NORME OHSAS 18001

EXIGENCES
• Occupationnal
• Health
• Safety ( Sécurity )
• Administration
• Système

Systeme de gestion de la santé et de la sécurité au

travail
OHSAS a été développé par les organismes
suivant:

• National Standards Authority of Ireland

• South African Bureau of standards
• British standards institution
• Bureau Veritas Quality International
• Det Norske Quality Assurance
• National Quality Assurance
• SFS Certification
• SGS Yarsley International Certification services
• Association Espanola de Normalisation y Certification
• International safety Management organisation Ltd
• Standards and industry Research Institute of malaysia
• International Certification services
 santé et sécurité au travail
Conditions et facteurs ayant une influence sur le bien être

• des employés,
• des travailleurs temporaires ,
• du personnel détaché par un fournisseur,
• des visiteurs et
• de toute autre personne

présente sur le lieu de travail

Source : OHSAS 18001

 Système de management de la santé et
de la sécurité au travail

Partie d ’un système de management global qui facilite le

management des risques associés aux activités de l ’organisme
relatifs à la santé et à la sécurité au travail.

Ceci comprend l ’organisation, les activités de planification, les

responsabilités, les pratiques, les procédures, les moyens
nécessaires pour développer, mettre en œuvre, réaliser, revoir et
tenir à jour la politique de l ’organisme en matière de santé et de
sécurité au travail

Source: OHSAS 18001

 UNITE DE TRAVAIL

L’unite de travail est definie comme l’entite ou il

y a une exposition homogene au risque sans
occulter les risques particuliers.
 Quelques définitions
• DANGER :
Source ou situation pouvant nuire par blessure ou
atteinte à la santé, dommage à la propriété, à
l ’environnement du lieu de travail ou une
combinaison de ces éléments,

• RISQUE
Combinaison de la probabilité et des conséquences
de la survenue d’un évenement dangereux spécifié
 Quelques définitions

• ACCIDENT:
Evénement imprévu entrainant la mort , une
détérioration de la santé, des lésions , des
dommages et autres pertes

• INCIDENT :
Evénement ayant entrainé un accident ou qui aurait
pu entrainer un accident ( le terme incident couvre la notion de
presque accident )
ATTEINTES PHYSIQUES

LÉSIONS, DOULEURS,

ATTEINTE MORTELLE
 ATTEINTES MORALES:

TRAUMATISME - APPREHENSION –

PERTE DE CONFIANCE - STRESS

 La pyramide des accidents/ L’arbre des incidents
Lesion : ITT >3J
1
Lesion : 1J < ITT <3J
3

50 Premiers soins

Dégats matériels
80

400 Incidents sans pertes

Source
Homme
Equipement /
Machine Organisation/
Analyse faite par le Environnement
British Safety Council(1975)
Produit
 ELEMENTS DU SYSTEME S.S.T

POLITIQUE
PLAN
PLANIFICATION

Mise en œuvre &

DO
fonctionnement

Vérification & action

CHECK
corrective

REVUE ACT
OHSAS s’applique aux organismes qui
souhaitent:

- éliminer ou réduire les risques sur le

patrimoine, sur le personnel et les parties
intéressées qui pourraient être exposés aux
risques liés aux activités de l’organisme .

- Mettre en œuvre un système de management

efficace
POLITIQUE S.S.T
 POURQUOI UNE POLITIQUE ?

™ Elle trace les principes de l’action à l’échelle

de l’organisme;

™ Elle met en place les objectifs, définit les

responsabilités et les performances requises;

™ Elle démontre un engagement formel du

management envers le système SST et la
conformité à la législation;

™ Elle permet de communiquer à tous les

employés et aux parties intéressées la volonté
du management de protéger la santé et
d’assurer la sécurité au travail.
™ Elle doit tenir compte des risques dans
l’organisme, des besoins des parties intéressées
,des ressources, et des opportunités pour une
amélioration continue
 POLITIQUE
La politique doit répondre à 7 exigences:

‰ être appropriée à la nature et à l ’étendue du RISQUE dans

l ’organisme
‰ inclure un engagement à l ’amélioration continue
‰ se conformer à la législation en vigueur
‰ être documentée, mise en œuvre et entretenue
‰ être communiquée
‰ être revue périodiquement
‰ être cohérente avec les autres systèmes de management
existants dans l’organisme
PLANIFICATION
 POURQUOI LA PLANIFICATION ?

™ Réaliser l’identification de tous les risques

™ Tenir compte des risques durant les opérations normales et

anormales ainsi que les conditions de secours et faire une
évaluation du risque tolérable

™ Permettre de tracer des objectifs cohérents dans la politique

SST et rechercher une compréhension des responsabilités
légales

™ Évaluer le risque et rechercher les solutions pour son

élimination ou sa réduction
La planification comprend une revue hygiène &
sécurité à partir de laquelle va s ’articuler
l ’identification des risques , la fixation d ’objectifs
et la mise en œuvre de programmes hygiène et
sécurité dans le respect de la législation en
vigueur.
 Établissement du programme SST

Mise en place des objectifs

Identification des exigences légales

Identification des phénomènes dangereux et

évaluation des risques

REVUE INITIALE
 REVUE INITIALE
™ La revue initiale inclue un travail de prospection basé
sur des check-lists et des interviews , ainsi que des
inspections visuelles et documentées (plans du site,
inventaire de manière exhaustive des unités de travail,
les détails des procédures de contrôle de sécurité,
projet d’extension etc..)

™ Etude du système de communication existant

™ L’examen des enregistrements sur les accidents

™ Etude des programmes de formation

 Identification des Phénomènes
dangereux, évaluation des risques,
maitrise des risques
(cœur du système de management SST )

► identifier les unités de travail, (ex: couple

personne-machine, ) .

► quantifier et classer les risques et les

hiérarchiser .

► recherche de solutions de prévention

 PROCESSUS D ’APPARITION D ’UN
DOMMAGE
Situation
dangereuse
L’événement dangereux est
caractérisé par sa probabilité
d’apparition Évènement déclencheur

SD
Zone Phénomène
Dangereuse
Personne
dangereux Zone dePrésence

Blessure superficielle sans arrêt

Le dommage est
Blessure grave avec arrêt de
caractérisé par sa travail
gravité Dommage Blessure avec séquelle
Décès
 EVALUATION DU RISQUE

Processus général d’estimation de

l ’ampleur du risque et de la prise de
décision concernant l ’acceptabilité du
risque

Source:OHSAS 18001
 MAÎTRISE DU RISQUE

Pour maîtriser les risques, il est

nécessaire de comprendre comment
surviennent les accidents et les
atteintes à la santé (dommages)
 MAÎTRISE DU RISQUE

Définition

PHENOMENE DANGEREUX

Cause capable de provoquer une

lésion ou une atteinte à la santé

Cette définition constitue

une approche qualitative
du phénomène dangereux
 MAÎTRISE DU RISQUE
Définitions

PHENOMENE DANGEREUX

SITUATION
DANGEREUSE Toute situation où une
personne est soumise à un
ou plusieurs phénomène
dangereux

Ex : travailler sous le capot à

proximité d’un moteur chaud
 MAÎTRISE DU RISQUE

PHENOMENE DANGEREUX

SITUATION
DANGEREUSE

ACCIDENT DU TRAVAIL
MALADIE PROFESSIONNELLE

Ex: d’accident du travail :

contact bras avec moteur chaud
 MAÎTRISE DU RISQUE

Définitions

PHENOMENE DANGEREUX

SITUATION
DANGEREUSE

ACCIDENT DU TRAVAIL
MALADIE PROFESSIONNELLE

PRÉJUDICE
Préjudice humain : brûlure,
X jours d’arrêt de travail
Préjudice pour l’entreprise :
personnel indisponible
 MAÎTRISE DU RISQUE
Définitions

PHENOMENE DANGEREUX

SITUATION
DANGEREUSE

ACCIDENT DU TRAVAIL
MALADIE PROFESSIONNELLE

PRÉJUDICE
Coût direct : frais médicaux,
indemnités journalières, ...
COÛT
Coût indirect : perte liée aux
travaux non exécutés, ...
 MAÎTRISE DU RISQUE
PHENOMENE DANGEREUX

SITUATION
DANGEREUSE

ACCIDENT DU TRAVAIL
MALADIE PROFESSIONNELLE

PRÉJUDICE

COÛT
LE RISQUE DOIT ÊTRE
MAÎTRISÉ
POUR MINIMISER LES
COUTS
 PROCESSUS D ’APPARITION D ’UN
DOMMAGE
Contact avec la pièce
Travail à proximité d’une
pièce nue sous tension

Énergie SD
Personne
électrique (PD)

ZD ZP
électrocution ED
 Identification et inventaire des dangers

‰ Equipements de travail

‰ Aménagement des lieux de travail

‰ Pratiques de travail

‰ Utilisation ou présence de produits

‰ Exposition à des agents physiques

‰ Exposition à des agents biologiques

‰ Facteurs ambiants
 La connaissance du risque

• Detection : y a-t-il un danger ?

• Identification : quel type de danger ?

• Evaluation : quel est le niveau du risque ?

 Exemple 1
Lésion oculaire due à la projection de
particules de béton lors du décoffrage
Hebdomadaire ou
Durée de l’exposition au risque Valeur E
occasionnel 3
Probabilité du risque Tout à fait possible Valeur P 6
Importance du dommage Considérable, Blessures
Valeur C
possible graves 7
Risque substantiel,
Gravité
correction necessaire 126

Mesure de sécurité : Port de lunette lors du décoffrage

Durée de l’exposition au risque Hebdomadaire ou occasionnel Valeur E

3
Probabilité du risque Pratiquement impossible Valeur P 0.2

Importance du dommage possible Considérable, Blessures graves Valeur C

7
Risque léger,(peut etre)
Gravité
accéptable 4.2
 Exemple 2

Lésion due à la chute de matériel non attaché d’un echafaudage

Quotidienne pendant les heures

Durée de l’exposition au risque Valeur E 6
de travail
Probabilité du risque Inhabituel, mais possible Valeur P 3

Importance du dommage possible Très grave, 1 mort Valeur C 15

Risque élevé,requiért des
Gravité
mesures immediates 270
Mesure de sécurité :
• Montage de plaches de rive sur les échafaudages
• Mise à disposition de casques de sécurité
• Prescriptions de sécurité concernant le port de casques de sécurité
Quotidienne pendant les heures
Durée de l’exposition au risque Valeur E 6
de travail
Probabilité du risque Pratiquement impossible Valeur P 0.2

Importance du dommage possible Considérable, Blessures graves Valeur C 7

Risque léger,(peut etre)
Gravité 8.4
accéptable
 Exemple 3
Lésions due à la chute de charges manipulées par des grues

Quotidienne pendant les heures de

Durée de l’exposition au risque Valeur E 6
travail
Probabilité du risque Tout à fait possible Valeur P 6

Importance du dommage possible Très grave, 1 mort Valeur C 15

Risque Très élevé,envisager la

Gravité
céssation de l’activité 540

Mesure de sécurité:
•Grue et materiel de levage certifiés
•Contrôles périodiques de la grue et du materiel de levage • Personnels qualifier en dessous (tâches critiques)
• Grutier qualifié (fonction à risque)
• Instructions de levage

Quotidienne pendant les heures de

Durée de l’exposition au risque Valeur E 6
travail
Probabilité du risque Pratiquement impossible Valeur P 0.2

Importance du dommage possible Très grave, 1 Mort Valeur C 15

Risque léger,(peut etre)

Gravité 18
accéptable
 EXERCICE

EVALUER LES RISQUES A L’IANOR

 EXIGENCES LEGALES
L ’ORGANISME DOIT:

™ comprendre comment ses activités seront

affectées par la législation en vigueur

™ établir une procédure d’identification et

d’accession aux exigences légales

™ Comprendre et respecter les exigences légales

 LES OBJECTIFS
¾ Etablir des objectifs hygiène et sécurité au travail
documentés à chaque niveau et fonction de l ’organisme;

¾ les objectifs doivent-être mesurables et cohérents pour

rendre la politique réalisable;

¾ Des échéances réalistes doivent-être définies pour la

réalisation des objectifs;

¾ Les objectifs doivent être cohérents avec l’engagement à

l’amélioration continue;

¾ Les objectifs doivent être communiqués à tout le personnel (

via une sensibilisation permanente )
 LE(S) PROGRAMMES(S)
Ce sont des programmes d ’application concrete:

‰ désigner l ’autorité chargée de la réalisation du

programme

‰ définir les responsabilités pour chaque niveau et

fonction concernés de l ’organisme

‰ définir les moyens (ressources financières)

‰ définir le calendrier (programme de réalisation, de

formation…)

‰ doivent être revus à intervalles réguliers

MISE EN ŒUVRE &
FONCTIONNEMENT
 Mise en œuvre et fonctionnement

Afin de mettre en œuvre ses

programmes et atteindre ses
objectifs SST, il faut mettre en œuvre
des structures et des procédures
appropriées sur le plan de
l ’organisation et du personnel.
‰ définir les responsabilités

‰ former, sensibiliser et identifier les compétences

‰ organiser la consultation et la communication

‰ maîtriser les documents et les données

‰ assurer une maîtrise opérationnelle

‰ Mettre en place des procédures d ’état d ’alerte &

de réponse aux urgences
MAITRISE OPERATIONNELLE
Pourquoi la maitrise opérationnelle ?
™ Durant les travaux et les transferts de
produits/services( approbation, disponibilité de
doc., identification des PhD et ER, approbation de
méthodes de travail, autorisation de travail)

™ Matériaux dangereux:(identification et lieux de

stockage, contrôle d’accès)

™ Maintenance des équipements: (inspections,

système de protection des opérateurs, de
détection des feux,ventilation, unités
médicales,shut-down systèmes, nettoyage en fin
d’activités).
 MAÎTRISE OPÉRATIONNELLE

L’organisme doit établir et maintenir:

des dispositions afin d ’assurer l ’application des

contrôles et des mesures là où sont requis les
contrôles conformément à l ’évaluation et la
maîtrise des risques et ce, durant les
réalisations ou transfert de produits/services;
matériaux dangereux, maintenance des
équipements
 ETAT D ’ALERTE ET RÉPONSE À UNE
SITUATION D ’URGENCE

‰ évaluer le potentiel accident et la réponse urgente;

‰ établir et tenir à jour des plans et procédures de
prévention (équipements appropriés);
‰ plans d ’urgence, équipements d ’urgence;
‰ mettre les procédures à l ’essai pour les améliorer;
‰ Identifier et coordonner les moyens externes.
VERIFICATION & ACTION
CORRECTIVE
 Vérification & action corrective
Toutes les activités qui ont des impacts sur l ’hygiène et la
sécurité vont nécessiter des contrôles et mesures de
performance.
Les accidents, incidents doivent immédiatement être suivis par
des enquêtes et des analyses.
La détection des non conformités et de leurs causes doivent
être établies et suivis par des actions correctives.
Des audits périodiques détermineront si le système fonctionne
et les enregistrements correspondants fourniront la preuve du
bon ou mauvais fonctionnement du système.
 VERIFICATION & ACTION
CORRECTIVE

‰ établir des procédures pour mesurer et surveiller

les performances (proactives)

‰ suivre les accidents, incidents ,non conformités, et

planifier les actions correctives/préventives
(réactives)

‰ etablir et gérer les enregistrements

‰ planifier des audits

 Mesures et surveillance des
performances

Identifier les paramètres de performance du SST

par:

‰ le pilotage proactif ( durant la phase de maîtrise des

risques)

‰ le pilotage réactif (enquêter, analyser et enregistrer les

évenements du SST, analyser la documentation ).
 SURVEILLANCE / MESURAGE

Suivi attentif des opérations & des activités

•- Étalonnage - Inspection
- Enregistrements - Contrôle

Mesure de la performance et conformité aux:

• objectifs et cibles internes
• lois et règlements;
• Maîtrise opérationnelle .
 Accidents,Incidents,non conformités, actions
correctives et préventives

‰ déterminer les responsabilités des personnes chargées

des enquêtes,et du reporting (aucun employé ne doit en
subir les conséquences)
‰ des procédures pour analyser les accidents , incidents
et non conformités
‰ actions correctives et traitement des causes apparues
‰ actions préventives et détection et analyse des causes
potentielles de non conformités
‰ actions immédiates doivent-être connues par tous
GESTION DES ENREGISTREMENTS

‰ Lisibles, identifiables, tenus à jour et doivent

permettrent de retrouver toutes les activités

‰ Disposer des procédures de conservation et de

modalités de destruction

‰ Confidentialité des enregistrements.

 AUDIT
il s ’agit de déterminer si le système de
management SST est

‰ conforme aux dispositions de la norme OHSAS

18001

‰ correctement mis en œuvre

‰ contribue effectivement à la politique et les

objectifs de l ’organisme

l ’audit doit etre réalisé périodiquement .

 AUDIT

‰ Programmes et procédures

‰ Par le personnel ou tierce partie (formation appropriée).

‰ Fréquence, selon la nature et l’envergure de

l’organisme

‰ Résultats soumis à la direction.

REVUE
 REVUE

A intervalles réguliers la direction doit s ’assurer

que le système SST est

ƒ pertinent

ƒ adéquat

ƒ efficace
 REVUES DE DIRECTION
La revue de direction doit etre :

‰ Réalisée par la direction

‰ Se tenir à Intervalles définis
‰ Etre complète ( englobe tous les aspects du SST )
‰ Etre documentée ( enregistrements des résultats )

La revue de direction vise l’amélioration continue du SST