RÉPUBLIQUE DU NIGER

2023-2024 Fraternité – Travail – Progrès E.S.S.C.O.M

Ministère de la Communication,
des Postes et de l’Economie des Numériques
ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCE DE LA COMMUNICATION
ET DES MEDIAS (E.S.S.C.O.M)

MASTER I : TRONC COMMUN

EXPOSE DE MANAGEMENT

Thème: Conduite du changement

 Définition du Introduction Les Les différentes
changement fondements étapes du
PLAN DE en
management
théoriques de
la conduite du
changement

TRAVAIL changement

Exemple de Conclusion
conduite du
changement
Définitions de la conduite du
changement

• La conduite du changement est un

processus qui consiste à préparer et
gérer un changement organisationnel
• Le Manager est le leader ,c’est lui qui
incarne la conduite du changement et
qui la pilote
Introduction

La réussite d’une entreprise dépend d’une réponse rapide

et adaptée aux contraintes de son environnement. De ce
fait le changement peut générer des réactions au sein
d’une entreprise. D’où la question de la conduite du
changement. En effet, conduire le changement c’est à la
fois anticiper, définir et mettre en place une démarche qui
va à la perception d’un problème d’organisation à la
définition d’un cadre d’action qui permet l’élaboration, le
choix et la mise en place d’une solution dans des conditions
optimales de réussite.
Les différents types de changement

LE CHANGEMENT LE LE CHANGEMENT LE CHANGEMENT

CONTINU CHANGEMENT DIRIGÉ ORGANISÉ
PROPOSÉ
Les fondements théoriques
du changement
La théorie du changement envisage des changements
durables et inclusifs en cherchant à renforcer
efficacité des institutions et des mécanismes destinés
à la surveillance, au suivi et à la responsabilisation de
ceux qui sont laissés de côté ou exposés à ce risque .
Elle a été proposée par Carol Weiss en 1995 (Weiss,
1995). De nombreuses théories permettent
aujourd’hui de comprendre le changement et
d’aborder la conduite du changement de manière
efficace.
On peut notamment citer:
• la théorie du Diamant de Leavitt
• analyse de champs de force de Kurt Lewin
Les différentes étapes
du changement
1. Créer un sentiment d'urgence
2. Développer une vision
3. Lever les obstacles au changement
4. Former une coalition
5. Communiquer la vision
6. Démontrer des résultats à court terme
7. Bâtir sur les premiers résultats pour
accélérer le changement
8 . Ancrer les nouvelles pratiques dans
la culture d'entreprise
Exemples de conduite de changement

Changement endogène : Netflix Changement exogène: Cas de la

(croire en sa stratégie) Covid19 (adaptation au contexte)
 Le changement est essentiel. Sans
lui, les entreprises ne peuvent pas
être compétitives et répondre à la
demande de leurs clients et
collaborateurs.
Conclusion Pour être efficace, la conduite de
projet doit être planifiée et bien
réfléchie. Et surtout, elle doit prendre
en compte l'ensemble des membres
de l'organisation tout en s’adaptant
aux situations d’urgence