Management de la supply chain et performance des processus

Formule de Wilson : quantité économique de commande

TD

Exercice 1

Un grossiste en denrées périssables vend 1 200 unités par semaine d’un produit acheté 30 €
l’unité. Le coût de passation de commande est estimé à 40 € et le coût de possession à 25% par
an. On retiendra, pour les calculs, une demande stable répartie sur une année de 50 semaines de
6 jours. L’entreprise pourrait acheter un conservateur permettant d’allonger la durée de
conservation du produit qui est actuellement de 6 jours : 200 € par jour suffiraient pour la faire
passer à 12 jours.
Questions

1/ Déterminer la quantité optimale de réapprovisionnement et le coût annuel correspondant.

Calculer le coût supplémentaire que la courte durée de vie du produit entraîne pour la gestion
des stocks. Le grossiste a-t-il intérêt à utiliser le conservateur ?
2/ Le fournisseur propose une remise de 19% sur le prix d’achat. Cette remise s’applique à la
totalité de la commande lorsque celle-ci atteint ou dépasse 2 000 unités. Quelle est alors la
meilleure politique d’approvisionnement, avec usage éventuel du conservateur ? Que devient
alors le coût total de cette politique ?

Exercice 2
La société Biothec fabrique des petits automates utilisés dans l’industrie. La demande pour ce
produit est de 20 000 par an et est régulière. Les automates sont assemblés sur une chaîne de
montage dédiée à ce produit à la cadence de 80 par jour.
Entre autres composants, un automate utilise un relais dont le coût de revient est de 250 €. Les
relais sont montés sur un poste de travail qui travaille à la cadence de 160 pièces par jour et
dont le coût de préparation est estimé à 200 €. Un relais comporte deux petites bobines qui sont
sous-traitées et qui valent 44 € pièce. Le sous-traitant livre les bobines dans des cartons de 1
200 unités. Les coûts fixes de passation de commande, de transport et de contrôle réception
s’élèvent à 900 €.
L’usine travaille 250 jours par an. Le taux de possession des stocks retenu par le directeur
financier est de 16 % par an.

Questions

1/ Calculez la quantité et la périodicité économiques de lancement des relais.

2/ Déterminez le nombre de cartons que doivent comporter les commandes de bobines qu’il
convient de passer au sous-traitant.
3/ En quoi le fait de livrer par cartons de 1 200 unités modifie votre raisonnement ?

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Exercice 3

Une entreprise achète 20 000 unités par an d’un composant plastique à un seul fournisseur et
chaque unité coûte 5 € rendue en stock, transport et assurance inclus. Les coûts de commande
sont de 250 € par commande. On observe que la consommation de ce composant est à peu près
régulièrement répartie sur l’année constituée de 11 mois de fabrication. Le taux de coût de
stockage appliqué est de 40 % par an du stock valorisé.
Un fabricant a récemment suggéré que la société achète une machine qui peut produire les
pièces pour les 2/5 de ce qu’elles coûtent à l’achat actuellement. Mais les coûts de lancement
d’une série seraient alors de 4 000 €. La machine pourrait produire au taux de 200 000 unités
par an et aurait une durée de vie de 10 ans.

Question
Sachant que la politique de la société est de récupérer la valeur d’un tel investissement au
maximum en trois ans, quel devrait être le prix maximum auquel la société pourrait payer la
machine ?
Nota 1 : dans l’évaluation économique de la solution “ fabrication interne ” par achat de la
machine, on considérera que la livraison des composants fabriqués au magasin de produits finis
est régulièrement étalée pendant le cycle de fabrication. Simultanément, on observe, pendant
ce cycle, des sorties de stock à un taux de demande égal à 1/10e du taux de production.
Nota 2 : dans le calcul du prix maximum de la machine, on ne tiendra pas compte de l’incidence
des amortissements et des impôts.
Nota 3 : On ne tiendra pas compte de la capacité excédentaire de cette machine par rapport au
besoin annuel strict du composant concerné, d’autres fabrications pouvant être réalisées sur cet
équipement

Exercice 4 :
Vous êtes responsable des approvisionnements de deux produits A et B auprès d’un même
fournisseur. Le coût de détention, du fait de la nature des produits, est élevé : 50 % par an de la
valeur du stock. Le coût de commande, qui comprend, entre autres, le coût de transport est de
1 200 € si l’on commande un seul produit et de 2 000 € si l’on commande les deux produits
simultanément. Le fournisseur propose des rabais sur facture :
− 5 % si le montant de la facture atteint 200 000 €,
− 7 % si le montant de la facture atteint 500 000 €.
La demande pour le produit A est de 2 400 unités par an, son prix tarif est de 800 €. La demande
pour le produit B est de 600 unités par an, son prix tarif est de 360 €.
N.B. : Le coût de la commande ne doit pas être pris en compte dans le montant de la facture.
Questions
1/ Étude du produit A géré séparément
a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés. Calculez la quantité économique
de commande, le montant de chaque facture et le coût total annuel.
b) On cherche à bénéficier du rabais de 5 %. Calculez la quantité à commander et le
coût total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ?
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 c) On cherche à bénéficier du rabais de 7 %. Calculez la quantité à commander et le coût
total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ?
2/ Les articles A et B sont commandés simultanément
a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés. Calculez le nombre optimal de
commandes par an, la quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le
coût total annuel.
b) On cherche à obtenir le rabais de 5 %. Calculez le nombre optimal de commandes par an, la
quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le coût total annuel. Quelles
conclusions en tirez-vous ?