LA METHODE DES COUTS COMPLETS

La méthode des coûts complets consiste

à additionner l'ensemble des frais déboursés par une
entreprise pour fabriquer un produit et le vendre, et
exécuter une prestation de service.
Cette méthode permet ainsi de connaître le coût de
revient de la marchandise produite ou du service
réalisé afin de définir son prix de vente. 

Coût complet = coût direct + coût indirect

d’approvisionnement + coût indirect de production +
coût indirect de distribution/commercialisation
COÛTS DIRECTS
La méthode des coûts complets tient compte de deux types de
frais pour fixer le prix de revient d'un produit ou d'un service :
les coûts directs et les coûts indirects.

Les coûts directs désignent l'ensemble des frais supportés par

une entreprise pour produire un seul et unique bien.

Ce type de coût est ainsi imputable à un produit ou un service

sans qu'il soit nécessaire d'effectuer un calcul particulier. 

Les frais directs sont souvent constitués des coûts des matières

premières utilisées pour fabriquer un produit et du temps passé
pour produire ce produit ou exécuter une prestation. 
COÛTS INDIRECTS
Le second type de coût qui entre dans le calcul des coûts complets
est constitué des coûts indirects.
Un coût indirect est une charge supportée par une entreprise en
vue de fabriquer plusieurs produits ou de réaliser plusieurs
prestations de service. 
Pour connaître le prix de revient d'un produit en fonction de la
méthode des coûts complets, il convient de calculer quelle
proportion du coût indirect est imputée à la production et à la
vente d'un produit particulier ou à l'exécution d'un service donné. 
Il n'est pas possible d'affecter un coût indirect à un produit ou à un
service donné sans effectuer un calcul préalable. 
Parmi les coûts indirects les plus fréquents dans la comptabilité
d'une entreprise figurent les loyers, la publicité, le marketing ou
encore le matériel informatique. 
CENTRES D'ANALYSE
Selon la méthode des coûts complets, toutes les
charges indirectes supportées par une entreprise
sont associées à des centres d'analyse : 
 les centres d'approvisionnement (transport des
marchandises)
 les centres de production (électricité, loyers, salaires)

 les centres de distribution (frais relatifs à la

commercialisation)
UNITÉS D'ŒUVRE
Pour connaître la part des frais indirects imputables à
un produit ou à un service donné, il convient de se placer
dans chaque centre d'analyse et de fixer la part de
consommation du coût indirect pour chacun d'entre eux. 
Pour cela, il est nécessaire de fixer la consommation
d'unité d'œuvre pour un produit.
Exemple pour les frais commerciaux
FORMULE DE CALCUL DES COÛTS
COMPLETS
Le coût complet est égal :
aux coûts directs affectés à un produit ;
+ aux coûts indirects d'approvisionnement affectés à un
produit ;
+ aux coûts indirects de production affectés à un produit ;
+ aux coûts indirects de distribution affectés à un produit. 
LES COÛTS D'ACHAT
Les coûts d’achat ou coûts d’acquisition se situent au
premier stade du cycle d’activité de l’entreprise, qu’elle
soit :
• commerciale avec calcul du coût d’achat de chaque
marchandise
• industrielle avec calcul du coût d’achat de chaque matière
première et de chaque fourniture consommable
• de services avec calcul du coût d’achat de chaque
fourniture ou prestation utilisée.
CHARGES DIRECTES
Elles comprennent :
• les prix d’achat nets des réductions commerciales
obtenues des fournisseurs de matières premières ou de
marchandises
• les frais accessoires d’achat : transports, commissions,
emballages, assurances
• les charges de main d’œuvre directe (MOD) :
rémunérations des réceptionnaires, des magasiniers, des
responsables d’achats, …
CHARGES INDIRECTES
 Ce sont les charges des centres d’analyse : «
approvisionnements », « magasin », « réception des
livraisons », … dont l’activité est mesurée en Unité
d’oeuvre d’achat (quantité achetée : kg, tonne, mètre,
litre, palette, produit, …)
 Les coûts des unités d’œuvre sont imputés au coût de
chaque catégorie d’achat en fonction du nombre d’unités
d’œuvre nécessaires.
TRANSFERTS DANS LES COMPTES DE
STOCKS
 Chaque élément acheté dispose d’un compte de stock
spécifique. Le coût d’achat calculé, pour chaque élément
acheté, est enregistré en entrée (au débit) du compte de
stock correspondant. Exemples : stock de planches, stock
de tôles, stock de peinture, stock de papier, …
 Pour chaque stock, l’évaluation est faite le plus souvent
selon la méthode du Coût Unitaire Moyen Pondéré
(CUMP) avec cumul du stock initial et des achats de la
période.
 Quantité Montant Total
stock
initial 400 49,7 19880
 Quantité Montant Total
stock
initial 400 49,7 19880
entrée 5000 71,32 356600
5400 69,71 376480
MÉTHODE DU CUMP

Quantité Montant Total Quantité Montant Total

stock 278874,07
initial 400 49,7 19880 sortie 4000 69,7 4
97605,925
entrée 5000 71,32 356600 stock final 1400 69,7 9

5400 69,7 376480 5400 69,7 376480

 Prix d’achat = net commercial

Le coût d’achat = le prix d’achat + les frais

accessoires/achat + charges indirectes
d’approvisionnement
LES COÛTS DE PRODUCTION.
LES COÛTS DE PRODUCTION
Les calculs de coûts de production concernent les
entreprises industrielles qui transforment des matières
premières en produits intermédiaires ou produits semi-
finis ou en produits finis. Il s’agit le plus souvent de
composants ou d’éléments entrant dans la fabrication de
produits
CHARGES DIRECTES
Elles comprennent :
• le coût d’achat des matières premières consommées ou
utilisées , évalué à partir des sorties de stock, selon la
méthode de l’inventaire permanent au CUMP le plus
souvent
• les charges de main d’œuvre directe de production :
rémunérations des ouvriers, des techniciens, des
responsables d’ateliers, …
• les frais de fournitures éventuelles (vis, huile, colle,
écrous, …)
CHARGES INDIRECTES
 Ce sont les charges réparties dans les différents centres
d’analyse tels que les centres principaux : « atelier de
production », « montage », « finition », « assemblage
»…, dont l’activité est mesurée en unités d’œuvre de
production (nombre d’heures de main d’œuvre directe,
nombre d’heures machines, nombre de produits, …)
 Les coûts des unités d’œuvre seront ensuite imputés au
coût de chaque catégorie de produit en fonction du
nombre d’unités d’œuvre nécessaire.
TRANSFERTS DANS LES COMPTES DE
STOCKS.
 Le coût de production évalué pour chaque élément
fabriqué est reporté en entrée (au débit) d’un compte de
stock spécifique à chaque produit fabriqué. Exemples :
stock de meubles, stock de livres, stock de téléviseurs,
stock de véhicules, …
 Ces différents stocks de produits finis sont aussi évalués
le plus souvent selon la méthode du Coût Unitaire
Moyen Pondéré avec cumul du stock initial et des
entrées.
LES COÛTS HORS PRODUCTION.
 Les coûts hors production se situent en fin de cycle
d’activité, dans une entreprise industrielle ou de
production de services
LES COÛTS DE LA DISTRIBUTION.
Ils comprennent :
• les charges de main d’œuvre directe : rémunérations des
vendeurs, des représentants, des livreurs, des
commerciaux …
• les charges de distribution : dépenses de publicité, frais
d’emballages, frais de transports
• les charges indirectes du centre d’analyse « distribution »
imputées aux marchandises ou aux produits vendus
LES AUTRES CHARGES HORS
PRODUCTION.
Elles comprennent :
• les charges indirectes du centre « administration »
• les charges indirectes du centre « gestion financière »
• les autres charges incorporables éventuelles : assurances,
les commissions d’intermédiaires, les frais de courtages,
les dépenses du Service Après Vente, …
LES COÛTS DE REVIENT
Un coût de revient regroupe, selon la nature de l’activité :
 toutes les charges engagées pour la vente de marchandises dans
une entreprise commerciale (hypermarché, vente par
correspondance,…)
 toutes les charges engagées pour la fabrication et la vente de
produits dans une entreprise industrielle (constructeur
d’automobiles, fabricant de porcelaine, fabricant de vêtements,
…)
• toutes les charges engagées pour des activités agricoles (élevage,
production de céréales, …)
• toutes les charges nécessaires à la production de services dans une
entreprise prestataire (pressing, salon de coiffure, entreprise de
nettoyage de locaux, services informatiques, entreprise
spécialisée dans l’entretien d’espaces verts, …
LES COÛTS DIRECTS : TRAVAUX
PRATIQUES
Une entreprise fabrique des vestes.
Les robes sont coupés dans un atelier A, puis ils passent dans l’atelier B et enfin dans l’atelier
C pour les dernières finitions .
– Stock au 01/09/2020 :
  Cuir : 400 mètres à 49.7 le mètre

  Veste : 0

– Achat de cuir : 5.000 mètres à 60DH le mètre

– Sorties de la période : 4.000 mètres de cuir et 3000 vestes produites
– Ventes de la période : 2.400 vestes à 500DH l’unité
– Main d’œuvre directe de la période ;
 Atelier A : 3.500H à 15 DH l’heure

 Atelier B: 3.600H à 8DH l’heure

 Atelier C: 2.400H à 7DH l’heure

Travail à Faire :
Sachant qu’il n’y a aucuns frais indirects, procéder à la modélisation du processus de
fabrication , puis au calcul des éléments suivants :
 le coût d’achat du cuir

 le coût de production des ventes

 le résultat analytique des vestes vendues

LES COÛTS D’ACHAT

Quantité Montant Total

5000 60,0 300000,0
LES COÛTS D’ACHAT

Quantité Montant Total

5000 60,0 300000,0

Quantité Montant Total Quantité Montant Total

stock
initial 400 49,7 19880,0 sortie 4000 59,2 236920,0
stock
entrée 5000 60,0 300000,0 final 1400 59,2 82922,0

5400 59,2 319880,0 5400 59,2 319842,0

LE COÛT DE PRODUCTION

Quantité Montant Total

mètres de
cuir 4000 59,2 236920,0
main
d'œuvre de
l'atelier A 3500 15,0 52500,0
MOD de
l'atelier B 3600 8,0 28800,0
MOD de
l'atelier C 2400 7,0 16800,0
3000 111,7 335020,0
LE COÛT DE PRODUCTION
Quantité Montant Total
mètres de
cuir 4000 59,2 236920,0
main
d'œuvre
de l'atelier
A 3500 15,0 52500,0
MOD de
l'atelier B 3600 8,0 28800,0
MOD de
l'atelier C 2400 7,0 16800,0
3000 111,7 335020,0

Quantité Montant Total Quantité Montant Total

stock
initial 3000 111,7 335020,0 sortie 2400 111,7 268016,0
entrée 0 0 0 stock final 600 111,7 67004,0
3000 111,7 335020,0 3000 111,7 335020,0
RÉSULTAT ANALYTIQUE

Quantité Montant Total

prix de
vente 2400 500,0 1200000,0
coût de
revient 2400 111,7 268016,0
résultat
analytique 2400 388,3 931984,0
TABLEAU DE RÉPARTITION DES
CHARGES INDIRECTES
 Achats du mois : 12 000 mètres de cuir
 Consommations de main d’œuvre : 2 000 heures de
main d’oeuvre directe
 Production: Il a été produit 5700 vestes
 Ventes : 6 000 vestes
TABLEAU DE RÉPARTITION DES
CHARGES INDIRECTES

Gestion du Approvision
  Montant personnel nement Montage Finition Distribution
totaux
primaires 87106,05 15000 5160 15298,2 2626,4 23031,85
Gestion du
personnel     11% 21% 40% 28%
Totaux
secondaires            

Nature 100 mètres 1 heure de

d'Unité de tissu Main 1 veste
d'œuvre     acheté d'Œuvre 1 veste finie vendue
Nombre
d'UO            
Coût d'UO            
 Gestion du Approvisio
  Montant personnel nnement Montage Finition Distribution
totaux
primaires 87106,05 15000 5160 15298,2 2626,4 23031,85
Gestion du
personnel   -15000 1650 3150 6000 4200
Totaux
secondaires   0 6810 18448,2 8626,4 27231,85

Nature 100 mètres 1 heure de

d'Unité de tissu Main 1 veste 1 veste
d'œuvre     acheté d'Œuvre finie vendue
Nombre
d'UO     120 2000 5700 6000
Coût d'UO     56,8 9,2 1,5 4,5
MÊME EXERCICE PRÉCÉDENT AVEC LES
CHARGES INDIRECTES
Une entreprise fabrique des vestes.
Les robes sont coupés dans un atelier A, puis ils passent dans l’atelier B et enfin dans l’atelier C
pour les dernières finitions .
– Stock au 01/09/2020 :
 Cuir : 400 mètres à 49.7 le mètre
  Veste : néant

– Achat de la période : cuir : 5.000 mètres à 60DH le mètre

– Sorties de la période : 4.000 mètres de cuir
– Ventes de la période : 2.400 vestes à 500DH l’unité
– Main d’œuvre directe de la période ;
 Atelier A : 3.500H à 15 DH l’heur
 Atelier B: 3.600H à 8DH l’heure
 Atelier C : 2.400H à 7DH l’heure

 Travail à Faire :
 Terminer le tableau de répartition des charges indirectes
 Présenter sous forme de tableau :
le coût d’achat du cuir
le coût de production des ventes
le coût de revient et le résultat analytique des vestes vendues
Charges Totaux Adm Ent Approv atelier A atelier B Atelier Distrib
C
Total 541785 73200 55200 41600 22300 141690 106995 100800
rép.prim

Adm     20% 5% 15% 20% 20% 20%

Ent   15%   15% 20% 20% 20% 10%

Total                
rép.seco
n
Nature       Mètre Mètre Pièce Pièce 100 DH
UO cuir cuir piquée finie de vente
acheté coupé
Nombre           3.000 3.000 12.000
UO
Charges Totaux Adm Ent Approv atelier atelier atelier Distrib
A B C
Total
rép.prim
541785 73200 55200 41600 22300 141690 106995 100800
Adm   -84000 16800 4200 12600 16800 16800 16800
Ent   10800 -72000 10800 14400 14400 14400 7200
Total   0 0 56600 49300 172890 138195 124800
rép.sec
on
Nature       Mètre Mètre Pièce Pièce 100 DH
UO cuir cuir piquée finie de
acheté coupé vente
Nombre       5000 4000 3000 3000 12000
UO

        11,32 12,325 57,63 46,065 10,4

 a=73200+0,15*b
b=55200+0,2*a

a=73200+0,15 * (55200+0,2*a)

a = 73200 + 8280 + 0,03a

0,97 a = 81480
a = 81480 / 0,97 = 84000
COÛT D’ACHAT

Quantité Montant Total

Achat de cuir 5000 60,0 300000,0

Frais
d'approvisio
nnement 5000 11,3 56600,0
5000 71,3 356600,0
COÛT D’ACHAT

Quantité Montant Total

Achat de
cuir 5000 60,0 300000,0

Frais
d'approvisi
onnement 5000 11,3 56600,0
5000 71,3 356600,0

Quantité Montant Total Quantité Montant Total

stock initial 400 49,7 19880,0 sortie 4000 69,7 278874,1
entrée 5000 71,3 356600,0 stock final 1400 69,7 97605,9
5400 69,7 376480,0 5400 69,7 376480,0
COÛT DE PRODUCTION

  Quantité Montant Total

mètres de cuir 4000 69,7 278800

main d'œuvre de
l'atelier A 3500 15 52500

MOD de l'atelier B 3600 8 28800

MOD de l'atelier C 2400 7 16800

frais de l'atelier A 4000 12,3 49200

frais de l'at B 3000 57,6 172800
frais de l'at C 3000 46,1 138300
  3000 245,7 737200
COÛT DE PRODUCTION
Quantité Montant Total
mètres de
cuir 4000 69,7 278840,0
main
d'œuvre de
l'atelier A 3500 15,0 52500,0
MOD de
l'atelier B 3600 8,0 28800,0
MOD de
l'atelier C 2400 7,0 16800,0
frais de
l'atelier A 4000 12,3 49300,0
frais de l'at
B 3000 57,6 172890,0
frais de l'at
C 3000 46,1 138195,0
3000 245,8 737325,0

Quantité Montant Total Quantité Montant Total

stock initial 0 0,0 0,0 sortie 2400 245,8 589860,0
entrée 3000 245,8 737325,0 stock final 600 245,8 147465,0
3000 245,8 737325,0 3000 245,8 737325,0
COÛT DE REVIENT

Quantité Montant Total

coût de
production 2400 245,8 589860,0

frais de
distribution 12000 10,4 124800,0
2400 297,8 714660,0
RÉSULTAT ANALYTIQUE

Quantité Montant Total

prix de vente 2400 500,0 1200000,0

coût de
revient 2400 297,8 714660,0

résultat
analytique 2400 202,2 485340,0