PLAN :

1- Capacit stratgique et lavantage concurrentiel.

* Dfinitions.
* Fondements.
* Analyse des ressources VRIN.
2- Le diagnostic de la capacit.
* Les outils de diagnostic.
3-Le management de la capacit stratgique.

DFINITIONS
Capacit
stratgique
On peut dfinir la
capacit stratgique
dune organisation
comme laptitude de
ses ressources et
comptences lui
permettre de survivre
et de prosprer.

Lavantage
concurrentiel
Un avantage
concurrentiel est un
avantage temporaire
de lentreprise sur ses
concurrents. Il procure
lentreprise qui le
dtient une position
dominante sur son
march.

LES FONDEMENTS
Ressources
Capacit
stratgique

Ressources requises
Tangibles
Intangibles

Avantage
Ressources uniques
concurrentiel
Tangibles
Intangibles

Comptences
Comptences ncessaires

Comptences
fondamentales

ANALYSE DES
RESSOURCES VRIN
La valeur des CS:
Les CS nont aucune valeur intrinsque.
Leur valeur tient au fait de servir satisfaire
les attentes des citoyens et autres acteurs du
monde municipal.
Le fait de satisfaire certaines attentes mieux
que les concurrents confre un avantage
concurrentiel.

ANALYSE DES
RESSOURCES VRIN
La raret des CS:

Les CS nont aucune valeur intrinsque

Leur valeur tient au fait de servir satisfaire les
attentes des citoyens et autres acteurs du monde
municipal
Le fait de satisfaire certaines attentes mieux que les
concurrents confre un avantage concurrentiel

LA CHANE DE VALEUR

La chane de valeur dcrit les tapes qui

dterminent la capacit dune organisation
obtenir un avantage concurrentiel en
proposant une offre valorise par ses
clients
Michael Porter

LA CHANE DE VALEUR

LA CARTOGRAPHIE
Est un outil qui permet de
dcrire lensemble des activits
dune entreprise et les
interconnexions qui existent
entre chacune de ces activits.
Permet de comprendre ce qui
fait la particularit de lactivit
dune entreprise ; sa spcificit
et ce qui la rend difficilement
imitable

TYPES DTALONNAGE

LEXPLOITATION ET LE
RENFORCEMENT DES
CAPACITS

En interne : Gnraliser les bonnes pratiques de certains

services (tendre ce qui fonctionne bien toute
lorganisation) , se diversifier(volution et ajout dactivits )

En externe : fusion, acquisition, reprage de start-up pour

sapproprier leurs comptences.
Supprimer des activits : dgager des ressources en
abandonnant une activit/ capacit pas rentable, mais risqu
LT car on peut lcher ce qui fait ou fera notre avantage.