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EVALUATION DES BESOINS EN INFORMATIONS AGRICOLES DANS LES ETATS DU GROUPE AFRIQUE-CARAIBES- PACIFIQUE (ACP)

AFRIQUE

Etude de cas : MALI Rapport final Prpar par : Jean Ernest OUEDRAOGO

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet n 4-7-41-207-5/f 30/12/2008

EVALUATION DES BESOINS EN INFORMATIONS AGRICOLES DANS LES ETATS DU GROUPE AFRIQUE-CARAIBES- PACIFIQUE (ACP)

AFRIQUE

Etude de cas : MALI Rapport final Prpar par : Jean Ernest OUEDRAOGO

Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet n 4-7-41-207-5/f 30/12/2008

Notice lgal Ce rapport t commandit par le CTA afin daffiner sa connaissance des besoins en information des pays ACP. Le CTA ne peut en aucun cas se porter garant de la fiabilit des donnes, inclues dans le rapport, ni prendre la responsabilit des usages qui pourraient en tre fait. Les opinions exprimes ici sont celles de leurs auteurs et ne refltent pas ncessairement le point de vue du CTA. Le CTA se rserve le droit de slectionner des projets et des recommandations portant sur son mandat.

(ACP-UE) Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale (CTA) Agro Business Park 2 6708 PW Wageningen Pays-Bas Site web : www.cta.int E-mail : cta@cta.int

Remerciements
Au terme de cette tude sur lvaluation des besoins en informations agricoles dans les tats du groupe Afrique - Carabes Pacifique que jai eu lhonneur dentreprendre au titre du Mali, je tiens remercier sincrement tous ceux et toutes celles qui de faon directe ou indirecte ont contribu la ralisation du prsent document. Jai t trs touch par la disponibilit des responsables et agents des diffrentes institutions tatiques, prives et des associations la base qui souvent, malgr la raret des documents demands dans le cadre de cette tude, ont fait preuve dun grand dvouement. Je ne saurai les citer nommment, ils se reconnatront srement travers ces lignes. Ces remerciements vont galement aux responsables du CTA, chargs de la coordination de cette tude, par limportant travail de prparation fourni. Ils nous ont permis de disposer dinformations utiles avant le dbut de ltude. Jexprime galement ma profonde gratitude au Coordonnateur rgional qui, durant toute la dure du travail, a t nos cts pour nous appuyer, nous orienter et attirer notre attention sur certains aspects, ceci dans le seul but de parvenir un travail de qualit. Enfin, ma pense va mes collgues consultants des autres pays, malgr la distance, ils mont normment inspir, chaque fois que je pense chacun deux et lide que nous visons le mme objectif travers cette tude.

Sigles, abrviations et acronymes


AGETIC Agence des technologies de linformation et de la communication Association des fournisseurs internent au Mali Agence Malienne pour le Dveloppement de lEnergie Domestique et de lElectrification Rurale. Agence malienne de presse et de publicit Assemble Nationale Association de Sant Communautaire Association des Usagers de lEau Potable Coordination des ONG fminines au Mali Communaut conomique des tats de lAfrique de louest Comit inter tat de lutte contre la scheresse au sahel Centre local dinformation et de communication Cadre stratgique pour la lutte contre la pauvret Centre multimdia communautaire Compagnie Malienne de dveloppement textile Centre National de lEnergie Solaire et des Energies Renouvelables Comit de rgulation des tlcommunications Centre de sant communautaire Consultation sectorielle sur le dveloppement rural et Iagriculture irrigue Centre technique de coopration agricole et rurale Centre technique de coopration agricole et rurale Direction Nationale du gnie rurale Dcennie Internationale de lEau Potable et de lAssainissement Direction Nationale de lagriculture Direction nationale de la conservation de la nature Direction Nationale de lHydraulique et de lEnergie Direction nationale de la pche Direction nationale de la statistique et de linformatique Direction rgionale de lagriculture Organisation des nations unies pour lalimentation et lagriculture Fdration nationale des femmes rurales du Mali Fdration nationale des jeunes ruraux du Mali Fdration de tlcentres communautaires du Mali Fonds de dveloppement en zone sahlienne Gestion de linformation et de la communication Indice du dveloppement humain Institut de lconomie rurale Loi dorientation agricole Mali tlcommunication Observatoire du march agricole Organisation Mondiale du Commerce Office des radiodiffusions et tlvision du Mali

AFIM AMADER
AMAP AN ASACO AUEP CAFO CEDEAO CILSS CLIC CLSP CMC CMDT CNESOELER CRT CSCOM CSDRAI CTA CTA DGNR DIEPA DNA DNCN DNHE DNP DNSI DRA FAO FENAFER FENAJER FETEMA FODESA GIC IDH IER LOA MALITEL OMA OMC ORTM

PACOGERE PACT PASAOP PCDA

PDRHS PMEDP
PNAE PNIR PNUD PPP PRODEC PRODESS PTF RECOTRADE ROOPA SCN SDDR SOTELMA STP/ CIGQE TIC UEMOA UNESCO

Programme dappui la conservation et gestion de ressources naturelles Programme dappui aux collectivits territoriales Programme dappui aux services agricoles et aux organisations paysannes Programme de comptitivit et de diversification agricoles Projet de Dveloppement des Ressources Halieutiques du Lac de Slingu Programme pour des Moyens dExistence Durables dans la Pche Programme National dAction Environnementale Programme national dinfrastructures rurales Programme des nations unies pour le dveloppement Partenariat public priv Programme dcennal du dveloppement de lducation Plan dcennal du dveloppement sanitaire et social Partenaires techniques et financiers Rseau des communicateurs traditionnels pour le dveloppement Rseau des organisations paysannes et des producteurs agricoles de Afrique de louest Service de la conservation de la nature Schma directeur du dveloppement rural Socit des tlcommunications du Mali Secrtariat Technique Permanent du Cadre institutionnel de la gestion des questions environnementales Technologie de linformation et de la communication Union conomique et montaire ouest africaine Organisation des nations unies pour lducation la science et la culture

UPA
URTEL USAID

Units de production agricoles


Union des radios et tlvisions libres du Mali Agence daide des Etats-Unis

Taux de change 1 euro = 655,957 FCFA (30/12/2008)

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TABLES DE MATIERES Remerciements Sigles, abrviations et acronymes ................................................................................................................................... i Rsum analytique ......................................................................................................................................................... v 1. INTRODUCTION............................................................................................................................. 1 2. PROFIL PAYS................................................................................................................................ 2 2.1 Agriculture, pche, ressources financires et levage......................................................................................... 3 2.1.1 Agriculture .................................................................................................................................................... 3 2.1.2 Pche ........................................................................................................................................................... 4 2.1.3 Ressources forestires................................................................................................................................. 4 2.1.4 Elevage et pastoralisme ............................................................................................................................... 5 2.2 Brve description de la situation des infrastructures des TIC et des rcents dveloppements dans le secteur .. 5 3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL ................................................................................................................................... 8 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique .................................................................................................... 8 3.2 Aspects oprationnels........................................................................................................................................ 10 3.2.1 Description des services dinformations agricoles...................................................................................... 10 3.2.2 Sources dinformation ................................................................................................................................ 12 3.2.3 Produits et services dinformations fournis ................................................................................................. 13 3.2.4 Capacit de Gestion de linformation et de la communication.................................................................... 15 3.3 Intervention daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural .......................................................................................................................................... 17 4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENT/POINTS FAIBLES) ................................................................................................................................. 19 4.1 Besoins en information ...................................................................................................................................... 19 4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits ........................................................................................... 22 4.3 Feed back sur lutilisation des produits et services CTA. ................................................................................... 28 5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ....................................................................................... 29 5.1 Conclusions ....................................................................................................................................................... 29 5.1.1 Besoins en informations ............................................................................................................................. 29 5.1.2 Besoins en termes de renforcements de capacits.................................................................................... 30 5.1.3 Points de vue des utilisateurs des produits du CTA ................................................................................... 30 5.1.4 Partenaires et bnficiaires potentiels ....................................................................................................... 31 5.2 Recommandation............................................................................................................................................... 31 5.2.1 Besoins en information............................................................................................................................... 31 5.2.2 Besoins en renforcements des capacits................................................................................................... 32 5.2.3 Produits et services de CTA....................................................................................................................... 32 5.2.4 Partenaires et bnficiaires potentiels ....................................................................................................... 34 6. PROPOSITIONS DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA ................. 36 6.1 Propositions de stratgies.................................................................................................................................. 36 6.2 Propositions de stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA ........................................................ 38 ANNEXES ...................................................................................................................................... 41 Annexe I : Termes de rfrence............................................................................................................................... 42 Annexe II : Profil du Mali .......................................................................................................................................... 50 2.1 Profil gnral du secteur de lagriculture............................................................................................................ 50 2.1.1 Taille de la population agricole.................................................................................................................. 50 2.1.2 Terres agricoles, forts et zones de pche : .............................................................................................. 51 2.1.3 Systme de production agricole ................................................................................................................. 58 2.1.4 Poids de lagriculture dans lconomie ....................................................................................................... 60 2.1.5 Les denres principales et produits secondaires ....................................................................................... 63 2.1.6 Principaux marchs lexportation ............................................................................................................ 66 2.1.7 Accords commerciaux touchant lagriculture .............................................................................................. 67 2.1.8 Politiques sectorielles en matire dagriculture, dlevage et de ressources forestires ............................ 68 2.1.9 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication ............................. 69 2.2 Profil socio conomique..................................................................................................................................... 71 2.2.1 Dmographie.............................................................................................................................................. 71 2.2.2 Niveau dalphabtisation et de langues...................................................................................................... 73

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2.2.3 Accs aux services de base ....................................................................................................................... 75 2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines .......................................................................................................... 79 2.3 Mdias et tlcommunications........................................................................................................................... 79 2.3.1 Journaux, priodiques, radio et tlvision .................................................................................................. 79 2.3.2 Services de tlcommunication.................................................................................................................. 93 2.3.3 Ordinateurs et Internet ............................................................................................................................... 95 Annexe III : Profil des institutions .......................................................................................................... 96 3.1 Liste gnrale des institutions prsentes dans le secteur de lagriculture et du dveloppementrural. ............... 96 3.2 Liste slective des institutions.......................................................................................................................... 112 Annexe IV : Liste des institutions et personnes interroges ....................................................................................... 143 Annexe V : Rfrences bibliographiques.................................................................................................................... 147

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Rsum analytique
Introduction
La mission du Centre de Coopration Technique Agricole et Rurale (CTA) est daider au dveloppement agricole et rural des pays ACP, principalement, dans son volet information et communication. A travers la prsente tude quelle a initie dans plusieurs pays de lAfrique de louest, le CTA ambitionne de rpondre sa vocation premire qui est de faire en sorte que les volets de linformation, de la communication et des nouvelles technologies soient un des leviers de dveloppement du monde rural. Ltude se veut un tat des lieux de la gestion de linformation, de la communication et des nouvelles technologies en faisant ressortir les besoins, les attentes et les contraintes en la matire et en prenant en compte de nouveaux partenaires qui dsormais, jouent un rle capital dans le domaine de la collecte et de la diffusion de linformation en milieu rural. Le Mali est un pays agricole par excellence avec une population rurale denviron 73% de la population totale. Cette population rurale, grande majorit analphabte, a plus que besoin dinformation et de communication pour mieux sorganiser, produire et vendre en un mot, spanouir dans sa principale activit qui est la production agricole. Rpondant ainsi aux termes de rfrence, le consultant sest attach durant cette tude faire le diagnostic des diffrentes proccupations et proposer des pistes de solutions dont la prise en compte, on lespre, contribuera sensiblement la promotion du monde rural. Objectifs de ltude Lobjectif gnral de cette tude est damliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. De manire spcifique, la prsente tude sattachera : Passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformation) en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; Identifier les besoins des acteurs cls des principaux partenaires stratgiques pour les services et produits du CTA, en terme dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; Identifier les potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (En accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; Elaborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau.

Ltude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les associations de la socit civile) ; avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Ltude devra galement mettre en vidence les besoins spcifiques en produits et services du CTA et permettre ainsi den amliorer la fourniture. Mthodologie Pour mener bien cette tude, le consultant a procd premirement une recherche documentaire, complte en cela par la runion dinformation, tenue du 16 au 17 aot 2007 Abidjan en Cte dIvoire et qui a runi tous les consultants des diffrents pays. Au cours de cette runion, des informations plus dtailles sur le prsent travail ont t donnes. Ensuite, un inventaire complet des institutions a t fait lchelle du pays. A ce titre, cent deux (102) structures ont t passes en revue parmi lesquelles on dnombre des organisations associatives, des institutions publiques, des organes et rseaux de mdias qui oeuvrent de manire directe ou indirecte dans le monde rural. Compte tenu de leur importance dans le dveloppement du secteur agricole de par les activits quelles mnent dune part et de leur zone de couverture dautre part, dix neuf (19) structures ont t slectionne et soumises un entretien pas le biais de questionnaire. Ces entretiens se sont prolongs de manire informelle auprs dautres personnes ressources dont le niveau de connaissance du monde rural au Mali nous a apport un clairage fructueux Cest le rsultat de toute cette dmarche qui constitue le contenu du prsent rapport. Les rsultats escompts Les rsultats attendus de cette tude sont : Une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; Une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; Une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation.

Conclusions

Besoins en informations
Comme on peut le constater, les acteurs du monde rural ont le plus besoin dinformations pour leur auto promotion. Ces informations sont communes plusieurs dentre elles comme celles relatives au dveloppement et au financement des programmes, aux foires et expositions, la gestion de linformation au sein de lorganisation, aux rseaux disponibles axs sur lagriculture, etc. Dautres sont spcifiques et lies la nature de lactivit que mne linstitution.

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Le principal constat que nous avons pu dgager est que linformation existe et mme en abondance, mais trs souvent hors de porte de ceux qui en ont rellement besoin pour pouvoir mieux sorganiser, mieux produire et mieux vendre. Un certain nombre dobstacles sont lorigine de cette situation et en premier lieu, on peut relever le phnomne de lanalphabtisme dont le taux est le plus lev dans le monde rural. Ce fait est aggrav par une faible considration des langues nationales dans la production et dans la diffusion des informations pour les acteurs du monde agricole. Ensuite, vient le manque dinformation sur les sources possibles, mme pour ceux qui sont instruits et qui ne savent pas o ils peuvent accder aux informations susceptibles de les aider dans leurs activits. A cela, il faut ajouter le fait que ceux l qui sont chargs de collecter et de diffuser linformation, ne sont pas toujours au fait des ralits socio culturelles de leurs publics cibles. Donc, ils ne sont pas bien arms pour fournir linformation ce public cible comme il se doit en tenant compte de leur spcificit. Lon a pu noter aussi que la seule disponibilit de linformation ne suffit pas. Il faut en plus pouvoir la fournir sur un support appropri et facilement accessible. A ce niveau, on na pas toujours tenu compte de la capacit des bnficiaires pouvoir disposer de ces supports et pouvoir les exploiter convenablement. Tous ces constats nous enseignent quil reste beaucoup de travail faire pour aboutir une information pleine et entire du monde agricole. Pour y parvenir, chacun des acteurs (tat, associations paysannes, organismes internationaux, etc.) devra dans le domaine qui est le sien mettre la main dans la pte.

Besoins en termes de renforcements de capacits


Au cours du prsent rapport, on a pu apercevoir que le secteur de la GIC et des TIC ne sont pas les mieux logs pour ce qui concerne les moyens matriels et financiers, gnralement mis sa disposition. On constate galement une faiblesse quant la quantit et la qualit des ressources humaines qui voluent dans ce domaine et si lon sait quil connat dincessantes mutations et que le personnel ne bnficie pas toujours de la formation et de recyclage appropris, on peut deviner aisment quun dphasage existe par rapport au niveau technique atteint, prsentement par les secteurs de domaine de la communication et des nouvelles technologies de linformation. Si lon ajoute ce constat, le manque de cadre de concertation au niveau national, dans lequel les diffrents acteurs peuvent sexprimer et harmoniser leurs actions, il va sans dire que les obstacles sont nombreux relever pour rpondre aux diffrents besoins en matire de renforcement de capacits, tels que exprims par les diffrentes structures. Ces besoins il faut le rappeler sont nombreux et varis et vont de lappui la mise en place de stratgie et de plan en GIC et TIC, la formation sur divers thmes comme la gestion de

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linformation au sein de linstitution, lexploitation du matriel numrique, lappui la gestion des centres de documentation. Cest dire qu ce niveau galement, une synergie daction est plus que souhaitable pour satisfaire ces diffrentes dolances exprimes Points de vue des utilisateurs des produits du CTA Les partenaires classiques de CTA apprcient trs positivement les produits quils utilisent et souhaitent vivement le maintien et le renforcement du partenariat quils entretiennent avec CTA. Une structure comme la cooprative Jamana qui collaborait activement avec CTA, notamment travers la codition dune brochure sur les banques de crales, constate que cette collaboration nexiste pratiquement plus. Aussi, elle souhaite sa reprise. Au niveau des services offerts par CTA, lon constate galement un intrt particulier des acteurs, mme si, nombreux sont ceux qui les dcouvrent pour la premire fois. Cest dire, que les prestations du CTA se doivent davantage dtre vulgarises auprs du plus grand nombre dacteurs. De mme, une impression se dgage sur labsence de feed back rgulier entre le CTA et ses partenaires. La prsence dun tel feed back aura t loccasion dchanges rguliers. Partenaires et bnficiaires potentiels Comme partenaires potentiels du CTA, il est ncessaire de mettre laccent sur les structures qui : Tiennent un rle capital dans le dispositif agricole au niveau national, ayant dj un partenariat avec le CTA, lequel partenariat devrait tre renforc ; lInstitut de lconomie rurale (IER) : la Direction nationale de lagriculture (DNA) : lOffice du Niger lObservatoire du march agricole : la Cooprative Jamana Regroupent des entits de collecte et de diffusion de linformation en milieu rural, qui sont largement reprsentes dans lchiquier national, mais disposant de peu de moyens en matire de GIC et des TIC. lUnion des radios et tlvisions libres du Mali (URTEL) : le cinma numrique ambulant (CNA) la fdration des femmes et jeunes ruraux

Recommandations
Besoins en information Pour amliorer la collecte et la diffusion de linformation, la prise en charges des principaux points numrs ci-dessous est ncessaire :

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Mettre en place un organe au plan national charg dorienter et de coordonner les activits en matire dinformation et de communication entreprises par les diffrents acteurs ; Acteurs : Etat- Partenaires techniques et financiers (PTF)- CTA Elaborer une politique et une stratgie dinformation et de communication au profit des institutions ; Acteurs : Etat-PTF

Faire linventaire des diffrentes sources dinformation, au plan national et international et de procder une large diffusion des informations relatives aux : possibilits de financement ; calendrier de foires et dexposition diverses techniques de conservation et de schage des produits Acteurs : CTA- Institutions rgionales et nationales

Poursuivre et renforcer les actions dalphabtisation au profit des populations rurales. Acteurs : Etat- PTF Crer un environnement lettr en milieu rural en renforant la capacit des journaux, des fiches techniques et autres publications en langues nationales et en dveloppant linstallation progressive de centres de documentation ; Acteurs : Etat- PTF Renforcer les rseaux entre les diffrents acteurs, principalement ceux qui sont la base pour faciliter les changes mutuels ; Acteurs : CTA Valoriser les savoirs locaux et les nouvelles du terroir par une diffusion efficiente des informations locales dans les mdias et tlcentres communautaires Acteurs : CTA- Etat- PTF

Besoins en renforcement de capacits Les besoins exprims en matire de renforcement de capacits par les structures que nous avons rencontres durant ltude nous permettent de faire les recommandations suivantes : Renforcer le personnel de la GIC et des TIC en quantit et en qualit par un recrutement consquent et par un plan de formation bien labor ; Acteurs : Etat- PTF- CTA

- Mettre disposition des structures une politique et une stratgie de communication Acteurs : CTA- Partenaires nationaux Renouveler ou renforcer le matriel de fonctionnement et de dplacement des structures oeuvrant dans le secteur de linformation et des TIC en milieu agricole ; Acteurs : Etat- PTF Mettre en place une politique de formation continue des acteurs de la GIC et des TIC, par des ateliers, des rencontres dchanges, des sminaires etc. sur des thmes de proccupation gnrale comme :

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Les techniques de collecte et de diffusion de linformation sur lagriculture ; La valorisation et la publication du savoir local ; Les questions sur laspect genre ; La production des missions radiophoniques ; Les techniques de rdaction, ddition et de mise en forme des publications, journaux et rapports divers. Acteurs : Etat CTA Autres partenaires

Produits et services de CTA Crer les conditions (Vulgarisation du site Web, participation des foires et expositions, rencontres diverses, insertion dans la presse crite pour vulgariser et faire connatre davantage tous les produits et services de CTA auprs des utilisateurs classiques et potentiels ; Crer un mcanisme permettant dtre en contact rgulier avec ses partenaires sur le terrain dans lobjectif davoir un feed back et au besoin rajuster ses approches ;

Etendre son rseau de partenariat en mettant plus laccent sur des structures nouvelles, dmunies, mais qui ont une forte prsence dans le monde rural comme la fdration des femmes et jeunes ruraux, le rseau des communicateurs traditionnels, les radios et les tlcentres communautaires.

Explorer et valoriser de nouveaux canaux de communication dans la diffusion et la transmission des messages (Thtre, chants, contes, boites images )

Crer un mcanisme pour permettre tous les partenaires du CTA au Mali de pouvoir se connatre et de se concerter mutuellement

5. .

INTRODUCTION

1. Le Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale (CTA) a t cr en 1983 dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de LUnion Europenne. Depuis 2000, le CTA exerce ses activits dans le cadre de lAccord de Cotonou ACP-CE. 2. Les activits du CTA sont aujourdhui rparties entre trois groupes de programmes/ dpartements oprationnels : Produits et services dinformation ; Services et canaux de communication ; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication (GIC).

3. Cest dans lobjectif de faire rgulirement ltat des lieux de ses activits prsentes et de se projeter vers lavenir en prenant en compte les volutions permanentes du secteur que le CTA depuis 2003 entreprend cette tude dont les objectifs sont les suivants : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier les potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau.

4. Les rsultats attendus au terme de cette tude seront entre autres, de faire une description de la capacit en GIC et en TIC du pays, didentifier les besoins en information et en renforcement des capacits des partenaires prsents et potentiels. 5. La mthodologie utilise dans le cadre du prsent travail t de faire une tude littraire et des entretiens avec les principaux acteurs et les parties prenantes du secteur, soit par des changes directs, soit travers un questionnaire. 6. Pour ce qui est du Mali, cest cette approche qui a t de mise. Et les prsents rsultats sont les fruits dune recherche approfondie tant dans le domaine littraire quau niveau des principaux acteurs du monde rural de manire gnrale et principalement dans le volet de linformation, de la communication et des TIC. Ils permettent davoir une ide prcise sur la situation du Mali dans ce domaine : ses potentialits, ses contraintes, mais aussi ses perspectives.

5. .

PROFIL PAYS

7. Le Mali couvre une superficie de 1 241 238 km carr soit environ 4% de la superficie totale de lAfrique. Il partage 7 000 Km de frontires avec 7 pays savoir lAlgrie au Nord, le Niger lEst, le Burkina Faso, la Cte dIvoire et la Guine au Sud, le Sngal et la Mauritanie lEst. 8. Le pays connat quatre types de climats : Dsertique au Nord : pluviomtrie de moins de 200 mm Sahlien au centre : Pluviomtrie annuelle comprise entre 200 et 600 mm Soudanien : Pluviomtrie annuelle comprise entre 600 et 1 200 mm Pr guinen au sud : Pluviomtrie suprieure 1200 mm.

9. Au Mali, il existe deux saisons qui salternent ce sont : La saison sche dont la dure varie de neuf (9) mois au nord (octobre juin) six (6) mois au sud (novembre avril). La saison humide ou hivernage, de mai octobre au sud et de juillet septembre au nord avec des intersaisons plus ou moins marques correspondant des mois ni pluvieux, ni secs.

10. La population du Mali tait estime en avril 2007 13,1 millions dhabitants avec un taux de croissance dmographique de 2,2 %. Cette population est majorit rurale, environ 73%. 11. Elle se caractrise aussi par le nombre lev des femmes prs de 52% de la population totale et une faible proportion des personnes de plus de 60 ans, expliquant ainsi le taux de lesprance de vie la naissance qui est de 49 ans pour la population totale (Hommes : 40,5 ans, Femmes : 51ans). 12. La population est ingalement repartie dans lespace avec une forte concentration dans sa partie sud et un faible peuplement dans les rgions nord (Tombouctou, Gao, Kidal). 13. Le taux dalphabtisation de la population est assez faible, 46,4 %. Le taux dalphabtisation des hommes qui est de 53,5% est suprieur celui des femmes qui nest que de 39,6%. 14. La langue officielle est le franais, mais le bambara est la langue nationale la plus parle par la population, 80% de locuteurs, les peuls 17%, les sonink 15%, les touaregs, les sonrai et maures 16%. 15. Pays agricole par excellence, la population voluant dans le secteur agricole slve environ 9 912 460 personnes. Cette population agricole se concentre principalement dans les rgions situes dans la partie sud du pays (Koulikoro, Mopti, Sikasso, Sgou) avec 68,42% de la population agricole. La population agricole masculine est de 5 570 569 personnes, celle des femmes, 4 341 891.

2.1 Agriculture, pche, ressources financires et levage


2.1.1 Agriculture 16. Limportance de lagriculture au Mali nest plus dmontrer. Comme soulign plus haut, 73% de sa population totale y volue. Elle contribuait en 2003 23 % du PIB selon le recensement agricole, 2004 17. Les terres cultives sont passes de 2 619 679 ha en 2001 3 276 176 ha en 2005 dont 120 000 ha de superficie irrigue sur un potentiel irrigable estim 2 millions dhectares. 694 560 exploitations agricoles pratiquent lagriculture avec une superficie moyenne de 4,5 ha par exploitation. 18. Le Mali cultive principalement des crales (mil, mas, sorgho, riz, fonio) qui occupent elles seules 72% de la superficie totale agricole, les cultures industrielles 19% et les lgumineuses 8%. 19. Le systme agricole malien est caractris par son caractre extensif cause surtout du faible usage des intrants. En effet, selon les estimations, plus de 45% des surfaces cultives ne bnficient daucune fertilisation. Ce systme a pour consquence un appauvrissement du potentiel foncier. 20. II est galement marqu par une faible mcanisation, la daba et la houe demeurent les principaux outils de travail dans la majorit des exploitations. II va sen dire que la productivit reste sensiblement faible. Mais il y a lieu de souligner que le gouvernement entreprend prsentement de gros efforts pour assurer la mcanisation de lagriculture par linstallation dune usine de montage de tracteurs Samaya, localit situe une quinzaine de Km de la capitale. Cette opration est le fruit de la coopration entre le Mali et lInde. 21. Cest une agriculture largement sujette la pluviomtrie, laissant donc une petite place lagriculture irrigue. La rsultante est quen cas de faiblesse de la pluviomtrie, linsuffisance alimentaire sinstalle. De pareilles situations sont assez rcurrentes. Pour parer cette situation, le gouvernement a initi depuis quelques annes le systme de pluie provoque dnomme Opration SANGUI (Sangui signifie pluie en langue nationale bambara) 22. Le niveau dinstruction des producteurs est moins lev car cest dans ce milieu quil y a le plus grand nombre danalphabtes. Il en est de mme pour le niveau de lencadrement par les services techniques. A titre dexemple, 41% des hommes ont accs au service dencadrement contre 29% pour les femmes. 23. Toutefois, une situation contraire est noter dans la zone cotonnire et dans loffice du Niger o le riz qui est la principale culture se fait par voie irrigue. Dans ces zones, lon constate une mcanisation assez pousse, un taux dencadrement lev, principalement dans les zones cotonnires, et un taux daccs au crdit plus sensible. Les producteurs de ces zones connaissent un niveau dalphabtisation assez sensible.

2.1.2 Pche 24. Le bassin hydraulique du Mali est compos de fleuves, de lacs et de cours deau. Le fleuve Niger traverse le pays sur 1 780 km. Toutes ces potentialits runies donnent une estimation globale dun rseau hydrographique denviron 5 000 km couvrant une superficie de 36 000 Km carr. 25. Ces atouts sont la base dune activit de pche assez dynamique et qui apporte ltat 90 milliards de FCFA (137 millions deuros) soit plus de 4% du PIB national sur la base de 100 000 tonnes produites par an. La Pche contribue galement au budget de lEtat de faon substantielle, travers les redevances verses par les acteurs de la filire et les impts et taxes prlevs. 26. Le secteur de la pche est anim par trois catgories dacteurs qui se distinguent par leur rle, ce sont les pcheurs professionnels migrants et sdentaires : (essentiellement dethnie Bozo) qui engagent lessentiel de leur force de travail dans la pche pour rentabiliser au mieux leurs investissements. La pche pour cette catgorie dacteurs constitue une activit conomique part entire. Ensuite, nous avons la transformation des produits assure gnralement par les femmes et les commerants. 27. Mais lessor de cette activit entrane ces derniers temps une floraison dassociations et de syndicats de pcheurs dans un souci de mieux organiser la profession. 2.1.3 Ressources forestires 28. Dans le secteur de la fort, la superficie en fort classe slevait en 2005 108 450 ha. La production est compose principalement du bois de chauffe, du bois de service et duvre. 29. En plus de ces produits, il faut citer galement ceux relevant des cueillettes, les fruits sauvages et les essences pour la pharmacope. Les produits de la pharmacope interviennent largement dans les soins de sant des populations surtout en milieu rural. 30. Dans le secteur forestier, le systme dexploitation se fait de trois manires : le systme incontrl consiste en la dlivrance de permis dexploitation et qui laisse toute latitude son propritaire dexploiter la fort sans aucun suivi ne soit exerc son gard ; le systme orient dlimite la superficie exploiter par le titulaire du permis ; le systme contrl dfini un plan damnagement avec cration de parcelles. Lexploitation y est suivie par des agents forestiers. Des oprations de sylviculture sont entreprises dans ces primtres.

31. Le secteur forestier tient une place de choix dans lconomie malienne. Il contribue au PIB pour 4,9%. Il fournit 25% des exportations. Si lon tient compte des produits de cueillette, des fruits sauvages et des essences pour la pharmacope, la valeur estimative des produits du secteur forestier indpendant, du fourrage arbor serait de lordre de 70 milliards CFA (107 millions deuros) par an.

2.1.4 Elevage et pastoralisme 32. Leffectif total est estim 24 367 4668 ttes. Cela fait du Mali un des grands pays dlevage en Afrique de louest. Le systme dominant est llevage sdentaire qui reprsente 82,56% de leffectif total contre 17,4% pour llevage nomade. Llevage moderne quant lui est marginal et ne concerne que 0,04%, principalement concentr Bamako. 33. Llevage constitue une activit de subsistance pour plus de 30% de la population et sur le plan conomique, sa contribution au PIB est estime 12% et son apport aux recettes dexportation tait de 40 milliards (61 millions deuros) soit 17,5 % en 1995, occupant ainsi la troisime place aprs lor et le coton. 34. La politique de dveloppement de ce sous secteur sinscrit dans les orientations dfinies dans le cadre stratgique de lutte contre la pauvret. Lobjectif tant de promouvoir le dveloppement de ce sous secteur dans une perspective de croissance conomique durable. 35. Pour atteindre cet objectif, des axes stratgiques majeurs se dgagent et qui sont entre autres : lamlioration de la productivit et de la productivit du cheptel ; lamlioration de la commercialisation, de la transformation et de lindustrialisation ; le renforcement des capacits des acteurs du sous secteur de llevage et le dsengagement de lEtat dans le cadre de la privatisation et du transfert des comptences.

5.1.

Brve description de la situation des infrastructures des TIC et des rcents dveloppements dans le secteur

36. Le secteur des TIC au Mali a connu une forte croissance suite la dcision du Gouvernement dadopter une politique douverture progressive du secteur. La comptition a entrain une croissance exponentielle du parc dabonns, une diversification des produits pour les utilisateurs et une baisse significative des prix. La densit globale a atteint 15% en juillet 2007, au-dessus de la moyenne de densit globale dans la sous rgion qui est de 12%. 37. Pour le rseau fixe, le nombre de lignes fixes est pass de 65.834 en 2004 81.785 en juillet 2007 avec une concentration des lignes Bamako qui regroupe les 2/3 des lignes factures. La SOTELMA domine encore le march du fixe. Malgr sa Licence globale, Orange Mali ne sest intresse au secteur du fixe que rcemment, travers son offre convergente (Internet + ligne fixe) utilisant la technologie WI-Max. Le nombre total dabonns fixe dOrange slve 2 500. 38. Pour le rseau mobile, la concurrence est effective. Ce secteur du march de tlcommunication a connu une croissance hautement sensible dpassant les prvisions les plus optimistes grce une libralisation russie qui a drain dimportants investissements privs. Au mois de juillet 2007, le nombre dabonns la tlphonie mobile est pass de 45 974 abonns en 2002 prs de 1 900 000 abonns, soit un taux de croissance annuel moyen de 100%. 39. Orange Mali est loprateur largement dominant sur le march avec environ 1 500 000 abonns. Depuis dcembre 2006, on note galement une croissance significative du nombre

dabonns de MALITEL lie lextension de la capacit de son rseau. MALITEL revendique aujourdhui 460 000 abonns et se propose daugmenter sa capacit 720 000 la fin de 2007. 40. Le march des TIC est caractris par une faible pntration de lInternet. LInternet ne compte que 35 000 utilisateurs au Mali. Il y a plusieurs raisons la modestie de ce taux, notamment la trs faible pntration des ordinateurs personnels (13 000 ordinateurs) et le cot trs lev de laccs local et des bandes passantes. Les cybercafs jouent par consquent un rle important pour laccs lInternet. On en dnombre ainsi environ 300 situs principalement Bamako. 41. A la fin de 2004, le nombre total de fournisseurs daccs Internet slevait au nombre de 45. Afribone et CEFIB sont les principaux fournisseurs et reprsentent 40 % du march. Aujourdhui, le nombre sest rduit 5 oprateurs auxquels il faut ajouter SOTELMA et ORANGE offrant des services de large bande. 42. De nouveaux services numriques haut dbit ont t introduits au Mali depuis 2004, offrant des accs diffrents dbits allant jusqu 2 mbits. IKATEL et la SOTELMA se sont rcemment positionns sur le march de laccs Internet, en souhaitant y jouer un rle majeur. Les deux entreprises offrent donc une solution intgre de communication Donnes et Voix et assurent la connexion haut dbit par la Boucle Locale Radio, via WIMAX, WI-FI. Le lancement du premier service bande large dIKATEL Mika@net et le service ADSL de la SOTELMA a dj eu une incidence sur les forces qui rgissent la concurrence sur le march. Ciblant principalement les entreprises, ce service large bande fournit dj plusieurs gros clients industriels au Mali. Malgr une importante rduction des prix des services large bande, le service est encore largement au-del du pouvoir dachat du citoyen moyen. 43. La capacit montante totale de la bande passante dinterconnexion du Mali la dorsale de lInternet sest largement amliore allant de 8 155 ces deux dernires annes, suite aux investissements raliss par SOTELMA et Orange Mali pour accder au cble sous marin SAT- 3. 44. Le secteur de tlcommunications au Mali a connu une forte croissance suite la dcision du Gouvernement dadopter une politique douverture progressive du secteur. La concurrence dans le domaine de la tlphonie mobile a conduit une croissance exponentielle du parc dabonns, une diversification des produits pour les utilisateurs et une baisse significative des prix. 45. La SOTELMA dispose aujourdhui de deux liaisons au cble sous Marin SAT-3 qui lui permettra, dune part, dinterconnecter le rseau de fibres optiques implant sur les axes Bamako Dakar, Bamako Nouakchott et Bamako Sikasso Abidjan au cble sous-marin SAT3/WASC pour un accs haut dbit au backbone Internet, et dautre part, de mettre en uvre une pine dorsale nationale haut dbit. Orange pour sa part a galement investi pour se connecter directement au SAT-3 en passant par le Sngal et la Cte dIvoire. 46. Dans le domaine de la presse crite, on ne peut pas donner avec prcision le nombre des titres de journaux au Mali, tant il est fluctuant, des journaux apparaissent souvent au gr des circonstances. Seulement 5 dentre eux ont un tirage rgulier variant entre 2 000 et 5 000 exemplaires (Essor, Les Echos, lIndpendant, Info matin et Le rpublicain). Pour ce qui est

de la presse en langue nationale, le mensuel Jekabaara semble mieux se comporter avec un tirage de 30 000 exemplaires. 47. Dans le secteur de la radio, si au niveau tatique, il y a des projets de renforcement de la couverture radiophonique du territoire, on constate une volution permanente du nombre des radios communautaires qui atteindront bientt le nombre de trois cent. 48. Le domaine de la tlvision ne connat pas le mme dynamisme que celui de la radio. Prsentement, il nexiste que la tlvision nationale qui assure une couverture de 75 80% du territoire national et la chane africable qui a une vocation africaine avec des programmes conus dans cette optique. Dans limmdiat, il ny a pas de projets de cration de nouvelles chanes de tlvision.

3.

SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL

3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique


49. Dans le domaine de linformation et de la communication, il nexiste pas de cadre rglementaire. La loi dorientation agricole adopte par lassemble nationale en septembre 2006 en parle en son chapitre II, article 194, je cite : LEtat organise destination de tous les acteurs de la profession agricole la diffusion de toutes les informations relatives aux textes lgislatifs et rglementaires concernant le secteur agricole et de toutes les informations ncessaires la comprhension des politiques labores : un dispositif spcifique de communication est labor et mis en uvre ; un dcret pris en Conseil des Ministres fixe lorganisation et les modalits de fonctionnement du dispositif.

50. Dans la pratique, une charpente de ce qui pourrait constituer une politique sectorielle de linformation et de la communication existe. Elle a t labore sous lgide du Projet dappui aux services et aux organisations paysannes (PASAOP). Cest un document bien fourni qui, dans chaque cercle et au niveau de chaque rgion fait ressortir les attentes des populations en matire dinformation et de communication, les moyens matriels et financiers par lesquels ses attentes se doivent dtre satisfaites. Cette belle initiative est toujours au stade projet. Son application concrte est handicape pour deux raisons essentielles : la difficult de mettre en place une quipe de pilotage de ce projet ; la situation actuelle du PASAOP qui est transitoire. Sa premire phase est finie et des ngociations sont en cours pour sa prolongation.

51. Cette situation a pour consquence, le manque dharmonisation des actions faites dans ce domaine. Chaque ministre, chaque projet dveloppe sa politique de communication avec le monde rural. 52. Des services de communication existent au sein de chaque ministre et leurs activits se limitent, le plus souvent la promotion des actions du dpartement. Toutes fois, il est noter quau niveau des trois ministres concerns savoir lagriculture, llevage et pche, lenvironnement, il existe une structure commune qui est la cellule de planification et de statistiques dote dun centre de documentation assez riche et qui runi les principales publications et statistiques au profit des services centraux et dconcentrs. On y note galement la prsence dautres journaux de magazines. Ce centre de documentation reoit rgulirement le magazine Spore du CTA. 53. Dans le secteur des TIC, on relve que la cration de lAgence des technologies linformation et de la communication, (AGETIC) permet un dbut dharmonisation des activits dans ce secteur, mme si des efforts restent fournir.

54. Lordonnance N996043/P-RM du 30 septembre 1999 et ses dcrets et arrts dapplications qui rgissent les tlcommunications au Mali ne couvrent pas Internet et les TIC, ce qui cre un vide juridique sur certains aspects comme le manque de rglementation

relative la gouvernance de Internet, la responsabilit des intermdiaires techniques dont notamment les fournisseurs de contenu et hbergement Internet Ce vide juridique concerne galement la vie prive et des donnes personnelles , les questions relatives la cryptologie et au respect de la proprit intellectuelle. 55. Au titre des avances constates dans ce secteur, on peut mentionner : la cration du centre des ressources qui offre dune part lopportunit dchange entre acteurs du domaine travers une base de donnes bien fournies et accessibles et dautre part des conditions trs avantageuses de formation et de recyclage par la mise disposition de salles de formation et dquipements informatiques trs performants ; lexonration de la TVA accorde par le gouvernement sur limportation et lachat de matriel informatique. Cette mesure ne concerne que les produits finis, les spcialistes souhaitent quelle stende galement sur lachat et limportation des pices dtaches et accessoires concourant au montage des ordinateurs ;

la cration de la Fdration des tlcentres communautaires du Mali (FETEMA) pour mieux coordonner leurs actions. Au nombre de 80 environ, ces tlcentres expriment le souhait que des textes soient pris pour leur confrer un rle dacteur de dveloppement communautaire compte tenu de la nature de leurs activits, diffrentes de celles des cybers qui ont une vocation purement commerciale. En clair, les membres du FETEMA aimeraient tre traits lavenir comme les radios communautaires qui bnficient de certains avantages comme par exemple les subventions annuelles de ltat.

56. En terme de points forts, dans le domaine de linformation et de la communication dans le secteur agricole, il y a lieu de souligner dabord une volont politique bien affiche du gouvernement du Mali de dfricher le terrain pour permettre une expansion des diffrents organes de presse crits et audio visuels, de Internet et de la tlphonie. 57. Cela se traduit par ladoption de textes et de dcrets, des concessions de licences et des attributions de frquences dmettre. Cest ce qui explique le grand nombre de radios, laccroissement sensible des abonns la tlphonie fixe et mobile tant en milieu urbain que rural, la pntration sans cesse croissante de Internet en milieu rural travers les tlcentres et les centres multimdias communautaires. Il est vrai, que les diffrents textes pris en la matire, doivent tre constamment revus et adapts lvolution du secteur.

58. Cette disponibilit des autorits favoriser lexpansion des moyens de communication dans le milieu rural est contrarie par deux aspects majeurs que sont : la faiblesse de la capacit de financement des diffrents acteurs tant de ltat que du priv et le manque de formation des hommes et femmes qui animent ces diffrents organes.

59. La consquence qui en rsulte est la vtust du matriel que lon constate, la faible prsence de centres de documentation, principalement en milieu rural, le manque de budget au niveau des mdias, qui se voient obligs dassurer leur fonctionnement, dans la majorit des cas, sur de prestations de services hypothtiques.

60. Le manque de formation des acteurs se traduit non seulement sur la qualit de la prestation, mais aussi par le manque dinnovation constate dans la production des missions et articles de presse. Cest ainsi par exemple quau niveau des radios, les missions consacres lagriculture sont statiques dans leur thmatique, et suivent rarement les principales innovations faites dans le domaine de la production agricole. Ce fait nous amne voquer un autre aspect, le manque de collaboration entre les moyens de communication et les services techniques. A titre dexemples, les resultats de la recherche, souvent si riches sont ignors des bnficiaires potentiels. 61. Les nouvelles locales ne sont pas suffisamment publies sur les sites web des organisations et mdias locaux par manque de personne bien formes cet effet ou simplement par manque de volont. 62. Le cot de la connexion Internet reste toujours lev. Si en ville le cot moyen de la connexion est de 500 FCFA (0,76 euros) par heure, dans les localits de lintrieur, il faut dbourser entre 1 000 et 1 500 FCFA (1,50 2,30 euros) pour la mme dure de connexion. 63. Ainsi, il y a des moments o des tlcentres et des Centre communautaires multimdias sont obligs de fermer leurs portes par manque de clients, parce que ne parvenant pas supporter les charges de fonctionnement.

3.2 Aspects oprationnels


3.2.1 Description des services dinformations agricoles 64. Les acteurs de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural sont varis et issus de milieu divers. On en trouve dans tous les secteurs de la communication. Presse crite 65. Dans ce domaine, il existe quatre (4) mensuels en langues nationales qui sont : les journaux dits par lAgence malienne de la presse et de la publicit (AMAP) qui sont : le Kibaaru, en langue nationale bambanan, le Kabaaru, en Peul, le Xibaare en Sonink ; Jkabaara qui est un journal de la cooprative Jamana dit galement en langue bambara.

66. Il existe dautres parutions en franais manant de certaines structures publiques et qui publient des informations sur les ralits du monde agricole, on peut citer : Le Reflet , le bulletin de lobservatoire du march agricole (OMA) qui, mensuellement publie les prix des diffrents produits agricoles de toutes les rgions du Mali (Crales, produits dlevage, de pche, quipements agricoles) ; la Bourse des crales de lONG sahel vert, qui met laccent sur les changes entre rgions excdentaires et dficitaires en produit craliers ; les cahiers de lconomie rurale ; le Paysan , journal du lAssociation des chambres dagriculture du Mali Radio.

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67. En la matire, il y a la radio rurale et les quatre (4) stations rgionales existantes (Kayes, Mopti, Sgou et Sikasso) consacrent plus de 90% de leurs programmes au monde rural. Bientt toutes les huit (8) rgions du pays seront dotes de stations radios. 68. Ensuite les radios communautaires, dont le nombre ne cesse de crotre (plus de 300 prsentement) sont implantes dans leur grande majorit en milieu rural, mais aussi produisent et diffusent des informations pour leur auditoire compos essentiellement dagriculteurs, dleveurs, de sylviculteurs et de pcheurs. Tlvision 69. La Chane de tlvision nationale bien quayant une programmation destine majoritairement aux populations urbaines, consacre nanmoins une partie de ces missions au monde rural travers reportages, documentaires, informations en langues nationales, campagnes de sensibilisation Centres de documentation 70. On les rencontre principalement dans les ministres, les instituts de recherche et dans les organismes rgionaux et internationaux : Il existe un centre de documentation la cellule de planification et de la statistique des ministres de lagriculture, de llevage, de la pche et de lenvironnement. Il rassemble en son sein les documents rsultant des tudes, des statistiques concernant les trois ministres et diverses autres publications, comme Spore du CTA ; En plus de ce centre combien important, il en existe galement dans trois entits non moins importantes savoir lInstitut de lconomie rurale, la Direction nationale de lagriculture et lInstitut du Sahel.

71. Les deux premires cites sont des structures nationales qui ont un rle important dans le secteur agricole de par leurs activits. Aussi les centres de documentation dont elles disposent ne sont pas en reste. Bien fournis quils sont, ils contiennent lessentiel de la documentation dont on peut avoir besoin dans ce secteur. Des bases de donnes statistiques, des rsultats de recherche, des fiches techniques, des brochures des rapports de thse et de mmoire etc. 72. Le centre de documentation de lIER en plus de la diffusion, produit des documents comme le rapport annuel de lIER et le bulletin trimestriel interne qui est IER INFO Le centre de documentation de lInstitut du Sahel a une vocation rgionale puisque relevant du Comit Inter tats de lutte contre la scheresse au sahel (CILSS). Aussi son centre de documentation regorge des donnes diverses sur chacun des 9 pays membres du CILS dans les domaines de lconomie, de la dmographie, du secteur agricole et des informations dtailles sur la mto.

Tlphonie et internent

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73. Les deux oprateurs principaux que sont Sotelma/Malitel et Orange Mali jouent galement leur partition pour ce qui est des services dinformation du monde agricole. Cela se traduit dune part, par la forte prsence de la tlphonie fixe et mobile dont le nombre ne cesse de crotre et dautre part par le nombre important de tlcentres dont les promoteurs se sont regroups au sein de la Fdration des tlcentres communautaires du Mali (FETEMA). 74. L Agence des technologies de linformation et de la communication (AGETIC) dans ses activits de vulgarisation de Internet excute prsentement un projet dexpansion de cet outil dans 703 communes majorit rurale.

3.2.2 Sources dinformation 75. Suite aux entretiens avec les diffrentes institutions, lon se rend compte que les sources dinformation sont varies et multiples et dpendent le plus souvent du domaine dactivit spcifique de linstitution. En outre, il est noter le caractre inter changeant des sources dinformation qui quelques fois sont en mme temps, sources et utilisateurs. Mais une synthse des rponses nous permet de retenir les principales sources rgulirement cites. Au plan national 76. On peut citer lEtat en premier lieu, travers ses instituions que sont les ministres (Agriculture, Elevage, Pche et Environnement), les collectivits locales, les services techniques centraux et dconcentrs, ses mdias). Il constitue une formidable source dinformation pour beaucoup dacteurs agricoles. Il explique les diffrents textes et lois quil prend, il sensibilise sur certains aspects comme la dgradation des sols, lavance du dsert, les techniques de conservation des produits, les marchs disponibles etc. 77. Gnralement, lEtat et ses dmembrements utilisent les rencontres (Sminaires, ateliers et formations diverses comme canaux de diffusion de ses messages. Les chos ne vont pas au-del des participants, car les sances de restitution ne sont pas toujours automatiques. Il se sert aussi de ses mdias, radios et tlvisions dans le cadre de linformation, la sensibilisation et la formation.

78. Les associations paysannes, les chambres dagricultures, les organisations fatires constituent galement des sources dinformation travers des publications spcifiques, des sances de formation pour leurs membres, des visites dchange

79. Les mdias sont naturellement des sources dinformation de par leur nature, principalement en milieu rural o leur prsence est forte, surtout travers les radios communautaires, les journaux en langues nationales et les rares centres de documentation quon y trouve.

80. Internet et la tlphonie peuvent tre considrs en milieu rural comme des nouveaux outils, leur arrive tant rcente. Mais la perce est telle que prsentement, Internet et la tlphonie mobile, principalement, constituent de nos jours des moyens apportant des informations multiples aux acteurs du monde agricole.

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81. Les organismes internationaux, les ambassades qui travers les multiples rencontres, les confrences de presse, les journes internationales sur divers thmes, les visites de terrain, les expositions etc. jouent galement un rle capital en tant que sources dinformations. Ainsi, on constate des productions daffiches, de dpliants, de cassettes vido, des brochures et publications diverses qui servent de support en la matire. Parmi ces organismes, on peut citer entre autres :

Le Fonds des Nations Unies pour lalimentation et pour lagriculture (FAO) ; Le Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD) ; Lorganisation des nations unies pour lducation, la science et la culture ; La Banque mondiale ; LUnion europenne ; Les Ambassades de France, dAllemagne ; Les cooprations Suisse, Belge.

Au plan rgional 82. Il existe, des rseaux auxquels appartiennent beaucoup de structures nationales, ce titre, on peut mentionner le rseau des organisations paysannes et des producteurs agricoles dAfrique de louest (ROPPA) qui se rvle comme source dinformations pour lassociation des chambres dagriculture, les fdrations nationales des femmes et des jeunes ruraux. Comme autres sources dinformations, il y a les institutions rgionales comme le Comit Inter-tat de Lutte contre la Scheresse dans le Sahel (CILSS) et sa filiale, lInstitut du Sahel, la Communaut Economique des Etats de lAfrique de lOuest (CEDEAO), lUnion Economique et Montaire de lAfrique de lOuest (UEMOA) Au plan international 83. On peut noter encore, le systme des Nations Unies et dautres institutions oeuvrant dans le secteur du dveloppement. Cest dans ce cadre, quil faut saluer laction du Centre technique de coopration Agricole et rurale (CTA) qui fournit une quantit importante dinformations plusieurs structures que nous avons rencontres. Cest ainsi que beaucoup de radios reoivent du CTA, des cassettes audio, des CD, contenant des programmes agricoles et qui servent enrichir leurs programmes. Dautres sont abonns au magazine Spore, principalement, les centres de documentation, les autres publications du CTA sont galement prsents tant au niveau des services quau plan individuel. Enfin, les Services questions-rponses pilots par lInstitut du Sahel et par lInstitut de lconomie rurale suscitent un enthousiasme certain auprs du public de professionnels et dtudiants notamment. 3.2.3 Produits et services dinformations fournis 84. Ltude mene dmontre que les produits dinformation les plus utiliss sont les rapports dactivits ou de compte rendu de mission. Toutes les structures en font mme les plus dmunies. Ces rapports peuvent tre mensuels ou annuels. Le plus souvent, ils sont produits sur support papier, ensuite dupliqus en plusieurs exemplaires pour les destinataires. Il est des moments que dans les structures pourvues dquipements en rseau, les rapports soient produits et diffuss en supports lectroniques.

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85. En plus des rapports, lon peut citer les fiches techniques, les brochures, les dpliants et les bulletins ou des journaux en franais ou en langue nationales qui sont produits par certaines structures comme la cooprative Jamana ddition et de diffusion, lObservatoire du march agricole qui publie des bulletins mensuels et hebdomadaires sur les prix des crales, du btail, des quipement agricoles partir de collecte dinformations effectue dans les diffrents marchs. 86. Toujours au plan des produits audio visuels, on dnombre les cassettes audio, vidos, CDROM, les botes images et les photos qui manent des diffrentes radios communautaires et tatiques, des projets de dveloppement des tlvisions, de certaines institutions de production comme le Centre de service de production audiovisuelle et dinstitutions internationales qui appuient des structures locales dans lacquisition et la diffusion de linformation comme le CTA. 87. Les centres de documentation offrent des produits varis comme des publications, des magazines spcialiss, des donnes statistiques, des quotidiens en franais et en langues nationales, des hebdomadaires. 88. Pour ce qui est des services, les sances de formation tiennent une grande place avec des thmes aussi riches et varis tels que lacquisition de nouvelles techniques de production, les techniques de conservation des produits, lpargne crdit. Ces sances de formation se font gnralement travers des sminaires et ateliers, mais galement par le biais des enseignements dispenss dans des structures spcialises comme linstitut polytechnique de Katibougou et les facults dagronomie, de sant animale et des eaux et forts etc. 89. Les visites dchange entre structures sont aussi des services offerts et qui ont un impact vident. Gnralement financs par les projets de dveloppement au profit des groupements de base quils encadrent, ces visites peuvent seffectuer au plan national ou en dehors du Mali. 90. Il en est de mme pour les foires et autres expositions vente, auxquelles beaucoup dacteurs participent et qui constituent non seulement des opportunits de vente des produits, mais aussi, un cadre dchange enrichissant entres participants de mme pays ou de pays diffrents. 91. LInternet travers les centres multimdias communautaires et les tlcentres se rvle au fil du temps comme un service capital permettant lacquisition et lchange de linformation. Ce mme constat est relev au niveau de la tlphonie rurale avec la large couverture du territoire faite par les deux oprateurs tlphoniques. 92. Les services dencadrement, danimation et de suivi valuation sont fortement prsents dans le milieu rural. Ces services sont fournis par ltat travers les ministres impliqus dans le dveloppement rural, mais aussi par dautres structures comme les ONG locales, la Compagnie malienne de dveloppement textile (CMDT), les associations, les diffrents rseaux et projets de dveloppement. A ce titre, la Direction nationale de lagriculture, lIER, la Direction nationale de la pche pour ne citer que ceux l, disposent de reprsentations au niveau des rgions, des cercles et mme de communes et par ce biais, offrent de multiples services aux populations locales parmi lesquels les actions dinformation et de sensibilisation tiennent une place de choix

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3.2.4 Capacit de Gestion de linformation et de la communication 93. Dans ce domaine, la situation est trs varie. Elle passe dun extrme lautre. Il y a des institutions qui ne disposent de rien, qui manquent de personnel (tout au plus, dans leur instance dirigeante, il y a un charg linformation), de matriel, de budget. Dans cette catgorie, on dnombre les structures qui sont de cration rcente et qui pourtant, ont une forte prsence dans le milieu rural et une solide capacit dinformation et de mobilisation 94. On peut citer par exemple, la fdration des femmes rurales du Mali, prsente dans les 8 rgions du Mali travers les associations rgionales des femmes rurales et les 47 dlgations au niveau des cercles, la fdration des jeunes ruraux du Mali avec une prsence similaire. Pour rdiger un simple rapport dactivit ou pour passer un coup de fil leur reprsentation lintrieur du pays, ces structures sont souvent obliges de passer de service en service. Dans cette catgorie, lon peut adjoindre le rseau de communicateurs traditionnels pour le dveloppement.

95. Par contre, dans certaines institutions, il existe du personnel bien form. Lors de nos entretiens, nous avons pu constater que des structures disposent de personnel bien qualifi en matire de GIC et de TIC. A titre dexemple nous pouvons citer lObservatoire du march agricole dont le personnel est compos de statisticiens, agronomes, dinformaticiens, lOffice du Niger, LIER, Kafo Jiginew. Le CNRA rentre galement dans ce registre parce que disposant en matire de GIC et de TIC danalystes programmeurs, de communicateurs et de documentalistes de niveau suprieur, et dingnieurs agronomes. 96. Cette situation est galement constate au sein des institutions de communication par excellence comme les radios, les tlvisions, les oprateurs de tlphonie o la quasitotalit du personnel volue dans la GIC et les TIC et ont la qualification ncessaire. Il ya par exemple, des journalistes, des techniciens, des animateurs dexprience que nous avons rencontrs la radio rurale du Mali. 97. Ainsi, on peut dduire dune part, quun grand besoin de renforcement de capacits et de formation simpose au niveau du personnel et dautre part, quun systme de recyclage est initier pour le personnel dj form et qui a besoin de se mettre continuellement jour compte tenu de lvolution rapide du domaine de linformation et de la communication et des TIC. Ce constat est surtout valable pour les radios de proximit dont le nombre ne cesse de crotre (prs de 300 actuellement).

98. Pour ce qui est du cas spcifique des centres de documentation, on note une concentration dans les grands centres urbains, principalement dans la capitale. Malgr la richesse des produits dont ils regorgent, le constat est que la frquentation par les usagers est limite. Gnralement on frquente un centre documentaire lorsquon a un travail ponctuel faire (rapport ou mmoire). Cet aspect est accentu par le fait que de manire gnrale ceux qui savent lire naiment pas lire.

99. La grande masse danalphabtes, principalement ceux du milieu rural semblent tre en marge des actions des centres de documentation. Non seulement il y a manque de ces

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structures dans leur milieu, mais les quelques rares que lon peut rencontrer et l ne prennent pas toujours en compte les langues nationales par la mise disposition de documentation consquente. En effet, lexprience de bibliothque villageoise est vulgariser pour favoriser la cration dun environnement lettr.

100. Les centres de documentation se prsentent comme tant lapanage des grandes structures (IER, DNA, CNRA, Office du Niger), Mais au niveau des associations, il nen existe pratiquement pas. Cest sans doute pour combler cette lacune que le rseau des communicateurs traditionnels a plac en premire ligne de ses besoins, un appui la collecte, la conservation et la diffusion du savoir local.

101. La situation nest pas si rose au niveau des ceux qui disposent de centres de documentation. Le personnel est insuffisant, pas toujours professionnel. On trouve des enseignants, des agents de bureaux et autres reconvertis en bibliothcaires sans formation consquente. Mme les professionnels que lon a pu rencontrer ont besoin de recyclage pour sadapter aux constantes mutations qui ne cessent de soprer dans ce secteur.

102. Au plan du matriel, de gros efforts restent galement faire, il existe toujours des centres documentaires dont les oprations sont faites manuellement. Les quipements sont vtustes et inadapts, les ordinateurs sont insuffisants en nombre, mais disposent galement de faibles capacits de stockage. Il en est de mme pour les photocopieuses qui sont soit en panne ou soit dfectueuses.

103. Cest une situation dont la rsolution attendra peut tre car les centres de documentation ne semblent pas avoir lattention et la faveur des partenaires financiers. Le financement des bibliothques se fait rare et ce niveau ltat semble tre le partenaire le plus en vue, tentant bien que mal de subvenir aux besoins des centres de documentation des directions et services relevant des diffrents ministres.

104. Une autre caractristique du personnel est sa mobilit. On constate souvent que ceux qui ont bnfici de formation suffisante, prfrent aller monnayer mieux leurs talents ailleurs. Ce qui nest pas sans consquence pour leur structure dorigine. Ce phnomne est beaucoup plus sensible au niveau des Centres multimdias et des tlcentres communautaires, situs principalement en milieu rural o la qualit de la ressource humaine est rare en la matire.

105. Le domaine du budget est considr par beaucoup de structures comme relevant du sceau de la confidentialit, sil nest pas log dans le budget global de fonctionnement de toute linstitution. Nanmoins certains nont pas hsit communiquer leur budget comme lOffice du Niger qui dispose dun budget annuel de toute linstitution de lordre de 4 milliards de FCFA soit environ 6.106 870 euros, le Projet Unesco des CMC est quant lui dot annuellement de la somme de 1 millions de francs suisse environ 610 700 euros. La Cooprative Jamana, pour le fonctionnement de lensemble de ces activits (ditions, radios,

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impressions) dispose dun budget annuel de 400 000 000 CFA soit 610 687 Euros. Celui de lObservatoire du march agricole slve 165 000 000 CFA environ 251 908 euros. 106. De manire gnrale le domaine de la GIC et des TIC apparat souvent comme le parent pauvre dans la rpartition des lignes budgtaires dans certaines structures. Soit, on lui rserve une minime partie de ce budget, soit il ne se contente que des reliquats de la partie budgtaire alloue aux autres dmembrements de la structure. Cela a pour consquence une dmotivation du personnel, un manque ou une vtust du matriel mais aussi, limpossibilit de se dplacer suffisamment sur le terrain pour la collecte et la diffusion de linformation auprs des populations rurales, par dfaut de prise en charge des agents en mission sur le terrain ou de moyens de dplacement.

5.1.

Intervention daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural

107. Il ya lieu de souligner tout dabord le rle catalyseur de lEtat malien qui a cr les conditions favorables au dveloppement des moyens de communication et des TIC, travers ladoption de textes libralisant les ondes et favorisant la multiplication des titres pour ce qui est de la presse crite. Ainsi, en plus des radios tatiques nationales et rgionales, on dnombre prs de 300 radios prives toute tendance confondue et prs dune trentaine de titres de journaux. 108. Ce vent de libralisation sest galement manifest au niveau des TIC avec la cration du Comit de rgulation des tlcommunications (CRT) et lAgence des technologies de linformation et de la communication (AGETIC).

109. Cette bonne disponibilit de lEtat a facilit lintervention des diffrents partenaires au dveloppement dans ce domaine. Cest ainsi que :

Le Fonds des Nations Unies sur lalimentation et lagriculture (FAO), a mis laccent sur le dveloppement des radios communautaires dont elle est la pionnire au Mali ; Le PNUD quant lui, a apport dans le temps sa contribution la cration du premier centre de production audio visuelle du pays, le CSPA ; La coopration allemande a ax son action sur le dveloppement de la radio rurale par la formation des journalistes et animateurs et par un systme dappui en quipement. LUSAID sest particulirement manifeste dans le domaine de la radio et des TIC. Elle a contribu implanter des dizaines de radios et de centres communautaires multimdias travers le pays soit directement, soit par le financement de projets pilots par des institutions comme Africare, Helen Keller International Lessentiel des actions de cette institution se situe dans le nord du pays, en zone nomade, o elle a expriment avec un relatif succs le systme de radio valise ;

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LUNESCO avec le soutien de la coopration Suisse a implant vingt trois (23) Centres multimdias au sein de radios communautaires. Elle vient dobtenir un financement consquent pour renforcer les 23 centres dj crs en terme de formation, dquipement et de connexion Internet ; Laction de la Banque mondiale pour linstant, se fait travers le Programme dappui aux services agricoles et aux organisations paysannes (PASAOP), notamment par llaboration dune politique sectorielle de linformation et de la communication dont lapplicabilit est toujours attendue.

110. Prsentement, le principal intervenant dans le secteur de la GIC et des TIC au Mali est encore lEtat qui poursuit sa politique dexpansion et de promotion des moyens de production et de diffusion de linformation en direction du monde rural. Cest dans ce cadre que dans le domaine de la radio, il vient dachever limplantation des radios rgionales dans toutes les huit rgions du pays. En effet des villes comme Koulikoro, Gao, Tombouctou et Kidal viennent dinaugurer leurs stations rgionales quipes en matriel numrique. 111. Toujours dans sa politique de la promotion de la presse, lEtat malien entreprend prsentement la construction dune nouvelle maison de la presse, plus fonctionnelle et rpondant aux normes requises pour assurer de bonnes conditions de travail aux spcialistes des mdias. 112. Dans le domaine des TIC, et par le biais de lAGETIC, lEtat a dmarr un vaste projet de connexion Internet des 703 communes du pays, ce qui facilitera une connectivit des zones rurales et par ce biais, des tlcentres ruraux verront le jour pour contribuer davantage laccs linformation des communauts rurales. 113. Le PASAOP financ par la Banque mondiale a labor, en partenariat avec les diffrents acteurs du monde rural (Ministre, Collectivits territoriales, mairies) un cadre de concertation permanent devant concerner tous les acteurs intervenant dans la communication avec le monde rural. Le document qui est le rsultat dtudes faites dans chacune des huit rgions du pays fait ressortir les activits dj ralises en matire de communication, les besoins potentiels et les cots relatifs. Ce document est toujours au stade de projet et son application se fait toujours attendre. 114. On peut noter galement, la privatisation trs prochaine de loprateur historique de la tlphonie au Mali, la SOTELMA, lappel doffre est dj lanc et le choix du repreneur devra se faire au plus tard dici la fin octobre 2008. Dans la mme lance, il convient de souligner que le Mali passera de sept (7) huit (8) chiffres pour ce qui est de la numrotation tlphonique et ce, compter du 1er Novembre 2008.

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4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENT/POINTS FAIBLES)


4.1 Besoins en information

115. Les besoins en informations sont permanents et sans cesse croissants dus lvolution mme du secteur de la communication et des TIC. Ils sont lis au centre dintrt de chaque structure. Mais une synthse des besoins exprims par celles que nous avons rencontres place en premire ligne les informations sur les financements des programmes. Cela est fort comprhensible, car la majorit des institutions prouvent de relles difficults trouver des financements pour la ralisation de leurs activits. Les sources de financement classiques sont satures, de ce fait toute information innovante en la matire est la bienvenue. 116. Ensuite, il ya les informations relatives aux techniques damlioration de la production et de la conservation des produits, celles relatives aux marchs pour lcoulement des produits travers notamment les foires et expositions organises tant au plan national quinternational. Ces structures aimeraient galement avoir des informations sur la possibilit de se mettre en rseau avec dautres institutions qui voluent dans les mmes secteurs quelles.

117. A cela, il faut ajouter des besoins spcifiques exprims et qui mritent dtre signals comme ceux ayant trait lvolution des TIC ( les logiciels, les sites web contenant des informations relevant de leur domaine dactivit).

118. Les formats par lesquels les informations doivent parvenir aux diffrents acteurs sont varis, le plus cit est le support papier (rapport, lettre, bulletin, fiches techniques). Les supports lectroniques comme lInternet sont aussi recommands parce que plus simples acqurir et conserver pour ceux qui disposent de la connexion Internet, dans la mme lance, les structures aimeraient avoir connaissance des divers sites Web susceptibles de leur fournir les informations rpondant leurs proccupations relles. Les stations radios, principalement celles situes dans les zones rurales souhaitent recevoir les informations sous forme de CD ou de cassettes audio.

119. Toutes les institutions avec lesquelles nous nous sommes entretenus ont besoin dinformations car, elles sont convaincues que cest lun des facteurs srs pouvant leur permettre de se dvelopper et de se promouvoir. Nous pensons que cette disponibilit constate de leur part constitue un acte positif majeur. Ensuite, des sources dinformation existent sur place dans le pays et elles sont nombreuses, mais malheureusement souvent mconnues.

120. Au plan politique, la volont est manifeste de renforcer davantage les moyens de communications pourvoyeurs dinformations et, de les rendre plus accessibles. On constate aussi au niveau du priv et des partenaires financiers, un investissement de plus en plus

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marqu en terme de journaux, de radios, de tlecentres ruraux , de tlphonie rurale Tous ces aspects ont pour objectif terme, de fournir et de faciliter laccs linformation des populations rurales.

121. -

Malgr ces bonnes dispositions, des difficults suivantes persistent :

Lanalphabtisme de la grande majorit de la population rurale malienne qui constitue un handicap pour ce qui est laccessibilit de linformation disponible. En effet les langues locales ne sont pas encore prises en compte comme il se doit, exception faite des radios de proximit et les journaux en langues nationales. La chert de linformation pour ces populations rurales, souvent contraintes dpenser deux fois plus pour acqurir linformation, en rapport avec des revenus dj faibles. En dehors des rcepteurs radios dont les prix dachat sont relativement modestes 2 000 CFA (3 euros), ces populations doivent dbourser plus que les citadins pour avoir accs Internet (cot horaire de connexion Internet Bamako est de 500 CFA soit 0.76 euros contre 1000 CFA soit 1.5 euros lintrieur du pays). La non disponibilit de certains moyens dinformation comme la presse crite par manque de messagerie (les journaux en langue nationale ne sont pas rguliers dans leur parution ou se caractrisent par la faiblesse de leur tirage), La tlvision nationale ne couvre pas encore la totalit du pays. Des communicateurs, journalistes ou animateurs qui ne sont pas toujours en phase avec les ralits rurales de par leur ducation et leur formation. De ce fait, ils ne parviennent toujours pas sadresser au monde rural dans le langage qui est le leur.

122. La mconnaissance de lexistence de certaines sources dinformation. En effet, il existe des possibilits dacquisition de linformation au niveau local qui ne sont pas exploits par simple ignorance quant leur existence. Cest le cas par exemple des services techniques de lEtat, manant des diffrents ministres, des ONG locales, des tlcentres et centres multimdias communautaires qui sont dpositaires dinformations riches et varies. Ces informations sont gnralement sous exploites du fait de la mconnaissance de leur existence par les potentiels bnficiaires.

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Tableau 1: Besoins en informations


INSTITUTIONS OBSERVATOIRE DU MARCHE AGRICOLE BESOINS EN INFORMATIONS Informations sur les foires commerciales Informations sur les cours mondiaux de certains produits comme le riz, le bl Type ou format : Site web, mail, magazines spcialiss, rseaux divers 5. . Techniques de cration dun journal en langue nationale pour les populations de la zone cotonnire qui est fortement alphabtise. Type ou format : conseils, - Exploitation des logiciels - Entretiens des ordinateurs Dveloppement et financement des programmes - Gestion de linformation au sein de lorganisation Type ou format : Internet, sites web, brochures et fiches techniques, magazine Problmes lis lagriculture (brochures, publication site web) Foires commerciales (Site web) Dveloppement et financement des programmes (Site Web, rencontres divers, rseaux) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (site web, publications diverses - Techniques post rcoltes. (Magazines, fiches techniques) - Donnes relatives aux marchs Site Web, Publications - Problmes lis lagriculture - Problmes dquilibre hommes femmes - Dveloppement et financement de programmes - Foires commerciales - Financement et micro crdit Type ou format : Support papier, les rencontres diverses, les coups de fil et les fax -Techniques danimation et dexploitation des nouvelles technologies Matriel numrique Type ou format : ateliers de formation, brochures techniques -

KAFO JIGINEW (ORGANISME DE CREDIT) FEDERATION DES TELECENTRES COMMUNAUTAIRES DU MALI (FETEMA)

OFFICE DU NIGER

FEDERATION NATIONALE DES JEUNES RURAUX DU MALI (FENAJER)

CINEMA NUMERIQUE AMBULANT (CNA)

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Tableau 1: Besoins en informations


INSTITUTIONS BESOINS EN INFORMATIONS - Problmes lis lagriculture - Problmes dquilibre hommes femmes - Dveloppement et financement de programmes - Foires commerciales - Financement et micro crdit Type ou format : Support papier, les rencontres diverses, les coups de fil et les fax Dveloppement et financement des programmes Gestion de linformation au sein de lorganisation Programmes radiophoniques Brochures et bulletins du CTA Type ou format : Support lectronique, publications diverses

FEDERATION NATIONALE DES FEMMES RURALES (FENAFER)

COOPERATIVE JAMANA DEDITION ET DE DIFFUSION

RADIO RURALE MALI

- Informations sur lvolution des NTIC - Techniques de montage et diffusion en numrique - Profils des produits de base - Donnes relatives aux marchs Type ou format : Sminaires, cassettes audio ou CD, support lectronique - Lagriculture, le compostage et le jardinage Type ou format : Cassette vido ou CD Techniques de collection, darchivage, de diffusion et de capitalisation du savoir local, traditionnel et sur les aspects lis lagriculture. Type ou format : Ateliers cassettes audio ou CD, Brochures techniques

CENTRE COMMUNAUTAIRE MULTIMEDIA / PROJET UNESCO RESEAU DES COMMUNICATEURS TRADITIONNELS POUR LE DEVELOPPEMENT (RECOTRADE) UNION NATIONALE DES RADIOS ET TELEVISIONS LIBRES DU MALI (URTEL)

5. .

Techniques de collection, darchivage, de diffusion et de capitalisation du savoir local, traditionnel et sur les aspects lis lagriculture. Type ou format : Ateliers cassettes audio ou CD, Brochures techniques

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Tableau 1: Besoins en informations


INSTITUTIONS INSTITUT DE LECONOMIE RURALE IER BESOINS EN INFORMATIONS Problmes lis lagriculture (brochures, publication site web) Foires commerciales (Site web) Dveloppement et financement des programmes (Site Web, rencontres divers, rseaux) Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (site web, publications diverses Techniques post rcoltes. (Magazines, fiches) Innovations pratiques et technique en matire dagriculture ; (Support papier et lectronique) Innovations pratiques et techniques en matire dagriculture ; Type ou format : Support papier et lectronique Les logiciels suivants : Arc-eview, SPSS, modle Biomtrique Type ou format : brochures techniques, - Techniques en transformation des produits agricoles (fruits, lgumes crales) - Technique demballage Donnes sur les marchs, les foires et les expositions - Sources de financement des projets dans la presse ou sur support lectronique. Type ou format : Publications diverses, information lectronique Informations statistiques (bulletin, supports et outils de collecte) Etudes, brochures, publication sur la pche et laquaculture (bulletin, revue, image etc.), Caractrisation des zones de pche ; Changements climatiques et hydrologie (bulletin, magazine, site web) Suivi des captures (Magazines, fiches techniques) ; Evolution du parc piroguier ; Bases de donnes ; (Support lectronique)

DIRECTION NATIONALE DE LAGRICULTURE

COMITE NATIONAL DE LA RECHERCHE AGRICOLE

WOIYO KONDEYE

DIRECTION NATIONALE DE LA PECHE (DNP)

FODESA

Informations sur : lvolution rgulire de la politique de dveloppement rural sur le plan national et international, les crises conjoncturelles les mcanismes de rsolution des conflits, les stratgies endognes de rsolution des crises. Type ou format : Supports papier lectronique, rencontres dchanges

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4.2

Besoins en termes de renforcement des capacits

123. Les besoins exprims en la matire se situent deux niveaux qui sont la formation et le renforcement des outils de travail. Le principal besoin qui simpose notre avis est lappui la majorit des structures se doter dun cadre de rfrence qui est llaboration dune stratgie de politique en matire de GIC et de TIC. Cette absence de cadre dorientation constitue un handicap pour les structures qui nen possdent pas. 124. A cela sajoute, des besoins en formation sur les techniques de gestion de linformation au sein des structures, sur les techniques de prospectives agricoles, les mthodologies participatives. Dans le domaine des TIC, les problmes de maintenance des ordinateurs se posent, de mme que le manque de logiciels ou linsuffisance des techniques lies leur exploitation.

125. En dehors de ces besoins gnraux, les structures en ont exprim dautres besoins relatifs la nature mme de leurs activits. Ainsi par exemple les radios demandent des sances de formation sur lexploitation du matriel numrique, sur les techniques danimation.

126. Les centres de documentation ont plus besoin dappui sur les techniques de numrisation des archives avec en appui lacquisition de logiciels appropris. Il se trouve que le matriel dont ils disposent prsentement est largement en dphasage avec les exigences actuelles. On y trouve des fichiers dont les recherches des ouvrages se font manuellement.

127. A travers les besoins en renforcement de capacits, apparaissent en filigrane ceux ayant trait aux quipements o la situation varie du simple au double. Il existe des structures qui nont pas le strict minimum pour fonctionner et qui pourtant possdent de relles capacits pour ce qui est de la collecte et la diffusion de linformation, tant leur prsence se situe au niveau de tous les chelons du pays, jusque dans le plus petit hameau. Nous pensons la fdration des femmes et jeunes ruraux du Mali qui, souvent pour envoyer un message ou pour passer un coup de fil est oblige de faire la ronde de certains services.

128. Dautres institutions ont le minimum pour fonctionner comme les radios, les journaux, les services tatiques, mais ce niveau, il y a imprieuse ncessit soit de renouveler le matriel qui est dsuet, soit les renforcer. Un signe qui ne trompe pas, cest le parc informatique existant qui est souvent dpass, des pentium 3 pour la plupart mais, trs sollicits en terme de saisie et de stockage de documents, cela en raison de linsuffisance de leur nombre. A lONG Woyo Kondeye, un seul ordinateur est fonctionnel et rpond toutes les sollicitations. Cest une crainte permanente pour les responsables de la voir en panne.

129. Le manque de moyens de dplacement sur le terrain pour la collecte des informations a t relev par certaines structures comme la radio rurale du Mali et certaines radios locales. La consquence en est la faiblesse de la valorisation du savoir local

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Tableau 2 : Forces, Faiblesses & Besoins en renforcement de capacit


INSTITUTION OBSERVATOIRE DU MARCHE AGRICOLE FORCES Possde un personnel bien form et assure une relative prsence dans la plus part des marchs dans toutes les rgions du pays. Dispose dun systme de donnes des informations sur les marchs agricoles travers les messages SMS des tlphones portables relis Internet FAIBLESSES Faiblesse du nombre des enquteurs par rapport au volume du travail. Difficult de diffusion des donnes sur la tlvision nationales pour raisons de cots. Insuffisance de comptences en matire danalyse prospective moyen et long terme. Difficult de diffuser les informations sur les prix des produits agricoles la tlvision nationale en raison du cot lev. Nombre insuffisant de tlphones portables et dordinateurs Manque dunit en charge de la GIC (en projet pour 2008). Absence de bulletin en langue nationale au profit des membres BESOINS EN RENFORCEMENT DE CAPACITE Formation en techniques danalyse prospective moyen et long terme Renforcement du parc dordinateurs et de tlphones portables

KAFO JIGINEW (ORGANISME DE CREDIT) -

Forte prsence sur le terrain 237000 membres Utilisation pousse des TIC avec une quipe assez bien forme (ingnieurs informaticiens, et oprateurs de plus de (5 ans dexprience) Existence dun plan de formation du personnel

Appui la cration dun journal en langue nationale

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INSTITUTION FEDERATION DES TELECENTRES COMMUNAUTAIRES DU MALI (FETEMA)

FORCES Tous les membres sont spcialistes des radios locales et des TIC -

FAIBLESSES Faibles activits causes du cot lev de la connexion Internet. Mobilit des grants des tlcentres vers dautres structures mieux rmunres Cot lev de la connexion Internet et du matriel informatique Insuffisance de formation des grants des tlcentres Difficults de conservation de la documentation par la technique de numrisation Capitalisation et diffusion des connaissances jusquaux producteurs des zones les plus recules Taux lev danalphabtisme des membres ; Mconnaissance des sources dinformation. Manque de moyens pour la conservation des DVD contre la poussire et autres intempries. Ncessit de disposer dordinateur portable muni dun disque dur susceptible de contenir les films pour la projection sur le terrain. Manque de moyens pour transfert des films de VHS en DVD - Insuffisance de films DVD

BESOINS EN RENFORCEMENT DE CAPACITE Formation et recyclage des grants et membres des comits de gestion principalement, sur les thmes la maintenance et de la gestion

OFFICE DU NIGER FEDERATION NATIONALE DES JEUNES RURAUX DU MALI ( FENAJER) CINEMA NUMERIQUE AMBULANT (CNA) -

Rseau Internet performant Important centre de documentation Personnel qualifi en GIC et TIC

Forte prsence dans toutes les zones du pays

Capacit daccs de toutes les zones (mme les plus recules du pays). Forte exprience en matire de projection de films documentaires sur les thmes de dveloppement.

Formation aux techniques numriques de conservation des documents. Formation aux techniques de diffusion des nouvelles ; connaissances lensemble des producteurs. Appui lalphabtisation des membres ; Appui la mise en place dune stratgie et politique de communication Appui en matriel de conservation des films DVD, de transfert de films VHS en DVD et dordinateur de grande capacit de stockage

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INSTITUTION -

FORCES -

FAIBLESSES -

BESOINS EN RENFORCEMENT DE CAPACITE Appui lalphabtisation des membres ; Appui la mise en place dune stratgie et politique de communication Appui en quipement (ordinateurs et matriel ddition)

FEDERATION NATIONALE DES FEMMES RURALES (FENAFER)

Forte prsence dans toutes les zones du pays

Taux lev danalphabtisme des membres ; Mconnaissance des sources dinformation.

COOPERATIVE JAMANA DEDITION ET DE DIFFUSION

RADIO RURALE MALI -

Prsence dans plusieurs canaux de collecte et de diffusion de linformation Radio, Edition, Presse crite en franais et en langue nationale bambara Personnel vari et qualifi

Large couverture du territoire national prs de 80% Personnel form et qualifi Prsence dun centre informatique avec connexion Internet Dispose de moyens financiers consquents Forte prsence dans toutes les zones du pays

Cot lev des moyens de collections de linformation - Chert de la connexion Internet, de lachat dordinateurs et de moyens roulants. Taux lev danalphabtisme de la majorit des publics cibles Sous exploitation du matriel numrique. Difficults de conservation des archives sonores Faible quipement en matriel roulant Analphabtisme des populations bnficiaires Taux lev danalphabtisme des membres ; Mconnaissance des sources dinformation.

Formation aux techniques de montage et de diffusion en numrique ; Formation aux techniques de conservation des archives sonores

CENTRE COMMUNAUTAIRE MULTIMEDIA /PROJET UNESCO RESEAU DES COMMUNICATEURS TRADITIONNELS POUR LE DEVELOPPEMENT (RECOTRADE) -

Appui lalphabtisation des membres ; Appui la mise en place dune stratgie et politique de communication Formations aux techniques de collecte de diffusion et de conservation du savoir local

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INSTITUTION -

FORCES -

FAIBLESSES -

BESOINS EN RENFORCEMENT DE CAPACITE Appui la cration dun studio et dun centre de documentation

UNION NATIONALE DES RADIOS ET TELEVISIONS LIBRES DU MALI (URTEL)

Point focal des plus prs de 300 radios communautaires Parfaite collaboration avec les radios dans la ralisation de programmes communs comme la ralisation de campagne de sensibilisation Leader dans le domaine de la recherche avec des antennes rgionales Dispose dun important centre de documentation Point focal national du SQR Centre de documentation bien fourni Base de donnes sur les statistiques agricoles trs riche

Manque de studio de production et de centre de documentation

INSTITUT DE LECONOMIE RURALE IER DIRECTION NATIONALE LAGRICULTURE DE -

Manque de budget pour lachat de nouveaux ouvrages Insuffisance de matriel informatique et bureautique

Formation du personnel du centre de documentation aux techniques darchivages des documents par la numrisation Renforcement du parc informatique Formation sur les NTIC et principalement sur les logiciels Appui en quipement informatique et vido

COMITE NATIONAL DE RECHERCHE AGRICOLE LA

Personnel qualifi dans le domaine des TIC Existence de bases de donnes sur des projets de recherche

Manque de formation sur les NTIC Manque de matriel informatiques : ordinateurs portables, appareils vido (Magntoscopes, tlviseur, camera etc.) Manque de formation sur le logiciel bureautique (Microsoft, Office et lutilisation des ressources rseau. Manque de serveur Manque de ressources financires ncessaires pour la formation du personnel Aucun appui de lEtat en matire dutilisation de TIC et dquipements

Appui la formation en logiciel bureautique Appui la formation du personnel sur la GIC et les TIC

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INSTITUTION WOIYO KONDEYE DIRECTION NATIONALE DE LA PECHE (DNP) -

FORCES Association fminine oeuvrant dans plusieurs secteurs du dveloppement (transformation des fruits et lgumes) Prsence dans diffrentes rgions du Pays - Prsence effective tous les chelons administratifs du pays. - Diversits des actions en matire de pche. -

FAIBLESSES Manque de personnel en la matire de GIC et TIC Nombre trs limit dordinateur et connexion Internet trs lente et sur un seul appareil

BESOINS EN RENFORCEMENT DE CAPACITE Appui llaboration dune politique et une stratgie en GIC et TIC Renforcement en matriel informatique et connexion Internet

La gestion de linformation est confronte des difficults de couverture des sites lies labsence de moyens logistiques (moyen de dplacement, appareils de mesure) et des moyens de communication pour un territoire trs vaste On note une faiblesse notoire dans le domaine de la gestion de linformation (personnels, ordinateurs, logiciels de traitement, archivages et comptences en NTIC) ; Faible remont des informations des OP fatires aux OP de Base Absence de mcanisme fonctionnel de communication intra OP

Appui au renforcement en matire de GIC et des TIC. Appui en matriel roulant

FONDS DE DEVELOPPEMENT EN ZONE SAHELIENNE (FODESA)

Rle trs important dans la promotion du monde rural travers 412 micros projets et 41 autres relevant de la micro finance.

Appui en formation sur la circulation de linformation entre les OP fatires aux OP de Base dune part et au sein mme des OP dautre part.

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4.3
130.

Feed back sur lutilisation des produits et services CTA.


Les produits CTA sont bien prsents et sont utiliss par des institutions comme : loffice du Niger ; la radio rurale du Mali ; lObservatoire du march agricole ; la Fdration des tlcentres communautaires du Mali (FETEMA) ; lAssociation Woyo Kondeye ; la Direction nationale de lagriculture ; lInstitut de lconomie rurale ; une centaine de radios communautaires.

131. Cette prsence se rsume principalement aux publications de brochures, au magazine Spore, aux productions de cassettes et CD destines aux radios et quelques confrences et sminaires et au Service questions-rponses SQR qui est pilot au niveau du Mali par lInstitut de lconomie rurale (IER). Cela revient dire que des efforts sont faire pour vulgariser davantage les nombreux produits et services offerts par CTA. Pour combler un tant soit peu ce dficit, au cours de cette tude, un travail de vulgarisation a commenc par la remise aux institutions interroges, une copie du document contenant tous les produits et services du CTA 132. Les produits CTA dj disponibles sont apprcis par ceux qui les utilisent. Ils sen servent dans le cadre du dveloppement de leurs activits, pour lauto formation de leur personnel et pour la diffusion auprs du public dans les rayons des centres de documentation et des stations de radiodiffusion. Certains et principalement des agents dencadrement, nous ont fait part de leur satisfaction quant au systme de crdit mis en place par CTA qui leur permet davoir accs ses diffrentes publications.

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5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 5.1 Conclusions

5.1.1 Besoins en informations 133. Comme on peut le constater, les acteurs du monde rural ont plus besoin dinformations pour leur auto promotion. Ces informations sont communes plusieurs dentre elles comme celles relatives au dveloppement et financement des programmes, aux foires et expositions, la gestion de linformation au sein de lorganisation, aux rseaux disponibles axs sur lagriculture etc. Dautres sont spcifiques et lies la nature de lactivit que mne linstitution. 134. Le principal constat que lon peut dgager est que linformation existe et mme en abondance, mais trs souvent hors de porte de ceux qui en ont rellement besoin pour pouvoir mieux sorganiser, mieux produire, mieux vendre.

135. Un certain nombre dobstacles sont lorigine de cette situation et en premier lieu, on relve le phnomne de lanalphabtisme dont le taux est le plus lev dans le monde rural. Ce fait est aggrav par une faible considration des langues nationales dans la production et dans la diffusion des informations pour les acteurs du monde agricole. Ce qui prive les rares alphabtiss dimportante source dinformation.

136. Ensuite, vient le manque dinformation sur les sources possibles, mme pour ceux qui sont instruits qui ne savent pas que sur place, ils peuvent disposer dune foule dinformations susceptibles de les aider dans leurs activits.

137. A cela, il faut ajouter le fait que ceux l qui sont chargs de collecter et de diffuser linformation, ne sont pas toujours au fait des ralits socio culturelles de leurs publics cibles. Donc, ntant pas bien arms pour fournir linformation leur public cible comme il se doit en tenant compte de leur spcificit.

138. La seule disponibilit de linformation ne suffit pas. Il faut en plus, pouvoir la fournir sur un support appropri, facilement accessible. A ce niveau, on na pas toujours tenu compte de la capacit des bnficiaires pouvoir disposer de ces supports et pouvoir les exploiter convenablement.

139. Tous ces constats montrent suffisance quil reste beaucoup de travail faire pour aboutir une information pleine et entire du monde agricole. Pour y parvenir, chacun des

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acteurs (Etat, Associations paysannes, organismes internationaux etc.) devra dans le domaine qui est le sien mettre la main dans la pte

5.1.2 Besoins en termes de renforcements de capacits 140. Comme on a pu lapercevoir au cours du prsent rapport, le secteur de la GIC et des TIC nest pas les mieux log pour ce qui concerne les moyens matriel et financiers, gnralement mis sa disposition. 141. On constate galement une faiblesse quant la quantit et la qualit des ressources humaines qui voluent dans ce domaine et si lon sait quil connat dincessantes mutations et que le personnel ne bnficie pas toujours de la formation et de recyclage appropris. On peut deviner aisment quun dphasage existe par rapport au niveau technique atteint, prsentement par les secteurs de domaine de la communication et des nouvelles technologies de linformation. 142. Si lon ajoute ce constat, le manque de cadre de concertation au niveau national, dans lequel les diffrents acteurs peuvent sexprimer et harmoniser leurs actions, il va sen dire que les obstacles sont nombreux relever pour rpondre aux diffrents besoins en matire de renforcement de capacits, tels que exprims par les diffrentes structures. 143. Ces besoins, il faut le rappeler sont nombreux et varis et vont de lappui la mise en place de stratgie et de plan en GIC et TIC, la formation sur divers thmes comme la gestion de linformation au sein de linstitution, lexploitation du matriel numrique, lappui la gestion des centre de documentation Cest dire qu ce niveau galement, une synergie daction est plus que souhaitable pour satisfaire ces diffrentes dolances exprimes. 5.1.3 Points de vue des utilisateurs des produits du CTA 144. Les partenaires classiques de CTA apprcient trs positivement les produits quils utilisent et souhaitent vivement le maintien et le renforcement du partenariat quils entretiennent avec CTA. Une structure comme la cooprative Jamana qui collaborait activement avec CTA, notamment travers la codition dune brochure sur les banques de crales, constate que cette collaboration nexiste pratiquement plus. Aussi, elle souhaite sa reprise. 145. Au niveau des services offerts par CTA, lon constate galement un intrt particulier des acteurs, mme si, nombreux sont ceux qui les dcouvrent pour la premire fois. Cest dire, que les prestations du CTA, se doivent davantage dtre vulgarises auprs du plus grand nombre dacteurs. De mme, une impression se dgage sur labsence de feed back rgulier entre le CTA et ses partenaires. La prsence dun tel feed back aura t loccasion dchanges rguliers.

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5.1.4 Partenaires et bnficiaires potentiels 146. Comme partenaires potentiels du CTA, il est ncessaire de mettre laccent sur les structures qui : Tiennent un rle capital dans le dispositif agricole au niveau national, ayant dj un partenariat avec le CTA, lequel partenariat devrait tre renforc ; lInstitut de lconomie rurale (IER) ; la Direction nationale de lagriculture (DNA) ; lOffice du Niger ; lObservatoire du march agricole ; la Cooprative Jamana. Regroupent des entits de collecte et de diffusion de linformation en milieu rural, qui sont largement reprsentes dans lchiquier national, mais disposant de peu de moyens en matire de GIC et des TIC : lUnion des radios et tlvisions libres du Mali (URTEL) : le cinma numrique ambulant (CNA) La fdration des femmes et jeunes ruraux

5.2 Recommandation 5.2.1 Besoins en information


147. Pour amliorer la collecte et la diffusion de linformation, la prise en charges des principaux points numrs ci-dessous est ncessaire : Mettre en place un organe au plan national charg dorienter et de coordonner les activits en matire dinformation et de communication entreprises par les diffrents acteurs ; Acteurs : Etat - Partenaires techniques et financiers (PTF)- CTA Elaborer une politique et une stratgie dinformation et de communication au profit des institutions ; Acteurs : Etat -PTF

Faire linventaire des diffrentes sources dinformation, au plan national et international et de procder une large diffusion des informations relatives aux : possibilits de financement ; calendrier de foires et dexposition diverses techniques de conservation et de schage des produits Acteurs : CTA- Institutions rgionales et nationales Poursuivre et renforcer les actions dalphabtisation au profit des populations rurales. Acteurs : Etat- PTF Crer un environnement lettr en milieu rural en renforant la capacit des journaux, des fiches techniques et autres publications en langues nationales et en dveloppant linstallation progressive de centres de documentation ;

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Acteurs : Etat- PTF Renforcer les rseaux entre les diffrents acteurs, principalement ceux qui sont la base pour faciliter les changes mutuels ; Acteurs : CTA Valoriser les savoir local et les nouvelles du terroir par une diffusion efficiente des informations locales dans les mdias et tlcentres communautaires Acteurs : CTA- Etat- PTF

5.2.2 Besoins en renforcements des capacits


148. Les besoins exprims en matire de renforcement de capacits par les structures que rencontres durant ltude nous permettent de faire les recommandations suivantes Renforcer le personnel de la GIC et des TIC en quantit et en qualit par un recrutement consquent et par un plan de formation et de recyclage bien labor ; Acteurs : Etat- PTF- CTA Mettre disposition des structures une politique et une stratgie de communication Acteurs : CTA- Partenaires nationaux Renouveler ou renforcer le matriel de fonctionnement et de dplacement des structures oeuvrant dans le secteur de linformation et des TIC en milieu agricole ; Acteurs : Etat- PTF Mettre en place une politique de formation continue des acteurs de la GIC et des TIC, par des ateliers, des rencontres dchanges, des sminaires etc. sur des thmes de proccupation gnrale comme : Les techniques de collecte et de diffusion de linformation sur lagriculture La valorisation et la publication du savoir local Les questions sur laspect genre La production des missions radiophoniques - Les techniques de rdaction, ddition et de mise en forme des publications, journaux et rapports divers : Acteurs : Etat CTA Autres partenaires

5.2.3 Produits et services de CTA


149. En guise de recommandations, les propositions suivantes seront utiles: Crer les conditions (Vulgarisation de site Web, participation des foires et expositions, rencontres diverses, insertion dans la presse crite pour vulgariser et faire connatre davantage tous les produits et services de CTA auprs des utilisateurs classiques et potentiels ; Crer un mcanisme permettant dtre en contact rgulier avec ses partenaires sur le terrain dans lobjectif davoir un feed back et au besoin rajuster ses approches ; Etendre son rseau de partenariat en mettant plus laccent sur des structures nouvelles, dmunies, mais qui ont une forte prsence dans le monde rural comme la

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fdration des femmes et jeunes ruraux, le rseau des communicateurs traditionnels, les radios et les tlcentres communautaires.

Explorer et valoriser de nouveaux canaux de communication dans la diffusion et la transmission des messages (Thtre, chants, contes, boites images )

Crer un mcanisme pour permettre tous les partenaires du CTA au Mali de pouvoir se connatre et de se concerter mutuellement

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5.2.4 Partenaires et bnficiaires potentiels


Structures Institut de lconomie rurale : Besoins - Informations sur les foires commerciales - Informations sur les cours mondiaux de certains produits comme le riz, le bl Type ou format : Site web, mail, magazines spcialiss, rseaux divers - Formation en techniques danalyse prospective moyen et long terme - Renforcement du parc dordinateurs et de tlphones portables

La Direction nationale de lagriculture (DNA

- Innovations pratiques et techniques en matire dagriculture ; Type ou format : Support papier et lectronique - Formation sur les NTIC et principalement sur les logiciels - Appui en quipement informatique et vido

LOffice du Niger

- Problmes lis lagriculture (brochures, publication site web) - Foires commerciales (Site web) - Dveloppement et financement des programmes (Site Web, rencontres divers, rseaux) - Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (site web, publications diverses - Techniques post rcoltes. (Magazines, fiches techniques) - Donnes relatives aux marchs Site Web, Publications - Difficults de conservation de la documentation par la technique de numrisation - Capitalisation et diffusion des connaissances jusquaux producteurs des zones les plus recules

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Structures Observatoire du March agricole

Besoins - Informations sur les foires commerciales - Informations sur les cours mondiaux de certains produits comme le riz, le bl - Type ou format : Site web, mail, magazines spcialiss, rseaux divers - Formation en techniques danalyse prospective moyen et long terme - Renforcement du parc dordinateurs et de tlphones portables - Techniques de collection, darchivage, de diffusion et de capitalisation du savoir local, traditionnel et sur les aspects lis lagriculture. - Type ou format : Ateliers cassettes audio ou CD, Brochures techniques - Appui la cration dun studio et dun centre de documentation - Connexion internet des radios membres - Mise en rseau entre lURTEL et les radios - Dveloppement et financement des programmes - Gestion de linformation au sein de lorganisation - Programmes radiophoniques - Brochures et bulletins du CTA Type ou format : Support lectronique, publications diverses Appui en en ordinateurs et en matriel ddition Information en techniques danimation et dexploitation Technologies Matriel numrique Type ou format : ateliers de formation, brochures techniques

LUnion des radios et tlvision libres du Mali (URTEL)

Cooprative Jamana

Le cinma numrique ambulant (CNA

des

nouvelles

Les fdrations des femmes et jeunes ruraux

- Appui en matriel de conservation des films DVD, de transfert de films VHS en DVD et dordinateur de grande capacit de stockage - Problmes lis lagriculture - Problmes dquilibre hommes femmes - Dveloppement et financement de programmes - Foires commerciales - Financement et micro crdit Type ou format : Support papier, les rencontres diverses, les coups de fil et les fax - Appui lalphabtisation des membres ; - Appui la mise en place dune stratgie et politique de communication

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6. PROPOSITIONS DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA


6.1 Propositions de stratgies
150. Face aux diffrents dfis relevs, il va sen dire que de nombreuses actions sont mener pour pallier aux nombreuses difficults apparues tant au plan des besoins en informations qu celles relatives au renforcement des capacits. 151. Le CTA de par sa mission tient un rle de leadership et de ce fait, en partenariat avec des structures nationales et des associations de base peut contribuer fortement la rsolution des contraintes souleves. 152. La premire difficult rsoudre au niveau du Mali est la mise en place dun cadre national de concertation des acteurs travaillant dans les domaines de la GIC et des TIC au profit du monde agricole. On a fait tat dun document dj labor cet effet sous lgide du PASAOP qui demeure toujours au stade de projet. Limportance dune telle initiative nest pas dmontrer, aussi il y a lieu de la conduire jusqu son terme. 153. Le CTA peut jouer le rle de catalyseur ce niveau, en prenant contact avec les diffrentes parties impliques jusque l dans ce processus, notamment les responsables du ministre de lagriculture et du PASAOP pour voir dans quelle mesure ce processus pourrait tre relance. Dans cette prise de contact on peut y adjoindre les responsables des autres ministres comme celui de llevage et de la pche et celui de lenvironnement. 154. Ainsi, lon pourrait dcider de la manire dont les actions seront menes et aussi dfinir un calendrier, des objectifs clairs et des mthodes de suivi. Lobjectif final tant de disposer dun cadre de concertation qui permettra dharmoniser les diffrentes approches, de dfinir un plan de formation, des mthodes de suivi etc. 155. Laboutissement heureux de cette premire dmarche facilitera coup le rglement de la seconde contrainte qui est le manque de stratgie et de politique constat au sein de nombreuses structures. Cette contrainte peut en effet trouver une solution globale dans un cadre de concertation tel que prconis plus haut. Mais chaque structure tant spcifique de par ses activits et ses objectifs, il va sen dire que llaboration dune telle stratgie ou politique de linformation et de la communication devra en dehors des considrations globales, se faire au cas par cas pour prendre en compte les spcificits. 156. Ainsi, il y a lieu dans un premier temps de montrer chacune limportance dun tel instrument. Ensuite, lui faire savoir que des disponibilits dappui existent pour leur permettre de disposer de cette politique et cette stratgie en matire de GIC et de TIC et de quelle manire ils peuvent en bnficier. 157. A ce niveau galement le CTA peut tre dun grand secours surtout de par son exprience, il peut travers des sances de formation et dateliers, appuyer en cela par des brochures techniques, aider des structures disposer de ce cadre de travail. Le CTA peut entreprendre cette initiative seul ou en partenariat avec des structures nationales qui ont ces comptences quil faudrait identifier. A ce niveau, des structures comme le CESPA peut y contribuer efficacement.

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158. Le CTA en tant quinstitution, doit se faire connatre davantage par les acteurs oeuvrant dans le secteur agricole au Mali. Certes, le CTA est prsent dans certaines structures de par les formations quil a dispenses, de par ses publications notamment Spore, et de par ses cassettes et CD mis la disposition des radios. Mais, au cours des entretiens, il est ressorti que de nombreux acteurs ne connaissent toujours pas le CTA. Ceux qui bnficient de ses actions ne sont pas informs de toute la gamme de produits et services dont ils peuvent avoir accs. Cest dire quil y a des efforts faire dune part pour se faire connatre davantage en tant quinstitution et dautre part pour procder une plus large vulgarisation de toute sa gamme de produits et services. 159. Cette dmarche peut se raliser soit travers une prsence plus marque de CTA sur le terrain, soit par une promotion plus accrue de son site web lintention de ceux qui peuvent y avoir accs. Lon pourrait aller plus loin en compltant cette large diffusion du site Web, par des contacts plus fructueux avec certains partenaires terrain comme la cooprative Jamana, et lURTEL. Ces deux structures ont de relles capacits de diffusion, la premire travers la presse crite en franais et en langue nationale, la seconde par le biais de ses 300 radios membres. 160. Il est important galement que le CTA travaille faciliter le contact entre ses partenaires au Mali. Les entretiens ont prouv quentre ces partenaires il existe une relle volont de se connatre, dchanger les ides et les expriences. Un point focal sera peut tre une solution cette revendication. Ce rle de point focal pourrait tre assum soit par une des organisations partenaires soit par une personne dsigne cet effet qui, en plus se chargera de coordonner les autres activits de CTA sur le terrain 161. Enfin, vient le soutien spcifique apporter aux partenaires bnficiaires et potentiels. Lobjectif tant de les aider jouer pleinement le rle qui est le leur. Cet appui se traduit en terme de daccs en informations et en matriel. 162. Plusieurs intervenants peuvent se manifester ce niveau commencer par les structures concernes elles mmes qui doivent montrer leur engagement en la matire en y contribuent un peu soit en moyens financiers soit par des initiatives diverses. Une telle volont de leur part peut favoriser des appuis venant dautres instances tant au plan national, quinternational. Toute action du CTA pourrait sinscrire dans ce contexte, pour venir en appoint la contribution propre des structures demandeuses, celle apport par dautres partenaires.

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6.2 Propositions de stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA


Bnficiaires Actions mener Apporter la contribution du CTA loprationnalisation du projet de communication rurale labore sous lgide de PASAOP Les objectifs Doter le pays dun cadre rglementaire et officiel en matire de communication pour le monde rural Les responsables Gouvernement malien PASAOPA/Banque mondiale CTA Rsultats attendus Les actions dans le domaine de la communication pour le monde rural seront harmonises et avec plus dimpact Ministres impliqus dans le secteur agricole Rgions et communes Associations et groupements villageois Priode 2009 2010

2011

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Bnficiaires Actions mener Formation en techniques dlaboration de politique et de stratgie de linformation et de la communication Les objectifs Permettre la majorit des acteurs davoir un instrument qui leur donne une vision Les responsables CTA Institutions concernes Rsultats attendus - Les structures bnficiaires disposent dun cadre cohrent leur permettant davoir une vision claire en matire de GIC et de TIC Institutions publiques et prives, ONG locales, Structures de base.

Priode 2009 2010

2011

Organiser une rencontre nationale de promotion et de vulgarisation de tous les produits et services du CTA et de mise en place dun mcanisme rgulier de suivi de ses actions auprs de ses partenaires au Mali

Permettre plus dencrage de CTA dans le dispositif de linformation agricole malien

CTA Ministres de lagriculture, levage, pche. Chambre dagriculture

Lensemble des produits et services du CTA seront plus connus et utiliss par beaucoup dacteurs de lagriculture

- Principaux acteurs du secteur agricole : Ministres Chambres dagriculture Fdration de Femmes et jeunes ruraux Mdias Spcialistes des TIC Associations paysannes Etc.

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Bnficiaires Actions mener Renforcement de capacit des partenaires et bnficiaires et potentiels. Les objectifs Permettre ces structures de jouer pleinement leur rle de collection de traitement, de conservation et de diffusion de linformation Les responsables - CTA - Structures bnficiaires - Autres partenaires nationaux et extrieurs Rsultats attendus - Des milliers de populations rurales habitants les zones les plus enclaves recevront des informations utiles pour les activits productrices Partenaires bnficiaires et potentiels

Priode 2009 2010 -

2011

Renforcer les activits relatives au SQR

Accrotre la capacit des structure ayant cette activit en charge afin quelles rpondent aux attentes de plus en plu nombreuses

CTA IER INSAH

Un nombre plus lev dacteurs du monde rural est inform de lexistence du SQR et ont satisfaction de leurs attentes

- Acteurs du monde rural en gnral (producteurs et structures)

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ANNEXES

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Annexe I : Termes de rfrence Evaluation des besoins en informations agricoles des Etats africains ACP, au regard des produits et services du CTA Afrique de louest
1. Introduction
Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a t cr en 1983, dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de Lunion europenne. Depuis 2000, le CTA exerce ses activits dans le cadre de lAccord de Cotonou ACP-CE. Les activits du CTA sont aujourdhui rparties entre trois groupes de programmes / dpartements oprationnels : Produits et services dinformation ; Services et canaux de communication ; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication (GIC). Ces dpartements oprationnels sont appuys par lunit Planification et services communs (P&CS) qui leur fournit la base mthodologique ncessaire pour mener bien leur travail et assure le suivi de lenvironnement ACP, avec pour objectif didentifier les questions et tendances naissantes et de formuler des propositions qui seront traduites dans les programmes et activits du Centre. La prsente valuation sinscrit donc parfaitement dans le cadre du mandat de lunit P&CS.

2.

Rappel historique

Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP (Afrique-Carabes-Pacifique), rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui a t confi. Ces tudes sont une rponse directe aux appels lancs au CTA travers diverses valuations de ses produits, services et programmes pour quil procde des choix plus stratgiques lorsquil sagit la fois de mettre en oeuvre son propre agenda et de rpondre la demande des utilisateurs. En concevant son Plan stratgique et cadre daction pour 20012005, le CTA a adopt une approche pragmatique, axe la fois sur la ncessit urgente de rpondre aux exigences exprimes par les parties prenantes et lintrt, long terme, dlaborer des programmes qui prennent en compte les besoins futurs. Le nouveau Plan stratgique du Centre, qui couvre la priode 20072010, sarticule autour de deux objectifs majeurs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP ; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il prsente un avantage comparatif. Cest pourquoi il est crucial pour le CTA non seulement datteindre un plus grand nombre de bnficiaires et de renforcer ses rseaux de partenariat, mais aussi de rendre plus accessibles les stratgies de TIC et de GIC.

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3.

Principaux enjeux

Cest essentiellement par le biais de ses partenaires des secteurs public et priv (centres de recherche, services de vulgarisation, bibliothques, ONG, organisations paysannes, organisations et rseaux rgionaux) que le CTA sefforce de promouvoir le dveloppement agricole et rural. Dans le nouveau plan stratgique, les organisations cibles vont stendre aux organes de presse, maisons ddition, stations radiophoniques, chanes de tlvision et rseaux de journalistes ; ce qui permet au CTA dlargir au maximum son rayon daction. Au travers de ces partenariats, le CTA espre accrotre le nombre dorganisations ACP capables daccder aux TIC et dutiliser la fois les technologies conventionnelles et modernes, de gnrer et de grer linformation, mais aussi dlaborer leurs propres stratgies de GIC. Cest pourquoi, il est trs important didentifier et de choisir les partenaires appropris, en prenant en considration la couverture gographique, la dcentralisation, la rgionalisation et lorientation thmatique, sur la base de critres de slection objectifs et transparents.

4.

Objectif gnral

Amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP.

5.

Porte de ltude

Ltude sattachera : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau. Ltude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile) ; avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Ltude devra galement mettre en vidence les besoins spcifiques en produits et services du CTA et permettre ainsi den amliorer la fourniture.

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6.

Rsultats attendus

Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants : une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Le profil de chaque pays tudi sera ainsi actualis, avec des donnes fiables sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC. Le CTA pourra alors dcider, en connaissance de cause, des actions mettre en oeuvre et des partenaires quelle aura choisir. Ces donnes seront rsumes dans un (1) rapport principal sur chaque pays tudi ne dpassant pas 30 pages hors annexes (voir la section 8 ci-dessous).

7.

Mthodologie

Le consultant utilisera des mthodes dvaluation rapide, la fois qualitative et quantitative : passage en revue de la littrature et des sources dinformation disponibles, y compris les conclusions des valuations de programmes ; entretiens en tte--tte avec les acteurs cls et les parties prenantes concerns ; Usage limit des questionnaires. La mthode dvaluation rapide permettra davoir un aperu des principaux problmes et de connatre les profils des entreprises / organisations dans chaque pays, informations qui pourraient, lavenir, servir de base des tudes approfondies si ncessaire.

8.

Rdaction des rapports

Les rapports labors sur chacun des pays tudi ne dpasseront pas 30 pages (hors annexes) et seront structurs comme suit :

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Rapport principal Remerciements Sigles, abrviations et acronymes Rsum analytique 1. Introduction 2. Profil du pays 2.1 Brve prsentation de lactivit agricole et derniers dveloppements nots dans le secteur : 2.1.1 Agriculture 2.1.2 Pche 2.1.3 Foresterie 2.1.4 Pastoralisme / levage (sil y a lieu) 2.2 Brve prsentation des infrastructures de TIC et derniers dveloppements nots dans le secteur 3. Linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique Diagnostic des politiques nationales et/ou sectorielles en matire dinformation et de communication pour le dveloppement agricole et rural ; dfinition des enjeux stratgiques majeurs et des principales caractristiques ; opportunits et risques lis lenvironnement politique, institutionnel et rglementaire. 3.2 Aspects oprationnels 3.2.1 Diagnostic des services et de linformation agricoles (principaux acteurs du secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural) 3.2.2 Produits et services dinformation offerts 3.2.3 Capacits de gestion de linformation et de la communication 3.3 Actions censes promouvoir linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural Cette section passe en revue les principales actions menes, planifies ou prvues par ltat, les organismes donateurs et le secteur priv (par exemple, celui des tlcommunications) pour rpondre aux besoins identifis. Une attention particulire doit tre accorde aux priorits dfinies et aux moyens mobiliss, sans oublier les enseignements tirs des diffrentes interventions. 3.4. Analyse des besoins (goulots dtranglement et insuffisances) 3.4.1 Besoins en informations 3.4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies dinformation et de communication, sensibilisation, travail en rseau, comptences et savoir-faire, formation, mdias, TIC, quipements). 4. Conclusions et recommandations 4.1 Conclusions 4.1.1 Besoins en informations 4.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.1.3 Partenaires stratgiques et potentiels

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4.2 Recommandations 4.2.1 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.2.2 Besoins en informations 4.2.3. Partenaires stratgiques potentiels (institutions)

5. Proposition dune stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA En partant de lanalyse ci-dessus, faire le lien entre les besoins qui restent satisfaire ou qui ncessitent dautres actions et loffre de produits et services du CTA. Cela devrait donner lieu llaboration dune stratgie globale et cohrente pour le CTA, avec la mise en place dun plan daction en fonction des priorits et dun calendrier de mise en oeuvre. Annexes 1. Termes de rfrence 2. Profil des pays concerns 2.1 tat gnral de lagriculture (sur la base de la documentation disponible) : 2.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes). 2.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche. 2.1.3 Systmes agricoles. 2.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB). 2.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture. 2.1.6 Principaux marchs lexportation. 2.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture. 2.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie. 2.2 Profil socio-conomique (sur la base de la documentation disponible) 2.2.1 Total de la population active, rpartition dmographique. 2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues parles. 2.2.3 Accs aux services (sant, cole, eau et lectricit). 2.2.4 Exode rural 2.3 Mdias et tlcommunications (mise jour / vrification) 2.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radiophoniques, chanes de tlvision. 2.3.2 Services de tlcommunication (tlphone fixe, mobile, etc.). 2.3.3 Ordinateurs et accs au rseau Internet. 3. Profil des institutions 3.1 Liste de toutes les institutions prsentes dans lagriculture et le dveloppement rural, y compris celles du secteur priv et les organisations de la socit civile, avec le nom, les coordonnes et contact, le type et le rle de chaque institution. 3.2 Parmi cette liste, les principales institutions cls impliques dans linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural, avec des donnes et informations dtailles sur celles-ci, les problmes quelles rencontrent et les raisons pour lesquelles on les considre comme des acteurs cls du dveloppement. 4. 5. Une liste des personnes/institutions interroges, avec leurs adresses, leurs numros de tlphone et fax, leurs adresses mail (le cas chant) Bibliographie

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9.

Dlais
La version provisoire du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de trois mois compter de la signature du contrat par le CTA. La version finale du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de deux semaines aprs rception des commentaires et observations du CTA.

10. Expertise requise dans le pays enqut


Les consultants nationaux doivent tre titulaires dun diplme universitaire ou quivalent, et avoir au moins 10 ans dexprience dans les domaines de lagriculture, du dveloppement rural ou des sciences sociales / conomiques. Ils doivent avoir une parfaite connaissance du secteur agricole de leur pays, ainsi que des principales parties prenantes et institutions / organisations actives dans ce domaine. Des connaissances en sciences de linformation seront un atout supplmentaire. La capacit communiquer et rdiger en anglais ou en franais est indispensable. La matrise dau moins une des langues locales pour les besoins des changes et des interviews sera galement un avantage. En plus de disposer des comptences ci-dessus cites, le coordonnateur rgional devra parler couramment langlais et le franais, connatre les pays faisant lobjet de cette tude dvaluation et avoir une exprience avre dans la coordination dtudes menes par plusieurs consultants la fois, ainsi que dans la production de rapports de synthse. La coordination globale de cette tude sera assure par Melle Christine Webster, responsable adjointe de lunit Planification et services communs du CTA.

11. Tches spcifiques


Les consultants nationaux devront fournir pour chaque pays les prestations suivantes : Passer en revue les ouvrages et documents existants sur lagriculture et le dveloppement rural ; Raliser des interviews avec les parties prenantes du secteur de lagriculture et du dveloppement rural ; Diffuser des questionnaires et procder une compilation des rponses obtenues ; tre en liaison avec le coordonnateur gnral et le CTA pendant toute la dure de la mission ; Rdiger et soumettre un projet de rapport et un rapport final conformment la table des matires dfinie. Le coordonnateur rgional devra fournir les prestations suivantes : Superviser le travail des consultants nationaux ; Guider et assurer le suivi des tudes entreprises par les consultants dans chaque pays ;

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Rpondre aux questions techniques des consultants nationaux, analyser leurs rapports et prparer des commentaires dordre technique et rdactionnel pour les 6 pays tudis ; laborer un projet de rapport et un rapport final rcapitulatifs, conformment la table des matires dfinie.

12. Calendrier de mise en uvre (CTA)


Prparation/Finalisation des termes de rfrence ; Identification/prslection des consultants (potentiels) ; Consultation du march : janvier mars 2007. Slection des consultants et laboration des dispositions contractuelles : fin mars miavril 2007. Runion(s) dinformation : avril/mai 2007. Dbut du contrat : avril/mai 2007. Priode de mise en oeuvre : mai dcembre 2007. Fin du contrat: dcembre 2007.

13. Principaux documents mis la disposition des consultants


Le/la consultant(e) aura sa disposition la documentation suivante : Accord-cadre de Cotonou ; extraits des sections affrentes du Plan stratgique et cadre daction du CTA (20072010) ; rapports annuels ; documents concernant les thmes dinformation prioritaires identifis pour la rgion Afrique ; exemples de rapports de synthse de prcdentes tudes dvaluation des besoins ; documents sur les produits et services fournis par le CTA.

14. Dfinition des rles et responsabilits


Coordonnateur rgional Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Aider identifier / examiner les consultants nationaux. Assister aux runions et pr runions dinformation. tudier les termes of rfrence. Finaliser les questionnaires et lapproche mthodologique, aprs avoir consult comme il se doit lquipe du CTA. Finaliser les notes dinformation et les instructions destines aux consultants locaux, afin de garantir une application prcise et cohrente de la mthodologie convenue pour la collecte de donnes. Rpondre aux questions (techniques et dautre ordre) des consultants locaux. Contrler et fournir lassistance technique et linformation ncessaires aux consultants locaux pendant la phase dtude. Revoir les rapports prliminaires et leurs conclusions sur le pays et renvoyer les commentaires aux consultants locaux.

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Envoyer au CTA la version finale du projet de rapport pour feedback . Assurer la coordination et la cohrence des tudes. Prparer le rapport rcapitulatif en prenant en compte les conclusions et recommandations de lensemble des tudes par pays (table des matires approuver). Consultants locaux Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Assister aux runions dinformation. Se familiariser avec les documents de base reus du CTA, y compris les termes de rfrence. tudier les documents ncessaires pour prparer le profil du pays, la liste des institutions prsentes dans lagriculture, ainsi que la liste des institutions prslectionnes. Effectuer des visites dtude dans le pays spcifi dans le contrat. Mener des interviews et collecter des informations dans le pays spcifi dans le contrat. Rdiger les projets de rapport sur le pays concern et les envoyer au coordonnateur gnral pour commentaires et observations. Sur la base des commentaires manant du coordonnateur gnral, effectuer des mises jour et envoyer au CTA un projet de rapport et un rapport final dans les dlais impartis. Finaliser les tudes par pays en tenant compte des commentaires et observations reus du CTA et envoyer le rapport final au CTA. Rle du CTA laborer les termes de rfrence et prparer les documents de fond ncessaires. Nommer le coordonnateur gnral et les consultants locaux ACP. Prparer les runions dinformation ( briefing ) des consultants et y assister. Inviter aux runions dinformation le coordonnateur gnral et les consultants locaux. Fournir des donnes au coordonnateur gnral pour contribuer affiner les termes de rfrence, les questionnaires et les directives pour les consultants, concernant la conduite des interviews et llaboration des rapports. Fournir des documents de fond pertinents aux consultants locaux et au coordonnateur gnral. tablir le budget et discuter des obligations contractuelles avec lquipe de consultants et le coordonnateur gnral. tre en liaison avec le coordonnateur gnral tout au long de ltude. Rgler les factures pour les services rendus temps et si les conditions de paiement sont runies. Faire des commentaires et observations aux consultants locaux sur les projets de rapport. Faire des commentaires et observations au coordonnateur gnral sur le rapport rcapitulatif.

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Annexe II : Profil du Mali


Le Mali, vaste pays continental, est situ entre les 10 et 25 de latitude Nord et entre les 4 de longitude Est et 12 de longitude Ouest. Il couvre une superficie de 1 241 238 km carr soit environ 1/24me de la superficie totale de lAfrique. Il partage 7000 Km de frontires avec sept (07) pays savoir lAlgrie au Nord, le Niger l'Est, le Burkina Faso, la Cte d'Ivoire et la Guine au Sud, le Sngal et la Mauritanie l'Est. Le pays connat quatre types de climats : Dsertique au Nord : pluviomtrie de moins de 200 mm Sahlien au centre : pluviomtrie annuelle comprise entre 200 et 600 mm Soudanien : pluviomtrie annuelle comprise entre 600 et 1200 mm Pr-guinen au sud : pluviomtrie suprieure 1200 mm Au Mali, il existe deux saisons qui salternent ce sont : La saison sche dont la dure varie de neuf (9) mois au nord (octobre juin) six (6) mois au sud (novembre avril). La saison humide ou hivernage, de mai octobre au sud et de juillet septembre au nord avec des intersaisons plus ou moins marqus correspondants des mois ni pluvieux, ni secs.

2.1 Profil gnral du secteur de lagriculture


2.1.1 Taille de la population agricole Le secteur agricole au Mali occupe environ 9 912 460 personnes. Cette population agricole se concentre principalement dans les rgions de - Koulikoro : 18,9% - Mopti : 17,7 % - Sikasso : 16,4 % - Sgou : 15, 42% Les rgions qui ont une faible population agricole sont : - Gao : 5,9% - Kidal : 1,8% - Bamako : 1,2% Le taux de croissance moyen de la production agricole est de 3,6% par an contre 2,2 % pour le taux de croissance de la population totale. La population agricole masculine est de 5 570 569 personnes, celle des femmes est de 4 341 891personnes.

La rpartition de la population agricole par sexe et par ge se prsente comme suit :

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Tableau 1 : Rpartition de la population agricole par groupe dge et par sexe Groupe dge 10 14 15 19 25 29 35 39 45- 49 55- 59 65- 69 Masculin Effectifs % 591 885 490 066 264 181 201 188 136 790 108 868 67 386 Fminin Effectifs % 478 507 5 449 814 5 348 313 4 225 495 3 133 754 2 81 064 1 38 847 1 Total effectif 1 070 393 939 880 612 494 426 683 270 544 189 933 106 233 Rapport de masculinit 124 109 76 89 102 134 173

7 7 3 2 2 1 1

Source : Recensement Gnral Agricole, 2004

Comme on peut le constater, la structuration par groupe dge de la population agricole montre une prdominance des femmes dans la tranche dge de 25 40 ans, matrialise par un rapport de masculinit infrieur 100 .Dans cette tranche dge, les hommes sont tents daller chercher dautres opportunits ailleurs et ne reviennent quaux alentours de la cinquantaine La population agricole est analphabte dans sa grande majorit. Toutefois ce flau est plus marqu au sein de la population fminine agricole comme latteste ce tableau : Tableau 2: Niveau dalphabtisation de la population agricole par sexe Sexe Hommes Femmes Nombre danalphabtes 2 553 691 2 941 472
Source : Recensement Gnral Agricole, 2004

% par rapport population agricole

la

67% 55,9%

2.1.2 Terres agricoles, forts et zones de pche : Les terres cultives sont passes de 2 619 679 ha en 2001 3 276 176 ha en 2005 dont 120 000 ha de superficie irrigue sur un potentiel irrigable estim 2 millions dhectares. 694 560 exploitations agricoles pratiquent lagriculture avec une superficie moyenne de 4,5 ha par exploitation. Les principales cultures pratiques occupent les superficies suivantes : - Crales : 72% de la superficie totale, le mil est la crale la plus cultive car il - Reprsente lui seul 41 % de la superficie des crales - Cultures industrielles : 19% - Lgumineuses : 8%

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Les principales contraintes la croissance de la production agricole (gage de toute scurit alimentaire) sont lies aux facteurs ci-aprs :

La baisse du rgime pluviomtrique avec lalternance de bonnes saisons pluvieuses et de saisons dficitaires. Cette dtrioration des conditions hydriques est lun des facteurs essentiels des baisses de niveau des rcoltes entranant des pnuries alimentaires. Les alas climatiques et leffet des prdateurs (criquets plerins et autres insectes nuisibles dvastateurs) sont autres facteurs naturels rendant hypothtique latteinte dune autosuffisance alimentaire au Mali. Lappauvrissement progressif des terres li au non respect des priodes de mise en jachres dfinies par les spcialistes pour leur permettre une rgnration des plantes. La principale raison tant la pression dmographique, Il sen suit une baisse des rendements agricoles danne en anne que seul un apport considrable en fertilisants chimiques et/ou organiques peut compenser en partie. La hausse du prix des intrants agricoles qui grve les excdents ou bnfices agricoles. Ce phnomne se pose avec plus dacuit dans les cultures de rente (coton surtout) qui subissent le double contraint de la baisse des rendements et de la faiblesse des prix dachat sur les marchs internationaux.

Le diagnostic du sous-secteur de llevage donne en 1999 une estimation de 6.496.943 bovins ; 6.607 020 ovins, 9.378.968 caprins, 466.932 camelins. Ce sous-secteur de llevage reprsente au Mali un apport apprciable la constitution du produit intrieur brut et constitue une source de patrimoine pour les exploitations familiales. Dans la plupart des milieux ruraux, ltat patrimonial dun mnage se mesure autant par le nombre de ttes dans le parc que par la quantit de la production cralire dterminant la propension de la famille assurer son autosuffisance alimentaire. Malgr sa contribution au revenu national, llevage connat de multiples difficults qui constituent des facteurs de entravant la promotion et le dveloppement des filires animales (viande, lait, peaux et cuirs.). Ces difficults sont entre autres :

Le manque daliment btail dont les prix sont sujets de grandes spculations (le prix du sac de tourteau varie en gnral de 3 000 FCFA (4.60 euros) 8 000 FCFA (12.30 euros) pendant la saison sche quand les animaux ne trouvent plus de fourrage dans les zones naturelles de pturage. Linsuffisance des points deau pastoraux pour labreuvement du cheptel bovin et ovin malgr les efforts fournis par les collectivits territoriales multiplier ces points deau. Dans beaucoup de zones de grand levage (Rgion de Sikasso, Sgou et le Nord du Mali), il existe en dehors de lhivernage une comptition entre les hommes et les animaux quant laccs aux sources deau prennes. La divagation des animaux qui causent des dgts normes sur les cultures cralires en hivernage et marachres en saison sche surtout si ces dernires ne sont pas protges par des cltures en grillage ou en haies vives. Cette divagation constitue une

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les principales sources de conflits multiples entre les leveurs et les agriculteurs dans toutes les rgions du Mali avec des consquences souvent pcuniaires et mmes mortelles (paiement de taxes et damendes lies la dimension des dgts, emprisonnement et querelles meurtrires entranant leur tour des emprisonnements). La quasi-absence ou linsuffisance des pistes de parcours pastoraux accentue ces conflits cits plus haut et limite les possibilits daccs des troupeaux aux zones de pturage juxtaposant le plus souvent les champs de culture.

Sur le plan de la rpartition gographique, la rgion de Mopti avec 1.280.000 bovins constitue la premire zone de cet levage avec 22% du cheptel, suivie de Sikasso (20%), Kayes (15%), Koulikoro (14%), Tombouctou (9%) et les zones de Gao et Kidal (5%). De mme les petits ruminants sont plus importants Mopti (24%), et Tombouctou ; viennent ensuite la zone de Gao et de Kidal (15%), Sgou (15%), Koulikoro (9%), Kayes (7%) et Sikasso (7%). Les camelins sont localiss dans les rgions de Tombouctou, Gao et Kidal. Cette rgion abriterait 50% du cheptel national de camelins. Les forts au Mali constituent une source de revenus considrables en dehors des activits agricoles. Ces forts fournissent des matires brutes ncessaires de nombreuses petites activits rurales de transformation et de fabrication. Nous pouvons citer quelques exemples : le bois doeuvre pour le mobilier, la fabrication doutils et dinstruments de musique, la production de charbon de bois, les joncs et les roseaux pour la vannerie, les nattes, le bambou, les objets artisanaux, les olagineux (noix et graines pour la production de beurre et dhuile), lcorce pour le tanin etc.). Certains de ces produits forestiers peuvent tre utiliss dans lalimentation des hommes (extraits de poudre de baobab, feuilles pour les condiments..) et des animaux (fourrage partir de feuilles et de branches minces..) en mme temps quils peuvent tre utiliss dans la pharmacope comme produits mdicinaux Les produits du sous secteur remplissent donc plusieurs fonctions conomiques, sociales, culturelles et cologiques dans lconomie rurale au Mali. Dans un pays o plus de la moiti de la population vit des ressources du secteur primaire et o la pauvret est devenue un phnomne gnralis, la valorisation des produits du sous- secteur forestier peut contribuer largement attnuer cette pauvret. Cependant, la contribution de ce sous secteur dans lconomie du pays est mal apprcie et le plus souvent sous value alors que ces informations constituent des lments importants dune gestion rentable et durable des ressources naturelles. Les valeurs conomiques et montaires dgages lors de lexploitation de ces ressources nont pas encore fait lobjet dune tude spcialise par les services en charge de la protection et de la sauvegarde de lenvironnement.

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Cette tude dvaluation permettrait certes au Programme National dAction Environnementale (PNAE) davoir des lments de planification de ses activits mener moyen et long terme. Ces activits devront viser trois (3) objectifs prioritaires savoir : 1. Laccroissement des revenus des exploitations agricoles et des ressources financires de lEtat dans une optique plus large dattnuation ou de diminution de la pauvret des couches dfavorises ou vulnrables. La gestion rentable et durable des ressources forestires par les diffrents acteurs (exploitants individuels et collectifs, collectivits territoriales.). La protection et la sauvegarde de lenvironnement dans une optique de gestion durable des ressources naturelles en voie dpuisement progressif.

2. 3.

En effet, lutilisation incontrle des ressources forestires, associe aux activits dexploitation et/ou de transformation de petites units de production rurales aboutit une dgradation environnementale. Aussi, la surexploitation dune faune donne aura une grande incidence sur lcosystme forestier. Par exemple, le ramassage exhaustif du bois de chauffage aux fins de production de charbon de bois entranera inluctablement une dgradation du milieu forestier. Il sera plus raisonnable dencadrer et de contrler lexploitation des ressources et de leur utilisation. Le suivi et le contrle, par exemple des transports et des ventes de bois, de charbon ou dautres produits forestiers commercialiss fourniront des informations concernant laugmentation ou la diminution de lutilisation des ressources forestires et des revenus subsquents. Ces suivis permettront dvaluer les ressources montaires et les autres valeurs ou potentiels conomiques susceptibles dtre gnrs par ces diffrentes utilisations. Toutefois, lamlioration des conditions dexistence (par exemple transport, sant, ducation et culture) proximit dune aire forestire exploitable pourrait attirer ventuellement des habitants dautres rgions, ce qui peut entraner une pression accrue sur cette aire, directement et indirectement. Aussi une augmentation de la population surpassant la capacit de charge des ressources disponibles de laire concerne, pourra aboutir un dboisement, lrosion des sols ou dautres dgradations physiques. Les incidences indirectes dun accroissement dmographique engloberont une pression accrue exerce sur les institutions traditionnelles, le rgime foncier, les droits daccs et dusage, le contexte des marchs, etc.) Au Mali, certaines aires forestires sont protges et classes par dcret pris en Conseils de Ministre comme Forts classes. Toute forme dexploitation est formellement interdite dans ces domaines sauf sur autorisation expresse accorde par le service de la conservation de la nature (SCN) au niveau rgional ou national. Le tableau ci-dessous donne le nombre de ces forts au Mali avec leur superficie approximative.

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Tableau 3 : Superficie des forts classes par rgion Rgions Kayes Koulikoro Sikasso Sgou Mopti Tombouctou Gao Kidal District Bamako TOTAL Nombre de forts classes 19 15 26 15 7 15 4 0 1 102 Superficie en ha 259,003 358,739 389,511 8 246 5 467 4 260 4 020 0 2 000 108 450

Source : Direction Nationale de la Conservation de la Nature (2005)

Des donnes rcentes donnent la dsignation des forts classes de la Rgion de Sikasso qui comportent le plus grand nombre (27) et les plus grandes superficies de forts. Tableau 4 : Liste des forts classes de la Rgion de Sikasso :
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Dsignation FC de Banifing FC de Dialakoro FC de Foulabougou FC de Kekoro FC de Nienendougou FC de Siankadougou FC de Tiemedougou FC de Kambergu FC de Lougouni FC de Fatou FC de Kobani FC de Saman FC de Sokourani FC de Koba Localisation Bougouni Bougouni Bougouni Bougouni Bougouni Bougouni Bougouni Kadiolo Kadiolo Kolondiba Kolondiba Kolondiba Kolondiba Koutiala Superficie (ha) 13 000 33 200 200 52 000 40 640 6 000 28 640 14 184 9 928 8 600 3 000 15 200 13 600 3 500 Rfrence Art N8582/SE du 02/ 12/ 1954 Dcret N418/PGRM du 31/ 12/ 1986 Art N9334 /SEF du 29/ 12/ 1986 Dcret N396/PGRM du 27/ 12/ 1986 Dcret N417/PGRM du 31/ 12/ 1986 Art N8530 /SEF du 30/ 11/ 1950 Dcret N395/PGRM du 27/ 12/ 1986 Dcret N241/PGRM du 26/ 09/ 1985 Dcret N241/PGRM du 26/ 09/ 1985 Dcret N401/PGRM du 27/ 12/1986 Dcret N245/PGRM du 26/ 09/ 1985 Dcret N398 PGRM du 27/ 12/ 1986 Dcret N400/PGRM du 27/ 12/ 1986 Art N564 /EF du 20/ 02/ 1956

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N 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Dsignation FC de Mpessoba FC de Zangasso FC Route de Bouak FC de Boukarila FC de Kabola FC de Farako FC de Ngolokounadougou FC de Zamblara FC de Djinetoumanina FC de Djangoumerila FC de Sorondian FC de Kalana FC de Mahou

Localisation Koutiala Koutiala Sikasso Sikasso Sikasso Sikasso Sikasso Sikasso Yanfolila Yanfolila Yanfolila Yanfolila Yorosso Total

Superficie (ha) 2 700 5 135 505 912 410 14 583 18 485 13 280 64 16 180 57 500 15 800 3 500 8 593 903 834

Rfrence Dcret N1667 /SE du 20/ 04/ 1956 Dcret N243/PGRM du 26/ 09/ 1985 TF N1432 /C-SIK Art N36 /SEF du 10/ 01/ 1936 Art N599 /SEF du 13/ 08/ 1951 Art N37 /SEF du 10/ 01/ 1936 Art N399 /PGRM du 27/ 12/ 1986 Art N288 /SEF du 12/ 04/ 1954 Dcret N402/PGRM du 27/ 12/ 1986 Dcret N40 /PGRM du 27/ 12/ 1986 Dcret N397/PGRM du 27/ 12/ 1986 Dcret N394 PGRM du 27/ 12/ 1986 Dcret N403/PGRM du 27/ 12/ 1986

En matire de pche, le rseau hydrographique malien est compos notamment de deux grands fleuves et de leurs affluents, il sagit des fleuves Niger et Sngal. A cela lon peut ajouter la prsence des lacs, le seul fleuve Niger en compte dix sept situs dans la partie nord du pays.

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Le tableau suivant donne une indication des principaux cours deaux du Mali : Tableau 5 : Longueur des principaux cours deau. LONGUEUR TOTALE (Km) 4 200 480 500 842 684 344 1800 750 561
Source : Direction Nationale de lHydraulique et de lEnergie- 2005

COURS DEAUX Niger Bani Sankarani Baoul Bago Banifing Sngal Bafing Bakoye

PARCOURS AU MALI (Km) 1 780 430 194 622 330 344 669 400 332

Toutes ces potentialits runies donnent une estimation globale dun rseau hydrographique denviron 5000 km couvrant une superficie de 36 000 Km carr. Malgr la prsence de ces nombreux cours deau, la production dans la pche diminue danne en anne pour diffrentes raisons qui constituent des contraintes majeures pour la promotion de la filire piscicole :

Le non respect des conventions locales de pche et les mauvaises pratiques de pche partir de lutilisation des filets petites mailles capturant mme les alevins, la pratique du Golfe et lutilisation des chaneaux et autres instruments ou produits dont lusage est formellement interdit (explosifs, poudre toxique..) ont contribu lpuisement progressif des ressources piscicoles. Les mauvaises herbes comme le typhon, les jacynthes deau douce permettent aux poissons de crer des gtes rendant difficile leur capture. La baisse du rgime pluviomtrique et les rgulations des retenues de barrage perturbent rgulirement les activits de pche en faisant baisser les rendements. Le manque dquipement appropri de pche et la faible capacit dintervention des pcheurs (filets, pirogues, chane de froid pour la conservation, insuffisance de formation, faible matrise des techniques de production, de schage et de commercialisation.). Le manque de structures oprationnelles pour une meilleure organisation de la filire.

LEtat, travers les diffrents programmes de valorisation des ressources piscicoles comme le PMEDP (Programme pour des Moyens dExistence Durables dans la Pche) et le PDRHS (Projet de Dveloppement des Ressources Halieutiques du Lac de Slingu) entend relancer les activits de pche en apportant une rponse ces diffrentes contraintes.

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Lexistence du lac de retenue du barrage de Slingu et la prsence de nombreux bras de fleuve et de marigots font de la zone de Slingu et de la Rgion de Sgou et de Mopti de grandes potentialits de pche Ces activits de pche font occuper des milliers de personnes (pcheurs, mareyeuses, transporteurs, vendeurs de glaces, peseurs, manutentionnaires, fabricants de pirogues etc. ). 2.1.3 Systme de production agricole Le systme agricole malien est caractris par son caractre extensif cause surtout du faible usage des intrants. En effet, selon les estimations, plus de 45% des surfaces cultives ne bnficient daucune fertilisation. Ce systme a pour consquence un appauvrissement du potentiel foncier. II est galement marqu par une faible mcanisation, la daba et la houe demeurent les principaux outils de travail de la majorit des exploitations. II va sen dire que la productivit reste sensiblement faible. Cest une agriculture largement sujette la pluviomtrie, laissant donc une petite place lagriculture irrigue. La rsultante est quen cas de faiblesse de la pluviomtrie, linsuffisance alimentaire sinstalle. De pareilles situations sont assez rcurrentes Une typologie retenue pour classer les units de production agricoles (UPA) selon leur niveau dquipement est celle adopte par la Compagnie Malienne de Dveloppement des Textiles (CMDT). Quatre (4) catgories ou types sont retenus pour distinguer les units de production agricoles (UPA). Les sigles A, B, C, D reprsentent les types dexploitation : A : Exploitation disposant dquipement complet (semoir, multiculteur, herse, charrette) en association avec llevage portant sur au moins 10 ttes de bovins. B : Exploitation disposant une paire de buf, une charrue, un semoir, une herse, une charrette sans que llevage ne soit associ. C : Exploitation disposant des quipements incomplets D : Exploitation sans aucun quipement, utilisant la houe ou travaillant manuellement Au niveau global, les types B et C dans les quipements agricoles cest dire ceux qui respectivement disposent dun quipement acceptable et ceux disposant dquipement incomplet sont les plus nombreux. Le niveau dinstruction des producteurs est moins lev comme on peut le constater plus haut (tableau 1), il en est de mme pour le niveau de lencadrement par les services techniques. A titre dexemple, 41 % des hommes ont accs au service dencadrement contre 29% pour les femmes.

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Toutefois, une situation contraire est noter dans la zone cotonnire et dans loffice du Niger o le riz qui est la principale culture se fait par voie irrigue. Dans ces zones, lon constate une mcanisation assez pousse, un taux dencadrement lev et un taux daccs au crdit plus sensible. Cest dans ces zones galement que lon rencontre un niveau dalphabtisation suprieur la moyenne gnrale. Dans le domaine de la pche, il y a divers intervenants qui jouent chacun son rle et qui en mme temps sont complmentaires. Les pcheurs sont de trois catgories : Les pcheurs professionnels migrants : (essentiellement dethnie Bozo) qui engagent lessentiel de leur force de travail dans la pche pour rentabiliser au mieux leurs investissements. Les professionnels sdentaires : ce sont principalement les Bozo et les Somono pour qui la pche reprsente une activit conomique part entire,mais qui pratiquent dautres activits (petit commerce, agriculture, levage). Les agriculteurs pcheurs ou agro pcheurs ont lagriculture comme activit principale et la pche en secondaire, ceux ci voluent surtout dans la capture.

Les transformatrices : Cette activit est gnralement assure par les femmes, celles des pcheurs pour la plupart. Elles travaillent individuellement ou regroupes dans des associations de transformatrices. Spcialises dans les techniques traditionnelles de fumage et de schage, elles sont trs souvent propritaires des quipements et y tirent lessentiel de leurs revenus. Les commerants dengins de pches Ce commerce est essentiellement entre les mains des hommes qui se situent en amont et en aval de la filire pche. Ils vendent les filets, les pirogues, les hameons etc. Les mareyeuses et commerants (tes) : La commercialisation du poisson est assure par les femmes des pcheurs et autres. Tout comme les commerants des engins de pches, ils interviennent en amont et en aval de la filire. Les mareyeurs grossistes assurent la collecte du poisson frais au niveau des campements et approvisionnent les demi-grossistes et les dtaillants qui leur tour ravitaillent les marchs. A ces intervenants dans le secteur pche, on peut ajouter, les fabricants de pirogue, les aquaculteurs, les organisations des communauts de pche et daquaculteurs et les ONG.

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Dans le secteur forestier, le systme dexploitation se fait de trois manires : Le systme incontrl qui consiste en la dlivrance de permis dexploitation et qui laisse toute latitude son propritaire dexploiter la fort sans aucun suivi ne soit exerc son gard. Le systme orient dlimite la superficie exploiter par le titulaire du permis. Le systme contrl dfinit un plan damnagement avec cration de parcelles. Lexploitation y est suivie par des agents forestiers. Des oprations de sylviculture sont entreprises dans ces primtres 2.1.4 Poids de lagriculture dans lconomie Le secteur de lagriculture du Mali contribue pour 36% au PIB en 2003 contre 22% et 42% respectivement pour les secteurs secondaire et tertiaire. Il dgage plus de 31,7% des recettes dexportation en moyenne entre 2000 et 2004 pour trois produits : le coton, le btail et les crales. Llevage constitue une activit de subsistance pour plus de 30% de la population et sur le plan conomique, sa contribution au PIB est estime 12% et son apport aux recettes dexportation est de 40 milliards (61 millions deuros) soit 17,5 % en 1995, occupant ainsi la troisime place aprs lor et le coton. Toutefois, il est noter que le secteur de llevage a connu une stagnation dans son dveloppement et dans son apport lconomie, ainsi par exemple, lexportation danimaux vivants tait de 49 935 ttes en 2001 et de 34 604 ttes en 2005. La raison principale tant la faiblesse de linvestissement et de lappui ce secteur. Dans le secteur de la pche, la valeur ajoute brute de la filire slve 90 milliards de FCFA (137 millions deuros) soit plus de 4% du PIB national sur la base des 100 000 tonnes produites par an. La pche contribue galement au budget de lEtat de faon substantielle, travers les redevances verses par les acteurs de la filire et les impts et taxes prlevs. Le secteur forestier tient aussi une place de choix dans lconomie malienne, il contribue au PIB pour 4,9% et fournit 25% des exportations. Si lon tient compte des produits de cueillette, des fruits sauvages et des essences pour la pharmacope, la valeur estimative des produits du secteur forestier indpendant, du fourrage arbor serait de lordre de 70 milliards CFA (107 millions deuros) par an. Afin dappuyer le dveloppement du secteur primaire, le ministre du Dveloppement rural a dvelopp un Schma directeur du dveloppement rural (SDDR) adopt par le gouvernement en 1992 et actualis en 2001 pour Ihorizon 2000-2010. Ce document, suite Ianalyse du bilan du SDDR de 1992 fait ressortir les enjeux majeurs suivants pour Iatteinte dun dveloppement durable du secteur rural au Mali :le renforcement de la scurit alimentaire par une alimentation

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suffisante en qualit et quantit pour tous; Iaugmentation et la diversification des productions agro-sylvo-pastorales par une exploitation judicieuse des potentialits des zones agro cologiques; Iamlioration des conditions de vie et des revenus en milieu rural et la valorisation du rel des femmes et des jeunes ruraux; le renforcement des capacits organisationnelles, techniques et financires des producteurs ruraux et oprateurs en amont et en aval de industrielles;

- Appui la planification dcentralise en impliquant troitement les divers acteurs; la


recherche de synergie entre les diffrents services de soutien et les autres intervenants; et Iam1ioration du financement du secteur rural. Les orientations stratgiques du SDDR 20002010 sont au nombre de huit (8) qui sont les suivantes : Contribution et la diversification de la production agricole, Participation Iintgration conomique du Mali au niveau rgional et mondial, Amlioration de Ienvironnement juridique et institutionnel, Renforcement des capacits dintervention de Iensemble des acteurs du secteur, Gestion rationnelle des ressources naturelles et un dveloppement durable, appui la planification rgionale et locale pour un dveloppement durable du secteur, dveloppement des infrastructures et quipements de base, rel des femmes et des jeunes et soutien des mcanismes de solidarit en milieu rural. Le plan daction du SDDR actualis rsultant des orientations stratgiques est tal en neuf programmes. Parmi ces programmes ceux visant directement la promotion des filires agricoles sont entre autres : la valorisation des filires agricoles et Iamlioration de leur comptitivit, la relance des exportations des produits agricoles, forestires, d1evage et de la pche, Iintensification et la diversification des productions agricoles, et la promotion du crdit et le financement du secteur rural. Les 30 et 31 mars 2004 sest tenue Genve (Suisse) la cinquime confrence de la table ronde des bailleurs de fonds du Mali dans le but dapprofondir le dialogue entre le gouvernement malien et ses partenaires en dveloppement autour du Cadre stratgique pour la lutte contre la pauvret (CSLP) et de favoriser la mobilisation des ressources au bnfice de cette stratgie (cf. Rapport PNUD de la Confrence, Genve 30-31 mars 2004). A Iissue de cette table ronde, il a t convenu dorganiser Bamako, une srie de consultations sectorielles et thmatiques dans six domaines dont celui du dveloppement rural et de Iagriculture irrigue. La table ronde du secteur rural intitule la Consultation sectorielle sur le dveloppement rural et Iagriculture irrigue (CSDRAI) a eu lieu en mai 2006. Les dpartements ministriels en charge du Secteur rural qui ont uvr Iorganisation de cette table ronde sectorielle sont le ministre de IAgriculture, le ministre de Ilevage et de la Pche et le ministre de IEnvironnement et de IAssainissement ainsi que le Commissariat la Scurit alimentaire (en charge des aspects relatifs la Scurit alimentaire).

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A travers cette consultation sectorielle, le gouvernement malien entend crer les conditions favorables pour la mise en oeuvre concrte des politiques et des stratgies les plus pertinentes pour lutter plus efficacement contre la pauvret, Iinscurit alimentaire et pour aider la cration des opportunits demplois ruraux en faveur des jeunes, des femmes et des retraits sans ressources. Au del de tous ces dfis, il est aussi question de mettre en oeuvre des actions vigoureuses pour diversifier lconomie, crer des emplois et limiter les effets des alas climatiques sur Iagriculture et les autres secteurs productifs. Ainsi, les stratgies dfinies et le plan dactions qui les sous-tendent vont constituer dans le court et le moyen terme pour le Mali, la base des actions prioritaires mener pour un dveloppement durable du secteur rural. La Loi dorientation agricole (LOA), a t initi par le Prsident de la Rpublique. Le processus Dlaboration a t lanc en fvrier 2005 et la Loi dOrientation Agricole (LOA) a t vote par IAssemble Nationale du Mali (AN) le 05 septembre 2006. La LOA est Iinstrument directif et fdrateur pour Iensemble des dispositions Igislatives ou rglementaires touchant au domaine de Iagriculture, de l1evage, de la pche et de la fort. La LOA fixe les objectifs gnraux de la Politique de dveloppement agricole qui sont les suivants : la promotion des femmes, des jeunes et des hommes en milieu rural; la souverainet alimentaire du pays; la rduction de la pauvret rurale; la modernisation de Iagriculture familiale et le dveloppement de Iagro-industrie; la protection de Ienvironnement et la gestion durable des ressources naturelles; Iaugmentation de la contribution du secteur rural la croissance conomique; Iamnagement agricole quilibr et cohrent du territoire. La Loi dorientation agricole tend vers la ralisation des objectifs spcifiques suivants : la cration demplois et la rduction de Iexode rural; Iamlioration du cadre et des conditions de vie en milieu rural; Iaugmentation de la production et de la productivit; Iamlioration des revenus des producteurs; la protection sociale des exploitants et du personnel agricoles; la protection des exploitations agricoles contre les risques agricoles; la protection des exploitations et productions agricoles contre les pratiques non soutenables ou contraires aux rgles des marchs nationaux, sous-rgionaux et internationaux;

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la structuration de la profession agricole; la production de produits exportables et la conqute de marchs. La Loi dorientation agricole est appele promouvoir et faire coexister plusieurs types dexploitations agricoles modernises : exploitations familiales, exploitations commerciales et exploitations industrielles. Les ministres en charge du dveloppement rural recommandent de faire de la mise en oeuvre de la Loi dorientation agricole (LOA), un axe dorientation du CSLP 2ime gnration. En effet, les secteurs productifs du secteur rural doivent constituer un seul et unique axe dorientation stratgique et il reste entendu que le CSLP est le cadre idal pour porter la LOA au cours des dcennies venir. Dans le cadre de la dcentralisation, les ministres en charge du dveloppement rural tentent de mettre en synergie les actions du dveloppement rural avec ce processus qui est aujourdhui une ralit au Mali. 2.1.5 Les denres principales et produits secondaires a) Produits de lagriculture Trois grands types de cultures occupent 99% des superficies cultives au Mali : Les crales : 72% (le mil lui seul reprsente 41% de la superficie des crales, le sorgho 26%, le mas et le riz 15% et le fonio 3%. Les cultures industrielles : 19% (le coton occupe 67 % de la superficie totale des cultures industrielles, larachide 32%, le tabac 0,04% Les lgumineuses : 8% (le nib seul occupe 89% de la superficie totale des lgumineuses, le voandzou7, 6%, le ssame 2, 2% et le soja 0,6%.

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Tableau 6 : Production agricole PRODUITS Mil Riz paddy Sorgho Mas Patates Fonio Coton graine Arachides Bl Tabac TONNAGE 2001 2002 2003 722 226 713 293 715 631 670 590 845 878 639 401 532 572 466 174 577 579 204 921 277 777 334 539 15 627 16 408 17 229 12 569 19 258 14 689 CULTURES INDUSTRIELLES 250 006 570 925 439 722 166 227 174 584 183 313 27 669 9 130 4 562 691 762 726 LEGUMINEUSES 23703 24 888 16 132 5 982 6 282 6 596 1 426 1 497 1 572

2004 1 010 665 870 465 687 315 468 516 18 090 16 021 617 750 192 478 11 080 800

2005 877 206 766 009 605 723 422 706 18 995 17 690 589 780 168 072 11 745 704

Haricot Ignite Manioc

27 439 6 925 1 650

28 811 7 272 1 733

Source : Direction Nationale de lagriculture (DNA)-2006

b) Produits de llevage Le cheptel malien slve 24.367 468. La croissance du cheptel est variable selon les espces, mais cette volution est difficile dfinir avec prcision compte tenu des difficults dun recensement rgulier et fiable. Elle serait ainsi comprise 3% et 10 12% pour les volailles. Les races bovines les plus courantes sont le zbu maure, le zbu touareg, le zbu azawak et les zbus peulh (soudanais, du Macina, Toronk, Sambou et Bororo). Les ovines sont celles du Macina, les Maures poil ras et longs, les touaregs, le grand et le petit targui, les moutons peulh. Les races caprines sont principalement la chvre du Sahel et celle du Fouta Djallon. Nous rencontrons essentiellement dans les races quines le cheval de type Aryen, Barbe ou Mongolique, Dongalow et Poney.

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Tableau 7 : Produits de llevage CHEPTEL Bovins Ovins Caprins Asins Camelins Equins Porcins Total NOMBRE 6 811 473 7 244 923 8 273 955 1 232 350 641 491 78 676 84 600 24 367 468
Source : Ministre de lElevage et de la pche-,2004

% 28 29,7 34 5,1 2,6 0,3 0,3 100

c) Produits de la sylviculture et de la fort La production contrle des bois de service des cinq dernires annes (1998-2003) est estime plus de 16.261m (DNAER, DNCN 2004). La gomme arabique reprsente 2% des exportations du secteur rural pour un montant de 100 millions de FCFA et les amandes et le beurre de karit rapporte lexportation prs de1, 1milliards de FCFA/an soit 3,6% des exportations nationales. La faune sauvage joue un rle important dans la vie conomique du pays. Cest un sous secteur porteur dans plusieurs domaines (pharmacope, scurit alimentaire, commerce et artisanat). Selon un rapport de la GTZ lactivit de la chasse contribue lconomie familiale hauteur de 7 8% en milieu rural. Tableau 8 : Produits de la Sylviculture et de la Fort PRODUITS Bois de chauffe (Stres) Bois de service et duvre (mtre cube) Produits de la cueillette (Tonnes) 2001 1 42 630 426 157 13 427 2002 144 640 432 152 13 975 2003 146 640 438 145 14 544 2004 1 49 870 447 784 14 864 2005 155 570 464 800 15 429

Source : Direction Nationale de la Conservation de la Nature- 2005

d) Produits de la pche La pche demeure un des piliers de lconomie nationale, grce aux fleuves Sngal, Niger et leurs affluents. Elle fait du Mali un grand producteur de poissons deau douce dans la sous rgion malgr les scheresses et les pluviomtries capricieuses. La production annuelle de poissons peut atteindre 100.000 tonnes en anne humide. Ce secteur participe hauteur de 4,2%du PIB total du pays ; emploie prs de 500.000 personnes (7,2% de la population active) et alimente essentiellement le budget de lEtat et des collectivits locales.

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La production nationale couvre globalement la demande intrieure estime 10,5 kg/an/hab. contre 7,8 kg/an/hab. pour la viande. Le Mali est exportateur traditionnel (5.600 tonnes par an) de poisson fum et sch vers le Burkina Faso, le Nigeria, le Niger, le Ghana et la Guine. Tableau 9 : Produits de la Pche PRODUITS Poissons frais Poissons fums et schs 2001 33 692 13 037 2002 34 166 13 221 TONNAGE 2003 34 640 13 404

2004 35 402 13 699

2005 36 747 14 219

Source : Direction: Nationale de la Statistique et de lInformatique (DNSI)- 2005

2.1.6

Principaux marchs lexportation

Dans le secteur agricole, les principaux produits lexportation relvent principalement du coton qui est une culture de rente et du btail. En 2004, ces produits dexportation ont rapport au trsor malien le somme denviron 220 milliards de FCFA soit 336 millions deuros. Tableau 10 : Exportation des produits agricoles du Mali en 2004 PRODUITS POIDS (Kg) VALEURS (CFA) EQUIVALENT en Euro

Mas Mil /Sorgho Total Pomme de terre Oignons Haricots verts Autres lgumes Total Noix dacajou Mangues Autres fruits Total Arachide Graines de ssame Graines de Karit Autres olagineux Total

CEREALES 10 928 100 506 797 131 26 151 032 1 169 645 185 6 178 372 1 676 442 316 LEGUMES 517 235 29 209 625 7 400 407 000 34 500 4 250 000 814 455 91 347 590 1 373 590 125 214 215 FRUITS ET ECORCES DAGRUMES 50 000 2750 000 2 128 778 595 581 938 3 999 594 180 594 678 6 178 372 778 926 616 GRAINES ET OLEAGINEUX 386 252 59 631 776 573 360 184 061 600 2 431 576 160 975 920 6 211 800 492 760 542 9 602 988 897 429 838

773 736 1 785 717 2 559 454 44 575 621 6 488 149 462 191 167 4 198 909 285 275 717 1 189 200 91 041 281 011 245 764 752 306 1 370 122

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PRODUITS

POIDS (Kg)

VALEURS (CFA)

EQUIVALENT

en Euro 1 891 1 891

Igname Total Coton gren Divers Total Gomme arabique Autres gommes Total Bovins Ovins/Caprins Autres animaux vivants Total Cuirs et peaux Total Poissons frais Poissons schs Total

TUBERCULES 22 037 1 238 570 22 037 1 238 570 COTON EGRENE 226 295 994 185 678 945 591 8 500 000 298 137 500 234 795 994 185 977 092 091 GOMMES 1 000 160 103 950 255 126 400 9 520 000 1 126 560 113 470 255 ANIMAUX VIVANTS 19 666 129 20 927 106 659 3 946 972 3 805 388 999 5 068 928 5 607 171 841 28 682 029 30 339 667 499 1 393 643 1 197 032 658 1 393 643 1 197 032 658 POISSONS 2 099 115 445 453 434 60 660 122 455 533 60 775 567 TOTAL 220 090 018 880 GENERAL

283 479 306 455 172 283 934 491 158 703 14 534 173 237 31 949 781 5 809 754 8 560 567 46 320 103 CUIRS ET PEAUX 1 827 530 1 827 530 176 251 92 610 92 787 336 015 296

Source : Direction gnrale du commerce et de la concurrence- 2005

2.1.7 Accords commerciaux touchant lagriculture Le Mali est membre de deux grandes entits supranationales dont il se soumet aux diffrents accords commerciaux. Ces entits sont lOMC (Organisation Mondiale du Commerce) et lUEMOA (Union Economique et Montaire Ouest Africain). Ne en 1995, l'Organisation mondiale du commerce a pour mission la libralisation du commerce des biens et des services l'chelle mondiale. Cette libralisation est assortie de la cration d'une juridiction des conflits commerciaux. Chaque confrence de l'OMC, de Seattle Hong Kong en 2005 montre avec clat le nouveau poids de cette organisation, devenue un enjeu majeur dans les relations Nord-Sud, mais aussi dans les dbats qui traversent la socit civile. Les Etats membres ayant dcid d'tablir une base pour entreprendre un processus de rforme du commerce des produits agricoles conformment aux objectifs fixs dans les ngociations

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sont convenus d'tablir un systme de commerce des produits agricoles qui soit quitable et ax sur le march et qu'un processus de rforme devrait tre entrepris par la ngociation d'engagements concernant le soutien et la protection et par l'tablissement de rgles et disciplines. Ces objectifs long terme doivent permettre darriver par un processus suivi s'tendant sur une priode convenue, des rductions progressives substantielles du soutien et de la protection de l'agriculture, qui permettraient de remdier aux restrictions et distorsions touchant les marchs agricoles mondiaux et de les prvenir. A une chelle plus rduite, le Mali est membre de lUnion Economique et Montaire de lAfrique de lOuest (UEMOA) et de la Communaut Economique des Etats de lAfrique de lOuest (CEDEAO). Aussi, un des traits de lUEMOA stipule que les accords commerciaux que doivent signer les pays membres sinscrivent dans un cadre commun selon des textes et rgles applicables tous les tats. Cest ainsi que par exemple dans le cadre de laccord de partenariat conomique en discussion prsentement, cest lchelle sous rgionale que les questions relatives cet accord sont traites. En dfinitive, les accords commerciaux signs par les pays pris individuellement deviennent caducs. 2.1.8 Politiques sectorielles en matire dagriculture, dlevage et de ressources forestires Au plan agricole, la politique consiste assurer lauto suffisance et la scurit alimentaire des populations. Pour ce faire, les efforts entrepris dans ce domaine consistent : Accrotre les superficies agricoles, principalement dans les zones de lOffice du Niger o existe un gros potentiel de terres irrigables ; Constituer des stocks de scurit alimentaire travers le pays pour parer toute menace de famine ; Instaurer une politique de mcanisation agricole plus pousse, cet effet, une usine de montage de tracteurs est en cours Bamako avec lappui de la coopration indienne ; Veiller ce que les prix dachat des produits soient la porte des populations ; Favoriser les changes entre zones productrices et zones dficitaires.

Pour ce qui concerne les produits de rente, lobjectif vis est daccrotre leur part dans la formation du PIB travers des rendements plus levs, des accords commerciaux plus tendus et une diversification des partenaires. Au niveau de llevage, la politique de dveloppement de ce sous secteur sinscrit dans les orientations dfinies dans le cadre stratgique de lutte contre la pauvret. Lobjectif tant de promouvoir le dveloppement de ce sous secteur dans une perspective de croissance conomique durable. Pour atteindre cet objectif, six axes stratgiques majeurs se dgagent savoir : Lamlioration de la production et de la productivit du cheptel ; Lamlioration de la commercialisation, de la transformation et de lindustrialisation ;

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Le renforcement des capacits des acteurs du sous secteur de llevage ; Le dsengagement de lEtat dans le cadre de la privatisation et du transfert des comptences ; Le financement du sous secteur.

Dans le secteur de la pche, quatre axes de programme pour le dveloppement de la pche et de laquaculture ont t identifis et retenus. Il sagit du : Programme damnagement des pcheries et du dveloppement de laquaculture ; Programme dappui institutionnel ; Programme de valorisation de la filire poisson ; Programme dappui la recherche halieutique et aquacole ;

Les objectifs viss travers ces plans dactions sont entre autre de promouvoir lutilisation rationnelle de toutes les potentialits halieutiques et aquacoles du pays, de renforcer les capacits des administrations charges de la pche et de laquaculture et des organisations socio professionnelles le tout, appuyer par la cration dun projet de communication pour le changement de comportement. En outre, il est envisag travers ces activits de promotion du secteur de la pche de crer les conditions de la mise en place dun mcanisme de valorisation et de commercialisation des produits de la pche au plan interne et externe. Les actions de recherche sont considres comme une ncessit absolue et y tiennent une place de choix dans cette politique du dveloppement du secteur de la pche. 2.1.9 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication Des efforts sont entrepris dans les diffrents secteurs de linformation et de la communication pour en faire un vritable outil de dveloppement. Cest ainsi que dans le domaine tatique et priv, des structures ont t cres pour capitaliser et propager linformation en direction des populations cibles tant urbaines que rurales. a) Le niveau Etatique :

Au plan tatique, il y a le Ministre de la Communication et des Nouvelles Technologies qui pour rle essentiel de coordonner et de donner les grandes orientations de la politique du gouvernement en la matire. Pour mener bien sa mission, ce Ministre a mis en place des structures dans chaque secteur de la communication, de linformation et des nouvelles technologies de linformation charge chacune de la promotion du domaine spcifique qui est le leur. Pour le volet Radio -Tl, il y a lOffice de Radio et Tlvision du Mali (ORTM) qui a pour rle dapporter linformation tout le peuple dans les rgions, cercles, villages et hameaux. Pour cela, le secteur radio sest dcentralis, ce qui a donn naissance aux radios rgionales que lon

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rencontre Sikasso, Sgou, Kayes, Mopti. Ces radios rgionales, en plus des relais avec la chane nationale pour les informations et pour dautres missions de porte nationale, ont la latitude dinitier des productions plus adaptes aux besoins locaux. Il est noter galement la prsence de la radio rurale qui, comme son nom lindique, sadresse presque exclusivement aux populations rurales sur des thmes de dveloppement comme lagriculture, la sant, la dcentralisation, lenvironnement etc. et cela, dans plusieurs langues. Il va sen dire que les radios rgionales dont nous avons parl sont des partenaires de premier plan de la radio rurale, car cest par leur biais quelle parvient toucher le plus grand nombre de ruraux. Malgr les efforts faits dans ce domaine, il reste des zones non encore couvertes par la radio nationale Le secteur de la presse crite est marqu par la prsence lAgence Malienne de Publicit et de la Presse qui est la maison ditrice du quotidien gouvernemental lEssor et dun journal en langue nationale bambara intitul Kibaru, en outre elle assure le monopole des campagnes publicitaires travers les affiches, il exerce un droit de regard sur les autres formes de publicit. Il convient de noter galement lexistence de la Maison de la Presse du Mali qui compte aujourdhui plus de 40 journaux et priodiques, plus de 200 radios de proximit, plus de 11 associations et rseaux de presse, lORTM et lAMAP. Elle est un centre dinformation sur les mdias au Mali. Cest aussi un centre de documentation, de communication, de formation et de perfectionnement de journalistes. Cette polyvalence fait de la Maison de la Presse le lieu idal partir duquel sont conduites lessentiel des activits en faveur des mdias et des journalistes. Au plan des Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication, le Gouvernement Malien a mis en place le 10 janvier 2005, lAgence des Technologies de lInformation et de la Communication (AGETIC). Cet outil de promotion des TIC pour objectif majeur de : o o o o Concevoir, dvelopper et faire entretenir les infrastructures TIC des services publics, parapublics et des collectivits territoriales ; Veiller la mise en uvre de la stratgie nationale dans le domaine des TIC Elaborer le plan national pour la formation et le renforcement des capacits au sein des services publics, parapublics de lEtat et des collectivits territoriales. Appuyer toutes les initiatives visant lappropriation des TIC par les couches les plus larges.

Dans le domaine particulier de linformation et de la communication du secteur agricole et rural, il existe une stratgie et un plan labors cet effet. Mais non encore appliqu par faute de moyens financiers. Ce document bien labor a fait ltat des lieux des moyens dinformation et de communication existants dans chaque commune rurale au niveau de chacune des 8 rgions du Mali, le diagnostic des besoins et attentes des populations en la matire et aussi le cot de leur ralisation. Cest un document bien riche dont le contenu attend dtre concrtis. b) Le secteur priv

La Socit Civile et les organismes au dveloppement disposent de certains organes oeuvrant dans le domaine de linformation, de la communication et des TIC, ainsi on peut citer :

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LUnion des Radios et Tlvision Libres du Mali (URTEL) dont sont membres 206 radios de proximit (associatives, communautaires, confessionnelles, commerciales.) Elle est le point focal de toutes ces radios et sert le plus souvent dinterface entre ses radios membres, lEtat et les autres partenaires au dveloppement. La tlvision prive nest pas encore lordre du jour au Mali, part Africable qui est une tlvision vocation africaine Le rseau des communicateurs traditionnels pour le dveloppement au Mali, qui joue un rle trs important dans linformation, la formation et la mobilisation communautaire. Ce rseau ceci de particulier, quil sadresse aux communauts rurales dans un langage qui est les leur, fait de proverbes, de chants, de contes, de thtre. Aussi, de nombreuses structures oeuvrant dans le secteur du dveloppement lui font rgulirement appel. Dans le domaine des TIC, Afrilinks qui est soutenu financirement par lUSAID dispose de prs dune vingtaine de Centres Locaux dInformation et de Communication (CLIC). Il uvre dans le domaine de la formation et de linstallation technique. La prsence de lAssociation des Fournisseurs Internet au Mali (AFIM) est galement signaler.

2.2 Profil socio conomique


Depuis 1992, le Mali a mis en uvre diffrents programmes de rformes qui ont permis denregistrer des progrs significatifs dans la libralisation de lconomie, la rduction des dsquilibres macro-conomiques et le rtablissement des conditions dune croissance soutenue. Tableau 11 : Principaux indicateurs conomiques et financiers du Mali Montants en milliards de CFA, sauf indications contraires Comptes nationaux PIB nominal Taux de croissance du PIB Taux dinflation annuelle
(glissement des indices moyens en %)

2000 1 891 - 3,2 - 0,7

2001 2 213 11,8 5,2 61,9

2002 2 285 4,3 5,0 77,6

2003 2 461 7,4 - 1,3 88,5

2004 2 552 1,5 - 3,1 88,9

2005 2 828 (7,6) <3 97,5

Investissements financs sur 60,0 ressources internes 2.2.1 Dmographie

Sources : Commission de lUEMOA, Comit de convergence et BCEAO, Avril 2005

La population du Mali tait estim en 2005 11 732 420 habitants avec un taux de croissance dmographique de 2,2 %.Prsentement elle se chiffre aux alentours de 12,5 millions dmes. Cette population est majorit rurale, environ 73%.Cependant, la croissance de la population urbaine reste plus importante, 4,1% de croissance annuelle contre 1,4% en milieu rural.

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La structuration de la population est celle dun pays en voie de dveloppement, savoir une population jeune dans sa majorit. Le pourcentage par groupe dge de la population se prsente comme suit : Tableau 12 : Pourcentage par groupe dge de la population Groupe dge 0 14 ans 15 64 ans 65 et +
Sources: The World Fatbook CIA; ONU; FAO- 2005

Pourcentage 48,2 48,2 3,0

Elle se caractrise aussi par le nombre lev des femmes ; prs de 52% de la population totale et une faible proportion de personnes de plus de 60 ans, expliquant ainsi le faible taux de lesprance de vie la naissance qui est de 49 ans pour la population totale (Hommes : 40,5 ans, Femmes : 51ans). Le tableau suivant donne un aperu de la population en matire dge et de sexe : Tableau 13 : Rpartition de la population par groupe dge et par sexe- 2005 GROUPE DAGE 0- 4 5- 9 10- 14 15- 19 20- 24 25- 29 30- 34 35- 39 40- 44 50- 54 55- 59 60- 64 65- 69 70- 74 75- 79 80 et + HOMMES 1 180 525 934 949 815 632 568 484 417 476 326 507 266 846 242 309 215 961 163 151 138 069 112 338 95 291 68 200 39 505 33 954 FEMMES 1 139 124 910 055 774 616 537 467 416 270 394 736 350 999 297 945 249 904 166 390 136 063 108 982 93 230 67 443 41 845 35 715 TOTAL 2 319 649 1 845 004 1 590 248 1 105 951 833 746 721 243 617 845 540 254 465 865 329 541 274 132 221 320 188 521 135 643 81 350 69 669

Sources : Perspectives de la population rsidente au Mali 1999-2004, DNSI

La population est ingalement repartie dans lespace avec une forte concentration dans sa partie sud et un faible peuplement dans les rgions nord (Tombouctou, Gao , Kidal).

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Tableau 14 : Rpartition de la population du Mali par rgion et par sexe 2004 2005 SEXE SEXE Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Kayes 781 802 817 844 803 226 840 246 1 599 646 1 643 482 Koulikoro 905 945 922 055 387 403 1 490 692 1 828 000 1 878 095 Sikasso 1 024 408 1 049 947 2 074 355 1 052 481 1 078 719 2 131 200 Sgou 967 701 982 344 994 220 1 008 264 1 950 045 2 002 484 Mopti 850 590 870 309 863 899 894 178 1 720 919 1 758 077 Tombouctou 271 181 283 791 278 612 291 569 554 972 570 181 Gao 225 253 234 045 231 425 240 459 459 298 471 884 Kidal 25 934 23 395 21 308 29 374 49 329 50 682 Bamako 615 824 616 423 645 824 631 193 1 232 247 1 277 017 Total Mali 5 642 704 5 776 778 11 419 482 5 257 090 6 475 330 11 732 420 Source : Direction Nationale des Statistiques et de lInformatique - DNSI- 2006 REGIONS 2.2.2 Niveau dalphabtisation et de langues Le taux dalphabtisation de la population est assez faible, 46,4%. Le taux dalphabtisation des hommes qui est de 53,5% est suprieur celui des femmes qui nest que de 39,6%. La proportion des analphabtes est particulirement leve. Seuls prs de 24% de la population malienne ge de 15 ans et plus savent lire un message dans une langue quelconque et seulement 17% savaient lire et comprendre un message en 2001. Huit femmes sur dix (8/10) ne savent ni lire ni crire, alors quelles constituent le moteur essentiel de tout dveloppement humain durable. La question des langues est assez dlicate dans la mesure o elle est perue comme tant la rfrence incontournable de lidentit culturelle. Au Mali, la situation est caractrise par la coexistence des langues nationales et du franais. La promotion et lutilisation des langues nationales ont fait lobjet de proccupation des diffrents gouvernements et Rpubliques qui se sont succds depuis lindpendance. Diffrents actes traduisent cette volont surtout dans les domaines ducatif, institutionnel, mdiatique, lgislatif, emploi et intgration. Mais on assiste une divergence de points de vue quant une utilisation comme mdium denseignement ou comme langues de travail dans les structures administratives et de dveloppement :

Les langues en prsence :

Les langues ayant le statut de langues nationales par le dcret N 159/PG-RM du 19 Juillet 1982 et la loi N96-049 du 23 Aot portant modalits de leur promotion sont au nombre de (13) treize : - Le bamanankan (bambara) - Le bomu (bobo) - Le bozo (bozo)

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Le dogoso (dogon) Le fulfulde (peul) Le hasaniya (maure) Le kasongakango (khassonk) Le mamara (minianka) Le maninkakan (malink) Le sonink (sonink) Le songay (songho) Le syenara (snoufo) Le tamasayt (tamasheq)

Ces langues couvrent diffremment le territoire et le nombre de locuteurs natifs en bambara est le plus nombreux (3 510 000 personnes), ensuite vient le Maninkakan ou Malink (967 000), le Fulfuld (936 000) et le Sonink (858 000). Le bambara est la langue nationale la plus parle par la population, 80% de locuteurs.

- Les langues denseignement :


Aucune langue nationale na encore le statut de langue officielle. Le Franais reste la seule langue officielle du pays mme si la plupart des lus, notamment au niveau local ne le matrisent pas. Parmi les 13 (treize) langues nationales cites, onze (11) sont instruments donc dotes dalphabet propre et de rgles dorthographe. Il sagit du Bamanankan, le Bomu, le Bozo, le Dogoso, le Fulfulde, le Kasongakango, le Mamara, le Sonink, le Songay, le Syenara et le Tamasayt. Ces langues sont toutes standardises, mais cette standardisation semble non comprise par des locuteurs de certaines langues et cela par insuffisance de formation ou dinformation. Les onze (11) langues crites bnficient du statut de langues denseignement. Elles sont utilises dans lenseignement formel et lenseignement non formel concomitamment avec le Franais et cela au niveau de lEducation de Base (le primaire). Elles bnficient du statut de langues enseignes au niveau de lEnseignement Secondaire et de lUniversit. En srie Lettres de lenseignement secondaire, les programmes prvoient ltude approfondie de deux langues nationales dont le Bamanankan et ltude de lalphabet de deux (2) autres. A la facult des Lettres, Arts et Sciences Humaines, les onze (11) langues instrumentes sont enseignes.

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Au plan ethnique, le Mali linstar des autres pays de la sous rgion prsente une varit. Mais des groupes importants se dgagent dans lesquels la majorit de la population se retrouve et qui sont : La composition ethnique est la suivante : (faute de mot de transition) Tableau 14: Composition ethnique Groupe ethnique Mand Peuls Sonik Touaregs et Maures Sonra Pourcentage 35% 17% 15% 10% 6%

Sources: The World Fatbook CIA; ONU; FAO- 2005

2.2.3 Accs aux services de base Le Mali est un des pays les plus pauvre du monde. Selon le classement de lIndice du Dveloppement Humain (IDH) 2004 du Programme des Nations Unies pour le Dveloppement (PNUD), le Mali est class 174me sur 176 pays. Cela signifie que des efforts restent faire pour la satisfaction des besoins des populations en services de base qui restent bien en de des normes requises. Au plan de la sant par exemple, on estime quen 2004, 71% de la population totale avait accs un centre de sant situ une distance de 15 kilomtres et en 2005 le pourcentage tait de 75%. En 1996, le Dpartement de la sant a lanc llaboration dun plan dcennal de dveloppement en adoptant une approche dite approche programme . Celle-ci consiste avoir une vision globale et intgre du dveloppent sanitaire. Ainsi en juin 1998, le Gouvernement du Mali a adopt le Plan Dcennal de Dveloppement Sanitaire et Social (PRODESS) (1998-2007) et le premier programme quinquennal de ce plan. Ce programme quinquennal 1998-2002 a pour but essentiel dattnuer la dgradation persistante de ltat de sant de la population malienne. En 2001 le Mali disposait de : 3 hpitaux nationaux de 3me rfrence, 6 hpitaux de 2me rfrence 57 centres de sant de 1re rfrence, 555 CSCOM raliss 434 structures prives y compris pharmacies et laboratoires.

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Les Associations de Sant Communautaire (ASACO) connaissent des difficults comme : linsuffisance dappui financier des collectivits territoriales rsultant du non-paiement de la redevance prinatale par les CSCOM exige dans les rgles de gestion des CSCOM qui doivent annuellement reverser en mme temps que les mairies une certaine somme lAssociation de Sant Communautaire (ASACO) ; le faible taux de frquentation des CSCOM dans les communes rurales li aux difficults de paiement des tickets dentre ; Llvation de la charge rcurrente du personnel du CSCOM ; le manque dquipements et matriels de chirurgie (lits, matelas, outils) ; Le manque de pdiatre et de techniciens spcialistes (en odontostomatologie par exemple.).

Sur le plan assainissement et cadre de vie, la situation est trs prcaire face lincivisme des citoyens et le non respect des prescriptions environnementales telles quindiques par les services dassainissement, de contrle des nuisances et de la pollution dont le Ministre de lEnvironnement et de lassainissement est la tutelle. La politique gouvernementale de gestion intgre des dchets solides et ses objectifs visent la mise en place de moyens adquats et sans danger pour l'environnement pour l'limination des dchets et autres facteurs de nuisances de latmosphre, des eaux souterraines et de surface..etc. Les services dassainissement et de lutte contre les pollutions et nuisances soccupent de la mise en application et le respect des politiques gouvernementales en matire d'amnagement du territoire (schmas directeurs damnagement et plans durbanisme), denvironnement, de gestion des polluants, de sant et de scurit publique, etc. Le phnomne durbanisation acclre de la ville de Bamako et des autres capitales rgionales et villes du Mali ncessite une prise en charge plus accrue des dchets et ordures mnagers, boues dgout, dchets industriels, dchets mdicaux. Depuis les annes 1992, les jeunes diplms se sont constitus en GIE (Groupement dIntrts Economiques) pour le ramassage dordures mnagres dans toutes les grandes villes du Mali. Ceci a contribu assainir le cadre de vie environnemental.. En matire dducation et de scolarisation, au regard des difficults constates lcole (entre autres, lcole nest pas en phase avec les aspirations des populations), le Gouvernement a organis, travers tout le pays des ateliers de concertation sur lcole malienne (1996 - 1997). De ces constats est n le Programme Dcennal de Dveloppement de lEducation (PRODEC) en 1998. Il vise la refondation du systme ducatif avec pour finalit : former un citoyen nouveau, libre, conscient des responsabilits et des obligations dun membre actif dune socit dmocratique respectueux des droits fondamentaux de lHomme et du Citoyen .

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Le taux de scolarisation a connu une volution remarquable. Il a augment de manire continue sur la priode 1991- 2003. Cependant, il reste encore bas pour les filles (56,4% pour les filles contre 77,9% pour les garons en 2003). Lanalyse de lvolution du taux net dinscription de lanne scolaire 1993/94 lanne scolaire 2002/03 montre quen 2002, 297 807 enfants nont pas pu sinscrire lcole. En dautres termes sur 100 enfants gs de 7ans, seuls 23 arrivent sinscrire en 1re anne. Les effectifs par ordre denseignement se prsentaient comme suit jusquen 2005 Tableau 15 : Evolution des effectifs dlves par niveau denseignement 1996-2004 2000- 01 25 130 1 318 721 64 738 32 774 22 123 2001- 02 26 104 1 425 609 66 779 37 374 22 465 2002- 03 29 200 1 531 970 67 433 37 898 24 790 2003- 04 35 000 1 677 102 68 925 39 669 29 591 2004- 05 -----1 822 912 70 511 ----32 609

Prscolaire Enseignement fondamental Enseignement secondaire Enseignement technique Enseignement suprieur

Sources : Direction Nationale de lEnseignement - DNE- 2005

Parmi les contraintes scolaires de lenseignement fondamental, nous pouvant citer parmi tant dautres : Le manque de classes ; Leffectif plthorique dans les classes ; Le manque denseignants et le manque de matriels didactiques apparaissent dans toutes les coles (coles classiques premier et second cycle, coles communautaires et Medersas).

Les contraintes particulires dans les autres cycles denseignement peuvent tre lies aux facteurs suivants : Vtust des btiments ; Absence de clture ; Problme de paiement de salaire dans les coles non formelles o les parents dlve participent la prise en charge des enseignants ; Faiblesse du niveau de formation et de motivation des enseignants (manque de profil pdagogique.).

En matire dnergie et autres services sociaux, la situation nest guerre brillante malgr les efforts fournis par le dpartement de lEnergie, des Mines et de lEau dont lambition dans un

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proche avenir (Horizon 2010) est de fournir llectricit rurale 350 villages partir du programme de lAMADER (Agence Malienne pour le Dveloppement de lEnergie Domestique et de lElectrification Rurale). De plus en plus lutilisation du biocarburant partir de lhuile de pourghre est en train dtre vulgarise. De nos jours, le CNESOELER (Centre National de lEnergie Solaire et des Energies Renouvelables) et lONG Malifolkecenter ont appuy linstallation de 10 groupes lectrognes et de plateformes multifonctionnelles fonctionnant partir de biocarburant. Le partenariat public priv (PPP) dans le domaine de llectrification rurale est en train de gagner un nouvel essor partir des contrats de concession et de gestion dlgus des oprateurs privs par lAMADER. Certaines villes du Mali (Koro, Bla, Douentza.) bnficient de llectricit grce cette nouvelle convention entre lEtat et les oprateurs privs. Les mmes types de contrat existent entre lEtat et des partenaires privs pour la gestion de leau potable. Cette fois-ci, ce sont les AUEP (Association des Usagers de lEau Potable) qui sont les attributaires des contrats de gestion deau pour lapprovisionnement rgulier des populations en eau potable. Le systme de stockage et de distribution partir de chteau deau aliment partir des forages quips de pompe solaire ou lectrique comme moyen dexhaure permet la satisfaction dune grande partie des populations rurales moyennant le paiement de redevances (par ravitaillement en seau deau, bidons de 20, 50, 100 litres ou de fts de 200 litres ou mme par m 3 deau consomme). La disponibilit actuelle de leau potable distribue ne permet plus de couvrir le quotient admis par les normes DNHE (Direction Nationale de lHydraulique et de lEnergie) et DIEPA (Dcennie Internationale de lEau Potable et de lAssainissement) dfini comme le nombre de la population sur le nombre de forages ou de puits grand diamtre. Ce rapport dtermine le besoin deau exprim par les populations. Il est en gnral de lordre de 400 habitants par forage pour les milieux ruraux. Les tableaux ci-dessous attestent la situation de llectrification au Mali. Tableau 16 : Taux de desserte en lectricit Annes 2001 2002 2003 2004 2005 Taux de desserte 9,4% 12% 13% 14,13% 15,03%

Source : CPS-EDM et DNE, 2005

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Tableau 17 : Niveau daccs divers services Anne Nombre de mdecin pour 1000 pers Lignes tlphoniques pour 1 000 personnes Fixe Mobile 6 30 Nombre dinternautes pour 1 000 pers

2004

Source : Rapport du IDH PNUD, 2005

2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines


La population est majorit rurale, environ 73%. Cependant, la croissance de la population urbaine reste importante, 4,1% de taux croissance annuelle contre 1,4 % en milieu rural. En 2020, le milieu rural aura une population de 9 295 872 habitants et le milieu urbain, une population de 7 482 068 habitants. Ce qui correspond un taux durbanisation de 44,6% contre 24,6 en 1996 selon le recensement administratif. En 1976, la population rurale reprsentait 83,2% de la population totale. Elle tait de 78,0 % en 1997, la proportion de la population rurale accuse une dcroissance continue. Les raisons sont presque identiques celles que lon rencontre dans la plupart des pays africains et qui ont pour noms : Misre et pauvret du milieu rural Pression dmographique avec pour corollaire, une utilisation intensive des terres agricoles dont les superficies se rtrcissent au fil des ans. Cette situation est aggrave par un faible usage dintrants et une pluviomtrie trs capricieuse, le rsultat en est la famine quasi chronique que connaissent plusieurs de nos zones rurales. A cela, on peut ajouter le fait que pour beaucoup de ruraux et principalement, les jeunes, la ville est considre comme un eldorado o tous les problmes sont rsolus.

2.3 Mdias et tlcommunications


2.3.1 Journaux, priodiques, radio et tlvision a) Journaux

La liste des journaux est en constante volution, de nouveaux titres voient le jours, dautres dj existants disparaissent. Le tirage de ces journaux nest pas prcis dans les diffrents ours, mais selon nos renseignements le tirage de ces journaux est trs fluctuant selon les titres. Pendant que des journaux comme lEssor, les Echos, lInfo matin, lIndpendant et le

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Rpublicain sont entre 2000 3000 exemplaires par jour (Ce sont les plus gros tirages parmi les quotidiens) dautres se contentent difficilement de 30 500 exemplaires par tirage La majorit de cette presse est citadine. En labsence de toute messagerie, les journaux parviennent trs rarement dans les zones rurales. Ils sont visibles dans certaines capitales rgionales travers des correspondants locaux ou dans des points de vente comme les librairies. En ville, on trouve gnralement les kiosques journaux aux abords des grandes artres sous forme de kiosque de fortune et chez les marchands ambulants. Il est signaler, la prsence des journaux en langues nationales qui sadressent majoritairement aux populations rurales. Ces journaux en langues nationales, des mensuels, sont les seuls accorder une place importante lagriculture dans leurs colonnes. Ce qui contraste avec les autres parutions qui consacrent rarement des crits sur les aspects agricoles et du monde rural. Au nombre de quatre, seul le journal Jkabaara (travaillons ensemble) en langue nationale bambanan connait un gros tirage de lordre de 30 000 exemplaires par mois Tableau 18 : Liste des journaux, revue et priodiques au Mali TITRES L'Essor Date de cration 1961 PROPRIETAIRE Quotidien dEtat Directeur : Souleymane DRABO ADRESSE Square Patrice Lumumba - B.P. 141Bamako Tl. : Tl. : (00 223) 222 36 83 Tlex: (00 223) 222 47 74 E-mail : info@essor.gov.ml Site : www.essor.gov.ml

Le Rpublicain Date de cration 1992

Directeur : Kon

Salif 116 rue 400 dravla Bolibana - B.P. 1484 Bamako - Tl. : 229 09 00 Fax : 229 09 33, E-mail : republicain@cefib.com 350 Rue 56 -Bamako-Coura, B.P. E 4020, Bamako-Tl. : 223 82 09 Fax : 223 82 27 E-mail : info-matin@info-matin.com Site : www.info-matin.com Hamdallaye Av, Cheikh Zayed B.P.2043 Bamako Tl : 229 62 89 -229 41 83 - 221 45 10 Fax : 229 76 39

Info- Matin Date de cration 1997

Directeur : Sambi Tour

Les Echos Date de cration 1989

Directeur : Alexis Kalambry

80

TITRES Nouvel Horizon Date de cration 1992

PROPRIETAIRE

ADRESSE 145 rue 223 - Sogoniko - B.P. 942 - Bamako Tl. /Fax : 220 06 91 / 220 85 79 45 rue 223 - Sogoniko - B.P. E 4534 Bamako Tl. /Fax : 220 06 91 / 220 85 79

Directeur : Oumar Sidib Directeur : Salif Sangar

Soir de Bamako Date de cration 1996

L'Indpendant Date de cration 1994

Directeur : Saouti Hadara

Imm. ABK Hamdallaye ACI, B.P. E 1040Bamako -Tl. /Fax : 223 27 27 - 672 21 04 E.mail : independant@cefib.com HEBDOMADAIRE 230 Av. C. Zayed Lafiabougou march B.P. 1258, Bamako Tl. : / Fax : 229 18 62 / 673 03 59 E-mail : journalcourrier@webmails.com

Le Courrier Date de cration 1996

Directeur : Sadou A. Yattara

Le Continent Date de cration 2000

Directeur : Ibrahima Traor

AA 16 Banankabougou - Sema B.P: E 4338 Bamako 220 57 39

Tl. / Fax :

Kabako (Journal de faits divers) Date de cration 1991

Directrice : Mme Diaby Macoro Camara

474 Rue 228 Hippodrome B.P. E 731 Bamako- Tl. :221 29 12 -277 78 23

La Nouvelle Tribune (hebdomadaire) Date de cration 2002

Directeur : Ibrahima Coulibaly

635 rue Djoukamady Sissoko - Darsalam Tel. : 222 35 34 / 673 73 23 - Bamako

Libert Date de cration 1999

Directeur : Abdoulaye Ladji Guindo

BP: E 24, Imm. Sanogo -Hamdallaye march Bamako - Tl. : 229 18 98 - 672 82 77 Email : ladji.guindo@cefib.com

81

TITRES Le Canard enchant (Journal satirique) Date de cration 2002 Le Patriote Date de cration 2000

PROPRIETAIRE Directeur : Oumar BABI

ADRESSE Imm. Koumara, bloc 104, centre commercial -Bamako - Tl. : 673 47 59

Directeur: Mahamadou SANOGO Directeur de Publication : Aly Diarra Directeur Amadou Hadara

122 rue 506 Cit des infirmiers, Quinzambougou Bamako - Tel. : 673 39 11 / 221 30 la Imm. Nimagala Bloc 262 - 2e tage - B.P. E 4534 - Bamako - Tl. : 672 47 11- 630 92 90 Email : inspecteurmali@yahoo.fr

L'Inspecteur (Journal satirique) Date de cration 1992 Le Challenger Date de cration 2002

: Imm Sahel Construction - Hamdallaye - B.P Bedy : 1056 Bamako -Tl. : 678 41 01 E-mail : rcpd@datatech.toolnet.org

L'Analyste Date de cration 2002 Le Sphinx Date de cration : 2003 Directrice Adama Dram 283 Rue 142 Korofina nord : Bamako - Tl. : 224 22 43 / 678 54 95Directeur : Oumar Baba Traor Im. Moussa Diarra -Rue du Dr Oumar Traor, Badialan 3 Bamako-Tl. : 672 79 83

Aurore Date de cration1990

Directeur : Karamoko NDiaye

298 Rue 438 Niarla, B.P : 3150, Bamako, Tl. /Fax : 221 69 22 / 674 19 69

Le Malien Date de cration 1993 Rue 497 Porte 277 - Badialan 3 -B.P : E Directeur : 1558 Bamako - Tl. : 223 57 29 Fax : 229 Sidi Keita 13 39 E-mail : lemalien2000@yahoo.fr Rue 497, Porte 295 Badialan III Directeur de B.P. E 289 - Bamako -Tl. 222 75 68 /674 Publication : Yro 59 50 -Fax : 222 75 68 Diallo Email : tambourj@yahoo.fr

Le Tambour Date de cration 1994

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TITRES Lobservateur

Nylni Magazine (Le Mensuel de la femme) Date de cration : 1991 Grin-Grin (Magazine mensuel des jeunes) Date de cration : Droit de Rponse Date de cration :

PROPRIETAIRE ADRESSE Directeur de publication : Belco Tl : 631 31 93 /690 00 42 TAMBOURA MENSUEL Directrice : Niarla 298 rue 438, B.P. 13150, Bamako, Mme Mamouna Tl. : 229 24 01 - cell : 678 46 39 Traor Email : Directrice Mamouna Coulibaly Directeur Boubacar Sangar Hamdallaye Av, Cheikh Zayed B.P. 2043 Bamako - Tl. : 229 62 89 - 229 41 83 - 221 45 10 Fax : 229 76 39 -E.mail : jamana@malinet.ml Badalabougou-Sema Gesco - Lot S13 - BP : MA 174 Bamako Tl. : 229 04 59 / 277 36 68 Sige : Village Kibaru, Bozola, Bamako/Mali Tl. : (00 223) 222 36 83

Kabaaru (Mensuelle d'informations gnrales en Peul) Organe public cr le 10 mars 1983, Xibaare (Mensuelle d'informations gnrales en Sonink)

AMAP Agence malienne de la presse et de la publicit

Tl. : (00 223) 222 57 67 Tlex: (00 223) 222 47 74 E-mail : amap@afribone.net.ml AMAP Sige : Village Kibaru, Bozola, Bamako/Mali Agence malienne Tl. : (00 223) 222 36 83 de la presse et de Tl. : (00 223) 222 57 67 la publicit Tlex: (00 223) 222 47 74 E-mail : amap@afribone.net.ml

Jkabaara (Langue : Bambara) Date de cration : 1er janvier 1986,

Organe de la Cooprative Jamana

Hamdallaye Av, Cheikh Zayed B.P. 2043 Bamako -Tl. : 229 62 89 229 41 83 221 45 10 Fax : 229 76 39 -E.mail : jamana@malinet.ml Sige : Badialan I, rue 462, porte 196 Bamako/Mali Tl : 645 96 22

DIBIFARA (Langue : Bambara) Date de cration : le 8 septembre 2001

Directeur Youssoufou Diallo

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TITRES Sira (Revue mensuelle de la femme) Date de cration 2003

PROPRIETAIRE Directrice : Fatoumata Maga

ADRESSE 474 Rue 228 - B.P : E 731 Bamako Tl. : 221 29 12 / 678 44 94

Source : Maison de la Presse, 2006

b)

Radios

Dans le secteur de la radio, le Mali connat une expansion sensible depuis lavnement dmocratique de mars 1991 avec un nombre lev de 206 radios toutes tendances confondues (communautaires, associatives, confessionnelles). Toutefois, il est important de noter que la radio rurale de Kayes a t cre en 1987 et a commenc mettre le 1er aot 1988 en pleine dictature militaire et ce, grce leffort conjugu de deux ONG italiennes. La grande majorit de ces radios sont regroupes au sein dune structure nationale dnomme Union des Radios et Tlvisions Libres du Mali (URTEL).

84

Tableau 19 : Liste des radios communautaires, associatives, confessionnelles du Mali


N Nom de la radio 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. BAMAKAN LIBERTE BENKAN PATROIOTE KAYIRA JEKAFO KLEDU Ville Type/Frquence Responsable Contacts : Tl/ Fax/Courriel Tl : +223 222 27 60/6757743 Email : benaliko@yahoo.fr Tl : +223 223 05 81/6748480 Email : almamysamory@yahoo.fr Tl :+223 2214602/6726321 Tl :+223 224 22 92 Tl :+223 2248782/6728735 Tl :+223 22476 29 Tl :+223 221 00 18 /675 95 16 Email :rkledudirect@cefib.com

BAMAKO BAMAKO BAMAKO BAMAKO BAMAKO BAMAKO BAMAKO

Associative 100.00MHZ Commerciale 97.7 MHZ Ass-Cooperative 97.1 MHZ Commerciale 88.1 MHZ Associative 104.4 MHZ Commerciale 100.7 MHZ Commercial 101.2 MHZ

Alou Badra Koita Almamy S Tour Alou Djim Daouda Coulibaly Dr Oumar Mariko Dieudonn Dacko Jacques Dez

8. 9. 10. 11. 12.

RURALE GUITAN TROPIQUE SAHEL SIGUI FM

KAYES KAYES KAYES KAYES KAYES KAYES KAYES KAYES MAHINA MAHINA MAHINA MANANTALI NIORO NIORO

13. NOSTALGIE 14. FM HORIZON 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. BAKOYE MALI SADIO GUIMBAYA TANTUDJI BAFING JAMANA JAM SAHEL

REGION DE KAYES Fily Keita Tl :+223 2521476 Email:keitafily@yahoo.fr Issac Coulibaly Tl :+223 :252 3931 Bandiougou Sacko Tl :+223 :6040293 Boubacar Tall Tl :+223 :252.21.87 Ousmane Traor Tl :+223 :253.13.19 Email :ntchalaky@yahoo.fr Commerciale 94.5 MHZ Cheick Diallo Tl :+223 :253.18.29 Commerciale 100 MHZ Mahamane Tl :+223 :646 77 09 Coulibaly Commerciale 88.6 MHZ Alpha BAH Tl : +223.252.17.79/611.74.73 Associative 102 MHZ Oumar Barou Keita Tl :+223 :252.19.32/20.29 Commerciale 98.1 MHZ Aliou Doumbia Tl :+223 :688.82.02 Associative 102.60 MHZ Moussa Sissoko Tl :+223 : 669 28 84 Associative 101.8 MHZ Sidi Dembl Tl :+223 :257.60.00 Associative101.2 MHZ Daniel Dembl Tl :+223 2524 04 56/ 637 61 74 Communautaire 94.4 Aly Dama Tl :+223 :252.32.62 MHZ Associative 102.2/89.10 MHZ Associative 101.70 MHZ Communautaire Commerciale 98.2 MHZ Associative 104.9 MHZ

85

Tableau 19 : Liste des radios communautaires, associatives, confessionnelles du Mali


N Nom de la radio 22. SEWA KAN 23. SAGONE 24. JAMANA 25. KURUKAN 26. DJIGUIYA Ville Type/Frquence Responsable Contacts : Tl/ Fax/Courriel Tl :+223 :254.00.73 /74 Cel 698.12.59 Tl :+223 252.35.77

NIORO TROUNGOU MBE DIEMA KITA KITA

Associative Commerciale 98 MHZ

Aliou NDiaye Salim Kamissoko

Associative type Souleymane Diarra coopratif 101.2 MHZ Associative 92.6 MHZ Djigui Niakat Abdoul Konat Associative 104.1 MHZ Mamadou Diarra Commerciale 100.5 MHZ Kabin Keita Associative 89.7 MHZ Commerciale 97.1 MHZ

Tl :+223 254 09 20 Cel. : +223 694 14 35 Tl :+223 257.36.33 / D 257.31.23 698 05 91 Kassim Tl :+223 :257.31.00 cercle 257.35.96 /698 0087 Tl :+223 257.30.69- 698 05 84 Tl :+223 :257.33.12

27. KAYIRA V KITA 28. FM HORIZON KITA KOSSILAN 29. LE MANDEE KITA

Fousseini Bah Tl :+223 : REGION DE KOULIKORO 30. DIONAKAN KOULIKORO Associative 100.4 MHZ Abdoulaye Sega Tl :+223 : 630 85 08 Diabat 31. JAMANA KOULIKORO Associative type Zi Ibrahim Gota Tl :+223 :226.23.01/636 83 35 coopratif 101.9 MHZ Email : 32. FASO KANU BANAMBA Communautaire 107.5 Aguibou Coulibaly Tl :+223 226.40.72 - 625.68.35 MHZ 33. MARA-JIGI NIANTJILA Associative Yacouba Diarra Tl :+223 6988212/674 94 20 34. GUEGNEKA FANA Associative Souleymane Tl :+223 :225 33 11 604 12 47 Dembele 35. KOLOMBADA FANA Associative 97.5 MHZ Modibo Macono Tl :+223 :225.32.20 / 622 22 32 Coulibaly 36. BELEDOUGOU KOLOKANI Confessionnelle 98.1 Jacques Diarra Tl :+223 226.60.21 MHZ Emailrbkolokani@afribone.net.ml 37. MARADEME DIOILA Associative 98.3 MHZ Ousmane Oula Tl :+223 :225.60.68 38. JAMAKO DIOILA Communautaire 99.3 Modibo Coulibaly Tl :+223: 225.6138 622 22 32 MHZ

86

Tableau 19 : Liste des radios communautaires, associatives, confessionnelles du Mali


N Nom de la radio 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. MANDE KAMANDJAN DOUNIA FM BELEKAN JIGI FM PINANA FM DJITOUMOU Ville Type/Frquence Responsable Contacts : Tl/ Fax/Courriel Tl :+223 902 63 01 Tl :+223 220.33.37/678.36.22 Tl :+223 227.25.01/643.43.83 Tl :+223 227.28.84 /676.42.75 Tl :+223 227.22.01 Tl :+223 :639 15 10 Tl :+223 265.00.66 Tl :+223 277.23.24 /62.24/221.27.77 Moussa Coulibaly Tl :+223 227 6043

46. BENBAKAN 47. OuagadouDjigui FM 48. KENEDOUGOU 49. SIKA FM 50. BENDE

KANGABA SIBY KATI KATI KATI Kati OUELESSEB OUGOU SANAKORO BA NARA

Communautaire Associative 99.5 MHZ Associative 92.8 MHZ Associative 104.4 MHZ Associative 104.4 MHZ Commerciale Confessionnelle 99.5 MHZ Associative 103.8 MHZ Associatif

Sidi Doumbia Mamby Keita Boubacar Coulibaly Haby Diallo Boubacar Traor Ladji Issa Diarra Daniel Doumbia

SIKASSO

Commerciale 97.5 MHZ

REGION DE SIKASSO Daouda Mariko

SIKASSO SIKASSO

Commerciale 107 MHZ Associative 99.5 MHZ

Salim Djim Soumounou Jean Sacko

51. BANIMONOTIE BOUGOUNI 52. KAFO KAN BOUGOUNI 53. TERIYA NIENA

Associative 104. MHZ Nn Coulibaly Communautaire 99.4 Youssouf Sacko MHZ Communautaire Diakaridia Diallo Communautaire MHZ Communautaire MHZ Communautaire MHZ 93.7 Issa TOGOLA 94.1 Zana Sylla 95.70 Karim Doumbia

Tl :+223 2620.511/672 48 44 Email : radiokene@afribone.net.ml Tl :+223 2620.649 672 49 94 Email: salimdjime@yahoo.fr Tl :+223 262.07.90 679 46 84 Email Tl :+223 265.13.02/676 89 31 Tl :+223 265.12.92/694 48 88 Tl :+223 2.605 93 72 Email :radioteryaniena@yahoo.fr Tl :+223 265.10.86 /614 07 36 Tl :+223 2620.650 Tl :+223 :266 60 94

Rurale BEN-SO KOLONDIEB A 54. FOLONA KADIOLO 55. DANAYA ZEGOUA

87

Tableau 19 : Liste des radios communautaires, associatives, confessionnelles du Mali


N Nom de la radio 56. YEELEN- FM 57 58 59 JAMANA KAYIRA II YEREDON Ville Type/Frquence Responsable Contacts : Tl/ Fax/Courriel Tl :+223 :2621626 Tl :+223 637 61 71 irahimdembele0067@yahoo.fr Tl :+223 2640.298- 637 62 29 Tl :+223 2640.399 - 647 47 33 Email :radioyrdon@yahoo.fr Tl :+223 265.10.97 Tl :+223 2.644.048 Tl :+223 265.02.34 266 60 95/ 931 82 85 Tl :+223 2320.048 Email : radiofoko@hotmail.com Tl :+223 2320.355 /678 02 22 Tl :+223 232.30.88 / 672.38.45 S/c Skou Diancoumba 6742276 227 22 76 Tl :+223 Tl :+223 235.21.52/ 678 09 20 Tl :+223 235.25.05/601.82.82 Tl :+223 :940 50 21 Tl :+223 :672 45 17

KADIOLO KOUTIALA KOUTIALA KOUTIALA

Confessionnelle 92.50 MHZ Associative type coopratif 102.6 MHZ Associative 104.4 MHZ Associative 89.5 MHZ

Soumaila Dagnoko Ibrahim Dembl Amadou Mariko Yacouba Konat

60 61 62 63 64 65 66 67

WASSOULOU SHIINYEN BAYA JIGIYA JAMANA FOKO SIDO SIKORO JAMAKAN

YANFOLILA YOROSSO KANGARE (Slingu) ZEGOUA SEGOU SEGOU SEGOU MARKALA

Communautaire 95.1 Sidiki Sidib MHZ Associative 104.50 MHZ Pierre Zonou Communautaire MHZ Associative 99.1 Salif Traor

Karim Doumbia REGION DE SEGOU Associative type Daouda Coulibaly coopratif 100.8 MHZ Associative 104.3 MHZ Mamoutou Traor Associative 106.20 MHZ Moutaph Maiga Associative 89.7 MHZ Abdoulaye Sagara

68 69 70 71 72

CESIRI TJESSIRI DELTA FM BENDOUGOU PARANA MANDI

NIONO NIONO BLA SAN MACINA

Communautaire 89. MHZ Mamadou keita Associative 97.50 MHZ Communautaire 104.1 MHZ Confessionnelle 100.6 MHZ Associative 100.5 MHZ Mme Togola Mariam Dia Mme Doumbia Nn Koul Jean Galbert Allaye Pla

88

Tableau 19 : Liste des radios communautaires, associatives, confessionnelles du Mali


N Nom de la radio RURALE TOMO FM KONONTIE SOUMPOU Ville Type/Frquence Responsable Contacts : Tl/ Fax/Courriel Tl :+223 234.22.36 2.34.28.54/629.58.82 Tl :+223 234.20.15 Tl :+223 934.78.71 918.58.61

73 74 75 76 77

MACINA

SIGUIDAYIRIW ASSO 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 DEBO JAMANA SAGHAN DAKAN BAGUINE

Communautaire 91.6 MHZ KOLONGO 92.6 MHZ KONOMBOU Communautaire GOU 91.2 /101.5 MHZ BARAOUELI Communautaire 92.0 MHZ TIMISSA /TO Associative 92.50 MHZ MINIA

Zall Vincent de Paul Kader TRAORE Zoumana Tangara Mose Keita Amadou Diarra

MOPTI MOPTI MOPTI SEVARE

Associative 95.00 MHZ Associative 98.3 MHZ Associative 91.20 MHZ Rurale Associative Associative 92.9 MHZ

REGION DE MOPTI Bayon Dinepo Daniel Dembl Nouhoum Konipo Zao Ahmed Bamba Housseiny Saye

BANDIAGAR A DIAKA KENE TENINKOU YEELEN FM DANDE DOUENTZA SENO ORONA JAMANA

Tl :+223 2430.135 Tl :+223 2430.149 Tl :+223 2431192 / 672.67 79 Tl :+223 42.10.45/672.82.43/63 6.02.40 Tl :+223 2420. 278 / 2420 142 Tl :+223 2452.043 /6161290 Tl :+223 .9344437 Tl :+223 2 441.162 Tl :+223 2 420.138 / 618 18 20

88

BOUCTOU

Confessionnelle 90.80 MHZ Communautaire 107.7 Amadou Maiga MHZ BANKASS Communautaire 99. Ernest Damango 00 MHZ KORO Communautaire 106.8 Ousmane sagara MHZ DJENNE Associative type Levy Douyon coopratif 91.0 MHZ REGION DE TOMBOUCTOU TOMBOUC Communautaire 98.6 Kader Ascofar TOU MHZ

Tl : +223 292.11.01/ 292.13.29

89

Tableau 19 : Liste des radios communautaires, associatives, confessionnelles du Mali


N Nom de la radio LAFIA JAMANA BINGHA RURALE KOOLOL SOBOUNDOU JIMBA FM ISSA BER ALKHABAR ISSALANE AADAR NAATA HANNA AADAR AADAR Communautaire Ville Type/Frquence Responsable Contacts : Tl/ Fax/Courriel Tl :+223 292.10.16 Tl :+223 292.14.20 / 60147 21 Tl :+223 691.28.66/6414422 Tl :+223 934 66 45 GOUNDAM NIAFUNKE GourmaRharous BER Associative Associative 96.3 MHZ Communautaire Ibrahim Tour Sekou Maiga Ahmed ag Ibrahim

89 90 91 92

TOMBOUC TOU TOMBOUC TOU DIRE NIAFUNKE

Associative 94.6 MHZ

Modibo Keita

Associative type Sedou Traor coopratif Associative 99.30 MHZ Oumar Ciss Associative 103.9 MHZ Abdoul KarimYattara

93 94 95 96 97 98 99 100 101 102

Tl :+223 293 40 20 Tl :+223 :294 50 02 S/C Tl :+223 2820 892 Tl :+223 605.18.41 Tl :+223 282.03.14 Tl :+223 2820.491 Tl :+223 2810.000 Tl :+223 2810.000 Tl :+223 685 36 67

Communautaire Aboubacrine Idoual Ciss REGION DE GAO GAO Communautaire 101.7 Moulaye Haidara MHZ GAO Communautaire 91.7 Boubacar Adama Ciss MHZ GAO Communautaire 94.9 Issa idrissa MHZ MENAKA Associative 91.9 MHZ Moulaye Haidara ANSONGO Associative 107.8 MHZ Moulaye Haidara BOUREM Communautaire MHZ Communautaire Commerciale Communautaire 92.00 Santao Ciss REGION DE KIDAL Assikadaye Waerzagane Dramane Kouyat Mohamed ag Mahmoud

103 104 105

TISDAS ADRAR TAMASSALAT

KIDAL KIDAL Tessalit

Tl :+223 285.00.66 Tl :+223 285.00.01 S/C Tl :+223 2820 892

90

Tableau 19 : Liste des radios communautaires, associatives, confessionnelles du Mali


N Nom de la radio Ville Type/Frquence Responsable Contacts : Tl/ Fax/Courriel S/C Tl :+ 223 2820 892 S/C Tl :+223 2820 892 S/C Tl :+223 2820 892

106 107 108

R C voix de Inabag TIMETRINE Voix de ANAFIS Anefif TADAMAKAT Essouk

Communautaire Communautaire Communautaire

Cheick ag Dickane Mamadou Diakit Sidi Mohamed

Source : Union de Radios et Tlvision Libres du Mali (Urtel) septembre, 2007

91

En plus des radios prives, il existe les chanes publiques composes de la chane nationale, de la radio rurale et des stations rgionales qui couvrent elles seules prs de 80% de territoire national. Tableau 20 : Radios tatiques

Nom de la radio
Radio Nationale

Responsable
Sidiki Konat

Adresse
Bozola BP 171 Bamako Mali Tl :00 223 20 21 99 94 www.ortm.org Bozola BP 171 Bamako Mali Tl :00 223 20 21 99 94 Lafiabougou Kayes Tl :00 223 672 84 48 Centre commercial Mopti Tl :00 223 674 45 48 Mancourani Sikasso Tl :00 223 672 48 27 Quartier Mdine Sgou 00 223 672 47 78

Radio rurale Bamako

Gnouma Keita

Radio rgionale de Kayes Radio rgionale de Mopti Radio rgionale de Sikasso Radio rgionale de Sgou

Moussa Hary Maiga

Mamary Kon

Damak Coulibaly

Dougoufana Traor

Les heures de diffusion varient dune radio une autre. Ainsi, pour ce qui est des radios communautaires, la majorit met 10 heures par jour, les autres un peu plus. Pour ce qui est des missions caractre agricole, toutes les radios ont dans leur grille de programme une mission du genre dont la dure varie entre 30mn et 1heure Ces missions sont gnralement hebdomadaires. Il est souligner que nombre de radios ont plusieurs missions qui sont consacres au monde rural, seulement les contenus diffrent. Dans le domaine de la tlvision, deux chanes sont fonctionnelles : La tlvision publique qui met partir de Bamako et qui stend sur environ 80 % du pays et mme au-del car sa prsence sur le satellite permet la grande diaspora malienne de se tenir rgulirement informe de ce qui se passe dans leur pays dorigine ; Africable qui met galement de Bamako et qui a une vocation africaine. En effet, grce au satellite, cette chane de tlvision est suivie quotidiennement par les tlspectateurs de plusieurs pays dAfrique de lOuest et dAfrique Centrale

92

Tableau 21 : Chanes de tlvision


Nom de la tlvision Tlvision nationale Responsable Directeur Gnral : Sidiki NFa Konat Adresse BP 171 Bamako-Mali Tl : 00 223 221 20 19 E.mail : ortm@cefib.com Web : www.ortm.ml

Africable

Directeur Gnral : Ismael Sidib

Av de lOUA BP E2498 Bamako- Mali Tl: 00 223 220 91 91 E.mail: info@africable.net Web : www.africable.net

2.3.2 Services de tlcommunication Au Mali, en matire de tlphonie, on note la prsence de deux (02) oprateurs. Il sagit de : La Socit de tlcommunication du Mali (SOTELMA) avec Malitel qui est sa filiale en tlphonie mobile, cest une socit dEtat, mais en voie de privatisation ; Orange Mali qui est un oprateur priv.

Il faut noter que la venue du deuxime oprateur en 2003 a contribu lexpansion remarquable de la tlphonie en gnral et principalement de la tlphonie mobile au Mali. Ainsi, de 2004 2005, le nombre dabonnes est pass de 472 695 837 890, soit une augmentation de 77%, Malgr une lgre croissance du nombre dabonns au tlphone fixe de lordre de 15%, il demeure que le secteur de la tlphonie fixe est en perte de vitesse par rapport au Mobile. Les revenus globaux du fixe sont nettement infrieurs ceux du mobile en 2004, 41,4 milliards de FCFA contre 88,3 milliards de FCFA (62 595 419 euros contre 134 351 145 euros) Tableau 22: Evolution du nombre dabonns selon le rseau 2001 23 997 2002 45 974 2003 247 223 2004 406 861 2005 761 986

Abonns rseau mobile Abonns rseau fixe Global

50 764 74 761

56 603 102 577

60 975 308 198

65 834 472 795

75 904 837 890

Source : Rapport dactivit du comit de rgulation des tlcommunications (CRT), - 2005

93

Tableau 23 : Nombre dabonns par types de services offerts 2004 Tlphone fixe (ligne principale) Cabines publiques Liaisons spcialises Transmission de donnes 65 834 5 986 192 83
Sources : donnes Sotelma- Orange- 2005

2005 75 904 7 239 ND 69

Les prix des communications ont connu une baisse allant de 11% 56% selon les services et les destinations entre 2004 et 2005. La concurrence aidant, les tarifs connaissent une baisse continue. Prsentement, ils se prsentent comme suit : Tableau 24 : Tarifs de SOTELMA (tlphone fixe) Nature de la communication Locale Communication entre deux tlphones fixes SOTELMA Bamako Communication entre deux rgions Communication fixe vers mobile Tarifs en TTC / CFA Equivalent en Euro

71 CFCA/ 4 mn

0,108 euros

Nationale

142 FCFA/ mn

0,216 euros

Source : Rapport dactivit du comit de rgulation des tlcommunications (CRT), 2005

Tableau 25 : Tarifs de SOTELMA-Malitel (Tlphone mobile) Tarif par seconde en TTC/ CFA 2,16 2,16 1,65 2,5 3,30 31,33 20 30 Euros Tarif par minute en TTC/CFA 119 119 95 150 198 1 880 20 30 Euros

Rseau interne : Malitel-Malitel National Vers dautres rseaux mobile Vers Sotelma (Fixe) Vers lAfrique International Reste du monde Rseau satellitaire Vers Malitel SMS Vers dautres rseaux

0,004 0,004 0,003 0,004 0,005 0,047 0,030 0,045

0,180 0,180 0,151 0,229 0,302 2,870 0,003 0,045

94

Vers international

Tarif par seconde en TTC/ CFA 50

Euros

0,007

Tarif par minute en TTC/CFA 50

Euros

0,007

Source : Rapport dactivit du comit de rgulation des tlcommunications (CRT), 2005

Tableau 26 : Tarifs de Orange Mali (Tlphone mobile) FCFA TTC/mN 129 150 150 198 Euros 0,196 0,229 0,229 0,302

National International

Vers rseau orange Vers dautres rseaux Afrique Reste du monde

Source : Rapport dactivit du comit de rgulation des tlcommunications (CRT)- 2005

2.3.3 Ordinateurs et Internet En dehors de SOTELMA et dOrange Mali qui possdent un rayon de couverture trs large, il existe dautres fournisseurs qui ont une porte limite, se cantonnant essentiellement Bamako et dans quelques villes de lintrieur. On peut citer Afribone, Cefib, Datatech qui se sont regroups au sein de lAssociation des Fournisseurs dInternet au Mali (AFIM). En labsence de chiffres officiels, le nombre dinternautes est estim 50 000 personnes. Quant aux prix de connexion Internet, ils se prsentent de la manire suivante : a) Malitel (ADSL)

Lvnement de lADSL est le fait de Malitel. Prsentement cette technologie est prsente Bamako, mais aussi dans certaines villes de lintrieur comme Kayes, Sikasso et Sgou. Pour une connexion permanente de 128 kbit/s, le cot slve 120 000 CFA (180 euros) pour linstallation et 30 000 CFA/j (45,80 euros). Au niveau de Orange Mali, les tarifs de la connexion Internet sont les suivants : Tableau 27 : Tarifs connexion Internet Orange Mali Mise ne service TTC Abonnement TTC Prix de revient mensuel 49 000 CFA soit 74,80 euros 1 mois 37 500 37 500 Euro 57,25 57,25 3 Mois 108 000 36 000 Euro 164,885 54,96 6 mois 198 000 33 000 Euro 302,30 50,38 12 mois 360 000 30 000 Euro 549,60 45,80

Source : Rapport dactivit du comit de rgulation des tlcommunications (CRT), 2005

95

Annexe III : Profil des institutions


3.1 Liste gnrale des institutions prsentes dans le secteur de lagriculture et du dveloppement rural.

A. a)

MEDIAS
Liste des journaux

TITRES

PROPRIETAIRE

ADRESSE QUOTIDIEN Square Patrice Lumumba B.P. 141Bamako Tl. : Tl. : (00 223) 222 36 83 Tlex: (00 223) 222 47 74 E-mail : info@essor.gov.ml Site : www.essor.gov.ml 116 rue 400 Dravla Bolibana - B.P. 1484 - Bamako - Tl. : 229 09 00 / Fax : 229 09 33, E-mail : republicain@cefib.com

TYPE

ROLE

L'Essor Date de cration 1961

Quotidien dEtat Directeur : Souleymane DRABO

OFF

INF

Le Rpublicain Date de cration 1992

Directeur : Salif Kon

PRV

INF

Info-Matin Date de cration 1997

Directeur : Sambi Tour

350 Rue 56 - Bamako-Coura, B.P. E 4020, Bamako, Tl. : 223 82 09 - Fax : 223 82 27 E-mail : info-matin@infomatin.com Site : www.info-matin.com Hamdallaye Av, Cheikh Zayed B.P. 2043 Bamako Tl : 229 62 89 - 229 41 83 221 45 10 Fax : 229 76 39

PRV

INF

Les Echos Date de cration 1989

Directeur : Alexis Kalambry

PRV

INF

Nouvel Horizon

Directeur : Oumar

145 rue 223 - Sogoniko - B.P. 942 - Bamako -

PRV

INF

96

Date de cration 1992

Sidib

Tl. /Fax : 220 06 91 / 220 85 79

Soir de Bamako Date de cration 1996 L'Indpendant Date de cration 1994

Directeur : Salif Sangar

45 rue 223 - Sogoniko - B.P. E 4534 - Bamako Tl. /Fax : 220 06 91 / 220 85 79 Imm. ABK Hamdallaye ACI, B.P. E 1040- Bamako Tl./Fax : 223 27 27 - 672 21 04 E.mail : independant@cefib.com HEBDOMADAIRE 230 Av. C. Zayed Lafiabougou march B..P. 1258, Bamako Tl. : / Fax : 229 18 62 / 673 03 59 E-mail : journalcourrier@webmails.c om AA 16 Banankabougou Sema B.P: E 4338 Tl. / Fax : 220 57 39

PRV

INF

Directeur : Saouti Hadara

PRV

INF

PRV Le Courrier Date de cration 1996 Directeur : Sadou A. Yattara

INF

Le Continent Date de cration 2000

Directeur : Ibrahima Traor

PRV

INF

Kabako (Journal de faits divers) Date de cration 1991 La Nouvelle Tribune (hebdomadaire) Date de cration2002

Directrice : Mme Diaby Macoro Camara

474 Rue 228 Hippodrome B.P. E 731 Bamako- Tl. :221 29 12 -277 78 23

PRV

INF

Directeur : Ibrahima Coulibaly

635 rue Djoukamady Sissoko - Darsalam Tel. : 222 35 34 / 673 73 23 Bamako BP : E 24, Im. Sanago Hamdallaye march Bamako - Tl. : 229 18 98 672 82 77

PRV

INF

Libert Date de cration 1999

Directeur : Abdoulaye Ladji Guindo

PRV

INF

97

Email : ladji.guindo@cefib.com Le Canard enchant (Journal satirique) Date de cration 2002 Directeur : Oumar BABI Imm. Koumara, bloc 104, centre commercial -Bamako - Tl. : 673 47 59 PRV INF

Le Patriote

Date de cration 2000 Directeur : Mahamdou SANOGO Directeur de la Publication : Aly Diarra

122 rue 506 Cit des infirmiers, Quinzambougou Bamako - Tel. : 673 39 11 / 221 30

PRV

INF

L'Inspecteur (Journal satirique) Date de cration 1992

Imm. Nimagala Bloc 262 - 2e tage - B.P. E 4534 Bamako - Tl. : 672 47 11630 92 90 Email : inspecteurmali@yahoo.fr Imm Sahel Construction Hamdallaye Tl. : 678 41 01 - B.P : 1056 Bamako - E-mail : rcpd@datatech.toolnet.org

PRV

INF

Le Challenger Date de cration 2002

Directeur : Amadou Bedy Hadara

PRV

INF

L'Analyste Date de cration 2002

Directeur Oumar Baba Traor

Im. Moussa Diarra -Rue du Dr Oumar Traor, Badialan 3 - Tl. : 672 79 83

PRV

INF

Le Sphinx Date de cration : 2003

Directrice : Adama Dram

283 Rue 142 Korofina nord Bamako - Tl. : 224 22 43 / 678 54 95-

PRV

INF

Aurore Date de cration1990

Directeur : Karamoko

298 Rue 438 Niarla, B.P : 3150, Bamako,

PRV

INF

98

NDiaye

Tl./Fax : 221 69 22 / 674 19 69 Rue 497 Porte 277 Badialan 3 -B.P : E 1558 Bamako - Tl. : 223 57 29 Fax : 229 13 39 E-mail : lemalien2000@yahoo.fr Rue 497, Porte 295 Badialan III B.P. E 289 - Bamako - Tl. 222 75 68 / 674 59 50 - Fax : 222 75 68 Email : tambourj@yahoo.fr PRV INF

Le Malien Date de cration 1993

Directeur : Sidi Keita

Le Tambour Date de cration 1994

Directeur de la Publication : Yro Diallo

PRV

INF

Lobservateur

Belco TAMBOURA

Tl : 631 31 93 690 00 42 MENSUEL Niarla 298 rue 438, B.P. 13150, Bamako, Tl. : 229 24 01 - cell : 678 46 39 Email :

PRV

INF

Nylni Magazine (Le Mensuel de la femme) Date de cration : 1991

Directrice : Mme Mamouna Traor

PRV

INF

Grin-Grin (Magazine mensuel des jeunes)

Directrice : Mamouna Coulibaly

Hamdallaye Av, Cheikh Zayed B.P. 2043 Bamako - Tl. : 229 62 89 - 229 41 83 221 45 10 Fax : 229 76 39 E.mail : jamana@malinet.ml Badalabougou-Sema Gesco Lot S13 - BP : MA 174, Tl. : 229 04 59 / 277 36 68 Bamako Sige : Village Kibaru, Bozola, Bamako/Mali Tl. : (00 223) 222 36 83 Tl. : (00 223) 222 57 67

PRV

INF

Droit de Rponse

Directeur : Boubacar Sangar

PRV

INF

Kabaaru (Mensuelle d'informations gnrales en Peul)

AMAP Agence malienne de la presse et de la publicit

OFF

INF

99

Organe public cr le 10 mars 1983,

Tlex: (00 223) 222 47 74 E-mail : amap@afribone.net.ml

Xibaare (Mensuelle d'informations gnrales en Sonink

AMAP Agence malienne de la presse et de la publicit

Sige : Village Kibaru, Bozola, Bamako/Mali Tl. : (00 223) 222 36 83 Tl. : (00 223) 222 57 67 Tlex: (00 223) 222 47 74 E-mail : amap@afribone.net.ml Hamdallaye Av, Cheikh Zayed B.P. 2043 Bamako - Tl. : 229 62 89 - 229 41 83 221 45 10 Fax : 229 76 39 E.mail : jamana@malinet.ml

OFF

INF

Jkabaara cr le 1er janvier 1986, Langue : Bambara,

Organe de la Cooprative Jaman

PRV

INF

DIBIFARA Date de cration : le 8 septembre 2001 , Langue : Bambara Sira (Revue mensuelle de la femme) Date de cration 2003

Directeur Youssoufou Diallo

Sige : Badialan I, rue 462, porte 196, Tl : 645 96 22 Bamako/Mali

PRV

INF

Directrice Fatoumata Maga

474 Rue 228 - B.P: E 731 Bamako Tl. : 221 29 12 / 678 44 94

PRV

INF

Source : Maison de la Presse - 2006

b)

Radio Etatique
Responsable Sidiki Konat Gnouma Keita Adresse 00 221 20 19 00 223 221 2019 00 223 672 84 48 Type PUB PUB PUB Rle INF INF INF

Nom de la radio Radio Nationale Radio rurale

Radio rgionale de Moussa Hary Maiga Kayes

100

Nom de la radio

Responsable

Adresse 00 223 674 45 48

Type PUB

Rle INF

Radio rgionale de Mamary Kon Mopti Radio rgionale de Damak Coulibaly Sikasso Radio rgionale de Dougoufana Traor Sgou

00 223 672 48 27

PUB

INF

00 223 672 47 78

PUB

INF

c)

Tlvision
la Responsable Adresse Type Rle

Nom de tlvision

Tlvision nationale

Manga Dembl

BP 171 Bamako Mali Tl : 00 223 221 20 19 E.mail : ortm@cefib.com Web : www.ortm.ml Av de lOUA BP E2498 Bamako Tl: 00 223 220 91 91 E.mail: info@africable.net Web : www.africable.net

PUB

INF

Africable

Ismael Sidib

PRV

INF

d)
Nom

Structures et associations
Sigle Responsable Isaie Somboro Adresse BPE 1583 Bamako Mali Tl : 00 223 672 08 67 E.mail :urtel@afribone.net.ml BP E 2456 Porte 19 Rue 617 Darsalam Bamako Type RGL Rle INF

Union de Radio URTEL et Tlvision Libres

Maison presse

de

la MP Makan Kon

RGL

INF

101

Nom

Sigle

Responsable

Adresse Tl : 00 223 22 19 15 Fax : 00 223 223 54 78 Avenue Cheik Zayed Porte 2694 Hamdallaye BP2043 Bamako Tl : 00 223 229 62 89 Fax ; 00 223 229 76 39 BP 42 Fana Mali Tl : 00 223 679 98 68 00 223 614 83 93 adamasoumare@hotmail.com soumare.adama@gemail.com

Type

Rle

Maison dEdition --Jamana

Hamidou Konat

PRV

INF

Rseau des --Tlcentres Communautaires du Mali

Adama SOUMARE

RGL

INF

Rseau des --communicateurs traditionnels

Ben Chrif ACI 2000- Hamdallaye DIABATE Rue 400- Porte235 Tl : 00 223 674 46 05

RGL

VUL

Cinma numrique ambulant

CNA

Mme Kadidia Tl : 00 223 610 05 72 Sidib E .mail : bamako@c-n-a.org

AUT

VUL

e)
Nom

Tlphonie et Internet
Sigles AGETIC Responsable Adresse Sidy Moulaye AGETIC Hadara BP E 5467 Bamako Tel : 00 223 229 54 18 E.mail :dg@agetic.gov.ml Modibo Camara BP 2006 Bamako Mali Tl : 00 223 14 90 E.mail : OFF Type Rle VUL

Agence Nationale de Technologies de lInformation et de la Communication Comit de CRT Rgulation des tlcommunications

REG

102

Nom

Sigles

Responsable Adresse mscamara@sotelma.ml Alioune Ndiaye BP E 3991 Bamako Tel : 00 223 49990 00 Web : www .orangemali.com

Type Rle

Orange Mali

PRV

AUT

Socit de Sotelma/ Malitel Lassana Tlcommunication Ndiaye du Mali

BP 740 Bamako Tl : 00 223 52 80 Fax : 00 223 30 22 Web : www.sotelma.ml Tl 00 22340 42 00 webmaster@cefib.com Datatech@datatech.com

PUB

AUT

CEFIB

Oumar Traor Oumar Berth -

PRV

AUT

Datatech

PRV

AUT

Afribone

BP E 449 Bamako Mali Bamako contact@afribone.net

PRV

AUT

103

B. INSTITUTIONS PUBLIQUES

N 1

Nom Ministre de lAgriculture

Sigle ---

Responsable Timoko Sangar

Contact BP 61 Bamako Tl : 00 223 222 29 79 BP 1098 Bamako Tl : 00 223 222 28 77= BP 37 Kayes tl : 00 223 252 13 55 E.mail : dramrkayes@timbagga.com. ml

Type GOV

Rle PP

Direction Nationale de lAgriculture

DNA

Abdoulaye Maga

GOV

RUR

Moussa Hary Maiga 3

GOV

RUR

DRA

----BP 13 Koulikoro Tl : 00 223 220 20 13 dramrkoulikoro@afribone.net .ml Seydou Keita BP 11 Sikasso Tel / Fax: 00 223 262 00 36 Email : dramrsikasso@afribone.net. ml BP 120 Sgou Tl:00 223 232 00 61 RN 6 Cit ODEM Tl/fax: 00 223 242 0150 GOV RUR

Directions Rgionales de lAgriculture

GOV

RUR

Diawara

GOV

RUR

Diaby Cheik Sidya

GOV

RUR

104

Nom

Sigle

Responsable Traor

Contact BP 65 Tombouctou Tel/fax: 292 10 42 E.mail: dra-6-T@yahoo.fr BP 74 GaoTl/fax: 00 223 282 02 41 Kidal- Tl: 00 223 285 01 03 BP 3183 Bamako Tl:00 223 BP: BP 178 Bamako Tl : 222 40 64 03 BP 228 Bamako 03 Tel :00 223 222 11 25 Email : pcda@pcda-mali.org www.pcda-mali.org

Type GOV

Rle RUR

Maiga

GOV

RUR

Modibo Diarra Boubacar Konar 4 5 Institut de lEconomie Rurale Office de la Haute valle du Niger IER ----Tiene Baba -----

GOV GOV

RUR RUR

GOV OFF

RD PP

Programme de Comptitivit et de Diversification Agricoles

PCDA

OFF

PP

Direction Nationale du gnie rurale

DGNR

-----

BP 155 Bamako Tl : 00 222 26 05 E.mail : dgnr@afribonemali.net BP 5589 BamakoTl : 00 223 221 40 73www.oma.org

GOV

RUR

Observatoire du March Agricole

OMA

Salif Diarra

AS-P

INF

Centre National de Recherche

-----

CNRA

PUB

RD

105

Nom Agricole

Sigle

Responsable

Contact BP E 1911 Bamako Tl : 00 223 222 71 65 E.mail: cnra@cnra-mali.org

Type

Rle

10

Ministre de lElevage et de la Pche Direction nationale de la pche

----

Diallo Madeleine Bah Madi Keita (Directeur Adjoint) Aghatam Ag Alassane

BP 3634 BamakoTl : 222 69 19 BP 275 Bamako Tl : 222 20 67

GOV

PP

11

DNP

GOV

PP

12

Ministre de lenvironnement et de lassainissement

----

BP 1634 Bamako Tel : 00 223 229 51 68 Fax : 00 223 229 51 70

GOV

PP

13

Secrtariat Technique Permanent du Cadre institutionnel de la gestion des questions environnementales Direction nationale de la conservation de la nature Programme Fonds de dveloppement en zone sahlienne Gestion durable du btail ruminant en Afrique de lOuest Initiative de scurit alimentaire

STP/ CIGQE

----

BP 311 Bamako Tl :00 223 223 10 74

GOV

REG

14

DNCN

------

BP 275 Bamako Tl : 00 223 36 95 Tel : 00 223 220 73 91 BP E 4610 Bamako

GOV

PP

15

FODESA

Fatogoma Diarra

AUT

RUR

16

-------

Yacouba Samak

----------

RGL

RUR

17

ISAG II

Ahmed Moussa

S/C Africare

ONG

RUR

106

Nom

Sigle

Responsable Ngame Yacouba Deme

Contact Tel : 00 223 293 20 81 E.mail ydeme@neareast.org

Type

Rle

18

Programme dappui la conservation et gestion de ressources naturelles Programme dAppui aux Collectivits Territoriales

PACOGERE

ONG

RUR

19

PACT

Dirk Bekte

BP 100 Bamako Tl : 00 223 52 56 E.mail :coordination@gtzpact.org BP 100 Bamako

AUT

FIN

20 21

Programme Mali nord Ministre de lconomie, de lindustrie et du commerce Direction nationale du commerce et de la concurrence Ministre de la communication et des nouvelles technologies

-------

--Mme Bah Fatoumata

AUT GOV

FIN PP

22

----

Route de Sotuba BP 201 Bamako Diarra Mariam Flanti Diallo

GOV

PP

23

---

GOV

PP

24 25 Cellule de planification et de statistiques des ministres de lagriculture, de llevage, de la pche et de lenvironnement Commissariat la scurit alimentaire ---Bah BP : 2357 Bamako Tl : 00 223 221 72 20 GOV PP

26

----

Lansry Nana Hadara

ACI 2000 Lafiabougou BP E 5652 Tl : 00 223 229 15 36 E.mail ; csa@cefib.com BP 106 Sgou

PUB

AUT

27

Office du Niger

----

----

OFF

RUR

107

N 28

Nom Institut de Formation Rurale de Katibougou

Sigle IPR

Responsable ----

Contact BP 6 Koulikoro Mali BP 4473 Bamako Tl : 00 223 229 74 23 Fax : 00 223 223 93 96

Type EDU

Rle FRM

29

Bibliothque nationale

Mamadou K Kita

OFF

AUT

30

Compagnie malienne de dveloppement textile

CMDT

Ousmane Amion Guindo

PUB

AUT

C. Liste des Organisations


N 1 Nom Fdration nationale des associations des femmes rurales du Mali Sigle FENAFER Responsable Madame Diarra Aminata Diarra Contact BP 05 Koulikoro Mali Tl : 00 223 638 38 48 Type AS-F Rle RUR

La fdration des jeunes ruraux du Mali FENAJER- Mali

FENAJER

Rgion de Gao Tl du prsident :00 223 649 07 02

AS-J

RUR

108

N
3

Nom Assemble Permanente des chambres dAgriculture

Sigle APCAM

Responsable Bakary Togola

Contact Square Patrice Lumumba BP 3299 Bamako Mali Tl : 00 223 222 87 25 Fax : 00 22287 37 Square Patrice Lumumba BP 3299 Bamako Mali Tl : 00 223 222 87 25 Fax : 00 22287 37

Type AUT

Rle
VUL

8 Chambres rgionales dagriculture

CRA

AUT

VUL

Association des pcheurs rsidents au Mali

APRAM

---

Tl 229 26 70

Coordination CAFO des associations et ONG fminines du Mali Conseil de CCA -Ong concertation et dappui des ONG Kafo Jiginew -

Traor Oumou BPE 194 Tour Tel : 00 223 74 74

ONG

AUT

---

BP E 3216 Bamako Tl :220 92 51


FIN

Alou Sidib

BP 47 Koutiala

BNQ

109

Nom

Sigle

Responsable

Contact Mali

Type

Rle

9 10

Niesigiso PASAOP Programme dAppui aux Services Agricoles et aux Organisations Paysannes Programme PNIR national dinfrastructures rurales Institut du sahel Abdoulaye Tour BP 61 Bamako Tl : 00 223 222 29 79

BNQ AUT

FIN RUR

11

BP 61 Bamako AUT Tl : 00 223 222 29 79

RUR

12

BP 1530 Bamako RGL Tel : 00 223 222 21 48 Moustapha Alassane Route de Koulouba RGL BP 1820 Bamako Tel : 00 223 222 65 76 Fax : 00 223 222 36 46 E.mail :faomali@field.fao.org RGL BP E 1763 Bamako Tl : 00 223 223 34 92 E.mail :

RD

13

Fonds des FAO Nations unies pour lagriculture

VUL

14

UNESCO Organisation des nations unies pour la science et la culture

Juma Shabani

AUT

110

Nom

Sigle

Responsable

Contact Type bamako@unesco.org BP 1864 Bamako Mali RGL

Rle

15

Banque Mondiale- Mali

Alassane Diawara

AUT

16

Programme des PNUD Nations Unies pour le Dveloppement


Signification des abrviations Type AS-P AS-F AS-J BNQ CCI CNF EDU GOV ONG PRV RGL OFF PUB AUT Rle VUL INF FIN PP SP-X SP-M PS-P PS-F R&D REG FRM COM RUR AUT

Association paysanne (y compris les coopratives) Association fminine Association de jeunes Banque ou organisme de crdit Chambre de commerce et dindustrie Groupe confessionnel ducation/enseignement Dpartement/service ministriel Organisation non gouvernementale Entreprise/socit prive Organisme/rseau/projet rgional Organisme officiel/collectivit Entreprise publique Autre

Vulgarisation et animation Services dinformation Service financier Politique et planification Secteur priv Exportateur (produits frais, congels et schs) Secteur priv Produits manufacturs (tanneur, embouteilleur, raffineur, torrfacteur) Secteur priv Producteur (commerce agricole, socit de pche) Secteur priv Fournisseur (produits chimiques, quipements, semences) Recherche et dveloppement Rglementation (mise en conformit, normes) Formation (niveau secondaire, suprieur et professionnel) Commerce et vente (y compris la recherche de dbouchs) Dveloppement rural Autre

111

3.2

Liste slective des institutions

Nom de linstitution : Observatoire du march agricole Dfinition de missions et des objectifs : Collecter, traiter et diffuser des informations statistiques, rglementaires et autres sur tous les facteurs qui influencent la formation des prix pratiqus sur le march agricole.

Domaine dexpertise : - Collecte, traitement et diffusion dinformations - Formation sur les NTIC - Publication de bulletins Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 33 personnes temps plein - 10 contractuels

Filiales et reprsentations : - 25 units locales de collecte et de diffusion Budget annuel : 165 000 000 CFA (251 908 euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Etat - Programme de restauration du march cralier (PRMC)

Programme/ Projet mis en uvre : - Systme national de collecte, de traitement et de diffusion sur les informations agricoles compos denquteurs. - Systme de transmission des informations par SMS Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Acteurs du march agricole - Producteurs - Commerants - Consommateurs - Institutions Degr dinter action avec le CTA : Magazine, Spore, Sminaires, publication, formation - Partenariat de avec CTA depuis 2004 Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) :

112

Nom de linstitution : Observatoire du march agricole - CEDEAO - CILSS - FAO - CTA - Systme de collecte dinformations agricoles des autres pays - Ministre de lagriculture

Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? Par les institutions cites plus haut.

Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Informations sur les foires commerciales - Informations sur les cours mondiaux de certains produits comme le riz, le bl Type ou format : Site web ou support lectronique, magazines spcialiss, rseaux divers

Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Acquis : Transmission des informations par tlphones portables coupls lordinateur Contraintes : - Volume de travail lev par rapport un nombre rduit denquteurs - Insuffisance de comptences en matire danalyse prospective moyen et long terme - Difficult de diffuser les informations sur les prix des produits agricoles la tlvision nationale en raison du cot lev. - Nombre insuffisant de tlphones portables et dordinateurs. Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cette institution volue dans un domaine intressant, savoir la collecte, le traitement et la diffusion dinformation sur le march agricole. Cette institution vient de tester avec succs un systme utilisant la fois le tlphone portable et Internet dans la transmission et la diffusion de par son rseau denquteurs, elle est prsente sur tout le territoire et mme dans les parties les plus loignes. Lobservatoire du march agricole est en partenariat avec le CTA depuis 2004.

113

Nom de linstitution : Kafo Jiginew Institution de micro finance Dfinition de missions et des objectifs : Mission :- Collecte de lpargne et distribution du crdit Objectif :- Rendre des services financiers aux couches de la population qui nont pas accs au crdit bancaires. Domaine dexpertise : Financement des producteurs de coton

Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 252 permanents - 26 administrateurs bnvoles Filiales et reprsentations : - 5 reprsentations dans les rgions CMDT Budget annuel : Non communiqu Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Dpts collects auprs des pargnants - Refinancement bancaire Programme/ Projet mis en uvre : - Mise en rseau des diffrentes caisses interconnectes avec les NTICs Groupe cible (nombre rel ou estim) : 237 000 membres

Degr dinter action avec le CTA : Nant Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Banque de la place - Organismes de micro finances du Mali - CMDT - Organismes de micro finance dans la sous rgion - Lux Dveloppement Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? - Journaux - Internet - Rseau de micro finance - Banques - Partenaires divers

114

Nom de linstitution : Kafo Jiginew Institution de micro finance Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Techniques de cration dun journal en langue nationale pour les populations de la zone cotonnire qui est fortement alphabtise.

Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Inter connexion des diffrentes caisses en rseau - Dispose de plusieurs bases de donnes - Contraintes : Manque de techniques ddition dun journal en langue nationale Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cest le premier rseau de la micro finance au Mali qui sest implante non pas en ville mais en pleine en zone cotonnire. Autres observations ; Nant

Nom de linstitution : Fdration des tlcentres du Mali - FETEMA Dfinition de missions et des objectifs : Mission : - Soutien technique aux tlcentres communautaires - Amliorer la qualit des services fournis aux communauts par les Collecte de lpargne et distribution du crdit Objectif : - Rendre des services financiers aux couches de la population qui nont pas accs au crdit bancaire. Domaine dexpertise : TIC - Radios - Rseautage - Formation Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - En projet : Recrutement de 8 personnes (Personnel de bureau)

Filiales et reprsentations : 80 Tlcentres communautaires membres dans les 8 rgions

Budget annuel : Nant

115

Nom de linstitution : Fdration des tlcentres du Mali - FETEMA Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Cotisations - Activits diverses Programme/ Projet mis en uvre : - Formation des grants des tlcentres communautaires sur les techniques de gestion Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Bnficiaires des uvres des tlcentres Degr dinter action avec le CTA : FETEMA reoit Spore et les publications CTA Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - IICD - USAID - HKI - Unesco - KFW Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? - Les mairies - Les ministres - ONG - Partenaires techniques et financiers Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Exploitation des logiciels - Entretiens des ordinateurs - Dveloppement et financement des programmes - Gestion de linformation au sein de lorganisation Type ou format : Internet, sites web, brochures et fiches techniques, magazine Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Contraintes : - Cot lev de la connexion Internet et du matriel informatique - Insuffisance de formation des grants des tlcentres

Pourquoi avoir slectionn cette institution : Compte tenu de la perce que connat ce nouvel outil de communication quest Internet dans les zones rurales, cette institution est un des partenaires qui jouera trs prochainement un rle trs important dans la collecte et la diffusion de linformation agricole

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Nom de linstitution : Fdration des tlcentres du Mali - FETEMA Autres observations : considrer comme un nouveau partenaire au Mali

Nom de linstitution : Office du Niger Dfinition de missions et des objectifs : Mission :- Assurer le dveloppement intgral de la zone de lOffice du Niger. Domaine dexpertise : - Gestion de leau - Conseil rural - Gestion des terres - Transferts de donnes - Etudes Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 500 travailleurs temps plein - 254 encadreurs techniques Filiales et reprsentations :23 000 exploitations 150 associations villageoises 2500 organisations dexploitants. Annexe Bamako

Budget annuel : 4 milliards de FCFA soit environ 6.106 870 euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Diffrentes prestations et redevances Programme/ Projet mis en uvre : Mise en place dune unit de TIC avec un personnel bien form et avec lappui de la coopration franaise. Groupe cible (nombre rel ou estim) : - 23 000 exploitations - 150 associations villageoises - 2500 organisations dexploitants - 2 syndicats Degr dinter action avec le CTA : Reoit Magazine Spore et Les Publications CTA

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Nom de linstitution : Office du Niger Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Ministres - Organisations paysannes - Chambres dagriculture

Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? - Internet - CTA - Organisations paysannes - Ministres - Radios et tlvision Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Problmes lis lagriculture (brochures, publication site web) - Foires commerciales (Site web) - Dveloppement et financement des programmes (Site Web, rencontres divers, rseaux) - Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (site web, publications diverses - Techniques post rcoltes. (Magazines, fiches techniques) - Donnes relatives aux marchs Site Web, Publications Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Acquis : Rseau internent performant Problmes : Difficult de conservation de la documentation par la technique de numrisation Capitalisation et diffusion des connaissances jusquaux populations la base Pourquoi avoir slectionn cette institution : A cause de son importance dans le secteur agricole au Mali. Autres observations : Il existe un dbut de collaboration avec CTA qui entend dtre renforc.

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Nom de linstitution : Fdration nationale des associations de femmes rurales (FENAFER)

Dfinition de missions et des objectifs : - Augmenter la production agro sylvain pastorale de ses membres - Informer et former les associations membres - Sensibiliser les membres sur leurs droits et devoirs Domaine dexpertise : - Encadrement - Sensibilisation - Formation Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 3 personnes permanents Filiales et reprsentations : - 8 Associations rgionales des femmes rurales - 47 dlgations locales au niveau des cercles Budget annuel : Nant

Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Cotisations des membres - Contribution du Programme dappui aux services agricoles et aux organisations paysannes

Programme/ Projets mis en uvre : Plaidoyer pour une prise en compte des associations membres dans les instances dcisionnelles pour loctroi des terres et du crdit

Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Associations membres au nombre de 200 environs prsentes dans tout le pays Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : Nant

Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Sances de formation et change dinformations avec les ministres concerns (

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Nom de linstitution : Fdration nationale des associations de femmes rurales (FENAFER) agriculture, pche, environnement, ministre de la femme) ; avec la chambre dagriculture,le rseau des organisations paysannes de lAfrique de louest ROPPA, le FIDA Comment les besoins dinformation son ils pris en charge, partir do et par qui ? - A partir des ateliers et sances de formation, les missions de radios et par les partenaires locaux et extrieurs

Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : Problmes lis lagriculture - Problmes dquilibre hommes femmes - Dveloppement et financement de programmes - Foires commerciales - Financement et micro crdit Cette structure prvilgie les publications en support papier, les rencontres diverses, les coups de fil et les fax comme type et format Manque de moyens lmentaires pour contacter les membres sur le terrain et les partenaires extrieurs (Internet, Fax,) - Manque de moyens financiers pour organiser des ateliers et sminaires au profit des associations membres - Possibilit de participer des foires et faire connatre les productions des associations membres Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Le personnel nest pas qualifi, lanalphabtisme de la majorit des membres, la mconnaissance des sources dinformation appropries Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cette fdration regroupe plus de 200 associations et groupement de femmes rurales dans les rgions, cercles, communes. Elle est membre le la chambre dagriculture du Mali. Elle pour objectif majeur dencadrer ces structures membres de leur apporter des appuis multiformes y comprit ceux relevant la formation et linformation Autres observations : A figurer parmi les potentiels partenaires de CTA, car cette fdration regroupe la catgorie de personnes ayant un rle capital dans le dveloppement rural que sont les femmes, mais aussi elle est prsente dans les contres les plus recules du pays de par le nombre de ces associations membres. Elle possde donc une capacit norme dans diffusion de linformation agricole.

Nom de linstitution : Cinma numrique ambulant

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Nom de linstitution : Cinma numrique ambulant Dfinition de missions et des objectifs : Diffusion de films africains et des films de sensibilisation dans des rgions o il nexiste pas de cinma, Domaine dexpertise : Projection de films DVD et VHS Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 9 personnes temps plein Filiales et reprsentations : Nant Budget annuel : Non communiqu Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Subvention de lambassade de France et de la coopration Suisse - Prestations de service au profit des ONG et autres partenaires suite la projection de films de sensibilisation Programme/ projet mis en uvre :Formation en techniques de lanimation en collaboration avec le ministre de ladministration

Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Public urbain et rural Degr dinter action avec le CTA : Nant Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Ministre de lAdministration territoriale et dcentralisation - Haut conseil national de lutte contre le sida - L Ambassade de France - La coopration Suisse - Save the children - PSIC Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? Par les institutions cites plus haut. Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Techniques danimation et dexploitation des nouvelles technologies Matriel numrique

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Nom de linstitution : Cinma numrique ambulant - Type ou format : ateliers de formation, brochures techniques Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Acquis : Connaissance du milieu rural et des besoins des populations rurales en matire danimation par le biais des films vido Contraintes : Manque de moyens pour la conservation des DVD contre la poussire et autres intempries. Ncessit de disposer dordinateur portable muni dun disque dur susceptible de contenir les films pour la projection sur le terrain. - Manque de moyens pour transfrer les films de VHS en DVD - Insuffisance de films DVD Pourquoi avoir slectionn cette institution : Le CNA mne un travail intressant dans le domaine de la sensibilisation des populations rurales travers un canal attractif qui est la vido numrique. Il parcours les zones isoles, enclaves souvent dpourvues de tout autre moyen de communication. Par des films de thmes divers, il informe et sensibilise, parfois plusieurs reprises dans le mme village. Autres observations ; Un partenaire potentiel de CTA pour ce qui es la diffusion de linformation agricole la base.

Nom de linstitution : Cooprative Jamana ddition et de diffusion Dfinition de missions et des objectifs : - Promotion de la culture malienne et africaine travers ldition et linformation - Promotion des liberts dexpression et des langues nationales Domaine dexpertise : - Edition des livres et de journaux - Cration et gestion de radios communautaires Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 123 personnes, tous permanents. Filiales et reprsentations : - 9 radios communautaires travers le pays - 10 kiosques de distribution des journaux les Echos et Jekabaara Budget annuel : 400 000 000 CFA (610 687 Euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Edition des livres et des journaux

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Nom de linstitution : Cooprative Jamana ddition et de diffusion Programme/ Projet mis en uvre : - Edition et publication dun quotidien les Echos et dun journal en langue nationale Jekabaara - Cration, gestion et animation de 9 radios communautaires travers le Mali Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Grand public (urbain et rural) Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : La cooprative Jamana a co dit un ouvrage intitul Banque de crales avec CTA) Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Echanges dinformations et production de livres avec divers ministres, lUnesco ; et des structures la base Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? - Etat, partenaires locaux et extrieurs, ministres concerns Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Dveloppement et financement des programmes - Gestion de linformation au sein de lorganisation - Programmes radiophoniques - Brochures et bulletins du CTA Type ou format : Support lectronique, publications diverses Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Cot lev des moyens de collections de linformation (Connexion internent, achat des ordinateurs, moyens roulants) - Fort taux danalphabtisme du public rural constitue un handicap quant limportance accorde linformation Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cette institution prive lavantage dtre prsente la fois dans ldition du livre, de journaux en franais et en langue nationale bamanan, mais aussi dans les radios communautaires. Elle a initi galement une des rares messageries prsentes dans le pays. Cela signifie que dans le domaine de la GIC, elle occupe une place de taille car elle volue dans des canaux de diffusions par lesquels on peut atteindre facilement les populations rurales

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Nom de linstitution : Cooprative Jamana ddition et de diffusion Autres observations : La Cooprative Jamana dj une exprience de co dition dun livre sur les banques de crales avec le CTA. Cest une exprience encourager, de mme que dautres types de collaboration et de partenariat sont initi avec cette cooprative. Possible partenaire de choix de CTA

Nom de linstitution : Orange Mali Dfinition de missions et des objectifs : Mission :- Contribuer au dveloppement des tlcommunications au Mali Domaine dexpertise : - Tlcommunication (tlphone fixe, mobile) - Internet - Transferts de donnes Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 300 employs plein temps (Cadres, techniciens, agents de matrise) Filiales et reprsentations : - Reprsentations rgionales Budget annuel : Non communiqu Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Diffrentes prestations Programme/ Projet mis en uvre : Couverture du pays et principalement les zones rurales en tlphonie et Internet Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Population des zones de couvertures ( du pays) Degr dinter action avec le CTA : Nant Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Etat - Entreprises publiques et prives - Fournisseurs internationaux Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? - Internet - Agence de communication prive

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Nom de linstitution : Orange Mali Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : .-------------Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : -------------------------------------Pourquoi avoir slectionn cette institution : Compte tenu de son importance dans le secteur des tlcommunications, cest le deuxime oprateur du pays et compte le plus dabonns dans la tlphonie mobile Autres observations : Nant

Nom de linstitution : Radio Rurale du Mali (Un organe de lOffice de radiodiffusion tlvision du Mali ORTM) Dfinition de missions et des objectifs : - Concevoir et produire des missions en direction du monde rural Domaine dexpertise : - Production dmissions en vue dinformer, de sensibiliser, dduquer et de distraire le monde rural (agriculteurs, leveurs, pcheurs sylviculteurs pour le dveloppement de leur pays et de leur terroir Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 22 personnes au total compos de cadres suprieurs, de cadre moyens et de personnel dappui, tous sont des permanents Filiales et reprsentations : - Stations rgionales de Kayes, Mopti, Sgou, Sikasso Budget annuel : Inclus dans le budget gnral de l ORTM qui varie danne en anne. Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - LEtat - Les prestations de lORTM Programme/ Projet mis en uvre : De multiples campagnes radiophoniques sur divers thmes de dveloppement en langues nationales

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Nom de linstitution : Radio Rurale du Mali (Un organe de lOffice de radiodiffusion tlvision du Mali ORTM) Groupe cible (nombre rel ou estim) : Monde rural Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : Magazine Spore, Publication CTA, Abonnement aux Cdroms Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : Echanges dinformations et de programmes avec des : - structures nationales comme les ONG, les services tatiques, les associations de base - Rgionales : Rseau radios locales et rurales - Internationales : FAO et CTA Comment les besoins dinformation sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? - Etat, partenaires locaux et extrieurs, ministres concerns Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : Informations sur lvolution des NTIC - Techniques de montage et diffusion en numrique - Profils des produits de base - Donnes relatives aux marchs - Type ou format : Sminaires, cassettes audio ou CD, support lectronique Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de moyens de dplacement pour avoir accs aux populations cibles dans les zones les plus recules pour la collecte de linformation et pour lanimation Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cette structure a pour vocation exclusive de concevoir et de diffuser des missions en direction du monde rural et principalement dans les langues nationales. De par son rseau qui comprend outre la radio sige et les quatre radios rgionales, elle parvient toucher un grand nombre de public travers tout le pays. Les agents qui y travaillent ont une exprience avre en la matire et qui font un travail professionnel. En plus, cest une structure qui collabore depuis quelques annes avec le CTA, principalement dans lutilisation des Packs radios. Autres observations : Nant

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Nom de linstitution : Projet Centre Multimdia Communautaire UNESCO Dfinition de missions et des objectifs : Renforcement de la libert de presse pour lappui des radios communautaires en vue de la lutte contre la facture numrique par une appropriation sociale des TIC par les populations rurales des sites CMC Domaine dexpertise : - Installation et quipement de centre multimdia communautaire - Formation des agents de radios communautaires aux TIC Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 3 personnes 1 Coordonnateur 1 Assistant technique 1 Assistant Administratif et financier Filiales et reprsentations : - 23 Centres multimdia communautaires au sein des radios Budget annuel : 1 million de francs suisses (budget du projet) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - DDC (Direction du dveloppement de la coopration suisse) Programme/ Projet mis en uvre : - Installation de 23 centres multimdias communautaires offerts gratuitement aux radios locales Groupe cible (nombre rel ou estim) : Radios locales Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : Nant Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Microsoft - Peace corps - Afrilinks - FETEMA - IICD - Agetic Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui ? - AGETIC, - Gouvernement - Coopration suisse - UNESCO sige

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Nom de linstitution : Projet Centre Multimdia Communautaire UNESCO - Projets similaires des autres pays - Mise en place de projets communs et changes dinformation Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Cassette vido ou CD sur lagriculture, le compostage et le jardinage Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication :Acquis : Bon fonctionnement des CMC et utilisation de Internet par une frange importante de la population rurale Contraintes : Analphabtisme lev au sein du public cible Dpart dun grand nombre de personnel form Pourquoi avoir slectionn cette institution : Ce projet est sous la tutelle dun organisme international qui travail dans le mode rural qui est lUnesco. De par son travail, ce projet est au cur de linformation et de la communication du monde rural travers les TIC. Cest une approche importante que nous jugeons utile de le slectionner. Autres observations : Nant

Nom

de

linstitution :

Rseau des communicateurs Traditionnels Dveloppement (RECOTRADE)

pour

le

Dfinition de missions et des objectifs : - Faciliter la communication entre les dcideurs et les populations la base - Rapprocher les administrs des centres de dcision Comment les besoins dinformation son ils pris en charge, partir do et par qui ? - A partir des ateliers et sances de formation, les missions de radios et par les partenaires locaux et extrieurs - on par linformation, la sensibilisation, la concertation et le dialogue Domaine dexpertise : - Mdiation - La sensibilisation - La mobilisation communautaire - Linformation et la concertation Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 10 bnvoles dont un juriste, un journaliste, une secrtaire et des journaliers sans qualification notable.

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Nom

de

linstitution :

Rseau des communicateurs Traditionnels Dveloppement (RECOTRADE)

pour

le

Filiales et reprsentations : - 8 antennes dans les rgions Budget annuel : Nant Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - A la recherche de financement. Pour linstant, le rseau vit des frais de ces diffrentes prestations Programme/ Projet mis en uvre : - Campagne dinformation en langues nationales dans les 8 rgions du pays sur la loi dorientation agricole. - Mobilisation de la population malienne la campagne intgre de vaccination 2007 - Mobilisation des populations lors des lections pour relever le taux de participation Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Communauts la base tant urbaines que rurales - Chefs traditionnels des villages et des quartiers Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : Nant Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Echanges dinformations et campagne de mobilisation et dinformation avec la francophonie, le FNUAP, le PNUD, les ministres de lagriculture et de la sant Comment les besoins dinformation sont- ils pris en charge, partir do et par qui ? - Etat, partenaires locaux et extrieurs, ministres concerns Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Techniques de collection, darchivage, de diffusion et de capitalisation du savoir local, traditionnel et sur les aspects lis lagriculture. Type ou format : Ateliers cassettes audio ou CD, Brochures techniques Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de matriel pour la collecte, larchivage, la documentation et la diffusion des informations de tout genre et principalement les informations destines au monde rural (centre de documentation, Internet, site web) Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cette structure, bien que jeune est un formidable instrument dans la collecte, le stockage et la diffusion de linformation en milieu rural. Sa particularit est quelle est compose principalement de griots qui sont les matres de parole dans nos socits traditionnelles. Ils

129

Nom

de

linstitution :

Rseau des communicateurs Traditionnels Dveloppement (RECOTRADE)

pour

le

possdent une forte capacit dinformer et de persuader parce que connaissant les ralits du milieu, la langue et le langage. Ils sont trs sollicits pour des interventions ponctuelles dans les socits par des structures nationales et par des organismes de dveloppements. Autres observations : Ce rseau peut tre un partenaire de choix du CTA, pour remplir une de ces missions qui est la diffusion de linformation auprs des communauts rurales. Mais pour tre plus efficaces, ces membres ont besoin de formation, principalement sur les principaux thmes lis lagriculture, sur les techniques de communication et aussi dun appui en matriel de stockage et darchivage des informations.

Nom de linstitution : Union nationale des radios et tlvisions libres du Mali Dfinition de missions et des objectifs : Contribuer au dveloppement du Mali par la promotion et le renforcement des capacits des radios et tlvisions libres. Domaine dexpertise : Radios - Tlphone - Equipement - Marketing Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 3 personnes temporaires - 8 correspondants Filiales et reprsentations : 8 correspondants rgionaux Budget annuel : 20 000 000 CFA Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Cotisations des membres - Prestations de services Programme/ Projet mis en uvre : - Campagnes de sensibilisation radiophoniques - Formation en techniques danimation radio Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Radios membres

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Nom de linstitution : Union nationale des radios et tlvisions libres du Mali Degr dinter action avec le CTA : Nant Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : Institution ouverte dans la collaboration avec toutes les structures dans le domaine de la mise en commun des programmes de dveloppement, dchanges dinformation et appuis divers. Comment les besoins dinformation sont ils pris en charge, partir do et par qui : Par les ministres, les ONG et cooprations bilatrales, Institutions rgionales et internationales Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Dveloppement et financement des programmes - Gestion de linformation au sein de lorganisation Type ou format : Site web, publications diverses, Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Acquis : Parfaite collaboration avec les radios dans la ralisation de programmes communs comme la ralisation de campagne de sensibilisation Contraintes : manque de studio de production et de centre de documentation Pourquoi avoir slectionn cette institution : LURTEL est un regroupement des radios de proximit au Mali qui sont au nombre de 206 travers tout le pays. Elle est le point focal de ces radios dont manent les membres de son instance dirigeante. Autres observations : Cette institution qui na aucun rapport avec le CTA se doit dtre figur au nombre des partenaires de choix de CTA.

Nom de linstitution : Institut dEconomie Rurale Dfinition de missions et des objectifs : - Contribuer la dfinition et la mise en uvre des objectifs et moyens de recherche au service du dveloppement agricole - Elaborer et mettre en uvre les programmes de recherche agricole ; - Assurer un appui technique au dveloppement agricole ; - Contribuer la formation et linformation scientifique et technique du personnel de la recherche et du dveloppement agricole Domaine dexpertise : - La recherche dveloppement pour une agriculture durable

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Nom de linstitution : Institut dEconomie Rurale - Le genre et dveloppement - Ldition et la publication - Le dveloppement des entreprises rurales Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 700 personnes toutes catgories dont 95% de fonctionnaires et 5% de contractuels. Ce personnel est compos dAgroconomistes, dagronomes, dIngnieurs, spcialistes en information Filiales et reprsentations : - 6 centres rgionaux de recherche - 3 laboratoires de recherche - 1 unit de ressources gntiques - 2 bibliothcaires,- 2 documentalistes-1 journalistes- 1 diteurs Budget annuel : Budget de lEtat qui varie selon les annes Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Etat Programme/ projets mis en uvre : - Partenariat IER avec les institutions nationales, internationales, les ONG et les organisations paysannes. - Le systme dinformation Gographique et les analyses cartographiques Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Institutions internationales - ONG - Organisations paysannes Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : - Magazine Spore ; - Point focal national de SQR Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Ministre de lagriculture ; - Linstitut du Sahel ; - Bibliothque nationale ; - Rseau malien de documentation (REMADOC) Comment les besoins dinformation son ils pris en charge, partir do et par qui ? - Rapports nationaux des institutions ; - Les rapports de recherche et autres documents de lIER - Les documents des institutions partenaires - Les informations reues travers les journaux Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : Problmes lis lagriculture (brochures, publication site web)

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Nom de linstitution : Institut dEconomie Rurale - Foires commerciales (Site web) - Dveloppement et financement des programmes (Site Web, rencontres divers, rseaux) - Rseaux disponibles axs sur lagriculture et le dveloppement (site web, publications diverses - Techniques post rcoltes. (Magazines, fiches techniques)

Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : - Manque de budget pour lachat de nouveaux ouvrages - Insuffisance de matriel informatique et bureautique Pourquoi avoir slectionn cette institution : Elle tient une place de choix dans le dispositif agricole au Mali, car cest le leader en matire de recherche. En plus, lIER est le point focal national du SQR. Autres observations : Partenaire du CTA, il est souhaitable que ce partenariat se poursuive et se renforce.

Nom de linstitution : Direction Nationale de lAgriculture- DNA Dfinition de missions et des objectifs : - Elaborer les lments de la politique nationale en matire agricole et dassurer la coordination et le contrle de sa mise en uvre. - Assurer la collecte, le traitement et la diffusion de donnes dans le domaine agricole. - Contribuer la dfinition et la mise en uvre des objectifs et moyens de recherche au service du dveloppement agricole - Concevoir et suivre la mise en uvre des actions de formation, de conseil, de vulgarisation et de communication lintention des agriculteurs. Domaine dexpertise : - Vulgarisation agricole ; - Promotion des cultures agricoles - Formation et animation rurale - Valorisation des cultures et produits vgtaux. Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 300 personnes toutes catgories composes essentiellement de : - Professeurs denseignement suprieur et secondaire; - Technicien dagriculture et de gnie rural. Filiales et reprsentations : - Directions rgionales dans toutes les rgions du Mali Budget annuel : Budget de lEtat qui varie selon les annes Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Etat

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Nom de linstitution : Direction Nationale de lAgriculture- DNA Programme/ Projets mis en uvre : - Partenariat IER avec les institutions nationales, internationales, les ONG et les organisations paysannes. - Le systme dinformation Gographique et les analyses cartographiques Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Agriculteurs - Chercheurs - Organismes internationaux - Monde rural Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : - La collaboration avec le CTA se faisait travers la rception du magazine Spore. Mais le dernier numro de ce magazine reu par le centre de documentation date de Fvrier 2003 Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Toutes les directions centrales du Ministre de lagriculture ; - Tous les intervenants dans le conseil agricole Comment les besoins dinformation sont- ils pris en charge, partir do et par qui ? - Ministre et Directions rgionales de lagriculture, essentiellement. Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : Innovations pratiques et technique en matire dagriculture ; (support papier et lectronique)

Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Acquis : - Centre de documentation bien fourni - Base de donnes sur les statistiques agricoles Problmes rencontrs : - Manque de formation sur les NTIC - Manque de matriel informatiques : ordinateurs portables, appareil vido (Magntoscope, tlviseur, camera etc.) Pourquoi avoir slectionn cette institution : La DNA est une cheville ouvrire pour ce qui est du dispositif agricole institutionnel au Mali. Autres observations : Compte tenu du rle central que joue la DNA, il est ncessaire que CTA reprenne sa collaboration avec elle en la renforant.

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Nom de linstitution : Comit National de la Recherche Agricole Dfinition de missions et des objectifs : - Apporter un appui la dfinition de la politique nationale en matire de recherche agricole et donner son avis sur la stratgie de mie en oeuvre Domaine dexpertise : - Gestion de la recherche Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre - permanent et temporaire) : 13 personnes au total composes de : - 3 chercheurs - 3 comptables contractuels - 1 informaticien - 2 secrtaires contractuels - 3 chauffeurs - 1 planton contractuel Filiales et reprsentations : - Nant Budget annuel : Budget varie selon les annes Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Budget national - Banque mondiale Programme/ Projets mis en uvre : Gestion de la recherche Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Utilisateurs des rsultats de la recherche - Universits - Institutions de recherche Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : Publications CTA Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Toutes les institutions de recherche vocation agricole, les universits et autres institutions comme ICRAF, ICRISAT, CIRAD, IRD, CORAF, FAO, FIDA, Banque Mondiale, Coopration Franaise Comment les besoins dinformation sont- ils pris en charge, partir do et par qui ? - Organisations paysannes - Services techniques de vulgarisation - Organismes de recherche rgionaux et internationaux Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : Les logiciels suivants : Arc-eview, SPSS, modle Biomtrique

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Nom de linstitution : Comit National de la Recherche Agricole Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Acquis : - Au sein de lunit suivi valuation existe un informaticien charg de la GIC. - Existence de bases de donnes sur des projets de recherche. Problmes rencontrs : manque de formation sur le logiciel bureautique (Microsoft, Office et lutilisation des ressources rseau. - Manque de serveur - Manque de ressources financires ncessaires pour la formation du personnel - Aucun appui de lEtat en matire dutilisation de TIC et dquipements Pourquoi avoir slectionn cette institution : A cause du rle important quil joue dans le secteur de la recherche. Autres observations : Compte tenu du rle central que joue la DNA, il est ncessaire que CTA reprenne sa collaboration avec elle en la renforant.

Nom de linstitution : Woyo Kondeye Dfinition de missions et des objectifs : Mission : - Soutenir les actions des femmes la base et leurs communauts dans le cadre de linformation, la formation, la communication et les initiatives de base. - Apporter un appui technique appui conseil aux femmes et leurs communauts dans ltude de la mise en uvre, le suivi valuation des initiatives en matire de dveloppement. Domaine dexpertise : - Formation - Transformations des produits agricoles - Appui aux initiatives lucratives des femmes Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau etc. titre permanent et temporaire) : - 3 personnes permanentes - 8 personnes temps partiel - Le personnel volue selon les projets et programmes Filiales et reprsentations : - 2 antennes Nianfunk et Yorosso

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Nom de linstitution : Woyo Kondeye - 6 points focaux dans les sites de projets Budget annuel : ---Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - CECI/ACDI- le CILSS - Banque mondiale Programme/ Projet mis en uvre : - -------------------Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Associations et groupements de femmes et leurs communauts Degr dinter action avec le CTA : Linstitution reoit Spore. Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Coordination des associations et ONG fminines au Mali - Ministres - Laboratoire de technologie agricole Type : - Mise en commun de programmes - Conseil et appui - Renforcement de capacits Comment les besoins dinformation sont-ils pris en charge, partir do et par qui ? - Les mairies - Les ministres - ONG - Partenaires techniques et financiers Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : -Techniques et technologie en agriculture durable - Techniques en transformation des produits agricoles (fruits, lgumes crales) - -Technique demballage - - Donnes sur les marchs, les foires et les expositions - Sources de financement des projets dans la presse ou sur support lectronique. Type ou format : Publications diverses, information lectronique Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Contraintes : - Manque de personnel en la matire - Nombre trs limit dordinateur et connexion Internet trs lente et sur un seul appareil

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Nom de linstitution : Woyo Kondeye Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cest une structure qui travaille la base avec comme groupes cibles, les femmes. En matire de GIC et de TIC, elle ne possde aucune exprience par manque de personnel et de moyens. Pourtant elle possde une capacit avre dans la diffusion de linformation. Autres observations : considrer comme un nouveau partenaire au Mali

Nom de linstitution : Direction nationale de la pche Dfinition de missions et des objectifs : La Direction Nationale de la Pche a pour mission d'laborer les lments de la politique nationale en matire de pche et dassurer la coordination et le suivi de la mise en oeuvre de ladite politique. A ce titre, elle est notamment charge de : - concevoir et de veiller la mise en uvre de la politique de dveloppement de la pche et daquaculture ; - assurer la promotion et la modernisation des filires halieutiques et aquacoles dans le cadre dune gestion durable des ressources halieutiques; - laborer et veiller lapplication de la rglementation relative la pche ; - concevoir et veiller la mise en uvre de programmes et dactions dans les domaines de lappui conseil, de lanimation, de la vulgarisation, de la formation et de linformation lintention des acteurs de la filire ; - centraliser, traiter et diffuser les informations et donnes statistiques se rapportant au secteur de la pche. Domaine dexpertise : Pche et Aquaculture - Elaboration des programmes et projets en matire de pche et daquaculture ; - appui llaboration de rglements et conventions locales de pche; - appui lAmnagement des pcheries; - appui la Valorisation des produits halieutiques et aquacoles; - Contrle des ressources halieutiques; - Suivi et valuation des projets et Programmes; - Formation et appui conseil; Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : Non communiqu Filiales et reprsentations : - niveau Rgional et dans le District de Bamako par la Direction Rgionale de la Pche; - niveau Cercle par le Service Local de la Pche; - niveau communal ou groupes de communes par lAntenne de la Pche. Budget annuel : Budget dEtat variable et dconcentr (environ 120 millions FCFA pour le niveau central en 2008)

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Nom de linstitution : Direction nationale de la pche

Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Etat ; Il y a aussi, les partenaires techniques et financiers qui ont soutenu le sous secteur de la pche sont : la BAD, la BADEA, la Banque Mondiale, la Coopration Japonaise, la Coopration Allemande, la Coopration Danoise, lUSAID, la Coopration Technique Belge. Programme/ Projets mis en uvre : Les programmes et projets mis en uvre sont : - le Programme quinquennal damnagements aquacoles 2008-2012 au Mali; - le Programme de dveloppement de la pche et de la pisciculture dans la zone dintervention de lOffice de la Haute Valle du Niger (rgion de Koulikoro); - le Programme dappui au secteur agricole au Mali (PASAM); - le Programme dappui au service agricole et aux organisations paysannes (PASAOP); - le Projet dappui au dveloppement de la pche continentale dans le delta central du Niger (PADEPECHE) dans la rgion de Mopti et les cercles de Goundam et Niafunk; - le volet amlioration de la pche traditionnelle dans les cercles de Kayes et de Bafoulab dans le cadre du Projet de Mise en Valeur Intgre des Ressources en Eau et de Dveloppement des Usages Multiples du Bassin du fleuve Sngal (PGIRE) de lOMVS ; - le volet amlioration de la pche traditionnelle dans les rgions de Tombouctou et de Gao dans le cadre du Projet de dveloppement des ressources en eau et de gestion durable des cosystmes du bassin du fleuve Niger (PDREPE) de lABN ; - le Projet de dveloppement des ressources halieutiques dans le lac de Slingu (PDRHLS); - le Projet de rhabilitation du Centre piscicole de Molodo ; - le projet de construction du march moderne au poisson de Bamako. Groupe cible (nombre rel ou estim) : lactivit pche concerne directement plus de 500 000 personnes dont 120 000 pcheurs Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR , DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : Inter action trs faible avec les organes cits, cependant rception ponctuelle de Spore et CTA-magasine au titre de labonnement des anciennes structures du dveloppement rural. Nous recevons beaucoup de consultants introduits par des institutions partenaires ; Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : Dautres structures nationales interviennent directement ou indirectement dans la gestion des pcheries. Il sagit de : - la Direction Nationale des Services Vtrinaires (DNSV) pour linspection et la certification des produits de la pche et de laquaculture ; - la Direction Nationale de la Conservation de la Nature (DNCN) dans le cadre de la protection et la conservation des ressources naturelles ; - la Direction Nationale de lHydraulique (DNH) dans le cadre de la gestion des ouvrages hydrauliques et hydrolectriques ; - la Direction Nationale du Gnie Rural (DNGR) pour les amnagements hydro - agricoles dans les pcheries. - Direction Nationale de lagriculture travers les programmes fdrateurs comme le PASAOP et le PASAM;

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Nom de linstitution : Direction nationale de la pche

et des structures dappuis publics et privs des sous - secteur s : - lOffice de Dveloppement Rural de Slingu (ODRS) ; - lOffice du Primtre Irrigu de Baguinda (OPIB) ; - lOffice du Niger (ON) ; - lOrganisation pour la Mise en Valeur du fleuve Sngal (OMVS) ; - lOffice pour la Mise en Valeur du Systme Faguibine (OMVSF) ; - lAgence du Bassin du Fleuve Niger (ABFN) ; - lInstitut dEconomie Rural (IER) ; - lUniversit de Bamako (UB) travers lInstitut Scientifique de Formation et de Recherche Applique (ISFRA) et lInstitut Polytechnique Rural/Institut de Formation et de Recherche Applique (IPR/IFRA) ; - et les Collectivits Territoriales (CT).

Comment les besoins dinformation sont- ils pris en charge, partir do et par qui ? - Rapports nationaux des institutions ; - Les rapports de la CPS; - Les rapports des institutions partenaires - Les informations reues travers le Web, les rapports dateliers, les documents revues et autres supports distribus par les institutions lors des missions lextrieur ; La prise en charge des besoins se fait lors de la formulation des projets et programmes et des TDR labors par la Direction et les Divisions techniques mais aussi pendant les concertations entres structures du Ministre de llevage et de la pche. Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Informations statistiques (bulletin, supports et outils de collecte) - Etudes, brochures, publication sur la pche et laquaculture (bulletin, revue, image etc.), - Caractrisation des zones de pche ; - Changements climatiques et hydrologie ; - Suivi des captures (Magazines, fiches techniques) ; - Evolution du parc piroguier ; - Bases de donnes. Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : La gestion de linformation est confronte des difficults de couverture des sites lies labsence de moyens logistiques (moyen de dplacement, appareils de mesure) et des moyens de communication pour un territoire trs vaste. On note une faiblesse notoire dans le domaine de la gestion de linformation (personnels, ordinateurs, logiciels de traitement, archivages et comptences en NTIC) ; Pourquoi avoir slectionn cette institution : Cest une des Directions centrales qui joue un rle capital dans la promotion du monde rural travers un des secteurs cl quest la pche .Ce sous secteur est en pleine volution, occupe de plus en plus d'acteurs qui malgr leur bonne volont nont pas toujours linformation adquate en terme dorganisation, de productivit, de conservation, de lcoulement et mme de la valeur nutritive de la poisson pour les populations

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Nom de linstitution : Direction nationale de la pche Autres observations : Nant

Nom de linstitution : Fonds de Dveloppement en zone Sahlienne (FODESA) Dfinition de missions et des objectifs : Rduire la pauvret sur les familles de la zone sahlienne du Mali par: (i) la ralisation d'infrastructures en vue d'accrotre les productions, les revenus et d'amliorer les conditions de vie des populations; (ii) l'accs des populations de la zone aux crdits par la cration de services financiers dcentraliss (SFD) ou de proximit; ou l'extension des systmes existants; Domaine dexpertise : Secteur : Dveloppement rural Sous secteurs : - Ralisation dinfrastructures productives, sociocommunautaires et environnementales - Renforcement des capacits techniques des bnficiaires. - Micro finance rurale Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc titre permanent et temporaire) : 49 personnes toutes catgories dont 69% de fonctionnaires et 31% de contractuels. Ce personnel est compos dAgroconomistes, dagronomes, dIngnieurs, de gographes, de financiers, de planificateurs spcialistes en information/communication. A ceux-ci sajoute le personnel des oprateurs relais (ONG et bureaux prestataires de services). Filiales et reprsentations : - 1 agence nationale de coordination et de gestion base Bamako - 3 agences rgionales dexcution et de gestion (Sgou, Koulikoro et Mopti) - 1 agence locale San Budget annuel : Budget de lEtat qui varie selon les annes auquel sajoute le financement du FIDA et du FEM (le FEM pour la composante biodiversit Mopti) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds /agences daides : - Etat, - FIDA, - FEM - Communauts bnficiaires Programme/ Projets mis en uvre : - 412 projets de ralisation de microprojet - Des projets de renforcement de capacits (formation des femmes et des hommes membres dorganisation paysannes cibles) - 41 caisses de micro finance rurale mise en place avec lappui de Kondo jigima, CIDR et Jicgifa conseil

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Nom de linstitution : Fonds de Dveloppement en zone Sahlienne (FODESA) Groupe cible (nombre rel ou estim) : - Organisations paysannes de base - Organisation paysannes fatires (aux niveaux communal, cercle et rgion) ; - Socitaires de caisses de micro finance Degr dinter action avec le CTA- Magazine, Spore, DSI, SQR, DORA, Sminaires, Consultants, publication, formation : - Magazine Spore

Degr de collaboration/ interaction avec dautres institutions (nom, type) : - Ministre de lagriculture ; - Coordination des projets FIDA (CNPPF) - Deguesy vert (une firme malienne travaillant dans la promotion de lco carbone) - Autres projets et Programmes partageant les mmes objectifs Comment les besoins dinformation son ils pris en charge, partir do et par qui ? - Rapports des agences rgionales et locales - Cadres locaux, rgionaux et nationaux dchange (trimestriellement et annuellement) ; - Plaquettes dinformation sur le Programme ; - Cassettes audio et audiovisuelles - Dpliants et brochures sur le Programme - Foires paysannes, - Champs de diversit

Principaux besoins en information non encore satisfaits (inclure le type et le format dinformation) : - Informations sur lvolution rgulire de la politique de dveloppement rural sur le plan national et international, - les crises conjoncturelles - les mcanismes de rsolution, - les stratgies endognes de rsolution des crises. - Comment prendre e charge certains itinraires techniques spcifiques Type ou format : Supports papier, lectronique, rencontres dchanges Principaux acquis et problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Meilleure connaissance du FODESA et de s procdures Faible remont des informations des OP fatires aux OP de Base Absence de mcanisme fonctionnel de communication intra OP

Pourquoi avoir slectionn cette institution : Par la richesse de ses oprations et son impact dans le dveloppement du monde rural Autres observations : Partenaire du CTA, il est souhaitable que ce partenariat se poursuive et se renforce mme si les agences du FODESA de Sgou, Koulikoro et Bamako ferment respectivement en fin octobre 2008 et fin mars 2009 ; le FODESA continue jusquen 2012 avec lagence de Mopti avec un double accompagnement de FIDA et FEM)

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Annexe IV : Liste des institutions et personnes interroges


N Nom Prnoms Diarra Aminata Diarra Amara Cond Moussa Mariko Fonction Institutions Contact

Prsidente nationale de la FENAFER Chef de division animation rurale Chef section Maintenance bureautique Prsident du rseau des communicateurs traditionnels

Fdration nationale des femmes rurales (FENAFER) Radio rurale Mali

Tl : 00 223 638 38 48 Fenafermli@hotmail.com

Tl. :00 223 221 20 19 ortm@cefib.com Tl. :00 223 221 20 19 ortm@cefib.com

Radio rurale Mali

Ben Cherif Diabat

Rseau des communicateurs traditionnels pour le dveloppement (RECOTRADE) Cooprative Jamana

ACI 2000 Rue 400- Porte 235 Tel : 00 223 919 84 33 diabatecherif@yahoo.fr

Mamadou Sidib

Directeur commercial de la cooprative Jamana

Tl. : 00 223 229 62 89 Fax : 00 223 229 76 39 E.mail :jamana@jamana.or g Web : www.jamana.org BP E1763 Bamako Tl :00 223 679 16 48 E.mail :o.bamba@unesco. org Web:www.unesco.org/web world/cmc

Ousmane Bamba

Coordinateur CMCUNESCO

Projet CMC- Unesco

Mamadou Diallo Iam

Conseiller technique du Ministre de la communication et des nouvelles technologies

Ministre de la communication et des nouvelles technologies

BP 141 Bamako Tl. : 00 223 222 09 96 E.mail : diallo_iam@yahoo.fr

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Nom Prnoms Baba Konat

Fonction

Institutions

Contact

Conseiller technique du Ministre de la communication et des nouvelles technologies Directeur national adjoint de la pche

Ministre de la communication et des nouvelles technologies

BP 116 Bamako Tl. : 00 223 222 18 36 E.mail : bkonate@sotelma.ml

Madi Matn Keita

Ministre de llevage et de la Pche

BP : 275 Bamako Tl :00 223 222 20 67 E.mail :madikeita13@yaho o.fr

10

Salif Diarra

Coordinateur de lObservatoire du march agricole

Observatoire du march BP E5589 agricole (OMA) Tl :00 223 221 40 73 salif@datatech.net.ml www.oma.gov.ml

11

Abdoulaye Sambou Coulibaly Yaya Diarra

Directeur financier et comptable de Kafo Jiginew Chef de service conseil rural

Kafo Jiginew (Agence de micro finance)

BP 47 Koutiala Tl : 00 223 264 00 11/00 223 618 28 57 Office du Niger BP 106 Sgou Office du Niger Office-du-niger@.org.ml www.office-du-niger.org.ml

12

Office du Niger

13

Adama Soumar

Secrtaire la formation de la Fdration de tlcentres communautaires Du Mali (FETEMA)

Fdration des tlcentres communautaires du Mali

BP 42 Fana 679 98 68 614 83 93 adamasoumare@hotmail.c om soumare.adama@gemail.c om www.fetema.org

144

Nom Prnoms Salifou Telly

Fonction

Institutions

Contact

14

Chef de service relations publiques Orange Mali

Orange Mali

Hamdallaye ACI 2000 BP E3991 Bamako Mali Tl: 00 223 499 92 36 E.mail: salifou.telly@orangemali.c om

15

Kadidia Sidib

Prsidente Cinma numrique ambulant

Cinma numrique ambulant (CNA)

BP E427 Tel : 00 223 221 29 14 mali@c-n-a.org www.c-n-a.org

16

Niamanto Diarra

Cinma numrique ambulant

Cinma numrique ambulant (CNA)

BP E427 Tel : 00 223 221 29 14 mali@c-n-a.org www.c-n-a.org

17

Selly OUANE

Directrice Excutive Association Woyo Woyo Kondeye Kondeye

Porte 590- Rue 114 Sogoniko BP E2774 woyokondeye@yahoo.fr

18

Mamadou Sidib

Chef de programme Radio rurale de Kayes Administrateur URTEL

Radio rurale de Kayes

BP 512 Kayes Tel : 00 223 646 73 39

19

Isae Somboro

Union des radios et tlvision libres du Mali (URTEL) Agence des technologies de linformation et de la communication (AGETIC)

BP : E1583 Bamako urtel@afribone.net.ml ACI 2000 Hamdallaye BP :E5467 Bamako Tel : 00 223 229 54 18 Fax : 00 223 229 94 13

20

Lamine Chef de centre des Mahamadou ressources de Diallo lAGETIC

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Nom Prnoms Nouradine Zacharia Tour

Fonction

Institutions

Contact

21

Prsident National Fdration Nationale des jeunes ruraux du Mali (FENAJER)

Fdration nationale des jeunes ruraux du Mali (FENAJER)

S/C Chambre rgionale dagriculture de Gao Tl : 00 223 649 07 02

22

Mahamadou Charg de Coulibaly communication

Programme des nations unies pour dveloppement- Mali

mahamadou.coulibaly@un dp.org http://www.ml.undp.org

23

Dass Togola

Chef de section Doc/Com/ info

Direction nationale de lagriculture

Rue Mohammed V BP 1098 Bamako Mali Tl. : 00 223 222 28 77 BP 258 Bamako Tlphone : 223 37 75 CNRA BP E 1911 Mali BP 275 Bamako Tel : 00 223 222 20 67 Email : madikeita13@yahoo.fr

24

Adama Coulibaly Hamadi Dicko Assistant Scientifique charg du suivi valuation Directeur national adjoint de la pche

Institut de lconomie rurale Comit national de la recherche agricole

25

26

Madi Matn Keta

Direction nationale de la pche

27

TRAORE Mamadou

Responsable Suivi Evaluation

Programme Fonds de dveloppement en zone sahlienne, Agence Nationale de Coordination et de Gestion: FODESA/ANCG

Tel: (223)220 73 91; Fax: (223)220 73 94, 646 43 28 madoutiti@yahoo

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Annexe V : Rfrences bibliographiques

ACCORD CADRE de Cotonou (Extraits des sections affrentes du plan stratgique et cadre daction du CTA). Centre de rgulation des tlcommunications. Rapport dactivit 2005. Centre technique de coopration agricole et rurale. Documents sur les thmes dinformation prioritaires identifis pour la rgion Afrique. Centre technique de coopration agricole et rurale. Documents sur les produits et services fournis par le CTA. Direction nationale de la statistique et de linformatique. 2002. Le Mali en Chiffres 20012005. LAfrique parle, lAfrique raconte - Andr - Jean Tudesq. dition Karthala- Fev 2002. Evaluation des besoins en informations agricoles dans les Etats du groupe Afrique- CarabePacifique (ACP) Cas de Guine Bissau. Les cahiers de lconomie rurale. Juillet- Dcembre 2006. Les cahiers de lconomie rurale. Janvier- Juin 2007. Ministre de lAgriculture : Plan rgional de communication rurale du district de Bamako. 2005. Ministre de lagriculture de llevage de la pche 2004. Recensement gnral de lagriculture. Ministre de lAgriculture. Identification des besoins de communication et plan oprationnel. 2004 Ministre de llevage et de la pche. Schma directeur de dveloppement de la pche et de laquaculture 2006-2015 (Volume 1,2 et 3). Ministre de llevage et de la pche. Politique nationale de dveloppement de llevage au Ministre de lenvironnement et de lassainissement 2005. Rapport national sur ltat de lenvironnement. Prsidence de la rpublique 2006. Loi dorientation agricole, Loi N 06 -045 du 05 sept 2006.

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