COMPTABILITE ANALYTIQUE "LES COUTS COMPLETS"

La comptabilit analytique a un double objectif immdiat : 1. rpartir les charges entre les diffrents cots (cot d'achat, cot de production, cot de distribution, cot hors production, cot de revient). 2. dterminer, pour chaque produit fabriqu, son rsultat analytique (perte ou bnfice). La comptabilit analytique nous apprend ainsi : 1. connatre l'importance des cots dans le processus de production (par exemple savoir que le cot d'achat unitaire sur le produit A est plus important que celui du produit B), 2. savoir qu'il existe des produits bnficiaires et des produits moins rentables ou dficitaires. Les donnes de base de la comptabilit analytique sont, essentiellement, les charges et les produits de la comptabilit gnrale.

1. Les charges incorporables (aux cots de la comptabilit analytique)

La mthode des cots complets consiste intgrer l'ensemble des charges dclares incorpores dans des cots calculs en fonction de l'organisation interne de l'entreprise, selon un schma technique spcifique. Un cot complet intgre des charges directes et des charges indirectes.

2.

Les charges directes

Les charges directes sont des charges que l'on sait directement affecter un cot.

Exemple : le salaire de l'ouvrier de production dans l'atelier de fabrication du produit fini n1 s'affecte au cot de production du produit fini n1.

3. Les charges indirectes

1

Ce sont des charges qui ne peuvent tre affectes directement un cot prcis. Exemple : la consommation d'lectricit d'un atelier dans lequel on fabrique plusieurs produits finis. Il faut donc trouver des critres pertinents de rpartition entre les divers cots.
Imputation

Charges incorporables aux cots

Charges indirectes COUTS Charges directes

Affectation

4. La hirarchie des cots ( sans TVA ) pour une entreprise industrielle

LE COUT D'ACHAT des matires premires : prix d'achat des matires + charges directes d'achat + charges indirectes d'achat STOCKAGE des matires premires LE COUT DE PRODUCTION des produits finis : consommation de matires premires (sortie de stock des matires) + charges directes de production + charges indirectes de production STOCKAGE des produits finis LE COUT DE DISTRIBUTION des produits finis vendus : charges directes de distribution + charges indirectes de distribution + charges indirectes d'administration LE COUT DE REVIENT des produits finis vendus : cot de production des produits finis vendus (sortie de stock de produits finis) + cot de distribution LE RESULTAT ANALYTIQUE (bnfice ou perte) : prix de vente des produits finis sur les produits finis vendus - cot de revient des produits finis vendus

Quels sont les cots calculs dans une entreprise commerciale ?

5. Cot de revient dune commande : cas BERARDAN

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Lentreprise BERARDAN fabrique des petites tables de style empire. Un grossiste vient de passer la commande n 420 de 10 tables. La fabrication dune table est la suivante :

Achat de la matire premire : le bois. Le bois passe directement dans latelier scierie puis dans latelier tournage-montage et enfin dans latelier conditionnement (emballage des tables). Une fois la commande termine, le client est livr. Il ny a donc aucun stockage.

Renseignement complmentaires :

Prix dachat du bois 503 le m3 Cot de la main-duvre directe : - atelier scierie : 14 de lheure (charges sociales comprises) - atelier tournage-montage : 15 de lheure (charges sociales comprises) - atelier conditionnement : 14 de lheure (charges sociales comprises). Prix de vente dune table : 84 . La fabrication de 10 tables ncessite 0,5 m3 de bois (commande n 420). La main-duvre directe utilise pour la commande n 420 est de : - 4 heures pour latelier scierie - 6 heures pour latelier tournage-montage - 5 heures pour latelier conditionnement. Les charges indirectes impute la commande n 420 sont de : - 57 dapprovisionnement - 15 pour latelier scierie - 92 pour latelier tournage-montage - 18 pour latelier conditionnement - 67 de distribution.

TRAVAIL A FAIRE : 1. Complter le tableau ci-dessous pour obtenir le cot de revient de la commande n 420. 2. Quel est le rsultat ralis par lentreprise sur la commande n 420 ?

TABLEAU DE CALCUL DES COUTS DE LA COMMANDE N 420 lment Cot d'achat du bois utilis achat du bois charges indirectes d'achat TOTAL Cot de production de la commande cot d'achat du bois utilis charges directes de scierie charges directes de tournage-montage charges directes de conditionnement charges indirectes de scierie charges indirectes de tournage-montage charges indirectes de conditionnement TOTAL Cot de revient de la commande cot de production de la commande charges indirectes de distribution TOTAL Calcul Montant

6. Le stockage : Cas EVASION

La pratique de l'inventaire permanent, en comptabilit analytique, consiste enregistrer chaque mouvement de stock, entre ou sortie. Dans une mme priode, les entres peuvent tre enregistres des cots diffrents : il se pose alors le problme dterminer le ou les cots des quantits sorties. Lentreprise EVASION, spcialise dans la distribution de bagages de luxe, vous communique les mouvements du mois de mars concernant son stock de vanity. Au 1 mars, le stock est de 58 vanity 60 lun. Les entres du mois sont les suivantes : Le 03 mars : 36 65 bon dentre 256 Le 12 mars : 68 66 bon dentre 260 Le 15 mars : 48 63 bon dentre 282 Le 21 mars : 104 59 bon dentre 290 Les sorties du mois sont les suivantes : Le 04 mars 20 units bon de sortie 150 Le 14 mars : 10 units bon de sortie 162 Le 19 mars : 112 units bon de sortie 183 Le 29 mars : 114 units bon de sortie 189

TRAVAIL A FAIRE : complter les tableaux ci-dessous.

Mthode du cot moyen unitaire pondr fin de priode (cmup)

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STOCK INITIAL EN EUROS + ENTREES EN EUROS CMUP = STOCK INITAL EN QUANTITES + ENTREES EN QUANTITES

Fiche de stock des vanity

Dates Libells Q PU M Dates Libells Q PU
01-mars Stock initial

30-mars Stock final

Total

Total

Mthode du premier entr premier sorti (PEPS ou FIFO)

Fiche de stock des vanity
DATES N de bon 01-mars Stock initial Q ENTREES PU M Q SORTIES PU M Q STOCKS PU M

7. Les cots complets : Cas de lentreprise LUMIERE

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Lentreprise LUMIERE fabrique un modle unique de chandelier partir dune seule matire premire : le bronze, dans un atelier unique de production. Elle achte le bronze qui est stock avant dtre utilis dans latelier de production pour fabriquer les chandeliers. Ceux-ci sont stocks avant dtre vendus. Renseignements concernant le mois de mars : Achat de bronze : 800 kg 22 le kg. Charges directes dachat : 200 pour les 800 kg. Charges indirectes dapprovisionnement 1,25 par kg achet.

Le stock initial (dbut mars) de bronze est de 200 kg 23 le kg soit 4 600 . Production du mois : 700 chandeliers qui ont ncessit 750 kg de bronze ; 400 heures de main-duvre directe 14 lheure (charges sociales comprises) ; 6 880 de charges indirectes datelier pour 400 heures de travail. Le stock initial de chandeliers (dbut mars) est de 120 chandeliers 47 le chandeliers soit 5 640 . Les charges directes de distribution slvent 968 pour 600 chandeliers vendus. Les charges indirectes de distribution slvent 1 000 pour 600 chandeliers vendus. Les ventes du mois reprsentent 600 chandeliers vendus 62 pice.

TRAVAIL A FAIRE : Complter les tableaux ci-aprs permettant de dterminer le rsultat analytique ralis sur la vente des 600 chandeliers du mois de mars. 2. Lentreprise a-t-elle ralis une perte ou un bnfice ?
1.

3. Quelle est la valeur en euros et en francs du rsultat par chandelier ?

Cot d'achat du bronze Elments

Prix d'achat Charges directes d'achat Charges indirectes d'achat

Quantit

PU

Montant

Total

Compte de stock du bronze Elmnts Stock initial Entres Totaux Cot de production des chandeliers Elments
Sortie de stock de bronze Charges directes de production : main-d'uvre directe Charges indirectes de production : Atelier

Quantit

PU

Montant

Elmnts Sorties Stock final Totaux

Quantit

PU

Montant

Quantit

PU

Montant

Total

Compte de stock des chandeliers Elmnts Stock initial Entres Totaux Quantit PU Montant Elmnts Sorties Stock final Totaux Quantit PU Montant

Cot de revient des chandeliers vendus Elments

Sortie de stock des chandeliers vendus Charges directes de distribution Charges indirectes de distribution

Quantit

PU

Montant

Total

Rsultat analytique ralis Elments

Prix de vente des chandeliers Cot de revient des chandeliers vendus

Quantit

PU

Montant

Bnfice ou perte Barrer le terme inutile