Atelier Generation RSE SNCF Bpifrance R3

Atelier RSE SNCF
Animé par
Timothée Elkihel
Co-fondateur de R3
8 février 2024
© Ce document est strictement confidentiel 2023 1
PROGRAMME DE L’ATELIER
1. COMPRENDRE LA NOTION DE RSE : DÉFINITION ET PÉRIMÈTRE
2. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, UN SUJET FONDAMENTAL POUR TOUTES LES ENTREPRISES !
3. COMMENT METTRE EN ŒUVRE VOTRE DÉMARCHE ?
4. COMMENT FINANCER VOTRE DEMARCHE ?

COMPRENDRE LA NOTION DE RSE :
DÉFINITION ET PÉRIMÈTRE
RSE ET ENTREPRISE RESPONSABLE : DÉFINITION OFFICIELLE
L’intégration volontaire des préoccupations sociales

et écologiques des entreprises à leurs activités
commerciales et leurs relations avec leurs parties
prenantes.
Être socialement responsable signifie non

seulement satisfaire pleinement les obligations
juridiques applicables, mais aussi aller au-delà et
investir « davantage » dans le capital humain,
l’environnement et les relations avec les parties
prenantes
Définition de l’Union Européenne

NOTRE TRADUCTION OPÉRATIONNELLE POUR LES TPE/PME
Ce que l’on va rechercher ….
La réduction de l’impact L’amélioration de Le renforcement

Le renforcement dede l’utilité de
l’utilité
environnemental de l’engagement des équipes l’entreprise pour lapour
de l’entreprise société
la
l’entreprise dans l’entreprise société
Ce que l’on va améliorer….
Gestion La durabilité de Le partage dans La mission de

env des locaux l’offre l’entreprise l’entreprise
L’engagement
La décarbonation de
L’ épanouissement sociétal
l’activité
Professionnels des salariés La diversité
La circularité de
des équipes
l’activité
Le bien être des L’ancrage
La gestion des pollutions et du
équipes territorial
vivant
LE FAIRE VIVRE (structuration et pilotage)
LE FAIRE SAVOIR (communication et animation)

QUEL CADRE
RÈGLEMENTAIRE POUR
L’ENTREPRISE ENGAGÉE ?

UN SOCLE LÉGISLATIF FRANÇAIS : LA LOI PACTE
2 3
1
Pour les entreprises les plus volontaires
Pour les entreprises volontaires LA MISSION

(statutaire) pour résoudre un problème
LA RAISON D’ETRE sociétal identifié
Pour toutes les sociétés
(statutaire) pour préciser son projet collectif à
LA RSE est consacrée long terme Article L 210-10 du Code de
dans la loi commerce
“ Une société peut faire publiquement
Article L 1835 du Code civil état de la qualité de société à mission
Article L 1833 Code civil “ Les statuts peuvent préciser une lorsque les conditions suivantes sont
“ La société est gérée dans son intérêt raison d’être, constituée des respectées :
social, en prenant en considération les principes dont la société se dote et •Une raison d’être
enjeux sociaux et environnementaux pour le respect desquels elle •Des objectifs
entend affecter des moyens dans •Un comité de mission
de son activité.”
la réalisation de son activité.” •La vérification par un tiers et la
déclaration au greffe
© Ce document est strictement confidentiel

Réduction2023 de l’impact négatif Maximisation de l’impact positif 8
QUEL CADRE NORMATIF
POUR L’ENTREPRISE
ENGAGÉE ?

DES RÉFÉRENTIELS INTERNATIONAUX QUI CADRENT LES DÉMARCHES
À IMPACT EN ENTREPRISES (1/2)
Les 7 piliers d’application ISO 26000 :

présentent des lignes directrices pour tout type d'organisation cherchant à assumer la responsabilité des
impacts de ses décisions
Questions relatives au
Bonnes pratiques des affaires Droits de l’Homme
consommateur
Relations et conditions de Gouvernance de

travail Environnement
l’organisation
Communauté et
développement local
DES RÉFÉRENTIELS INTERNATIONAUX QUI CADRENT LES DÉMARCHES
À IMPACT EN ENTREPRISES (2/2)

LES PRINCIPAUX LABELS GÉNÉRALISTES
LUCIE est un label d’engagement dans la RSE. Il est aligné sur les 7 Ce label de l’Afnor évalue les entreprises au regard de référentiels
questions centrales de la norme de l’ISO 26 000. La démarche de internationaux tels que l’ISO 26000, le SD 21000 et la GRI. Il permet de
labellisation peut prendre de 3 mois à 1 an. structurer la démarche, progresser au travers d’actions concrètes et
afficher la performance de l’entreprise
Le + Le – Le + Le –
• Se base sur les progrès à • Coût plus élevé • Reconnaissance internationale • Coût plus élevé
réaliser • Périmètre français et des donneurs d’ordre • Pas d’animation de communauté
• Communauté animée toute • Différents niveaux de
l’année labellisation
Le Label PME+ valorise l'engagement des TPE et PME proactives dans B Corp est à la fois un label et une communauté internationale de 2.800
la création d'emplois, le bien-être de leurs collaborateurs et le respect entreprises. L’analyse se fait à travers 200 critères sur la gouvernance,
de l'environnement. Ce label est construit avec la norme ISO 26000 qui les collaborateurs, les communautés, l'environnement et les clients. Le
impose un contrôle annuel des entreprises x l’entreprise à mission ou la raison
label B Corp intègre l’impact positif,
d’être.
Le + Le –
• Forte valorisation par les • Pas d’animation de la Le + Le –
enseignes de la grande communauté • Très forte notoriété • Audit à distance
distribution • Communauté internationale • Pas de certification par un
organisme externe
LES LABELS THÉMATIQUES ET SECTORIELS
LABELS THÉMATIQUES RSE LABELS PRODUITS ECORESPONSABLES
Pratiques sociales et Cosmétiques bio

Qualité de vie Numérique Achats environnementales
Environnement responsable responsables
au travail
LABELS SECTORIELS RSE

Emballages Respect des
responsables animaux
ISR & Finance

durable BTP Industrie
graphique
Commerce équitable
13
Hygiène
© Ce document & propreté
est strictement confidentiel 2023 Entreprise biologique 13
LE DÉVELOPPEMENT
DURABLE, UN SUJET
FONDAMENTAL POUR
TOUTES LES ENTREPRISES ?

POURQUOI LES TPE/PME SONT-ELLES CONCERNEES ?
1 Un poids conséquent dans l’économie et la société
3.9 millions 9% 6.3 millions 14%

Des émissions de GES en
De PME en France Du PIB français De salariés France
Février 2022
Etat
Consommateurs
Investisseurs
Une pression grandissante de leurs
2
parties prenantes Donneurs d’ordre
Société civile
Salariés
FOCUS SUR LA PRESSION DES PARTIES PRENANTES
Investisseurs
Les facteurs ESG sont désormais systématiquement évalués par les sociétés de capital-investissement
lorsqu'elles prennent des décisions d'investissement.
72% des sociétés d’investissement passent toujours les entreprises au crible des critères ESG
56% ont refusé un investissement potentiel ou refusé de conclure un accord pour des raisons ESG.
© Ce document est strictement confidentiel 2023 Source : Global Private Equity Responsible Investment Survey 2021 de PwC 17
Etat
DES RÉGLEMENTATIONS DE PLUS EN PLUS NOMBREUSES ET STRICTES
1
DIMINUTION DES SEUILS DE CONTRAINTES
Exemple : Obligation de calcul de l’Index Egapro

Evolution des seuils :
2018 2019 2020
+1000 +250 +50

salariés salariés salariés

Etat
2
UN PRIX À PAYER PLUS CHER POUR LES EXTERNALITÉS
NÉGATIVES
Contribution Climat Energie :

• Augmentation du prix des +93% du
énergies carbonées prix de la
• Taxation des externalités taxe carbone
entre 2018
négatives des activités
et 2022
fortement émettrices de CO2
• …

Etat
3
MISE EN PLACE D’« ÉCO-CONDITIONNALITÉ » DANS LES
APPELS À SUBVENTION
Exemple : Le CNC conditionne les appels à subvention
Mars 2023 Janvier 2024
Toutes nouvelles demandes

des adhérents doivent Toutes nouvelles demandes
prévoir un bilan carbone doivent prévoir un bilan
prévisionnel et définitif de l’ carbone prévisionnel et définitif
œuvre de l’ œuvre

LA CSRD, KÉZAKO ?
On parle de rapport de durabilité plutôt que

de rapport extra-financier (notion de Un format digital commun qui
Périmètre d’application élargi facilite le partage des
performance globale : financière et extra- par rapport à la NFRD
financière) informations (« ESEF »)
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) impose aux moyennes et grandes entreprises la publication d’un
reporting de durabilité incluant la communication de données financières et ESG. Elle renforce les exigences de la NFRD.
« Non-Financial Reporting Directive » : directive de l’UE qui

fixe les obligations de reporting extra financier en Europe
depuis 2014
Les objectifs de la CSRD :

• Construire un cadre structurant et exigeant pour le reporting de durabilité de tous les pays de l’UE
• Permettre une meilleure comparaison entre les entreprises
• Consacrer le principe de double matérialité

LA CSRD, QUI ET QUAND ?
Entreprises anciennement soumises à PME cotées sur un marché réglementé de

la NFRD : cotées de + de 500 salariés l’UE (10 à 250 salariés), avec une possibilité
ET dépassant 20M€ de total bilan de différer leur obligation de reporting
et/ou 40M€ de chiffre d’affaires pendant 2 ans en appliquant un standard
Pour publication en 2025 allégé
Pour publication en 2027
2024 2025 2026 2028
Entreprises non UE qui génèrent un CA

Entreprises qui dépassent 2 des 3 consolidé > 150M€ dans l’UE pendant les
seuils suivants : deux dernières années consécutives et qui
→ +250 collaborateurs, 40 M€ CA, 20 ont au moins une succursale ou filiale dans
M€ de total bilan l’UE qui génère un CA >40M€ l’année
Pour publication en 2026 précédente
Pour publication en 2029

LES NORMES ESRS
➢ 12 normes ESRS (secteur
agnostique)
➢ 2 transverses
ESRS 1 ESRS 2 ➢ 5 Environnement
Normes Principes généraux Informations générales à fournir : base de préparation, gouvernance, ➢ 4 Social
transverses stratégie, analyse de matérialité, mesures et objectifs ➢ 1 Gouvernance
➢ 84 Dispositions relatives aux

ESRS E1 ESRS E2 ESRS E3 ESRS E4 ESRS E5 informations à fournir
Changement Pollution Ressources Biodiversité et Utilisation des (qualitatives ou
Environnement climatique aquatiques et écosystèmes ressources et économie quantitatives)
marines circulaire
➢ 1144 Données à fournir
(maximum)
ESRS S1 ESRS S2 ESRS S3 ESRS S4
Social Employés Travailleurs au sein de Communautés Consommateurs et ➢ Double matérialité
la chaîne de valeur affectées utilisateurs finaux ➢ Matérialité financière
➢ Matérialité d’impact
➢ 4 domaines de reporting
ESRS G1 ➢ Gouvernance
Gouvernance Conduite des affaires ➢ Stratégie
➢ Gestion de l’impact,
des risques et des
opportunités
➢ Mesures et objectifs

LES NORMES ESRS
ESRS E1 ESRS E2 ESRS E3 ESRS E4 ESRS E5
Environnement Changement Pollution Ressources Biodiversité et Utilisation des
(ESRS : Enjeux) climatique aquatiques et écosystèmes ressources et économie
marines circulaire
ESRS E2-5 Sujets/enjeux sur

Sous - ESRS E3-1 ESRS E3-2 ESRS E3-3 ESRS E3-4
Dégradation de l'habitat et
Prélèvement Consommation Utilisation Rejets d'eau dans les lesquels on mène
enjeux d’eau d’eau d’eau masses d'eau et les océans
intensité de la pression sur
l’analyse de matérialité
les ressources marines
• Politiques en matière de ressources aquatiques et marines

• Politiques liées à l'utilisation et l'approvisionnement en ressources aquatiques et marines
dans le cadre de ses opérations propres
• Politiques liées au traitement de l’eau, en tant qu’étape vers un approvisionnement en eau
plus durable
• Politiques liées à la prévention et la réduction de la pollution de l’eau résultant des activités
de l'entreprise
• Etc Exemple de data points à
Data • Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines suivre ou à mettre en
• Actions et ressources employées afin d’éviter d’utiliser des ressources aquatiques et marines place si l’enjeu est
points • Actions et ressources pour récupérer et réemployer l’eau considéré comme matériel
• Etc
• Cibles/Objectifs en matière de ressources aquatiques et marines
• Consommation d’eau
• Consommation d'eau totale de l'entreprise en m3
• Consommation d’eau totale en m3 dans les aires exposées aux risques hydriques, y
compris les aires soumises à un stress hydrique élevé
• etc

Donneurs d’ordre
Les exigences RSE des clients envers leurs fournisseurs augmentent. Le contexte réglementaire renforce les
exigences des donneurs d’ordre qui sollicitent leurs fournisseurs sur leur démarche RSE
79% des PME sont interpelées sur les sujets RSE par leurs donneurs d’ordre
Plateformes RSE :

Source : "RSE : la parole aux fournisseurs !" menée par Bpifrance, PwC et Observatoire de la RSE (Orse)
ILLUSTRATIONS DANS CERTAINES FILIÈRES :
Internalisation du prix du Les Maisons se fixent des Evaluation de 100% des

carbone dans les appels objectifs de plus en plus fournisseurs sur leur
d’offre des fournisseurs ambitieux sur la réduction de performance environnementale
Prix = 100€/ tonne de carbone émise leur scope 3 et sociale via Ecovadis
Exemples :
Objectif ?
- Aider à la prise de décision dans le choix Vise une réduction de son « En cas de note d’évaluation globale
des fournisseurs scope 3 de 55% par unité Ecovadis insuffisante, contact spécifique
- Donner un avantage compétitif aux de valeur ajoutée d’ici 2030 avec les fournisseurs et demande de plans
acteurs moins carbonés d’action. »
Vise une réduction de son Source : Document d’enregistrement
scope 3 de 58% par M€ universel 2022 Bouygyes
de marge brute d’ici 2030
Vise une réduction son

scope 3 de 55% par $ de
valeur ajoutée d’ici 2030

Salariés
62 % des étudiants sont prêts à refuser un poste dans une entreprise qui manque d'engagement social ou
environnemental
68% des salariés veulent être formés aux enjeux de la transition écologique dans leur entreprise

Source : Global2023
Private Equity Responsible Investment Survey 2021 de PwC ; Observatoire “Salariés et entreprises responsables” de Des enjeux et des hommes 27
Une opportunité pour améliorer la

3 performance économique des entreprises
Février 2022
LA RSE : UN NOUVEAU LEVIER POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE
FINANCIÈRE DES PME
Démarche RSE
Amélioration de la valorisation
Augmentation de la marge Augmentation du CA financière
Accès à des Meilleure attractivité Accès à des

Meilleure gestion Performance Image de marque Amélioration de
nouveaux marchés et rétention des financements à taux
des risques opérationnelle et motivation
& innovation talents la cotation privilégiés
▪ Réduction du
turnover
85% des salariés
estiment que
▪ Liquidation ▪ Projet ▪ Chrono flex : ▪ Recommerce : ▪ Banque de France ▪ Prêts bancaires
l’amélioration de la
judiciaire : d’écolonomie : Démarche Mission à intérêt La cotation intègre la Variation du taux
QVT renforce la fidélité
suite au scandale à 5 millions d’euros participative -> environnementale RSE dans sa des prêts bancaires
la viande de cheval d’économie en 15 hausse de 15% du (3ème levée de ▪ Lien entre QVT et dimension en fonction des
ans CA fond à 50M d’€) productivité : qualitative critères ESG
Augmentation de la
productivité de 12%
Gain monétaire
Sources
• From the Stockholder to the Stakeholder: How
Au-delà de ces contraintes, les entreprises disposant d’une stratégie RSE

Sustainability Can Drive Financial Outperformance
• La profitabilité de l’éco-conception (source: Ademe)
• Environmental standards and labor productivity (sources)
•
•
France Stratégie 2018 ; ADEME ; HEC
BPI France (source) 2023
structurée sont en moyenne 13% PLUS PERFORMANTES !
29
• Enquête réalisée par Harris Interactive et Alan (source)
Source : France Stratégie 2018 ; ADEME ; HEC
UNE SEULE QUESTION
SE POSE
AUJOURD’HUI POUR
LES ENTREPRISES

2 RÉPONSES POSSIBLES
ADOPTER UNE ATTITUDE

ANTICIPER ET AGIR A SON
ATTENTISTE ET AGIR SOUS LA
RYTHME
CONTRAINTE
En prenant du plaisir Dans la douleur

COMMENT METTRE EN
ŒUVRE VOTRE
DÉMARCHE ?
AVANT DE SE LANCER :
3 questions à se poser :
1. La direction souhaite t elle s’engager ?
? 2. Souhaitez-vous impliquer les équipes ?
3. Souhaitez-vous en faire un élément de stratégie ?
33
STRUCTURER UNE DEMARCHE RSE EFFICACE ET DURABLE EN 4 ETAPES CLES
1. Instaurer une gouvernance du

projet adapté à votre taille
2. Structurer un cadre de la
démarche qui correspond à vos
enjeux et envies
3. Cadrer le pilotage pour suivre

les progrès réalisés
4. Faire vivre et faire savoir la

démarche pour pérenniser
34

enjeux et envies


35
1. INSTAURER UNE GOUVERNANCE DU PROJET ADAPTEE A VOTRE TAILLE
CRÉER SON COMITÉ DÉDIÉ REPRÉSENTATIF DES MÉTIERS DE L’ENTREPRISE
Qui compose le comité ? Objectifs et rôles
• Un correspondant de la direction • S’assurer de la conformité

règlementaire
• Des représentants de chaque
métier clé • Formaliser les process DD de
l’entreprise
• Un ambassadeur par site
• Suivre les avancées et les réalisations
• Un alternant ou stagiaire RSE pour
appuyer la mise en œuvre de la • Centraliser le reporting, la tenue des
démarche tableaux de bord, et faciliter les prises
de décisions
36
36

enjeux et envies


37
1. REALISATION D’UN ETAT DES LIEUX
Construction d’un questionnaire (selon Facteurs clés de succès

référentiel existant : Valorise, ISO 26000, etc…)
▪ Impliquer les collaborateurs dans le

Réponse au questionnaire par le Comité RSE processus d’évaluation
▪ Avoir une approche opérationnelle

pour dégager des pistes d’actions :
Analyse des résultats et notation illustrer avec des question
▪ Adopter un système de notation/

Restitution du diagnostic d’évaluation sur 4 niveaux pour
simplifier la construction et
compréhension des résultats
Pour aller ▪ Evaluation par un cabinet de conseil externe ou un

plus vite organisme de labélisation
38
EXEMPLE D’UN DIAGNOSTIC DE MATURITÉ RSE
Un état des lieux complet de vos points forts et axes d’amélioration

39
3. CONSTRUIRE SA VISION, SA MISSION RSE :
FOCUS SUR LE CONCEPT DU « GOLDEN CIRCLE » DE SIMON SINEK
• Hiérarchisation de trois questions : What ? How ? Why ?
• Question à se poser en tant que leader d’entreprise inspirante

• Et auxquelles on répond dans la communication avec ses parties prenantes
• Le profit est une réponse erronée au «Pourquoi ?»
Le « Pourquoi? » doit être posé en 1er et soulever les questions :

• Pourquoi la structure existe-t-elle ?
• Pourquoi est-ce que vous vous levez le matin ?
• Pourquoi les gens devraient porter intérêt à ce que vous faites ?
40
3. CONCRÉTISER SA VISION PAR DES ENGAGEMENTS
1 L’engagement
2 Les sous-engagements
3 Les objectifs RSE
41

enjeux et envies


42
1. REALISER UNE FEUILLE DE ROUTE OPERATIONNELLE
L’engagement Le coût Le niveau d’avancement
43
Les sous-engagements Les actions Les solutions
CHOISIR DES INDICATEURS DE PERFORMANCE PERTINENTS POUR
SON ENTREPRISE
1 Arbitrage : Identifier des indicateurs

3 Choix de fréquence de collecte
uniquement pour les actions pertinentes
2 Mesure : Identifier la bonne unité de mesure 4 Définition d’un objectif associé
Mesure : Le suivi des consommations de papier : Comprendre ce qui peut faire varier les consommations dans le temps pour l’intégrer dans la
construction de l’indicateur
Ex : si c’est le chiffre d’affaires, l’indicateur pertinent serait : Kg papier/CA
La fréquence : Un indicateur qui a une fonction de reporting peut être suivi annuellement
Ex : le nombre de collaborateurs en CDI
Un indicateur qui a une fonction de performance doit être suivi de façon mensuelle, trimestrielle ou semestrielle
Ex : le nombre d’accidents au travail
Associer des objectifs à chaque indicateur de performance afin de juger de la réussite des actions mises en œuvre. Ces objectifs doivent être
des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temporellement Défini).
44
EXEMPLE D’INDICATEURS POUR PILOTER VOTRE DEMARCHE
Economie circulaire : % de déchets

recyclés Engagement sociétal : mécénat/résultat
net, % de salariés en situation de handicap
f
Gestion de l’énergie : Kwh/ personne
strati
ini Po
m pu
ad l Engagement des
Gestion des consommations de
ge
collaborateurs : taux
at
Siè
io
papier : kg/ CA d’absentéisme, de turn over
n
ENTREPRISE
et-
Plan
D’AVENIR
Neutralité carbone :
Performance économique : KgC02/CA
évolution du CA en Keuros
es
ff r
of
Pr
-O
it Ancrage local : % de
et
a n fournisseurs locaux
Pl
Empreinte économique locale :
Keuros et emplois générés en local
Green business : % du CA généré
par des offres durables
45

enjeux et envies


46
1. ANIMER SA DÉMARCHE RSE EN INTERNE
Des outils de
Des challenges Des ateliers
communication interne
Ecogestes
47
ECOUTEZ NOTRE PODCAST « PARLONS IMPACT » !
Un podcast qui donne la voix au sujets

environnementaux et sociaux qui
animent les entreprises !
• Actualités
• Bonnes pratiques en entreprise
• Inspirations pour votre quotidien
• Interviews de solutions à impact
48
© Ce document est strictement confidentiel 2022
2. VALORISER SA DÉMARCHE RSE EN EXTERNE
Chartes des bonnes

Rapport RSE
pratiques
Source : Charte des bonnes pratiques RSE 2020 Groupe Y NEXIA & ACTY Source : R3 IMPACT
49
COMMENT SE LANCER ?
Valider l’implication de la direction Identifier l’équipe

et la volonté d’en faire un vrai projet
projet stratégique pour l’entreprise
1. 2. 3.
Trouver un partenaire pour
vous accompagner dans
cette phase de structuration
50
EXEMPLE D’ALLOCATION DES RESSOURCES HUMAINES EN INTERNE POUR
UNE ENTREPRISE DE MOINS DE 150 SALARIÉS
Année 1
Temps total à
M0 M+2 M+3 M+4 M+5 M+6 prévoir sur 6 mois
Lancement du Engagement et
Diagnostic Plan d’actions
programme objectifs
Constitution du groupe Remplissage du

diagnostic Constitution du groupe Ateliers feuille de route
projet
MISSIONS Interviews projet Opérationnalisation de la
Présentation du projet à
Priorisation des enjeux Présentation du projet à feuille de route
l’entreprise
Restitution direction l’entreprise Restitution direction
CHEF DE
PROJET
1 jour 2 jours 1,5 jour 2 jours 1 journée/mois
EQUIPE PROJET
(PAR 2H 2H 1J 1,5J 0,5 journée/mois
PERSONNE)
/personne

COMMENT FINANCER
VOTRE DÉMARCHE ?
Comment financer votre démarche ?
Crédits d’impôts pour la rénovation énergétique
Programmes subventionnés
Diagnostic et/ou accompagnement avant Crédit d’impôt pour les travaux engagés entre
d’engager une démarche de transition le 1er janvier 2023 et le 31 décembre 2024 (ex.
écologique isolation, chauffe-eau solaire collectif, pompe à
chaleur, chaudière biomasse collective…).
Subvention de l’ADEME pour des petits

Aides au financement d’équipements
projets d’études ou d’investissement des Comment financer Solutions de financement
entreprises sur des sujets écologiques
votre démarche ? d’équipements moins énergivores
spécifiques.
Certificats d’économie d’énergie

Aides via des prêts
Dispositif encadré par l’Etat engageant les
fournisseurs et distributeurs d’énergie à financer Ont pour objectif d’encourager les TPE et les
des travaux de rénovation énergétique dans tous PME à engager des projets de transition
les secteurs d’activité. écologique et énergétique.
PRÉSENTATION DU
DISPOSITIF :
LE PROGRAMME « IMPACT
RSE »
COMMENT INITIER VOTRE DEMARCHE RSE ?
Grâce à des formations collectives et un accompagnement sur mesure
DES FORMATIONS COLLECTIVES UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

Du diagnostic RSE jusqu’à la mise en œuvre de votre stratégie
• Fédération des équipes autour d’un projet

• Une démystification de la RSE : une RSE porteur de sens
concrète, simple et adaptée
• Transfert de compétences : 100% d’autonomie à
• Des outils clés en main : solutions, aides l'issu de l'accompagnement
disponibles, dispositifs, prestataires …
• Un plan d'action clé en main et opérationnel
• De nombreux témoignages entre pairs pour un gain de temps dans la mise en œuvre
(appui à la recherche de prestataires, de
subventions, etc.)

FOCUS SUR LA FORMATION COLLECTIVE
1 2 3 4 5
Sensibiliser aux Amorcer sa Renforcer sa Valoriser Partager son
enjeux RSE transition écologique marque employeur sa démarche expérience
Module 2.1 : Module 3 : Module 4.1 : Module 5 :

Module 1:
•Bilan carbone •Améliorer l'engagement de •Engager vos équipes dans •Echange des bonnes
•Introduction au
développement durable •Efficacité énergétique et vos salariés et apporter du le projet RSE pratiques entre pairs
énergies renouvelables sens dans l’entreprise •Mesurer et piloter l’impact •Amélioration continue
•Cadres normatifs et
•Bien-être au travail de votre démarche RSE
législatif
Module 2.2 : •Diversité et solidarité •Élaborer votre rapport RSE
•Présentation des étapes et
•Economie circulaire •Achats responsables •Obtenir un label RSE
outils du programme
•Protection de la
biodiversité et gestion des Module 4.2 :
pollutions •Outils et aide pour
financer vos actions en
matière de transition
56

FOCUS SUR L’ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
1 2 3 4
Diagnostic de sa Définition de ses Structuration du Pilotage simplifié et
maturité RSE engagements et plan d’action reporting
objectifs prioritaires
Feuille de route
Une journée sur site pour Outil digital 100%
Animation d’un atelier sur personnalisée et
s’évaluer sur 5 sujets clés personnalisé et
site avec les équipes opérationnelle
adaptés à son secteur collaboratif
• Planification des
• Durabilité de l’offre • Collecte et
• Priorisation des actions
centralisation des
enjeux RSE
• Durabilité des sites données
• Définition du mode
• Définition des opératoire
• Engagement des • Visualisation et
engagements
équipes pilotage des actions
• Budgétisation des
• Création d’objectifs actions
• Utilité sociétale • Valorisation de la
et indicateurs
démarche auprès de
• Recherche des aides
• Pérennisation de la ses parties prenantes
• Idéation d’actions et prestataires
démarche RSE
• Recommandation de
gouvernance et
pilotage RSE
57
LE PILOTAGE RSE SIMPLIFIÉ
OUTIL 100% PERSONNALISABLE & COLLABORATIF
PILOT’RSE
Formaliser sa feuille Faciliter l’obtention de

de route Slide présentation Tembo Tool + démo certifications
Collecter et Valoriser sa démarche

centraliser ses auprès de ses parties
données prenantes
Visualiser l’ensemble de Piloter ses actions

ses actions et indicateurs

58
OUTIL DE PILOTAGE -R3 PILOT’RSE
Bibliothèque de bonnes
Feuille de route Suivi des actions
pratiques
Visualisation claire et précise de votre + de 400 fiches d'actions et bonnes Pilotage de la mise en œuvre de votre
plan d'actions au niveau consolidé et de pratiques à disposition de vos plan d'actions grâce à des filtres multi-
vos entités collaborateurs critères

PLANNING
Année 1 Année 2 LÉGENDE

M0 M+2 M+3 M+4 M+5 M+6 M+12 M+18
1 jour = 7 heures
MONTÉE EN Formation #3
Formation #1 Formation #2
COMPÉTENCES Créer de la Implication temps pour
Lancement du Engager sa Valoriser sa
ET RETOURS transition valeur démarche auprès Retour l’entreprise
programme
D’EXPÉRIENCE environnementale économique et de ses parties d'expérience
sociale prenantes
Temps de
formation ½ journée 1 journée 1 journée 1 journée ½ journée
APPUI À LA Formation
STRUCTURATION à distance
DE LA
STRATÉGIE Diagnostic RSE
Atelier vision et Atelier feuille de
engagements route
Temps avec
consultant 1 journée 1/2 journée 1/2 journée
Échange avec le
Mise à disposition consultant référent
OUTILS ET MISE d’outils RSE
EN ŒUVRE
OPÉRATIONNELLE Newsletter RSE Challenge 5 actions RSE
bimensuelle Inter-Entreprises basiques à réaliser
En ligne
DE NOMBREUX OUTILS COMPLÉMENTAIRES POUR PLUS D’AUTONOMIE ET
DE RÉACTIVITÉ
Catalogue de prestataires RSE
+ de 500 solutions qualifiées
Documentation et chartes RSE

Source : R3 IMPACT
De nombreux outils clés en mains pour gagner du

temps
61
COÛT DU PROGRAMME IMPACT RSE*
PROCHAIN LANCEMENT FIN MARS 2024 !
Entre 20 et 49 Entre 50 et 149

- de 20 salariés + de 150 salariés
salariés salariés
COÛT INITIAL
6 500€ HT 8 000€ HT 10 400€ HT 14 500€ HT
IMPACT RSE
PRISE EN CHARGE
1 950€ HT 2 400€ HT 3 120€ HT 4 350€ HT
BPIFRANCE 30%
COÛT APRÈS
4 550€ HT 5 600€ HT 7 280€ HT 10 150€ HT
PRISE EN CHARGE
Option possible pour la réalisation d’un Bilan Carbone : à partir de 4000€HT en cas de prise en charge par l’ADEME/Bpifrance d’une subvention
à 60% sur un montant total de 10 000 € initial
*Possibilité de prise en charge additionnelle auprès de l’OPCO

jusqu’à 70%
COMMENT S’INSCRIRE AU PROCHAIN PROGRAMME ?
DATE LIMITE DES INSCRIPTIONS :

PRENDRE CONTACT AVEC
LE 6 MARS 2024 REMPLIR LA FICHE D’INSCRIPTION QUI VOUS
Erwan Guenver
erwan.guenver@r3-group.fr SERA ADRESSÉE APRÈS PRISE DE CONTACT
LANCEMENT DU PROGRAMME FIN MARS
(LIEU A DEFINIR SELON LES PROFILS DES
PARTICIPANT.ES) https://calendly.com/erwan-guenver

Pour aller plus loin
Les principaux dispositifs pour la transition écologique des TPE et PME

REALISER SON BILAN CARBONE VIA LE
Dispositif co-financé par l’Ademe et opéré par Bpifrance

en collaboration avec l’Association Bilan Carbone PRIX
4000 € HT pour les entreprises de moins de 250

salariés répondant à la définition européenne
OBJECTIFS
Pour faciliter la transition écologique des TPE/PME et leur

permettre de s’engager rapidement dans une démarche de
6000 € HT pour les entreprises de plus de 250 à
réduction de leur empreinte carbone
499 salariés
DURÉE
12 jours d’accompagnement
+ 1 ou 2 jours selon la pluralité des sites et du nombre d’activités exercées

par l’entreprise
4.
Le dispositif subventionné
Dispositif co-financé par l’Ademe et opéré par Bpifrance

en collaboration avec le pôle éco-conception
PRIX
5 400€ HT pour les entreprises de moins de

50 salariés et moins de 10M€ de CA ou de
total de bilan répondant à la définition
OBJECTIFS européenne
Pour améliorer la performance environnementale de produits,
services ou procédés grâce à une évaluation environnementale et
intégrer la démarche dans la stratégie d’entreprise des TPE/PME
7 200€ HT pour les entreprises entre 50 et
DURÉE 249 salariés et moins de 50M€ de CA ou
43M€ de total de bilan répondant à la
18 jours d’accompagnement définition européenne
ADEME : Tremplin pour la transition écologique des PME
Qu’est-ce que c’est ?
Dans le cadre du plan France Relance, le ministère de la transition écologique et l’ADEME

lancent l’aide « Tremplin pour la transition écologique des PME » pour aider à la mise en
œuvre d’études et d’investissements dans le domaine de la transition.
Conditions d’éligibilité Domaines d’actions et exemples concrets
• Lutte contre le changement climatique : Evaluer votre

• Être une TPE/PME stratégie de réduction des émissions de GES (évaluation
• Faire une ou des opérations contenues ACT)
dans une liste pré-définie • Production de chaleur et de froid : Géothermie sur
• Coûts des travaux supérieurs à l’aide échangeurs compacts (corbeilles ou murs géothermiques)
apportée • Économie circulaire et gestion des déchets : Récupération
• Montant total des travaux compris des eaux de pluie
entre 5 000€ et 200 000€ • Eco-conception et labellisation : Certificat écolabel de
produits ou service
67
VTE VERT : Aide volontariat territorial en entreprises
Qu’est-ce que c’est ?
Le VTE est un programme opéré par BPI France qui donne la possibilité à des étudiants en alternance
ou récemment diplômés d'accéder à des postes à responsabilités dans les PME et ETI françaises. Une
aide jusqu'à 12 000 euros sera versée par Bpifrance pour le recrutement de 1000 jeunes en alternance
ou jeunes diplômés embauchés pour une mission liée à la transition énergétique et écologique de
l'entreprise.
Conditions d’éligibilité
• Être une TPE/PME
• L’entreprise doit embaucher, pour une mission d’au moins un an, un jeune de niveau bac +3 ou en
contrat d’apprentissage/professionnalisation
• La mission confiée, dédiée aux thématiques environnementales doit comporter des responsabilités
• Une seule aide VTE Vert est octroyée par établissement (SIRET) dans la limite de 5 établissements
par entreprises (SIREN)
68
PLATEFROME RECENSANT LES AIDES AUX ENTREPRISES –
LES AIDES.FR
DESCRIPTION
• Afin d’aider les entreprises pour trouver l’aide

financière la mieux adaptée en fonction de leur
projet, le réseau CCI a créé la plateforme les-aides.fr,
un guide national en ligne sur les aides aux
entreprises.
BÉNÉFICES
• Une source d’information complète et gratuite qui

assure un gain de temps conséquent.
• Accès à un panorama des aides disponibles et à un

premier niveau d’information sur les modalités de
financement de façon autonome.
• Permet de prendre connaissance des appels à projet

et concours en cours dans votre région.
CIBLE & PERIMETRE COÛT CONTACT

France Gratuit Site internet : https://les-aides.fr/
TEMPS D’ECHANGES - (quelques minutes)
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Qu’est-ce qui vous a manqué lors de cet vous inscrire au
atelier ? Quels sujets auriez-vous aimé programme ?
aborder ?
Avez-vous des questions ?

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VOTRE TRANSITION ?
Timothée Elkihel
timothee.elkihel@r3-group.fr
+33 6 08 70 68 73
www.r3-group.fr

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