RESUME

Ce programme est basé sur les neurosciences

appliquées à l’éducation, à la formation et au travail
et c’est un programme exclusif à Octogo formation
et conseil.

Fredj BOUSLAMA
Neuropraticien

NEUROLEADERSHIP ET
CONSCIENCE DE SOI
Mieux se connaitre pour mieux
manager ses équipes.
 Programme de formation

Neuro-leadership et conscience de soi.

Mieux se connaitre pour mieux manager ses équipes.

Objectif général :

Développer les compétences en neuroleadership et conscience de soi des chefs

d'équipes dans le secteur hôtelier afin d'améliorer leur leadership, leur
communication et leur prise de décision, et d'avoir un impact positif sur la
performance de l'équipe et de l'entreprise.

Durée : 3 journées, 6 heures par jour, pour un total de 18 heures

Public cible : Chefs d'équipes dans le secteur hôtelier

Programme :

Jour 1 :

❖ Matinée :
• Introduction au neuro-leadership et à la conscience de soi
• Le fonctionnement du cerveau et son impact sur le leadership : le
cerveau programmé
• Les intelligences multiples et le management des équipes
• Cerveau et personnalité du leader : les 5 grands facteurs et la
programmation précoce.
❖ Après-midi :
• Développer sa conscience de soi : forces, faiblesses, valeurs, biais
cognitifs et croyances limitantes.
• Cerveau conscient et cerveau inconscient.
• Techniques de gestion du stress et des émotions : cohérence
cardiaque, méditation de pleine conscience

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Jour 2 :

❖ Matinée :
• Communication et leadership : les bases neurologiques, ondes
cérébrales, énergies et communication inconsciente.
• Techniques de communication pour un leadership efficace
• Intelligence émotionnelle, management bien veillant et gestion des
tensions
❖ Après-midi :
• La motivation et l'engagement des équipes : les leviers
neurologiques
• Techniques de coaching et de feedback

Jour 3 :

❖ Matinée :
• Les 24 forces de caractère de Seligman et Myers
• Identifier ses valeurs personnelles et les valeurs collectives de
l'équipe
❖ Après-midi :
• Développer un leadership authentique et aligné sur ses valeurs, les
valeurs de l’équipe et les valeurs de l’entreprise
• Traduire les valeurs en comportements.

Bénéfices pour l’entreprise :

1. Amélioration de la performance des équipes

2. Meilleure communication et collaboration
3. Réduction du stress et des conflits
4. Augmentation de la motivation et de l'engagement des employés
5. Développement d'un leadership plus humain et responsable

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Impact sur le travail :

1. Meilleure prise de décision

2. Communication plus efficace
3. Relations plus solides avec les équipes
4. Meilleure gestion du stress et des émotions
5. Leadership plus inspirant et motivant

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Exercices pratiques
• Simulations
• Coaching individuel et collectif

Support pédagogique :

• Slideshow
• Vidéos
• Cas pratiques
• 24 cartes de force de caractère

Ressources et références bibliographie :

• David Rock, "Neuroleadership: Coaching the Brain for Peak Performance"

• Richard Davidson, "The Emotional Brain"
• Daniel Goleman, "Emotional Intelligence"
• Martin Seligman, "Authentic Happiness"
• Christopher Peterson & Martin Seligman, "Character Strengths and
Virtues"