, barytine, bentonite…) d’autres métaux
et minéraux commencent également à se
positionner en tant que segments promet-
teurs comme l’or, le niobium et les terres
rares. Les gisements et indices minéraux
au Maroc sont répartis à travers tout le ter-
ritoire avec cependant une grande densité
dans et autour des boutonnières précam-
briennes et hercyniennes et dans les ter-
rains mésozoïques. Ceci est en parfaite cor-
rélation avec les prévisions métallogéniques.
petites et moyennes entreprises minières
des espaces adaptés à leurs capacités. Sur
un autre volet, le nouveau cadre juridique
fixe des mesures pour améliorer l’acceptabi-
lité du secteur minier et le renforcement de
son impact sur le développement local. Elles
portent en effet sur la responsabilité socié-
tale de l’entreprise minière. Il est ainsi prévu
de donner la priorité à la main-d’œuvre
locale en termes d’emploi, à condition qu’elle
réponde aux qualifications requises, et d’as-
surer la formation continue aux niveaux
technique et professionnel des travailleurs.
La priorité est également accordée pour l’uti-
lisation de matières premières, fabriquées
localement ou à l’échelle nationale, répon-
dant aux exigences requises et privilégier la
sous-traitance à des sociétés locales natio-
nales répondant aux conditions requises. En
termes de gouvernance, le projet de loi a
révisé la liste des motifs pour le retrait des
permis miniers, des autorisations d’explora-
tion et des permis d’exploitation des haldes
et terrils. A cela s’ajoute la publication au
niveau du site web du ministère des listes
des permis miniers, des autorisations d’ex-
ploitation des haldes et terrils ainsi que les
permis de recherche et les licences d’exploi-
tation des cavités révoquées. On note égale-
ment l’audit de sécurité et d’évaluation des
risques par des organismes d’audit agréés
par l’administration. Le projet de loi intro-
duit également des orientations relatives à
l’institution du comité des minerais stratégi-
ques et à la définition de la liste des minerais
stratégiques à mettre à jour annuellement
selon le besoin de l’industrie nationale et
internationale.
14 avril 2019

Spécial
Le Groupe gère cette ressource de façon durable et responsable
OCP, un leadership mondial en production
des phosphates
OCP est le premier dépositaire de près de 70%
des réserves mondiales de phosphate. Cette
position lui confère la responsabilité de gérer
cette ressource limitée, durablement et de
manière responsable. Parce que l’extraction
se situe tout en amont de la chaîne de valeur
alimentaire et que 50% de la nourriture de la
planète est produite grâce à l’utilisation des
engrais, OCP doit tout mettre en œuvre pour
continuer de garantir aux agriculteurs un accès
équitable au phosphore, cet élément nutritif,
non synthétisable et non substituable, essentiel
pour les cultures et la sécurité alimentaire
actuelle et future. Tour d’horizon des différentes
actions engagées par le Groupe.
Le grand défi est de répondre aux besoins
de consommation qui augmentent avec la
croissance démographique, en utilisant de
moins en moins de ressources. C’est dans
ce sens qu’OCP a fondé son programme
d’économie circulaire basé sur 4 piliers qui
doivent permettre d’aligner les ressources
naturelles avec les besoins de l’humanité.
Il s’agit en effet de préserver la ressource
phosphates et valoriser au mieux, ce qui
implique de repenser les modèles d’utilisation
en minimisant à la source les besoins en
ressources. Il est aussi question de promouvoir
Basée sur la connaissance, le suivi et l’évaluation de ce patrimoine
Une stratégie de préservation
de la biodiversité signée OCP
Conscient des menaces qui pèsent sur la biodiversité, et
agissant comme un acteur industriel engagé, le Groupe
OCP a mis en place une stratégie de préservation de la
biodiversité basée sur la connaissance, le suivi et l’éva-
luation de ce patrimoine afin de prendre les mesures
nécessaires qui permettent de réduire ses impacts sur
la faune et la flore, et contribuer à sa conservation, voire
son amélioration. Dans cette optique, chaque site indus-
triel où le Groupe opère a fait l’objet d’une analyse de la
biodiversité et d’une autorisation d’exploitation délivrée
par les autorités nationales et dispose d’un plan de ges-
tion pour ses espaces verts et les zones environnantes.
Ainsi, la composante biodiversité fait partie intégrante
des sujets évalués préalablement à l’ouverture de ses
nouvelles mines et la construction de ses nouvelles unités
industrielles. Pour exemple, le Groupe OCP s’est associé
à des experts internationaux pour réaliser une étude
pilote dans la mine de Boucraa et développer un cadre
best-in-class qui sera dupliqué sur l’ensemble de ses sites.
Au-delà de la phase de conception, OCP mène une éva-
luation continue de l’impact de son activité sur la biodi-
versité à travers des études conformes aux normes
internationales en la matière. Dans ce cadre, OCP conduit,
actuellement, une étude portée par une équipe d’experts
www.aujourdhui.ma
Mines
les pratiques d’une production responsable,
ce qui implique entre autres de recourir au
maximum aux énergies renouvelables et aux
eaux issues du dessalement ou aux eaux usées
traitées. L’engagement étant également de
promouvoir les pratiques d’une consommation
raisonnée dans la phase application des engrais,
qui implique de répondre plus précisément
au besoin des agriculteurs en adaptant nos
produits à chaque sol et chaque culture. Le
et chercheurs en biodiversité, visant le renforcement
de la cartographie de la flore et de la faune existante, le
listing des espèces rares et menacées d’extinction, l’éva-
luation de la régénération naturelle de la biodiversité des
terres exploitées ainsi que l’évaluation des pressions et
menaces de l’activité minière sur la diversité biologique.
Elle repose également sur quatre phases essentielles en
commençant par le cadrage de l’étude, l’inventaire et le
diagnostic de la biodiversité au niveau des sites ciblés,
l’évaluation intégrée de la biodiversité et enfin par la pro-
position d’un plan d’actions pour la préservation de la
biodiversité des sites opérationnels OCP.
En complément des efforts de préservation, OCP s’en-
gage également dans l’amélioration de la biodiversité
à travers plusieurs initiatives, notamment son pro-
gramme de réhabilitation minière et d’afforestation, qui
a permis à fin 2020 la plantation de 4,5 millions d’arbres
au profit de la communauté. Des cultures adaptées
telles que l’arganier et l’olivier poussent désormais sur
des sites réhabilités. La culture du quinoa a également
été expérimentée dans la région de Gantour et le Groupe
OCP a introduit en 2020 le goji et le romarin comme de
nouvelles alternatives aux cultures à très haute valeur
ajoutée, dans ses régions minières.
N°5078 • Mercredi 19 janvier 2022
VIII
4ème pilier porte sur la création de la valeur
par le recyclage de déchets et la transformation
en ressources à valeur maximale, qui implique
également la réhabilitation des terrains
miniers pour les rendre meilleurs que ce qu’ils
étaient auparavant. Il est à rappeler qu’OCP
réhabilite d’anciennes mines et des terres
marginales avec des projets qui capteront le
CO2 et rajeuniront la terre, comme planter des
millions d’arbres sur chaque site, y compris
des oliveraies pour les agriculteurs locaux, qu’ils
pourront commercialiser. De cette manière, le
Groupe OCP fait activement du phosphate une
ressource plus durable, capable de nourrir le
monde pour les générations à venir.
Pour matérialiser son engagement fort en
faveur de la gestion durable de la ressource
phosphates, OCP a rédigé une politique
spécifiquement dédiée à ce sujet. La Phosphate
Stewarship Policy est accessible sur le site
internet du Groupe et publiée aux côtés des
autres grands engagements du groupe en
matière de développement durable, notamment
sur des thématiques liées à l’activité minière
(Biodiversity Policy, Land Use Policy…).
Par ailleurs, OCP améliore, en continu, l’efficacité
et la productivité de ses mines. Le Groupe a
dans ce sens m is en œuvre des programmes
permettant d’extraire le phosphore à partir
de roche à faible teneur, et de recycler les
sous-produits issus de ses processus miniers.
Pour optimiser la ressource, OCP a également
introduit des procédés pour transformer
du phosphate auparavant non viable en
phosphate de qualité engrais, réussissant déjà
à augmenter d’un tiers la quantité de phosphate
viable, réduisant ainsi la vitesse à laquelle le
phosphate global est consommé. «Pendant ce
temps, nous explorons des moyens de recycler
efficacement le phosphore après sa première
utilisation. La recherche dans ce domaine, ainsi
que les efforts pour développer des engrais
fabriqués principalement à partir de déchets
organiques, sont la prochaine étape pour
étendre les réserves mondiales de phosphore
au-delà de leur état actuel», peut-on relever
du Groupe.
OCP a également lancé plusieurs chantiers pour
prospecter et analyser de nouvelles manières
de valoriser et caractériser la roche phosphatée
et ses dérivés. Citons dans ce sens la mise en
place du laboratoire commun OCP/Université
Mohammed VI Polytechnique : Geo-analytical
Lab, la synthèse et l’approfondissement de
la caractérisation géochimique des bassins
phosphatés des «Oulad Abdoun», «Gantour»,
«Meskala» et «Boucraâ» ainsi que la
caractérisation, synthèse et étude de nouveaux
réactifs de bénéficiation du phosphate. Il est
ressorti de cette opération plus d’une centaine
d’essais laboratoires et industriels réalisés et
20.000 analyses effectuées en 2020.
 IX

Spécial Mines
Entretien avec Sidi Mohamed Elkadiri, PDG de Legataire Capitale
«La population de Oulmès dans l'attente
du projet»
La vision de SM le Roi à faciliter et à diversifier les opportunités d’investissements entre le
Maroc et la Chine porte ses fruits. Plusieurs secteurs productifs ont été investis dans ce sens.
Le domaine minier en fait partie. Le projet mené par Legataire Capitale à Oulmès témoigne de
la pertinence du partenariat stratégique qui se tisse entre les deux pays. En effet, Legataire
Capitale est une coentreprise minière sino-marocaine 70% détenue par un groupe chinois, se
concentrant sur un leader mondial des nouveaux matériaux énergétiques à faible émission de
carbone pour respecter l’environnement. La société est spécialisée dans l’exploitation minière,
le traitement des minerais, la fusion et d’autres technologies de pointe. Dans cet entretien,
Sidi Mohamed Elkadiri, PDG de Legataire Capitale et fondateur, revient sur les spécificités du
gisement d’étain d’Elkarit et de l’écosystème créé autour de ce projet à Oulmès.

ALM : Legataire Capitale développe actuellement
un gisement minier au niveau d’Oulmès. Sur quoi
porte ce projet ?
Sidi Mohamed Elkadiri : Legataire Capitale couvre
les étapes clés de la chaîne de l’industrie des éner-
gies renouvelables, y compris le développement
des ressources minérales, le traitement, la pro-
duction et la vente de produits finaux. Le groupe
développe principalement des mines de lithium, de
cobalt, de nickel, de cuivre, de palladium, de fer, et de
terres rares et d’étain à l’instar du projet d’Elkarit à
Oulmès à travers Legataire Capitale qui a, en effet,
signé une convention en 2020 avec l’Onhym pour
le développement et la mise en exploitation du gise-
ment d’étain d’Elkarit qui avait déjà fait l’objet d’une
première exploitation durant le siècle dernier. D’une
altitude d’environ 1.100 mètres, la mine se situe en
haut d’une montagne, ce qui permet d’avoir un
terrain relativement plat. Le trafic routier de la mine
est pratique, fondamentalement adapté aux condi-
tions d’exploitation minière à ciel ouvert. À l’heure
actuelle, la mine est divisée en deux zones minières
de base ayant près de 20 veines d’étain. La quan-
tité de minerai convenant à l’exploitation minière
à ciel ouvert est d’environ 2 million de tonnes. Les
produits sont principalement du minerai d’étain,
contenu en 0,5-0,8% environ. La particularité de ce
projet réside dans le fait que c’est une mine verte
qui n’a aucun impact sur l’environnement.
Comment se déclinent les investissements prévus
dans le cadre de ce projet ?
On peut énumérer trois phases. La première phase
concerne l’exploitation minière. Une enveloppe de
5 millions de dollars est proposée dans ce sens
pour la réalisation des projets d’infrastructure tels
que l’accès routier aux zones minières, la création
de départements de projet tels que les espaces de
vie des employés, la sécurité de l’approvisionne-
ment énergétique à travers la mise en place des
installations électriques ainsi que l’acquisition d’équi-
pement pour l’exploitation minière. La deuxième
phase consiste par ailleurs en la mise en place d’une
unité verte de traitement qui n’utilise ni eaux ni
produits chimiques. Une étape pour laquelle sera
mobilisé un investissement de 5 millions de dollars.
Il s’agit de la construction d’unité de production quo-
tidienne initiale de 2.000 tonnes. Il est à signaler
que la société a introduit une des technologies les
plus avancées au monde, en l’occurrence la tech-
nologie Ausmelt. C’est une technologie de fusion de
l’étain dans son ensemble.
Revenons à l’usine de traitement des minéraux,
quels sont les procédés techniques déployés
dans ce sens ?
Nous utilisons une série d’équipements de tri
intelligent de minerai de pointe. Un processus
minéral à la fois traditionnel et innovant. Le sys-
tème de tri en ligne intelligent entièrement auto-
matique peut extraire efficacement les caracté-
ristiques physiques internes de l’objet trié, en
utilisant l’algorithme d’intelligence artificielle pour
le classer au mieux et avec le système du jet
d’air à haute pression pour réaliser la séparation
spatiale de l’objet trié. Ce procédé présente trois
avantages. Citons en premier la précision sur
la base des caractéristiques de pénétration des
rayons. Le système peut extraire efficacement
les caractéristiques structurelles internes du
minerai, afin d’obtenir une identification et une
classification précise des minéraux, une réduc-
tion des coûts invalides, une amélioration de l’effi-
cacité énergétique. Le deuxième avantage est la
haute efficacité. Le système en ligne intelligent
assure un fonctionnement stable à haut volume
ainsi qu’une amélioration de la productivité. Ce
procédé se distingue par sa sécurité du fait qu’il
élimine la nécessité pour les mineurs d’opérer
dans des environnements difficiles sur la ligne
de traitement et évite les dommages inutiles à
la santé.
Quelles seront les retombées de ces projets ?
Une fois lancé, le projet favorisera la création
directe de plus de 200 emplois pour la popula-
tion locale. Il sera également procédé au lance-
ment d’un centre spécialisé dans la formation
des métiers des mines au profit des jeunes des
provinces de Khemisset-Oulmès. L’installation du
projet donnera par ailleurs un coup de pouce
significatif au développement économique et
environnemental. Il devrait commencer six mois
plus tard pour générer des recettes fiscales de
plus de 5 millions de dirhams.
Quelles sont vos perspectives de développement
dans la zone ?
Il est utile de rappeler que l’investissement initial
du plan dépasse 10 millions de dollars. Le plan
futur consiste à investir 20 millions de dollars
supplémentaires pour former une chaîne indus-
trielle d’exploitation minière, et de sélection et de
métallurgie vu que la région est une zone minière
par excellence mais qui reste sous-exploitée. Et la
société s’engage à réinvestir 30% des bénéfices
dans d’autres secteurs d’activité dans la région.
Comment se décline votre vision RSE dans votre
périmètre d’activité ?
La société finance dans les infrastructures rurales
pour permettre aux régions rurales d’apporter
leur propre force, notamment à travers l’amé-
lioration du réseau routier des montagnes éloi-
gnées et l’approvisionnement en eau, électricité
et d’autres installations. Nous investissons éga-
D’une altitude
lement dans les écoles des zones rurales afin de
d’environ 1.100 faire bénéficier plus d’enfants d’un apprentissage
mètres, la et éducation de qualité comme nous construisons
mine se situe et réaménageons des hôpitaux et mosquées pour
en haut d’une améliorer le bien-être de la communauté locale.
Notre vision porte également sur la mise en place
montagne, ce d’un fonds public d’aide sociale pour soutenir l’édu-
qui permet cation rurale et les étudiants en situation difficile.
d’avoir un Nous nous engageons également à parrainer les
terrain étudiants brillants pour des études supérieures en
relativement Chine et à promouvoir les échanges culturels entre
la Chine et le Maroc. Nous avons lancé notre feuille
plat. de route «EC.RSE». Elle repose sur trois piliers,
La particularité l’impact sur le climat, l’absence de l’utilisation des
de ce projet ressources hydriques dans le traitement, y com-
réside dans le pris la circularité, et l’amélioration de la qualité de
vie de la population par un impact direct et durable
fait que c’est
dans le temps. Nous nous sommes, par exemple,
une mine engagés à construire et à équiper un hôpital avec
verte qui n’a un budget de 10.000.000 DH et notre engage-
aucun impact ment porte également sur la mise en place d’un
sur l’environ- fonds public d’aide sociale pour soutenir l’éducation
rurale et les étudiants en situation difficile avec un
nement. budget de 30.000.000 DH. Nous nous engageons
également à parrainer les étudiants brillants pour
des études supérieures en Chine et à promouvoir
les échanges culturels entre la Chine et le Maroc.
Enfin, nous avons de nombreuses ambitions
en matière sociétale et avons lancé le plan «EC.
RSE», qui prévoit notamment l’atteinte de la parité
homme-femme (pour les postes de cadres) dans
les 6 mois de début d’activités.

www.aujourdhui.ma N°5078 • Mercredi 19 janvier 2022


Spécial
Entretien avec Yahia Zinbi, directeur général et vice-président de la compagnie
minière «Kharrouba Copper Mining»
Projet minier de Kharrouba : Plus
de 30 millions de dollars injectés
ALM : Le Groupe Kharrouba a choisi ces
dernières années de se diversifier au
Maroc. Quelle évaluation faites-vous de
votre présence au niveau national ?
Yahia Zinbi : Le Groupe minier Kharrouba,
entreprise canadienne dont la maison
mère est à Toronto, est présent dans
plusieurs pays. Les investisseurs de ce
groupe minier sont présents au Canada,
en Australie et au Maroc. Ce groupe est
présent depuis 2011 au Maroc et qui
investit dans le secteur minier. Notre
présence au niveau national est très bien
classée et on compte parmi les 5 pre-
miers au Maroc.
Qu’est-ce qui a encouragé le Groupe à
renforcer sa présence au niveau national
et quelle part le Maroc occupe-t-il dans le
portefeuille du Groupe ?
Le Groupe a choisi d’investir au Maroc
pour plusieurs raisons et après plusieurs
due diligences effectuées par des experts
internationaux en géologie, en économie
et en mines et ont tous la même conclu-
sion que notre pays présente une grande
sécurité d’investissement, à savoir la sta-
bilité politique du Maroc. De même, le code
minier marocain est très bien adapté aux
entreprises qui veulent investir au Maroc
sans oublier l’infrastructure en termes de
routes, les télécommunications, les aéro-
ports ainsi que les facilités des démarches
administratives pour l’acquisition des
autorisations. Il faut rajouter aussi la
www.aujourdhui.ma
Mines
X
présence de personnes très qualifiés en projet minier de Kharrouba, région d’El
mines, géologie et traitement de minerais Kelaa des Sraghna. Ces investissements
ainsi qu’en économie minière qui peuvent ont démarré par l’exploration minière
conduire des projets miniers sans faire dans la région, couronnés par la décou-
appel à des étrangers. Le Maroc présente verte d’un gisement de cuivre actuelle-
actuellement 30% dans le portefeuille du ment en production. Il y a aussi tous les
Groupe.
Notre pays présente investissements liés à l’infrastructure
minière par l’ouverture de 5 puits en
une grande sécurité production et une usine de traitement
A combien s’élèvent les investissements d’investissement, de minerai d’une capacité actuellement
du groupe au Maroc et comment se à savoir la stabilité de 400 tonnes par jour en tout-venant.
déclinent-ils ?
politique du Maroc. Depuis 2017, le Groupe minier exporte le
Actuellement, le groupe a investi plus de concentré de cuivre à l’étranger.
30 millions de dollars américains dans le De même, le code
minier marocain
Tenant compte de votre expérience,
est très bien adapté quelles sont les opportunités offertes
aux entreprises qui par le Maroc en termes d’exploration
veulent investir au minière?
Maroc sans oublier Le Maroc présente une grande diversité
l’infrastructure géologique et minière. En termes d’explo-
ration minière, notre pays nous offre des
en termes de
domaines d’exploration de grandes sur-
routes, les faces, des zones potentielles à explorer et
télécommunications, exploiter par la suite.
les aéroports ainsi
que les facilités Quels sont les défis qui restent à relever
des démarches dans le secteur ?
administratives Ce qui reste à relever dans le secteur est
la possibilité de libérer les concessions
pour l’acquisition
minières où l’exploration est en arrêt par
des autorisations. des entreprises depuis des décennies,
faciliter l’accès aux archives qui doivent
être mises sur site web accessible à
tout le monde et publier tous les permis
miniers du Maroc sur Internet comme le
font plusieurs pays très en avance dans
ce secteur.
N°4378
N°5078 • Du
Mercredi
vendredi
19 janvier
12 au dimanche
2022 14 avril 2019

Spécial
Entretien avec Abderrezak Gmira, DG de la Société de sel de Mohammedia (SSM)
Sel alimentaire et industriel :
De nouvelles opportunités se tracent
ALM : Présentez-nous tout d’abord la
Société de sel de Mohammedia...
Abderrezak Gmira : La Société de sel de
Mohammedia, créée en 1974, exploite le
gisement de sel triasique du bassin de
Médiouna. Elle alimente depuis sa créa-
tion l’unité d’électrolyse de la SNEP, pour
la production de chlore, soude, hydro-
gène, et leurs produits dérivés dont
essentiellement le PVC. Par ailleurs au
fil du temps, la SSM a développé son
marché de sel de déneigement en
exportant ses produits vers l’Europe.
Privatisée en 2011, elle a été acquise par
le Groupe Delta Holding. Son marché du
sel de déneigement a été ensuite étendu
outre Atlantique (Etats-Unis et Canada)
et également en Europe du Nord avec
des volumes annuels pouvant atteindre
jusqu’à 700.000 tonnes de sel exporté,
pour une capacité de production qui a
été portée à un million de tonnes/an. Le
sel produit par la SSM est également
destiné à l’adoucissement des eaux et
à l’alimentation de bétail soit directe-
ment (blocs de sel à lécher) ou comme
adjuvant aux produits d’alimentation de
volailles. La société de sel de Moham-
media est certifiée ISO 9001.
Pouvez-vous nous détailler le processus
d’extraction de sel ainsi que les tech-
niques adoptées dans ce sens ?
Les niveaux de sel exploité se trouvent
à 470 mètres de profondeur, l’accès se
fait par un puits d’extraction et le sel est
exploité par la méthode chambres et
piliers. L’abattage du minerai se fait soit
à l’explosif, soit par des machines spé-
ciales dotées de têtes haveuses, ensuite
le produit abattu passe par une série
d’opérations de concassage (réduction
de la taille des blocs), puis de criblage
(séparation mécanique pour calibrer
des tailles spécifiques des grains de sel).
Le sel produit tire 98,5% de NaCl, cette
pureté peut être améliorée à 99,5%,
pour des besoins spécifiques de cer-
tains clients, moyennant des machines
de tri optique d’une haute technologie.
L’extraction des produits finis se fait par
le puits principal moyennant un skip.
Comment se décline votre feuille de
route à court et moyen termes ?
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Mines
Les ambitions de la SSM fixent des
niveaux de production plus élevés par
une extension de la capacité, et le déve-
loppement de nos marchés à l’export
en visant l’amélioration continue des
performances, pour consolider notre
compétitivité dans notre secteur qui
est très concurrentiel. Par ailleurs, en
marge de l’activité sel, la SSM a déve-
loppé un projet de cavités de stockage
souterraines qui peuvent être utilisées
pour les hydrocarbures (liquides et gaz),
ainsi que pour d’autres produits. Ces
capacités de stockage s’inscrivent plei-
nement dans la stratégie énergétique du
pays, avec l’orientation royale de consti-
tution de stockages stratégiques.
Ce type de stockage dans le sel est lar-
gement éprouvé partout dans le monde
et offre des gages de sécurité et sûreté
du stock.
Quels sont selon vous les gisements à
N°5078
N°4378 • Mercredi
Du vendredi
XI
exploiter pour développer davantage
votre activité aussi bien au niveau
national qu’international ?
Au-delà de la bataille quotidienne d’amé-
lioration de l’efficience opérationnelle, la
SSM est en cours de développement
d’autres opportunités dans le domaine
du sel alimentaire et industriel aussi
bien pour le marché national que pour
l’export. Un projet d’augmentation des
capacités de production est également
en phase d’étude terminale, ce qui per-
mettra de gagner d’autres parts de
marché dans le futur.
L’activité stockage, notamment d’hydro-
carbures, constitue un pan majeur de la
stratégie de développement de la SSM.
En tant qu’opérateur minier, quelles
sont les difficultés que vous rencontrez
sur le terrain ?
Comme tous les opérateurs, la SSM doit
évoluer dans un milieu très concurren-
tiel sur l’échelon international, toutefois
certaines difficultés constituent un frein
à l’amélioration de notre compétitivité.
Citons dans ce sens le manque d’inci-
tations fiscales pour le secteur minier,
notamment en ce qui concerne les
encouragements à la recherche et déve-
loppement, sachant que ces investisse-
ments sont très pesants.
Les ambitions A cela s’ajoutent les infrastructures
de la SSM logistiques, essentiellement portuaires.
fixent des Le port de Casablanca, avec un tirant
niveaux de d’eau qui ne permet pas le chargement
production plus de gros volumes (maximum 42.000
élevés par une tonnes), nous prive d’un atout très
concurrentiel par rapport à nos concur-
extension de la
rents du bassin méditerranéen qui, en
capacité, et le
chargeant des volumes plus importants
développement
(50 à 60.000 tonnes), minimisent leur
de nos marchés
coût de fret maritime. La loi sur les
à l’export
mines gagnerait à être revue dans l’op-
en visant
tique d’une meilleure adaptation aux
l’amélioration
réalités du secteur, notamment en ce
continue des
qui concerne les procédures d’octroi des
performances,
autorisations de recherche et de licences
pour consolider
d’exploitation, de la gestion des occupa-
notre
tions des terrains situés dans les permis
compétitivité
miniers, l’uniformisation des différentes
dans notre taxes, etc. On peut également relever le
secteur qui manque de main-d’œuvre qualifiée pour
est très les opérations minières et également de
concurrentiel. valorisation des produits.
19 janvier
12 au dimanche
2022 14 avril 2019
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