MINI – PROJET

EXPOSÉ

Thème :

MonCar : Une Application basée sur la

Blockchain
 MINI - PROJET

BINOME

Présenté par:
sous la direction de:
1. Jules Sountouin
M. PAPA MBAYE TINE
2. KIMBA IBRAHIMA Leila
 PLAN DU TRAVAIL
Introduction
I. Opportunité commerciale
V. Analyse de la Concurrence

II. Marché cible

VI. Analyse financière

III. Business model

VII. Équipe dirigeante

IV. Stratégie marketing VIII. Plan de mise en œuvre

et commerciale

Conclusion
 INTRODUCTION
Il nous a paru important dans cet exposé de définir quelques concepts clé de notre
thème à savoir le covoiturage et la Blockchain.

Le covoiturage:
Le covoiturage est l'utilisation conjointe et organisée (à la différence de l'auto-stop)
d'une voiture automobile, par un conducteur non professionnel et un ou plusieurs tiers
passagers, dans le but d'effectuer un trajet commun.
La Blockchain:
Une blockchain est une nouvelle technologie de base de données s’appuyant et tirant
pleinement profit d’Internet, du protocole libre, de la puissance de calcul et de la
cryptographie.
I. OPPORTUNITÉ COMMERCIALE
Dans un pays où les transports sont insuffisants comme au
Sénégal et avec un prix élevé de carburant, le covoiturage
est une alternative de premier choix. C’est dans cette
perspective que l’idée de MonCar s’inscrit. A l’initiative de
Kimba Ibrahima Leila et Jules Sountouin appuyés par le PDG
de PayDunya, MonCar est une plateforme où conducteurs et
passagers peuvent être mis en relation directement, sans
l’intermédiaire.
I. OPPORTUNITÉ COMMERCIALE
Dès son lancement, le site a enregistré environ 7200
utilisateurs et a recensé 51000 trajets dans la phase test
en janvier 2019. La start-up s’est déjà déployée dans plus
deux autres centres urbains que la ville de Dakar.

Avec la crise économique post covid 19, elle prévoit

augmenter son champ d’action vers d’autres centres.
II. MARCHÉ CIBLE
La startup permet aux passagers de parcourir en amont les
profils des chauffeurs et de choisir le chauffeur souhaité.
Les chauffeurs, de leur côté, sont libres de fixer leurs
propres tarifs, d’indiquer les moyens de paiement qu’ils
acceptent.
L’autre mode de paiement possible est le paiement via la
plateforme en utilisant la crypto-monnaie Ethereum.
II. MARCHÉ CIBLE
La statistique de plus en plus exponentielle des étudiants
à la recherche d’une bonne formation, la forte
concentration des institutions de formation à Dakar
doublée d’une démographie importante de jeunes
digitalisés, présage un grand besoin en covoiturage.
II. MARCHÉ CIBLE
L’Initial Coin Offering (ICO) qui désigne l’émission d’un
jeton digital en échange d’une crypto-monnaie créé par
un émetteur ou une entreprise et qui peut être ensuite
mis en vente sur son site internet afin de se financer reste
encore peu connu.
 III. BUSINESS MODEL
Partenaires clés Activités clés Proposition de valeurs Relation client Segment client
 Les agences de  Transport (Covoiturage )  Partage de véhicule  Carte libre  Clients connectés
voyage;  Livraison de courrier pour voyager, le frais  Proximité en temps réel;
 Autres développeurs  Assistances routières de transport  Clients mobiles
de startups de  Très nombreuses
covoiturage   destinations
 Professionnels de Ressources clés
l’automobile  Qualité du personnel  Moins cher% aux autres  Communauté de
 Flotte des véhicules (15%) de réduction au covoiturage
 Réseaux sans 1er utilisateurs   Canaux de distribution
intermédiation  Réalisation d’économie  Application de
 Une plateforme  Démarche écologique plateforme,
 Réservation sur Mobile

Structures de coût Sources de revenus

 Les couts de maintenance, de carburants  Frais de commission sur voyages
 Les services centraux (salaires du personnel…)  Retenus sur les transactions de la plateformes
III. BUSINESS MODEL
Quels sont les partenaires de MonCar?

MonCar est une plateforme ouverte aux API des autres

entreprises. Elle collabore également avec les
développeurs des startups qui œuvrent dans ce même
secteur. Aussi, elle est ouverte aux professionnels en
automobile et les agences de voyage. Bref une plateforme
collaborative pour les conducteurs, les voyageurs.
III. BUSINESS MODEL
Quelle est l’activité de MonCar?
Certes, l’activité principale de MonCar est le covoiturage;
mais elle entend aller au delà de cette activité en intégrant
d’autres variantes: livraisons, assistances routières.
MonCar souhaite intégrer la blockchain Ethereum dans
son système, car elle voulait faire partie des premières
entreprises utilisant la crypto-monnaie.
IV. STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE
Nous avons des codes promotionnels pour les utilisateurs de
MonCar et nous avons aussi une stratégie de référencement
qui donne 15% de rabais sur les 10 prochaines courses aux
utilisateurs qui en réfèrent des nouveaux. Le but est de
favoriser les premiers utilisateurs afin d’accélérer le
développement de l’application, qui ne pourra fonctionner
optimalement que lorsqu’une certaine dimension aura été
atteinte.
IV. STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE
MonCar est une nouvelle solution de mobilité fiable,
sociale et à un coût exceptionnellement abordable en
optimisant des ressources largement sous utilisées.
La convivialité de voyage, le partage de frais de carburant,
de péage avec le conducteur sont les valeurs cardinales de
cette startup. En somme réaliser une économie sur le
portefeuille du client et du conducteur.
IV. STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE

Bénéficiez sur les

10 prochaines
courses avec -15%
V. ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Quels sont les concurrents de MonCar?
Par ailleurs, signalons qu’il existe au Sénégal une gamme de
startups de covoiturage basées aussi sur la désintermédiation
tels que Yobbalema, Au senegal.com, Leblogauto.com, etc.
Mais, parmi celles-ci, bon nombre fonctionnent difficilement
ou sont presque aux arrêts faute parfois de scalabilité
technologique ou bien des contraintes règlementaires.
V. ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Nous pourrions, certes, construire le système de MonCar
sur la technologie traditionnelle mais cela nous couperait
des autres développeurs qui cherchent à résoudre les
mêmes problèmes que nous.
Contribuer à l’écosystème Ethereum et en bénéficier va
créer des nouvelles opportunités, tel qu’un marché de
réputation partagé qui couvrira des industries allant au-
delà du champ de MonCar.
VI. ANALYSE FINANCIÈRE
Pour bien mener les activités de ce projet, les responsables
de cette startup ont fait appel à un levé de fond d’un
montant de 50.000.000 FCFA.
Ce montant a servi au développement de la startup, au
paiement du personnel, achats des équipements
informatiques(serveurs, ordinateurs, ….), réseau local et
aux fournitures de bureau.
VII. ÉQUIPE DIRIGEANTE
L’application MonCar est sous la responsabilité d’une
équipe relativement restreinte composée de deux
personnes qui sont: M. Jules Sountouin, Analyste
Programmeur sur Micro-ordinateur et Mlle. KIMBA
IBRAHIMA Leila, Ingénieure de Travaux des
Télécommunications.
VIII. PLAN DE MISE EN ŒUVRE
Cette innovation entend même aller au-delà du

covoiturage. « On décrira MonCar comme un réseau de

logistique par ce que ce même réseau de chauffeurs peut

être utilisé pour offrir d’autres services que le covoiturage

qui sont : des livraisons à domicile, de courriers,

d’assistance routière… ».
VIII. PLAN DE MISE EN ŒUVRE
Comme la majorité de sénégalais possède un téléphone,
pour atteindre aisément et facilement notre public cible,
nous avons introduit dans notre application une
fonctionnalité publicitaire qui nous renseigne en temps
réel sur la position des clients et ceux qui ont besoin de
service.
Aussi, cette technique permet de faire un sondage du
public pour mesurer la qualité de nos services.
VIII. PLAN DE MISE EN ŒUVRE
Dans la même lancée, MonCar compte étendre son
réseau delà des trajets cités ci-haut; car son objectif
principal demeure faciliter la mobilité à tout le monde
pour un voyage en compagnie et véritablement conviviale
avec un partage de frais de transport. Ce qui diminue
éventuellement la pollution de l’air, de l’embouteillage
avec peu de véhicules pour la circulation.
 CONCLUSION
En somme, le covoiturage basé sur la Blockchain est une
meilleure solution pour l’inclusion financière en Afrique en
général et au Sénégal en particulier. Ce thème nous a
permis, de façon générale, de réaliser un plan d’un business
d’innovation calqué sur la crypto monnaie.
 Merci de
votre aimable
attention!!!
QUELQUES
QUELQUES CITATIONS
CITATIONS
« Dans les grandes entreprises, il est recommandé de s’organiser en
petits groupes, dans lesquels les collaborateurs ayant des compétences
différentes, peuvent travailler ensemble et s’entraider au lieu de
rivaliser. » Jean-Rémi Gratadour, directeur exécutif du centre digital de HEC Paris. 

« Soyez architecte de votre culture digitale en assemblant patiemment

des compétences diverses, dans un esprit d’ouverture et de diversité
pour que l’ensemble des collaborateurs puissent s’en sentir
propriétaire. » Professeur Jean-Rémi Gradatour. 
« Nous avons tiré notre épingle du jeu par l’expérience que nous
proposons, le libre-service et une technologie différentielle. Nous
travaillons sur un vrai chantier et notre produit répond parfaitement
aux enjeux actuels, qui sont d’aider à la décongestion des villes »,
souligne Quentin Lestavel, directeur France et Belgique de Drivy.

« Construire un écosystème avec les collectivités locales permettrait de

mutualiser les moyens », affirme Madeleine Canavesio, chargée de la vie
coopérative chez Mobicoop.