TAYLOR

&
L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE
DU TRAVAIL
AOUDAYER ADNANE
EL OUARTI MOHAMMED
EN-HIBI FATIMA ZAHRA
OUARTI EL HOUCINE
 PLAN
I. Contexte générale:
1. Frederick Winslow Taylor.
2. Contexte historique.
3. L 'organisation scientifique du travail (OST).
II. Les principes de l’Organisation Scientifique De Travail.
III.Prolongement du Taylorisme.
IV. Les apports et les limites du modèle taylorien:
1. Les apports du modèle taylorien.
2. Les limites.
I. Contexte général:
1. Frederick Winslow Taylor.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) né à German Town, en

Pennsylvanie.

IL ÉTAIT UN INGÉNIEUR AMÉRICAIN QUI A SU TROUVER UN DOMAINE

D’APPLICATION À SON IDÉE DANS LE CADRE DE LA RÉVOLUTION
INDUSTRIELLE DU 20ÈME SIÈCLE.
2. Contexte historique.

Avant que l’idée fleurisse dans la tête de Taylor, l’organisation du travail était caractérisée par
deux catégories d’acteurs :

– les contremaîtres, qui disposaient d’une complète autorité.

– les ouvriers, qui travaillaient dans une totale autonomie, leur compétence technique étant
encore irremplaçable.

Au cours de la seconde moitié du 19ème siècle, la révolution industrielle et l’émergence des

ingénieurs joués un rôle déterminant dans la naissance du taylorisme.
3. L 'organisation scientifique du travail (OST)

– Avoir associé la science a l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en

ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers.

– II utilisera les mathématiques dans la gestion (abaques) et mettra en place un système de
contrôle et de gestion de la production (ingénieurs des méthodes).

– L’idéeest de déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail en décomposant les
phases successives de ce travail, en cherchant les gestes les plus efficaces, en adaptant les outils.
Ces conceptions fondent l'organisation scientifique du travail (OST).
II. Les principes de l’Organisation Scientifique De Travail.

La division Verticale du La division horizontale du

travail travail

Principes
de l’O.S.T

Système de contrôle de Système de salaire au

travail rendement
La division verticale du travail:

La séparation entre les concepteurs et les

exécutants.

The right man in the right place.

2. La division horizontale du travail :

La décomposition du processus de production.

The one best way.

3. Système de salaire au rendement :

La motivation de l’ouvrier à augmenter sa productivité à travers les primes.

4. Système de contrôle de travail :

Le contrôle du travail et des gestes des ouvriers par les contremaitres.

III. Prolongement du Taylorisme.

Frank Bunker Gilbreth (1868-1924)

Cet ingénieur décomposa et analysa les mouvements élémentaires (micromouvements) permettant
d’accomplir un travail. Lillian Gilbreth (1878-1972), son épouse, Docteur en psychologie, réalisa
des travaux sur la psychologie du travail.
Henry L. Gantt (1861-1919)
Cet ingénieur américain travailla à la Midvale Steel Company où il rencontra F.W. Taylor qui était
alors un ingénieur en chef.
Diagramme de Gantt
 Henry Ford est né
en1863 et décède en
1947
Industriel américain et
fondateur de la « Ford
LE FORDISME Motor Compagny »

Ford a principalement apporté trois innovations à

l’OST :

la Five dollars
standardisati a Day
le travail à
on des biens
la chaîne
de
production
IV. Les apports et les limites du modèle taylorien.

1. Les apports du modèle taylorien :

• Taylor fut incontestablement le premier théoricien connu à avoir mis en place une méthode
opérationnelle visant à accroître de manière significative le niveau de production des
organisations.

• l’œuvre de Taylor a eu un impact considérable dans le développement de l’industrie.

2. Les limites :

• La déshumanisation et la considération de l’homme comme une machine. 

• La psychologie de l’homme au travail n’est pas prise en compte.

BIBLIOGRAPHIE
-THÉORIE DES ORGANISATION, SOPHIE LANDRIEUX-KARTOCHIAN, ÉDITION DE GUALINO, PUBLIER EN MARS
2010.
-THÉORIE DES ORGANISATIONS, JEAN-MICHEL PLANE, DUNOD, PARIS, 2003, 2008.
-HTTPS://WWW.HENRYFORD.FR/FORDISME/TAYLORISME