EMSI CASABLANCA AU: 2021/2022

Matière: Lean management

Filière: 4IAII

Durée : 1h30

Exercice 1:6pts
Afin de satisfaire ces clients, SOFAFER dispose d’un parc machine qui se présente comme
suit:

*Une refendeuse

*Une machine tube

* 6 machines profilées

*5 machines tôles

*Une presse

*2 compresseurs

Une première étude, sur la disponibilité de ces machines, a montré que la machine tube à la
disponibilité la plus faible.

Une étude, des différents arrêts de cette machine, a donné le tableau suivant :

Type d'arrêt Temps d'arrêt

Changement des galets 1680
Changement d’épaisseur 1015
Changement des roulements 1570
Réglage machine 244
Réglage de longueur 120
panne mécanique 174
Panne électrique 75
nettoyage 20
Panne de compteur de machine 111
Panne dérouleur 110
Changement de cuivre /carbone 142
Soudage de feuillard 130
Changement de disque de coupe 139

1) En utilisant le diagramme Pareto, trouver les arrêts les plus importants

2) Proposer une méthode qui peut aider à réduire les temps des arrêts identifiés dans la
question 1. Expliquer les étapes de mise en place de cette méthode
EMSI CASABLANCA AU: 2021/2022
Matière: Lean management
Filière: 4IAII

Exercice 2:6pts
On a relevé sur une ligne de production les informations suivantes :
• Temps ouvrable par jour : 8h
• Arrêts pour pause : 20 min
• Arrêts pour maintenance préventive: 20 min
• Arrêts pour pannes : 20 min
• Arrêts pour réglages : 20 min
• Production : 400 pièces / jour
• Nombre de rebuts : 5
• Temps de cycle théorique : 0,5 min / pièce
• Temps de cycle réel : 0,8 min / pièce

1) Calculer le TRS
2) Quelle est la méthode qu’on peut utiliser pour améliorer le TRS, donner une description
détaillée de cette méthode.