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Auditeur interne
Adecco Groupe France - 2005 à 2008
Exécution des travaux d’analyse : Audit des avoirs, fournisseurs, loyer (RIB), paie (primes,
absence, virement…).
Calcul des provisions des avoirs placements à émettre.
Description de process, tests dans le cadre des audits spécifiques (NDF, formation
professionnelle, Ajilon (ASA))
Mise à jour de la documentation ICOFR en liaison avec les opérationnels
Identification des risques et contrôles clé si nécessaire
Responsable comptable
Adecco Groupe France - 2000 à 2005
Responsable comptable de certaines filiales du groupe :
Comptable de A à Z : réalisation du dossier de révision justifiant les comptes,
établissement du reporting selon USGAAP (MFRP), établissement de la liasse fiscale sur
Etafi. Traitement de la TVA. Déclaration des taxes sur salaires, IS, TVTS.
Animation et encadrement d’une personne (aide comptable).
Principale interlocuteur des intervenants extérieurs (CAC, assurances, les services du
siège, fournisseurs,…)
Responsable des immobilisations et des amortissements sur 9 filiales.
Coordinateur de la fusion entre Ajilon IT Consulting et Ajilon Technologies, et à l’apport
partiel d’actif d’Ajilon Technologies à Ajilon Engineering
Aide comptable
Adecco Groupe France
Gestion des immobilisations, saisie des notes de frais, des journaux de Trésorerie,
des factures fournisseurs. Participation à l'établissement du dossier de révision avec
le responsable du dossier comptable (Lee Hecht Harrison).
CENTRES D'INTÉRÊT
Autres
Président adjoint de l'APE de l'école Georges Brassens
Sport
Football, Plongée (Niveau 1)
Voyages
Italie, Thaïlande, Australie, Nouvelle Zélande, Vanuatu, Fidji, Polynésie Française…
Baccalauréat G2 comptabilité-gestion
LYCÉE LES CATALINS
Septembre 1991 à juin 1994
COMPÉTENCES
Qualités Humaines
Anticipation : il faut plus que jamais faire des prévisions, les plus fiables possibles. Il ne
faut jamais être pris au dépourvu, à tous les niveaux.
Communication : Savoir établir un bon contact avec ses interlocuteurs. Adapter son
discours selon la situation et les personnes. Être prêt à partager l’information et à en faire
profiter les autres.
Contrôle : Il y a de plus en plus de risques, il faut vérifier à chaque instant qu’il n’y a pas de
dérive, en mettant en place un bon contrôle interne et de plus en plus d’audits. Il faut
toujours s’assurer qu’il n’y a pas de dysfonctionnement dans les procédures, et qu’elles ne
sont pas détournées ou mal appliquées.
Esprit d’équipe : on n'est rien sans une équipe. Il n’y a de réussite que collective, grâce à
l’échange et à l’émulation au sein de l’équipe.
Rigueur : rigueur et respect doivent se conjuguer pour assurer la transparence et la
qualité de la communication financière.