Référentiel Système de Management HSE Version N°2 - Mars 2018

Direction Centrale
Santé Sécurité & Environnement
RÉFÉRENTIEL
SYSTEME DE MANAGEMENT HSE
SONATRACH
Ref n° : 001/2018
Version n° 02 du 11 Mars 2018
Référentiel Système de Management HSE
Sommaire
Contenu
1. Préambule .......................................................................................................................6
2. Objet du référentiel HSE-MS ...........................................................................................6
3. Domaine d’application du référentiel HSE-MS .................................................................6
4. Validation, modifications & évolution du référentiel HSE-MS ...........................................6
5. Les exigences du référentiel HSE-MS du groupe SONATRACH .....................................8
5.1 Leadership, Engagement et Responsabilité de la direction ...........................................8
5.1.1 Politique HSE .........................................................................................................8
5.1.2 La stratégie et les valeurs .......................................................................................9
5.1.3 Les objectifs d'amélioration & plans d'actions associés ..........................................9
5.1.4 Organisation, Rôles, Responsabilités et Ressources..............................................9
5.1.5 L'engagement et la visibilité du management .......................................................10
5.1.6 Les standards de la performance HSE du Management .......................................10
5.1.7 Conformité réglementaire et autres exigences.....................................................10
5.2 Management des risques HSE....................................................................................11
5.2.1 Identification des dangers et évaluations des risques HSE ...................................11
5.2.2 Intégrité des actifs, maintenance et inspection .....................................................12
5.2.3 Le Management des Changements et Management des projets ..........................12
5.2.4 Le Système Permis de travail ...............................................................................14
5.2.5 Accès au site du personnel / Plan de circulation ...................................................14
5.2.6 Maîtrise opérationnelle .........................................................................................14
5.3 Management de la Santé et la Sécurité des personnes sur le lieu de travail ...............16
5.3.1 Organisation et compétences des professionnels de la santé ..............................16
5.3.2 Le management de la santé au travail ..................................................................16
5.3.3 Gestion de l'hygiène au travail (poste de travail, sanitaire, utilité, etc) ..................17
5.3.4 Soins médicaux d'urgence et de premier secours.................................................18
5.3.5 Les règles HSE aux postes de travail ...................................................................18
5.3.6 L'affichage et signalisation des dangers et risques professionnels .......................18
5.3.7 Equipements de Protection Collective (EPC) et Individuelle (EPI) ........................19
5.3.8 Registre des anomalies ........................................................................................19
5.3.9 Les Commissions Hygiène, Sécurité (CHS)..........................................................19
5.3.10 Le management du Risque Routier ....................................................................19
Direction Centrale HSE

HSE
5.4 Le Management de l'Environnement ...........................................................................21

5.4.1 Identification des aspects environnementa ...........................................................21
5.4.2. Objectifs et cibles ................................................................................................22
5.4.3 Plan d’action environnemental ..............................................................................22
5.4.4. Le Management des déchets ..............................................................................22
5.4.5. Le Management des produits dangereux.............................................................22
5.4.6. Le Management des nuisances ...........................................................................22
5.4.7. Le Management des rejets liquides .....................................................................23
5.4.8. Le Management des émissions atmosphérique ...................................................23
5.4.9. Le Management des sites et des sols pollués.....................................................23
5.4.10 Abandon et remise en état des sites en fin d’exploitation...................................23
5.4.11. Le Management et la maitrise de l’Énergie ........................................................23
5.4.12. Le Management des ressources en eau ............................................................24
5.4.13. Préparation et réponse aux situations d'urgence ...............................................24
5.4.14 Reporting Environnement ..................................................................................24
5.4.15. Revue des indicateurs et objectifs environnementaux .......................................24
5.5 Le Management des Achats et Services ainsi que les Entreprises Extérieurs ............25
5.5.1 La sélection des contractants (intervenants extérieurs) ........................................25
5.5.2 Le management des contractants (intervenants extérieurs)..................................25
5.5.3 La mesure de la performance ...............................................................................26
5.5.4 Rapport de fin d'intervention .................................................................................26
5.5.5 L'acquisition des services et des matériaux ..........................................................26
5.6 La communication et la documentation .......................................................................27
5.6.1 Communication HSE interne et externe ................................................................27
5.6.2 Les leçons apprises et partagées : le retour d'expérience ....................................27
5.6.3 La reconnaissance et les sanctions ......................................................................28
5.6.4 Les réunions en groupe : Causerie HSE/ Groupe de travail/ Brainstormings, etc. 28
5.6.5 Documentation .....................................................................................................28
5.6.6 Gestion des plaintes .............................................................................................28
5.7 La formation, la qualification et la sensibilisation .........................................................29
5.7.1 Le système de formation ......................................................................................29
5.7.2 L'identification des besoins, consolidation et validation du plan de formation .......29
5.7.3 Compétence des formateurs ................................................................................30
5.7.4 Les standards de compétence/performance/ connaissance en HSE ....................30

HSE
5.7.5 Induction générale HSE ........................................................................................30

5.7.6 L'évaluation des systèmes de formations .............................................................30
5.7.7 Les vérifications de pré-embauche - les standards HSE .......................................30
5.7.8 Sensibilisation HSE ..............................................................................................31
5.8 Le management des incidents et accidents.................................................................32
5.8.1 Gestion et analyse des accidents et incidents ......................................................32
5.8.2 Gestion des situations et des comportements dangereux .....................................32
5.9 Gestion des situations d'urgences et des crises ..........................................................33
5.9.1 Les Rôles et Responsabilités ...............................................................................33
5.9.2 L'identification des urgences potentielles et des besoins en cas d’urgence
(évaluation des besoins d'urgence) ...............................................................................34
5.9.3 Le plan d'urgence du site......................................................................................34
5.9.4 Le plan d'urgence hors site ...................................................................................34
5.9.5 Le plan de Gestion des Crises .............................................................................34
5.9.6 Le plan pour la continuité et le recouvrement de l'activité .....................................35
5.9.7 La mise en œuvre des plans d'urgence ...............................................................35
5.9.8 Les Annuaires d'urgence ......................................................................................35
5.9.9 Les dispositions physiques ...................................................................................35
5.9.10 Règles et procédures de base de réponse à l’urgence .......................................36
5.9.11 Les exercices de simulation et les entraînements ...............................................36
5.9.12 L’induction de réponse aux situations d’urgence ................................................37
5.9.13 Les premiers secours .........................................................................................37
5.9.14 Le soutien médical..............................................................................................37
5.9.15 Les secours extérieurs et l'assistance réciproque organisée ..............................37
5.9.16 La vérification des moyens d’intervention ...........................................................37
5.9 L'audit et revue de Direction ...................................................................................38
5.10.1 Audits du HSE-MS..............................................................................................38
5.10.2 Les Visites terrains et inspections HSE ..............................................................38
5.10.3 Revue du HSE-MS par la Direction ....................................................................38
6. REFERENCES ..............................................................................................................40
6.1 Exigences du Groupe SONATRACH ..........................................................................40
6.2 Données réglementaires locales .................................................................................40
6.3 Données Externes ......................................................................................................40
7. ANNEXES .....................................................................................................................40

HSE
7.1 Annexe 1 : Tableau comparatif avec l’ISO 14001 : 2004 et l’OHSAS 18001 : 2007 ....40
7.2 Annexe 2 : Principes de base......................................................................................51
7.2.1 Les principes de management ..............................................................................51
7.2.2 Le principe d’amélioration continue « PDCA » ......................................................52
7.3 Annexe 3 : Définitions .................................................................................................53

HSE
1. PRÉAMBULE
SONATRACH, entreprise citoyenne, majeure dans l’industrie pétrolière et gazière, s’impose
l’obligation de souscrire pleinement au respect de la réglementation et de se doter des ressources
nécessaires pour manager les risques induits par ses activités pouvant avoir un impact sur les
Personnes, l’Environnement et les Biens.
Pour répondre à ces défis, SONATRACH a adopté une politique HSE par laquelle elle déclare ses
engagements d’intégrer le management de la santé, de la sécurité et de l’environnement dans ses
opérations et sa stratégie de développement.
La mise en œuvre de cette politique nécessite l’implémentation d’un système de management

documenté, s’articulant sur le principe de l’amélioration continue et faisant appel aux meilleurs
pratiques dans le domaine.
Le système de management HSE permet à SONATRACH de mesurer et d’augmenter ses capacités de

réponses aux menaces et saisir les opportunités (savoir ce qu’il faut faire), de monitoring de sa
performance et de celle de son environnement (savoir ce qu’il faut chercher), d’anticipation de tout
développement futur (savoir ce à quoi s’attendre) et d’apprentissage des expériences passées.
2. OBJET DU RÉFÉRENTIEL HSE-MS

Le référentiel HSE MS a pour objet de décrire les éléments du système et d’expliciter les exigences
relatives à chaque élément. Il définit son domaine d’application et les conditions de sa révision.
3. DOMAINE D’APPLICATION DU RÉFÉRENTIEL HSE-MS

Le référentiel HSE MS s’applique à l’ensemble des structures (activités et filiales, directions
exécutives et centrales) de SONATRACH ainsi qu’à ses activités à l’international. Les exigences de ce
référentiel seront appliquées à toutes les structures de SONATRACH quels que soient le type, la taille
de l’activité et/ou le produit/service qu’elles fournissent.
4. VALIDATION, MODIFICATIONS & ÉVOLUTION DU

RÉFÉRENTIEL HSE-MS
Le référentiel HSE MS s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue du management des
risques et de l’amélioration des performances santé, sécurité et environnement. Il est donc amené à
être révisé. Cette révision se fera périodiquement chaque cinq (05) ans et pourrait aussi être
déclenchée suite à :
• Une décision stratégique ;

• Un retour d’expérience ;
• Une analyse des risques ;
• Des résultats d’investigation des accidents et incidents ;
• La promulgation de nouvelles réglementations, normes et exigences des clients de
SONATRACH.
Les propositions de modifications et d’amélioration peuvent émaner de l’ensemble des structures de
SONATRACH. Les directions HSE des activités et filiales sont chargées de leur consolidation. La
Direction Centrale HSE est seule habilitée à examiner ces propositions et vérifier leurs cohérences
avant de les soumettre à la Direction Générale pour approbation et validation. La décision de mise en
application du référentiel HSE MS relève de la seule autorité du Président Directeur Général de
SONATRACH.

HSE
Toute révision du référentiel HSE MS doit être conforme aux exigences de l’enregistrement et la
maîtrise documentaire.

HSE
5. LES EXIGENCES DU RÉFÉRENTIEL HSE-MS DU GROUPE

SONATRACH
5.1 LEADERSHIP, ENGAGEMENT ET RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION
Le leadership, l’engagement et la responsabilité de la direction constituent le principal élément qui
structure les aspects « Management et Organisation » du HSE–MS de SONATRACH. Les directions des
activités et filiales de SONATRACH doivent :
• Décliner la politique HSE de SONATRACH ;

• Établir leur stratégie et leurs objectifs HSE ;
• Mettre en place une organisation HSE conformément à l’organisation définie par la Direction
centrale HSE pour montrer une cohérence entre les différents niveaux hiérarchiques et
fonctionnels HSE et définir clairement les rôles et responsabilités relatifs au HSE ;
• Établir un système d’évaluation de la performance HSE des Managers ;
• Établir leur système d’identification et d’évaluation de conformité des exigences
réglementaires et légales et des autres exigences.
Élément 1
Leadership, Engagement
& Responsabilité de la Direction
S/Élément 1.2 S/Élément 1.3

Stratégie & Objectifs
Politique HSE d’amélioration Organisation, Rôles,
Valeurs Responsabilités et
& plans Ressources
d’actions
S/Élément 1.5 S/Élément 1.6 S/Élément 1.7
Engagement & Standards de Conformité

Visibilité performance règlementaire
5.1.1 Politique HSE

La Direction de chaque Activité et Filiale de SONATRACH doit décliner la politique HSE du Groupe
SONATRACH sous forme d’objectifs et y associer des cibles mesurables et documentées.
Les objectifs, mesurables et documentés, doivent couvrir systématiquement les aspects suivants :
• L’adoption d’une démarche proactive de management des risques HSE,

• L'engagement de mettre en œuvre les moyens nécessaires à l'application de cette politique
(organisation, personnel, compétences, temps, matériel, etc.),
• L'engagement de mettre en place un système de management HSE basé sur le principe de
l'amélioration continue,
• L’engagement d’informer le personnel des modalités de mise en œuvre du droit de retrait en
cas de situation de danger grave et imminent,
• L'engagement de respecter la réglementation, les lois et les autres exigences applicables.
La Direction de chaque Activité et Filiale doit s’assurer que la politique HSE de SONATRACH et/ou la
politique spécifique sont :

HSE
• Connues, affichées, diffusées et comprises par tous,

• Communiquées à l’ensemble du personnel (y compris les sous-traitants, le personnel
temporaire ou toutes autres parties intéressées par les activités d’un site).
Cette politique doit être revue de manière régulière pour garantir sa pertinence et son caractère
approprié à l'égard de la structure et de l’activité. En particulier, la politique doit être revue en
fonction de :
• Décision stratégique de SONATRACH et/ou du site,

• Retour d’expérience,
• Analyse des risques,
• Analyse des résultats des investigations en cas d’accidents et incidents, des modifications et
des évolutions de la réglementation, de processus, d’organisation et/ou de tout autre
évènement d’importance pouvant impacter la cartographie des risques HSE.
5.1.2 La stratégie et les valeurs

La Direction de chaque Activité et Filiale de SONATRACH doit s’assurer que la politique mise en place
au niveau local est parfaitement en phase avec la politique, la stratégie et les valeurs HSE de
SONATRACH et qu’elle sert de base pour définir les objectifs et plans d'actions associés.
La stratégie HSE sera basée sur :
• Les orientations et les valeurs de SONATRACH,

• Les résultats d'une analyse des risques HSE propre à chaque site,
• Les risques stratégiques HSE identifiés au niveau de chaque site,
• L'analyse du retour d’expérience,
• Les résultats de la veille réglementaire et des autres exigences applicables.
Les valeurs fondamentales qui servent de soutien à la vision de SONATRACH, sont basées sur la
personne, la transparence et le dialogue.
5.1.3 Les objectifs d'amélioration et plans d'actions associés

La Direction de chaque Activité et Filiale de SONATRACH doit identifier, documenter et chiffrer des
objectifs d'amélioration HSE mesurables et y associer des plans d’actions structurés. Ces plans
d’actions doivent comporter les ressources (humaines, financières, organisationnelles, etc.), les
moyens de contrôle (guidelines, instructions, réglementations, etc.) ainsi que les délais impartis
permettant d’atteindre les résultats escomptés. Ces objectifs et plans d'actions doivent être déclinés
par entité ou service et être en phase avec le Plan Moyen Terme de l’entreprise (PMTE).
Afin de contrôler leur efficacité, les plans d'actions et les moyens associés doivent être revus à
intervalle planifié. Des indicateurs de suivi de ces objectifs doivent être mis en place, actualisés en
fonction des évolutions de l’entreprise et portés à la connaissance du personnel de SONATRACH et
des sous-traitants.
5.1.4 Organisation, Rôles, Responsabilités et Ressources

La Direction de chaque Activité et Filiale de SONATRACH doit démontrer son engagement vis-à-vis de
la politique et des objectifs HSE des sites relevant de son autorité. Pour cela, elle doit mettre à leur
disposition les moyens humains, organisationnels et matériels nécessaires à la mise en œuvre des
plans d’actions qui permettront d’atteindre les objectifs HSE dans les délais définis.
La Direction de chaque Activité et Filiale, à son plus haut niveau, doit faire preuve de son
engagement en définissant, documentant et validant les rôles et responsabilités santé, sécurité et
environnement de l’équipe de direction et de tous les niveaux hiérarchiques du site.

HSE
Les délégations et subdélégations de pouvoir doivent être en phase avec les règles définies par
SONATRACH en matière d’intérim de fonction. Ces rôles, responsabilités et autorités doivent être
communiqués, connus et acceptés par toutes les parties concernées et réexaminés à intervalles
planifiés.
Les membres de la structure HSE doivent posséder les qualifications requises et être formés à la
spécificité de leur fonction. La structure HSE doit être considérée comme une structure d’appui qui
accompagne et conseille la Direction conformément à la réglementation en vigueur.
5.1.5 L'engagement et la visibilité du management

La Direction de chaque Activité et Filiale de SONATRACH doit montrer son engagement vis à vis de la
politique HSE de SONATRACH et faire figure d’exemple dans le domaine du HSE.
La Direction de chaque site doit passer systématiquement en revue les objectifs et les résultats HSE
lors des réunions « Comité de Direction » et/ou « Revue de Direction » et les analyser.
La Direction de chaque site doit s’assurer que le « Plan Annuel » et le « Plan Moyen Terme de
l’Entreprise » (PMTE) comportent une rubrique « HSE » déterminant les axes de travail en la matière.
Les termes et les grands axes de ces Plans doivent être connus et suivis par l'équipe de Direction du
site.
5.1.6 Les standards de la performance HSE du Management

Des standards de performance HSE doivent être établis. Ils doivent s’appuyer sur des objectifs de
performance associés à des indicateurs tant « passifs » que « proactifs » permettant de garantir
l’amélioration continue du système et la prévention des risques d’incidents et d’accidents HSE le plus
en amont possible.
La Direction de chaque Activité et Filiale de SONATRACH doit s’assurer qu’un processus d'évaluation
individuelle des performances HSE des managers est défini, documenté et que les supports
d’évaluation sont à jour et disponibles.
Ce processus d’évaluation doit définir les compétences et les formations nécessaires à la conduite
des évaluations individuelles.
Les managers doivent procéder à l'évaluation de la contribution à l'amélioration des performances

HSE de chaque membre de leur équipe. Le résultat de ces évaluations doit être documenté et
conservé.
5.1.7 Conformité réglementaire et autres exigences

La Direction de chaque site doit s’assurer qu’elle a identifié toutes les exigences réglementaires et
autres exigences applicables à son site.
Une liste exhaustive des exigences légales, règlementaires et autres exigences applicables doit être
formalisée et un système de veille mis en place afin de s’assurer de l’actualité des données.
Une évaluation de conformité à ces exigences réglementaires et légales ainsi qu’aux autres exigences
applicables doit être menée à des intervalles planifiés. Le résultat de cette évaluation doit être
documenté et maîtrisé. Les écarts par rapport à ces exigences doivent être identifiés et être classés
par rubrique.
Un plan d'actions de mise en conformité doit être élaboré, implémenté et documenté. Ce plan
d’action doit mettre clairement en évidence les priorités accordées à chaque action. Ce plan
d’actions doit être revu à intervalle planifié.

HSE
5.2 MANAGEMENT DES RISQUES HSE
Élément 2
Management des Risques HSE

S/Élément 2.4
Identification dangers Intégrité des Management des
et évaluation des actifs, Changements et Le système
risques HSE maintenance et Management des Permis de travail
inspection Projets

Accès au site & Plan Maîtrise
de circulation opérationnelle
5.2.1 Identification des dangers et évaluation des risques HSE

Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un système d’identification et d’évaluation
des risques HSE.
Cette évaluation des risques doit être aussi exhaustive que possible et couvrir toutes les activités et
ressources relevant de l’autorité du site considéré et évaluer au minimum :
• Le risque chimique, y compris le risque Cancérigène, Mutagène et Repro-toxique (CMR) ;

• Le risque physique ;
• Le risque biologique ;
• Le risque ergonomique (TMS, etc.) Et organisationnel ;
• Le risque psychosocial ;
• Le risque routier (y compris sur le chemin du travail) ;
• Le risque industriel (sécurité des process) lié à l’activité ;
• Le risque de déversement ;
• Les risques émergents (cyber attaque, etc.).
La méthode d’évaluation des risques doit permettre d’identifier les dangers, estimer le risque et
déterminer les mesures de contrôle.
Le résultat de toute évaluation des risques doit être formalisé, documenté, tenu à jour et diffusé à
l’ensemble du personnel de l’entreprise et aux sous-traitants. De plus, il servira de base à
l’établissement des règles et des mesures de prévention et de protection HSE.
Le plan d’actions qui en découle doit être en phase avec les résultats de l’analyse en termes de
priorisation et de pertinence des actions.

HSE
Les managers doivent intégrer le management des risques en tant que partie intégrante dans leur
prise de décision au quotidien.
Chaque site doit disposer de critères de prise de décision d’acceptabilité des risques (ALARP).
5.2.2 Intégrité des actifs, maintenance et inspection

Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir et tenir à jour la liste exhaustive des matériels,
équipements et installations (y compris les bases de vie et les locaux administratifs) soumis à
vérification périodique ou critique pour la sécurité.
Une vérification réglementaire (mise en service) doit être réalisée pour chaque matériel, équipement
et installation avant la première mise en service.
En parallèle, un planning de ces contrôles, réglementaires ou préconisés par les constructeurs, doit
être établi et suivi à l’aide d’indicateurs pertinents permettant d’éviter les vérifications en retard et
de solder les observations mises en évidence lors des contrôles.
Ce planning des contrôles ainsi que les enregistrements associés doivent être documentés et tenus à
jour.
Le matériel / équipement / installation non conforme doit être clairement consigné afin d’en
interdire tout usage.
Tous les équipements et matériels doivent disposer d’une « fiche de vie » / « d’un carnet de
maintenance » (commun à toutes les structures) actualisé et formalisé permettant de les suivre tout
au long de leur cycle de vie et d’assurer la traçabilité des opérations réalisées sur ces équipements ou
matériels.
De plus, ils doivent faire l’objet d’un planning actualisé de maintenance préventive suivant les
recommandations des constructeurs.
Le site doit s’assurer que ces exigences sont suivies par les sous-traitants.
Afin de s’assurer que ce dispositif fonctionne dans des conditions normales, chaque site du Groupe
SONATRACH doit rédiger et mettre en œuvre une procédure régissant les visites de contrôle sur le
terrain et les inspections HSE.
Ces visites doivent être menées périodiquement par les membres de la ligne hiérarchique
(conformément aux plannings établis) et être structurées afin de s’assurer que l’ensemble des
secteurs est couvert.
Les rapports de ces visites de contrôle doivent être documentés et les résultats communiqués à la
Direction du site pour exploitation.
L’efficacité de ce dispositif de visites de terrains et d’inspections HSE doit faire l’objet d’un suivi
régulier à intervalle planifié, assuré par le biais d’un tableau de bord assorti d’objectifs mesurables et
atteignables (voir le dispositif de reporting).
Chaque site du Groupe SONATRACH doit être doté d’un système anti intrusion (vidéo surveillance) et
être entièrement clôturé afin de garantir une sécurité maximale.
5.2.3 Le Management des projets et Management des Changements

HSE
Chaque Site du Groupe SONATRACH doit documenter et tenir à jour des procédures relatives au
management des changements et des projets.
La procédure de management des projets doit :
• Couvrir la conception et la réalisation d’une nouvelle installation, ou bien un projet de

démantèlement et/ou d’abandon d’ouvrages ;
• Couvrir les études réglementaires HSE exigées (étude d’impact, de dangers, etc.) de la
nouvelle installation en projet, en conformité avec les exigences réglementaires applicables ;
• Inclure un programme de management HSE pour chaque phase du projet (conception,
construction, test et mise en service) ;
• Couvrir une identification des dangers associés aux changements apportés et une analyse
des risques HSE (cf. § 5.2.1 – Identification des dangers et évaluations des risques HSE).
La procédure de management des changements doit couvrir les domaines suivants :
• Modification dans la technologie du procédé ;

• Modification dans les installations ou équipements ;
• Introduction d’un nouvel équipement ou produit ;
• Modification ou changement dans l’organisation qui peut avoir un impact sur la sécurité
opérationnelle ;
• Changement dans la réglementation ;
• Modification permanente ;
• Modification temporaire.
Cette procédure de management des changements doit prévoir :
• Une identification des dangers associés aux changements apportés et une analyse des
risques HSE ;
• Une étude formalisée d’impacts et de dangers en cas de modification des installations (en
conformité avec les exigences réglementaires applicables) ;
• Un programme de management HSE pour chaque phase du projet de modification
(conception, construction, tests et mise en service) ;
• Les rôles et les responsabilités des personnes clés et les outils nécessaires à la prise de
décision efficace.
Ces procédures doivent clairement identifier les rôles et les responsabilités des personnes clés et
doivent comporter les outils nécessaires à la prise d’une décision efficace au cours des étapes ci-
dessous :
• L’étude d’opportunité de la modification ou/et du projet ;

• L’évaluation des risques et impacts associés ;
• L’étude d’impact et de danger (selon la réglementation) ;
• Les niveaux d’autorisation et de validation requis ;
• La gestion documentaire ;
• Le niveau de formation requis ;
• Les modalités de mise en œuvre ;
• Le suivi et l’évaluation de la modification et/ou du projet, etc.
Les fonctions HSE, maintenance, exploitation ainsi que les futurs intervenants sur les installations ou
équipements doivent être consultés dès la phase de conception.

HSE
5.2.4 Le Système Permis de travail

Chaque site du groupe SONATRACH doit utiliser le référentiel « Système Permis de travail du Groupe
SONATRACH » en vigueur.
La mise en œuvre du référentiel Système du Permis de Travail nécessite son adaptation en tenant
compte des spécificités des activités du site et doit prévoir au minimum :
• L’établissement de la liste des travaux nécessitant un permis de travail ;

• La désignation des signataires des permis de travail ;
• La sensibilisation, l’information et la formation du personnel sur les permis de travail ;
• Une analyse préalable des risques ;
• La transmission des consignes ou modes opératoires liés au travail à effectuer ;
• La formation ou l’habilitation requise pour le personnel intervenant.
Les personnes chargées de cosigner le permis de travail au nom des entreprises extérieures doivent
apporter la preuve qu’elles disposent de cette délégation de pouvoir.
L‘utilisation des permis de travail doit faire l’objet d’un contrôle permanent et d’une surveillance sur
le terrain. Cette surveillance terrain doit être documentée et tout écart relevé doit être corrigé
immédiatement ou intégré dans un plan d’actions correctives.
Chaque site doit mettre en place un planning d’audits de la mise en œuvre du référentiel système
permis de travail.
5.2.5 Accès au site du personnel / Plan de circulation

Chaque site du Groupe SONATRACH doit s’assurer que toute personne pénétrant dans l’enceinte du
site (personnel, entreprises extérieures, visiteurs, etc.) est identifiée et a reçu une induction aux
consignes de sécurité en vigueur ainsi que sur la conduite à tenir en cas d’urgence.
L’enregistrement des mouvements « entrée » et « sortie » du site doit être documenté et maîtrisé.
Si une ou plusieurs zones d’un site présentent des risques d’explosion et/ou d’incendie, toutes les
sources d’ignition (téléphone, appareil photo, briquet, allumettes, etc.) doivent être collectées au
niveau du poste de garde de la zone considérée.
Afin de sécuriser la circulation au sein des sites, un plan de circulation doit être disponible et affiché à
l’entrée du site et remis aux piétons et aux chauffeurs.
5.2.6 Maîtrise opérationnelle

Chaque site du Groupe SONATRACH doit identifier les opérations et activités pouvant présenter des
dangers pour la Santé, la Sécurité au poste de Travail ou l’Environnement (HSE) et mettre en œuvre
des moyens de maîtrise pour réduire les risques engendrés.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en œuvre et tenir à jour :
• Des procédures documentées comprenant des critères opérationnels de fonctionnement

pour couvrir les situations de travail présentant des risques. Ces procédures doivent être
maîtrisées par leurs utilisateurs ;
• Des programmes d’information et de formation du personnel pour la maitrise des risques
opérationnels.
Chaque site devra mettre en œuvre des mesures appropriées de maîtrise des risques liés à ses
activités. En particulier :

HSE
• Les moyens de maîtrise concernant les biens achetés, équipements et services acquis ;
• Les moyens de maîtrise des risques générés par les activités des sous-traitants et autres
visiteurs sur les lieux de travail voir « Référentiel Management des Entreprises Extérieurs »
et sous élément 5.2.5 « Accès au site du personnel/Plan de circulation » ;
• Les moyens de maitrise opérationnelle pour les travaux soumis à l’application du système de
permis de travail de SONATRACH ;
• Les moyens de maitrise des risques générés par les modifications entreprises par les
sites voir référentiel « Management des changements»;
• Les moyens de maitrise des risques liés à l’intégrité des installations ;
• Les moyens pour faire face aux situations d’urgence&² .

HSE
5.3 MANAGEMENT DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ DES PERSONNES SUR LE LIEU DE TRAVAIL
Élément 3
Management de la santé et de la sécurité

des Personnes sur le lieu de travail
S/Élément 3.1 S/Élément S/Élément S/Élément S/Élément

3.2 3.3 3.4 3.5
Organisation
et compétence Management Gestion de Soins Règles HSE
des de la santé l’hygiène au médicaux aux postes de
professionnels au travail travail d’urgence et travail
santé 1ers secours
S/Élément 3.6 S/Élément S/Élément S/Élément

3.7 S/Élément 3.9 3.10
3.8
Affichage et
Signalisation Équipements Commissions Management
des dangers et de Protection Registre des Hygiène et du risque
risques Individuels anomalies Sécurité routier
professionnels et Collectifs (CHS)
5.3.1 Organisation et compétences des professionnels de la santé

Conformément aux standards élaborés par les structures centrales compétentes (DCP/RHU, DC/HSE
et ASL), chaque site de SONATRACH doit établir un descriptif des fonctions et rôle des professionnels
de la sante présents sur le site (médecin du travail, psychologue, ergonome, infirmiers(ères), etc.). Ce
descriptif doit être accompagné d’une grille de compétence liée aux diverses fonctions, reprenant les
compétences requises et/ou à acquérir dans le cadre du perfectionnement continu.
Les interfaces entre les divers acteurs de la prévention du site doivent être clairement définies et
connues de tous.
Les diverses actions des services de santé doivent faire l’objet d’une planification annuelle et intégrer
notamment la participation aux réunions de la CHS.
Le médecin du travail doit tenir à jour les (05) registres obligatoires de Médecine de travail (Arrêté
interministériel du 16 octobre 2001 fixant le contenu, les modalités d'établissement et de tenues
des documents obligatoirement établis par le médecin du travail. et établir annuellement un
rapport de médecine du travail (Arrêté interministériel du 16 octobre 2001 fixant le rapport type
du médecin du travail.) recensant les actions réalisées, et ses recommandations en termes de
prévention (Cf. canevas de reporting SONATRACH des activités de médecine du travail.
5.3.2 Le management de la santé au travail

Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir et documenter un programme de prévention santé
au travail basé, entre autres, sur les résultats de l’évaluation des risques professionnels au poste de
travail et les exigences réglementaires ou autres.
Ce programme doit être établi en concertation avec les services santé et doit comporter des actions
spécifiques, notamment en matière de lutte contre les addictions ou les troubles psychosociaux.

HSE
Cette évaluation des risques est d’abord une démarche structurée en 03 étapes :
• L’identification des risques ;
• L’évaluation et la hiérarchisation des risques professionnels ;
• La planification des actions de prévention et les outils de suivi.
Une planification (programme) de surveillance médicale doit être établie pour l’ensemble des
travailleurs. Ce programme doit prévoir :
• Les trois visites obligatoires (la visite d’embauche, la visite annuelle préventive et la visite de
reprise) ;
• Les autres visites (spontanée, de soins et les urgences) ;
• La surveillance particulière pour certaines catégorie de travailleurs (malades chroniques, plus
de 55ans, femmes enceintes, etc.) ;
• La surveillance spéciale pour les agents exposés à un haut risque (Arrêté interministériel du
09 juin 1997) ;
• L’activité en milieux de travail (visite des lieux, étude de poste, métrologie, etc.).
Une fiche technique de poste par salarié ou fonction doit être établie par les services ressources
humaines compétents en collaboration avec le médecin du travail et le service santé/ HSE. .
Cette fiche doit mentionner les risques associés et les restrictions médicales. Elle doit également être
communiquée au salarié et mise à disposition du médecin du travail.
La Direction du site doit se conformer à la procédure de changement ou d’aménagement des postes
(élaborée par DCP/RHU, DC/HSE et ASL) et déterminer la liste des postes pouvant être attribué au
salarié en fonction de son aptitude médicale.
La liste des postes proposés doit être validée par le médecin du travail Cette liste doit être maîtrisée
et documentée.
La Direction du site doit établir un programme de vaccination préventive pour le personnel
vulnérable (malades chroniques) ainsi qu’un programme de vaccinations obligatoires contre les
risques professionnels significatifs (risque biologique, …).
Les carnets de vaccination du personnel doivent être tenus à jour et conservés.
Le service santé doit établir un rapport Trimestriel des activités de médecine du travail (Cf. Canevas
de Reporting SONATRACH des activités de médecine du travail).
5.3.3 Gestion de l'hygiène au travail (poste de travail, sanitaire, utilité, etc.)
5.3.3.1. Hygiène générale
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une planification du nettoyage des postes de travail,
des sanitaires, des vestiaires et des utilités ainsi qu’un programme de dératisation, désinfection et de
désinsectisation. En sus de ce qui précède, chaque site doit aussi assurer un programme d’hygiène
des bases de vie.
Le nombre de vestiaires et de sanitaires doit être suffisant par rapport au nombre des travailleurs
(euses) conformément à la réglementation applicable.
Chaque site doit mettre à la disposition du personnel, sur le lieu de travail, de l’eau potable
conformément aux exigences légales et réglementaires applicables.
Chaque site doit mettre en place un système de gestion de l’hygiène alimentaire, conforme à la
démarche HACCP. Cette exigence doit être intégrée dans les critères de sélection contractuelle du
prestataire (catering & full catering).
5.3.3.2. Hygiène industrielle

Chaque site doit mettre en place un système qui permet d'anticiper, de reconnaître, d'évaluer et de
contrôler les risques pour la santé dans l'environnement du travail.

HSE
Il a pour objectif la protection de la santé, du bien-être des travailleurs et l’organisation de la

prévention des maladies professionnelles.
Chaque site doit mettre en place un plan de prévention couvrant différents types de risques
professionnels : le risque chimique lié à l'utilisation de substances chimiques ou naturelles, le risque
physique (bruit, vibrations, ultrasons, rayonnements ionisants et non ionisants), le risque biologique
(microorganismes), le risque troubles musculo squelettiques (TMS), etc.
Ce plan de prévention comporte 03 étapes :
• L’identification des dangers et les niveaux d'exposition à ces dangers.

• L'évaluation des risques encourus en fonction des tâches, des activités et des conditions de
travail.
• La mise en place des mesures nécessaires pour maîtriser les risques : protections
individuelles et collectives, mesures administratives, formations, sensibilisation et
information.
5.3.4 Soins médicaux d'urgence et de premier secours

Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure décrivant l’organisation des premiers
soins et des secours sur site.
Cette procédure doit être documentée et communiquée et prévoir notamment l’organisation des
secours apportés au personnel suite à un accident du travail, l’évacuation sanitaire des blessés en cas
de nécessité et une check-list des médicaments d’urgence validée par le médecin du travail.
Les numéros d’urgence doivent être affichés et connus.
Chaque site doit prévoir un Centre de Médecine du Travail et/ou une infirmerie et ce, selon sa taille
et le nombre de travailleurs, en l’occurrence une infirmerie, une station, un CMT (Direction/Région) ;
Les normes en matière d’infrastructure, de moyens humains, de locaux et d'équipement des
CMT/Infirmerie est définit par la réglementation (Arrêté interministériel du 16 octobre 2001 et les
fiches techniques CMT/Infirmerie),
Les chantiers délocalisés ou les postes de travail les plus éloignés doivent disposer d’une trousse de
premiers secours.
Le matériel et les médicaments de l’ensemble des boites à pharmacie, des ambulances et des
infirmeries ou CMT doivent faire l’objet d’un suivi quant à leur péremption et à leur
réapprovisionnement régulier.
5.3.5 Les règles HSE aux postes de travail

Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir les mesures adéquates de prévention permettant de
maîtriser les risques sur la base des résultats de l’évaluation des risques professionnels au poste de
travail.
Ces mesures de prévention doivent faire l’objet de consignes HSE documentées et communiquées à
l’ensemble du personnel.
Ces consignes doivent :
• Être affichées au poste de travail et tenues à disposition du personnel ;
• Être connues et comprises du personnel et rester lisibles en toutes circonstances ;
• Être mises à jour parallèlement à la mise à jour de l’évaluation des risques ;
• Inclure une dimension environnementale suivant l’analyse environnementale du site, du
secteur ou du poste de travail ;
• Faire partie intégrante de la formation au poste de travail du personnel.
5.3.6 L'affichage et signalisation des dangers et risques professionnels

HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit afficher les dangers et risques liés au poste de travail et
indiquer les moyens de protection appropriés, et ce sur la base des résultats de l’évaluation des
risques professionnels au poste de travail et des risques industriels.
Il y va de même, pour les consignes de sécurité en cas d’évacuation d’urgence. Les zones d’affichage
doivent être identifiées et les affichages régulièrement mis à jour.
5.3.7 Équipements de Protection Collective (EPC) et Individuelle (EPI)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une liste des Équipements de Protection Individuelle
(EPI) nécessaires à la protection des personnes présentes sur le site (personnel, stagiaires, visiteurs,
etc.).
Cette liste doit être basée sur les résultats de l’évaluation des risques professionnels (EvRP) au poste
de travail. Elle doit être revue et actualisée au minimum une fois par an, suite à la réévaluation des
risques professionnels au poste de travail.
Les EPI doivent être appropriés à chaque type de travail, répondre à la directive de SONATRACH ou
aux normes internationales en vigueur et faire l’objet d’un suivi (réapprovisionnement, date de
péremption, entretien, etc.) documenté.
Toutes les machines doivent répondre aux normes de sécurité et être dotées, si besoin en
équipements de Protection Collective (EPC) appropriés et adaptés.
La Direction du site ainsi que la ligne hiérarchique doit veiller au contrôle et s’assurer de la
sensibilisation du personnel en matière de port des EPI et du respect de l’intégrité des EPC.
5.3.8 Registre des anomalies
Chaque site du groupe SONATRACH doit mettre en place un système de remontée d’information
quant aux situations ou actions dangereuses pouvant être à l’origine d’un accident.
Ces diverses informations doivent être consignées dans un registre des anomalies et les principaux
manquements doivent être évalués lors des revues de Direction. Des actions correctives doivent être
prises et engagées immédiatement ou planifiées dans le plan d’actions du site.
Chaque Direction d’Activité et Filiale doit évaluer l’efficacité de cette démarche et prendre des
mesures afin d’encourager ces attitudes proactives.
5.3.9 Les Commissions Hygiène, Sécurité (CHS)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une Commission Hygiène et Sécurité (CHS)
conformément à la réglementation en vigueur (Décret 05-09 du 08 janvier 2005).
La CHS doit se réunir mensuellement. Les réunions doivent faire l’objet d’un compte rendu
documenté, maîtrisé et doit être porté à la connaissance de l’ensemble du personnel.
Les membres de la CHS doivent être formés à leurs rôles et missions spécifiques. Dans le cadre de
leur mission, une liste des risques significatifs de l’entreprise doit être mise à leur disposition.
5.3.10 Le management du Risque Routier

Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure relative à la prévention routière
conformément à la procédure générale de sécurité routière du groupe SONATRACH. Elle intègrera
notamment :
• Les rôles et responsabilités à différents niveaux
• Le contrôle d’aptitude, de qualification et d’habilitation
• La formation et la sensibilisation
• Les critères d’embauche des chauffeurs routiers,
• La maintenance préventive et le contrôle technique régulier des véhicules du site.
Chaque site du groupe SONATRACH doit mettre en place les moyens humains et matériels associés à
la mise en œuvre de cette procédure, en conformité avec la législation et la réglementation en
vigueur.
Cette politique de prévention routière doit être assortie d’objectifs réalistes.
A une fréquence définie, la Direction de chaque site doit :

HSE
• Communiquer sur ses résultats en matière de sécurité routière,

• Analyser les écarts relevés,
• Statuer sur l’efficacité des actions et mesures de prévention mises en œuvre.

HSE
5.4 LE MANAGEMENT DE L'ENVIRONNEMENT
Élément 4
Management de l’environnement
S/Élément 4.1 S/Élément 4.2 S/Élément 4.3 S/Élément 4.4

Identification des Objectifs et cibles Plan d’action Management
aspects environnemental des déchets
environnement
S/Élément 4.5 S/Élément 4.6 S/Élément 4.7 S/Élément 4.8 S/Élément 4.9
Le Management Le Management Le Le Management Le Management
des produits des nuisances Management des émissions des sites et des
dangereux des rejets atmosphérique sols pollués
liquides
Élément 4 (suite)
Management de l’environnement

S/Élément 4.11
Le Management Abandon et remise . Le
et la maitrise de en état des sites en Le Management et Management
l’Énergie fin d’exploitation la maitrise de des
l’Énergie ressources en
eau

Préparation et Reporting Revue des
réponse aux Environnement indicateurs et
situations objectifs
d'urgence environnementaux
5.4.1 Identification des aspects environnementaux

HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit procéder à l’identification des aspects environnementaux
liés à son activité, accompagnés d’une évaluation de leurs impacts induits selon une méthodologie
normalisée et documentée.
Cette évaluation doit se faire systématiquement au niveau de tous les sites en prenant en compte,
les spécificités de chaque site et l’étendue complète de son activité. Elle doit être actualisée lorsqu’il
y a une modification ou extension de l’activité sans préjudice à l’étude d’impact sur l’environnement,
s’il y a lieu de la réaliser.
5.4.2. Objectifs et cibles

Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir ses propres objectifs et cibles environnementaux,
spécifiques et documentés et accompagnés d’indicateurs de suivi pertinents.
Ces objectifs doivent êtres cadrés par rapport aux différentes évaluations du site concernant les
aspects environnementaux et les risques identifiés, l’analyse de la conformité règlementaire, les
audits et inspection internes et externes, etc.
5.4.3 Plan d’action environnemental
Chaque site du Groupe SONATRACH doit élaborer son propre plan d’action environnemental,
comportant la nature des actions à réaliser, les responsabilités, les échéanciers et les moyens
nécessaires pour ce faire.
Ce plan d’action doit être documenté et tenir compte des impacts environnementaux identifiés, de
l’analyse de la conformité règlementaire et des audits et inspection internes et externes.
5.4.4. Le Management des déchets
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir et disposer d’un plan de management des déchets.
Ce plan doit prévoir, notamment :
• Un inventaire qualitatif et quantitatif de tous les types de déchets générés et/ou stockés, et
cela conformément à la réglementation en vigueur ;
• Un dispositif de suivi et de traçabilité des déchets, de leur génération à leur élimination
ultime ;
• Les différents scénarios ou solutions techniques pour recycler, éliminer ou traiter les
déchets ;
• Les mesures de prévention et de réduction à la source des déchets ;
• Les protocoles techniques de gestion des déchets ;
• Les dispositifs de contrôle et d’inspection ;
• Des registres réglementaires et autres documents connexes.
5.4.5. Le Management des produits dangereux

Chaque site du Groupe SONATRACH, possédant et/ou utilisant des produits dangereux, doit mettre
en place un plan de management de ces produits.
Ce plan de management doit être conforme à la réglementation et les normes en vigueur. Pour ces
produits dangereux, il doit comprendre notamment les points suivants ;
• Inventaire qualitatif et quantitatif ;
• Protocole technique de stockage, de transport et de manutention ;
• Identification des zones de stockage ;
• Dispositif de prévention et d’intervention en cas de déversement accidentel ;
• Dispositif d’étiquetage, d’affichage et de signalisation ;
• Répertoire des Fiches de Données de Sécurité (FDS).
5.4.6. Le Management des nuisances

HSE
Chaque Site du Groupe SONATRACH doit disposer d’une procédure de gestion des nuisances
générées en relation avec les aspects environnementaux préalablement identifiés. Les nuisances,
peuvent être sonores, olfactives, visuelles ou vibratoires.
Conforment à la réglementation en vigueur, ce document doit notamment, comporter, un dispositif
de contrôle et de suivi, ainsi que la prise en charge des écarts et non conformités enregistrées.
5.4.7. Le Management des rejets liquides
Chaque site du Groupe SONATRACH doit disposer d’un plan de management des rejets liquides.
Ce plan doit, notamment, prévoir ;
• Un descriptif et les capacités des unités de traitement en exploitation ;
• Une Identification des sources de rejets ;
• Un Plan du réseau de collecte et d’évacuation des rejets liquides ;
• Une Identification des points de rejets ;
• Une typologie des intrants et produits chimiques utilisés par l’unité de traitement en
exploitation ;
• La Désignation des rôles et responsabilités ;
• Le Dispositif de contrôle et de suivi de la qualité du traitement ;
• Le Dispositif de correction des écarts ;
• Le Dispositif de gestion des anomalies de fonctionnement ou incident d’exploitation.
5.4.8. Le Management des émissions atmosphérique
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un plan de management des émissions
atmosphériques liées à ses activités et établir une liste documentée des sources d’émissions
atmosphériques polluantes.
Des campagnes de mesures qualitatives et quantitatives des rejets atmosphériques doivent être
menées afin de s’assurer du respect de la réglementation en vigueur.
Des inventaires de Gaz à Effet de Serre (GES) doivent être établis et reportés conformément au
référentiel d’inventaire du Groupe.
Les dépassements des seuils d’émissions atmosphériques fixés, soit par la réglementation, soit par
les standards internes, doivent être documentés et faire l’objet d’actions correctives intégrées dans
un plan d’action documenté et suivi.
5.4.9. Le Management des sites et des sols pollués
Chaque site du Groupe SONATRACH doit disposer d’une procédure de gestion des sites et sols
pollués/contaminés. Chaque site doit disposer d’un inventaire, dument documenté et actualisé, des
pollutions chroniques ou accidentelles enregistrées.
Selon le cas, le site doit mettre en place :
• Un plan de dépollution et de réhabilitation,
• Un dispositif de monitoring et de surveillance de la qualité des eaux souterraines.
5.4.10 Abandon et remise en état des sites en fin d’exploitation
Chaque site du Groupe SONATRACH, disposant d’unité ou d’ouvrage, en arrêt définitif d’exploitation,
doit disposer d’un plan d’abandon et de remise en état des lieux.
Des mesures similaires sont à prévoir, à la fin des travaux ou interventions, sur chantier de forage,
réseau de transport par canalisation, ou tout autre ouvrage fixe ou mobile.
La planification, l’exécution et le suivi des travaux engagés, de réhabilitation ou de remise en état des
lieux, doivent être conformes aux dispositions réglementaires en vigueur, notamment la loi sur les
hydrocarbures 05-07.
5.4.11. Le Management et la maitrise de l’Énergie
Chaque site du Groupe SONATRACH, doit mettre en place un système de management de l’énergie
conformément à la réglementation et aux standards en vigueur. À cet effet, il doit établir la liste des
indicateurs de suivi associés.

HSE
Chaque site doit désigner un responsable en charge de la gestion de l’énergie pour assurer toutes les
missions qui lui sont dévolues par la réglementation en vigueur.
5.4.12. Le Management des ressources en eau
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un plan de management des ressources en
eau visant une optimisation de la consommation.
Chaque site doit également établir une liste documentée et tenue à jour des différentes utilisations,
accompagnées d’objectifs dûment définis de réduction de la consommation en eau.
5.4.13. Préparation et réponse aux situations d'urgence
Chaque site du Groupe SONATRACH, et conformément aux dispositions du chapitre 5-9, doit disposer
d’un plan de gestion des situations d’urgence, applicable aux risques environnementaux de pollution
et de déversement accidentel.
5.4.14 Reporting Environnement
Chaque site du Groupe SONATRACH doit assurer la transmission et le suivi de ses indicateurs
environnementaux conformément à la procédure de reporting HSE de SONATRACH,
5.4.15. Revue des indicateurs et objectifs environnementaux
Chaque site du Groupe SONATRACH, doit mettre en place une procédure d’évaluation de ses
indicateurs et de sa performance environnementale.
La revue de ces indicateurs doit être accompagnée d’une analyse des performances et des actions
retenues par la Direction du site.

HSE
5.5 LE MANAGEMENT DES ACHATS ET SERVICES AINSI QUE LES ENTREPRISES EXTÉRIEURS
Élément 5
Management des Achats, Services ainsi que
les Entreprises Extérieures

Sélection des Management Mesure de la Rapport de fin
contractants des contractants performance d’intervention
S/Élément 5.5
Acquisition des
services et
matériaux
5.5.1 La sélection des contractants (intervenants extérieurs)

Chaque site du Groupe SONATRACH doit intégrer des critères HSE dans sa procédure de sélection des
contractants.
Chaque contrat doit comporter des clauses HSE spécifiques et adaptées à la nature des activités, du
type d’intervention et des moyens nécessaires à son exécution.
La structure HSE du site doit être consultée et/ou associée dès la phase projet.
Les prestataires stratégiques pour l’activité du site doivent être identifiés et suivis grâce à des «
audits clients ».
Si cela s’avère nécessaire, le site doit exiger lors de la sélection de ses partenaires stratégiques, la
mise en place d’un système de management HSE au sein de leur entreprise afin de garantir une
qualité de services et de produits en phase avec les exigences du Groupe SONATRACH.
5.5.2 Le management des contractants (intervenants extérieurs)
Selon le cas, chaque site du Groupe SONATRACH doit exiger la délivrance d’un permis de travail pour
tout sous-traitant, contractant ou intervenant ou bien entreprises extérieurs intervenant dans ses
installations.
De plus, un plan de prévention, intégrant une analyse complète des risques HSE, sera établit
préalablement à toute intervention. Il doit permettre la gestion de l’intervention et des différentes
co-activités générées par l’intervention.
Le plan de prévention doit comporter au minimum :
• La date et la durée de l’intervention ;
• Un descriptif des travaux à entreprendre ;
• L’analyse des risques HSE identifiés et les mesures de prévention associées ;
• Les moyens d’intervention et de secours à prévoir ;
• Une déclaration des éventuels sous-traitants du prestataire extérieur s’ils existent ;
• Un accord contractuel autorisant l’appel à la sous-traitance ;
• La politique HSE du site et/ou du Groupe SONATRACH.
Ce plan de prévention doit être signé par les 2 parties avant le début de l’intervention et le
superviseur HSE du site devra s’assurer que :
• Les risques identifiés et les mesures de prévention associées sont connus du personnel
intervenant et du personnel SONATRACH travaillant dans la zone d’intervention ;

HSE
• Le personnel intervenant soit formé à la sécurité du site et notamment aux procédures

d’urgence et d’évacuation ;
• Les habilitations et aptitudes médicales du personnel sous-traitant sont disponibles et en
cours de validité ;
• La liste du personnel intervenant et leur qualification est disponible ;
• La liste du matériel et équipements utilisés dans le cadre de l’intervention est communiquée
au site afin de pouvoir vérifier le bon état et la conformité règlementaire (contrôles
réglementaires périodiques, étalonnage des équipements de mesure, présence de « cache-
flammes » sur les véhicules, etc.).
L’application des mesures de prévention lors des interventions doit être contrôlée et suivie pendant
toute la durée de l’intervention. Un reporting documenté doit être assuré et un rapport final
documenté doit être établi et communiqué à la Direction du site.
5.5.3 La mesure de la performance
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un système d’évaluation de la performance
de l’ensemble de ses sous-traitants/fournisseurs.
L’évaluation HSE de l’ensemble des sous-traitants doit être menée au minimum une fois par an et ses
résultats formalisés afin de pouvoir engager les actions correctives nécessaires.
5.5.4 Rapport de fin d'intervention
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place une procédure relative aux modalités
régissant la clôture des chantiers.
Le rapport de fin d’intervention doit être documenté et contractuel pour tous les prestataires et
sous-traitants.
Il doit comporter au minimum les informations suivantes :
• Le bilan des accidents, incidents et presque accidents survenus ;
• Les résultats des visites HSE effectuées par le prestataire et/ou par les représentants du
site ;
• Les actions d’animation HSE effectuées durant l’intervention ;
• Les résultats des essais des systèmes de sécurité mis en place ;
• Le retour d’expérience, les leçons apprises.
Ce rapport doit être communiqué à la Direction du site et doit faire l’objet d’un retour d’expérience
conformément à la procédure établie à cet effet.
5.5.5 L'acquisition des services et des matériaux
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une liste des fournitures et pièces critiques pouvant
avoir un impact sur le HSE.
Des critères HSE doivent être mis en place lors de la sélection des fournisseurs et de la réception des
matériels ou équipements.
L’acquisition de tout nouveau matériel doit faire l’objet d’une analyse HSE préalable, permettant
d’identifier les risques induits par l’achat et doit faire l’objet d’un retour d’expérience conformément
à la procédure établie à cet effet.

HSE
5.6 LA COMMUNICATION ET LA DOCUMENTATION
Élément 6
Communication et Documentation
S/Élément
6.1 S/Élément 6.2 S/Élément 6.3 S/Élément S/Élémen S/Élémen
6.4 t 6.5 t 6.6
Communicati Retour Reconnaissanc
on interne et
d’expérience e et sanctions Réunions en Documen Gestion
externe groupe tation des
plaintes
5.6.1 Communication HSE interne et externe

Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir un plan de communication interne et externe
portant notamment sur :
• La politique du Groupe SONATRACH (diffusée, expliquée et comprise) ;
• Les objectifs associés ;
• Les résultats HSE ;
• Les évaluations des risques ;
• Les procédures d’urgence.
La communication interne sur les aspects HSE doit se faire par le biais de campagnes de
sensibilisation HSE, de « causeries HSE », de forums, etc. Ces séances doivent être formalisées.
Chaque site du Groupe SONATRACH, dans le cadre de la communication externe, doit au minimum :
•Définir un processus de communication HSE externe envers les parties intéressées;
•Désigner une ou plusieurs personnes compétentes chargées de la communication externe;
•Définir les rôles et responsabilités de la (des) personne(s) chargée (es) de la communication
externe,
• Identifier les situations et évènements, qui nécessitent une communication externe envers
les parties intéressées,
• Identifier les parties intéressées ainsi que la nature de l’information à communiquer,
• Définir la fréquence à laquelle une communication externe doit être entreprise,
• Veiller à la préparation multidisciplinaire des communiqués.
Les plans de communication doivent être évalués, documentés, planifiées et transmis par les sites
aux Directions HSE des Activités et Filiales pour consolidation et transmission à la Direction Centrale
HSE pour études et partage.
5.6.2 Les leçons apprises et partagées : le retour d'expérience
La Direction Centrale HSE doit mettre en place un dispositif pour coordonner les actions permettant
d’élever la capacité d’apprentissage HSE dans le groupe.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure permettant de gérer les retours
d’expérience et la diffusion transverse des informations.
Des séminaires, des audits croisés, des échanges d’expérience, etc. doivent être organisés afin que
les expériences, positives et négatives, soient largement diffusées et partagées au sein du Groupe.

HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place des outils de communication modernes,
dynamiques et efficaces afin d’informer l’ensemble du personnel sur les problématiques HSE et sur
les solutions issues du retour d’expérience (films accidents, témoignages, etc.).
5.6.3 La reconnaissance et les sanctions
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place un système de promotion de l’attitude
proactive des travailleurs. Ce système doit veiller à mettre à l’honneur et récompenser les personnes
dont les initiatives ont permis d’éviter un accident ou d’améliorer le bien-être au travail. Il doit
également prévoir des sanctions conformément au règlement intérieur de l’entreprise, à l’encontre
des comportements négatifs et/ou de non-respect des règles établies dans le domaine HSE.
5.6.4 Les réunions en groupe : Causerie HSE/ Groupe de travail/ Brainstormings, etc.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit organiser, planifier et assurer des causeries HSE au profit de
l’ensemble du personnel. Ces réunions doivent être documentées et animées par la ligne
hiérarchique des sites.
Les actions d’amélioration générées par ces réunions de sécurité doivent être intégrées dans un plan
structuré et documenté et les participants doivent être informés du suivi donné à leurs suggestions.
Un bilan annuel et une évaluation doivent être établis quant à l’apport de ce type de démarche et à
la participation effective du personnel.
5.6.5 Documentation
Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place et appliquer une procédure documentée
régissant sa gestion documentaire. Les documents requis par le HSE-MS et les enregistrements
doivent être formalisés et maîtrisés.
La procédure doit permettre au minimum de :
• Approuver les documents quant à leur adéquation avant diffusion ;
• Revoir les documents ;
• Assurer que les modifications et le statut de la version en vigueur des documents sont
identifiés ;
• Assurer la disponibilité de la version pertinente des documents applicables,
• Assurer la lisibilité et l’identification des documents;
• Assurer que les documents d’origine extérieure sont identifiés et que leur diffusion est
maîtrisée ;
• Identifier et empêcher l’utilisation des documents périmés ;
• Définir les contrôles nécessaires associés à l'identification, au stockage, à la protection, à
l'accessibilité, à la conservation et à l'élimination des enregistrements.
Le site doit établir une matrice de diffusion des documents HSE où figurent les documents HSE, leurs
destinataires et le propriétaire de chaque document.
5.6.6 Gestion des plaintes
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure afin de prendre en charge et
répondre aux plaintes et autres requêtes relatives au volet HSE, émanant d’institutions publiques ou
d’autres parties intéressées (riverains, clients de SONATRACH, etc.).
Ces plaintes et ces requêtes doivent être enregistrées et leur prise en charge doit être documentée.

HSE
5.7 LA FORMATION, LA QUALIFICATION ET LA SENSIBILISATION
Élément 7
Formation, Qualification et Sensibilisation

Système de Analyse des Compétence Standards de
formation besoins, des formateurs compétence
consolidation et en HSE
validation du
plan de
formation
Induction Évaluation des Vérification de Sensibilisation

générale HSE systèmes de pré-embauche – HSE
formation standards HSE
5.7.1 Le système de formation

Chaque site du groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée, basée sur l’approche
par les compétences, décrivant le processus des formations.
Cette procédure doit définir les acteurs et déterminer leurs rôles et responsabilités dans
l’identification des besoins en formation, la conception, la réalisation, le suivi et l’évaluation du plan
de formation.
La Direction des sites doit établir les axes stratégiques en termes de formation HSE et de formations
liées à la maitrise opérationnelle.
Ce processus doit être tenir compte du :
• Management des risques HSE (Cf. § 5.2 – identification des dangers et évaluation des risques
HSE) ;
• Bilan du plan de formation de l’année précédente,
• Résultats HSE ;
• Objectifs issus de la politique HSE (Cf. § 5.1 – Politique HSE & § 5.1.2 – Stratégie, objectifs et
valeurs) ;
• Retour d’expérience et bonnes pratiques;
• Exigences réglementaires HSE et des développements technologiques
• Évaluation des compétences en matière HSE.
Un dossier individuel de formation HSE pour chaque salarié doit être tenu à jour et maîtrisé.
5.7.2 L'identification des besoins, consolidation et validation du plan de formation
Le plan de formation doit être établi en concertation avec l’encadrement des sites, la médecine du
travail et la CHS et être validé par la Direction du site avant sa diffusion et sa mise en œuvre.
Les formations règlementaires, de certification et d’homologation doivent être identifiées et faire
l’objet de recyclages en fonction des exigences et obligations réglementaires applicables.

HSE
Selon la liste des fonctions et activités à risques, des formations spécifiques doivent être dispensées
aux personnes concernées. L’attribution d’un tel poste doit être subordonnée à la délivrance d’une
attestation de compétence et d’aptitude physique signée par l’employeur et par la médecine du
travail. Cette attestation doit être conservée et maîtrisée.
5.7.3 Compétence des formateurs
Chaque site du Groupe SONATRACH doit documenter les critères de qualification et de sélection des
formateurs internes et externes.
Ces critères doivent couvrir les aspects suivants :
• Compétence de base par rapport au contenu technique de la formation ;
• Compétence en ingénierie pédagogique ;
• Compétences transverses.
Chaque formation doit faire l’objet d’une évaluation dite « à chaud », complétée par une seconde
évaluation dite « à froid ».
Ces évaluations doivent comprendre des critères d’appréciation sur le contenu de la formation et sur
les techniques d’animation utilisées par le formateur.
Ces évaluations doivent faire l’objet d’une analyse et être conservées et maîtrisées.
Un dossier doit être établi par formateur (interne/externe) et doit comprendre au minimum :
• Le CV du formateur ;
• Le dossier de qualification ;
• Les bilans des formations dispensées ;
• Le suivi des compétences du formateur.
5.7.4 Les standards de compétence/performance/ connaissance en HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une grille de compétences HSE déclinée par niveau
de responsabilité.
Cette grille doit être en adéquation avec le rôle et la fonction de chacun. Elle doit décrire la
nomenclature des formations de base communes à l’ensemble du personnel dans le domaine HSE et
les formations spécifiques au métier de chacun.
Le niveau des compétences HSE de chaque travailleur doit être évalué et le résultat documenté dans
son dossier personnel.
5.7.5 Induction générale HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir et mettre en œuvre un processus d’accueil et
d’induction du personnel (nouvelles recrues, personnel accédant à un nouveau poste ou visiteur)
Cette induction est indépendante de l’accueil HSE qui reste obligatoire pour toute personne accédant
à un site pour la première fois.
Indépendamment de la période d’induction suivie par l’encadrement durant une année, il est
nécessaire de prévoir une phase formalisée de parrainage. Le nom du parrain doit être mentionné
dans le dossier d’accueil ou d’installation. Il est de la responsabilité de ce parrain de remplir un
questionnaire d’aptitude à la fonction à l’issue de la phase de parrainage.
5.7.6 L'évaluation des systèmes de formations

Chaque site du groupe SONATRACH doit évaluer son système de formation.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit désigner un responsable assurant le suivi du plan de
formation et l’analyse de la performance du processus de formation. Ce suivi sera formalisé par des
indicateurs ciblés permettant de visualiser l’évolution de l’efficacité des formations.
5.7.7 Les vérifications de pré-embauche - les standards HSE
La Direction de chaque site de SONATRACH doit établir les exigences HSE de chaque profil de poste
et les intégrer dans les « fiches de poste » associées.

HSE
Les tests de recrutement de tout nouveau salarié doivent prévoir des critères HSE afin de
déterminer, au préalable, le niveau de sensibilisation à la culture HSE.
5.7.8 Sensibilisation HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour une procédure
relative au volet HSE pour sensibiliser le personnel ainsi que celui des sous-traitants.
Cette procédure mettra notamment l’accent sur :
• L'importance d’être en phase avec la politique HSE du Groupe SONATRACH et/ou à la
déclaration de politique HSE du site;
• Les procédures et les exigences du HSE MS ;
• Les risques HSE significatifs associés au travail et les éventuels effets positifs de leur
performance individuelle sur le HSE ;
• Les rôles, responsabilités et niveaux d’autorité permettant de garantir la conformité aux
exigences du HSE-MS ;
• Les conséquences potentielles de leurs actes quant aux écarts par rapport aux exigences
HSE-MS;
• Le dispositif de remontée de l’information suite à la survenance d’un accident, incident,
presqu’accident et situations dangereuses.

HSE
5.8 LE MANAGEMENT DES INCIDENTS ET ACCIDENTS
Élément 8
Management des incidents et accidents
Gestion et analyse des Presque accidents, incidents et

incidents / accidents situations dangereuses
5.8.1 Gestion et analyse des accidents et incidents

Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée d’investigation des
accidents et incidents HSE conformément au référentiel « Investigation des accidents et incidents »
en y intégrant les accidents et incidents affectant le personnel des entreprises extérieures.
Les personnes chargées de mener les investigations doivent être qualifiées après avoir suivi une
formation sur les méthodes d’analyse des accidents.
La procédure doit décrire le mode de gestion de l’accident depuis sa survenance jusqu’à l’analyse et
la prise de mesures correctives.
Les actions correctives et/ou préventives issues des plans d’actions doivent être mises en œuvre et
doivent faire l’objet d’un suivi jusqu’à l’atteinte de l’efficacité attendue.
Avant la mise en œuvre des actions, il est nécessaire de faire une évaluation des risques afin de
s’assurer que chacune des actions permet de répondre au besoin sans générer de nouveaux risques.
5.8.2 Gestion des situations et des comportements dangereux
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger une procédure de traitement et d’analyse des
comportements et situations dangereux recensés au niveau du site.
Cette procédure doit définir :
• Le circuit de la remontée de l’information et les moyens de communication utilisés ;
• Les rôles et responsabilités de chaque acteur dans le processus de la remontée de
l’information ;
• Le niveau de gravité des presqu’accidents et situations dangereuses devant faire l’objet d’un
rapport écrit ;
• Le niveau d’investigation et la méthode utilisée;
• Le suivi du traitement réalisé.

HSE
5.9 GESTION DES SITUATIONS D'URGENCES ET DES CRISES
Élément 9
Gestion des situations d’urgences et des crises
S/Élément 9.4
S/Élément 9.2
Plan
Rôles et Plan d’urgence d’urgence hors
Identification du site
Responsabilités des urgences site
et des besoins
S/Élément
9.5
S/Élément 9.6 La mise en Les Annuaires
Plan de œuvre des d'urgence
gestion des plans
crises Plan pour la d'urgence
continuité et le
recouvrement de
l'activité té
Élément 9 (suite)
Gestion des situations d’urgences et des crises

S/Élément 9.11
Les dispositions Règles et L’induction de
physiques procédures de Les exercices de réponse aux
base de réponse simulation et les situations
à l’urgence entraînements d’urgence
S/Élément 9.13
Les premiers
secours
S/Élément 9.14
Le soutien
médical
5.9.1 Les Rôles et Responsabilités

Chaque site du Groupe SONATRACH doit définir les rôles et responsabilités de chacun en cas
d’accident ou de situation de crise et établir une liste actualisée définissant le personnel des postes
de commandement opérationnel et tactique (PCO, DOI et PCT), de l’équipe de sauvetage et de
contrôle incendie (Module secours et sauvetage), de l’équipe d’intervention avec équipements
lourds (Module matériels et équipements divers), de l’équipe médicale (Module soin médicaux et
évacuation), de l’équipe chargée du transport (Module transport), de l’équipe de sureté Interne, du

HSE
personnel de réponse externe et de l’équipe chargée de la liaison et de la communication (Module

de liaison et information).
L’ensemble des personnes mentionnées sur une de ces listes doivent être formées et informées sur
leurs rôles ; leurs désignation doit être formalisée par une décision signée par le premier responsable
du site ou de l’Activité ou Filiale.
5.9.2 L'identification des urgences potentielles et des besoins en cas d’urgence (évaluation
des besoins d'urgence)
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée permettant
l’identification exhaustive des situations d’urgence et la liste des besoins nécessaires pour y faire face
tels que décrits dans le Référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
Les situations d’urgence identifiées doivent faire l’objet d’une fiche réflexe documentée, définissant
les missions de tous les intervenants.
5.9.3 Le plan d'urgence du site
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir un plan d’urgence comprenant :
• Un Plan Interne d'Intervention (PII) pour les sites classés, conformément au Décret Exécutif
N° 09-335 du 20 octobre 2009 fixant les modalités d’élaboration et de mise en œuvre des
plans internes d’intervention par les exploitants des installations industrielles et aux
dispositions de l’Arrêté Interministériel du 25/10/2010 fixant le canevas relatif à
l’élaboration du Plan Interne d’Intervention ;
• Un Plan d’Organisation des Interventions et Secours (POIS) pour les autres sites (Décret
Exécutif N° 85-231 du 25 Août 1985 fixant les conditions et modalités d'organisation et de
mise en œuvre des interventions et secours en cas de catastrophes).
Ces Plans doivent être rédigés conformément aux dispositions règlementaires et celles transcrites
dans le référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
Les plans d’urgence doivent être validés par les autorités compétentes conformément à la
réglementation en vigueur.
5.9.4 Le plan d'urgence hors site
Chaque pôle du Groupe SONATRACH (Les six pôles : Alger, Skikda, Arzew, Hassi R’Mel, Hassi
Messaoud et In Amenas) doit établir un Plan d’Aide Mutuelle (PAM) conformément aux dispositions
transcrites dans le standard « Plan d’Aide Mutuelle » du référentiel Système de Gestion des Urgences
et des Crises (ICS) du Groupe SONATRACH.
La gestion du PAM est assurée par le Poste de Commandement Tactique (PCT) de chaque pôle.
Chaque site doit définir dans son Plan d’Urgence (PII ou POIS) un plan d’interface avec le Plan
d’Assistance Mutuelle (PAM) et le Plan Particulier d’Intervention (PPI).
5.9.5 Le plan de Gestion des Crises
La Direction Générale du Groupe SONATRACH doit disposer d’un Plan de Gestion des Crises (PGC)
selon le standard du référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
La Direction centrale HSE du Groupe SONATRACH doit établir en collaboration avec les Activités et
Filiales du Groupe SONATRACH le Plan de Gestion des Crises (PGC). Le PGC doit comprendre au
minimum :
• L’équipe de gestion des crises et les moyens de sa mobilisation ;
• Les rôles, responsabilités et fonctionnement ;
• Les interfaces avec,
- Les plans d’urgences réglementaires (PPI et ORSEC) ;
- Les Postes de Commandement Tactique (PCT) ;

HSE
- Les Postes de Direction des Opérations Interne (PDOI) ou Postes de

Commandement Opérationnel (PCO).
• Les équipements nécessaires ;

• Les formations, tests et exercices de mise en œuvre du PGC.
Afin de garantir l’efficacité de ce dispositif, un audit annuel du PGC doit être réalisé.
5.9.6 Le plan pour la continuité et le recouvrement de l'activité
Chaque site du Groupe SONATRACH doit intégrer dans son Plan d’Urgence (PII ou POIS) un plan de
continuité et de recouvrement de l’activité. Ce plan doit prendre en considération les aspects
suivants :
• Des accords avec des fournisseurs garantissant une livraison privilégiée en cas de crise ;
• Des dispositions de soutien privilégié en ingénierie,
• Des dispositions avec des agences médicales pour faciliter l’évacuation du Personnel ;
• Des dispositions avec des agences de main d’œuvre et de ressources,
• Des dispositions avec des institutions financières pour obtenir des fonds facilitant la reprise ;
• Des dispositions avec des compagnies d’assurances pour faciliter la reprise (hors délai
imposé par les enquêtes et les réclamations) ;
• Des dispositions pour d’autres aspects tels que le transport, les services, les communications,
le stockage, l’hébergement, etc.
5.9.7 La mise en œuvre des plans d'urgence
Chaque site du Groupe SONATRACH doit tester régulièrement son plan d’urgence (au minimum 2 fois
par an) en intégrant, dans la mesure du possible, les différents acteurs potentiels (protection civile,
hôpitaux, etc.).
En plus des tests planifiés dans le cadre de l’ICS, le site doit également se conformer aux exigences
règlementaires en matière d’exercices de simulation.
Un compte-rendu formalisé de ces différents tests doit être conservé. Les éventuels
dysfonctionnements relevés doivent être intégrés dans un plan d’action et de suivi jusqu’à la levée
des réserves.
5.9.8 Les Annuaires d'urgence
Les annuaires d’urgences exigés dans le cadre de la mise en œuvre de l’ensemble des plans
d’urgence, doivent être établis et tenus à jour au niveau de chaque site du Groupe SONATRACH.
L’annuaire d’urgence doit comporter au minimum :
• La liste des membres des différentes équipes ;
• La liste de contact du poste de commandement tactique ;
• La liste du personnel de garde ;
• La liste des autorités joignables ;
• La liste des canaux de radio établis ;
• La liste des contacts d’urgence des sites ;
• La liste des contacts des contractants ;
• La liste des contacts de soutien médical.
5.9.9 Les dispositions physiques

Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en place les dispositions physiques listées ci-après,
conformément aux exigences réglementaires et celles du Référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
L’ensemble de ces dispositions doit faire l’objet d’une vérification rigoureuse, régulière et formalisée,
effectuée par du personnel compétent et formé.

HSE
Les éventuels insuffisances ou dysfonctionnements relevés lors de ces vérifications doivent faire
l’objet d’une prise en charge et d’une correction immédiate et être enregistrés.
Cette liste comporte les dispositions physiques suivantes :
• Les alarmes et sirènes d’alerte ;
• Les voies d’évacuation et d’accès d’urgence ;
• Les points de rassemblement (pour le personnel, les modules d’intervention et les secours
externes) ;
• Les postes de commandement (opérationnel pour chaque site et tactique pour chaque
pôle) ;
• Les systèmes de communication (Principaux, alternatifs et redondants) ;
• Les dispositifs de lutte anti-incendie (Fixes et mobiles) ;
• Les systèmes de sécurité (détection/extinction, arrêt d’urgence, blowdown et les protections
passives et actives contre l’incendie) ;
• Les canaux de drainage des eaux incendie ;
• Les dispositifs d’endiguement des polluants (canaux d’évacuation ou autres)
• Les alimentations en énergie électrique (principales, alternatives et de secours) ;
• Une zone sécurisée pour l’accueil des familles (pour chaque site) ;
• Une zone sécurisée pour l’accueil des médias au niveau de chaque PCT ;
• Une zone sécurisée pour le débriefing au niveau de chaque site (pour la collecte des
témoignages) ;
• Une zone sécurisée et aménagée pour l’implantation du Poste Médical Avancé (PMA) ;
• Les EPI et EPC adéquats pour l’ensemble des personnes et équipes impliquées dans l’urgence
(personnels essentiels).
5.9.10 Règles et procédures de base de réponse à l’urgence

Chaque site du Groupe SONATRACH doit formaliser les procédures et règles de base de réponse à
l’urgence à respecter.
Ces procédures et règles doivent être validées par le responsable du site et/ou par le responsable de
l’Activité ou Filiale. Elles doivent être affichées et notifiées à l’ensemble des structures concernées et
faire l’objet de séances d’information et de sensibilisation au profit du personnel.
Les règles et procédures doivent porter sur les thématiques listées dans le Référentiel ICS du Groupe
SONATRACH, à savoir :
• La prévention de l’ignition ;
• Les exigences d’accès aux sites ;
• La procédure d’alerte ;
• La procédure d’arrêt d’urgence des installations ;
• Les attitudes à avoir lors d’une urgence (personnel essentiel et non essentiel) ;
• La sécurisation des lieux de travail ;
• L’utilisation des extincteurs, des appareils respiratoires, des capuches et masques
antifumée et des kits de sauvetage ;
• La procédure d’évacuation et d’utilisation des voies d’évacuation ;
• La procédure de retour sur site ;
• La procédure de débriefing.
5.9.11 Les exercices de simulation et les entraînements

L’ensemble des plans d’urgence doivent faire l’objet de tests et d’exercices réguliers afin d’évaluer la
capacité à réagir et les moyens d’intervention. Ces tests doivent couvrir les zones opérationnelles
(Techniques), les bases logistiques, les zones administratives et les bases de vie.

HSE
Les différents exercices de simulation et tests de situations d’urgences exécutés dans le cadre du PII,
POIS ou du PAM doivent être exécutés suivant une planification préétablie et conformément aux
Référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
Une évaluation de ces différents exercices doit être réalisée et un compte-rendu rédigé et archivé
afin de permettre l’analyse des éventuels dysfonctionnements.
5.9.12 L’induction de réponse aux situations d’urgence

Chaque site du Groupe SONATRACH doit disposer des outils et supports d’induction de réponse aux
situations d’urgence conformément aux exigences du référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
5.9.13 Les premiers secours
Les équipes de sauvetage et de secours doivent être identifiés et doivent fonctionner conformément
aux exigences du Référentiel ICS.
5.9.14 Le soutien médical
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir la liste de l’équipe médicale à mobiliser en cas de
crise conformément au « référentiel ICS - stratégie de réponse à l’urgence et des situations de crise
»
Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure d’évacuation médicale. Les moyens
de secours et d’évacuation des blessés doivent être déterminés en fonction de la taille et de l’activité
du site.
5.9.15 Les secours extérieurs et l'assistance réciproque organisée
Chaque pôle du Groupe SONATRACH représenté par son PCT doit établir les modalités de mise en
œuvre des moyens d’intervention externes, conformément aux dispositions du standard « Plan
d’Aide Mutuelle (PAM) » du référentiel ICS du Groupe SONATRACH.
Chaque PCT doit développer une base de données pour permettre d’optimiser les différentes
séquences de déploiement par chacun des sites du Pôle.
Chaque site du Groupe SONATRACH doit communiquer les données nécessaires au PCT du pôle
d’appartenance pour le développement, l’établissement et le suivi de la base de données des
moyens nécessaires en cas de déploiement du PAM.
5.9.16 La vérification des moyens d’intervention
La Direction de chaque site doit vérifier mensuellement la capacité des structures à répondre
convenablement aux situations d’urgences en établissant une liste des moyens humains et matériels
réellement disponibles.

HSE
5.9 L'AUDIT ET REVUE DE DIRECTION
Élément 10
Audit et revue de Direction du HSE
Audits du HSE- Visites terrains Revue du HSE-

MS et inspections MS par la
HSE Direction
5.10.1 Audits du HSE-MS

Chaque site du Groupe SONATRACH doit établir une procédure documentée pour la mise en œuvre
d’un processus d’audits HSEMS. Cette procédure doit définir :
• La méthode d’audit ;
• Le périmètre et le domaine d’application de l’audit ;
• Le contenu des exigences ;
• Le formalisme du rapport ;
• La fréquence des audits ;
• La gestion du programme d’audit.
Des auditeurs internes doivent être formés au présent référentiel et aux techniques d’audits. Un suivi
de la formation et de la compétence des auditeurs doit être formalisé et documenté.
Les rapports d’audits internes doivent être documentés et les résultats communiqués à la Direction
du site.
Les recommandations de l’audit doivent être suivies et traduites en plans d’actions qui doivent faire
l’objet d’une analyse, d’une hiérarchisation et donner lieu à des actions d’amélioration.
5.10.2 Les visites terrains et inspections HSE
Chaque site du Groupe SONATRACH doit rédiger et mettre en œuvre une procédure régissant les
visites de contrôle sur le terrain et les inspections HSE.
Ces visites doivent être menées périodiquement par les membres de la ligne hiérarchique et être
structurées afin de s’assurer que l’ensemble des secteurs sont couverts.
Les rapports de ces visites de contrôle doivent être documentés et les résultats communiqués à la
Direction du site pour exploitation.
L’efficacité de ce dispositif de visites terrains et d’inspections HSE doit faire l’objet d’un suivi régulier
à intervalle planifié (assuré par le biais d’un tableau de bord assorti d’objectifs mesurables et
atteignables).
5.10.3 Revue du HSE-MS par la Direction
La Direction de chaque site du Groupe SONATRACH doit procéder au minimum une fois par an à la
revue du système de management HSE et de ses résultats opérationnels.

HSE
Les données d’entrée de cette revue de direction doivent être :

• Les comptes rendus de la revue de direction précédente y compris les objectifs et les cibles
du site;
• Les rapports de bilans,
- Des résultats et analyses des audits internes et/ou externes ;
- Des résultats et analyses des visites et inspections internes ;
- Des résultats et analyses des visites et inspections externes (inspection du travail,
assureurs, administration, etc.) ;
• Les résultats de la réactualisation de l’analyse des risques ;
• Les bilans de la santé au travail y compris les rapports de visites réalisées ;
• L’analyse des indicateurs HSE ;
• L’avancée du plan d’action HSE ;
• La veille réglementaire ;
• Les actions décidées lors des réunions de direction précédentes ;
• Les actions correctives et préventives ;
• Les résultats du reporting.
Les données de sortie de cette revue de direction doivent être :
• Les objectifs du nouveau cycle d’amélioration ;
• Les plans d’actions hiérarchisés ;
Le compte-rendu de la revue de direction doit être communiqué au premier responsable de l’Activité
et filiale ainsi qu’à la Direction Centrale HSE.
La Direction du site doit se prononcer sur l’efficacité :
• Du système de management HSE. Cette synthèse doit couvrir les 10 éléments du système
HSE MS.;
• De ses résultats opérationnels.

HSE
6. REFERENCES
6.1 EXIGENCES DU GROUPE SONATRACH
- Les 10 éléments du HSE-MS et les sous-éléments associés.
- Le Référentiel Système de Permis de Travail du Groupe SONATRACH.
- Le Référentiel du Système de Gestion des Urgences et des Crises du Groupe SONATRACH.
- La Directive générale relative à la sécurité des installations et des travailleurs.
- La procédure de reporting spécifique à la Direction Centrale Santé, Sécurité et Environnement
(DC-HSE), Décision N°46/DG, Réf E-016 du 13/01/2011.
6.2 DONNÉES RÉGLEMENTAIRES LOCALES
- Les textes législatifs et réglementaires en vigueur, voir portail SONATRACH.dz.
6.3 DONNÉES EXTERNES

- L’Étude comparative avec les référentiels HSE suivants :
• ISO 14001 : 2015 / AFNOR, décembre 2015, Système de management environnemental –
Exigences et lignes directrices pour son utilisation,
• OHSAS 18001 : 2007 / BSI, Système de management de la santé et de la sécurité au travail -
Exigences, 3e tirage 2008-02-F, ISBN 978 0 580 59404 5.
• BS 8800 : Guide des systèmes de management de santé et de sécurité au travail / BSI, Guide
des systèmes de management de santé et de sécurité au travail, 1996.
• VCA : Liste de contrôle LSC/VCA (Veiligheid Check List voor Aannemers) [Check-list de
sécurité pour sous-traitants] / Version 5 – 2008.
• MASE – Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprise - / UIC-MASE, Manuel d’Amélioration
Sécurité des Entreprises – Janvier 2009 - http://www.mase.com.fr
• GEHSE / Guide d’Engagement Hygiène, Sécurité, Environnement pour les entreprises
extérieures intervenant dans les dépôts d’hydrocarbures, les petits établissements pétroliers
ou les stations-service - Avril 2008 - http://www.geHSE.net/visiteurs.php
• ILO OSH 2001 - Principes directeurs concernant les systèmes de gestion de la sécurité et de la
santé au travail / Bureau International du Travail (BIT), 1ère Edition 2002 - ISBN 92-2-211634-
8
• La documentation INRS / base de données INRS accessible à l’adresse
www.inrs.fr
7. ANNEXES
7.1 ANNEXE 1 : TABLEAU COMPARATIF AVEC L’ISO 14001 : 2004 ET L’OHSAS 18001 : 2007
Exige

HSE
Exigences du Exigences ISO 14001 : Exigences OHSAS 18001 :

Référentiel HSE-MS 2015 2007
5.1 Leadership, engagement 5.1 Leadership et

et engagement
responsabilité de la
direction
5.1.1 Politique HSE 5.2 Politique Environnementale 4.2 Politique SST
5.1.2 La stratégie et les 5.2 Politique Environnementale 4.2 Politique SST

valeurs 4.1 Compréhension de 4.1 Exigence générale
l’organisme et de son contexte
4.2 Compréhension des besoins
et attentes des parties
intéressées
5.1.3 Les objectifs 6.2 Objectifs environnementaux 4.3.3 Objectifs et programmes
d’amélioration et plans et planification des actions pour
d’actions associés les atteindre
6.2.1 Objectifs
environnementaux
6.2.2 Planification des actions
pour atteindre les objectifs
environnementaux.
5.1.4 Organisation, rôles, 5.3 Rôles, responsabilités et 4.4.1 Ressources, rôles,
responsabilités et ressources autorités au sein de l’organisme responsabilités, obligations de rendre
7.1 Ressources compte et autorités
5.1.5 L’engagement et la 5.3 Rôles, responsabilités et 4.4.1 Ressources, rôles,

visibilité du Management autorités au sein de l’organisme responsabilités, obligations de rendre
7.2 Compétence compte et autorités
4.4.2 Compétence, formation et
sensibilisation
5.1.6 Les standards de la 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et
performance HSE du 7.3 Sensibilisation sensibilisation
Management
5.1.7 Conformité réglementaire 6.1.3 Obligation de conformité 4.3.2 Exigences légales et autres
et autres exigences 9.1.2 Évaluation de la exigences
conformité 4.5.2 Évaluation de la conformité
5.2 Management des risques

HSE
5.2.1 Identification des 6.1.2 Aspects 4.3.1 Identification des dangers,

dangers et évaluation des environnementaux évaluation des risques et
risques HSE détermination des mesures de
maîtrise

HSE

5.2.2 Intégrité des actifs : 4.4.6 Maîtrise opérationnelle
maintenance et inspection / 4.3.2 Exigences légales et autres
4.5.2 Évaluation de la conformité
5.2.3 Le Management des 6.1.2 Aspects 4.3.1 Identification des dangers,

changements et management environnementaux évaluation des risques et
des projets 8.1. Planification et maitrise détermination des mesures de
opérationnelles. maîtrise
5.2.4 Le système Permis de 8.1. Planification et maitrise 4.4.6 Maîtrise opérationnelle

travail opérationnelles. 4.3.1 Identification des dangers,
6.1.2 Aspects évaluation des risques et
environnementaux détermination des mesures de
5.3 Rôles, responsabilités et maîtrise
autorités au sein de l’organisme. 4.4.1 Ressources, rôles,
7.2 Compétence responsabilités, obligations de rendre
9. Évaluation des performances compte et autorités
sensibilisation
4.5 Vérification
5.2.5 Accès au site du 8.1. Planification et maitrise 4.4.6 Maîtrise opérationnelle
personnel / Plan de circulation opérationnelles.
5.2.6 Maîtrise opérationnelle 8.1. Planification et maitrise 4.4.6 Maîtrise opérationnelle

opérationnelles.
5.3 Management de la santé

et la sécurité des personnes
sur le lieu de travail
5.3.1 Organisation et 4.4.1 Ressources, rôles,

compétences des / responsabilités, obligations de rendre
professionnels de santé compte et autorités

sensibilisation
5.3.2 Le management de la / 4.4.1 Ressources, rôles,
santé au travail responsabilités, obligations de rendre
compte et autorités
4.3.1 Identification des dangers,
évaluation des risques et
détermination des mesures de
maîtrise
4.3.3 Objectifs et programmes
4.4.3 Communication, participation,

HSE

et consultation
4.5.1 Mesure et surveillance de la
performance
5.3.3 Gestion de l’hygiène / 4.4.6 Maîtrise opérationnelle
(poste de travail, sanitaire, 4.5.1 Mesure et surveillance de la
utilité,…) performance
4.5.3.2 Non-conformité, actions
correctives et actions préventives
5.3.3.1. Hygiène générale /
5.3.3.2. Hygiène industrielle /
5.3.4 Soins médicaux / 4.4.1 Ressources, rôles,

d’urgence et de premiers responsabilités, obligations de rendre
secours compte et autorités
et consultation
4.4.7 Prévention des situations
d’urgences et capacité à réagir
5.3.5 Les règles HSE au poste / 4.4.3 Communication, participation,
de travail et consultation
4.4.5 Contrôle des documents
5.3.6 L’affichage et / 4.4.3 Communication, participation,
signalisation des dangers et et consultation
risques professionnels
5.3.7 Équipements de / 4.4.2 Compétence, formation et

protection Collective (EPC) et sensibilisation
Individuelle (EPI) 4.4.6 Maîtrise opérationnelle
4.5.2 Évaluation de la conformité
5.3.8 Registre des anomalies / 4.4.3 Communication, participation,
et consultation
4.5.3.1 Recherche d’incidents
5.3.9 Les Commissions / 4.4.3 Communication, participation,

Hygiène, Sécurité (CHS) et consultation
5.3.10 Le management du / 4.3.3 Objectifs et programmes

risque routier 4.3.2 Exigences légales et autres
et consultation

HSE

performance
5.4 Le Management de
l’environnement
5.4.1 Identification des aspects 6.1.2 Aspects

environnementaux environnementaux
5.4.2. Objectifs et cibles 6.2.1 Objectifs

environnementaux
5.4.3 Plan d’action 6.2.2 Planification des actions

environnemental pour atteindre les objectifs
environnementaux
5.4.4 Le Management des 6.1.3 Obligation de conformité /

déchets 6.2 Objectifs environnementaux
et planification des actions pour
les atteindre
8.1 Planification et maitrise
opérationnelles.
7.5.2 Création et mise à jour des
informations documentées
7.5.3. Maitrise des informations
documentées.
9.1 Surveillance, mesure,
analyse et évaluation

produits dangereux 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
opérationnelles.
7.1 Ressources
7.2 et 7.3 Compétence,
formation et sensibilisation
7.5.3 Maitrise des informations
documentées.

nuisances 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
opérationnelles.

HSE

7.4 Communication
intéressées.
9.1.2 Évaluation de la
conformité

rejets liquides 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
opérationnelles.
7.4 Communication
conformité
intéressées.

émissions atmosphériques 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
7.4 Communication
opérationnelles.
conformité
intéressées.
5.4.9 Le Management des 6.1.3. Obligation de conformité /

sites et des sols pollués 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
7.4 Communication
opérationnelles.

HSE

conformité
intéressées
5.4.10 Dépollution et remise 6.1.3. Obligation de conformité
en état des sites en fin 6.2 Objectifs environnementaux
d’exploitation et planification des actions pour
les atteindre
7.4 Communication
opérationnelles.
conformité
intéressées
5.4.11 Le Management et la 6.1.3 Obligation de conformité /
maîtrise de l’énergie 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
7.4 Communication
opérationnelles.
conformité
5.4.12. Le Management des 6.1.3 Obligation de conformité /
ressources en eau 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
7.4 Communication
opérationnelles.
conformité
5.4.13. Préparation et réponse 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
aux situations d'urgence aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.4.14 Reporting 6.2 Objectifs environnementaux /

environnement et planification des actions pour
les atteindre
6.2.1 Objectifs
environnementaux
6.2.2 Planification des actions

HSE

pour atteindre les objectifs
environnementaux
7.4 Communication
analyse et évaluation.
5.4.15 Revue des indicateurs 9.3 Revue de Direction /
et objectifs environnementaux 6.2 Objectifs environnementaux
les atteindre
6.2.1 Objectifs environnent aux
7.4 Communication
5.5 Management des achats

et services ainsi que les
entreprises extérieures
5.5.1 La Sélection des 8.1. Planification et maitrise 4.4.6 Maîtrise opérationnelle

contractants (intervenants opérationnelles.
extérieurs)
5.5.2 Le Management des 8.1. Planification et maitrise 4.4.6 Maîtrise opérationnelle
contractants (intervenants opérationnelles.
extérieurs)
5.5.3 La mesure de la 9.1. Surveillance, mesure, 4.5.1 Mesure et surveillance de la
performance analyse et évaluation performance
5.5.4 Rapport de fin 8.1. Planification et maitrise 4.4.6 Maîtrise opérationnelle

d’intervention opérationnelles. 4.5.1 Mesure et surveillance de la
9.1.1 Surveillance, mesure, performance
5.5.5 L’acquisition des 8.1. Planification et maitrise 4.4.6 Maîtrise opérationnelle

services et des matériaux opérationnelles.
5.6 La communication et la
documentation
5.6.1 Communication interne 7.4. Communication 4.4.3 Communication, participation,

et externe HSE et consultation
5.6.2 Les leçons apprises et 7.4. Communication 4.4.3 Communication, participation,

partagées : le retour 10.2 Non-conformité et actions et consultation
d’expérience correctives 4.5.3.1 Recherche d’incidents,
9.1 Surveillance, mesure, 4.5.3.2 Non-conformité, actions
analyse et évaluation correctives et actions préventives

HSE

performance.
5.6.3 La reconnaissance et les / /

sanctions
5.6.4 Les réunions en groupe : 6.2. Objectifs environnementaux 4.4.3 Communication, participation,
causerie HSE / Groupe de et planification des actions pour et consultation
travail / Brainstorming les atteindre 4.3.3 Objectifs et programmes
7.4 Communication
5.6.5 Documentation 7.5 Documentation 4.4.4 Documentation

4.4.5 Contrôle des documents
4.5.4 Maîtrise des enregistrements
5.6.6 Gestion des plaintes 7.4 Communication /
5.7 La formation, la
Qualification et la
sensibilisation
5.7.1 Le système de formation 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et

7.3 Sensibilisation sensibilisation
7.4.2. Communication
5.7.2 L’analyse des besoins, 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et

consolidation et validation du 7.3 Sensibilisation sensibilisation
plan de formation 7.4.2. Communication
5.7.3 Compétence des 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et

formateurs 7.3 Sensibilisation sensibilisation
9.1.2 Évaluation de la 4.5.2 Évaluation de la conformité
conformité
5.7.4 Les standards de 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et
compétence / performance / 7.3 Sensibilisation sensibilisation
connaissance en HSE
5.7.5 Induction générale HSE 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et
5.7.6 L’évaluation des 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et

systèmes de formation 7.3 Sensibilisation sensibilisation
9.1.2 Évaluation de la 4.5.2 Évaluation de la conformité
conformité

HSE

5.7.7 Les vérifications de pré- 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et
embauche - les standards 7.3 Sensibilisation sensibilisation
HSE
5.7.8 Sensibilisation HSE 7.2 Compétence 4.4.2 Compétence, formation et
5.8 Le management des

incidents et accidents
5.8.1 Gestion et analyse des 10.2. Non-conformité et actions 4.5.3.1 Recherche d’incidents,
accidents et incidents correctives 4.5.3.2 Non-conformité, actions
7.2 Compétence correctives et actions préventives
5.8.2 Gestion des situations et 10.2. Non-conformité et actions 4.5.3.1 Recherche d’incidents,
des comportements dangereux correctives 4.5.3.2 Non-conformité, actions
correctives et actions préventives
5.9 Gestion des situations

d’urgences et de crises
5.9.1 Les Rôles et 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
Responsabilités aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.9.2 Identification des 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
urgences aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
Potentielles et des besoins en
cas d’urgence (évaluation des
besoins d'urgence)
5.9.3 Le plan d’urgence du site 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.9.4 Le plan d’urgence hors 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
site aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.9.5 Le plan de Gestion des 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
crises aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.9.6 Le plan pour la continuité / /

et le recouvrement de l’activité
5.9.7 La mise en œuvre des 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
plans d'urgence aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir

HSE

5.9.8 Les Annuaires d'urgence 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
5.9.9 Les dispositions 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
physiques aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.9.10 Règles et procédures 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
de base de réponse à aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
l’urgence
5.9.11 Les exercices de 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
simulation et les aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
entraînements
5.9.12 L’induction de réponse 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
aux situations d’urgence aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.9.13 Les premiers secours 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
5.9.14 Le soutien médical 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
5.9.15 Les secours extérieurs 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
et l’assistance réciproque aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
organisée
5.9.16 La vérification des 4.4.7 Préparation et réponse 4.4.7 Prévention des situations
moyens d’intervention aux situations d’urgences d’urgence et capacité à réagir
5.10 L’audit et la revue de

direction
5.10.1 Audit du HSE-MS 9.2. Audit interne 4.5.5 Audit interne
5.10.2 Les visites terrains et 9.2. Audit interne 4.5.5 Audit interne
inspections HSE
5.10.3 Revue du HSE-MS par 9.3. Revue de direction 4.6 Revue de Direction
la Direction

HSE
7.2 ANNEXE 2 : PRINCIPES DE BASE
7.2.1 Les principes de management

L’expérience et les bonnes pratiques en vigueur au sein des grands Groupes internationaux ont fait
du Leadership, de l’Implication du personnel, de l’Approche factuelle et de l’Amélioration continue
le fondement de leur système de management. Ces principes visent à l’amélioration continue et
régulière des performances de l’entreprise.
1 - Le leadership
C’est la capacité de mobiliser l’ensemble du personnel afin d’atteindre les objectifs attendus. Il faut :
• prendre en compte les besoins de tous (personnel et parties prenantes) ;

• établir une vision claire de l’avenir et des perspectives de l’entreprise ;
• définir des objectifs et cibles motivants et mesurables prenant ;
• établir une relation de confiance avec les subordonnés ;
• assurer une communication régulière et efficace ;
• assurer les moyens nécessaires permettant d’atteindre les objectifs.
2 - L’implication du personnel
Un personnel impliqué et informé souhaitera s’approprier les objectifs qui lui sont fixés par sa
Direction. De plus, cette implication favorisera un transfert naturel des connaissances et des
expériences dans le respect des valeurs du Groupe SONATRACH.
Il s'agit de faire comprendre à tout le personnel de l'organisme son rôle et son importance dans
l'organisation et de fixer avec lui des objectifs motivants et réalistes tout en le responsabilisant. Il est
fondamental de faire régulièrement un bilan de compétence du personnel et de lui proposer un plan
de formation adapté.
3 - L’approche factuelle
C’est la capacité de décider en s’appuyant sur des faits et des éléments concrets. Cela nécessite de
recueillir des données fiables en utilisant des méthodes d’investigation réalistes. Cette démarche
favorise la prise de décisions efficaces et améliore la réactivité de l’entreprise en période de crise.
4 - L’amélioration continue
L’amélioration continue est un levier privilégié qui permet à une entreprise de faire face à ses aléas.
Elle nécessite une constante remise en cause afin de faire évoluer ses pratiques et habitudes. Les
décisions d’amélioration ne sont possibles que grâce à la remontée de l’information (revue de
direction, audits, actions correctives,…) et l’analyse des données.

HSE
7.2.2 Le principe d’amélioration continue « PDCA »

Réaliser une action définie sans disfonctionnement est l’objectif d’efficacité poursuivi par le HSE-MS.
Le principe du PDCA passe en revue les différentes étapes initiant la spirale de progrès recherchée
par le système. Il importe de réfléchir avant d’agir. Le « PDCA » (Plan – Do Check – Act), illustré par le
concept de la « Roue de Deming », s’applique à tous les processus et à toutes les activités d’un site.
1. Planifier (Plan)
Déterminer les objectifs, les processus et les activités nécessaires permettant d’obtenir des résultats
correspondant aux aspirations HSE du Groupe SONATRACH.
Analyser le contexte de l’action, évaluer les moyens nécessaires/disponibles et définir les critères
d’évaluation de l’efficacité de l’action menée.
2. Réaliser (Do)
Mettre en œuvre les processus et activités pour atteindre les résultats attendus. Respecter le plan
d’actions et les méthodologies définies.
3. Surveiller / Mesurer (Check)

Surveiller et mesurer les processus et activités par rapport à la politique HSE du Groupe SONATRACH,
aux objectifs associés et aux exigences légales applicables et rendre compte des résultats.
4. Réagir (Act)
Arbitrer et prendre des décisions suite à l’analyse des résultats présentés et entreprendre des actions
pour améliorer en permanence les performances du HSE – MS.

HSE
7.3 ANNEXE 3 : DÉFINITIONS

Définitions Accident :
Événement soudain et imprévu qui a pour conséquence une atteinte à la santé des personnes, à
l'environnement et/ou aux biens et équipements.
Accident avec arrêt de travail:

Une blessure qui découle du fait qu’une personne qui a été blessée au cours d’un accident du travail
et ne peut physiquement plus remplir ses tâches (prescription d’un arrêt de travail de plus d’un jour
par le médecin).
Accident de circulation :
Accident impliquant des véhicules du Groupe SONATRACH ou des véhicules de sociétés prestataires,
survenu sur la route et entraînant des dommages ou accidents de travail.
Accident du travail :
Un accident du travail est défini comme un accident qui entraîne une lésion corporelle mortelle ou
non imputable à une cause soudaine, extérieure et survenue au moment où la victime est sous la
dépendance de son employeur habituel ou occasionnel.
Accident sans arrêt de travail:

Une blessure mineure qui nécessite uniquement l’administration de premiers soins sans arrêt de
travail.
Action Corrective :
Action visant à éliminer la cause d’une non-conformité ou d’une autre situation indésirable détectée.
Action visant à traiter la non récurrence d’un dysfonctionnement.
Action Préventive :
Action visant à éliminer la cause d’une non-conformité potentielle ou d’une autre situation
indésirable probable. Action visant à traiter la non récurrence d’un dysfonctionnement potentiel.
Actifs :
Les actifs constituent l’ensemble des sites, des biens, locaux, matériels et équipements (installations
de production, ateliers, matériels, locaux administratifs, bases de vie, parc automobile, etc.) qui sont
de la propriété du Groupe SONATRACH ou pas comme les équipements externes (en location par
exemple).
Alarme :
Appareil, dispositif ou tout autre moyen utilisé, destiné à prévenir un danger ou signaler la
survenance d’un danger.
Alerte :
Appel ou signal qui prévient de la menace ou de la survenance d’un danger.
Atteinte à la santé :
État physique ou mental défaillant identifiable, résultant de et/ou aggravé par une activité
professionnelle et/ou une situation professionnelle.
Audit :

HSE
Processus méthodique, indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de

les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont
satisfaits.
Bonne pratique (BP) :

Une exigence catégorisée comme bonne pratique est une façon de procéder ou une pratique
remarquable par sa simplicité et son efficacité qu’il est utile de relever afin de la partager avec
d’autres sites.
Boues :
Les boues représentent un sous-groupe de déchets spéciaux; elles proviennent du curage des bacs de
stockage, des produits de raclage des pipes, des boues de forage usagées, de toutes les matières qui
sédimentent dans les ouvrages (décanteurs, bacs de déballastage, bacs de stockage,…).
BS 8800 :
Guide des systèmes de management de santé et de sécurité au travail.
Check-list :
Une liste de point à passer en revue pour assurer le respect et la prise en compte d’exigences.
Conformité (C) :
Une exigence est catégorisée comme conforme lorsque cette exigence du référentiel HSE-MS est
complètement satisfaite.
Contractant :
Partie qui est liée par un contrat pour la réalisation d’une prestation.
Crise :
Une crise se définit comme « toute situation ayant le potentiel d’avoir un impact sur la réputation et
les capacités professionnelles de SONATRACH. »
Danger :
Le danger est la propriété ou capacité intrinsèque d’une substance, d’un équipement, d’une activité,
de causer un dommage pour la santé humaine, les biens et/ou l’environnement.
Déchet :
Tout résidu d'un processus de production, de transformation ou d'utilisation, et plus généralement
toute substance, ou produit et tout bien meuble dont le propriétaire ou le détenteur se défait,
projette de se défaire, ou dont il a l'obligation de se défaire ou de l'éliminer.
Déchets inertes :
Tous déchets provenant notamment de l'exploitation des carrières, des mines, des travaux de
démolition, de construction ou de rénovation, qui ne subissent aucune modification physique,
chimique ou biologique lors de leur mise en décharge et qui ne sont pas contaminés par des
substances dangereuses ou autres éléments générateurs de nuisances, susceptibles de nuire à la
santé et/ou à l'environnement.
Déchets ménagers et assimilés :

Tous déchets issus des ménages ainsi que les déchets similaires provenant des activités industrielles,
commerciales, artisanales et autres qui, par leur nature et leur composition, sont assimilables aux
déchets ménagers.

HSE
Déchets spéciaux :
Tous déchets issus des activités industrielles, agricoles, de soins, de services et toutes autres activités
qui, en raison de leur nature et de la composition des matières qu'ils contiennent, ne peuvent être
collectés, transportés et traités dans les mêmes conditions que les déchets ménagers et assimilés et
les déchets inertes.
Déchets spéciaux dangereux :

Tous déchets spéciaux qui, par leurs constituants ou par les caractéristiques des matières nocives
qu'ils contiennent, sont susceptibles de nuire à la santé publique et/ou à l'environnement.
Déclaration d’accident :
Description écrite d’un accident, présentant une analyse des causes et les suggestions pour l'action
corrective, et les actions prises comme mesures préventives.
Déclaration de politique HSE

Une déclaration de politique HSE d’un site constitue une preuve d’engagement et de déploiement de
la politique HSE du Groupe SONATRACH. Cette déclaration de politique consiste à définir par le site
des objectifs et cibles HSE, mesurables et documentés, en cohérence avec les axes de la politique
HSE du Groupe SONATRACH, et les spécificités du site (notamment du résultat de son évaluation des
risques HSE, de son retour d’expérience, de l’analyse des investigations en cas d’accidents et
incidents, des modifications d’organisation et de tout autre évènement d’importance pouvant
impacter la cartographie des risques HSE).
Diagnostic :
Processus méthodique, indépendant et documenté permettant de faire un état des lieux d’une
situation par rapport à des exigences spécifiques et de situer le chemin restant à parcourir pour
atteindre la conformité aux exigences.
Document :
Support d’information et l’information qu’il contient. Le support peut être le papier, le disque
informatique magnétique, électronique ou optique, la photographie ou l’échantillon étalon, ou une
combinaison de ceux-ci.
Dommages:
Conséquences d’un événement sur les biens, les personnes et les fonctions d’un système. Les
dommages peuvent être exprimés en termes humains, financiers, économiques, sociaux ou
environnementaux.
DT 78 :
Manuel d’habilitation des Entreprises Extérieures.
Écart (E) :
Une exigence est catégorisée comme écart lorsque cette exigence du référentiel HSE-MS n’est pas
satisfaite ou qu’elle est partiellement satisfaite.
Efficacité :
Niveau de réalisation des activités planifiées et d’obtention des résultats escomptés.
Entreprise extérieure :
Une entreprise est considérée comme une entreprise extérieure lorsqu’elle est indépendante de la
structure où le travail sera exécuté.

HSE
Enregistrement :
Document faisant état de résultats obtenus ou apportant la preuve de la réalisation d’une activité.
Évacuation :
Le départ et l’orientation contrôlés des personnes de leurs lieux de travail vers un point de
rassemblement prédéfini en sécurité ou le départ contrôlé des personnes de zones à proximité des
sites vers des zones de rassemblement définies.
Évaluation du risque :
Processus général d'estimation de l'ampleur du risque et de prise de décision concernant
l'acceptabilité du risque.
Exercices de simulations relatifs aux plans d’urgences (PU, PII, PAM…) :

Exercices et/ou simulations de situations d’urgences dans le cadre d’un Plan d’Organisation Interne,
d’un Plan d’Aide Mutuelle ou tout autre Plan d’Urgence.
Exigence :
Un besoin ou une attente formulée, habituellement implicites, ou imposés.
Fiche de vie :
Un document qui permet de suivre un matériel : historique des opérations et interventions de
maintenance, de réparation et/ou de vérification.
Fréquence :
Périodicité d’une action et d’un fait qui se reproduit.
Fuite des personnes :

Le départ non contrôlé des personnes de leur lieu de travail vers un endroit qu’on croit plus sûr.
GEHSE :
Guide d’Engagement Hygiène, Sécurité, Environnement pour les entreprises extérieures intervenant
dans les dépôts d’hydrocarbures, les petits établissements pétroliers ou les stations-service.
HACCP :
Hazard Analysis Critical Control Point (Analyse des dangers - points critiques pour leur maîtrise).
L'HACCP est donc un système qui identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la
sécurité des aliments. Basée sur 7 principes, la mise en place de l'HACCP se fait en suivant une
séquence logique de 12 étapes dont l'analyse des dangers et la détermination des points critiques
pour leur maîtrise. L'HACCP s'intéresse aux 3 classes de dangers pour l'hygiène des aliments: les
dangers biologiques (virus, bactéries, etc.), les dangers chimiques (pesticides, additifs, etc.), les
dangers physiques (bois, verre, etc.).
Identification du danger :
Processus visant à reconnaître qu'un danger existe et à définir ses caractéristiques.
ILO OSH 2001 :

Principes directeurs concernant les systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail.
Incapacité:
L’incapacité peut être définie comme la perte définitive, totale ou partielle de la capacité à travailler,
suite à une maladie professionnelle ou à un accident du travail. Elle est mesurable par un taux
attribué par la caisse d’assurance maladie.

HSE
Incident :
Un incident se définit comme « toute situation où il y a préjudice envers les personnes,
l’environnement, l’installation et les équipements ».
Indicateur :
Un outil d'évaluation et d'aide grâce auquel il est possible de mesurer une situation ou une tendance,
de façon relativement objective, à un instant donné, ou dans le temps et/ou l'espace.
Indicateur proactif :
Un indicateur qui permet de mesurer une situation avec la possibilité de réagir en amont : Possibilité
d’alerter et de réagir pour anticiper une situation qui pourrait se révéler « non satisfaisante ».
Indicateur passif :
Un indicateur qui permet de mesurer une situation « satisfaisante » ou « non satisfaisante » passée
sans possibilité de réagir en amont.
Inspection technique réglementaire :

Concerne les inspections techniques des systèmes, équipements et /ou appareils soumis à la
réglementation, les inspections programmées ainsi que les campagnes d’inspections préventives.
Intégrité des actifs :

L’intégrité des actifs consiste à mettre en place un ensemble de diapositifs (clôture, vidéo
surveillance, vérification/contrôle périodique, maintenance, etc.) pour préserver le capital de la
SONATRACH : la valeur de ces sites, de ces biens, locaux, matériels et équipements (installations de
production, ateliers, matériels, locaux administratifs, bases de vie, parc automobile, etc.) et les
équipements externes (en location par exemple) dont les sites ont la responsabilité (matériels
présent et/ou utilisés sur les sites).
ISO 14001 2015 :

Norme relative au système de management environnemental qui définit les exigences et lignes
directrices pour son utilisation.
Maladie à caractère professionnel :

Maladie qui ne figure pas sur la liste prévue par la loi : il est fait obligation à tout médecin de déclarer
toute maladie ayant à son avis un caractère professionnel afin d’élargir la liste des MP sur base
statistique et améliorer la prévention.
Maladie professionnelle :
La maladie professionnelle doit être la conséquence directe d’une exposition à un risque physique,
chimique, biologique ou bien résulter des conditions dans lesquelles l’assuré exerce son activité
professionnelle. Elle doit figurer sur la liste des maladies professionnelles fixées par voie
réglementaire.
MASE :
Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprise.
Nombre de jours d’arrêt :

Total des journées d’arrêt de travail suite à un accident du travail ou une maladie professionnelle.
Nombre d’heures travaillées :

HSE
Total des heures travaillées au sein d’une structure, y compris le personnel administratif, les
employés à temps partiels, les apprentis et les stagiaires. Pour les employés résidant dans les bases
de vie du Groupe SONATRACH, 12 heures constituent une journée de travail.
Objectifs HSE :
Des niveaux d’amélioration recherchés dans les domaines de la santé, de la sécurité et de
l’environnement pour l’amélioration des performances HSE.
OHSAS 18001 2007 :

Norme d’exigences relative au système de management de la santé et de la sécurité au travail.
Parties intéressées :
Individus ou groupes concernés et/ou affectés par la performance HSE d’un site du Groupe
SONATRACH. Parmi les parties intéressées, on comptera par exemple les assureurs, les médias locaux
et nationaux, le législateur, les inspecteurs du travail, les employés, les actionnaires (dirigeants du
Groupe SONATRACH + ministère de l’Énergie), l’état, le voisinage, les associations de protection de
l’environnement, les clients, etc.
Permis de travail :
Le système du permis de travail est l’outil de gestion des risques lors de la réalisation de travaux.
C’est un système efficace de planification, de contrôle et de coordination des travaux.
La défaillance du système du permis de travail, l’absence d’évaluation de risques, les méthodes
inappropriées d’isolement d’énergie et la formation inadéquate du personnel sont les principales
causes de plusieurs accidents majeurs enregistrés à travers le monde.
Pôle :
Le pôle d’activité constitue une zone géographique qui regroupe un ensemble de sites. Pour le
Groupe SONATRACH,
Politique HSE :
Un ensemble d’orientations et d’axes d’amélioration relative à la santé, la sécurité et
l’environnement donnant un cadre pour la définition d’objectifs et l’amélioration des performances
HSE.
Point fort (PF) :

Une exigence catégorisée comme point fort est un constat sur lequel le site pourra s’appuyer pour
renforcer sa démarche.
Point de rassemblement :
Un endroit sur un site ou près d’un site où les personnes non essentielles ou les équipes d’urgence
spécifiées peuvent se rassembler en toute sécurité pendant une urgence sur le site, enregistrer leur
présence et attendre les consignes.
Point de rassemblement externe :

Un endroit éloigné d’un site où les personnes externes peuvent se rassembler en sécurité pour
attendre les consignes.
Presque-accident :
Un événement non souhaité qui, en des circonstances sensiblement différentes, aurait pu blesser des
personnes, endommager une propriété et/ou l’environnement ou qui aurait pu causer une perte
d’activité.

HSE
Procédure :
Manière spécifiée d’effectuer une activité ou un processus. Une procédure peut ou non faire l’objet
d’un document.
Processus :
Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de
sortie.
Référentiel :
Un document qui s’attache à définir les composantes du système de management ainsi que les
exigences en terme « de résultats attendus » qu’un organisme se doit de satisfaire. L’objectif d’un
référentiel est de définir des valeurs communes (cadre commun) pour un ensemble d’organismes.
Revue :
Examen entrepris pour déterminer la pertinence, l'adéquation et l’efficacité de ce qui est examiné à
atteindre des objectifs définis.
Risque :
Fait qu’un événement précis non désiré puisse se produire et entraîner des lésions corporelles ou
dommages pour la santé et à la propriété. Combinaison entre probabilité et conséquence de la
survenue d’un événement dangereux donné.
Salle de contrôle de réponse à l’urgence :

La salle où les membres du poste de commandement opérationnel se rassemblent pour contrôler
l’urgence.
Sauvetage :
L’action de soustraire une (ou des) personne(s) piégée(s) par le feu, les débris, ou tout autre danger,
du lieu où ils se trouvent vers un lieu de sécurité.
Site :
Lieu géographique délimité juridiquement et administrativement abritant les activités industrielles,
commerciales, administratives et hébergements. Un site peut donc être par exemple :
• Un siège administratif ;
• Une unité industrielle ;
• Une base de vie ;
• Des champs pétroliers ou gaziers ;
• Une station de compression ou de pompage ;
• Une raffinerie, etc.
N.B. : Les canalisations sont considérées comme le prolongement d’un site.
Système de Management HSE (HSE – MS) :

Un ensemble d’éléments corrélés permettant d’établir et de faire appliquer une politique santé,
sécurité et environnement et les objectifs associés.
Taux de fréquence des accidents avec arrêt (Tf 1) :

𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑’𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎ê𝑡𝑡 × 106
𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑′ ℎ𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡é𝑒𝑒𝑒𝑒

HSE
Taux de fréquence global (Tf 2) :

𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑’𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑜𝑜𝑜𝑜 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎ê𝑡𝑡 × 106
𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑 ′ ℎ𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡é𝑒𝑒𝑒𝑒
Taux de gravité :
𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑢𝑢𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑑𝑑′𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎ê𝑡𝑡 × 1000
𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 𝑑𝑑′ ℎ𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡é𝑒𝑒𝑒𝑒
Témoin :
Le terme témoin regroupe toutes les personnes qui peuvent apporter des informations sur le
déroulement de l’accident / incident tels que par exemple, les victimes, les équipes travaillant sur
l’installation (y compris production, maintenance, inspection, etc.), les services d’intervention, les
tiers (visiteurs, personnes extérieures, etc.).
Urgence (U) :
Une exigence est catégorisée comme urgence pour toute situation (ou pratique) qui présente un
risque d’accident potentiellement grave à court terme, d’un point de vue corporel et/ou
environnemental et/ou matériel, si aucune action n’est entreprise.
Vaccinations dans le cadre de la santé publique :

Ex : Vaccination antigrippale ou autre effectuée par l’entreprise à titre volontaire.
Vaccinations obligatoires en milieu de travail :

Sont concernées les vaccinations contre : Hépatite B, poliomyélite, tétanos, BCG,... Elles sont
destinées à tout travailleur qui exerce une activité professionnelle l’exposant à un risque de
contamination.
VCA :
Liste de contrôle LSC/VCA (Veiligheid Check List voor Aannemers) [Check-list de sécurité pour sous-
traitants].
Visite d’inspection des lieux de travail :

Visite d’inspection inopinée ou programmée effectuée par le premier responsable du site ou son
intérimaire sur les lieux de travail; le descriptif devra contenir l’objet bref de cette action.
Zone de sécurité :
Un endroit où les personnes ne courent pas le risque d’être exposées aux effets dangereux d’une
urgence sur un site, tels que la fumée, la chaleur, les vapeurs, les gaz toxiques, les effets d’explosion,
etc.

HSE

Référentiel Système de Management HSE Version N°2 - Mars 2018

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Direction Centrale

Santé Sécurité & Environnement

Direction Centrale HSE

5.4 Le Management de l'Environnement ...........................................................................21

Direction Centrale HSE

5.7.5 Induction générale HSE ........................................................................................30

Direction Centrale HSE

Direction Centrale HSE

La mise en œuvre de cette politique nécessite l’implémentation d’un système de management

Le système de management HSE permet à SONATRACH de mesurer et d’augmenter ses capacités de

2. OBJET DU RÉFÉRENTIEL HSE-MS

3. DOMAINE D’APPLICATION DU RÉFÉRENTIEL HSE-MS

4. VALIDATION, MODIFICATIONS & ÉVOLUTION DU

• Une décision stratégique ;

Direction Centrale HSE

Direction Centrale HSE

5. LES EXIGENCES DU RÉFÉRENTIEL HSE-MS DU GROUPE

• Décliner la politique HSE de SONATRACH ;

S/Élément 1.2 S/Élément 1.3

S/Élément 1.5 S/Élément 1.6 S/Élément 1.7

Engagement & Standards de Conformité

5.1.1 Politique HSE

• L’adoption d’une démarche proactive de management des risques HSE,

Direction Centrale HSE

• Connues, affichées, diffusées et comprises par tous,

• Décision stratégique de SONATRACH et/ou du site,

5.1.2 La stratégie et les valeurs

La stratégie HSE sera basée sur :

• Les orientations et les valeurs de SONATRACH,

5.1.3 Les objectifs d'amélioration et plans d'actions associés

5.1.4 Organisation, Rôles, Responsabilités et Ressources

Direction Centrale HSE

5.1.5 L'engagement et la visibilité du management

5.1.6 Les standards de la performance HSE du Management

Les managers doivent procéder à l'évaluation de la contribution à l'amélioration des performances

5.1.7 Conformité réglementaire et autres exigences

Direction Centrale HSE

5.2 MANAGEMENT DES RISQUES HSE

S/Élément 2.1 S/Élément 2.2 S/Élément 2.3

S/Élément 2.5 S/Élément 2.6

5.2.1 Identification des dangers et évaluation des risques HSE

• Le risque chimique, y compris le risque Cancérigène, Mutagène et Repro-toxique (CMR) ;

Direction Centrale HSE

5.2.2 Intégrité des actifs, maintenance et inspection

5.2.3 Le Management des projets et Management des Changements

Direction Centrale HSE

La procédure de management des projets doit :

• Couvrir la conception et la réalisation d’une nouvelle installation, ou bien un projet de

La procédure de management des changements doit couvrir les domaines suivants :

• Modification dans la technologie du procédé ;

Cette procédure de management des changements doit prévoir :

• L’étude d’opportunité de la modification ou/et du projet ;

Direction Centrale HSE

5.2.4 Le Système Permis de travail

• L’établissement de la liste des travaux nécessitant un permis de travail ;

5.2.5 Accès au site du personnel / Plan de circulation

5.2.6 Maîtrise opérationnelle

Chaque site du Groupe SONATRACH doit mettre en œuvre et tenir à jour :

• Des procédures documentées comprenant des critères opérationnels de fonctionnement

Direction Centrale HSE

Direction Centrale HSE

5.3 MANAGEMENT DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ DES PERSONNES SUR LE LIEU DE TRAVAIL

Management de la santé et de la sécurité