Rapport D'activités de Renaissance Du Château de Portes 2011

Rapport dactivit 2011 de Renaissance du Chteau de Portes
40 ans
de chantiers bnvoles
1972-2012

kACk1 D'AC1IVI1LS
2011

Rapport dactivits 2011 de Renaissance du Chteau de Portes 2

Somma|re
Table des matires

V|e assoc|at|ve........................................................4
Composition du Conseil
dadministration pour 2011-2012...... 4
Modifications des statuts ................. 4
Adhsions...................................... 5
La Communication et les relations
presse........................................... 5
Mcnat ........................................ 6
Une rencontre sur le mcnat ....... 6
Avenir du Chteau .......................... 6
Le personnel .................................. 7
Le gite .......................................... 7
Chant|ers ................................................................8
Les sessions de bnvoles ............ 8
Les jeunes bnvoles et les
encadrants ................................. 8
Les travaux des chantiers REMPARTS 8
Les chantiers dinsertion .................. 9
Les chantiers coles...................... 10
Les grandes lignes budgtaires....... 10
V|s|te....................................................................11
Les visites ................................... 11
La politique danimation et
dvnementiel............................. 11
Lart au Chteau........................ 11
Les vnements ........................ 12
Les Portes du Temps..................... 13
Les objectifs du projet ................ 13
Les publics concerns................. 14
Les moyens humains mobiliss par
loprateur................................ 14
Un potentiel de visite dvelopper 15
Vers une nouvelle dynamique ? ...... 15
I|nances ...............................................................17
Comptes 2011.............................. 17
Budget courant ralis .................. 17
Comptes analytiques..................... 17
Comparatif national ...................... 17
Le pro[et arch|tectura| et cu|ture| .........................19
Le projet architectural ................... 19
Proposition de travaux. .............. 21
Le projet culturel .......................... 22
Annexes ...................................... 25

le toppott motol 2011, le blloo floooclet 2011, le poltos oox
membtes Jo coosell JoJmlolsttotloo et les ptojet 2012 oot t
vots loooolmlt Jes ptseots et teptseots lots Je
lAssemble qotole otJloolte Jo 7 ovtll 2012. le ptojet
otcbltectotol et le ptojet coltotel Je lossoclotloo oot t vots
loooolmlt molos 4 volx.

ctJlts pbotos coovettote
Mlke - les ltoocos Jo CotJ - kcl - cAlA

Ld|to

Le chteau a connu en 2011 une anne
faste, notamment avec les Portes du
Temps qui ont drain un nombreux public
de jeunes ; cette opration exemplaire
rpond aux exigences de transmission et
de sensibilisation que notre association
promeut dans ses actions de sauvegarde
du patrimoine. Il est important que les
nouvelles gnrations se frottent aux lieux
chargs dhistoire et porteurs didentit.

Lmission de TV Des racines et des
ailes a aussi constitu un moment fort
avec un coup de projecteur de porte
nationale et une audience record. Nous
avons galement rempli nos missions de
chantiers et de visite du monument.

RCP porte des projets ambitieux : notre
projet architectural a pour but dapporter
du volume et de lespace au chteau
aujourdhui cantonn sa partie
Renaissance. Notre projet culturel dcoule
du premier, celui de sa pleine occupation
en ayant lesprit les exigences de notre
temps. Le chteau pourrait devenir,
ct de son potentiel touristique un haut
lieu ouvert des confrences, des
colloques, les arts du spectacle etc.

Le chteau nest pas quune coquille vide
offert au regard. Tout en respectant son
principe originel et ses volutions
chronologiques, nous devons le rendre
accessible aux gnrations futures qui
voudront ainsi dcouvrir tout le travail que
nous avons mis en place depuis plus de 40
ans grce des gnrations successives
de bnvoles.

A plus court terme, Renaissance du
Chteau de Portes a trouv des soutiens
institutionnels pour continuer ses
missions. LEtat travers son
reprsentant, le Prfet Bousiges, a permis
des runions constructives qui dbouchent
aujourdhui sur la rouverture du chteau
cet t. Le pays Grandcombien, conscient
de limpact du chteau sur lconomie
locale, souhaite galement nous
accompagner avec ces cts les
collectivits locales : Conseil rgional,
Conseil gnral et bien sr Mairie de
Portes. Le soutien indfectible de la DRC
et de la DRCJS nous est galement
prcieux.

RCP

Rien naurait t pire que doffrir le
spectacle dune forteresse cadenasse
aprs tant defforts pour remettre le
vaisseau en Cvennes flot. A lheure
o les Cvennes ont obtenu un label
mondial, celui de lUNESCO, et avec
lopportunit dentrer dans le Parc National
des Cvennes, le chteau a une formidable
carte jouer quil est indispensable de
valoriser.

Je tiens encore une fois remercier les
collectivits de notre territoire et tous nos
partenaires pour la confiance quils
tmoignent l'un des plus beaux
symboles des Cvennes, qui se doit d'tre
accessible chacun de ses habitants, mais
aussi tous nos adhrents et bnvoles qui
depuis 1972 ont permis Renaissance du
Chteau de Portes de mener cette folle
aventure jusqu aujourdhui et nous
lesprons pour encore de belles annes.

Nils Pedersen
Prsident
de Renaissance du Chteau de Portes

Vie associative

Les membres du Conseil dadministration
font le constat que les vocations bnvoles
sont difficiles stimuler alors mme que le
poids des tches administratives ne cesse
de saccroitre. Limplication de chacun des
membres a t pleine et entire mais au
prix dimportants sacrifices personnels. Les
administrateurs ont souhait que le
rythme de RCP puisse ralentir. Moins des
projets mais plus cibls ont ainsi t mis
en uvre, rappelant ainsi que sil nous est
certes possible de faire plus , il est
galement possible de faire moins .
Lactivit de RCP reflte la volont de ses
membres de mettre en uvre des actions,
mais rvle galement le soutien de ses
partenaires publics et privs. 4 runions
du Conseil dadministration, 2 runions de
Bureaux et 2 Assembles gnrales ont
ainsi t convoques durant lanne.

Composition du Conseil
dadministration
pour 2011-2012

Lassociation compte pour lanne 2011
treize administrateurs. Marion Jean a
dmissionn pour raisons personnelles,
ayant quitt la rgion et Michel Hannachi a
t considr comme dmissionnaire,
conformment au rglement intrieur.
Andr Chamoro, coopt en 2009 na pas
souhait se reprsenter lors de lAG. Trois
nouveaux administrateurs ont rejoint
lassociation : Nicolas Faucherre (Historien
des fortifications), Robert Fohr (Chef de la
mission mcnat au Ministre de la
culture) et Marlne Pantel (Prsidente de
Loisirs en marche), tmoignant de la
volont de RCP de bnficier de
comptences dacteurs culturels de
premiers plans.

Laurent
AIGLON -
(2009-2012)
Roger
DELEUZE -
(2010-2013)
Nicolas
FAUCHERRE
(2011-2014)
Robert FOHR
(2011-2014)
Heidi KLEIN -
(2009-2012)
Martial MARTIN
(2009-2012)
Marlne
PANTEL
(2011-2014)
Nils
PEDERSEN -
(2011-2014)
Danile RICHE
(2009-2012)
Marie-Claire
VILLAR -
(2011-2014)
Eugne
ZAHNER -
(2010-2013)
Serge BONNET
(2010-2013)

La Foire du 1
er
Mai - Mike pour RCP

Prsident
Nils Pedersen
Vice-Prsidents
Roger Deleuze Eugne Zahner Heidi Klein
Trsorire
Marie-Claire Villar
Secrtaire Gnral
Laurent Aiglon

Lors du Conseil dadministration du 30
avril 2011, lissue de lAssemble
gnral ordinaire, ont t dsigns :

- Eugne Zahner, responsable des
chantiers
- Heidi Klein, responsable de la visite et
des activits culturelles
- Martial Martin et Roger Deleuze,
responsables du gte.

Modifications des statuts

LAssemble gnrale extraordinaire du 30
avril 2011 a permis de modifier larticle 5
des statuts de RCP, le dernier changement
datant de 1997. Lassociation peut avoir
recours des prestataires extrieurs
lorsque les circonstances ly contraignent
au regard des exigences lgislatives,
rglementaires, administratives ou
techniques applicables aux travaux
concerns.

Cette disposition doit permettre de faire
appel des entreprises spcialises dans
le cadre des chantiers de restauration du
chteau si le besoin se fait sentir.

Adhsions

T
o
t
a
l

T
i
t
u
l
a
i
r
e
s

A
m
i
s

2011 168 133 35
2010 137 124 13
2009 139 108
2008 152 31
2007 191
2006 200
2005 143
2004 128

Le nombre dadhrents a augment en
2011 pour afficher 168 adhrents, signe
dun attachement aux activits de
lassociation. Le montant des adhsions et
des dons nest pas ngligeable puisque il
reprsente prs de 5500 ! de recettes.

La Communication
et les relations presse

La communication est assure en direct
par le Prsident. Elle se dcline via le site
internet, Facebook, la lettre du Chteau,
les outils de promotion et les liens avec la
presse. Les rsultats observs sont bons :
grce lexposition du FRAC, Les Portes
du Temps ou encore la diffusion de
lmission Des Racines et des Ailes , la
visibilit du Chteau de Portes a t trs
forte.

2754 amis sur Facebook

1280 abonns La Lettre.org

31 138 visiteurs sur notre site
et plus de 104 000 pages vues

Le site internet a connu une trs
bonne frquentation (+37%) offrant
une belle vitrine au Vaisseau des
Cvennes.

Nos nombreuses actions ont t fortement
relayes sur des supports trs varis :

Les Portes du Temps
- Site national des Portes du Temps
- Magazine Culture et Communication,
magazine hebdomadaire du Ministre de la
culture et de la communication
- Site de REMPART et sa lettre d'info
hebdomadaire
- Site de la DRAC Languedoc Roussillon
- Site internet des Journes Europennes
du patrimoine avec la diffusion du Lipdub
- Radio FGO
- Reportage de France 3 Pays Gardois le
05.08
- Midi Libre (3-5 articles pages de la Grand
Combe)
- La Marseillaise : pleine page le 08.08

Exposition du FRAC
- Site du FRAC et ses lettres dinfo
- Site internet de lAssociation Patrimoine
et environnement
- Site internet du Carrefour des
Patrimoines
- L'agenda en ligne de France Tlvisions :
- Exponaute, le guide des expos et des
muses
- Agenda culturel d'Euronews (semaine du
17.08)
- Comit rgional du Tourisme
- Club des sites touristiques du Gard
- Les Logis du Gard
- Sites des offices de Tourisme de
Cvennes-Mont-Lozre, Les Fumades,
Uzs, Gard accueil...

Mcnat

Lassociation a cr un fonds de dotation,
rgi par la loi de modernisation de
lconomie n2008-776 du 4 aot 2008. Il
est dclar aux Journaux officiels du 2
juillet 2011.

Objet du Fonds de dotation
Le Fonds de dotation a pour objet de
concourir la restauration, lentretien et
la mise en valeur du chteau de Portes,
actuellement gr par lassociation
Renaissance du Chteau de Portes (RCP).
Le Chteau est restaur depuis 1969 dans
un esprit totalement dsintress par des
bnvoles qui ont sauv ce chteau de la
ruine la seule condition quil soit ouvert
en permanence tous les publics
(gratuitement ou contre le paiement dun
droit dentre permettant de rcolter des
recettes destines au seul monument).

Le Chteau est devenu une cole du
patrimoine en accueillent, sans distinction
dge, de provenance, dopinions, de
religion aussi bien des jeunes en
difficults sociales, en rinsertion que des
bnvoles du monde entier ou encore des
tudiants et des enfants qui viennent
dcouvrir et/ou restaurer ce chteau,
emblme du patrimoine cvenol.

Le Fonds de dotation veut prserver cet
tat desprit tout en reconnaissant les
limites du bnvolat et lapport ncessaire
dun financement alternatif la
restauration dun monument historique
class.

Le Fonds sinterdit de financer toute
gestion nassurant pas lintrt gnral du
site.

Rle du fonds de dotation
Le rle du fonds de dotation consiste :
- collecter par tous moyens, notamment
par voie dappel la gnrosit publique
et le recueil auprs de tous partenaires,
particulier et entreprises, des fonds
ncessaires la mise en uvre de lobjet
du fonds et en organisant notamment
toutes oprations de mcnat, de
donations et legs, de produits-partages,
ou de soutien au profit de toutes initiatives
dans le champs de son objet ;
- recevoir et grer, en les capitalisant, des
biens et droits de toute nature qui lui sont
apports titre gratuit et irrvocable ;
- utiliser les revenus de la capitalisation en
vue de la ralisation dune uvre ou dune
mission dintrt gnral (ou les
redistribuer un ou des organismes
prvus larticle 238 bis ou 200 du code
gnral des impts) ayant pour finalit la
mise en valeur du Chteau de Portes .

La Prsidence en a t confie Philip
Fabre, ancien Prsident de RCP. Ce dernier
a ainsi organis une rencontre avec le
Cobaty dAls devant lequel les projets
associatifs ont pu tre prsents.

Une rencontre sur le mcnat
Dans la foule, une rencontre sur le
mcnat culturel a t organis le 21 juin
au Chteau afin de prsenter les
mcanismes du mcnat : Comment se
lancer dans une dmarche partenariale
entre entreprises et associations ? Quelle
est la lgislation ? Quels sont les exemples
dans la Rgion ?

Sont ainsi intervenus :
- Robert Fohr, Chef de la Mission Mcnat
au Ministre de la Culture et de la
Communication
- Vronique Cottenceau, responsable du
Mcnat et de la Communication la
Direction des Affaires culturelles du
Languedoc-Roussillon
- Nils Pedersen, Prsident de Renaissance
du Chteau de Portes

Avenir du Chteau

RCP a lanc deux importantes tudes :
une sur le volet culturel et la seconde sur
le projet architectural. Ce travail de
rflexion a permis dalimenter deux
runions en prfecture du Gard, sous
lgide du Prfet et en prsence de nos
partenaires, en mai et dcembre, pour
dfinir les volonts des uns et des autres
pour lavenir du Chteau. A ce jour, rien
nest encore act, mais la volont est forte
de faire du Chteau de Portes un site
culturel touristique et conomique part
entire, lentre du Parc national des
Cvennes alors que ce dernier a t inscrit
sur la liste du patrimoine mondial de
lUNESCO.

Le Chteau de Portes ferm au grand
public, en septembre 2011. Le Prfet du
Gard a organis Nmes en dcembre une
runion avec la Sous-prfecture dAls, les
reprsentants de la Direction Rgionale
des Affaires Culturelles, du SDAP mais
aussi de Patrick Malavieille, vice-prsident
du Conseil Gnral du Gard et prsident
du Pays grand'combien et des
propritaires du Chteau. Olivier Naviglio,
larchitecte en chef des monuments
historiques, a prsent les grands axes de
son projet de restauration remis en
septembre Renaissance du Chteau de
Portes.

Estim plus de 6 millions deuros, il est
vident que notre association ne pourra
porter seule ce projet ambitieux qui vise
redonner tout son clat au Vaisseau des
Cvennes. La volont de travailler
ensemble a ainsi t acte par lensemble
des participants. Dautres runions se sont
tenues dans le courant de lanne 2012.

Le personnel

Lassociation ne compte que des CDD,
principalement en contrats aids :

- 4 salaris saisonniers (base 35h) pour
les chantiers (soit 0,3 ETPT)

- 4 contrats CAE sur 6 mois
20h/semaine pour la visite (dont un
contrat interrompu au bout de 2 mois, et 1
mois de cong maladie pour un autre)
(soit 1,24 ETPT)

- 1 contrat CAE 20h + 6h de prise en
charge par RCP sur 6 mois renouvelables
pour le secrtariat (soit 0,78 ETPT)

- 1 volontaire en service civique sur 3
mois (partie suite un contrat en CDD)
(soit 0,3 ETPT)

Soit 10 personnes pour un total de 2,62
ETPT et 43 806 ! de rmunrations du
personnel (charges incluses) contre 61
000 ! en 2010.
On peut galement valuer 2 ETPT (soit
2 plein temps), les heures passes par les
administrateurs pour lencadrement de
RCP (suivis des chantiers, de la
comptabilit, de la visite) sans compter
le travail bnvole plus classique
(runions).

Personne salari de RCP : 2,6 ETPT
Temps bnvoles : 2 ETPT

quivalent Temps plein travaill

Il est vident que RCP souffre dun
manque de personnel pour atteindre ses
ambitions, ce qui a entrain la fermeture
anticipe du chteau en septembre 2011.
Outre un puisement des salaris et des
bnvoles associatifs, cette rotation
continue du personnel est malsaine pour le
bon fonctionnement dune association qui
actuellement ne repose que sur une
poigne de bnvoles. Il est vident que
ce rythme ne pourra tre suivi encore trs
longtemps.

Le gite

Le Gte est un lieu important de
lassociation puisquil accueille nos
bnvoles et nos stagiaires. La
Commission de scurit a demand de
nombreux petits travaux de remises en
normes et de conformit pour un
tablissement recevant du public (ERP)
class 0 (Htels et pensions de famille), R
(tablissements dveil, denseignement,
de formation, centres de vacances,
centres de loisirs sans hbergement) et N
(restaurants et dbits de boissons) de 5

catgorie (tablissements accueillant un
nombre de personnes infrieur au seuil
dpendant du type d'tablissement). La
priorit de RCP a donc t de permettre
une ouverture de ces locaux dans de
bonnes conditions, tout en faisant voluer
cette culture de la norme qui nest pas
inscrite dans lADN de notre association.

Si le Gte a t mis aux normes en 2005-
2006, grce un emprunt port par RCP
(30 K sur 6 ans), dimportants travaux
sont prvoir : tanchit de la terrasse,
rfection du toit, travaux disolation.
Chantiers

Les chantiers se rpartissent entre nos
chantiers bnvoles REMPART et les
chantiers dinsertion sociale et des
chantiers cole. Les premiers accueillent
des bnvoles venus de toute la France
dans le cadre des chantiers de bnvoles
internationaux, les seconds des centres
sociaux, des foyers venus dcouvrir les
techniques de restauration du patrimoine
et les troisime permettent de jeunes
apprentis de se perfectionner dans leurs
pratiques professionnelles.

Maquette 3D ralise gracieusement par Gilles
Blanchard visualisant ltat suppos du chteau

Les sessions de bnvoles

Les chantiers se sont drouls davril 2011
octobre 2011, soit 71 jours pleins de
travail pour 81 bnvoles et stagiaires
accueillis. Cela reprsente un total de 849
journes de chantiers.

81 bnvoles
849 journes de chantiers

Les jeunes bnvoles et les encadrants

58 garons - 23 filles
74 Franais - 7 trangers

14-17 ans : 57
18-24 ans : 22
35-50 ans : 1
plus de 50 ans : 1

3 chantiers dinsertion sociale organiss en
2011, soit 54 jeunes et 444 journes
participants.
Encadrement technique
3 animateurs techniques pour les
chantiers. Grce au soutien de la DRAC,
un tailleur de pierre professionnel retrait
a galement t embauch.

Les travaux des chantiers
REMPARTS

Mur de la Barbacane poursuite du
remontage
- Installation dun primtre de scurit et
loigner les visiteurs ;
- Apport de pierres pour le remontage
- Tri et calibrage des pierres ;
- Terrassement complmentaire
- Installation dchafaudage
- Remontage de maonnerie deux
parements en continuit de lexistant
(Fourrure maonne) ;
- Rejointoiement et finition

Couverture de ldicule du corps de
garde (sur la terrasse suprieure)
(Travaux dans la continuit de ceux
entams lan dernier mais non finis)
- Installation dun primtre chafaudage ;
- Apport de pierre de couverture et taille
- Tri et calibrage des pierres ;
- Installation dun cran de sous-toiture
- Finition de la couverture
- Ralisation des solins

Prvisionnel temps
Lensemble des postes prvus correspond
environ 7 9 semaines de travail

Imprvus

Couverture
La prparation du futur projet a ncessit
quelques investigations avec notamment
des tests dtanchit de la terrasse de
couverture du chteau neuf.

Ouverture du passage de la poterne
Le chantier a permis de raliser louverture
de ce passage qui tait occult. Une porte
de bois a t installe et permet ainsi un
accs scuris au sud.

Nettoyage de la cour et suppression des
divers matriaux qui encombraient
lespace.

Mur de soutnement de la barbacane.
Le chantier 2010 avait laiss cette partie
non termine. La session 2011 a permis
de btir la partie suprieure du mur et de
raliser le rejointoiement en harmonie
avec lexistant. Le remontage des
maonneries suit relativement la
hirarchie impose par le gabarit des
pierres et selon lordre de dmontage. Le
dosage du mortier, au regard de la texture
et de la couleur, est satisfaisant et sa
texture a tait amliore pendant le
chantier.

Couverture du corps de garde (dicule
sur la grande terrasse)
Les travaux de lan dernier (2010) avaient
ncessit le dmontage complet et le
remplacement des bois de charpente. Les
pierres de couverture sont dposes tries
et slectionnes pour leur rutilisation
(90% au moins). Elles sont retravailles et
perfores pour tre cloues. La pose de
lcran de sous toiture est effective. La
couverture est installe. Les dbords et
raccordement aux eaux pluviales sont trs
bien raliss. La ralisation des solins est
effective.
Le calepinage des pierres de couverture
trs soign.

Gilbert Nogaret, professeur de gni civil au LEP de la
GrandCombe et les bnvoles daout

Tests dtanchit de la couverture de
la terrasse
Il a t procd diffrents tests de mise
en eau, titre indicatif. Il semblerait que
lefficacit des joints reste douteuse et que
les pierres du dallage demeurent un peu
poreuses. Cependant les mises en eau
successives montrent une importante
rtention deau en surface et une faible
(voire inexistante) pntration dans
lpaisseur. Il serait fort utile de suivre
prcisment le cheminement des eaux de
pluie (automne) sur cette terrasse avant
de prvoir les travaux coteux de
rparation

Vers un prvisionnel pour 2012
Il semblerait que deux postes de travaux
puissent tre engags pour lt 2012 :
continuer les rparations de la barbacane.
Langle Est de la barbacane montre de
srieux dsordres. Il faudra certainement
prvoir pour 2012 la prparation de
chantiers dans la suite de ceux de cette
anne, avec notamment le traitement de
larase suprieure et la consolidation de
langle Sud/Est.

Cela comprendra aussi la reprise de la
grande fissure verticale par complment
de maonnerie de blocage, parement
harp et coulinage des anciennes
maonneries maintenues en place. Il
faudra par ailleurs harmoniser les
jointoiements raliss cette anne et poser
en complment des gardes corps en bois.
Procder la rfection des joints du
dallage de couverture de la grande
terrasse.

Les chantiers dinsertion

3 chantiers dinsertion sociale ont t
accueillis en 2011 permettant aux jeunes
de contribuer la mise en valeur
extrieure du site. Outre des travaux de
dblaiement autour du chteau, la dalle
bton pose depuis les annes 1970
lentre du chteau a t dmolie, les
murets en pierres sches ont remontes
Lesplanade a larrire du Chteau a ainsi
retrouve une nouvelle physionomie au
site lui donnant une nouvelle ampleur
permettant la future signaltique dy
trouver toute sa place.

Des travaux de rnovation du gte ont
galement t entrepris. Suite la
rfection complte des douches, la salle
deau a t entirement repeinte par
exemple, sans compter les menus travaux
invisibles mais pourtant indispensables
la bonne tenue dun local.

Les chantiers coles

Dj partenaire avec le lyce professionnel
Pasteur de La Grand-Combe, lassociation
Renaissance du Chteau de Portes tend
et tisse des liens, toujours dans le cadre
de la restauration de ldifice avec le
centre de formation des apprentis de
Mjannes-ls-Als et sa section
maonnerie. Cette anne, la cour a ainsi
t mise en lumire grce leur
intervention.

Consolidation du portail de la barbacane par le CFA
RCP

Les grandes lignes budgtaires

Achats 20 700 !
Ressources
propres
12 600 !
Services
extrieurs
10 300 !
Subventions
dexploitation
34 800 !
Autres services
extrieurs
3000 !
Contribution
en nature
4 900 !
Impts et taxes 400 !
Charges de
personnels
9100 !
Charges fixes de
fonctionnement
8 800 !
Contribution
volontaires
1700 !
Total
des charges
52 300 !
Total
des produits
52 300 !

RCP apparat ainsi comme un contributeur
conomique local important avec plus de
30 000 dachats.
Visite

Les visites

10 558 visiteurs accueillis davril mi-
septembre soit peine 1,8 % de baisse
par rapport 2010 sur une amplitude
horaire moins importante et avec une
quipe de salaries restreinte. A noter que
avril et mai affichent une frquentation
suprieure de 16% 2010, juin et juillet
respectivement 52 et 56% et aout -8% et
septembre -33%, ces dernires baisses
dues essentiellement des fermetures
inopines du monument faute de
personnel.

10 558 visiteurs
1912 scolaires et centres de loisirs
+ 56% daugmentation en juillet
+ 3% dentres payantes sur lanne

Le nombre dentres payantes a augment
en 2011 passant 8539 (+3%), grce en
particulier au doublement du nombre de
scolaires et centre de loisirs accueillis
(1912, dont 750 des Portes du Temps). Le
public gratuit y a sensiblement baiss avec
2000 personnes accueillies (-18%). La
boutique reprsente quant elle 20% des
recettes (9463 !).

Entres Chiffres daffaires
Total
10 568

47 533 !
( +boutique)
Payant
8 539 80,8% 36 010 ! 75,8%
Individuel
6 327 59,9% 27 207 ! 57,2%
Groupe
310 3,6% 1 314 ! 2,8%
Scolaire
1 912 18% 8 302 ! 17,4%
Gratuits
2 019 19%

RCP a affich une politique tarifaire revue
avec de nombreuses rductions via les
Offices de tourisme et des partenaires
(Club des Sites du Gard, Familyscope)
Les Portes du temps et lexposition du
FRAC ont immanquablement attir un
nouveau public, li de nouveaux
partenariats (Club des sites). Pour la
premire fois, lassociation a publi un
guide de ses activits estivales, un
nouveau prospectus 150 000
exemplaires et le Pays GrandCombien a
largement repris nos informations via ses
propres supports.

La politique danimation et
dvnementiel

Lart au Chteau
Les collections du Fonds rgional dart
contemporain (FRAC) Languedoc-
Roussillon se sont exposes au Chteau de
Portes pour la premire fois, du 4 juillet au
4 aot 2011.

Pour la premire fois depuis 40 ans, le
Vaisseau des Cvennes sest ouvert une
institution ddie lart contemporain,
dans le cadre dune nouvelle politique
culturelle initie par lassociation
Renaissance du Chteau de Portes qui
sefforce dancrer le monument aux
exigences de ce 21
me
sicle. Patrimoine et
art contemporain, loin de sopposer, sont
au contraire au cur de la Culture vivante
et au service de la dynamique des
territoires et de leurs trsors. La
rutilisation de lespace du chteau - sa
revitalisation de lintrieur - sinscrit dans
une dmarche de prservation du
patrimoine pour les gnrations venir.


Patrice Carr Sons (2002). Coll. FRAC LR
photo RCP

Le Fonds rgional dart contemporain
Languedoc-Roussillon est une collection
publique dart contemporain. Le soutien
la cration contemporaine et sa diffusion
auprs dun large public sont ses
principales missions. Il concrtise celles-ci
travers des acquisitions annuelles, un
programme dexpositions de la collection
sur lensemble du territoire rgional et
enfin par la mise en place de diffrents
dispositifs de sensibilisation et de
formation des publics. Il mne ses projets
dexpositions en partenariat avec le rseau
associatif, les centres dart, les muses et
les collectivits locales. Ces actions
attirent lattention du public sur la cration
vivante et participent ainsi une plus
grande visibilit duvres nouvelles,
indites.

La collection du FRAC runit actuellement
plus de 1 000 uvres reprsentatives de
lactualit artistique franaise et
internationale, ralises par plus de 400
artistes.

Du 4 juillet au 4 septembre, des uvres
dartistes venus dhorizons diffrents et
aux techniques varies seront livres aux
regards de nos visiteurs : Jean-Marc
Andrieu, Patrice Carr, Philippe Decrauzat,
Marie Legros, Jean-Claude Ruggirello et
Vronique Verstraete.

Les vnements

Goter du dbut de saison - Dimanche
3 avril de 14h 17h30
A loccasion de la rouverture du chteau
de Portes, lassociation propose un goter
au coin du feu, permettant ainsi tous
(membres de lassociation, visiteurs, habi-
tants de la commune) de se rencontrer
dans un moment convivial.

Dimanche 1er Mai, Ouverture
traditionnelle des portes du chteau
loccasion de la foire portoise.

Albatros - Thtre de plein air -
Vendredi 27 mai 2011 21h
Le Pays GrandCombien invite depuis
plusieurs annes une soire gratuite au
cur du chteau dans le cadre de sa
saison culturelle. Cette anne, cest la
reprsentation du spectacle Albatros de
Fabrice Melquiot par la compagnie
HUMANI THEATRE qui a t retenu.
Albatros cest lhistoire drle et boulever-
sante de Casper et Tite Pice, deux
enfants de 12 et 10 ans, la fois normaux
et exceptionnels. Au lieu daller lcole,
ils ont lhabitude de se retrouver un car-
refour pour regarder les voitures et les
hommes en noir qui en sortent. Une cole
buissonnire pour se rconforter et rver
ensemble une vie meilleure. La ren-
contre dun curieux Gnie va les entraner
dans une pope initiatique dans laquelle
ils vont notamment se demander comment
fait-on pour russir sa vie, lui donner un
sens, comment se rendre utile au monde
et comment le changer.

Journe gourmande - Les producteurs
de pays votre rencontre le dimanche
19 juin
Divers producteurs et artisans viennent
votre rencontre pour vous prsenter leurs
fabrications artisanales cvenoles : miel,
crme de marron, biscuits, confiseries,
plantes aromatiques...

La marquise au chteau - visites
thatralises : juillet 2011
Partez la dcouverte de plus de mille ans
dhistoire. Lhistoire du Chteau de Portes
raconte sur un ton dcal !
Depuis la cour mdivale jusquaux plus
hautes terrasses du chteau, devenez tour
tour spectateur et acteur en partageant
le quotidien des parents du Marquis et de
la Marquise de Portes.
Nos troubadours, mnestrels et musiciens
vous feront dcouvrir sous un autre jour le
vaisseau des Budos au travers de diffren-
tes scnettes. Une manire dcale de
visiter en famille ou entre amis le chteau
de Portes.
Les dimanches 10, 17 17h30 / et le 14 juillet
17h


Les visites thtralises - RCP

Portes ouvertes sur le chantier - lundi
15 aot - la rencontre de nos
bnvoles de chantier
Le 15 aot, lensemble des chantiers
REMPART ouvre ses portes au grand
public. Loccasion de dcouvrir lenvers du
chteau de Portes et de rencontrer les
bnvoles qui uvrent la restauration
du Vaisseau des Cvennes. Nos bnvoles
vous accueillent de 15h 18h.

Journes europennes du patrimoine -
17 et 18 septembre 2011
A loccasion des Journes europennes du
patrimoine, le Chteau de Portes ouvre
gratuitement ses portes. Samedi de 13h
19h et dimanche de 10h 19h.

Nos enfants / Timoun nou yo - 19 et
20 novembre
Exposition photos de portraits denfants
ns en Hati et vivant dans les dparte-
ments Gard Lozre Ardche, loccasion
de la Journe Internationale des droits
de lenfant
Le dimanche 20 novembre, Journe
Internationale des droits de lenfant , fait
rfrence ladoption, par les Nations
Unies le 20 novembre 1989, de la conven-
tion internationale de ces droits. Cette
clbration est un moment important pour
prendre davantage conscience des nom-
breuses injustices commises contre les
enfants dans le monde.
Cette exposition photographique de 18
portraits denfants, est ne de la rencontre
entre Martine Fabrgue, prsidente de
lassociation Enfants dHati et la pho-
tographe portraitiste Delphine Mesler. Ce
sont des portraits denfants arrivs dHati
dans les dpartements Gard-Lozre, pr-
sents avec les frres et soeurs de ces
enfants. A chaque portrait est associ une
ville dHati ou un quartier de Port-au-
Prince.
Les Portes du Temps

Un partenariat entre LAssociation
Dpartementale des Francas du Gard et
lAssociation Renaissance du Chteau de
Portes. Le partenariat entre les deux
associations a t une force dans la
ralisation du projet Portes du Temps au
Chteau de Portes. Ce travail en commun
mlant lapproche du patrimoine et des
arts actuels sest concrtis autour
dobjectifs communs. Tant dans la
rflexion du projet que dans la mise
action, les FRANCAS du Gard oprateurs
du projet et lAssociation Renaissance du
Chteau de Portes ont su mettre leurs
nergies au service du public
enfance/jeunesse du territoire avec
comme ambition ducative de rendre
accessible tous le patrimoine local.
Droulement du projet du 25 juillet au 5
aot 2011.

Ateliers anims par Radio Sommires - FRANCAS

Les objectifs du projet
- Favoriser la dcouverte le site
patrimonial du chteau de Portes par le
biais des pratiques artistiques et
culturelles.
- Dcouvrir une dmarche autour de
lducation culturelle et du patrimoine.
- Encourager la dcouverte du patrimoine
local et notamment du patrimoine culturel
par les enfants.
- Valoriser les pratiques culturelles et
notamment les nouvelles pratiques
culturelles mergentes.
Les intrts pdagogiques :
Il sagissait dtre dans une approche
pluridisciplinaire dinterprtation du
patrimoine, des collections et de lhistoire
qui sappuie largement sur les arts
vivants. Ainsi avons nous fait la
dmonstration que le patrimoine est une
source dinspiration pour la cration
daujourdhui et quil renvoie des
questions dactualit dans la vie de
chacun.
Nous pouvons mesurer le degr de
ralisation des objectifs de dpart et dire
que ces derniers ont t atteints tout au
long du projet.

FRANCAS

Formulation des axes pdagogiques et
des approches techniques

A partir des objectifs du projet il a t
dfinit 2 axes pdagogiques qui
concernent lapproche de la thmatique
dveloppe dans le projet Portes du
Temps savoir :
- Dcouvrir et mesurer la richesse
historique du chteau de Portes.
- Comprendre et reconnaitre la valeur
patrimoniale du chteau de Portes.
Par ailleurs, un troisime axe, prconis
par le Ministre de la culture et de la
communication, savoir lapproche par la
pratique artistique et la culture, a t pris
en compte travers :
- Les outils et les supports de nos
animations
- Le caractre visuel et sensoriel dans
lequel volueront les publics (choix
dinstallation, de dco, de valorisation des
espaces).

La volont affiche sur ce projet tait
dinscrire cette dmarche dans une
approche innovante et contemporaine tant
par le choix des animations proposes que
par le ciblage des partenaires et le
caractre particulier de leurs champs de
comptence.

Les publics concerns
700 enfants et jeunes (de 6 17ans) ont
t accueillis sur le site du chteau de
Portes soit 80 enfants en moyenne par
jour. Issus de diffrentes structures
ducatives urbaines ou rurales (centre de
loisirs, espaces jeunes, centres sociaux).
Nous avons souhait mettre l'accent d'une
part sur l'accessibilit tous et d'autre
part sur la mixit sociale et le vivre
ensemble. Les enfants et jeunes
participants au projet sont issus de la
Communaut de Communes Pays Grand
Combien, des Communauts de
Communes situes proximit du site,
plus largement du dpartement du Gard.
Nous navons cependant pas accueilli
denfant du dpartement de la Lozre.

Au-del des enfants, quelques familles ont
aussi pu participer aux ateliers et
manifestations organiss autour de
lvnement (nuit au chteau et aprs-
midi famille). Ici lenfant a jou le rle de
guide de passeur en transmettant le
rsultat de ses dcouvertes.

Les moyens humains mobiliss par
loprateur
Lquipe du sige de lAssociation
Dpartementale du Gard qui coordonne le
projet (le directeur, la coordinatrice
dpartementale, lanimateur
dpartemental et le secrtariat).

Le personnel de lassociation Renaissance
du chteau de Portes.

Les 2 chargs de mission, porteurs du
projet pour lAD des Francas du Gard.
Les directeurs et animateurs des centres
de loisirs grs par les Francas ont t
sollicits dans la mise en uvre.

Lensemble des personnes impliques dans
le mouvement et qui participe
rgulirement la mise en vie dactions
dpartementales.

Un potentiel de visite
dvelopper

Alors que lmission des Racines et des
ailes a offert au Vaisseau des Cvennes
une fentre mdiatique sans prcdent, le
Chteau a ferm ses portes ds mi-
septembre faute de personnel. En effet,
considrant que les conditions financires
et humaines ntaient plus runies pour
proposer une visite de qualit des
visiteurs de plus en plus nombreux et
exigeants, le Conseil dadministration du
17/09/2011 a dcid dentamer un temps
de pause. Ainsi, le Chteau a ferm ses
portes ds le lendemain des journes du
patrimoine et ne les rouvrira que lt
prochain. La gestion dune quipe de
salaris est trop lourde pour une quipe si
restreinte de cinq bnvoles. RCP nest ni
en mesure dembaucher un personnel
qualifi ni en capacit dencadrer de
manire professionnelle les contrats aids
mis notre disposition par le Ple emploi.
Si ltat et les collectivits locales ont
toujours t nos cts pour
subventionner les travaux de restauration
et les chantiers, les aides au
fonctionnement ne suffisent pas
organiser et structurer une activit
touristique qui doit reposer sur une quipe
forte.

Depuis 3 ans, les quipes de Renaissance
du Chteau de Portes ont conduit de
nombreuses tches qui ont permis au
Vaisseau des Cvennes de trouver un
nouveau souffle : remise plat complte
de la comptabilit et de la gestion interne,
cration de nouveaux ateliers
pdagogiques et dune nouvelle exposition
ludique, activits pour les familles,
dveloppement des chantiers dinsertion
sociale, conduite de deux tudes, une
portant sur le projet culturel et lautre le
projet architectural, cration de nouveaux
outils de communication et de mdiation,
nouveaux projets artistiquesqui se sont
traduits par des rsultats tangibles (cf.
par exemple la hausse de la frquentation
estivale + 51 % de frquentation totale en
juillet dont +25 % de payants). Il nen
reste pas moins que si les relations
juridiques avec les propritaires du
Chteau ont galement t assainies, la
question du renouvellement du bail reste
pose, ces derniers ne souhaitant pas se
prononcer avant lchance. Cette attitude
aura pour consquence de freiner les
discussions avec les collectivits et ltat
qui sont en demande de garanties,
lgitimes, quant la poursuite de lobjectif
dintrt gnral port par notre
association.

Les dirigeants de lassociation ont toujours
pris leurs responsabilits. Aujourdhui, plus
que jamais, ils les assument en rduisant
le volume dactivit pour toutes les raisons
voques, au profit de la prennit dune
association qui ftera en 2012 ses 40 ans
d'engagement en faveur du patrimoine et
dune dynamique conomique malgr cet
important dilemme stratgique.

Vers une nouvelle dynamique ?

Linscription au patrimoine mondial de
lUnesco des Causses et Cvennes, en juin
dernier, pour ses paysages models par
lagro-pastoralisme suscite lgitimement
des espoirs, notamment en termes
dimpact sur la frquentation touristique.
Cest une chance pour notre rgion et une
belle reconnaissance pour le Parc national
des Cvennes.

Le primtre des Causses et Cvennes
concern par linscription au patrimoine
mondial de lUnesco englobe des
communes de lArdche, de lAveyron, du
Gard, de lHrault et de la Lozre, soit 6
000 km2 superficie de hautes terres au
Sud du massif central et 120 000
habitants. Dans le Gard, 85 communes
sont concernes, Als tant considre
comme la porte de cette zone dans le
Gard.

RCP souhaite ainsi renforcer ses liens avec
les offices de Tourisme dAls et de la
GrandCombe mais aussi avec le Comit
Dpartemental du Tourisme du Gard, le
Comit Rgional du Tourisme et bien
videment le Parc National des Cvennes.
Il serait impensable que Portes ne trouve
pas pleinement sa place au cur de cette
nouvelle dynamique touristique.

Renaissance du Chteau de Portes sest
par ailleurs lance, dans la ligne des
prconisations de ltude Scarabe, dans
une mise en valeur du site, via une
signaltique directionnelle et historique,
lenvironnement immdiat du chteau
tant pens dsormais comme un site
part entire et non plus comme un
monument. Le CDT avait dj mis en place
une signaltique de randonne pdestre et
une borne dinformation sera pose au
pied du chteau tout dbut 2012.
Lassociation installera courant 2012 :
- panneaux directionnels indiquant le
parking
- des panneaux signalant lentre du site
et le sens de la visite
- deux panneaux dinformations en
Franais et en Anglais
- une table panoramique sur lhistoire du
village et une sur le paysage.

Maquette technique de la table dorientation
consacre lhistoire du village - DSD

Finances

Comptes 2011

Nos comptes font ressortir 241 134 euros
de charges dexploitation pour 254 274
euros de recettes, soit un rsultat net de
11 889 euros, contre 7400 en 2010. De
toute vidence, la situation financire de
lassociation est saine, mme si elle est
prcaire. En effet, les recettes dactivits
(68 000 !), si elles sont importantes, ne
permettraient pas dassumer les charges
de personnels sans les aides lemploi ni
les cots de travaux de restauration. Pour
obtenir une meilleure lecture du budget de
lassociation, il est prsent un tableau
comparatif du prvisionnel et du ralis
2011. En outre RCP a command deux
importantes tudes qui faussent la lecture
des comptes, le paiement des factures et
les subventions affrentes portant sur
plusieurs annes. A noter quil nest pas
fait la distinction dans le bilan entre
subventions de fonctionnement et
dinvestissement.

En 2011, 82 000 ! ont t consacrs aux
outils de mdiation (signaltique) et aux
tudes (Etudes Scarabe et Naviglio)
tandis que 92 000 ! de subventions sont
venus couvrir ces dpenses, dont 11400 !
du Dpartement du Gard correspondant
au paiement de la subvention chantier
2012.

Recettes ! % Charges ! %
Productions
vendues
68 977 26,3
Achat de
marchandises
1 850
0,8
Subventions 162 216 63,8
Variation
des stocks
3 724
1,5
Reprises sur
amortis.
23 081 9,1
Autres charges
externes
185 963
77,1
Impts et taxes 1 648
0,7

Charges de
personnels
43 806
18,2

Dotations sur
amortissements
4 224
1,8
Total 254 274 Total 241 134

Budget courant ralis
A la lecture du tableau (cf. annexe), RCP
affiche un excdent de 974 !, pour un
total de produits de 168 824 ! et 167 850
! de charges, preuve dune gestion
rigoureuse. Le diffrentiel entre le
prvisionnel et le ralis sexplique en
partie pour trois raisons : une baisse du
budget des Portes du Temps, une baisse
des charges de personnel et une dpense
non-prvisionne avec les panneaux
signaltique dont 50% ont t pays via
une subvention elle-mme non anticipe.
Nanmoins, dans leur ensemble, nos
dpenses se sont rvles conformes
nos estimations.

Comptes analytiques

RCP met progressivement en place une
comptabilit analytique. Les donnes ne
sont pas encore tout fait stabilises,
mais laissent apparatre des grandes
lignes.

Charges Recettes
Chantiers 12,96 % 21,44 %
Visite 18,62 % 34,51 %
Vie associative 26,12 % 14,65 %
Gite 4,98 % 1,47 %
Portes du Temps 11,96 % 15,25 %
Etudes 25,36 % 12,68 %

A noter que la Vie Associative constitue le
tronc commun et supporte ainsi une partie
des dpenses transveres.
Comparatif national
Pour mieux cerner leurs problmatiques
financires, la CPCA et France Active ont
invit lensemble des responsables
associatifs rpondre une grande
enqute sur les besoins de financement,
intitule Associations, comment faites-
vous face la crise ? . Cette enqute a
eu pour objectif dvaluer la situation
conomique et financire des associations
de lchantillon avant limpact de la crise
conomique, ainsi que dmettre des
hypothses sur leurs principales difficults.

A la lecture du tableau ci-dessous, RCP se
situe dans la moyenne nationale.


Action
sociale
Culture
et loisir
Dv.
Rural
et co
RCP
Financement public
Subv et autres
financements
publics
59 % 44 % 45 % 49 %
Aides aux
emplois
12 % 9 % 11 % 10 %
Financements privs
Recettes
dactivits
20 % 35 % 29 % 37 %
Dons et
mcnat
2 % 2 % 3 % 0 %
Cotisations 4 % 6 % 7 % 3 %
26 % 43 % 38 %
Autres
Produits
financiers
0 % 1 % 0 % 1 %
Autres 4 % 3 % 5 % 0 %
Selon le secteur dactivit (moyenne des parts de
composition de budget de lchantillon) (CPCA)


Le projet
architectural
et culturel

Renaissance du Chteau de Portes a lanc
une tude de dfinition et de pr-
programmation pour la valorisation
touristique et culturelle du chteau de
Portes, en septembre 2010, en associant
largement lensemble de ses partenaires
et la SCI. Cette tude a t finance
90% par la Rgion Languedoc-Roussillon
et a t confie lagence Scarabe.

Portes est situe au carrefour de quatre
territoires : trois dpartements et un parc
national. La prsence du Parc National des
Cvennes constitue un lment cl du
tourisme de dcouverte pour le
dpartement. Sa rcente inscription au
patrimoine mondial de lUNESCO ne fait
que renforcer lattrait touristique des
Cvennes. Louverture prochaine du fac-
simile de la grotte de Chauvet moins
dune heure de route du Chteau de
Portes contribuera galement
lattractivit du territoire. Il est ainsi
souhait la cration dun centre
dinterprtation du patrimoine qui
donnerait des cls de lecture sur lhistoire
du chteau, de la rgion et de son
paysage, associ une dynamique
dvnements culturels et pdagogiques.

Un objectif de frquentation de 20 000
visiteurs payants annuels est jug
possible. En 1991, lagence CEDRE
estimait la frquentation possible 10 000
visiteurs, aujourdhui atteint.

Estimatif des travaux damnagement
intrieur et extrieur : 1,4 M! TTC
Estimatif du budget de
fonctionnement annuel (uniquement
le circuit visite, hors manifestations
culturelles et projet pdagogique) :
103 K! / annuel

Le projet architectural
Il a t labor par Olivier Naviglio,
architecte en chef des monuments
historiques.

Deux tudes ont t rendues en octobre
2011 RCP : lune portant sur la cour
dhonneur, lautre sur ltat sanitaire du
monument. Elles permettent
lassociation de dfinir ses interventions
pour les 20 ans venir. Leur financement
a t assur grce au concours de la
Direction rgionale des affaires culturelles
du Languedoc-Roussillon (50%) et de la
Rgion Languedoc Roussillon (40%).

La dfinition dun programme de
rutilisation ouvre de nouvelles
perspectives de travaux sur les ruines du
chteau, a fortiori si le programme vise
celui de la cration dun tablissement
recevant du public (mises aux normes
dun ERP). Cette rutilisation sinscrit dans
une logique de dveloppement du
territoire en matire culturelle et
touristique.

Trois grands principes dintervention se
prsentent :

- la restauration, le ramnagement et la
mise aux normes des espaces existants
sans relle incidence en termes de
modification des volumes et matriaux,

- les travaux complmentaires permettant
de retrouver et dexploiter des espaces
fragmentaires : travaux de reconstruction
ponctuels tels que reconstruction des
couvertures, complments de maonneries
ponctuels (arases, baies,),
reconstruction de planchers,. dans la
ligne des travaux de reconstruction
engags jusque l par lassociation,

- la construction de volumes neufs et
contemporains lemplacement de
btiments disparus ou totalement ruins :
il serait intressant de mettre en uvre
des techniques de construction
contemporaines qui permettront daffirmer
une certaine lecture archologique
(structures bois ou mtalliques, bardages,
), mais en respectant ce que lon sait des
volumes disparus, afin de retrouver une
organisation cohrente de lensemble.

Estimatif du projet architectural (hors
amnagement) : 4,5 M! TTC

Lourdement marques par labandon et les
mouvements de terrain, les ruines du
chteau ont t en grande partie
stabilises et scurises grce prs de
40 ans dinterventions bnvoles et de
restaurations ponctuelles. A lexception de
quelques points particuliers, lessentiel de
ldifice semble aujourdhui stable et sauv
de la ruine. Les questions futures
porteront, outre le dveloppement et la
mise en valeur, sur la conservation de ce
qui a t sauv (tanchit des terrasses,
mise hors deau et mise hors dair, suivi
des arases,).

La renaissance littrale du chteau de
Portes est base ds lorigine sur le
bnvolat et les chantiers pdagogiques.
Cet aspect apporte une plus-value au site,
en ce sens quil sagit dune activit
(saisonnire) rcurrente, un rendez-vous
annuel qui fait vivre le lieu. En revanche,
lACMH indique clairement que le travail
bnvole ne pourra tout rsoudre, pour
des questions : - de technicit ponctuelle,
- dobjectifs atteindre en terme de temps
et de financements, - de sensibilit
larchologie des lieux : si, en terme de
sauvegarde, le caractre salutaire de ces
travaux est indniable, laspect plus
dontologique ou doctrinal dune
intervention sur un difice class
Monument Historique devra se poser.

La forme du chteau et de son peron
(la tour bastionne) est certainement
lorigine de lintrt que lon porte cet
difice. Pourtant, sa connaissance est
relativement lacunaire et mrite
claircissements pour donner voir et
comprendre : - questions de larchitecture
militaire des sicles successifs, avec des
dispositions trs prcises car rien nest fait
au hasard, et le caractre ostentatoire ou
symbolique, sil est indniable, nest pas
pour autant la raison premire de cette
forme architecturale, - la particularit,
voire lunicum que reprsente cette tour
bastionne qui renferme 3 appartements
complets disposs dans la grande tradition
du XVI sicle, aux antipodes du caractre
militaire de la tour, et pourtant trs
savamment combins - les changements
de parti de construction, et certainement
labandon dun projet de reconstruction
beaucoup plus vaste.

Lhistoire des lieux est sans doute lune
des clefs pour comprendre le choix de
ldifice : - Sa position au croisement de
deux routes importantes, dont la
Rgordane qui eut deux priodes de gloire
: le Moyen-Age avant la libre circulation en
Valle du Rhne, et lpoque moderne
avec les Guerres de Religion, - sa position
quasi permanente en frontire ou enclave
inhospitalire, - limportance de lenjeu
politique que reprsentaient les Cvennes
sous lAncien Rgime.

Il faut tre conscient que laspect actuel
du chteau est un tat XX : chteau XIV-
XVI, ruin au XX sicle aprs une lourde
restauration au XIX sicle. La question du
dernier tat connu se posera forcment.
Ne perdons jamais de vue quil sagira non
pas dun chteau XVI, mais bel et bien
dun chteau trs largement restaur au
XIX sicle et prmaturment ruin.

Mme dans son tat de ruine, le chteau
propose autour de sa cour un certain
nombre despaces clos, plus ou moins
intressants, localement avec quelques
vestiges rares (chemine XV
me
intacte) ou
pdagogiques et ludiques (dispositifs
militaires dpoques variables) voire des
espaces facilement exploitables (salle
vote du pavillon sud-ouest). Le
problme de ces espaces est quil ny a
plus moyen dy accder de manire
scurise (ruine des escaliers, planchers
disparus,..). Comme beaucoup de
chteaux forts, celui de Portes se distingue
par la complexit de ses espaces et de ses
distributions. Pour une relle extension du
domaine dactivit du site et un
dveloppement gnral du chteau, la
cration de surfaces supplmentaires
exploitables est indispensable. De manire
intuitive, certaines de ces surfaces
peuvent tre recres lemplacement
des btiments disparus, tantt par la
simple reconstruction de planchers et de
couvertures, tantt par la construction de
corps de btiments entiers.

Le chteau de Portes entrant doffice dans
la catgorie des Etablissements Recevant
du Public (ERP), il devra satisfaire un
certain nombre de normes et
rglementations qui ne seront pas sans
incidence sur le projet court, moyen et
long terme. Les questions daccessibilit
des personnes mobilit rduite se
poseront, avec les contraintes videntes
que prsente un difice ancien, a fortiori
de caractre militaire et fortifi (escaliers
vis non conformes, niveaux et demi-
niveaux, largeurs de portes,). Pour
dvelopper la frquentation du lieu, des
circulations verticales seront
invitablement mettre au point.

Proposition de travaux.
Avant dentreprendre certains travaux de
restauration et de rhabilitation,
diffrentes investigations archologiques
semblent ncessaires afin de parfaire la
connaissance du btiment. Ces
investigations permettront daffiner les
rponses architecturales et techniques
apporter ldifice, rponses qui seront
directement lies lutilisation qui sera
faite du chteau lavenir. En effet, sans
objectif de rutilisation, le chteau dans
son tat actuel se suffit lui-mme et
seuls des travaux dentretien et de
restauration structurelle seront
ncessaires (dans la ligne de ce qui a t
engag avec succs jusqu prsent).

En revanche, la dfinition dun programme
de rutilisation ouvre de nouvelles
perspectives de travaux sur les ruines du
chteau, a fortiori si le programme vise
celui de la cration dun tablissement
recevant du public (mises aux normes).
Cette rutilisation sinscrit dans une
logique de dveloppement du territoire en
matire culturelle et touristique. En
termes dintervention, et selon les choix
de programmation, on peut distinguer
trois grands principes dintervention :
- la restauration, le ramnagement et la
mise aux normes des espaces existants
sans relle incidence en termes de
modification des volumes et matriaux ;
- les travaux complmentaires permettant
de retrouver et dexploiter des espaces
fragmentaires : travaux de reconstruction
ponctuels tels que reconstruction des
couvertures, complments de maonneries
ponctuels (arases, baies,),
reconstruction de planchers,. dans la
ligne des travaux de reconstruction
engags jusque l par lassociation ;
- la construction de volumes neufs et
contemporains lemplacement de
btiments disparus ou totalement ruins :
il serait intressant de mettre en uvre
des techniques de construction
contemporaines qui permettront daffirmer
une certaine lecture archologique
(structures bois ou mtalliques, bardages,
) mais en respectant ce que lon sait des
volumes disparus, afin de retrouver une
organisation cohrente de lensemble.

Le programme de rutilisation ntant pas
encore dfini par le matre douvrage,
nous basons notre projet sur une
exploitation maximale des volumes, mais
phas selon une logique permettant un
engagement partiel et progressif des
travaux de ramnagement du chteau de
Portes.

Lensemble des phases de travaux voqu
dans les prcdents tableaux sentendent
hors lots techniques (Electricit,
fluides, sanitaires,) et, bien entendu,
hors musographie. Ces travaux
correspondent au gros uvre
(Restauration, mise hors deau et mise
hors dair, renforcements,.) et slvent
4 592 640 ! TTC (cf. Annexe).

Cette valuation des travaux implique au
minimum un dploiement sur cinq ans :
- 2 annes dtudes et dautorisations,
- 3 annes de travaux.

A moyen terme (2 5 ans) : La phase I
(amnagement de la cour) est une
opration dchelle moyenne qui permet
de changer limage et lutilisation des lieux
(cour amnage pour les spectacles),
dtendre la dcouverte du chteau des
espaces actuellement ferms au public et
qui changeraient la perception du
monument (tours et chemin de ronde) et
de rattacher le chteau aux vnements
culturels et touristiques du dpartement
ou de la rgion (expositions,
thmatiques,), tout en inaugurant la
rhabilitation du chteau pour de futurs
travaux long terme.

Si le modle associatif a fait ses preuves
depuis 1972, il ne permet pas de porter un
projet de nature territoriale. Un conseil
dadministration qui serait compos
majoritairement dlus pourrait engendrer
une requalification de cette gestion en
rgie publique de fait. Le succs de la
gestion du site de Portes ne peut reposer
que sur une large adhsion des acteurs du
territoire son dveloppement :
commune, communaut de communes,
Pays Cvennes, Parc national, DRAC et
bien sr propritaires. En outre, la
situation de RCP reste fragile et prcaire :
dpendance trs forte aux subventions
publiques insuffisantes en termes de
fonctionnement et faiblesse des
comptences humaines ; faible nombre de
bnvoles prts sengager dans un
projet qui demande de plus en plus de
comptence techniques et administratives.

RCP et la SCI sont actuellement en
discussion afin de discuter du
prolongement du bail. Ces discussions
nont pas encore trouv ce jour une
transposition officielle mais il en ressort
que :
- la SCI ne semble plus tre oppose un
renouvellement du bail en 2022
- RCP est favorable ce que la SCI puisse
tre associe la gestion du chteau,
dans un cadre ne remettant pas en cause
la notion dintrt gnral.

RCP est ainsi un tournant important de
son histoire : assurer une gouvernance
efficace capable de porter un projet estim
plus de 6 M!.

Le projet culturel

RCP a lanc une tude de dfinition et de
pr-programmation pour la valorisation
touristique et culturelle du chteau de
Portes, en septembre 2010, en associant
largement lensemble de ses partenaires
et la SCI. Cette tude a t finance
90% par la Rgion Languedoc-Roussillon
et a t confie lagence Scarabe.

Portes est situe au carrefour de quatre
territoires : trois dpartements et un parc
national. Lanalyse de loffre touristique et
culturelle dans le territoire autour du
chteau de Portes montre quil existe une
offre importante dquipements culturels
surtout dans le sud du dpartement tandis
que les quipements lis au patrimoine
naturel sont plus prsents dans le nord du
dpartement. Les sites majeurs identifis
sont les suivants : le Pont du Gard (1 312
198 visiteurs), la Bambouseraie de
PraFrance (300 000 visiteurs), les Arnes
de Nmes ( 295 095 visiteurs), le muse
du Bonbon Haribo Uzs (281 000
visiteurs), la Maison Carre de Nmes (144
950 visiteurs), la Grotte de lAven Orgnac
(139 892 visiteurs), le Train vapeur des
Cvennes (122 434 visiteurs), la Grotte
des Demoiselles (96 188 visiteurs), la
Grotte de la Madeleine (58 200 visiteurs).

La prsence du Parc National des
Cvennes constitue un lment cl du
tourisme de dcouverte pour le
dpartement. Sa rcente inscription au
patrimoine mondial de lUNESCO ne fait
que renforcer lattrait touristique des
Cvennes. La prochaine ouverture du fac-
simile de la Grotte Chauvet moins dune
heure de route du chteau de Portes
contribuera galement lattractivit du
territoire.

Ltude Scarabe a dfini plusieurs enjeux
de dveloppement :
- augmenter les flux de visiteurs et capter
les bassins de clientles de proximit en
proposant un quipement culturel de
qualit ;
- crer des rseaux et des liens avec les
autres sites touristiques des Cvennes,
notamment avec les nombreux chteaux
et le patrimoine industriel prsents
proximit ;
- proposer une animation du territoire
lanne ;
- dvelopper le tourisme dans le nord du
dpartement, au croisement des
territoires ;
- faire vivre le chteau par le biais dune
programmation culturelle vivante qui
sinscrive dans la dure et donne envie au
visiteur de revenir ;
- intgrer le chteau dans son paysage et
son territoire. Faire en sorte que le
chteau soit le reflet dune histoire locale
et permette ainsi aux gens du pays de sy
identifier.
- valoriser le travail de lassociation
Renaissance du Chteau de Portes et
rendre hommage aux 40 annes de
bnvolat.

Pour cela, lagence a ainsi formalis
plusieurs prconisations :
- accompagner le visiteur dans sa
dcouverte du site pour lui donner des cls
de lecture, recentrer le discours ;
- ouvrir le champ des thmatiques,
dvelopper des pistes de vie pour le site et
non uniquement pour le chteau.
Dsincarcrer le chteau, louvrir, lui
permettre de smanciper pour offrir
une exprience de visite lchelle du site
tout entier (dans la logique des Grands
sites de France) ;
- offrir plus despaces pour permettre de
dvelopper la boutique et gnrer des
ressources complmentaires.

Le site doit sapprhender et sancrer dans
ses 3 chelles de lieu : le chteau de
Portes, le plateau de Portes, le grand
paysage cvenol. Le chteau nest pas le
rsultat dun acte individuel une poque
donne mais bien un lment
perptuellement en vie rsultant des
volutions de son environnement. Sa
valorisation se doit dapprhender le
contexte historique et environnemental qui
faonne le site depuis le XIme sicle. Le
paysage naturel est galement vecteur de
tmoins et de traces de lhistoire du lieu.
Les diffrents panoramas sont des
lments sur lesquels sappuyer pour
qualifier notamment les cheminements sur
le site et permettre dinscrire le discours
lchelle du grand site.

Au-del de la visite du chteau en tant
qulment historique, le chteau de
Portes est un vritable livre ouvert sur
larchitecture pour les initis, livre dont il
faudrait retrouver les chapitres et les
assembler partir de textes dj rdigs.
Quel que soit le type douvrage, une vue
panoramique est toujours un vnement.
Le chteau de Portes a la chance den
disposer de 2 qui donnent sur un vaste
panorama. Ces caractristiques placent
ces 2 squences comme des moments
part de la visite. Les Centres
dinterprtation du patrimoine donnent
ainsi les outils de connaissance de leur
environnement.

Lagence a propos plusieurs scnarii
damnagement tenant compte des enjeux
permettant de chiffrer les amnagements
intrieurs et extrieurs 1 397 000 ! TTC.

Lagence a galement propos une
hypothse de cot de fonctionnement,
pour la seule partie visite et sans politique
danimation culturelle et pdagogique
103 000 !.

Pays Cvennes

Annexes

Site internet Chiffres 2003 - 2012

Internet : Chiffres 2011

!
# !!!
$ !!!
% !!!
& !!!
' !!!
( !!!
) !!!
* !!!
+ !!!
#! !!!
,-./0 12023/0 12023/0 45264/0 12023/0 02.5278-91/0
!
# !!!
$ !!!
% !!!
& !!!
' !!!
( !!!
) !!!
* !!!
+ !!!
#! !!!
,-./0 12023/0 12023/0 45264/0 12023/0 02.5278-91/0 8:;<-=-9> ?@2023/0? -55A/ 5B#

Visiteurs totaux

Comparatifs du chiffre daffaires : entrs et boutique 2011/2010

Comparatifs
Entres
2011/2010
Boutique
2011/2010
Janvier 0! 0,0% 0! 0,0%
Fvrier 0! -100% 0! -100%
Mars 0! -100% 0! -100%
Avril 3 279! 15,4% 446! -46,0%
Mai 3 800! 0,3% 590! -53,6%
Juin 7 023! 61,8% 1 145! 48,3%
Juillet 10 977! 29,9% 3 370! -8,8%
Aout 10 205! -19,9% 3 378! -50,3%
Septembre 710! -74,3% 534! -71,9%
Octobre 0! -100% 0! -100%
Novembre 0! -100% 0! -100%
Decembre 0! 0,0% 0! 0,0%

!
'!!
#!!!
#'!!
$!!!
$'!!
%!!!
%'!!
&!!!
V|s|teurs - 1otaux
Annes 2008 - 2011
C:3-4D $!##
C:3-4D $!#!
C:3-4D $!!+
C:3-4D $!!*

Principaux indicateurs Visites 2011

(!E
%E
#*E
#+E
Venn|anon frquentanon annue||e 2011
(en v|s|teurs)
F=A64/53-9:5
25G212G4/HH/
F=A64/53-9:5
.=:4</
F=A64/53-9:5
08:H-2=/
"#$
#$
%%$
"#$%&'()*)+,( *((&'--' ./00
1'( #'2'))'34
&'()*+,-.-/0,
/,1/2/1*+33+
&'()*+,-.-/0,
4'0*5+
&'()*+,-.-/0,
6703./'+
!
'!!
#!!!
#'!!
$!!!
$'!!
%!!!
%'!!
F=A64/53-9:5 $!## I12023/4=0J
C:3-H ,-K-53 L5G212G4/H0
M=:4</0 N8:H-2=/0 M=-34230
!
'!!!
#!!!!
#'!!!
$!!!!
F=A64/53-9:5 $!## I=/8/O/0J
C:3-H ,-K-53 L5G212G4/H0
M=:4</0 N8:H-2=/0 P:4964/
8$
98$
%8$
:8$
#8$
;8$
<8$
"8$
=8$
>8$
988$
"#$%&'()*+,( 2&5&-$' ./00
16+3+)'&#34
?,1/2/1*+36 @'0*5+6 A703./'+6 @'.-*/-6
8$
98$
%8$
:8$
#8$
;8$
<8$
"8$
=8$
>8$
988$
"#$%&'()*)+,( 2&5&-$' ./00 1#'2'))'34
?,1/2/1*+36 @'0*5+6 A703./'+6 B0*-/)*+

Principaux indicateurs Visites 2010


Frquentation globale 2007/2011 - Visiteurs

2007 2008 2009 2010 2011
% mensuel evolution n-2 % mensuel evolution n-1 evolution n-1 evolution n-1 evolution n-1
0 0% - 0 0% - 0 % mensuel - 0 % mensuel - 0 % mensuel -
169 2% -43% 232 2% 37% 326 3% 41% 115 1% -65% 0 0% -100%
238 3% 39% 224 2% -6% 151 1% -33% 146 1% -3% 0 0% -100%
606 7% 94% 585 5% -3% 385 4% -34% 668 6% 74% 778 7% 16%
1106 12% 35% 1158 11% 5% 1235 12% 7% 947 9% -23% 1102 10% 16%
578 6% 66% 500 5% -13% 774 7% 55% 665 6% -14% 1040 10% 56%
1727 19% 33% 1902 18% 10% 2267 21% 19% 2146 20% -5% 3258 31% 52%
2696 29% 42% 2838 27% 5% 2544 24% -10% 3436 32% 35% 3148 30% -8%
1836 20% 5% 2414 23% 31% 1970 18% -18% 1850 17% -6% 1232 12% -33%
364 4% 14% 689 6% 89% 821 8% 19% 432 4% -47% 0% -100%
0 0% - 111 1% - 207 2% - 351 3% 70% 0% -100%
0 0% - 0 0% - 0 0% - 0% - 0% -
9320 25,8% 10653 14,3% 10680 100% 0,3% 10756 100% 0,7% 10558 100% -1,8%

Chiffre daffaires 2009/2011


Ressources financires de RCP

2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005
Aides publiques
Min. Culture 20 000! 0!
DRAC 55 785! 29,84% 32 000! 39,03% 17 000! 35,70% 59 100! 37,30% 97 000! 48,20% 17 000! 11,90% 20 828! 23,80%
Prefecture 5 000! 2,67% 0! 0,00% -! 0,00% -! 0,00% -! 0,00% 40 000! 27,90% -! 0,00%
DDJS 3 000! 1,60% 3 000! 3,66% 3 000! 6,30% 2 500! 1,60% 2 960! 1,50% 2 500! 1,70% 2 000! 2,30%
Region LR 73 000! 39,04% 0! 0,00% 1 800! 3,80% 39 590! 25,00% 14 736! 7,30% 14 200! 9,90% 3 000! 3,40%
Dpartement 26 400! 14,12% 0! 0,00% 10 000! 21,00% 17 355! 10,90% 16 350! 8,10% 15 863! 11,10% 15 400! 17,60%
Com.des Com. 2 600! 1,39% 2 000! 2,44% 2 000! 4,20% 13 000! 8,20% 14 870! 7,40% 2 000! 1,40% 2 000! 2,30%
Commune 900! 0,48% 900! 1,10% 900! 1,90% 900! 0,60% 900! 0,40% 1 500! 1,00% 900! 1,00%
REMPART 2 200! 1,18% 2 200! 2,68% -! 0,00% -! 0,00% 23 425! 11,60% 14 937! 10,40% 17 580! 20,10%
CNASEA 18 087! 9,67% 41 886! 51,09% 12 900! 27,10% 26 129! 16,50% 30 864! 15,30% 35 209! 24,60% 25 940! 29,60%
TOTAL 186 972! 81 986! 47 600! 158 574! 201 106! 143 209! 87 648!

Recettes
propres
Visite 38 071! 55,54% 37 502! 46,84% 34 163! 62,30% 29 762! 55,20% 30 025! 36,70%
Boutique 9 463! 13,81% 15 388! 19,22% 5 159! 9,40% 14 247! 26,40% 11 169! 13,70%
Gite 3 076! 4,49% 2 498! 3,12% 2 117! 3,90% 4 960! 9,20% 4 701! 5,80%
Apport bnvole 12 187! 17,78% 10 485! 13,10% 8 584! 15,60% 780! 1,40% 9 785! 12,00%
Cotisations 5 542! 8,09% 3 927! 4,91% 4 828! 8,80% 3 565! 6,60% 3 315! 4,10%
Autres produits 205! 0,30% 260! 0,32% 0,00% 585! 1,10% 2 727! 0,90%
Mcnat 0! 0,00% 10 000! 12,49% 0,00% -! 0,00% 20 000! 24,50%
TOTAL 68 544! 80 060! 54 851! 53 899! 81 722!

Les aides publiques de lanne 2010 sont donnes titre indicatif (chiffres non stabiliss)


Extrait de la plaquette ralise par le Centre Itinraire aprs leurs sjours Portes

Estimatif des travaux de gros uvre.


Budget estimatif du projet culturel

Lagence a galement propos une hypothse de cout de fonctionnement, pour la seule partie visite et
sans politique danimation culturelle et pdagogique :


Le nouveau prospectus 2011

Lassociation Renaissance du Chteau de
Portes (RCP) a pour but dorganiser des
chantiers de bnvoles afin de
sauvegarder, restaurer et mettre en
valeur le Chteau de Portes. Elle assure
galement lanimation du monument
dans un but culturel, ducatif et dintrt
gnral. Elle est agre Jeunesse et
Education populaire et reoit des
subventions de : la Direction rgionale
des affaires culturelles, la Direction
rgionale de la jeunesse, la Rgion, le
Dpartement, la Communaut de
Communes et la Commune.

Renaissance du Chteau de Portes
(RCP)
3 rue de la Mairie
30530 PORTES

info@chateau-portes.org
www.chateau-portes.org

Rdaction et conception
Nils PEDERSEN, Prsident de RCP
avec la participation
dHeidi KLEIN Vice-Prsidente,
Laurent AIGLON - Secrtaire gnral,
Eugne ZAHNER, Vice-Prsident,
Marie-Claire VILLAR, Robert Fohr
et Virginie KAZMIERCZAK

RCP est Association loi 1901
sans but lucratif
Siret : 324 345 388 00015
Membre de lUnion REMPART
Agre Jeunesse et ducation Populaire
Dclare la sous-prfecture dAls
J.O. du 4 avril 1972 sous le n87A3

RCP Avril 2012

Prfecture du
Languedoc Roussillon

Prfecture du Gard

Mairie
de Portes

Organisation
des Nations Unies
pour lducation,
la science et la
culture
Les Causses et les Cvennes,
paysage culturel de l'agro-pastoralisme mditerranen
inscrit sur la liste du patrimoine mondial en 2011.

Rapport D'activités de Renaissance Du Château de Portes 2011

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Rapport D'activités de Renaissance Du Château de Portes 2011

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Rapport dactivit 2011 de Renaissance du Chteau de Portes

Vous aimerez peut-être aussi