Thème 1 : De l’individu à l’acteur

QDG 3 : Commentilconcilier
acteur dans uneefficace
gestion organisation ?
des ressources humaines et coût du travail ?
Chapitre 2 – Les comportements individuels
Chapitre 7 – La rémunération et le coût du travail

Dossier 1 : Repérer le salaire de base

Questionnement : à partir des documents 1 à 3 p.86 du livre.

Au 1er janvier 2023, 1 383,08 €

1 971,6666
Dossier 2 : Evaluer le salaire brut
Questionnement : à partir des documents 1 à 3 p.88 du livre.

Dossier 3 : Différencier salaire perçu et coût du travail

Questionnement : à partir des documents 1 et 2 p.90 du livre.
Dossier 4 : Mesurer l’activité de travail
Questionnement : à partir des documents 1 et 2 p.92 du livre.

Le travail est une ressource Le travail est une charge

Activité Productivité Coût Sociaux
 Le fichier source Excel est disponible
dans Moodle / voir dossier chap.7

Indicateurs Origine / source T1 T2

Nb salariés 20 24
Chiffre d'affaires 1 709 620 2 308 932
Nb heures travaillées 8 998 11 513
Nb heures de base 8 400 10 080
Système d'information
Nb heures supplémentaires 598 1 433
Coût heures supplémentaires 10 166 32 959
Coût du travail 123 566 169 039
Nb heures absence 230 210
Coût moyen horaire Coût travail/Nb heure travaillée
Part d'heures suppl. (en
quantité) Nb heures suppl./Nb heures travaillées
Part d'heures suppl. (en euros) Coût Heures sup/Coût du travail
Taux absentéïsme Nb heures abs/Nb heures travaillées
Taux de coût du travail Coût travail/ CA
CA par salarié CA / Nb salarié
CA par heure travaillé CA / Nb heures travaillées

Commentaires :

Les indicateurs sociaux et, ici plus particulièrement, le taux d’absentéisme permet tent de mesurer la satisfaction
des salariés au travail . Les salariés semblent satisfaits malgré la surcharge de travail car l’absentéisme baisse
sur le deuxième trime stre ; on peut s’interroger sur l’effet de motivation lié au surplus de salaire dû à l’augmenta
tion des heures supplémentaires

La liste des indicateurs n’est pas suffisante pour M. Richard. Il faudrait ajouter des comparaisons avec l’année
dernière à la même période, fixer des objectifs et comparer ces données aux objectifs.

Dossier 5 : Analyser un tableau de bord

Questionnement : à partir du tableau de bord p.94 du livre.
Les 2 tableaux de bord

de 22,1%. Cela se justifie par l’embauche de 4 salariés supplémentaires (+20% d’effectif