M207

GERER UN PROJET
D’INFRASTRUCTURE DIGITAL
Comprendre la gestion de projet
Comprendre la gestion de projet
 Comprendre la gestion de projet

DYNAMISME

SOUPLESSE
Comprendre la gestion de projet
Comprendre la gestion de projet
Comprendre la gestion de projet
 Comprendre la gestion de projet

Ou planification Permet de prévoir comment se déroulera la future réalisation du projet. La

planification va permettre d’assigner un certain nombre d’objectifs prévisionnels à la réalisation.

 Le planning du projet
 Le découpage du projet en tâches
 Définition des ressources
 Affectation des ressources aux tâches
 Comprendre la gestion de projet
Outils de planification
Le projet est composé d’un ensemble de tâches, chacune de ces tâches joue un rôle essentiel dans l’exécution du
projet.
Une tâche se caractérise:
• Par un début et une fin
• Elle est reliée à au moins une autre tâche

Il est conseillé que les planning réalisés prennent le format d’un diagramme. Deux grands outils restent les plus
utilisés: diagramme de GANTT et réseau PERT

Les barres de Gantt sont utilisées pour présenter sous forme
graphique les durées de tâches et les dates de début et de fin
sur une échelle de temps. La position relative des barres de
Gantt indique la séquence prévue d’exécution des tâches du
projet.
Le Réseau Pert se présente sous forme de diagramme de
réseau affichant des tâches et leurs interdépendances. Les
tâches sont symbolisées par des cases ( ou nœuds) et les
interdépendances des tâches par des lignes reliant deux cases.
 Comprendre la gestion de projet
Outils de planification

Diagramme de Gantt
 Les Différents Types de Tâches
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Tâche récapitulative : permet d’englober plusieurs sous-

tâches. Sa durée, ses dates de début et fin, sont calculées
automatiquement en fonction des éléments précisés dans les
tâches subordonnées. Une tâche récapitulative est
représentée par une ligne noire bornée par des pointes sur le
Diagramme de GANTT

Tâche subordonnée : tâche faisant partie d’une tâche

récapitulative. Les informations sur la tâche subordonnées
sont consolidées dans la tâche récapitulative
 Les Différents Types de Tâches
Tâche Répétitive : Tâche de durée et de périodicité figée (réunions de suivi par
exemple). Représentée comme une tâche sur le diagramme de GANTT .

Jalon : Une tâche est considérée comme un jalon si sa durée est nulle. Représentée par
défaut par un losange sur le diagramme de GANTT

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Liaison des tâches
Ressource
 Élément nécessaire à l’accomplissement des tâches
(personnel/équipement/argent)

Humaine Matériel

Financière

Exemple
 Monsieur Fikri travaille à plein temps sur le projet Nbr.max = 1
 Madame Fadli travaille à mi temps sur le projet Nbr.max = 0.5
 Identifier les principes, les thèmes et les processus de
PRINCE2
Définition
PRINCE2 signifie PRojects IN Controlled Environments. Quant au chiffre
2, il fait référence à la seconde version de la méthode, publiée en 1996,

PRINCE2 est une méthode de gestion et de certification de projet

structurée qui se concentre sur trois points : l’organisation, la gestion et le
contrôle du projet.

Pratique, flexible et évolutive, cette méthode permet de concevoir et de gérer

jusqu’à son aboutissement tous types de projet, quelle que soit sa taille il
s’agit de la méthode de gestion de projet la plus pratiquée dans le monde.
 Identifier les principes, les thèmes et les processus de
PRINCE2

L’histoire de Prince2
 Née dans les années 1970 au Royaume-Uni, la méthode est d’abord utilisée en gestion
de projet informatique.
 Elle est rebaptisée PRINCE2, lorsqu’une nouvelle version de la méthode est publiée en
1996.
 La méthode devient applicable à la gestion de tous les types de projets lors de sa mise
à jour la plus récente en 2017 par AXELOS, la société qui détient la marque
déposée Prince2.
 Aujourd’hui, elle est très largement utilisée en Europe, aussi bien dans les domaines
privés que publics.
Identifier les principes, les thèmes et les processus de
PRINCE2
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PRINCE2
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