Cours Gestion Et Évaluation Du Risque Professionnel I NO

Gestion
et évaluation
du risque professionnel
Nadia OUASFI
Faculté des Sciences
Département de Chimie
El Jadida
Gestion et évaluation
Introduction
Activité professionnelle et sécurité
Constat
6300 décès chaque jour suite à un accident de travail ou une MP
Soit 2.3 millions par an
Environ 4.4 par minutes
N. Ouasfi
Introduction
A partir de ce constat, on peut se rendre compte de

La nécessité de la prise en compte de la sécurité dans
une structure professionnelle
N. Ouasfi
Introduction
Prenons l’exemple de l’entreprise
Une entreprise est une structure économique et sociale
Comportant une ou plusieurs personnes
C’est quoi une entreprise ? Travaillant de manière organisée
Pour fournir des biens et des services à des clients
Dans un environnement concurrentiel (marché) ou
Non concurrentiel (monopole)
Le terme entreprise recouvre donc diverses réalités
Entreprise individuelle PE moins de 50 salariés
50 ˂ Entreprise Moyenne˂ 250

Grande entrprise ˃ 250
Grands groupes côtés en bourse

N. Ouasfi
Introduction
Au sein d’une entreprise
Quelque soit sa taille

Quelque soit son activité Des risques existent
Quelque soit sa nature
Ces risques peuvent être liés

à quoi?
N. Ouasfi
Introduction
Procédés de fabrication : Machines:

Pression, Vide, la température….. Pannes et les arrêts
Hommes:
qui ont des atouts : intelligence , capacité d’analyse, réflexion…
Mais ils ont également
des faiblesses: connaissances insuffisantes ou inadaptées
Excès de confiance, maladresse, imprudence, négligence……
Substances chimiques: Organisation :

Qui peuvent être inflammable, toxique, corrosif…. SMSST
Ambiances du travail: bruit, poussière, chaleur, froid, humidité….
N. Ouasfi
Introduction
Donc
Dans l’entreprise
Cad
Unités et ateliers de productions,
pilotes, laboratoires, bureaux…
Il ya des
Dangers permanents
Produits Procédés
Inflammable P, vide,
Incompatible Température
Toxique… machines
N. Ouasfi
Introduction
Humains
Atouts
Charges …
Faiblesses
Contextes…
Ambiance de travail
Bruit
Poussière
Chaleur, froid
Encombrement…
N. Ouasfi
Introduction
Conséquences
Toutes entreprises ou tout organisme quelque soit sa taille
Il peut rencontrer dans l’exercice de ses activités
des perturbations
Des dysfonctionnements
Autrement dit: la présence de tous ces dangers permanents sont susceptible de conduire
Risques professionnels spécifiques
N. Ouasfi
Introduction
Ils peuvent entraîner
Accidents et/ Maladies Atteinte à Pertes de

ou incidents professionnelles l’environnement matériels
D’où la préoccupation de plus en plus

de la sécurité dans le monde du travail
Pourquoi ?
Pour garantir la SST Pour garantir la pérennité de l’entreprise
N. Ouasfi
Introduction
Pour garantir la SST et la pérennité de l’entreprise, il faut réduire le risque
Pour réduire donc les risques, il faut agir sur plusieurs moyens:
Formation
Sélection
matériels/ techniques moyens « humains »
Sensibilisation
Installation Information
équipement Conditions du travail
Outils organisationnels
EPI
EPC Système de management
Répartition des tâches
Durée quotidienne du travail
N. Ouasfi
Introduction
Donc
Toute activité quelle que soit sa nature, ne peut être réalisée dans de
Bonnes conditions sans prendre en considération la sécurité des éléments
Techniques, Humains et Organisationnels
(modèle THO).
La finalité de ce modèle est la prévention
N. Ouasfi
Introduction
la finalité de la sécurité est donc la prévention

Il existe 9 principes de prévention qui sont une obligation légale
Nous allons nous intéresser aux deux premiers:
 Eviter les risques Comment En supprimant le danger
Est-ce possible? Non pas toujours
 Evaluer les risques qui ne peuvent être évités et voir s’ils sont acceptables ou non
En résumé: pour prendre en compte les éléments THO et établir une politique de prévention
Il faut réaliser un diagnostic en amont cad
Évaluer les risques à priori

N. Ouasfi
Introduction
Problématique
Il n’y a pas qu’un seul type de sécurité
La première question qui se pose est relatif

à la limitation du domaine de la sécurité
La sécurité est un concept qui touche tous les domaines
N. Ouasfi
Les aspects de la sécurité
homme Sécurité des installations
Sécurité sanitaire
environnement
Sécurité industrielle
état
Sécurité nationale
SECURITE
entreprise
énergie Santé Sécurité au travail
santé Sécurité territoriale
Sécurité alimentaire
alimentation
écologie
N. Ouasfi
La sécurité en première lecture
Sécurité générale
Sécurité particulière Sécurité spécifique
SECURITE
Sécurité intégrée
Sécurité préventive
N. Ouasfi
Ensemble des prescriptions, normes, règlements, consignes…

SECURITE
relatifs à un groupe d’ ateliers ou groupe d’activités.
GENERALE
C’est la sécurité qui concerne la totalité ou la majorité du personnel.
Elle concerne un domaine d’activité bien défini exigeant des

SECURITE
compétences spécifiques et une technologie commune.
PARTICULIERE
SECURITE ELECTRIQUE, MECANIQUE, CHIMIQUE …
Lorsqu’on est confronté à des métiers à une spécialité très pointue,

SECURITE
la sécurité dans ce cas là devient spécifique.
SPECIFIQUE
SECURITE MACHINE OUTILS, AMMONIAC, SOUDURE…
N. Ouasfi
C’est la sécurité liée à l’activité, elle fait partie des modes opératoires,
SECURITE
des modes d’emploi. Elle est liée à un système ou sous système.
INTEGREE
SECURITE POUR LE MONTAGE D’UNE MEULE…
C’est l’ensemble des mesures prises pour éviter la survenue de tout

SECURITE
événement accidentel. La sécurité préventive doit débuter à la
PREVENTIVE
Conception des projets.
N. Ouasfi
Toutes ces techniques ont pour objectif:
Évaluer
Identifier
L’appréhension du danger gérer
Analyser
Maîtriser
Seulement les modes d’appréhensions

diffèrent d’une activité à une autre
N. Ouasfi
Qu’est ce que la sécurité ?
Besoin fondamental
La pertinence de la dimension de la sécurité en tant que besoin fondamental
Dans le développement de la personne a été établie par A. Maslow (1998)
Il existe, donc, en chacun de nous un besoin fondamental de sécurité
Toutefois, nous avons deux états différents
Se sentir en sécurité Être en sécurité
N. Ouasfi
Pour les personnes et pour les biens:

Exige l’absence
« Être en sécurité » en tout temps
de tout événement
dommageable les concernant
Seulement, l’absence de tout événement indésirable étant impossible
N. Ouasfi
La sécurité devient donc un état de confiance dans la maîtrise

des risques considérés, avec l’acceptation d’un résidu de risque
de faible probabilité.
Notre propos concerne la sécurité des personnes et des biens dans

le cadre restreint de la sécurité industrielle
Deux grandes branches:
La santé sécurité au travail La sécurité des installations

SST et des systèmes
N. Ouasfi
Pourquoi la sécurité ?
D’abord pour répondre à un besoin fondamental

Mais aussi: Parce que l’accident coûte cher !!!
N. Ouasfi
Impacts de l’accident Pourquoi la sécurité ?
 Douleurs physiques
 Souffrances morales
 Altération de la vie familiale Humain
 Peut être, perte de l’emploi
 Séquelles irrémédiables
 … etc
 Salaire de la victime
 Frais d’hospitalisation
 Perte de production
Économique  Altération de l’image de marque de l’entreprise
 Remplacement de la victime
 Altération du climat du travail
 … etc
N. Ouasfi
l’accident coûte cher pour plusieurs raisons
• l’accident coûte cher pour des raisons morales et d’intérêt de l’individu:

 traumatisant
 mutilant
 source de perte de revenu
• l’accident coûte cher pour des raisons de coût:

 perte d’équipement
 perte de produit
 perte de temps pour la réparation
Absentéisme
N. Ouasfi
• pour préserver l’image de marque:
Une image de marque abimée peut mettre  clients

salariés
en péril les activités de certains groupes et
risque d’entraîner une perte de confiance des: banques
 actionnaires
• la législation (code du travail):
On trouve de plus en plus une législation répressive Responsabilité pénale
• l’éthique: science morale « quoi faire pour bien faire »
N. Ouasfi
Toute entreprise bien managée fera donc tout pour éviter

les dysfonctionnements et notamment les risques d’accidents
Une motivation des dirigeants et des cadres

Ceci nécessite:
Une structure sécurité
un esprit de sécurité
N. Ouasfi
Peut-on maîtriser la sécurité ?
Comment éviter les accidents sans pour autant

arrêter les activités industrielles ?
Notion de l’accident
Suite d’événements non planifiés, non désirés, ni par le système ni

par son environnement et conduisant à un état final dégradé
L’accident est le point de concours de plusieurs éléments
L’accident n’a pas une seule cause
N. Ouasfi
CAUSES LIEES A
CAUSES MATERIELLES ET L’ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL
ORGANISATIONNELLES
 Bruit
Techniques  Odeurs
 Absence de protection  Poussières
 Insuffisance de protection  Eclairage
 Outillage mal adapté ou défectueux  Relations du travail
 Stockage dangereux  Horaires, pauses
 Mauvaise organisation du travail  … etc
 … etc
 Mauvaises habitudes
 Inattention
 Négligence
CAUSES HUMAINES  Paresse
 Fatigue
 Méconnaissance des risques
N. Ouasfi
 … etc

Exemple
Exemple de 5 éléments qui peuvent concourir à l’accident:
La méconnaissance des sources de dangers
L’inobservation des règles et des règlements
Les dysfonctionnements techniques
Les dysfonctionnements humains opératoires
Le concours de circonstance
N. Ouasfi

Exemple de pyramide
Franck Bird
Les statistiques de la SST, suggèrent:
Pour chaque accident grave, qui se
produit dans une organisation, il ya plus
1 De 600 manquements à la sécurité ou
incidents mineurs qui auraient pu être
Catastrophe Signalés.
Accidents En réduisant le nombre des

10 600 anomalies
irréversibles
30 Incidents
On peut réduire le nombre
600 Anomalies d’accidents graves
N. Ouasfi
On voit se dessiner deux niveaux dans

le combat contre les accidents potentiels:
Ce qui est l’affaire de tous: c’est une forme de

civisme, donc une éducation et une formation
Ce qui est l’affaire de spécialiste: capables de mettre
en œuvre tout un arsenal pour lutter contre les accidents
N. Ouasfi
Comment gérer la sécurité ?
Sur trois plans
 Les analyses de sécurité

 Les analyses des accidents
 Une politique sécurité au sein de l’entreprise
Les méthodes d’analyses de sécurité permettent

la définition d’une « prévention », dont l’efficacité
dépend de sa mise en œuvre
Les analyses de sécurité
En général, il n’ y a pas de méthode universelle,
mais il est certain que plus on travaille l’analyse,
notamment par les chemins inverses et croisés, plus
on se rapproche de l’exhaustivité de l’identification
des événements redoutés.
N. Ouasfi
Les analyses d’accidents Comment gérer la sécurité ?
Reconstitution des faits
Démarche en trois temps Analyse des causes
Recherche des solutions
Dans l’optique sécurité, l’analyse des accidents a

pour objectifs d’en identifier les causes et de s’en
servir pour en prévenir d’autres
N. Ouasfi
Politique sécurité au sein de l’entreprise Comment gérer la sécurité ?
Au sein de chaque entreprise , il doit exister une politique

Sécurité, fermement soutenue par la direction.
Inclure clairement les objectifs

Inclure un engagement à se
Inclure un engagement
Conformer au minimum à la
pour l’amélioration
Législation en vigueur
continue
Principes
Être consignée de cette Être mise à la disposition
par écrit politique des PI
Être communiquée Être appropriée à l’étendu

au personnel des risques
Assurer la formation et la sensibilisation

des collaborateurs à tous les niveaux
N. Ouasfi
Comment gérer la sécurité ?

Exemple
N. Ouasfi
Exemple Comment gérer la sécurité ?
N. Ouasfi
Concepts fondamentaux de la sécurité industrielle
Vocabulaire et notions de base
C’est un état de confiance dans la maîtrise du risque

Sécurité
avec l’acceptation d’un résidu du risque.
Science du danger Ensemble de connaissances qui a pour objet d’appréhender

des événements non souhaités (ENS)
Ce mot recouvre les opérations suivantes:

Appréhender Identifier, analyser, estimer, maîtriser, gérer et/ou manager
Événement Phénomène susceptible de provoquer des effets néfastes sur:

non souhaité L’individu, la population, l’écosystème, l’installation
(ENS)
N. Ouasfi
Autour de vous il y a des dangers !!!
Dans chaque activité que vous réalisez, des risques existent !!!
• Traverser la route Nous nous dirons pas

Mais vous gérez les
• Faire du sport que vous prenez des
Risques
•Monter une échelle Risques
C’est quoi exactement

• Le danger ?
• Le risque ?
N. Ouasfi
Danger Risque
État ou situation comportant une C’est la mesure du niveau
potentialité de dommage pour du danger
L’homme
Entreprise
Environnement
C’est donc la quantification
du danger
Le risque est fonction de deux dimensions:

• La probabilité d’occurrence d’un ENS
• Gravité des conséquences d’un ENS
C’est la probabilité qu’un événement aux

conséquences indésirables se produise.
N. Ouasfi
Diagramme probabilité gravié
Gravité
+
ENS A
+
ENS B
ENS: A zone du risque acceptable probabilité

et
ENS: B zone du risque inacceptable
N. Ouasfi
Les objectifs globaux de la sécurité
Matrice P/G
G P F 5 PF 4 R 3 TR 2 EI 1
TF 1 5 4 3 2 1
M 2 10 8 6 4 2
S 3 15 12 9 6 3
Cr 4 20 16 12 8 4
Cata 5 25 20 15 10 5
N. Ouasfi
Procedures de reduction du risque
Diagramme probabilité gravié
Gravité
Prevention
+
ENS A
Protection
ENS: A zone du risque acceptable probabilité

et
ENS: B zone du risque inacceptable
N. Ouasfi
Définition:
Prévention: c’est l’ensemble des mesures prises en vue de diminuer la probabilité

d’occurrence d’un ENS; (sécurité primaire).
Protection: c’est l’ensemble des mesures prises à la suite d’un échec de la prévention,
en vue de diminuer la gravité des conséquences d’un ENS; (sécurité secondaire).
N. Ouasfi
Source de danger (SDD)/ situation Risque
dangereuse (SD)
Travail en hauteur: escalier, escabeau, Chute de hauteur
passerelle, échelle…
Ambiance : température, humidité, MP ou atteinte à la santé.
éclairage…
Sol glissant, sol encombré… Chute de plain pied.
Manutention manuelle, vibration… Trouble musquello squelletique (TMS).
Ambiance chimique Intoxication, explosion, incendie,

allergie.
Nuisances sonores Bruit, atteinte auditive.
Agent biologique Infection, intoxication, allergie.
N. Ouasfi
Concepts de base de la sécurité industrielle
Exemple d’application
Pour se rendre à son atelier et travailler sur une machine bruyante ,

pendant toute la journée, un salarié doit traverser un sol souillé d’huile,
emprunter une passerelle, sans protection, située à 2 m de hauteur
et ce quatre fois par jours.
Dans un tableau donner :
•Les sources de danger ou situations dangereuses
•Le risque
•L’estimation du risque en donnant la probabilité et la gravité
•La décision : dire si le risque est acceptable ou non
Tracer la matrice (P,G)
N. Ouasfi Master
Bavia 46
Processus de l’évaluation des risques
L’évaluation des risques est une étape

essentielle dans la démarche de la
prévention.
Il appartient aux organismes d’adapter

l’approche, que nous allons décrire,
à leur propre situation, en tenant
compte de la nature de leur travail,
de la gravité et
la complexité de leurs risques.
47
N. Ouasfi Master Bavia
Le contexte de l ’évaluation
du risque
Obligation de sécurité
Intervenir sur une canalisation,

Entrer dans un espace confiné,
ou simplement effectuer une tâche habituelle…
obligation dans le règlement intérieur

ou la politique sécurité de l’entreprise.
Cette obligation est légale
N. Ouasfi Master
Bavia 18/19 48
Processus de l’évaluation
des risques
Il s’agit d’un processus en plusieurs étapes
La démarche est simple
Une évaluation des risques suffisante, adéquate

et répondant aux exigences réglementaires doit
Contenir les différentes étapes suivantes:
49
Processus de l’évaluation
des risques
Préparation
de l’évaluation
Identification des sources de

danger et situations
dangereuses
Détermination et évaluation
quantitative du risque associé
à chaque danger
Classement des risques
Préparation d'un plan d'action
Suivi et mise à jour de

l’évaluation des risques
Transcription
50
Fiches des risques
51
N. Ouasfi Master Bavia 52
Risques de chute de
plain-pied
Ce sont des risques d’accident qui résultent

du contact brutal d’une personne avec le sol
ou un objet (un appareil, un meuble,
une machine...) au cours de la chute.
Ce sont les risques les plus fréquents et

qui sont présents dans toutes les entreprises.

18/19
Risques de chute de
plain-pied
Situations dangereuses
sol glissant
sol inégal
sol défectueux
passage encombré par

l’entreposage d’objets
divers

18/19
Risques de chute
de plain-pied
Quelques exemples pour maîtriser le risque
Nettoyez les sols
Entretenez les sols
Supprimez les zones dangereuses
Organisation de la circulation
55
Risques de chute de
hauteur
Ce sont des risques d’accident qui résultent

du contact brutal d’une personne avec le sol
ou un objet (un appareil, un meuble,
une machine...) au cours de la chute.
Ce sont des risques dont les conséquences

peuvent être très graves, d’autant plus que
le dénivelé est grand.
N. Ouasfi Master
Bavia 18/19 56
Risque de chute
de hauteur
zone présentant des parties en contrebas
utilisation de dispositifs mobiles
utilisation de moyens de fortune

Risque de chute
de hauteur
supprimez les zones avec différences de niveaux

et les accès en Hauteur…
mettez en place des protections : main

courante, garde-corps, filet de retenue...
formez le personnel pour assurer une utilisation

correcte des dispositifs mobiles et une
vérification régulière de leur solidité...
faites porter des protections individuelles :

harnais...
58
Risque liés à l’activité
physique
Ce sont des risques d’accident et/ou de

Maladie professionnelle au niveau du tronc,
des membres supérieurs et inférieurs
consécutifs à des postures contraignantes,
des efforts physiques intenses et/ou
répétitifs, à des écrasements,à des chocs.
Ce sont des risques très fréquents
et présents dans la majorité des entreprises.
Les troubles musculosquelettiques (TMS)
sont les maladies professionnelles les plus
répandues dans le monde.
N. Ouasfi Master
Bavia 18/19 59
physique
Manutention de charge
Charge difficile à manutentionner
Manutention dans un environnement

particulier
60
physique
Organisez les postes de travail pour supprimer

ou diminuer la manutention manuelle
Utilisez des moyens de manutention :
Équiper les charges de moyens de préhension
formez le personnel à adopter des gestes

de postures appropriés

Risque liés à la manutention
mécanique
Ce sont des risques d’accident qui sont liés

à la circulation des engins de manutention
(collision, dérapage, écrasement),
ou à la charge manutentionnée
(chute, heurt, renversement),
ou au moyen de manutention
(rupture, défaillance).
62
mécanique
utilisation d’un moyen de manutention inadapté
à la tâche à effectuer, ou dans des conditions
non prévues
conduite sans visibilité suffisante dans des
Allées ou des zones de manoeuvre exiguës,
à une vitesse excessive... ;
instabilité du moyen de manutention :

mauvais état du sol, charge mal répartie…
instabilité de la charge : arrimage absent
ou insuffisant…
63
mécanique
Utilisez les moyens de manutention

et accessoires conformes à la réglementation
Utilisez ceux-ci selon les prescriptions du

fournisseur
Vérifiez régulièrement leur état
Limitez leurs usages au personnel formé et

reconnu apte
64
Risques liés aux produits, aux
émissions et aux déchets
Ce sont des risques d’intoxication par:

inhalation, ingestion ou contact cutané
de produits mis en oeuvre
ou émis sous forme
de gaz,
de particules solides
ou liquides.
c’est un risque qui conduit à des maladies

Professionnelles très graves.
65
Utilisation des substances et préparations

chimiques dangereuses
Émission de poussières
Appareil d’émission de gaz
Émission de fumées : soudure,

gaz d’échappement...
66
remplacez un produit dangereux par un autre
moins dangereux
limitez les manipulations de produit :

diminution des quantités...
captez les produits émis (captation à la source,
cabine, hotte...) ou ventilez les locaux
protection respiratoire, gants, lunettes...
informez le personnel des précautions d’emploi

67
Risques liés aux agents
biologiques
Ce sont des risques

d’infection ou
d’intoxication
résultant de la présence de microorganismes
(bactéries,virus, moisissures...).
Le mode transmission peut se faire

par inhalation, par ingestion, par contact,
ou par pénétration suite à une lésion.

biologiques
travail de laboratoire sur des micro-organismes:
virus,
bactérie,
champignon...
soins aux personnes en milieu hospitalier,

à l’infirmerie...
contact avec des produits contaminés
travail en contact avec des animaux

69
biologiques
assurez une ventilation correcte des locaux
informez le personnel des précautions et

règles d’hygiène à respecter
assurer une bonne gestion des déchets à

risques infectieux
faites utiliser des moyens de protection
(postes de sécurité microbiologique) ,
EPI: masques, lunettes ou un écran facial,
gants...
70
Risques liés aux effondrements
et aux chutes d’objets
Ce sont des risques d’accidents

qui résultent de la chute d’objets
provenant de stockage,
d’un étage supérieur...
ou de l’effondrement de matériau.
71
objets stockés en hauteur
objets empilés sur une grande hauteur,

matériaux en vrac...
travaux effectués simultanément à

des hauteurs ou étages différents
travaux effectués dans des tranchées,

des puits, des galeries...
N. Ouasfi Master 72
organisez les stockages:

emplacement réservé,
mode de stockage adapté aux objets
limitez la hauteur de stockage en tenant

compte des caractéristiques des objets
et de leur emballage

casque...
73
Risques de nuisances sonores
liés au bruit
C’est un risque consécutif à l’exposition

à une ambiance sonore élevée
pouvant aboutir
à un déficit auditif irréversible
et/ou
générant des troubles pour la santé

liés au bruit
bruit émis de façon continue par:

des machines, des compresseurs,
des outils, des moteurs,
des haut-parleurs, des imprimantes...
bruit impulsionnel causé par:

des machines et des outils travaillant par chocs,
échappements d’air comprimé,
des signaux sonores...
75
liés au bruit
supprimez les sources de bruits, limitez

leur intensité ou les temps d’exposition du
personnel
disposez les installations, les appareils bruyants

dans des locaux séparés et isolés
faites porter des équipements de protection

individuelle : casque antibruit, bouchon d’oreille...

Risques liés aux ambiances
thermiques
Ce sont des risques

d’atteintes à la santé
(malaises, fatigue,inconfort)
si les conditions thermiques
sont inadaptées.
77
thermiques
température inadaptée
poste de travail exposant le salarié aux

intempéries, à des courants d’air...
ambiance chaude
ambiance froide
78
thermiques
installez un chauffage adapté à l’activité

physique et, si possible, réglable par
le personnel
assainissez les locaux en limitant la vitesse

de l’air au niveau du personnel,
en contrôlant son humidité...
aménagez des pauses dans un lieu tempéré

pour le personnel travaillant en ambiance
très chaude ou très froide
79
Risques
d’incendie et d’explosion
Ce sont des risques d’accident

pouvant conduire à des
brûlures ou des blessures suite
à un incendie ou à une explosion.
80
Risques
utilisation de produits :
dont l’étiquetage figure ci-contre
ATEX: création d’atmosphère explosive

avec l’air: gaz, produit volatil,
gaz de fermentation, poussière
mélange de produits incompatibles
81
Risques
remplacez un produit dangereux par un autre
moins dangereux
supprimez la proximité des sources d’énergie
installez des protections : local isolé, mur et

porte coupe-feu...)
installez des moyens de détection et d’alarme
installez des moyens d’extinction adaptés
82
Risque liés
aux circulations internes
Ce sont des risques d’accident résultant du

heurt d’une personne par un véhicule
(motocyclette, voiture, camion,chariot
de manutention...)
ou de la collision de véhicules entre eux
ou contre un obstacle,
au sein de l’entreprise.
Ce sont des risques dont les conséquences

peuvent être très graves, d’autant plus
que l’énergie mise en jeu est importante
(vitesse, masse...).
Risque liés
existence de zones de circulation communes

aux piétons et aux véhicules : croisement...
voie de circulation dangereuse : étroite,

en pente, encombrée, en mauvais état...
zone de manoeuvre (chargement, demi-tour...)

dangereuse (manque de visibilité...)
mauvais état des véhicules : freins, direction,

pneumatiques, feux de signalisation...
84
Risque liés
établissez des règles pour la circulation

interne des véhicules,
leurs manoeuvres...
signalez, éclairez et entretenez

les voies de circulation,
les aires de manoeuvre...
entretenez périodiquement les véhicules
les réparez immédiatement en cas de

défaillance
85
Etude de cas
N. Ouasfi

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6300 décès chaque jour suite à un accident de travail ou une MP

Soit 2.3 millions par an

Environ 4.4 par minutes

A partir de ce constat, on peut se rendre compte de

Le terme entreprise recouvre donc diverses réalités

Entreprise individuelle PE moins de 50 salariés

50 ˂ Entreprise Moyenne˂ 250

Grands groupes côtés en bourse

Au sein d’une entreprise

Quelque soit sa taille

Ces risques peuvent être liés

Procédés de fabrication : Machines:

Substances chimiques: Organisation :

Ambiances du travail: bruit, poussière, chaleur, froid, humidité….

Risques professionnels spécifiques

Accidents et/ Maladies Atteinte à Pertes de

D’où la préoccupation de plus en plus

Pour garantir la SST Pour garantir la pérennité de l’entreprise

Pour garantir la SST et la pérennité de l’entreprise, il faut réduire le risque

La finalité de ce modèle est la prévention

la finalité de la sécurité est donc la prévention

Nous allons nous intéresser aux deux premiers:

 Eviter les risques Comment En supprimant le danger

Est-ce possible? Non pas toujours

Évaluer les risques à priori

Il n’y a pas qu’un seul type de sécurité

La première question qui se pose est relatif

La sécurité est un concept qui touche tous les domaines

homme Sécurité des installations

énergie Santé Sécurité au travail

santé Sécurité territoriale

Les aspects de la sécurité

Sécurité particulière Sécurité spécifique

Les aspects de la sécurité

Ensemble des prescriptions, normes, règlements, consignes…

Elle concerne un domaine d’activité bien défini exigeant des

Lorsqu’on est confronté à des métiers à une spécialité très pointue,

Les aspects de la sécurité

C’est l’ensemble des mesures prises pour éviter la survenue de tout

Toutes ces techniques ont pour objectif:

Seulement les modes d’appréhensions

Qu’est ce que la sécurité ?

Il existe, donc, en chacun de nous un besoin fondamental de sécurité

Toutefois, nous avons deux états différents

Se sentir en sécurité Être en sécurité

Qu’est ce que la sécurité ?

Pour les personnes et pour les biens:

Seulement, l’absence de tout événement indésirable étant impossible

Qu’est ce que la sécurité ?

La sécurité devient donc un état de confiance dans la maîtrise

Notre propos concerne la sécurité des personnes et des biens dans

Deux grandes branches:

La santé sécurité au travail La sécurité des installations

D’abord pour répondre à un besoin fondamental

Impacts de l’accident Pourquoi la sécurité ?

l’accident coûte cher pour plusieurs raisons

• l’accident coûte cher pour des raisons morales et d’intérêt de l’individu:

• l’accident coûte cher pour des raisons de coût:

• pour préserver l’image de marque:

Une image de marque abimée peut mettre  clients

• la législation (code du travail):

On trouve de plus en plus une législation répressive Responsabilité pénale