Le l eadershi p di rectif, égal ement connu sous l e no m de l eadershi p aut ocrati que, est un styl e de

l eadershi p où l e l eader exerce un contrôl e total sur l a pri se de déci si on et l a di recti on de l' équi pe ou
de l' organi sati on. Voi ci quel ques caractéri sti ques cl és du l eadershi p di rectif :

1. **Centrali sati on du Pouvoi r : ** Dans un l eadershi p directif, l e l eader centrali se l e pouvoi r et prend
tout es l es déci si ons i mportant es. Il donne des i nstructi ons cl aires sur ce qui doi t être fait, comment l e
faire et quand l e faire.

2. **Contr ôl e et Supervi si on : ** Les l eaders di rectifs surveill ent de près l e travail de l eurs
subor donnés et i mposent des nor mes stri ctes de perfor mance. Ils s' assurent que l es tâches sont
acco mpli es conf or mé ment aux di recti ves données.

3. **Co mmuni cati on Descendant e : ** La co mmuni cation dans un l eadershi p di rectif est
pri nci pal e ment descendante, c' est-à- di re du l eader vers l es me mbr es de l' équi pe. Les i nstructi ons et
l es attent es sont trans mises de mani ère unil atéral e.

4. **Fai bl e Parti ci pati on des Me mbr es de l' Équi pe : ** Les me mbr es de l' équi pe ont peu de l atitude
pour contri buer aux déci si ons ou aux pr ocessus de pri se de déci si on. Leur rôl e se li mite
général e ment à exécut er l es tâches assi gnées par l e l eader.

5. **Ori ent ati on vers l es Tâches : ** Le l eader di rectif se concentre pri nci pal e ment sur l a réali sati on
des tâches et des obj ectifs spécifi ques. L' accent est mis sur l' effi cacité et l' acco mpli sse ment des
résul tats attendus, souvent au détri ment de l a sati sfacti on et du bi en- être des membr es de l' équi pe.

6. **Réacti ons aux Écarts de Perf or mance : ** Les l eaders di rectifs sont rapi des à identifi er et à
corri ger l es écarts de perf or mance. Ils f our ni ssent des feedbacks di rects et peuvent prendr e des
mes ur es di sci pli nai res en cas de non- conf or mité.

7. **Effi cace dans l es Situati ons d' Urgence : ** Ce style de l eadershi p peut être effi cace dans des
situati ons d' urgence ou l orsque des déci si ons rapi des doi vent être pri ses. Le l eader di rectif peut
f our ni r une di recti on cl aire et déci si ve dans des circonstances criti ques.

Bi en que l e l eadershi p di rectif pui sse être effi cace dans certai nes situati ons, il peut égal e ment
entraî ner une fai bl e moti vati on des me mbr es de l' équi pe, un manque de créati vité et d'i nnovati on,
ai nsi qu' une dépendance excessi ve à l' égar d du l eader pour l a résol uti on des pr obl è mes. Il est
général e ment pl us adapt é à des envi ronne ments où la struct ure et l e contrôl e sont essenti el s,
co mme dans l es situati ons d' urgence ou dans des context es où l a sécurité est primor di al e.