SUJET EXAMEN CONTROLE DE GESTiON ET PILOTAGE DE LA

PERFORMANCE
MI FEIF-1 SESSION 2022

QUESTION 1:(5 points)

Les diférents centres de responsabilit
Tradionnellement, on disingue quatre types de centres de responsabilité, qui se diférencient
par félendue de leur pouvoir de décision, et donc par Tinftuence quils peuvent avoir sur le
résultat de l'entreprise:
-Les centres decoút;
Les centres de revenus;
Lescentres de profit;
Les centres d'investissement.
TRAVAILAFAIRE:
Expliquer la responsabililé de chaque centre.

OUESTION2: (6 points)
Un débat est parfois engagé sur la question des limites du contröle de
des conceptions trop étroites de la démarche, d'autres
gestion, certains critiquant
reprochant inversement aux définitions
plus larges leur ambition démesurée et leur manque de précision. A notre sens, cette
controverse repose en grande partie sur une confusion entre démarche de
du
contröle et fonction
contröleur de gestion.
Une démarche de contrðle, au sens que nous avons dvelopp ci-dessus, dêpasse largement
les fonctions attribuées au contröleur
de gestion. C'est une démarche managériale assure
conjointement par les responsables opérationnels et les contröleurs de gestion.
TRAVAIL AFAIRE:
Quel est le röle des
responsables opérationnels dans la démarche de contrðle.
 ETUDE DE CAS: (10 points)
L'usine de fabrication de produits pharmaceutiques AlMDA réalise une campagne de production
intensive d'une semaine pour répondre aux besoins d'un marche. Son Direcleur Général vous
demande en tant que contröleur de gestion de suivre de très près cette opération et faire un
feed-back aux cadres de première ligne,

Le responsable de la production décide de faire touner l'unité 24 heures sur 24 heures avec

troiséquipes (Equipe 1; Equpe 2; Equipe 3) : Equipe 1 travaile 8 heures par jour, Equipe 26
heures et Equipe 3 10 heures.

Les inflomations de prévision (budget) et de réalisation sont présentées dans les tableaux en
annexe.

TRAVAILAFAIRE
l vous est demandé de calculer les écarts (coût-quantité - activité) et de donner une idée des
causes profondes qui peuvent être å >l'origine de ces écarts.

ANNEXE
1:Budgetde production delacampagne et9
Composant Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3 Observation
(8 heures) (6 heures) (10 heures
Budgel du codt de production 12 500 000 8 500000 16 500 000 37 500 000
Budget des quantités àproduire 60 000 40 000 80 000 180 000
ANNEXE 2: Production réel de la campagne
Composant Equipe 1 Equipe 2 Equipe3 Observation
Materes premieres (8 heures (6 heuresL 10 heures
Articles de condtionnement 3161 986
3043 842
2 179 083 4 398 424 97394
Mains d'oeuvre directe 2 029 628 4411 770 94852240
842 171 595 528
Eau et Electricité 1081 850 2519549
Service contöle qualité 08 3 519 779 199 551 2427 679
Service produclion 784851 620 505 968 068 2373 424
2 397 446
Service adminNistralion 1799 470
1331 719 2 685 3 64145513
Colt de production réel: 1234 444 2 306 651 5 340 565|
Quantité réellement produite 12 738 115 8510 686| 17 051 662 38 300 463
60 833 40 311 880
182 024