Chapitre 2:

Gérer dans le
respect des droits
individuels
 Séance 2 :
L’environnement juridique du gestionnaire
quant aux rapports individuels de travail
2

1. Les rôles, les pouvoirs et les responsabilités du

gestionnaire dans le cadre des rapports individuels de
travail
2. L’environnement légal et conventionnel du gestionnaire
dans la gestion des employés
3. La gestion des rapports individuels de travail :
• quant à la diversité de la main d’œuvre et des liens contractuels
• quant au respect des normes minimales de travail
• quant au respect du contrat de travail
4. La gestion de la fin d’emploi

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 OBJECTIFS DU GESTIONNAIRE EN MATIÈRE
DE RAPPORTS INDIVIDUELS
3

 Connaître les lois qui régissent les rapports

individuels
 Apprendre à cerner son rôle et ses responsabilités
dans l’environnement juridique
 Savoir qui sont les personnes-ressources
 Connaître le contrat de travail et les principes de
non-discrimination
 Connaître les normes minimales de travail
 Connaître les modalités de fin de relation d’emploi

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Gestionnaire: deux chapeaux à porter
4

GESTIONNAIRE

EMPLOYÉ CADRE
 IMAGE ET AUTORITÉ PATRONALE
 OBLIGATIONS  RESPONSABILITÉS SPÉCIFIQUES
 DROITS  RAMIFICATIONS JURIDIQUES
 BESOIN D’AIDE

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Préparation du gestionnaire à une rencontre
Gestion des rapports individuels de travail
5

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Lois fédérales ou lois provinciales?
6

Les entreprises de
N.B. Dans cette séance, nous ne
compétence fédérale sont
prendrons en considération que les
celles dont les activités entreprises de compétence provinciale
touche principalement:

 Rapports avec les autres pays

(transport aérien et maritime,
radiodiffusion, etc.)
 Liens interprovinciaux (transport
routier et ferroviaire)
 L’intérêt général (énergie,
défense, monnaie, banques,
etc.)

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 L’environnement contractuel du gestionnaire
(p.30)

Le gestionnaire se doit de
connaître et de se conformer à:

 Contrat de travail:
• Contrat passé entre une personne – un salarié – qui s’engage
à mettre son travail à la disposition d’une autre – l’employeur -
sous la supervision de laquelle elle se place, moyennant
rémunération (p. 50)
 Convention collective en milieu syndiqué (elle prévaut
sur le contrat individuel de travail)

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 L’environnement légal du gestionnaire
(p. 28 à 31)

Le gestionnaire se doit
aussi de connaître :

Les principales lois provinciales qui comportent

des dispositions touchant les salariés
 (p. 28, 29 et 30)

Les principaux organismes et tribunaux

spécialisés chargés de l’application de ces lois
 (p. 31)

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Environnement juridique

Pluralité des lois

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Environnement juridique

10

Pluralité des
organismes et
tribunaux spécialisés
chargés de
l’application de ces
lois

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Manuel de l’employé: guide pour le gestionnaire

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Contenu- type Critères de qualité

 Présentation de  Conformité avec les lois et la

l’entreprise
 Conditions de travail
 Politiques de l’entreprise
(Détails dans Boîtes à outils, p. 32)
CC
 Clarté des dispositions
 Caractère raisonnable du
contenu
 Communication a priori
 Mention des conséquences
du non respect des
dispositions
 Uniformité dans l’application

 Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

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 Liens contractuels différents (p. 35)

12

Travailleur salarié Travailleur autonome

 Lié à un employeur par un  Lié à un « client » par un

contrat individuel de travail: contrat d’entreprise ou de
 Lien de subordination service
 Prestation personnelle de
 Pas de lien de subordination
travail  Prestation de travail non
 Instruments de travail fournis personnalisée
 Salaire fixe ou déterminé
 Propriétaire de ses
instruments de travail
 Employeur responsable des
erreurs (commises de bonne
 Rémunéré en honoraires
foi)  Responsable de ses erreurs

 Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Gestion de la diversité: respect des droits de
la personne (p. 36 à 39)
13

Enjeu du Motifs de discrimination selon la Charte des droits

gestionnaire: et libertés de la personne (du Québec):
 Race, couleur, origine ethnique ou nationale
éviter la  Sexe
discrimination
 Grossesse
 Orientation sexuelle
 Identité ou expression de genre
 État civil
 Âge
 Religion
 Convictions politiques
 Langue
 Condition sociale
 Handicap
Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître
d'enseignement
 Gestion de la diversité: respect des droits de
la personne (p. 36 à 39)
14

Enjeu du
gestionnaire:

Éviter la
discrimination

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Quelques activités RH à haut risque de
discrimination (p. 37)
15

 Formulaire de demande d’emploi

 Annonce d’emploi
 Traitement des demandes d’emploi
 Entrevue de sélection
 Rédaction des contrats de travail, des conventions collectives, du manuel
d’employé
 Accueil et intégration
 Offre de formation
 Attribution de promotion, mutation, etc
 Mise à pied, suspensions, etc.
 Détermination des conditions de travail
 Évaluation et classification des emplois

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 L’obligation d’accommodement raisonnable
(p. 39)
16

 Au cœur de la pratique du
gestionnaire qui jugerait
qu’une mesure est
discriminatoire
 Consiste à tenter de trouver  Facteurs à prendre en
une solution permettant de compte: notion de contrainte
mettre sur un pied d’égalité la excessive
personne victime de  Coût réel
discrimination et ses  Effet préjudiciable sur la
collègues qui ne présentent personne victime de
pas l’une des caractéristiques discrimination et sur les autres
personnelles figurant dans la employés
Charte  Bon fonctionnement de
l’entreprise

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Le gestionnaire et le respect des normes
minimales du travail (p. 40 à 42)
17
Note: une convention
collective ne peut
Le temps et comporter de clauses en
l’argent deçà des normes prévues
(p. 40)
par la LNT
Les
La durée du absences
travail pour santé
et raisons
(p. 40) Principaux familiales
éléments de
la LNT liées à
(p. 42)
la pratique du
gestionnaire

Les congés Les jours

annuels fériés
payés chômés
(p. 41) (p. 42)

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Le gestionnaire et le respect des normes
minimales du travail (p. 40 à 41)
18

Le temps et l’argent La durée du travail

 Salaire minimum  Semaine normale: 40 heures (maximum

50 heures)
 Des exclusions
 Temps supplémentaire = 1.5 (cadre non
 Avantages exclus du admissible)
calcul  Temps compensatoire possible
 Des exceptions
 Temps supplémentaire doit être autorisé et
volontaire (des exceptions)
 L’employé peut refuser de faire plus de 2
heures supplémentaires après son quart
de travail (des exceptions)

 Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Le gestionnaire et le respect des
normes minimales du travail (p. 41)
19

Indemnités en fonction de la durée du service continu

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Le gestionnaire et le respect des normes
minimales du travail (p. 41 à 42)
20

Les congés annuels payés Les jours fériés chômés

 Période de référence  Nombre

 Durée et indemnités  Conditions d’obtention des
 Droit et obligations du congés
gestionnaire  Fête nationale du 24 juin

 Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Le gestionnaire et le respect des
normes minimales du travail (p. 42)
21

 Normes minimales de travail : congés payés

 Acquisition progressive du droit au congé annuel
 Période de référence : du 1er mai au 30 avril

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Le gestionnaire et le respect des normes
minimales du travail (p. 42)
22

Les absences pour raison de santé ou pour raisons familiales

 Principaux événements:  Présence requise auprès d’un

proche en raison d’une grave
 Adoption, naissance,
maladie ou d’un accident grave
interruption de grossesse
 Maladie ou accident du salarié
 Décès d’un proche
 Mariage ou union de fait du
salarié et d’un proche  Événements tragiques
 Obligations liées à la garde, à
la santé et à l’éducation d’un
enfant
 Obligations liées à la santé d’un
proche

 Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Le respect du contrat de travail
(p. 42 à 45)

23

Obligations du gestionnaire Obligations du salarié

( p. 43-44) (p. 44-45)
 Permettre l’exécution de la  Effectuer le travail sous la
prestation de travail direction et le contrôle de
convenue avec le salarié l’employeur
 La rémunérer  Agir avec prudence pour sa
 Protéger la santé et la sécurité et celle des autres
sécurité du salarié  Faire preuve de diligence
 Préserver la dignité du salarié (quantité et qualité du travail)
(Art. 2087 du C.c.Q.)
 Faire preuve de civilité
 Agir avec loyauté et
discrétion

 Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 La gestion de la fin d’emploi
(p. 46 à 48)

24

Les conditions de rupture

Les types de rupture (p. 46)
( p. 47-48)

À l’initiative d’une seule

 Les motifs:
partie:
 cause juste
 et suffisante
 Démission  et légale
 Congédiement
 Notion de congédiement
déguisé
 Licenciement
 Pour au moins 10 employés
et une période de 2 mois:
préavis requis

 Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 La gestion de la fin d’emploi
(p. 43)
25

Nature du contrat de travail

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 Gérer la rupture du lien d’emploi

26
Types de rupture
 Rupture d’un commun accord
 Démission : à l’initiative de l’employé
 Initiative de l’employeur
 Licenciement : nature économique
 Congédiement : nature disciplinaire ou administrative

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

d'enseignement
 LE GESTIONNAIRE ET LE DROIT
DU TRAVAIL
27

Séance 2 30-300-10 Gestion du personnel Richard Blain, maître

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