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Avant Propos
Avant Propos
Les études d'ingénieur obligent toujours une formation de fin de cycle pour les étudiants selon
les objectifs poursuivis de l'institut supérieur des techniques appliquées ISTA en sigle et c'est
par la présente que :
Nous remercions infiniment la station de conversion de Kolwezi en particulier de nous avoir reçu,
accepter et permis d'effectuer la visite dans ces installations.
Nous remercions tout le corps académique de l'institut supérieur des techniques appliquées
pour la recommandation faite auprès de la société nationale d'électricité pour effectuer ce stage,
particulièrement nos remerciements au commuté directif de L'ISTA/KOLWEZI; le directeur
générale que je site ingénieur professeur Michel NGUZ et le secrétaire générale ingénieur
professeur André MUZALA nous adressons nos remerciement au charger de stage et visite que
je site Mr KASHIKI, pour son sacrifice et démarches faites à notre égard.
Nous tenons également à témoigner nos profonds sentiments de reconnaissance à tous les
agents et encadreurs de la station de conversion de Kolwezi en général et au service
d'exploitation et le service de protection en particulier pour nous avoir formé dans le domaine de
l'électricité.
INTRODUCTION GENERALE
Poursuivant le but de se familiariser avec les équipements industriels dans le monde
professionnel et d'assimiler la théorie à la pratique, tout étudiant est sensé d'effectuer un stage
de fin de cycle dans son domaine respectif selon les objectifs poursuivis par ISTA/Kolwezi,
former des ingénieurs compétant ayant le savoir-faire, qui se distingue. Entant qu'électricien j'ai
bien voulu choisir d'effectuer mon stage à la SNEL groupe S.C.K durant la période de deux mois
parce que la SNEL est un pilier national en électricité e et c'est un bon adroit pour ma formation.
Dans ce document nous parlerons dans un premier temps d'un état de lieux de la S.C.K, en
deuxième temps nous parlerons du fonctionnement de cette fameuse station et pour mieux nous
étaler nous parlerons des activités réalisées et de l'analyse de défauts majeurs. Tout ceci pour
une raison bien précise d'apprentissage des manœuvres dans la THT, HT, MT, BT et TBT et
apprendre la nouvelle technologie appliquée aux équipes électriques et autres.
CHAPITRE I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE
1.1. HISTORIQUE
À la suite de mise en service de la centrale d'Inga I le 24 novembre 1972, la SNEL devenait
effectivement producteur transporteur et distributeur d'énergie électrique à l'instant d'une autre
société d'État. REGIDESO et de six société commerciales privés existantes, ayant le même objet
social ç savoir :
COMECTRICK. Force de l'État, force du bas Congo société générale zaïrois des forces
hydroélectriques. (SOGEFOR) société générale africaine d'électricité (SOGELEC) GOGELIN.
La même année le gouvernement nit en marche le processus d'absorption progressive de ces
sociétés, par la SNEL l'issue de ce processus se traduira par l'instauration d'un monopole au
nom de SNEL conforté par la loi N°74/0112 du 14 juillet 1974 portant reprise par la SNEL de leurs
droits obligations et activité celui-ci traduit la volonté de l'État de l'assurer le contrôle direct de
la production du transport et de la distribution de l'électricité. Matière stratégique dans le
développement économique et sociale du pays.
Cependant, la reprise totale par la SNEL de ses activités électriques y compris ses centrales
hydroélectrique et thermique du pays, seul quelques micros et mini centrales hydroélectrique du
secteur minier et des petites centrales thermiques intégrées aux installations d'entreprises
isolées demeurent indépendantes.
À ce jour, le service public de l'électricité est confié à la SNEL érigé sous forme de société d'état,
régie par la loi cadre sur les entreprises publiques et l'ordonnance N°78/196 du 5 mai 1973
approuvant ses statuts, sous la tutelle du ministre ayant l'énergie dans ses attributions.
Ainsi après sa création administrative et sa définition statutaire par les pouvoirs publics, il
incombait à la nouvelle société de s'assurer en matérialisant ses structures fonctionnelles et ses
activités sur le terrain. Il lui a fallu à partir des anciennes sociétés productrices et distributrices
d'énergie électrique ayant des structures et des cultures différentes :
* Traduire dans les faits, une véritable société d'électricité à l'échelon national et international
* Définir son développement à court, moyen et long terme en rapport avec les objectifs généraux
lui assignés par l'état c'est-à-dire produire, transporter et distribuer l'électricité au moindre coût
possible.
Accomplissant au mieux ces deux objectifs, la SNEL poursuivit sa mission de maître d'œuvre
pour les travaux d'aménagement du site d'Inga dont la première phase, Inga 1 (puissance
installé : 350MW), a vu ses installations entrer en service en 1972.
La deuxième phase, Inga 2 (puissance installé: 1400 MW), a vu ses
installations entrer en service en 1982.
Cette période des grands travaux a été couronnée par la construction de la ligne 500Kv, très
Haute Tension Courant Continu (THTCC) Inga-Shaba, 1 740 km, la plus longue du monde, entrée
en service en 1983 pour approvisionner en énergie électrique les mines et usines du Shaba, au
sud du pays. Parallèlement de 1980 à la place de celle hérités de ses prédécesseurs.
La nécessaire restructuration de la SNEL, devenue aujourd'hui un fait acquis, était un préalable à
la conception et à la définition du plan de développement à long terme de la société. Ce
processus de réforme, accompagné d'une nationalisation progressive de cadres de direction et
commandement en remplacement du personnel européen, a abouti à la situation où, depuis
1989, la SNEL fonctionne entièrement sans compter aucun agent expatrié dans ses effectifs.
En 1980, une étude de développement de la société est engagée et, devant la nécessité de
mener parallèlement des actions de sauvegarde, il intervient une mise en place de deux
programmes intermédiaires successifs : un programme
1981-1983 suivi d'un programme 1984-1986. À l'issue de second programme intermédiaire,
parallèlement aux actions, se poursuit l'achèvement de l'étude d'un pan de développement qui
devait prendre en compte tous les programmes de l'entreprise et ceux des acquis qui
concourent aux mêmes objectifs.
Ainsi est né l'actuel « Plan directeur National de Développement du secteur de l'électricité à
l'horizon 2005», dont dispose la SNEL depuis 1987. Ce plan s'articule autour des axes stratégies
suivantes :
* Rentabilisation des infrastructures et de transport existant ;
Satisfaction de la demande au moindre coût ;
* Recherche de l'équilibre financier.
INGA-KOLWEZI-KARAVIA (RDC)-LUANO,
(ZAMBIE)-KAMBA (NORD-ZAMBIE),
KAMBA SUD (ZIMBABWE)-BULOWAYO (ZIMBABWE)
MATIMBA (AFRIQUE DU SUD)
Liaison Inga-Kolwezi Cette liaison est principalement constituée de deux stations de
conversion respectivement à Inga et à Kolwezi où sont installés des convertisseurs dans chacune
d'elles. Ces stations sont reliées par deux lignes mono polaires, constituant les deux pôles, de 1
740km et distantes de 40m l'une de l'autre, en se répartissant dans 4 poste de manœuvres.
1. Ces postes de manœuvre sont situés respectivement à :
N'Selo Kikwit
Kamina
Kananga
→ Est la station de conversion d'Inga (SCI) Elle est située dans la
province du Bas-Congo à 2 km du barrage d' Inga
2. Elle effectue la conversion de l'énergie électrique reçu des centrales Inga 1 et Inga2 d'un
niveau de tension de 220 kV triphasés à ‡ 500 KV courant continu via un convertisseur
redresseur.
Ces centrales ont une grande capacité de fourniture de la puissance réactive dans le réseau
ouest; ce qui permet une bonne régulation de tension sur les jeux barre de 220 KV à SCI.
Entreprises engagées :
SADELMI pour la ligne THT CC, de 1740 km de distance, les plus longs du monde
ABB pour les convertisseurs, à semi-conducteur
Général Électrique pour les compensateurs synchrones et les équipements du poste à courant
alternatif
IECO pour les sectionneurs du poste courant continu
Le projet fut cependant inauguré en 1982 à Kolwezi par :
Le président Maréchal MUBUTU
MUNGA MIBINDO, président directeur général de la
SNEL
% ANTE MADSEN, chef traditeur du projet.
SALLE DE CONTROLE
Comme le poste SCK est énormément grand la salle contrôle nous permet d'avoir l'œil
sur tous les équipements du poste d'une manière générale cette dernière assure le contrôle, la
commande à distance de tous les équipements des postes et des convertisseurs.
La salle de contrôle est une salle extrêmement numérisée, c'est-à-dire, tout défaut ou
anomalie sur un équipement est signalé par l'apparition d'une alarme lumineuse et sonore en
indiquant, on trouve aussi les armoires des tous les équipements.
II.3.4. POSTE COURANT ALTERNATIF
Le poste courant alternatif est divisé en deux poste dont le poste courant alternatif 1
(AC1) et le poste courant 2 (AC2) .
Ce dernier commence juste après les convertisseurs nous allons essayer de décrire les
équipements qui constitue le poste AC1
1.1. Les transformateur monophasés
Ce dernier est constitué de Douze transformateurs monophasés dont six places à la sortie de
chaque convertisseurs, et formant deux groupes de transformateurs triphasés dont un groupe
couplé en Triangle-Etoile (Ay) et un autre couplé en Etoile-Etoile (Yy), et ces deux groupes sont
couples en parallèle sur le jeu de barres en vue d'adapter la tension de sortie du convertisseur à
celle du jeu de barres en vue d'adapter la tension de sortie du convertisseur à celle du jeu de
barres (192/220kV).
* Puis de pompage : Les puis de pompage permet à l'eau de circulé de bassin vers les machine,
qui est constitué de 4 pompes dont deux pompe en bon état et une pompe en service pendant
un temps donner puis on va arrêter et mettre l'autre en service
CONCLUSION
En fin notre vision professionnel qui se pratiquement déroulement dans une durée
bien déterminé, nous a permis d'avoir une connaissance bien orientée dans le domaine
d'électricité et professionnel vivant la réalité sur le terrain, la sécurité du travail, le procédé de
manœuvres, etc.
Il est nécessaire de souligne un autre point important qui nous a permis une adaptation rapide
dans ce nouveau contexte : c'est la confiance que l'on nous a accordé à la station de conversion
de Kolwezi (SCK), lors de notre arriver. En effet, la confiance est selon nous un atout indéniable
dans l'intégration d'une nouvelle structure, car elle nous a permis d'y trouver facilement notre
place. Tout au long de notre visite , ce qui nous a obligés quelque initiative et à rechercher. De
plus, il nous a fallu apprendre à vivre en équipe enfin de faire un bon boulots et à gérer notre
temps afin de faire le maximum de travail prévu, pour fournir à l'entreprise une application prête,
et ceci dans les délais imposés.
Finalement nous n'avons qu'à exprimer notre satisfaction envers notre relation avec
tout le personnel de l'entreprise qui nous a aidés durant toute la période de visite