UNIVERSITÉ LIBRE DU BURKINA

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RR

Travail de maison
Module : Modèles décisionnels de sélection de
projets

Master 1/GESTION DE PROJETS

Présenté par : Professeur :

TRAORE EVODIE B

Année académique : 2023-2024

 EXERCICE 1

Année Projets
A B C D E F
Investissements 0 -100000 -100000 -200000 -200000 -200000 -50000
1 10000 20000 70000 0 5000 23000
2 20000 20000 70000 0 15000 20000
3 20000 20000 70000 0 30000 10000
4 20000 20000 70000 0 50000 10000
5 20000 20000 70000 0 50000 0
6 20000 20000 0 200000 50000 0
7 20000 20000 0 200000 50000 0
Cash-flows 8 20000 20000 0 200000 50000 0
9 20000 20000 0 200000 50000 0
10 20000 20000 0 0 50000 0 TAUX 16%
11 20000 0 0 0 0 0
12 20000 0 0 0 0 0
13 20000 0 0 0 0 0
14 20000 0 0 0 0 0
15 20000 0 0 0 0 0
TRI 17% 15% 22% 21% 12% 12%
1- classons les projets projets par ordre décroissant
3-PROJET 4-PROJET 5-PROJET E =PROJET
1-PROJET C 2-PROJET D A B F
 Tous les projets sont rentables car leur tri est supérieur au taux du capital
10%
2-Calcul de la VAN des
projets
- -
VAN 2888,433597 -333545% 29200,556 66450,044 35955,585 3379,668

Classons par ordre

décroissant
3-PROJET 4-PROJET 5-PROJET 6-PROJET
1-PROJET D 2-PROJET C A B E F
3-Calcul de l'IP des projets
0,96664549 0,932406
IP 1,028884336 6 1,1460028 1,3322502 0,8202221 6
Classons par ordre
décroissant
3-PROJET 4-PROJET 5-PROJET 6-PROJET
1-PROJET D 2-PROJET C A B F E
4-Les projets B, E et C ,F seront comparé selon le critère de l'IP car les investissements
sont différents.
a) les IP des projet B et E sont tous inférieur à 1 par conséquent les projets B et E ne
sont pas rentable.
b) l'IP de C est supérieur à 1 et celui de F est inférieur à 1 donc le projet C est le projet
rentable

3
 EXERCICE 2

1.IDENTIFIONS L’ENSEMBLE DES DECISIONS ET L’ENSEMBLE DES ETATS DE LA NATURE

Profit hebdomadaire en $
Capacité de l'usine (en caisses par semaine)
(décision)
200 300 400 500 600

Taille du marché 200 780 720 480 -600 -1500

(en caisses par

300 720 1320 1200 300 -300
semaine)

(état de la nature) 400 660 1200 1800 1380 600

500 600 1080 1620 2400 1800

600 600 1020 1500 2280 3000

L'ensemble des décisions est la capacité de l'usine à fabriquer (200, 300, 400, 500 ou 600) caisses de tire-bouchons
roses par semaine et l'ensemble des états de nature est la taille du marché pouvant être 200, 300, 400, 500 ou 600
caisses de tire-bouchons roses par semaine.

Etat de la nature
Taille du marché (en caisses par semaine)
200 300 400 500 600
Capacité de l'usine (en 200 780 720 660 600 600
caisses par semaine) 300 720 1320 1200 1080 1020
(décision) 400 480 1200 1800 1620 1500
 500 -600 300 1380 2400 2280
600 -1500 -300 600 1800 3000

2. DECISION SELON LE CRITERE DU PROFIT MAXIMAX

Etat de la nature
Taille du marché (en caisses par semaine) MAXIMUM MAXIMAX
200 300 400 500 600
200 780 720 660 600 600 780
Capacité de l'usine 300 720 1320 1200 1080 1020 1320
(en caisses par 400 480 1200 1800 1620 1500 1800 3000
semaine) (décision) 500 -600 300 1380 2400 2280 2400
600 -1500 -300 600 1800 3000 3000

la décision de l’homme d’affaires s’il utilise le critère de profit Maximax sera de fabriquer 600 caisses de tire-
bouchons roses par semaine en espérant que la taille du marché en caisses par semaine soit de 600 caisses.

3. DECISION SELON LE CRITERE DU PROFIT MAXIMIN

Etat de la nature

Taille du marché (en caisses par semaine) MINIMUM MaxiMin

200 300 400 500 600

200 780 720 660 600 600 600 720

5
 300 720 1320 1200 1080 1020 720
Capacité de l'usine (en 400 480 1200 1800 1620 1500 480
caisses par semaine)
(décision) 500 -600 300 1380 2400 2280 -600
600 -1500 -300 600 1800 3000 -1500

la décision de l’homme d’affaires s’il utilise le critère de profit Maximin sera de fabriquer 300 caisses de tire-
bouchons roses par semaine en espérant avoir le moins de perte possible parmi les états de nature les plus
défavorables

4. DECISION SELON LE CRITERE DE LA PLACE ( MAXIMUM DU GAIN MOYEN)

Etat de la nature
Taille du marché (en caisses par semaine) GAIN MOYEN maximum du
200 300 400 500 600 gain moyen
200 780 720 660 600 600 672
Capacité de 300 720 1320 1200 1080 1020 1068
l'usine (en caisses 400 480 1200 1800 1620 1500 1320 1320
par semaine)
(décision) 500 -600 300 1380 2400 2280 1152
600 -1500 -300 600 1800 3000 720

la décision de l’homme d’affaires s’il utilise le critère de Laplace (maximum du gain moyen) sera de fabriquer
400 caisses de tire-bouchons rose par semaine

5. TABLEAU DES REGRET

6
 Etat de la nature
Taille du marché (en caisses par semaine)
200 300 400 500 600
200 780 720 660 600 600
Capacité de l'usine 300 720 1320 1200 1080 1020
(en caisses par 400 480 1200 1800 1620 1500
semaine) (décision) 500 -600 300 1380 2400 2280
600 -1500 -300 600 1800 3000
PROFIT MAX 780 1320 1800 2400 3000

TABLE FES REGRETS

Etat de la nature
Taille du marché (en caisses par semaine) REGRET MAX
200 300 400 500 600
200 0 600 1140 1800 2400 2400
Capacité de l'usine 300 60 0 600 1320 1980 1980
(en caisses par 400 300 120 0 780 1500 1500
semaine) (décision) 500 1380 1020 420 0 720 1380
600 2280 1620 1200 600 0 2280

6. DECISION SELON LE CRITERE MINIMAX REGRET

TABLE FES REGRETS

Etat de la nature
REGRET MAX
Taille du marché (en caisses par semaine) MiniMax

7
 200 300 400 500 600
200 0 600 1140 1800 2400 2400
Capacité de l'usine 300 60 0 600 1320 1980 1980
(en caisses par 400 300 120 0 780 1500 1500 1380
semaine) (décision) 500 1380 1020 420 0 720 1380
600 2280 1620 1200 600 0 2280

La décision de l'homme d'affaires s'il utilise le critère du MiniMax regret sera de fabriquer 500 caisses de tire-
bouchons roses par semaine

7. DECISION SELON LE CRITERE DE BAYES (MAXIMUM DE L’ESPERANCE DU PROFIT)

Etat de la nature
max du profit
Taille du marché (en caisses par semaine) profit espéré
espéré
200 300 400 500 600
200 780 720 660 600 600 666
Capacité de l'usine 300 720 1320 1200 1080 1020 1131
(en caisses par 400 480 1200 1800 1620 1500 1437 1437
semaine) (décision) 500 -600 300 1380 2400 2280 1251
600 -1500 -300 600 1800 3000 765
pourcentage 0,1 0,25 0,3 0,2 0,15

la décision de l’homme d’affaire s’il utilise le critère de Bayes (maximum de l’espérance du profit) sera de fabriquer
400 caisses de tire-bouchons roses par semaine