TP Gia410

TP2:
GIA-410
Katy Lagacé B. Ing.
Note initialement préparée par Louis Parent, ing., MBA
Exercice 1
Voici les renseignements sur les activités d’un projet. Tracer le diagramme des
antécédents du projet, déterminer son temps de réalisation minimum et le chemin
critique. Faire le diagramme de Gantt.
No. Antécédents Durée (jours)

A Aucun 2
B Aucun 4
C A 5
D A,B 3
E B 1
F C 2
G D,E 4
H F,G 2
GIA 410 – TP 2 2
Exercice 1: Diagramme des antécédents
A
F
D H
G
B
Durée minimale: jours

Légende Chemin critique:
ES D EF
ES: Commence au plutôt LS: Débute au plus tard
A
D: Durée de l’activité M: Marge de l’activité
Description
EF: Finis au plus tôt LF: Finis au plus tard
LS M LF
GIA 410 – TP 2 3
Exercice 1 (suite): Diagramme de Gantt
Jours
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
Durée
B
Marge
C
D
E
F
G
H
GIA 410 – TP 2 4
Exercice 2 a)
Voici le diagramme d’un projet de construction d’un échangeur de chaleur. Calculez
le temps minimum de réalisation, indiquez le chemin critique et faites le diagramme
de Gantt. Notez que l’activité F peut débuter 2 jours avant la fin de D.
Source du problème: Newell, p. 235
3 2 4
FS ‐2
B D F
0 1 7 5
A E H
3 4
C G
Légende
ES D EF
A ES: Commence au plutôt LS: Débute au plus tard
D: Durée de l’activité M: Marge de l’activité Durée minimale: jours
LS M LF Chemin critique:
GIA 410 – TP 2 EF: Finis au plus tôt LF: Finis au plus tard 5
Exercice 2 a): Diagramme de Gantt
Jours
0 5 10 15 20
A
Durée
B Marge
C
D
E
F FS ‐2
G
H
GIA 410 – TP 2 6
Exercice 2 b)
Voici les ressources nécessaires au projet. Faites l’histogramme journalier des
ressources.
Activité Ingénieurs Mécaniciens Électriciens

A 2 0 0
B 1 2 1
C 1 2 1
D 1 1 1
E 2 2 2
F 1 2 2
G 1 3 1
H 2 2 1
GIA 410 – TP 2 7
Exercice 2 b)
Jour Ingénieurs Mécaniciens Électriciens Durée

1 2 0 0 Marge
2 2 4 2
3 2 4 2
4 2 4 2
5 4 5 5
6 4 5 5
7 3 4 4
8 3 4 4
9 2 2 2
10 2 2 2
11 2 2 2
12 1 3 1
13 1 3 1
14 1 3 1
15 1 3 1
16 2 2 1
17 2 2 1
18 2 2 1
19 2 2 1
20 2 2 1
GIA 410 – TP 2 8
Exercice 2 c)
Suggérez une façon de niveler
les ressources sans Durée
compromettre la durée totale Marge
du projet
Jour Ingénieurs Mécaniciens Électriciens
1 2 0 0
2 2 4 2
3 2 4 2
4 2 4 2
5 2 2 2
6 2 2 2
7 2 2 2
8 2 2 2
9 2 2 2
10 2 2 2
11 2 5 2
12 2 5 3
13 2 6 3
14 3 6 4
15 3 6 4
16 2 2 1
17 2 2 1
18 2 2 1
19 2 2 1
20 2 2 1
GIA 410 – TP 2 9
Exercice 3
Compléter le diagramme suivant en y indiquant les valeurs manquantes
Clé de la solution:
Le chemin critique
5
0 5 15 15
A D
Légende
ES D EF
A
Description
LS M LF
GIA 410 – TP 2 10
Exercice 4
Faites cet exercice vous‐même.
Le bureau d’étude de la ville doit voir à la construction des infrastructures desservant
une nouvelle usine de sièges d’avion située dans son parc industriel. Voici les
principales activités à réaliser, leurs durées et antécédents:
Activité Antécédent Durée

A Approbation du projet par la ville Aucun 5
B Élaboration des plans de construction A 15
C Analyse de la circulation routière A 10
D Vérification de l'accessibilité des services A 5
E Rattachement fonctionnel B,C 15
F Approbation de la commission B,C,D 10
G Construction F 170
H Affectation des locaux E,G 35
GIA 410 – TP 2 11
Exercice 4: Diagramme des antécédents
Légende
ES D EF
A
Description
LS M LF
Durée minimale: jours
GIA 410 – TP 2
Chemin critique:
12
Exercice 4: Diagramme de Gantt Durée
Marge
GIA 410 – TP 2 13
Exercice 5
 On désire estimer le coût de construction en 2014 d’un réservoir de 50 000 L. Un réservoir
semblable d’une capacité de 80 000 L a été construit en 2008 au coût de
53 000$.
 L’exposant de taille approprié est 0.57. L’indice du coût des équipements de ce type est de
125.6 en 2014, alors qu’il était de 105.0 en 2008.
Coût d’un réservoir de 50 000 L en 2008: (rep : 40 544,08$)
Coût d’un réservoir de 50 000 L en 2014: (rep : 48 498,45$)
GIA 410 – TP 2 14
Exercice 6
En vous basant sur ce sommaire d’avancement des travaux à la fin de la 4e semaine,
répondez aux questions de la page suivante:
GIA 410 – TP 2 15
Exercice 5 (suite)
1. Quel est l’indice de performance coût (IPC) à la fin de la 4e semaine?

a) 100.0; b) 77. 8; c) 128.6; d) 150.0
2. Quel est l’indice de performance délai (IPD) à la fin de la 3e semaine?

a) 120.0; b) 83.3; c) 100.0; d) 150.0
3. Quel est le budget à l’achèvement (BAA) à la fin de la 4e semaine?

a) 7 000$; b) 9 000$; c) 5 000$; d) 20 000$
GIA 410 – TP 2 16
Exercice 5 (suite)
4. Quel est l’écart coût à la fin de la 4e semaine?
a) 0$; b) – 2000$; c) 2 000$; d) 7 000$
5. Quel est l’écart de prévision délai (ED) à la fin de la 2e semaine?

a) 500$; b) 1 000$; c) – 500$; d) – 1 000$
6. En vous basant sur l’IPC, quel est le coût final estimé (CFE) du projet à la fin de la 4e semaine?
a) 20 000$; b) 15 555$; c) 25 714,29$; d) 17 717$
Indice Indice Indice pour

Valeur Valeur Coût final
Coût réel Écart coût Écart délai performance performance achèvement
acquise planifiée estimé
coût délai du projet
Semaine BAA PA (VA) (CR) (VP) (EC) (ED) (IPC) (IPD) (IPAP) (CFE)
1 20 000 5,0% 1 000 $ 1 000 $ 1 000 $ 0$ 0$ 100,00 100,00 100,00 20 000,00 $
2 20 000 12,5% 2 500 $ 2 000 $ 3 000 $ 500 $ (500 $) 125,00 83,33 97,22 16 000,00 $
3 20 000 30,0% 6 000 $ 5 000 $ 5 000 $ 1 000 $ 1 000 $ 120,00 120,00 93,33 16 666,67 $
4 20 000 35,0% 7 000 $ 9 000 $ 7 000 $ (2 000 $) 0$ 77,78 100,00 118,18 25 714,29 $
5 20 000 13 000 $
6 20 000 17 000 $
7 20 000 19 000 $
GIA 410 – TP 2
8 20 000 20 000 $ 17
Exercice 7
Voici l’échéancier et le budget hebdomadaire original d’un projet:
Base de référence du projet (VP)

Activité BAA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A 400 $ 200 $ 200 $
B 2 400 $ 200 $ 600 $ 200 $ 600 $ 200 $ 600 $
C 1 500 $ 200 $ 400 $ 500 $ 100 $ 300 $
D 1 600 $ 400 $ 400 $ 400 $ 400 $
E 900 $ 300 $ 400 $ 200 $
F 600 $ 200 $ 100 $ 300 $
Total de la période 200 $ 200 $ 400 $ 1 000 $ 700 $ 700 $ 500 $ 900 $ 800 $ 600 $ 400 $ 400 $ 200 $ 100 $ 300 $
Total cumulatif 200 $ 400 $ 800 $ 1 800 $ 2 500 $ 3 200 $ 3 700 $ 4 600 $ 5 400 $ 6 000 $ 6 400 $ 6 800 $ 7 000 $ 7 100 $ 7 400 $
GIA 410 – TP 2 18
Exercice 7 (suite)
Les données cumulatives suivantes ont été recueillies à la fin des périodes 4 et 8. On vous
demande de remplir le reste de ces rapports d’avancement. Pour vérification, voir le total de
chaque colonne dans les tableaux.
Fin de la période 4
BAA: budget à l’achèvement Activité BAA PA (%) VA CR VP EC ED
PA: % d’avancement A 100% 300 $
VA: Valeur acquise B 50% 1 200 $
CR: Coût réel
VP: Valeur planifiée
C 33,33% 500 $
EC: Écart coût D 0% 0$
ED: Écart délai E 0% 0$
V
A
B
A
A
P
A
F 0% 0$
 
Totaux 7 400 $ 2 100 $ 2 000 $ 1 800 $ 100 $ 300 $
t
T
V
P
V
Pt

 Fin de la période 8
t
1

Activité BAA PA (%) VA CR VP EC ED
A 100% 300 $
E E
C D
V V
A A
C V
R P
  B 100% 2 200 $
  C 100% 1 500 $
D 25% 500 $
E 33,33% 300 $
F 0% 0$
Totaux 7 400 $ 5 000 $ 4 800 $ 4 600 $ 200 $ 400 $
GIA 410 – TP 2 19
Exercice 8
Voici l’échéancier et le
budget hebdomadaire
original d’un projet:
GIA 410 – TP 2 20
Exercice 8 (suite)
a) Dressez les rapports périodiques pour les périodes 1 à 4.
b) Calculez les indices de performance du projet à la fin de chaque période
c) Déterminez un coût final estimé du projet:
 Si le reste du projet se déroule selon le budget original
 Si le projet continue d’afficher la même performance de coût
d) Présentez un résumé graphique de la situation du projet.
e) Quel est l’indice de performance pour l’achèvement du projet à la fin de chaque
période?
f) Quelle évaluation faites‐vous de la situation du projet?
GIA 410 – TP 2 21
Exercice 8 Fin de la période 1
Activité BAA PA (%) VA CR VP EC ED IPC IPD IPAP CFE
A 50% 6 $
Voici les données concernant B 40% 8 $
l’achèvement des travaux pour C 25% 3 $
Totaux 65 $ 21,5% 14 $ 17 $ 11 $ (3) $ 3 $
les quatre premières semaines.
A 100% 13 $
V
A
B
A
A
P
A
B 80% 14 $
 
C 75% 8 $
t
T
V
P
C
B
A
 Totaux 65 $ 46,2% 30 $ 35 $ 30 $ (5) $ ‐ $


t
t
1

E E
C D
V V
A A
C V
R P
  A 100% 13 $
B 80% 15 $
  C 100% 10 $
D 50% 4$
IPC = VA / CR x 100 E 0% 0$
F 33,3% 4$
IPD = VA / VP x 100
Totaux 65 $ 58,5% 38 $ 46 $ 41 $ (8 $) (3 $)
A 100% 13 $
B 100% 18 $
C 100% 10 $
D 100% 8 $
E 30% 3 $
F 66,7% 8 $
G 0% ‐ $
Totaux 65 $ 76,9% 50 $ 60 $ 53 $ (10) $ (3) $
GIA 410 – TP 2 22
Exercice 8 b) et c)
Indices de performance coût (IPC) et indice de
performance délai (IPD)
IPD
Période VA CR VP EC IPC ED IPD
1 14 $ 17 $ 11 $ (3 $) 82,35 3 $ 127,27 IPC
2 30 $ 35 $ 30 $ (5 $) 85,71 0 $ 100,00
3 38 $ 46 $ 41 $ (8 $) 82,61 (3 $) 92,68
4 50 $ 60 $ 53 $ (10 $) 83,33 (3 $) 94,34
Coût final estimé

 Si le reste du projet se déroule selon le budget original:
 Si le projet continue d’afficher la même performance de coût
GIA 410 – TP 2 23
Exercice 8 d) et e)
Résumé graphique de la situation du
projet CFE
VA CR Dépassement
Pér. VP à date Revisée à date Estimé IPC de coût estimé
1 11 $ 14 $ 17 $ 82,4
2 30 $ 30 $ 35 $ 85,7
BAA
3 41 $ 38 $ 46 $ 82,6
4 53 $ 50 $ 50 $ 60 $ 60 $ 83,3 CR
5 60 $ 53 $ 63,6 $ 83,3
6 65 $ 60 $ 72,0 $ 83,3
7 65 $ 65 $ 78,0 $ 83,3
VP
Retard
CRt = VA reviséet /IPC4 x 100 d’achèvement
estimé
Évolution de l’indice de performance VA
pour l’achèvement du projet (IPAP)
IPAPt = (BAA‐VAt )/(BAA‐CRt) x 100
Période BAA VA CR IPAP

1 65 $ 14 $ 17 $ 106.3
2 65 $ 30 $ 35 $ 116.7
3 65 $ 38 $ 46 $ 142.1
4 65 $ 50 $ 60 $ 300.0
GIA 410 – TP 2 24
Question 8f)
Commentaires
Le projet a connu des écarts de coûts dès le départ. (CR > VA)
 La réalisation du projet est en retard sur l’échéancier depuis la période 3
Il est à prévoir que le coût final du projet sera d’environ 20% supérieur au
budget (78$ vs 65 $).
Le délai de réalisation à prévoir est de 7 semaines plutôt que 6.
Pour que le projet termine à un coût respectant le budget, il faudrait que la

productivité des ressources utilisées soit de 300%, ce qui semble très
improbable.
GIA 410 – TP 2 25
Intérêt et montants uniques – Chapitre 2 (sections 2.1, 2.2, 2.3.1 et 2.3.2),
Annuité – Chapitre 2 (sections 2.3.3 et 2.3.4),
Gradient – Chapitre 2 (sections 2.3.5 et 2.3.6)
Fait au TP : les numéros en BLEU
Chapitre 2 (page 116)
Structure des équations à écrire dans la TI (si on utilise les fonctions de mathématiques financières disponibles dans la TI.
NB : Les paramètres entre crochets sont optionnels, « K » représente le nombre de périodes par année (base du flux monétaire) et « M » représente la base de
composition du taux d’intérêt. « 0 » permet de dire que le montant est en fin de période (pas nécessaire de l’écrire) tandis que « 1 » indique un élément en
début de période. De plus, lors du calcul de « N » ou de « I », il est essentiel de mettre un des éléments avec un signe «‐ » et l’autre avec un signe « +». Dans
les équations d’emprunts, le « d » représente le nombre de décimales (valeur par défaut, 2).
Liste des équations disponible dans la TI :

Mathématiques financières Accessibles lorsque la TI est en mode « calcul » via : « on » « 1 » « menu » « 8 » « 1 » « 2 »
F F
o tvmFV N, i, P, A, K , M , 0,1 , représente : F = A , i, n + F , i, n
A P
P P
o tvmPV N, i, A, F, K , M , 0,1 , représente : P = A , i, n + F , i, n
A F
A A
o tvmPMT N, i, P, F, K , M , 0,1 , représente : A = P , i, n + F , i, n
P F
P P
o tvmN i, P, A, F, K , M , 0,1 , représente : 0 = ‐P + A , i, n + F , i,n
A F
P P
o tvmI N, P, A, F, K , M , 0,1 , représente : 0 = ‐P + A , i, n + F , i,n
A F
Emprunts Accessibles lorsque la TI est en mode « calcul » via : « on » « 1 » « menu » « 8 » « 1 » « 3 »

o amortTBL Nb, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d , représente le tableau d’amortissement d’un prêt pour le « Nb » premiers paiements
o bal Nb, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d ou bal Nb, tableau_d'amortissement , représente le solde après les « Nb » premiers paiements.
P
Bn A , i, N - n
A
o ∑ Int Nb1, Nb2, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d ou ∑ Int Nb1, Nb2, tableau_d'amortissement , représente la somme des intérêts payés
entre Nb1 et Nb2. INb1…Nb2 = ∑Nb2n=Nb1 In
o ∑ Prn Nb1, Nb2, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d ou ∑ Prn Nb1, Nb2, tableau_d'amortissement , représente la somme du capital
remboursé entre Nb1 et Nb2 : PPNb1…Nb2 = ∑Nb2 n=Nb1 PPn
1|Page
Analyse de flux monétaires
P
o npv i, A0, A1,A2,…,An , f1, f2,…,fn , représente : PE i = ∑Nn=0 An , i, n
F
P
o irr A0, A1,A2,…,An , f1, f2,…,fn , représente : 0 = ∑Nn=0 An , TRI, n
F
1
FE ureinv,flux >0 N
o mirr ifin, ireinv, A0, A1,A2,…,An , f1, f2,…,fn , représente : TRIM= ‐1
‐PE ifin,flux<0
NB : « An » représente les flux monétaires de fins de période, « fn » représente la fréquence des flux monétaire (par défaut 1), « ifin » représente le taux à
payer pour le financement des FM négatifs et « ireinv » est le taux obtenu pour le réinvestissement des FM positifs. La fonction « NPV » n’inverse pas les
signes.
NB : Régulièrement, les taux doivent être convertis afin de pouvoir résoudre les problèmes.
Il y a un certain nombre de questions à se poser. Comme par exemple :

 le flux monétaire est sur quelle base de temps?
o S’il est en année, un taux annuel (effectif sera requis)
o S’il est en sur une base périodique (autre qu’annuelle), un taux périodique va devoir être calculé soit directement (si le taux nominal est composé
sur la même base de capitalisation que le taux périodique cherché) ou par équivalence de taux (si la base de capitalisation est différente)
Dans le livre de AEI, aucune manipulation de taux d’intérêt dans le chapitre 2.
NB : Lorsqu’un taux est capitalisé annuellement, lors du calcul du taux périodique (annuel) et du taux effectif, le taux demeure inchangé, car il n’y a pas
composition supplémentaire des intérêts. C’est le seul taux nominal qui peut être utilisé directement. De plus, lorsqu’il y a présence d’annuité ou de gradient
dans le flux monétaire, ces derniers vont imposer la base de résolution à utiliser pour faire les calculs. Donc si le flux monétaire comporte une annuité
mensuelle, un taux mensuel (périodique) sera requis pour faire la résolution.
2|Page
Question 2.3
Pour retirer la somme de paiements suivante de 1 000 $, déterminez le dépôt minimum (P) que vous devez effectuer aujourd’hui si vos dépôts fructifient à un taux
de 10 %, composé annuellement. Soulignons que vous ferez un autre dépôt de 500 $ à la fin de la septième année. Moyennant le dépôt minimum P, votre solde
à la fin de la dixième année devrait être de zéro (0 $).
Année Dépôt Retrait
0 P
1‐6 1 000,00 $
7 500,00 $
8 ‐ 10 1 000,00 $
Réponse : P = 5 374.83 $
3|Page
Question 2.4
Un couple veut financer les études universitaires de leur fille de 5 ans et crée à cette fin un fonds universitaire au taux de 10 %, composé annuellement. Quel
dépôt annuel devra‐t‐il faire à partir du 5ième anniversaire de l’enfant (aujourd’hui) jusqu’à son 16ième anniversaire pour couvrir les frais de scolarité donnés dans le
tableau suivant ? On suppose que la date du 5ième anniversaire est aujourd’hui.
Année Dépôt Retrait
5 ‐ 16 A
17
18 25 000,00 $
19 27 000,00 $
20 29 000,00 $
21 31 000,00 $
Réponse : A = 3 741.19 $
4|Page
Problème 2.9
Vous voulez trouver la valeur actualisée équivalente pour les flux monétaires suivants à un taux d’intérêt de 15 %. Laquelle des expressions suivantes ne convient
pas pour ce calcul ?
P
2 000 1 000 2 000
1 2 4 5 ans
ia = 15 %
a) P = 1 000 (P/A, 15, 4) + 2 000 + 2 000 (P/F, 15, 5)

b) P = 1 000 (P/F, 15, 5) + 1 000 (P/A, 15, 5) + 2 000
c) P = [1 000 (F/A, 15, 5) + 1 000] (P/F, 15, 5) + 2 000
d) P = [1 000 (F/A, 15, 4) + 2 000] (P/F, 15, 4) + 2 000
Réponse : l’énoncé D) est faux
Explication
a) P = 1 000 (P/A, 15, 4) + 2 000 + 2 000 (P/F, 15, 5)
2 000 1 000 2 000
1 2 4 5 ans
ia = 15 %
b) P = 1 000 (P/F, 15, 5) + 1 000 (P/A, 15, 5) + 2 000

P
2 000 1 000 2 000
1 2 4 5 ans
ia = 15 %
5|Page
c) P = [1 000 (F/A, 15, 5) + 1 000] (P/F, 15, 5) + 2 000
2 000 1 000 2 000
1 2 4 5 ans
ia = 15 %
d) P = [1 000 (F/A, 15, 4) + 2 000] (P/F, 15, 4) + 2 000
2 000 1 000 2 000
1 2 4 5 ans
ia = 15 %
6|Page
Question 2.29
Vous avez emprunté 15 000 $ à un taux d’intérêt de 11 %. Vous ferez des paiements égaux échelonnés sur 3 ans (le premier sera effectué à la fin de la première
année). Le versement annuel sera de (?) et le paiement d’intérêt pour la deuxième année sera de (?).
Réponses : A = 6 138.20 $, intérêt 2 = 1 156.30 $
Dans la TI, il y a une fonction qui permet de résoudre directement ce type d’emprunt. Par contre, dans un examen, il sera nécessaire d’écrire les équations, la
fonction vous permettra cependant de valider les résultats obtenus.
7|Page
Problème 2.39
Un fabricant de plastiques, Camoplast inc., doit acheter une machine de moulage par extrusion qui coûte 120 000 $. Camoplast emprunte ce montant à la banque
à un taux d’intérêt de 9 % pendant 5 ans. L’entreprise prévoit un ralentissement de ses ventes pendant la première année, puis une reprise marquée à un taux
annuel de 10 %. Elle offre donc à la banque un remboursement assorti d’un versement forfaitaire : le plus petit versement sera effectué à la fin de la première
année et chaque versement subséquent sera supérieur de 10 % au précédent. Déterminez le montant de ces 5 paiements annuels.
Réponse : la valeur du 1ier versement est de 25 684.38 $ et chacun des versements suivants est 10 % plus élevé que le précédent
1) Calcul de la valeur du premier versement
2) Calcul de la valeur des versements suivants (chacun est 10 % plus élevé que le précédent)
Année Versement
1 25 684,38 $
2 28 252,82 $
3 31 078,10 $
4 34 185,91 $
5 37 604,50 $
8|Page
Problème 2.50
Quelle valeur de « A » rend les deux flux monétaires annuels suivants équivalents à un taux de 10 %, composé annuellement ?
Réponse : 145.81 $
9|Page
Question 2.51
Les deux transactions illustrées dans les diagrammes suivants sont considérées comme équivalentes à un taux d’intérêt de 10 %, composé annuellement. Trouver
la valeur de « x » permettant d’atteindre cette équivalence.
Année FM 1 FM 2
0 200,00 $ X
1 150,00 $ X
2 100,00 $ X
3 100,00 $ X
4 150,00 $ X
5 200,00 $ X
Réponse : X = 150.45 $
10 | P a g e
Problème 2.59
On veut calculer la valeur équivalente à n = 4 dans le flux monétaire suivant. Lequel des énoncés ci‐dessous ne convient pas ?
V4
100$ 100$ 100$ 100$ 100$
0 1 2 3 4 5 6
a) V4 = [100 (P/A, i, 6) – 100 (P/F, i, 4)](F/P, i, 4)

b) V4 = 100 (F/A, i, 3) + 100 (P/A, i, 2)
c) V4 = 100 (F/A, i, 4) – 100 + 100 (P/A, i, 2)
d) V4 = [100 (F/A, i, 6) – 100 (F/P, i, 2)](P/F, i, 2)
Réponse : L’énoncé b) est faux
Explication :
a) V4 = [100 (P/A, i, 6) – 100 (P/F, i, 4)](F/P, i, 4)
b) V4 = 100 (F/A, i, 3) + 100 (P/A, i, 2)
c) V4 = 100 (F/A, i, 4) – 100 + 100 (P/A, i, 2)
d) V4 = [100 (F/A, i, 6) – 100 (F/P, i, 2)] (P/F, i, 2)
11 | P a g e
Question 2.65
Trouvez la valeur actualisée du flux monétaire suivant en utilisant au plus trois facteurs d’intérêt de 10 %, composé annuellement.
Réponse : 0.9621 $
Simplification du FM
12 | P a g e
Problème 2.69
Le service de la R&D de Boswell Électrique a mis au point un système de reconnaissance de la voix qui pourrait accroître la popularité des ordinateurs personnels
au Japon. Actuellement la programmation de l'ensemble complexe des caractères de la langue japonaise dans le clavier d'un ordinateur rend celui‐ci trop
compliqué et encombrant si on le compare aux claviers utilisés par les Occidentaux. Boswell a déjà trouvé des emplois plus traditionnels pour ses systèmes de
reconnaissance vocale, qui permettent par exemple de dicter des rapports médicaux en anglais. L'adaptation de cette technologie à la langue japonaise devrait
faire grimper le taux d'acceptation des ordinateurs personnels au Japon. L'investissement nécessaire à la création d'une version commerciale de grande envergure
est de 10 millions $, financés à un taux d'intérêt de 12%. Le système se vendra environ 4 000$ (pour un profit net de 2 000$, excluant les frais de développement)
et sera compatible avec les ordinateurs personnels à grande puissance. Le produit aura une durée de vie de 5 ans sur le marché.
En supposant que la demande annuelle demeure constante pendant la durée de vie du produit sur le marché, indiquez combien d'appareils Boswell devra vendre
chaque année pour recouvrer son investissement initial et les intérêts.
Réponse : 1 387.05, donc 1 388 appareils
13 | P a g e
Intérêt et montants uniques – Chapitre 3 (sections 3.1 et 3.5.1)
Annuité – Chapitre 3 (sections 3.2, 3.3, 3.4 et 3.5)
Gradient – Chapitre 3 (section 3.4)
Fait au TP4 : les numéros en BLEU
Chapitre 3 (page 195)
Structure des équations à écrire dans la TI (si on utilise les fonctions de mathématiques financières disponibles dans la TI.
NB : Les paramètres entre crochets sont optionnels, « K » représente le nombre de périodes par année (base du flux monétaire) et « M » représente la base de
composition du taux d’intérêt. « 0 » permet de dire que le montant est en fin de période (pas nécessaire de l’écrire) tandis que « 1 » indique un élément en
début de période. De plus, lors du calcul de « N » ou de « I », il est essentiel de mettre un des éléments avec un signe «‐ » et l’autre avec un signe « +». Dans
les équations d’emprunts, le « d » représente le nombre de décimales (valeur par défaut, 2).
Liste des équations disponible dans la TI :

Mathématiques financières Accessibles lorsque la TI est en mode « calcul » via : « on » « 1 » « menu » « 8 » « 1 » « 2 »
F F
o tvmFV N, i, P, A, K , M , 0,1 , représente : F = A , i, n + F , i, n
A P
P P
o tvmPV N, i, A, F, K , M , 0,1 , représente : P = A , i, n + F , i, n
A F
A A
o tvmPMT N, i, P, F, K , M , 0,1 , représente : A = P , i, n + F , i, n
P F
P P
o tvmN i, P, A, F, K , M , 0,1 , représente : 0 = ‐P + A , i, n + F , i,n
A F
P P
o tvmI N, P, A, F, K , M , 0,1 , représente : 0 = ‐P + A , i, n + F , i,n
A F
Emprunts Accessibles lorsque la TI est en mode « calcul » via : « on » « 1 » « menu » « 8 » « 1 » « 3 »

o amortTBL Nb, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d , représente le tableau d’amortissement d’un prêt pour le « Nb » premiers paiements
o bal Nb, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d ou bal Nb, tableau_d'amortissement , représente le solde après les « Nb » premiers paiements.
P
Bn A , i, N - n
A
o ∑ Int Nb1, Nb2, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d ou ∑ Int Nb1, Nb2, tableau_d'amortissement , représente la somme des intérêts payés
entre Nb1 et Nb2. INb1…Nb2 = ∑Nb2n=Nb1 In
o ∑ Prn Nb1, Nb2, N, i, P, A , F , K , M , 0,1 , d ou ∑ Prn Nb1, Nb2, tableau_d'amortissement , représente la somme du capital remboursé
entre Nb1 et Nb2 : PPNb1…Nb2 = ∑Nb2
n=Nb1 PPn
1|Page
Analyse de flux monétaires
P
o npv i, A0, A1,A2,…,An , f1, f2,…,fn , représente : PE i = ∑Nn=0 An , i, n
F
P
o irr A0, A1,A2,…,An , f1, f2,…,fn , représente : 0 = ∑Nn=0 An , TRI, n
F
1
FE ureinv,flux >0 N
o mirr ifin, ireinv, A0, A1,A2,…,An , f1, f2,…,fn , représente : TRIM= ‐1
‐PE ifin,flux<0
NB : « An » représente les flux monétaires de fins de période, « fn » représente la fréquence des flux monétaires (par défaut 1), « ifin » représente le taux à
payer pour le financement des FM négatifs et « ireinv » est le taux obtenu pour le réinvestissement des FM positifs. La fonction « NPV » n’inverse pas les
signes.
NB : Régulièrement, les taux doivent être convertis afin de pouvoir résoudre les problèmes.
Il y a un certain nombre de questions à se poser. Par exemple :

 le flux monétaire est sur quelle base de temps?
o S’il est en année, un taux annuel (effectif sera requis)
o S’il est en sur une base périodique (autre qu’annuelle), un taux périodique va devoir être calculé soit directement (si le taux nominal est composé
sur la même base de capitalisation que le taux périodique cherché) ou par équivalence de taux (si la base de capitalisation est différente)
Dans le livre de AEI, aucune manipulation de taux d’intérêt dans le chapitre 2.
NB : Lorsqu’un taux est capitalisé annuellement, lors du calcul du taux périodique (annuel) et du taux effectif, le taux demeure inchangé, car il n’y a pas composition
supplémentaire des intérêts. C’est le seul taux nominal qui peut être utilisé directement. De plus, lorsqu’il y a présence d’annuité ou de gradient dans le flux
monétaire, ces derniers vont imposer la base de résolution à utiliser pour faire les calculs. Donc si le flux monétaire comporte une annuité mensuelle, un taux
mensuel (périodique) sera requis pour faire la résolution.
2|Page
Question 3.17
Vous empruntez 1 000 $ à 8 % d’intérêt se composant annuellement. Le remboursement est effectué selon le calendrier suivant.
n Montant du
remboursement
1 100 $
2 300 $
3 500 $
4 X$
Trouvez « X », soit le montant nécessaire pour rembourser l’emprunt à la fin de la 4ième année.
Réponse : 344.60 $
3|Page
Problème 3.18
Supposons que vous déposez C $ à la fin de chaque mois pendant 10 ans à un taux d’intérêt de 12 %, se composant continuellement. Selon la même fréquence
de capitalisation, quel montant égal devrez‐vous déposer à la fin de chaque année, sur une période de 10 ans, pour accumuler le même montant ?
a) A = 12C  F/A, 12.75, 10  A/F, 12.75, 10
b) A = C F/A, 1.005, 12
c) A = C  F/A, 1, 120  A/F, 12, 10
d) A = C  F/A, 1.005, 120 A/F, 12.68, 10

e) Aucune de ces réponses
Réponse : B
A = 12C F/A, 12.75, 10   A/F, 12.75, 10

A.  
étape 1 étape 2
4|Page
B. A = C F/A, 1.005, 12
A = C F/A, 1, 120   A/F, 12, 10

C.  
étape 1 étape 2
A = C F/A, 1.005, 120 A/F, 12.68, 10

D.  
étape 1 étape 2
5|Page
Problème 3.23
La société financière « Aigle Noir », qui prête de petits montants aux étudiants, offre un prêt de 400 $. L’emprunteur doit verser 26.61 $ à la fin de chaque semaine,
pendant 16 semaines. Trouvez le taux d’intérêt hebdomadaire (i périodique). Quel est le taux d’intérêt nominal annuel (capitalisé hebdomadairement) ? Quel
est le taux d’intérêt effectif annuel (taux annuel) ?
Réponses : iper = 0.74386 % par semaine, r52 = 36.68 % et ia = 47.017 % par année
6|Page
Problème 3.31
Une série de dépôts trimestriels de 1 000$ chacun s'échelonne sur 3 ans. On veut calculer sa valeur capitalisée (i.e. future), en fonction d'un intérêt de 12%, se
composant mensuellement. Parmi les équations suivantes, laquelle est la bonne?
a) F 4 1000 , 12, 3
b) F 1000 , 3, 12 ;
c) F 1000 , 1, 12 ;
d) F 1000 , 3.03, 12 ;
Réponse : d)
a) F =4 1000 , 12, 3
b) F 1000 , 3, 12 ;
c) F 1000 , 1, 12 ;
d) F 1000 , 3.03, 12 ;
7|Page
Question 3.45
À combien doivent s’élever les dépôts trimestriels, A, qui permettront de retirer les montants indiqués dans le diagramme des flux monétaires, si l’intérêt de 8 %
se compose trimestriellement ?
Trimestre Crédits Dépôts
0 A Solde au intérêt
Trimestre Dépôt Retrait Solde fin
1 A début (2 %)
2 A 0 0,00 $ 0,00 $ 471,02 $ 0,00 $ 471,02 $
1 471,02 $ 9,42 $ 471,02 $ 951,47 $
3 A
2 951,47 $ 19,03 $ 471,02 $ 1 441,52 $
4 A 1 500,00 $ 3 1 441,52 $ 28,83 $ 471,02 $ 1 941,38 $
5 A 4 1 941,38 $ 38,83 $ 471,02 $ (1 500,00 $) 951,23 $
6 A 5 951,23 $ 19,02 $ 471,02 $ 1 441,28 $
6 1 441,28 $ 28,83 $ 471,02 $ 1 941,13 $
7 A 7 1 941,13 $ 38,82 $ 471,02 $ 2 450,98 $
8 2 500,00 $ 8 2 450,98 $ 49,02 $ (2 500,00 $) 0,00 $
Réponse : 471.02 $
8|Page
Question 3.46
Georgi Rustov dépose 3 000 $ dans un compte d’épargne qui rapporte un intérêt de 6 %, se composant mensuellement. Trois ans plus tard, il dépose 3 500 $.
Deux ans après le dépôt de 3 500 $, il effectue un autre de 2 500 $. Quatre ans après le dépôt de 2 500 $, la moitié de l’argent accumulé est viré dans un fonds
qui rapporte 8 % d’intérêt, se composant trimestriellement. Combien d’argent y aurait‐il dans chaque compte 6 ans après le virement ?
Réponses : la valeur après 9 ans : 13 329.48 $, la moitié à 6 % capitalisé mensuellement : 9 544.20 $, la moitié à 8 % capitalisé trimestriellement : 10 719.81 $
9|Page
Question 3.47
Un homme projette de prendre sa retraite dans 25 ans. D’ici là, il décide de déposer tous les 3 mois un montant fixe, de sorte que, un an après le début de sa
retraite, il commence à recevoir des versements annuels de 45 000 $ qui s’échelonneront sur les 10 ans. Combien doit‐il déposer, si le taux d’intérêt de 8 % se
compose trimestriellement ?
Réponse : 956.56 $
10 | P a g e
Question 3.52
Sam Salvetti désire prendre sa retraite dans 15 ans. Il peut placer de l’argent à un taux d’intérêt de 8 %, se composant trimestriellement. Quel est le montant du
dépôt qu’il doit effectuer à la fin de chaque trimestre, jusqu’au moment de sa retraite, pour pouvoir retirer 25 000 $ tous les 6 mois pendant les 5 premières
années de sa retraite ? Présumez que son premier retrait aura lieu 6 mois après le début de sa retraite.
Réponse : 1 774.37 $
Ce problème comporte 2 échelles de temps différentes (trimestres et semestres), ce qui nécessite l’utilisation de 2 taux périodiques différents.
11 | P a g e
Question 3.53
Émilie Lacy reçoit 250 000 $ d’une compagnie d’assurances après le décès de son mari. Elle veut déposer ce montant dans un compte d’épargne rapportant un
intérêt de 6 %, se composant mensuellement, puis effectuer 60 retraits mensuels égaux s’échelonnant sur 5 ans, de sorte que, au moment du dernier retrait, le
solde du compte d’épargne soit de zéro. Combien peut‐elle retirer chaque mois ?
Réponse : A = 4 833.20 $
12 | P a g e
Question 3.54
Anita Tardif, propriétaire d’une agence de voyages, achète une vieille maison où elle veut aménager les bureaux de son entreprise. Elle découvre que le plafond
est mal isolé et que l’installation de 15 cm de mousse isolante pourrait atténuer substantiellement les pertes de chaleur. Elle estime que l’isolation lui permettra
de réduire les frais de chauffage de 40 $ par mois et les frais de climatisation, de 25 $ par mois. Si on tient pour acquis que l’été dure 3 mois (juin, juillet et août)
et l’hiver, 3 mois aussi (décembre, janvier et février), combien peut‐elle consacrer à l’isolation si elle s’attend à conserver la maison pendant 3 ans ? Présumez
que ni le chauffage ni la climatisation ne sont utilisés au cours de l’automne et du printemps. Si elle décide de faire poser l’isolation, les travaux seront exécutés
à la fin du mois de mai. On offre à Anita un taux d’intérêt de 9 %, se composant mensuellement.
Réponse : 514.07 $
13 | P a g e
Question 3.58
Voici un diagramme de flux monétaires qui représente trois taux d’intérêt différents couvrant une période de 5 ans.
a) Calculez la valeur actualisée du montant « P ».

b) Calculez le versement unique équivalent à « F » à n = 5.
c) Calculez le flux monétaire d’une série de versements égaux « A » s’échelonnant entre n = 1 et n = 5.
Réponses : a) 8 875.83 $, b) 13 186.48 $ et c) 2 199.27 $
14 | P a g e
Problème 3.59
Le diagramme des flux monétaires suivant présente des transactions dont le taux d’intérêt est variable.
a) Trouvez la valeur actualisée. (Entre d’autres termes, combien doit‐on déposer maintenant pour pouvoir retirer 300 $ à la fin de la 1ière année, 300 $ à la
fin de la 2ième année, 500 $ à la fin de la 3ième année et 500$ à la fin de la 4ième année ?)
b) Quel est le taux d’intérêt effectif unique applicable aux 4 années ?
Réponses : a) 1 305.32 $, b) 7.8159 %
15 | P a g e
Problème 3.62
M. Simard achète une automobile neuve de 12 500$. Il fait un versement initial de 2 500$ et emprunte le reste à la banque, à un taux d’intérêt de 9%, se composant
mensuellement. Il remboursera cet emprunt par des versements mensuels s’échelonnant sur 2 ans. Pour chacune des questions suivantes, choisissez la bonne
réponse.
a) Quel est le montant du versement mensuel (A) ?
i. A = 10 000 (A/P, 0.75, 24)
ii. A = 10 000 (A/P, 9, 2)/12
iii. A = 10 000 (A/F, 0.75, 24)
iv. A = 12 500 (A/F, 9, 2)/12
b) Immédiatement après avoir effectué le 12ième versement, M. Simard veut calculer le solde impayé de son emprunt. À combien s’élève‐t‐il ?
i. Solde = 12A
ii. Solde = A (P/A, 9, 1)/12
iii. Solde = A (P/A, 0.75, 12)
iv. 10 000 – 12A
Réponses : a) i, le versement mensuel est de 456.85 $, b) iii, le solde est de 5 224.01 $
16 | P a g e
Question 3.70
Vous achetez une maison de 150 000 $ et contractez un emprunt hypothécaire de 120 000 $, dont le taux nominal est de 9 %. Cinq ans plus tard, vous vendez la
maison 185 000 $ (déduction faite de tous les frais de vente). Quelle est la valeur nette (le montant qui vous revient avant toute taxe ou impôt) réalisée en fonction
d’un amortissement de 30 ans ? Présumez que la capitalisation est semestrielle et que les versements sont mensuels.
Réponse : 40 093.59 $
17 | P a g e
Question 3.81
Si vous contractez un emprunt de 120 000 $ avec un amortissement de 30 ans et un taux d’intérêt variable de 9 % se composant mensuellement et susceptible de
changer tous les 5 ans.
a) Au début, quel sera le versement mensuel ?
b) Si, au bout de 5 ans, le prêteur porte le taux d’intérêt nominal à 9.75 % (composé mensuellement), à combien s’élèvera votre nouveau versement mensuel
?
Réponses : a) 965.55 $, b) 1 025.31 $
18 | P a g e
GIA 410
Katy Lagacé B. Ing.
 Vous disposez des informations sur les postes financiers suivants :
Postes financiers Montant
Trésorerie (Encaisse) 20 000,00 $
Comptes clients (Comptes à recevoir) 30 000,00 $
Stocks (Inventaires) 50 000,00 $
Comptes fournisseurs (Comptes à payer) 40 000,00 $
Salaires à payer 10 000,00 $
Coût de ventes (frais d'opérations) 200 000,00 $
Ventes 300 000,00 $
Bénéfice net 50 000,00 $
Capital actions 200 000,00 $
Bénéfices non répartis 300 000,00 $
 Calculer :
 Le fonds de roulement en $ et le ratio du fonds de roulement (50000$ et 2)
 Le nombre de jours de perception des comptes clients (36,5 jours)
 La rotation des stocks (6 fois ou 4 fois par année)
 Le taux de rendement des capitaux propres (10 %)
2
 Vous disposez des informations sur les
Ventes 300 000,00 $
postes financiers suivants :
 Avant de répondre aux questions, Capital actions 200 000,00 $
complétons les états financiers, en fonction des informations connues:
 Bilan : Actif à court terme Passif à court terme
Trésorerie (Encaisse) Comptes fournisseurs (Comptes à payer)
+ Comptes clients (Comptes à recevoir) + Salaires à payer
+ Stocks (Inventaires)
Passif à lont terme

Actif à long terme Dette à long terme
Immobilisations
‐ Amortissement
Passif total
Actif total Capitaux propres

Capital actions
+ Bénéfices non répartis
3
Passif total + Capitaux propres
 Vous disposez des informations sur les Comptes fournisseurs (Comptes à payer) 40 000,00 $
postes financiers suivants : Ventes 300 000,00 $
 L’état des résultats : Capital actions 200 000,00 $
Montant
Ventes
‐ Coût des ventes
Amortissement
‐ Bénéfice brut (BB)
‐ Frais de vente et administration
Bénéfice avant intérêt, impôt et amortissement (BAIIA)
‐ Amortissement
‐ Bénéfice avant intérêts et impôts (BAII)
‐ Intérêts (Frais financiers)
‐ Bénéfice avant impôts (BAI)
‐ Impôts (30 %)
Bénéfice net
4
Amortissement : un ou l'autre
 Vous disposez des informations sur les postes Coût de ventes (frais d'opérations) 200 000,00 $
Ventes 300 000,00 $
financiers suivants : Bénéfice net 50 000,00 $
 Calculer : Bénéfices non répartis 300 000,00 $
 Le fonds de roulement en $ et le ratio du fonds de roulement (50000$ et 2)

Actif à court terme
Trésorerie (Encaisse) 20 000,00 $ FDR ($)
Actif à court terme ‐ Passif à court terme
100 000,00 $
Passif à court terme

FDR
Comptes fournisseurs (Comptes à payer) 40 000,00 $ Actif à court terme x 100
50 000,00 $ Passif à court terme
 Le nombre de jours de perception des comptes clients (36,5 jours)
Comptes clients x 365

Ventes
5
 Vous disposez des informations sur les postes Coût de ventes (frais d'opérations) 200 000,00 $
Ventes 300 000,00 $
financiers suivants : Bénéfice net 50 000,00 $
 Calculer : Bénéfices non répartis 300 000,00 $
 La rotation des stocks (6 fois ou 4 fois par année) et âge des stocks
Ventes Stocks x 365

Stocks Ventes
Coût des ventes Stocks x 365
Stocks Coût des ventes
 Le taux de rendement des capitaux propres (10 %)
Capitaux propres
500 000,00 $
Bénéfice net *100

Capitaux propres
6
 Établir les états financiers au 31 décembre 2018 à partir des informations
suivantes :
Postes financiers Définition Montant

Actif total 200 000 $
Capital‐actions 40 000 $
Frais de vente et d'administration inconnu
Frais financiers 10 000,00 $
Taux d'impôt 40%
Rotation de l'actif total Ventes / Actif total 3
Rotation des immobilisations Ventes / Immobilisations 4
Ratio du fonds de roulement Actif à CT / Passif à CT 2
Levier financier Actif total / Capitaux propres 2
Marge bénéficiaire nette Bénéfice net / Ventes 5%
Marge bénéficiaire brute Bénéfice brut / Ventes 25%
 Calculer le rendement des capitaux propres et sa décomposition :
7
États des résultats au 31 décembre 2018
Montant
1.Actif total x rotation
Ventes
Par différence
‐ Coût des ventes
‐ Bénéfice brut 6.Ventes x marge brute
‐ Frais de vente et administration Par différence
Bénéfice avant intérêt, impôt et amortissement (BAIIA) Donnée inconnue : 0$
Amortissement Pas d’amortissement
5.BAI + Frais financiers
‐ Bénéfice avant intérêts et impôts (BAII)
Donnée
‐ Frais financiers 10 000,00 $
3. Bén. Net /(1‐t)
‐ Bénéfice avant impôts (BAI)
4. Bén avant impôt‐ Bén. net
‐ Impôts (40 %)
2.Ventes x Marge nette
Bénéfice net
Rotation de l'actif total = Ventes Marge bénéficiare brute = Bénéfice brut
Actif total Ventes nettes
Marge bénéficiare nette = Bénéfice net BAI (BN avant impôt) = Bénéfice net
Ventes nettes 1 ‐ Taux d'imposition
Impôt = BAII x Taux d'imposition
8
Bilan au 31 décembre 2018
Actif
Actif à court terme 2.Par différence
+ Actif à long terme (immobilisations) 1.Ventes / rotation des immob.
Actif total 200 000,00 $ Donnée
Passif
Passif à court terme 6.Actif CT /Ratio du FR
+ Passif à long terme 7.Par différence
Passif total 6.Par différence
Capitaux propres
Capital action 40 000,00 $ Donnée
+ Bénéfices non répartis 5.Par différence
Capitaux propres 4. Actif total/Levier financier
Passif total et Capitaux propres
3.= Actif total
Levier financier = Actif total
Capitaux propres
Rotation des immobilisations = Ventes
Actif total = Passif total + Capitaux propres
Immobilisations nettes
Actif total = Actif à court terme + actif à long terme Capitaux propres = Capital‐actions + BNR
Ratio du fonds de roulement = Actif à court terme Passif total = Passif CT + Passif LT
Passif à court terme 9
 Calculer le rendement des capitaux propres et sa décomposition
Bénéfice net x 100 30

Rendement des capitaux propres = = = 30%
Capitaux propres 100
Décomposition
Marge Rotation de l'actif Rendement des

x x Levier financier =
bénéficiaire nette total capitaux propres
Bénéfice net x 100 x Ventes x Actif total = Bénéfice net

Ventes Actif total Capitaux propres Capitaux popres
10
 La compagnie GIA400 inc. présente les données financières suivantes :
2018
Ventes 2 083,00 $
Amortissement 295,00 $
Coût des ventes 705,00 $
Autres dépenses 170,00 $
Intérêts 137,00 $
Trésorerie 1 075,00 $
Comptes clients 1 423,00 $
Effets à payer à court terme 208,00 $
Passif à long terme 3 600,00 $
Actif immobilisé net 9 015,00 $
Comptes fournisseurs 1 129,00 $
Taux d'impôt 30%
Stock 2 530,00 $
Dividendes 250,00 $
 Établissez un état des résultats et un bilan pour cette entreprise à la fin de l’année
financière.
11
État des résultats
Ventes
Coût des ventes
Bénéfice brut
Autres dépenses
Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement (BAIIA)
Amortissement
Bénéfice avant intérêts et impôts (BAII)
Intérêts
Bénéfice avant impôts (BAI)
Impôts
Bénéfice net
Bilan
Actif à court terme (ACT) Passif à court terme (PCT)

Trésorerie Effet à payer à court terme
Comptes clients Comptes fournisseurs
Stock
Passif à long terme (PLT)

Actif à long terme (ALT) Passif à long terme
Actif immobilisé net
Passif total (PT)

Actif total (AT)
Capitaux propres
Capital actions
Bénéfices non répartis
12
Passif total + Capitaux propres
 À l’aide des renseignements suivants, calculez l’amortissement de l’exercice :
Chiffre d'affaires (ventes) 15 000,00 $
Coûts 7 000,00 $ Amortissement 1 665,38 $
Addition aux bénéfices non répartis 3 000,00 $
Dividendes versés 500,00 $
Intérêts débiteurs 950,00 $
Taux d'imposition 35%
Ventes 15 000,00 $ BN 3 500,00 $

Coûts 7 000,00 $ Addition aux BNR 3 000,00 $
Dividendes versés 500,00 $
Bénéfice brut 8 000,00 $
Amortissement 1 665,38 $
BAII 6 334,62 $
BN = Ajout aux BNR + Dividendes
Intérêts débiteurs 950,00 $ BN = BAI ‐ Impôts = BAI (1 ‐ TI)
BAI 5 384,62 $ BAI = 5 384,62 $
Impôts (35 %) 1 884,62 $ Impôts = BAI x TI 1 884,62 $
BN 3 500,00 $ BAI = BAII ‐ Intérêts
BAII = 6 334,62 $
BB = Ventes ‐ Coûts
BAII = BB ‐ Amortissement
Amortissement = 1 665,38 $
13
 Selon les données suivantes, quel serait le montant des dividendes ?
Chiffre d'affaires (ventes) 20 000,00 $
Coûts 7 000,00 $ Dividendes versés 3 532,50 $
Ventes 20 000,00 $ BN 6 532,50 $

Bénéfice brut 13 000,00 $ Dividendes versés 3 532,50 $
BAII 11 000,00 $ BB = Ventes ‐ Coûts
Intérêts débiteurs 950,00 $ BAII = BB ‐ Amortissement
BAI 10 050,00 $ BAI = BAII ‐ Intérêts
Impôts (35 %) 3 517,50 $ BN = Ajout aux BNR + Dividendes
BN 6 532,50 $ Dividendes = 3 532,50 $
14
 Selon les données suivantes, quel serait le chiffre d’affaires ?
Dividendes versés 2 000,00 $

Coûts 7 000,00 $ Ventes 17 092,86 $
Ventes 17 092,86 $ BN 5 000,00 $

Bénéfice brut 10 092,86 $ Dividendes versés 2 000,00 $
BAII 8 092,86 $ BN = Ajout aux BNR + Dividendes
Intérêts débiteurs 950,00 $ BN = BAI ‐ Impôts = BAI (1 ‐ TI)
BAI 7 142,86 $ BAI = 7 142,86 $
Impôts (30 %) 2 142,86 $ Impôts = BAI x TI 2 142,86 $
BN 5 000,00 $ BAI = BAII ‐ Intérêts
BAII = 8 092,86 $
BAII = BB ‐ Amortissement
BB = 10 092,86 $
BB = Ventes ‐ Coûts 2 000,00 $
Ventes = 17 092,86 $ 15
Bilan
Actif Passif
Actif à court terme Comptes fournisseurs 815,00 $
Trésorerie 302,00 $ Effets à payer 429,00 $
Comptes clients 1 704,00 $ Autres 209,00 $
Stocks 2 955,00 $ 1 453,00 $
4 961,00 $
Passif à long terme
Actif à long terme Dette à long terme 2 500,00 $
Actif net, usine et équipement 10 255,00 $ 2 500,00 $
10 255,00 $
Passif total 3 953,00 $
Actif total 15 216,00 $
Capitaux propres
11 263,00 $
Passif total + Capitaux propres 15 216,00 $

16
Chiffre d'affaires 10 500,00 $ BN 3 540,90 $
Coûts des ventes 3 900,00 $ Additions aux BNR 900,00 $
Bénéfice brut 6 600,00 $ Dividendes 2 640,90 $
Amortissement 650,00 $
BAII 5 950,00 $
Intérêts versés 585,00 $
BAI 5 365,00 $
Impôt 1 824,10 $
BN 3 540,90 $
17
Ratios de solvabilité à court terme
Ratio du fonds de roulement = Actif à court terme =

Ratio de trésorerie = Trésorerie + CC =

Ratio de liquidité immédiate = Encaisse =

Ratios de gestion de l'actif
Rotation de l'actif total = Ventes =

Actif total
Rotation des stocks = Ventes =

Stocks
Coûts des ventes =

Stocks
18
Âge des stocks = 365 =
Rotation des stocks
= 365 =
Rotation des stocks
Rotation des comptes clients = Ventes à crédit =

Comptes clients
Âge des comptes clients = 365 =

Rotation des comptes clients
Ratio de solvabilité à long terme
Ratio d'endettement = Passif total x 100 =

Actif total
Ratio dette ‐ Capitaux propres = Passif à court terme x 100 =

Capitaux propres
Ratio actif ‐ Capitaux propres = Actif total x 100 =

Capitaux propres
Ratio de couverture des intérêts = BAI + Intérêts =

Intérêts 19
 Établir l’ER, l’état des flux de trésorerie pour l’exercice 2018 et le Bilan au 31
décembre 2018 à partir des informations suivantes:
Actif Passif
Actif à court terme Comptes fournisseurs 10 000,00 $
Trésorerie 15 000,00 $ Impôt à payer 20 000,00 $
Comptes clients 25 000,00 $ Salaires à payer 5 000,00 $
Stocks 20 000,00 $ 35 000,00 $
60 000,00 $
Actif à long terme Dette à long terme ‐ $
Équipement brut 200 000,00 $ ‐ $
Amortissements cumulés ‐60 000,00 $
140 000,00 $ Passif total 35 000,00 $
Actif total 200 000,00 $ Capitaux propres

165 000,00 $
Passif total + Capitaux propres 200 000,00 $ 20

Résumé des opérations financières pour l'exercice financier de 2018
Émission d'action 7 000,00 $
Emprunt au 1ier juillet 2018 20 000,00 $
Intérêt payés au 31 décembre 2018 1 000,00 $
Capital remboursé au 31 décembre 2018 5 000,00 $
Achat comptant d'un équipement de fabrication 50 000,00 $
Vie économique 5 ans
Valeur de revente 5 000,00 $
Amortissement linéaire
Amortissement linéaire de l'équipement existant 15 000,00 $
Achats à crédits de matières premières 40 000,00 $
Électricité de fabrication 5 000,00 $
Salaires administratifs 60 000,00 $
Stocks au 31 décembre 2018 15 000,00 $
Produits, tous à crédit 175 000,00 $
Dividendes payés 25% du BN
Paiement fait aux fournisseurs 28 000,00 $
Paiements reçus sur les comptes clients 185 000,00 $
Note : Les obligations à court terme sont respectées (paiements des salaires et
impôts dûs à la fin de 2017)
21
Amortissements
Immobilisations Coût Cum. Début Année Cum. Fin
Début 200 000 $ 60 000 $ 15 000 $ 75 000 $
Additions 50 000 $ 0$ 9 000 $ 9 000 $
Total 250 000 $ 60 000 $ 24 000 $ 84 000 $
Dette à long terme

Emprunt fin 2017 0$
Emprunts de l'année 20 000 $
Remboursements de capital 5 000 $
Solde en fin 2018 15 000 $
Intérêts 1 000 $
Comptes clients
Compte clients au début 25 000 $
Ventes 175 000 $
Paiements reçus des clients (185 000 $)
Comptes clients à la fin 15 000 $
Comptes fournisseurs
Compte fournisseurs au début 10 000 $
Achats 40 000 $
Paiements faits aux fournisseurs (28 000 $)
Comptes fournisseurs à la fin 22 000 $
Impact sur
31 déc. 2018 31 déc. 2017 Variation
l'encaisse
Actif à court terme hors‐caisse 30 000 $ 45 000 $ (15 000 $) 15 000 $
Passif à court terme 34 000 $ 35 000 $ (1 000 $) (1 000 $)
Fonds de roulement hors‐caisse (4 000 $) 10 000 $ (14 000 $) 14 000 $
Variation du fonds de roulement hors caisse (14 000 $)

22
État des résultats pour l'année 2018
Produits
Coût des ventes
Stock au début
Plus: Achats à crédits de matières premières
Plus: Électricité de fabrication
Moins:Stocks fin
Bénéfice brut (BB)
Salaires administratifs
Bénéfice avant intérêt, impôt et amortissement (BAIIA)
Amortissement
Bénéfice avant intérêts et impôts
Intérêts
Bénéfice avant impôts
Impôts
Bénéfice net 28 000 $
État des bénéfices non répartis pour l'année 2018

Bénéfices non répartis au début de l'exercice
Bénéfice net de l'exercice
Dividendes
Bénéfice non répartis à la fin de l'exercice 136 000 $
23
État des flux de trésorerie pour l'année 2018
Activités d'exploitation
Bénéfice net
Amortissement
Diminution du fonds de roulement hors caisse.
Fonds provenant de l'exploitation 66 000 $
Activités d'investissement
Achat d'équipement
Fonds utilisés par l'investissement (50 000 $)
Activités de financement
Emprunt
Remboursements de capital
Émission d'action
Dividendes
Fonds provenant du financement 15 000 $
Variation de l'encaisse
Encaisse au début de l'exercice
Encaisse à la fin de l'exercice 46 000 $
24
Bilans au 31 décembre
2018 2017
Actif
Trésorerie 15 000 $
Comptes clients 25 000 $
Stocks 20 000 $
60 000 $
Actif à long terme
Équipement brut 200 000 $
Amortissements cumulés (60 000 $)
Équipement net 140 000 $
Total de l'actif 242 000 $ 200 000 $
Passif
Comptes fournisseurs 10 000 $
Impôt à payer 20 000 $
Salaires à payer 5 000 $
35 000 $
Dette à long terme 0$
Passif total 35 000 $
Capitaux propres
Capital actions 50 000 $
Bénéfices non‐répartis 115 000 $
Capitaux propres totaux 165 000 $
Passif et capitaux propres 242 000 $ 200 000 $
25
 Établir l’ER et le Bilan au 31 décembre 2018 à partir des informations suivantes:
Exercice financier au 31 décembre 2018

1 Bénéfices non répartis au début de l'exercice 25 000 $
2 Amortissement 32 000 $
3 Intérêts payés 45 000 $
4 Comptes fournisseurs (Comptes à payer) 85 000 $
5 Impôt sur les bénéfices 100 000 $
6 Trésorerie 125 000 $
7 Capital‐actions 148 000 $
8 Stocks à la fin de l'exercice 225 000 $
9 Dividendes versés 221 000 $
10 Amortissement accumulé au début de l'exercice 325 000 $
11 Coûts de fabrication de l'exercice 1 540 000 $
12 Frais de ventes et administration 65 000 $
13 Dette à long terme 440 000 $
14 Stocks au début de l'exercice 600 000 $
15 Immobilisations à la fin de l'exercice 897 000 $
16 Ventes 2 600 000 $
26
États des résultats au 31 décembre 2018
Montant
16 Ventes ‐ $
Coût des ventes
14 Stocks au début de l'exercice ‐ $
11 Plus : Coûts de fabrication ‐ $
8 Moins : Stocks à la fin de l'exercice 0$ ‐ $
2 Amortissement ‐ $
Bénéfice brut 653 000 $
12 Frais de ventes et administration ‐ $
Bénéfice avant intérêts et impôts (BAII) 653 000 $
3 Intérêts ‐ $
Bénéfice avant impôt (BAI) 653 000 $
5 Impôts ‐ $
17 Bénéfice net 443 000 $
États des bénéfices non répartis au 31 décembre 2018

Montant
1 Bénéfices non répartis au début de l'exercice ‐ $
17 Bénéfice net 443 000 $
9 Dividendes versés 0$
18 Bénéfices non répartis à la fin de l'exercice 217 000 $ 27
Montant
6 Trésorerie
8 Stocks à la fin de l'exercice
Actif à court terme 350 000 $
Actif à long terme (immobilisé)
15 Immobilisations à la fin de l'exercice
2+10 Ammortissement accumulé à la fin de l'exercice
Actif à long terme (immobilisations nettes) 540 000 $
Actif total 890 000 $
4 Comptes fournisseurs (Comptes à payer)
Passif à court terme 85 000 $
13 Dette à long terme
Passif total 525 000 $
Capitaux propres
7 Capital‐actions
18 Bénéfices non répartis
Capitaux propres totaux 365 000 $
Passif total + Capitaux propres 890 000 $ 28
 À partir des données de la page suivante, calculer les ratios de liquidité
à court terme, de viabilité à long terme, d’efficacité de gestion et de
rendements.
 Décomposer le rendement sur les capitaux propres.
29
Wal-Mart Dollarama Canadian Tire
Années terminées 31 jan. 2016 31 jan. 2016 2 jan. 2016
En milliards de USD CAD CAD

Revenus 482 130 $ 2 650,3 $ 12 279,6 $
Coût des revenus 360 984 $ 1 665,1 $ 8 144,3 $
Bénéfice brut 121 146 $ 985,2 $ 4 135,3 $
Frais de vente et d'administration 96 960 $ 435,8 $ 3 041,2 $
Bénéfice d'exploitation 24 186 $ 549,4 $ 1 094,1 $
Intérêts 2 548 $ 21,4 $ 92,8 $
Bénéfice avant impôts 21 638 $ 528,0 $ 1 001,3 $
Impôts 6 558 $ 142,8 $ 265,4 $
Bénéfice net 15 080 $ 385,1 $ 735,9 $

En date du 31 jan. 2016 31 jan. 2016 2 jan. 2016
En milliards de USD CAD CAD
Actif
Encaisse 8 705 $ 59,2 $ 900,6 $
Comptes-clients 5 624 $ 11,1 $ 915,0 $
Stocks 44 469 $ 470,2 $ 1 764,5 $
Autres actifs à court terme 1 441 $ 76,4 $ 5 112,2 $
Actif à court terme 60 239 $ 616,9 $ 8 692,3 $
Immobilisations 116 516 $ 332,2 $ 3 978,2 $
Autres actifs à long terme 22 826 $ 864,7 $ 2 317,3 $
Total de l'actif 199 581 $ 1 813,9 $ 14 987,8 $
Passif
Comptes fournisseurs 58 615 $ 166,2 $ 1 957,1 $
Partie à court terme de la dette à long terme 6 004 $ 3,5 $ 24,3 $
Autre passifs à court terme 0$ 57,3 $ 1 902,4 $
Passifs à court terme 64 619 $ 227,0 $ 3 883,8 $
Dette à long terme 44 030 $ 920,8 $ 2 971,4 $
Autres passifs à long terme 10 386 $ 199,2 $ 3 138,4 $
Total du passif 119 035 $ 1 347,0 $ 9 993,6 $
Capitaux propres
Capital actions 317 $ 459,4 $ 674,1 $
Bénéfices non-répartis 80 229 $ 7,4 $ 4 320,1 $
Total des capitaux propres 80 546 $ 466,9 $ 4 994,2 $
30
Total du passif et des capitaux propres 199 581 $ 1 813,9 $ 14 987,8 $
Wal‐Mart Dollarama Canadian Tire
31 jan. 2016 31 jan. 2016 2 jan. 2016
Liquidité à court terme
Fonds de roulement 0,93 2,72 2,24
Liquidité 0,22 0,31 0,47
Liquidité immédiate 0,13 0,26 0,23
Viabilité à long terme

Endettement 0,60 0,74 0,67
Levier financier 2,48 3,89 3,00
Couverture des intérêts 9,5 25,7 11,8
Efficacité de gestion
Rotation de l'actif 2,42 1,46 0,82
Rotation des comptes clients 85,73 238,38 13,42
Rotation des stocks 8,12 3,54 4,62
Rotation des immobilisations 4,14 7,98 3,09
Rendements
Rendement du capital investi 12,9% 28,8% 10,1%
Rendement de l'actif total 7,6% 21,2% 4,9%
Rendement des capitaux propres 18,7% 82,5% 14,7%
Marge bénéficiaire brute 25,1% 37,2% 33,7%
Marge bénéficiaire nette 3,1% 14,5% 6,0%
Décomposition du rendement des capitaux propres

Rotation de l'actif moyen 2,42 1,46 0,82
Levier financier moyen 2,48 3,89 3,00
Rendement des capitaux propres 18,7% 82,5% 14,7% 31
31 jan. 2016 31 jan. 2016 2 jan. 2016
Liquidité à court terme
Fonds de roulement 0,93 2,72 2,24
Liquidité 0,22 0,31 0,47
Liquidité immédiate 0,13 0,26 0,23
Viabilité à long terme

Endettement 0,60 0,74 0,67
Levier financier 2,48 3,89 3,00
Couverture des intérêts 9,5 25,7 11,8
Efficacité de gestion
Rotation de l'actif 2,42 1,46 0,82
Rotation des comptes clients 85,73 238,38 13,42
Rotation des stocks 8,12 3,54 4,62
Rotation des immobilisations 4,14 7,98 3,09
Rendements
Rendement du capital investi 12,9% 28,8% 10,1%
Rendement de l'actif total 7,6% 21,2% 4,9%
Marge bénéficiaire brute 25,1% 37,2% 33,7%
Décomposition du rendement des capitaux propres

Rotation de l'actif moyen 2,42 1,46 0,82
Levier financier moyen 2,48 3,89 3,00
32
TP6
Solutionnaire
GIA 410
Katy Lagacé B. Ing
Préparé par : Louis Parent, ing., MBA
Exercice 1
1. Un gestionnaire de projet découvre qu’une partie d’un projet comporte un risque. Sa stratégie de
gestion de ce risque est de donner ce travail en sous-traitance par un contrat à prix fixe. Lequel
des énoncés suivants est vrai?
a) Le sous-traitant va inclure une provision pour le risque dans son prix
b) Le sous-traitant va prendre le contrat à perte
c) Le sous-traitant recevra une compensation monétaire si le risque se manifeste
d) Le gestionnaire aidera le sous-traitant si le risque se manifeste
Rép: a)
2. Un contrat prévoit qu’un contracteur recevra un paiement unique pour le total du contrat lors de
l’achèvement du travail à la satisfaction du client. À mi-chemin du contrat le sous-traitant affirme
avoir des « problèmes de cash-flow » rendant difficile le paiement des salaires de ses employés
et de ses propres sous-traitants. Il demande un paiement partiel du travail fait à date. Laquelle
des stratégies suivantes est la plus appropriée?
a) Faire un paiement au contracteur
b) Ne pas faire de paiement au contracteur
c) Payer la valeur acquise à date
d) Négocier une entente mutuellement bénéfique
Rép: d)
Source des questions: Newell, Preparing for the PMP Exam

GIA 410 – TP 13 2
Exercice 1 (suite)
3. Classer les types de contrats suivants en ordre de risque croissant pour l’acheteur:
a) Contrat en régie avec intéressement
b) Contrat à prix fixe
c) Contrat en régie avec pourcentage des coûts
d) Contrat en régie avec honoraires fixes
e) Contrat à prix fixe avec intéressement
Rép: b), e), a), d) c)
GIA 410 – TP 13 3
Exercice 2
1. Lequel des énoncés suivants est faux:
a) Dans une structure fonctionnelle, le directeur de projet n’a aucune autorité
formelle sur l’équipe de projet
b) Dans une structure matricielle, le directeur fonctionnel conserve la responsabilité
de maintenir la compétence technique du personnel assigné au projet
c) Dans une structure matricielle, le directeur de projet détient de préférence son
mandat de la haute direction
d) La structure par projet assure la meilleure utilisation des ressources de
l’entreprise
Rép: d)
2. Lequel des énoncés suivants ne correspond pas à la théorie X de la gestion du

personnel:
a) La plupart des employés sont des paresseux
b) Le meilleur moyen d’obtenir du rendement au travail est de la menace de renvoi
c) L’employé moyen se soumet volontairement à l’autorité
d) L’employé moyen aime son travail et veut bien faire
GIA 410 – TP 13 4
Cas: Les robinets Bordeleau Inc.
L’entreprise et son marché les droits d’admission exigés par les magasins à
grande surface pour inscrire un produit à leur liste des
Les Robinets Bordeleau Inc. (Bordeleau) est une
produits disponibles en magasin. Ne pouvant jouer à
entreprise québécoise spécialisée dans la conception,
armes égales sur ce terrain, Bordeleau se concentre
la fabrication et la distribution de robinetterie et
plutôt sur la publicité dans les périodiques destinés aux
d’accessoires de plomberie. Elle commercialise ses
professionnels ainsi que sur la participation aux quatre
produits en Amérique du Nord et en Asie depuis plus
grandes foires commerciales tenues chaque année en
de 70 ans. Ses ingénieurs et designers industriels
Amérique du Nord et en Asie. Lors de ces grandes
conceptualisent et développent des produits, dont la
foires, il est courant qu’un constructeur commande
qualité des composantes, et des finis en font un
jusqu’à 5 000 composantes afin d’équiper un nouveau
accessoire qui assurent une excellente durabilité au
projet d’appartements en condominium ou d’hôtel. Tout
point où la plupart de ses produits et leurs
retard dans le développement de nouveaux produits
composantes sont garanties à vie. Bordeleau s’adresse
peut faire rater à Bordeleau l’opportunité de les
à deux marchés : le marché résidentiel et le marché
présenter lors de ces foires, pouvant faire ainsi perdre
commercial. Dans le marché résidentiel, le facteur clé
à l’entreprise l’équivalent de 6 à 12 mois de ventes.
de choix du consommateur est le design et la variété
des finis disponibles. Les acheteurs commerciaux
mettent davantage l’accent sur la durabilité et le prix.
La concurrence dans l’industrie de la robinetterie
est féroce. Bordeleau s’y est tout de même taillé une
place enviable en devenant la troisième plus grande
entreprise du secteur en Amérique du Nord, mais, il est
vrai, très loin derrière ses deux principaux concurrents,
les sociétés américaines Koehler et American
Standard. Ces dernières disposent de moyens
financiers considérables pour la publicité dans les
médias de masse (télévision, magazines) et pour payer
GIA 410 – TP 13 5
Les robinets Bordeleau (suite)
Un conflit au sein de l’entreprise des budgets, et se partager les tâches selon les
spécialités fonctionnelles.
Depuis longtemps, le service du marketing et celui
de l’ingénierie de Bordeleau sont continuellement en Cette initiative fut cependant un échec lamentable.
conflit. Aussi étrange que cela puisse paraître, Les conflits internes entre l’ingénierie et le marketing
personne chez Bordeleau ne peut identifier clairement étaient tels qu’on n’arrivait que difficilement à nommer
les sources de ce conflit ou comment il a commencé. un gestionnaire de projet. Les membres des équipes
Tout ce qu’on semble pouvoir dire c’est qu’il s’agit n’étaient pas assidus aux réunions et trouvaient tous
d’une guerre de pouvoir. L’ingénierie veut jouir d’une les prétextes pour retarder l’accomplissement des
liberté totale en matière de conception de nouveaux tâches qu’on leur demandait d’accomplir. De plus, les
produits et décider de ce qui devrait être développé, supérieurs fonctionnels des membres des équipes ne
quand et comment. De son côté, le marketing insiste démontrèrent que très peu d’intérêt à supporter le
pour avoir son mot à dire à toutes les étapes de processus et retiraient souvent leur personnel des
conception afin de s’assurer que ce qui sera développé projets pour leur confier des tâches « plus urgentes ».
répondra aux besoins du marché et à l’image de la Le directeur du service des achats alla même jusqu’à
marque Bordeleau. Il veut aussi contrôler le respect de interdire à son personnel de participer à ces projets,
l’échéancier de développement afin de pouvoir car ils n’y faisaient, selon lui, que figure de « victimes
présenter les produits en temps aux foires innocentes » de la guerre entre l’ingénierie et le
commerciales. marketing.
Afin de résoudre le conflit, la direction avait décidé
il y a quelques années de mettre en place un processus
de gestion de projet pour le développement de
nouveaux produits. On décida de former des équipes
de projet constituées de gens de l’ingénierie, du
marketing, de la production, des achats et des finances.
Ces équipes devaient préparer un plan, un échéancier,
GIA 410 – TP 13 6
La décision du président recommandations, proposer des options et agir comme
médiateur. Les deux vice-présidents acceptèrent
Suite à cet échec, les ventes perdues à cause des
d’essayer de trouver, avec l’aide du consultant, un
retards répétés dans le développement de nouveaux
terrain d’entente. Ils exprimèrent cependant à leur
produits commencèrent à causer des problèmes de
personnel respectif leur scepticisme sur les chances
rentabilité. On mit donc en place un programme
qu’un changement quelconque puisse se produire.
d’amélioration continue afin de réduire les coûts dans
tous les services. Ce programme donna de bons Le consultant proposa de commencer par mener
résultats, mais le président de Bordeleau, M. Legrand, des entrevues du personnel de l’ingénierie et du
demeurait convaincu que la mise en place de bonnes marketing.
pratiques de gestion de projet, particulièrement pour le
développement de nouveaux produits, était une
question de survie pour l’entreprise.
Après avoir raté une nouvelle fois l’occasion de
présenter, lors d’une foire commerciale, une nouvelle
ligne de produits pour hôtels sur laquelle il comptait
beaucoup, il fit venir à son bureau le vice-président de
l’ingénierie, M. Taillefer et celui du marketing, M.
Marchand. Il leur fit comprendre en des termes très
clairs qu’ils devaient s’entendre sur un processus de
développement des nouveaux produits ou qu’il les
remplacerait tout simplement par des personnes
capables de travailler en équipe.
M. Legrand leur annonça ensuite qu’il avait
engagé M. Lesage, un consultant externe certifié PMI,
pour identifier les causes du problème, faire des
GIA 410 – TP 13 7
Les entrevues avec l’ingénierie leurs petits problèmes. D’ailleurs la plupart de
M. Lesage recueillit d’abord les commentaires du leurs problèmes viennent du fait que, lorsqu’ils
personnel de l’ingénierie. En voici quelques-uns des nous demandent de concevoir une nouvelle ligne
plus représentatifs : de produits, ils ne savent jamais trop ce qu’ils
veulent. On leur fait un design pour se faire dire,
un mois avant la foire commerciale, qu’il ne se
 « Nous sommes débordés. Si seulement les gens vendra jamais! On passe notre temps à éteindre
du marketing arrêtaient d’essayer de s’immiscer des feux qu’ils ont eux-mêmes allumés. Pourquoi
dans notre travail, nous pourrions enfin faire sont-ils incapables de définir clairement leur
notre job !» requis dès le départ??? ».
 « Le marketing ne comprend tout simplement pas
que nous avons d’autres choses à faire – surtout
depuis le lancement du programme
d’amélioration continue– que de s’occuper de
leurs dernières « idées-tendance », idées qui
changent d’ailleurs toutes les semaines. »
 « Au lieu de venir nous enquiquiner, les gens du
marketing devraient plutôt se concentrer à faire
leur propre travail: aller jouer au golf avec les
contracteurs, les promoteurs immobiliers, les
acheteurs des grandes sociétés hôtelières, les
architectes et leur payer des repas bien
arrosés. Ça nous laisserait travailler en paix!»
 « Les gens du marketing pensent que nous
sommes à leur service. Ils s’attendent à ce que
nous laissions tout tomber pour s’occuper de
GIA 410 – TP 13 8
Les entrevues avec le marketing que nous concluons lors des foires commerciales
Voici quelques commentaires recueillis du marketing : qui paient leurs salaires. Il est crucial de s’y
 « Notre pain et notre beurre dépend des ventes présenter avec du matériel professionnel. »
que nous faisons lors les foires commerciales.  « L’ingénierie attend toujours à la dernière minute
Nous ne sommes pas le seul fabricant à s’y pour nous montrer quelque chose. Il est vrai que
présenter. La logique de ces foires est que, si nous arrivons souvent à l’ingénierie avec un
vous n’avez rien de nouveau à présenter, les requis encore incomplet. Mais c’est la nature de
acheteurs potentiels ne viennent pas vous voir. Il notre business. Dans notre domaine, un temps
nous faut absolument de nouveaux produits à de développement de quatre à six mois c’est une
chacune des grandes saisons de vente du éternité! Les tendances en matière de décoration
printemps et de l’automne. » intérieure changent très rapidement. Quand
 « Comme cela prend de quatre à six mois pour nous décelons les nouvelles tendances grâce à
développer une ligne de produits, nous devons nos contacts avec des architectes et des
surveiller étroitement la progression du travail à designers d’intérieur, nous devons réagir très
l’ingénierie. Ils ne semblent pas comprendre que vite. Il faut pouvoir présenter un nouveau produit
nous avons besoin des prototypes au moins six lors de la prochaine foire, ou de la suivante, mais
semaines avant la foire, car nous avons des jamais plus que six mois plus tard. Après ce
brochures, des présentoirs, des vidéos à délai, les tendances auront encore changé. Les
préparer. Les gens de production et des architectes et les designers parlent aussi à nos
finances doivent aussi avoir l’information concurrents. Nous nous devons de faire très vite
nécessaire à l’estimation des coûts de et nous lancer tête baissée dans le processus de
production. L’ingénierie semble croire que nous conception, malheureusement sans avoir finalisé
pouvons vendre le produit en sortant un simple tous les détails. Nous savons que c’est un
prototype de notre sac et en donnant au client un problème pour l’ingénierie, mais on ne peut rien y
prix tiré d’un chapeau, tout cela autour d’une faire. Pourquoi les ingénieurs ne comprennent-ils
bonne bouteille de whisky. Ils ne comprennent pas ça??? Koehler et American Standard y
tout simplement pas que ce sont les marchés arrivent, alors cela doit sûrement être possible.»
GIA 410 – TP 13 9
Ces commentaires laissèrent M. Lesage perplexe.
« Pourquoi le service d’ingénierie ne comprend-il pas
les problèmes du marketing? » se demanda-t-il. Il
retourna donc voir l’ingénierie et posa directement la
question à M. Taillefer qui lui répondit ceci :
« Il faudrait que l’on comprenne les problèmes du
marketing? Est-ce que ce ne serait pas plutôt à eux
de comprendre les problèmes de l’ingénierie? Savez-
vous combien de projets sont actuellement actifs ou
en attente de réalisation chez nous depuis le
lancement du programme d’amélioration continue?
Trois cent soixante-quinze (375), incluant ceux du
marketing!»
Suite à cette étape d’entrevues, M. Lesage doit

rencontrer M. Legrand pour lui faire un premier
constat de la situation et discuter de solutions
possibles quant à la gestion des projets chez
Bordeleau, non seulement pour le développement de
nouveaux produits, mais aussi pour l’ensemble de
l’entreprise. On vous demande d’aider M. Lesage
dans sa réflexion.
GIA 410 – TP 13 10
Quel est votre style de leadership?
 Remplir le questionnaire des pages suivantes.
 Pour chaque question, vous avez 3 points à distribuer entre l’option a et l’option b.
Exemples:
Points
Votre évaluation
a b
Vous préférez totalement l’option a 3 0
Vous préférez plutôt l’option a, mais pas totalement 2 1
Vous préférez plutôt l’option b, mais pas totalement 1 2
Vous préférez totalement l’option b 0 4
 Voix choix seront ensuite distribués entre 5 catégories (2 catégories possibles par
question) sur le tableau « A »
Source du test: Kerzner, pp. 266-271
GIA 410 – TP 13 11
Questionnaire
1. Le gestionnaire de projet devrait prendre les décisions et…
a. ____ Ordonner à son équipe de la mettre en application.
b. ____ Annoncer sa décision à et tenter de la « vendre » à l’équipe.
2. Lorsqu’un gestionnaire de projet prend une décision difficile pour l’équipe…
a. ____ il devrait tenter de vaincre la résistance des membres de son équipe en leur
faisant valoir ce qu’ils peuvent y gagner.
b. ____ il devrait donner à l’équipe l’occasion de comprendre en détail les tenants et
aboutissants de la situation.
3. Lorsqu’un gestionnaire présente un problème à ses subordonnés…
a. ____ il devrait recueillir des suggestions de chacun, puis prendre sa décision.
b. ____ il devrait leur exposer le problème et demander au groupe de prendre une
décision.
4. Un gestionnaire de projet…
a. ____ est payé pour prendre des décisions qui affectent le travail de l’équipe.
b. ____ doit s’engager à l’avance à mettre en application toute solution choisie par
le groupe.
GIA 410 – TP 13 12
Questionnaire (suite)
5. Un gestionnaire de projet devrait…
a. ____ donner à son équipe l’opportunité d’exercer une certaine influence sur les
orientations du projet, mais se réserver le droit de prendre la décision finale.
b. ____ participer à un processus de prise de décision en groupe tout en y exerçant
qu’un minimum d’autorité.
6. Lorsqu’il prend une décision au sujet d’une situation de travail, un gestionnaire de
projet devrait…
a. ____ annoncer sa décision à son équipe, puis s’engager dans un processus de
négociation pour trouver des compromis
b. ____ présenter le problème, recueillir des suggestions, puis annoncer sa
décision.
7. Un bon climat de travail est celui où…
a) ____ le patron annonce ces décisions à son équipe, et tente ensuite de les
« vendre »
b) ____ le patron convoque une réunion, présente le problème, le définit, demande
à l’équipe de trouver une solution et la supporte pleinement.
8. Un projet bien géré est un projet où…
a. ____ le gestionnaire fait des efforts pour vaincre la résistance aux changements
en soulignant ce que chacun peut y gagner.
b. ____ des réunions permettant à tous de comprendre les implications d’une
décision et de suggérer des améliorations.
GIA 410 – TP 13 13
9. Une bonne façon pour gestionnaire de projet d’interagir avec les gens au travail..
a. ____ présenter les problèmes au fur et à mesure qu’ils apparaissent, recueillir
des suggestions, puis prendre une décision.
b. ____ participer à un processus de prise de décision en groupe et y exercer un
minimum d’autorité.
10. Un bon gestionnaire de projet est celui qui…
a. ____ prend sur lui la responsabilité d’identifier les problèmes et de leur trouver
une solution, puis tente de persuader son équipe de les accepter
b. ____ prend la responsabilité de recueillir des suggestions sur les problèmes et
leurs solutions, puis de prendre une décision.
11. Un gestionnaire de projet…
a) ____ prend les décisions et ordonne aux autres de les mettre en application
b) ____ solutionne les problèmes en étroite collaboration avec son équipe en
exerçant un minimum d’autorité.
12. Pour faire un bon travail, un gestionnaire de projet doit…
a. ____ présenter ses solutions et voir la réaction de son équipe.
b. ____ présenter le problème, recueillir des suggestions, et choisir la meilleure
solution parmi celles qui ont été suggérées.
GIA 410 – TP 13 14
13. Une bonne méthode pour un gestionnaire de projet est

a. ____ prendre puis vendre sa décision.
b. ____ définir le problème pour son équipe et lui déléguer l’autorité de prendre la
décision.
14. Au travail, un gestionnaire de projet…
a. ____ ne doit pas se laisser influencer par l’opinion des membres de son équipe
sur sa façon de diriger.
b. ____ doit présenter sa solution pour discussion afin de permettre à tous de
comprendre tous les enjeux pertinents.
15. Un gestionnaire de projet
a) ____ prend lui-même toutes les décisions.
b) ____ présente le problème à son équipe, recueille les suggestions et prends sa
décision.
16. Il est bon…
a. ____ de permettre à l’équipe d’exercer une certaine influence sur les décisions,
mais le gestionnaire de projet devrait se réserver la décision finale.
b. ____ que le gestionnaire de projet participe à des discussions d’équipe, en y
exerçant le moins d’autorité possible.
GIA 410 – TP 13 15
17. Un gestionnaire de projet obtient le maximum de son équipe en…

a. ____ exerçant son autorité directement
b. ____ sollicitant des solutions possibles auprès de son équipe, puis en prenant sa
décision.
18. Un gestionnaire de projet efficace et efficient…
a. ____ prend les décisions sur son projet et ordonne à son équipe de les mettre en
application
b. ____ prend les décisions et essaie ensuite de persuader les membres de son
équipe de les accepter.
19. Pour un gestionnaire de projet, une bonne manière d’aborder les problèmes est de…
a) ____mettre en application ses décisions sans égard à ce que les membres de
son équipe en pensent.
b) ____ laisser les membres de l’équipe d’exercer une certaine influence tout en se
réservant la décision finale.
20. Les gestionnaires de projet…
a. ____ devraient essayer de réduire la résistance à leurs décisions en indiquant ce
que chacun peut y gagner.
b. ____ devraient essayer d’obtenir de chacun des solutions aux problèmes
lorsqu’ils se présentent et puis prendre une décision à partir d’une liste d’options.
GIA 410 – TP 13 16
Tableau « A »
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
a b a b
 Rapportez les points 1 11
distribués à « a » et « b » a b a b
dans les colonnes (1à 5) 2 12
indiquées. a b a b
3 13
 Faites le total des points
pour chaque colonne a b a b
4 14
(maximum 24 points par
colonnes) a b a b
5 15
a a a b
6 16
1 2 3 4 5
Grand a b a b
7 17
total
a b a b
8 18
a b a b
9 19
a b a b
10 20
Total Total
GIA 410 – TP 13 17
Quel est votre style de leadership?
Leadership centré Leadership centré
sur le gestionnaire sur l’équipe
24
21
18
15
12
9
6
3
0
1 2 3 4 5
Le gestionnaire Le gestionnaire Le gestionnaire Le gestionnaire e Le gestionnaire

prend la décision tente de vendre présente une présente le définit le problème
et l’annonce à sa décision à décision sujette à problème, et partage la
l’équipe l’équipe la discussion, demande des responsabilité de la
puis prend sa suggestions puis décision avec
décision prend sa décision l’équipe
GIA 410 – TP 13 18

TP Gia410

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No. Antécédents Durée (jours)

Durée minimale: jours

Activité Ingénieurs Mécaniciens Électriciens

Jour Ingénieurs Mécaniciens Électriciens Durée

Activité Antécédent Durée

Coût d’un réservoir de 50 000 L en 2008: (rep : 40 544,08$)

Coût d’un réservoir de 50 000 L en 2014: (rep : 48 498,45$)

1. Quel est l’indice de performance coût (IPC) à la fin de la 4e semaine?

2. Quel est l’indice de performance délai (IPD) à la fin de la 3e semaine?

3. Quel est le budget à l’achèvement (BAA) à la fin de la 4e semaine?

5. Quel est l’écart de prévision délai (ED) à la fin de la 2e semaine?

Indice Indice Indice pour

Base de référence du projet (VP)

 Totaux 65 $ 46,2% 30 $ 35 $ 30 $ (5) $ ‐ $

Coût final estimé

 Si le projet continue d’afficher la même performance de coût

IPAPt = (BAA‐VAt )/(BAA‐CRt) x 100

Période BAA VA CR IPAP

Le délai de réalisation à prévoir est de 7 semaines plutôt que 6.

Pour que le projet termine à un coût respectant le budget, il faudrait que la

Liste des équations disponible dans la TI :

Emprunts Accessibles lorsque la TI est en mode « calcul » via : « on » « 1 » « menu » « 8 » « 1 » « 3 »

Il y a un certain nombre de questions à se poser. Comme par exemple :

Dans le livre de AEI, aucune manipulation de taux d’intérêt dans le chapitre 2.

2 000 1 000 2 000

a) P = 1 000 (P/A, 15, 4) + 2 000 + 2 000 (P/F, 15, 5)

Réponse : l’énoncé D) est faux

2 000 1 000 2 000

b) P = 1 000 (P/F, 15, 5) + 1 000 (P/A, 15, 5) + 2 000

2 000 1 000 2 000

2 000 1 000 2 000

d) P = [1 000 (F/A, 15, 4) + 2 000] (P/F, 15, 4) + 2 000

2 000 1 000 2 000

Réponses : A = 6 138.20 $, intérêt 2 = 1 156.30 $

1) Calcul de la valeur du premier versement

100$ 100$ 100$ 100$ 100$

a) V4 = [100 (P/A, i, 6) – 100 (P/F, i, 4)](F/P, i, 4)

Réponse : L’énoncé b) est faux

b) V4 = 100 (F/A, i, 3) + 100 (P/A, i, 2)

c) V4 = 100 (F/A, i, 4) – 100 + 100 (P/A, i, 2)

d) V4 = [100 (F/A, i, 6) – 100 (F/P, i, 2)] (P/F, i, 2)

Réponse : 1 387.05, donc 1 388 appareils

Liste des équations disponible dans la TI :

Emprunts Accessibles lorsque la TI est en mode « calcul » via : « on » « 1 » « menu » « 8 » « 1 » « 3 »

Il y a un certain nombre de questions à se poser. Par exemple :

Dans le livre de AEI, aucune manipulation de taux d’intérêt dans le chapitre 2.

a) A = 12C  F/A, 12.75, 10  A/F, 12.75, 10

b) A = C F/A, 1.005, 12

c) A = C  F/A, 1, 120  A/F, 12, 10

d) A = C  F/A, 1.005, 120 A/F, 12.68, 10

A = 12C F/A, 12.75, 10   A/F, 12.75, 10

A = C F/A, 1, 120   A/F, 12, 10

A = C F/A, 1.005, 120 A/F, 12.68, 10

a) Calculez la valeur actualisée du montant « P ».

Réponses : a) 8 875.83 $, b) 13 186.48 $ et c) 2 199.27 $

Réponses : a) 1 305.32 $, b) 7.8159 %

Réponses : a) i, le versement mensuel est de 456.85 $, b) iii, le solde est de 5 224.01 $

Réponses : a) 965.55 $, b) 1 025.31 $

Passif à lont terme

Actif total Capitaux propres

 Le fonds de roulement en $ et le ratio du fonds de roulement (50000$ et 2)

Passif à court terme