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La mthode UVA

Prsentation gnrale de la mthode


La mthode UVA est une mthode de calcul de cots de revient complets dorigine franaise qui constitue une alternative intressante face dautres mthodes plus connues telles que les centres danalyse ou les cots par les activits .

Ses origines
Georges Perrin a dvelopp la mthode GP (Georges Perrin) dans les annes quarante. Georges Perrin est n le 6 novembre 1891 Chalon-sur-Sane et tait ingnieur issu de lcole Centrale. Au cours de son exprience professionnelle, il a t rgulirement confront au problme de la rpartition des charges indirectes dans le prix de revient des articles fabriqus. Georges Perrin partit du principe quil est impossible dattribuer correctement chaque srie dobjets fabriqus les frais ncessaires, car il ny a pas dunit de mesure commune. Lunification de la production peut se faire en dterminant leffort de production , efforts directs et indirects de production ncessaires la fabrication dun produit. Lunit choisie pour mesurer leffort de production est le GP, qui peut correspondre une machine particulire ou une pice dtermine et qui sera dnomm article de base . Les frais dune entreprise peuvent tre rpartis en frais imputables et non imputables. Georges Perrin pose le principe des constantes occultes : les rapports entre les efforts de production mis en uvre pour diffrents produits restent stables dans le temps. La mthode sinscrit dans une approche fonde sur les quivalents de production. En 1946, il cre un cabinet de conseil La Mthode GP. Afin de promouvoir sa mthode, il publia de nombreux articles dans des revues professionnelles. Il dirigea son cabinet jusqu son dcs, le 5 fvrier 1958. Son pouse, Suzanne Perrin, poursuivit lactivit du cabinet et assura la publication en 1963 dun ouvrage de Georges Perrin sous le titre Prix de revient et contrle de gestion par la mthode GP . En 1969 le cabinet de Georges Perrin est dfinitivement ferm et seul le cabinet Les Ingnieurs Associs (LIA) fera survivre la mthode sous la dnomination de mthode UP . Jean Fivez et Robert Zaya font voluer la mthode lanalyse de la quasi-totalit des charges de lentreprise. En 1995, le nom de la mthode change et devient mthode UVA (Unit de Valeur Ajoute). La mthode est assez peu diffuse de nos jours. Quelques facteurs peuvent expliquer cette faible diffusion : Georges Perrin a toujours voulu contrler la diffusion de sa dcouverte ce qui a fortement limit le champ dexprimentation ; aprs sa disparition, son pouse a adopt la mme attitude. Lmergence, lpoque, dautres mthodes concurrentes : les sections homognes, le direct costing, les cots standards Des difficults de communication entre des ingnieurs (Georges Perrin, le cabinet des Ingnieurs Associs) et les responsables de services comptables et financiers.

Ses objectifs
La mthode U.V.A. est une mthode de calcul de cots complets. Toutefois, sa porte est plus large : comprendre tous les processus de production et de vente des articles, mesurer la valeur ajoute par chacun de ces processus, valuer le bnfice ou la perte au niveau de chaque transaction avec les clients de lentreprise.

Le dveloppement de la mthode
La mise en uvre de la mthode comporte plusieurs tapes.

1 Lanalyse des postes


La premire tape consiste raliser linventaire des postes UVA et de procder leur analyse technico conomique. Un poste UVA est considr comme un ensemble homogne de moyens matriels et humains.
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Une gamme opratoire est une suite doprations, ralises sur des postes dans un temps donn. L'entreprise est constitue d'une somme de postes UVA et fonctionne comme un rseau de gammes opratoires. Une opration lmentaire de travail correspond un poste de travail ou une fraction dun poste de travail dont les charges peuvent tre rparties sur les oprations de fabrication ou sur les objets fabriqus. Le total des charges imputables une opration lmentaire de travail, ou poste, est appel taux du poste. Il sagit didentifier les ressources consommes par les diffrents postes et non pas de rpartir les charges de lentreprise entre les postes.

2 Le choix de larticle de base


Larticle de base est dfini comme un article rel ou fictif cens reprsenter le mieux les activits de lentreprise. Il est lunit de mesure du calcul de la valeur ajoute produite et est appel unit de valeur ajoute ou U.V.A. Ce sont les consommations de ressources ncessaires la ralisation dun article de base. LU.V.A. correspond, en fait, des modes opratoires un instant t. Ainsi, lU.V.A. reste invariable dans le temps comme le mtre ou le kilogramme, sauf si ces modes opratoires sont modifis. Le taux de larticle est obtenu en additionnant le cot de chaque opration utile produire larticle de base.

3 Le calcul des indices UVA


Une fois larticle de base fix et son taux calcul, les indices UVA des postes sont forms par la division des taux de ceux-ci par le taux de larticle de base. Tous les produits ou services peuvent alors tre dtermins par leur quivalent UVA sachant quils rsultent dune succession de gammes doprations. x Temps dutilisation quivalent UVA dune = Indices des postes UVA gamme UVA utiliss (UVA/h) (en h) Puis, quivalent UVA dun = quivalents UVA des gammes requises bien ou service pour le bien ou le service La stabilit de ces indices dans le temps est un aspect important dans la mthode. Il sagit des constantes occultes voques par Georges Perrin. Toutefois, en cas dvolution technologique, les indices des postes doivent tre rvalus et tous les 5 ans, la phase danalyse des postes doit tre recommence pour rvaluer les indices UVA. Il est galement possible de calculer lindice UVA dune vente un client. Grce la facture, les gammes administrative, commerciale et logistique mises en uvre sont identifies. quivalent UVA dune vente = quivalents UVA des biens ou services mobiliss par la vente

4 La mesure de la production globale de lentreprise


La production globale de lentreprise peut tre suivie et mesure par le nombre total dUVA produites pendant la priode tudie. Pour cela, les gammes de production sont utilises pour valoriser en UVA chacun des articles et services produits. Production globale de lentreprise = quivalents UVA des biens ou services produits au cours de la priode Cet indicateur permet de suivre lactivit de lentreprise dans le temps en neutralisant les effets de linflation. La mesure de la production en une unit commune (UVA) est faite hors de toute unit montaire. Les UVA des produits fabriqus peuvent tre additionnes sans difficult avec les UVA des services apports aux clients.

5 Lvaluation des cots de revient


Pour obtenir la valeur de lUVA en euros de la priode tudie, il suffit de diviser le total des charges imputables et non imputables de lentreprise par le nombre dUVA produites. Sagissant dune approche de calcul de la valeur ajoute, ces charges ne tiennent pas compte des achats incorporables aux produits ni des charges spcifiques telles que transports sur ventes ou commissions imputs directement par ailleurs aux services fournis aux clients.
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Le cot de lUVA pour la priode dtermine tant calcul, il est maintenant possible de valoriser les produits, les services ou les factures. Un produit est une somme de gammes opratoires pour le concevoir, lindustrialiser, le fabriquer ou le contrler. La valeur dun produit est gale la somme des UVA de ces gammes opratoires de production, somme laquelle est ajout le cot des matires incorpores. Un service client est une somme de gammes opratoires pour le commercial, le traitement de la commande, la livraison, La valeur du service client est le total des quivalents UVA de cet ensemble de services fournis par lentreprise au client. Cot de revient dune vente = cot des produits livrs + cot du service au client Le cot obtenu est toujours complet, lensemble des charges tant toujours rparti entre lensemble des produits et services de lentreprise. Il est suppos qu chaque vente est associe une et une seule facture. Rsultat dune vente = Chiffre daffaires de la vente - cot de revient de la vente

6 Lanalyse de rentabilit des ventes


Les rsultats de toutes les ventes effectues au cours dune priode tant connus, il est possible den donner une reprsentation graphique sous forme dhistogramme. Les ventes sont classes par ordre de rentabilit croissante.

les ventes hmorragiques se caractrisent par un pourcentage de perte suprieur 20% du chiffre daffaires. Elles sont traiter en priorit car elles grvent lourdement le rsultat moyen de lentreprise. Les ventes dficitaires correspondent des contrats quil est ncessaire de rengocier avec les clients correspondants brve chance. Les ventes bnficiaires sont en relation avec des contrats dvelopper autant que possible car ils assurent une rentabilit durable et fiable dans le secteur dactivit de lentreprise. Les ventes dangereusement bnficiaires : elles reprsentent gnralement environ 5% du chiffre daffaires. Il convient de ne pas trop consacrer defforts pour ces activits, alatoires du fait quelles scartent des valeurs moyennes du march. Ces courbes font gnralement apparatre une forte dispersion des rentabilits. Cette dispersion est dautant plus grande que lentreprise est htrogne et que les marchs se caractrisent par une forte intensit de concurrence. Les informations fournies par la mthode permettent damliorer les processus dlaboration des produits, de dvelopper ou dabandonner des couples produit/march, dexternaliser ou
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pas la production, de mettre jour rapidement des catalogues ou tarifs, de slectionner des investissements, deffectuer des simulations pour de nouveaux produits.

Avantages-inconvnients de la mthode Avantages :


mthode fine danalyse des activits permettant une analyse prcise des cots et de la rentabilit des ventes. Cest l un progrs par rapport la mthode ABC dont les difficults de mise en uvre ne permettent pas lanalyse de toutes les activits de lentreprise ; lhypothse de stabilit des indices dans le temps permet dconomiser un temps considrable lors des phases de calcul des cots et rsultats. De plus, ces calculs sont assez simples et peuvent tre raliss par le service comptable sans recours un contrleur de gestion ; le cot dutilisation de la mthode est modr et peut convenir aux PME/PMI qui nont pas les moyens de financer et dentretenir un systme dinformation labor (ERP, par exemple) pour le suivi de modles plus complexes tel lABC ;

Inconvnients :
lanalyse technico conomique initiale des postes de lentreprise est lourde et complexe ; du fait de sa faible notorit, la mthode na t applique qu quelques dizaines dentreprises, des P.M.E. pour lessentiel, en France, au Brsil et aux tats-Unis. la terminologie est encore approximative. Par exemple, le concept de valeur ajoute employ dans la mthode peut engendrer des confusions (consommation de toutes les ressources, y compris les matires consommables, lexception des matires premires) ; certains aspects techniques de la mthode sont sans doute discutables : par exemple, toutes les charges sont considres comme directes pour la valorisation des postes UVA. De mme, il ny a pas de retraitement des charges de la comptabilit gnrale et donc pas de charges non incorporables, dlments suppltifs. Les seules charges non incorporables sont celles pour lesquelles aucune loi, aucun lien na pu tre trouv avec le poste UVA. Ces charges sont malgr tout affectes proportionnellement aux charges directes. La mthode semble prcise et fiable. Nanmoins, des tudes complmentaires semblent ncessaires pour tester lhypothse de stabilit des indices ou pour mesurer limpact du choix de larticle de base sur lensemble des cots.

Conclusion :
La mthode UVA prsente des aspects trs attractifs en particulier pour les PME/PMI. Toutefois, elle ne semble pas compltement finalise et son champ dapplication est encore limit. Il nen demeure pas moins que cette mthode est conceptuellement trs intressante et peut prsenter un grand intrt pdagogique. Roger Granier Lyce Marie Curie - Marseille

lments bibliographiques :
Perrin G. : "Prix de revient et contrle de gestion par la mthode GP", Dunod, 1963. Fievez J. , Kieffer J.-P., Zaya R. : "La mthode UVA : du contrle de gestion la matrise du profit", Dunod, 1999. Bouquin H. : "Comptabilit de Gestion", Economica, 2000.

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Chabanas C., Fievez J. et alii : "La mthode UVA : analyser la rentabilit de chaque vente" , Revue Fiduciaire Comptable, juillet-aot 2001, n275. Fievez J., Zaya R., de La Villarmois, Levant Y. (2002) : Savoir valuer la rentabilit de 10 000 produits, Revue Fiduciaire Comptable, supplment n22, avril. Chabanas C., Fievez J. : "La mthode UVA , un systme de gestion du profit" , Revue Franaise de Comptabilit, novembre 1999, n316 pp. 62-69.

Quelques liens : Jean Fievez : "Prsentation de la mthode UVA", journe pdagogique "L'actualit comptable en dbat", A.F.C., 18/09/2003. Meysonnier F.: "Aspects techniques et pdagogiques de la mthode UVA", journe pdagogique "L'actualit comptable en dbat", A.F.C., 18/09/2003. (diaporama).
Y. Levant, O. de La Villarmois :"La mthode UVA".

Y. Levant, O. de La Villarmois : "Apports et applications d'une mthode alternative de calcul de cots". de LA VILLARMOIS : "La mthode GP/UVA - Une mthode d'valuation des cots pour les petites organisations et les structures atypiques de grands groupes", Mmoire d'expertise comptable, mai 2004. D.E.S.C.F. "synthse d'conomie et de comptabilit", session 2004 : "Terroirs de Loire"

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