Région de Koulikoro République du Mali

Cercle de Kita Un Peuple – Un But – Une Foi

Commune de

PROJET DE CREATION D’UNE UNITE AVICOLE A NIAMANA

Nom : Sérinté

Prénom : Sall

Tel : +223 75 37 49 54

Adresse : Dravéla, Bamako

Coût total : 8 710 217 FCFA soit 100%

Crédit sollicité : 7 182 174 FCFA soit 82%

Apport personnel : 1 528 043 FCFA soit 18%

Site du projet : Niamana

Sept 2022

SIGLE ET ABBREVIATIONS

VAN : valeur Actuelle Nette

TRI : Taux de Rentabilité Interne

FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces

CSCRP : Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté

PIB : Produit Intérieur Brut

DNPIA : Direction Nationale des Productions et des Industries Animales

NB : Source des informations statistiques : direction nationale de l’agriculture

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Titre du projet : projet de création d'une unité avicole à Niamana
Localisation : Liberté Dembaya
Promoteur : Yorobo CAMARA

Taux Montant (FCFA)

Le coût total du projet 100% 8 710 217

L’Apport personnel 17,54% 1 528 043

Le Crédit sollicité 82,46% 7 182 174

Le résultat net (en Année 3) 1 261 807

Le Taux de valeur ajouté (en An 2) 16 %

Le Seuil de rentabilité (en An 2) 30 %

Le délai de récupération des capitaux investis

La Valeur actuel Nette (VAN) année 2 1 004 765

Le Taux de Rentabilité Interne (TRI) 19,53%

Le taux de rentabilité financière (An 3) 9%

Le taux de couverture de la dette 3,26

Le nombre d'emploi crée 2

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TABLE DE MATIERE
I. GENERALITES...........................................................................................................................................4
1. PROJET...................................................................................................................................................4
1.1 Contexte du projet........................................................................................................................4
1.2 Objectif du projet..........................................................................................................................4
1.3 Justification....................................................................................................................................4
1.4 Localisation....................................................................................................................................5
1.5 Avantages sollicités.....................................................................................................................5
1.6 Impact socio-environnemental.......................................................................................................5
2. Promoteur...............................................................................................................................................5
II. Étude de marché.......................................................................................................................................6
1. Produits et services.............................................................................................................................6
2. La méthodologie...................................................................................................................................6
3. Offre.........................................................................................................................................................6
4. Demande.................................................................................................................................................7
5. Le marché potentiel..............................................................................................................................7
6. Le marché cible.....................................................................................................................................7
7. Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) du projet..............................8
III. Étude technique....................................................................................................................................8
1. Site............................................................................................................................................................8
2. Approvisionnement (matières premières)......................................................................................9
3. Équipements et matériels...................................................................................................................9
4. Personnel..............................................................................................................................................10
5. Programme prévisionnel de production.......................................................................................10
IV. Évaluation du coût du projet............................................................................................................11
V. Le plan de de financement...................................................................................................................12
VI. Les éléments du compte d’exploitation prévisionnel................................................................13
VII. Compte d’exploitation prévisionnel...............................................................................................13
VIII. Plan de trésorerie prévisionnel.......................................................................................................14
IX. Bilan prévisionnel...............................................................................................................................15
Analyse économique et financière :...........................................................................................................15
1. Taux de valeur ajoutée......................................................................................................................15
2. Seuil de rentabilité..............................................................................................................................16
3. Détermination de la VAN et TRI.......................................................................................................16
4. Taux de rentabilité financière..........................................................................................................16
Conclusion :.....................................................................................................................................................17
Annexes :..........................................................................................................................................................18

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I. GENERALITES

1. PROJET

1.1 Contexte du projet

Les indicateurs de développement humain des Nations Unies pour 2019 montrent des
progrès lents et inégaux dans le pays, se classant 184/189. Le taux de pauvreté absolue a
augmenté en 2019, s'établissant à 42,7% selon la Banque mondiale. Ces données certifient
que le Mali a une gouvernance très fragile et est plongé dans une crise multidimensionnelle
depuis 2012 qui le rend particulièrement vulnérable. La crise sécuritaire qui touche les
régions du nord et du centre du pays s’est propagée aujourd’hui sur tout le territoire du pays.
Les attaques des groupes armés djadhistes et des bandits annihilent toute possibilité de
développement. Cette crise sécuritaire a été aggravée par les évènements des coups d’état
d’août 2020, le Covid 19 et les sanctions économiques imposées par les pays membres de la
CEDEAO. Des milliers de jeunes et de femmes (groupes vulnérables) se sont trouvés dans
un désarroi total, sans espoir. Ainsi, les prix des produits de denrées alimentaires ont
augmenté de façon exponentielle (céréales, lait, huile, sucre) et surtout la viande.

1.2 Objectif du projet

L’objectif de ce nouveau projet avicole :

 Contribuer à l’autosuffisance alimentaire en poulet de chair à Bamako;
 Participer au développement du secteur avicole au Mali ;
 Faire la promotion de la création d’emploi des jeunes à Bamako ;
 Amélioration des conditions de vie du promoteur et de ses employés ;
 Faire de l’aviculture une entreprise innovante.
1.3 Justification

Le projet d’aviculture à Niamala dans la commune rurale de Liberté Dembaya se justifie par
le fait qu’elle constitue une activité de création d’emplois et de richesses pour les jeunes et
les femmes. Il permet de contribuer à la réduction du taux de migration dans la région de
Kayes en donnant espoir aux jeunes qui sont tentés d’aller qu’on réussir sur place sans aller
se donner la mort dans les océans.
La région de Kayes, malgré ses énormes potentialités en bétails (bœufs, chèvres et
moutons), les besoins en ravitaillement de la population en viande reste problématiques. Les
bétails sont chers sur les marchés et le kg de la viande a augmenté du coup (3500 à 4000
FCFA). Des milliers de personnes ont préféré se tourner vers la consommation des poulets
de chairs.
Le projet permet de participer au développement socio-économique de la commune rurale de
Liberté Dembaya et de lutter contre l’insécurité alimentaire. Les protéines animales,
essentielles à l’alimentation humaine, sont déficitaires dans l’alimentation de la population
sahélienne. Or, les œufs et la viande de poulet permettent de fournir en quantité et en qualité
des protéines à des coûts relativement faibles. Ce sont des animaux à cycle court, donc
l’entrée d’argent est assez rapide après l’investissement. De plus, pour l’élevage de poulet
de chair, l’entrée d’argent est mensuelle, ce qui convient très bien à une population qui a
l’habitude de gérer son budget « au jour le jour». Dans la ville de Kayes, nous observons en
grande quantité les rôtisseries de poulet, les gargotières un peu partout. Le choix de faire les
poulets de chair n’est pas un hasard.

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1.4 Localisation

Le projet sera localisé dans le quartier ‘’Niakaniaka’’ dans la commune rurale de Liberté
Dembaya/ cercle de Kayes. Elle est située sur la route Kayes-Sadiola et son accès est très
facile en toute période de l’année. Le porteur dispose d’une parcelle qu’il compte mettre en
valeur à travers ce projet de création d’unité avicole.
1.5 Avantages sollicités

L’obtention du financement aura des impacts pour la réalisation de cette unité avicole. Le
projet aura des impacts positifs sur l’entreprise à savoir :
 L’acquisition des moyens de production ;
 La mise en valeur de la parcelle ;
 La participation au développement socioéconomique de la localité ;
 La contribution à la réalisation de la politique de sécurité alimentaire ;
 La création d’emplois pour les jeunes de la localité;
 La satisfaction d’une grande partie de la demande en poulet de chair ;
1.6 Impact socio-environnemental

L’impact socio-environnemental du projet sur la localité ne sera pas négatif mais plutôt
positif.
Il va créer de l’emploi et rendre facile l’accès aux poulets et ses dérivés.
2. Promoteur

Prénom et Nom : Yorobo CAMARA

Age Statut matrimonial
Etat civil
Mariée
Lieu de résidence Téléphone E-mail
Kayes,
Adresse complète :
Lafiabougou

Niveau Domaine
Formation
Gestionnaire
Expérience .
professionnelle :

Autres formations
suivies :
Fonction dans
l’entreprise :

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II. Étude de marché

1. Produits et services

Un poulet est une jeune volaille, mâle ou femelle, de la sous-espèce Gallus domestiques,
élevée pour sa chair.

2. La méthodologie

La méthodologie appliquée ici est sous forme d’enquête auprès des fournisseurs, de
matériels et la recherche sur l’internet.
3. Offre

L’aviculture du Mali est en train de se frayer du chemin vers la performance. Depuis

quelques années, les autorités du pays accordent une place de choix à cette activité,
porteuse de création d’emplois et de richesses. Selon la FAO qui a consacré une étude à
l’aviculture au Mali dans le cadre de ses revues annuelles, en dix ans, soit entre 2002 et
2012, le Mali a connu une nette progression dans la production de viande de poulet, mise à
part la forte baisse de production en 2006, à la suite de la « psychose » de la grippe aviaire
qui a régné dans le secteur. Sur la base des estimations de la Direction nationale des
productions et des industries animales (DNPIA) en 2012, l’effectif des volailles est constitué
d’environ 42 millions de têtes : environ 38,5 millions de volailles de races locales et près de
3,5 millions de volailles modernes.

Au Mali, le cheptel avicole est estimé à 22 millions de têtes. On distingue deux types
d’aviculture : l’aviculture villageoise représente environ 90% du cheptel, alors que seulement
10% des poules sont élevées en aviculture moderne.
Selon la Direction Nationale des Productions et des Industries Animales (DNPIA), le Mali a
produit entre 2014 et 2015 plus de 453 000 000 œufs de table ; 2 100 000 Poulets de chair
et 27 000 000 Volaille locale. Ce nouveau projet a une capacité de production de 1 000
poulets de chairs par cycle soit 6 fois dans l’année.

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4. Demande

Le poulet local devient un produit de consommation de luxe à Kayes. Aujourd’hui, il est

difficile de trouver un bon sujet à moins de 4000 FCFA. Cette cherté pousse les moins nantis
à se tourner vers le poulet de chair, cédé à 2500 FCFA. Le poulet de chair est utilisé
uniquement pour être mangé. Il est surtout acheté à l’approche des fêtes. Il a beaucoup de
viande et son prix est moins cher » Sur le marché, le prix d’un bon poulet local va de 4 000 à
6 000 FCFA, alors que le poulet de chair est cédé 2000 ou 2500 FCFA. Actuellement à
Kayes, l’accès aux poulets de chair est plus facile que le poulet local à cause de sa rareté
sur le marché. On le voit beaucoup dans les rôtisseries tout au long des grandes voies qui
sillonnent la ville de Kayes.

5. Le marché potentiel

Le marché potentiel de ce projet est celui de la commune urbaine de Kayes et les zones
aurifères (Sadiola et Kéniéba). La commune urbaine de Kayes est en pleine croissance
démographique et les besoins de la population ne cessent de croitre tant en produits
céréaliers qu’en produits d’autres consommations comme la viande (poulet de chairs) et des
œufs. Les autres marchés potentiels sont les mines d’or de Sadiolo, Yatéla et Keniéba, où il
existe une main d’œuvre très abondante.
6. Le marché cible

Les 100% de la production commercialisable des poulets de chairs et des œufs seront
vendus dans la commune urbaine de Kayes et les zones aurifères comme Sadiola, Yatéla et
Kéniéba). Concernant la vente des produits avicoles, le porteur a déjà ciblé des gros clients
qui achètent toute sa production.
Stratégies commerciale et plan marketing
6.1 Les objectifs marketings

L’entreprise vise de vendre ses produits sur les marchés de la commune urbaine de Kayes et
les zones aurifères (Sadiola et Kéniéba). Cela suppose de mettre en place une bonne
stratégie pour atteindre les objectifs suivants :
 Vendre 90% de la production commerciale des produits sur le marché local aux
grossistes ;
 Vendre 10% de la production commerciale des produits aux particuliers.

6.2 Politique produit

Un bon produit pour les chairs suppose d’avoir un bon poussin, un entretien régulier, un
traitement constant. Pour la production de très bonne qualité, le porteur fera recours à un
expert vétérinaire qui va assurer l’entretien des poulets. Il fera une recherche minutieuse
sur la qualité des poussins. Une attention particulière sera faite sur la méthode d’élevage.

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 6.3 Politique prix

Pour pouvoir concurrencer, avoir un profit et avoir plus de clients, l’entreprise envisage de
fixer un prix raisonnable sur la base des calculs de coûts de revient. Elle vendra son
produit au même prix que ceux de ses concurrents ou bien un peu inférieur.
6.4 Politique localisation/ distribution

Pour la distribution de son produit, le porteur fera ses distributions sur les marchés de la
commune urbaine de Kayes et les zones aurifères (Sadiola et Kéniéba). Qui voudra une
livraison payera le frais de transport pour sa livraison. Le site du projet est dans une zone où
l’accès est facile en toute période de l’année pour les acheteurs.
6.5 Politique de promotion

Le promoteur mettra l’accent sur la prospection du marché pour gagner sa part de marché
auprès des grossistes et des revendeurs pour les poulets de chairs. Il démarchera les
rôtisseries, les hôtels et les gargotières. Il y aura aussi une différence de prix entre ceux qui
achètent en grande quantité et ceux qui achètent moins. Le point fort du promoteur est sa
qualité de produit élevé et abattu dans les bonnes conditions.

7. Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) du projet

FORCES FAIBLESSES
 La promotrice est motivée à réaliser son
projet ;  Manque de fonds de roulement.
 Est motivée à atteindre son objectif;  Manque d’équipements adéquats pour
 Son expérience dans l’activité ; la production avicole.
 Existence des parcelles prêtes à être
utilisées;
 Vision claire de la promotrice.
OPPORTUNITÉS MENACES
 Existence de partenaire technique et
financier qui appuie les jeunes;  Cas de vol des poulets ;
 Marché d’écoulement existant;  incendies ;
 Priorisation de l’aviculture dans les plans  épidémies.
de développement communaux

III. Étude technique

1. Site

Le projet aura comme site le quartier « Niakaniaka » situé dans la commune rurale de
Liberté Dembaya et la route de Sadiola. Son accès est très facile en toute période de
l’année. Le porteur dispose d’une parcelle dans ce village qu’il compte mettre en valeur à
travers ce projet de création d’unité avicole.

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2. Approvisionnement (matières premières)

Prix
N° Article Quantité Montant ANNEE 2 ANNEE 3
unitaire
1 Poussin chair/Hollande 1 000 725 725 000 725 000 725 000
2 virunet 1 17 000 17 000 17 000 17 000
3 prestar sac 25kg 8 18 000 144 000 144 000 144 000
4 CMAV 30% 50kg 18 35 000 630 000 630 000 630 000
5 Mais 2 278 175 398 650 398 650 398 650
6 HB1/H120 1 2 200 2 200 2 200 2 200
7 Hipragrumboro CH-80 1 3 100 3 100 3 100 3 100
8 Hipragrumboro CH-97 2 5 800 11 600 11 600 11 600
9 Hipraviar CLON 2 2 200 4 400 4 400 4 400
10 Pantéryl 1 16 000 16 000 16 000 16 000
11 promotor 2 9 000 18 000 18 000 18 000
12 trimazin 30% 1 14 500 14 500 14 500 14 500
13 vitaflash-boite 2 7 500 15 000 15 000 15 000
Total 1 999 450 1 999 450 1 999 450

Le coût des matières premières s’élève à 1 999 450 FCFA pour la première et la troisième
année.
3. Équipements et matériels

N° Article Quantité Prix unitaire Montant

1 Batterie Jacobs 100 A 2 60 000 120 000
2 Panneaux 250 W 1 65 000 65 000
3 Dic Anapos 15 1 000 15 000
4 Régulateur 30 A 1 20 000 20 000
5 convertisseur 1 80 000 80 000
6 Ampoules 5 W 15 1 000 15 000
7 Main d'œuvre 1 50 000 50 000
8 valeur de la parcelle 1 1 000 000 1 000 000
Total: 1 365 000

Le montant des équipements s’élève à 1 365 000 FCFA.

N° Article Quantité Prix unitaire Montant
1 Abreuvoir démarrage 40 1 250 50 000
2 Plateau démarrage 40 1 250 50 000
3 Abreuvoir démarrage 40 3 500 140 000
4 Mangeoire Adulte 40 2 000 80 000
Total 320 000

Le coût des matériels et mobiliers est estimé à la somme de 320 00 FCFA.

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4. Personnel

La promotrice : Elle sera la responsable et coordinatrice de toutes les activités. Elle gère le
personnel, assure le paiement des factures et salaires. C’est l’intermédiaire entre l’entreprise
et les partenaires externes. C’est elle-même qui sera chargée de la vente du produit
(piment).
L’ouvrier : au nombre de un (1), il sera le bassecourier-gardien. Il effectuera tous les
travaux nécessaires que le promoteur jugera nécessaire de faire.

Coût Montant
N° Poste Nombre unitaire total
mensuel mensuel Année 2 Année 3
PERSONNEL PERMANENT
1 Promoteur 0 0
2 gardien-bassecourier 1 40 000 40 000 40 000 60000
Total frais de personnel 1 40 000 40 000 60 000

Le projet va créer 2 emplois permanents, la masse salariale s’élève à 40 000 FCFA par mois
pour le début de projet et atteindra 60 000 FCA par mois la troisième année.
5. Programme prévisionnel de production

Le programme prévisionnel de production sur 3 ans est le suivant : il concerne l’élevage des
poulets de chairs et des poussins de ponte.
Nom du Produit (1): Poulets de chair Année 1 Année 2 Année 1

nombre de cycle 6 6 6
nombre de tête 950 950 970
Prix unitaire (FCFA) d'un poulet 2 500 2 500 2 500
Montant de la vente locale (FCFA)
: 14 250 000 14 250 000 14 550 000

Nom du Produit (2) : Fientes de volaille Année 1 Année 2 Année 3

nombre de cycle
nombre de cycle 8 8 9
nombre de sacs de fiente 950 950 950
Prix unitaire (FCFA) d 1 000 1 000 1 000
Montant de la vente locale (FCFA)
: 48 000 48 000 54 000

CHIFFRES D'AFFAIRES \ ANNEES Année 1 Année 2 Année 3

Total Chiffres d'affaires 14 298 000 14 298 000 14 550 000

La première année, l’entreprise fera un chiffre d’affaire de 14 298 000CFA et atteindra

14 604 000 FCFA la troisième année pour la vente des poulets de chairs.

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IV. Évaluation du coût du projet

Rubriques Montant (FCFA)

I. Frais d'établissement (A) 150 000

Montage de plan d'affaire 150 000
II. Frais d'investissement (B) 6 547 767
2.1. Constructions 4 862 767
2.2. Equipements/ installations 1 365 000
2.3. Matériels et Mobiliers 320 000
2.4. Aménagements et agencements -
2.5. Matériels roulants -
III. Besoins en fonds de roulement (C) 2 012 450
3.1. Achats de matières premières (mois) 1 919 950
3.2. Autres achats de production (mois) -
3.3. Frais du personnel pour un cycle (2 mois) 80 000
3.4. Frais généraux de fonctionnement (mois) 12 500
TOTAL GENERAL (A+B+C) 8 710 217

Le coût total du projet est donc : 8 710 217 FCFA

Le coût total de projet s’élève à 8 710 217 FCFA, le besoin en fonds de roulement est estimé
à 2 012 450 FCFA. Le frais d’investissement est aussi estimé à 6 547 767 FCFA.

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V. Le plan de de financement

Coût du Fonds propres crédit sollicité

Rubriques projet
(FCFA) Montant % Montant %
I. Frais d'établissement (A) 150 000 150 000 100,00% 0,00%
II. Frais d'investissement (B) 6 547 767 1 285 543 19,63 5 262 224 80,4
2.1. Constructions 4 862 767 - 4 862 767
poulailler 15mx5m d'une capacité
4 267 042 4 267 042
de 500 poussins
chambre pour gardien 595 725 595 725
2.2. Equipements/ installations 1 365 000 1 285 543 79 457
Batterie jacobs 100 A 120 000 40 543 79 457
Panneaux 250 W 65 000 65 000
Dic Anapos 15 000 15 000
Régulateur 30 A 20 000 20 000
convertiseur 80 000 80 000
Ampoules 5 W 15 000 15 000
Main d'œuvre 50 000 50 000
valeur de la parcelle 1 000 000 1 000 000
2.3. Matériels et Mobiliers 320 000 - 320 000
Abreuvoir démarrage 50 000 50 000
Plateau démarrage 50 000 50 000
Abreuvoir démarrage 140 000 140 000
Mangeoire Adulte 80 000 80 000
2.4. Aménagements et
- - -
agencements
2.5. Matériels roulants - - -
III. Besoins en fonds de
2 012 450 92 500 4,60% 1 919 950 95,40%
roulement ( C )
3.1. Achats de matières
1 919 950 1 919 950
premières (mois)
3.2. Autres achats de production
- -
(mois)
3.3. Frais du personnel pour un
80 000 80 000 -
cycle (2 mois)
3.4. Frais généraux de
12 500 12 500 -
fonctionnement (mois)
TOTAL GENERAL (A+B+C) 8 710 217 1 528 043 17,54% 7 182 174 82,46%

Le coût total du projet est : 8 710 217 FCFA

L'apport du promoteur est : 1 528 043 FCFA, soit 18%

Crédit sollicité : 7 182 174 FCFA, soit 82%

Apport en espèce 528 043
Apport en nature 1 000 000

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 Le coût total du projet étant de 8 710 717 FCFA, le porteur n’est pas à mesure de payer une
telle somme pour le démarrage de son. Les 18% du coût total de projet sont prises en charge
par le porteur à hauteur de 1 528 043 FCFA composé l’apport en nature à hauteur de 1
000 000 FCFA et une espèce de 528 043 FCFA. Il sollicite un financement 7 182 174 soit
82% du coût de projet. Le promoteur est motivé et disponible à temps plein pour les activités.
VI. Les éléments du compte d’exploitation prévisionnel

1. Les recettes prévisionnelles :

Désignations/Années AN1 AN2 AN3

PRODUITS
Recettes des ventes locales des produits 14 298 000 14 298 000 14 604 000
TOTAL RECETTES =(A) 14 298 000 14 298 000 14 604 000

La recette prévisionnelle de la première année estimée sur la vente du produit est de

14 298 000 FCFA la première année et atteindra 14 604 000 FCFA pour la troisième année.
2. Les charges d’exploitation :

CHARGES
Achats de matières premières 11 996 700 11 996 700 11 996 700
Frais du personnel permanent 480 000 480 000 720 000
transport 75 000 75 000 75 000
Frais Financiers 140 052 132 272 124 491
Dotation aux amortissements 426 002 426 002 426 002
TOTAL DES CHARGES= (B) 13 117 754 13 109 974 13 342 193

La charge d’exploitation s’élèvera à hauteur de 13 117 754 FCFA pour la première année et
atteindra 13 342 193 FCFA pour la troisième année.
VII. Compte d’exploitation prévisionnel

Désignations/Années AN1 AN2 AN3

PRODUITS
Recettes des ventes locales des produits 14 298 000 14 298 000 14 604 000
TOTAL RECETTES =(A) 14 298 000 14 298 000 14 604 000
CHARGES
Achats de matières premières 11 996 700 11 996 700 11 996 700
Frais du personnel permanent 480 000 480 000 720 000
transport 75 000 75 000 75 000
Frais Financiers 140 052 132 272 124 491
Dotation aux amortissements 426 002 426 002 426 002

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 TOTAL DES CHARGES= (B) 13 117 754 13 109 974 13 342 193

RÉSULTAT BRUT: (C) = (A-B) 1 180 246 1 188 026 1 261 807
IMPÔTS = D
RÉSULTAT NET (E) = (C-D) 1 180 246 1 188 026 1 261 807
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS = G 426 002 426 002 426 002
CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT C.A.F=E+G 1 606 248 1 614 028 1 687 809

L’entreprise réalise un bénéfice net de 1 180 246 FCFA la première année et la troisième
année elle réalisera jusqu’à 1 261 807 FCFA. C’est dire que le projet de d’élevage de poulet
de chair est très rentable et cette rentabilité augmente d’année en année. L’entreprise aura
une capacité d’autofinancement de 1 606 248 FCFA la première année du projet.
VIII. Plan de trésorerie prévisionnel

Au
Désignations démarrage AN1 AN2 AN3
du projet
RESSOURCES (1)
Report de liquidité - 150 000 1 207 238 2 422 257
Apport Personnel 1 528 043 - - -
Crédit bancaire 7 182 174 - - -
Résultat Net - 1 180 246 1 188 026 1 261 807
Dotation aux amortissements - 426 002 426 002 426 002
Total des ressources 8 710 217 1 756 248 2 821 266 4 110 066
EMPLOIS (2)
Frais d'investissement 150 000 - -
Investissements 6 547 767 - - -
Charges d'exploitation 2 012 450 150 000 - -
Remboursement du crédit - 399 010 399 010 399 010
Total des emplois 8 560 217 549 010 399 010 399 010
Trésorerie dégagée (3)= (1)- (2) 150 000 1 207 238 2 422 257 3 711 056
Montant à reporter (4) =(3) 150 000 1 207 238 2 422 257 3 711 056

En ce qui concerne la trésorerie de ce nouveau projet, la première année le porteur aura

1 207 238 FCFA comme argent disponible dans la caisse et 3 711 056 FCFA pour la
troisième année.

IX. Bilan prévisionnel

Bilan au :

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 Montant
Actif Passif
Ancien Nouveau Total Montant
Frais d’établissement 150 000 150 000 Capital :

II. Frais Economie

6 547 767 6 547 767
d'investissement (B) personnelle
III. Besoins en fonds de
2 012 450 2 012 450 Dons (parents, amis, 1 528 043
roulement (C)

Stock
Emprunt bancaire 7 182 174
-
TOTAL A 8 710 217 TOTAL B 8 710 217

X.
Analyse économique et financière :

1. Taux de valeur ajoutée

Désignations/Années AN 1 AN 2 AN 3
A. VALEUR AJOUTEE
Frais de personnel 480 000 480 000 720 000
Frais financiers 140 052 132 272 124 491
Dotation aux amortissements 426 002 426 002 426 002
Résultats bruts 1 180 246 1 188 026 1 261 807
TOTAL 2 226 300 2 226 300 2 532 300

CHIFFRE D'AFFAIRES 14 298 000 14 298 000 14 604 000

Taux de Valeur Ajoutée 16 16 17

en pourcentage (%)

La valeur ajoutée indique la richesse créée par l’activité. Ce tableau montre que le projet
crée une valeur ajoutée de 2 226 300 FCFA, la première année du projet et 2 532 300 FCFA
à la troisième année. Le taux de la valeur ajoutée répond à la question de savoir pour
chaque 100f de vente, combien l’entreprise réalise de marge après paiement de ces
fournisseurs. Dans ce projet, la marge moyenne sera de 84 F sur les 3 ans du projet.

2. Seuil de rentabilité

Désignations Charges Charges

fixes variables
Achats 11 996 700
Frais de personnel permanent 480 000
TFSE 75 000 0

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Frais financiers 132 272
Total des charges 687 272 11 996 700

Le seuil de rentabilité est 30 % du chiffre d'affaires

Le seuil de rentabilité indique le point à partir duquel l’entreprise ne réalise ni bénéfice ni

perte. Le seuil de rentabilité calculé ici est égal à la somme des charges fixes multipliée par
100, le tout divisé par le chiffre d’affaires, soustrait des charges variables. Le seuil de
rentabilité représente 30% du total du chiffre d’affaires de la première année du projet.
3. Détermination de la VAN et TRI

An 0 An 1 An 2 An 3

Investissements - 6 547 767 - - -

Capacité d'autofinancement - 1 606 248 1 614 028 1 687 809

Valeur résiduelle investissements - 5 269 761

Flux de trésorerie annuels

- 6 547 767 1 606 248 1 614 028 6 957 570

Valeur Actuelle Nette (VAN) au taux de : 12,00% est 1 004 765

Taux de Rentabilité Interne (TRI) : est 20%

La Valeur Actuelle Nette est de 1 004 765 FCFA en valeur monétaire.

Le taux de rentabilité interne est de 20%, il mesure la rentabilité de l’activité par rapport au
capital investi. Si ce taux est élevé, il indique que l’entreprise serait à mesure de rembourser
le montant investi. Pour le banquier, ce taux représente le clignotant qui permet d’attribuer du
crédit à une entreprise.
4. Taux de rentabilité financière

Le taux de rentabilité financière indique la part du résultat net sur les ventes totales. Ce taux
est égal à 9% en moyenne sur 3 ans, qui signifie que sur chaque 100 FCFA de vente, 9
FCFA représentent le bénéfice net la première année sur les 3 ans du projet.

Conclusion :

Ce projet participera au développement socioéconomique de la région de Kayes en général

et celui de la commune rurale de Liberté Dembaya. Il va employer un personnel de deux
personnes qui seront des salariés permanents. Ce serait un moyen non seulement de faire la
promotion de l’emploi des jeunes mais aussi de créer l’esprit d’entrepreneurial chez les
jeunes. La première année du projet, l’entreprise va engendrer un chiffre de 14 298 000

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FCFA. Le seuil de rentabilité sera 30% du chiffre d’affaires, le taux de rentabilité financière
sera aussi de 9%. Avec ses chiffres statistiques ce projet ne mérite-t-il pas d’être financé.

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Annexes :

1. Facture pro-forma
2. Devis estimatif
3. Autres

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