UNIVERSITE PARIS DAUPHINE EDOSSOC - IRISSO

Autonomie individuelle et action collective. La mise en forme du lien social dans le parti des Verts.

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

THESE
Pour lobtention du titre de

DOCTEUR EN SOCIOLOGIE
Prsente et soutenue publiquement par

Guillaume COTON
Le 23 mai 2011

JURY

Directeur de thse : Rapporteurs :

Monsieur Norbert ALTER Professeur { lUniversit Paris Dauphine Madame Franoise PIOTET Professeur { lUniversit Paris 1 Panthon-Sorbonne Monsieur Patrick WATIER Professeur { lUniversit de Strasbourg

Suffragants :

Monsieur Daniel CEFAI Directeur dtudes { lEHESS Monsieur Philippe CHANIAL Matre de confrences { lUniversit Paris Dauphine

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Luniversit nentend donner aucune approbation ni improbation aux opinions mises dans les thses : ces opinions doivent tre considres comme propres leurs auteurs.

Remerciements

Le nombre de personnes mayant soutenu pendant le priple que reprsente lcriture dune thse est trop lev pour que je les mentionne tous. Je voudrais cependant exprimer ma gratitude Norbert Alter, qui a su me guider avec bienveillance et stimuler ma curiosit sociologique. Je souhaite aussi remercier les membres du laboratoire et du sminaire des doctorants pour leurs conseils et leur disponibilit.

Cette thse naurait pas t possible sans louverture et la gentillesse des militants verts du 20e arrondissement. Je les remercie de mavoir accueilli et aid dans ma dmarche.

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Je tiens aussi exprimer une pense spciale pour Thomas, Lily, Tho et Kim.

Enfin, je remercie mes parents qui je dois tant.

Introduction............................................................................................ 12
La question de laction collective ................................................................................................................. 15 Le choix du niveau organisationnel et interactionnel ......................................................................... 18 Plan de la thse .................................................................................................................................................... 20

Chapitre I Enquter chez Les Verts ...................................................... 22

I] Construction de lobjet de recherche et choix mthodologiques ............................. 24 1) 2) 3) tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Les tapes de lenqute ............................................................................................................. 24 Observer et participer................................................................................................................ 26 Conduite des entretiens ............................................................................................................ 28

II] Position dans lorganisation ................................................................................................ 31 1) 2) Interrogations et intgration .................................................................................................. 31 Ouverture et autodrision........................................................................................................ 33

Chapitre II

Lorganisation des Verts, entre logique fdrative et

logique rticulaire .................................................................................. 35

I] Le systme fdratif et lintgration verticale ................................................................ 39 1) 2) 3) Une organisation verticale hirarchise ............................................................................. 39 Les structures de papier des Verts ....................................................................................... 40 La place centrale du mandat ................................................................................................... 45
Exemple dune assemble locale du groupe des Verts du 20e arrondissement de Paris 46

4)

Le rle du militant ....................................................................................................................... 49

Le militant de terrain .................................................................................................................................. 50 Exemple dune opration daffichage sauvage pour la campagne des lgislatives de juin 2007 ................................................................................................................................................................... 51

II] La grammaire de laction rticulaire et lintgration horizontale.......................... 57 1) Penser global, agir local ............................................................................................................ 57 4

2)
a)

La place du local dans lorganisation et le fonctionnement des Verts .................... 58

Le fonctionnement du groupe local des Verts du 20e arrondissement de Paris .......... 60 Exemple dagrgation des militants verts une mobilisation locale : la mort de Lamine Dieng .................................................................................................................................................................. 61 b) Une double source de lgitimit ....................................................................................................... 66

3)
a) b)

Logique rticulaire et engagement ....................................................................................... 67

Lutopie du rseau .................................................................................................................................. 67 Lengagement plutt que ladhsion administrative ................................................................ 70 Le cot de ladhsion................................................................................................................................... 72 Les avantages dune double source de lgitimit............................................................................ 73 c) Lexemple du projet de cration du site des Verts du 20e arrondissement .................... 77 Ouverture et expertise ............................................................................................................................... 78 Grer les contraintes ................................................................................................................................... 79 d) Droit de dfection du militant............................................................................................................ 80

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Chapitre III Laction collective des organisations partisanes ............ 83

I] De lorganisation bureaucratique { loligarchie ............................................................. 86 1) 2) 3) La raison bureaucratique. ..................................................................................................... 87 contre la raison dmocratique ........................................................................................... 88 La masse contre les notables................................................................................................... 91

II] Militer dans une organisation : les incitations { lengagement ............................... 93 1) 2) 3) Les incitations matrielles { lengagement........................................................................ 93 Les incitations symboliques { lengagement..................................................................... 98 Le jeu thorique des incitations matrielles et symboliques, individuelles et

collectives ................................................................................................................................................106
a) b) Problmes poss par le concept dincitations individuelles .............................................. 106 Problmes poss par la dfinition extensible des rtributions ........................................ 107

4)

Les organisations comme ressources ................................................................................109

III] Des organisations investies par des logiques culturelles et identitaires .........111 1) La question des sociabilits dans les thories de laction collective .....................111 5

a) b) c)

Les sociabilits primaires ................................................................................................................. 111 Les sociabilits primaires et secondaires .................................................................................. 112 La sociabilit lective ......................................................................................................................... 114

2) Lorganisation comme support dinvestissements identitaires diffrencis ...........118 IV] Logiques culturelles et organisations en mouvements : les apports de la sociologie des entreprises et de la sociologie des associations ..................................120 1) 2)
a) b) c) d)

Le choix du niveau organisationnel ....................................................................................120 Lapproche culturelle de lentreprise.................................................................................121

La micro-culture datelier ................................................................................................................. 121 Le modle de la culture dentreprise ........................................................................................... 123 Le modle de la dualit culturelle ................................................................................................. 124 Le modle de la dsintgration culturelle ................................................................................. 125

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3) 4)
a) b)

Le modle des organisations en mouvement .................................................................128 Des organisations dadhsion ...............................................................................................131

La centralit du principe dadhsion ............................................................................................ 131 Adhsion et associationnisme ......................................................................................................... 132

5)
a) b)

La thorie de la rgulation sociale ......................................................................................136

Les rgles instaurent un collectif................................................................................................... 138 Rgles de contrle et rgles autonomes ..................................................................................... 139

6)
a) b)

Rgles autonomes et modalits des organisations dmocratiques .......................141

Un fonctionnement { limplicite..................................................................................................... 141 La rgulation par la sociabilit ....................................................................................................... 143

V] Problmatisation ....................................................................................................................145

Chapitre IV Rapport autonome au collectif et unification identitaire .. 147

I] Logiques dadhsion ...............................................................................................................150 1) 2) 3) 4) Lien communautaire et lien socitaire ..............................................................................150 Militer en son nom propre .....................................................................................................152 Un engagement distanci .......................................................................................................154 Concilier de multiples affiliations .......................................................................................157 6

II] Un projet dindividualisation qui institue lautonomie comme une norme......163 1)

a) b)

Marquer les frontires du Nous............................................................................................163

Clbrer le collectif.............................................................................................................................. 163 Un dficit de mmoire collective ................................................................................................... 166

2)
a) b)

Socialiser les militants par la formation ...........................................................................167

Les dispositifs organiss de formation ....................................................................................... 168 Des dispositifs informels de formation ....................................................................................... 168

3)
a) b)

Lenjeu de laccueil des nouveaux membres ...................................................................175

Des tentatives infructueuses ........................................................................................................... 175 Lappel individualisant { lexpertise ............................................................................................ 178

III] Les techniques de communication lectronique comme vecteur du projet tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dindividualisation ......................................................................................................................182
a) b) c) d) Les listes de diffusion comme outil de coordination ............................................................. 182 Communiquer en son nom propre................................................................................................ 184 Faire coexister la coordination virtuelle et la coordination directe ............................... 186 Les revers des changes lectroniques ....................................................................................... 187

IV] La place de lengagement ...................................................................................................190 1)

a) b)

Lengagement comme activit ..............................................................................................190

Un usage rgl du temps ................................................................................................................... 191 Savoir crer sa propre activit militante.................................................................................... 192

2)
a) b)

Intensit et fragilit de lengagement, le rle des paris adjacents..........................194

La notion de paris adjacents ............................................................................................................ 195 Rendre cohrent un engagement distanci .............................................................................. 196

V] Les valeurs comme source dune identit partisane ? ..............................................201 1) Une thique libertaire de gauche ........................................................................................205
Lapport du PSU ......................................................................................................................................... 205 Libralisme culturel ................................................................................................................................. 206

2) 3)

Deux ples culturels .................................................................................................................208 Ambigit organisationnelle .................................................................................................216

Lactivit organisatrice contre lidentit organisationnelle ..................................................... 216 Des compromis prcaires plutt quun consensus ...................................................................... 217

4) 5)

Ambigit des reprsentations et des pratiques individuelles ...............................218 Une identit partisane incertaine ........................................................................................220

VI] Les identits militantes au secours de lidentit collective de lorganisation ? ......222 1)

a) b) c) d)

Les identits militantes de lcologie .................................................................................222

Les trajectoires ractives .................................................................................................................. 224 Les trajectoires politiques ................................................................................................................ 225 Les trajectoires scientifiques .......................................................................................................... 226 Une diversit de registres dactions ............................................................................................. 230

2)

Un style de vie vert ?.................................................................................................................231

3) Lidentification des acteurs au collectif Vert.........................................................................234

a) Le choix identitaire de ladhsion ................................................................................................. 235 Les Verts comme ple didentification ........................................................................................ 236

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b)

4) Le schme de lidentit collective .............................................................................................239

Chapitre V Un dficit de rgles .......................................................... 240

La rgle des tours de parole .................................................................................................................. 241 La puissance culturelle de la rgle ..................................................................................................... 242 Guider laction............................................................................................................................................. 243

I] Les rgles comme dispositifs externes ............................................................................245 1)

a)

Les rgles de contrle qui tirent leur force dune lgitimit lgale........................246
Les rgles lgales de contrle interne ......................................................................................... 246 Les rgles de contrle lgales ont pour source un vote en assemble gnrale ............. 246 Statuts et Agrments intrieurs .......................................................................................................... 247 Pouvoir contraignant des rgles de contrle ................................................................................. 249 b) Les rgles externes de contrle...................................................................................................... 251

2) Les rgles coutumires de la militance politique................................................................253

a) b) c) Les rgles de la tradition militante ........................................................................................... 253 incarnent un thos et un projet militant................................................................................ 257 Un projet militant lgitime, mais qui ne mobilise pas lensemble du groupe ............. 258 Des rgles peu suivies.............................................................................................................................. 260 Des rgles qui nordonnent quen partie laction collective..................................................... 261

II] Rgler et sanctionner ...........................................................................................................262 1)

a) b) c)

Des solutions provisoires .......................................................................................................262

Les Verts privs de campagne radio et tlvise .................................................................... 262 Organiser le scrutin des snatoriales .......................................................................................... 263 Des modalits de votes floues ......................................................................................................... 264 lection des membres du bureau ....................................................................................................... 265 lection des dlgus au conseil dpartemental.......................................................................... 267 Le dficit de rgulation des procdures de vote est un problme connu et habituel 268 et peut tre la source dincomprhension et de soupons .................................................. 270 d) Un dficit de rgles pour rgler les actions collectives quotidiennes ............................ 272

2)
a)

La place des sanctions..............................................................................................................274

Lexclusion .............................................................................................................................................. 274 Les sanctions informelles ................................................................................................................. 277 Invoquer une sanction ....................................................................................................................... 278 Des rgles tablies, mais des sanctions peu lgitimes ............................................................... 278 Sengager pour appliquer une sanction ........................................................................................... 279

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b) c)

III] Le processus de rgulation ...............................................................................................281 1) 2)

a) b) c)

Dficit de rgles et effort de rglage de lorganisation ...............................................281 Les tentatives de rgulation ..................................................................................................282
Savoir apprhender les mcanismes de laction militante ................................................. 284 Possder une lgitimit militante ................................................................................................. 286 Lexemple de Jol ....................................................................................................................................... 287 Maitrise cognitive et tentatives de rgulation ......................................................................... 290

IV] Des rgulations fondes sur des normes et des valeurs .........................................292
Rgulation et conflits de normativit................................................................................................ 293

1)
a) b)

Normes, valeurs et rgles .......................................................................................................293

La norme thique et la valeur ......................................................................................................... 294 La norme et la rgle............................................................................................................................. 295

2)

Les normes doivent tre interprtes pour se transformer en rgle ....................296

Chapitre VI Le rle de la sociabilit dans la production de laction .. 301

I] La faon dtre ensemble ......................................................................................................305 1)
a) b)

Forme et contenus.....................................................................................................................305
La socialisation comme mise en forme ....................................................................................... 305 Le paradoxe de la convivialit ........................................................................................................ 306

2)

La sociabilit et les sociabilits ............................................................................................307

II] Les configurations du lien dans laction quotidienne ...............................................310 1)

a)

Une sociabilit lective ............................................................................................................310

La sociabilit affinitaire ..................................................................................................................... 310 Les liens affinitaires entre membres dun mme courant ........................................................ 311 Limportance des liens affinitaires pour ladhsion .................................................................... 312 Bonne ambiance et renouvellement de lengagement ................................................................ 314 b) c) La sociabilit conviviale comme revendication, la sociabilit de proximit comme valeur .... 316 Lintensit des relations sociales ................................................................................................... 318

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2)
a) b) c)

Le dsir de crer du lien..........................................................................................................322

Clbrer le lien ...................................................................................................................................... 322 changes et trahisons ........................................................................................................................ 323 Des spcialistes de la socialisation ............................................................................................... 324

III] La sociabilit comme outil de rgulation .....................................................................327 1)

a) b) c)

Les rgles de la sociabilit verte ..........................................................................................328

Traiter lautre comme son gal ...................................................................................................... 328 Honorer chacun spcialement ........................................................................................................ 329 Une perte partielle de contenu ....................................................................................................... 331

2)
a) b)

Des rgles sanctionnes ..........................................................................................................332

Une norme de consensus .................................................................................................................. 332 Les perturbateurs refusent le consensus sociable ................................................................. 334

3)
a) b) c)

La sociabilit comme moyen de laction collective .......................................................336

Accepter de jouer le jeu sociable ................................................................................................... 336 Lthique verte en acte....................................................................................................................... 337 La finalit de laction collective sociable .................................................................................... 339

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Conclusion ............................................................................................ 341

Bibliographie ........................................................................................ 346

Annexes................................................................................................. 355
Organigramme des Verts en 2007 (avant les changements statutaires de 2008) .....356 Situation professionnelle des adhrents du groupe des Verts du 20e arrondissement et rpartition selon lge ....................................................................................................................357 Evolution du nombre des adhrents au groupe des Verts 20 e (1997-2008) ...358 tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Programmes et propositions des Verts ........................................................................................359
a) b) Programme national ........................................................................................................................... 359 Programme pour le 20e arrondissement de Paris .................................................................. 362

Rsultats lectoraux des Verts.........................................................................................................363

a) b) Tableau des rsultats nationaux des Verts................................................................................ 363 Tableau des rsultats lectoraux des Verts dans le 20e arrondissement de Paris ... 368

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tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

INTRODUCTION

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Le 13 novembre 2010, les militants verts entrinent la fin de leur parti. Dsormais, lorganisation sintitule Europe Ecologie-Les Verts, et se dfinit comme un mouvement [qui] se construit comme une socit cooprative dinitiative politique 1. Lambition de cette rforme est de mettre en place, { ct de lorganisation partisane qui a pour fonction de porter lcologie politique sur la scne lectorale, un rseau de cooprateurs ouvert aux associations et aux non adhrents. Cette refondation de lorganisation des Verts prend place aprs celle de 2008, qui a cre un nouvel organe de direction et a chang la temporalit des lections internes. Rforme qui fait ellemme suite { une srie daudits, de rapports et de tentatives de changements des statuts entre 2002 et 2006. Malgr ce mouvement organisationnel permanent, les critiques militantes envers tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 le fonctionnement du parti restent les mmes : Notre parti [est plus]un boulet quun atout ! 2, Il y a une tendance libertaire chez Les Verts aimer le bordel. 3, La marque de fabrique des Verts cest une espce de chronique perptuelle du bordel ambiant avec quasiment autant de tendances que de militants. 4. Aux habituelles rcriminations sur les difficults de la coopration dans le parti, sajoutent les remises en cause de la lgitimit du modle de lorganisation partisane. Une partie importante des militants cologistes exprime une vive mfiance envers tout systme hirarchique et bureaucratique, dans des termes qui rappellent la loi dairain de loligarchie de Robert Michels (1914/1971). Le modle de lorganisation partisane apparait alors comme un pis-aller, quil faut semployer { encadrer par des rgles strictes de rpartition des pouvoirs. Cest ce quaffirme trs clairement une des figures intellectuelles des Verts, Alain Lipietz : Jai rpugn entrer dans le parti Vert sa fondation en 1984, car jtais las de la forme parti ; je my suis rsign en 1988, car, si lon croit quil faut faire une politique cologiste, alors, en France, il faut entrer dans un parti, car cest ainsi quy fonctionne la vie politique. Mais je savais trs bien quoi je devais mattendre. Il y a une sorte de pch originel de tout parti, dont aucun courant nest exempt. Cela tient la

La Tribune des Verts, novembre 2010, p.20 Contribution thmatique sur le fonctionnement des Verts prsente { lassemble fdrale du 6 dcembre 2008. 3 Daniel Cohn Bendit (Libration, 24 aout 2007, p.8). 4 Candidat Europe Ecologie aux lections europennes de 2009 (Sud Ouest, dition de Prigueux, 9 juin 2009, p.2).
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structure du pouvoir, mais aussi celle de lesprit humain : toute mystique tend dgnrer en religion, puis en bureaucratie, puis en simple enjeu de pouvoir5. (Lipietz, 1999, p.36). Cet ensemble de questionnements sur la meilleure manire dunir des individus dans une organisation et de porter leurs actions dans lespace public nest pas neuf. Depuis leur naissance, les verts affirment leur ambition de faire de la politique autrement et produisent un incessant travail sur leur organisation et sur leur pratique dans lobjectif de marier lefficacit lectorale et politique { un fonctionnement dmocratique. La comptition lectorale suppose pour un parti politique de savoir tre apte slectionner des reprsentants, apte mobiliser suffisamment de militants pour assurer une visibilit pendant les lections, apte collecter des fonds, apte intervenir tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dans lespace public et mdiatique, apte { construire un programme lectoral, apte { quadriller les circonscriptions, apte grer une trsorerie et des rgles juridiques complexes, apte { ngocier, apte { sallier avec dautres organisations politiques, c'est-dire tre apte { parler une langue commune { lensemble du systme partisan. Le fonctionnement dmocratique pour les verts consiste limiter par des dispositifs statutaires la professionnalisation des lites du parti, favoriser une large dcentralisation au profit des chelons locaux ou encore garantir chaque adhrent le droit de ne pas participer une action laquelle il nagre pas, cest aussi reconnaitre lexistence de tendances, c'est--dire garantir un droit dexpression et de dcision aux courants minoritaires, multiplier les assembles dlibratives tous les chelons, ouvrir lorganisation aux sympathisants, ou encore laisser aux groupes locaux, dpartementaux et rgionaux le droit de sorganiser { leur convenance. Paralllement cette double volont de rendre lorganisation efficace et den limiter les moyens partir dexigences thiques, les militants se confrontent aussi la question du fonctionnement habituel de laction. Comment garantir un droit dabstention tout en prservant une certaine unit ? Comment encourager la
A. Lipietz fait ici rfrence au mot de Peguy : Tout commence en mystique et finit en politique. Tout commence par la mystique, par une mystique, par sa (propre) mystique et tout finit par de la politique. (1910/2006, p.115) et plus loin : Tous les sophismes, tous les paralogismes de laction, tous les parapragmatismes, - ou du moins tous les nobles, tous les dignes, les seuls prcisment o nous puissions tomber, les seuls que nous puissions commettre, les seuls innocents, - si coupables pourtant -, viennent de ce que nous prolongeons indment dans laction politique, dans la politique, une ligne daction dment commence dans la mystique. (p.126).
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participation des adhrents aux runions de plusieurs heures les soirs de semaine ? Comment faire agir de concert des acteurs qui revendiquent lthique dun militantisme bnvole et ceux qui aspirent faire carrire comme professionnels de la politique ? Comment mettre en place des procdures suffisamment efficientes pour que les lections internes respectent lexigence statutaire de parit et les rapports de force entre tendances ? Et comment sassurer que ces procdures ne soient pas systmatiquement contestes ? Comment faire participer aux mmes actions des acteurs maitrisant les codes de la militance politique et ceux qui sengagent pour la premire fois ? En se confrontant { lensemble de ces questions, certaines fortement charges idologiquement et dautres purement pratiques, en y rpondant ou en ny rpondant pas, en dbattant des meilleures structures pour leur parti ou encore en critiquant le tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 manque de coopration, les verts se heurtent au problme de lautonomie et de laction collective, du lien social et de lindividualisme. Ils exprimentent au quotidien le fait que produire une action dans un cadre collectif ne fait pas vidence. Comment faire agir de concert des individus qui se veulent autonomes ? Comment crer un monde commun o les actions de chacun pourraient se coordonner ? Pour paraphraser Simmel, cest la question de savoir comment la socit verte est possible qui est pose. Pour agir en commun, les verts crent alors une dynamique sociale, mettent en forme leurs liens, exprimentent des pratiques, quils abandonnent ou quils reproduisent dans le temps. Ils btissent des rgles, des routines, mettent en place un sens commun, mais laissent aussi la place des actes de dviance, de contestation, des dfections et des conflits. Cest le rsultat de ces tentatives dordonnancement du social, des russites et des checs dans la mise en uvre dune action collective, qui nous intresse.

La question de laction collective

En raison de limprcision et de la polysmie du concept daction collective, il est ncessaire de clarifier lusage que nous en faisons. Les sociologues oprent traditionnellement de subtiles distinctions entre laction collective, laction commune et laction organise. La premire difficult vient du terme de collectif, qui regroupe toutes les situations dinteraction et de coprsence entre les acteurs. Lensemble des 15

spectateurs dans une salle de cinma forme un collectif, de mme que les ouvriers qui cooprent sur une chane de production pour fabriquer un bien. Pour pallier cette imprcision, la variable de la coopration en vue dun objectif a permis de distinguer laction collective des simples effets mergents. Cependant, il existe toutes sortes de collectifs de nature trs diffrente qui sont anims par une finalit : des parents et des enfants qui partent faire les courses en famille le samedi, une quipe de football qui dispute un match tous les dimanches, ou encore des militants qui se regroupent pour manifester. Un collectif peut donc tre plus ou moins formalis et plus ou moins organis et se dployer sur le long terme ou linverse avoir une existence trs courte. En somme Les vises sont aussi diverses que les contextes o elles sinscrivent et leur dtermination est elle-mme un enjeu de dispute. (Cefa, 2007, p.13). Pour spcifier encore plus avant le concept daction tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 collective, on peut, partir de Ralf Dahrendorf (1957/1972), lui adjoindre celui de groupe latent. Une action collective est alors, selon cette acception un ensemble dindividus ayant un intrt commun (par exemple les sans-papiers dont lintrt { laction commune est dobtenir une rgularisation gnrale) qui, en prenant conscience de leur affinit et en se coordonnant, dcident dagir de concert pour atteindre un mme objectif et ainsi former un collectif (par exemple la CNSP, coordination nationale des sans-papiers). Laction organise suppose que ce collectif se soit inscrit dans un temps suffisamment long pour se doter dinstances facilitant les changes et les structurants. Selon sa nature, la variable organisationnelle est frquemment utilise pour borner la dfinition de laction collective { certains regroupements. Ainsi, laction dans le cadre dun parti politique est gnralement distingue de laction collective rserve prfrentiellement aux rassemblements moins structurs ou aux mouvements sociaux. Il est noter que M. Crozier et E. Friedberg rfutent la pertinence de cette distinction entre une action collective, qui serait fluide et en quelque sorte labile et une action encadre par une organisation productive, partisane ou syndicale (Crozier et Friedberg, 1977, p.13-14). Considrant que toute mobilisation collective rclame un minimum de rgles communes, de mcanismes permettant la confiance et dune certaine forme de coordination qui, lorsquelle stale dans le temps, peut tre qualifie dorganisation, Friedberg prfre substituer au critre du degr dorganisation celui du niveau de formalisation de laction commune (Friedberg, 1992). 16

H-S. Becker va encore plus loin dans lindtermination du concept et envisage laction collective comme une somme dajustements mutuels. Je prfre caractriser lobjet que nous tudions en termes daction collective6. Les gens agissent ensemble (...). Ils font ce quils font avec un il sur ce que les autres ont fait, sont en train de faire, ou sont susceptibles de faire dans le futur. Les individus cherchent ajuster mutuellement leurs lignes daction sur les actions des autres perues ou attendues. On peut appeler action collective le rsultat de tous ces ajustements (). (Becker, 1985, p.205-206). Laction collective concerne alors aussi bien les ouvriers qui sengagent dans une grve que des amis qui djeunent ensemble. Dans le cadre de ltude de lorganisation des Verts, la notion daction collective est utilise dans un sens large, partir des considrations de H-S. Becker, auxquelles est tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ajoute la dimension tlologique dun agrgat dindividus qui interagissent de manire concerte en vue dun objectif. Cette intention commune pralable ne signifie en aucun cas que laction collective est totalement planifie, ni mme quau fil de laction les acteurs ne puissent pas perdre de vue la finalit premire de leur regroupement ou encore que laction collective ne puisse pas tre le rceptacle dobjectifs diffrents, complmentaires ou antagonistes. Les termes daction commune, daction collective et daction organise seront donc indiffremment employs pour qualifier laction des militants verts. Ce choix a t fait, tout dabord parce que la notion de groupe latent et la question de lintrt commun { agir sont discutables concernant Les Verts. Nous y reviendrons. Ensuite, parce que considrer que laction collective se rapporte aussi bien laction concerte dans le cadre dun mouvement social, dune association, dun parti ou dune entreprise, nous permet de faire appel { plusieurs sources thoriques pour caractriser le collectif des militants verts. Enfin, parce que prendre le terme daction collective au mot permet de se focaliser sur ce mystre du fonctionnement dun collectif et plus prcisment de considrer laction collective comme irrductible { laction individuelle. En somme ce que nous tudions, notre objet de recherche, cest laction collective comme processus. C'est--dire laction en train de se faire, la logique dassociation des acteurs dans leurs efforts pour cooprer. Ce ne sont donc pas les raisons de ladhsion
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Soulign par lauteur

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des militants au collectif qui posent problme ici, mais les modalits, le comment, de laction commune. Paralllement, nous nous interrogeons sur la place des valeurs dautonomie constamment mises en avant par les acteurs, dans la construction de ce processus dassociation. Comment des individus, soucieux de prserver leur autonomie, qui nont, dans leur majorit, pas la ncessit conomique de cooprer, qui ne sont pas ou peu soumis des injonctions hirarchiques, qui justifient leur action en voquant des idaux partags plutt que des intrts communs, crent de laction collective, des ples de stabilits, des relations sociales qui perdurent dans le temps ?

Le choix du niveau organisationnel et interactionnel

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Pour explorer cette question, la dimension organisationnelle est incontournable, non seulement dans les discours des verts mais aussi pour comprendre la mise en ordre des actions des acteurs. Les structures du parti, et leur volution, tmoignent des efforts dadaptation { lenvironnement politique, mais aussi des conceptions de laction militante. La division statutaire du travail entre les simples militants, les mandats, les lus, les frontires traces dans le rglement intrieur entre les membres de lorganisation et les autres, entre les niveaux territoriaux, du groupe local au secrtariat national, sont autant dindices rvlant les moyens mis en uvre par les acteurs pour travailler de concert. A lunit danalyse organisationnelle, sajoute une tude microsociologique, soutenue par la mthode de lobservation participante, des situations dinteractions, dont lobjet est de porter un regard plus soutenu sur le fonctionnement des sociabilits. Le choix a alors t fait de ne pas multiplier les chelons denqute pour focaliser lobservation sur les mcanismes de production dune action commune dans un groupe local parisien (le groupe des Verts du 20e arrondissement) et sur toutes les tapes de la mobilisation de ses membres : de lorganisation dune assemble plnire, aux manifestations sur lespace public, en passant par les prparatifs dune prochaine fte pour clbrer la fin dune campagne lectorale ou les discussions de fin de runion. Dans cette optique, aucune source dinformation na t exclue a priori. A lobservation participante sajoutent donc des entretiens, lutilisation de sources documentaires sur le

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fonctionnement global du parti et la consultation des changes sur les listes de discussion. Cest { partir du niveau danalyse organisationnel et des questions poses, que se justifie alors le choix de croiser les rfrences thoriques et les disciplines sociologiques pour enquter sur la production de lien social dans le parti des Verts. Si, bien entendu, les groupements productifs et les groupements associatifs et partisans nont pas les mmes finalits, ni les mmes moyens pour btir une action commune, une fois acceptes ces diffrences, il est heuristique dutiliser les auteurs et les analyses qui, partir de programmes de recherche diffrents, se sont intresss aux modalits de production du lien social dans un contexte organisationnel. Plusieurs chercheurs ont dj largement investi lanalogie entre les partis politiques et le monde de lentreprise, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 partir, entre autres de la notion dentrepreneur politique. Ces recherches mettent en avant le constat que les partis politiques sont, tout comme les entreprises, soumis une contrainte defficacit. Les concepts mobiliss (ressource, capital, rendement, profit) insistent alors sur lutilitarisme des entrepreneurs politiques et la lutte pour loccupation de postes de pouvoir. Nous tudierons les apports et les limites de cette approche pour lanalyse de notre objet de recherche, mais notons ds prsent que, dans le cadre de ce courant thorique, laction collective est moins considre comme un processus dajustement entre les acteurs que comme un march o des agents schangent des biens ; les logiques culturelles ne sont alors pas autre chose que des ressources. A linverse, lobjectif du rapprochement que nous oprons avec les analyses sociologiques des entreprises et des associations, est de relativiser les finalits affiches, sans pour autant nier limportance des contraintes defficacit de laction, pour mieux apprhender la problmatique du lien social et de sa mise en forme dans laction commune7. De surcroit, les principales sources thoriques mobilises oprent frquemment des convergences sur la place de lintrt individuel, matriel ou

Simmel, en opposant les formes quaffectent les groupes sociaux aux fins qui constituent les objectifs de ces associations, explique lintrt que peut trouver le sociologue { envisager diverses formes de groupement. Il donne lexemple du parti politique : Cest ainsi quun phnomne comme la formation des partis se remarque aussi bien dans le monde artistique que dans les milieux politiques, dans lindustrie que dans la religion. Si donc on recherche ce qui se retrouve dans tous les cas en dpit de la diversit des fins et des intrts, on obtiendra les espces et les lois de ce mode particulier de groupement. (Simmel, 1917/1981, p.172).
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symbolique, dans laction, et sur limportance des logiques culturelles et normatives pour construire un collectif et mettre en place des situations de coopration. Ces choix thoriques et mthodologiques produisent aussi ncessairement des zones dombres. Linterrogation sur le militantisme comme inscription dans une organisation et production daction ne permet de saisir que certaines dimensions de la militance verte et laisse de ct dautres problmes sociologiques (par exemple ceux sinterrogeant sur les trajectoires individuelles des militants ou encore ceux questionnant linsertion du parti dans un contexte social et politique). De mme, le choix de ntudier quun parti politique, et particulirement un groupe local, ne permet pas danalyser lengagement cologiste en tant que tel. Si lidologie est bien entendu un problme central dans laction verte, elle nest tudie que comme support { laction commune, comme un instrument dunion et de division, et comme un instrument de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 production de valeurs. Enfin, la question de lefficacit des actions vertes ne sera pas aborde dun point de vue surplombant, mais uniquement partir du regard des acteurs et de la problmatique de la construction dun monde commun.

Plan de la thse

Pour comprendre quels sont, dans le systme social vert, les facteurs facilitant lassociation des acteurs et la construction commune dune action et, { linverse quels sont les mcanismes freinant cette production dun acteur collectif, nous avons articul notre dmonstration en six chapitres. Le chapitre I prsente notre mthodologie. Nous discuterons de nos choix au cours de lenqute et de notre place dans le groupe des Verts du 20e arrondissement de Paris. On y verra aussi que louverture de lorganisation aux regards extrieurs et lautodrision intensment pratique par les militants, peuvent tre des rvlateurs du fonctionnement de laction commune. Le chapitre II a pour objet dtudier le mode formel dorganisation du parti. Les statuts seront prsents ainsi que les situations daction les plus communes. On verra alors que les hsitations des militants quant au modle dorganisation et les changements de statut qui les accompagnent, sinscrivent dans une rflexion globale sur les meilleurs moyens pour produire une action en commun, mais traduisent aussi une suspicion gnrale envers les mcanismes de contrle. Nous poursuivrons cette rflexion dans le chapitre III en 20

expliquant, avec laide des thories des principaux auteurs mobiliss pour effectuer cette recherche, que ces revendications thiques ne peuvent pas tre ignores lorsquon sinterroge sur la mise en forme du lien entre les militants dans laction commune. Ce qui soulve alors la question de leur place dans les mcanismes dunification identitaire et dans le processus de rgulation du collectif. Dans la continuit de ces interrogations, le chapitre IV sintresse aux modes dengagement des militants dans le collectif et aux moyens mis en uvre pour produire une identit collective. Sinterroger sur les rgles du jeu permet de poursuivre cette rflexion sur la manire dont les acteurs rigent un monde commun et juxtaposent, confrontent leurs points de vue tout en inventant des mcanismes de coordination. En distinguant, dune part, la rgle de lactivit de rgulation, et, dautre part, la rgle de la norme, le chapitre V dmontre que la prgnance du contexte thique oblige les acteurs tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 sappuyer sur des normes pour mettre en place de nouvelles rgulations, ce qui, en labsence de source de lgitimit suffisamment consensuelle, peut conduire { un dficit de rgles mobilisables au cours de laction. Dans ce contexte de ngociation permanente entre la participation et lautonomie, le chapitre VI tudie la place de la sociabilit dans laction collective. Nous verrons alors que cette mise en forme particulire du lien entre les acteurs est un des moyens prpondrants dans le groupe pour vaincre la vulnrabilit de laction commune.

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tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

CHAPITRE I

Enquter chez Les Verts

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Lobjectif premier assign aux mthodes de recueil des donnes est quelles nous fournissent des matriaux pour lucider le rel. Cest pour cette raison quau cours de notre travail denqute, nous navons jamais cart { priori aucune mthodologie, et que nous avons plusieurs fois chang ou fait voluer nos techniques, paralllement nos avances dans la conceptualisation de notre objet de recherche et dans le dveloppement de nos hypothses. Au long des quatre annes passes avec les verts du 20e arrondissement de Paris, nous avons donc successivement, ou dans le mme mouvement, mis en uvre des mthodes dobservation et dobservation-participante, dentretien exploratoire et dentretien semi-directif et enfin nous avons largement utilis le recueil de donnes documentaires, particulirement des emails changs sur les diffrentes listes de discussions du groupe. Les quelques donnes quantitatives que tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 nous utilisons sont issues soit des travaux de chercheurs en science politique (principalement de Daniel Boy), soit des dcomptes officiels publis par le ministre de lintrieur pour les rsultats lectoraux, soit enfin de sources { lintrieur du groupe des Verts du 20e arrondissement de Paris ou des Verts nationaux pour les donnes concernant directement les militants du parti. Laddition des techniques ne doit pas masquer les biais inhrents { chacune. Les mthodes denqute et danalyse tant ncessairement imparfaites et dpendantes de la position de lenquteur, nous ne prtendons pas { lobjectivit mais bien { un effort dobjectivation des subjectivits des acteurs du systme social. Cest pour cette raison, que nous nous attarderons, au long de ce chapitre, { expliciter notre dmarche denqute et les prcautions mthodologiques mises en uvre (I) et que, dans une seconde partie nous aborderons la question de notre position dans lorganisation (II).

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I] C ONSTRUCTION DE L OBJET DE RECHERCHE ET CHOIX

METHODOLOGIQUES

1) Les tapes de lenqute

Ds lobjet et le sujet de notre travail fixs, il nous est apparu que la dmarche ethnographique simposait. Nous souhaitions recueillir le maximum dexemples concrets sur le fonctionnement quotidien dune organisation laissant une grande libert daction ses membres. Cette ncessit de connatre finement les modalits de coopration et de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ne pas se contenter des dispositifs affichs supposait dobserver directement laction en train de se faire et de ne pas se fier uniquement aux discours des protagonistes. De surcroit, les verts sinsrent localement dans un cosystme militant : ils entretiennent des relations avec de nombreuses associations, partis et mouvements militants, ils participent aux manifestations organises par dautres partis de gauches, sagrgent { des collectifs militants pour la prservation dun espace vert, contre la fermeture dune poste, pour le droit au logement, etc. ; il nous a donc sembl important de pouvoir observer plus largement que lorganisation, la socit dans laquelle les verts sont intgrs, en participant aux actions collectives auxquelles sassocient Les Verts du 20e arrondissement. Ensuite, la ncessit de collecter plus directement des rcits de militants mais aussi des informations sur les structures organisationnelles et sur les subtilits de la gestion dun groupe militant, nous a amen effectuer une srie dentretiens8.

La majorit des donnes utilise sont issues de la tenue dun carnet de terrain. Lorsque nous pouvions prendre des notes sur le vif, c'est--dire lors des runions, nous avons choisis de consigner le maximum de faits. Lorsque les notes nont pas t crites sur le moment (entretiens informels ou discussions en petit groupe avec les militants, rassemblements o la prise de note directe tait impossible), nous avons retranscrit nos souvenirs le plus tt possible, en usant parfois de procds mnmotechniques pour garder en mmoire certains dtails importants. Lorsque les informations sont extraites de documents militants (tracts, publications des Verts, emails, etc.), cela est prcis. Sauf indications contraires, toutes les citations dacteurs comportant plusieurs lignes sont issues des entretiens enregistrs.
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Globalement, nous avons pendant une anne (2004-2005) observ les runions du bureau du groupe9 qui avaient lieu toutes les semaines ou les deux semaines selon le calendrier lectoral, et observ pendant la mme priode le droulement des assembles gnrales, qui sont organises tous les deux ou trois mois. Nous avons alors effectu un premier entretien enregistr { vocation exploratoire. Prs dun an plus tard, nous avons conduit quatre autres entretiens selon la mthode de lentretien semidirectif10. Puis nous avons particip pendant environ 18 mois (2006-2007) au projet de cration du nouveau site internet des Verts du 20e arrondissement et au suivi du site. Paralllement, entre lanne 2005 et lanne 2008, nous avons aussi assist au maximum dvnements impliquant le groupe : sances de distributions de tracts, manifestations diverses, campagnes daffichages, ftes et pots, etc. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Ce dcoupage en deux grandes tapes de lenqute de terrain correspond lvolution de la construction de notre objet de recherche. En premier lieu, une fois la question de dpart fixe (comment se concilient autonomie individuelle et action collective ?), le sujet choisi (lorganisation des Verts), lobservation a t guide par une dmarche inductive11. Cest en tant confront { la place prpondrante des logiques sociables, mais aussi { celle des conflits, et { linstabilit des rgles, quelles soient statutaires ou autonomes au groupe, que les questions thoriques pertinentes se sont poses { nous. Nous avons alors essay dexploiter cet tonnement face aux modalits concrtes dordonnancement de laction collective pour guider notre travail dexploration thorique. La construction progressive de notre objet de recherche nous a alors permis de comprendre que notre intrt sociologique portait avant tout sur les situations dinteractions et les mcanismes locaux de construction de laction commune. La seconde tape de lenqute, fonde sur la participation et, de faon moins centrale,
Le bureau est linstance dirigeante du groupe, o se prennent les principales dcisions qui engagent Les Verts du 20e arrondissement. 10 Pour choisir les militants interviews, nous avons tabli quelques profils, trs larges (jeune, engag trs activement dans une association, mandat actif, militant peu actif, lu). Nous en avons directement contact deux et un mandat nous a fourni les coordonnes des trois autres. 11 Il est ncessaire de ne pas se laisser abuser par le terme dinduction, qui ne signifie pas en lespce que nous revendiquons davoir abord notre terrain de recherche sans avoir opr auparavant le moindre choix thorique. Notre question de dpart, le choix de notre sujet et la volont de mener en premier lieu une observation dun groupe local plutt que deffectuer une srie dentretiens avec des verts reprsentant lensemble de lorganisation ou de mener une enqute par questionnaire, sont dj des choix thoriques, qui sous-tendent notre faon de questionner notre terrain.
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sur la conduite dentretiens et lanalyse des documents changs sur les listes internet, nous a alors permis de confronter nos lectures thoriques aux phnomnes observs, selon une dmarche plus directement hypothtico-dductive. Cet clectisme mthodologique est aussi la consquence dune caractristique dterminante de notre terrain, sur laquelle nous reviendrons tout au long de ce travail : pour les acteurs qui participent { la mobilisation du groupe, comme pour lobservateur qui cherche { comprendre comment cette participation se droule, les occasions dagir en commun sont rares. Considrant que notre objet ncessitait de sintresser { toutes les dimensions de laction commune et qulargir notre observation { dautres groupes locaux ou { dautres niveaux territoriaux aurait risqu de crer certaines confusions sans la mise en uvre dune rigoureuse mthodologie comparative, nous avons choisi, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 pour accumuler suffisamment de matriaux, de diversifier nos sources dapprovisionnement, tout en restant dans le cadre strict de laction collective du groupe des Verts du 20e arrondissement de Paris.

2) Observer et participer

Le recueil de donnes par la technique dimmersion prsente des inconvnients dans ladministration des preuves. Le chercheur doit tmoigner de ce quil a vcu, restituer son exprience tout en sefforant daffirmer la distance ncessaire { la perspective sociologique. Une des questions mthodologique les plus droutantes a alors t de concilier la ncessaire intgration dans le systme social tudi tout en ne laissant pas croire aux acteurs que nous partagions leur investissement idologique. Pour justifier de notre dmarche sociologique et pour ne pas induire en erreur les militants auxquels nous nous mlions, il nous a donc paru essentiel daffirmer, par certains de nos choix mthodologiques mais aussi par notre attitude au jour le jour, que nous ntions pas un acteur engag. Cette position paradoxale dacteur voulant sintgrer dans un systme social tout en refusant den endosser ce qui en fait la spcificit : lidologie, nous a amen { ngocier, au jour le jour, notre place, tout en faisant de subtiles distinctions, plus ou moins oprantes, entre les diffrentes actions du groupe.

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Par exemple, le choix dobserver les runions et les assembles du groupe sans y participer, nous a sembl ncessaire pour plusieurs raisons. Nayant ni la qualit dadhrent ni celle de mandat, participer aux runions ou aux assembles concernant les verts, c'est--dire intervenir, donner notre avis sur lagenda du groupe, sur la faon de participer tel ou tel vnement local, aurait t, pour les militants comme pour nous, incongru. Ensuite, notre objet ncessitait davoir une retranscription la plus fidle et prcise possible de lensemble des interactions des acteurs, mais aussi de sintresser { la disposition des salles, aux mimiques, aux gestes dimpatiences, { lhoraire darrive des participants, au droulement des pots de fin de runion, aux changements de ton, la distribution informelle des rles entre les participants, etc. En somme, nous avons choisi de prendre le maximum de notes sur le droulement des interactions. Il a alors parut complexe et improductif dendosser un rle de participant tout en rappelant en tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 permanence, par nos prises de notes, que nous tions un observateur extrieur. Enfin, nous estimions important de ne pas prendre le risque de crer une confusion sur notre rle dans lorganisation et sur notre position. Cest pour cela que nous avons attendu davoir t prsent { un nombre consquent de militants pour commencer { participer certaines actions. Aprs avoir pendant prs dune anne t prsent aux maximums de runions du groupe, il nous a sembl que nous pouvions nous impliquer et participer de faon plus soutenue certaines activits. Cela a t le cas, par exemple, pour des oprations militantes sur lespace publique : distribution de tracts, collage daffiche, participation { des rassemblements12. Ainsi que nous le dtaillerons, cet exercice dquilibriste na t droutant quau dbut de lenqute. Aprs avoir clairci notre dmarche et lobjet de notre enqute avec

Les modalits de notre participation taient les mmes que pour les adhrents : information sur la tenue dune action par le rseau militant, rendez-vous, et participation { laction collective. Nous avons aussi produit, pour le groupe charg du projet de mise en service dun nouveau site internet des Verts du 20e arrondissement auquel nous tions intgr comme observateurparticipant, des rsums douvrages sociologiques traitant du militantisme et de ses volutions. Le choix dune participation minimale non charge idologiquement, nous a paru tre un bon compromis pour nous intgrer dans un petit groupe de travail (les runions associaient parfois seulement trois militants), tout en affirmant notre qualit de chercheur extrieur. Lobjectif de notre intgration { ce projet tait de saisir le fonctionnement de laction commune lors dun travail ambitieux ncessitant de lexpertise et des investissements en temps consquents. Pendant les runions, chacun donnait son avis sur lavancement du projet, dun point de vue technique et pratique et endossait un rle spcifique : mise en place de la maquette, gestion technique, projet dagenda culturel, etc.
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les militants, notre prsence et notre attitude qui pouvait parfois paratre trange, ont toujours t accueillies avec bienveillance.

3) Conduite des entretiens

Les caractristiques du terrain et les questions sociologiques poses nous ont conduits privilgier les entretiens longs et dtaills (entre deux et trois heures) de nombreux entretiens plus courts. Le choix de mener des entretiens dtaills, o nous nous appliquions { laisser linterview dvelopper largement son rcit, nous a permis dobtenir dimportantes informations factuelles sur les fonctionnements concrets du groupe et du parti, mais aussi de recueillir des donnes sur la faon dont linterview se tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 positionnait dans le collectif militant. Le premier entretien, celui de Jol, avait un objectif exploratoire. Nous souhaitions interroger un acteur ayant une longue exprience du fonctionnement du parti et du groupe qui puisse expliciter en dtail certaines questions qui nous paraissaient, aprs avoir assist { lensemble des runions du groupe pendant cette priode, toujours obscures : les modalits dlection, la place des sympathisants, les circuits de dcisions, le rle des tendances etc. Les quatre entretiens suivants ont t effectus dans lobjectif de recueillir plus en dtail des trajectoires militantes. Au quotidien, dans le cadre du fonctionnement habituel du groupe, il est dlicat de rcolter des informations prcises sur les parcours des acteurs (leurs diffrentes appartenances politiques et associatives, leurs rles dans lorganisation, etc.) ; la technique de lentretien semi-directif nous semblait pertinente pour aborder ces questions mais aussi pour apprhender la faon dont les interviews formulent leur engagement. En situation dentretien, les militants rationalisent { postriori leurs pratiques pour mettre en cohrence leur trajectoire identitaire, voire souscrivent ce que P. Dauvin et J. Simant nomment lillusion hroque (2002, p.309). Cette mise en scne identitaire de lacteur interview, est { la fois un atout pour le chercheur qui sintresse aux rfrences culturelles mises en uvre dans laction, mais aussi un dfi mthodologique. Par exemple, il nous a frquemment t donn a entendre en entretien des phrases telles que : Jai toujours t colo Je suis un militant dans lme depuis que je suis petit 28

 Pour moi, tre militant cest une envie de donner de son temps, son nergie et son savoir-faire pour la collectivit. Associer des entretiens une longue observation du systme social nous a permis de mettre en perspective certaines paroles militantes, mais aussi de relativiser certaines assertions des interviews sur, par exemple, la place des rivalits entre personnes : Ils attendent quune chose cest que je parte. Mais, je suis revenu, et ils se sont dit, ce coup-l il va pas lcher. Ils se mettent toujours ct, moi jessaye de me mettre au milieu deux, ils sont tellement malins, filous, ils se tlphonent, ils savent ce qui va tre dit, comment nous manuvrer. Lui, il a rien faire chez Les Verts, cest un vrai stalinien. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Notre prsence la plupart des vnements organiss par le groupe nous a enseign que son fonctionnement saccommodait des frquents conflits entre les militants et que les oppositions entre les courants ou entre les diffrentes ambitions personnelles ne jouaient pas un rle aussi prpondrant dans la construction quotidienne de laction que les discours en entretien pouvaient le laisser croire. Les seuls tmoignages des acteurs nous auraient conduit ignorer une grande part des micro-ajustements au profit dune survaluation des antagonismes. Le second choix, celui de ne mener quun faible nombre dentretiens est li { une caractristique de lorganisation tudie. Comme lexpliquent Stphane Beaud et Florence Weber lobservation participante seffectue dans un milieu dinterconnaissance (Beaud, Weber, 2003, p.39), lenquteur est donc dpendant, pour ngocier sa place dans lorganisation, dune bonne apprciation gnrale de lensemble des membres. Or, un groupe local nagrge que peu dacteurs et encore moins de militants actifs ; la multiplication des entretiens avec les acteurs que nous tions amen ctoyer frquemment aurait risqu de remettre en cause notre position dans le groupe 13. Des expriences de recherche prcdentes nous ont appris quil tait prilleux de questionner directement et formellement (avec un magntophone et un guide
De surcroit, comme le prcisent Beaud et Weber, le sociologue qui veut comprendre la structure du milieu dinterconnaissance et des univers de rfrence (2003, p.39), se doit de considrer les ragots, les anecdotes, les rcriminations et les rumeurs et donc se donner les moyens dy avoir accs.
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dentretien entre les mains) les personnes avec lesquelles nous tions souvent en relation sur le terrain. Bien que chacun connaisse les raisons de notre prsence, tre confront directement au travail dobjectivation de sa trajectoire et de ses pratiques peut produire un malaise et fausser les interactions ultrieures. Cest pour cette raison que nous avons essay de multiplier les discussions informelles, o nous posions directement des questions aux militants, tout en engageant la conversation sur leurs pratiques. Le biais de cette mthode est que, bien entendu, la prise de notes postriori ne remplace pas la richesse des paroles captures sur le vif par un enregistreur. Profils des interviews14:

Age tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Profession

Nombre dannes dadhsion

Trajectoire militante

Position dans lorganisation

Membre du bureau, ancien secrtaire du groupe, ancien membre du CNIR, ancien dlgu du groupe au conseil dpartemental, ancien conseiller darrondissement (associ aux Verts) Membre du bureau Militant sans mandat, participe au conseil de quartier Conseiller darrondissement adjoint au maire, ancien secrtaire excutif des Verts Paris, ancien porte-parole des Verts Paris Dlgu (remplaant) du groupe au conseil dpartemental, ancien membre de la direction des Jeunes-Verts

Jol

+ de 70 ans

Professeur la retraire

Membre du PSU, syndicaliste

Franois + de Jacques + de

40 ans

Graphiste

Premire adhsion militante Militant associatif

45 ans

Dcorateur

Philippe + de

45 ans

Infirmier

Militant dans plusieurs rassemblements cologistes, militant associatif, syndicaliste

Romain - de 20 Etudiant
ans

Militant aux JeunesVerts

14

A la date de lentretien.

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II] P OSITION DANS L ORGANISATION

1) Interrogations et intgration

La position de chercheur, qui investigue un objet de recherche qui peut paratre obscur ou trivial, peut frquemment tre lobjet de moquerie, voire de rejet lorsque les choix mthodologiques impliquent de sintgrer dans un milieu social et de crer des liens avec les enquts. Par exemple, Nicolas Renahy (2006) expose, partir de son exprience dune enqute ethnographique dans un village de Cte dor, les risques tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dapparatre comme un traitre aux yeux des enquts avec qui lon a cre des liens. Il raconte avoir t surnomm lil de Moscou au dbut de son enqute, alors quil avait fait le choix de ne pas systmatiquement dvoiler son statut de chercheur aux acteurs quil rencontrait. Au tout dbut de notre immersion dans le parti, des soupons sur lobjet vritable de notre dmarche ont aussi t exprims. Pour notre premire observation dune runion du bureau du groupe, les participants ont pos des questions sur notre affiliation un centre de recherche, sur le nom de notre directeur de thse et de luniversit de rattachement. A linverse de la situation expose par Renahy, ce nest pas la crainte dune concurrence pour la reprsentation du groupe (2006, p.3) qui motivait ces questions mais la peur que nous soyons envoy par un parti concurrent, en loccurrence le Parti Socialiste local qui aurait pu souhaiter, alors que les lections rgionales sannonaient, connatre les stratgies dalliance du parti. Aprs avoir pris note de ces diffrentes informations, pour en vrifier ensuite la validit, un vote a t organis pour vrifier quaucun des membres du bureau ne sopposait { notre dmarche. Lon nous a alors demand de rdiger un email, envoy ensuite { lensemble des adhrents du 20e arrondissement, expliquant notre travail. Aucune opposition ne stant manifeste, lopportunit de notre prsence ne sera alors plus jamais questionne, du moins notre connaissance. Le plus couramment, lorsque nous voquions notre recherche, les militants tmoignaient dune indiffrence polie et nous intgraient leurs activits sans 31

sinterroger plus avant sur notre travail. Dautres faisaient preuve de curiosit et nous interrogeaient. Il sest par ailleurs avr que plusieurs verts du 20e arrondissement avaient suivi des cours de sociologie ou staient eux-mmes forg une culture en sciences humaines en lisant les auteurs les plus fameux. Enfin, certains ont t plus circonspects. Notre prsence pendant une priode longue, de nombreuses runions, assis au milieu des participants, prendre en note toutes les discussions, a suscit quelques interrogations sur lobjectif de notre travail. Certaines directes, passaient par des demandes de nouvelles explications : Mais quest-ce que tu fais dj ? Pourquoi tu prends toutes ces notes ? Tu va dire quoi sur lautonomie ? Dautres sinterrogeaient sur sa pertinence : Je vois pas ce que tu va observer, alors quon sait pas nous mme ce quon va tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 faire. Tu sais lorganisation du groupe, quand tu as pig les statuts, hein. Les enquts pouvaient aussi parfois tenter de faire passer un message, nous appelant { tre vigilant envers lattitude de certains membres, ou encore dans lobjectif de faire connatre leurs griefs envers le fonctionnement de lorganisation. Cest alors au sociologue comme personne autorise, qui, de par ses titres universitaires peut produire un diagnostic sur le systme social et ses acteurs, que ces messages sont adresss. Par exemple, aprs les lections des nouveaux membres du bureau et des reprsentants du groupe { lassemble dpartementale (voir chapitre II, p.46), deux participants nous ont fait savoir quils estimaient que les lections ne staient pas droules correctement : Tu as vu, cest un exemple de la dmocratie chez Les Verts ! Que des DDV15 lus, alors quils font tous des discours sur Les Verts comme parti dmocratique. Un autre militant, aprs avoir lu la lettre de prsentation de notre recherche, a expliqu : Elle tait bien ta lettre, jai bien aim. Mais, cest dune grande navet tout a. Je vais tenvoyer des textes sur les verts, sur comment a marche vraiment. Tu verras.

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Les DDV taient la tendance majoritaire dans le groupe du 20e arrondissement.

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Il nous est de mme arriv dentendre, { quatre ou cinq reprises, des remarques ironiques faites publiquement { notre destination en tant quobservateur, sur ltat de la coopration et des conflits dans le parti. Ainsi, { loccasion de notre premire venue { une assemble gnrale, aprs avoir prsent notre dmarche et notre sujet de recherche, certains militants ont lanc, provoquant ainsi les rires de lassistance : On va devoir se tenir carreau. Il va nous dissquer. Y a pas de coopration chez Les Verts ! Deux autres exemples sont significatifs de limage que les verts se font deuxmmes et du fonctionnement de leur parti. Au dbut dun entretien, le militant interview, que nous navions plus crois depuis prs dune anne, a deux fois de suite tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 rpt, toujours sur un ton badin : On ta plus vu, moi je me suis dit, ils ont d lui faire peur tous ces terribles ! Lors de notre deuxime observation dune runion du bureau, alors que plusieurs discussions houleuses divisaient les militants prsents, le secrtaire adjoint sest exclam : Mais calmez vous, a suffit ce bordel, quelle image va avoir Guillaume aprs a ! .

2) Ouverture et autodrision

On le voit, les quelques occasions o notre position de chercheur non adhrent a t souligne se sont prsentes lorsque nous explicitions notre recherche des acteurs qui ne nous connaissaient pas, ou aprs un vnement marquant (lections, gros conflits). Ces diffrents exemples nous paraissent rvlateurs du fonctionnement du systme social des Verts, et particulirement de deux caractristiques significatives. Tout dabord, ils acceptent douvrir leur organisation aux regards extrieurs. Aprs avoir donn des gages de notre statut, les adhrents ont choisi dans leur ensemble daccorder leur confiance, malgr une prsence qui pouvait se faire indiscrte. Si nous avons alors put nous intgrer toutes les actions du groupe auxquelles nous avons demand laccs sans jamais rencontrer dobstruction directe, cest entre autre parce 33

que les verts revendiquent fonctionner sur un principe douverture (Russier, 2005, p. 315). De surcroit, comme nous en avons t tmoin, beaucoup dadhrents ont une formation scientifique et sont curieux de connatre les travaux effectus sur leur organisation. Nous avons ainsi d promettre plusieurs verts du 20e arrondissement de leur fournir un exemplaire de notre thse ou un rsum de celle-ci. Bien plus quun atout apprciable pour le chercheur cette volont douvrir leur organisation, a, ainsi que nous le verrons, de nombreuses consquences sur les mcanismes dunification identitaire. Enfin, on note une propension particulirement marque des militants verts pratiquer lautodrision. La plus grande partie des traits dhumours auxquels nous avons pu assister visaient deux cibles. La premire, et la moins frquente, est limage dEpinal du militant cologiste (mal habill, long cheveux et longue barbe, ne jurant que par le bio et les pratiques naturelles), dans laquelle les verts du 20e arrondissement ne tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 se reconnaissent que peu16. La seconde cible, la plus commune et la plus intressante pour le sociologue qui travaille sur lorganisation des Verts, vise les pratiques militantes et le fonctionnement du parti. Comme on la vu dans les exemples prcdents et comme on le verra par la suite, le parti est alors dcrit comme un nid conflits et les militants comme des individus incapables de cooprer. Comme lexplique Sylvie Ollitrault: Ces traits dhumour, ces privates jokes sintgrent parfaitement dans leur prsentation de soi et dans leurs faons de se voir militant. En effet, ils rvlent une distanciation lgard du militantisme partisan honni, dpass et qui aurait flou lopinion. (2008, p.46).

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Voir chapitre IV.

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CHAPITRE II Lorganisation des Verts, entre logique fdrative et logique rticulaire

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Ce chapitre vise prsenter lorganisation des Verts et le fonctionnement habituel du groupe des Verts du 20e arrondissement. Pour comprendre limportance donne aux questions organisationnelles dans le parti et ses effets sur laction commune, une brve explication historique est ncessaire. Agir collectivement, cest ordonner les actions de plusieurs acteurs. Cet ordonnancement ne passe pas ncessairement par la cration dune infrastructure mettant en uvre une division du travail gre par des rgles formelles. Lorsque des militants en 1984 ont dcid de btir une organisation avec ses statuts, ses structures, et son rglement, cet encadrement du militantisme cologique nallait pas de soi pour lensemble des dfenseurs de la cause environnementale. Elle semblait pourtant ncessaire aux futurs verts pour rpondre plusieurs problmes. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Tout dabord, celui de la dispersion des candidatures cologistes, qui aprs une dizaine dannes de participations lectorales, posait de plus en plus la question de lunit17. Ensuite, les verts souhaitaient apporter une rponse la transformation du contexte politique national. La gauche tait au pouvoir depuis trois ans et le PS venait de prendre le tournant de la rigueur, abandonnant les aspirations contre-culturelles que la gauche partisane avait en partie assumes dans les annes 1970. Or, au fil des annes 1960 et 1970, sur un ensemble htrogne de luttes (anti-nuclaires, pacifistes, pour la sauvegarde du paysage et contre lurbanisation, contre la voiture, pour la dfense du consommateur, pour lagriculture biologique et la dfense des paysans, etc.), les

Les nombreuses et htrognes candidatures cologistes qui ont maill la dcennie 1970 ont valu quelques succs : A. Waechter qui fait 10% des voix en Alsace lors des lgislatives de 1978, et de nombreux rsultats moyens, plus de 2% et moins 5% des suffrages, scores suffisamment importants pour que les candidats cologistes soient pris au srieux par leurs concurrents, mais insuffisants pour obtenir un remboursement des frais de campagnes. Or, avec des coordinations phmres fonctionnant avant tout comme des mcanismes dinvestitures, les frais de campagne lectorale taient principalement la charge du candidat. La question dune structure plus ordonne, btie pour la comptition lectorale et ayant un rle national est donc pose { la toute fin des annes 1970. Le Mouvement dcologie Politique (MEP) cr en 1980 rassemble les cologistes qui souhaitaient faire merger une nouvelle structure nationale, sans savoir encore si sa forme serait celle du parti. Lenjeu principal tant de dsigner un candidat unique pour les prsidentielles de 1981. Pourtant, la structure est dj fortement critique, par ses membres comme par les cologistes qui ont refus dy adhrer : Les Amis de la Terre en tout cas restent en dehors. Car mme si la nouvelle organisation porte le nom de mouvement, beaucoup y voient et y craignent une drive partisane. Les liens ne sont cependant pas rompus puisquun comit de liaison cologique, cens prparer de nouvelles assises, fait discuter le MEP, le RAT et ceux qui ne sont ni dans lun ni dans lautre, quon appelle les diversitaires. (Serne, 2004, p29).
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cologistes avaient opr de nombreux rapprochements et tentatives de synthses avec les mouvements contre-culturels issus de la dynamique de la mobilisation de 196818. Convergences qui ont t thorises derrire lide que lcologie concernait lensemble des problmatiques sociales et politiques et que la question environnementale nen tait quun des aspects. P. Serne note le rle essentiel et la porte du mouvement antinuclaire dans ces convergences, et particulirement de laffaire de Plogoff
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()

qui radicalise, politise et gagne des milliers de personnes, souvent jeunes, la lutte antinuclaire et parfois plus globalement { lcologie politique. Ce qui explique que plus tard nombre de militants venant de lextrme gauche se retrouvent chez Les Verts, marqus par les luttes de cette poque. (2004, p.17). Ces rapprochements entre la gauche contre-culturelle et le mouvement des cologistes soprent entre de multiples organisations, mais particulirement avec le PSU20. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 En choisissant dinvestir principalement la scne lectorale, les verts veulent alors entriner et accentuer la politisation de lcologie. Ils affirment un choix idologique : lobjectif de lcologie, qui est dimposer lurgence environnementale et de changer les modes de vie, peut tre port par le jeu politique, et une stratgie : revendiquer le monopole de lcologie politique et faire de lcologie un instrument compatible avec la temporalit et les enjeux spcifiques du systme partisan. Cet ensemble de choix conduit les militants cologiques { lorigine du parti des Verts { rnover leurs conceptions de lengagement et faire voluer leur faon de sunir dans un collectif. Pour cela, ils laborent une organisation militante21 se devant de rpondre aux

Tentatives de synthses qui ne recoupent pas lensemble des mouvements qui se rfrent au concept dcologie. Leurs analyses et leurs postulats idologiques pouvant tre opposs et contradictoires. On peut citer quelques-uns de ces principaux courants thoriques qui composent la galaxie cologiste : le conservatisme (qui revendique une politique traditionaliste fonde sur les racines catholiques de la France et de lEurope), lcologie profonde (qui estime que lon ne doit faire aucune distinction thique entre la valeur des droits humains et des droits des non-humains, c'est--dire des animaux, mais aussi des vgtaux et de lensemble des cosystmes), lenvironnementalisme rformiste, lenvironnementaliste radical (qui prne un changement complet dans les politiques publiques), lco-fminisme, lanarcho-cologisme, (qui voit dans lcologie un moyen de mettre en place une socit antiautoritaire) lantiindustrialisme 19 La mobilisation, entre 1978 et 1981, des militants cologistes a conduit { labandon du projet dimplantation dune centrale nuclaire dans la commune de Plogoff. 20 Le Parti socialiste unifi, qui se positionnait gauche de la S.F.I.O et en opposition au PCF, a ainsi form pendant les annes 1970, un nombre consquent de leaders du parti des Verts, tels que A. Lipietz, B. Lalonde ou G. Lemaire. 21 Le parti vert nait dune fusion entre deux organisations concurrentes, Les Verts Parti Ecologiste et Les Verts Confdration Ecologiste. Lopposition entre dun ct le Parti Ecologiste
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ncessits de la comptition lectorale nationale,22 mais aussi aux attentes dmocratiques du mouvement cologique. Cest { partir de cette problmatique que nous allons tudier, au long de ce chapitre, les logiques dorganisation du parti. Schmatiquement, on observe que le parti vert emprunte ses moyens organisationnels deux modles diffrents23, lorganisation dun parti de masse24 fond sur un systme fdratif25[I], qui est caractristique non seulement du fonctionnement des organisations politiques, mais plus gnralement des groupements associatifs intervenant dans lespace public franais, et lorganisation associative en rseau [II].

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et de lautre la Confdration Ecologiste peut paratre subtile, le choix des termes est pourtant essentiel. Il traduit la divergence principale qui structure la mouvance cologiste depuis sa naissance jusquaux conflits actuels au sein des Verts. Le parti, organisation verticale contre la confdration, organisation horizontale. Les Verts daujourdhui, naissent donc dun compromis entre les deux organisations concurrentes. La nouvelle organisation se nomme: Les Verts, Confdration Ecologiste Parti Ecologiste. 22 partir de la lecture du travail fondateur de J. LaPalombara et M. Weiner (1966), on peut brosser thoriquement les spcificits des partis politiques, qui les distinguent des associations, des clubs politiques ou encore des syndicats. Ce sont des organisations durables, dont les structures sont prsentes sur la scne nationale et sur les scnes locales. Les dirigeants revendiquent lexercice du pouvoir, seul ou { laide dune alliance. Et enfin, un parti recherche le soutien populaire, par le biais des lections mais aussi par dautres biais, comme lappel au militantisme. 23 La rflexion partir du concept de modle organisationnel nous est utile pour qualifier la faon dont les acteurs pensent leur organisation et en font voluer les structures. Au cours des chapitres suivants nous verrons que cette activit organisatrice (Alter, 2000, chapitre 6) se heurte souvent { la ralit de laction quotidienne. 24 Une des principales caractristiques du parti de masse dcrit par Duverger (1951/1981) est de favoriser une lgitimit organisationnelle au dtriment dune lgitimit purement lectorale. La direction interne, gnralement lue par les adhrents, sappuie sur une bureaucratie et sur le plus grand nombre possible dadhrents pour ordonner laction militante. 25 Selon lexpression de J. Ion (1997).

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I] L E SYSTEME FEDERATIF ET L INTEGRATION VERTICALE

1) Une organisation verticale hirarchise

La forme fdrative, c'est--dire une organisation verticale hirarchise entre les diffrents groupements dune mme organisation (Ion, Franguiadakis, Viot, 2005, p. 53), reprsente la forme la plus partage par les partis politiques, puisquelle reproduit, { lchelle de lorganisation certains des mcanismes du systme reprsentatif politique franais. Cet emboitement vertical dassociations dans un ensemble fdr est dcrit par J. Ion, comme une des particularits de lespace public franais (1997, p.35). Chaque tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 groupe, localis, se rattache un groupement national. Cet enchevtrement recoupe traditionnellement la diffrenciation entre les liens communautaires et les liens socitaires. Les groupes locaux tant principalement organiss partir des groupes primaires alors que leur fdration26 { lchelle nationale sopre plus { partir dadhsion { des valeurs : Le nous associatif reprsentait souvent une sorte de mixte entre un nous spcifiquement fond sur ladhsion { des valeurs de type universaliste confres par linscription dans un rseau idologique. (Ion, 1994, p.29). Ces groupements unis par des liens de voisinage, familiaux ou de mtier, se retrouvent en mme temps insrs, au niveau national, dans une structure socitaire, fonde sur un projet commun et des valeurs dadhsion partages. Ainsi, selon la conception de J. Ion, Un groupement est { la fois, horizontalement, lassociation dindividus partageant localement des expriences et, verticalement, un lment dun collectif infiniment plus tendu participant de lespace national. (1997, p.54). Le militant a alors un rle pivot, ancr dans sa communaut, il transmet une culture politique dont le cadre de rfrence est labor nationalement : () il est celui capable la fois de participer de la communaut localise et de la rfrer nanmoins au plan
J. Ion distingue nettement le systme fdratif-fdralisation et le fdralisme. Plus quune astuce rhtorique cette distinction permet de montrer la diffrence de nature entre le mouvement fdratif et le fdralisme : En loccurrence, cette fdralisation tend ainsi { organiser tout groupement local comme pice dun dispositif couvrant la plus grande partie du territoire national (et cest pourquoi il serait inappropri de parler ici de fdralisme, lequel suppose une autonomie du local par rapport au central). (1997, p.36) () les groupements locaux sont organiss sur une identit dobjet avec le groupement-souche national. (p.36)
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politique. (1997, p.39). De mme, les associations nayant de finalits que locales ont souvent lambition de construire une logique fdrale ou de sinsrer dans un systme fdratif dj{ existant. Une reprsentation nationale, en plus de jouer le rle dune chambre dcho, permet dactiver les relais ncessaires pour obtenir des moyens que lchelon local ne peut, ou ne veut, selon les circonstances, offrir (p.43).

2) Les structures de papier des Verts

Lobservation des structures de papier27 du parti comme des modalits concrtes dactions montre qu{ linstar des autres partis ayant une certaine force lectorale, les verts respectent, au moins en partie, la structure pyramidale fonde sur la dlgation et tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 des adhsions de masse. La direction du parti, lue par un systme dassemble o les militants nexerant aucun mandat lectoral forment la majorit, a une lgitimit organisationnelle. C'est--dire quelle est lgitime parce qulue, selon les critres de la dmocratie reprsentative, par les adhrents. Les notables, c'est--dire ceux qui ont lextrieur de lorganisation un poste important (maire, dput, snateur, etc.) nont statutairement quun pouvoir limit sur lorganisation. Les Verts se veulent aussi ouverts { tous, le parti ncessite pour son fonctionnement quotidien dengranger le plus possible dadhsions de militants. Il nexiste pas en tant que telle dadhsion de soutiens28 et cest aux militants dexercer les principales actions sur le terrain lors des campagnes lectorales. Plus prcisment, Les Verts sont composs dun pouvoir lgislatif lu la proportionnelle le CNIR29 qui lit un excutif faible le CE 30. Les lections du CNIR se font, pour des dlgus (la part nationale), en Assemble fdrale (AF) tous les trois ans. Cest aussi pendant lAF quest dsigne la direction nationale pour trois ans et quest vot le texte dorientation du mouvement. Les structures organisationnelles
Selon lexpression de S.J Eldersveld reprise par B. Rihoux (2001, p.121) et en rfrence au mot de Mao Zedong qualifiant les USA de tigres de papiers, impressionnants mais inoffensifs. 28 Ladoption des nouveaux statuts en novembre 2010 a modifi en partie le systme dadhsion, comme nous le verrons plus bas. Il nen reste pas moins que la structure du parti politique est fond sur la participation active du plus grand nombre dadhrents. 29 Acronyme de Conseil national inter-rgional 30 Comit Excutif
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sarticulent autour des rgions reprsentes dans les Assembles gnrales dcentralises (AGD) o lensemble des militants est convi. Ce sont les AGD qui lisent lAF et les des membres du CNIR, ce qui assure une reprsentation de chaque rgion au niveau national. Cest aussi en AGD que sont votes les diffrentes motions et les dlgations au niveau rgional. Les assembles, chaque niveau organisationnel (national, rgional, dpartemental et local), lors desquelles sont lus, au suffrage universel, les reprsentants, qui incarneront la direction provisoire de lorganisation ainsi que les diffrents comits et commissions spcialiss dans un domaine particulier (transport, sant, Europe, etc.). Les assembles ordinaires ou extraordinaires sont les instances souveraines qui dcident des orientations politiques. Chaque rgion et chaque groupe local peut sorganiser selon sa convenance pour peu quil respecte les statuts (c'est--dire la constitution des Verts) et quil tienne une AG au moins tous les trois ans. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Les rgions sont les seuls organes dcentraliss qui ont une personnalit juridique.

Les modifications des statuts en 2008 et en 2010 Depuis ltablissement des premiers statuts en 1984, Les Verts nont pas cess, { intervalles rguliers, de remanier leurs structures organisationnelles. Les trois rformes les plus significatives datent de 199431, 2008 et 2010. En 200832, le changement le plus emblmatique est la cration dune nouvelle structure : le Conseil politique (CP). Compos de 35 membres, son objectif est de donner une visibilit particulire aux grands lus des Verts. Cette modification a t pense pour rpondre la critique rcurrente qui fait des verts des coupeurs de tte, c'est--dire une organisation qui marginalise les personnalits mdiatiques issues de ces rangs. Ce qui les empche de capitaliser sur leur notorit. Lobservation des diffrentes directions nationales des Verts dans lhistoire montre en effet qu{ linverse des grands partis institutionnels, il est trs frquent que soit lu un secrtaire national qui na ni relais mdiatique ni fonction lective importante. Et qua contrario, les quelques personnalits ayant une reconnaissance importante en dehors du parti prouvent des difficults conqurir un poste organisationnel expos.
La rforme la plus emblmatique des changements statutaires de 1994 concerne labolition de la pratique du tourniquet, qui voulait que chaque lu, aprs avoir sig pendant la moiti de son mandat, se retire au profit de son remplaant. 32 Voir lorganigramme du parti avant les rformes de janvier 2008 en annexe.
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Le rythme des lections internes a aussi t modifi. Le vote par les AGD pour dsigner lAF lance le processus dlection dun nouveau CNIR et dun nouveau CE. Ce vote avait lieu tous les deux ans. La temporalit du renouvellement des mandats et des dlgations tait donc, jusquen 2007, de deux annes. Depuis le 22 janvier 2008, les AGD nlisent plus les dlgus { lAF que tous les trois ans. La dure des mandats des membres du CNIR, du CE et du conseil statutaire a donc t prolonge dun an. Pour cette rforme, comme pour la cration du CP, lenjeu principal tait de donner aux verts une meilleure visibilit en offrant plus de place aux personnalits qui incarnent lorganisation { lextrieur du parti. Le changement de rythme des lections rpondait aussi { une problmatique interne { lorganisation. Trois ans de mandat donnent lopportunit aux dirigeants davoir plus de latitude pour mettre en uvre leur tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 politique et donc de faire leurs preuves auprs des adhrents qui les ont lus. Les Verts esprent alors limiter dautant linstabilit du leadership et favoriser la reconduite des dirigeants par les militants. En actant, le 13 novembre 2010, lunification entre Europe Ecologie et Les Verts, les militants ont aussi vot pour de nouveaux statuts. Le principal changement consiste crer, ct du parti politique, des Maisons de lcologie et un rseau coopratif unissant les militants du parti et les cologistes nayant souscrit qu{ une charte des valeurs. Sont aussi crs diffrents comits et observatoires ayant un pouvoir dinvestigation et de consultation. Les membres des Maisons de lcologie ont un avis consultatif dans certaines instances du parti et laborent, en collaboration avec les adhrents, les programmes politiques locaux. Ils participent aussi au choix du candidat du parti llection prsidentielle. Les instances du socle politique ont aussi chang de dnomination33 ; le CNIR devient le Conseil fdral, lAssemble fdrale le Congrs, etc. Les raisons de cette volution organisationnelle seront dtailles p.74.

Le choix a t fait de se rfrer, dans la suite de ce travail, aux instances vertes telle que nous les avons connues, c'est--dire selon leur ancienne appellation.
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Organigramme des Verts en 2009

Conseil statutaire
8 membres

Conseil politique
35 membres lus pour 3 ans

Les 11 membres du C.E sont membres de droit du C.P

Collge excutif
11 membres lus pour 3 ans Secrtaire national, porte-parole, trsorier, etc.

Les C.N.I.R lit les membres du C.S Les C.N.I.R lit en son sein 15 membres du C.P et choisit 9 reprsentants des lus

Les C.N.I.R lit les membres du C.E sur proposition de lA.F

Assemble fdrale
Les AGD et lAF sont les 2 temps de lAssemble gnrale ordinaire

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Conseil national interrgional

90 membres lus pour 3 ans

LA.F lit 1/3 des membres du C.N.I.R Les A.G.D lisent les dlgus de lA.F Les A.G.D lisent 2/3 des membres du C.N.I.R

Le C.N.I.R peut convoquer une A.G.E

Assembles gnrales dcentralises

5 rgions peuvent convoquer uneA.G.E

Rfrendum dinitiative militante

Assemble gnrale extraordinaire

R.I.M organis la demande dau minimum 10% des adhrents rpartis dans 1/3 des rgions au moins

20% des adhrents peuvent convoquer une A.G.E

Tous les 3 ans lensemble des adhrents runis dans chacune des 26 rgions vote aux A.G.D

Adhrents

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Organigramme du parti politique Europe Ecologie- Les Verts en 201034

Conseil statutaire
12 membres dont 4 tirs au sort

Conseil dorientation politique

20 membresplusdes dlgus thmatiques

Bureau excutif
11 15 membres

Comit natio nal dthique

6 membres dont 3 extrieurs
Le C.F lit 20 membres du C.O.P, plus un nombre indtermin de dlgus nationaux thmatiques Le congrs lit 30 membres du C.F Le congrs lit les membres du B.E

Conseil fdral
tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012
150 membres lus pour 3 ans
Les C.D lisent 120 membres du C.F

Congrs

Le C.F peut convoquer un C.E

Les CD lisent les dlgus du Congrs

Congrs extraordinaire

8 rgions peuvent convoquer un CE

Congrs dcentraliss

Rfrendum dinitiative militante

R.I.M organis la demande dau minimum 10% des adhrents rpartis dans le tiers des rgions au moins

20% des adhrents peuvent convoquer un C.E

Tous les 3 ans lensemble des adhrents runis dans chacune des 26 rgions votent aux CD

Adhrents

Organigramme labor partir des statuts vots lors du rfrendum du 13 novembre 2010. Les diffrents rglements intrieurs prcisant le fonctionnement des instances ne seront adopts que lors du congrs dEurope Ecologie-Les Verts, prvu en juin 2011, les comptences de chaque structure ne sont donc que partiellement indiques.
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3) La place centrale du mandat

La notion de mandat est le symbole des organisations fdratives qui favorisent une division stricte du travail et des fonctions : Le mandat, cest dabord une pratique de dlgation, exprimant une forme spcifique de rapports entre les membres associs. galement calque sur le modle de la dmocratie parlementaire, la pratique du mandat est tout aussi incontournable que celle du vote, mme si peuvent passagrement se faire jour de multiples tentatives de dmocratie directe . (Ion, 1997, p.72.). Le mandat est un instrument central dans la hirarchisation des niveaux organisationnels et territoriaux : { la base les adhrents, en plus grand nombre possible, donnent le pouvoir dagir en leurs noms leurs reprsentants, qui { leur tour votent pour lire dautres tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 reprsentants et la direction. En sinsrant dans le systme lectoral en tant quorganisation prenne, Les Verts respectent le principe de la lgitimit organisationnelle reprsentative et font du mandat, une des cls de voute de leur infrastructure organisationnelle. Ils contestent cependant lide mme de dlguer lentiret de leur autorit et prnent une dmocratie plus directe qui fournirait les moyens de contrler les mandataires aprs leur lection et offrirait au simple militant la possibilit de participer de nombreuses dcisions. Cest pour cette raison quils conservent des structures organisationnelles favorisant une expression des militants (rfrendum dinitiative militante, qui peut tre convoqu par 10% des adhrents, nombreuses AG dcisionnaires) et des mcanismes limitant les possibilits daccumulation de pouvoir. Par exemple, le systme mis en place pour viter le cumul des positions de pouvoirs, { lintrieur et/ou { lextrieur du parti, fonctionne { partir de points qui sont distribus selon le poste occup. Lagrment intrieur prcise, sous forme de tableau, combien de points correspondent chaque fonction et le nombre de points maximum quun vert peut cumuler. La limite est fixe 6 points chez Les Verts et 6 autres points en dehors des Verts. Certaines fonctions locales (conseiller municipal dune ville de moins de 20 000 habitants et maire adjoint dune ville de moins de 3500 habitants) ne cotent que 1 point, alors que les mmes fonctions en cotent 2 ou 3 pour les villes plus importantes (plus de 20 000 et plus de 100 000 administrs) et 4 pour un maire adjoint dune ville de plus de 100 000 habitants. Un maire dune ville importante ou un prsident de conseil gnral ou rgional ou encore 45

un parlementaire, national ou europen, cumule 5 points. Pour les postes dans lorganisation des Verts, un membre dune instance infrargionale (c'est--dire, en gnral, un mandat de groupe local ou un membre du conseil dpartemental) ne dpense que 1 point. Alors que le secrtaire de groupe local en dpense 2 comme le membre dune commission thmatique nationale. Un secrtariat rgional vaut 3 points, { linstar du mandat dlu au CNIR. Les 5 points sont rservs au secrtaire national et aux porte-parole et les 4 points aux autres membres du Collge Excutif et aux militants lus au Conseil Statutaire. La place et le fonctionnement du porte-parolat dans le parti est un autre exemple significatif de la mfiance des Verts envers les principes reprsentatifs. Si comme lindique Pierre Bourdieu, le porte-parole doit lessentiel de sa lgitimit et de sa force, la reconnaissance que lui accorde le groupe exprim (Bourdieu, 2000, p.91), tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lexistence de quatre porte-parole officiels, aujourdhui rduits { deux35 (obligatoirement un homme et une femme reprsentant des courants diffrents), tmoigne de limportance donne par le groupe aux risques de confiscation de la parole collective par un individu. La multiplicit des voix autorises est cense exprimer la diversit des Verts, en dpit cependant de lhomognisation symbolique du groupe.

Exemple dune assemble locale du groupe des Verts du 20 e arrondissement de Paris

Dans la vie militante, la dialectique associant mcanismes de dlgation et expression directe des militants sobserve dans les nombreuses assembles gnrales vocation lective et dlibrative auxquelles sont convis les adhrents. [ lchelon du groupe local, en sus des diffrents votes organiss pour choisir les candidats aux lections locales, les militants doivent, tous les ans, mandater les membres qui composeront la direction du groupe (le bureau) et les reprsentants du groupe lassemble lgislative du dpartement (le conseil dpartemental). Le groupe des Verts
Le passage deux de porte-parole, est une ancienne revendication prsente comme une ncessit pour adapter la communication des Verts aux contraintes mdiatiques, na t act en AG par les adhrents que tardivement, { la suite de lAudit Participatif Interne dont lobjectif tait damliorer le fonctionnement dmocratique des Verts (Rapport de lAudit Participatif Interne du 22/10/2002, p.10).
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du 20e comportant plus de 100 adhrents, ils sont reprsents par trois dlgus et leurs trois supplants au niveau dpartemental, les groupes de moins de 100 militants ont deux dlgus et deux supplants. Pour lAG du samedi 06 dcembre 2003, le groupe stait runi dans le local des Verts dIle de France { Paris. Sur la porte dentre est affich un criteau qui indique : Les mgots, boites danxiolytiques et les clats de voix sont interdits dans les parties communes de limmeuble . La pice, configure pour les runions avec un grand nombre de participants, comporte environ 70 siges aligns en rang face un tableau blanc et un long bureau, o le secrtaire de groupe et le secrtaire adjoint ont pris place. Sur les 120 adhrents jour de cotisation en 2003, soixante-deux taient prsents { lAG. [ 14h30, { louverture de la runion, seulement une trentaine de militants taient prsents, les autres sont arrivs peu { peu tout au long de laprs-midi. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Le premier vote a pour objet dapprouver le rapport dactivit du bureau. Le secrtaire nonce rapidement les diffrentes actions de lanne et les problmes qui se sont poss : la frquence de la prsence des militants verts sur les marchs, la ncessit de reconstituer une quipe de mise sous plis36, le lancement prochain du site internet du groupe, le problme pos par linterdiction des runions politiques au caf La flche dOr dcrt par le prfet et o le groupe avait lhabitude dorganis des dbats, etc. Ensuite, le secrtaire prsente, trs rapidement, le rapport financier qui dtaille les dpenses du groupe. Les votes dapprobation de lactivit et de la trsorerie sont effectus { main leve. Les deux rapports sont accepts { lunanimit. Ensuite est organis le vote pour lire les nouveaux membres du bureau. Sur le tableau sont nots les diffrents postes et en dessous le nom de ceux qui sy prsentent. Le nombre de postes varie selon les annes, ceux qui voient la ncessit den crer un nouveau ou den ter un en font la demande. Les quelques propositions ne soulevant pas de protestations, il ny a pas eu de vote pour entriner la cration de nouveaux mandats. Ainsi, le groupe devait lire : un secrtaire, un secrtaire adjoint, un trsorier, un charg des relations avec les lus, un charg des relations extrieures (c'est--dire de la communication externe) un charg des campagnes et des actions, un charg de la communication interne (c'est--dire principalement du journal du groupe et du site internet), et un charg de laccueil et de la formation.
Ce sont les militants qui effectuent le fastidieux travail de mise sous enveloppe du journal En Vert et en 20e qui est envoy aux sympathisants.
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Lorsque les diffrents postes { pourvoir et les candidatures sont connus, il sagit pour lAG de choisir une procdure dlection des mandats. Comme chaque anne, les modalits concrtes du vote sont discutes. Cest la procdure du vote par poste qui est choisie (les militants votent pour le candidat quils prfrent pour chacun des postes en jeu). Une fois le nouveau bureau lu, le secrtaire et le secrtaire adjoint qui occupaient la tribune se lvent pour laisser la place aux nouveaux mandats qui soccuperont de lordre du jour suivant, llection des reprsentants au conseil dpartemental. Le groupe doit lire { lassemble lgislative du dpartement trois dlgus plus trois supplants. L{ encore, la procdure de vote nest pas fixe. Sy ajoute une autre difficult, lobligation de respecter la parit. Les diffrents candidats se prsentent, lorsquils omettent de prciser de quelle motion ils sont signataires, une militante, toujours la mme, se charge de le leur demander. Ce nest quune heure tard que les modalits de vote sont acceptes tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 et que les militants prsents vont voter. [ linverse de llection du bureau qui sest droule avec un vote main leve (aprs que les participants ont vot, main leve, pour accepter de voter { main leve pour les candidats au bureau), le vote seffectue { bulletin secret (sur un vieux tract rutilis pour loccasion). Certains ont un mandat pour voter la place des absents. Une personne coche ensuite sur la liste des adhrents le nom de chaque personne ayant mis son bulletin dans lurne et vrifie les mandats. Le vote prend place dans un complet brouhaha, beaucoup de militants discutent par petits groupes, deux trois se plaignent dun trucage, et de tentative de bourrage des urnes, parce que les modalits du vote ne sont pas claires et quils souponnent une manipulation. Au mme moment, deux militantes saffairent { dcouper le saucisson et { ouvrir les bouteilles de vin pour le buffet qui clturera lAG. Une fois tous les votes runis dans lurne, trois personnes se partagent les bulletins pour procder au dpouillement. Pendant ce temps, sept-huit personnes observent leur travail, pour vrifier quil ny a pas de fraude, mais aussi pour senqurir de lvolution des rsultats au fil du dpouillement. Les scores sont ensuite annoncs, provoquant des remarques nerves de militants qui se plaignent quils ne refltent pas la diversit des tendances reprsentes dans le groupe. Puis, tout le monde se dirige vers le buffet. Cest aux alentours de 19h30, cinq heures aprs louverture de lAG, que les derniers militants quittent la salle pour rentrer chez eux.

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4) Le rle du militant

Le parti des Verts na, compte tenu de son poids lectoral, quun nombre limit dadhrents. Le chiffre oscille dans les dix dernires annes, entre 7000 et 10000 adhrents jour de cotisation, ils taient 827537 en 200838. Les enqutes menes sur les profils sociaux des adhrents aux partis Vert indiquent dautres particularits qui diffrencient les militants de lorganisation verte de ceux des autres partis institutionnels de gauche. Les Verts sont en moyenne plus diplms et exercent frquemment des professions intellectuelles. Daniel Boy, Franois Platone, Henri Rey, Franoise Subileau et Colette Ysmal (2003) le dmontrent partir de trois tudes effectues en 1998 sur les militants verts, socialistes et communistes. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Niveau dtude des adhrents PCF, PS, Verts39 (en %) :

PC CEP, CAP, BEP Bac, BTS Bac + 2, licence Au-del 56

PS 36 20 36 7

Verts 18 20 23 39

} 44

Daniel Boy rsume ainsi les caractristiques sociales des adhrents verts : Les enqutes ralises auprs de ces adhrents [au parti] montrent que leur trait commun le plus spcifique est leur appartenance aux professions intellectuelles : enseignant, professionnels de la sant et du travail social forment un groupe nombreux au sein des Verts. Plus largement, comme dautres partis de gauche, Les Verts recrutent pour lessentiel dans les rangs du secteur public. La plupart des adhrents partagent le socle des valeurs de gauche : refus des ingalits, confiance dans le rle de lEtat pour diriger lconomie, mfiance { lgard des entreprises prives. 40 (Boy, 2007, p.56-57). Comme

Par recoupement, on estime quen 2010, { la vieille de lunion avec Europe Ecologie, Les Verts comptabilisaient 7612 adhrents. Mais aucun dcompte officiel ne le confirme. 38 A titre de comparaison et bien que les dcomptes soient sujets caution, le Canard Enchain du 02 janvier 2008 estimait que les adhrents du PS taient environ 150000. 39 Source Boy, Platone, Rey, Subileau, Ysmal, 2003, p.47. 40 En consquence, si Les Verts ne disposent pas de bastions lectoraux, ils recrutent la plus grande partie de leurs militants dans les grandes zones urbaines dotes de structures
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lindique cette citation extraite dun document mis par les membres dun comit charg de mettre en uvre les volutions statutaires prconises par les auteurs de lAudit participatif interne (Faucher F, Peirano A, Rihoux B, 2002), le constat est connu par Les Verts : A dfaut de ltre politiquement ou idologiquement, Les Verts sont assez homognes socialement : ils sont majoritairement des hommes, gs de 35 55 ans, issus des classes moyennes plutt aises. (Comit de pilotage de la rforme participative interne, 2003, p.8). Les Verts partagent une autre caractristique dterminante : ils multiplient les affiliations associatives. En 1998, 82% dclaraient appartenir au moins une association : 28 % une seule, 25% deux, 17 % trois et 12% 4 ou plus. (Boy, Platone, Rey, Subileau, Ysmal, 2003, p.112). tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Le militant de terrain

Malgr le nombre relativement faible dadhrents aux Verts, pour le parti, la figure du militant de terrain est centrale ; cest avant tout { lui de donner une visibilit au parti et ses actions. En cela, lorganisation correspond au modle des organisations politiques de masse, o le militant est le bras arm du parti, qui endosse toutes les fonctions essentielles sur le terrain. Jacques Ion dcrit limportance du nombre dadhrent des partis et des associations fonds sur la masse organise : Le nombre dadhrents constitue toujours un enjeu considrable et dabord pour lextrieur ; bien des gards, il reste une donne quasiment stratgique, interne et externe, comme lattestent les dbats sur le nombre rel dadhrents { telle organisation syndicale, { tel parti ou { telle association. Cest chaque fois la question de la reprsentativit (pour la direction comme pour lextrieur) qui est en jeu. . Localement, le militantisme doit safficher par une prsence la plus importante possible. Pour cela, les verts mettent en uvre quelques techniques, communes { la plupart des organisations politiques, qui rclament des militants aguerris et motivs : distribution de tracts sur les marchs ou la sortie des mtros, participation diverses manifestations, investissement dans certains lieux de dbats politiques tels que les
universitaires, alors qu{ linverse les rgions rurales demeurent relativement impntrables une cologie politique marque par ses liens avec les professions intellectuelles. (Boy, 2007, p.56).

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conseils de quartier ou les runions publiques, collage des affiches de campagne du candidat local, etc.

Exemple dune opration daffichage sauvage pour la campagne des lgislatives de juin 2007

Pour la campagne des lections lgislatives de juin 2007, le candidat des Verts du 20e arrondissement (21e circonscription de Paris) organise des oprations de collage ou tous les militants motivs sont invits participer. Le rendez-vous est donn au local des Verts du 20e arrondissement rue de la Chine { 21h30. Lhoraire tardif sexplique par le caractre sauvage de lopration. Coller des affiches sur des murs non directement tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 prvus cet usage est illgal41. Pourtant, cette pratique fait partie des traditions militantes de tous les partis politiques. Lusage est donc dattendre la nuit pour oprer de faon un peu plus discrte, bien que dans les faits les risques dinterpellation soient minimes. Poss sur la grande table de la pice principale du local, se trouvent deux tas daffiches destins aux deux quipes de colleurs. Dans chaque tas sont disposes les affiches officielles, que lon ne colle quaux endroits rservs au candidat vert sur les panneaux officiels. Ces affiches officielles se dclinent en deux versions : une gnrique, commune { lensemble des verts, on y voit la plante terre ; la seconde propre la 21e circonscription o est reprsent le candidat et sa supplante sur fond darbustes, le slogan, crit en lettre capitales, est Mettre lcologie au cur du 20e. La plupart des autres affiches sont des dclinaisons, de tailles diffrentes des officielles42. Il y en a des petites de format A3 et dautres de format A1, ainsi que des

Laffichage sauvage est un affichage opr en dehors des supports prvus cet effet. Assimil la publicit, laffichage politique doit respecter le code de lenvironnement, le code lectoral et les rgles locales. Le contrevenant risque une amende de 750 par infraction constate. Le rglement sanitaire du dpartement de Paris prvoit aussi linterdiction de tout affichage sur la voie publique et le mobilier urbain. 42 Le code lectoral rglemente trs prcisment la taille des affiches et le nombre daffiches pouvant tre apposes sur chaque panneau officiel pendant la campagne lectorale. Par exemple, pour annoncer une runion lectorale, larticle R.26 prvoit que lon ne peut pas coller plus de deux affiches de taille 297 x 420 mm sur chaque panneau. Outre la taille des affiches, le code lectoral prvoit de nombreuses dispositions concernant les professions de foi des candidats, les distributions de tracts ou la mise en page des outils de propagande. Il est par
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bandeaux invitant au meeting des Verts parisien et dautres avec des slogans gnriques. Toutes les affiches sont sur fond vert ont, en bas gauche, une ligne indiquant campagne lgislative 2007 . Le candidat, Laurent Boudereaux, nous explique que cette prcision est obligatoire. Et quil ny aura plus qu{ couper le bas des bandeaux pour pouvoir les rutiliser lors des prochains affichages. Les affiches avec les noms et les photos des candidats seront, elles, bien entendu, primes aprs les lgislatives. Chaque quipe { un grand nombre daffiches, { peu prs 200. Pour rpartir laffichage, on divise le 20e arrondissement { partir dune carte dtaille placarde sur le mur du local. La premire quipe soccupe du quartier Pyrnes/Avron/Belleport, soit le sud-ouest de larrondissement et la seconde affiche dans le nord. Chaque quipe comporte quatre personnes. Il faut au minimum une voiture par groupe avec un chauffeur, une personne qui passe la colle sur le mur et une autre qui place laffiche. Il tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 est donc prfrable davoir un nombre impair de participants, pour que les colleurs/afficheurs puissent fonctionner en binme. Le problme tait qu{ lheure du rendez-vous, personne ne savait qui serait effectivement prsent. Ce nest que vers 22 h que lquipe sest aperue quil y avait sept participants et une seule voiture. Pour rpartir au mieux les colleurs, L. Boudereaux a donc d demander un militant du quartier de venir, la dernire minute, mettre son vhicule disposition. Toutes les voitures ne sont pas aptes tre utilises pour servir un collage. Il est prfrable quelle possde cinq portes pour que les colleurs { larrire puissent sortir rapidement. Il faut aussi un coffre important pour accueillir les diffrents outils (seaux de colles, les affiches, pinceaux) et que le propritaire nait pas peur que son vhicule soit souill par les invitables traces de colles. Si le matriel et la technique daffichage sont sommaires, il existe un ensemble de rgles qui permettent dtre le plus efficace possible. Ce sont donc les militants les plus aguerris, ceux qui ont particip { de nombreuses campagnes daffichage, qui donnent les directives. Ces acteurs sont une ressource indispensable pour lorganisation, or ils ne sont gure nombreux, laffichage ntant pas une activit militante trs prise dans le groupe du 20e. Cest salissant, fatigant (lactivit est physique, on pitine beaucoup et les sances se finissent tard le soir, en gnral entre 00h00 et 01h00) et finalement, pour
exemple interdit dutiliser de faon exclusive les trois couleurs de la rpublique, le bleu, le blanc et le rouge.

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certains acteurs, assez peu valorisant. En fait, lobservation montre que ce sont les militants qui ont eu une socialisation militante en dehors des Verts qui prisent le plus cette activit. Concrtement ce sont, pour les plus anciens, ceux qui ont fait mai 68, qui ont milit au PSU ou dans les syndicats ; et pour les plus jeunes, ceux qui ont connus les mobilisations tudiantes des annes 1990 et 2000, ou qui se sont impliqus dans les organisations politiques pour les jeunes (La Souris Verte, Chiche !), souvent trs actives. Il est aussi important davoir dans chaque quipe une personne qui a dj{ effectu plusieurs collages dans larrondissement, pour prparer le parcours en se rendant { tous les endroits o il est possible de coller. Il faut aussi se rendre chaque panneau lectoral pour vrifier que les affiches officielles nont pas t arraches ou tagues et donc les remplacer si besoin. D'ailleurs, des militants ont dj averti L. Boudereaux que des affiches taient remplacer certains emplacements. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 La colle est prpare directement avant lopration daffichage. Il faut des seaux, deux pour chaque quipe, en gnral ce sont des poubelles. De la colle pour papier peint que lon dilue dans leau. La prparation requiert cependant un certain doigt pour russir obtenir une colle dense, mais sans trop de grumeaux. Il faut aussi des brosses pour appliquer les affiches et un grand balai pour les placer en hauteur. Il est aussi ncessaire de savoir charger correctement la voiture. On place les seaux, remplis au 2/3 pour ne pas quils dbordent, dans le coffre. Puis les affiches sur le haillon, pour quelles ne soient pas au contact des seaux au fond du coffre, bien quil soit { peu prs invitable de les souiller au fil de laffichage. Il faut aussi prvoir un grand sac pour mettre les brosses et balais et ne pas trop abmer le coffre de la voiture. Arriv sur les lieux du collage, le chauffeur se gare comme il peut, en double file ou sur le trottoir, et tout le monde descend rapidement. Lorsque le chauffeur vient aider au collage, il laisse le moteur tourner. Les gestes suivent un tempo particulier, prcipit, on ne court pas, mais on marche vite. Cette rapidit, cette excitation, cre une ambiance caractristique. La technique de collage se divise en trois temps. Tout dabord, on passe gnreusement de la colle avec la brosse ; puis on place les affiches bien droites et on repasse de la colle sur lensemble. Il faut faire bien attention que les affiches adhrent bien pour quelles ne puissent pas tre facilement arraches par la suite. Les bons endroits pour afficher se trouvent dans les rues trs passantes, les artres de circulation comportant de grandes zones o lon peut coller massivement et 53

ainsi tre dautant plus visible. Cest le cas, par exemple de la Cours de Vincennes, axe { six voies qui mnent Nation, et dont les murs qui la bordent et les piliers des ponts qui la traversent sont trs priss. cet endroit, les colleurs des diffrents partis se recouvrent leurs affiches systmatiquement, dune nuit { lautre. Il est toujours intressant de coller en hauteur parce que les affiches sont alors difficiles enlever ou recouvrir. Dans ce cas, la brosse tlescopique est ncessaire pour taler la colle et pour placer laffiche (on la pose en quilibre sur le balai puis on lapplique dun geste ferme). Ce genre de positionnements dans des endroits trs en vue et pourtant peu accessibles sont les plus rares et les plus recherchs. Il y a ainsi une sorte dmulation entre les quipes de collages des diffrents partis, pour savoir qui collera le plus haut et qui se fera recouvrir ces affiches. Sur les panneaux officiels, on colle une des affiches avec les photos des candidats, et ct, alternativement, une grande gnrique ou plusieurs tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 petites ou des bandeaux. Il y a aussi, sur lenvers des panneaux officiels, la possibilit de coller. L. Boudereaux explique quon a interdiction de coller les affiches officielles ailleurs que sur ces panneaux. Dans le cas contraire, le candidat risquerait une amende. Il ajoute, que dautres partis nont pas respect cette rgle et quil fera un recours une fois les lections passes. Le caractre officieux de la pratique rend ses modalits ambigus. Les acteurs partagent beaucoup dides sur ce qui est interdit, mais tolr, et sur ce qui est strictement interdit. Pour les militants, lillgalit de laffichage sauvage est en quelque sorte tempre par le fait quils obissent tout de mme { certaines rgles lgales. Ainsi, il existe une ide commune beaucoup dacteurs du monde militant, qui prcise que pendant une campagne lectorale les collages sauvages, donc illgaux, ne peuvent plus seffectuer aprs le dernier vendredi prcdant le vote. Sinon, le parti risquerait une sanction. Aprs vrification, il apparat que selon larticle R.26 du code lectoral, aucune affiche, { lexception de celles annonant une runion publique, ne peut plus tre pose sur un panneau officiel aprs le dernier jeudi prcdant le 1er tour et le vendredi qui prcde le second tour. Cest de cette rgle lgale que vient larrangement, suivi par lensemble des partis du 20e arrondissement, qui veut que, laffichage sauvage, bien que non rgul formellement puisque illgal, se conforme tout de mme certaines rgles de laffichage lectoral lgal.

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On peut aussi constater que le risque de laffichage sauvage est somme toute relatif. La pratique, particulirement pendant les priodes lectorales, est tolre par les autorits. Si les colleurs ont conscience deffectuer une activit un peu prilleuse, ils savent quils ne courent pas directement de danger judiciaire. En tmoigne cette scne se droulant pendant la campagne des lgislatives de 2007. Alors que quatre militants verts, une centaine de mtres de la mairie du 20e, recouvrent entirement un mur daffiches pour la campagne de L. Boudereaux, cinq policiers, sourire en coin, sapprochent et leur demandent ce quils font. Laurent Boudereaux, qui tait { lpoque ladjoint { la scurit de la mairie darrondissement, les prend { part et discute avec eux. La conversation est courtoise et aucun colleur ninterrompt son activit. Les policiers reviennent et expliquent alors : bon nous a va, on tolre, mais cest parce quon est sympa, dautres vous auraient coll des amendes . Cette interruption ne fera pas lobjet de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 discussion ou dinterrogation. Le collage sest poursuivi normalement. Les passants ne montrent pas non plus dhostilit. Il arrive souvent, quils se regroupent deux ou trois pour regarder les colleurs agir. Les regards sont curieux, mais jamais agressifs. Les Verts ont une bonne image, au moins dans le 20e arrondissement. A chaque fois que les colleurs ont t questionns sur lobjet de leur activit, la rponse a toujours t accueillie avec sympathie par les badauds. Si cette pratique du collage sauvage est constitutive de la culture militante, elle est aussi critique par les cologistes qui estiment que cest une forme de pollution visuelle et que cela gche le papier. Les Verts du 14e arrondissement de Paris ont ainsi vot un vu, en octobre 2007, pour que le maire de Paris engage lensemble des partis parisiens { ne plus pratiquer laffichage sauvage. Cet appel, qui a fait beaucoup de bruit chez lensemble des verts parisiens, expliquait quil fallait 1,33 arbre pour fabriquer 1000 affiches lectorales et que cette forme de militantisme tait nfaste, car elle poussait les partis une vaine comptition pour recouvrir les autres. Aprs de longues hsitations, Les Verts du 20e arrondissement ont dcid de ne plus exercer de collage sauvage, au moins pour les municipales de 2008 et les Europennes de 2009. Un courriel post sur la liste de discussion du groupe en fvrier 2008 explique, alors, comment pratiquer un collage cologiquement responsable : Finie la guerre des colleurs qui passent leur temps recouvrir les affiches frachement poses des copains du parti concurrent, finis les murs hideux d'affiches 55

lacres. Nous nous interdisons le collage sur les murs, ce qui ne veut pas dire que l'on ne peut pas exposer les magnifiques affiches couleurs de notre campagne, ni les affichettes noir et blanc annonant nos runions de quartier. Cette anne chaque groupe local des Verts invente sa mthode d'affichage.. La nouvelle technique explique dans ce mail et largement illustre de photographies, consiste placer les affiches en utilisant du scotch, en en attachant deux ensembles, autour dun poteau ou directement sur les murs recevant une peinture antigraffitis, sur lesquels le scotch adhre suffisamment.

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II] L A GRAMMAIRE DE L ACTION RETICULAIRE ET L INTEGRATION

HORIZONTALE

Paralllement la mise en valeur du travail de terrain opre dans le parti des verts, cest toute une rflexion sur la dcentralisation des dcisions et sur le niveau pertinent de laction politique qui est mene. Les structures rgionales et locales de lorganisation comme les pratiques et les discours des acteurs en tmoignent.

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1) Penser global, agir local

Examinant lvolution de la dynamique du systme fdratif, J. Ion dcrit non seulement, un mouvement de spcialisation des associations, ce qui tend remettre en cause la pertinence du cadrage idologique au niveau fdral, mais aussi une tendance trs nette { se dtacher de lchelon fdral pour rinvestir des rseaux plus horizontaux dont la rfrence au centre devient moins ncessaire. Ce mouvement suit celui des militants qui, pour lauteur, refusent de plus en plus { sinvestir dans les structures intermdiaires et nationales de lorganisation pour se focaliser sur le niveau local. J. Ion note cependant une exception notable ce dsengagement des militants, celle des partis politiques : Les observations montrent ainsi que cest au niveau le plus dcentralis que tendent de plus en plus se reporter les investissements militants : exception faite pour les partis politiques o le niveau fdral reste un lieu central de pouvoir (). (p.46-47). Mais ainsi que le prcise clairement lauteur, ce processus est trs complexe, et si, dans le cas des Verts, il existe une forte comptition pour occuper les postes de pouvoir au niveau rgional et national, nombre des analyses de J. Ion, sur la tendance la spcialisation et au localisme, correspondent ce que notre observation de lengagement des militants verts a montr. Il en est par exemple des discours militants qui se rclament avant tout dun enracinement territorial et qui mettent en avant le militantisme de proximit comme le plus noble et le plus lgitime. Pourtant, si 57

lengagement local est particulirement valoris, cela ne veut pas dire que les actions et les ambitions ayant une porte nationale sont dvalorises. Au contraire ; cest le sens du slogan partag par les verts et les altermondialistes : penser global, agir local. Cest lengagement qui, selon lidal type du militantisme vert, se doit dtre insr dans un rseau territorial, mais laction porte par cet engagement doit tre pense dans un cadre bien plus large43 pour coproduire, avec lensemble des militants engags, et selon la version la plus utopiste de la pense cologiste, une nouvelle forme de dmocratie et de rapport de lhomme { son environnement.

2) La place du local dans lorganisation et le fonctionnement des Verts

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Cette importance donne { la proximit est constitutive de lorganisation. Ainsi, un nouveau militant adhre formellement une rgion et non pas aux Verts nationaux. Logiquement, on retrouve ce souci dun engagement enracin dans un territoire dans la structuration et le fonctionnement de lchelon rgional des Verts dIle de France et de lchelon local des Verts du 20e arrondissement de Paris. Cest { ces deux niveaux que les militants participent le plus frquemment des assembles lectives ou/et dcisionnaires. Ils sont invits voter tous les deux ou trois mois aux AG de leur groupe, tous les ans aux AG du dpartement, tous les deux ans aux AG de la rgion et tous les trois ans aux AG dcentralises qui lisent le CNIR et lassemble fdrale.

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Par exemple, le journal des Verts Paris a choisit comme sous-titre : Mon quartier, ma plante.

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Organigramme des Verts Ile de France en 2009 Secrtariat excutif

Au moins 1 secrtaire, 1 trsorier, 2 porte-parole et de 2 6 dlgus

Secrtariat excutif dpartemental

Au minimum 1 secrtaire, 2 porte-parole et 1 trsorier

Bureau
Au minimum un secrtaire et un trsorier

Le C.P.R lit en son sein les membres du S.E

Tous les 2 ans lA.G.D lit les membres du S.E

Les membres du S.E.D sont membres de droit du C.D Tous les ans lA.G.L lit les membres du bureau

Conseil politique Rgional

Les membres du C.N.I.R adhrents de la rgion y sont membres de droit

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Les 8 dpartements envoient chacun 2 dlgus au C.P.R

Conseil dpartemental

Les A.G.R lisent 16 membres du C.P.R

Assemble gnrale rgionale

60% des membres du C.P.R peuvent convoquer une A.G.R.E

LA.G.L lit 2 dlgus et 2 supplants au C.D

Assemble gnrale dpartementale

Assemble gnrale locale

Au minimum tous les 2 ans lensemble des adhrents de la rgion participe lA.G.R

Assemble gnrale extraordinaire

10% des adhrents peuvent convoquer une A.G.R.E

Tous les ans, lensemble des adhrents du dpartement participe lA.G.D

Tous les ans, lensemble des adhrents du groupe participe lAG.L

Rgion

Dpartement

Groupe local

Adhrents

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a) Le fonctionnement du groupe local des Verts du 20e arrondissement de Paris

Dans cet emboitement organisationnel, le groupe local des Verts du 20e arrondissement de Paris a une influence particulire. Il bnficie du plus grand nombre dadhrents de la rgion (168 { jour de cotisation en 2008) et compte de nombreux lus et de nombreux mandats dans les instances locales et rgionales. Deux membres du groupe sont adjoints au maire de Paris. Denis Baupin, figure emblmatique des Verts, a la charge de lenvironnement et du dveloppement durable, aprs avoir men la politique de transport de la ville lors de la mandature prcdente. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Fabienne Giboudeaux soccupe des espaces verts de la capitale. Deux adhrents sont conseillers de la rgion Ile de France dont Mireille Ferri qui en est la 8e vice-prsidente, charge de lamnagement du territoire (le conseil rgional comporte 15 viceprsidents). 10 adhrents du groupe sont lus comme conseillers du 20e arrondissement dont trois sont adjoints au maire darrondissement. Jean-Jacob Bicep, Laurent Boudereaux, Florence de Massol, respectivement chargs du transport, de la politique de la ville et de lenvironnement espaces verts. Si le mandat de conseiller darrondissement est le moins prestigieux des mandats politiques parisiens, il est trs important pour donner au groupe local une visibilit et un accs privilgi aux informations pertinentes, quelles concernent les rivalits politiques ou les enjeux locaux. Les conseillers darrondissement rpercutent les dcisions de la mairie, discutent avec les adhrents des projets qui sont ports leur connaissance : changement dans les horaires douverture dun jardin public, nombre de places de crches disponibles dans larrondissement, etc. Les lus locaux sont ainsi { la croise dune multitude dinformations qui permettent au groupe davoir une connaissance pratique des diffrents enjeux locaux. Les lus peuvent aussi apporter diffrents moyens utiles pour le fonctionnement du groupe. Par exemple, les adjoints au maire de larrondissement peuvent affranchir gratuitement leur correspondance. Lenvoi de En Vert et en 20e44 (deux pages au format A4 paraissant normalement tous les trois mois)

Au total, le journal des Verts de larrondissement est tir { 3500 exemplaires, 2500 exemplaires tant distribus directement sur les marchs.
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aux 1000 sympathisants et associations amies rpertoris, par le service du courrier de la mairie darrondissement reprsente alors une conomie apprciable pour le groupe. Autre indice de la prsence importante du groupe dans la vie politique des Verts de Paris, Les Verts du 20e arrondissement ont lusage dun local, appel la Teinturerie, en rfrence { ses anciennes fonctions. Avoir un lieu de runion, daccueil (une permanence est organise tous les vendredis partir de 19h) et un local o stocker le matriel militant (affiches, tracts, balais, seaux, et colle, mais aussi verres, couverts, alcools dapritifs) est un avantage trs rare pour les militants parisiens. Le prix du mtre carr est beaucoup trop lev pour les verts qui nont que peu de ressources { dpenser dans la militance locale.

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Exemple dagrgation des militants verts une mobilisation locale : la mort de Lamine Dieng

Cest aussi en raison de la faiblesse de leurs ressources militantes et financires45, { linstar des autres groupes locaux des Verts de Paris, que Les Verts du 20e ne sont lorigine que de peu de mobilisations locales. Pour marquer leur prsence dans le quartier, ils participent alors { un grand nombre dactions collectives organises, soit directement par dautres groupes militants, tels que le PCF du 20e, Droit au logement ou encore diverses associations cologistes ; soit par des coordinations temporaires dorganisations associes, comme le collectif des oublis du DALO46, le collectif unitaire pour la rouverture du centre IVG de Tenon, le collectif national unitaire pour les retraites, le collectif Une salle de consommation Paris ? , ou encore le comit de soutien Vrit et justice pour Lamine Dieng. Lamine Dieng est un jeune homme noir de 25 ans qui a t retrouv mort le 16
juin 2007

dans le fourgon des policiers qui lavaient interpell. Ds lannonce de sa mort,

plusieurs militants verts du dpartement se sont mobiliss pour rclamer des claircissements sur les circonstances de son arrestation et de son dcs. Cette mobilisation est typique des actions collectives auxquelles participent les verts du 20e en
En comparaison, le groupe militant le plus important de larrondissement, celui du PCF (cellule Blanqui-Picasso), accueille plus de 500 militants. 46 DALO tant lacronyme du droit au logement opposable
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dehors des priodes lectorales. Laction est trs localise, elle concerne un vnement ayant eu lieu dans larrondissement et la mobilisation se droule dans le quartier. La participation ne concerne que quelques militants du groupe, ceux qui sont intresss par la cause dfendue, ainsi que quelques lus verts qui donnent un poids politique et mdiatique au rassemblement. Les Verts nen sont pas non plus { lorigine, ils sy agrgent, en cooprant avec dautres organisations, associations militantes et partis politiques locaux. Le 22 juin, un premier e-mail est post sur la liste changer. Il mane dune militante qui habite dans le quartier des Amandiers, l o est mort L. Dieng. Elle annonce une premire marche en lhonneur du jeune homme qui a lieu le 24 juin. Le 25, deuxime mail de la mme militante racontant le droulement de la mobilisation. Elle tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 cite le nom des quelques verts du quartier quelle y a rencontr et salarme dune possible rcupration de laffaire par des religieux musulmans. Le 2 juillet, un des lus des Verts du 20e rend compte de ces efforts pour faciliter linformation de la famille par la justice dans un e-mail sur la liste de discussion du groupe. Le 5 juillet, un nouvel e-mail sur la liste des Verts du 20e, post par un collaborateur dlu vert, annonce le deuxime rassemblement pour obtenir la vrit sur la mort le 17 juin de Lamine Dieng, jeune de 25 ans, entre les mains de la Police, dans le 20 e arrondissement et joint une copie du communiqu dune lue communiste de larrondissement : Les luEs47 communistes de Paris participent au Comit de soutien Vrit et Justice pour Lamine Dieng qui sest cr autour de la famille et nous vous demandons de relayer dans vos rseaux cette information. Il nest pas admissible que dans la France daujourdhui sa famille ne puisse pas savoir comment Lamine est mort. Catherine Ggout Conseillre de Paris Cest cette lue communiste qui a t le principal relais auprs des organisations militantes de la mobilisation pour Lamine Dieng. Elle a aussi jou le rle de conseillre auprs de la famille pour organiser les diffrents vnements, crer le comit de soutien
Le choix de laccord fminin, entre tirets, accentu par une majuscule, ou entre crochets, est une pratique caractristique de la culture militante fministe de gauche. Si un vert oublie de marquer le fminin des mots dans un texte ayant vocation tre diffus, il est rapidement rappel { lordre par les autres militants.
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et communiquer en direction des mdias. Cest elle qui a rdig les communiqus de la famille Dieng annonant les rassemblements. Le 6 juillet quelques heures avant la seconde manifestation, laffaire rebondit mdiatiquement lorsque, sur le site Rue8948, un article relate quun libraire du quartier a reu la visite de policiers qui lont forc { retirer une affichette de sa vitrine, qui indiquait : Ici on meurt dans des fourgons de police . Le rendez-vous du 6 juillet est fix place Gambetta, devant la mairie 18 h. Lobjectif est de bloquer la circulation sur toute la place. La mairie est au courant de la manifestation. Les premiers arrivants sont rassembls sur le trottoir face la mairie. On distingue plusieurs dizaines de petites pancartes, fabriques dun bout de carton mont tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 sur un court manche balai, sur lesquelles sont colles des photocopies, format A3, de la photo de Lamine Dieng, accompagnes des slogans la vrit sur la mort de Lamine , Appel tmoin. 06.XXXXXX . Six grandes banderoles (4m par 70 cm), portes chacune par deux personnes, o est peint, dans une calligraphie reproduisant le style des graffitis, JUSTICE , VERITE , RESPECT DIGNITE et POUR LAMINE MORT ENTRE LES MAINS DE LA POLICE , compltent le matriel militant. Beaucoup de manifestants portent aussi des t-shirts avec la photo de la victime. 18h10, la famille et les proches se dirigent vers la fontaine du centre de la place Gambetta. Ils sont suivis par les autres manifestants. Puis, un amplificateur, une grande enceinte et un micro sont installs devant la mairie. Le tout est aliment par un gnrateur lectrique. La sur de Lamine Dieng prend le micro et donne des instructions pour la poursuite du rassemblement. Elle demande donc que les manifestants se rpartissent entre les sept embranchements menant la place, dans le but dempcher la circulation des automobiles et des bus. Elle prend aussi la prcaution de rappeler, { plusieurs reprises, que ce nest pas une mobilisation communautariste de musulmans ou de noirs et quil faut absolument viter tout dbordement. Elle explique que lobjectif est de bloquer la place jusqu{ minuit. Le blocage des rues semble un peu improvis, sil y a le matriel ncessaire (des plots et des rubans plastiques), les rles ne
48http://www.rue89.com/2007/07/06/il-est-interdit-de-dire-quon-meurt-dans-les-

fourgons?page=4

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sont pas distribus. Les bloqueurs se rpartissent un peu au hasard entre les diffrents points daccs { la place. Il faudra alors un quart dheure pour que la circulation soit effectivement contenue. La distribution de tracts aux automobilistes coincs ou aux passants nest pas automatique, les diffrentes quipes nen ayant pas toutes { leur disposition. La police en uniforme est trs peu visible, il ny a que deux plantons qui, { la porte de la mairie, observent le rassemblement. Un peu plus tard apparat aussi un policier des renseignements gnraux, reconnaissable son talkie-walkie. Les militants le connaissent bien et certains vont discuter avec lui. Au plus fort de la mobilisation, vers 19 h, environ 400 personnes se rpartissent sur lensemble de la place. taient prsents : une majorit de personnes du quartier, une vingtaine de militants anarchistes (reconnaissables par leur appareil militant), des membres locaux des partis politiques, communistes, verts (une petite dizaine) et socialistes, ainsi que ceux dune bonne tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dizaine dassociations militantes locales. Les membres des partis institutionnels ont fait attention de ne pas porter de signes distinctifs qui auraient put passer pour des tentatives de rcupration politique. taient aussi prsents quelques lus de Paris et du 20e arrondissement, adjoints au maire et conseillers qui se sont groups auprs de la famille Dieng au centre de la place Gambetta. Deux adjoints verts au maire du 20e portaient la symbolique charpe tricolore. La rcente dpute PS de larrondissement, Pau Langevin a fait un rapide passage. Les diffrents lus ne sont rests quune dizaine de minutes sur place. Il ne semblait pas y avoir beaucoup de journalistes prsents pour couvrir le rassemblement. Ntaient reprables que quelques photographes, dont un militant vert qui prend des images de la plupart des vnements auxquels participent Les Verts du 20e pour ensuite les diffuser auprs des adhrents par des listes de discussions et des sites de partage de photographies, quelques personnes munies de camra numrique dont il est difficile de dterminer sils sagit de militants ou journalistes et une journaliste bnvole de Frquence Paris Plurielle49. Vers 19h20, le public stant clairsem, la sur de Lamine Dieng reprend le micro et demande aux personnes prsentes de rester mobilises en participant au comit de soutien ou en donnant leurs e-mails pour tre inform. Pour relever ces adresses, deux listes sont passes dans la foule. 19 h 30, par peur des dbordements, la consigne est donne de se disperser { 20 h plutt qu{ minuit. Cest { cette heure quapparaissent quelques personnes masques de keffieh.
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FPP est une radio locale associative.

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Le soir de ce rassemblement, aprs sa dispersion, diffrentes dpches de presse relatent que deux voitures de policiers se sont fait prendre parti par des jeunes masqus , blessant lgrement deux policiers. Les Verts changent alors de nombreux e-mails mlant des considrations locales et des propos politiques gnraux : () Ces incidents ne sont voulus ni par la famille ni par nous ni ceux qui la soutiennent, mais sont bien lis la mort de Lamine : les jeunes dont je parle plus haut se dplaaient en scandant le slogan "Police, assassins". Je partage les rserves de Laurent sur la relative improvisation du droulement du rassemblement ; mais aurait-il t mieux prpar que cela n'aurait probablement pas vit les dbordements du bas Belleville. Nous sommes dans un quartier o se manifeste avec constance une rsistance assez large la politique de rpression discriminatoire de Sarkozy. Quelle aubaine de pouvoir livrer la vindicte publique de "la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 France des propritaires" des casseurs de voitures ! Et de lgitimer toutes les autres formes de rpression. Machiavlique sans doute, mais nous savons ce rgime prt tout pour parvenir ses fins. Les changes portent avant tout sur les tmoignages directs concernant les incidents : Il n'y a pas eu de violents incidents, par contre nous avons eu droit 10 voitures de police, des CRS casqus, des flics en civil matraque la main parcourant le bd Mnilmontant. Les cagouls, comme tu dis ce sont tous les jeunes du quartier qui s'habillent comme cela moi aussi cela m'arrive et Lamine tait "leur grand frre ". Ce qui s'est pass, des gamins de 12 ans ont lanc des pierres sur une voiture de police un pare-brise cass ce qui a provoqu l'arrive de nombreuses voitures de police sirnes hurlantes. J'tais dans le quartier avec des habitantes nous avons effectu une ronde rue des Amandiers. 23h une voiture vole venant du 11e a t lance contre un camion qui stationnait bd Mnilmontant : dgts matriels. Il y avait hier soir des voitures de flic qui n'arrtaient pas de tourner quelques groupes de jeunes surtout des amis de Lamine qui discutaient. Une voiture de flic a mme pris les sens interdits ... Ai rencontr un membre de la famille de Lamine, la jeune fille en question semblerait avoir fait un tmoignage qu'elle regrette maintenant, elle n'est plus dans le quartier. Fait plus grave, l'homme qui est intervenu la fin n'est pas du rassemblement Gambetta, c'est un membre des K50 il n'a pas demand l'autorisation de

La Tribu Ka tait un groupe de militants noirs inspirs du khmitisme, rclamant la mise en place dune sgrgation raciale entre noirs, blancs et arabes. Le mouvement a t dissous administrativement par le ministre de lIntrieur le 26 juillet 2006.
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parler. Il semblerait que ce groupe (interdit) vienne voir la famille et les proches de Lamine ... Nous devons tre vigilants sur ce point. Nous devons tre prsents dans le collectif de soutien et tre trs proche de la famille et son coute. Concernant les modalits daction collective, ce qui est particulirement intressant dans cet e-mail, cest de voir que les verts comme dautres militants politiques du quartier, apportent leurs expertises la famille de L. Dieng pour grer une mobilisation { risque (les acteurs ont { lesprit les meutes de 2005 qui ont suivi la mort de Zied Benna et Bouna Traor lectrocuts dans un local EDF alors quils taient poursuivis par la police). On comprend quorganiser une marche pacifique ne tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 simprovise pas et que cela rclame, ct de la simple manifestation, de multiples actions et une importante prparation : communiquer avec la presse et les habitants (envoi de communiqus aux principales rdactions, criture de compte-rendu sur les sites participatifs comme Agoravox, envoi de vidos sur les sites communautaires, mise en place dun site de soutien, collecte des coordonnes des manifestants pour pouvoir les mobiliser ultrieurement), organiser un service dordre, se coordonner avec les autorits politiques locales, assurer un approvisionnement matriel (sonorisation pour les discours pendant la marche, plots pour bloquer les rues, distribution de t-shirts en hommage L. Dieng et de tracts), organiser des rondes de nuit dans le quartier pour viter les dbordements, etc.

b) Une double source de lgitimit

ct de cet effort constant pour assurer une prsence locale et valoriser la proximit, un autre mouvement remettant en cause la lgitimit du systme fdratif est prgnant dans le fonctionnement des Verts : lorganisation en rseau. Cette revendication tous les chelons du parti du fonctionnement rticulaire comme mode privilgi de mise en relation et de construction de laction commune se veut une tentative de dpassement des apories des fonctionnements fdratifs plus traditionnels. A linverse du modle de lorganisation de masse, la lgitimit de lorganisation en 66

rseau repose moins sur le nombre dadhrents { jour de cotisation ou mobilisables pour une action que sur les comptences et la disponibilit des acteurs pour mettre en uvre un projet. Ladhsion par cotisation et les divers objets qui la symbolisent, tels la carte ou le bulletin de vote au nom de ladhrent, sont alors des marqueurs de lappartenance { lorganisation moins chargs de sens et de puissance symbolique que des actes plus concrets, comme lengagement dans un projet. Ce sont donc deux sources de lgitimits qui se croisent et cohabitent. Celle de la reprsentativit, fonde sur la masse et issue du systme fdratif, et celle de lengagement fond sur la participation inspire par le modle rticulaire. La solution verte pour concilier ces deux conceptions contradictoires du militantisme, a alors t, comme le figure le schma organisationnel du parti, de reprendre la structuration tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 formelle du systme reprsentatif tout en palliant en partie ses insuffisances en empruntant, particulirement au niveau local, certaines caractristiques des organisations en rseau et en instaurant des procdures de dmocratie participative.

3) Logique rticulaire et engagement

a) Lutopie du rseau

Comme le note L. Fraisse, ce type de fonctionnement en rseau nest pas nouveau, mme dans les institutions les plus hirarchises. La nouveaut est sans doute que le rseau sort de la clandestinit pour devenir un mode formel dorganisation revendiqu publiquement en tant que tel par les acteurs et organismes qui sy investissent. (2002, p.118). Les acteurs de lorganisation des Verts font ainsi trs souvent rfrence au rseau pour qualifier certaines de leurs actions collectives. Cela concerne en particulier les mobilisations thmatiques dont lobjectif est de runir les militants et sympathisants intresss par la cause dfendue. Cest par exemple le cas du rseau dchets non nuclaire, lanc en 2006 par une commission nationale des Verts. Le but tait : la cration dun rseau interne dadhrents et sympathisants verts spcialistes des dchets non nuclaires. Cette mise en uvre de la mthodologie de 67

lorganisation par projet et en rseau est un choix pratique, qui permet de mobiliser lexpertise des membres et des sympathisants, mais aussi un choix idologique. Le groupe souhaite mettre en avant un type de relation plus horizontal que celles formalises dans la structure du parti. Ainsi, dans ce projet comme dans les autres se rclamant des rseaux, la distribution des tches sopre selon les disponibilits et les connaissances des participants plus que selon le niveau hirarchique. On ny lit pas de prsident ou de secrtaire, ni de bureau51. On retrouve la volont de promouvoir cette forme dorganisation dans la rdaction mme du plan de coordination, o est indiqu comme rsultat espr par la mobilisation, ct de la Matrise de la politique dchets et de la Mise en place doutils de suivi et dutilisation rgulire, celui de lUtilisation du Rseau. Le projet dun fonctionnement en rseau, dans une organisation la plus souple possible, smancipant au maximum des mcanismes litistes de la dmocratie tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 reprsentative au profit dune coopration gnralise, apparat comme le principal horizon utopique consensuel dans le parti. Cette thorisation du rseau comme renouvellement du fonctionnement dmocratique de lorganisation oppose lacte de dlgation, constitutif du systme reprsentatif, celui de participation. Selon cet idal dmocratique, la lgitimit de lacteur est assure avant tout par sa prsence dans laction collective plutt que par son statut de mandataire ou dlu. Les discours sur lavenir du parti et son mode dorganisation font constamment rfrence cette thorisation du modle de la dmocratie acentre en convoquant les rfrences autogestionnaires et en ayant comme principal horizon dattente un idal de coordination horizontale. La polmique entre Daniel Cohn-Bendit et Ccile Duflot sur lintgration dEurope cologie dans lorganisation des Verts est exemplaire sur cette question. Sils sopposaient sur la place et le rle de la structure des Verts face au mouvement Europe cologie, chacun des deux leaders thorise un parti politique qui smanciperait des structures lourdes pour crer une association cooprative fonctionnant en rseau. D. Cohn Bendit crit ainsi, dans une tribune publie le 22 mars 201052 : () la forme partidaire classique est dsormais inadapte aux exigences nouvelles de nos socits, mais je crois en outre que, tt ou tard, elle entre en contradiction
Lobservation montre cependant que certains acteurs, souvent les plus actifs et ceux qui cultivent le plus grand nombre de contacts dans le parti, prennent le rle de coordinateur informel. 52 Libration du 22 mars 2010
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avec notre culture anti-autoritaire, principe fondamental de la pense cologiste. Ni parti machine, ni parti entreprise, je prfrerais que nous inventions ensemble une Cooprative politique c'est--dire une structure capable de produire du sens et de transmettre du sens politique et des dcisions stratgiques. Jy vois le moyen de garantir chacun la proprit commune du mouvement et la mutualisation de ses bnfices politiques, le moyen de redonner du sens lengagement et la rflexion politique.. La rponse apporte par Ccile Duflot sous la forme dun courrier envoy { lensemble des adhrents du parti, et publie par la presse, utilise les mmes rfrences libertaires, mme si elle exprime une certaine mfiance face la volont de Cohn-Bendit tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de dissoudre lorganisation des Verts dans le rassemblement quincarne Europe Ecologie : Si la forme parti nest pas finie, elle a pourtant vieilli. Nos effectifs sont peu nombreux et nos appareils reproduisent souvent trop vite les travers contre lesquels ils ont t forms. Lide dune cooprative cologiste avance par Daniel CohnBendit est juste quand elle permet de rappeler notre hritage tir du mouvement autogestionnaire. () Il ny aura pas de formule magique, mais je crois que la forme natre doit tre un mouvement polymorphe articulant la fois un parti transform et un rseau informel ouvert toutes et tous, dont la priorit serait dlaborer ensemble un projet capable dtre une alternative en 2012. () Notre cologie est lhritage de la pense du mouvement ouvrier, des combats que la gauche a pu mener pour le temps libr ou pour le fminisme. Notre cologie puise aussi la source des courants libertaires qui revendiquent la dmocratie participative et lautogestion. Notre cologie est ouverte tous ceux et toutes celles qui se reconnaissent dans notre projet. Ses frontires ne se font pas priori mais ce sont celles dun socle de valeur et dun projet commun. . Puis poursuivant sur cette ide dun rseau informel adoss { une organisation plus structure, Duflot propose douvrir pour lensemble des sympathisants des Maisons de lcologie :

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 Fondes autour du concept de cooprative politique tourne vers la socit, elles seront les lieux du rassemblement et auront pour fonction lducation populaire lcologie, louverture vers les nouvelles pratiques (AMAP, covoiturage,

consommation thique, commerce quitable). () Durant toute la campagne, ils sont nombreux celles et ceux que jai rencontrs-e-s, qui mont dit aimer et saluer notre mouvement. Ils veulent sengager, mais pas sencarter. Sans tre membres dun parti, mais en participant un rseau souple et informel, ils doivent aussi pouvoir se fdrer.

b) Lengagement plutt que ladhsion administrative

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Ce refus de discriminer les acteurs dun projet selon leurs statuts est dj{ largement observable dans le fonctionnement concret de lorganisation. A ct de limportance donne au nombre dadhrents, lors des actions concrtes et face la difficult de mobiliser en dehors de la cinquantaine53 de militants actifs, Les Verts du 20e nhsitent pas { intgrer largement les sympathisants { tous les rendez-vous de lorganisation. Ainsi, on enverra prfrentiellement des informations sur une prochaine mobilisation ou un vnement dans le quartier un militant non encart, mais qui a prouv par ces participations antrieures quil tait fiable et actif. Le militantisme est alors bien plus dpendant de lengagement dans laction que de la cotisation. La cotisation, c'est--dire lappartenance effective, administrative { lorganisation, nest indispensable que pour voter aux lections internes et se faire lire un mandat organisationnel ou un mandat lectoral en tant que vert. Pour contribuer aux autres actions collectives de lorganisation, lacquittement de la cotisation est dispensable. Lassociation quotidienne des nombreux sympathisants aux activits du groupe (le fichier des sympathisants recenss, c'est--dire ceux qui, une occasion ou une autre, ont accept de laisser leurs coordonnes, postales ou internet, est de 1000 personnes) laisse penser que pour une part non ngligeable de la force militante des Verts, le
Les Verts du 20e { qui la question a t pose, estiment quenviron 30 { 40% des adhrents du groupe sont actifs. C'est--dire se rendent au moins une fois par an une AG et sont prsents lors de certains vnements auxquels Les Verts du 20e arrondissement sont associs. Lobservation a montr que moins dune trentaine de militants taient fortement actifs, c'est-dire souvent prsents lors des actions collectives.
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militantisme se conoit en priorit dans laction commune et par linsertion dans un projet collectif plutt que par la participation aux dcisions organisationnelles. Cette position de lorganisation qui valorise avant tout lengagement plutt que ladhsion, en naccordant que peu de privilges aux militants acquittant une cotisation, sillustre dans la gestion du fichier des adhrents et des sympathisants du groupe des Verts du 20e. Cest ce quexplique Jol, qui a cr diffrentes listes pour lenvoi des documents selon le statut quil attribue aux contacts. Il y a les adhrents, puis les sympathisants actifs et les sympathisants qui contribuent peu { laction collective du groupe et enfin ceux qui par leurs actions passes ont t reprs comme sympathisants, mais qui ne sinvestissent plus dans la vie de lorganisation du 20e : Y a, ceux que jappelle les P, c'est--dire les plnires, ceux quon invite aux plnires comme les adhrents et qui ont les mmes droits que les adhrents sauf le droit de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 vote. Et il y a les sympathisants au sens plus large, qui veulent avoir des informations et puis ceux qui taient dans les comits de soutien pour des lections ou qui taient des anciens du PSU et qui sont rests dans cette mouvance et qui on envoie En Vert et en 20e trois fois par an. Et donc le total le plus large, avec les associations [les associations perues comme proche des verts qui sont envoys quelques-unes des publications du groupe], cest 1000, et pour les plnires, on doit envoyer peu prs 80 [sans compter les adhrents qui reoivent les mmes convocations] et pour les sympathisants cest de lordre de 200. On comprend que ce double ancrage permet dassouplir les processus reprsentatifs, ncessaires pour tre visibles politiquement. La lgitimation lectorale, par les lections internes, se double alors dune lgitimit par la participation au projet collectif. Autre point intressant relever, lappel aux membres de la socit civile (sympathisants, membres dassociations amies, adhrents dautres partis, etc.) correspond { une volont de croiser les cercles sociaux, selon lexpression utilise par Simmel (1999, chapitre 6). Un des effets de ce croisement des affiliations est de produire de lindividualisation : () la cration continuelle de nouveaux cercles, renfermant les membres de groupes existants dans des combinaisons varies, rend les individus toujours plus indpendants, leur donne un sentiment toujours croissant de leur individualit, en les dlivrant de la contrainte de lassociation ancienne. (Simmel, 1917/1981, p.222). Nous dtaillerons ce point au chapitre IV. 71

Le cot de ladhsion

Au peu de considration port { lacte symbolique de ladhsion sajoute un problme plus pragmatique pour les sympathisants qui hsiteraient formaliser leur militantisme dans le parti : le cot de la cotisation. La cotisation annuelle est indexe sur le salaire mensuel du membre et est lunique condition, { ct de certaines incompatibilits54, pour recevoir sa carte dadhrent. Les contributions des adhrents reprsentent lune des principales ressources de lorganisation, aprs le financement public des partis55 et avec le reversement dune partie des moluments perus par les lus verts. Comme le montre la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 table des cotisations de lIle de France56, ladhsion peut tre assez couteuse pour les militants, selon leur niveau de vie. De plus, peuvent sajouter au cot de la cotisation, 25 plus 10 pour les abonnements respectifs aux bulletins des Verts nationaux et des Verts de la rgion : Verts-Contacts. Les militants rencontrs sont partags sur le prix des cotisations, certains considrent que ladhsion est chre mais quil est lgitime de produire un effort financier pour soutenir le parti alors que les autres estiment que son cot peut reprsenter un frein trop important pour certaines personnes.

Comme le fait dappartenir { un autre parti politique, qui est une interdiction prsente dans les statuts des Verts dIle de France mais pas dans les statuts nationaux. 55 Deux mcanismes principaux rgissent le financement public des partis politiques. Tout dabord, le financement annuel qui est calcul { partir des rsultats des candidats du parti aux lections lgislatives (cela reprsente en moyenne 1,70 par lecteur et par an) et selon le nombre de reprsentant du parti au parlement (c'est--dire lAssemble Nationale plus le Snat). Ensuite, le remboursement des frais de campagnes, qui suppose que le candidat ait obtenu au moins 5% des suffrages exprims (3% pour les lections europennes) et quil respecte certaines rgles comptables. Les reversements dlus sont, { linstar des cotisations des adhrents, progressives selon les indemnits perues par les lus. Elles concernent toutes les fonctions lectives rmunres et reprsentent de 10 { 37% de lensemble des indemnits. Sy ajoute, pour tous les lus, les cotisations en tant quadhrent et la cotisation nationale dlu qui est de 15 pour lensemble des lus touchant une indemnit suprieure ou gale au SMIC. 56 En conformit avec le principe dautonomie des rgions, ce sont les entits rgionales qui fixent les grilles de cotisations.
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Grille indicative des cotisations annuelles selon les revenus mensuels pour lanne 2008 pour la rgion Ile de France Personnes charge tudiant, chmeur, RMI 600 800 900 1100 1200 1400 tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 1500 1700 1800 2000 2100 2300 2400 2600 2700 2900 Clibataire 35 73 137 165 192 220 329 366 402 439 595 640 686 732 777 823 869 1/2 35 49 61 73 128 146 165 183 201 220 317 341 366 390 415 439 579 1 35 37 46 55 64 73 123 137 151 165 178 192 206 220 311 329 348 2 35 35 35 37 43 49 55 61 67 110 119 128 137 146 155 165 174 3 35 35 35 35 35 37 41 46 50 55 59 64 69 73 117 123 130 4 35 35 35 35 35 35 35 37 40 44 48 51 55 59 62 66 70

Les avantages dune double source de lgitimit

Malgr les dclarations de principes, le projet dune organisation partisane fonctionnant totalement en rseau et dont la lgitimit ne dcoulerait que de la participation demeure complexe { mettre en uvre. Si, aujourdhui, le parti russit { organiser certaines actions collectives { partir dun fonctionnement sinspirant du modle des rseaux, cest parce que lorganisation repose sur un systme plus traditionnel dadhsion et de reprsentation et allie aux rfrences { lhorizontalit la commodit dune organisation verticale plus traditionnelle. Ctait justement lenjeu de 73

la fusion entre Europe cologie et Les Verts. Ce sont Les Verts qui sont { lorigine de la mouvance Europe cologie, qui na longtemps exist quen tant que label, et qui ont apport leur expertise militante et leurs moyens financiers appuys sur leur structure partisane. La coexistence des deux rassemblements a permis de capitaliser sur les deux formes organisationnelles, le parti tabli sur un modle fdratif et la structure souple tablie sur le modle du rseau. Comme lexplique L. Fraisse, lorganisation en rseau conduit les acteurs associatifs { concilier la logique dadhsion par projet { une logique de ladhsion par la cotisation. Un minimum de dmocratie suppose un collectif stable dans le temps, avec des membres formellement identifiables et lgitimes suivant des rgles acceptes de tous. () Concilier dmocratie associative et organisation par le rseau suppose quil existe des passerelles assurant la concidence, { un moment donn, dune appartenance par la participation { une appartenance par la cotisation. (Fraisse, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 2002, p.131). De mme, { lintrieur du parti des Verts, la structuration de lorganisation fonde sur la dlgation est le support qui offre aux militants la possibilit daccueillir les non-adhrents et de les faire participer tout en leur permettant de passer outre les prrogatives statutaires et les hirarchies organisationnelles lors de certaines actions. Les problmatiques de lgitimit dans un rseau associatif sont difficilement prises en charge sans une instance rgulatrice. Cest le rle quont, lors de la mise en uvre de certains projets par Les Verts, les mandataires lgitims par lexercice de la dmocratie reprsentative. Lobservation montre que Les Verts nhsitent pas { se prvaloir dun certain lgalisme, par exemple en en appelant au bureau ou au C.E, lorsque des conflits de lgitimits se posent. Lunion Europe Ecologie-Les Verts Les modalits statutaires de lunion Europe Ecologie-Les Verts prservent et entrinent cette double lgitimit. Les fonctions disposant de pouvoirs importants sont toujours dvolues par dlgation, mais les sympathisants obtiennent un statut et certains droits. Les frquentes pratiques de coopration avec des associations et des organisations politiques extrieures sont aussi formalises en accordant un statut aux personnes morales. Et, autre geste symbolique dimportance, lusage de la notion de mouvement ct de celle de parti politique est entrin. Cette distinction est particulirement signifiante pour un nombre important de militants qui prfrent se 74

considrer comme acteurs dun mouvement social que comme militants dun parti politique. Concrtement lappellation de mouvement correspond au rseau coopratif qui regroupe lensemble des personnes, physiques ou morales, signataires de la charte des valeurs. Dans cet difice, le parti est lmanation organisationnelle du mouvement57 charg de participer la comptition lectorale. Les adhrents sont les militants qui ont sign, en plus de la charte, les statuts du parti. Les cooprateurs sont ceux qui nadhrent pas au parti. Ils peuvent donc, { linverse des adhrents, appartenir { un autre parti politique. Les cooprateurs payent une cotisation fixe, tablie pour le moment { 20 par an, les adhrents continuent de cotiser selon leurs revenus. Les cooprateurs et les adhrents participent aux actions militantes et aux dbats, entre autres sur lpineuse question des alliances lectorales, et peuvent tre candidats au nom dEurope Ecologie-Les Verts. Les cooprateurs participent aussi au choix du tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 candidat la prsidentielle mais pas aux dsignations pour les autres scrutins. Enfin les cooprateurs ne peuvent exercer de mandat dans lorganisation politique, sauf dans certaines instances o ils ont une voix consultative. Le mouvement se veut une organisation particulirement souple. On retrouve donc un nombre consquent de rfrences la logique rticulaire, aussi bien dans les dclarations dintention58 que dans les nouveaux statuts. La mise en place de systme de tirage aux sorts pour choisir les reprsentants des cooprateurs dans les structures de lorganisation participe aussi de la remise en cause des schmas habituels dorganisation et de dlgation. Mais, l{ encore, cette pratique reste { la marge et noctroie pas aux militants dsigns ainsi un rel pouvoir sur lorganisation.

Pour les verts, cela signifie que le parti est plus structur que le reste du mouvement. On peut, { titre dexemple, citer ce passage du descriptif des nouveaux statuts envoy lensemble des adhrents : Le rseau doit faire socit et transformer laction citoyenne en stratgie politique. ou encore celui-ci Ce mouvement () veut aller au-del des formes traditionnelles dun parti, et ajouter aux fonctions classiques les dynamiques des rseaux, lappropriation civique la plus large, les initiatives quotidiennes de celles et ceux qui nattendent pas de lendemains majuscules pour transformer maintenant et inventer ici et partout lavenir vivable. . (La Tribune des Verts, novembre 2010, p.11)
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Organigramme du rseau coopratif en 2010

Observatoire de la parit
Membres issus de lAgora

Parti politique
Regroupe les adhrents qui ont souscrit la charte des valeurs ainsi qu'aux statuts et au rglement intrieur du pilier politique

Les observatoires disposent dun droit dalerte et peuvent saisir le conseil statutaire Le R.L organise au niveau local les tches militantes et participe l'laboration du programme des candidats locaux

Conseil politique rgional

Conseil fdral

Observatoire de la diversit
tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012
Membres issus de lAgora

LAgora labore un plan daction global pour lcologie politique et donne un avis consultatif sur les programmes du parti politique. Une commission permanente produit une fois par an un rapport sur le fonctionnement du parti politique

Le C.P.R comprend un collge de cooprateurs disposant dun droit dexpression

Agora
300 membres: 150 sont issus du conseil fdral et 150 sont des membres du rseau coopratif tirs au sort

Rseau local
Regroupe les adhrents et les cooprateurs au niveau local.

20 cooprateurs tirs au sort participent aux travaux du C.F sans droit de vote

Rseau coopratif/Maisons de lcologie

Regroupe les individus et les personnes morales qui souscrivent une charte des valeurs

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c) Lexemple du projet de cration du site des Verts du 20e arrondissement

Le jeu subtil de croisement des rfrences au modle du parti fond sur la dlgation et au modle rticulaire permet de conduire des actions sous le patronage des systmes de lgitimit. Le dcoupage de lorganisation en des projets distincts, chacun regroupant des acteurs selon des critres de comptences et des logiques affinitaires, sinsre donc aussi, au prix de certains compromis, dans le jeu des structures locales. Cest le cas pour le groupe de travail, principalement actif en 2006 et 2007, ayant pour objectif la mise en ligne et la mise jour quotidienne dun nouveau site internet du groupe des Verts du 20e arrondissement de Paris. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Le militant charg du dveloppement du site est un nouveau membre du bureau qui a t lu pour un mandat compltement distinct du projet de renouvellement du site. Cest lui qui a lanc le projet lors des runions du bureau et qui en a pris le leadership. En tant quadhrent rcent, il a choisi de sinvestir prioritairement { partir de son domaine de comptence professionnel : linformatique. Cest pour cette raison quil a saisi la ncessit de renouvellement du site du groupe comme une opportunit. En impulsant le projet au sein du bureau et en formant le groupe de construction du site, il prend alors, de faon non officielle, le rle de coordinateur. Le courrier lectronique quil a post sur la liste changer du groupe se prsentant comme un appel participation tait ainsi libell : Bonjour, Le bureau a pris la dcision de faire voluer le site des Verts XXe afin de lui donner une nouvelle dynamique. Nous souhaitons inscrire le site dans son temps pour quil devienne un espace convivial de communication. Il doit tre un trait d'union entre les habitants du XXe qui ont conscience que notre avenir passe par l'cologie. De vitrine du groupe local, nous souhaitons le transformer en un lieu virtuel de communication autour de l'cologie. Les orientations sont en consquence : Fabriquer un outil de rencontre entre habitants, fabriquer un outil de communication pour les habitants, il doit conserver son identit forte et distincte du site national, il permettra de souligner une culture propre au XXe.

Si vous avez une ide, une envie, une comptence, du temps pour vous embarquer 77

dans cette aventure (qui ne manquera pas d'tre enrichissante et congratulante !!!), n'hsitez pas vous manifester pour participer au groupe de travail "le site des Verts XXe" en m'envoyant un mail. ()Sont bienvenus au groupe :

Des rdacteurs pour des brves ou des informations de quartier, des chroniqueurs, des modrateurs, des graphistes, des technicienNEs ayant des comptences en rseau informatique, des dveloppeurs/dveloppeuses informatiques ayant des

connaissances du web, des CMS et/ou si possible de SPIP, tout informaticien ayant une ide sur ce qu'il pourra apporter l'quipe, enfin toute personne ayant envie de faire quelque chose sur le site. Pour l'instant, nous ne cherchons pas d'ides, mais des gens () tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ayant des ides mettre en uvre par eux-mmes.

Ouverture et expertise

Le courrier lectronique est intressant, car il croise les rfrences la lgitimit reprsentative en marquant son respect du lgalisme (le bureau et les orientations quil a votes) et { la lgitimit issue de lengagement, en pointant les comptences concrtes demandes et en ouvrant le projet { tous, ainsi quil le prcise dans la suite de lemail : Si vous avez une ide, une envie, une comptence, du temps pour vous embarquer dans cette aventure (qui ne manquera pas d'tre enrichissante et congratulante !!!), n'hsitez pas vous manifester () . Le souhait tait denraciner le projet dans lenvironnement local du 20e arrondissement et de louvrir { toutes les comptences sans distinction formelle de statut entre les adhrents et les sympathisants, mais aussi en laissant une place importante aux non-militants. Les habitants du quartier devaient ainsi alimenter la rubrique dinformation locale, en chroniquant, par exemple, les manifestations culturelles ou en postant des photographies dvnements stant drouls dans larrondissement. Cette possibilit ne sest jamais concrtise, une militante sest charge des informations culturelles et les membres du projet nont pas particulirement cherch recruter des habitants en dehors de la sphre du collectif des verts. La rubrique de la Photo de la semaine est surtout alimente par linitiateur du 78

projet qui puise dans les photographies prises par un militant des Verts photographe amateur. Les militants qui se sont le plus investis dans le projet ont t ceux qui avaient une comptence spcifique utile. Un informaticien qui soccupe de coordonner le projet et de mettre en place les solutions techniques, un autre qui assiste le premier, une webdesigner qui produit la maquette du site et la mise en page, sy ajouteront plus tard, le plus ancien militant du groupe qui, dj{ rdacteur dun blog { son nom, soccupe dalimenter le site en analyse politique et en comptes rendus des dbats quil organise hebdomadairement au nom des Verts 20e, et une militante trs investie dans les associations de larrondissement (AMAP, parents dlves, crches associatives, soutiens aux sans-papiers) et dans le conseil de quartier, qui rdige lagenda culturel du 20e arrondissement. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Grer les contraintes

Le double ancrage, entre respect du rle hirarchique du bureau et gestion horizontale du projet, peut crer des problmes quil faut alors savoir contourner tout en respectant certaines formes. Les acteurs du projet Site des Verts 20e ont ainsi, petit petit, fait voluer les contraintes que posait la ncessite de soumettre au bureau chaque tape du projet et chaque contenu qui apparaitrait sur le site. Lors de la premire runion, la question du processus de validation des articles se pose. La premire solution est alors de soumettre tous les quinze jours chaque article au bureau, le site tant cens porter la parole des Verts du 20e, cette procdure est considre comme la plus prudente. De mme, il est choisi de soumettre, priori, chaque tape dans lavancement du projet lors de chaque bureau. Un mois plus tard, cette procdure lourde a t abandonne sans tre remplace par aucune autre forme de validation par le bureau, quelle soit { priori ou { postriori. Les mandats avaient cependant la possibilit de consulter les articles en ligne avant leur publication dfinitive sur le site59 et donc den rfrer { lauteur si un problme se posait. Aucune
Pour faciliter lindexation du site par les moteurs de recherche, les articles taient publis en page daccueil selon un planning (qui prvoyait un article tous les trois jours), pour rpartir les mises jour et optimiser le pagerank du site (c'est--dire son classement dans laffichage des rsultats dune recherche sur Google). Les articles restaient ainsi accessibles pendant quelques
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rclamation na jamais eu lieu lors des premiers mois du site. Par la suite, le planning a t abandonn et les membres du groupe ont pu publier leurs contributions sans attendre. Puisque le projet prvoyait une ouverture du site aux habitants du quartier non adhrents, un autre systme de contrle des contenus avait t prvu, avec lobjectif de sassurer que le site ne soit pas utilis par des adversaires politiques. Les articles des non-adhrents devaient tre valids par un des administrateurs du site, mais jusqu{ prsent la collaboration directe des habitants ne sest pas concrtise. [ chaque fois, ces volutions nont pas eu { tre actes par le bureau, cest le coordinateur (lui-mme membre du bureau) qui dcidait dallger les contraintes, sans avoir { relever dobjections. Le bureau sera cependant consult sur dautres sujets o son investissement paraissait indispensable, particulirement en raison de la place de la structure au centre tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de lensemble des actions collectives des Verts du 20e. Cela a t le cas pour lorganisation dune fte de lancement du site (qui a t couple avec celle de lancement de la campagne prsidentielle dans larrondissement) ou encore pour instituer la pratique de placer ladresse internet du site sur toutes les communications du groupe local.

d) Droit de dfection du militant

Organiser des zones dengagement par projet a aussi un avantage pour le type dorganisation que reprsentent Les Verts o justement lengagement est faible, en temps pass par chacun militer, mais aussi parfois en intensit. Prendre sa carte de militant vert ne requiert aucune exigence particulire quant { limportance de linvestissement. Adhrer aux Verts ntant pas, dans les faits, synonyme de participer effectivement { laction commune. Dans ce cadre, ladhsion { un projet spcifique offre alors plus de perspective de participation effective que la simple adhsion par la cotisation. Dans le groupe Vert du 20e arrondissement, le retrait ne pose de problme personne. Si quelquun sloigne du groupe et de laction collective, personne ne lui

jours, pour les personnes possdant le statut de contributeur (c'est--dire toutes les personnes associes au projet et les mandats du groupe) avant quils ne soient lus par les internautes.

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demandera compte de quoi que ce soit. Pour le simple militant, il nexiste pas de tches obligatoires. Et bien que laction collective puisse tre rptitive, la temporalit du militantisme vert ne saccommode pas, du moins pour le plus grand nombre, dun rythme routinier, c'est--dire de tches que pourrait accomplir le militant quotidiennement ou { une priodicit fixe sans se poser de questions. Cest au militant de sengager, de choisir laction qui lui convient. Pour que le militantisme dans le parti soit vcu comme une activit intense, cest { lacteur de multiplier les engagements, soit en obtenant des mandats lectifs soit en obtenant des mandats dans les instances dpartementales, rgionales ou nationales. Par exemple, une militante du 20e arrondissement qui expliquait tre dborde par les tches quelle exerce au sein des Verts, quelle exerce en plus de son travail salari, avait { lpoque des fonctions { trois niveaux territoriaux : membre du CNIR, membre du CD, membre de la commission tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 rgionale des Verts sur lenvironnement, et mandate { laccueil et { la formation de larrondissement. Un vert du groupe du 20e, qui a su trouver sa place dans les structures du parti, expliquait ainsi que pour un nouveau militant il est difficile de trouver une tche intressante et suffisamment intense pour quil sinvestisse fortement dans laction commune : Je vois pleins de gens qui dbarquent chez Les Verts et qui disent ben ouais, on ma dit daller tracter sur le march, et puis une fois que je lai fait cinq fois a ma sol quoi. Et cest vrai, ils vont tracter quelques fois, ils participent deux runions du vendredi et puis cest fini. Il ny a pas grand-chose faire chez Les Verts ?

Ben si, mais organiser des actions et tout a, cest difficile. () Mais cest aussi parce quon a du mal informer, car je vois sur plein de luttes locales on a du mal mobiliser et cest toujours les mmes qui y sont. Dans ce contexte, il est intressant de sintresser au phnomne de la lassitude de lacteur. Toute organisation est susceptible dy tre confronte puisque : Lacteur na rien dun stratge infatigable. Il peut se dmettre de lexercice de linfluence dont il dispose. Il peut choisir de ne pas exercer ses capacits daction. Il retourne alors au rle qui lui est prescrit par les rgles et les normes de lorganisation. Il prfre se soumettre que de mettre en uvre les investissements lui permettant dimposer sa raison. (Alter, 81

2000, p.245). Pourtant, dans une organisation comme celle des verts, o linvestissement est { la demande et lengagement souvent de faible intensit, le mcanisme de retrait de lacteur lass est souvent labsence totale daction collective. [ linverse des organisations dcrites par N. Alter, o le rle prescrit par les rgles de lorganisation est un refuge pour les acteurs prouvant de la lassitude, Dsinvestissant alors la scne de laction, ils privilgient celle des formes tablies (p.245) ; il ny a pas de rle prconstruit, suffisamment formalis, pour que le militant sans mandat qui prouverait de la lassitude puisse sy rfugier. Ou il participe au projet local ou il se retire. Et dans ce cas lexit ne correspond pas ncessairement { lexpression dun dsaccord tel que le dcrit Hirschman (1970) mais peut aussi exprimer simplement la lassitude. Ainsi, pour pouvoir qualifier une dfection de dfinitive, il est ncessaire que tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ladhrent arrte de payer ses cotisations60, ou quil soit exclu61. Pour les sympathisants, il nexiste pas de critre explicite pour prsumer dune sortie dfinitive, puisquil est courant que des militants ne donnent aucun signe de prsence pendant plusieurs mois sans que cela ne porte { consquence quant { leur statut dans lorganisation ni mme que cela prsage dun dsaccord.

L encore, la rgle subit quelques exceptions. Il arrive assez frquemment que des adhrents oublient de renouveler leur cotisation et quils continuent pourtant { militer dans le groupe ou encore quils choisissent de passer du statut dadhrent { celui de simple sympathisant. 61 Lexclusion dfinitive est une pratique trs codifie, difficile { mettre en uvre et trs rarement utilise dans le parti. Elle na t effective que dans des circonstances exceptionnelles et que pour trs peu de militants (voir chapitre V).
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CHAPITRE III Laction collective des organisations partisanes

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Aprs avoir examin les principales logiques formelles dorganisation du parti, ce chapitre vise prsenter les diffrents outils thoriques qui vont nous permettre de problmatiser la question de laction collective dans une organisation partisane. On vient de le voir, Les Verts ne font pas lconomie dune thorisation de leur systme organisationnel. Ils sinterrogent en permanence sur le fonctionnement le plus adapt leurs objectifs mais aussi leurs attentes dmocratiques. Leurs hsitations, et les changements de statuts qui les accompagnent, sinscrivent dans une rflexion globale, largement investie par les premiers sociologues des partis politiques, sur les risques de voir se transformer le parti en bureaucratie oligarchique [I]. Ce travail sur les tensions entre les idaux dmocratiques, les modles tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dorganisation et la ralit des fonctionnements de laction en commun, se prolonge par une prvention particulirement marques des verts contre le risque dune appropriation goste du travail collectif. Cest prcisment cette problmatique du passage de lindividuel au collectif qui a t analyse par Mancur Olson et ses continuateurs partir du paradoxe du passager clandestin. Ltude de certains travaux autour de ce paradoxe nous permet alors de justifier que, plus quune analyse de la mobilisation des verts et de leurs intrts { sengager, cest la dynamique collective de production du systme dinteraction qui constitue le cur thorique de notre recherche [II]. Lorsquon sinterroge sur la problmatique du collectif et que lon accepte que le systme social des Verts soit plus quun instrument { gagner les lections ou rtribuer ses membres, il est alors ncessaire de sintresser { la faon dont se met en forme le lien entre les militants, c'est--dire de soulever la question des constructions identitaires et plus gnralement de la production culturelle des acteurs [III]. Mais, particulirement lorsque lengagement collectif na pas pour fondement une sociabilit primaire, il est aussi ncessaire denvisager que cette construction culturelle est un processus fait doppositions. Les travaux tudiant dautres formes dorganisations permettent justement de montrer quun parti politique, { linstar dune entreprise ou dune association, peut tre le rceptacle dune multitude denjeux locaux qui peuvent se heurter, de confrontations entre des revendications thiques et de conflits entre des individus suivant des logiques dactions opposes. Cet incessant travail produit par le 84

parti Vert sur ses structures et sur ses rfrences normatives soulve alors la question de la place des rgles, de leur permanence et des concurrences de rgulations [IV].

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I] D E L ORGANISATION BUREAUCRATIQUE A L OLIGARCHIE

Si toutes les mobilisations ne se mnent pas ncessairement dans un cadre formellement organis, la plupart des actions collectives qui sinscrivent dans le temps se dploient dans une structure organisationnelle. Lorganisation ayant pour objectif, en sus de prenniser le mouvement, de rpartir les tches en divisant le travail militant et administratif. Lorganisation dun mouvement social peut prendre plusieurs formes, de la fluide coordination des infirmires lors des mobilisations de 1988 au bureaucratis RPR des annes 1980-1990. Dans tous les cas, lorganisation cre un ordre, instaure des rgles, et proclame, en mettant en scne la mobilisation (par le choix de symboles tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 comme un drapeau, un logo, un hymne, mais aussi par le choix de sa forme, de ses structures) une thorie de la militance. Cest particulirement le cas des organisations, telle que celle des verts, qui ont choisi de se constituer en parti politique et donc doccuper un rle de reprsentation. Cette dimension organisationnelle des partis politiques a t particulirement investigue par les premiers analystes des partis politiques, de Weber Michels, pour tre ensuite, jusquau dbut des annes 198062, globalement mise de ct au profit dautres problmatiques comme les raisons de lengagement ou encore les rles et les fonctions des partis sur la mobilisation et dans le systme politique. Ainsi, si prciser que les partis politiques sont des organisations est une lapalissade ; il existe pourtant de nombreuses diffrences entre les travaux dauteurs comme M. Ostrogorski et R. Michels qui sintressent aux organisations comme des structures de contraintes et dimposition et les auteurs tels que M. Olson et D. Gaxie qui, dans une optique utilitariste, considrent lorganisation comme un lieu o se concentrent les ressources collectives et o se joue la bataille pour leur appropriation.

Pour une prsentation du retour { lorganisation dans ltude des partis, se rfrer { B. Rioux (2001, chapitre 1).
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1) La raison bureaucratique.

Comme lexplique B. Rihoux (2001, p.34-35), cest { partir de sa thorie de la bureaucratie que Max Weber a analys les partis politiques comme des organisations. Le propos de Weber est de dmontrer que plus une organisation doit grer de tches plus elle se bureaucratise, c'est--dire que se met en place une division du travail selon une spcialisation fonctionnelle. Ce dveloppement de lappareil administratif favorise alors la professionnalisation du personnel dirigeant et des excutants dans lorganisation. En cela, le parti bureaucratis est un reprsentant du systme de domination lgalerationnelle. Il est fond sur la hirarchie et sur ltablissement dun systme de rgles imprieuses. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 La bureaucratie est une rationalisation fonde sur la hirarchie et sur un systme de rgles formelles. Ce principe de la hirarchie des fonctions signifie que le systme administratif est monocratique plutt que collgial. En contrepartie, bien quelle soit contraignante, lalliance du systme hirarchique et de la prdominance des normes juridiques, garantit, dans une certaine mesure, que tous les membres de lorganisation sont soumis aux mmes rgles. Ainsi, appliques aux partis modernes bureaucratiss, Fonction, autorit, hirarchie et obissance existent bien, mais sont conues comme dcoulant uniquement de lapplication de la raison organisationnelle. (Nisbet, 1966/1993, p.181). La lgitimit bureaucratique en faisant prvaloir la rgle juridique se heurte alors la logique dmocratique qui favorise llection. Cette raison organisationnelle ne peut donc, dans lanalyse de Weber, que sopposer de plus en plus { la raison dmocratique : () malgr la relation fonctionnelle existant entre ces deux forces le jour viendra o la dmocratie ne pourra plus tre fidle { lobjectif moral quelle stait fixe (la souverainet populaire) et en raison de limportance croissante de linstrument par lequel sexerce cette souverainet, { savoir la bureaucratie : le robot se retournera contre son matre. Cette dshumanisation de la dmocratie constitue pour Weber un sujet de proccupation croissante. (Nisbet, 1966/1993, p.187)

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2) contre la raison dmocratique

Cest { partir de cette contradiction entre le fonctionnement bureaucratique et celui de la dmocratie que R. Michels btit la loi dairain de loligarchie (Michels, 1914/1971). La nouveaut quapporte le travail de Michels se situe dans lapplication systmatique de cette thorie aussi bien aux partis conservateurs quaux partis sociauxdmocrates. En systmatisant le raisonnement de M. Weber, il nonce une loi applicable toute organisation politique mme les plus dcentralises et dmocratiques. Loligarchie est pour lauteur une fatalit organisationnelle. Michels entrevoit plusieurs tapes { la constitution progressive dune oligarchie la tte des partis : laugmentation de la taille du parti qui interdit, peu peu, une relle tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 participation de tous aux dcisions, une division accrue du travail et une spcialisation des dirigeants qui prennent le rle dexperts, et enfin leur professionnalisation, ncessaire pour grer une organisation complexe et bureaucratise : () les progrs de lorganisation font surgir sans cesse, aussi bien { lintrieur qu{ lextrieur du parti, o ni lidalisme et lenthousiasme des intellectuels, ni la bonne volont et le travail dont les proltaires se chargent spontanment aux heures libres du dimanche ne suffisent plus { satisfaire aux exigences de la situation. Cest alors que le provisoire cde la place au permanent et le dilettantisme au travail professionnel, au mtier. (Michels, 1914/1971, p.76). La bureaucratie incarne pour lauteur une des pires menaces contre la libert. En obissant sa propre rationalit, la raison bureaucratique substitue les moyens, c'est-dire lorganisation, aux fins, c'est--dire lobjectif de laction collective. Lorganisation est une raison dtre en soi, ses membres les plus hauts placs ne cherchant plus qu{ prserver leur place et accrotre leur pouvoir. Alors que les militants pour R. Michels, qui pratique la psychologie des masses, sont serviles, les lites ne sont mues que par la recherche de leur intrt direct (postes et biens matriels) : A lapathie des foules et leur besoin dtre guides correspond, chez les chefs, une soif illimite du pouvoir. Et cest ainsi que le dveloppement de loligarchie dmocratique se trouve favoris, acclr par les proprits gnrales de la nature humaine. (Michels, 1914/1971, p. 151). Cette opposition entre la masse incomptente par nature et les leaders gostes, est pour lauteur la consquence directe de la professionnalisation. Les lites, quelles 88

soient issues du peuple ou non, { force dtre admires par des masses et de collectionner les avantages inhrents leur statut subissent une mtamorphose psychologique (Michels, 1914/1971, p. 151). La professionnalisation cre donc une diffrenciation entre une minorit de dirigeants et la masse des militants. Diffrences entre les objectifs, mais aussi diffrences culturelles : () ces partis scrtent en leur sein une nouvelle strate de bourgeois, en offrant une forme de promotion sociale certains de leurs membres les plus appliqus. Cet embourgeoisement contribue donc { conforter loligarchie. (Rihoux, 2001, p.36). R. Michels prdit alors un funeste devenir { toute tentative daction collective qui veut adopter un fonctionnement dmocratique. Si les militants souhaitent rationaliser leur action ils se doivent de mettre en place une organisation et alors ils succomberont, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ncessairement, { la logique autoritaire de loligarchie en se bureaucratisant : Le processus, qui a commenc grce la diffrenciation des fonctions du parti, est achev la faveur dun ensemble de qualits que les chefs ont acquises qui, au dbut, surgissent spontanment et nexercent les fonctions de chefs qu{ titre accessoire et gratuit deviennent chefs professionnels. Ce premier pas est bientt suivi dun second, les chefs professionnels ne tardant pas devenir des chefs stables et inamovibles. (Michels, 1914/1971, p.296). Cest ainsi que toute mise en ordre organisationnelle est appele devenir une oligarchie de par la psychologie de lorganisation elle-mme63 (p.276). On comprend en quoi la thorie de Michels peut tre stimulante dans lanalyse de certaines organisations, partisanes ou associatives. Ainsi, cette question de la professionnalisation est essentielle chez les verts, surtout que ce parti est rput tre un parti dlus, c'est--dire ayant des rsultats lectoraux lui offrant les moyens de distribuer beaucoup de postes lectifs rmunrs. Les Verts 20e en sont lexemple avec la proportion estimable de 12 lus sur 167 adhrents64. Pourtant, on la vu, Les Verts ont mis en place de nombreux gardes fous, plus ou moins fonctionnels, pour viter une confiscation du pouvoir au profit des dirigeants. Sy ajoutent certaines pratiques, comme celle dlire un inconnu qui ne vit pas de la politique, { la tte du mouvement. Par

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Le choix de caractres italiques est de R. Michels. Chiffres de lanne 2008.

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exemple, Gilles Lemaire a t secrtaire national des Verts en 2003, soit trois ans aprs sa premire adhsion. Ces diffrents mcanismes de sauvegarde contre la constitution dune oligarchie permettent de nuancer le raisonnement de R. Michels et de lui ter son caractre systmatique. Sa thorie, quil universalise { partir de ltude dune forme partisane spcifique, le SPD allemand du dbut du XXe sicle, est incompatible avec la diversit des formes organisationnelles des partis politiques actuels. Ainsi, lorganisation verte de par sa taille entre autres, ne correspond pas { lidal type de Michels de lorganisation politique bureaucratise. Les tches ny sont pas autant parcellises et la hirarchie beaucoup moins prgnante. B. Rihoux, en 2000, a inventori cinquante-neuf propositions de Michels pour caractriser un dveloppement oligarchique et les a tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 confrontes aux partis cologistes europens. Il montre que seules dix propositions sont corrobores et que vingt-six ne sont absolument pas applicables aux partis Verts (Rihoux, 2000, p.134-142). Ayant dmontr les insuffisances de la thorie de loligarchie de R. Michels pour lanalyse de lensemble des formes partisanes, B. Rihoux en limite alors le domaine de validit aux () partis dont lappareil bureaucratique est extrmement dvelopp, dont les membres sont trs nombreux, trs peu actifs et trs peu qualifis, et voluant dans un contexte dans lequel ils sont constamment menacs dinterdiction. (2001, p.40). Le raisonnement de Michels est remis en cause par les sociologues des partis et de laction collective pour ses postulats rductionnistes, dterministes et normatifs65. R. Michels ne cachait pas son parti pris et ses dceptions politiques. Si cet enchanement thorique qui en partant de lorganisation, passe par la bureaucratie et la professionnalisation de la politique pour aboutir ncessairement { la loi dairain de loligarchie, est obsolte aujourdhui dans le milieu scientifique, il est en revanche trs prsent dans le discours militant, particulirement chez les verts. Le point de dpart est le mme que celui de R. Michels : une action collective se doit de garder la spontanit humaniste du don de soi contre le potentiel gosme des professionnels de la politique
B. Rihoux relve ainsi de multiples assertions de R. Michels qui traduisent un biais essentialiste et une proportion au rductionnisme psychologique (Rihoux, 2001, p.40), que Michels parle desprit prussien ou de lesprit des masses qui rechercheraient en permanence un leader charismatique pour les contrler.
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qui en vivant par la politique risquent de ne plus vivre pour la politique. Faire de la politique un mtier est ainsi souvent peru comme une infraction { lthique militante et un dvoiement des moyens de lorganisation qui ne doivent pas servir aux ambitions personnelles, mais aux ambitions collectives. Tous ceux qui retirent des gratifications matrielles de lactivit militante peuvent ainsi tre suspects de ne pas avoir gard la puret idologique des militants bnvoles. Peuvent alors tre suspects, les permanents, qui permettent justement de faire fonctionner lorganisation en soccupant des tches administratives, mais qui en cela incarnent la bureaucratisation du parti, et plus gnralement les lus rtribus et leurs collaborateurs. [ linstar de R. Michels, les militants verts pensent donc frquemment, quen sus dabuser des avantages de la fonction, les lus peuvent abuser de leurs positions privilgies dans lorganisation pour confisquer le pouvoir au dtriment des autres membres. Angoisse corrobore par tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lobservation des autres partis, et particulirement ceux de gouvernement o les grands lus exercent un leadership de fait.

3) La masse contre les notables

Pour faire suite au travail fondateur de Michels, il a fallu attendre les annes 1950 et, en France, louvrage de Maurice Duverger, Les partis politiques (1951/1981), pour lire une nouvelle thorie synthtique mettant en uvre une analyse organisationnelle des partis politiques. Duverger, { partir dune analyse des structures partisane, fonde une nouvelle typologie des partis qui distingue principalement les partis de notables peu centraliss des partis bureaucratiss fonds sur le nombre. Nous avons dj vu ce qui rapproche le parti Vert du modle de lorganisation de masse et ce qui len distingue. Nous nous contenterons donc de prsenter ici lopposition entre les deux formes de partis. Les partis de cadre correspondent des regroupements de notables. Le recrutement se fait sur des critres de fortune et de prestige. Chaque notable apporte ainsi au parti son rseau social et son argent pour couvrir les frais de campagnes. Les partis de cadre nont pas lambition doprer { un recrutement massif. Lorganisation est un lieu de coordination o lon mutualise les moyens, mais elle est peu investie 91

identitairement. Ces partis se fondent sur des structures souples, dcentralises et dont les membres et les comits locaux sont autonomes. Ce type de parti sest particulirement dvelopp dans les rgimes avec un parlement puissant et soumis au suffrage censitaire. Les partis de masses correspondent { la naissance dune nouvelle clientle politique apparue avec le suffrage universel. Lobjectif de cette forme partisane est dencadrer ces nouveaux citoyens et de bnficier de lengagement massif des adhrents pour mener les campagnes lectorales. Comme lexplique Jacques Ion : Lide de masse supposait des individus anonymes, une foule datomes dont le rassemblement valait force, dans une logique essentiellement quantitative. (Ion, 1994, p.33). Les critres de la fortune personnelle et du rseau relationnel ne sont plus dterminants pour ces organisations fondes sur le nombre. Le corollaire de cet objectif de recrutement large est dduquer politiquement les nouvelles recrues et de favoriser tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 la promotion interne pour permettre un renouvellement des lites politiques. Cette vision du parti comme expression du peuple a t porte par les organisations socialistes avant dtre exporte dans lensemble du systme partisan franais. Le modle organisationnel soppose tout autant { celui du parti de cadre. Un parti de masse privilgie la lgitimit issue des lections internes celle du statut social ou de la russite lectorale. Pour grer et encadrer lafflux de militants, la direction compte sur le dveloppement dune discipline de parti fonde sur le partage dune identit intgratrice et sur la bureaucratisation et la hirarchisation de lorganisation. Sont aussi crs les postes de permanents, qui bien que nayant aucune lgitimit politique, prennent une place centrale dans la distribution des pouvoirs.

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II] M ILITER DANS UNE ORGANISATION : LES INCITATIONS A

L ENGAGEMENT

Bien que la thorie de Michels soit critique dans ses fondements pistmologiques depuis longtemps sa perspective utilitariste, en vertu de laquelle les acteurs chercheront en permanence { maximiser leur intrt, se retrouve dans louvrage sminal de Mancur Olson, La logique de laction collective (1965/1987). Le principal apport de cet auteur est davoir problmatis le pourquoi de laction collective { une poque o les raisons individuelles de la mobilisation taient le plus souvent analyses comme allant de soi. En systmatisant la problmatique de lintrt individuel, Olson a tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 alors renouvel la sociologie de laction collective.

1) Les incitations matrielles { lengagement

Qu'est-ce qui explique quun individu dcide de sassocier { dautres acteurs pour entreprendre une action commune ? La thorie des groupes latents de Ralf Dahrendorf (1957/1972) apporte une solution lgante ce problme : lintrt collectif. Les acteurs qui se mobilisent ont un intrt commun { dfendre. Cet ensemble dacteurs ayant intrt se regrouper forme un groupe latent. Lorsque ce groupe prend conscience de cet intrt, ils forment une mobilisation pour produire de laction collective. Ainsi, pour Dahrendorf, chaque membre du groupe agit puisque lensemble du groupe y a intrt. M. Olson a bris cet enchanement logique en focalisant son attention sur le passage de lindividuel au collectif. Plutt que postuler que le groupe a une rationalit collective univoque, Olson postule que chaque membre du groupe a un intrt individuel. Laction commune ne va alors plus de soi. Pourquoi, en effet, un individu sengagerait avec dautres pour obtenir un avantage alors que laction collective est coteuse en temps et souvent en argent et que dautres peuvent se mobiliser { sa place ? En dautres termes, qui accepterait de dpenser pour un bien collectif alors que dautres peuvent en payer le prix ? Dautant plus si lon considre que la mobilisation dun acteur 93

de plus nest que trs rarement dterminante dans le droulement de laction collective. Il semble bien plus rationnel pour cet acteur dadopter la position du passager clandestin (free rider)66. Par exemple, en cas de grve, les employs qui ne sengagent pas bnficieront tout de mme des avantages obtenus par laction collective tout en tant rmunrs pour leur travail pendant que les grvistes se mobilisent. La question est dautant plus dterminante pour les mobilisations lors desquelles les biens communs poursuivis par laction collective ne concident pas avec les intrts privs des militants engags. Par exemple, cest le cas des cologistes qui rclament une taxe carbone67. Le paradoxe du passager clandestin pos, le problme est de comprendre pourquoi certains individus font tout de mme grve, manifestent ou militent ? M. Olson le rsout en ajoutant aux incitations collectives { lengagement, c'est--dire lintrt tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 commun agir, les incitations slectives, c'est--dire lintrt individuel { agir. Comme le note F. Chazel, () les incitations slectives, positives ou ngatives, modifient suffisamment le ratio cot/bnfice pour qu{ lattentisme, initialement prvisible, se substitue la participation () (Chazel, 1991, p.255). Cest parce que les organisations proposent leurs membres des avantages, principalement matriels, quelles russissent mobiliser. En somme, pour inciter un acteur rationnel agir il doit en tirer un bnfice individuel. Par exemple, un systme de rtribution assurantiel peut tre rserv { ceux qui acceptent de sengager dans une association professionnelle, ou encore, lorganisation peut amnager des rencontres sous la forme de colloque pour que ses membres puissent sinsrer dans un rseau informel permettant de trouver un travail. Le grand apport dOlson est donc davoir, { partir dune variation du dilemme du prisonnier, questionn ce qui ne ltait pas auparavant, et mis en vidence quun des mystres de laction collective tait le moment du passage { lacte. Pourquoi sengager

Comme lexplique F. Chazel (1991, p.248), lanalyse dOlson remet aussi en cause la thorie marxiste du passage de la classe en soi la classe pour soi. 67 Le principe du projet de taxe sur les missions de carbone dfendu par de nombreux militants cologistes est de taxer chacun en proportion du combustible fossile consomm. Elle toucherait donc automatiquement ceux qui la dfendent, directement (vhicules, chauffage, tous les appareils consommant de llectricit, etc.) et indirectement selon les produits manufacturs quils acquirent.
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plutt que de ne rien faire ? Il a aussi ouvert la voie aux travaux sur la dfection (Hirschman, 1970), en dmontrant quelle tait rationnelle68. On comprend que la puissance du paradoxe du free rider ait nourri la sociologie politique depuis cinquante ans. Cependant, sil est autant discut cest aussi parce qu Olson ny rpond que partiellement par le concept dincitation slective. Mancur Olson sintresse avant tout aux groupes de pression aux tats-Unis, o ils sont particulirement influents. Il traite donc de faon expditive la question des incitations { lengagement dans les partis politiques qui, en regard, mobilisent peu. On [en] trouvera lexplication dans la politique des partis, qui veulent uvrer au bnfice de la collectivit et prtendent au bien-tre du peuple entier (ou de la majorit des individus) ; et bien que chacun puisse croire quil trouvera mieux si son parti lemporte, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 il pense que cette victoire arrivera aussi facilement sans lui et que les bnfices lui en sont assurs de toute faon. (p.187). Mais comment expliquer que si les partis politiques mobilisent peu, ils mobilisent tout de mme et que lon trouve des militants pour sinvestir intensment dans laction collective, alors que les motivations idologiques ne sont pas dterminantes ? Pour Olson, il ny a que lambition personnelle directe qui puisse expliquer cet investissement : () en regard de ceux qui attendent de leur parti un bnfice collectif, pour lequel ils nenvisageront aucun sacrifice de quelque ampleur, il y a ceux dont lambition personnelle peut en obtenir une satisfaction individuelle sous forme dune charge officielle. (p.187) Les partis politiques nont, pour lauteur, que deux types dincitations slectives suffisamment dterminantes proposer pour rcompenser les militants de leur mobilisation : un poste lectif pour les cadres du parti et un emploi municipal pour les simples adhrents lorsquun membre du mme parti a t lu { la mairie. Les appareils politiques possdent bien une lourde organisation, mais celle-ci ne travaille pas dans un but collectif ; elle sintresse dabord aux intrts de ses collaborateurs et, tout { fait secondairement, au gnral. Les militants qui prparent les lections recherchent un emploi municipal et savent bien quils ne trouveront pas de travail sans passer par lappareil. (p.188). Lapplication du raisonnement dOlson au parti des verts permet de comprendre, au moins en partie, certains engagements. Lambition individuelle qui se
A contrario, en dmontrant que les militants mobiliss faisaient preuves de rationalit, M. Olson a aussi fait contrepoids aux thories qui dans la ligne de G. Lebon, postulaient lirrationalit des mobilisations collectives.
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traduit par la recherche de postes lectifs est clairement identifiable dans certains comportements et permet de comprendre quelques-uns des conflits qui ont lorganisation des Verts pour arne. Par exemple, de nombreux militants du 20e arrondissement de Paris ont longtemps t en conflit avec ceux du 19e arrondissement, parce quils auraient complot pour sapproprier une place de conseiller de Paris. De mme, les dfections spectaculaires de certains membres, qui quittent Les Verts pour dautres partis (principalement le PS et le MODEM) semble pouvoir sexpliquer par la comptition pour loccupation des postes les plus hauts placs. On peut citer le cas d'Aurlie Filippetti ancienne lue verte de Paris, qui quitte le parti en 2006 pour le PS en raison du refus du CNIR de linvestir dans la 7e circonscription de Moselle au profit dune militante locale. Le PS accepte de la prsenter comme candidate dans une circonscription voisine, la 8e de Moselle o elle est lue dpute. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Une fois noncs les exemples les plus vidents du comportement stratgique de certains acteurs qui recherchent la satisfaction dintrts matriels, on se heurte { tous les autres cas. On se heurte aussi la complexit des motivations de chaque individu, quand bien mme il serait tiquet comme opportuniste par ses condisciples verts. Peuton considrer que les ressources de lorganisation verte, qui, comparativement aux grands partis de gouvernement, na que peu de rtributions { proposer, expliquent la mobilisation des 7000 8000 adhrents qui payent leurs cotisations ? On peut tenir ce mme raisonnement concernant la mobilisation locale. On la vu, le groupe des verts du 20e arrondissement a, proportionnellement aux autres groupes locaux, particulirement en province, beaucoup de militants qui vivent entirement ou partiellement de la politique. Cela nexplique pas la mobilisation de la trs grosse majorit qui ne retire aucun avantage matriel direct { tre membre de lorganisation. [ moins de considrer que chacun espre secrtement prendre la place dun autre. Comme cest le cas concernant les risques de constitution dune oligarchie, les verts ont mis en place des rgles pour viter les stratgies opportunistes et carriristes. Ainsi, les statuts et lagrment intrieur prcisent quun nouvel adhrent ne peut obtenir certains postes dans lorganisation. Lobjectif est de contrer les acteurs qui, conscients du nombre important dlus comparativement au nombre dadhrents, adhreraient au parti, selon un calcul stratgique, dans lobjectif dobtenir rapidement un poste de

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pouvoir. Autre rgle contraignante, le systme de points qui empche les militants de cumuler les fonctions dans lorganisation et les mandats lectoraux. La conception trs ferme des incitations { lengagement69 de M. Olson pose alors certains problmes pour comprendre laction collective des verts. Par exemple, si lon considre que, dans le 20e arrondissement de Paris, les verts ont beaucoup moins de poids auprs des instances politiques et des diffrentes associations et organisations locales, que le parti socialiste qui contrle depuis quatorze ans la mairie du 20e arrondissement ; ladhsion aux Verts parat moins rationnelle quadhrer au PS. Autre question pourquoi perdre du temps et de largent avec le militantisme politique et ne pas plutt se contenter de sengager dans une association non directement partisane comme un groupe corporatiste qui offrirait des gratifications plus substantielles. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Comme le note P. Chanial { propos de lutilitarisme olsonien : () la dimension sociale ou commune de laction, dans un monde dgostes, nadvient que par la contrainte et la peur des sanctions ou par lincitation, c'est--dire lintressement { lintrt collectif. Bref, seuls le pouvoir et largent pourraient produire de la solidarit. (Chanial, 2001, p. 42). Certaines dcisions et ralisations des acteurs paraissent alors incomprhensibles. Comment expliquer que certains militants verts du groupe 20e perdent de largent en militant ? Pourquoi, certains payent une cotisation, mais ne participent aucune action commune et nont donc aucune chance dtre choisis pour un poste ? Pourquoi, certains membres font preuve de gnrosit envers dautres, par exemple en les hbergeant ? Comment comprendre que ce ne sont pas ncessairement les militants les plus actifs qui obtiennent les ttes de liste lors des lections ? Lobservation de la ferveur militante de certains verts ne concorde pas non plus avec la thorie de lauteur du paradoxe du passager clandestin. Il parat hasardeux dexpliquer que des militants cls pour lorganisation, ceux sans qui le groupe local ne fonctionnerait quau ralenti, qui offrent des dizaines dheures par semaine au parti, qui dpensent de largent pour huiler le fonctionnement quotidien (par exemple pour payer des factures), qui tlphonent, partir de leurs propres lignes, des dizaines de militants et de sympathisants pour les inciter participer au collage du soir, qui sont prsents dans les conseils de quartier ou aux runions de concertation organises par la
M. Olson admet quil existe des incitations slectives qui ne sont pas uniquement matrielles mais il estime quelles ne sont pas dterminantes.
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mairie, ne sont { la recherche que de gratifications matrielles alors que le parti na que peu de ressources { distribuer en regard de lintensit de la mobilisation de certains. En adoptant une dfinition trs stricte de la rationalit individuelle, Mancur Olson met de ct tous les enjeux non directement utilitaires et matriels des relations sociales. Ce nest pas quOlson refuse de les prendre en compte, () on pourrait me rpondre que les attitudes ne sont pas semblables { lintrieur des organisations et sur le march. Dans les organisations, un lment affectif ou idologique entre galement souvent en jeu. Est-ce dire que la thse que nous avons dfendue perd toute valeur ? (Olson, 1965/1987, p. 34-35), mais plutt quil soppose { lide que ce serait des facteurs cls de lengagement. Ce ne sont pour lauteur que des incitations nonrationnelles, qui sont renvoyes la psychologie sociale, les voquer tant inutile tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 puisque laction de groupe sexplique trs bien sans quon ait besoin dy avoir recours (Olson, 1965/1987, p.84). En somme, si lon postule que le paradoxe du passager clandestin est pertinent la solution quen donne M. Olson na cependant un domaine de validit circonscrit qu{ certains comportements. En ne prenant en compte quun aspect de lengagement, il nie la place dautres gratifications qui prennent une forme plus symbolique que matrielle.

2) Les incitations symboliques { lengagement

Conscients des limitations que posent une application purement utilitariste du paradoxe du free rider, les auteurs, de lcole de la thorie de la mobilisation des ressources (TMR) complexifient le paradigme olsonien en envisageant les ressources sociales en plus des ressources matrielles pour comprendre les logiques de mobilisation. Ils proposent alors une conversion de la rationalit purement instrumentale qui sert de postulat aux travaux de M. Olson en une raison axiologique et subjective, cest--dire qui prend en considration les bonnes raisons des acteurs, telles que lhonneur dtre reconnu par un groupe de pair ou le plaisir de lmotion partage. En sintressant avant tout aux raisons de lengagement, la TMR met aussi en uvre une thorie des organisations de mouvements sociaux (OMS) (McCarthy, Zald, 1977). Les organisations partisanes sont considres comme des lieux daccumulation et dchange 98

des ressources matrielles et symboliques. Ces organisations se fondent dans la figure du parti-entreprise. Sur le march de laction collective, ces entreprises et entrepreneurs en mouvements sociaux recherchent la rentabilit en investissant au mieux leurs ressources, quelles soient personnelles ou collectives. Lentreprise collective est alors un groupement, anim par une direction administrative, fond sur une association de tous les membres diversement intresss par la dfense dune cause. Lentreprise politique est donc aussi une entreprise dintrt puisquelle regroupe tous ceux qui sont politiquement et personnellement attachs son existence et son succs. . Les dirigeants du parti sont les principaux intresss { la russite de lentreprise : Leur souci de continuer { se consacrer { la politique et de permettre { leurs associs den faire autant, leur intrt (diversement orient) pour le pouvoir, dominent dordinaire leur attitude et expliquent la sensibilit particulire des responsables des partis la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 conqute de poste. Cest la finalit officielle et pratique (de leur point de vue) de la conqute du pouvoir qui les conduit { mettre stratgiquement en uvre diverses ressources en vue de la constitution dun capital politique. (Gaxie, 2000, p.95). En proposant dlargir les incitations dOlson aux rtributions symboliques, D. Gaxie a ainsi mis en lumire tout un jeu de gratifications, qui bien que souvent perue comme non significatives par les militants, ont un rle essentiel dans le recrutement et le fonctionnement de lorganisation. Dans nos socits, lopposition du financier et de lhonorifique, du matriel et du symbolique conduit souvent { tenir les rtributions symboliques pour secondaires. Cest ainsi que les gratifications reposant sur le prestige, le pouvoir, lestime de soi ou la considration sociale sont souvent perues comme symboliques , c'est { dire, selon la dfinition du Robert, que tout en tant relles, elles sont censes navoir pas defficacit ou de valeur en soi, mais en tant que signe dautre chose. (Gaxie, 1977, p.130) Paralllement aux possibles rtributions montaires, les rtributions symboliques les plus significatives que peut offrir un parti comme celui des verts sont lies aux postes de direction dans lorganisation et aux mandats lectoraux. Le parti met en comptition des postes diffrents niveaux dans la hirarchie interne, du mandat local, en passant par le secrtaire de groupe, jusquau membre du conseil excutif et au secrtaire national. Et { linstar des mandats lectifs, la comptition est dautant plus importante que le poste est haut plac dans la hirarchie organisationnelle et offre un 99

prestige proportionnel au degr de responsabilit. Ainsi, Offrant une certaine scurit, de nombreux avantages matriels et de multiples gratifications symboliques prestiges, honneurs, puissance ces postes prsentent suffisamment dattraits pour que certains agents sociaux en fassent le but de leur vie et se consacrent du mme coup totalement au parti qui leur permettra de les atteindre. (Gaxie, 1977, p. 129). Les gratifications ne sont pas uniquement lies au niveau de responsabilit dans lorganisation, mais dpendent aussi des fonctions que le mandat peut offrir { lextrieur du parti. Ainsi, un secrtaire local, na pas une place trs leve dans les organisations politiques, les fonctions nationales sont plus valorises et offrent une meilleure visibilit. Cependant, comme le prcise Gaxie, une responsabilit la base peut permettre doccuper un rle central dans la vie locale. Et () donne par exemple loccasion dexercer des fonctions de reprsentation, de signer dans la presse locale, de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 participer aux festivits, de siger au conseil dadministration de nombreuses associations et son titulaire devient une notabilit connue, bnficiant de lattention et souvent de la considration de ses concitoyens. (p.130). Le secrtaire du groupe des verts du 20e arrondissement de Paris a ainsi trs souvent loccasion de rencontrer les grands lus70 verts. Il connat trs bien la vie locale, les personnes importantes politiquement et prend place, dans les manifestations locales, auprs des notables politiques parisiens. Cette notion de rtribution symbolique permet aussi { D. Gaxie dexpliquer en quoi la division en postes de rang diffrent { lintrieur dune mme organisation est ncessaire. La hirarchie, en instituant des fonctions avec des rendements symboliques croissants, permet aux militants de faire carrire dans lorganisation et offre loccasion de rtribuer selon une certaine proportionnalit chacun selon son action et son dvouement la cause commune. Dans les partis politiques de masse, comme entendent ltre Les Verts, la multiplication des postes internes et des responsabilits permet aux grands lus dentretenir une force dappui consquente. Ces adhrents
Les grands lus sont les membres de lorganisation qui occupent les mandats et postes politiques les plus importants et qui incarnent, auprs du grand public, limage du parti. Pour Les Verts, ce sont les parlementaires nationaux (les dputs : Martine Billard, Yves Cochet, Franois de Rugy, Noel Mamre et les snateurs : Marie-Christine Blandin, Alima Boumediene-Thiery, Jean Desessard, Jacques Muller, Dominique Voynet) ou, dans une moindre mesure, europens ; les maires de villes importantes (Dominique Voynet et Noel Mamre) et quelques militants mdiatiques qui ont un mandat expos, comme Denis Baupin maire adjoint de la ville de Paris qui a endoss, lors de la mandature prcdente, la politique de rduction de la circulation automobile dans la capitale.
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travaillent bnvolement leurs campagnes lectorales, par les multiples activits militantes en priode dlection : tractage, affichage, porte--porte, etc. Hors priode lectorale, ils semploient aussi { mettre en valeur les ralisations des lus pendant leurs mandats : runions dinformation, dbats, etc. Cest une des principales caractristiques opposant le parti de masse au parti de cadre. Dans ce dernier, les lus doivent rmunrer le travail militant qui leur assure une visibilit en priode lectorale. D. Gaxie, en mettant les deux fonctionnements en parallle montre que cette activit militante indispensable est dans les partis de masse rmunre par une rtribution non matrielle : lintrt de dfendre une idologie et des ides. Lattachement { la cause, la satisfaction de dfendre ses ides, constitue ainsi des mcanismes de rtribution de lactivit politique au mme titre que la rmunration financire ou lobtention dun emploi. () [L]e militant apparat alors comme un type tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 particulier de commis des entreprises de conqute du pouvoir politique. (Gaxie, 1977, p.125). Lidologie politique en tant que telle est donc une source de rtribution symbolique, elle est essentielle pour analyser le dvouement au parti quadoptent certains militants : () lexistence dun matriel symbolique rationalis et systmatis, ou, si lon prfre, dune idologie politique, favorise le recrutement et lactivit des agents de certaines entreprises politiques. (p.126). Ainsi, au-del des postes et du prestige, les nouveaux militants peuvent trouver dans la vie de groupe dautres contreparties { leffort de lengagement. En sus de la conviction idologique qui sexprime lors de dbats ou lors dchanges amicaux avec leurs coreligionnaires, les militants peuvent aussi prendre plaisir partager des motions, parfois fortes, comme lors de lannonce des rsultats lectoraux ou lors du collage sauvage daffiches. Comme le note justement D. Gaxie, un parti politique est un vecteur important dintgration sociale en offrant aux adhrents dlargir leurs relations sociales et, pour ceux qui dcrochent un mandat interne ou externe, un moyen dascension sociale. Pourtant, Gaxie prcise que ces motivations sociale et idologique sont bien souvent insuffisantes pour soutenir compltement lintrt des militants. Des incitations plus slectives doivent prendre le relais pour prenniser linvestissement. Cest { partir de se constat que lauteur analyse le phnomne, trs prgnant chez les verts, de laccroissement du nombre dadhrents en priode de forte politisation et de sa dcroissance pendant les priodes plus calmes. Les priodes de mobilisation correspondant gnralement aux campagnes lectorales importantes (lections 101

prsidentielles, lgislatives et municipales). Lors de ces moments particuliers dans la vie dun parti comme celui des verts o se dveloppe une forte effervescence, des acteurs intresss idologiquement font le pas de sengager, puis sils ne bnficient pas dautres incitations, matrielles ou symboliques, font dfection. La logique des rtributions de lengagement est tellement prpondrante quelle permet dexpliquer la plupart des activits de lorganisation. Ainsi, limportance porte aux gratifications symboliques par les militants explique, pour lauteur, la propension, trs prsente chez les verts, la multiplication des tendances, des scissions ou des sousstructures. On peut citer lexemple des Jeunes Verts - la Souris Verte qui est lorganisation des jeunes Verts et qui fonctionne avec ses propres structures : un excutif fdral, des AG et des groupes locaux. Ces nouvelles organisations prenant place tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dans ou { ct de lorganisation principale permettent en multipliant les postes de multiplier aussi les gratifications honorifiques. Finalement, pour D. Gaxie, comme pour M. Olson, les militants sont avant tout la recherche dune satisfaction de leurs intrts directs : Lactivit des partis apparat comme un moyen objectif de satisfaire les intrts propres de leurs membres, lapplication de leur programme et la dfense des intrts sociaux quil comporte tant en sus de cette satisfaction. (Gaxie, 1977, p. 147). D. Gaxie fait certes une place, ct des gratifications symboliques de prestige, aux rtributions morales et idologiques, mais il les analyse comme une forme dincitation slective individuelle. On le voit, les incitations/rtributions symboliques permettent de comprendre certains phnomnes observables dans les partis et chez les verts. Pourtant, les diffrents exemples de D. Gaxie de rmunration symbolique ne concordent pas tous avec la ralit militante du parti vert. Ainsi, si la disponibilit des postes dans lorganisation permet des carrires trs rapides dans le parti, leur attractivit nest pas toujours trs forte. Le degr de prestige quils offrent ne semble pas toujours compenser la charge de travail et le dvouement militant quils rclament { leurs titulaires. Cest le cas pour le secrtaire de groupe local. Dans le groupe Vert du 20e arrondissement, de par sa position centrale et lexposition de son action, le secrtaire est souvent pris { partie. Plac au centre des polmiques, il doit affronter les frquents conflits de personnes en essayant de ne pas trop marquer son engagement pour une des parties. Il 102

se doit aussi dtre prsent aux diffrentes activits menes par les verts du quartier, participation aux manifestations, aux tractages, la liste de discussion interne, aux relations avec les lus. La fonction de reprsentation que sous-tend le secrtariat de groupe, si elle offre un certain prestige, est aussi une charge que le titulaire doit remplir en y investissant beaucoup de temps. En plus des activits militantes des adhrents, il doit assister de nombreuses runions et assembles. Celles des mandats du groupe local, plus celles runissant lensemble des secrtaires du dpartement71 et toutes les assembles locales, dpartementales et rgionales, bien que sa prsence ny soit pas toujours obligatoire. Il doit donc savoir grer son agenda militant et connatre suffisamment les rapports de forces de la vie politique et militante locale pour ne pas commettre dimpairs. On comprend alors que ce poste ne soit pas toujours trs disput. F. Faucher cite tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 mme un cas o il a t attribu en labsence de la personne intresse, qui ne ctait dailleurs pas porte candidate (1999, p.127). Lobservation montre que les postes de reprsentants au niveau dpartemental ou national sont plus disputs. Car ils supposent une charge de travail moins importante et peuvent apparatre plus prestigieux que les postes locaux. Cette relative mfiance des militants pour les postes responsabilit au niveau local explique aussi, en partie, la rapidit des ascensions militantes au sein de lorganisation. Il nest pas rare quun adhrent ayant une spcialisation rare (par exemple linformatique) soit sollicit pour occuper un mandat cr ex nihilo pour lui (par exemple charg du dveloppement du site internet du groupe). Ccile Duflot incarne cette possibilit offerte aux militants verts de grimper trs rapidement les chelons internes du parti. Ne en 1975, elle devient secrtaire nationale des verts 31 ans en 2006, cinq annes aprs son adhsion. Elle est rlue ce poste en 2008, puis la tte du nouveau parti Europe Ecologie-Les Verts. Entre-temps, elle a exerc un mandat au conseil excutif (2003) o elle met en valeur son expertise durbaniste en soccupant de lachat du btiment du sige national des verts. Aprs avoir t lue secrtaire nationale, elle sest prsente aux lgislative de 2007 o elle ralise le score de 3,55% des voix, aux lections rgionales de 2010 et aux municipales de 2008, en deuxime position sur une liste dunion PS-PRG-VERTS. Elle dmissionne en 2010 de son poste
Ces runions de coordinations des secrtaires des groupes parisiens ne se tiennent pas selon une priodicit fixe. Elles sont programmes selon les disponibilits des participants et les enjeux, particulirement lectoraux, du moment.
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dadjoint au maire de Villeneuve-Saint-Georges pour devenir prsidente du groupe Europe Ecologie-Les Verts au conseil rgional dIle de France. Florence Faucher soulve un autre argument relativisant le niveau des rtributions symboliques disponibles lors de lobtention dun poste de pouvoir dans le parti vert : les origines sociales des militants (1999, p.126). On le sait, les verts dans leur globalit sont, comparativement aux autres militants politiques, fortement diplms et appartiennent plutt la classe moyenne intellectuelle. Or, le rendement symbolique dun poste de pouvoir est, comme lexplique D. Gaxie, corrl { la position sociale de celui qui loccupe (1977, p.130). On peut alors douter du degr dattractivit de ces postes pour les militants verts. Toute chose gale par ailleurs, le parti joue moins le rle dascenseur social que nombres dorganisations politiques ou mme associatives qui ont tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 un recrutement moins spcifique. F. Faucher propose plusieurs pistes pour expliquer la mobilisation verte. Tout dabord, elle note quil existe une incitation socitale { lengagement dans lorganisation des verts. Cette incitation sociale cest lurgence cologique. La prise de conscience progressive des problmes environnementaux expliquerait en partie le dvouement de certains militants. Les verts sont en effet, par la nature mme de leurs rfrences idologiques, trs sensibles aux discours sur la dgradation de lenvironnement et estiment quil y a ncessit absolue de mettre en place de nouvelles pratiques compatibles avec la sauvegarde de la nature. Cet impratif social est pour un nombre consquent de militants, une incitation agir, bien que le bnfice soit collectif et quil suppose de se projeter dans un avenir plus ou moins lointain pour que la plante en retire les bnfices : La prise de conscience des risques cologiques auxquels lhumanit devra faire face transforme lengagement en un impratif moral. Les politiques publiques que les verts rclament bnficient tous sans favoriser une catgorie sociale en particulier. Lenjeu tant capital, chacun a sans doute suffisamment intrt au succs pour accepter de supporter les cots de mobilisation. La vision catastrophiste du monde, qui est celle de nombreux militants verts, pourrait les conduire { accepter de sengager malgr linsuffisance des rtributions slectives. Lurgence en fait un absolu. Lcologie a pour corollaire la reconnaissance dune responsabilit personnelle, dun engagement de chacun dans la bataille. Le salut public 104

met aussi en valeur le rle de lindividu. (Faucher, 1999, p.98). Ce type dengagement est vcu et exprim sur le registre du dvouement, du don de soi la cause. Faucher le rappelle, cette rhtorique de labngation ne doit pas cacher que la dfense dune cause plus importance que soi offre aussi aux militants des avantages personnels sur le plan de la dfinition identitaire. Se revendiquer dune croisade est une faon de construire une identit pour soi et pour autrui et de soutenir la recherche dune cohrence personnelle : Le dvouement des militants, leur enthousiasme, leur abngation parfois sexpliquent en partie par leur aspiration { la cohrence personnelle et par leur sentiment didentification avec le progrs de la cause verte. (Faucher, 1999, p.115). F. Faucher en convoquant la morale, lidologie, et la qute identitaire pour tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 comprendre la mobilisation des verts soppose donc { la thorie olsonienne, tout en reconnaissant que cest lintrt, mme si lauteur en a une dfinition largie qui incite et rtribue lengagement. Les Verts comme organisation volontaire dont les objectifs sont lobtention de biens collectifs ne disposent principalement comme incitations que les sentiments du devoir et durgence de leurs membres potentiels. (Faucher, 1999, p.112). Cet largissement de la notion dintrt est intressant, en ce quil soulve des questions essentielles sur le fonctionnement quotidien dans un parti o les acteurs mettent en jeu des investissements thiques et culturels. Cependant, si lon considre que lidologie est une incitation { lengagement, cela revient { expliquer, in fine, que les militants militent parce quils souscrivent { une idologie. En forant le trait, llargissement du concept dintrt et dincitation { lengagement conduit alors { se demander ce qui nincite pas les militants { militer.

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3) Le jeu thorique des incitations matrielles et symboliques, individuelles et collectives

a) Problmes poss par le concept dincitations individuelles

Comme on le voit, le paradoxe dOlson et la notion dincitation { lengagement sont productifs thoriquement et intressants pour interroger la mobilisation verte. De nombreux auteurs ont tent, tout en acceptant la validit gnrale du travail sminal de Mancur Olson, de redfinir le concept dincitation slective pour pouvoir analyser des terrains plus divers que ceux qui servent de cadre { la dmonstration dOlson. Il apparat alors quen sus des difficults thoriques que pose la limitation des incitations { lintrt tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 directement matriel, se pose une autre srie de problmes, lie leur caractre purement individuel. M. Olson ignore, { dessein, toute une dimension de laction collective : celle du lien. Que ce lien soit fort et quil prenne la forme de la sociabilit communautaire ou quil soit plus faible et sincarne dans la solidarit ou encore dans une relation de don contre-don. Lauteur additionne des individus qui se rallient { une action, mais il ignore le soubassement collectif de celle-ci, c'est--dire quil ignore le systme dinteraction qui a donn sa forme { la mobilisation. La notion dincitation slective masque alors lampleur de la dynamique collective. Conscient de ces apories, D. Gaxie a largi considrablement la notion de rtributions du militantisme en louvrant { la dimension symbolique des relations sociales. Mais l{ encore, lindividu est isol. Il nest pas acteur, mais agent, mu par une recherche permanente de son intrt priv. Cest la critique que porte Daniel Cefa, lorsquil explique que le problme de la thorisation des rmunrations symboliques est surtout () oriente vers des biens individuels, consommables titre priv, par des individus isols, et non pas vers des biens publics, maximisant le plus grand bonheur pour le plus grand nombre. (Cefa, 2007, p.222). En somme, si D. Gaxie accepte de socialiser les incitations { lengagement, il se refuse pourtant considrer les motivations non utilitaristes comme dterminantes sur le long terme dune mobilisation. La focalisation sur lintrt individuel, quil soit matriel ou symbolique, pose aussi des problmes pour expliquer le processus de construction de lorganisation. Les 106

acteurs rationnels dOlson recherchent des biens mis { disposition par une organisation, ils saisissent une opportunit or () la recherche, par la cration dune structure organisationnelle, de biens collectifs a prcd et non pas suivi la distribution par lorganisation { ses membres de divers avantages individuels, constituant autant dincitations slectives. Cette antriorit est fondamentale, car cest dune question et dune relation de causalit quil sagit. (Chazel, 1991, p.263). Autrement dit, les biens slectifs sont une consquence de lexistence de lorganisation, mais nen expliquent pas lorigine. Applique { la situation des verts, la question serait, par exemple, de comprendre pourquoi les verts ont construit une organisation limitant dlibrment les opportunits dappropriation des ressources collectives, en mettant en place des systmes tels que le tourniquet et les points de limitation des mandats. Les incitations slectives individuelles permettent denvisager certains ralliements, comme on la vu, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 mais difficilement la mise en place de ces restrictions { lutilisation stratgique de la mobilisation collective. Les processus collectifs de construction dune cause et de cration de liens et de solidarit sont alors, de par le caractre strictement individuel des rtributions, quelles soient matrielles ou symboliques, occults.

b) Problmes poss par la dfinition extensible des rtributions

Le second problme pos par lanalyse en termes dincitation/rtribution est la surinterprtation. Qu'est-ce qui ne peut pas tre interprt comme une forme de rtribution de lengagement ? Cest ce quexplique E. Agrikoliansky (2001) { partir de lexemple de lengagement des adhrents de la Ligue des Droits de lHomme. Par la nature de leur activit et le profil des militants, lensemble des actions de chacun pourrait trouver une justification partir du concept de rtribution symbolique. Le militantisme moral et thique que veulent incarner les adhrents la LDH se rsoudrait alors en expliquant que chacun trouve son compte se placer dans une posture morale et refuser les gratifications matrielles que peut offrir le militantisme politique. De fait, une analyse qui se limite rechercher des rtributions individuelles, matrielles ou symboliques contribue { diluer lanalyse dans un raisonnement tautologique et infalsifiable dans lequel tous les produits voulus ou non de laction sont analyss a postriori comme des rtributions et des motivations de celle-ci. (Agrikoliansky, 2001, 107

p.28). Il est toujours possible de retrouver diverses satisfactions morales qui dcoulent de laction collective. Telles que lestime de soi, la construction dune identit personnelle vertueuse, etc72. Si, bien entendu, ces gratifications sont importantes dans toute mobilisation, le risque est den faire, une fois la mobilisation russie, des incitations ncessairement dterminantes, pour expliquer lentre dans lengagement. En gnralisant le propos, on peut reprendre la formule de B. Barry cite par F. Chazel (1991, p.258) : Les thories conomiques comportent le risque permanent den venir { expliquer nimporte quel phnomne par une simple redescription de celui-ci. (Barry, 1970, p.33) ; ou encore celle de P. Chanial qui note que les analystes sont () occups inlassablement { dfaire les paradoxes quils avaient eux-mmes construits. (2001, p.47). Ce que remet en cause ici Pierre Chanial de faon un peu polmique, cest la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dmarche dOlson qui la conduit { construire un paradoxe purement thorique qui nest pertinent que dans son domaine de validit, c'est--dire la thorie du choix rationnel. Ainsi, si on remarque couramment que les organisations se prmunissent contre les stratgies opportunistes des passagers clandestins, il est bien rare dobserver un acteur sinterrogeant sur son possible engagement dans les termes du paradoxe du free-rider. A linverse, les cueils thoriques dune analyse fonde sur lintrt et la complexit des motivations des acteurs de lorganisation des verts, doit nous amener { considrer que puisquen effet les acteurs sinvestissent, ils investissent une relation plus quils ninvestissent dans une relation. (Alter, 2008, p.50).

A titre dillustration, on peut citer lnumration, non exhaustive, des rtributions matrielles et symboliques quopre Daniel Gaxie dans son manuel sur la dmocratie participative : La satisfaction de lutter pour des buts considrs comme justes et lgitimes, la solidarit et lamiti de ceux qui combattent pour les atteindre, lintgration dans les petits groupes qui composent les organisations, lacquisition dune formation intellectuelle, les possibilits de promotion sociale, les occasions de trouver un emploi, des dbouchs ou des clients, laccs { des postes honorifiques ou { des positions de pouvoir, le sentiment de donner un sens { sa vie et dagir sur le monde, la puissance, la considration, les honneurs, lestime de soi, laltruisme, lidentit, bien dautres choses encore, sont autant de rtributions, gnralement dnies comme telles, du militantisme. (2000, p.89-90).
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4) Les organisations comme ressources

Les approches de Michels et de la TMR se rejoignent plus que cela napparat au premier abord. La mobilisation des ressources, comme le notent E. Clemens et D. Minkoff (2004, p. 156), agre { la loi dairain de loligarchie par une sorte de syllogisme : les organisations sont des ressources or les organisations efficientes sont hirarchiques donc les organisations hirarchiques sont des ressources ncessaires { laction collective. Le problme alors pos par cette conception de lorganisation politique est quelle tend { ignorer que les organisations, en tant que systme social, sont mallables et rpondent { de multiples enjeux. Si, lhistoire est remplie dactions collectives qui ont, trs efficacement atteint leurs buts par le biais dorganisations fortement hirarchises, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 il y a aussi les cas de mouvements sociaux trs peu organiss, refusant toute hirarchie, qui ont russi { provoquer des changements importants. Lhistoire des mouvements cologistes des annes 1960-1970 contredit le systmatisme de la loi dairain. Ce qui a permis de complexifier cette approche de lorganisation a alors t de la considrer comme le lieu o se jouent des logiques culturelles dterminantes et o les interactions rpondent des logiques non univoques : Tant que les organisations taient analyses comme instrumentales, c'est--dire comme moyen permettant les mobilisations, le contenu culturel de laction dorganiser et le sens des formes organisationnelles taient marginaliss comme sujet dintrt. 73 (Clemens et Minkoff, 2004, p.156). En rsum, que lengagement vert ne puisse tre compris en utilisant une approche uniquement utilitariste a des consquences essentielles pour la comprhension de laction des acteurs dans lorganisation. Non seulement parce que ltude de la loi dairain de Michels, des thories dOlson et de la TMR ont permis de montrer que les verts eux-mmes se mfiaient dune utilisation opportuniste des ressources et tentaient de sen prmunir ; mais aussi parce que cela nous permet dentrevoir que la participation { laction commune met en jeu, en sus des intrts, dautres facteurs dterminants, comme celui de la place des construction culturelle dans lordonnancement de laction. Schmatiquement, { la suite dOlson, la littrature sest
Traduction personnelle de As organizations were understood instrumentally, as means that enabled mobilization, the cultural content of organizing and the meaning signaled by organizational forms were marginalized as topics for inquiry.
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intresse { lintgration de ces logiques culturelles dans les organisations en mouvement social, partir de deux variables complmentaires lune de lautre : les sociabilits primaires et secondaires.

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

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III] D ES ORGANISATIONS INVESTIES PAR DES LOGIQUES

CULTURELLES ET IDENTITAIRES

Une tape importante permettant de sociologiser lapproche de lorganisation et de la sortir de la pure logique dintrt a t ralise dans le cadre de la TMR, en prenant en considration des liens unissant les acteurs mobiliss. A. Oberschall, tout en gardant la notion dincitation slective, a envisag un contexte communautaire dinscription pour la mobilisation. Comme lexplique J. Simant, le travail dOberschall a t une tape importante dans le renouvellement des sociologies de laction collective aprs le sisme thorique pos par le paradoxe du free rider : Ce modle reste une des tentatives les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 plus convaincantes denraciner dans le rel social le paradoxe dOlson. En effet tout en sinscrivant dans une tradition individualiste et utilitariste, Oberschall enchsse les calculs et les anticipations des individus dans leur substrat social et dans leur rapport au reste de la socit, construisant de ce fait des individus thoriques bien plus convaincants que ceux dOlson. (Simant, 1998, p.46). A. Oberschall puis C. Tilly, en pensant des incitations collectives { lengagement, lies { une appartenance communautaire et identitaire, envisagent tout un systme social militant, o lacteur mobilis est dcrit, non comme un homo conomicus isol, mais comme un individu insr dans un milieu social.

1) La question des sociabilits dans les thories de laction collective

a) Les sociabilits primaires

Un des points dappui du modle initi par Oberschall a t dinvestir la question des formes du lien social (c'est--dire la sociabilit, selon la dfinition large du concept). Les sociabilits primaires sont le signe de lintgration { une communaut et

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du partage dlments culturels74. Les rseaux sociaux forts qui en sont issus fonctionnent ainsi comme des supports { laction collective et { lengagement. Ces sociabilits primaires, marques didentits catgorielles partages (tre une femme, ou encore tre adolescent) peuvent tre considres comme une forme sociale dincitation { lengagement. Elles permettent aux acteurs de se socialiser { des pratiques et des reprsentations, qui seront les cadres de la mobilisation. On comprend donc que les choix de rpertoires daction collective, de types dencadrements organisationnels et de stratgies (du parti de masse au parti de cadre ou dune mobilisation associative plutt que strictement partisane) ne drivent pas uniquement dun pur calcul instrumental mais quils sont aussi lis { ces socialisations communautaires. On comprend enfin que limportance et la densit des liens entre membres dune mme communaut est aussi un facteur favorisant la confiance mutuelle et donc un facteur pouvant avoir un rle tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dans la mise en uvre dune action collective.

b) Les sociabilits primaires et secondaires

Lapport de C. Tilly (1978) est dterminant dans lhistoire de cette prise en considration de la nature des liens militants. Il mle lanalyse des sociabilits comme forme du lien dappartenance { un groupe social (catness75), donc comme marque dune identit catgorielle partage, mais non choisie et les sociabilits lectives comme participation { un rseau dinterconnaissance (netness76). La netness est donc un ensemble de relations choisies { linverse de la catness. Ces deux formes de sociabilit, sociabilit primaire et sociabilit secondaire, sont facteurs dengagement dautant plus quelles se rejoignent pour former la catnet, que Tilly dfinit comme un ensemble dindividus runis et par des identits catgorielles et par un rseau

La notion de culture est utilise { partir de lacception quen a Daniel Cefa (2007), c'est--dire comme la faon dont les acteurs font du sens en contexte (p.23). Le terme de culture nest que le signe dun ensemble dinterrogations qui se sont portes sur des cultures organisationnelles, des motions et des identits, des drames, des rcits et des rhtoriques. Il ny a pas daction collective qui nengage un travail de la signification, lui-mme enjeu daction collective. Les paramtres de laction collective ne peuvent tre platement objectivs : ils sarticulent dans leur mise en forme, en scne et en sens. (Cefa, 2007, p.28). 75 Que lon pourrait traduire par une priphrase comme appartenance une catgorie. 76 Que E. Neveu traduit par rsiliarit (2005, p.57)
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dinterconnaissance 77 (1978, p.63). Le degr de mobilisation sera dautant plus lev si les sociabilits identitaires fondent les sociabilits lectives : Plus lidentit commune et les rseaux internes sont dvelopps plus le groupe sera organis. CATNESS [appartenance une catgorie commune] X NETNESS [rsiliarit] = ORGANISATION78. 79 (p.63). On comprend lintrt de la distinction de Tilly, qui dans le prolongement dOberschall montre que les sociabilits secondaires, les liens associatifs, sont des facteurs explicatifs complmentaires { lanalyse des sociabilits primaires. La sociabilit comme variable de laction collective peut alors tre tudie selon deux paramtres : les liens sociaux entre le groupe dappartenance et les militants mobiliss et les liens { lintrieur du groupe. Ces analyses qui posent comme point de dpart des mobilisations des rseaux sociaux forts fonctionnant comme support { laction collective sont devenues des voies tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 classiques de lexplication des mobilisations. Elles sont intressantes lorsquon tudie le fonctionnement du lien entre les militants dun mme groupe. Lalliance de la catness et de la netness permet de saisir la forme du lien qui les unit. La sociabilit partage est alors un lien fort, signe dune identit sociopolitique commune. Lengagement apparait ainsi comme un complment au processus dinsertion dans un cercle social et fonctionne comme confirmation identitaire pour les acteurs. Replacer les organisations politiques comme celle des Verts dans leurs milieux sociaux dinscription nous invite { mener une rflexion sur la culture des militants. Interroger le rle des sociabilits primaires dans lengagement permet aussi de se dtacher dune vision nave de lidologie et des valeurs comme de purs processus rflexifs ou encore comme expressions de simples intrts dfinis selon les positions occupes dans les hirarchies sociales. Cependant, cette hypothse dune sociabilit primaire qui dfinirait une mme identit socio-politique et modlerait lordonnancement des relations dans lorganisation ne correspond pas, en lespce, { la diversit des origines et pratiques vertes : cette diversit est tout la fois celle des pratiques militantes, des modes dorganisation et de lgitimation et des modes dimplication au sein du mouvement (Villalba, 1997, p.89). Les Verts, comme beaucoup dorganisations militantes
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Soulign par lauteur. Traduction personnelle de The more extensive its common identity and internal networks, the more organized the group. CATNESS X NETNESS = ORGANIZATION.

Traduction personnelle de a set of individuals comprising both a category and a network

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contemporaines ne recrutent pas au sein dune mme communaut, ils ne disposent donc pas de la ressource que peut reprsenter pour une organisation le lien social communautaire. Ils ne dfendent pas non plus un intrt catgoriel, mais un idal construit idologiquement et tourn vers lensemble des franais. Si lengagement communautaire est historiquement une voie importante de mobilisation, lhypothse nest plus { elle seule suffisamment heuristique pour comprendre les nouvelles formes de militantisme et les formes dengagement plus distancies, telles quon les observe chez les verts. Il faut alors penser la netness sans la catnet.

c) La sociabilit lective

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Dans un article sur la mobilisation syndicale de la C.F.D.T, B. Duriez et F. Sawicki (2003) voquent lcueil thorique que peut reprsenter lexplication de lengagement par la sociabilit primaire : le risque est donc grand de faire des liens sociaux et de la sociabilit quils gnrent une variable autonome et univoque (2003, p.20). En lespce, les auteurs tablissent que lon ne peut expliquer lengagement { la C.F.D.T par la mobilisation de rseaux denses de sociabilit primaire allis aux sociabilits secondaires (la catnet). Cest principalement { partir de sociabilits lectives et particulirement de linsertion dans un milieu professionnel que le processus dengagement est analys par les auteurs. Lenjeu pour lorganisation qui ne peut plus compter sur des sociabilits fortes pour homogniser son recrutement et fidliser ses membres est alors de produire une sociabilit intgratrice autonome et spcifique au groupe. Observer les liens qui se crent dans lorganisation est heuristique pour comprendre lengagement et le fonctionnement des organisations qui, { linstar de celle des Verts, sont peu structures et valorisent lautonomie. G. Renou (2003), met ainsi laccent sur les sociabilits informelles (c'est--dire non-organise, non pas que ce type de sociabilit nait pas de formes) pour reprer des thos c'est--dire des cultures interactionnelles avec ses interdits et ses tolrances particulires (Renou, 2003, p.56) propres aux syndicats S.U.D. P. Dauvin et J. Simant en cherchant { caractriser laction humanitaire (2002, chapitre 9 Conditions et formes de laction), reprent aussi le rle de 114

la sociabilit informelle pour tablir des rapports de cooprations. Cette sociabilit se fonde sur une vision particulire des relations humaines favorisant lauthenticit et le face face, en opposition des relations penses comme plus hypocrites. Dans la mme optique, B. Havard-Duclos et S. Nicourd envisagent linsertion dans des rseaux de sociabilits comme des rtributions { lengagement. Lorganisation est alors un espace de sociabilit, complmentaire ou substitutif { lespace familial, lieu de rencontres dont la caractristique principale est quil est par ailleurs travers de sens (Havard-Duclos, Nicourd, 2005, p113). La place de ces rseaux de sociabilit est particulirement notable chez les verts du 20e arrondissement. Pour soutenir un engagement idologique et de nombreuses heures de mobilisation, les principes politiques ne sont pas suffisants. Militer dans une organisation au jour le jour nest jamais vcu concrtement sur le simple mode de laccord avec soi-mme et avec ses ides et encore moins sur le mode tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 stratgique du retour sur investissement. Les acteurs sintgrent dans des relations sociales, gotent aux rapports avec leurs pairs. Ils crent des liens, des amitis et des inimitis, vivent des conflits et des moments de joie partage. Ils changent des motions et des services et crent une relation de partage, dengagements mutuels. Ces rseaux de relations au sein des verts ont plus ou moins dimportance selon linvestissement des acteurs. Quelques-uns nont que des connaissances parmi les militants verts, ils participent peu et sont surtout prsents lors des vnements importants (AG, campagnes lectorales). Dautres ont forg la plus grande partie de leurs relations sociales au sein du parti. Ils connaissent le prnom de tous les militants, leurs dboires sentimentaux et leurs activits professionnelles. Ils se sont maris avec un autre militant, ils passent leurs week-ends organiser des actions et une partie de leurs vacances { luniversit dt des Verts. Les vies prives de ces militants sont alors en grande partie enchsses dans la vie de lorganisation. Cet entrelacement entre les diffrentes sphres de la vie permet dentrevoir le rle des rseaux dinterconnaissance dans le recrutement et la mobilisation militante. Les adhrents parlent autour deux, dans leur famille, au travail, de leur engagement. Ils partagent dans les associations dont ils sont membres leurs ides politiques. Ainsi, lobservation des verts du 20e montre que pour certains types dactions, les acteurs qui se sont dplacs, qui ont choisi de prendre sur leur temps, ont t surtout mobiliss par leurs rseaux de connaissances. Ce nest cependant pas ncessairement la vigueur du 115

lien qui unit les membres du rseau qui est en lespce dcisive. Ce sont souvent moins des amis que des connaissances rencontres lors dvnements mettant en scne certaines valeurs. Cet entrecroisement des liens soppose dautant plus { une sociabilit primaire que la durabilit de la relation nest pas garantie et que sa () caractristique principale est justement de laisser toujours ouverte la perspective de se briser. (Pasquier, 1998, p.254). On retrouve, dans une certaine mesure, la logique daffiliation volontaire faite de proximit et dloignement que Simmel tudie travers la figure de ltranger (1999, p.663-668) : Ltranger nous est proche dans la mesure o nous sentons entre lui et nous des similitudes nationales ou sociales, professionnelles ou simplement humaines ; il nous est lointain dans la mesure o ces similitudes dpassent sa personne et la ntre et relient ces deux personnes uniquement parce quelles en relient de toute faon un trs grand nombre. (p.666). Concrtement, les distributions tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 des Restos du cur, les runions de coordination des Associations pour le Maintien dune Agriculture Paysanne (AMAP), les rencontres avec les parents dlves du quartier qui sengagent contre lexpulsion de la famille dun enfant sans-papiers qui frquente lcole de leurs enfants, ou encore les contacts dans le cadre de lassociation La Bellevilleuse80, sont les lieux privilgis de construction du rseau de connaissances militantes, celui-l mme qui est mobilis pour recruter des sympathisants au parti. Ce sont donc avant tout des relations de proximit, proximit spatiale (ils ont surtout pour cadre le mme arrondissement) et proximit de valeurs. Dans ces circonstances, pour les mobilisations sur des enjeux locaux, par exemple une occupation de lancien relais de poste de Belleville pour rclamer que la mairie rnove ce btiment emblmatique du quartier ou encore sur la mort de Lamine Dieng, la circulation de linformation se fait moins dans le cadre organisationnel que par la mdiation des rseaux interpersonnels. Cette place privilgie des connexions interpersonnelles dans les mobilisations de proximit, associe aux habituelles rfrences { lorganisation rticulaire, explique que la qualit de membre ne soit pas dterminante pour ce type daction. On observe alors que beaucoup de sympathisants participent aux vnements organiss par le parti. Cela a t le cas par exemple lors de la fte pour le lancement du site du groupe des verts du 20e, o lon peut estimer quun bon tiers des prsents nappartenaient pas formellement
La Bellevilleuse est une association ayant pour objectif de sauvegarder le patrimoine de Belleville, ses membres ce sont particulirement mobiliss dans les annes 1990 contre les amnagements urbains du quartier. A linstar du prsident de la Bellevilleuse, beaucoup de militants Verts du quartier sont aussi adhrents { lassociation.
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aux Verts. On peut aussi citer lexemple des diffrents vnements crs pour anims la campagne lgislative de L. Boudereaux en 2007 au cours desquels des militants, nayant jamais cotis aux Verts, voire, pour quelques-uns, cotisant dans un autre parti81, sont venus apporter leur soutient et leur aide. De mme, lorsque Les Verts sassocient { des vnements organiss par dautres mouvements, comme les manifestations de rue, de nombreux sympathisants samalgament au cortge des verts. Les Verts connaissent la place prpondrante des relations lectives intra et extra organisationnelles. Ils ne soffusquent donc pas, habituellement, de leur part dans le fonctionnement du parti, bien quelles puissent tre sources de conflits, lorsque des militants estiment tre mis hors du jeu par une coterie. De mme, ils valorisent lutilisation non partisane de lorganisation, en ouvrant largement les instances organisationnelles aux non-adhrents, comme les modifications statutaires de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 novembre 2010 lont montr. Bien quil soit difficile dvaluer prcisment lemprise du rseau dinterconnaissance dans la dcision dadhrer { un parti, Les Verts ont conscience que la frontire entre les sympathisants et les militants encarts est trs fine. Les sympathisants reprsentant une force dappoint, mais aussi le vivier des prochains cotisants. Cest ce que montre F. Faucher : La proximit idologique est une condition ncessaire de lengagement, mais elle nest pas celle qui emporte finalement la dcision. Celle-ci repose davantage sur lexistence de relations personnelles, voire de liens damiti avec dautres personnes engages. (1999, p.98-99).

In fine, sintresser aux processus de constructions identitaires { partir dune appartenance communautaire ou { partir dune appartenance socitaire permet denvisager que les organisations, plus que de simples instruments sont lexpression denjeux culturels qui sexpriment dans les formes de la mobilisation et les rpertoires daction collective, mais aussi dans lensemble des relations sociales. Les processus culturels renvoient autant { des stratgies de mobilisation organisationnelle quaux liens sociaux, aux sentiments moraux ou aux expriences concrtes qui ont cours dans la vie quotidienne () (Cefa, 2007, p.510). Ainsi, les manires de se saluer et de se nommer (camarade, citoyen ou copain), de mettre en scne lappartenance commune (par des
Ainsi, un membre du PS, adjoint au maire et deux membres dun collectif anarchiste ont particip { la campagne de Laurent Boudereau pour llection lgislative de la 21e circonscription de Paris.
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117

drapeaux, des rites dadhsion, des chants) mais aussi les choix des outils pour mener une action sur lespace public expriment une dynamique de constitution dun Nous et un rapport spcifique au collectif fait de partage de reprsentations, de rites de socialisations et de proximit sociale.

2)

Lorganisation diffrencis

comme

support

dinvestissements

identitaires

Cette attention microsociologique observant finement les interactions intraorganisationnelles a permis, associe { une perspective diachronique, douvrir la voie { une conception processuelle de lactivit militante. La notion de carrire importe de la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 sociologie interactionniste de Chicago et du travail dEverett Hugues puis dH. Becker, est largement utilise pour repenser le problme des rtributions du militantisme, en enracinant les acteurs dans leurs propres trajectoires identitaires : Lintrt du concept est de considrer les actions humaines comme des processus cest--dire comme des activits se droulant dans le temps et possdant une dynamique propre, et non comme le simple reflet de contraintes structurelles ou dun calcul utilitaire 82 (Agrikoliansky, 2001, p.30). On comprend alors que les acteurs se nourrissent de multiples affiliations, et construisent de manire dynamique leurs rapports au collectif militant, partir de leurs expriences aussi bien politiques, que professionnelles ou amoureuses. Cest trs perceptible chez les verts du 20e arrondissement de Paris o beaucoup de militants rinvestissent leurs comptences professionnelles dans le militantisme (graphisme, informatique, communication, etc.) et vivent un engagement quotidien ou sentremlent rencontres politiques et amoureuses, interactions conviviales et interactions conflictuelles. La notion de carrire militante, en focalisant ainsi lattention sur les processus individuels de construction du sens, offre lavantage de ne pas faire des identits collectives une variable univoque, qui rsoudrait lensemble des problmatiques de laction commune et postulerait que les acteurs investissent des schmas identitaires prtablis sans aucune rflexivit : Lapproche identitaire est certes utile { la comprhension des logiques du militantisme. Cependant, dans limmense majorit des
82

Soulign par lauteur.

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travaux sy rfrant, lidentit y est conue comme donne une fois pour toutes alors que celle-ci sinscrit plutt dans un processus de formation et de reformation continues dans le temps de laction. 83 (Fillieule, 2001, p.204). Lorganisation plutt que dtre objective comme une simple ressource devient alors le rceptacle et lexpression dinvestissements culturels diffrencis, o se construisent des trajectoires et des carrires individuelles. Le collectif se joue dans cette production culturelle, il donne un sens son existence et justifie son action par la production de valeurs et de revendications thiques. Chez les verts, ce travail culturel collectif est men par des acteurs ayant des trajectoires et des carrires militantes diffrentes qui revendiquent la pluralit de leurs affiliations. Ce quil faut alors comprendre cest que les processus de constructions culturelles et identitaires peuvent parfois, dans un mme collectif, tre contradictoires tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 et /ou conflictuels et quil y a en consquence un jeu permanent de recomposition des liens. En rsum, si lon accepte que les organisations militantes soient plus que des instruments gagner les lections ou rtribuer leurs membres, il est ncessaire de sintresser { la question des identits et au travail de production culturel des acteurs. Mais, particulirement lorsque la mobilisation na pas pour fondement le partage dune sociabilit primaire, il est aussi ncessaire denvisager la pluralit des investissements identitaires et donc que cette construction culturelle est un processus fait doppositions et parfois de conflits. Cest { partir de ces appuis thoriques que nous allons envisager lapport de la sociologie des entreprises et du travail ainsi que celui de la sociologie des associations.

Il faut aussi ajouter cet avantage du concept de carrire militante, celui de la double acception du mot, qui sapplique aux activistes comme aux travailleurs. Comme lexpliquent Dauvin et Simant (2002, p.21), cela permet de rappeler la tension permanente entre deux registres dengagement et daction dans le parti : le registre professionnel et le registre purement militant. Les acteurs font dans le parti des carrires militantes ou parfois des carrires professionnelles, lune pouvant succder { lautre ou les deux pouvant se complter.
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119

IV] L OGIQUES CULTURELLES ET ORGANISATIONS EN MOUVEMENTS :

LES APPORTS DE LA SOCIOLOGIE DES ENTREPRISES ET DE LA SOCIOLOGIE DES ASSOCIATIONS

1) Le choix du niveau organisationnel

Cest { partir dune diffrenciation selon leurs finalits, que sopre traditionnellement la coupure, trs nette dans lanalyse sociologique, entre les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 organisations non lucratives et les entreprises. Si, en effet, cette distinction entre les raisons dtre dun parti politique et dune entreprise parat vidente, la sparation thorique quelle sous-tend lest beaucoup moins. Lide sous-jacente est que dun ct les organisations but lucratif rpondent une rationalit purement instrumentale alors que les associations et les partis politiques sont gouverns par des normes culturelles. Cette position est critiquable sur deux plans. Tout dabord, parce que depuis prs de cinquante ans la sociologie des partis a largement rapproch le fonctionnement des organisations de mouvements sociaux [OMS] de celle des entreprises en montrant comment les acteurs sont eux aussi la recherche de la meilleure rationalit pour atteindre leurs objectifs de rentabilit ; dans un march de laction collective o lensemble des OMS saffrontent. Les auteurs de la thorie du choix rationnel appliqu aux mouvements sociaux comme ceux de la thorie de la mobilisation des ressources ont ainsi dmontr que si les modalits de fonctionnement diffrent avec les organisations du secteur marchand, la logique dintrt peut tre apprhende de manire quivalente. Dautre part, comme la rsum Franck Dobbin dans son article sur les modles culturels dorganisation (1994), les organisations, que leurs objectifs soient purement lucratifs ou non, sont traverses par des logiques culturelles. La construction organisationnelle { partir dune efficience fonde sur un rationalisme instrumental en est justement lexpression. Les recherches cites par Dobbin montrent quil y a 120

diffrents processus culturels, locaux et globaux84, pour discriminer ce qui est rationnel de ce qui ne lest pas dans lorganisation des entreprises. Cest { partir de ces croyances partages que se fondent les valeurs de la pense instrumentale dans les organisations. Ce que lon comprend est donc quil ny a pas dorganisation entirement tourne vers le profit et dautre uniquement mue par une logique des valeurs. Et, qu{ linverse, le travail mme de rationalisation de lorganisation est un construit culturel. Si lon vite donc le pige, de considrer que laction organise nest que le produit dune logique dintrt et de calcul ou { linverse quelle ne rpond qu{ une logique communautaire et une normativit irrationnelle, on peut alors envisager lapport de la sociologie des entreprises et des associations. Relativiser les diffrences entre ces trois types de groupements, associatifs, partisans et productifs, sans pour tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 autant les ngliger, peut donc tre heuristique pour interroger le parti vert, si lon opre { partir dune mme unit danalyse : le niveau organisationnel.

2) Lapproche culturelle de lentreprise

a) La micro-culture datelier Cest { partir de lintrt port aux activits informelles des oprateurs, souvent en contradiction avec les prescriptions formelles de lencadrement, que les chercheurs ont mis en vidence que les arrangements locaux avaient un rle central dans le fonctionnement de lorganisation. Cette dimension symbolique et informelle ne soppose pas directement aux finalits de lorganisation, au contraire, la culture a un rle indispensable pour laccomplissement des objectifs de lentreprise. M. Liu lexplique trs clairement { partir du concept de micro-culture datelier : les normes culturelles ont toujours une finalit lie { la raison dtre du systme social qui les supporte. Dans lentreprise cette raison dtre est laccomplissement du
P. Dimaggio et W. Powell parlent de coercitive isomorphism [isomorphisme par coercition], pour les rgles et pratiques imposes par ltat ou par une organisation puissante ; de normative isomorphism [isomorphisme normatif] pour les pratiques adoptes volontairement par les organisations et de mimetic isomorphism [isomorphisme par mimtisme] lorsque les organisations copient les modles culturels dautres organisations. (Dimaggio, Powell, 1983, cit par Dobbin, 1994)
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travail () (1981, p.216). Lide justifiant lutilisation du concept de culture est bien que les rgles de management, les systmes dorganisation rationnelle et les divisions formelles du travail ne prjugent jamais entirement du fonctionnement rel dun groupe social : Lhypothse de la culture dentreprise consiste { poser quun systme dentente, de comprhension, de valeurs existe entre les individus dune mme entreprise, et conduit rechercher quels sont les vecteurs qui en facilitent la transmission et la reproduction par des mcanismes dintgration culturelle spcifiques. 85 (Francfort, Osty, Sainsaulieu, Uhalde, 2003, p.287). Cest donc avec lappui dune construction culturelle, quelle soit purement locale ou quelle recoupe une identit catgorielle, que les acteurs rglent leurs interactions et accomplissent leurs tches : la culture vise maintenir la prennit du fonctionnement dun groupe, { travers les variations des membres qui le composent. Elle dfinit galement une tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 rpartition des droits et des devoirs de chacun. Entre les groupes, elle dfinit larticulation des statuts et des rles des membres de chaque groupe en un systme de rle sociaux propres { lentreprise. (Liu, 1981, p.216). La micro-culture datelier que dcrit ici Liu est une culture intgratrice qui permet aux employs de mieux faire leur travail compte tenu des contraintes techniques quils subissent. Lexemple de laccueil des imptrants dans latelier est trs parlant. M. Liu repre une norme culturelle qui veut que les ouvrires dj en place rservent un accueil glacial aux nouvelles ouvrires. Cette quasi-exclusion a en ralit un rle dintgration et a pour () fonction de faire comprendre plus rapidement et plus efficacement aux nouvelles venues la duret du travail et des normes du partage de cette duret entre ouvrires. Il interdisait tout favoritisme de la part des rgleurs vis--vis dune ouvrire nouvelle. Ce faisant, ce type daccueil jouait un rle de rgulation du fonctionnement ultrieur de latelier. (p.213). La culture commune se repre dans lensemble des normes et valeurs que partagent les membres de lorganisation. Une valeur est un principe idal auquel le collectif donne le sens de rfrence morale. Les valeurs auxquelles souscrit le groupe se reprent dans de multiples vnements quotidiens ou extraordinaires auxquels le chercheur doit porter attention. [ titre dexemples, on peut citer plusieurs sries de
Rapprocher cette acception de la culture dentreprise de celle mise en uvre par Cefa (2007) (voir p.112) confirme que les questions poses au fonctionnement dune entreprise et celles poses un mouvement social peuvent tre pleinement compatibles.
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questions qui permettent de mettre en lumire les rfrents culturels { luvre dans les organisations, aussi bien productives que partisanes :comment fonctionne laccueil des nouveaux, donc la socialisation la culture du groupe ? Quelle mmoire collective, quelle histoire du groupe est raconte, mise en scne dans la vie quotidienne ou les vnements extraordinaires ? Laisse-t-on une place spcifique aux anciens, qui serait donne la mission dincarner cette histoire ? Ou encore, comment fonctionne la tradition, encore vivace dans de nombreuses entreprises, du pot de fin danne ? Lencadrement se mlange-t-il aux ouvriers et aux employs ? Met-on en uvre des rites de convivialit spcifiques ? Comment sont traits les chefs ? Subissent-ils une sorte de bizutage ? Ou encore, les normes de mtier sont-elles vivaces et sopposent-elles aux rgles de lorganisation ? tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Ces questions, allies { une analyse du degr dintgration communautaire dans lorganisation, ont permis aux auteurs de louvrage Les mondes sociaux de lentreprise dlaborer une typologie des formes de liens culturels dans lentreprise (Francfort, Osty, Sainsaulieu, Uhalde, 2003, p.289-304).

b) Le modle de la culture dentreprise

Le premier modle est baptis la culture dentreprise. Il concerne les organisations dont le lien communautaire est fort. Les employs y sont fortement intgrs et partagent des valeurs communes : La prsence dun modle identitaire prdominant signifie quil y a accord sur la manire de se reprsenter lentreprise, le travail et que des modes de socialisation permettent de transmettre ces valeurs quels que soient les individus et les postes quils occupent. (p.290). Cette forme dintgration forte des acteurs de lorganisation concerne principalement de petites entreprises ayant une faible diffrenciation sociale entre les employs qui partagent des croyances communes et qui se mobilisent autour dun projet collectif. Cette logique dintgration puissante concerne aussi les entreprises dont les membres partagent une forte identit professionnelle et se socialisent { partir dune image valorise du mtier. Dans ces deux types dentreprises, lintgration sociale est porte par des mcanismes socialisateurs trs puissants. Grce eux, les acteurs se 123

situent tout instant dans une dimension spatio-temporelle leur procurant dune part une lecture claire de lhritage du pass et dautre part une identification possible des pairs dfinissant le groupe culturel de rfrence et par lesquels se dveloppe le sentiment dappartenance { une communaut de production. (Francfort, Osty, Sainsaulieu, Uhalde, 2003, p.293). Cette analyse permet de comprendre limportance que reprsente pour une organisation, productive ou partisane, le partage dun monde commun entre ses membres. Une lecture claire de lhritage du pass et une identification des pairs dfinissant le groupe culturel sont ainsi des ressources sur lesquelles Les Verts aimeraient bien compter. Lhistoire du groupe y est constamment remise en cause dans sa signification, certains y voient une volution constante vers une institutionnalisation alors que dautres veulent y lire un refus de la politique politicienne (c'est--dire de la politique professionnalise). De mme, au-del{ du formalisme de lacquittement des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 cotisations, les limites de lappartenance aux Verts sont floues et les valeurs dfendues par lorganisation dpassent largement Les Verts et leurs sympathisants. De surcroit, certaines valeurs accoles la figure du militant tout comme les manires dordonnancer les actions, sont partiellement communes { de nombreuses organisations de gauche, bien que les modalits concrtes du militantisme puissent diffrer. La question qui se pose pour Les Verts est alors de savoir si ces diffrentes techniques communes sont utiles { la socialisation des membres de lorganisation et si elles ne sopposent pas { la production dune identit collective spcifique au groupe Vert.

c) Le modle de la dualit culturelle

Le deuxime modle dintgration culturelle en entreprise prsent par I. Francfort, F. Osty, R. Sainsaulieu et M.Uhalde, est celui de la dualit culturelle. Il concerne les organisations dont le lien entre les acteurs est faible en raison dune coexistence didentits collectives fortes. Les membres de lorganisation ayant des rfrences culturelles diffrentes ne trouvent pas suffisamment de points de convergence pour faire concider leurs diffrentes valeurs et reprsentations. Ce quil est important de noter concernant ce modle est que les acteurs possdent des schmes culturels puissants et fortement intgrateurs. Mais que lintgration se fait avant tout dans les 124

limites du groupe identitaire. Les auteurs citent lexemple de lopposition entre les ouvriers spcialiss (OS) et les ouvriers professionnels (OP) dans les grandes industries. La construction identitaire diffre selon le statut et le contenu du travail, entre ceux qui exercent des tches rptitives peu valorises et ceux qui exercent des tches techniques ncessitant une forte qualification : Lentreprise est alors le lieu de coexistence de deux types didentits collectives sans lien entre elles, dune population se dfinissant par le travail et dune population se dfinissant a minima par le statut, et plutt par des investissements externes. (2003, p.296). Ce double jeu de dfinition identitaire externe { lorganisation et interne { lorganisation selon le contenu des tches est intressant, car il permet de mettre en avant la question essentielle du contenu rel de lactivit dans lorganisation des verts. Comment un imptrant, qui na donc aucun mandat interne, et qui na jamais milit, peut tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 intgrer les valeurs vertes, se socialiser au militantisme, alors que les occasions de pratiquer une activit concrte sont rares ? Lorganisation peut-elle produire des rfrences identitaires suffisamment intgratrices alors quelle ne fonctionne quau ralenti en dehors des priodes lectorales ? En outre, la description de la dualit culturelle qui touche certaines entreprises est utile pour comprendre quune organisation nincarne pas systmatiquement une absolue unit culturelle et identitaire et cela particulirement lorsque le consensus sur les normes et les valeurs est problmatique.

d) Le modle de la dsintgration culturelle

Le troisime modle mis en avant dans Les mondes sociaux de lentreprise est celui de la dsintgration culturelle. [ partir dune lecture historique de la rgulation culturelle dans lentreprise, les auteurs soulvent les cas de dsagrgation de la culture commune. Le phnomne sobserve parfois lors de transformations importantes dans les modalits du travail, les liens communautaires se dissolvent et lorganisation voit natre un processus de confrontation culturelle. Confrontation qui est source de conflits : Dans les univers qui vivent une remise en question forte { loccasion dune modernisation ou dun changement de stratgie, cest autour de la question de la lgitimit, c'est--dire de la reconnaissance identitaire, que sorganise cet 125

affrontement. (Francfort, Osty, Sainsaulieu, Uhalde, 2003, p.298). Les diffrents socles de valeurs, chacun lgitimant tel ou tel types daction, instituant des hirarchies entre les tches et les rles organisationnels, sopposent. Les auteurs illustrent le modle de la dsintgration culturelle par plusieurs types doppositions identitaires. Entre autres, celui de la transformation de la tradition communautaire confronte aux volutions de lentreprise. La tradition communautaire marque lexistence dun esprit maison propre { lorganisation, c'est--dire une identit interne forte qui a jou longtemps un rle intgrateur essentiel. Lesprit maison est un lien communautaire puissant souvent accompagn de relations affectives fortes entre les membres de lorganisation et dune imbrication entre les sphres professionnelles et prives. C'est--dire, que la communaut de travail se prolonge dans les relations de loisirs hors cadre de lentreprise. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Cet esprit maison est souvent confront une dilution du lien identitaire, les anciens partent en retraite, de nouveaux employs, trangers cette forme de rapports communautaires au travail, arrivent dans lorganisation, et la direction modernise la production, ce qui transforme le travail et fabrique de lincertitude pour les employs. Cette forme de construction identitaire subit donc une volution et la concurrence de nouvelles formes identitaires : le modle communautaire () est un modle en profonde volution, caractris par un cart important entre des valeurs hrites du pass (convivialit, soutien dun chef porte-parole, solidarit dans la lutte, garantie de lemploi) et la ralit actuelle des situations relationnelles et professionnelles (dilution et atomisation des relations, menace sur lemploi et le poste de travail). (Francfort, Osty, Sainsaulieu, Uhalde, 2003, p.237). Concernant les organisations politiques, il est ais de comparer cet esprit maison { lesprit de parti, tel quil a t dcrit par les chercheurs travaillant sur les partis de masses trs intgrs, particulirement le parti communiste franais, dont lidentit personnelle des militants est fortement structure { partir de lidentit organisationnelle du parti. tre communiste suppose en effet dintrioriser certaines dispositions, de sy conformer, ce qui dbouche souvent sur une forme de conformisme { lgard de linstitution. Ainsi, le PCF impose-t-il lassimilation des quelques grands prceptes de sa vulgate idologique, la dfense { tout crin de lorganisation (ce que recouvre la formule desprit de parti), le dvouement complet { lUnion Sovitique, le 126

respect absolu de lautorit suprme quincarne la direction du parti franais et du parti sovitique () (Lazar, 1998, p.37). Comme dans les organisations communautaires, cette force du lien identitaire rend sa dissolution particulirement difficile pour les acteurs. Cest ce quexplique Maurice Duverger, cit par Marc Lazar (1998, p.41), quitter le parti cest rompre avec la totalit de soi-mme, cest faire en soi le vide et le dsert, car le Parti remplit tout. (Duverger, 1951/1981, p.189). Comme pour lesprit de maison, on peut considrer que lesprit de parti est de plus en plus, dans les organisations militantes contemporaines, mis en concurrence par des appropriations individualistes de lorganisation partisane. Jacques Ion repre ainsi un mode de militantisme la carte. Les acteurs en privilgiant un mode plus pragmatique de construction du collectif partisan se dsolidarisent du modle de parti fortement tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 intgrateur. On repre cette tendance, par exemple dans la multiplication des statuts intermdiaires entre le militant actif et le simple sympathisant. Ce sont les adhsions de soutien faites par des individus qui ne militent pas ou encore des non-adhrents qui participent rgulirement aux activits du parti. En revendiquant une pratique personnalise du militantisme qui surpasse la figure traditionnelle du militant encart, ces acteurs placent leurs subjectivits et leurs propres rapports aux valeurs au dessus de lidentit partisane86. Dans la mme optique, S. Vermeersch { partir de lobservation du militantisme associatif et politique montre la place que prend lindividualisation du rapport aux valeurs dans lengagement bnvole : en accord avec la valorisation contemporaine de lautonomie et de la libre subjectivit, [lindividu] se doit de construire de la faon la plus indpendante possible la signification de son action. Il nest donc pas seul face { ce travail mais il doit parvenir { raliser, au sein dune pluralit et dune multiplication des sources de sens, lidal du moi qui est la norme des comportements. (Vermeersch, 2004, p. 692). En rsum, ces diffrents modles dintgration culturels sont trs intressants pour lanalyse du fonctionnement de lorganisation des verts. Ils permettent dexpliquer que les dynamiques de production de sens et de valeurs sont importantes pour comprendre linsertion de chacun des acteurs dans le collectif organisationnel. Mais
On comprend bien en quoi ce militantisme la carte et ce militantisme en son nom propre sont, dans le parti des Verts, consubstantiels la valorisation du militantisme local et au dveloppement de la logique rticulaire.
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aussi quil nexiste pas une forme simple de mise en commun des valeurs et dintgration dans le collectif. Ainsi, en labsence de lien communautaire puissant, quil soit fond sur une identit catgorielle ou non, la cration commune de reprsentations est problmatique pour une organisation. Plus encore, cette analyse confirme que la production culturelle et identitaire est un processus qui peut tre conflictuel et opposer les acteurs selon leurs positions et leurs socialisations professionnelles ou militantes. Le fait dappartenir { une organisation partisane, bien que cela soit souvent, pour lindividu, une variable essentielle dans la construction de son identit personnelle, ne prjuge donc pas automatiquement pour lobservateur, du partage, avec les autres acteurs de lorganisation, dune mme identit collective. Il faut alors comprendre que le collectif Vert nest pas donn une fois pour toutes, il se lgitime et se met en pril dans les efforts de ses acteurs pour coproduire des rfrences identitaires et culturelles. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

3) Le modle des organisations en mouvement

On retrouve alors la notion dorganisation en mouvement de Norbert Alter, qui va nous permettre de mettre en perspective ces oppositions entre des attentes individuelles diffrentes et des logiques de construction de sens parfois opposes. Lauteur (2000, p. 119-129) distingue le mouvement du changement. Un changement est un passage entre deux tats. Lorganisation a une forme X, cest un tat stable puis, se met en place en changement et lorganisation prend une forme Y, qui est un autre tat stable. Le changement est un vnement extraordinaire qui est gnralement pens comme devant permettre une meilleure adaptation de lorganisation { son environnement. A linverse, considrer le mouvement dans les organisations revient { analyser des processus de transformation permanents. Ce mouvement nobit pas { une logique prcise, mais comprend un ensemble htrogne dvolutions. Cest un processus comprenant, aussi bien des changements de structures, que des adaptations informelles des acteurs { lenvironnement. Bien entendu, le mouvement dune organisation comme celle des verts se distingue du mouvement des entreprises. Les entreprises subissent fortement 128

linstabilit de leur environnement et cette incertitude est une des contraintes qui expliquent limportance des processus de changement. Un parti politique volue dans un environnement assez stable. Il y a, certes, des recompositions dans loffre politique, des volutions des rgulations tatiques et des basculements lectoraux, crant de lincertitude. Mais ladaptation immdiate { ces diffrentes contraintes reprsente des enjeux moins essentiels pour les partis politiques. Les sanctions en cas de mauvaise adaptation au march lectoral ne sont pas instantanes et ne tombent que lors des lections. Il est de plus, assez complexe de dfinir ce qui, dans lchec ou la russite dune candidature { un poste, revient { laction des militants dans le cadre organisationnel et celle du candidat lui-mme. Pour un nombre consquent de prtendants aux fonctions lectives, une des principales ressources quoffre lorganisation est le label. tre tiquet comme candidat vert assure un minimum de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 voix. Nonobstant ces diffrences, adopter cette grille de lecture du mouvement des organisations montre que les multiples changements de structures qui ont affect lorganisation des verts depuis 25 ans, correspondent bien plus { ce que N. Alter nomme lactivit organisatrice. Cest un effort permanent de rationalisation pour matriser lincertitude de laction collective : () moins il y a dorganisation (au sens de formes stabilises), et plus lactivit organisatrice se dveloppe. (Alter, 2000, p.139). Ainsi, malgr la rgularit des volutions structurelles, malgr la permanence des discours sur linadaptation organisationnelle des verts, Benoit Rihoux (2001) a montr que le parti vert franais a connu, entre sa fondation en 1984 et lanne 1998, 13 changements organisationnels formels mineurs et 1 seul changement organisationnel formel majeur (en 1994 avec la transformation de lAG directe en deux assemble, lassemble fdrale et lassemble dcentralise en rgion et avec ladoption statutaire de la parit intgrale). Pour lauteur un changement organisationnel formel majeur est une modification apporte { au moins un des cinq piliers de lidal type du parti-mouvement87, c'est--dire le leadership collectif, les rgles de rotations, les rgles concernant le cumul des mandats, le degr de professionnalisation du leadership et les rgles de parit hommes-femmes. Sy ajoutent les modifications profondes apportes la composition des organes centraux
Les caractristiques du modle du parti-mouvement sont abordes plus largement dans le chapitre IV.
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du parti (p.122-123). Parmi les 14 partis cologistes europens que Rihoux tudie, Les Verts franais sont, avec les partis Verts irlandais et sudois, tout deux crs en 1981, et le parti finlandais n en 1987, les seuls { navoir imposs quun unique changement organisationnel formel majeur (Rihoux, 2001, p.183). Et paralllement ce faible renouvellement des structures essentielles du parti, Les Verts franais sont les seuls avoir eu autant de changements organisationnels mineurs, deux autres partis europens en ayant eu 11, un 7, deux 5, quatre 3, trois 2 et le dernier parti na connu quun seul changement mineur. Ces donnes montrent que le parti des Verts connat un incessant travail sur luimme de discussion sur ses structures, dentreprise de rformes, sans pour autant que ces dbats produisent un consensus suffisant pour mettre en place des rformes majeures de structures. De fait, le parti des verts conserve, malgr ses multiples tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 volutions mineures, une organisation ambigu, dont les structures relvent de diffrents modles, entre traditions du mouvement social contre-culturel et parti politique orient vers la conqute de postes lectoraux. Cette ambigut organisationnelle est donc source dun double mouvement : dun cot, le travail de rationalisation par lactivit organisatrice et de lautre leffort dadaptation par des constructions locales de solutions spcifiques. Ainsi, Ce que lon peut dcrire et analyser nest finalement rien dautre quun flux de transformations, jamais vraiment termines, jamais vraiment spcifiques les unes par rapport aux autres. (Alter, 2000, p.119). Ces multiples transformations ne garantissent alors aucunement le passage dun tat { un autre, mais, bien au contraire, provoquent une sorte de dilution de la rationalit organisationnelle . (p.125). Considrer le parti vert comme une organisation en mouvement permet de rfuter lvolutionnisme de certains discours, notamment militants, qui voient dans les transformations de lorganisation, une marche inexorable vers une meilleure adaptation { lenvironnement politico-lectoral. Cest un autre moyen pour se prvenir du biais thorique qui ferait de lorganisation verte une unit daction et de logique, o le changement traduirait une adaptation rationnelle et ncessaire au modle culturel et organisationnel du parti politique comme aux contraintes du march lectoral. linverse, lorganisation verte doit tre tudie comme une trajectoire et le changement comme un processus qui met en lumire des logiques de rgulations concurrentes : Le 130

mouvement met bien en vidence cette situation, dans laquelle lactivit organisatrice est permanente et lorganisation jamais aboutie. (Alter, 2003b, p.500). Le concept dorganisation en mouvement pour analyser Les Verts conduit, dans un deuxime temps { spcifier limportance dune approche microsociologique de lorganisation qui sattarde sur le systme social. Dans un contexte dambigut organisationnelle resserrer la focale { partir dune perspective interactionniste se justifie donc par la ncessit de prendre en considration, en sus de lactivit organisatrice et des volutions structurelles quelle engendre, les accommodements locaux et les solutions provisoires labores dans les changes quotidiens.

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4) Des organisations dadhsion

a) La centralit du principe dadhsion

Comme le montre C. Giraud (1993), pour comprendre le fonctionnement des systmes dchange social, la question de ladhsion est primordiale. Chaque organisation produit des normes et des valeurs. Et lon peut faire lhypothse quen rgle gnrale, les valeurs dun acteur sont ds lors quil est membre dun ensemble organis en tendance non contradictoire (bien quelles puissent tre diffrentes, voire contraires) avec celles que diffuse lorganisation. (Giraud, 1993, p.87). Lide est quil est rare quun acteur accepte de vivre en complte contradiction avec ses croyances et ses valeurs de rfrence. Et quen cas de dissonance flagrante, il ajustera ces valeurs par son intgration dans le systme social ou alors il fera dfection. Bien entendu, rare ne veut pas dire impossible et il existe de multiples exemples de personnes acceptant, par la force des choses, de supporter cette contradiction. Si C. Giraud met cette hypothse, cest pour montrer quil y a une exigence pour chaque acteur de donner une cohrence { son engagement. Appartenir { une organisation suppose dapporter un minimum de crdit ses actions et de donner du sens aux liens sociaux quon y tisse. Cette adhsion se fait sur les valeurs et les reprsentations que toute organisation produit : Tout imptrant dans un milieu organis, quel quil soit, est confront { la 131

dcouverte progressive et en des termes non explicites des normes de comportement et des valeurs de rfrence en vigueur dans lorganisation et dans les communauts pertinentes de laction collective88 au sein desquelles il est amen uvrer. (Giraud, 1993, p.33). Il ne suffit cependant pas dnoncer ces normes et valeurs pour obtenir une adhsion, cest toute une dynamique collective de construction culturelle qui les produit et conditionne leur rception.

b) Adhsion et associationnisme

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Plusieurs considrations justifient de sintresser aux associations lors dune recherche sur le fonctionnement dune organisation militante telle que Les Verts. Tout dabord, si les partis politiques ont pour caractristique de participer directement { la comptition lectorale (Lagroye, Franois, Sawicki, 2006, p.225), les associations vocation militante tout comme les syndicats, contribuent la vie politique en laborant des problmes publics, et en diffusant des schmes dinterprtations et des modalits daction militante. La dfinition que donne M. Barthlemy de la participation associative est alors tout fait transposable la participation militante dans un cadre partisan : Concept gomtrie variable, la participation associative est dfinie ici comme un processus volontaire de mobilisation des individus dans un groupe constitu plus ou moins durable et intervenant dans la sphre publique. Le groupe constitu se distingue dun mouvement social, dune catgorie dintrts ou dune communaut de valeurs : il en est lexpression cristallise et organise. (Barthlemy, 2000, p.13). Ensuite, les verts, par choix idologique, mettent en avant lthique associative (rle prpondrant donn { ladhsion, importance du lien social, localisme, etc.) comme un idal militant, qui mle participation citoyenne et autonomie individuelle. Cette rfrence sous-jacente, mais constante, { lassociationnisme, se retrouve dans les modalits du militantisme vert et dans le choix des actions collectives.

On doit la thorisation de la notion des communauts pertinentes de laction collective { D. Sgrestin, dans un article de 1980.
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Mais, plus fondamentalement, ce qui rapproche laction collective dans les associations de celle des partis politiques est le rle prpondrant donn { ladhsion. Max Weber faisait de cette adhsion libre une caractristique essentielle des partis politiques lgaux. Ce qui signifie pratiquement toujours, par suite du principe volontariste (reposent sur une adhsion libre) qui est celui des partis lgaux, que lexercice de la politique concerne des gens qui y sont intresss (il faut mettre part lide dindividus intresss conomiquement : il sagit prsentement de gens intresss politiquement, donc orients par une idologie ou par le pouvoir en tant que tel). (Weber, 1921/1971, T.1, p.292). La question de la lgitimit est donc essentielle. Cest elle qui justifie lappartenance et lintgration au systme social : Contrairement ce qui se passe dans lentreprise, la problmatique de la lgitimation nest pas un effet induit par lexistence tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de lentit productive, elle conditionne lmergence de lassociation et sa capacit { se prenniser et savre donc essentielle dans une approche comprhensive du fait associatif (Laville, 1997, p.76). On a vu dans les dveloppements prcdents que la question de la place des valeurs et de lthique dans les organisations productives est souleve par cette problmatique de ladhsion. Cependant, dans une entreprise, laffiliation au systme social est une consquence secondaire { lengagement, alors que dans les organisations non lucratives, il en est lobjet principal. Comme le montre C. Giraux, il est indniable que lappartenance { une entreprise engendre des problmatiques lies { ladhsion au systme social et au dveloppement de rfrences identitaires et culturelles communes. Cependant, { linverse des organisations non productives, ces diffrentes formes dappartenance ne sont pas constitutives de lentreprise. (Laville, 1997, p.77). Ainsi, ce qui rapproche conceptuellement les formes partisanes et associatives repose sur le fait que toutes deux reposent sur un mme principe volontariste. Dans les organisations { but non lucratif, ladhsion seffectue a priori pour les nouveaux entrants. Ce qui suppose, { linverse des entreprises, une adhsion pralable au projet que propose lorganisation. Cest le principe dadhsion qui est premier et qui est constitutif de lorganisation. Deuxime diffrence qui conditionne la premire, les associations et les partis politiques ne produisent pas des biens matriels, mais un bien commun et ce bien commun se rvle dans un projet collectif. Cest partir de ce projet

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collectif que les imptrants justifient leurs adhsions et que les organisations but non lucratif telles que Les Verts, expliquent leurs actions et forgent leurs images. Adhrer cest effectuer un engagement fondateur et prendre parti. C'est--dire souscrire aux objectifs de lorganisation. En adhrant aux Verts, limptrant marque quil veut faire partie du collectif et quil croit au projet commun. Cest aussi pour lacteur un choix identitaire, une faon de confirmer son identit pour soi et pour autrui. Cest le sens de ce quexplique R. Sainsaulieu, P-E. Tixier et M-O. Marty : () lengagement dans la vie de lassociation est tel que chacun est en fait bnvole, c'est--dire quil a en permanence la possibilit de ne plus apporter cette contribution volontaire { lappareil et quil le fait donc pour des raisons qui lui sont personnelles. (1983, p.115). Si, selon sa forme, le choix du bnvolat peut tre plus ou moins valoris socialement aucune tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 sanction ne rprime celui qui ny souscrit pas. Ce type dengagement volontaire et non rmunr qui ne comporte, par essence, aucun caractre obligatoire, pose alors en soi question dans une socit qui est structure autour dinstitutions comme la famille ou le travail qui reprsentent des formes quasi obligatoires dune intgration sociale russie. Vermeersch (2004, p.682). Le choix identitaire port par le principe dadhsion symbolise la primaut donne aux bnvoles et aux militants contre les professionnels. Il incarne un mode dappartenance { lorganisation. Cest, justement, un dfi permanent pour lvolution des partis comme des associations : doivent-ils se professionnaliser, c'est--dire donner plus de place aux individus rmunrs, ayant beaucoup de temps { consacrer { lorganisation ou privilgier les militants/bnvoles dont lactivit est motive en premier lieu par un souci moral ? Une organisation entirement professionnelle risque dencourir la critique de substituer la fin du militantisme, c'est--dire la production dun bien commun { tous, au profit des ambitions matrielles et honorifiques de quelques-uns. Cest le sens de la dfinition Wbrienne du professionnel : on entend par profession le fait quune personne remplisse en continu des prestations des fins de subsistance ou de profit (Weber, 1991, p.17). Plus encore, si le principe dadhsion caractrise les appartenances bnvoles et militantes { lorganisation, un adhrent qui se qualifie de bnvole ne fait pas le mme 134

choix identitaire que celui qui se dit militant. La lecture du travail de Martine Barthlemy permet de comprendre les particularits de ladhsion du militant par contraste avec ladhsion du bnvole. Lauteur montre la charge symbolique accole au choix du terme par lacteur dfinissant son action, un militant est un adhrent ventuellement non encart , mais actif qui se pense comme tel et/ou exerce une ou plusieurs responsabilits, et qui se reconnat dans les finalits, styles dtre et dagir de lassociation. (Barthlemy, 2000, p.216). Se dfinir comme militant suppose donc que lon estime avoir en partage avec les autres militants de lassociation ou du parti, un mme horizon idologique et croire que son action peut permettre un changement social et politique. Le choix du terme bnvole, { linverse, met beaucoup moins laccent sur le partage des valeurs dans lengagement : Le fonctionnement bnvole carte la fois le conflit et la perspective du changement social, il sinscrit en parallle { la famille tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 (). Le bnvole apprhende de se dfinir et de dfinir son action dans le champ politico-idologique, cest l{ ce qui le dmarque du militant. (Barthlemy, 2000, p.192). Se dire militant cest faire de lactivisme une variable importante de son appartenance. Ladhsion est alors non seulement le signe dune congruence idologique minimale entre lorganisation et lacteur, mais aussi la marque de la volont dagir ensemble, de produire de laction collective avec dautres militants. Cest en raison de cette dimension active accole la notion de militantisme que certains partis de masse, particulirement ceux ayant plus dune centaine de milliers dadhrents, font la distinction entre le militantisme et le soutien, c'est--dire entre les adhrents-militants actifs et les adhrents-soutiens qui payent une cotisation, mais ne sengagent pas dans les actions communes. Si dans les faits, Les Verts ont une part notable, mais difficilement quantifiable, de militants non actifs qui nont pour apport que le soutien financier constitu par payement de leurs cotisations annuelles, ils se refusent de les distinguer formellement des autres membres de lorganisation. Une fois mise en avant la centralit du principe dadhsion dans les organisations militantes se pose la question de la socialisation au systme daction. Un nouvel adhrent, en souscrivant aux finalits de lorganisation verte et en partageant un horizon idologique avec les autres adhrents, nadhre qu{ quelques grandes valeurs. Ce sont les valeurs de rfrences du mouvement : primaut de la dmocratie et de lgalit, respect de la nature et souci de la qualit de vie, etc. Mais la totalit du systme social 135

vert nest pas, loin de l{, accessible immdiatement aux imptrants. Aprs avoir fait acte dadhsion, ils doivent encore faire lapprentissage du fonctionnement concret de lorganisation, de ses codes de croyances et de ses rgles.

5) La thorie de la rgulation sociale

En tant que systme social, toute organisation produit du pouvoir et des rgularits de comportement, c'est--dire des rgles du jeu89. Ces rgles ordonnent les interactions, et plus encore, pour la thorie de la rgulation sociale (TRS) elles sont au principe de toutes actions communes. Pour dmontrer la place prminente de la rgulation dans toute action collective, J-D Reynaud utilise la thorisation de M. Olson, tout en lamendant dans une perspective qui nest pas trs loignes de certains dveloppements de la TMR. Reynaud (1997, p.72) estime que la poursuite dun bien collectif nest possible que : 1) Si on y agrge des biens individuels pour rcompenser les acteurs qui sengagent 2) Si on exerce une contrainte sur les acteurs Reynaud agre donc la validit du paradoxe du free rider, mais modifie la rponse dOlson en intgrant, en sus des gratifications matrielles individuelles, les incitations exerces par les contraintes sociales, c'est--dire pour lauteur par les rgles. La notion de contrainte quutilise J-D Reynaud est alors proche de celle dincitation slective : () contrainte morale de la camaraderie, de la solidarit de mtier ou de classe, intrt de profession, devoirs civiques, respect de la justice et de lquit ; contrainte matrielle parfois () mais qui va rarement sans une contrainte morale (ou en tout cas sans linvocation dune rgle morale) ; contrainte de droit. (Reynaud, 1997, p.74). Les valeurs et les identits, comme le sentiment de solidarit, correspondent pour Reynaud aussi { des rgles. Et ces rgles en contraignant laction permettent laction

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Cest la dfinition que donne E. Friedberg de lorganisation lorsquil rflchit sur la distinction entre le march et lorganisation : () aucun march (sauf { retourner { lhypothse dun espace social non structur) nest dpourvu d organisation au sens de rgularits induites de comportements { travers une structure de pouvoir et les rgles du jeu quelle gnr. (1992, p.543).
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collective, quand bien mme il nexisterait pas suffisamment de gratifications matrielles distribuer. Ce sont des rgles sociales (des valeurs, des normes, des articles de loi ou de convention) qui permettent un groupe latent de devenir un groupe actif, qui conditionnent la dfense dintrts collectifs. A proprement parler, lexistence dune rgle sociale est la condition de laction collective . (p.74). Si lauteur admet la justesse du paradoxe de laction collective, il en transforme les prsupposs pour en faire une lecture dpassant linterprtation directement individualiste dOlson. Finalement, Reynaud admet que son acception de laction collective est largement diffrente de celle individualiste de lauteur du dilemme du free rider, lorsquil note, { partir dune rflexion sur la notion de bien collectif90, que () ds quon raisonne en termes dintrts collectifs, le paradoxe sapplique (p.75). Ce qui veut dire que le paradoxe de laction collective nait de lexistence dintrts collectifs qui tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 logiquement ne sont pas seulement des attentes individuelles et matrielles, mais des conceptions partages de biens communs lis des rfrences culturelles et des valeurs. Or, ces conceptions pouvant diverger entre les membres dune mme organisation, il faut des rgles pour permettre une action conjointe. Ce qui se rsume pour lauteur par : La proposition que nous avons tire de Mancur Olson (sans doute en le lisant avec les yeux de Durkheim) est donc gnrale : laction collective a pour condition une rgulation commune. (p. 75). En rsum, le paradoxe de laction collective pour Reynaud est de comprendre comment des individus peuvent produire des biens collectifs mme sans tre rcompenss par des biens matriels. Et la solution ce paradoxe consiste, pour lauteur, { envisager les rgulations qui ordonnent le collectif et contraignent les acteurs. J-D Reynaud transforme donc largement le paradoxe dOlson en utilisant la notion dintrt et de bien collectif et en envisageant des contraintes morales (donc des rgles) incitant les acteurs { sengager et { produire une action commune. Tout comme aux auteurs de la TMR, on peut donc reprocher sa thorie de ne pas remettre directement en cause le principe mme de validit du paradoxe de laction collective ; alors mme quen mettant en avant le soubassement collectif dune action commune et la dimension morale, c'est--dire culturelle de lengagement, il en sape les fondements. Lintrt de cette thorisation du paradoxe de laction collective pour ltude de laction des verts porte alors sur deux points :
Biens collectifs que J-D Reynaud dfinit trs largement comme pouvant correspondre la bonne conduite de lorganisation, c'est--dire la recherche de son efficacit mais aussi lattention au respect des valeurs collectives.
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1) En se rfrant aux rgles sociales et surtout leur dynamique dans lorganisation, Reynaud nous incite tudier les processus de rgulation de laction, c'est--dire le comment de laction commune. Comment les rgles sont mises en place, voluent, se lgitiment et crent de la dviance, c'est-dire par quels processus laction collective se rgule. 2) Ensuite, la thorie de Jean-Daniel Reynaud nous montre que bien plus que des contraintes, les rgles instaurent un collectif.

a) Les rgles instaurent un collectif

A partir du moment o les acteurs respectent les rgles, ils sintgrent dans un tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 monde commun. Car, la rgle en sus de figurer une directive, de donner une direction laction, donne aussi un sens et une interprtation du monde : Elle introduit dans lunivers symbolique des significations, des partitions, des liaisons. (Reynaud, 1997, p.XVI). Invoquer une rgle pour un acteur, cest aussi figer la ralit, la situation { partir dune dfinition prconstruite (mme si cette dfinition est souvent, en partie rinterprte aux cours de linteraction). La rgle fige les faits concerns dans un sens, dcoupe la ralit et la traduit. Cette dimension cognitive de la rgle induit en consquence que la rgle institue une culture. Mme une simple rgle technique institue une communaut et incarne des valeurs et une forme de morale. Rguler une organisation cest donc instaurer un ordre, un ordre fait de contraintes, et un ordre cognitif rpondant certaines valeurs. Un des problmes qui se posent, particulirement pour les organisations dadhsion comme Les Verts, est alors de connatre la stabilit de cet ordre. Nous reviendrons sur ce point, il est juste ncessaire de noter, pour le moment, que les rgles, si elles ont, par nature une certaine permanence, ne sont pas immuables. Reynaud en adoptant une conception dynamique des interactions, laisse dans sa thorie une place importante aux processus dvolution des rgles selon les enjeux locaux. Thoriquement, une rgle se met en jeu dans chaque interaction. Ce quil faut comprendre ici cest que la rgle nest pas lensemble du processus de rgulation. Processus qui se constitue par la construction, la contestation et la transformation des rgles : La ralit sociale que nous constatons, ce nest donc pas la prsence de rgles, 138

lexistence dune contrainte dont les termes sont fixs une fois pour toutes, cest lexercice de cette contrainte et lactivit de rgulation. (Reynaud, 1997, p.19). Lacteur peut, non seulement tordre une rgle et son interprtation dans un sens ou un autre, mais aussi contester la rgle et ainsi le cadre interprtatif (donc cognitif) quelle incarne. Dans ce cas, lacteur ne fait pas juste acte de dviance, il proteste de la lgitimit de la rgle. Acte qui demande bien une dmarche de plus que le choix entre les solutions ventuelles dun problme pos, puisquil consiste redfinir les termes du problme, et surtout, si ce cadre est commun, lopration est dune tout autre ampleur que la maximisation dune utilit individuelle. (p.62). Applique aux partis politiques, la TRS permet de comprendre que les rgles en vigueur dans les organisations militantes sont des formes de rationalits qui tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 correspondent { une interprtation de la ralit. Elles expriment ce quest le militantisme et comment il doit sexercer. En laborant des rgles, les individus juxtaposent et confrontent leurs points de vue, elles sont donc lobjet de ngociations entre les acteurs, chacun ayant une influence diffrente selon son statut et sa position dans le systme social. Sintresser { la rgulation comme processus tout autant quaux rgles tablies, permet alors de saisir, non seulement les caractristiques de lorganisation et les interdpendances entre ses membres, mais aussi les concurrences de lgitimits et les enjeux culturels { luvre dans le travail de construction des rgles. En consquence, il faut admettre la centralit de la question de llaboration de rgles lgitimes et donc dun monde commun aux membres de lorganisation. Particulirement lorsque lintrt nest pas la clef de vote de laction collective et que lorganisation met en avant une thique dmocratique.

b) Rgles de contrle et rgles autonomes

Reynaud (1997) distingue deux grands types de rgles : tout dabord les rgles de contrle, c'est--dire un ensemble des dispositions fixant le travail faire, les comptences, les moyens et la division du travail ; et enfin les rgles autonomes, cest-dire un ensemble des manires de faire, dveloppes par les excutants. Cette distinction, fconde pour analyser les organisations structures selon une division des 139

tches assez stricte, nest que partiellement transposable dans ltude des mcanismes dactions collectives du parti vert. Dans les entreprises, les acteurs sont obligs de construire des rgulations, dans un parti ou une association cest beaucoup moins vident. De mme, les rles sont beaucoup moins hirarchiss que dans une entreprise. Il y a des diffrences de statuts entre trois principales catgories dacteurs: les lus, les mandats et les militants. Mais, aucun ne peut exercer de contrle constant et formel sur lautre. Il y a donc peu de rgulations de contrle. Ce qui ne veut pas dire quil ny a pas de tentatives de rgulation par le haut, mais cela ne passe pas par des ordres dexcution, ce sont, plutt des propositions : des appels aux bonnes volonts. Lactivit relle relve beaucoup plus du domaine de linformel, de lauto-organisation. Lacteur, ds son entre dans le groupe, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 doit savoir sapproprier des taches. Personne ne va lui assigner un rle prcis. Cest { limptrant de se porter volontaire, de marquer son intrt pour telle ou telle action. Ce qui suppose dtre inform des actions prvues ou en cours. Cest, par ailleurs, un des plus notables avantages de la gnralisation de lusage dinternet dans le milieu militant, nimporte quel membre du groupe local peut tre inform trs rapidement de toutes les activits de lorganisation. Ce pose alors la question du retrait. Pour Sainsaulieu, le retrait en entreprise est lattitude de lacteur pour qui le travail est surtout une ncessit conomique. Puisque laction commune est assez restreinte, on ne reproche pas { un adhrent de ne pas avoir une participation optimale. Lorganisation verte nayant que trs peu de moyens pour contraindre ses membres et ndictant que rarement du travail prescrit, les mcanismes de retrait de lacteur sont trs diffrent dune entreprise qui peut lgitimement user dun arsenal de rgulation de contrle. Globalement, chez Les Verts, on peut distinguer deux sources principales de production de rgles de contrle suffisamment contraignantes pour simposer aux acteurs, mmes aux simples adhrents. La premire source est constitue de rgles de contrle dorigine interne, ce sont les rgles lgales dictes dans les statuts de lorganisation et dans le rglement intrieur. Des instances ont t mises en place pour en contrler lapplication. La seconde source est dorigine externe, ce sont les rgles lgales et rglementaires qui rgissent laction des partis politiques. Nous en dtaillerons plus tard le fonctionnement, leur effectivit et leur place dans lordonnancement de laction collective.

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La notion de rgle autonome est plus adapte la ralit du fonctionnement habituel du parti Vert. Dans un premier temps, on peut noter, partir du travail de C. Dubar, que la rgulation est autonome lorsquelle manifeste un dsir commun de dcider ensemble des modalits pratiques dune action collective sans imposition extrieure. , ce qui implique souvent des ngociations horizontales entre tous les participants { laction de manire { trouver des compromis entre toutes les dfinitions de situation des uns et des autres. (2003, p.335). Puisque les rgles sont indispensables { laction collective et puisque les verts sont peu soumis { des rgulations de contrle, le groupe a lobligation de se coordonner par un travail collectif de construction dun cadre commun. Pour comprendre limportance des mcanismes autonomes de rgulation de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lorganisation des verts, on peut faire le rapprochement avec lanalyse des organisations dmocratiques mene par R. Sainsaulieu, P-E. Tixier et M-O. Marty.

6) Rgles autonomes et modalits des organisations dmocratiques

a) Un fonctionnement { limplicite

Tout dabord, les auteurs nous apprennent que pour saisir les mcanismes de cette rgulation concrte du groupe, on ne peut faire lconomie dune analyse du contexte thique. Plus encore que pour les autres types organisationnels, les valeurs sont au centre des interactions des organisations { vise dmocratique. Participer dune association, dun parti ou mme dune entreprise autogre suppose un accord sur lambition thique de lorganisation et la mme recherche dune autonomie de lindividu face au collectif. Cest une des composantes du principe dadhsion. Sans une hirarchie puissante, lidologie et les mcanismes participatifs sont donc les principaux vecteurs de la lgitimit. Et cest, le plus souvent, partir de ces deux variables que les acteurs justifient leur adhsion et leurs actions.

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Les auteurs ont montr que les associations, comme les partis ou encore les entreprises autogres, qui valorisent la dmocratie interne, se sont construites en opposition au modle taylorien (hirarchie et division stricte du travail) et se structurent en favorisant le dbat horizontal, le compromis et la vie de groupe, c'est-dire une participation effective de leurs membres tous les chelons dans la mise en place des rgles. Cette recherche collective dun bien commun est une des premires caractristiques qui expliquent le rle constitutif quoccupent les mcanismes autonomes de rgulation. Le lien associatif, dans son acception idale typique, correspond ainsi, quasiment terme pour terme, la dfinition large que donne C. Dubar du travail de rgulation autonome. En atteste ce passage crit par J-L. Laville : En formant des associations, les personnes qui sy engagent dbordent de la sphre prive pour accder { lespace public ; elles construisent ensemble cet espace qui ne peut tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 devenir commun qu{ partir de la coopration, de lchange dargumentations et de la discussion mise en uvre par des citoyens, c'est--dire des individus dont les rapports sont rgis par les principes de la libert formelle et de lgalit de droit. et plus loin : Nobissant pas { une injonction extrieure, la gense des associations leur confre un caractre despace public autonome. (2002, p. VIII). Ltude des organisations vise dmocratique nous apprend alors que, si lgalitarisme et la recherche dun bien commun se traduisent institutionnellement par un fonctionnement en assemble gnrale, ces dernires ne garantissent que lautonomie du collectif et ne rsolvent pas entirement les enjeux de laction commune. La rgulation du groupe passe, { linverse, bien plus par un fonctionnement implicite. Le fait quun grand nombre des rgles sont non crites ne veut pas dire quelles ne sont pas contraignantes, mais leur caractre informel laisse une marge de manuvre aux acteurs pour trouver des solutions de faon autonome. Cela a des consquences sur ltablissement et la forme du lien entre les acteurs et entre autres sur lintgration des imptrants. Le peu de rgles explicites balisant laction commune sous-tend que les principes rels de fonctionnements ne sont pas disponibles directement { limptrant. Pour comprendre les mcanismes daction collective, il va devoir dabord sintgrer au groupe. Cest alors dans les interactions quotidiennes, par la participation { laction commune, quil va pouvoir apprendre { se reprer.

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b) La rgulation par la sociabilit

Une vie de groupe suffisamment intense est alors ncessaire pour rgler les rapports entre les adhrents et pallier linconsistance des rgles de contrle pour rgler les rapports entre adhrents. Pour construire cette socialit soutenue, la tendance, repre aussi bien dans les dispositifs de dmocratie participative tels que les Conseils de Quartiers par les auteurs de Espace public et engagement politique (Neveu Catherine (dir.), 1999) que dans lassociation Pec-Isre par Carminati et Lichtenberger (2004) est de soutenir la bonne ambiance et donc lvitement des conflits. Les altercations, les querelles et les discordes sonores peuvent tre impressionnantes, particulirement pour un imptrant qui tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dcouvre lengagement politique, et les membres bnvoles rpugnent souvent { supporter un climat dltre qui peut sinstaller lorsque les relations militantes sont conflictuelles. La bonne ambiance est ainsi un atout fondamental pour les fidliser. Cest aussi le moyen de symboliser le consensus, consensus qui est le meilleur moyen de lgitimer les dcisions dans une structure favorisant la dmocratie directe et lautonomie de lindividu face aux groupes91. Comme le notent Carminati et Lichtenberger, Cet vitement des conflits est le principal facteur de cohsion, les dsaccords se rglent dans lopacit des groupes primaires sans donner lieu { des discussions gnrales. (2004, p.99). vitement des conflits ne veut pas dire absence de conflit. Il y a, { linverse, une multitude de conflits individuels dans lorganisation verte. On repre alors des stratgies dvitement des conflits dans les efforts permanents des membres de lorganisation, surtout ceux qui endossent, selon les occasions, le rle de coordinateur, pour les minorer ou encore les tourner en drision92. Comme le notent Sainsaulieu, Tixier et Marty, mais aussi dautres auteurs ayant travaill sur le lien associatif, tels que Laville (1997) et Chanial (2001), ce fonctionnement qui mle valorisation de lautonomie et souci dintgration traduit ()
La disposition, prvoyant un droit dobjection de conscience et de non-participation aux actions pour chaque adhrent, rdige dans les statuts des Verts nationaux et dans chaque statut tous les niveaux territoriaux, tmoigne de cette valorisation du consensus. En sachant quaucune rgle formelle ne peut imposer de consensus { priori, Les Verts ont prvu ce droit pour, entre autres, favoriser la dfection volontaire des contestataires. 92 Comme on le verra, ce travail de minoration des conflits est trs visible lors des vnements o le groupe se met en scne, comme dans les runions ou les AG.
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la recherche dune sociabilit qui chapperait { la formalisation du travail et permettrait de donner un cadre des activits diverses et sans objectifs conomiques. (Sainsaulieu, Tixier, Marty, 1983, p.34-35). Cest donc bien dans ltablissement du lien social, dans lintensit des relations et dans leurs mises en forme que se joue la rgulation dune organisation telle que celle des verts. Un des problmes les plus pressants pour lorganisation verte, qui est de dfinir un bien commun et une communaut de valeurs autour desquels puisse se faonner une action collective, ne peut se concevoir sans exercer un travail sur le lien entre les adhrents. Cest le sens, non seulement des appels constants { lautonomie, au consensus, mais aussi des rfrences omniprsentes { la convivialit de laction commune et au plaisir de militer. Ce travail dintgration de lindividuel dans le collectif, de coproduction dun projet commun est, pour R. Sainsaulieu, un des apports essentiels tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de la logique associative : Lapport social de lassociatif dans sa forme originelle rside dans la combinaison du personnel et du collectif pour la ralisation de finalits conomiques et sociales. Pratiques de recrutement, formation, systmes dlections et de reprsentations, formes de convivialit assurent une dynamique sociale exemplaire de construction de lgitimit sur lchange des orientations, mais aussi des implications personnelles. Contrairement aux mondes sociaux de lentreprise, lassociatif sait crer de la socit civile comme principe de ralisation dobjectif. (Sainsaulieu, 1997, p.316).

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V] P ROBLEMATISATION

On ne se rassemble pas parce quon se ressemble, mais on se ressemble parce quon se rassemble. Laction collective est un processus, une entreprise, qui est produit dans laction collective dont la communaut politique est le premier bien collectif. (Bevort, 2005, p.11). Cest cette question de laction collective comme processus qui produit une communaut politique qui a t le point de dpart de notre travail. Qu'est-ce qui facilite et qu'est-ce qui empche les acteurs verts, une fois quils ont dcid dagir de concert, de produire du commun ? On a vu que par lacte fondateur de ladhsion les militants acceptent de se tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 considrer en relation, de se reconnatre comme acteurs dun mme projet. Reste { rgler les modalits concrtes de cette mise en commun par un travail sur le lien entre les adhrents. Qu'est-ce que des acteurs, soucieux de prserver leur autonomie, rtifs la mise en ordre bureaucratique, mettent en commun pour agir de concert, alors que lorganisation suit un mouvement continu et alors que les structures organisationnelles ne sont pas un indicateur fiable du fonctionnement quotidien de laction collective ? Lautonomie dun groupe se caractrise par sa capacit { dcider et mettre en uvre des rgles encadrant laction collective. Lautonomie dun acteur dans un groupe peut alors tre dfinie comme la capacit { choisir ses tches et ses modalits daction compte tenu des contraintes de la situation. Dans lorganisation des verts, lautonomie individuelle est une valeur, les militants rclament que lorganisation et le groupe reconnaissent leur autonomie93. Cest cette dimension relationnelle de lautonomie qui nous proccupe. Notre premire hypothse est que ce rapport autonome au collectif a des consquences sur les modalits dengagement des acteurs et sur les mcanismes dunification identitaire du groupe militant. Limportance des attentes culturelles, allie { lautonomie des individus et { lautonomie du collectif, conduit { poser une deuxime srie de questions : comment

En lespce, pour Les Verts tre autonome se traduit par le droit de faire dfection, dtre en dsaccord, de dbattre des choix du parti et dexprimer ses prfrences. Bien entendu, ces diffrents droits se modulent suivant la situation et leur interprtation sont souvent, comme nous le verrons, lobjet de dsaccords.
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mettre en place une rgulation autonome alors que lengagement des acteurs est souvent incertain ? Et comment lgitimer cette rgulation alors que les acteurs revendiquent un rapport pluriel aux valeurs ? Notre hypothse est que Les Verts sont confronts { un dficit de rgles en raison dune absence de source de lgitimit consensuelle. Enfin, notre dernire hypothse suppose que cette vulnrabilit de laction est compense, en partie et de faon prcaire, au niveau microsociologique de linteraction, par une mise en forme particulire des relations : le lien sociable.

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CHAPITRE IV Rapport autonome au collectif et unification identitaire

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Comme lexplique Bruno Villalba, Pour qualifier un groupe de parti , il ne suffit pas de dresser linventaire de ses moyens ou de ses ressources, ni de dgager ses ventuelles capacits { les mobiliser. Il faut avant tout quun groupe ait une me , c'est--dire que son unit provienne avant tout de sa capacit crer une communaut. (1995, p.522). Puisque Les Verts nincarnent pas cette organisationcommunaut telle quon a pu lobserver dans certaines entreprises (Francfort, Osty, Sainsaulieu, Uhalde, 1995, p.232-238) ou dans certains partis, la double question de la faon dont les adhrents dfinissent le groupe militant et se dfinissent par rapport au collectif est dautant plus aigu pour comprendre comment sordonne laction collective. Deux axes de dveloppement vont permettre de placer en perspective cette problmatique. Le premier explore la faon dont les militants se positionnent dans le tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 groupe et dans leurs engagements { partir dun rapport autonome au collectif [I, II, III]. Le second sintresse aux consquences de la pluralit des engagements et des investissements culturels dans lunification identitaire du parti [IV, V, VI]. Le chapitre II a montr, qu{ partir du moment o la logique du rseau est considre comme pertinente pour certaines actions collectives, la simple dfinition de lorganisation, avec ses frontires statutaires et une rpartition formelle des pouvoirs, ne prjuge pas des limites relles du groupe. Cette labilit des limites de lorganisation se prolonge par lengagement distanci des militants qui rclament le droit de militer en leur nom propre [I]. Lindividualisation des pratiques est alors soutenue par lorganisation, qui nuse quavec parcimonie des mcanismes identitaires permettant de clturer le collectif [II]. En consquence, lengagement dans laction collective, sa perptuation et son intensit, demandent de la part du militant de savoir crer sa propre activit et surtout de rendre cohrent lengagement distanci [III]. Quelle place dans cette grammaire de lengagement est-il laiss au partage dune identit collective, qui jouerait un rle intgrateur et permettrait de mettre en forme les relations dacteurs ? Certes, une organisation, par son existence mme, par la production de rgles en son sein, par le fait que des gens sen rclament et y adhrent, est une forme didentit collective. Quand bien mme ces membres seraient en conflit permanent et diviss en multiples factions opposes, il leur resterait en partage le fait dy appartenir. 148

Pourtant, noncer comme une vidence la prgnance dune identit collective { partir du constat que de nombreux acteurs ont choisi de sassocier dans une mme organisation revient { mettre en uvre une dfinition bien molle de lidentit. Il nous semble plus intressant de questionner le Nous Vert, en spcifiant les diffrentes formes identitaires, leurs diversits et leurs forces intgratrices, qui se dissimulent derrire une organisation unitaire. La question identitaire se pose alors dans un va-et-viens continu entre diffrentes dimensions, de lidentit organisationnelle [V] aux identits individuelles en passant par les identits militantes [VI] et par les rpertoires thiques [IV]. C'est--dire des niveaux macro et mso, o lorganisation affiche des valeurs et des rfrences identitaires en se mettant en scne en tant que parti politique, en usant de symboles et en produisant des actes statutaires ; jusquau niveau de linteraction, l{ o les acteurs construisent des chafaudages identitaires individuels. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

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I] L OGIQUES D ADHESION

1) Lien communautaire et lien socitaire

Lorganisation verte prend place dans un mouvement structurel de multiplication des organisations socitaires, c'est--dire regroupant des individus qui ne sassocient pas { partir dun principe communautaire, mais qui se rassemblent en raison de conceptions partages. Cest en son nom propre94, en tant quindividu, que chaque militant adhre au parti et cest { partir de choix personnels et de leur propre exprience tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 que les verts expliquent leur appartenance au groupe. Cette opposition entre les organisations communautaires et les organisations socitaires95, bien que fondatrice, est critique par de nombreux sociologues, particulirement lorsquelle est utilise comme instrument purement thorique qui spuise { dcrire une ralit plus nuance. Dans son acception la plus tranche, lopposition communaut/socit tend { donner { croire que deux formes de rapports sociaux, ceux en vigueur dans les organisations communautaires et ceux des organisations socitaires sopposent radicalement. Les travaux de Tilly (1978) sur les sociabilits primaires et secondaires, ont montr au contraire que cette opposition peut tre pertinente lorsquelle est aborde de faon nuance. Et sil est, bien entendu, faux destimer que les acteurs ntablissent leurs relations qu{ partir de ces deux types de situations, la sparation entre les organisations communautaires et les organisations socitaires nous semble cependant, en tant quidal-type, heuristique dans le cadre de cette dmonstration. tant bien entendu que la communaut nest pas ici envisage
Selon lexpression utilise par Ion, Franguiadakis et Viot (2006). Dans le cadre de cette sous-partie, les notions de communaut et de socit sont utilises au sens de lopposition faite par Weber entre Vergemeinschaftung et Vergesellshaftung : Nous appelons communalisation [Vergemeinschaftung] une relation sociale lorsque, et tant que, la disposition de lactivit sociale se fonde dans le cas particulier, en moyenne ou dans le type pur sur le sentiment subjectif (traditionnel ou affectif) des participants dappartenir { une mme communaut [Zusammengehrigkeit]. Nous appelons sociation [Vergesellshaftung] une relation sociale lorsque, et tant que, la disposition de lactivit sociale se fonde sur un compromis [Ausgleich] dintrts motivs rationnellement (en valeur ou en finalit) ou sur une coordination [Verbindung] dintrts motive de la mme manire. En particulier, la sociation peut (mais non uniquement) se fonder typiquement sur une entente [Vereinbarung] rationnelle par engagement mutuel [GEGENSEITIGE Zusage]. (Weber, 1921/1971, p.41).
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comme une totalit, o chaque membre est naturellement solidaire des autres. Les liens communautaires ne sont pas non plus envisags comme des rapports apaiss, sans luttes de pouvoir ni stratgies ni conflits. Tout comme nous ne dcrivons pas les liens socitaires comme de simples attaches contractuelles rgies par lgosme des acteurs. Cest pourtant, malgr les limites voques, dans ce jeu dopposition entre communaut et socit que lon peut comprendre certaines caractristiques du fonctionnement du parti des verts. Pour reprendre lexpression de Durkheim, reprise par Vincent Descombes (Descombes, 2003, p.21), dans une communaut le tout est donn avant les parties et dans une socit rgie par une socialit contractuelle, les parties sont donnes avant le tout (Durkheim, 1975, p.387). Cette distinction nous est utile, en premier lieu, car les socialisations primaires, celles du milieu dappartenance tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 (famille, mtier) ne sont que rarement prdictive de lengagement cologiste. On nobserve aucun groupe social pour qui lentre dans le militantisme vert soit un prolongement ncessaire dun sentiment de communaut de destin. Comme nous lavons voqu dans le chapitre III, Les Verts ne peuvent appuyer leurs actions collectives sur une communaut sociale qui fournirait les soubassements identitaires de lorganisation et lui annexerait une clientle naturelle. En second lieu, parce que cette antinomie entre deux modes dappartenances distincts, le communautaire et le socitaire, se retrouve dans les conceptions des acteurs et dans leur faon de justifier leur adhsion. Ils estiment que leur affiliation lorganisation est un choix individuel, mrement rflchi et nest pas la consquence dune appartenance sociale pralable. Si les verts usent rgulirement du contreexemple du PCF, cest pour affirmer leur refus de considrer le parti comme le reprsentant privilgi dune classe sociale. En se dfinissant { linverse, les verts veulent affirmer leur positionnement et mettre en valeur la primaut du lien associatif et de la libert individuelle dans lorganisation. Qualifier quelquun de stalinien est une des insultes privilgies dans le groupe du 20e arrondissement. Elle est utilise pour disqualifier quelquun qui fait une proposition qui pourrait limiter la libert de choix des militants. Lautre qualificatif en rfrence { lidologie communiste est de traiter un autre militant de trotskiste. Dans ce cas, la rfrence nest pas tant lie au respect de lautonomie de lindividu quau soupon port sur les objectifs du militant insult qui

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chercherait noyauter le groupe, pratiquer lentrisme96 pour dtourner le parti de ces finalits lectorales.

2) Militer en son nom propre

Les Verts envisagent les liens entre militants dune mme organisation comme le partage de valeurs communes et comme une alliance temporaire, qui peut tre remise en cause chaque instant. La dmission, la rupture du lien peuvent se faire simplement et rapidement sans avoir de compte rendre. Ce qui est important ici, en sus de la canonique opposition entre le lien communautaire et le lien associatif, cest de saisir que les militants verts prennent trs srieusement en considration la question de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lopportunit dtablir cette relation et sattachent { pouvoir la rompre simplement97.

La notion dentrisme est dtaille dans lagrment intrieur du parti qui prcise : En cas de tentative dentrisme (action coordonne ou tlguide de personnes qui naffichent pas publiquement leurs objectifs ou cachent mme des volonts manipulatrices, ne pas confondre avec lentre simultane de personnes participant { un travail militant collectif et lexprimant chacun individuellement) initie par une personne ou mene par un groupe, le Collge Excutif peut suspendre tout processus dadhsion des membres de ce groupe, jusquau rsultat dune enqute quil mnera en collaboration avec le Conseil Statutaire. 97 Une des caractristiques distinctives du parti est justement davoir une trs forte volatilit de ses adhsions. En 2008, le parti comptait 8275 adhrents, alors quon en dnombrait en 2003, 7755 et 9700 en 2002. Le taux de renouvellement des adhsions est faible avec un turn-over estim entre 10 et 30 % par an (Faucher, Peirano, Rihoux, 2002, p.23). Cette fourchette trs large sexplique par la variabilit des adhsions et des dmissions ou des non-renouvellements, selon les rsultats lectoraux du parti, selon les situations locales ou encore les conflits internes. De plus, le turn-over ne rend compte que dune partie de la ralit et ne comptabilise pas les flux et reflux de sympathisants qui sintgrent { la vie du parti ou encore les imptrants qui ont effectu une partie des dmarches dadhsion mais ne les termine pas en raison de leurs complexit ou de labsence de rponse de lorganisation. Les flux militants suivent nettement, au niveau national tout comme au niveau local des Verts du 20e, les rsultats lectoraux. Chaque bon rsultat est accompagn dune arrive plus ou moins massive de nouveaux adhrents alors que les priodes o le parti est en recul lectoralement se traduisent par un recul des adhsions et des renouvellements de cotisations. Faucher, Peirano et Rihoux distinguent, entre 1990 et 2002 quatre priodes, dont le dtail permet de saisir la volatilit des adhrents (2002, p.23). La premire entre 1990 1993, est caractrise par une certaine stabilisation avec entre 5000 et 6000 militants jour de cotisations. La seconde, marque par une lection prsidentielle, de 1993 1996, voit la perte dau moins 40% des adhrents, alors que le parti a choisi de sallier avec la gauche, ce qui provoque la rupture de lentente des cologistes97. De 1997 { 2001, le nombre dadhrents est quasiment doubl alors que pour la premire fois Les Verts participent au gouvernement et quils ont ralis en 1999 et en 2001 leurs meilleurs rsultats lectoraux depuis les cantonales de 1992. Puis les auteurs notent en 2002, un nouvel afflux dadhrents qui sexplique par la mobilisation pour les lections prsidentielles et lgislatives alors que le parti avait acquis une
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Ce quexpliquent J. Ion, S. Franguiadakis et P. Viot, sur lengagement militant correspond parfaitement avec les schmas dengagement des militants verts : Le sentiment de partager collectivement le mme sort, dappartenir { une communaut inscrite dans la dure, reprable y compris dans ses oppositions { dautres, est objectivement moins prsent et les mobilisations se construisent alors davantage partir dexpriences concrtes de situations difficiles. (Ion, Franguiadakis, Viot, 2006, p.14). Le choix dentrer dans lorganisation des verts ne se prsente que rarement pour les militants, comme une vidence. Cest souvent { partir dune longue rflexion, aprs avoir pes le pour et le contre, aprs stre renseign sur le fonctionnement du parti, aprs stre soi-mme longuement interrog sur ses attentes, que les verts prsentent leurs dcisions dadhrer. Les militants justifient alors leur adhsion avant tout partir tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de leur vcu, de leurs expriences personnelles. Pour illustrer la diversit des situations dadhsion et des motivations des adhrents du parti, on peut citer les exemples de ce militant qui a dcid dadhrer aprs avoir particip des mobilisations contre la politique de renouvellement urbain de son quartier, de cet autre qui a peru sa participation { lorganisation cologiste comme un prolongement logique son engagement anti-nuclaire de ceux qui ont effectu une adhsion collective aprs la disparition du PSU, ou encore de cette militante qui intgre le parti comme spcialiste de la lutte pour les sans-papiers partir de son exprience de mre de famille ayant milit { RESF pour viter lexpulsion dun camarade dcole de ses enfants. Ces adhsions au parti qui seffectuent dans la continuit des engagements prcdents expliquent en partie la frquente spcialisation des militants verts. Les acteurs choisissent, partir de leurs expriences antrieures et de leurs prfrences idologiques, les actions collectives qui les motivent le plus et ont tendance { sy cantonner. Cette mcanique de ladhsion et de mobilisation { partir de son exprience dacteur et de ses attentes personnelles est non seulement trs commune chez Les Verts mais aussi totalement accepte et, { linverse, Lide mme de se cacher derrire le groupe, le fait de ne pas se prsenter comme une personne ayant une histoire et un

visibilit importante en raison de sa participation la gauche plurielle. Les Verts nont depuis jamais retrouv le niveau dadhsion de lanne 2002.

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pass, des envies et des passions ne vient pas { lesprit des membres de ce parti. On peut se fondre dans le collectif, mais { partir dune singularit. (Russier, 2005, p.306). Les Verts ont conu leur parti partir de rfrences associationnistes. Ils envisagent leur collectif comme une libre association de citoyens dsireux dlargir leur capacit daction. Ainsi, loin de regretter que leur parti ne soit pas enracin dans une identit sociale intgratrice, les membres de lorganisation des Verts se satisfont, la plupart du temps, de cette htrognit des attentes et des revendications dun militantisme en nom propre.

3) Un engagement distanci

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Cest cette primaut donne { la libert individuelle dans lengagement et { son corollaire, la libert de se dsengager de toute affiliation, qui permet dexpliquer pourquoi les acteurs revendiquent trs facilement ltiquette cologiste ; alors qu{ l'inverse lidentification au parti vert est expose, par les militants rencontrs, comme bien moins vidente. Ainsi que la not S. Ollitrault, En plongeant dans le mouvement cologiste, lobservateur se rend compte rapidement que, peu ou prou, les militants se reconnaissent tous comme des cologistes avec des reprsentations trs diversifies de la cause dfendre et des solutions possibles la crise cologique. (2008, p.21). Accepter le label de vert, cest sintgrer dans un ensemble concret, une organisation, avec son histoire et ses objectifs, bien que, comme on le verra, lidentit collective porte par lorganisation est difficilement dchiffrable. Ltiquette dcologiste est bien plus vague et est peu contraignante en soi. Elle ne sous-tend pas une appartenance tablie. Ainsi, si une part importante des militants du parti dit stre toujours sentie cologiste et accorde beaucoup dimportance { la dimension militante de leur vie sociale ; assez peu dadhrents associent directement leurs destins avec celui de lorganisation. Cela ne signifie pas quils renient leur appartenance organisationnelle, cependant, le fait dtre vert nest pas systmatiquement une caractristique essentielle de leur identit personnelle ; alors qutre un cologiste et tre un militant le sont frquemment. On retrouve ce faible attachement au label vert dans la promotion dEurope Ecologie, lorsque ce mouvement tait encore distinct du parti Vert. Les Verts nont pas hsit mettre entre parenthses leur nom et ouvrir trs largement leurs listes de 154

non adhrents pour mener la campagne des europennes de 2009 et des rgionales de 2010. lections qui sont pourtant celles o Les Verts obtiennent habituellement de bons scores et o lorganisation acquiert une grande visibilit. Cette problmatique de lengagement distanci, distanci de lorganisation, mais beaucoup moins distanci la cause cologiste, se traduit dans le discours de Franois. Il explique navoir fait le choix dadhrer quaprs une longue rflexion, tout en stant toujours senti cologiste et sympathisant du parti : Jai attendu trs longtemps avant de me dcider faire quelque chose, et puis pour rentrer dans un parti politique bien sr, mme si je suis un sympathisant vert depuis presque toujours. Javais envie de le faire et jai rencontr un ami qui tractait aux municipales 2001 avec Denis Baupin. Jai aid, jai tract avec eux pour la campagne des municipales. Puis jai particip aux runions, pendant deux ans avant dadhrer, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 pour savoir si adhrer tait vraiment ce que javais envie, puis jai adhr en 2003. Je me demandais un petit peu ce que je venais faire l. Comme pas mal de gens qui adhrent chez Les Verts, hein ! Je me mettais dans un coin et jcoutais, je regardais ce qui se passait. On venait des plnires et on comprenait rien du fonctionnement du bureau, on savait pas qui faisait quoi, qui tait qui. Et puis je connaissais pas beaucoup de monde, jtais toujours avec les mmes personnes. On peut pas dire quil y ait des gens qui venaient vers les nouveaux adhrents. Et puis, mme si je trouvais pas a palpitant dtre dans le groupe local, je me suis dit au bout de deux ans, je vais pas lcher, je vais franchir le pas dadhrer de payer une cotisation et dtre vraiment lintrieur. [ linstar de Franois, la plupart des militants rencontrs voquent leur premire adhsion comme une tape importante qui a ncessit une longue rflexion personnelle. Cest ce quexplique Philippe qui croise en 1992 les verts du 20e arrondissement et, tout en se sentant trs proche du parti (Philippe stait dj{ prsent { des lections locales sur la liste Cherbourg cologistes en 1983), refuse dy adhrer, car le parti lui paraissait : () trop baba [baba cool] mon got ou un peu trop intello, moi jtais dans les trucs daction directe, bon. Les dbats taient trop longs mon got . Puis, il se ravise en 1999 la suite des bons rsultats de la liste de D. Cohn Bendit aux europennes : 155

 1999 je rejoins Les Verts suite au score de Daniel Cohn Bendit, je me dis enfin a a chang un peu, je vais dans ce groupe qui est effectivement plus consquent [que lors de ses premiers contacts en 1992], la participation gouvernementale est passe par l quand mme, avec Voynet au gouvernement et puis je rencontre Denis [Denis Baupin]. Et puis cette anne il y a eu une lection lgislative anticipe dans le 20 e, je minvestis beaucoup, on fait un bon score et puis bon an mal an, 2001 je suis candidat aux municipales, je suis lu *en tant que conseiller darrondissement+, je suis adjoint au maire et je prends des responsabilits au sein des Verts, je suis secrtaire des Verts Paris pendant deux ans, porte parole des Verts Paris et depuis deux ans maintenant je suis le secrtaire rgional en charge des lections. La participation aux actions des Verts de militants qui nont pas pour autant la qualit dadhrent est donc un des axes importants de recrutement. Lopportunit dadhrer peut se prsenter pour une raison ou une autre et tre, pour des militants soucieux dentretenir un engagement distanci, largement facilite par lexprience du fonctionnement de lorganisation. Le fait de pouvoir tester lorganisation sans pour autant tre incit adhrer est rassurant pour ces militants et permet demporter plus facilement la dcision. Parmi les acteurs ayant une proximit idologique et des relations personnelles avec les membres du parti, ceux qui ont franchi le pas et se sont impliqus dans une action collective partisane ayant ainsi acquis une exprience concrte du militantisme vert, auront donc plus tendance { adhrer. Cest souvent le cas lors des campagnes lectorales : des sympathisants acceptent de donner un peu de temps pour distribuer des tracts, ou encore de participer la logistique lors de lorganisation dun dbat. Laction commune cre une certaine effervescence, un sentiment accru de solidarit, et lide, pour certains, quils doivent entriner par un acte formel leur engagement militant. Ce travail rflexif dinterrogation, prcdant lentre dans une organisation socitaire, est le corollaire du principe dadhsion, qui veut qu{ linverse des entreprises, limptrant effectue une adhsion pralable au projet collectif que propose lorganisation. Les imptrants se questionnent sur lopportunit de formaliser leur adhsion en examinant ce quils attendent (comment cette affiliation va-t-elle sintgrer dans leur trajectoire biographique) et en tudiant le projet collectif du groupe. Cest 156

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alors, lorsquils estiment aprs vrification se reconnatre suffisamment dans les valeurs portes par lorganisation, que les imptrants font le choix de prendre parti et de sengager concrtement. En somme, si le compagnonnage permet de participer { laction commune et dagir pour la ralisation du projet de lorganisation verte, ladhsion, { ct des avantages effectifs dont lacteur peut esprer bnficier (tel quun poste rmunr ou le prestige doccuper une position de pouvoir), a une force symbolique particulire, en ce quelle manifeste formellement, { soi et { autrui, cette congruence des objectifs et des valeurs.

4) Concilier de multiples affiliations

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Paradoxalement, cette prudence dont font preuve les acteurs avant de sengager dans un parti politique est mettre en relation avec les nombreuses affiliations associatives qui caractrisent le profil des militants verts. La multiplication des appartenances { des cercles diffrents favorise lindividualisme des acteurs et contribue affaiblir les liens qui les rattachent chacun des groupes. G. Simmel explique ce phnomne : Les groupes dont lindividu fait partie constituent en quelque sorte un systme de coordonnes tel que chaque coordonne nouvelle qui vient sy ajouter le dtermine de faon plus exacte et plus nette. (1999, p.416). En consquence, plus les individus se dplacent entre plusieurs cercles sociaux moins ils dpendent dune appartenance englobante et plus ils peuvent se singulariser : Lappartenance dun individu une multiplicit de cercles, dans lesquels la proportion de concurrence et dalliance est trs varie, lui ouvre une possibilit infinie de combinaisons individualisantes. (Simmel, 1999, p.426). En multipliant les appartenances dans des organisations dadhsions, c'est--dire qui soutiennent le travail thique de leurs membres, les militants verts soffrent alors la possibilit de ne considrer leur adhsion au parti que comme un support de plus, sans que cela ne se rsume entirement leur construction identitaire et morale. Tout en considrant, bien entendu, quune adhsion partisane nest pas lexact quivalent dune adhsion associative. Le projet collectif dun parti est plus global et aussi, souvent, plus dterminant dans limage que lon se donne. Mais, cette adhsion partisane dterminante est compense par dautres affiliations, peut tre moins prgnantes, mais 157

elles-mmes productrices de sens. Pour rsumer, le propos, on peut indiquer qutre vert pour lacteur ce nest pas rien, certes, mais ce nest pas tout. Laffiliation aux Verts ne subsume pas toutes les autres formes daffiliations des militants. [ partir de lenseignement de G. Simmel et en forant lopposition entre ladhsion au PC, tel que M. Lazar (1998) la analyse, et ladhsion { la suite de multiples affiliations telle quon lobserve chez Les Verts, on peut alors brosser deux types dengagement partisan. Tout dabord, celui du militant qui privilgie le monoengagement et qui trouve dans son affiliation un moyen de prolonger des liens communautaires et une identit sociale. Son affiliation au collectif partisan seffectue alors partir de ces attaches prexistantes. Si de surcroit, lorganisation et ses satellites encadrent les activits de loisir des adhrents (voyages, sorties, colonies de vacance, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 etc.), le cercle relationnel du militant aura tendance correspondre encore plus intimement au cercle du groupement organisationnel98. A loppos, le militant qui entre dans une organisation alors quil souscrit { dautres engagements en parallle, saffilie au collectif, non pas en tant quatome anonyme intgr dans un tout, mais en tant quindividualit qui btit ses propres rfrences identitaires { partir dune cartographie de cercles sociaux qui lui est propre. De mme, la multi-appartenance est un signe dadaptation aux projets et aux fonctionnements ports par des organisations autres que celle des Verts et qui, elles aussi, produisent des formes spcifiques de lien entre leurs membres et des rgles qui leurs sont propres ; alors qu{ linverse, ainsi que le dcrit M. Lazar pour certains cas de militants professionnels, une sur-adaptation aux exigences de lorganisation du PCF peut avoir pour contrepartie un dsajustement face aux exigences du monde extrieur (1998, p.41). Il faut, par ailleurs, noter que cet cheveau daffiliations associatives et politiques ne sous-tend pas un mme investissement dans chacune des organisations dappartenance. Le militantisme pouvant tre dvoreur de temps, selon leurs attentes,
Lazar donne lexemple de lengagement ouvrier dans les bastions du PCF : Les trs nombreuses tudes sociologiques et historiques ont soulign les puissants liens tisss entre certains milieux professionnels (mtallurgistes, sidrurgistes, dockers, mineurs, par exemple) et le communisme, limbrication troite entre les sociabilits des communauts ouvrires et celles du parti, ou encore ladquation entre, dun ct, les aspirations ouvrires et, de lautre, loffre et le style pol du PCF. (1998, p.40).
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leurs disponibilits et leurs priodes biographiques, les acteurs peuvent choisir de privilgier une organisation ou une forme dengagement. La cohabitation entre des objectifs et des valeurs qui peuvent tre diffrents selon les types dorganisations dappartenance99, peut aussi tre problmatique. Lexemple de Jacques indique bien les enjeux que peut porter cet enchssement des affiliations. Jacques est un dcorateur habitant Belleville. Sil se dit lui aussi, depuis toujours cologiste , il intgre Les Verts au milieu des annes 1990, alors quil est membre de lassociation La Bellevilleuse depuis 1990. Lassociation a pour objectif dimposer la concertation aux lus parisiens pour tous les projets concernant lamnagement de Belleville. Il en devient le prsident en 2003. Bien quil veuille sparer nettement la sphre du militantisme associatif du militantisme politique, il relie en permanence les deux dans son discours. Lors de notre rencontre, au sige de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lassociation, il dbute ainsi lentretien : Cest vrai que moi je tiens vraiment pas mlanger les deux choses hein. La Bellevilleuse, cest pas Les Verts. la Bellevilleuse y a des gens de partout, alors jessaye de ne pas coller cette image-l. Et jessaye de bien distinguer si jinterviens en tant que Bellevilleuse, en tant que vert ou en tant que conseiller de quartier. Cest pas forcment les mmes discours et des fois je peux avoir des discours compltement contradictoires, car en tant que Bellevilleuse je peux me dissocier compltement dune dcision des Verts. Cest vraiment deux choses trs diffrentes. Sil veut viter que son association soit considre comme une manation des Verts, il estime toutefois que les actions des deux organisations peuvent se seconder mutuellement. On comprend alors quil considre son militantisme associatif et politique comme les deux phases dun mme engagement. Bien que je continue ne pas tre actif, et que je participe peu laction des Verts 20e, je vais assez peu aux grandes runions, heu, comment dire, je participe de fait aux Verts 20e via mon action en tant que Bellevilleuse et accessoirement en tant que conseiller de quartier aussi, parce quon est obligatoirement en lien avec des lus, des techniciens qui sont dans ces mouvances l. Bon dj y a le fait que ladjointe
Si les verts estiment que le militantisme associatif est aussi une forme de militantisme politique, une association peut difficilement revendiquer une identit partisane sans apparatre comme un sous-marin de ce parti.
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lurbanisme est verte et que nous [la Bellevilleuse], on est trs branchs sur lurbanisme. On a beaucoup travaill sur le PLU100, sur le quartier vert. Sur le plan personnel, Jacques a aussi su convertir ses diffrents contacts obtenus lors de son engagement associatif en ressource pour son militantisme politique. Cest ainsi en raison de son dsir de retrouver les relations de proximit avec les habitants du 20e quil a dj{ acquis { la Bellevilleuse et de limportance de son rseau de connaissances locales, quil explique avoir privilgi une adhsion chez Les Verts du 20e alors quil habite dans le 19e arrondissement : Jai pass un moment chez Les Verts 19e, parce que jhabite rue de Belleville cot 19e, donc ctait ma place. Et puis historiquement, javais milit dans des groupes colos du 19e. Dans le 19e je me sentais pas tout fait en phase, car les gens taient tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 pas de mon quartier. Le terrain daction de la Bellevilleuse na jamais t tal sur les quatre arrondissements autour du carrefour de Belleville. Nos interlocuteurs ont toujours t du ct 20e. Donc je me suis aperu petit petit que, comme jtais surtout en contact avec des gens du 20e, que javais plus envie de militer dans cet arrondissement. Mais encore une fois jessaye quand mme de bien sparer les choses. Quand je suis arriv, je ntais pas un adhrent lambda qui arrivait de nulle part. Je connaissais des gens qui avaient une certaine importante et puis il y avait quelquun qui avait travaill longtemps la Bellevilleuse en tant que salari. Plus globalement, le caractre national de lorganisation verte permet de poursuivre son engagement et de marquer sa loyaut organisationnelle au fil des dmnagements. Cest un avantage pour les acteurs qui souhaitent construire une carrire militante et politique tout en conservant la possibilit dtre mobile. Les associations militantes nayant pas toutes une assise nationale, cest aussi un atout lorsque lengagement chez Les Verts entre en concurrence avec des engagements associatifs, pour des raisons demploi du temps par exemple. Le plus souvent, ainsi quon a pu lobserver dans le groupe du 20e, les responsabilits exerces dans la rgion dorigine du militant sont prises en considration dans le groupe o il renouvelle son engagement. Le nouveau venu obtient rapidement des charges quivalentes. Ainsi, une
Plan local durbanisme

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militante qui avait t pendant plus de dix annes lue dopposition au conseil rgional dans les Pays de la Loire, a obtenu, peu aprs avoir dmnag Paris, une place ligible sur la liste dunion du PS et des Verts lors des rgionales de 2004. Elle est depuis une des vice-prsidentes du conseil rgional dIle de France. Dans les grandes villes, la diffusion de lorganisation sur lensemble du territoire permet aussi aux acteurs ressentant des difficults pour sintgrer au groupe affect { leur lieu de rsidence de jouer, { linstar de Jacques, sur la sectorisation pour en changer. Le fait davoir t socialis au militantisme dans une autre organisation conditionne aussi les attentes de certains acteurs lorsquils dcident de militer chez Les Verts. Le parcours de Jacques dans une association locale ayant pour ambition dinfluer sur les politiques publiques, permet de comprendre pourquoi il privilgie certaines formes dactions et en dlaisse dautres : tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Chez Les Verts, les gens sont trs divers. la Bellevilleuse ils taient divers, car les gens avaient des intrts divergents : il y en a qui sintresse plus lurbanisme, dautres au cot social, lhabitat insalubre, dautres cest lanimation, bon des choses un peu variables, mais toujours sur le mme thme : comment garder une mixit entre les gens, faire du lien et que les gens vivent bien ensemble. Chez Les Verts se greffent sur ces objectifs, en plus des gens qui sont l, car ils ont des ambitions politiques, dautres qui ont des ambitions de changement de socit plus large et pour qui la bataille de terrain est, enfin on lentend dire des fois, cest du localisme ! , cest pjoratif. Alors quhistoriquement Les Verts est un des partis qui sintresse le plus au local, on le voit au conseil de quartier. (). De mme, sa participation aux conseils de quartiers est vcue par lui comme une continuation de ses engagements comme militant politique et associatif. Que ce soit dans les modalits de laction collective, qui peut prendre, aussi dans les conseils de quartiers, la forme dun travail dexpertise et de lobbying, ou encore par le plaisir quoffre laction militante : En ce moment, la Bellevilleuse, on est un peu en phase dessoufflement, tout point de vue, essoufflement de gens actifs, dadhrents, mais il y a quelque chose qui a pris le relais cest le conseil de quartier. Celui de Belleville est trs actif et cest vrai que je retrouve le plaisir que javais il y a quelques annes avec la Bellevilleuse car il y 161

a du rpondant. a a joue aussi dans le plaisir de militer, ne pas se sentir tout seul, au bout dun moment cest puisant. Et cest pour cela aussi que moi la Bellevilleuse je commence tirer la langue. On est surtout entour de gens sympathisants, on va dire. Donc, on se demande un peu qui on reprsente et puis on a un peu limpression de cracher dans le vide. Alors que le conseil de quartier bien pris le relais, quand il y a un problme qui se pose, il y a beaucoup de gens qui sont prts y aller, sinvestir et agir. Le site internet du groupe des Verts du 20e arrondissement contient une autre caractristique intressante pour comprendre les modes dadhsion et dengagement des adhrents dans le collectif militant. En bas de la page daccueil, un bandeau propose tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 aux visiteurs de prendre contact avec les membres du groupe. Pour cela trois liens sont proposs : Sympathiser, Participer une campagne et Adhrer. Ces trois catgories, employes pour qualifier le dsir de participation dun internaute, reprsentent bien les diffrents niveaux dengagements chez Les Verts. Les entretiens effectus montrent quen effet, les imptrants passent souvent par ces trois tapes, en sattardant plus ou moins longuement aux deux premires, et parfois en ne franchissant jamais le cap de ladhsion. Pour autant, ainsi quon la dj{ not, les adhrents ne font que trs peu de distinctions entre un sympathisant qui participe aux actions du groupe et un membre jour de cotisation. Cest dailleurs pour cela que les trois catgories dengagement diffrencies sur le site ne conduisent in fine qu{ une mme adresse lectronique. Le militant qui reoit la demande de contact na alors aucun moyen de savoir quelle est la catgorie qua choisi linternaute. Comme lexplique Florence Faucher () il est tout { fait possible de se comporter exactement comme si lon tait membre, sans ltre, et sans que personne ne sen proccupe vraiment. () De nombreux sympathisants ne voient pas la ncessit dadhrer puisquil leur est possible de participer autant quils le dsirent aux activits et aux campagnes organises par le groupe local. (1999, p.92-93). Cette faon de traiter les demandes dadhsion nest donc pas quanecdotique, elle illustre le fait, quen parallle des revendications par les participants dun militantisme en son nom propre, le parti dans son ensemble porte un projet dindividualisation de laction commune.

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II] U N PROJET D INDIVIDUALISATION QUI INSTITUE L AUTONOMIE

COMME UNE NORME

1) Marquer les frontires du Nous

J. P Russier pose le constat dun rapport particulier des verts au collectif: Pour Les Verts, il est hors de question de considrer le groupe de rfrence comme un absolu ; au contraire, tout pousse toujours chercher ailleurs un spcialiste, une exprience quil faut assimiler { ce parti. En ralit, on peut mme se demander dans quelle mesure, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 le propre de ce parti nest pas de fonctionner sous le rgime de la transformation permanente. (2005, p.318). Ainsi si les frontires du groupe sont floues, cest nonseulement, parce que les membres ont un droit de retrait et de dfection, mais aussi parce que le parti obit, non sans accrocs, { un processus douverture permanente. En ne posant que peu dobstacles aux acteurs qui veulent sortir de laction organisationnelle comme ceux qui veulent y participer, le parti suit un mouvement jamais achev, ce qui rend dautant plus difficile de saisir les frontires de lorganisation. Cette dynamique dagglomration, o ce qui peut irriguer le collectif nest que faiblement dfini a priori, se fait au dtriment de certains mcanismes identitaires classiques qui servent clturer lespace dappartenance, { affirmer un collectif, un Nous, face { lextrieur101.

a) Clbrer le collectif

Les collectifs associatifs, comme toute forme dorganisation, marquent, par diffrents moyens, les frontires du Nous, en exprimant lunit et la cohsion. E. Durkheim lexplique clairement dans louvrage Les formes lmentaires de la vie religieuse : Il ne peut y avoir de socit qui ne se sente le besoin dentretenir et de raffermir, intervalles rguliers, les sentiments collectifs et les ides collectives qui font
Voir, entre autres, le travail de Jean Duvignaud (1974 et 1977) qui a montr la diffrence essentielle entre la simple addition dindividualit et la constitution dun Nous par des individus associs.
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son unit et sa personnalit. Or cette rfection morale ne peut tre obtenue quau moyen de runions, dassembles, de congrgations o les individus sont troitement rapprochs les uns aux autres. (Durkheim, 1912/2008, p.610). Les stratgies utilises par les groupes sociaux pour assurer cette autoclbration sont diverses. Jacques Ion (1997) distingue cependant certains rites, particulirement usits dans les collectifs qui rpondent au modle fdratif. Lauteur distingue, les rituels dentre (crmonies organises pour clbrer de nouvelles adhsions et introniser les aspirants), des rites de confirmation de lidentit collective (crmonies annuelles de renouvellement de ladhsion, exposition de lunit du groupe par des symboles identitaires lors de manifestations sur lespace public, etc.)102. Concernant particulirement les organisations partisanes, ce que lon nomme ici des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 rites et des rituels sont des formalisations qui, ainsi que lexplique Catherine Bell103, saccompagnent dune priodicit et dun appareil smantique particulier. Ces pratiques ont pour objet de se diffrencier par rapport aux usages habituels du collectif et, de confrer une particulire dignit { la clbration. Limportance du rite se retrouve justement dans cette coupure qui est opre, pour un temps prcis, dans lordre social normal. Le sens de ces rituels est de dire et redire la clture entre les je associs et les ils de lextrieur. Ils authentifient lappartenance et simultanment la re-situent un double niveau : dune part dans un ensemble gographique autrement plus large que celui du seul espace local, dautre part dans un temps qui nest plus seulement celui de la rptition des activits quotidiennes ou hebdomadaires mais celui, orient, de lhistoire en marche. (Ion, 1997, p.54-55). Dans lordre des rituels identitaires fortement chargs de symboles, qui rompent le cours de laction collective habituelle et o les rles sont clairement tablis, les crmonies de remise de cartes de membres sont traditionnellement pratiques dans les partis politiques. Lobjectif de cette solennisation

L encore le PCF incarne parfaitement ce travail identitaire : Ainsi existe-t-il une langue communiste, avec ses mots cls (imprialisme, capitalisme, communisme, dictature du proltariat, 200 familles, le Parti, les socialos, etc.), un temps communiste, rythm par ses propres chances, avec par exemple, la fte annuelle de LHumanit, des rites communistes, comme, par exemple, la traditionnelle assemble de remise des cartes, une sociabilit spcifique, un mode dtre, une prsentation de soi, un style de vie que le PCF, en tant quinstitution, essaye, avec plus ou moins de russite, dimposer, de modeler et dhomogniser. (Lazar, 1998, p.38). 103 Nous utilisons ici louvrage de C. Bell (1992) et la lecture quen a faite M. Gravier (2003).
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est de marquer limportance de lentre dans le collectif. Ensuite, tous les ans, des timbres, attestant que ladhrent a correctement pay sa cotisation, sont apposs sur la carte. Les Verts en tant que collectif et { linstar des autres organisations politiques, mettent en avant beaucoup dvnements organisationnels, o le Nous est clbr. Ainsi, mmes les moments de regroupements sur lespace public, typiquement les manifestations, sont, pour Les Verts, des vnements importants qui obissent certaines rgles et dont le message est autant { destination de lextrieur : manifester la force et la prsence du groupe ; qu{ destination de lintrieur du groupe : tester et clbrer la cohsion du collectif. Pour autant, la force intgratrice de ces vnements ne nous parait pas correspondre celle de certaines pratiques rituelles comme les crmonies de remise de cartes de membres. Les dissemblances se situent au niveau de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 la formalisation des rles de chacun et dans la diffrenciation entre lvnement et le cours habituel de la vie de groupe. Dans les cortges verts, on peut cerner trois rles distincts, mais interchangeables : celui des porteurs de banderoles, celui des grands lus qui se placent devant le cortge, et celui des simples manifestants. En second lieu, Les Verts sassocient { de multiples manifestations parisiennes dont la plus grande part ne reprsentent quun faible enjeu, ne confrent quune faible visibilit et sont peu ritualise (c'est--dire quelles ne sont que rarement loccasion de sortir et dexhiber le matriel militant : banderoles sigles, ballons, etc.). Les diffrents instruments identitaires sont utiliss avec une extrme parcimonie par les verts. Ainsi, ne pas organiser de crmonie pour officialiser ladhsion des nouveaux affilis dcharge la carte dadhrent104, signe dappartenance essentiel dans tout groupement associatif, dune part importante de sa potentialit symbolique. Certaines annes, les cartes de membres ont mme cess dtre envoyes, ainsi que le raconte J-P Russier (2005), parce que le trsorier national les estimait couteuses et inutiles. De fait, lexistence de carte attestant la qualit de membre de lorganisation est souvent analyse, gnralement par le biais de lhumour, comme un signe dembrigadement accept :

La carte est envoye par le secrtariat national tous les ans aprs le renouvellement des cotisations. Le recto de la carte est compos du logo des Verts, un tournesol vert sur fond jaune, et le verso indique le nom et les coordonnes de ladhrent.
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 Absolument on a une carte de militant, on nous la donne quand on oublie pas de reverser de cotisation comme je lai fait lanne dernire. Carte qui nous sert juste lorsquil y a des AG pour rentrer tout simplement hein, cest pas, heu. Eh oui ! On est vraiment encarts. [ linverse de ce que dit Franois, les cartes de membres nont chez Les Verts du 20e arrondissement mme plus la fonction dattester de la qualit de membre du militant lors des votes en AG. Les lettres de convocation leur ont t substitues et les votes, lorsquils ne seffectuent pas { main leve, sont ports sur du papier de rcupration, gnralement des prospectus ou danciens tracts.

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

b) Un dficit de mmoire collective

Habituellement dans les partis politiques, les rites identitaires sexpriment aussi par la clbration du pass. Cest ce que note M. Lazar { propos du PCF, organisation qui sest particulirement attache { crire son histoire et { la mettre en valeur. Lauteur explique alors que cette utilisation de la tradition rige en autorit a permis, grce lexistence de rites ravivant la mmoire du pass et donnant sens au prsent pour ceux qui les respectent, et qui imposent des sacrifices ses adeptes de forger un mode de croire spcifique selon une perception religieuse de la politique et de lengagement communiste (1998, p.41). Mettre en scne lhistoire de lorganisation avec ses hros et ses victoires est en effet un instrument majeur pour insuffler du sens dans laction collective et pour construire une identit organisationnelle partage. Si lhistoire de lcologie politique est prsente au sein des Verts, si les rcits des luttes fondatrices, comme la mobilisation contre le projet dimplantation dune centrale nuclaire { Plogoff en 1978, sont rappels dans de nombreuses instances (dbats et colloques organiss par le parti, manifestations reprenant les slogans de lpoque, etc.), il est difficile de reprer une mmoire collective consensuelle et propre au parti. Conscient de la carence que reprsente cette absence, P. Serne, membre des Verts et historien105, a crit une
Lauteur est prsent en quatrime de couverture, comme ancien lve de lEcole normale suprieure, agrg dhistoire et militant Vert .
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brochure (2004) retraant lhistoire du parti. Pour autant, loin de verser dans lhagiographie, lauteur a pris soins de se limiter { lhistoire factuelle du mouvement cologiste et de lvolution du parti. Pour J.P Russier, cette absence dun rcit historique suffisamment partag pour unifier les expriences militantes est le symptme dun rapport spcifique des verts { leur organisation. Ils se mfient dune objectivation historique qui nierait les apports singuliers au profit dune unification symbolique du groupe : Dune certaine manire, les verts soucieux de rompre avec une vision dterministe de lhistoire qui a trop marqu les partis communistes, le Parti comme dtenteur du sens de lHistoire, se rfugient dans un relativisme historique complet . (2005, p.312) Pour autant, si lhistoire de lorganisation nest que peu institutionnalise et rarement investie dans une trame mythologique, cela ne signifie pas que le pass qui tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 marque les diffrentes actions collectives et qui lie les militants, ne constitue pas une exprience sur laquelle les acteurs capitalisent. Comme lexpliquent P. Dauvin et J. Simant (2002), les habitudes de cooprations, les formes dactions communes mises en uvre, les expriences de ngociations avec dautres organisations () agissent dans des espaces de familiarit ou les expriences en commun psent sur les reprsentations de ce qui est faisable et ce qui peut tre attendu de lautre. (p.311).

2) Socialiser les militants par la formation

En ne maniant quavec parcimonie les rites identitaires et en ddaignant lcriture hagiographique de lhistoire du groupe le parti se prive donc, de faon volontaire et pour ainsi dire revendique, des instruments de clture du Nous et de diffrenciation du collectif face { lextrieur. Reste, { la disposition de lorganisation un autre instrument plus concret pour intgrer les nouvelles recrues, socialiser les militants aux pratiques du collectif et crer un sentiment de communaut partage : les dispositifs de formation internes. Lexemple de la place des mcanismes de formation est intressant, car il tmoigne de linvestissement organisationnel dans le travail de construction dun groupe. A contrario, labsence ou linsuffisance de dispositifs formels impulss par une organisation centrale contribuant la formation des militants marque une individualisation du rapport au collectif. 167

a) Les dispositifs organiss de formation

Les dispositifs de formation ont logiquement une place importante dans la structuration des partis politiques de masse. Ils permettent doffrir aux adhrents lespoir dune promotion interne et permettent dinculquer des rgles et des procdures parfois complexes. Ils sont aussi des instruments disposition du parti pour transmettre les valeurs dfendues par lorganisation. Concernant lorganisation des Verts, il existe des mcanismes de formation destination des membres du parti, comme des ateliers thme, prenant place lors des annuelles universits dt du parti. Pourtant, { ct des universits dt, qui accueillent surtout les grands lus et des militants qui ont un rle tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 important dans le parti (mandataires aux instances rgionales et nationales, assistants dlus, chargs de mission pour lorganisation, etc.) et de quelques instances spcialises, comme la fdration des lus verts106 ou le CEDIS107, les mcanismes de formation ne sont pas gnraliss.

b) Des dispositifs informels de formation

Au niveau local, les principaux systmes de formation interne ont un caractre informel et sont linitiative de militants isols. Par exemple, la pratique, de plus en plus rpandue, de la diffusion dargumentaires, peut tre analyse comme un dispositif informel de formation { destination de lensemble des militants. Lobjectif est de faire connatre aux adhrents les positions du parti, ou du groupe, et surtout de permettre chaque militant, sil est, par exemple, interpell pendant une distribution de tracts sur un march, de rpondre point par point aux critiques sur le travail des lus ou sur les positions du parti. Dans le groupe des Verts du 20e arrondissement de Paris, ce sont avant tout les militants investis lors dune campagne lectorale, ou { loccasion de dbats
La FEVE cre en 2008 est une association juridiquement spare des Verts. Elle prend la forme dune structure de formation et de reprsentation ayant pour objectif daider les lu/es Verts et cologistes dans lexercice de leur mandat et daccompagner le travail collectif des lu/es Verts et cologistes pour mutualiser leurs expriences et leurs comptences selon le site internet de lorganisation (http://www.lafeve.fr). 107 Le Centre dcodveloppement et dinitiative sociale est un centre de formation, juridiquement distinct des Verts, dont le rle est de former les lus locaux.
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sur un sujet polmique, qui font parvenir, sur la liste de discussion, un argumentaire, destination des autres militants. Argumentaires qui sont eux-mmes raliss par les lus qui se sont engags sur le dossier ou des militants spcialiss (charg de mission, membre dune commission interne, etc.). Par exemple, en 2007 clate une polmique sur une campagne daffichage de la marque deau en bouteille Cristaline. Publicits qui par le biais de visuels provocants, par exemple une photographie de toilettes dont le slogan est Je ne bois pas leau que jutilise , dnigrent leau du robinet. La prsidente du conseil dadministration dEau de Paris, membre des Verts, a ragi en assignant lentreprise en justice pour dnigrement et atteinte { limage du service public de leau. Pour soutenir sa dmarche, elle dcide alors dadresser { tous les verts parisiens un argumentaire, dont lobjectif est non seulement dinformer les militants sur la polmique et sur les arguments dfendus, mais aussi de justifier sa position et ses choix en tant que directrice tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dEau de Paris. Son e-mail, intitul Chronique dune bataille contre les eaux en bouteilles et sigl High Priority, retrace lhistorique du conflit ainsi que la position de Eau de Paris. Cet argumentaire donne mthodiquement les termes du dbat et les arguments les plus pertinents pour discrditer la critique de Cristaline, tout en ne se privant pas dune certaine dramatisation des enjeux. Tout dabord, la prsidente dEau de Paris, expose quelques faits { lappui de la dfense de leau du robinet et de son tablissement : Les consommateurs peuvent avoir une entire confiance dans leau du robinet, car cest laliment le plus surveill en France par les autorits sanitaires. () Boire leau du robinet ne cre aucun dchet. Avantages de leau du robinet compars ensuite au dsavantage de leau en bouteille : L'eau minrale en bouteille, dont la consommation mondiale a presque doubl 154 milliards de litres en 2004 par rapport 1999, est une ressource naturelle qui au final cote trs cher l'environnement () . Puis, elle voque les arguments { lappui de la plainte contre Cristaline : Tout dabord la comparaison qui est faite est trompeuse car elle laisse penser que leau du robinet Paris est une eau de mauvaise qualit, ce qui nest pas le cas. () Promouvoir de manire aussi scandaleuse une eau embouteille va totalement lencontre des intrts environnementaux. Par sa fabrication, son transport, sa

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distribution et le traitement de ses dchets un litre deau embouteille gnre 2500 fois plus de gaz effet de serre quun litre au robinet ! . Largumentaire se poursuit ensuite par des dveloppements sur les ralisations de la mairie de Paris, des lus verts et de Eau de Paris en faveur de leau du robinet. Lemail se conclut, au bout de 4 pages, trs illustres et colores, par un paragraphe rsumant les enjeux et les valeurs que Les Verts souhaitent dfendre { loccasion du procs contre Cristaline : En conclusion, il sagit par cette bataille de dfendre le service public de leau, pour une eau de qualit, accessible tous et cologique. A lheure o tout le monde parle denvironnement, il ne faut plus en rester au stade du dclaratif, et consommer leau du robinet est un geste cologique quotidien. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Autre exemple dun argumentaire cette fois-ci vocation plus politique et lectorale, { propos dune polmique initie par lopposition { la mairie de Paris. En 2007, Bertrand Delano organise une consultation, sous la forme dun questionnaire distribu dans les boites aux lettres, portant sur les souhaits des habitants concernant la politique des transports parisiens (PDP). Une fois les rsultats connus, une controverse nait sur une possible manipulation des rsultats de la part du maire de Paris et des verts pour justifier leur politique de rduction de la place des voitures dans la ville. Pour contrer ces rumeurs, un lu vert, adjoint au maire de Paris, envoie un argumentaire aux adhrents. Chacun des arguments de la partie adverse est examin et les rponses les plus adquates sont donnes, le ton nhsite pas { tre polmique et, dpassant les donnes factuelles, se placer sur un terrain directement partisan :

Le questionnaire a t dpouill par IPSOS, qui la jug reprsentatif. Cest un institut officiel (qui plus est, son numro 2, Jean-Marc Lech, est rgulirement invit sur ITV des tables rondes et y tape violemment et injurieusement contre notre politique et moi-mme ; cest dire si lavis dIPSOS sur la reprsentativit du questionnaire peut difficilement tre entach de partialit colo !) Le principal rsultat du questionnaire (78% davis favorables) est corrobor par de nombreux autres questionnaires et sondages : () 170

Plus important encore : parmi ces 78% favorables, 54% se dclarent tout fait favorable. Cest exceptionnel, et IPSOS la dailleurs soulign. () Plus polmique, si vraiment vous narrivez pas convaincre votre interlocuteur : certes, on peut estimer, comme le dit lUMP, quil manque des questions. Jai pour ma part le regret de ne pas en avoir pos 2 : - tes-vous favorable, comme le propose M. Goasguen, la destruction des couloirs de bus ? Le taux de favorable aurait t particulirement intressant regarder ! - Que pensez-vous de la proposition de Mme de Panafieu qui propose de faire circuler le bus PC le dimanche ? Rponse 1 : cest une excellente ide / Rponse 2 : cest dj le cas depuis plus de 25 ans ; comment se fait-il quune maire dun arrondissement priphrique ne le sache pas ? . tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Ces deux exemples de diffusion dargumentaires sont explicites : ils visent informer les militants de lexistence dun dbat idologique et { leur donner les moyens dy prendre part. Pour autant, ils ne rpondent qu{ un enjeu circonstanciel et ne contribuent qu{ la marge { lunification idologique du groupe. Autre dispositif impuls localement et ayant manifestement un rle de formation dans le groupe des Verts du 20e, les Salons de la Teinturerie, organiss hebdomadairement par deux militants expriments du groupe 20e. Ouvert tous les sympathisants, ces salons prennent la forme dune confrence sur une question politique ou intressant le militantisme, suivie dun dbat. Les organisateurs indiquent clairement dans un e-mail de prsentation des salons, comment ce dispositif peut jouer un rle dans laccueil et la formation des militants : Pour pallier, en partie, aux problmes de formation et de dialogue [nous nous proposons] de rpondre, avec dautres, autant que cela est possible, toutes les questions que se posent nouvelles et nouveaux venus, mais aussi plus ancienNEs, sans priori, ni sectarisme. Il ny a pas de mauvaises questions, trop dlicates ou bizarres. Venez voir et participez. Les confrenciers, frquemment membres du parti ou sympathisants et intervenant bnvolement, sont souvent des experts, dont le mtier est en relation avec 171

le sujet du dbat: lus verts qui abordent des sujets de stratgies lectorales ou dissertent sur la gestion des collectivits ; des scientifiques ou des journalistes spcialiss ; des mdecins, etc. Une place non ngligeable est toutefois laisse aux passionns qui viennent dbattre dun sujet qui les touche personnellement ou les intresse particulirement. Le dbat sur la Biodiversit et [les] magouilles gouvernementales est ainsi prsent par Gilles Kleitz qui vit cela de prs. Un autre sur une marche pacifique pour Gaza est men par Jrme Gleizes parce quil y a particip. Lorsque lon observe les diffrents sujets abords, on remarque que les organisateurs ont { cur doffrir non seulement des outils pour le militantisme, mais aussi une culture politique et socitale plus large. Selon les opportunits, se mlangent donc des dbats socitaux, sans rapports directs avec les problmatiques partisanes, et tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 les sujets cologiques ou purement politiques. Certains dbats cherchent permettre aux militants qui y assistent de se forger ou de renforcer une culture politique. Cest le cas de celui ayant eu lieu le 5 fvrier 2010: " Actualit de lanticolonialisme". 2010 concide avec le 50e anniversaire des indpendances africaines. Manifestation du 27 fvrier pour la suppression du ministre de limmigration et de lidentit nationale. Dbat prsent par Patrick Farbiaz, co-secrtaire du groupe des Verts 20 et un des fondateurs de la semaine anticoloniale qui se droulera entre le 19 et le 28 fvrier. Ou de celui-ci, prvu le 4 mars 2011 : Soire de formation citoyenne sur la dmocratie, avec Loc Blondiaux, professeur la Sorbonne, auteur de plusieurs livres sur la question. Parfois, les dbats nont que de trs lointains rapports avec le monde militant et ne se justifient que par lintrt du sujet abord. On peut citer lexemple du dbat prvu au cours de lanne 2011 : Le corps et ses images par radiographie, scanner ou IRM. Dbat prsent par notre ami mdecin Bernard Girand.

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Dautres dbats ont pour objectif de mettre { disposition des argumentaires pour dfendre la position des verts sur des sujets dactualit, { linstar du dbat du 21 novembre 2009 : Atelier de formation pour nous permettre de rpondre aux objections concernant la responsabilit de lhomme dans le drglement climatique, men par Cdric Rigenbach, confrencier sur le climat . Enfin, certains dbats visent permettre aux auditeurs de mieux apprhender certains sujets techniques ou intressant particulirement le militantisme cologique. Cest le cas du dbat du 21 mai 2010: Les modes de vote, mathmatiques et dmocratie. Sance anime par Antoine Rolland. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 De celui prvu courant 2011 : Les partis Verts de lEurope, leurs diversits et ce qui fonde leur unit. Leurs implantations et leurs environnements. Comment fonctionne le Parti Vert Europen. Dbat prsent par Stphane Sitbon, membre du comit excutif du Parti Vert Europen. Ou encore de celui du 18 juin 2010 : Connatre mieux nos allis-concurrents : le PS daujourdhui, son projet, ses ralits, son fonctionnement, en gnral et dans notre arrondissement. Dbat prsent par Nathalie Kaufmann qui y a milit de nombreuses annes, actuellement conseillre rgionale, qui vient de rejoindre Europe cologie. Ces instruments de formation des militants, que ce soit la diffusion dargumentaires ou la tenue de dbats hebdomadaires, ne sont pas le rsultat dune dcision de lencadrement du parti, mais naissent dinitiatives individuelles. Ainsi que le note J-P Russier (2005), ces diffrentes tentatives rpondent un besoin de formation souvent exprim par les militants ; pour autant, aucune mutualisation ni rgulation centralise na abouti. En consquence, il ny a, dans lorganisation, ni obligation ni mme recommandation, pour que les militants sinscrivent dans ces mcanismes de 173

formation. En outre, comme lexplique Romain, un systme de formation organis nationalement, risquerait dtre analys comme une tentative de normalisation idologique des militants : La grande distinction entre les militants verts pour moi, et cest assez criant, cest entre les gens qui ont une culture militante et politique, connaitre les rfrences tout a, et qui ont une certaine formation, [et entre] les militants qui nen ont aucune. Mais je dis pas que cest des mauvais militants tu vois, mais un des gros dfauts des Verts cest de pas mettre en place une formation. Parce quon est autonome, et ctera, blablabla, blablabla. Sauf que ta formation cest ce que tu as vu la tl, lu dans les journaux et tout a, tu as besoin den savoir un peu plus. Bon encore une fois, quand je dis a, on me dit tu es un vieux stal [stalinien]. () Moi jessaye de lancer tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 le sujet en interne [de la ncessit de mettre en place des dispositifs de formation]. () Mais les verts sont plutt hostiles ce genre de truc. Tu vois, cest la critique du militantisme des bons petits soldats. Ce que je comprends, mais faut pas tomber dans lexcs inverse. A Lutte Ouvrire, on te dit : lis a, lis a, et a. Alors je dis pas quil faut dire aux gens de lire lintgral de Dumont, mais faut au moins leur faire lire quelques trucs. Parce quaprs comment tu fais le lien entre aller manifester pour les sans-papiers et ensuite aller dfendre lours dans les Pyrnes ? Cest pas facile de faire le lien. Un autre militant explique de mme que le principe de formation est mal vue dans le parti : Il faudrait une meilleure formation politique de base et une formation des cadres, on manque de cadre. Faut faire comme le PC, alors a parait hirarchique, mais de toute faon de fait ils ont des cadres eux, sinon a fonctionne pas et l o il ny en a pas, les militants sen vont parce que il y a pas vraiment de structures. Lide, derrire ce refus dun dispositif de formation centralis, ou du moins impuls nationalement, est quil faut laisser au militant le soin de trouver sa place dans le groupe et de forger sa propre culture politique. Les principaux mcanismes dapprentissage du mtier de militant, ncessaires pour maitriser les techniques les plus lmentaires du militantisme, passent alors plutt par la socialisation des acteurs lors 174

des interactions quotidiennes avec le groupe. Cest par exemple le cas de la technique du tractage (choix des horaires, des lieux, de lattitude { adopter face aux passants presss, etc.) qui est commune de nombreuses organisations politiques et associatives et qui se transmettent de gnration en gnration de militants. Le fait que ces apprentissages doivent se faire sur le tas confirme la vision particulire du militantisme mise en uvre : un militantisme qui valorise le collectif moins comme une communaut de destin, o la formation doit inculquer aux acteurs des valeurs et un savoir tre partag par tous les membres de lorganisation, que comme un espace dautonomie individuelle, o cest { chacun de se trouver une place et de se forger ses propres comptences. Un systme de formation tendrait { exprimer lide quune qualification prtablie et normalise est ncessaire pour participer { laction collective ; alors qu{ linverse lidal vert est de sinsrer dans le collectif { partir de sa singularit. Comme le prcise nouveau Romain : tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

3) Lenjeu de laccueil des nouveaux membres

Cette formation par la participation est particulirement problmatique pour les nouveaux adhrents. Il est important pour fidliser les militants, quils puissent, avant de se lasser, se familiariser avec les structures complexes du parti ; et comprendre, entre autres, le systme des tendances et des motions, ou encore le rle des mandats pour lesquels ils votent en AG. Les Verts en ont conscience, lenjeu de laccueil des imptrants est devenu une antienne dans toute lorganisation. Sans quaucune solution globale nmerge.

a) Des tentatives infructueuses

Plusieurs solutions ont pourtant t envisages pour faciliter larrive des nouveaux membres. J-P Russier voque la cration dun kit daccueil, mis en place directement par la secrtaire nationale, D. Voynet en 2002. Il comprenait : une prsentation rapide des Verts, historique, organigramme, { quoi les locaux peuvent ajouter des documents lis leurs activits, campagnes et autres dclinaisons locales 175

des statuts. (2005, p. 7). Linstance des Verts Ile de France108 a choisi de crer des runions communes { lensemble des groupes locaux pour accueillir les nouveaux adhrents de la rgion. Ces runions avaient surtout pour but dclaircir les motivations et les attentes des imptrants bien plus que de les former au fonctionnement du parti et aux subtilits de la casuistique militante. Cest ce quexplique ce militant qui a adhr { lpoque de la mise en place de ces runions : Personne ne donne envie au nouveau de rester, et la limite il est pas trs trs bienvenu et bien vu. Et tu nas pas eu de runion pour les nouveaux ?

Jai eu une runion au niveau rgional, un jour la rgion envoy un courrier disant si tu veux venir une runion daccueil des nouveaux, et ctera donc je suis all rue dArcueil [sige des Verts Ile de France] et ctait donc une runion rgionale et on tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 tait quune vingtaine, ctait pas beaucoup pour toute la rgion. Bon a a permis de faire un tour de table, ctait pas mal. Et a se passe comment ?

Chacun se prsente, explique pourquoi il est venu l, son parcours et ce quil attend du parti et du groupe. Ce quil a envie de faire quoi voila. Et les anciens, ils expliquent un peu comment a se passe dans le parti, comment sont prises les dcisions, tout a ? Non pas du tout, cest uniquement une discussion entre nouveaux en fait. Mme sil y a des anciens qui viennent, ils ne parlent pas du tout du fonctionnement du parti. Cest chacun aprs de faire sa place, dapprendre par lui-mme avec les copains. Et puis cest vrai quil y en a beaucoup qui sont dj dans un syndicat ou qui sont passs par un autre parti, donc qui savent un peu comment a se passe. Mais moi, cest vrai quil ma fallu un bon moment pour dbroussailler et comprendre quoi. Les runions daccueil organises par la rgion ont t mal perues par les groupes locaux qui ont peu apprci que leurs nouveaux militants soient pris en charge par un chelon suprieur. Thoriquement ce sont les groupes qui exercent la comptence daccueil des nouveaux adhrents. Linitiative des kits avait justement pour

C'est la structure rgionale qui gre les adhsions, c'est--dire qui enregistre les demandes, peroit les cotisations et envoie tous les ans la carte de membre des Verts.
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objectif dunifier les stratgies daccueil et de crer une dynamique commune. Concrtement, dans le groupe du 20e, ni les kits, ni les runions rgionales nont remplac les pratiques locales. Un mandataire du bureau des verts de larrondissement a pour rle principal daccueillir les nouveaux militants. Son poste a pour intitul : charg de laccueil et de la formation ou charg de la communication interne. Pour autant, les runions daccueil internes au groupe du 20e nont jamais rellement fonctionn. Il y a bien eu quelques essais, mais ils ont t vite abandonns. Depuis, si la question est toujours lobjet de multiples dbats aucun dispositif structur na t mis en place. Le plus souvent, le mandat prpos { laccueil, ou un autre militant qui dcide de lui-mme de sen charger, envoie lquivalent du kit daccueil, constitu de diffrents textes communs aux Verts (statuts et agrment intrieur) et de quelques exemplaires de la production locale de matriel de propagande (tracts, journaux, etc.). Cest Jol, le tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 crateur des salons du vendredi, qui { lpoque de lentretien tait le mandat { laccueil : Je suis responsable laccueil et la formation. Quand la secrtaire reoit des demandes de contact, elle me les transmet, jenvoie un mail, ils ont en gnral internet, pour les salons. Jessaie de tlphoner et jenvoie de la documentation sur notre lettre des Verts 20e [c'est--dire le journal trimestriel dit par le groupe], les trucs des lus, et ctera. Parfois, jessaye dorganiser des rencontres individualises avant les salons, de faon avoir un contact pas seulement par tlphone. . Lhabitude denvoyer les nouveaux adhrents aux salons en guise de runion daccueil sest perptue aprs la fin du mandat de Jol. Les nouveaux contacts lui taient toujours adresss par le secrtaire du groupe alors mme quun autre militant avait t lu comme mandat { laccueil des nouveaux. Lorsque le groupe rgional a mis en place ses propres runions daccueil, cela a t analys comme une tentative dtouffement du groupe local : Y a eu des runions daccueil, mais jai t furieux parce que a aurait d tre fait en liaison avec les groupes locaux. Je dcouvre les runions daccueil par les gens qui y vont et qui men parlent, alors que la logique serait quaprs il y ait au moins un suivi des gens accueillis, par les groupes locaux. Mais, pfff, jy vois une arrire-pense politicienne. On est un groupe qui pense mal par rapport aux Verts Paris. Cest pas la mme tendance * lpoque de lentretien, en 2004, le groupe des Verts du 20 e 177

arrondissement est de la tendance DDV109 alors que celui des Verts Paris pousait la tendance Rassembl]. a ma mis dans une colre noire. [Jol poursuit en citant dautres exemples o Les Verts du dpartement et de la rgion ont manqu leurs devoirs en raison darrire-penses hostiles au groupe du 20e.] .

b) Lappel individualisant { lexpertise

Le corollaire de cette mise en avant des comptences individuelles des militants au dtriment dune formation commune, est lappel { lexpertise. A linverse de la logique de formation interne, dont lambition est de forger des militants plus adapts aux attentes et aux besoins de lorganisation, la participation sur le mode de lexpertise tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 individualise les contributions selon les caractristiques personnelles des acteurs. Cette individualisation de laction collective militante par la mise en avant de lexpertise se retrouve dans de multiples fonctionnements de lorganisation. Par exemple, ds son arrive dans le groupe, limptrant remplit un formulaire, prpar par linstance rgionale des Verts qui lui demande, sous lintitul suivant Avez-vous des comptences ou des moyens pouvant aider Les Verts ? : son mtier, ses comptences prcises dans les domaines pouvant intresser la militance110, sil a du matriel pouvant tre utile pour le parti, etc. Pour autant, dans la pratique le dossier dadhsion nest que peu exploit, et cest par les changes quotidiens dans le groupe local que chacun expose ses comptences et propose son aide. Cest ce quexplique Franois, un graphiste, qui aprs avoir particip quelques runions et mobilisations vertes pendant deux ans, sest rapidement rendu utile dans le groupe et a intgr le bureau, au poste de mandat la communication externe, ds sa deuxime anne dadhsion : On remplit un formulaire, mais ils sen servent pas au niveau rgional. Moi ils mont jamais rien demand et puis de toute faon tu es rapidement absorb par ton groupe local. Une fois que tu connais des gens tu peux peut tre en parler, mais sinon. 109 110

Et aujourdhui, tes comptences de graphiste sont utilises ?

DDV est une tendance situe la gauche du parti. Un parti politique comme celui des Verts a besoin dun grand nombre de savoir-faire dans de nombreux domaines. Par exemple, les militants ayant des spcialisations juridiques, scientifiques, ou en communication, graphisme, informatique ou encore des comptables, imprimeurs, urbanistes, sont particulirement sollicits pour leurs comptences professionnelles.

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 Je mets en page une bonne part des tracts. Bon, quand jai le temps et quand jen ai envie. On a pas toujours le temps. Quand jtais indpendant, ctait facile, mais bon maintenant que je suis salari, depuis un an, cest plus difficile. Mais je travaille aussi au journal [En Vert et en 20e] et dautres choses. Lidal vert tant de mettre en avant un militantisme individualis, o chacun trouve sa place et apporte une contribution singulire au mouvement ; lorganisation thorise lexpertise de ses adhrents comme une valeur { revendiquer : Tout le monde est un expert dans un domaine rptent les verts, il faut savoir mettre en valeur ce capital. (Faucher, 1999, p.119). Cependant, cette logique de la valorisation de lexpertise individuelle correspond aussi des enjeux plus pragmatiques. Pour le militant, maitriser des techniques et des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 connaissances utiles au militantisme reprsente un moyen de sintgrer dans lorganisation et den grimper rapidement les chelons, mais en courant le risque dtre cantonn sa spcialisation. Cest ce quexprime Franois dont le parcours rapide au sein du groupe est dsormais marqu par son domaine de comptence. Il est la personne { qui on fait appel ds quil est ncessaire de mettre en page un document : - Donc chaque fois quil y a un travail de mise en page on te le propose ? Oui, cest a. Et en mme temps, je suis un peu un outil orchestr par dautres qui se disent Oh ben lui, on va lui demander de faire a et nous on va soccuper de certaines tches qui sont plus politiques et puis lui. Et donc, on a tendance me cantonner l-dedans, et jai un petit peu de peine arriver avoir le temps de faire autre chose. Et puis, heu, je sais bien quil y en a qui doivent manipuler comme a, a me semble vident111. Pour le parti, utiliser lexpertise de ses militants est, comme lexplique F. Faucher, plus quune valeur, une ncessit (1999, p.119). Lorganisation, en en appelant aux connaissances et aux spcialisations de ses membres, se nourrit de leurs comptences acquises dans leurs activits associatives et lors de leur carrire professionnelle. Cela permet daccomplir certaines tches de faon satisfaisante sans pour autant supporter
Ces soupons de manipulation, trs frquents dans le groupe Vert tudi, sont nourris, en ce qui concerne Franois, par sa position de reprsentant dune tendance minoritaire au sein du groupe et du bureau.
111

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les cots dune intervention extrieure o celui dune formation interne. Pour reprendre lexemple du site web du groupe du 20e arrondissement, les deux informaticiens et la webdesigneur ont port le projet et ont assur la formation, non seulement des autres participants, mais aussi des membres du bureau pour leur faire comprendre les enjeux de certaines techniques (comme le pagerank, lutilisation de logiciels libres112 tels que Spip113, etc.). Sans eux, le projet aurait d tre abandonn ou confi un prestataire extrieur. Ce lien causal entre le dficit de formation interne et le besoin dexpertise individuelle est explicite dans la vie quotidienne du parti. Un militant lexprime ainsi lors dun entretien : On est incapable de donner une formation ! Si tu veux le gros dfaut des verts, cest quils peuvent devenir hyper spcialiss dune grosse question technique, genre le tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 btit HQE, comment est-ce quon conomise lnergie quand on btit des maisons. Eh ben, il y a des militants qui me soufflent tellement ils sont pointus l-dessus. Moi, jessaye de me renseigner un peu, mais ct de a sur la vision globale, tout a, je trouve que a manque de culture politique. Et encore, la culture politique [des militants] va vachement dpendre de qui tu rencontres chez Les Verts.

Les logiciels sont dit libres, lorsquils respectent les critres des licences opensources. Ces licences garantissent laccs au code source et les possibilits de redistribution gratuite du logiciel. En sus dassurer une meilleure scurit, le partage du code incite { la mutualisation et { la coopration entre les dveloppeurs et les utilisateurs. 113 Logiciel qui permet de publier les articles des rdacteurs sur le site, Spip est lacronyme de Systme de publication pour linternet participatif.
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Fermer ou ouvrir le groupe militant :

Techniques de clture du groupe Militantisme de masse Mise en scne dune mmoire collective Ritualisation et clbration du Nous Formation organise des militants tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Techniques douverture du groupe Militantisme de slection Intgrer les sympathisants Favoriser lexpertise Formation par la participation

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III] L ES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ELECTRONIQUE COMME

VECTEUR DU PROJET D INDIVIDUALISATION

[ lappui du projet dindividualisation port par les verts et leur organisation, les techniques de communication tlmatique favorisent un fonctionnement coopratif en rseau horizontal. Par le biais dinternet, la collaboration est largement dcentralise, les informations nayant plus besoin de suivre les voies traditionnelles de la communication descendante ; la gnralisation des changes par e-mail entre militants et des publications informatives sur internet par les membres du parti et les diffrentes instances de lorganisation sont donc des phnomnes prendre en considration pour tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 saisir les mcanismes dautonomisation du militant face au collectif. Cet assouplissement des procdures de contrle et de prise de parole, lorsquil utilise la mdiation des instruments tlmatique se retrouve, par exemple, dans les modalits de publication des articles sur le site des Verts du 20e, compares { celles de la lettre dinformation du groupe. Dans le journal papier, les rdacteurs sont seconds par un coordinateur et font relire/valider leurs textes par le bureau qui peut demander en retour des rectifications. Alors que, comme on la vu, linterface de publication du site internet permet de se passer dun coordinateur et offre { chacun les moyens de publier sans vrification pralable. Si le projet prvoyait au pralable des contraintes de collaboration proches de celles du journal papier, la possibilit offerte par la technique de se passer au maximum dune coordination pralable sest impose par sa facilit et sa simplicit.

a) Les listes de diffusion comme outil de coordination

En sus du site internet, Les Verts du 20e ont mis en place en 2003 des listes de discussions pour lensemble des membres du groupe. Le systme repose sur lchange de-mails, chaque courrier lectronique est envoy { tous les abonns. Cest un moyen extrmement rapide pour diffuser les informations aux militants ou pour entamer un dbat dans le groupe. Les militants se sont trs vite empars de la libert quoffrait cette technique et en ont fait le moyen privilgi de mobilisation, mais aussi de polmique. 182

Il existe deux types de messages sur les listes internet vertes. Tout dabord, les messages purement informatifs sur les mobilisations. Ils sont mis par une personne implique, soit dans un projet propre au groupe (par exemple les runions pour prparer la campagne du candidat des Verts aux lgislatives sur la 21e circonscription), soit dans un projet extrieur (par exemple la manifestation pour la rouverture du centre IVG de lhpital Tenon ou encore la ptition pour stopper les brevets logiciels en Europe114 ). Les communications officielles (c'est--dire principalement les convocations aux AG) passent toujours par courrier. Les seconds types de-mails que lon retrouve sur les listes des Verts du 20e sont les messages de raction. Par exemple, lors de la campagne des prsidentielles de 2007, il y a eu une polmique parce que des militants ayant choisi de soutenir Jos Bov plutt que la candidate officielle des Verts, ont fait la promotion du programme de leur candidat sur les listes de discussion du tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 groupe. Cela sest traduit pas une longue suite de messages se succdant trs rapidement { un rythme dune dizaine de-mails par jours, chacun reprenant intgralement les prcdents. Ce systme dchanges par chaines de discussion pour y rpondre permet un suivi du dbat, qui peut se poursuivre assez longtemps en impliquant beaucoup de contributeurs ou ne concerner que deux personnes qui se rpondent sur la liste. En 2010, on pouvait recenser plus de 600 listes de diffusion internes au parti. Certaines sont vocation nationale et gnralistes comme Alpha-Vert, ou traitent dun sujet prcis, comme les agrocarburants ; dautres sont { destination des membres dun courant ou des adhrents dune rgion ou dun groupe local ou encore sont rservs aux lus. Autre catgorie trs reprsente, les listes ayant vocation diffuser des comptes-rendus de commissions ou dinstances statutaires et den dbattre, comme la liste du CNIR ou celles recensant les apparitions mdiatiques des membres du parti ou encore celle de la commission esperanto. Les plusieurs milliers demails changs chaque jour rendent le suivi exhaustif des dbats impossible pour les membres de lorganisation qui le souhaiteraient. Certains lus et mandats verts se doivent cependant deffectuer une veille sur ces changes et donc dorganiser un tri. Un militant qui travaillait avec Ccile Duflot lorsquelle tait une des porte-parole du parti expliquait que : Moi dans ma boite mail je reois 250 mails tous les jours cause des Verts, et je suis pas abonn beaucoup de listes. Et je vois Ccile Duflot qui est notre porte-parole et
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Ptition initie par la FFI (Foundation for a Free Information Infrastructure),

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qui par son boulot doit tre abonne plein de trucs, elle reoit 10 000 mails par jours ! [Rires] Et cest pas de la blague hein ! Elle est oblige de consulter ces mails toutes les heures.

b) Communiquer en son nom propre

Ainsi que le note J. Granjon, ce type de coordination tlmatique renforce la tendance { sengager avant tout en son nom propre plutt quau nom dun groupe social ou mme dune communaut militante. Chaque message post sur les listes de discussion mise en place par le groupe du 20e est sign du nom et du prnom de son auteur. La norme habituelle est dexprimer individuellement un avis ou une prise de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 position et de rendre son message accessible { lensemble des membres de la liste. Le travail individuel est ainsi valoris. Chacun peut dvelopper longuement sa propre contribution { un dbat, forger une analyse ou proposer un projet daction, et lenvoyer soit aux membres de son groupe local, de sa rgion, de lensemble des verts ou encore aux membres dune tendance, dune commission, etc. Ces modalits, immdiatet du message, galit formelle de tous les participants et individualisation de chaque contribution, offre alors aux militants la possibilit de pratiquer un militantisme de slection, o chacun peut selon son intrt tablir ses propres connexions, et sintgrer { certains projets au dtriment dautres actions communes : L'utilisation du courrier lectronique et notamment des listes de diffusion rend possible une redistribution de la prise de parole et plus gnralement de la participation. Elle vise l'amoindrissement des processus de dlgation au profit d'une expression militante libre, publique, directe et transversale qui se visibilise sur des espaces de communication dgags de toute censure a priori. (Granjon, 2002). Les formes du dbat dans les cercles militants voluent donc considrablement avec lappropriation de ces nouvelles techniques lectroniques. Toutes choses gales par ailleurs, sur une liste de discussion, aucun des membres na de statut suprieur { un autre, chacun possde les mmes capacits ragir ou interpeller ses pairs. Les barrires poses par les exigences de lexpression orale ne jouent plus, comme dans les AG o les tnors monopolisent la parole. La qualification de tnor, trs usite chez les verts, qualifie les acteurs les plus { laise lors des dbats en AG ou lors du bureau, et qui 184

ont tendance monopoliser la parole. On observe que ces acteurs cumulent les ressources personnelles, en plus de leur aisance { loral, ils ont souvent une longue exprience de militantisme, qui leur permet den maitriser les subtilits et les codes. Ils ont aussi, en parallle de leur lgitimit historique, des statuts prestigieux : grand lu, membre dune instance nationale ou rgionale, leader de tendance, etc. La place des tnors est alors souvent critique par les militants. Certains, comme Romain, y voient un obstacle { la libre expression de lensemble du groupe militant : On parle beaucoup de dmocratie participative, mais on arrive pas la mettre en uvre en interne. () Une AG en Ile de France cest impressionnant, cest 1500 personnes. Et l cest toujours les mmes qui prennent la parole, ce sont les cadres du parti. Et pour changer a, cest trs difficile. () Ceux qui prennent pas la parole cest quils ne se sentent pas la possibilit de le faire. Moi je suis jamais intervenu pendant tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 une AG rgionale. Je suis dj intervenu dans des grandes AG tudiantes, mais l cest 1500 personnes qui ont 50 ans, tu vois, joserais pas monter *sur lestrade de lorateur+. Dautres, comme Franois, pensent quils sont ncessaires pour pallier certaines insuffisances du parti : une poque il y avait quatre porte-parole parce quil y avait quatre courants chez Les Verts, et ils parlaient un petit peu chacun de leur ct. Mais comme ils nont pas de notorit nationale, ils sont pas invits dans les mdias. Donc, cest les tnors, comme Nol [Nol Mamre] qui en plus a des copains journalistes, et ctera, des gens qui connaissent les rouages et qui parlent la place des porte-parole qui eux ont t lus pour a. Et puis comme on change chaque fois de porte-parole donc voil. Un autre avantage de la communication lectronique et de la mise en ligne de documents produits par lorganisation, est, pour le groupe, de permettre aux nouveaux membres davoir un accs rapide et anonyme { linformation, ce qui peut viter la gne davoir { poser une question dont la rponse semble vidente aux militants expriments. La consultation des changes sur les listes de discussion permet aussi de se familiariser rapidement { certains dbats rcurrents dans lorganisation et aux

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actions menes, sans avoir { y participer directement. Lapprentissage des savoirs faire militant peut alors tre plus facile pour un nouvel entrant.

c) Faire coexister la coordination virtuelle et la coordination directe

Si la communication lectronique par e-mail permet dans une certaine mesure dimposer sa voix face aux tnors, ce mode de conversation pose, videmment, dautres obstacles { lexpression, comme la ncessit davoir une maitrise correcte des rgles de lorthographe. Lusage dinternet rclame aussi pour lensemble des militants davoir dj{ effectu un apprentissage rudimentaire de linformatique. Si lutilisation du courrier lectronique ne semble pas soulever dimportantes difficults chez Les Verts parisiens tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 du 20e arrondissement, cest quune maitrise minimum de loutil est prjuge ds ladhsion115. Le militant qui naurait pas lusage dune adresse lectronique prouverait des difficults { adhrer et sexclurait des principaux rseaux de communication du groupe. Le constat dun partage dun capital culturel lev par les militants du parti est donc aussi le rsultat dune relgation de ceux qui nont pas accumul suffisamment de ressources pour participer pleinement aux actions communes116. Il est noter cependant que le caractre local, c'est--dire enracin dans un territoire circonscrit, du groupe vert du 20e arrondissement, limite les possibilits de cration de rseaux de cooprations uniquement lectroniques. Les participants aux listes de discussion sont tous du mme arrondissement et ont donc de multiples occasions dtre en prsence les uns des autres. La norme est plutt de faire coexister les participations virtuelles et les runions physiques. Cela a t le cas pour le projet du site des Verts du 20e o entre les rendez-vous dans un caf du quartier se sont mises en place des runions virtuelles sur des chat-rooms, des chaines de mails et des discussions sur le forum du site spcifiquement mis en place pour soutenir le projet. De mme, les
Les formulaires dadhsion sont envoys par internet et la fourniture dune adresse e-mail est exige en plus dun numro de tlphone et de ladresse physique. 116 Les militants ont peu conscience de la barrire que peu reprsenter cette exigence. Ils dveloppent, { partir dune vision nave des communications lectroniques, une approche avant tout fonctionnelle de lusage dinternet, qui postule la neutralit des mdiations techniques. Or comme le note F. Granjon () Les formes de militantisme qui se prsentent sur lInternet ne sdifient donc jamais uniquement { partir des rseaux tlmatiques, mais toujours en contrepoint des logiques sociales qui investissent la technique. (2002, p.12).
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runions du bureau prenant place la Teinturerie, le local du groupe, se prolongent par le partage des comptes rendus sur la liste de diffusion. Parfois, les runions du bureau se prparent aussi par e-mail en faisant passer des appels proposition, pour par exemple trouver lide dune action originale pour affirmer la prsence du groupe pendant le carnaval de Paris. Ce lien entre les changes internet et la ralit physique localise dans un territoire spcifique est explicite et essentielle au fonctionnement des listes. Cest pour cette raison que lon nobserve aucun usage de pseudonyme, alors que cest une pratique trs courante pour les discussions sur des forums publics. Chaque message, pour quil soit pris en compte, doit pouvoir tre reli { un militant connu, que lon peut rencontrer en face { face. Les verts du groupe tudi nont donc pas une utilisation dinternet qui remettrait en cause les relations militantes habituelles et engendrerait une nouvelle morphologie du collectif, dbarrass de ces rfrences territoriales. Si tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 loutil tlmatique a fait voluer les modalits de coordination de laction, il na pas, dans un groupe trs localis comme celui des Verts du 20e, dtruit les anciennes formes de liens.

d) Les revers des changes lectroniques

Ces diffrentes caractristiques de la communication militante par le biais des listes de discussions lectroniques, en confortant la logique dun engagement distanci et singularis, gnrent aussi certains effets perus comme pervers par certains acteurs de lorganisation des Verts. Cest pour cette raison que ces outils nont t implants que tardivement par Les Verts du 20e arrondissement. Cest, ds la fin des annes 1990, quil est apparu clairement que lusage des nouveaux outils de communication procurait un avantage essentiel dans la pratique militante qui permettait de mutualiser de manire immdiate et sans intermdiaire humain, de nombreuses informations. En 2003 une grande partie des autres groupes militants locaux bnficiaient donc dj de ce systme, trs simple mettre en place. Le retard pris par le groupe du 20e arrondissement apparaissait alors comme singulirement handicapant117. Entre 2000 et 2003, le principe des listes de diffusion tait propos, par la mme militante, chaque AG du
Il faut cependant prciser que de nombreuses informations, en provenance dautres listes de discussions (celles sadressant { lensemble des verts franais, comme Alpha-Vert, celles mises en place par les tendances, etc.), taient depuis longtemps accessibles aux militants du groupe.
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groupe ; et tait systmatiquement, non pas refus, mais pas mis { lordre des jours, ce qui vitait davoir { organiser un vote sur la proposition. Lors de lassemble plnire de lanne 2003, au moment de la discussion sur lintitul des diffrents postes qui allaient constituer le bureau, cette militante a russi en faire accepter le principe et se faire lire comme mandate la cration des listes de diffusion. . Deux problmes expliquent les refus prcdents. Tout dabord, la militante { lorigine du projet tait repre comme perturbatrice. C'est--dire que les membres du bureau craignaient quelle ne perturbe les runions mensuelles du bureau si on lui accordait un mandat. Ensuite sexprimait la peur que la liste soit inonde de bavardages et soit le lieu privilgi de lexpression des conflits interpersonnels ; la communication lectronique nobissant pas exactement aux mmes rgles que les interactions de face { face, les changes passent pour y tre moins polics. La vigueur des conflits sur les listes tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de discussions vertes peut alors paratre intimidante pour un acteur peu habitu la tradition verte des discussions idologiques animes. Les arguties, plus ou moins polies, peuvent stendre sur des dizaines de-mail et prendre, dans certains contextes particuliers (une campagne lectorale, une prise de position polmique par un des cadres du parti, etc.), une place importante des changes, voir cannibaliser, pendant un ou deux jours, la majorit des courriels. La solution qui a t trouve est dune part dlire ct de la perturbatrice, un autre mandataire, un informaticien qui bnficie dune bonne rputation. Trs peu de temps aprs la mise en fonction technique des listes, la militante sest delle-mme carte de leur gestion. Dautre part, la solution technique t de prvoir trois listes diffrentes : une appele Canal officiel, seules quelques personnes choisies sont autorises y crire118, mais elle est lisible par tous les membres, elle offre une grande visibilit la parole officielle ; la seconde liste est nomme changer, elle est ouverte tous les adhrents, mais modre, c'est--dire censure en amont. La dernire liste est interne au bureau et aux lus. La liste Canal Officiel na jamais fonctionn, la communication des lus passe par la liste changer. La

Lors des discussions des membres du bureau pour mettre en place ces diffrentes listes, le choix initial tait de ne laisser qu{ une seule personne le droit dcrire des messages sur Canal officiel. Les membres du bureau se sont mis daccord pour considrer quil fallait le moins possible de personnes autorises poster des messages pour garantir une communication lisible des informations importantes. La secrtaire du groupe de lpoque, qui aurait eu la charge de nourrir la liste de diffusion, a cependant demand que le secrtaire adjoint ait lui aussi la possibilit dy poster.
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modration priori trs lourde grer119, et qui aurait cr des suspicions sur les justifications de la censure, na non plus jamais t mise en chantier. [ la place, chaque courrier lectronique envoy sur la liste inclut cet avertissement : Liste d'change entre les adhrents des Verts 20e. Extraits de la charte de fonctionnement : - SVP pas plus d'un message par jour, sauf urgence ou simple info. Un bon moyen est de proscrire les tac au tac. - S'interdire tout propos insultant, menaant ou diffamatoire, en particulier quand des personnes sont vises. Et rgler les diffrends personnels par toutes dmarches personnelles ncessaires (mails privs, change de vive voix, etc.) () tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 - Mener un effort particulier d'information des personnes non connectes. Avertissement qui a disparu depuis que Les Verts du 20e ont adopt la solution technique propose par Les Verts nationaux. Depuis, les listes du groupe sont hberges et gres automatiquement par un serveur spcialis qui centralise la majorit des listes du parti.

Il aurait fallu que le modrateur valide trs rapidement (la rapidit des changes est indispensable au fonctionnement dune liste de diffusion) chaque contribution et donc mobilise un temps considrable pour guetter les nouveaux messages.
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IV] L A PLACE DE L ENGAGEMENT

Les logiques douverture du parti et dengagement limit en son nom propre sont deux faces dun mme projet dindividualisation. Mais, il reste { comprendre ce que peut reprsenter au quotidien pour lacteur, lactivit militante. Alors que lapprentissage du mtier de militant passe par la participation, est-ce que lintensit de laction collective pallie les insuffisances des mcanismes de formation ? Et comment les acteurs rendent cohrent un engagement distanci ?

1) Lengagement comme activit

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

On la vu, lengagement sopre selon de nombreuses modalits, ladhsion formelle et lacquisition de droits qui en dcoule nen tant quune facette. Lactivit et le temps consacrs { laction collective ne sont donc pas ncessairement corrls ladhsion { lorganisation. Dans le 20e arrondissement, quelques sympathisants prennent plus sur leurs temps pour militer au sein des verts que la majorit des adhrents. Pour autant, lobservation montre surtout que les acteurs les plus actifs sont logiquement des adhrents. Logiquement, car ce sont uniquement les adhrents qui ont accs aux mandats internes ; et que lactivit la plus chronophage { lintrieur du groupe est celle des mandats, qui se doivent dassister { de multiples runions, et dtre prsents aux vnements auxquels participe le parti. Lengagement actif est aussi un moyen de simposer certaines obligations envers le groupe, et donc de rentrer dans des relations dattente rciproques. Un acteur qui sengage { tre prsent pour, par exemple tenir un stand lors de la fte des Verts organise par le groupe en 2007, sait que sa prsence est importante et que dautres militants comptent sur lui.

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a) Un usage rgl du temps

Pour les militants les plus actifs, lengagement offre, ainsi que le notent Sandrine Nicourd et Bndicte Havard Duclos (2005, p.127), un usage rgl du temps. Lactivit peut alors tre compare un travail, elle rclame un savoir-faire important, de nombreux contacts, des relations suivies, et un investissement cognitif consquent. Cependant, ce parallle entre lengagement et lactivit professionnelle, nest recevable que pour certains acteurs, une minorit. Ceux qui ont trouv le moyen de vivre pour et de la politique, c'est--dire ceux dont lengagement a permis doccuper une activit rmunre (lu, collaborateur dlu, permanent pour le parti, etc.) et pour ceux qui comme les retraits nont pas { ce soucier dtre rmunrs. De surcroit, chez Les Verts tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 du 20e arrondissement, le temps nest que peu structur par lorganisation. Le militant qui nexerce pas de fonction lective en dehors de lorganisation ne peut pas soccuper { plein temps uniquement en exerant des mandats locaux ou mme dpartementaux. Pour le simple militant local, sans mandat interne ni externe, les propositions directes dactivits sont rduites. Franois rsume ainsi lventail des actions du groupe : Bah, en dehors des campagnes on a des tractages o on essaye de soutenir des associations, des collectifs qui ont des choses faire connatre. Puis y a le journal, o on essaye de dire des choses aussi. Et le reste aprs, laffichage et autre cest trs trs trs ponctuel. Cest pendant les campagnes quoi. Sinon, cest a les tractages et le journal et puis les dbats du vendredi bien sr. A lnumration de Franois, sajoutent les mobilisations et les vnements locaux auxquels sassocient Les Verts (par exemple, un rassemblement en soutien aux travailleurs sans-papiers en grve, la participation des ateliers organiss par la mairie darrondissement sur le thme de la biodiversit { Paris, une manifestation de Droit au logement contre les immeubles dlabrs dans un quartier du 20e, etc.), ou encore la participation quelques grandes mobilisations nationales, qui sont toutefois assez rares (manifestation contre le projet de rforme des retraites, pour la sauvegarde de lhpital publique, participation la marche des fierts lesbiennes, gaies, bi, trans, etc.), la prsence, organise par le groupe, aux conseils de quartiers et bien entendu les vnements intra-organisationnels, comme les AG, les runions du bureau ouvertes tous (ou pourtant les non mandats sont rarement prsents). 191

Le peu dactions soutenues et surtout la faiblesse des activits rgulires est un handicap, comme le rappelle B. Havard Duclos et S. Nicourd La rgularit de linvestissement est essentielle pour structurer le temps, se savoir attendu pour une activit, se vivre comme ncessaire son fonctionnement. (p.127). Cest alors au militant lui-mme de crer sa propre activit et de prendre linitiative de nouvelles actions. Jol, un des membres les plus actifs des Verts du 20e arrondissement, en est lexemple.

b) Savoir crer sa propre activit militante

Ce retrait de lenseignement, militant trs actif, a abandonn toute charge tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lective et a rcemment mis fin ses mandats internes, mais dpense pourtant la majorit de son temps par son engagement militant. Pour cela, il a d lui-mme sapproprier certaines tches. Il a par exemple les fonctions informelles de : rfrent du groupe dans le conseil de quartier de la Plaine120, dorganisateur dune part importante du travail administratif du groupe (mise sous pli des convocations, gestion du fichier des adhrents/sympathisants121), de charg de laccueil (il tlphone aux nouveaux adhrents, leur envoie des documents et essaye den rencontrer certains), etc. En sus de ces tches, il est lui-mme { linitiative de certaines actions collectives dont il a pris la charge. Par exemple, la cration et lanimation des salons du vendredi, ou encore lorganisation de la distribution des tracts sur les marchs. Comme il lexplique luimme : Cest un travail qui normalement devrait tre assum par quelquun dautre dans le bureau122, mais y a jamais eu personne qui a assum cette tche vraiment importante. Faut tre prsent sur les marchs tous les week-ends, surtout en priode lectorale. Alors, jai constitu des quipes sur un certain nombre de marchs et l encore jassume larrive des tracts, la mobilisation des gens pour trois ou quatre des
Ce que Jol nomme rfrent est en fait le militant vert qui porte la parole du parti dans les conseils de quartiers et qui suit les dossiers pour le groupe. 121 Il est noter que la tche de grer le fichier des adhrents et des sympathisants, si elle est exigeante, reprsente aussi un grand pouvoir. Cest ce fichier qui est la matire premire pour les mobilisations importantes quorganise le groupe. La personne qui sen occupe doit pouvoir se placer au centre du collectif pour se renseigner sur les flux militants. 122 [ lpoque de lentretien Jol avait encore un mandat au bureau.
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sept marchs. Mais il devrait y avoir un responsable campagne-action au bureau, mais il ny en a pas. () Tous les cadres politiques du groupe, qui devraient animer des groupes ont t beaucoup aspirs [par leurs responsabilits lectives], do limportance des gens comme moi qui ont quand mme un pass politique et une exprience. Mais cest dommage quil ny en ait pas plus. . [ ces diffrentes tches, sajoutent, de temps { autre, des contributions au dbat idologique et la propagande : notes de blog sur lcologie politique, participation au site du groupe du 20e123 et articles dans les journaux du parti. On le voit, lengagement au sein des Verts, demande, pour ceux qui recherchent une activit proche dun travail, de savoir pallier la faiblesse des activits de groupe et la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 faible structuration du temps militant, en imposant ses propres initiatives. Cest pour cette raison quen dehors des lus et de leurs collaborateurs, c'est--dire de ceux dont le temps militant est rgul par une instance extrieure au groupe, trs peu de militants des Verts du 20e arrondissement ont une activit verte temps plein. Autre exemple, plus reprsentatif des militants considrs comme actifs dans le groupe, celui de Romain, un tudiant { linstitut dtudes politiques de Paris de 19 ans, qui estime donner aux Verts une dizaine dheures par semaine. Aprs avoir occup successivement quasiment tous les mandats aux Jeunes Verts, il dcide de quitter lorganisation des moins de 28 ans pour simpliquer plus fortement dans le parti des Verts et dans le groupe du 20e. Il a longtemps tract tous les dimanches matins sur les marchs et particip la plupart des dbats de bars124. [ lpoque de lentretien, il divisait son temps militant sur trois activits. La premire, qui ne demande que quelques heures par mois, est lie { son mandat de supplant dun des trois dlgus du groupe du 20e au Conseil dpartemental. Il vite cependant davoir { se prsenter chaque runion mensuelle: thoriquement cest une runion par mois, mais bon je marrange avec mon titulaire. . Sa seconde occupation, celle qui lui prend le plus de temps, nest pas une tche propose par le groupe, mais une activit dont il est lui-mme { linitiative :
Site dont, le temps passant, il est devenu le principal contributeur, alors que les autres membres de lquipe initiale se sont petit { petit dsengags de cette action. 124 Les dbats de bar taient organiss par les militants de larrondissement dans le but de prsenter les ides des Verts tout en interagissant avec le public.
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 En fait, jaide beaucoup la porte-parole nationale Ccile Duflot125, je laide de manire bnvole et, heu, je fais le travail que ferait un secrtaire si elle en avait un. Cest juste une manire de rendre service avec quelquun avec qui je mentends bien. Le troisime ple dactivit au sein des Verts, qui lui prend beaucoup moins de temps quauparavant, est constitu de sa participation { diverses manifestations et du travail dorganisation pour les mettre en place, auquel il participe parfois. Il sest ainsi impliqu dans la fte des Verts du 20e en tenant le stand du groupe et la buvette. Quand je suis arriv chez Les Verts je tractais tous les dimanches matin. Bon aujourdhui je ne pourrais plus le faire, car je ne me lve plus le dimanche matin. Et puis jallais tous les dbats de bar, tout a. Maintenant, du fait dtre pass par les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Jeunes Verts au niveau national, et puis bon cest vrai quau bout dun moment on peut trouver a un peu chiant de participer au militantisme quau niveau local, donc je mimplique surtout dans certaines manifs pour essayer dorganiser un peu. Avec dautres hein ! Et sur des trucs ponctuels, par exemple sur laffaire Clearstream on a fait un rassemblement devant lAssemble nationale. Et sinon, jessaye dtre prsent localement sur certaines manifs, par exemple y a une semaine pour le rassemblement la cit Antoine Loubeyre. Voil pour ce genre de truc, jessaye dtre l.

2) Intensit et fragilit de lengagement, le rle des paris adjacents

Les carrires de Romain et de Jol manifestent la diversit des trajectoires et les volutions des modes dengagement. volutions quil est intressant de mettre en parallle avec la fragilit, dans le temps et dans lintensit, qui caractrise certains engagements dans le parti. Fragilit dont tmoigne, entre autres, le taux de turn-over lev que subit lorganisation. On peut alors, sans entrer dans le dbat sur les raisons de lengagement, baucher, { partir de la thorie de Howard Becker sur la cohrence des trajectoires dengagement (2006), quelques pistes dexplication de ces diffrences dintensits.

[ lpoque de lentretien avec Romain, Ccile Duflot tait une des porte-parole des Verts et la chef de file de la tendance RDV.
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a) La notion de paris adjacents

H. Becker montre que lengagement dans une organisation, dans une action, ou encore dans un comportement (Becker cite lexemple de lengagement dans la voie de la virginit), implique une somme de paris adjacents. Cest dire que lengagement suppose une certaine cohrence et que cette cohrence est soutenue par une trame de paris fortifiant et prolongeant cet engagement. Ou pour le dire diffremment, lacteur prend des dcisions (des paris adjacents) qui supposent justement que cet engagement soit prennis et donc que la trajectoire dengagement supporte une certaine cohrence. Cela a lavantage, pour lauteur, dviter la tautologie qui serait dexpliquer la cohrence dune trajectoire dengagement par lengagement. Laudace thorique de Becker est, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 alors, de prvenir ce risque en spcifiant les caractristiques du fait dtre engag indpendamment du comportement que lengagement servira { expliquer. (p.4). Ce ne sont donc pas tant les raisons de lacte premier dengagement qui sont mises en lumire, mais les raisons de la cohrence dans lengagement. Dans le cadre de cette analyse de laction collective des Verts, lintrt de la notion de paris adjacents est de mettre en lumire une autre dimension de lengagement, qui ne remplace pas, mais se superpose celle de la carrire militante. Et de linsrer dans une trame composite, o les liens sociaux, les microchoix et plus globalement les contingences quotidiennes de la vie de groupe, ont aussi un rle pour expliquer le droulement dune trajectoire dans lorganisation des Verts. Si la notion de paris adjacents nous parait heuristique, il parait important den prciser aussi les limites souleves par Becker. Par exemple, comment dterminer finement ce qui est extrieur { lengagement initial, ce qui lui est adjacent ? Comme le souligne lauteur, Nous ne pouvons pas, bien entendu, nous attendre ce que la vie sociale soit dune telle simplicit. Les intrts, les paris adjacents et les actes dengagements, de mme que les comportements en dcoulant semblent plutt confondus et irrmdiablement enchevtrs, et requirent beaucoup dingniosit pour imaginer des indices appropris permettant de faire un tri. (p.5). La rponse partir des paris adjacents est donc ncessairement partielle, elle ne sattache qu{ une dimension peu visible de lengagement, celle qui est constitue de cet ensemble de petits

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choix, dintrts extrieurs, et de relations interpersonnelles, qui ne prennent leur cohrence qu{ partir du choix premier de lengagement. De mme, il semble complexe de dterminer prcisment la place et le rle de chacun des paris adjacents dans la poursuite de lengagement. Quels sont les paris adjacents pertinents pour soutenir lengagement face { ceux qui, in fine, le sont moins ? En somme, comme le prcise H. Becker, la notion de paris adjacent met en lumire certaines pistes pour comprendre une dimension de la cohrence dans lengagement, mais ne permet pas de saisir lensemble des comportements cohrents : la conception limite de lengagement que jai suggre recouvre un champ restreint. Beaucoup de comportements cohrents ne sont probablement pas explicables de cette manire. (p.8). tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

b) Rendre cohrent un engagement distanci

Le sens, la force et la pertinence de ces paris adjacents sont lis la structure du systme de relation dans lequel lacteur sengage. Concrtement, appliqu aux trajectoires des militants du groupe Vert du 20e arrondissement, la notion de paris adjacents souligne le fait que lacteur, { partir de son affiliation au groupe ou de sa dcision de participer aux actions du collectif en tant que sympathisant, va faire des choix, entamer certaines relations, simpliquer dans des activits annexes (par exemple, entrer au conseil darrondissement, simpliquer dans une AMAP) qui sont lies son adhsion sans tre le cur de lengagement. Cela signifie que sengager au sein des Verts et maintenir cet engagement dans le temps, en participant plusieurs actions communes, produit dautres engagements, dautres enjeux, qui fortifient aussi lengagement initial. Plus la mobilisation de lacteur se prolonge, plus ces diffrents engagements saccumulent et rendent la dfection plus couteuse. Par exemple, Jol a une compagne qui milite aussi dans le parti et qui, bien que rarement prsente lors des vnements du groupe, seconde Jol dans diffrentes tches militantes. Cest ainsi elle qui gre le local. Ce qui reprsente un travail administratif assez complexe126. Si lon peut penser que cet engagement sentimental survivrait un dsengagement militant, il
Le local nappartient pas aux Verts Paris, mais { lvch. La compagne de Jol soccupe de lassociation gestionnaire du local, et le loue aux Verts, mais aussi { dautres associations qui y ont leur sige.
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est cependant intressant de remarquer que deux activits au dpart spares, le militantisme et les relations amoureuses, se rejoignent et se consolident mutuellement. Autre exemple, puisque le groupe local na pas le droit de grer un compte bancaire, ce sont les adhrents qui doivent avancer largent ncessaire aux dpenses quotidiennes. Les militants les plus investis dans les mobilisations locales se doivent donc, trs rgulirement, de dpenser de largent pour financer une action, comme payer les photocopies, acheter de la colle pour les affichages, louer une camionnette, etc. Ces frais sont ensuite rembourss, lorsque le militant en fait la demande, par la structure dpartementale des Verts Paris. Cet engagement financier est pour les acteurs une forme de pari adjacent, il ne reprsente pas le cur de leur engagements militant, mais il est pourtant dpendant de lui. Ils prennent le pari quils seront rembourss et quils vont poursuivre la relation avec lorganisation. Si les remboursements ne posent pas de souci, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ils se font parfois aprs plusieurs semaines voire plusieurs mois de dlai. Les militants qui avancent souvent les frais des actions du groupe (lobservation montre que ce sont toujours plus ou moins les mmes) entrent alors dans un rapport dendettement permanent : On envoie les factures aux Verts Paris, qui les remboursent. Moi, pff, jai avanc je sais pas combien de trucs. Mais je suis rembours hein ! () Et puis il y a souvent des retards dans le paiement, a dpend du srieux du trsorier de Paris. A un moment le trsorier tait nul et on arrivait pas se faire payer. Le trsorier actuel lui il paye assez rgulirement. Parfois, ces paris adjacents reprsentent les derniers liens concrets avec le groupe. Cest le cas de la militante qui a cr le design du site des Verts du 20e arrondissement. Elle a d dmnager en Australie pendant la mise en place du projet de cration du site. Elle a cependant poursuivi sa tche en intervenant uniquement distance. Cest le pari adjacent constitu par son intgration dans le groupe de cration du site qui, aprs son dpart, a incarn la continuit de son engagement, alors quelle avait, par la force des choses, abandonn les autres formes dactions communes. Comme le prcise H. Becker, ces paris peuvent tre souscrits consciemment ou non par les acteurs et peuvent ne reprsenter que de simples briques, peu signifiantes en tant que telles, mais dont laccumulation constitue un mur que le militant hsitera { rompre en se dsengagent : La routine quotidienne les vnements se reproduisant 197

chaque jour impose daccorder une valeur toujours plus importante { la continuit dun comportement cohrent, bien que la personne ralise rarement quil en soit ainsi. (Becker, 2006, p.7). On peut associer au concept de paris adjacents de Becker celui dengagement conjoint de Margaret Gilbert (2003). Dans le cadre large du collectif Vert, chaque participant fait des paris adjacents qui crent des engagements conjoints, c'est--dire qui crent de nouvelles obligations rciproques pour chacune des parties : Dire de quelquun quil a une obligation dengagement conjoint revient { impliquer quil est oblig envers une personne particulire ou des personnes, de mme quil est oblig de faire quelque chose ou autre. (Gilbert, 2003, p.158). Et paralllement chacune des parties a des droits, elle est en droit dattendre que lautre partie respecte ces obligations : Sil y a engagement conjoint, il y a des obligations et des droits tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dengagement conjoint. (2003, p.161). Ainsi, sil peut tre couteux pour un adhrent qui a plac un grand nombre de paris adjacents de faire dfection, cela peut aussi tre en raison des obligations rciproques quil se sent oblig de tenir pour ne pas trahir ses engagements conjoints, pris avec certains de ses pairs. Alors mme que le cadre gnral de ladhsion au parti nimplique pas gnralement pour le simple militant le sentiment que sa dfection sapparenterait { une trahison ; la force de lobligation des engagements conjoints, pris dans le cadre des paris adjacents, peut tre bien plus grande que celle des obligations prises envers le collectif large de lorganisation des Verts. Par exemple, on peut imaginer le cas o X se soit engag auprs de Y laider dans une tche, comme de mettre sous pli la convocation une prochaine plnire. Si X veut quitter le parti, il peut le faire sans avoir le sentiment de trahir qui que ce soit, mais en revanche ne pas aider Y serait une trahison. Si la somme des paris adjacents est corrle { lintensit de lengagement et { sa dure, la fragilit de lengagement peut, a contrario, aussi dpendre de la faiblesse des paris adjacents pris par les acteurs. Sans prsager de lensemble des causes expliquant le dsengagement, on peut estimer que lacteur dont lengagement ne dure que quelques semaines ou quelques mois na pas eu loccasion de fortifier son militantisme par des paris annexes dterminants. Comme lexplique lauteur () seules les dcisions soutenues par des paris adjacents non ngligeables produiront un comportement cohrent. Les dcisions non soutenues par de tels paris adjacents manquent 198

dendurance, seffondrant { la moindre opposition ou svanouissant pour tre remplaces par dautres dcisions peu importantes jusqu{ ce quun engagement bas sur des paris adjacents stabilise le comportement. (p.7). Un nouvel adhrent peut vite se dfausser sil na pas trouv des relais { son engagement alors que dautres engagements entrent en concurrence : faire garder ses enfants le soir de runion, entretenir ses relations amicales, etc. Sajoutent pour les adhrents la concurrence entre leurs diverses charges montaires et lengagement financier que rclame le parti. Pour rappel, en 2008 si limptrant percevait un salaire de 2900 il devait verser 869 de cotisation et 348 sil avait une personne { charge ; sil gagnait lquivalent dun SMIC, sa cotisation tait de 192 ou 64 avec une personne { charge. Lorsquil sagit de renouveler une cotisation, lampleur de cet engagement financier, particulirement pour les personnes seules qui ne peroivent pas un salaire important, peut paratre trop tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 leve si lengagement nest pas consolid par des incitations et des paris adjacents. Ce risque est bien connu par les militants : Y a beaucoup de gens qui disent je vais adhrer et quand ils voient le prix des cotisations ils reculent. Pour des gens qui ont des charges de famille, cest pas cher, mais pour ceux qui sont clibataires a reprsente beaucoup dargent. Mais bon, a peut se ngocier, y a beaucoup de verts qui ne respectent pas le barme et puis on va pas demander les feuilles dimpts. Face au dilemme que peut reprsenter pour lacteur le cot dune adhsion, il est ncessaire de rappeler que lengagement militant, de mme que lengagement dans le parti, nest pas ncessairement connect { ladhsion administrative au parti. Les valeurs de lengagement individualis tout comme les modalits de fonctionnement de lorganisation des Verts, offrent alors au militant des opportunits de souscrire des paris adjacents qui, tout en tant compatibles avec son engagement, pourront lloigner de lorganisation, par exemple en le faisant passer du statut dadhrent { celui de sympathisant. La faiblesse de la distinction entre adhrent et sympathisant dans le groupe des Verts du 20e arrondissement a ainsi pour consquence que certains paris adjacents ne ncessitent pas une trajectoire dadhsion cohrente. Par exemple, certains des militants les plus actifs lors de la campagne des lgislatives de 2007 pour la 21e circonscription de Paris, ntaient plus membres du parti. Ils ont expliqu leur activisme par lamiti quils portaient au candidat et leur volont quil fasse le meilleur score 199

possible. Ils estiment alors respecter leur engagement, envers la cause et envers le candidat, sans pour autant que le parti bnficie dune trajectoire dengagement linaire et cohrente. La souplesse des rgles de la militance dans le parti des verts offre aux acteurs la possibilit de placer des paris en dehors du systme sans que cela les oblige mcaniquement { reconsidrer leur engagement. Cest linverse de lexemple donn par Becker de lenseignante de Chicago qui en sengageant dans lenseignement scolaire a aussi accept de sengager dans un systme soumis { des rgles bureaucratiques. La consquence pour cette personne tant quelle a plac tous les paris dans la structure de ce systme, paris dont elle ne prendra conscience quau moment o elle devra prendre une dcision importante. (Becker, 2006, p.6). La valorisation dun rapport individuel au collectif et { lengagement nest donc pas en soi un obstacle { la prise de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 paris adjacents fortifiant lengagement, mais plutt un obstacle { la cohrence de lengagement pour lorganisation, c'est--dire la loyaut organisationnelle. Pour le militant, la cohrence de lengagement peut tre dconnecte du suivi de ladhsion. En rsum, si la notion de paris adjacent nexplique par entirement la force des engagements, elle permet, associe au concept dengagement conjoint, de comprendre que lintensit et la cohrence des engagements dpend aussi en grande partie des relations noues pendant laction collective, et donc quils ne sont pas ncessairement corrls la fermeture de lorganisation. Un parti politique comme Les Verts peut sassurer du concours de militants fortement actifs sans distribuer de nombreuses incitations matrielles et sans fonctionner sur un mode communautaire. En revanche, la structure des relations en vigueur dans lorganisation, associe { louverture du parti, offre aussi la possibilit certains acteurs de vivre intensment leur engagement et de participer { de nombreuses actions vertes, tout en se positionnant { lextrieur du parti. Pour le dire autrement : les paris adjacents peuvent servir lorganisation en fortifiant lengagement, mais ils peuvent aussi fortifier lengagement militant sans pour autant fortifier lengagement dans lorganisation.

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V] L ES VALEURS COMME SOURCE D UNE IDENTITE PARTISANE ?

Le caractre socitaire de lorganisation des Verts, fonde sur un systme fdratif et une grammaire de laction organise qui emprunte au fonctionnement associatif en rseau, na pas pour unique consquence de favoriser un engagement affinitaire et distanci. Si lon considre que lengagement distanci tel quil sexprime dans lorganisation des Verts est une forme dindividualisation, c'est--dire selon la dfinition quen donne S. Vermeersch, () la valorisation dun moi autonome et lgitim dans lattention porte au soi et { sa construction. (2004, p.700) ; il favorise aussi logiquement une certaine diversit thique et idologique. Ainsi si le travail de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 construction idologique effectu par les intellectuels127 de lcologie et par les militants,
Dumont et les intellectuels cologistes ont dfini lcologisme non pas seulement comme une nouvelle idologie, mais aussi comme un nouveau paradigme, c'est--dire un ensemble cohrent fait dune thique, de valeurs, dun savoir et dun savoir tre ; paradigme qui dfinit un nouveau rapport de lhomme { son environnement et un nouveau rapport entre les humains. Andr Gorz, dans son ouvrage de 1975 cologie et politique, est lun des premiers { thoriser lcologisme comme une rponse globale aux besoins des individus et non plus seulement comme la simple proccupation environnementale. En mettant laccent sur le lien entre crise cologique et crise du capitalisme, Gorz pense lcologie comme une rvolution capable de dpasser la socit salariale au profit dune utopie anticapitaliste fonde sur lautonomie individuelle. Lauteur largit considrablement la problmatique cologique en prcisant que lenvironnement intresse la totalit des interactions humaines et quil correspond au monde vcu, celui que btissent en commun lensemble des individus. Lcologie politique est alors non seulement une thorie pour condamner le consumrisme, mais aussi une thique de libration : Lexigence thique dmancipation du sujet implique la critique thorique et pratique du capitalisme, de laquelle lcologie politique est une dimension essentielle (Gorz, 2008, p.15). La rflexion cologiste, dans la thorie dA. Gorz, soppose donc { la rduction de lhumain { sa valeur marchande, mais aussi au collectivisme marxiste. Le problme cologique est avant tout, pour lauteur, un problme de dmocratie qui interroge la faon dont des individus autonomes peuvent vivre ensemble selon des rgles respectant leurs spcificits et leur libert. Cest ce que confirme, un autre auteur important de lcologisme, Alain Lipietz : lcologie politique cest dabord la faon dont nous vivons ensemble , cest une politique sociale, une politique du mieux vivre (Lipietz, 1999, p.8). En second lieu, partir de cette refonte du lien dmocratique, Andr Gorz donne { lidologie cologiste une ambition totalisante. La socit cologiste doit mettre en uvre une nouvelle conomie, un nouveau style de vie, de nouveaux rapports sociaux, bref crer une nouvelle civilisation. Ce nouveau paradigme cologiste soppose frontalement ce que Gorz nomme la politique environnementale (2008, p.43), qui drivant dune conception scientifique de lcologie, a pour but exclusif la prservation du systme naturel, ce sont les politiques de protection qui prennent la forme dune htrorgulation. Moins exclusif, A. Lipietz tente dunir lcologie scientifique et lcologie politique dans un mme mouvement, qui associe une politique, une thique et une science cologique. Il redfinit ainsi, partir du modle cologiste, le triptyque libert, galit, fraternit : La libert devient lautonomie, capacit de matriser sa propre
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dans les publications du parti, mais aussi dans les discussions, les AG, les listes de diffusion, les dbats et les tendances, est certes intense, on ne peut parler de champ idologico-politique mature qui permettrait une unification des valeurs des acteurs. Florence Faucher (1999, p.38) le rappelle, si les militants verts estiment que lcologie est plus quune idologie et quils appellent { nouvelle forme de civilisation, la plupart des adhrents ignorent les subtilits des penseurs de lcologisme. Plus encore, si quelques figures intellectuelles, principalement Dumont, sont unanimement encenses cest aussi parce que derrire les symboles, les modalits concrtes de leurs thories politiques sont mconnues. La consquence en est un clatement des sources de lcologie dont, malgr les diffrents efforts de synthse, lunification na jamais t ralise par Les Verts : lcologie politique ne puise pas aux sources dun seul auteur, lev au rang de nouveau prophte ! Point de nouvelle vision rvle des rapports de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lhomme { son milieu et des hommes entre eux. Lcologie politique va alors sinspirer de plusieurs mouvements de pense qui vont progressivement lui donner certains lments de son discours, sans russir lui confrer une charpente idologique cohrente. (Villalba, 1997, p.86). On peut cependant retrouver, dans la conception largie de lenvironnement que revendiquent Les Verts (dans leurs programmes politiques par exemple), une filiation intellectuelle avec Dumont, Gorz et Lipietz. Fonctionnant comme point nodal de leur construction doctrinale, le concept denvironnement est appliqu dans de nombreuses sphres : politique, culturelle, industrielle, sociale, dans loptique de modifier durablement, non seulement les politiques publiques, mais surtout la socit dans son ensemble. Une idologie { laquelle pourrait sadosser le parti sous-tendrait bien plus. Comme lexplique D. Cfa, les idologies sont des matrices de sens au moyen desquelles les acteurs dfinissent et matrisent leurs situations de la vie quotidienne, mais cartographient aussi le monde social, les actions et les vnements auxquels ils sont confronts et sengagent dans la formulation de stratgies alternatives daction (Cfa, 2007, p.165). Une idologie dlimite des () frontires morales, civiques et politiques () (Cfa, 2007, p.165) et fonctionne comme un sous-bassement

trajectoire { lchelle de lindividu ou dun groupe autoconstitu ; lgalit devient solidarit, rapport conscient et rflexif de chacun tous les autres ; la fraternit devient responsabilit de chacun envers tout et devant tous, prise de conscience des consquences pas toujours matrises de ses propres actes, { lautre bout du monde et pour les gnrations futures. (1999, p.40).

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identitaire. Lidologie comme matrice de sens contribue { forger une doctrine, un programme et des reprsentations partages. En indiquant, un but accomplir, des finalits { laction collective, lidologie lgitime aussi, au moins en partie, les moyens pour les atteindre. Btir un parti sur une idologie prexistante permet alors de justifier une structuration organisationnelle et une hirarchie interne. Puisque le parti des Verts na pas lusage dune idologie unitaire qui engloberait lensemble des rfrences intellectuelles et politiques dont les militants se revendiquent, le travail de mise en cohrence idologique est laiss en grande partie aux acteurs. Bruno Villalba lexplique ainsi : Les composantes de la pense du mouvement vert nont gure t unifies par les quelques leaders du parti qui, au mieux, vont tout simplement piocher dans cette littrature htroclite afin de lgitimer une revendication tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 { lautonomie de laction. Il appartient au seul militant vert de construire sa propre doctrine politique. On aboutit alors un programme politique qui proclame que lcologie est une lecture de lhistoire humaine qui privilgie la vie et lpanouissement de la personne dans une socit conviviale. (1997, p.88). B. Villalba poursuit en dmontrant quen raison de cette complexit idologique, Les Verts, { dfaut dimposer une unit doctrinale, ont valoris la complexit et la diversit de leurs rfrences thiques et de leurs pratiques militantes en se servant du concept de pluralisme comme dun instrument dunification : Pour maintenir un degr minimal de cohsion interne, ils ont rig une culture militante fonde sur le respect du pluralisme des rfrences culturelles individuelles. La diversit devient une valeur cl prne par Les Verts, car elle entend prserver les espaces sociaux et politiques de tout monopole (celui de la reprsentation politique, comme celui de la libert des choix individuels). (Villalba, 1997, p.89). Dans ce cadre, les notions de pluralisme et de diversit se chargent dun sens quasiment magique, qui postule que les contradictions doctrinales et militantes se rsolvent en les acceptant. Quelles sont les consquences de cette diversit des engagements et de la pluralit des investissements culturels et idologiques pour lunification identitaire de lorganisation ? Alors mme que la question de lidentit commune est essentielle pour une organisation fonde sur ladhsion et le partage de valeurs plutt que sur lintrt matriel : Lidentit collective est le ciment et le rfrent ncessaire { lmergence de 203

nouvelles causes : outre quelle prsentifie lexistence publique du collectif, elle est comme une bannire de reconnaissance et de ralliement dans les combats et nourrit une solidarit qui est lantidote aux mcanismes du free-rider. (Cfa, 2007, p.502-503). Pour ne pas rendre indistinct le concept didentit collective en postulant que toute organisation produit une identit homogne, il nous faut limiter lanalyse { certaines formes didentit collective qui nous paraissent pertinentes. Tout d'abord se pose le problme de lidentit organisationnelle des Verts. Les Verts ont fait le choix du modle du parti politique, est-ce que, pour autant, cette identit partisane saccommode du pluralisme des engagements et des rfrences ? En second lieu, cest la question des oprations individuelles didentification des acteurs, qui est pose. Quelles sont les identits militantes dans lesquelles ils se reconnaissent ? Dpassent-elles le primtre tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de laction verte et comment les acteurs endossent-ils ces diffrents actes identitaires, dans un parti qui prne un rapport autonome au collectif ?

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1) Une thique libertaire de gauche

Le rpertoire thique le plus convoqu par les verts est celui des libertaires de gauche. Ce concept cr par Herbert Kitschelt est dfini comme mettant laccent sur la prise de dcision dmocratique et les valeurs communautaires de rciprocit qui le distinguent des proccupations defficacit, dintrt personnel, de contrle centralis ou de croissance conomique. (1990, p.340). Les proccupations defficacit, de contrle centralis ou de croissance conomique tant des proccupations centrales des autres partis de gauche. Les libertaires de gauche sont donc opposs par Kitschelt aux socialistes traditionnels, mais aussi aux anarchistes. Si Les Verts nhsitent pas { faire rfrence { certaines figures intellectuelles de lanarchisme, comme Louise Michel, ils tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 sopposent aux canons de la pense anarchiste sur, entre autres, la question fondamentale de la participation aux institutions publiques. Lencrage du parti { la mouvance libertaire de gauche est vident dans les dispositifs et les pratiques organisationnelles des verts. Nombre de structures qui valorisent le pluralisme des valeurs, la reconnaissance de lautonomie de lacteur et la capacit dexpertise des vcus singuliers en portent la marque : rfrendum dinitiative militante, droit { labstention pour les minorits, reconnaissance des tendances avec le systme des motions, etc.

Lapport du PSU

Le premier parti franais que Kitschelt qualifie de libertaire de gauche est le PSU. C'est--dire lorganisation, avec la CFDT, qui aprs 1968 a incarn la revendication autogestionnaire. Cest aussi, comme on la vu, le parti qui a t le lieu de formation dun nombre consquent de leaders des Verts. Cette proximit thique et idologique a un impact qui dpasse les simples questions lectorales. Elle a produit des effets importants dans le fonctionnement mme du groupe des Verts du 20e arrondissement de Paris. Lhistoire du groupe en porte la trace de faon explicite. Quelques-unes des figures militantes du groupe sont issues directement du PSU ou de son successeur lAREV 128. Le parcours de Jol manifeste la place qua eue le PSU pour le groupe du 20e :

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Alternative rouge et verte

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 Le choix de mengager a a t la fascination de ce quavait fait Mends France pour mettre fin la guerre dIndochine et lesprance quil se passerait la mme chose pour la guerre dAlgrie. Puis ensuite je suis entr au PSU de 1960 sa fin en 1990, c'est--dire pendant 30 ans, avec toutes les pripties du PSU. Ensuite, je suis pas arriv directement chez Les Verts. () Le PSU a t remplac par un groupe qui sappelait lAREV qui tait plus gauche que Les Verts de lpoque. On avait lide que tout cela allait fusionner, mais bon a a pas march (). On a fait aussi avec les verts une campagne prsidentielle pour Voynet, et puis on a aussi fait une campagne municipale o on avait une liste commune, jai dailleurs t lu conseiller [les deux campagnes datent de 1995] (). Donc cest en 1998 que collectivement on a rejoint Les Verts. On tait 11 lAREV dans le 20e et on a adhr 10 chez Les Verts et en tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 plus on a entrain des sympathisants. () A lpoque donc o on a adhr, les verts ntaient que 16 ou 17. On voit que lclatement du PSU et la proximit idologique entre ses militants et ceux des Verts a t pour le groupe du 20e, la fin des annes 1990, un apport dcisif. Le groupe passe ainsi de 16 adhrents en 1997 43 en 1998. En outre, le groupe du PSU en adhrant a aussi permis aux Verts dobtenir un local. La Teinturerie octroie au groupe un avantage rare et lui assure une certaine stabilit. Cest le lieu qui sert de point de ralliement pour lensemble des adhrents et sympathisants, et o se tient la plus grande part des runions et des salons. Il sert aussi de local de campagne et permet de stocker le matriel militant.

Libralisme culturel

Le profil sociologique dress par H. Kitschelt (1990) des sympathisants et lecteurs de la gauche libertaire ( partir de donnes datant de 1985 et 1986) rejoint, sur ces points fondamentaux, celui de D. Boy, F. Platone, H. Rey, F. Subileau et C. Ysmal (2003) dont lenqute date de 1998, des lecteurs et militants du parti vert. Les lecteurs ayant effectu des tudes suprieures sont sur-reprsents et les militants sont plus diplms que ceux des autres partis. Le libralisme culturel, caractristique essentielle des valeurs libertaires de gauche, est dfini par les auteurs (2003, p. 153) 206

comme une mesure de la permissivit face des conduites rprimes par la loi. Quatre items permettent de mesurer cette permissivit. Rclamer la rgularisation des sanspapiers (de tous ou au cas par cas), le droit de vote des trangers extracommunautaires aux lections locales ou { toutes les lections, lgaliser lusage de toutes les drogues ou des drogues douces et interdire le Front national. Leur enqute dmontre que les membres du parti Vert sont particulirement permissifs sur lensemble de ces questions (p. 156-158) : 2/3 sont pour une rgularisation gnrale des sans-papiers et 68% pour une lgalisation des drogues douces (15% pour une lgalisation de toutes les drogues). Linterdiction du Front national partage plus les verts, 43% y sont favorables et 39% ne le sont pas. Globalement, les militants les plus permissifs se situent le plus gauche de lchiquier politique et, { lintrieur des Verts, se dfinissent comme la gauche du parti129. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Lorsque lon demande aux militants ce qui constitue le socle politique commun aux verts, les catgories du libralisme culturel sont clairement nonces : Sur le plan des orientations politiques globales, il y a une homognit, indpendamment des tendances et des personnes, sauf peut-tre pour quelques nouveaux qui nont pas vraiment de culture politique. Alors, il y a le fait de prendre en compte lavenir de la plante et pas seulement de la France. Et puis le penser localement et agir globalement cest aussi un acquis des Verts qui sont issus de la culture associative, les Amis de la terre, et ctera. Y a le refus du productivisme, de pas se dire on va continuer produire a rsoudra tout. Et se demander si cest socialement ou conomiquement dangereux. Aussi lide que les rapports Nord-Sud sont dsquilibrs et que les pays du Nord ont peut tre faire des sacrifices. La nonviolence qui est un lment fondamental des Verts, mme sil est peut-tre moins mis en vidence. Le fminisme aussi. Les problmes socitaux comme la dpnalisation des drogues, le mariage des homosexuels, cest un parti, comment dire, qui est trs sensible ce type de problmes dlicats qui font bouger la socit. Bon, ben a fait
En 2008, les deux motions dorientation considres comme reprsentant la gauche du parti, sur les six prsentes au congrs, sont Rassembler lcologie : lespoir en acte mene par Ccile Duflot et Altermondialisme, dcroissance et cologie populaire mene Franoise Alamartine. Rassembler lcologie est arrive en tte lors du congrs de novembre 2008 avec 27,8% des suffrages des militants, Altermondialisme, dcroissance et cologie populaire a obtenue 11, 8% et se place en quatrime position.
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quand mme beaucoup de choses en commun et la tare cest lorganisation, cest a le problme.

2) Deux ples culturels

Si lorganisation et les grandes valeurs revendiques par le parti correspondent { la dfinition de lthique libertaire de gauche, cela ne sous-entend pas que les adhrents ont tous des reprsentations communes des moyens { mettre en uvre (programmes politiques, calendrier des rformes, alliances avec dautres partis, etc.) et des objectifs organisationnels. Le travail dHerbert Kitschelt montre que les organisations libertaires de gauches cologiques sinscrivent dans un continuum entre deux logiques culturelles tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 qui fonctionnent chacune comme des ples de sdimentation des revendications internes. Lvolution de lorganisation dpend alors, entre autres 130, des rapports de forces entre les militants qui se classent divers niveaux de ce continuum. La logique de reprsentation du noyau militant est celle qui, un bout du continuum voqu par lauteur, favorise une forme organisationnelle en adquation avec les attentes libertaires des militants quand bien mme cela serait au dtriment de lefficacit du parti sur la scne politique. A lautre extrmit du continuum se trouvent les acteurs qui favorisent une logique de comptition lectorale, c'est--dire qui mettent en avant une organisation affute pour la lutte lectorale. La logique de reprsentation du noyau militant est tourne vers lintrieur du parti, celle de la comptition vers lextrieur. Chacune de ces logiques est reprsente par un type de militant, les idologues qui ont pour ambition de faire de lorganisation un modle de lorganisation sociale { laquelle ils aspirent et les pragmatiques qui souhaitent avant tout une organisation efficace dans la lutte avec les autres partis. Les idologues font valoir la recherche de biens collectifs par le parti et nattachent que peu de valeur { laccumulation de biens slectifs.
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(1989, p.49). Si les idologues sont particulirement attentifs aux

structures de lorganisation, cest quils nentrevoient pas de possibilits pour tablir

Pour une analyse des facteurs dterminant les volutions organisationnelles des partis cologistes libertaires de gauche, se rfrer B. Rihoux (2001) et plus particulirement p. 90-94 pour lexamen du modle propos par H. Kitschelt. 131 Traduction personnelle de : Ideologues emphasize the partys pursuit of collective goods and see little value in the provision of selective goods.
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rapidement une socit verte. Ils estiment donc que cest aux militants du parti de bnficier des acquis quoffre une organisation dmocratique et solidaire : Puisque les gratifications provenant des adaptations organisationnelles sont immdiates et que les avantages collectifs dcoulant de changements sociaux massifs ne seront probablement raliss que dans un avenir lointain, les idologues sont plutt intresss par la question de la meilleure structuration du parti que par son programme sur le long terme. 132 (Kitschelt, 1989, p.50). Pour Kitschelt, les pragmatiques eux, placent la poursuite de biens collectifs par le parti en premire position, celle de biens slectifs en seconde et les avantages organisationnels la dernire place. Il est vident quils sont plus ports { faire pression pour que le parti sinscrive avant tout dans une logique de comptition lectorale. 133, Dans les faits, les pragmatiques sont plus enclins considrer lorganisation comme un instrument pour mettre en uvre un programme tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 externe que comme lexpression de lidologie et de la solidarit partisane. 134 (1989, p.51). Lvolution des rapports de forces entre ces deux logiques militantes peut amener { une redfinition du mode dengagement, { une mise en cause des sources internes de lgitimit (grands lus dont la lgitimit est dabord lectorale contre les lus internes dont la lgitimit est organisationnelle) ou faire fortement voluer les rapports avec les organisations concurrentes (par exemple sur la question des alliances, ou de la fusion avec le PS, le MODEM ou encore le NPA). Pour H. Kitschelt ce type de changement organisationnel ou stratgique est conditionn par le positionnement dun troisime groupe plus volatile que les deux premiers idaux types : les lobbyistes. Ils poursuivent, la manire des groupes de pression, un intrt spcifique, et agissent en fonction des opportunits et des positions des deux autres groupes : Les lobbyistes choisissent, dans une situation donne, entre la logique de reprsentation du noyau militant et la comptition lectorale selon les opportunits et les contraintes imposes

Traduction personnelle de : Because the gratifications derived from organizational experiments are immediate and the collective benefits of comprehensive social change are likely to be realized only in the distant future, ideologues may be more concerned with the partys appropriate organization then with its long-term program. 133 Traduction personnelle de : Pragmatists rank the partys pursuit of collective goods first, place selective goods second, and organizational gratification last. It is evident that they are most inclined to press for a logic of party competition. 134 Traduction personnelle de : In fact, pragmatists are most likely to treat the organization purely as an instrument of external policy, not an expression of party ideology and solidarity.
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par la poursuite de leur intrt spcifique. 135 (1989, p.50-51). Les lobbyistes permettent de faire voluer rapidement les rapports de force { lintrieur de lorganisation : Les lobbyistes autorisent une plus grande flexibilit stratgique que les idologues. Aussi longtemps que leurs pairs restent attentifs aux intrts que les lobbyistes estiment le plus, ils sont disposs supporter les interprtations non orthodoxes du programme et des stratgies dalliances. 136 (p.50) La grille de comprhension labore par H. Kitschelt permet une lecture des conflits entre les acteurs propos des pratiques militantes et des rfrences idologiques, qui place au cur de lanalyse les positionnements thiques et les croyances. Les reprsentants des diffrentes coalitions sengagent, non pas seulement en raison de leur propre intrt, mais aussi en raison de leurs valeurs et de leur thique personnelles137. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Le discours en entretien de Philippe, un lu des Verts 20e adjoint au maire de larrondissement, qui se dfinit lui-mme comme un pragmatique, illustre les positions de ces acteurs sur le fonctionnement de lorganisation et leurs attentes. Son positionnement est explicite sur plusieurs questions particulirement sensibles chez les verts, comme celles du droit de dfection, de la signification du slogan la politique autrement ou du statut du militant dans le parti. Je suis signataire de Rassembl et jai toujours t signataire depuis le dbut des motions signes autour de Dominique Voynet. () Disons que je signe les motions des pragmatiques des Verts, c'est--dire Voynet, Cochet, Bennahmias, Cohn-Bendit, enfin bon laile pragmatique des Verts. Le problme de la place du droit dabstention pour les minorits, qui peut parfois prendre la forme dun droit { la dissidence, est emblmatique dune organisation qui
Traduction personnelle de : Lobbyist choose between the logics of constituency representation and party competition depending on the (p.50) opportunities and constraints their pursuit of special interests encounters in a given situation. 136 Traduction personnelle de : Lobbyists allow greater strategic flexibility than ideologues. As long as their parety remains committed to the special interests lobbyists value most, they are willing to tolerate unorthodox interpretations of program and alliance strategies. 137 Benoit Rihoux note ainsi que Kitschelt tente () didentifier non seulement les caractristiques objectives de ces militants, mais aussi et surtout leurs systmes de valeurs et de croyances, ce qui lamne { relativiser les lectures trop rationalisantes de lvolution des partis. (2001, p.93)
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cherche satisfaire le noyau militant en garantissant aux adhrents la possibilit de ne pas devoir prendre part { une dcision quils nagrent pas. Une interprtation extensive de cette rgle statutaire a frquemment conduit des militants { sopposer ouvertement au parti, sans pour autant que leur statut dadhrent nait t remis en cause. On a des combats internes, des lections internes et une fois que cest tranch on fait campagne avec le parti, ou on ne fait pas campagne. a, on a ce droit dans nos statuts et je trouve a bien. Y a des sujets de socit, des sujets importants comme lengagement de la France dans un conflit arm, on peut ne pas faire campagne. Moi a mest jamais arriv dtre tel point en dsaccord avec le parti, mais a pourrait marriver. On peut ne pas tre daccord sur le choix du TCE138 et ne pas faire campagne. Si chez Les Verts on a pas cette culture de parti cest que les gens tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 annoncent que quel que soit le rsultat du vote, ils feront campagne contre. Jusqu un ancien secrtaire national qui explique que si on choisit pas Jos Bov, il se mettra en cong du parti139. On se met pas en cong du parti. Cest un peu comme Sarkozy, on aime son parti ou on le quitte140, voil ! Surtout quand on a t secrtaire national je trouve a choquant. A lautre bout du continuum des logiques culturelles, Romain peut tre qualifi didologue. Il a un engagement clairement tourn vers le noyau militant et sintresse surtout aux questions idologiques et organisationnelles : il a t la direction des Jeunes-Verts, il a t membre du conseil dpartemental des Verts Ile de France, il pense briguer un mandat au bureau des Verts du 20e et explique navoir aucune ambition lectorale : Jai pas de projet dtre lu quoi que se soit. Moi, mon truc serait de travailler sur les questions de formation, un niveau national. Jai pas de plan de carrire chez Les Verts. Cest pas parce que je veux faire le type thique que je dis a. Cest vraiment que jenvisage pas dtre lu, vraiment. Je pourrais essayer de me battre, comme je
Trait tablissant une Constitution pour l'Europe sign en 2004 et dont la ratification par la France a t soumise rfrendum le 29 mai 2005. Les Verts, aprs de houleux dbats, avaient organis un rfrendum interne pour dcider de la position du parti. 52% des votants ont accept la proposition suivante : Je suis pour que Les Verts appellent voter : OUI. Pour autant, de nombreux militants du parti ont men une campagne active pour le non. 139 Il sagit de Gilles Lemaire qui a particip la campagne de Jos Bov la prsidentielle de 2007 et a donc fait campagne contre la candidate des Verts, Dominique Voynet. 140 En rfrence au slogan de Nicolas Sarkozy : la France on laime ou on la quitte.
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vois les copains aux PS qui sont fond, en disant je suis jeune, bla bla bla. () Ca doit te paratre un peu langue de bois tout ce que je dis, mais cest vraiment ce que je pense. Y a des gens qui croient que je dis a pour cacher des ambitions, mais honntement jai 19 ans et jai rien foutre des ambitions. Mon grand truc cest de ne pas vivre [dans le sens de gagner sa vie] grce aux Verts. Lopposition entre une conception du militantisme et du rle du parti telle que la dveloppe Philippe et celle dun militant comme Romain se retrouve dans lanalyse porte sur le slogan issu des mouvements contre-culturels des annes 1970-1980 et trs usit par les verts: la politique autrement. Pour Philippe, Les Verts est un parti comme les autres : Ce machin de la politique autrement chez Les Verts, cest de la foutaise cette tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 affaire. Ceux qui disent a, ils disent quils font de la politique autrement, mais ils la font pas autrement, ils la font comme ils lont connu dans des petits groupes groupusculaires o on noyautait tout et puis voil. Alors que pour Romain, lambition de faire de la politique autrement est le principal atout de lorganisation : Premier atout, cest quand on parle de politique autrement cest pas bidon. Par exemple y a des principes chez Les Verts qui sont issus de la mouvance fministe, et moi cest vraiment ce qui ma attir chez Les Verts. Bon, des fois a se perd. Samedi je prsidais une runion et jai surpris tout le monde parce que jai dit maintenant on met en place la fermeture clair141. Mais tu vois cest des principes comme a qui sont appliqus, comme la parit, le non-cumul, et a change vraiment concrtement les choses. () Les grandes valeurs des Verts cest de faire le lien travers lcologie politique, entre questions environnementales, sociales et de dmocratie. Alors, a parait bidon quand on le dit comme a, mais quand tu dois grer un problme et que tu dois faire le lien entre tout a, notamment au niveau local, a demande une grande rflexion que ne font pas les autres partis. Et la deuxime grande valeur cest la politique autrement mme si des fois elle est mise mal. Lautrement pour moi cest lthique, cest la remise en cause de la politique tribunitienne, avec le mec qui gueule
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Pratique qui institue une alternance dans la prise de parole entre les hommes et les femmes.

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fort, le tribun et tout a. Et quand tu veux dpasser ce modle, tu dis quelles rgles on met en place ? Ben on arrte le cumul, on arrte ceci, on arrte cela. Et puis y a aussi, bon parfois cest caricatur les bisounours tout a, lide dessayer de mettre en place une socit de tolrance, et a, a vient des mouvements de la non-violence et tout. Cest pas pour rien qunormment de minorits se retrouvent chez Les Verts. Sur les questions LGBT142, sur les questions de sans-papiers, de minorits machin, tu vas avoir une reconnaissance chez Les Verts. Autre point significatif du clivage entre les idologues et les pragmatiques, la question du statut du militant et particulirement du militantisme de soutien. La position la plus partage, qui est clairement exprime dans les rgles et les structures de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lorganisation, est celle qui estime que pour tre membre du parti des Verts le soutien nest pas suffisant et quil est ncessaire de participer143. D'autres { linstar de Philippe pensent que lorganisation a aussi besoin dadhrents de soutien. Ce qui offrirait au parti lavantage de bnficier dun plus grand nombre dadhrents, qui, bien quils ne soient pas actifs, pourraient de plus voter aux lections internes et tablir plus confortablement la lgitimit de la direction. Ladhsion cest un coup de cur un moment, cest il se passe un truc dans larrondissement, on croise les verts et on se dit moi aussi je viens. () Et puis cette histoire de grille cest hallucinant [grille de cotisation selon les revenus]. Y a des grands partis de masse qui ont une adhsion unique, le fait dadhrer cest un prix et voil. Et aprs ceux qui gagnent bien leur vie, ils peuvent faire des dons. Je trouve que 15 serait un bon tarif avec un systme dadhsion plus rapide. () Cest un vritable effort dadhrer, a coute cher et les runions sont assez imbuvables. Ce serait moins cher, y en a qui se dirait bon ben jadhre parce que je soutiens, je me sens pas oblig de distribuer des tracts, je me sens pas oblig daller aux runions toutes les semaines, je me sens pas oblig de faire campagne. On menvoie des courriers et comptes rendus et puis lorsquil y a une assemble gnrale, il est de ma responsabilit de donner mon point de vue. Et puis cest pour a quon adhre, cest
Lesbienne-Gay-Bisexuel-Transsexuel La rforme de novembre 2010 entrine cette position en officialisant la participation de militants qui ne sont pas membres du parti mais qui peuvent vouloir, selon les occasions, apporter leur aide. Cest linverse dune ouverture aux adhsions de soutiens.
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pour donner son point de vue lors des choix cruciaux, c'est--dire dcider pour tel ou tel candidat. Cest le b.a.ba dun parti politique. Aprs je peux ne pas avoir davis et dcider de mabstenir. () Le problme cest pas tant dtre un parti dlus, mais cest quon est un parti de militants actifs. Alors quun parti politique, il doit avoir ses lus, ses militants et ses adhrents. Cest trois statuts diffrents dans la hirarchie des choses, chacun a le mme droit de vote au moment important des choix, mais personne na le mme rle exactement. Quand on accepte a, dj cest plus simple. Cette conflictualit entre diffrentes visions de lorganisation et du militantisme est une lutte identitaire concernant le sens de lengagement et du label vert. Les deux logiques culturelles de Kitschelt recoupent aussi la distinction entre les tenants dun tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 militantisme bnvole, qui se veut dsintress, et un militantisme professionnel, dacteurs qui cherchent { vivre de, par et pour la politique. Cette division apparat ainsi comme une des raisons de la crainte, omniprsente dans le groupe du 20e, quun acteur sapproprie le travail collectif { son seul avantage. Selon cette perspective, la peur quexpriment les militants est dtre trahis par des lus ou des aspirants { une place lective, qui profiteraient, grce leur capital politique, de leurs travaux bnvoles. Langoisse de la trahison se retrouve { tous les niveaux de lorganisation. Avec la crainte, par exemple, de la manipulation de lordre du jour des runions, ou encore parfois, la hantise dune duplicit des lus parisiens qui seraient vendus, sous-entendu qui agiraient au bnfice du PS selon leurs ambitions personnelles, et donc contre le parti. Cette apprhension est nourrie et se renforce par le fonctionnement en rseau qui, en offrant un accs ouvert { linformation peut favoriser une Tension sous jacente et spcifique [qui] apparat entre dune part ladoption dune position purement utilitaire et stratgique du rseautage et dautre part la rfrence, voir la revendication de valeur de non lucrativite, de fonctionnement dmocratique, de mouvement collectif. (Fraisse, 2002, p.127).

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Les deux ples du continuum thique dans lorganisation verte :

Logique de reprsentation du noyau militant Attentes libertaires Tourne vers lintrieur du parti Militants idologues Privilgie les sympathisants plutt que les soutiens

Logique de comptition lectorale Attentes defficacit sur la scne lectorale Tourne vers lextrieur du parti Militants pragmatiques Privilgie les soutiens plutt que les sympathisants

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3) Ambigit organisationnelle

En rsum, le travail de Kitschelt, en plaant au cur de laction partisane les logiques culturelles et leurs antagonismes, nous permet de saisir plus finement les conflits dans lorganisation mais surtout de comprendre { quel point le travail dunification du collectif peut tre complexe, dans un contexte o lindtermination prdomine144. Cette sdimentation des rfrences culturelles en deux ples se traduit alors par une identit organisationnelle particulirement incertaine.

Lactivit organisatrice contre lidentit organisationnelle tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Pris isolment, les changements statutaires au cours de lhistoire des Verts semblent accrditer la thse dune conversion progressive du parti la logique de la comptition lectorale au dtriment de celle de reprsentation du noyau militant. Pour autant, le mouvement densemble indique plutt des tentatives successives pour mettre en place des arrangements qui ne bouleversent pas le rapport des forces dans lorganisation, malgr un travail incessant de redfinition de soi. En 1984 comme en 2001, Les Verts correspondent toujours quatre des cinq critres caractrisant le modle du parti mouvement typifi par B. Rihoux (leadership collectif, rotation, limitation des cumuls, absence de leadership professionnalis, parit homme femme totale) (2001, p.22). Ainsi, si le mcanisme du tourniquet, marqueur emblmatique des rfrences libertaires de gauche et du refus de la professionnalisation des cadres du parti est aboli, il a t remplac par un systme de parit totale qui a aussi des effets limitant la professionnalisation des lites. De mme, la pratique qui veut que soit lu, en sus du candidat, son remplaant, souvent membre dune tendance diffrente, peut tre comprise comme un gage aux tenants dune logique de reprsentation du noyau militant. Lambigit organisationnelle se retrouve aussi dans le Conseil politique, nouveaut structurelle de 2008, qui favorise indniablement la professionnalisation des
Daniel Cfa voit justement dans cette indtermination, lexpression dune des antinomies transcendantales (Cfa, 2007, p. 344) de laction collective des groupes militants a vise libertaire : Les acteurs se disent soucieux de dmocratie participative et tentent de mettre au point des dispositifs de dlibration, sinon dautogestion et dautogouvernement, qui ralisent cette finalit, mais ils sont galement aiguillonns par un dsir defficacit et de rentabilit et par un dsir de pouvoir, moins spontan et collectif, plus hirarchique et centralis. (p.345)
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lites en offrant neuf reprsentants des lus verts une position de surplomb hirarchique. Pourtant, ces neuf reprsentants sont en minorit dans le CP puisquils partagent leur pouvoir avec quinze membres issus directement du CNIR et les onze membres du CE. Sy ajoutent les ambigits entre les diffrents niveaux de dcision. Les rgions tant autonomes, ctaient aux militants locaux dadapter les statuts pour les faire correspondre aux nouveaux dispositifs nationaux vots en 2008. Les adhrents de la rgion Ile de France ont par exemple refus le changement de dure des mandats, ce qui provoque des problmes de synchronisation pour la mise en place des assembles dcentralises prcdant lassemble fdrale.

Des compromis prcaires plutt quun consensus tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

La complexit de ces procdures, ajoute { limprcision des rgles pour les appliquer, traduit les difficults prouves depuis la cration de lorganisation pour rpondre aux attentes des deux grands ples militants. Cette pluralit dobjectifs assigns { laction commune contraint les verts { un travail permanent pour trouver un consensus. Les auteurs de lAudit participatif interne, font, en 2002, un constat quivalent : Les textes statutaires et rglementaires nationaux actuels des Verts sont le rsultat de laddition de plusieurs strates de modifications, jamais globales, { partir dun texte initial qui tait lui-mme le rsultat dun assemblage entre deux textes prexistants et contradictoires. En effet, ds la cration des Verts en 1984, les premiers statuts constituaient une sorte de compromis malais entre les demandes et le mode dorganisation du Parti Ecologiste et ceux de la Confdration Ecologiste145. Un souci majeur des uns comme des autres a t de concevoir, dans larchitecture mme de la structure, des contre-pouvoirs face { lautre bord . (Faucher, Peirano, Rihoux, 2002, p.31). Les compromis se sont succd, et avec eux les dmonstrations tmoignant de lattachement du collectif { lune ou lautre des logiques culturelles, sans que cela ne dnoue pour autant lambigit organisationnelle du parti ; entre associations contreculturelles se voulant lexpression des exaltations du mouvement social et parti politique affut pour la conqute de postes lectoraux. Cette ambigit est aussi une des
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Voir chapitre II p.37

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raisons expliquant labsence dune mmoire collective institutionnalise par le parti. Entre les militants qui comme Philippe pensent que lorganisation devient un parti comme un autre en se distanciant du mythe de la politique autrement et ceux qui linstar de Romain voient dans lorganisation une chance de populariser les acquis des mouvements contre-culturels dans le champ politique et dexprimer la diversit militante, il parait complexe de russir forger une lecture du pass unanime.

4) Ambigit des reprsentations et des pratiques individuelles

On retrouve en partie le modle de la dualit culturelle prsent prcdemment, la diffrence importante que les acteurs ne sont pas ncessairement intgrs { lune ou tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lautre des logiques culturelles et que surtout, les frontires entre les deux sont poreuses. Dans le cadre de notre recherche, la sdimentation en deux groupes culturels est heuristique pour lanalyse des rfrences thiques et culturelles des acteurs ; mais cela ne doit pas cacher que si les lignes de tensions au sein des Verts correspondent le plus souvent la dialectique libertaire/pragmatique, au niveau individuel, les acteurs ont un rapport plus personnalis { lidologie cologiste et un rapport plus complexe leurs activits et au collectif. En focalisant le regard du ct des pratiques concrtes des acteurs et du suivi de leur positionnement thique, lanalyse des logiques culturelles conduit en effet observer, non pas tant un clivage net entre les militants, mais, comme le souligne Herbert Kitschelt qui met en uvre une approche dynamique des volutions organisationnelles, un continuum entre les deux idaux types. Lintrt du raisonnement en termes de continuum est justement dviter les catgories trop figes qui masqueraient les volutions tout comme les indcisions. Les acteurs peuvent faire voluer leurs revendications et leurs attentes dans le temps en parallle leur carrire militante, mais, surtout, ils saccommodent le plus souvent dun positionnement beaucoup moins net. Les deux logiques se relayant ou se mlangeant selon les causes dfendues et leurs enjeux146. Par exemple comme cela sest produit lors des rformes
Est-ce dire que la plupart des militants Verts correspondent la catgorie que Kitschelt nomme les lobbyistes ? Cela nous parait difficilement dfendable. Tout dabord le travail de Kitschelt est plus subtil quun simple partitionnement des militants en trois groupes. Il y ajoute des sous-catgories, prend aussi en considration le type de carrire dans lorganisation et endehors, etc. Ensuite, son approche des lobbyistes est peut-tre celle qui met le moins en avant les rfrences thiques et les valeurs des militants. Les lobbyistes sont dcrit comme un groupe de
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statutaires de 2008, des militants peuvent donner des gages une vision idologique de lorganisation en refusant de voter pour un allongement de la dure des mandats du CNIR et du CE { trois ans, alors quils sont signataires dune motion qualifie de pragmatique. Mme les acteurs qui, de par la cohrence de leurs discours et de leurs pratiques, incarnent de faon exemplaire les valeurs dun des ples culturels, ne dveloppent pas ncessairement des positions entirement conformes { lidal type. Par exemple, Philippe, dont le discours nous a servi illustrer les attentes des pragmatiques, dfend aussi lautogestion comme mode dorganisation du parti et de la socit dans son ensemble : Moi je suis pour lautogestion hein. Lautogestion, a demande normment de responsabilits. Mais faut donner aux gens des cadres pour leur apprendre tre tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 responsables. () Lautogestion cest tirer le meilleur des gens, cest on bosse ensemble et chacun peut tirer le meilleur de lui-mme parce quil peut choisir ses horaires, parce quil aura choisi son terrain daction. Cest daller au boulot content de ce quon va y faire et aux heures quon a prvu dy aller plutt que dy aller ce matinl parce quil y a un chef qui a dit quil fallait y aller ce matin-l. Non, on nest pas efficace aprs. De mme, il serait erron de croire que les idologues nont pour ambition que de rpondre aux attentes libertaires du noyau militant en ddaignant la comptition lectorale et toute forme de discipline collective. Par exemple, Romain, sur la question du droit la dissidence, a une opinion trs proche de celle de Philippe : Lautonomie, lindpendance a cest un mythe que les verts ont beaucoup, de dire Les Verts cest la tradition libertaire, autonomie et tout a. On est des individus autonomes oui, moi je pense par moi-mme, il marrive dtre en dsaccord avec untel, a, jassume pleinement. Mais en mme temps, je crois quil y a un cot que jai toujours assum, cest que si je me suis engag cest que jtais en accord avec un groupe et que a ma jamais pos de problme de suivre quelquun. Et on me dit des

pression avant tout intress par la mise en place dune politique publique spcifique (alors que les idologues sont eux avant tout intresss par lorganisation du parti et les pragmatiques par le programme du parti) (Kitschelt, 1989, p.52).

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fois tu es stalinien, mais quand une ligne est dfinie collectivement, cest la ligne, a mempche pas de pas tre daccord des fois, mais je lassume. Donc, sil y a une position des Verts sur un sujet sur lequel tu nes pas daccord et quil y a un tractage, quest ce que tu fais ? Soit je ferme ma gueule et je me lve pas [pour aller tracter], soit jy vais et je dfends la position des Verts. Au niveau des tendances, alors que les verts les classent eux-mmes en plus ou moins gauchiste et plus ou moins pragmatique, les positionnements ne sont pas non plus entirement prvisibles. Ainsi, si les changements statutaires de 2008 sont marqus par une volont de rendre lorganisation plus proche du modle traditionnel du parti politique, il est significatif de noter quils ont t proposs et mis en uvre sous la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 direction dune tendance (Rassembler lcologie : lespoir en acte) classe gauche du parti. La motion dorientation propose par cette tendance pour lAG de 2008 indiquait par exemple : Faire de la politique autrement, ne pas renoncer lthique en politique, cest le cur de l'engagement vert. En alliant notre utopie et notre ralisme, nous pouvons grandir, sans pour autant oublier nos fondamentaux. Nous restons ainsi attachs au refus du cumul des mandats. La rforme statutaire mene ces deux dernires annes nest pas close, mais nous devons surtout poursuivre la transformation de nos pratiques politiques.

5) Une identit partisane incertaine

Lambigit organisationnelle, relaye par une certaine ambivalence des pratiques et des discours, a logiquement des consquences sur le travail de construction dune identit partisane. B. Villalba sest intress { cette problmatique. Il note en 2000 que les leaders du parti ont jou de cette indtermination. Ils se sont professionnaliss, et sont passs dans le discours du nous au je, c'est--dire de la mise en avant du travail du groupe la valorisation de leur propre image, sans pour autant cesser de se rclamer dune thique libertaire de gauche : () Lambigit du discours cologiste, pour peu que lon se donne la peine de ltudier, rside dans la juxtaposition dune image idalise 220

par le groupe et ses leaders (la diffrence, lintgrit morale, labsence de distance avec les citoyens de base) et la pratique effective du groupe et des leaders dans les activits politiques (le compromis lectoral, la professionnalisation des lites dirigeantes vertes, llectoralisation du dbat interne, la bureaucratisation interne du mouvement, la concentration verticale du pouvoir). (Villalba, 2000, p. 3). Lauteur estime, dans sa thse ainsi que dans diffrents articles quil a crits { sa suite, que linstitutionnalisation opre par le parti et le souci partag par lensemble des militants de remporter le plus de comptitions lectorales, rendent ncessaire pour lorganisation daccepter rsolument les rgles du jeu de la politique (parti tourn vers lextrieur, professionnalisation des reprsentants du parti, stabilit des lites, dispositifs assums de dlgation verticale du pouvoir, etc.) : Si lidentit des Verts comporte certaines caractristiques qui peuvent entrainer une irrmdiable conversion des Verts du tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 culturel au politique, nous estimons qu{ lheure actuelle, la hirarchie des valeurs internes des militants laisse une part trop importante certaines valeurs libertaires. Par ce choix, la mutation politique reste encore incomplte. (1995, p. 523). Face aux divergences des acteurs et aux quivoques de lorganisation, Villalba met ainsi en lumire une contradiction dterminante pour un parti insr dans le champ politique, loin dtre une vidence lidentit partisane des Verts est incertaine.

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VI] L ES IDENTITES MILITANTES AU SECOURS DE L IDENTITE

COLLECTIVE DE L ORGANISATION

Lidentit quincarne une organisation reprsente une ressource prcieuse pour le collectif ; une identit partage lie lindividu au groupe en tablissant une rgulation collective. Les membres sinsrent alors dans un rle dj{ dfini par lidentit commune et dont les modalits sont claires. Pour autant, si lidentit organisationnelle, traverse par des logiques culturelles contradictoires, est ambigu et donc si les membres du collectif vert ne produisent quune identit partisane incertaine, cela nimplique pas que les acteurs ne travaillent pas leur identit militante. Comme lexplique trs bien Sylvie tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Ollitrault (2001, p.21), un militant nadopte pas systmatiquement une identit pose par lorganisation { laquelle il adhre. Entre limage que lorganisation donne dellemme, par la parole de ses leaders, par ses actes officiels (statuts, choix stratgiques, etc.), et le travail didentification { la cause et { la communaut des militants verts opr par les acteurs, de nombreuses dclinaisons sont possibles.

1) Les identits militantes de lcologie

On le comprend, applique aux Verts, la notion didentit collective conue comme un bloc, dont les rfrents seraient univoques et qui simposerait aux acteurs de faon non ngociable, devient inutilisable. Lobservation concrte des actions collectives des verts ncessite dutiliser une acception plus nuance du concept didentit collective. [ linstar de B. Villalba, Sylvie Ollitrault a donc us de diffrentes distinctions pour expliquer le fonctionnement identitaire du militantisme cologique : Aussi, adoptonsnous une hypothse qui apparat nettement plus fconde selon laquelle la varit identitaire des individus engags nempche pas ces groupes de construire une identit commune offrant { chacun une possibilit didentification lui permettant de faire vivre ce Nous. Lentre par les acteurs ne dmontrera pas que les fragmentations empchent de penser le collectif ; au contraire, elle mettra jour combien les dispositions individuelles travaillent les identits collectives, voire les produisent. (2008, p.25). 222

Le travail de S. Ollitrault offre alors la possibilit dlargir la focale pour, face { une identit organisationnelle introuvable, sattarder sur la question des constructions identitaires des militants cologistes dans leur ensemble. En partant dune observation des registres dactions collectives et des trajectoires de socialisation des militants cologistes, lauteur expose alors, non pas une identit collective unique, mais des formes identitaires typiques. Sylvie Ollitrault sattardant principalement sur trois trajectoires identitaires : politique, scientifique et ractive. Ce travail est fcond pour lanalyse plus restreinte du parti des Verts. Le fait quon y retrouve { diffrents niveaux les rpertoires dactions collectives et les profils identitaires dcrits par lauteur, est justement caractristique du pluralisme identitaire port par lorganisation. Pour autant, on verra que la typification dOllitrault nest pas totalement transposable aux Verts. On sintressera particulirement au registre de laction experte, qui, selon lauteur, tend { tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 se gnraliser dans la galaxie de lcologie militante et dont les modalits, comme on la vu prcdemment, sont rvlatrices du rapport autonome au collectif quentretiennent les militants verts.

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Les trois registres de la militance cologiste selon Sylvie Ollitrault147 :

Type de cadre

Politique Lcologie

Scientifique Lcologie passe par une position scientifique Changer

Ractif

Interprtation de la ralit

passe par une solution politique

Lcologie consiste dfendre un intrt commun

Alternative construite tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Changer le cadre de rfrence

partiellement les comportements des individus (vis-vis de la Nature)

Changer partiellement les comportements des individus lgard de lenvironnement

Entrer dans le Stratgie champ politique ou/et soutien affirm

Moyens plus proches de la persuasion (laction politique est suspecte) Faire pression avec tous les moyens y compris politiques (si ncessaires)

a) Les trajectoires ractives

Les militants ayant une trajectoire ractive sont ceux qui sont sensibiliss une cause prcise, qui les touche souvent directement. Ils estiment quun de leurs droits est mis en cause ou quils ne peuvent accder { une revendication lgitime. Les militants ractifs ont plutt tendance { sengager dans des associations qui prennent la forme de groupes dintrts que dans les partis politiques. Pour autant, ils ne se dfient pas de laction partisane { partir du moment o ils estiment quelle peut porter leur combat. Cest pour cela que Sylvie Ollitrault prcise que lon ne peut pas enfermer les militants

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Source Sylvie Ollitrault, 2008, p. 40

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cologistes ayant un itinraire dominante ractive dans la catgorie des nimby148, puisque, bien que motivs par des proccupations pratiques, ils peuvent rejoindre des organisations et des mobilisations gnralistes : ils utilisent le parti comme un relais dexpression et damplification de leurs demandes. (Ollitrault, 2001 p.115). Quelques militants verts du 20e arrondissement de par leurs trajectoires, et leurs rpertoires dactions privilgis correspondent ainsi au profil dress par Ollitrault des militants endossant une identit ractive. Jacques est de ceux-l{, il sest socialis { la lutte cologiste par sa participation une association sectorialise et spcialise (voir chapitre II p.159), son engagement a pour source une raction face la dgradation de son quartier. Son militantisme lui a permis de se former et de devenir un expert sur des questions techniques : le plan local durbanisme, lhabitat insalubre, etc. Son action au sein des Verts se limite surtout ses domaines de comptences (il a particip quelques tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 commissions spcialises des verts et aux Conseils de quartiers de Belleville) et il nopre que rarement des montes en gnralit : Jai t assez peu aux runions, plnires tout a. () Cest vrai que jai essay de mintresser, aller aux AG, allez auxEt bon, honntement, a ma in-intress rapidement. Javais limpression que je ne comprenais rien aux enjeux, que javais pas les cls. Et que finalement, je navais pas plus envie a de les avoir. Les actions menes par Les Verts auxquelles il choisit de participer sont celles qui concernent le plus ces domaines de prdilections. Il se rend aux runions publiques organises par la mairie, il participe au conseil de quartier, instance qui est amene dbattre des amnagements urbains. Il ne se mobilise donc que trs rarement pour, par exemple, une manifestation ou pour simpliquer dans une campagne lectorale.

b) Les trajectoires politiques

Sylvie Ollitrault dcrit sous ce label des militants qui croient que lcologie est une doctrine qui peut produire un renouveau politique, voire pour certains un renouveau social. Ils sopposent aux militants ractifs en ce que ces derniers, sans tre
Acronyme signifiant not in my back yard, qui dsigne la mobilisation dacteur en raison de nuisances dans leur environnement proche (programme industriel, installation doliennes, changement des rgles durbanismes, etc.).
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hostiles { lide que lcologie puisse tre une alternative politique et sociale, ne fournissent gnralement pas une telle monte en gnralit. Les militants dominante politique ne prsentent pas leur engagement comme une raction face une injustice individuelle quils auraient subie, mais comme une raction un tort global. Ils ont gnralement eu une socialisation militante dans des organisations ayant des objectifs politiques comme le PSU, ou dans des syndicats ou encore des associations humanitaires ou contre-culturelles. Logiquement, les militants qui ont suivi cet itinraire se retrouvent en grand nombre chez Les Verts. Certaines des caractristiques cites par lauteur correspondent dailleurs au portrait gnrique du militant vert : multiples affiliations dans des organisations dadhsion, croyance que lcologie peut tre une force de changement politique et social, rpertoire dactions incluant les registres les plus traditionnels du tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 militantisme politique. Nombre des militants du 20e correspondent donc ce profil. Pour ne citer que ceux dont la trajectoire militante a dj{ t retrace, cest le cas de Jol, Philippe ou encore Romain.

c) Les trajectoires scientifiques

Litinraire scientifique est dcrit par lauteur comme celui dacteurs, parfois universitaires, mais le plus souvent scientifiques amateurs, qui mettent particulirement en avant dans leur militantisme leurs comptences techniques sur les questions environnementales. Ils investissent prfrentiellement les associations de protection de la nature, gnralistes ou spcialises sur une problmatique. Ollitrault souligne aussi une tendance la professionnalisation de ces militants qui en mlant dfense de lcologie et expertise savante peuvent concevoir une nouvelle carrire en tant que professionnel de lcologie. Lauteur note aussi une opposition nette entre les militants dveloppant une identit scientifique et ceux ayant une identit politique. Les premiers sappuient sur leurs savoirs techniques pour poser un diagnostic sur une problmatique environnementale et prouvent une certaine mfiance face aux traductions partisanes de lcologie. Ollitrault explique ainsi que Pour ces acteurs, la socialisation politique a t peu prsente dans leur biographie, voire totalement absente. Se sentir cologiste est 226

donc reli { dautres valeurs que politiques et sapparente davantage { une forme dexpression religieuse (le respect de la nature emprunte, volontiers, au vocabulaire mystique) (2001, p.115). Cette mfiance envers la traduction politique des revendications cologiques est une des raisons voque pour justifie de lutilisation du registre de lexpertise scientifique dans laction militante. Concernant les militants verts, lanalyse de Sylvie Ollitrault est intressante en ce quelle montre que ce registre de laction experte sest propag au-del du cercle des militants mettant en uvre une vision purement scientifique de lactivisme cologique pour devenir un mode daction collective revendiqu mme pour les militants ayant une trajectoire politique149 : Ainsi, lexpertise, au dbut registre daction scientifique, sest irradie au-del{ de ce groupe dintrt pour devenir registre daction envisageable, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 possible et consensuel parmi les plus contestataires du ple politique. (2008, p.125). Or, chaque forme daction collective met en uvre une stratgie et une vision du monde. Lexpertise est aussi en elle-mme, { linstar de tous les rpertoires daction collective, une thorie en acte de ce quil est lgitime dentreprendre pour servir lidal cologique. Laction experte produit une vision environnementaliste de lcologie, qui la distingue des interprtations plus politises. Pour prendre des exemples dactions auxquelles participent Les Verts ; lanalyse du taux de radioactivit dune rivire bordant une centrale nuclaire peut nexprimer quune vision environnementaliste de lcologie, alors que la participation au Forum social mondial induit ncessairement une ambition politique plus large que la protection de lenvironnement. Le choix des registres daction traduit des choix thiques et idologiques et exprime une vision de lcologie. Le registre de la contre-expertise exprime ainsi une forme de pragmatisme, qui prne un partenariat avec la puissance tatique alors que le registre plus politique de la manifestation par exemple, se situe sur une ligne plus conflictuelle150. travers les choix
Les associations cologistes dexpertise ont jou un rle important pour former les militants cologistes, dont de nombreux militants des Verts. On retrouve donc ce profil dexpert technique dans le recrutement des lites vertes. A titre dexemple, A. Lipietz, A. Waechter, Y. Cochet, tous danciens ou dactuels leaders du parti ont une formation scientifique pousse. A. Lipietz a t de 1988 2002 directeur de recherche au CNRS, A. Waechter a un doctorat en biologie et Y. Cochet a soutenu une thse de mathmatique. 150 On retrouve ce postionnement pragmatique dans le fonctionnement organisationnel des associations expertes, les taches y sont souvent trs divises, le recrutement se fait prfrentiellement auprs dacteurs ayant une formation technique, et laction militante est professionalise.
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des actions menes dans le parti, peut aussi alors se lire le rapport de force, un moment donn, entre les militants dsirant uvrer selon une logique mouvementiste (qui nexclut pas bien entendu la participation lectorale) ou partisane, c'est--dire en se plaant dans un rapport conflictuel avec les concurrents politiques, et ceux qui recherchent plutt participer aux politiques publiques. Les diffrentes discussions qui ont eu lieu dans le parti lorsque ces reprsentants ont t invits participer aux ngociations du Grenelle de lenvironnement en 2007 sont la traduction de ce type denjeux identitaires et thiques. La diversit des rgimes daction dans lorganisation des verts peut ainsi tre mise en relation avec lopposition entre les deux ples culturels dcrits par Kitschelt, tout en gardant { lesprit que Sylvie Ollitrault et Herbert Kitschelt ne situent pas leurs analyses sur le mme plan. Le premier a une analyse organisationnelle qui se proccupe des rapports de forces et de leur volution en tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 analysant les valeurs culturelles et les interactions, la seconde sintresse aux identits militantes en analysant les socialisations et les trajectoires individuelles et en ignorant langle organisationnel. Le dveloppement du registre de lexpertise dans le parti des Verts comporte certaines spcificits qui diffrent de lanalyse plus large opre par Ollitrault, particulirement en ce qui concerne lopposition avec le registre politique. Les raisons de lexpansion du registre de laction experte sont pour lauteur lies { un affaiblissement des autres modes dactions collectives aprs la dcennie mouvementiste: En fait, le cycle manifestant spuisant dans les annes 1980, le registre de lexpertise, prsent mais sous-valoris par les militants, sest peu { peu impos comme le registre central de revendication lgitime autant par adhsion militante que par une reconnaissance de la validit de ce mode dexpression de la contestation. (2008, p.93). Les pouvoirs publics ont accompagn ce mouvement en reconnaissant une capacit dexpertise aux organisations cologiques non tatiques et en leur accordant, en sus dune lgitimit institutionnelle, un rle daide { la dcision. Cette tendance tend { renforcer la dpolitisation des revendications cologiques au profit dune technicisation. Face cette conversion des comptences militantes en comptence technique et cette dynamique de gnralisation de laction experte, mettant en avant des groupes dintrts revendiquant une dfinition environnementaliste du label cologique, le parti des verts a logiquement un positionnement diffrent. Tout dabord, parce que 228

paralllement au dveloppement du registre savant, sest impos { la mme poque celui du registre lectoral. La participation aux lections ne rsume pas lensemble des actions vertes, mais son relatif succs { unifier dans une organisation nationale loffre politique cologiste et { simposer comme une alternative crdible ct de partis institutionnels a lgitim le rpertoire lectoral auprs des militants cologistes. Ensuite, parce que en ce qui concerne Les Verts, la place importante que prend lexpertise se rapproche plus dun mouvement de spcialisation des militants, li aux mcanismes dengagement et de participation dans le collectif, qu{ une redfinition du label cologiste et des modes daction lgitimes. La place offerte aux actions contre-expertes ct des actions plus traditionnelles du registre lectoral et du registre mouvementiste, associe la diversit des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 trajectoires identitaires des militants recruts, indique que le parti des Verts essaye de construire une continuit entre les diffrentes sphres militantes de lcologie. Linspiration puise aux sources de la militance des groupes dintrts environnementalistes est explicite dans certaines mobilisations, o les rpertoires dactions convergent. Cest le cas de la lutte antinuclaire, o les verts mlent les manifestations, les campagnes de mails151 et des contre-expertises, en produisant des analyses scientifiques. De mme, les verts cherchent particulirement occuper certains postes techniques qui concernent leurs domaines de comptences, dans les tablissements publics, les commissions ou les assembles dlibratives. On peut rappeler lexemple de la prsidence du conseil dadministration dEau de Paris, occupe par une militante verte. La socit dconomie mixte152 fournit la fois une expertise technique, des services spcialiss et remplit une mission de service public.

Cette pratique prolonge, sous forme lectronique, la traditionnelle lettre de protestation envoye aux dputs par les lecteurs. Les Verts mettent disposition sur leur site un courriel type de protestation, contre un projet de loi par exemple, et demandent leurs sympathisants denvoyer chacun cet e-mail leur dput. 152 Transforme en rgie municipale en 2009, aprs la rorganisation du service de distribution de leau.
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d) Une diversit de registres dactions

Lexamen de la diversit des registres dactions collectives ports par les militants verts, ainsi que ltude de quelques profils particuliers, montre que lon retrouve chacun des trois types identitaires dans lorganisation, selon des proportions quil nous est difficile de dterminer. Les cologistes urbains ayant un itinraire dominante politique tant cependant logiquement les plus reprsents. Sylvie Ollitrault fait le mme constat de la pluralit des profils militants chez Les Verts : Les Verts font cohabiter galement les trois profils militants : certains individus investissent le parti des fins de transformation sociale, dautres comme entre possible pour promouvoir leurs intrts (dfense du vlo, propret de leau, scurit alimentaire) : la nbulosit du tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 mouvement sexplique par les flux de militants, porteurs de reprsentations diffrentes voire personnelles de la cause qui sarticulent troitement aux trajectoires des acteurs, et { leur vcu du sentiment dinjustice. (2008, p.34). En somme, les diffrentes identits cologiques cohabitent sans quaucune ne reprsente pour autant une identit verte. On observe alors dans le parti vert, { linstar de ce que Sylvie Ollitrault observe dans la galaxie militante cologique : Loin dun noyau militant homogne, nous dcouvrions un kalidoscope didentits militantes (2008, p.15). Cette diversit rappelle aussi, comme le note Ollitrault (2008, p.81-82), que le mouvement cologiste ne sest pas bti sur une identit sociale prtablie, c'est--dire que les militants ne sadressent pas prfrentiellement { une clientle spcifique. Les formes de la contestation ne sont alors pas balises par les caractristiques identitaires des acteurs, comme cest le cas par exemple pour les manifestations de professionnels, o les identits collectives sont mises en scne par des organisations qui sen font les porteparole, et qui rigent certains attributs de la profession en symboles identitaires : les magistrats qui dfilent en robe ou les agriculteurs sur leurs tracteurs.

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2) Un style de vie vert ?

Aprs avoir montr que lidentit organisationnelle et partisane des verts tait incertaine et que diverses identits militantes cohabitaient dans le parti, il reste un autre type de mise en forme identitaire des individualits examiner : le mode de vie cologiste. La question est dimportance, alors que le groupe nexprime pas son unit dans les identits militantes et organisationnelles, peut-on observer au niveau individuel des caractristiques suffisamment distinctives qui tmoigneraient dune incorporation du collectif Vert et/ou dune communaut cologique ? Plusieurs auteurs se sont interrogs tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 sur cette question, particulirement Florence Faucher (1999). Lauteur thorise ce quelle nomme la vertitude en citant la dfinition que donne Giddens des styles de vie : routines incorpores dans des habitudes de shabiller, de manger, de se comporter, et dans des milieux privilgis de rencontres avec autrui ; mais les routines suivies sont rflexivement ouvertes au changement en fonction de la nature mobile de lidentit de soi. Toutes les petites dcisions quune personne prend chaque jour comment shabiller, que manger, comment se comporter au travail, qui rencontrer le soir contribuent de telles routines. (Giddens, 1991, p.81, cit par Faucher, 1999, p.138.). Lauteur a travaill cette question en comparant les verts franais dAix en Provence avec les Greens anglais dOxford. Ces pratiques quotidiennes distinctives forment une image du vrai cologiste, c'est--dire dune personne qui mettrait en cohrence ses ides politiques et ses pratiques : on attend du militant vert quil recycle ses ordures, possde un vhicule quip dun pot catalytique, aime la nature et mange du tofu. Nul ne peut tre vert sil ne ressemble { un vert, dans son apparence ou par ses comportements. (Faucher, 1999, p.139). Sylvie Ollitrault sintresse aussi { cette dimension de lidentit militante cologiste et souligne que, particulirement pour les lus ou les responsables dassociations () tout cart risque de discrditer leur ambition reprsenter le label. Leurs comportements doivent couper court toute mise en cause de leur engagement ou tout brouillage de leur identit. (Ollitrault, 2008, p.45) Florence Faucher donne aussi lexemple des vtements, marqueurs privilgis de lapparence. Les codes vestimentaires sont un signe important pour exprimer 231

lappartenance aux Verts. Ainsi, suivant lthique cologiste qui condamne la consommation outrancire, certains des Greens rencontrs par Florence Faucher choisissent de ne porter que Pantalons, chemises et pulls informes, dchirs et tachs () , puisque Porter des vtements jusqu{ lusure complte est le signe dun refus de la consommation superflue, dune volont dutiliser et de rutiliser tout ce qui peut ltre afin de limiter lexploitation des ressources naturelles. (p.140-141). Ce type de marqueurs peuvent accompagner des usages individuels plus caractristiques, comme le choix dune nourriture vgtarienne, vgtalienne et vegan, macrobiotique, etc., ou encore laffiliation { des mouvements spirituels comme le nopaganisme ou plus gnralement tous les mouvements que lon associe au New-age. Faucher donne ainsi lexemple de sances de mditation ritualises lors des confrences du Green Party (p.143-145). tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 A linverse, notre observation des verts parisiens ne nous a pas permis de relever des routines qui seraient lexpression dun style de vie spcifiquement vert, ou mme qui qualifieraient un profil cologique. Les caractristiques partages qui pourraient correspondre un mode de vie sont plutt mettre en relation avec les attributs sociaux des militants (appartenance la classe moyenne diplme et urbaine). Les tenues, souvent dcontractes des militants (jean, chemise, t-shirt, basket), sont communes une partie des habitants du 20e arrondissement, tout comme le fait de privilgier les transports en commun { lusage de la voiture en ville. Certains signes plus caractristiques de ce que Florence Faucher nomme la vertitude sont certes prsents chez quelques militants, mais de faon sporadique. Pour prendre certains exemples concrets, on peut noter que Les Verts du 20e arrondissement nhsitent pas { utiliser des voitures lorsque laction collective le ncessite ou encore que lors des pots rgulirement organiss par le groupe, la nourriture nest pas spcifiquement issue de lagriculture biologique et que des produits carns y sont { chaque fois consomms. Lobservation participante na par ailleurs jamais rvl de commentaires, agressifs ou ironiques, { lencontre dun militant qui ne respecterait pas des rgles de vies particulires. A linverse, dans le groupe du 20e arrondissement, il arrive dentendre des moqueries { propos de limage des cologistes mangeant du tofu ou portant des pulls trous. Les exigences de conformit du comportement sont basses. F. Faucher note dailleurs que ses observations des pratiques constituant la vertitude concernent avant 232

tout les Greens : Dans leur ensemble, les Greens accordent beaucoup plus dimportance aux styles de vie que ne le font les Franais et sont galement largement plus pratiquants. (1999, p.145). De surcroit, Les Verts franais sont assez critiques envers les thories qui estiment que lcologie dpend dun travail sur soi et valorisent plutt les changements sociaux rsultant dun militantisme collectif. Ainsi, les pratiques culturelles individuelles des verts ne les singularisent pas radicalement du reste de la population. Ce qui signifie que le groupe ne peut pas manier linstrument identitaire du stigmate commun pour constituer un Nous homogne. De surcroit, les pratiques individuelles relevant de la sphre prive ntant que trs peu discute dans le groupe du 20e arrondissement, le non-respect des normes cologiques les plus communes (comme le fait de trier ses dchets) est difficile sanctionner. A linverse de Sylvie Ollitrault (qui sintresse aux militants cologistes en gnral) et { tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 linverse de Florence Faucher, nous estimons donc que, concernant les militants verts du 20e arrondissement, lide dune incorporation dune identit culturelle et militante partage, c'est--dire qui soit suffisamment caractristique pour dfinir une communaut intgre, nest pas heuristique pour comprendre comment se met en forme le collectif.

Formes didentit collective Identit communautaire Identit partisane Identit militante Identit du style de vie

Verts Pas de communaut de recrutement Ambigut organisationnelle et pluralisme des valeurs Partage entre diffrents registres daction Pas dincorporation dune identit culturelle

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3) Lidentification des acteurs au collectif Vert

Pour comprendre alors ce paradoxe dune organisation qui ne produit pas didentit collective intgratrice, quelle soit organisationnelle, politique ou lie { un style de vie, alors que ses membres, par leur affiliation volontaire, par leurs attentes thiques et par leurs revendications dmocratiques, produisent en permanences des actes identitaires, il faut sintresser aux notions dtayage et de ngociation identitaire, particulirement { partir de lusage quen fait S. Vermeersch. Lauteur utilise ces concepts comme les deux faces dun mme processus, celui dune construction de soi constamment en train de se faire et ncessitant pour cela tout { la fois linsertion au sein du collectif et un travail permanent dajustement de lidentit mise en jeu de faon tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ncessaire dans ces collectifs. (Vermeersch, 2004, p. 685). Stphanie Vermeersch dans son analyse de lindividualisation de lengagement bnvole dmontre que dans un contexte de recomposition des grandes institutions o lappartenance hrite est de moins en moins prgnante, les acteurs recherchent des supports didentification, pour tayer leur identit personnelle et revendiquer une autonomie individuelle. Laffiliation des associations est alors un lieu privilgi pour tudier ce processus o se jouent en mme temps une qute individuelle de sens et la construction dun collectif affinitaire. Les notions dtayage et de ngociation permettent alors dinverser la perspective pour rflchir, non plus sur les mcanismes de production dune identit collective propre { lorganisation, qui comme on la vu sont dfaillants chez Les Verts, mais sur les processus didentification des acteurs. La diffrence tant que les seconds saccommodent didentits communes incertaines. Lidentification oppose { lidentit peut apparatre comme un passe-passe thorique qui offre les moyens de smanciper du concept didentit collective dont on a vu les difficults quil posait pour apprhender le phnomne identitaire chez Les Verts. Mais cest surtout un concept qui permet de penser des processus individuels et de laisser une place aux conflits et la contradiction entre les attentes des acteurs, aux ajustements mutuels et aux volutions personnelles.

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a) Le choix identitaire de ladhsion

Le processus didentification met en jeu lidentit personnelle de lacteur, c'est-dire selon la dfinition quen donne Goffman () lunit organique continue impartie { chaque individu, fixe par des marques distinctives telles que le nom et laspect et constitue { partir dune connaissance de sa vie et de ses attributs sociaux, qui vient sorganiser autour des marques distinctives 153 (1971/1990, p.182) . Lidentit est donc caractrise par des marqueurs objectifs qui sont complts, redfinis, par les choix de lindividu. Dans un contexte o La qute identitaire est le devoir de donner sens sa propre vie. (Kaufmann, 2004, p.90), ce travail de dfinition de soi, de faonnage de son individualit seffectue ncessairement dans la construction dun rapport { autrui, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Cest par la relation { lautre que les individus se forment et se transforment et que lindividualit prend sens. (Vermeersch, 2004, p.686). Laspiration { une identit individualise saffirme donc, entre autres, par le choix des liens dadhsion que lacteur tisse tout au long de sa vie. Sassocier aux Verts permet aux acteurs de sinscrire dans un monde social o les jeux identitaires sont caractriss par des revendications thiques. Saffirmer pour soi-mme, mais aussi envers les autres, comme militant vert cest se dire attach des valeurs dmocratiques, cologiques et sociales. Cette inspection, qui confine parfois { de la mfiance, quoprent les imptrants avant de prendre leur carte du parti vert, est donc aussi une introspection. On comprend que le passage du compagnonnage, o lacteur peut participer aux actions collectives vertes, { ladhsion, met en jeu plus quun changement officiel de statut. En prenant sa carte, en choisissant de sintgrer { un projet existant, de sauto-identifier un groupe de pair, c'est--dire en ouvrant formellement un espace de relation avec un groupe, lacteur se constitue individuellement dans un processus didentification et ajoute une nouvelle brique son identit personnelle. Ce processus de ngociation et dtayage de son identit personnelle par le choix dune appartenance bnvole caractrise par des valeurs, donne { lorganisation des Verts la fonction de support identitaire, de porte-identit

Goffman complte sa dfinition de lidentit personnelle, quil oppose { lidentit sociale, de faon plus image dans Stigmate : La notion didentit personnelle est donc lie { lhypothse que chaque individu se laisse diffrencier de tous les autres, et que, autour de ces lments de diffrenciation, cest un enregistrement unique et ininterrompu de faits sociaux qui vient sattacher, sentortiller, comme de la barbe { papa, comme une substance poisseuse { laquelle se collent sans cesse de nouveaux dtails biographiques. (1963/1975, p.74).
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(Goffman, 1963/1975, p.73), auquel lacteur sadosse. Lacteur va piocher dans ce que reprsente Les Verts, dans un stock thique, mais de faon autonome, sans suivre une mthode prescrite par lorganisation. Claude Dubar parle de forme relationnelle pour soi (Dubar, 2000, p.55). Le choix dentrer dans un parti comme celui des Verts est dterminant dans la dfinition que se donne lacteur de lui-mme ; mais aussi dans la composition de limage de lui mme quil souhaite partager avec les autres. Ce Soi-mme rflexif correspond la face du Je que chacun dsire faire reconnatre par des Autrui significatifs appartenant { sa communaut de projet. (Dubar, 2000, p.55). Laffiliation aux Verts est ainsi une faon dajouter du sens { sa propre vie, de la signification { sa propre biographie et aussi de modeler en partie limage que lon renvoie { autrui.

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

b) Les Verts comme ple didentification

En sorganisant comme un ple didentification ouvert { des investissements divers et des parcours singuliers, le parti des Verts soutient le travail de ngociation identitaire des acteurs. Que cela sexprime dans la doctrine du parti154 ou dans son fonctionnement concret, un des impratifs exprims par le groupe (par les lacunes de production institutionnelle de mmoires et de symboles, par la mise en avant de lexpertise et le peu dinvestissement dans laccueil et la formation, etc.) est de faire socit partir de ses singularits. Florence Faucher rejoint en partie cette analyse, lorsquelle remarque quune des valeurs les plus partages dans le processus de socialisation est Cette focalisation sur la personne [qui] est lune des caractristiques de la contre-culture et de la nouvelle politique. Lindividu est devenu sa propre rfrence. (Faucher, 1999, p.109). Cette norme de lautonomie partage souligne quun des idaux dfendus par les verts est justement dutiliser le collectif, le lien social comme vecteur de mdiation pour la construction personnelle de lidentit. La valorisation de la multi-appartenance participe de cette mme logique. ct du travail rmunr qui est une obligation pour la majorit des adhrents, et qui a bien entendu une importance dcisive dans la construction identitaire, les activits de militantisme associatif contribuent

On peut par exemple rappeler la place donne dans les discours la diversit des valeurs et au respect du pluralisme.
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particulariser les parcours militants. Chacun de ses lieux daffiliation volontaire est une instance de socialisation et produit, { linstar des Verts, des rfrences culturelles. Ainsi que le remarque Olivier Filleule, () les organisations militantes se composent aussi dindividus insrs dans une multiplicit de lieux de lespace social. Ils sont donc en permanence soumis { lobligation de devoir se plier { diffrentes normes, rgles et logiques qui, parfois peuvent entrer en conflit. (2001, p.207) Lengagement chez Les Verts saccompagne donc de diffrents compromis ncessaires pour forger une image de soi suffisamment cohrente. Compromis entre les obligations souscrites par les acteurs qui peuvent se bousculer ou tre incompatibles et compromis identitaires, entre par exemple la participation en tant quexpert de la pollution de leau dans une association apolitique, ou encore comme membre dATTAC, dont les positions peuvent tre en contradiction avec celles des Verts, et lengagement politique dans le parti des Verts. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Dernier argument dmontrant que le parti encourage un travail identitaire individualis : les verts acceptent non seulement les conflits idologiques, mais les mettent en scne par le systme des tendances et des motions155. Ils raffirment ainsi leur refus dimposer uniformment des valeurs leurs membres. Il est par ailleurs intressant de noter que cette organisation de la conflictualit est droutante pour les militants qui ne maitrisent pas les subtilits idologiques et programmatiques des tendances. Communment, les programmes des motions prsentes en AG font tous rfrences aux quelques grands principes libertaires de gauche (une dmocratie plus directe, une meilleure reprsentation des minorits, une politique internationale fonde sur les droits de lhomme) et cologiques (prservation de la biodiversit, privilgier les productions biologiques et quitables, mise en avant des nergies propres), puis les interprtent avec subtilit dans un sens plus ou moins proche de ce que H. Kitschelt nomme le ple de reprsentation du noyau militant ou dune vision pragmatique et lectoraliste de lorganisation. En demandant aux militants de trancher entre ces diffrentes orientations et de se situer par rapport elles, le systme organisationnel postule quils sont initis aux diffrentes abstractions idologiques et aux enjeux de leurs interprtations. Dans la pratique, les verts estiment eux-mmes quenviron une moiti des adhrents ne sont affilis { aucune tendance. Lenqute auprs des adhrents,
De surcroit, Les Verts simposent { faire face { labsence daccord idologique en adjoignant { lorganisation des tendances, une obligation, variable selon les lections, de respecter des quotas entre les diffrents courants.
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ralise par les auteurs du rapport de lAudit participatif interne, indique que 45% des personnes qui ont rpondu ne sidentifient pas ou trs peu { une tendance et que 60% ny exercent aucune activit contre 15% qui sestiment trs actifs dans leur tendance (Faucher, Peirano, Rihoux, 2002, p.40-41). Les entretiens effectus avec des militants du 20e arrondissement confirment le faible investissement dune part importante des adhrents dans les tendances : La plupart des adhrents, et mme dans le 20e, se disent hors tendance. Et cest une ralit, ils ont mme une hostilit par rapport aux tendances, mais ils se rendent compte que llaboration thorique se fait dans les tendances donc ils demandent des informations sur ce quil sy dit.

Avant les AG des Verts, on reoit les motions de tel courant et de tel courant. Donc tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 la premire que jai reue, je lai lu et je me suis dit, ah bah oui, je suis tout fait daccord avec a et avec a, ok je signe !, je reois la deuxime ah oui, impeccable, je signe ! [Rires]. En lisant chaque motion, ben oui, on a limpression quils disent la mme chose. Aprs il faut dchiffrer entre les lignes, les machins, les trucs. On apprend lire, qui sign telle motion, et ctera, faut lire entre les lignes quoi. Moi a me passionne pas. Lobservation montre que lorganisation saccommode de toutes sortes de bricolages thiques. Le rpertoire de valeurs des Verts, dans le sens quen donne Vermeersch, (2004), correspond un fond commun de grandes rfrences que chacun interprte selon sa propre lecture. Cest une base thique commune tous mais au sein de laquelle chacun choisit la valeur ou son terrain dapplication, [le concept de rpertoire de valeurs] veut souligner cette autonomie si prgnante. Le rapport aux valeurs parat davantage individuel que collectif. (Vermeersch, 2004, p.689). La reconnaissance du dissensus et son institutionnalisation par le systme des tendances permettent alors chacun de revendiquer un rapport autonome aux valeurs sans que lunit du parti ne soit remise en cause. Lengagement dans le parti ne se fait alors pas sur le mode de la fusion et de ladhsion { des valeurs prconstruites, mais au contraire sur celui de la distanciation et de lindividualisation. (Vermeersch, 2004, p.685). Lthique de lautonomie partage dans laction qui est la cl de voute de lidal dune construction de lidentit personnelle par la mdiation du groupe ne laisse donc 238

que peu de place la revendication dune identit commune plus spcifique dont lorganisation serait lexpression.

4) Le schme de lidentit collective

En rsum, les verts ne prennent pas appuis sur une identit sociale dont le parti serait le reprsentant, ni sur une identit organisationnelle non quivoque, ni mme sur une identit militante consensuelle. On le voit, linterrogation sur lidentit dun mouvement comme Les Verts tend se disloquer en de multiples catgories et souscatgories ds lors que lon sattache aux situations didentification plutt qu{ lidentit collective. En contrepartie, associ { un angle organisationnel danalyse, ce choix tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 thorique permet de comprendre qu{ ct des signes produits par les porte-parole et les leaders du parti pour manifester lunion ou la dsunion des membres, qu{ ct des structures produisant une contrainte et manifestant la ralit de lorganisation, les acteurs produisent des rapports didentit personnaliss { lorganisation et au militantisme. Les militants participent { laction commune, adhrent au parti, se reconnaissent dans ses objectifs et font socit. Cest en sintressant { ces actes individuels didentification que lon entrevoit comment une organisation telle que celle des verts peut rassembler des milliers dacteurs tout en sappuyant sur une pluralit identitaire plutt que sur une identit unitaire. Pluralit parce que les militants ont des pratiques et des rfrences idologiques diverses, mais aussi parce que les militants ont une multiplicit dinvestissements cognitifs et thiques dans lorganisation. Lexamen du travail de production culturelle des acteurs a alors pour vertu de rvler que, si les organisations dadhsion sont des machines de production de sens, elles ne produisent pas ncessairement et mcaniquement un consensus identitaire. Les processus culturels { luvre dans les actions organises peuvent aussi tre constitus dattentes contradictoires et de trajectoires singulires. Ainsi, bien que Les Verts soit un parti politique, c'est--dire la forme la plus institutionnalise de laction militante, lorganisation manifeste une tendance qui, comme le note Daniel Cefa { propos des formes dengagements distancis, se situe peut tre au-del{ du schme de lidentit collective. (Cefa, 2007, p.516).

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tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

CHAPITRE V

Un dficit de rgles

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Notre interrogation sur ce que les verts mettent en commun, nous a amen comprendre que ladhsion au projet collectif du parti nest pas quivalente { une adhsion une identit collective qui unirait mcaniquement les rfrences culturelles des acteurs. Or, ces rfrences culturelles ont un rle jouer dans la lgitimation des rgles produites par le groupe. Et ce monde commun que les acteurs du parti tentent de btir ensemble malgr des engagements individualiss, ne senvisage pas sans un travail sur les rgles, c'est--dire sans mettre en uvre des processus de rgulation de laction. Pour saisir les enjeux de la problmatique de la production de rgles lgitimes, nous allons tout dabord exposer un exemple de tentative de mise en place dune rgle instituant des tours de parole lors des runions du groupe des Verts du 20e arrondissement, avant de prsenter plus en dtail lorganisation du chapitre. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

La rgle des tours de parole

Lorsque les verts appliquent en runion la rgle des tours de parole156, qui veut que chaque personne qui dsire intervenir se dsigne un autre militant qui note les noms dans lordre, ils disent plusieurs choses importantes sur les valeurs auxquelles ils agrent. Tout dabord, ils accordent le droit de parole { chacun des participants, et ce, sans distinction de statut, sur lensemble des sujets abords lors de la runion. Lors des runions de bureau, les simples adhrents tout comme les sympathisants, sils sont prsents, ont le mme droit la parole que les mandats. Le secrtaire du bureau prend lui aussi son tour lors des dbats, les lus font de mme. Ensuite, lapplication dune rgle instituant des tours de parole indique que, si les militants veulent accorder chacun la possibilit de sexprimer, mme sur des sujets o ils nont aucune expertise, ils estiment aussi que cette parole doit tre canalise, et que lon ne peut faire confiance au rythme naturel de la discussion pour instaurer un dbat suffisamment serein. Le soupon port sur les ractions spontanes quexprime cette rgle peut tre jug illgitime, et est trs souvent contest lorsquun acteur invoque la ncessit de tours de parole. Certains estiment que cette pratique neutralise la vigueur du dbat et dautres quelle est un instrument de censure pour viter dcouter certains militants. Il nest

156Rgle

nomme par certains militants le processus vert.

241

donc pas rare dassister { dassez longues discussions pour savoir sil est lgitime de recourir { la rgle ou encore dobserver des conflits { propos de lordre des tours qui naurait pas t correctement not. Par exemple, lors du bureau du 17 juin 2004, alors que la discussion stait engage sur les besoins de trouver des grands lecteurs pour les prochaines lections snatoriales, la secrtaire du bureau prend la parole, elle est aussitt coupe par un autre mandat qui explique, de faon assez agressive, que cest { son tour de parler. La secrtaire du bureau refuse en indiquant quelle na pas not son nom et quil faut respecter les tours de parole. Il savrera que son nom avait bien t not, mais par le secrtaire adjoint qui lui aussi stait charg de la tache de distribuer les tours de paroles { linstar dun troisime mandat qui avait lui aussi fait une liste. En fait, les participants, lorsquils souhaitent intervenir, font un petit signe { lun de ces trois acteurs qui sont reprs, soit en raison de leur mandat (secrtaire et secrtaire tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 adjoint), soit de leur anciennet dans le groupe, comme tant chargs de la mise en ordre. Ce sont ceux qui ont lhabitude de recadrer les dbats. Mais, comme la dcision dtablir les tours de parole avait t lobjet dune discussion en dbut de runion et nmanait pas dun acteur prcis, les participants ne savaient pas exactement qui avait la charge de faire appliquer la rgle. Ainsi, en raison des problmes de mise en uvre et de lgitimit qui peuvent se poser, cette rgle nest pas invoque lors de chaque runion du bureau. Gnralement, elle est propose lorsque la discussion traine en longueur et quil devient difficile de suivre toutes les interventions o que plusieurs groupes dbattent entre eux au milieu de la discussion gnrale.

La puissance culturelle de la rgle

Cet exemple illustre ce que Jean-Daniel Reynaud nomme la dimension normative et cognitive de la rgle. () la rgle est normative dans la mesure mme o elle est cognitive. Celui qui linvoque invite { une action en lui proposant un sens. (Reynaud, 1997, p.68). Cette dimension associe chaque rgle fait des rgulations du collectif Vert des lments de cultures, c'est--dire des activits de production de sens. Mme une simple rgle technique, comme celle des tours de parole, convoque une interprtation du monde, dcoupe la ralit et la thorise. Si les acteurs se rfrent alors des normes

242

et des valeurs pour ngocier le sens de la situation, cest quappliquer ou non cette rgle met en jeu plus quun simple souci defficacit. [ la ncessit dune justification thique de la rgle des tours de parole, sajoute la ncessit dun engagement des acteurs. Pour que cette rgle soit une contrainte pour laction des militants, un ou des acteurs doivent se charger de linvoquer et de la faire respecter. C'est--dire quil est ncessaire que certains membres du groupe se sentent suffisamment lgitimes et investis pour essayer de changer le cours de la discussion et risquer de crer de nouveaux conflits. Comme lexplique Jean-Daniel Reynaud Les rgles ne sont maintenues et ne se dveloppent que par lengagement des acteurs. Elles ont donc la fragilit de ces engagements eux-mmes. (Reynaud, 2003, p.190). Or, on la vu, les formes de lengagement dans laction commune sont multiples, et plus encore tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lengagement de chaque acteur est souvent distanci.

Guider laction

Lexemple de la rgle des tours de parole amne donc poser une question sur la force des rgles comme guide pour laction des acteurs du groupe : comment les rgles qui expriment des lments de culture, et qui, de faon gnrale doivent pour sappliquer tre juges comme lgitimes (que la rgle soit lgitime en tant que telle ou quelle mane dune autorit dont la lgitimit nest pas remise en cause), peuvent-elles avoir un caractre effectif, dans un collectif o le rapport aux valeurs est divers, o les rfrences culturelles ne sunissent pas dans une identit collective partage, o la coopration est fonde sur la bonne volont des militants et enfin, o lengagement des acteurs est fluctuant ? Notre hypothse est que le collectif des verts souffre dun dficit de rgles. Non pas parce que les acteurs se refuseraient { sengager dans un processus de rgulation, mais en raison de labsence de source de lgitimit suffisamment consensuelle pour btir des rgles ordonnant effectivement laction commune. Pour analyser cette difficult rguler lorganisation, il faut alors envisager les rgles produites pour et par le parti selon la lgitimit qui les fondent. En premier lieu, les verts sont soumis { des rgles relevant de lextrieur de lorganisation [I], elles 243

obissent une lgitimit lgale-rationnelle et une lgitimit coutumire fonde sur la tradition militante. Les rgles de la tradition militante sont invoques, transformes ou ignores selon les problmatiques locales, sans pour autant que leur lgitimit ne soit remise en cause chaque interaction. [ linverse, le processus de cration de rgles autonomes, c'est--dire le rsultat de lajustement entre les acteurs selon lexpression de Gilbert de Terssac (Terssac de, 2003, p. 193), est soumis, dans un groupe comme celui des Verts du 20e arrondissement, de lourds conflits de lgitimit ; la faiblesse des sanctions appliques dans le collectif [II] tout comme les diffrentes tentatives de rgulation en tmoignent [III]. La place des valeurs et des normes se dessine alors clairement dans ce processus de rgulation [IV].

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244

I] L ES REGLES COMME DISPOSITIFS EXTERNES

Le travail dont les modalits sont constitues par une srie de prescriptions donnes par une instance surplombante est ce que lon nomme le travail prescrit. Ce travail prescrit est, selon la terminologie de Jean-Daniel Reynaud, la marque dune rgulation de contrle. [ linverse, le travail rel dans les entreprises est le fruit dune rgulation autonome, c'est--dire labore par le collectif de travailleurs, sans que la direction ny prenne directement part. On comprend bien que dans une organisation dadhsion, o la place du travail salari est rduite, le travail prescrit est marginal. Cette raret des prescriptions tant aussi lie la faible diffrence entre la hirarchie et les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 excutants au sein du parti. Une fois accepte cette diffrence fondamentale de nature entre les organisations productives et lorganisation des Verts, la question de la place des rgles de contrle et de leur rle, dans un systme social qui se veut dcentralis, garde sa pertinence. Chaque acteur de lorganisation est ncessairement soumis { des rgles formelles auxquelles il na pas directement agr. Ce sont les rgles officielles dont lapplication est assure par des appareils de sanctions. Ces rgles lgales sont de deux ordres : les rgles de contrle internes { lorganisation, qui sont nonces dans les textes statutaires et les rgles de contrle externes { lorganisation, particulirement celles qui rgissent le fonctionnement des partis politiques.

245

1)

Les rgles de contrle qui tirent leur force dune lgitimit

lgale

a) Les rgles lgales de contrle interne

Les rgles de contrle lgales ont pour source un vote en assemble gnrale Les Verts ont la rputation dtre lgalistes, c'est--dire de faire grand cas des rgles nonces dans les statuts et les rglements intrieurs en vigueur dans le parti. Cela signifie que lors des conflits ou des discussions, il est frquent de noter, dans les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 arguments mis, une rfrence la lgitimit procdurale. Il nous a ainsi souvent t donn dentendre des rfrences aux statuts du parti, lors des runions auxquelles nous avons assist. Par exemple : On a des statuts cest pas pour rien ! Statutairement tas pas le droit de faire a. Cest anti-statutaire. On est oblig, cest dans les statuts. Lacceptation de rgulations de contrle dans le parti passe prfrentiellement par une rationalit lgale. Ces rgles de contrle internes aux Verts ont pour caractristique davoir t produites par le mcanisme des assembles gnrales. Chaque entit, nationale, rgionale et infrargionale, vote ses propres statuts et rglements intrieurs, qui doivent cependant respecter une hirarchie des normes entre les niveaux gographiques. Du groupe local { lassemble fdrale, les AG distribuent les rles organisationnels et politiques, rpartissent les ressources financires et arbitrent entre des concurrences de lgitimit. De nombreuses organisations btissent leurs structures autour dun systme dassemble, cest le cas de la plupart des partis politiques, des associations et des entreprises vise dmocratique. Lobjectif est dadministrer sans bureaucratiser et donc de ne pas centrer lorganisation sur un systme de commande pyramidal : Compare aux principes dorganisation scientifique du travail qui rgne dans les 246

grandes orientations bureaucratiques, une telle structure est radicalement diffrente. On ny trouve, en effet, thoriquement pas de hirarchie descendante fonde sur lexpertise, lanciennet ou le privilge de castes et de classes. Il ny a pas de division entre travail intellectuel et travail manuel dexcution puisque le suffrage universel envoie qui se prsente et qui est lu aux diverses assembles et commissions de gestion, rflexion et conception. (Sainsaulieu, Tixier, Marty, 1983, p.49). Le fait que ces rgles lgales soient votes en AG ne les transforme pas en rgles autonomes. Elles ont le caractre dun dispositif externe qui ne peut tre lgitimement amend quavec un nouveau vote en AG, qui de surcroit se doit de respecter certaines conditions nonces dans les statuts du parti.

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Statuts et Agrments intrieurs

Les statuts de lorganisation fdrale sont considrs comme la constitution du parti. Ils formalisent les grands principes directeurs, principes thiques : parit des sexes pour les postes responsabilit avec adoption de modes de scrutins appropris pour instaurer cette parit , Les liberts dexpression et de discussion sont de rgle, mais les dcisions majoritaires seront toujours respectes , Les rgions sont autonomes dans leur fonctionnement et llaboration de leurs statuts () ; et principes dorganisations : Un Conseil national interrgional (CNIR) est lu pour trois ans, au scrutin proportionnel de listes ordonnes, compltes ou non, avec vote prfrentiel et sans panachage () . Ils contraignent lensemble du parti et de ses membres. Les statuts fdraux dcrivent chaque instance de pouvoir, le fonctionnement de ladhsion, et de lexclusion. Lagrment intrieur complte les statuts en prcisant les rgles et leurs domaines dapplications. Par exemple, cest dans lagrment intrieur que sont dtailles les modalits de votes des dlgus du CNIR. On apprend ainsi qu{ chaque membre correspond une voix non transfrable , ce qui veut dire que les mandats doivent tre eux-mmes prsents pour voter, ou encore que les votes pour tre valids doivent runir plus de 50% des votants (c'est--dire les oui plus les non plus les abstentions plus les blancs), mais aussi ncessairement plus de 60% des suffrages exprims (c'est--dire des oui plus les non). Cette rgle rend difficile lobtention dun accord majoritaire. Cest pour cela que lors du rfrendum pour rformer les instances 247

vertes, une question proposait de ramener la majorit 50% des exprims. Les militants ont vot oui 57,46% des voix, mais la rgle des 60% prvalant aussi pour les rfrendums internes, elle na pas t adopte. Cest aussi dans lagrment intrieur quest prcis le systme de points pour limiter le cumul des mandats ainsi que les rgles dincompatibilit entre les fonctions. Ces rgles indiquent par exemple quun membre du Conseil statutaire na pas le droit dtre aussi membre du CNIR ou du CE ou encore quun ministre ou un secrtaire d'tat ne peut pas tre lu { un poste interne ou externe. Au niveau rgional, les statuts sont largement inspirs des textes nationaux. Par exemple, les Verts Ile de France rptent les principes des statuts fdraux et y ajoutent, entre autres, ceci : Fdration constituante et reprsentation rgionale du mouvement et groupement politique-Parti politique Les Verts, les Verts le-de-France conservent une tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 autonomie de fonctionnement et une libert dinitiative dans leurs formes dactions. .Les statuts de lIle de France, { linstar des statuts nationaux, offrent une grande autonomie aux structures infrieures pour sorganiser tout en prcisant que : Ces groupes ne peuvent disposer de statuts contradictoires aux statuts nationaux et rgionaux. En cas de contradiction avec les statuts rgionaux, ce sont ces derniers qui sappliquent.. Puis le texte explique les grands principes de fonctionnement des instances rgionales, en prcisant entre autres que la parit est une obligation, ou encore en indiquant les modalits ncessaires pour modifier les statuts de la rgion : La proposition de modification doit tre inscrite lordre du jour et port/e la connaissance des adhrent/es au moins six semaines avant cette assemble. Les modifications statutaires ncessitent pour leur adoption une majorit de 60% des exprims. Sont considrs comme exprims les votes Pour, Contre, Blanc. . Pour garantir le pouvoir contraignant de ces diffrentes rgles lgales, un organe de contrle ayant autorit sur lensemble de lorganisation a t mis en place, cest le Conseil statutaire. Il peut annuler toute dcision qui serait contraire aux statuts ou { lagrment intrieur. Ses comptences sont donc trs larges et il peut tre saisi par quiconque estime quune rgle est bafoue : Le Conseil statutaire peut tre saisi par tout membre des Verts dans les conditions fixes lAgrment intrieur, et dispose de tout pouvoir dinvestigation pour accomplir sa mission. Le Conseil statutaire a le droit dautosaisine. Ses huit membres (quatre hommes et quatre femmes, dont au maximum deux peuvent tre issus de la mme rgion) sont lus directement pendant lAF. Pour que les 248

dcisions du conseil soient valides, elles doivent tre ratifies par au moins cinq de ces membres (majorit de 60%). Au niveau de la rgion Ile de France, cest lalliance entre la Commission rgionale de prvention et de rsolution des conflits et le Conseil politique rgional (anciennement nomm Conseil dadministration rgional, lquivalent du CNIR au niveau de lIle de France) qui juge les actes et dcisions contraires aux rglements. Cest le CPR qui dcide des sanctions une fois quil a auditionn la CRPRC pour avis et quil a entendu la dfense de ladhrent, qui a le droit de se faire assister. Lchelle des sanctions susceptibles dtre prononces est prcise dans lagrment intrieur : Le CPR a toute possibilit de sanction pour des fautes lgres : avertissements, blmes, etc. ; pour des fautes plus importantes : suspension de mandats internes, interdiction de se prsenter des lections externes au nom des Verts, etc. ; pour des fautes graves : suspensions (prciser la date tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dapplication et la dure, donc la fin de la mesure de suspension), exclusions. . Concernant les militants non lus, la panoplie de sanctions disposition des instances vertes est resserre. Cela passe par des mesures symboliques qui nont pas deffets concrets sur une carrire militante : cest le cas des avertissements ; jusqu{ la sanction la plus svre : lexclusion. Concrtement, ainsi quon le verra, lexclusion est extrmement rare. Le cas est diffrent pour les lus dont la carrire est lie lorganisation. Une interdiction de se prsenter sous le label vert peut leur faire perdre un poste, et le fait davoir t reconnu coupable dun manquement par la Commission de rsolution des conflits et par le Conseil politique, mme sans sanction dommageable, peut tre handicapant et empcher dtre choisi comme candidat par une AG de militants Verts. Dans les faits, jusquen 2005, aucune des sanctions demandes par le CRPRC na t adopte, faute de pouvoir atteindre le quorum de 60% de votes des membres du CPR.

Pouvoir contraignant des rgles de contrle

Les quelques rgles de contrle dorigine interne ont donc un fort pouvoir contraignant. Cependant, comme la plupart des rgles, elles ne sont impratives que si quelquun se charge de les faire respecter. Elles peuvent alors tre contournes ou rengocies selon les situations. Ainsi, Dominique Voynet lue snatrice de Seine-Saint249

Denis en 2004, cumule 10 points depuis son lection la mairie de Montreuil en mars 2008 (5 points en tant que snatrice + 5 points comme maire dune ville de plus de 100 000 habitants), alors que la limite imprative prvue par lagrment intrieur est de 6. Le non-respect de rgles lgales sobserve aussi dans le fonctionnement des verts du 20e. Par exemple, les mandats, qui en tant que dlgation de pouvoir concde par un vote en AG, incarnent la dmocratie verte, ne sont pas systmatiquement respects, et cela, dans lindiffrence gnrale. Certains militants lus { un poste particulier nauront jamais traiter de dossiers relatifs leurs mandats, simplement parce que les autres membres du bureau font obstruction et ostracisent le mandat. Il y a aussi les mandats dont lintitul nest quun prtexte pour permettre { une personne dobtenir les avantages qui sattachent { sa qualit dlu du groupe. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 On retrouve en partie ce quexplique J-D Reynaud sur la diffrence entre les rgles affiches et les rgles internes : () il est frquent, il est banal que les rgles affiches { lextrieur dun systme, celles quil montre aux contrleurs et que ceux-ci peuvent invoquer ne soient pas identiques aux rgles qui sappliquent { lintrieur hors de tout regard indiscret. Les rgles affiches et les rgles internes diffrent. (Reynaud, 1997, p.54). Lorsque deux sources de lgitimits saffrontent, les acteurs pourront invoquer lune ou lautre selon leur position et leurs opportunits. D. Voynet a toujours milit pour le refus du cumul des mandats, qui est une mesure symbolique dfendue par le parti depuis sa cration, cest pour cette raison que les mcanismes de limitation sont trs dtaills dans le statut des verts. Pourtant, D. Voynet a justifi son choix de ne pas respecter cette rgle en se rfrant simplement aux pratiques habituelles dans le systme politique. Son argument a t de dire quelle accepterait le non-cumul des mandats partir du moment o les autres partis feraient de mme, la situation actuelle dsavantageant inutilement Les Verts. Si des contestations ont t mises dans le parti, aucune action na t engage auprs du conseil statutaire pour la contraindre { abandonner un de ses mandats politiques, car ainsi que lindiquait { la presse Marianne Moukomel, la prsidente du bureau du CNIR, Cest une question que lon ne pose pas, car tout le monde considre quil est prfrable davoir un sige au Snat afin de faire valoir nos

250

ides.157. De mme, il est trs rare que quelquun conteste directement le non-respect de lintitul des mandats dans le groupe du 20e, pourtant cela lse certains lus et les adhrents dont le vote na pas t respect. Jouer un systme de rgle contre un autre peut tre un jeu dangereux et incertain. Quun membre des Verts en rfre { une instance suprieure au groupe (c'est--dire la commission de rsolution des conflits puis le conseil statutaire), et donc dcrdibilise le groupe en invoquant le lgalisme contre les pratiques internes, pourrait passer pour une forme de trahison. Comme le note Reynaud Cest donc un coup stratgique, particulirement important et particulirement risqu parce que les consquences en sont trs mal prvisibles, que dinvoquer les rgles affiches contre les rgles internes (ou inversement), c'est--dire dactiver un systme de contrle par rapport { celui o se tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 pose un problme. (1997, p.56). En somme, ces quelques exemples permettent de montrer que l encore, lorganisation formelle du parti et son systme de sanctions lgales ninstruisent que peu sur les mcanismes concrets dajustement des acteurs de laction commune.

b) Les rgles externes de contrle

Les rgles de contrle dorigine externe sont constitues des nombreuses procdures qui rgissent lactivit partisane. Lorganisation doit, pour avoir le droit de prsenter des candidats, ou pour percevoir des fonds publics et privs pour financer le parti, ou encore pour se constituer juridiquement en personne morale, obir des rgles lgales fixes par les pouvoirs publics. Le parti participe aussi des vnements dont les modalits sont fixes par dautres, cest le cas des campagnes lectorales. Ces diffrentes procdures et vnements structurent lorganisation qui doit sadapter { la lgislation et son environnement concurrentiel. E. Friedberg parle de rgulation par la formalisation (1992, p.537). Les campagnes lectorales qui rythment la vie du parti peuvent tre analyses comme des formalisations prescrites de lextrieur. Elles constituent une imposition externe qui produit une rgulation interne. (Friedberg, 1992, p.539) Elles fixent des dates, des mcanismes lgitimes daction politique (le code lectoral est strict
157

Libration, 31 mars 2008.

251

concernant ce quil est permis de dire et de faire pour un candidat), obligent les militants mettre en place des hirarchies (les systmes de listes de noms, du premier ayant le plus de chances dtre lu au dernier nen ayant aucune, que lon retrouvent dans les scrutins de liste comme les municipales ou les europennes, crent invitablement une hirarchie entre les candidats), et structurent la temporalit de laction militante (les verts au niveau de lorganisation nationale comme au niveau du groupe local, fixent leurs dates de congrs et dAG en fonction du calendrier lectoral). Les problmes de parution de la Lettre des Verts 20e qui staient poss { loccasion des lections rgionales de 2004, illustrent les contraintes que reprsentent les rgles encadrant les campagnes lectorales sur laction commune. Lhabitude denvoyer le journal par le biais du courrier des lus la mairie du 20 e arrondissement, permettait de rduire { zro le cot de lenvoi aux 1000 sympathisants. Or, le numro de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 mars 2004 tait entirement consacr aux rgionales. Une lue au Conseil rgional dIle de France a alors soulev le problme du financement par les pouvoirs publics dun matriel au service de la campagne lectorale dun parti politique. La difficult tait que, mme entirement finances sur le budget des verts de larrondissement, les dpenses pour la Lettre des Verts 20e seraient ncessairement imputes au budget rgional de la campagne. Il tait donc ncessaire dobtenir laccord de Jean Paul Huchon, le prsident PS de la rgion, dont le parti menait campagne commune avec Les Verts. Sy ajoutait un autre obstacle, Les Verts de Paris avaient dj{ dpens lintgralit de leur ligne de crdit pour la campagne lectorale, quinze jours avant le premier tour.

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2) Les rgles coutumires de la militance politique

a) Les rgles de la tradition militante

mi-chemin entre les rgles imposes et les rgles cres collectivement de faon autonome, ce situent les rgles de la tradition militante, qui sont fondes partir de lhistoire des mobilisations sociales et des coutumes militantes. Elles nont pas le caractre strictement obligatoire de la rgle de contrle. Et ne sont pas directement ngocies dans le cadre organisationnel. Ces rgles de la tradition militante forment un stock de techniques et de pratiques qui constitue un savoir-faire collectif commun une grande partie du monde tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 militant, particulirement la gauche. Ces rgulations fonctionnant comme un ensemble de rpertoires dactions collectives incluent entre autres : la matrise dun vocabulaire spcialis et des mthodes daction, comme la faon de coller des affiches ou de distribuer un tract. Ce sont donc des rgles choisies, dorigine externe, mais que se rapproprient et rinvestissent les militants verts. Et elles sont donc parfois adaptes, transformes, selon les ncessits locales. A titre dexemple, on peut citer cette discussion concernant la technique de rpartition des distributions de tracts devant annoncer un des dbats de bar par le groupe lors dune campagne lectorale : Question de la secrtaire du groupe des Verts du 20e arrondissement : Qui va differ [abrviation pour diffuser] les tracts ce week-end ? Sengage alors une discussion sur les lieux les plus appropris pour cette distribution : Le march Runion est petit, il y a pas beaucoup de monde, mais ils sont sympa, y a un bon accueil. , A Monoprix, faut y aller en fin daprs midi, quand y a beaucoup de monde, des familles. Vous tes sr qui faut aller differ Alexandre Dumas [la station de mtro] alors que cest trois stations du dbat ? Oui, y aura plein de monde . Oui, mais les gens qui sortent du mtro, ils habitent l, ils se dplaceront pas au Soleil [le bar o taient organiss les dbats]. 253

Le contenu de ce stock de techniques militantes est dune part dtermin par lencadrement lgal de la contestation politique et dautre part par lhistoire de ses contestations et de leurs expressions sur lespace public. Cest typiquement le cas des manifestations, comme lexplique Danielle Tartakowsky cite par Eric Doidy dans son tude de lactivit militante (Doidy, 2004, p.505) : la manifestation ft-elle violente, demeure manifestation dans ce quelle implique de tacites reconnaissances de codes, fruits de sicles de relations complexes entre la rue et lEtat-nation (Tartakowsky, 1998, p.210). Ces diffrentes actions, et les rgles qui les rgissent, ont pour les verts une lgitimit traditionnelle, fonde sur la coutume militante et sa ractivation dans des pratiques concrtes. Cest parce que ces rgles coutumires du militantisme sactualisent dans les actions quotidiennes, prouvent leur efficacit pour rguler laction commune, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 quelles sont invoques avec succs. Les acteurs qui veulent participer { ces actions collectives doivent accepter la lgitimit de cette rgulation traditionnelle. Ceux qui ne respectent ni les rgles ni lthique les accompagne (par exemple, ne pas venir masquer une manifestation158 si lon veut intgrer le cortge des Verts, ou encore accepter de tracter { ct dadversaires politiques sans chercher { les vincer) seront rappels { lordre. Lexemple prcdemment expos de la campagne daffichage pour les lgislatives de 2007 (voir chapitre II), permet de voir comment une mthode daction partage par de multiples groupes activistes et issus de la tradition militante, est intgre dans lventail des techniques militantes vertes et lgrement adapte pour correspondre aux problmatiques du groupe. Concrtement, la pratique du collage des Verts du 20 e arrondissement est le rsultat dun mlange de rgles propres { la militance et qui dpassent le simple parti des Verts, de rgles lgales, ou penses comme telles, et de rgles autonomes au groupe. A ct des rgles purement techniques (prparation de la colle, mthode pour appliquer les affiches en hauteur, etc.), les verts ont mis en place, petit petit au fil des multiples campagnes lectorales, des rgles de biensance dans la pratique du collage sauvage. 1) On ne colle que sur les murs qui accueillent dj des affiches sauvages. Donc pas sur les panneaux de publicit, pas sur les murs vierges et pas sur lamnagement urbain. Cette consigne de ne pas polluer les murs est donne
158

Signe que la personne espre affronter les CRS.

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explicitement avant le collage. Mais, de fait, la rgle souffre certaines exceptions selon les circonstances. Lors de la campagne de juin 2007, des affiches du groupe ont t colles sur les conteneurs bouteille, sur les barrires de travaux, sur les placards EDF, sur les locaux techniques (des btiments de briques qui parsment le 20e) ainsi que sur quelques murs vierges. Ces cas de transgressions, qui nont choqu personne dans lquipe de collage, se justifient souvent par le souci dtre efficace, mais aussi par une certaine exaltation qui saisit les colleurs daffiches au fil de la soire. Ainsi, lorsque le groupe est arriv dans un ensemble HLM prs de Porte de Vincennes o il ny avait strictement aucune affiche lectorale, les colleurs se sont insurgs contre cet abandon et se sont finalement dcids apposer quelques affiches sur des murs vierges. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 2) On ne recouvre pas nimporte quelle affiche. Les publicits

sauvages sont gnralement recouvertes avec enthousiasme, par exemple, les rclames dune agence de voyages vantant Ibiza ont t entirement masques par des bandeaux lectoraux. Lattitude face aux affiches des partis de gauche est plus subtile. Cela dpend des relations entre les diffrentes organisations et surtout des rapports de force locaux. Par exemple, il y a eu beaucoup de prvenance pour les affiches de Michel Charzat. Ctait le dput sortant, maire du 20e, auquel sont allis les verts et dont Laurent Boudereaux est { lpoque ladjoint159. Les consignes du candidat taient de ne pas les masquer, sauf lorsque les colleurs PS avaient couvert un mur entier (par lalignement de dizaines daffiches colles bord { bord, ce qui donne un impact visuel important). Dans ce cas, il ne fallait les recouvrir quen partie. Les affiches communistes sont recouvertes sans tat dme, sauf celles qui ont une fonction informative. C'est-dire que les verts, par solidarit, laissaient celles qui tout en ayant un caractre politique puisquelles manaient du PC, nentraient pas directement en concurrence avec leur campagne : annonce de manifestations, soutiens aux sanspapiers, mobilisation contre telle entreprise qui licencie, etc. Les affiches de Didier Bariani (le candidat du MoDem, ancien maire de larrondissement entre
Depuis, M. Charzat sige au conseil de Paris dans le groupe des Verts en tant que membre apparent. Il a t exclu du PS pour stre prsent en dissidence du parti mais en qualit de candidat sortant aux lections lgislatives de 2007 et aux municipales de 2008. Il a perdu ces deux siges au profit des deux candidates du parti socialiste.
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1983 et 1995) sont largement recouvertes. En revanche, les affiches culturelles (concert hip-hop, nouvel album dun artiste de reggae, festival de musique, etc.) ne le sont pas, ou alors avec beaucoup parcimonie. Autre cas, les annonces de communication institutionnelle. Elles sont extrmement rares en dehors des panneaux prvus { cet effet, cependant, { lpoque des lgislatives de 2007, des affichettes informant de larrive prochaine du Velib, colles au scotch par la mairie de Paris ornaient les conteneurs verre. Or, dans certains quartiers, ces conteneurs verre taient les seuls endroits qui paraissaient appropris pour coller des affiches. Dans ce cas, les militants ont, dlicatement, dcoll les affichettes pour les replacer ensuite ct des affiches de campagne qui ont pris leur place. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 3) Lobservation montre aussi quil existe une esthtique du collage.

Les militants essayent de donner une relative harmonie { lensemble. Le collage doit tre droit et de prfrence hauteur des yeux. Il est apprci de faire des blocs dune mme affiche, avec en dessous ou au-dessus une ligne dun autre modle. Ces rgles sont importantes, le colleur pas assez soigneux qui collerait des affiches de travers se fait rprimander oralement. Ces rappels aux rgles esthtiques passent par de petites phrases : y en a qui savent pas coller , y en a qui collent nimporte comment , essayez au moins de les mettre droites, cest important . 4) Il est essentiel de ne pas coller sur les panneaux officiels des autres

partis. D'ailleurs, aucun parti en course ne le fait. Et les affiches officielles ne peuvent tre colles que sur les panneaux officiels. Laffichage sur larrire de ce mur lectoral nest pas rglement, mais la pratique est de coller prfrentiellement sur lenvers du panneau du candidat Vert. Ces diffrentes rgles sont des principes organisateurs (Reynaud, 1997, p.XVI), c'est--dire quelles dterminent un cadre pour laction militante et composent des () guides pour laction soutenue par des sanctions sociales ; les sanctions ngatives pnalisent linfraction, les sanctions positives rcompensent la conformit

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exemplaire.160 (Goffman 1971/1990, p.101). Les sanctions sont orales et prennent la forme de rappel { lordre. Ce sont par exemple les petites phrases { propos de collages inesthtiques, qui nont pas de destinataires nommment dsigns, mais qui sont pourtant explicites pour les personnes concernes.

b) incarnent un thos et un projet militant

Ces diffrentes rgles techniques et thiques de laffichage sauvage tirent leur lgitimit de faon prpondrante de la tradition. Lhistoire des grandes luttes cologistes, mais aussi des diffrents mouvements sociaux est souvent prsente lesprit des acteurs qui participent { ces actions emblmatiques du militantisme tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 politique (affichage, tractage, manifestation, occupation de locaux). Cest une des raisons qui expliquent que les verts qui participent le plus aux campagnes daffichage sont ceux qui ont eu une socialisation militante dans des organisations connues pour leur activisme (groupes de jeunes cologistes, galaxie des groupes trotskistes et libertaires, etc.). Surtout, les rgles de la tradition militante peuvent, selon les interprtations que les acteurs en font, sous-tendre des valeurs importantes, particulirement pour ceux qui se rclament dun militantisme proche du mouvement social. Les valeurs dun activisme issu de laction directe, et celles de fraternit dans la lutte (lors dun affichage, la fraternit sexprime par ce lger frisson de partager avec dautres membres de son groupe une activit nerveuse, la limite de la lgalit), sont systmatiquement voques. Cest ce dont tmoigne Romain : Moi jadore afficher, mais cest vrai quil y a peu de gens. En campagne lectorale, on est quoi, on est dix personnes. ()Cest vrai que les gens ont pas trop ce rflexe daller coller, cest pas dans leur culture. Chez Les Verts tu nas pas ce que tu as au PC ou ailleurs, des vrais militants qui sont l, voil, qui savent faire a. Et chez Les Verts, bon y en a, mais ils sont trs peu. Cest plus les cadres du parti. Mais honntement moi jadore, cest excitant, tu te mouilles tu dois faire a vite, tu vois. Et puis y a le

Erving Goffman utilise cette expression pour qualifier les normes. Il dcrit alors les rgles comme la norme impose, de faon formelle, par un agent autoris (1971/1990, p.102).
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groupe tu discutes, ouais y a vraiment une excitation et moi jai pass des moments plaisants. Ou encore Franois : Tu va coller le soir videmment, aprs ton boulot, tes dgueulasse, tes plein de colle, il fait pas toujours beau et puis a prend un temps norme, tu rentres pas dheures. Tu vois pas tellement le rsultat parce quaprs y a les autres qui collent par-dessus, enfin bon. Mais cest bien daller coller des affiches. Moi ds que je suis arriv au bureau, quil y a eu la premire campagne, je me suis dit, je vais aller coller. Ainsi que lindique Jean-Daniel Reynaud, lacteur reconnait la lgitimit de la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 tradition lorsquelle est relative { un projet auquel lacteur a souscrit (1997, p.42). On voit bien ici que le projet militant auquel adhrent Romain et Franois est fortifi par ces rgles de la tradition militante et les valeurs quelles expriment. Les recettes de laffichage ou de la participation { une manifestation expriment certes des mthodes efficaces et rvlent leur pertinence en tant que rgles techniques mais bien plus encore, cest toute une grammaire de laction militante commune qui est sous-tendue, un thos militant, fait de valeurs exprimant une vision du monde et du travail militant et de solutions techniques, ou comme lexprime Daniel Cfa { propos des rpertoires dactions collectives, une matrice interprtative et pragmatique. Ces diffrentes rgles offrent des repres, non seulement pour agir, mais pour penser, pour prparer laction, pour organiser mentalement laction (Cfa, 2007, p.254). En appliquant ces rgles de la tradition militante pour effectuer une action collective, les acteurs rendent intelligible une situation { partir des rfrences et des valeurs quils associent au rpertoire utilis.

c) Un projet militant lgitime, mais qui ne mobilise pas lensemble du groupe Mais ce quexpriment aussi ces deux militants, cest que cette grammaire, si a lgitimit nest pas ou trs peu conteste dans lorganisation, nest pas unanimement

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invoque161. Dans le 20e arrondissement, lobservation a montr quil existe un noyau fort de deux voire trois dizaines de militants qui se mobilisent partir de ce rpertoire daction collective, en comptant ceux qui ne participent qupisodiquement. Romain parlait dune dizaine de Verts du 20e qui participait rgulirement aux collages, Franois opre un dcompte quivalent concernant les deux pratiques emblmatiques de la tradition militante : Pour tracter, on est peut tre une quinzaine quand y a vraiment des gros trucs et pour coller on est quoi, quatre, six ou huit, maximum, hein. Jol, dans un e-mail relatant les activits du groupe, donne des chiffres plus prcis. Pour lui, une quinzaine de militants participent rgulirement aux tractages et une douzaine aux collages. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Ces trois militants placent les rpertoires traditionnels du militantisme au cur du projet de lorganisation. Les dcomptes de Romain et de Franois ont t recueillis en entretien, mais nont pas t directement sollicits par une question prcise. Celui de Jol provient dun courriel circulaire envoy { lensemble des imptrants. Il est intressant de noter que des acteurs qui appliquent les rgles traditionnelles du militantisme voquent spontanment leur inquitude quelles ne soient que peu suivie par les autres militants. Cela montre que pour les militants qui les pratiquent, ces rgles expriment une historicit charge de symboles, et marquent la filiation directe entre laction cologiste et les mobilisations sociales antrieures. Il faut donc limiter limportance de ces rgles traditionnelles de la militance, qui si elles permettent de rguler une part des actions des membres du parti, nont pas une porte gnrale qui ordonnerait lensemble de laction commune. Parce quune part importante des militants se mobilise partir de rpertoires diffrents, mais aussi parce que les rgles de la tradition militante ne rsolvent quune petite partie des problmatiques daction collective.

On se souvient que la technique de laffichage sauvage { la colle, considre comme nuisible et peu efficace, est cense ne plus avoir cours dans le groupe. En ralit laffichage en lui-mme na pas t aboli, dautres mthodes sont utilises (les affiches doivent tre fixes par du ruban ou des agrafes) et la technique traditionnelle est encore utilise par certains.
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Des rgles peu suivies

La grammaire de laction politique quexpriment les rgles de la tradition militante na pas la mme vidence pour lensemble des verts actifs dans lorganisation. ct des quelques acteurs qui usent rgulirement de ce rpertoire, on repre par exemple, des adhrents ayant une activit importante, mais dont les actions relvent du domaine de lexpertise, dautres qui focalisent leurs activits sur leurs mandats { lintrieur ou { lextrieur du parti, cest le cas de nombreux lus. En sus des rfrences thiques que sous-tend ce type dengagement, il prconise aussi un rapport physique au militantisme. Une partie des actions rgules par le rpertoire de la tradition militante sont fondes sur un engagement physique (longues heures de marche pour une tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 manifestation, heures de prsence pour un tractage, efforts musculaires pour un affichage) et comptent sur la force du nombre pour tre efficaces. Par exemple, Jacqueline, militante dune quarantaine danne, qui a t lue, aprs deux ans dadhsion, comme secrtaire du groupe des Verts 20e, sest spcialise dans la mobilisation contre le nuclaire. Elle connat bien le dossier technique et participe toutes les manifestations sur le sujet. Elle est aussi prsente lors de grandes manifestations auxquelles les Verts sont associs. En revanche, ainsi quelle a eu plusieurs fois loccasion de lexpliquer, elle ne se sent pas { laise avec les traditionnels tractages et affichages. Lors dun appel trs pressant aux bonnes volonts pour aller coller des affiches de campagnes pour les lections rgionales de 2004162, elle a expliqu moi je ne sais pas faire a. Je prfre laisser les autres sen charger. . La pratique du collage rebute certains militants, pour les mmes raisons qui font que le collage est jug emblmatique par dautres : la limite de la lgalit, salissante, rclamant un investissement physique et une maitrise technique. Cest ce qui justifie que soit parfois formes, en dbut de campagne lectorale, des quipes fixes de colleurs, constitues de militants qui connaissent bien la technique ainsi que les spots de larrondissement les plus attractifs. Pour les campagnes importantes, il est aussi arriv que Les Verts Paris

Pour ces lections, les Verts avaient conclu une alliance avec le PS. Dans le 20 e arrondissement, il ny avait que les militants PS qui avaient coll des affiches et les Verts ne voulaient pas donner limpression quils ne remplissaient pas leur part du travail militant. Sy ajoutait aussi la traditionnelle comptition entre les colleurs des diffrents partis pour occuper au maximum lespace public.
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embauchent, une quipe de spcialistes chargs de soccuper des collages sur plusieurs arrondissements.

Des rgles qui nordonnent quen partie laction collective

La seconde raison expliquant que les techniques issues de la coutume militante ne rgulent quen partie laction commune, est lie aux problmes que rsolvent ces rgles. Si elles ordonnent une partie des interactions et des pratiques militantes, si elles incarnent des valeurs et mettent implicitement en uvre une thorie du bien et du mal, de ce qui est lgitime de ce qui ne lest pas, elles ne rsolvent pourtant pas, les problmatiques dorganisation : comment mettre en place les procdures internes de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 vote, comment crer du consensus, comment dfinir la cause commune, comment favoriser la collaboration et la confiance entre des adhrents se voulant autonomes, comment sanctionner la dviance ?

Rgles de contrle et rgles de la tradition militante :

Rgles de contrle internes Type de lgitimit Origine Lgitimit lgale

Rgles de contrle externes Lgitimit lgale Rgles imposes par les procdures rgissant lactivit des partis Principalement financires Administration tatique

Rgles de la tradition militante Lgitimit traditionnelle Rgles issues de lhistoire du militantisme, et qui ne sont pas directement ngocies dans le cadre organisationnel Sanctions informelles

Rgles votes en AG Exclusion, avertissement, interdiction de reprsenter le parti Conseil statutaire et CPR

Type de sanctions Instance de sanction

Pairs

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II] R EGLER ET SANCTIONNER

Parler dun dficit de rgles applicables ne sous-tend pas, bien entendu, que le groupe ne se soumette { aucune rgle, quelles soient dorigine externe ou autonome au collectif. On a vu que le groupe avait constitu un arsenal de rgles statutaires, quil tait soumis { des rgles lgales et que laction collective pouvait obir { certaines rgles de la tradition militante. Le dficit de rgles ordonnant effectivement laction commune se dmontre alors dans un grand nombre de situations o les problmes ne trouvent soit aucune solution, soit des solutions provisoires qui devront tre rinventes lorsque le problme se posera de nouveau. Certaines insuffisances dorganisation peuvent alors tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 compromettre trs srieusement le travail des militants et les chances du parti de conqurir des postes lectoraux. Il est difficile de dcrire labsence, pour comprendre les problmes que peut poser ce dficit de principes organisateurs, selon lexpression de Reynaud (1997 p.16), il nous a donc paru ncessaire daccumuler diffrents exemples et de les examiner de faon dtaille.

1) Des solutions provisoires

a) Les Verts privs de campagne radio et tlvise

Lors des lgislatives de mai 2002, les Verts nont pas pu bnficier de laccs aux spots officiels de campagne radio-tlvise, parce quils navaient pas rendu dans les temps le formulaire administratif adquat. Les consquences de cette absence peuvent tre importantes ; les spots officiels sont un des principaux lieux dexposition des partis politiques, ct des interviews et des dbats organiss par les journalistes. Les Verts avaient lgalement la possibilit de participer la campagne officielle selon deux modalits. Dun ct, en tant que membre dun groupe parlementaire (ils staient allis avec le parti radical de gauche et le mouvement des citoyens pour runir les 10 lus ncessaires pour former un groupe { lAssemble nationale), ils auraient pu bnficier de trois heures dmission nationales partages entre les diffrents partis reprsents 262

au parlement. Mais, faute dun accord avec les autres partis composant leur groupe { lAssemble nationale, ils avaient choisi de ne pas bnficier de ce temps dexposition. En contrepartie, ils pouvaient disposer de sept minutes dmission avant le premier tour et de cinq minutes avant le second, { linstar de tous les partis qui nont pas le droit de partager les trois heures de temps dantenne et qui prsentent plus de 75 candidats. Pour ce faire, ils devaient, selon un dcret rgissant les campagnes officielles depuis 1978, en faire la demande au plus tard vingt jours avant le premier tour. Le manque de coordination et labsence de procdures prcises rgissant les dmarches administratives de lorganisation ont eu pour consquence que le parti na pas effectu les dmarches dans les temps. Dmarches quils avaient pourtant effectues correctement lors des campagnes prcdentes. Le porte-parole des Verts a alors expliqu quils pensaient recevoir un courrier de la commission charge de la campagne tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 officielle prcisant les dlais. Ce quillustre cet exemple, au-del{ de la simple erreur administrative, cest que malgr les nombreuses campagnes lectorales auxquelles le parti avait particip, la plupart sans encombre, la connaissance commune, le savoir collectif, ne stait pas traduit dans des rgles suffisamment prcises. Ici, le problme nest donc pas une rsistance au changement qui empcherait lorganisation de sadapter { de nouvelles contraintes extrieures, mais une difficult mettre en place une routine c'est--dire un systme de rgles stables. Lorganisation peut donc, selon les situations, rpondre ou non aux attentes minimales pour participer au systme partisan.

b) Organiser le scrutin des snatoriales

La prparation des lections snatoriales est un autre exemple dun dficit explicite de rgles qui pose la question de la capacit du parti mettre en place les procdures ncessaires son objectif de conqute des postes lectoraux. chaque renouvellement des siges du Snat, par moiti tous les trois ans depuis 2004 et par tiers tous les trois ans auparavant, les verts doivent rpondre au mme problme. Ils nont pas suffisamment de candidats au mandat de grand lecteur. Le principe des lections snatoriales est fond sur le vote indirect de grands lecteurs. 95% des grands lecteurs lisant les snateurs sont des dlgus des 263

conseillers municipaux. Dans les villes de plus de 30 000 habitants, les conseillers municipaux sont tous dlgus et doivent en plus lire un dlgu pour 1000 habitants. Ces dlgus ont lobligation de vote sous peine damende. [ Paris, les partis politiques connaissent les rapports de force au sein des conseils municipaux et savent donc lavance de combien de grands lecteurs ils bnficieront. Ils font donc appel un nombre important de leurs militants pour prsenter suffisamment de dlgus. Ainsi, lors du bureau des Verts du 20e arrondissement du 17 juin 2004, le premier ordre du jour, ajout la hte, concernait le manque de 180 grands lecteurs, avec pour date limite de candidature le 21 juin 2004, soit quatre jours aprs la tenue du bureau. Les Verts estimaient que deux candidats en Ile de France et quatre sur lensemble de la France taient potentiellement ligibles. Mais, le rsultat dpendait de la conclusion dun accord avec le PS. Lenjeu pour le parti ntait donc pas mince et le manque de dlgus, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 alors que leur rle est purement formel risquait de placer le parti en trs mauvaise posture face au PS. En 2008, le mme problme de mobilisation des militants la toute dernire minute pour se prsenter comme dlgus sest pos. Cela dmontre que le processus de rgulation autonome, par lequel les acteurs sattaquent la rsolution des problmes, ne sest pas dclench ou na pas abouti. Pour linstant et { notre connaissance, aucune solution permettant danticiper les prochaines chances de 2011 na t envisage.

c) Des modalits de votes floues

Les modalits de votes dans le parti sont un des autres domaines o le dficit de rgle est manifeste et particulirement problmatique. La vie dmocratique des Verts saccompagne dun grand nombre de situations o les adhrents sont invits { sexprimer en votant. Les militants votent pour le choix des candidats et pour leurs mandats, au niveau local (le bureau), au niveau dpartemental (le conseil dpartemental, le secrtariat excutif dpartemental), au niveau rgional (la motion dorientation rgionale, le conseil politique rgional) puis au niveau national (les reprsentants de lassemble fdrale, une partie de ceux du CNIR) sy ajoutent, chaque niveau les rfrendums pour prendre position sur une question spcifique. Or, les modalits du vote, souvent complexes, peuvent tre floues. Si au niveau national les 264

statuts et lagrment intrieur prcisent le fonctionnement des lections et certains modes de scrutins163, au niveau local les procdures ne sont pas strictement formalises (les groupes locaux, comme celui du 20e arrondissement, nayant gnralement pas de statut). Pour autant, selon les lections, les groupes locaux se doivent de respecter certaines obligations (respecter la parit, la diversit des courants). Ce sont donc aux groupes locaux de mettre en place, de manire autonome, leurs propres rgles. Lenjeu est important pour une organisation fortement attache aux principes dmocratiques et dont les membres nhsitent pas { contester toute dcision qui ne les respecterait pas. Concrtement, dans le groupe des Verts du 20e arrondissement, lobservation montre qu{ chaque consultation les modalits du vote peuvent changer. Parfois les adhrents ignorent certains principes de vote (respecter la proportionnelle des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 tendances reprsentes dans le groupe par exemple), ou ont oubli les modalits quils avaient appliques lanne passe ou encore, en appliquent de nouvelles sous la suggestion dun des participants. Parfois encore, les votes ne sont pas respects par les structures nationales, rgionales et dpartementales, qui soctroient le droit dimposer certains candidats. Il est donc difficile de prvoir quelle mthode de vote sera applique ( main leve ou bulletin secret, vote pour une quipe ou pour chaque candidat, en doublette respectant la parit pour un titulaire et son remplaant ou avec obligation de placer autant de femmes que dhommes sur le bulletin de vote, etc.) tout autant quil est difficile de comprendre les subtilits des procdures. Pour illustrer la complexit que pose cette absence de rgles effectives, connues et comprises de tous, pour encadrer les votes, on peut reprendre lexemple dj{ abord au chapitre II de lassemble gnrale du 6 dcembre 2003 du groupe du 20e arrondissement, pour en dtailler lorganisation du renouvellement du bureau et de llection des reprsentants au conseil dpartemental.

lection des membres du bureau

Aprs les votes, { main leve, approuvant laction et la gestion du bureau prcdent, sengage une discussion sur les postes et les prrogatives du bureau.
Par exemple pour llection des dlgus { lassemble fdrale, il est indiqu que : Les dlgu-e-s sont dsign-e-s au scrutin proportionnel de listes, ordonnes, compltes ou non, avec vote prfrentiel, sans panachage, et au plus fort reste. .
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Diffrents participants proposent de nouveaux postes (crer des rfrents de quartier par exemple) ou de nouveaux outils (mettre en place des listes de discussion), qui sont discuts. Mais, cest uniquement la question des listes internet qui est soumise au vote, aprs que linitiatrice du dbat a trs longuement insist. Ensuite, les candidats aux diffrents postes se dclarent et expliquent leurs comptences et leurs motivations. Il y a treize candidats pour huit mandats. Un des anciens du groupe propose alors deffectuer un vote par quipe pour lensemble des postes plutt que pour chaque personne pour chaque poste. Sa proposition est avant tout motive par son souci de voter rapidement pour passer { lordre du jour suivant, et que la runion ne se finisse pas trop tard. Cela fait plusieurs fois que lui et d'autres interviennent dans ce sens. Lide de faire un vote par liste groupe provoque un dbat dans la salle. Un autre adhrent propose donc un vote pour ou contre les listes groupes. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Trois militants, sur les soixante-deux, sexpriment contre. Pourtant, le dbat se rengage et certains se plaignent que lon puisse changer sans arrt les modalits de dsignation de lexcutif. La procdure du vote par quipe et par liste est la suivante : chaque militant choisit, sur un seul bulletin, un candidat par poste, et ce, pour tous les postes du bureau. Les candidats dont les noms ont t le plus frquemment cits pour occuper une fonction sont lus. Lanne prcdente, le bureau a t lu selon une procdure de vote par poste. Autant de votes sont organiss que de postes sont proposs ; les votants remplissent un bulletin avec le nom du candidat choisi, et ce, pour chaque poste. Un nouveau dcompte a alors lieu pour chaque mandat. Le mme militant qui a propos le vote par quipe propose alors une autre solution, faire un vote densemble. C'est--dire indiquer sur le bulletin que lon vote pour tout le monde sauf pour untel. Une adhrente sindigne : Cest violent de faire des votes sauf et un autre lui rpond : De toute faon les Verts sont violents . Puis, une autre proposition est lance, qui permet dallier la rapidit un vote distinct sur chaque poste : voter main leve pour chaque candidat qui se prsente un poste. Un nouveau vote main leve est organis pour accepter cette procdure. L{ encore, lensemble des participants, moins une abstention, est daccord pour changer les modalits du vote. Llection du bureau { laide de vote par poste et main leve est finalement organise et se droule rapidement.

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lection des dlgus au conseil dpartemental

[ la suite de llection du nouveau bureau, ce sont les lections des trois dlgus (et de leurs trois supplants) du groupe au conseil dpartemental qui sont organises. Les modalits du vote sont encore plus complexes et obscures que celles du bureau, car sy ajoute depuis 1994 lobligation statutaire de respecter la parit entre hommes et femmes. Lancien secrtaire du groupe propose quau au moins deux binmes (titulaire et supplant) soient composs de personnes de mme sexe. C'est--dire soit un binme masculin et deux binmes fminins, soit deux masculins et un fminin. La parit nest pas totale, mais il estime que cest la meilleure solution. Une des participantes ajoute quil est aussi ncessaire, sil y a deux binmes de mme sexe, que le troisime soit tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 mixte, sinon cest anti-statutaire . La discussion en reste l{ et les candidats sannoncent. Six militants se prsentent comme titulaires (trois femmes et trois hommes) et quatre comme supplants (deux hommes et deux femmes). [ ce moment, certains interviennent pour expliquer quils ne suivent pas la bonne mthode et quil faut associer, ds les candidatures, les titulaires aux supplants pour respecter lobjectif de deux binmes de mme sexe. Or, il manque deux supplants. Deux autres militants se proposent donc comme supplants. Finalement, aprs discussion entre tous les candidats, ils forment quatre doublettes dhommes et deux de femmes. Une militante trouve que cette solution ne permet pas une mixit suffisante, elle explique alors : Moi, je veux bien me prsenter, pour le fun, car je suis fministe depuis longtemps et jen ai trop bav comme femme dans ce parti. , ce qui provoque un long brouhaha, o tout le monde discute par petits groupes, pour chercher savoir comment appliquer la parit. Un des anciens du groupe, le mme que celui qui a propos le vote par quipe pour le bureau, propose alors un vote uniquement pour les titulaires avec lobligation pour chacun de placer sur son bulletin au moins deux femmes et un homme. Ensuite, seraient ajouts les supplants qui accompagnent automatiquement les titulaires. Ce qui finalement revient { voter directement pour les binmes. Lancien secrtaire du groupe tente alors de faire une synthse des propositions pendant que les participants discutent entre eux de la meilleure mthode. Puis, quelquun pose le problme de lobligation faite aux votants de remplir des bulletins paritaires, ce qui de facto empche de ne voter que pour un binme (puisque les candidats sont dans les binmes, de mme sexe). 267

Finalement, une nouvelle proposition est faite : il faut casser les binmes et les remplacer par des doublettes paritaires (une femme comme titulaire et un homme comme supplant ou linverse). Le rsultat sera donc automatiquement paritaire, mais il nassure pas quune femme au moins soit lue comme titulaire. Une militante lasse par ce long dbat intervient donc pour dire : Cest pas dans les statuts du groupe cette histoire de parit l , ce quoi, un lu du groupe (adjoint au maire du 20e arrondissement) rtorque : Il ny a pas de statut pour le groupe, cest le statut des verts nationaux qui oblige appliquer la parit. . La discussion sapaise et les candidats prsentent leur parcours et leurs projets. Puis le vote sorganise { partir des dernires propositions. Le principe est de faire un vote plusieurs tours avec des binmes mixtes. Les votants peuvent lire dune trois doublettes au maximum ; avec linterdiction, sil y a plus dun vote, de mettre des titulaires de mme sexe sur le bulletin ; et avec tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lobligation, sil y a trois votes, de placer au moins une femme et au moins un homme. Un titulaire est lu avec au moins 50% des voix. Finalement, un seul tour sera suffisant pour dpartager les candidats. Sont lus titulaires, deux hommes et une femme, et deux femmes et un homme comme supplants.

Le dficit de rgulation des procdures de vote est un problme connu et habituel

Ces cafouillages provoqus par labsence de procdures rgles et prennes se rptent chaque nouvelle lection locale. Parfois, de nouvelles techniques sont exprimentes. Cela a t le cas pour le nouveau bureau et les nouveaux dlgus au CD lus en mai 2008. Les candidats au bureau avaient prsent deux listes diffrentes164. Les participants ont vot pour chaque liste, avec un rsultat de 50 votes pour la premire et de 23 pour la seconde. Les neuf mandats du bureau ont donc t rpartis entre les deux listes, six pour la premire et trois pour la seconde. La distribution des postes au CD a t indexe sur le premier vote. Deux des postes ont t attribus aux membres de la premire liste et un la seconde. Cette fois-ci, pour respecter la parit, les binmes taient de mme sexe. Ont donc t lus, deux femmes titulaires et deux

Listes, montes pour loccasion, qui prsentaient des motions dorientation et fonctionnaient comme des tendances propres au groupe.
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supplantes et un homme titulaire et un autre supplant. Ce militant tmoigne des rgles dlection qui changent { chaque AG : - Et pour les lections du bureau, comment a se passe ? Comment a se passe ? Cest une bonne question. Est-ce quon vote pour des motions et que les listes adosses aux motions sont lues au pourcentage, ou ? Je crois quon a eu tous les systmes, des fois cest la liste qui entre en pourcentage du rsultat de la motion et des fois on a dissoci et ctait plus le truc des chaises musicales, mais bon de toute faon il y a assez peu de surprises [sur les rsultats]. Et puis on essaye de caller les choses avant, on donne des garanties de reprsentation des tendances. Cet autre militant explique la volatilit des modalits de choix des reprsentants : Tu as des AG surralistes chez les Verts 20e. () Y a une poque o pour les lections du bureau on crivait lection du bureau et tous ceux qui voulaient y aller, on les mettait au tableau. a peut tre trs bien, mais du coup aprs tu as trois personnes qui se retrouvent bosser au bureau, parce que les gens, tu vois, ils sont volontaires sur un coup de tte et ils peuvent pas sengager sur un an. Ah, jai assist vraiment des trucs surralistes sur des modes dlection. Cette indtermination des rgles rgissant les lections ne concerne pas uniquement les modes de scrutin, comme on la vu dans certains des exemples prcdents, ce sont aussi toutes les dmarches accomplir pendant une lection qui sont souvent floues et/ou susceptibles dtre remises en cause. Et ce mme au niveau national, o certains conflits ayant durablement marqu le parti ont t dclenchs par des discussions interminables sur des rgles de dtail, mais dont linterprtation pouvait changer lissue dun scrutin. Cela a t le cas lors de la primaire pour choisir le candidat vert { la prsidentielle de 2007, opposant Yves Cochet et Dominique Voynet. Llection nayant donn que deux voix davance { Yves Cochet, les candidats se sont mis daccord pour effectuer un recomptage des voix. Le Conseil excutif des Verts a alors voulu prciser les rgles de vote en indiquant que seuls les bulletins comportant une croix en forme de X dans la case correspondant au candidat choisi taient valides. La consigne envoye aux militants en mme temps que le formulaire de vote indiquait cocher, or 269

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

certains navaient pas fait de croix, mais juste un signe, dautres un gribouillis, dautres un rond entourant la case, etc. Les dbats ont donc port sur linterprtation du mot cocher et de sa diffrence avec biffer. Finalement, il a t dcid dorganiser un second vote, accompagn dune notice explicative. Dautres fois, cest llection dans son ensemble qui est remise en cause, sans pour autant quune irrgularit soit souleve. Cest ce qui sest pass lors de linvestiture du candidat vert la prsidentielle de 2002. En juin 2001, les militants avaient choisi comme candidat une des figures intellectuelles du parti, Alain Lipietz. Mais, il avait lhandicap dtre peu connu en dehors des Verts, davoir une cote basse dans les diffrents sondages et davoir prononc peu de temps aprs son investiture des propos ayant provoqu une polmique165. Sous limpulsion du conseil excutif, qui a mis sa dmission dans la balance, une consultation des verts est organise pour destituer tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Lipietz, puis le CNIR choisit Noel Mamre comme candidat du parti et une nouvelle consultation des adhrents est organise pour valider ce choix. Ici encore, les rgles statutaires, qui ne prvoient pas de destitution dun candidat, nont pas t respectes. Il aurait fallu, { minima, reprendre entirement le processus dinvestiture, avec lorganisation de primaires entre les candidats.

et peut tre la source dincomprhension et de soupons

On pourrait encore citer les exemples de certains votes pour choisir les candidats aux lections lgislatives ou aux municipales, qui posent des problmes entre les niveaux de lorganisation. Les militants locaux choisissent leurs propres candidats, qui peuvent ensuite ne pas tre investis par linstance rgionale ou nationale, parce que les choix ne respectent pas la rpartition des tendances. Ces diffrents arrangements allis limprvisibilit des modalits concrtes de certains votes peuvent entrainer des soupons de manipulation. On voit alors que le dficit de rgulation de lorganisation est une des raisons expliquant la paranoa proverbiale des militants Verts. Le vide laiss par labsence de rgles laisse la place { de multiples arrangements. Les rgles du jeu tant inconnues pour la plupart, ceux qui les rappellent ou qui sessayent { en inventer

Une dclaration de Lipietz, prononce sur France Info, a t interprt comme favorable une amnistie gnrale pour les sparatistes corses, mme pour les auteurs de crime de sang.
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peuvent alors tre suspects de manipuler la situation pour leur profit. Les lections sont toujours critiquables, susceptibles dtre remises en cause et souvent souponnes davoir t truques. On le comprend lorsque Jol explique les chaotiques arrangements pour mettre en place les listes de candidats aux municipales : Lors des dernires municipales, les groupes dsignaient leurs propres candidats du premier tiers, c'est--dire ceux qui taient susceptibles dtre lus. C'est--dire sur trente-neuf, nous on en avait dsign onze ou douze. Et comme dans un groupe y a toujours une tendance majoritaire qui pourrait liminer ceux qui ne sont pas de sa sensibilit, il y a eu la volont que les dsignations locales soient revues au niveau parisien de faon corriger des excs quil y aurait pu avoir ici ou l. Tu comprends ce tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 que je veux dire ? Voil, ctait lgitime, cest Paris qui valide les dsignations. Mais bon, cest compliqu. On sest dit, comme on part en autonome [c'est--dire quil ny avait pas dalliance avec le PS au premier tour+, on sait bien quil y aura pas trenteneuf lus. Dj si on a huit, neuf lus ce sera beau. Donc nous fatiguons pas choisir trente-neuf noms, cest dj compliqu den choisir dix. a sest vot en plnire bulletin secret puis y a une assemble de tous les adhrents des Verts Paris pour valider les noms. Et comme, y avait diffrents problmes, tu ten doutes. Et particulirement un qui nous concernait. Et, bon cest pas un secret, tu dois le savoir, la majorit du groupe est dans la tendance qui sappelait Dsir de Vert, c'est--dire le groupe de Gilles Lemaire. Et donc dans le choix des candidats, on pesait lourd. Y avait une candidate de DDV qui sopposait Denis Baupin pour la tte de liste [Baupin appartenant une tendance minoritaire dans le 20e, mais majoritaire Paris] et puis cest Baupin quon a choisi comme tte de liste et elle a t sans difficult dsigne seconde. Et cest l que sest pass le drame, qui a donn un climat dtestable. Bon, comment dire, sans rentrer dans les dtails cest compliqu. () Puis, il explique une sibylline histoire de positionnement des candidats, entre le 20e, o un ancien conseiller de Paris tait en cinquime position donc avec trs peu de chances dtre lu, et le 19e o les candidats taient quasiment tous dune mme tendance. Les Verts Paris ont donc vot un arrangement pour faire remonter le

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conseiller de Paris sortant dans la liste du 20e en change dune place dun membre de DDV dans le 19e. Sous prtexte que dans le 10e, il y avait un truc qui navait pas t bien respect, le 19e a dpos sa liste au dernier moment et la tte de liste a ray le nom [de la candidate DDV] pour mettre le nom dune de ses copines, cest pour a que maintenant on lappelle Miss Tipex. Donc, nous on voulait en rtorsion ne pas faire lire lautre. Et puis elle nous a menacs, comme quoi elle avait fait un enregistrement pendant une runion et pouvait aller en justice. Enfin bref. Le problme de coordination pour les snatoriales a de mme t la cause de soupons de manipulation : tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 a ma mis dans une colre noire. Par rapport aux grands lecteurs snatoriaux, on sest aperu, quand il allait tre trop tard, quil nous manquait 150 grands lecteurs. Donc, je passe un temps fou tlphoner aux gens, leur dire photocopiez votre carte dlecteur, japporte temps mes trois supplmentaires et ils ont pas t transmis ! Donc, ils ont d se dire, celui-l il est pas de la bonne tendance donc faut pas les transmettre. En rsum, ce que dmontre laddition de ces exemples, cest que le collectif, malgr les frquentes lections internes, na pas su mettre en place les rgles pour constituer un systme dobligation pour ses membres qui consentent dadopter une faon de faire donne () (Terssac de, 1992, p.32).

d) Un dficit de rgles pour rgler les actions collectives quotidiennes

Plus prosaquement, le dficit de principes organisateurs ordonnant laction commune sobserve aussi, et surtout, au jour le jour dans de nombreux vnements locaux. Cest particulirement notable lorsque laction exige une coordination efficiente. Par exemple, lorsque un des mandats des Verts du 20e qui on a demand de passer rcuprer des tracts et des affiches au sige des Verts dIle de France et qui deux fois de suite est revenu les mains vides parce que la secrtaire du groupe tait passe avant. Ou encore, lorsquun militant postule quatre fois de suite lors de quatre lections 272

diffrentes comme prsident dun bureau de vote. [ chaque fois, dautres membres du groupe du 20e lui rpondent que cela nest pas possible, car le PS verrouille la distribution des places dassesseurs et de prsident de bureau. Il na finalement appris par hasard, en rencontrant au meeting de campagne des verts une lue de larrondissement, quatre jours avant le premier tour des lections europennes de juin 2009, quil tait inscrit comme assesseur dans un quartier loign de chez lui. Aucune information ntait passe par la liste du groupe, personne navait pens { lavertir. Il a donc refus le rle dassesseur, mettant ainsi en difficult le groupe qui essayait de simposer face au PS. On peut aussi citer le cas o des tracts nont pas t imprims, car personne ne sest proccup de payer limprimeur. Et personne ne sest proccup de payer limprimeur, parce quil ny a pas de rgles applicables quotidiennement pour rgir ce genre de dpense. Cest aux militants de faire lavance puis dessayer de se faire tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 rembourser. Pris isolment, chacun de ces exemples de situations non ou mal rgules peut se retrouver dans toute organisation et ne parait pas particulirement significatif ; cest leur rptitivit et leur accumulation au cours des actions quotidiennes qui pose pourtant le plus de difficults pour laction collective. Certains problmes administratifs ou de coordination paraissent alors, pour les acteurs mobiliss, insurmontables, les dcisions, les volutions ou mme les problmes organisationnels en sont dautant plus imprvisibles. Or, lune des vertus essentielles de la rgle est de produire de la stabilit, doffrir aux acteurs la ressource de ne pas avoir rinventer des solutions aux mmes problmes et dviter ainsi dinfinies ngociations. Les Verts sont confronts { un problme de rgulation similaire celui dcrit par Olivier Roblain partir de son analyse du fonctionnement des services RH de la Poste (Roblain, 2006), o il observe que () lactivit de rgulation, bien quintense, ne parvient pas { produire une rgulation durable des interactions. (2006, p.316).

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2) La place des sanctions

ct de ces diffrents exemples illustrant lhypothse dun dficit de rgles dans le parti, il est ncessaire dtudier un autre indicateur du fonctionnement de la rgulation dans une organisation, la sanction : Ce qui dfinit la rgle, ce qui prouve sa ralit, cest bien, comme le dit mile Durkheim, la contrainte quelle exerce sur lindividu. Cest que linfraction ventuelle, lcart par rapport { la rgle suscitent une sanction : le crime blesse les sentiments collectifs et cest pour apaiser ces sentiments quil exige punition ou rparation. (Reynaud, 1997, p.35). Ce contrle social manifestant la ralit des rgles et leur servant de point dappui sapplique schmatiquement de deux manires : lexercice des sanctions prvues par les statuts et tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 mises en uvre par les instances rpressives, et les sanctions diffuses, appliques directement par les pairs. La description de certains cas prcis o des sanctions ont t appliques ou simplement voques, permettra de comprendre que le dficit de principes organisateurs dans le parti dpasse la simple absence de rgles. Les rgles formelles existantes peuvent aussi chouer rgler rellement les interactions.

a) Lexclusion

Les exclusions temporaires et dfinitives du parti sont les sanctions les plus lourdes qui sont { la disposition des Verts. Elles sont invoques lorsquun militant a commis une faute grave, en ne respectant pas une des rgles statutaires ou une des rgles thiques dfendues par le parti166. Cela peut tre le cas, par exemple, lorsquun membre des Verts est aussi membre dun parti concurrent ou si un militant soutient une position extrme juge indfendable. La procdure de par sa complexit et son caractre dfinitif, donc en contradiction avec les valeurs unanimistes des Verts, est trs peu utilise. Deux cas dexclusions ont marqu la mmoire des adhrents. Dans les deux affaires, les militants ont t mis en cause pour racisme et antismitisme. Le premier, Jean Brire, porteparole des Verts dans les annes 1980, a diffus pendant une runion du conseil excutif
Les statuts parlent de prises de positions contraires aux orientations fondamentales du mouvement .
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des Verts un texte intitul Le rle belligne dIsral et du lobby sioniste o il sinquitait, entre autres, quil ft impossible de recenser les juifs et les non-juifs des mdias . [ deux reprises, lexcutif national des Verts a tent de faire voter une exclusion temporaire dun an du militant167. chaque fois, le vote du CNIR (selon la rgle de la majorit 60%) a dsavou le conseil excutif. Puis, cest le conseil dadministration rgional de Rhne-Alpes (linstance lgislative de la rgion) qui vote la suspension des mandats nationaux de Brire, le CNIR avalise la sanction. Mais le conseil statutaire la casse pour des raisons de procdure. Face cette difficult sanctionner un militant dont les propos taient condamns par la plupart des Verts, Antoine Waechter, secrtaire national du parti, a dclar au journal le Monde qui rendait compte des tergiversations du parti, Jean Brire aurait d dmissionner de lui-mme et sabstenir de tout propos, au moins pendant un an. 168. Son exclusion totale a t finalement tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 prononce par le CAR de Rhne-Alpes le 18 dcembre 1991, soit neuf mois aprs le dbut des procdures de sanction. Comme lexplique Florence Faucher propos de cette affaire, Les hsitations des Verts trancher et condamner fermement un texte quaucun napprouvait et qui navait jamais t vot, ont encourag leurs dtracteurs { souligner les ambiguts dun mouvement politique htrogne, aux sources dinspiration htroclite. (Faucher, 1999, p.183). Mais plus encore, ces hsitations sont le signe que les rgles les plus formellement tablies, qui ne sont pas au croisement de plusieurs sources de lgitimits, sont tout de mme discutes partir du moment o leur application reprsente une contrainte forte : (), la volont de respecter loriginalit individuelle entrane une rticence { condamner les faux pas, y compris lorsquils constituent pour lorganisation une cause srieuse dembarras. (Faucher, 1999, p.182). Lexemple de lviction de Ginette Skandrani en juin 2005, cofondatrice des Verts et ancien membre de lexcutif national, confirme ces difficults rendre effectives les rgles dexclusion. Les premires dmarches datent de 2003, des militants lui reprochaient de stre, et ce, depuis plusieurs annes, trs frquemment affiche avec des personnes connues pour leur antismitisme et leur ngationnisme. Mais aussi davoir particip { des manifestations racistes, de propager des pamphlets antismites
Puisque les adhsions sont rgionales, ce sont les instances rgionales qui ont le pouvoir de prononcer une exclusion dfinitive. Cependant, selon des modalits qui ont volu au fil des changements statutaires, lexcutif et le lgislatif national peuvent voter certaines sanctions. 168 Le Monde du 11 juin 1991
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par le biais de son association La pierre et lolivier169, dtre conseillre de rdaction dune revue soutenant Roger Garaudy, davoir publi des textes sur le site internet de lextrme droite ngationniste Aaargh170, ou encore dtre un des soutiens de lhumoriste Dieudonn. Son exclusion dfinitive ninterviendra donc que deux annes aprs les premires plaintes de militants. Pour que la procdure aboutisse, il a t ncessaire que la nouvelle direction du mouvement prsente un dossier { charge au conseil dadministration rgional dIle de France. Le CAR a ensuite vot { bulletin secret lexclusion de la militante (33 pour et 2 nuls). Puis, le CAR a d consulter pour avis la commission rgionale de prvention et de rsolution des conflits et couter la dfense de Ginette Skandrani, qui a indiqu ne pas souhaiter renouveler son adhsion. Le CAR a ensuite revot, lunanimit, lexclusion dfinitive de la militante pour faute grave. La dcision tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dexclusion est motive par son comportement contraire aux valeurs des Verts qui constituait une atteinte { limage du parti . Les exclusions temporaires sont des sanctions moins dures donc moins difficiles invoquer et voter par les conseils politiques rgionaux. Elles ne remettent pas directement en cause le droit dun acteur { appartenir au collectif. Il est dailleurs { noter que les cas se sont multiplis dans les dernires annes en raison des frquentes dfections dlus se prsentant sur les listes de partis concurrents. Par exemple, deux militants du Poitou-Charentes qui, { loccasion des lections rgionales de 2010, se sont prsents sur la liste PS mene par Sgolne Royal, ont t exclus pour six mois par le CPR de la rgion. Le communiqu de presse indique que les deux militants ne sont plus membres des Verts et ne peuvent plus sen rclamer pendant une priode de six mois. .

Publie par un regroupement dassociations, le texte falsifiait une vraie interview dun isralien anonyme effectue par Amos Oz et sintitulait : Le Manifeste judo-nazi dAriel Sharon. 170Acronyme de lAssociation des anciens amateurs de rcits de guerres et dholocaustes. Ce site a t particulirement mdiatis la suite de la dcision de justice du 13 juin 2005 ordonnant aux fournisseurs daccs internet franais den filtrer laccs.
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b) Les sanctions informelles

Les sanctions informelles se manifestent de plusieurs manires dans un groupe comme celui des Verts du 20e arrondissement, mais ont, pour la plupart, voir avec la marginalisation et lviction. La marginalisation en ne prenant pas en considration les propos ou les initiatives du militant, ainsi que cela arrive frquemment (par exemple en ne soumettant pas au vote une de ses propositions lors dune AG) ; et lviction en tenant lacteur en dehors du rseau dinformation et en dehors de certaines actions collectives. Lventail des sanctions informelles est resserr, pour lacteur concern cela va du simple tiquetage comme perturbateur, qui peut tre temporaire, la relgation, non prononce, mais palpable dans les faits, en dehors du cercle sociable171. Cela a t le cas tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dun nouveau membre, Patrick, qui, quelques semaines aprs son adhsion, sest fait lire comme mandat au bureau. Il ne connaissait donc que trs peu les rgles de fonctionnement des runions vertes, ne connaissait pas les principes habituels de droulement des conflits entre membres172 et avait une culture trs limite des mcanismes de laction militante. Il contestait alors chacun des principes dorganisation, par exemple la pratique de lordre du jour. Chaque runion dbute par lnonc de lordre du jour, cens guider le droulement de la sance, chacun peut de plus soumettre de nouveaux points173. Cette rgle du cadrage des runions par un ordre du jour nest, habituellement, jamais remise en cause, bien quelle ne soit que rarement suivie { la lettre, les sujets se tlescopant au fil des interventions de chacun. Patrick a donc largement critiqu le principe mme de lordre du jour, et a adress plusieurs courriers {

Nous tudierons avec plus dattention dans le prochain chapitre des exemples de sanctions informelles et certains des mcanismes qui expliquent cet tiquetage. 172 En runion ou en AG, les conflits entre militants peuvent paratre brutaux aux non initis. Le ton monte assez vite, les paroles sont souvent dures et parfois grossires. En guise dillustration, on peut citer ces quelques exemples entendus lors dune runion : le poste de relations avec les lus a sert prendre des petits fours ? , On sen fout, tu vas pas nous faire chier ! , Vous confisquez la dmocratie. , Tu prends en otage le bureau, dj que a me gonflait de venir, l tu me casses les couilles . Malgr cette violence apparente, les conflits steignent gnralement ds que le sujet est clos, et les protagonistes peuvent, la minute suivante ou le jour daprs, continuer de cooprer pacifiquement. 173 Cet appel aux propositions dordre du jour seffectue directement pendant la runion et par email. Lors dun bureau pour prparer les lections rgionales, aprs une heure de dbat sur les diffrents points discuter pendant la runion, le secrtaire du groupe a demand : Est-ce quil y a dautres points { lordre du jour que quelquun veut ajouter ? . Ce quoi un mandat lui a rpondu, un sourire aux lvres : Faut jamais poser la question, jamais ! , le secrtaire ajoute alors, en riant franchement, Oui, mais aprs on maurait reproch de pas le faire. .
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la secrtaire du groupe lui reprochant dtre trop souvent la premire { prendre la parole. Il a aussi beaucoup critiqu les lus du parti, estimant quil mritait tout autant quun autre dtre dput europen ou adjoint au maire, etc. Les autres adhrents lui ont donc expliqu calmement le rle du secrtaire et le processus de dsignation des candidats, ce qui a dclench une forte mise au point de Patrick : jai 57 ans, tu ne vas pas me faire des leons sur la dmocratie, tu es pas le chef. Personne me dit ce que je dois faire ! . Au fil de ces diffrents clats de voix, il a t compltement ostracis du bureau : les participants vitaient de sadresser { lui, personne ne rpondait ses invectives, personne ne lcoutait plus et les militants chargs de grer les tours de parole oubliaient parfois de noter son nom. Il a fini par arrter de lui-mme, au bout de quelques mois, de se rendre aux runions. Ordinairement, les conflits clatent lorsquun participant porte une critique violente, alors que pour Patrick, les militants se refusaient tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 entrer en conflit et se limitaient expliquer, de temps autre, calmement et de faon pdagogique les rgles usuelles du militantisme et du fonctionnement du groupe. Cette marginalisation rapide dun militant semble assez exceptionnelle chez Les Verts du 20e arrondissement. Les sanctions diffuses habituelles passent principalement par divers signes dexaspration, pour les cas les plus frquents, et ensuite, par une exclusion en dehors du rseau dinformation. Ces sanctions diffuses sobservent lorsque la personne a bris certaines rgles de biensance (crier en permanence, contester une dcision qui fait consensus, ramener chaque change une stratgie opportuniste ou une guerre des tendances, revenir continuellement un sujet que le reste du groupe ne veut pas traiter, etc.) et se manifestent par divers signes corporels ou des petites phrases lances la vole. Il est rare dassister ou une runion ou une AG sans que cela ne se produise.

c) Invoquer une sanction

Des rgles tablies, mais des sanctions peu lgitimes

Le faible niveau de sanctions, quelles soient institutionnelles ou purement informelles, rvle plusieurs choses sur la rgulation des Verts. Tout dabord que les rgles, mmes officielles et clairement tablies, sont souvent difficilement invocables 278

pour contraindre de manire importante un acteur. Mme lorsque lacte dviant est constitu, que son auteur a t tiquet par le groupe, la mise en place de la sanction est complexe. Les exemples des deux adhrents exclus pour racisme, c'est--dire une des accusations les plus scandaleuses selon lthique verte, le dmontrent. Si les rgles qui ont prsid leur viction paraissaient pleinement lgitimes, la sanction qui accompagne ces rgles formelles lest beaucoup moins. Une des raisons expliquant que les verts ont du mal { accepter quune telle contrainte puisse sappliquer est { rechercher dans limage que les militants ont de leur organisation et de leurs actions communes. Le parti est pens comme une socit ouverte o chacun doit avoir sa place et pouvoir contribuer { laction collective, multiplier les bannissements serait alors une forme de ngation de lutopie fondatrice du parti : () [Les Verts] ne veulent pas dune action collective contrainte ; ils envisagent, sans en avoir une claire conscience, une tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 action individuelle gnralise, une initiative rpartie . Cette confiance absolue en une mobilisation unanimiste croit pouvoir faire lconomie des procdures de mise en ordre du divers humain. (Russier, 2005, p.319). En second lieu, la faiblesse des sanctions confirme le dficit de rgles efficientes et suffisamment consensuelles pour tre facilement mobilise pour rgler une situation perue comme dangereuse ou anormale.

Sengager pour appliquer une sanction

La difficult appliquer directement certaines sanctions est aussi lie la ncessite quun acteur sengage { faire respecter la rgle. Soit en portant une plainte aux instances spcialises charges dexercer une contrainte, comme le Conseil statutaire au niveau national, soit en mobilisant dautres acteurs du groupe pour appliquer une sanction collective. Cet engagement revient pour lacteur { endosser le rle, au moins temporairement, de leader (Reynaud, 1997, p.36). Il prend tmoin le groupe et/ou linstitution rpressive du fait quun individu ne se conforme pas aux rgles. Pour que ce rle lui soit reconnu, il est ncessaire que lacteur ait la lgitimit pour se poser, si ce nest en gardien du rglement, du moins en acteur dont les intrts lgitimes sont lss. Statutairement, la lgitimit est offerte chacun des adhrents de se plaindre dun manquement { leurs droits { linstitution charge de les faire appliquer. En 279

ce qui concerne les sanctions informelles, la plupart des acteurs, peu importe leur statut, peuvent exprimer leur agacement face au non-respect de certaines rgles du savoir-vivre collectif. Cela peut aboutir, au fil des runions et des exasprations, une marginalisation de lacteur fautif, sans pour autant que lon ne puisse en distinguer un acteur { lorigine. Les situations o un militant rclame directement des sanctions contre un adhrent, par exemple en dclarant lors dune runion : Lui cest fini on veut plus le voir, sont inhabituelles. Dans ce cas, le militant ne fait pas que prendre le groupe tmoin, il se place { la tte dune action commune dont lobjet est de redresser les torts faits au groupe. Il labore une stratgie collective en y investissant des ressources, et constitue une nouvelle alliance et donc un nouvel acteur collectif (Reynaud, 1997, p.164). En somme il institue une rgulation. Or, cette capacit { ordonner laction du groupe en tant { lorigine de rgles suivies ncessite une lgitimit qui nest reconnue tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 qu{ peu de militants de larrondissement. Ce sont ceux qui connaissent bien lorganisation et ses membres, qui savent pouvoir mobiliser un nombre consquent dacteurs, et qui ont souvent, ou ont eu, un rle statutaire de leader dans le groupe luimme (secrtaire de groupe, lu, etc.).

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III] L E PROCESSUS DE REGULATION

Labsence de rgles applicables { certains problmes prcis dorganisation et la non application de rgles existantes, amnent comprendre que lenjeu premier pour laction collective verte est moins directement celui des rgles, qui existent ou nexistent pas, qui sont effectives ou ne le sont pas, que celui du processus collectif de mise en place de rgulations. Cest par cette activit que les acteurs sattaquent { la rsolution des problmes communs. Une des forces de la TRS est justement davoir mis en vidence cette activit de production des rgles et de montrer quelle concerne lensemble des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 acteurs intgrs dans laction commune. Selon cette optique, la rgulation est une capacit daction collective. La question qui se pose est donc : sil y a une insuffisance de rgles permettant de rgir laction des verts, est-ce parce que lactivit pour crer et transformer les rgles, c'est--dire la rgulation, est inexistante ou trop rarement mise en uvre ? Quelle place pour les efforts de rglage de lorganisation (Alter, 2003a), dans une organisation caractrise par un dficit de rgles ?

1) Dficit de rgles et effort de rglage de lorganisation

Comme dans les entreprises tudies par N. Alter, le problme ne vient pas de la mauvaise volont dacteurs qui se refuseraient de trouver des solutions { ces problmes, mais de la difficult les trouver. C'est--dire quon observe effectivement des efforts de rglage de lorganisation ; pourtant, ces efforts ne produisent pas ncessairement de rgles lgitimes et applicables. Dans les entreprises en mouvement, cette difficult rgler rellement laction nait de la dyschronie entre les rgles existantes et les pratiques engendrant de nouvelles situations : Les rgles ne sont de fait jamais ajustes de manire synchronique aux pratiques, mais la rgulation sinscrit toujours dans cette voie. Le problme est quentre ces deux moments, celui dune rgle, et celui dune rgulation, il existe souvent des dlais importants. (Alter, 2003a, p.79-80).

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Le mouvement est alors un processus durant lequel certains dfendent des rgles tablies, dautres les rgles { inventer et dautres enfin le moyen dassocier ces deux logiques. La rgulation nest que partielle, elle reprsente un processus au cours duquel les partenaires, qui ne partagent pas la mme reprsentation de la lgitimit, ne sentendent que provisoirement. (Alter, 2006, p.131). Le changement rpt et linnovation perturbent le mcanisme de rgulation et conduisent les acteurs la dviance ordinaire (Alter, 2006, p.133). Les rgles du jeu sont alors floues. Il est difficile de savoir quelle rgle peut sappliquer et avec quelle lgitimit, c'est--dire que lacteur ne sait pas si la rgle va produire une mobilisation des autres acteurs qui sengageraient { la respecter. Cest trs proche de la situation observe dans lorganisation des Verts. Linstabilit des rgles existantes, dont la lgitimit peut tre { tout moment remise en cause par certains acteurs, ou qui peuvent tre simplement tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ignores par dautres, saccompagne dune incertitude sur les rgles applicables. [ linstar des organisations en mouvement le parti, comme nous lvoquions produit un incessant travail sur lui-mme. Les rgles tant trop limites et/ou trop contournes, certains acteurs tentent malgr tout, au fil des actions, de produire des rgulations, sans pour autant russir { instaurer un nouvel tat de lorganisation stable174 et lgitime. Cela signifie alors que la rgulation en tant quactivit et en tant que processus peut tre relativement indpendante des rgles (Alter, 2003a, p.77).

2) Les tentatives de rgulation

Face ces situations trs peu rgules, les tentatives, tous les niveaux, pour instaurer de nouvelles pratiques sont donc extrmement nombreuses. Les tentatives pour mettre en place de nouvelles rgles autonomes peuvent tre le fait de tout acteur participant { laction commune. Et lobservation montre que de ladhrent nouvellement arriv au militant le plus titr, chacun peut se permettre de proposer une solution mettre en place et de nouvelles faons de faire. Cela va du simple conseil comme, par
Norbert Alter a montr { quel point leffort que reprsente la construction dune rgulation dans une telle situation peut provoquer la lassitude des acteurs (2003b, p.510). Cette ncessit de produire en permanence de nouvelles rgulations, dans un systme social conflictuel dont les volutions sont difficiles { prvoir permet donc de mieux comprendre limportance du dsengagement et du turn-over dans un parti qui noffre que peu de rles sociaux dans lesquels les acteurs peuvent se rfugier.
174

282

exemple, systmatiser la pratique dcrire et de diffuser au groupe un compte rendu pour chaque runion, jusquaux projets de rorganisation totale du fonctionnement du groupe local. Cest ce qua propos un membre du bureau nouvellement arriv. Son ide tait de transformer le bureau en comit de pilotage pour grer des quipes projets et de crer de nouvelles structures, par exemple un comit technique. Son travail analysait les cycles de vie des projets, donnait une mthode pour concevoir des documents de cadrage et des plans dorganisation. Il a donc envoy tous les membres du groupe un fichier dune trentaine de pages rsumant sa proposition. Les tentatives de rgulation prennent aussi la forme darrangements, de bricolages pour rpondre { un problme tout en sachant que la solution nest que partielle, imparfaite et ne pourra pas perdurer. Par exemple, les mandats du groupe Vert du 20e mettent en place certaines astuces pour viter de trop longs dbats, comme la technique de cadrage du temps. La technique a t tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 discute pendant le bureau du 17 juin 2004, dans un contexte o la dcision de Noel Mamre de clbrer un mariage homosexuel avait agit les mdias et les militants Verts. Une longue partie du bureau, qui avait pour premier ordre du jour de dresser le bilan de la campagne pour les lections europennes, a t consacre cette polmique. Les participants, tous favorables une loi autorisant le mariage homosexuel, reprochent cependant { llu davoir prpar un coup mdiatique sans associer le parti et en parasitant la campagne lectorale : Un des mandats : Sur les marchs, les seules interpellations que jai eues ctait sur le mariage homo ! Et puis y a des ractions violentes, surtout chez les plus de 40 ans et dans les milieux populaires. Y a des jeunes qui mont dit moi je vote pas pour les pds !
-

La secrtaire du groupe : a a t nimporte quoi, la motion de soutien du CD Mamre et celle du CNIR ont t votes dans lurgence, aprs coup. Lui, il a ngoci le truc avec les LGBT, pour faire un coup.

Puis, le dbat, bien que tout le monde soit { peu prs daccord sur lide que Mamre a fait une erreur, se poursuit tout au long de la runion. Le dernier ordre du jour est consacr { lorganisation de lAG qui doit avoir lieu sept jours plus tard. Lobjectif est de consacrer lessentiel de lassemble plnire aux discussions sur les rsultats des Europennes dans le 20e et au bilan du travail militant sur la campagne. Or,

283

les mandats se doutent que la plus grande partie du temps sera en fait consacre la polmique sur linitiative de N. Mamre. Le secrtaire adjoint propose alors : Bon, on a qu dire que cest tous les verts dassumer la dcision de Mamre et puis on en parle plus. Mme si je sais bien que Mamre sera le dernier assumer ! . La secrtaire rpond alors : Ah non, je suis pas daccord, je veux pas assumer les conneries des autres, je peux te dire quils vont gueuler si on dit a. . Une solution a alors t propose par le secrtaire adjoint : Bon, le seul autre recours cest de cadrer le temps. Pas pour que la question ne soit pas aborde, a on a pas le choix, mais pour pas que a drive trop. . Concrtement, cadrer le temps lors des runions du groupe, cest insister fortement sur limportance de se tenir { l'ordre du jour, en coupant un acteur qui ne sy conforme pas ou en le lui rappelant avant mme quil dbute { discourir ; cest aussi rappeler en permanence que lon est en retard et quil faut avancer175. Si ces tentatives peuvent donc provenir dacteurs isols, elles doivent cependant tre suivies par dautres militants, puisque la rgle nexiste que si elle est partage et investie par le collectif qui doit lappliquer (cest en cela que les rgles autonomes posent toujours la question de la lgitimit). Elles doivent aussi provenir dacteurs ayant une comprhension suffisamment fine des processus organisationnels.

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

a) Savoir apprhender les mcanismes de laction militante

Le monde militant est complexe, constitu de multiples organisations pouvant tre tour tour des concurrentes ou des allies. Il faut alors savoir se reprer dans un environnement foisonnant et tre mme de diffrencier les organisations que Les Verts sont amens ctoyer. Il faut aussi savoir saisir les enjeux des nombreuses polmiques qui sexpriment dans le parti pour comprendre quelles en sont les

Cela passe par de petites phrases : cest trop long , allez abrge, ok, on a compris ce que tu voulais dire , ou par des signes plus discrets, mais explicites, comme celui qui consiste placer ses mains en forme dentonnoir, pour indiquer que le temps scoule.
175

284

consquences

politiques

et

organisationnelles176.

Dans

lembrouillamini

que

reprsentent les circuits internes de dcision, les conflits entre acteurs et tendances, il est alors ncessaire dinvestir un temps consquent pour avoir la capacit de suivre les volutions de lorganisation et lactualit des rapports entre les diffrents acteurs, tendances et sensibilits. Les militants qui ont les moyens ncessaires pour embrasser ces diffrents enjeux implicites sont ceux qui peuvent ddier la majorit de leur activit au travail militant et politique. Cest le cas des professionnels qui vivent grce leur appartenance { lorganisation, mais aussi celui de certains acteurs, adhrents ou sympathisants, actifs depuis de longues annes177. Ils sont trs bien insrs dans de nombreux rseaux organisationnels, parce quils ont frquent de nombreux acteurs du parti et de la galaxie militante au long de leur parcours. Ce sont aussi ceux qui sont passs par plusieurs instances de lorganisation (mandats dans un groupe local, membre tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dune assemble rgionale ou nationale, membre actif dune tendance et dune commission, etc.). A contrario, le dficit de connaissance des rouages du parti, en raison de la complexit des structures vertes et du monde militant en gnral, tient aussi aux lacunes des processus de socialisation dans lorganisation. On a dj{ vu que pour limptrant lapprentissage du travail militant se faisait principalement par lintgration dans les cercles relationnels. Lapprentissage culturel et identitaire dans un groupe ouvert, avec de rares occasions de se runir et, pour la part trs majoritaire de militants peu actifs, une faible intensit de relations communes, seffectue diffremment de ce qui a lieu dans les organisations comme les entreprises, o les actions en commun occupent une part importante du temps des membres. Cest alors aussi parce quil ny a quassez peu dacteurs dont lengagement est ancien et qui participent une grande partie des vnements organisationnels, que les solutions aux problmes concrets qui se posent au groupe doivent tre rinventes. moyen terme, les apprentissages effectus au cours de laction ne profitent qu{ un trop petit nombre de militants pour que les mcanismes

On peut citer en exemple quelques-unes des polmiques dans lesquelles peut se jouer lavenir des Verts et dont les subtilits sont difficiles apprhender : la question de lautonomie lectorale, de lvolution des statuts ou encore celle du dbat concernant le statut juridique dEurope cologie et de la possibilit dy adhrer individuellement. 177 Cependant, les Verts tant un parti relativement jeune et subissant un fort turn-over, les militants prsents comme des anciens ne sont pas ncessairement engag dans lorganisation depuis les annes 1980. Dans le groupe du 20e arrondissement, on peut estimer que sont gnralement considrs comme anciens, les militants qui adhrent depuis plus de cinq ans.
176

285

de transmission du savoir-faire organisationnel puissent seffectuer sereinement et durablement.

b) Possder une lgitimit militante

Au niveau local, les acteurs qui ont le plus de ressources pour lancer de nouvelles rgulations tout en tant capables de mobiliser les adhrents, ont un profil assez spcifique. Ce sont les militants qui allient la connaissance des rouages de lorganisation une lgitimit militante, inconteste ou difficilement contestable en public. Ils ont gnralement particip { certaines luttes emblmatiques de lhistoire de lcologie ou de lhistoire militante tout en accompagnant lessor du parti. Ils ont, en mme temps, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 occup de nombreux postes dans lorganisation. Ce profil dacteur, repr lors de lobservation, qui cumule dimportantes ressources dautorit178, correspond ce que nous avons nomm les vieux-sages. Leurs connaissances et leur lgitimit font que ce sont les personnes { qui lon sadresse prfrentiellement pour rsoudre un problme, pour savoir de qui dpend telle ou telle dcision (comment se faire rembourser les frais avancs pour acheter du matriel, quelle est la procdure pour pouvoir effectuer des photocopies au sige des Verts Paris179) ou encore qui connaissent suffisamment les rapports de force dans le parti pour valuer les risques dchec de, par exemple, se prsenter aux primaires pour un poste de conseiller darrondissement { loccasion des lections municipales. Comme lindiquent les auteurs de lAudit participatif interne, le plus souvent, il ny a pas rtention dinformation, mais plutt une absence de procdures et de personnes dont le rle est de sassurer de la circulation continue et efficace de linformation. Pour trouver de linformation, il faut savoir avec prcision ce que lon cherche et savoir galement { qui la demander : () si tu nes pas dans les bons rseaux, tu es dans la nature (Faucher, Peirano, Rihoux, 2002, p.39). Dans ce contexte, lanciennet et la maitrise des problmatiques dorganisation donnent aux vieux-sages une position de conseiller, mais
A. Giddens dfinit les ressources dautorit comme des Ressources non matrielles engages dans la gnration du pouvoir. Elles drivent de la capacit de contrler les activits des tres humains. Les ressources dautorit rsultent de lemprise quont certains acteurs sur dautres acteurs. (1987, p.443) 179 Il faut amener sa propre ramette de papier et connatre les horaires de prsence du permanent qui gre le local.
178

286

aussi darbitre qui peut lgitimement sinterposer dans les conflits entre personnes ou entre groupes locaux. Lexercice de cette autorit charismatique ne tient donc pas tant la possession de titres prestigieux (secrtaire de groupe, lu au CNIR etc.), qu{ leur position au centre des rseaux relationnels dchange dans un univers rempli de zones dincertitudes. Limportance du turn-over contribue aussi expliquer la place centrale quoccupe le profil de vieux-sage ; ils sont, de par leurs expriences et leur disponibilit, un des rares ples de stabilit du groupe. [ ct des secrtaires qui ont un certain contrle de lordre du jour, les vieuxsages font donc partie des quelques acteurs qui peuvent influer sur la distribution du temps de parole. Leur lgitimit leur permet de proposer dappliquer les tours de parole lorsque la discussion drive, ou encore de dire un intervenant trop long de conclure. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Cette facult dattribution du droit de parole est un pouvoir important dans une organisation comme celle des Verts o tout est ngociable. Ne pas avoir le mme droit la parole quun autre, en tant coup ou ignor, peut alors tre fortement dommageable pour un acteur qui souhaite influencer le cours de laction militante.

Lexemple de Jol

Cest le personnage qui raconte le pass du groupe, qui connat les anecdotes, qui raconte les diffrentes luttes. Chez les Verts du 20e arrondissement, cest Jol qui joue ce rle. Il est la personne { qui les nouveaux mandats vont demander conseil. Cest aussi lui qui crit et envoie des textes sur lhistoire du groupe et de la militance dans larrondissement, cest lui qui a conu et qui gre, gnralement avec le secrtaire du groupe, le fichier des sympathisants. Cette place prfrentielle ressort de son discours lorsquil voque, en entretien, son avenir dans le groupe : Si javais voulu tre dans la nouvelle mandature, je pense que jaurais t lu avec 80% des voix. Mais bon, je me suis dit, jai 76 ans, et puis beaucoup mont dit aussi non, tu vas pas repartir, beaucoup me disaient de ne pas reprendre un mandat au bureau. Et puis, bon, je me suis dit non, elle va avoir besoin de conseils, je peux laider [la nouvelle secrtaire du groupe, qui a t lue alors que Jol tait secrtaire adjoint du bureau prcdent et en avait, quelques annes auparavant, t secrtaire+. () 287

Quelque part je me dis que mon exprience peut tre lourde, peut peser, elle a pu peser sur eux *les deux secrtaires de groupe depuis quil a quitt ce poste+. Je me dis quil faut que je fasse attention ne pas peser trop dans les dcisions, les orientations, tout a. La personne avec qui je fais les salons me disait que je devrais abandonner les tches dorganisation, administratives et autres, pour prendre le temps dcrire. Parce que bon, tout le monde dit que je suis, heu, pas mauvais pour crire des textes politiques, crire des trucs. Avoir un rle plus politique, quoi que administratif/organisationnel. Je pense queffectivement pour le prochain bureau, faudra que je me dsengage un peu pour laisser de la place. Et puis, jai plein de choses raconter sur le PSU, Les Verts et la politique 180. Le discours de Jol illustre aussi en quoi lexprience et la stabilit quincarnent les vieux-sages leur permet doccuper une place prminente au regard de lhabituelle volatilit des engagements : Le groupe est nombreux, mais form dadhrents relativement jeunes et peu expriments. Il y a lexemple du bureau, o y a quoi 12 ou 15 personnes normalement, et tu as vu combien on se retrouve, la dernire fois on devait tre 5 ou 6. Et cest pas que la dernire fois, quand jtais secrtaire ctait pareil. Ce sont des gens de bonne volont, mais ils se rendent pas compte quil y a un travail dorganisation. () La secrtaire, elle a t adhrente du parti socialiste, mais elle a pas une trs forte exprience de lorganisation. Elle sappuie beaucoup sur moi et sur le secrtaire adjoint. () Cest un bureau o il y a pas beaucoup dexprience, dabord dexprience politique et puis dexprience dorganisation. La place particulire de Jol sexprime aussi dans le discours des autres adhrents: Lambiance dans le 20e est bonne, et cest beaucoup d des gens comme [Jol]. Lui il fait que a de sa journe. Le jour o il dcroche, il est militant depuis 58, et part tre conseiller darrondissement il aurait pu monter. [Jol] cest un type qui a boss avec Rocard hein ! Et tous les gens qui ont boss avec lui, ils sont monts. Lui son truc a a t de militer dans le 20e, parce quil aime larrondissement. Et donc, il a ce ct
180Depuis,

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Jol a ouvert un blog intitul : Du PSU aux Verts, le pass racine de lavenir.

288

du type qui fait pas a pour satisfaire une ambition personnelle, mais parce quil y croit vraiment. Et lambiance dans le groupe cest extrmement li a, des gens qui ont le temps et qui ont la patience dorganiser tout a. La lgitimit militante de Jol, associe son parcours, lui offre donc les moyens de diffuser ses analyses et dinfluer sur les rgles du jeu de lorganisation : Il a t secrtaire du groupe, il a t lu, il a t militant du PSU, il a d ten parler, il ne peut pas ne pas en parler, ah oui, il connat tous les rouages cest sr. Il connat bien Rocard, et ctera. Lui, il connat tous les fonctionnements, tous les petits dtails, tous les moindres engrenages, tout a. Il les utilise [silence] merveille, cest un redoutable, cest un redoutable. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Dautres auteurs ont dcrit des profils de militants, verts ou associatifs, qui nous paraissent correspondre cette figure de vieux-sage, dont la vie est tourne vers lorganisation et dont la place au centre des rseaux relationnels, lui offre un rle darbitre. Sandrine Vermeersch dcrit ainsi un prsident dassociation qui passe les de son temps dans lorganisation o il a bti un grand nombre de ses relations amicales. Il est aussi celui qui prouve le plus de plaisir dans laction, du moins qui revendique le plus
explicitement et le plus frquemment son plaisir, or il est galement celui dont lidentit personnelle se confond le plus avec lidentit construite dans le cadre de laction () (Vermeersch, 2004,

p.699).

Les

descriptions

de

Havard-Duclos

et

Nicourd

des

membres

de

lassociation Alphasol et du DAL, montrent aussi que les adhrents qui ont trouv la fois une occupation et une identit dans le militantisme, qui peuvent passer un temps important { cette activit, se spcialisent alors frquemment dans lanimation et la coordination. Ce qui fait deux des personnages indispensables { lorganisation (HavardDuclos, Nicourd, 2005, p.132). Les auteurs expliquent, par ailleurs, limportance donne dans le groupe militant { lanciennet et { la rgularit de lengagement: La rgularit, lintensit et lanciennet de lengagement des militants, se traduisent par leur prsence systmatique (dans les actions collectives et lactivit ordinaire de lassociation), sont { la fois une condition et un rsultat de la convivialit. Plus un militant est fidle, ancien et rgulier, plus la reconnaissance du groupe sera forte. Linverse est galement vrai. () (Havard-Duclos, Nicourd, 2005, p.122).

289

c) Maitrise cognitive et tentatives de rgulation

Si le problme du dficit de rgles est prgnant pour tous les membres de lorganisation des Verts, cest particulirement ce type dacteurs trs investis et ayant une autorit symbolique, qui tente avec le plus de succs de mettre en place des rgles autonomes. Les diffrentes ressources militantes de Jol, en sus de prodiguer des conseils, lui permettent de lancer trs frquemment des projets, de proposer des solutions aux problmes dorganisations, de recommander des modes de fonctionnement. Il le dmontre en organisant les salons du vendredi. Si ce systme de confrence fonctionne, cest parce quil a forg un important rseau de connaissances militantes et quil bnficie dun grand nombre de ressources, des plus prestigieuses aux tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 plus pragmatiques. Ainsi, si le projet de Jol a t pris au srieux par les autres militants, cest parce quil a suffisamment de relations pour programmer une confrence par semaine, parce quil sest alli { une des grandes lues du parti. Mais cest aussi parce que les autres militants savaient quil bnficiait du temps libre suffisant pour faire perdurer linitiative, et parce quil possde un jeu de cls du local des Verts et que personne ne sinquite quil puisse en faire usage. Cette prtention vouloir instaurer de nouvelles rgles ou transformer celles existantes ncessite de dfinir la situation, de linterprter, pour poser le problme { rgler et la manire de sy prendre, donc de proposer une analyse cognitive. La lgitimit des vieux sages leur permet justement de diffuser leurs analyses cognitives, mais pas pour nimporte quel projet de rgulation. En tant quarbitre, il peut se permettre dexpliquer des pratiques, des situations, mais il ne peut pas pour autant imposer de la mme faon une interprtation directement idologique. Les adhrents ne le consultent pas tant pour connatre son avis sur la proposition dalliance du maire de larrondissement que sur la date la plus adquate pour organiser la prochaine AG du groupe. Il est le passeur dune certaine culture militante quil actualise pour la faire correspondre aux problmatiques actuelles. Cest par exemple Jol qui prend souvent linitiative dorganiser les tractages, cest lui qui crit des emails sur la liste de discussion pour promouvoir cette pratique comme un vrai moment de militantisme et cest encore

290

lui qui a crit les documents expliquant le fonctionnement du groupe local181 remis aux nouveaux adhrents du groupe. Ce travail constant de rgulation russit produire certaines rgles, mais dont la stabilit dpend souvent de linvestissement de lacteur qui est { leur origine. Pour reprendre lexemple des salons du vendredi, cest en se chargeant lui-mme des invitations, de la gestion du local, de la diffusion de linformation, de lcriture des comptes-rendus, etc., que Jol permet { cette rgulation de perdurer. Alors, que leffort pour laborer des rgles ayant pour objet de faire respecter lobligation de parit lors des lections, doit se renouveler chaque occasion. Les vieux-sages ont avant tout les moyens de crer des projets, de transmettre les rgles traditionnelles de la militance et de proposer des rgles techniques. Mais l{ encore, ce nest pas parce quils peuvent tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 obtenir gain de cause sur une rgulation technique, quils ont les moyens de faire perdurer la rgle et de lancrer durablement dans les pratiques. Ds que leurs tentatives touchent { la normativit politique, elles sont discutes (cest le cas par exemple, lorsque Jol veut instituer des procdures grant la prise de parole en runion). Leur lgitimit nest consensuelle que dans un domaine, celui de la militance, ce nest ni une lgitimit politique ni une lgitimit idologique.

Documents intituls : Quel est le rle du bureau ? , ou encore Lirrsistible ascension des Verts 20e .
181

291

IV] D ES REGULATIONS FONDEES SUR DES NORMES ET DES VALEURS

On comprend donc que dire que le collectif Vert subit un dficit de rgles ne veut pas dire quon ny observe pas une multitude de processus de rgulation. Au contraire, les acteurs, et particulirement les plus investis, font des efforts constants pour rgler les problmes dorganisation. Cet effort de rglage ne produit alors pas, mme lorsquil est exerc par les acteurs ayant beaucoup de ressources militantes et organisationnelles, ncessairement des rgles effectives. Reste analyser de faon plus dtaille comment senclenche ce processus de rgulation et pour quelles raisons il peut chouer mettre rellement en ordre laction du collectif. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 On sait que lacte dadhsion au projet collectif est premier chez les verts. Les acteurs, militants ou simples sympathisants, affirment avant toute autre chose leur accord avec les normes et valeurs contenues dans le projet socital et militant du parti. Cependant, ainsi quon la vu, ladhsion nexclut pas la ngociation. Ce nest pas, par exemple, le fait dtre membres des Verts depuis des annes qui a empch certains militants de voter pour le Front de gauche et de participer leur campagne lectorale lors des lections rgionales de 2009, tout comme dautres ont milit pour Jos Bov { lintrieur mme du parti { loccasion des lections prsidentielles de 2007. Ladhsion au projet vert tout comme la participation aux actions du collectif ne sous-tend pas ncessairement une adhsion { lensemble des rgles formelles ou informelles, de contrle ou autonomes, qui y sont en vigueur. Cette capacit de ngociation quoffre lorganisation { ses membres pouvant sexercer par tous et { toute occasion est cependant toujours en rfrence au projet collectif vert. En somme, adhrer au parti, cest adhrer { un projet collectif, donc { certaines normes et valeurs, cest sassocier { un espace de rfrences culturelles. Mais ce nest pas ncessairement adhrer aux rgles qui rgissent le collectif. Les valeurs de rfrence concernant laction collective sont les valeurs de dmocratie, dgalit, dautonomie individuelle, de participation, dunanimisme, de localisme, etc.

292

Rgulation et conflits de normativit

Les rgles, comme les tentatives de rgulation, sappuient sur ce stock de valeurs et de normes contenues dans le projet militant. Or, une rgulation se stabilise si sa lgitimit nest pas perptuellement remise en cause. Les nombreuses tentatives de rgulation sont alors le signe, non seulement dun manque de rgles, mais aussi dune concurrence de lgitimit. Puisqunoncer une rgle cest noncer une interprtation du rel, cest faire une analyse cognitive et prtendre que cette analyse est lgitime pour rguler les interactions, ce qui se joue dans les tentatives de rgulation qui naboutissent pas parce que les rgles quelles tentent de faire merger sont critiques, ngocies dans leurs modalits dapplication ou simplement ignores, ce sont donc, bien souvent, des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 conflits de normativit182. Les parties prenant part ce type de conflit estiment avoir une interprtation lgitime des normes et des valeurs vertes. Ces diffrentes interprtations crent du flou. Comment savoir quelle rgle prvaut et quelle interprtation est la plus lgitime ?

1) Normes, valeurs et rgles

Dire que lobligation de lgitimation des rgulations vertes repose en grande partie sur une interprtation des normes et des valeurs du groupe revient alors avancer plusieurs analyses. Tout dabord, que les rgulations de contrle, justifies par la seule autorit de lorgane qui les promulgue, sont rares, mais aussi quelles sont peu oprantes. L{ encore, le droit de contestation des militants joue et peut faire chec une tentative de rgulation par le haut ou du moins mettre en pril son application. Pour quune telle rgulation soit admise, lorgane metteur doit justifier { partir des normes et valeurs du projet militant vert sa dcision. Par exemple, { loccasion dune polmique sur une

Cela ne signifie pas que tous les acteurs discutent et ngocient en permanence la lgitimit des rgles et des tentatives de rgulation. Cela ne signifie pas non plus que les acteurs contestent les rgles uniquement { laide dune analyse normative et que ne sy ajoutent pas aussi des logiques dintrts et des jeux de pouvoirs.
182

293

dcision du CE de fvrier 2009183, un de ces membres a crit un email de justification sur la liste de diffusion nationale en expliquant : Et au final je pense que notre position est plutt pertinente, politique et quilibre. () Et bien videmment l'quilibre de cette position peut-tre critiqu, contest, voire combattu. Puis, exposant les points de vue des militants qui accusaient le parti de prendre un tournant historique droitier, il prcise : Ces positions ne sont pas honteuses et ont videmment le droit d'tre, mais devraient amener de la part de leurs auteurs des clarifications. , et conclut par Je ne pense pas un seul instant que la position de CE soit la foi rvle. Elle a vocation tre dbattue, amliore, amende voire change, mais avec des arguments sincres et une vraie volont de renforcer l'cologie et effectivement de faire gagner la gauche. Cet exemple montre que, mme pour une rgulation de contrle, la lgitimit hirarchique fonde sur une relation de subordination peut ne pas suffire et doit se soumettre aussi une forme de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lgitimation par les normes et valeurs vertes.

a) La norme thique et la valeur

Ensuite, exprimer lide que lobligation de lgitimation des rgulations repose sur des normes et des valeurs revient affirmer que les notions de norme et de valeur, si elles sont proches, sopposent sur certains points. Le travail de Pierre Demeulenaere sur les normes sociales permet de clarifier les domaines propres chacun de ces concepts. Il note tout dabord que les normes et les valeurs partagent une dimension valuative. Chaque action est oriente vers un terme en quelque sorte peru comme favorable, qui fait que loption retenue paraitra meilleure quune autre, mme si cette option est lie { un sacrifice pour lacteur. (Demeulenaere, 2003, p.18). Ce qui amne diffrencier le domaine de la norme de celui de la valeur cest, { ct de cette dimension valuative, le caractre prescriptif des normes : On peut parler par convention, de norme, lorsqu{ la dimension valuative sajoute une dimension prescriptive. (Ibid.). Concernant lanalyse de laction collective des verts, il faut ajouter que les valeurs revendiques par les militants expriment un groupe abstrait, elles reprsentent une orientation idale qui ninclut pas directement de domaine

Le conseil excutif avait dcid de ne pas se rendre { une invitation du PCF dont lobjectif tait de mettre en place un texte commun lensemble des forces de gauche.
183

294

dapplication. Alors que les normes sont des prescriptions locales, elles sont nonces pour prner une orientation aux actions dans le systme social vert. Distinguer les normes des valeurs permet aussi de se dfier dune analyse qui donnerait croire que les normes dinteraction sont ncessairement conformes aux valeurs thiques dfendues par le collectif. Or, il existe aussi des normes qui drivent du fonctionnement de lchange social, comme les normes de lendettement dans les relations de dons184. On note aussi lexistence de normes issues des spcificits du systme social vert. Par exemple, la norme qui veut, dans le groupe Vert du 20e arrondissement, que les diffrentes tendances se partagent les postes du bureau est spcifique. Cette norme se traduit dans une rgle informelle qui impose une ngociation avant les votes entre les candidats pour rpartir les siges du bureau. Ainsi, si les modalits du vote sont toujours trs discutes, dans les faits, les militants ne font tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 quacter cette dcision par leurs suffrages. Les normes fondes sur les valeurs ne reprsentent donc pas toute la production normative des verts mais uniquement les normes thiques.

b) La norme et la rgle

Enfin, dire que lobligation de lgitimation des rgulations repose sur des normes et des valeurs revient aussi { affirmer quil est ncessaire de dlimiter ce qui relve du domaine de la norme et de celui de la rgle. La norme ne correspond pas, dans notre analyse, une contrainte stricte, une injonction intriorise que lacteur excuterait sans rflexivit. La norme reprsente certes une contrainte morale, mais pour reprendre lexpression quutilise Olivier Favereau propos des rgles, il ne faut pas avoir une conception ferroviaire des normes (Favereau, 1995, p.26, cit par Reynaud, Richeb, 2007, p.9). Ce qui signifie que les normes, tout comme les rgles qui sy rfrent, ne guident pas mcaniquement les actes. Les obligations quexpriment les normes thiques dans le collectif des Verts, norientent que de manire diffuse lactivit des acteurs en fournissant un ensemble de rfrences idales. la diffrence des rgles qui sont plus spcifiques. Elles ont des auteurs et des
Cest par exemple la norme de rciprocit ou encore celle qui veut quaucun membre du systme dchange ne doit sapproprier () tout ou partie du capital de connaissance qui circule dans le rseau. (Alter, 2009, p.65).
184

295

destinataires (Reynaud, 1997, p. XVII) et sappliquent { des situations concrtes. Les rgles sont situes et rsolvent des problmes, elles ont la capacit relle rgler des interactions (Reynaud, 1997, p.XVI). Les rgles de la tradition militante indiquent, par exemple, comment fabriquer une banderole ou comment distribuer un tract, alors que les normes indiquent une prfrence, sans pour autant donner de mode demploi. La prfrence qunonce une norme nimpose donc pas ncessairement un comportement prcis, mais une suggestion qui selon les cas peut tre mise en uvre de faon diffrente. Par exemple, les verts sont tous daccord pour se considrer comme fministes. tre fministe est une valeur. A cette valeur sadjoint pour les verts la prescription de respecter la parit homme femme dans laccs aux postes lectifs. Cette injonction se transforme en rgle concrte et effective uniquement si les verts trouvent des solutions reproductibles pour appliquer cette parit. Or, cette norme suppose de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 faire des choix. Est-ce une parit entre les candidats ou entre les lus ? Les binmes qui se prsentent doivent-ils eux-mmes respecter la parit ? Aucune interprtation de la norme ne simpose delle-mme, les rgles dapplication sont alors rengocies { chaque occasion.

2) Les normes doivent tre interprtes pour se transformer en rgle

En somme, les valeurs incarnes dans le projet collectif des Verts, qui se traduisent dans des normes orientant de manire diffuse les comportements, sont lexpression de la production culturelle des militants Verts et forment un espace de rfrences. Les Verts en tant quorganisation sont aussi, comme on la vu, investis par une pluralit de logiques identitaires et donc de logiques normatives. Les formes de lgitimation de laction { partir de normes thiques et de normes non directement thiques (efficacit, respect de la tradition, etc.) sont articules de faon complexe selon les situations, les stratgies et les attentes des acteurs. Cest pour cela, par exemple, que la pratique du partage des postes du bureau dans le groupe du 20e peut se concilier avec la rgle du choix dmocratique par un vote des militants. Si les normes thiques issues des valeurs dmocratiques sont les plus sollicites dans les tentatives de rgulation, cest parce quelles sont difficilement contestables. Dans le continuum, trac par Kitschelt, entre les deux logiques culturelles des partis 296

libertaires de gauche, les valeurs dmocratiques sont consensuelles. Cest leur application qui opposent les acteurs, et qui opposent particulirement ceux qui se situent plutt autour du ple pragmatique de ceux qui se situent vers le ple libertaire. La force normative des valeurs dmocratique est alors directement lie leur imprcision. Dire que le parti est pour lgalit, lautonomie, la tolrance, et que les acteurs saccordent { rclamer la parit, lautogestion, le droit { la parole et { la critique, ne rsout pas sans discussion, ngociation et interprtation, les problmatiques qui se posent { lorganisation. Ces rfrences culturelles consensuelles ne prescrivent pas de solution quant { la question des alliances ou de lautonomie lectorale, elles nindiquent pas en quoi il est prfrable davoir un, deux ou quatre porte-parole ou sil faut changer la temporalit des lections internes. Les normes thiques vertes ne sont mobilisables comme ressource pour laction qu{ partir du processus de transformation que constitue tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 lactivit de rgulation. Pour le dire autrement, le pouvoir de prescription dune norme est donc ncessairement relatif aux interprtations que les acteurs font, en situation, de cette norme pour la traduire dans une rgle. Les normes thiques, en tant quincitations fondes sur des valeurs, indiquent un cadre dtermin, considr comme lgitime, lintrieur duquel des choix supplmentaires interviennent () . (Demeulenaere, 2003, p.32). Ce sont ces choix supplmentaires qui sont discuts et cest cette interprtation qui pose problme dans une organisation o lautonomie individuelle prdomine et o le rapport aux valeurs est individualis. Ainsi, si les militants ayant tenu des propos racistes nont t sanctionns que plusieurs mois aprs les faits, cest que la norme interdisant les attitudes racistes na t que difficilement transforme en une procdure lgitime pour punir de tels actes. Sylvie Vermeersch fait une analyse assez proche de la ntre, lorsquelle explique que les rpertoires de valeurs sont une base thique commune mais que Le rapport aux valeurs parat davantage individuel que collectif. Ce qui ne signifie ni que les valeurs en elles-mmes se soient individualises, ni que ce rapport nest quindividuel. Il ne sagit pas dune absence gnralise de dieux, mais davantage dun combat ternel que les dieux se font entre eux (Weber, 1959, p. 91) (Vermeersch, 2004, p. 685). Pour reprendre lexemple qui a servi { introduire ce chapitre, la valeur qui prne la dmocratie se traduit dans la norme qui favorise le droit la parole de chacun ; pour 297

autant, son application dans une rgle qui institue des tours de paroles pose des problmes aux militants verts: est-ce quon peut interprter cette norme comme compatible avec un encadrement du dbat ou doit-on privilgier le droulement naturel des discussions au risque de ne laisser de place quaux tnors ? Et plus largement, est-ce quaccorder la parole { tous est compatible avec les rgles de gestion du temps de parole ? Le systme instituant une heure prcise de clture de la runion185 est-il dans ce cadre, lgitime ou susceptible dtre contest, car non-conforme aux valeurs et normes du groupe ? Est-ce que le droit { la parole signifie aussi quil est possible de changer les ordres du jour lors dune runion ? On comprend que la ngociation autour des conflits de rgulation et dinterprtation des normes est un enjeu stratgique o peut aussi bien se jouer la dfense dune conception de laction militante que le dsir de diminuer le temps des runions en vitant les longs dbats et les prises de parole tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 intempestives. Un autre exemple de normes en rfrence aux valeurs de dmocratie et dautonomie individuelle est particulirement significatif : lautogestion. On a vu dans les discours de Philippe que lautogestion ntait pas quune revendication des acteurs les plus attachs la reprsentation du noyau militant et pouvait tre aussi invoque par les militants associs au ple pragmatique. Si, la norme semble donc consensuelle, son application concrte dans des rgulations lest beaucoup moins. Ainsi, lorsque la militante rclamant la mise en place de listes de discussion sest rfre { lautogestion pour justifier sa proposition, les participants opposs au projet nont pas remis en cause la norme, mais son application prcise : La militante : Et le principe dautogestion ? Rien nest fait pour que chacun sautogre, tout passe par le bureau ! Le secrtaire du groupe : Jai dit que lon ferait les listes lanne dernire, mais a a pas pu se faire. Et puis cest pas la panace les liste hein. Oui, je suis daccord lautogestion cest bien, mais faudrait aussi regarder comment fonctionne les autres groupes. Un autre militant : Oui moi je suis daccord pour les listes et pour une plus grande autogestion, mais il faut quand mme des modrateurs. Et je me prsente
Cette pratique, inaugure par le mandat charg du dveloppement du site des Verts 20e, saccompagnait dun cadrage du temps pour chaque ordre du jour, ce qui permettait de mettre fin aux discussions lorsque le temps imparti tait pass. Dans les faits, les horaires nont t que rarement respects et cette rgulation a t abandonne.
185

298

comme modrateur. [il souhaite crer un poste de modrateur des listes de discussion et sy faire lire+ . Un mandat : On a dj trop de blabla, moi jai besoin dnergie sur le terrain, lautogestion cest sur le terrain que a se passe. . Comme on le voit dans ces diffrents cas concrets, les normes communment partages par le groupe crent donc du consensus, mais aussi du dissensus. Elles sont un soubassement aux points daccord et un vecteur de conflictualit, selon les interprtations qui en sont faites et selon les intrts et les stratgies de chacun au moment de la ngociation. Cest dans ce contexte que le parti peut unir des militants qui pourtant sopposent sur les moyens de laction commune et parfois sur les objectifs de lorganisation. Le jeu des interprtations des rfrences culturelles pourra produire tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ainsi des acteurs considrs comme pragmatiques et revendiquant une discipline militante et dautres ayant une vision libertaire de leur engagement. Notre dlimitation du domaine des normes est partielle. Elle ne rsout pas toutes les questions thoriques quelle soulve. Par exemple, se pose, au regard du caractre prescriptif des normes, le problme de la place des sanctions informelles. Si une norme induit une dimension prescriptive est-ce que le non-respect de cette norme peut produire des sanctions diffuses ? On peut penser que le non-respect rpt de certaines normes de relation et de normes thiques a logiquement un effet sur la rputation de lindividu et son intgration dans les relations (voir { ce sujet, Alter, 2009, p.66). Quelle est alors la place de la rgle dans ce processus ? Est-ce que le non-respect dune norme ne sera sanctionn, mme informellement par des effets de rputation, que si la norme se traduit dans une rgle ? Pour Jean-Daniel Reynaud et Nathalie Richeb, puisque laction collective cest mettre en uvre des rgles et que les normes sont endognes laction collective, les normes nexistent que par les rgulations. Leur raisonnement est, de faon schmatique, le suivant : si les acteurs sont daccord avec une norme, quils la trouvent juste, cela ne signifie pas quils seront en accord sur le caractre juste dun change concret : Aucune norme ou rgle morale nest valide dans labsolu, chacune comporte des conditions dapplication dont la liste nest jamais donne exhaustivement a priori. (Reynaud, Richeb, 2007, p.15). Les auteurs montrent ainsi le risque qui existe de rduire le processus de lgitimation une conformation des rgles aux normes 299

et aux valeurs dun systme social. Pour autant, il nous semble que considrer { linstar de Reynaud que les normes sont soumises en premier lieu aux rgles chouerait dcrire la ralit du fonctionnement de laction des verts et cacherait limportance du dficit de rgles. En lespce, si les valeurs vertes et les normes dpendent pour leurs application de multiples facteurs, limportance du principe dadhsion et du rapport autonome au collectif que cultivent les adhrents, associs au dficit de rgulation de lorganisation, justifie de mettre particulirement en lumire la place des processus de lgitimation partir des valeurs et de leur traduction normative. Malgr ces insuffisances thoriques, il a donc paru ncessaire doprer cette diffrenciation entre les normes thiques et les valeurs, pour pouvoir avancer dans lanalyse des processus de ngociation, de contestation et de lgitimation, tout en essayant cependant de mettre en uvre une analyse dynamique des normes, qui montre quelles unissent et dsunissent tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 et quelles sont aussi des instruments stratgiques dans les conflits de rgulation.

Processus de rgulation et concurrence de lgitimit :

Valeur de rfrence (consensuelle)

Norme thique (valeur + dimension prescriptive)

Interprtation

Rgle (application un problme prcis)

300

CHAPITRE VI Le rle de la sociabilit dans la production de laction

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Linstabilit du systme social vert, le dficit de rgles est prouvant pour les acteurs. Paralllement { cette instabilit sajoute la charge cognitive et motionnelle que reprsente leffort de rgulation, dans un climat o la lgitimit peut toujours tre questionne. On le comprend en coutant les propos des militants, nombreux constater que laction commune peut tre difficile et quil faut savoir se blinder : Y a des moments trs difficiles, faut passer au-dessus. () Plus on est dedans mieux on est, faut tre patient. Faut se tanner pas tre trop fleur de peau. () Y a plein de moments o jai voulu partir, cause de conflits. () Y en a qui ont une ligne politique qui est, enfin ils ont toujours des arguments pour dire non quoi, alors que nous comme on est verts, on a des grandes ides, mais militer cest russir avoir des lus tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 qui travaillent. Si on veut dire non, on va dans un syndicat, mais cest pas le rle dun parti. Le rle dun parti cest davoir des lus, cest partager, faire des concessions..

Moi, ds que je suis arriv je soutenais le candidat Lipietz [pour la prsidentielle de 2002]. Et bon, a fait deux mois que tu es chez Les Verts et ils virent le candidat que tu soutiens, tu nas quune envie cest de te barrer. Ou quand juste aprs, je connaissais Martine Billard qui tait adhrente du 20e et qui devait devenir dpute et il y a eu un coup dtat pendant un mois o ils avaient dclar : Non elle sera pas dpute, alors quelle avait t dsigne pas les militants et tout a. Cest au niveau national quils avaient dcid a, parce quelle tait dune tendance trs minoritaire. Moi, a mavait rvolt. Cest des trucs qui mont choqu et qui mont donn envie de partir. Une organisation o toute action, toute dcision, tout effort dordonnancement de laction seraient irrmdiablement remis en cause, interrogs, dlgitims, serait invivable pour ses acteurs. Un parti comme celui des verts, produisant une action collective capable datteindre les objectifs de ses membres, doit ncessairement sappuyer sur des ples de stabilit. A partir de notre problmatique gnrale qui interroge la faon dont les acteurs mettent en forme leurs relations pour construire une action collective, on a vu que les rgulations issues de la tradition militante constituaient un de ses ples de stabilit, de mme que laction des vieux-sages et les rgles lgales, 302

internes ou externes. On a vu aussi, { un niveau danalyse plus large, que les dynamiques de mobilisation des rseaux intra et extra organisationnels, la logique des intrts et des paris adjacents, la professionnalisation de certains militants, et louverture du systme social vert aux actes didentification et aux investissements culturels divers, fournissaient dautres cls pour comprendre le fonctionnement de laction commune. Ces ples de stabilit ne rsolvent cependant pas entirement la vulnrabilit propre { laction dans lorganisation. Comme lexplique Daniel Cefa : Ce sens de vulnrabilit est inhrent { lexprience dmocratique. Les acteurs doivent coproduire un sens commun, saccorder pratiquement sur des indices de ralit partags, faire correspondre leurs systmes de pertinence en contexte et saligner sur des formats standard dactivit et de raisonnement ou tout au moins doivent-ils sentendre sur tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 leurs points de conflit et trouver des moyens de les rsoudre, sinon inventer des faons de cohabiter sans sentredchirer. Sans cet art de circonvenir la vulnrabilit, aucune action politique ne serait possible. (Cefa, 2007, p.624). La premire ide dfendue dans ce chapitre est que pour comprendre comment, ct des diffrents supports de laction commune dj{ tudis, les verts russissent, au quotidien et au niveau des situations dinteraction circonvenir la vulnrabilit et faire socit, il faut resserrer la focale et sintresser plus prcisment au fonctionnement des interactions de face face ; cest--dire explorer plus avant les sociabilits produites par le systme social vert. [I] Le propos nest pas de dresser la liste de toutes les formes de lien social unissant les militants, mais, compte tenu des particularits de lengagement distanci des acteurs et des modes dorganisation de laction commune, denvisager en quoi certaines sociabilits associatives, et tout particulirement les liens qui placent la convivialit et la chaleur des relations au centre de laction, font fi des conflits de normativit et rpondent la problmatique de la vulnrabilit de laction collective. Est-ce que, malgr les divisions et les incertitudes, les acteurs produisent des sociabilits intenses, en multipliant les occasions de se rencontrer et en se liant damiti ? Est-ce que, chacun des bouts du continuum thique, les rfrences culturelles marquent aussi des frontires entre les sociabilits : est-ce que les militants pragmatiques frquentent et collaborent avec les libertaires ? Et, finalement, quelle est la place des vieux-sages dans la construction de ces diffrentes sociabilits ? [II]

303

La seconde ide dans le prolongement de la prcdente, postule quau niveau des interactions de face face, la convivialit peut tre la marque dune forme particulire de lien entre les acteurs qui dpasse le simple commerce agrable entre pairs : le lien sociable au sens de Georg Simmel. Et que ce lien de pure sociabilit fonctionne, ct des diffrentes solutions globales dorganisation, comme une micro-solution locale pour cohabiter et crer de laction commune. [III]

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I] L A FAON D ETRE ENSEMBLE

1) Forme et contenus

a) La socialisation comme mise en forme

Dire quen sus des diffrents supports laction commune dj{ tudis, les verts russissent au niveau des situations dinteraction { circonvenir la vulnrabilit et faire socit, cest dire que la faon dtre ensemble, et pas seulement la faon de sengager ou tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 de sidentifier au collectif, est importante et est travaille par les acteurs. Cela signifie aussi que la forme donne aux interactions de face face a une intelligibilit qui ne se rsume pas leur contenu. On retrouve alors la notion de socialisation, qui dans le sens que lui donne Georg Simmel nest pas tant un apprentissage du fonctionnement du groupe quun processus par lequel les acteurs sassocient pour former une unit : La socialisation est donc la forme qui se ralise suivant dinnombrables manires diffrentes, grce auxquelles les individus en vertu dintrts sensibles ou idaux, momentans ou durables, conscients ou inconscients, causalement agissant ou tlologiquement stimulants se soudent en une unit au sein de laquelle ces intrts se ralisent. . (Simmel, 1917/1981, p.122). Ce nest donc pas lobjectif de cette association qui est intressant ici, c'est--dire les () pulsions, intrts, tendances, buts ports par les individus, et qui sont les contenus ou la matire de la socialisation () , mais la forme, dans laquelle les individus, pour mettre en uvre ces contenus, vont se socialiser. (Watier, 1998a, p.141). Et comme lexplique Patrick Watier, La pertinence dune telle distinction analytique, du contenu et de la forme, qui sont bien entendu non spars dans la ralit sociale, se trouvera fonde sil est possible de montrer que des contenus diffrents peuvent tre socialiss par et dans une mme forme ; et que le mme contenu peut lui aussi donner lieu des formes de socialisation trs diffrentes. (1998a, p.143). Dans le cadre de notre tude, cest la place des nombreuses et diverses actions places sous le signe de la convivialit et de la fte qui interpelle.

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b) Le paradoxe de la convivialit

Cette question de la forme conviviale donne aux relations se pose comme un paradoxe pour le sociologue qui sintresse aux mcanismes de production du lien militant dans lorganisation des verts : comment expliquer qu{ ct des avertissements unanimes sur la difficult de lengagement, les rfrences au plaisir de la relation militante soient omniprsentes ? Ce got de laction en commun dans un parti pourtant rput pour le nombre et lintensit de ses conflits, est considr trs srieusement par les acteurs, et en consquence, doit tre, de mme, pris au srieux par le sociologue. Par exemple, lorsque le secrtaire du bureau des Verts du 20e arrondissement fait le bilan de son mandat, cest le plaisir de militer quil met en avant : tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Il me semble quil est important dans un parti que les militants aient du plaisir militer ensemble pour des causes qui leur sont communes, cest pourquoi mon objectif a t de favoriser la cohsion de lquipe du bureau. Jaime beaucoup distribuer les tracts sur les marchs et devant les mtros, car cest aussi loccasion dchanges riches avec la population. Et, en entretien, lorsquon interroge les militants sur leur conception du militantisme, une fois nonces les habituelles rfrences au don de soi, on retrouve, l encore, le plaisir du lien social : Militer cest une envie de donner son temps, son nergie, son savoir-faire pour la collectivit. Euh Alors pour certains cest un devoir, mais moi le bilan que jen tire de toutes ces annes, cest quon ne milite bien que par envie, que si on se fait plaisir, pas par devoir, sinon dtre un saint. () Le plaisir de militer a tient le faire avec des gens qui partagent les mmes valeurs, les mmes envies, avec qui on a quand mme des atomes crochus et lenvie de faire des autres choses ct, cest vrai que cest ce qui est toujours sympa hein. Avec lquipe on a du plaisir se voir en dehors, boire un pot, voil. Cette mise en avant, par une importante varit dacteurs du parti, de la convivialit et de la civilit peut apparatre, justement en raison du nombre de conflits, comme un horizon dattente inatteignable, une utopie dune action apaise dans un 306

collectif solidaire. Or, { linverse, lobservation montre que cette convivialit et ce plaisir de partager sincarnent dans une trs grande varit dactions et de contextes militants. Lobservateur attentif assiste alors un mange interactionnel dlicat, o la civilit de la relation semble se faire au dtriment du contenu des actions communes. Ce jeu de face face { ses propres rgles, sa logique et une intelligibilit quil est ncessaire dinterroger, pour en saisir le sens dans la production de laction collective. Pour cela, un court retour thorique sur la notion polysmique de sociabilit est ncessaire.

2) La sociabilit et les sociabilits

En sus de lacception commune qui dfinit la sociabilit comme laptitude { vivre tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 en socit, et une personne sociable comme tant dun commerce facile186, il existe schmatiquement deux approches sociologiques de la sociabilit. Tout dabord, nonc comme un terme gnrique pour qualifier la forme des relations entretenues par plusieurs individus187, le concept de sociabilit est alors suivi dun adjectif qualificatif. On parle par exemple de sociabilit primaire et lective, comme le font B. Duriez et F. Sawicki (2003), ou encore de sociabilit organise, de sociabilit amicale, de sociabilit au travail, de sociabilit paysanne, etc. La sociologie des rseaux utilise une conception quivalente pour caractriser les liens entre plusieurs individus, leur nature, leur frquence et leurs formes. Michel Fors, dfinit alors la sociabilit ainsi : lensemble des relations quun individu entretient avec dautres compte tenu de la forme que prennent ces relations (Fors, 1991, p. 246, cit par Rivire, 2004, p. 210). Dans le cadre dune analyse rticulaire, cette acception permet alors les recoupements statistiques comme les analyses microsociologiques. [ cette conception large de la notion de sociabilit, sajoute une conception bien plus troite dveloppe par Georg Simmel. Pour lauteur, la sociabilit ne correspond pas lensemble des relations dun individu ou dun groupe, mais une forme trs

En guise dillustration, on peut voquer le sociable, qui la fin du XIXe sicle dsignait, en opposition au tandem, un vlocipde dont les deux siges taient lun { ct de lautre. 187 Par exemple, Claire Bidart, propose cette dfinition : je dfinirais la sociabilit comme lensemble des relations sociales effectives, vcues, qui relient lindividu { dautres individus par des liens interpersonnels et/ou de groupe. (1988, p.623).
186

307

spcifique de relation. partir de la thorie de Simmel, on peut alors parler spcialement de relations sociables, c'est--dire dun lien particulier, dfini strictement, qui rpond { des critres prcis. Lauteur envisage la sociologie comme ltude des formes dassociation et la socit comme un processus, toujours en devenir, dactions rciproques. Dans ce cadre thorique, la sociabilit a une importance cruciale : [Le] processus [dautonomisation des formes par rapport aux fins et { la matire de la ralit dont elles sont issues] saccomplit galement dans la sparation de ce que jappelais le contenu et la forme de lexistence sociale. La vritable socit consiste en ce cas dans le fait dtre avec, pour ou contre les autres, grce { quoi les contenus et les intrts matriels ou individuels acquirent par le moyen des impulsions et des fins une conformation ou une acclration. Ces formes conquirent leur vie propre, se dveloppent pour elles-mmes et pour lattrait qui en rayonne grce { cette libration ; tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 cest ainsi quapparat la sociabilit (1917/1981, p.124). La sociabilit exprime le lien de rciprocit qui flotte en quelque sorte librement entre les individus (Simmel, 1917/1981, p. 125) et incarne donc la forme la plus pure de la socialisation. Pour qualifier une relation de sociable au sens simmelien, certaines caractristiques doivent tre runies. Entre autres, linteraction doit tre fonde sur une galit fictive entre les individus. Un des objectifs des interactants tant de vivre le lien social pour lui-mme, lgalit entre les participants permet dviter de dramatiser la relation en lui donnant un contenu qui pourrait briser le lien purement sociable. Lindividu en tant que personne avec sa subjectivit et ses particularits doit donc seffacer le temps de la relation, pour laisser la place un individu neutre, sans asprit, suffisamment dtach de tout contenu objectif (statut social) et subjectif (spcificits personnelles) pour sinsrer dans le jeu sociable. Malgr les risques de confusion entretenus par deux approches qui utilisent un mme mot pour dsigner des choses diffrentes, les deux conceptions de la sociabilit sont complmentaires. Des auteurs comme Maurice Agulhon ont montr quunir une dfinition restrictive de la sociabilit, comme processus de socialisation et forme particulire dadhsion, { une approche plus globale sur les formes du lien social, pouvait tre heuristique. Lhistorien a, selon cette mthode, trac une volution majeure de la modernit : le remplacement des lites aristocratiques par la bourgeoisie, qui affirme dans les cercles ses valeurs. Les caractristiques de cette forme spcifique de 308

sociabilit qui se dveloppe dans les cercles de la France bourgeoise au XIXe sicle sont trs proches des principes revendiqus par Les Verts daujourdhui : affirmation dune galit de principe, adhsion au nom dun idal et pas dun intrt personnel, ouverture tous. Certains types de rapports de sociabilit peuvent alors tre penss, non plus comme une simple proprit de toute relation sociale, mais comme une forme relationnelle particulire, ayant un rle important dans le dveloppement de lesprit associatif et de la passion dmocratique (Tocqueville)188.

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188

Cest { Michel Fors (2002, p.73) que lon doit lutilisation de cette expression.

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II] L ES CONFIGURATIONS DU LIEN DANS L ACTION QUOTIDIENNE

1) Une sociabilit lective

Militer dans un parti politique ou une association, ce nest pas uniquement : dbattre, participer des manifestations, produire une expertise, lire et se faire lire, trouver une activit rmunre, voter des orientations en AG, differ et coller, entrer en conflit avec des adversaires idologiques ; cest aussi : sortir de chez soi, faire de nouvelles connaissances, passer du temps avec des gens dont on se sent proche, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 partager un caf, un apritif, un repas, sengager dans une action parce quun ami y participe, se faire raccompagner aprs une runion tardive, trouver lamour, organiser des ftes pour marquer le dbut dune campagne, pour clbrer les rsultats du candidat, pour souhaiter lanniversaire dun militant ; cest encore, aprs avoir distribu un tract au march, passer deux heures au caf discuter avec les copains189, partager avec motion les souvenirs dactions communes Toutes ces pratiques, fondes sur des relations non directement relies aux finalits du parti, participent de la socialisation des acteurs et de la construction du Nous. Les relations affinitaires et les plaisirs du lien entre militants se retrouvent donc { tous les niveaux et saffirment aussi bien dans laction en train de se faire, dans lacte dengagement, ou encore dans les justifications idologiques du militantisme.

a) La sociabilit affinitaire

Dans une organisation dadhsion peu structure et o les simples militants nont aucune obligation de cooprer ensemble, la place centrale de laffinit est trs souvent voque :

189Copain

est le nom gnrique quutilisent les verts pour se qualifier entre militants. Dans les organisations politiques de gauche non communiste, ce terme est gnralement prfr celui de camarade.

310

 Comme dans tout rapport humain, dans tous les groupes, il y a des rencontres par affinit. Et les gens se retrouvent par affinit, toujours les mmes. Ce qui est normal hein. () On se retrouve curieusement, enfin non pas curieusement cest pas un hasard, aller coller avec les gens avec qui on sympathise. Mme si on est deux ou trois, cest toujours avec des gens quon connat et quon aime bien. Bon, sauf pour tracter, l on se retrouve sur les marchs un peu avec tout le monde. Mais pour un truc sportif, et long [comme un collage], on choisit des gens quon aime bien, y a un lien.

Les liens affinitaires entre membres dun mme courant

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Le tissage de ces relations affinitaires semble alors soprer plus facilement entre les membres se situant sur le mme ple thique et idologique, c'est--dire appartenant { la mme tendance. Cest du moins, ce que constate Franois : Les groupes ne se font jamais par hasard. [Jol] va lancer, ben tiens y a un collage tel soir, une personne DDV entre guillemets, va dire, bah moi, tiens, je vais aller coller, et une autre personne de DDV va aller coller avec. Moi, je me retrouve avec des gens de Rassembler pour aller coller. Ben oui ! Ya des gens dautres tendances que jaime bien, hein. Et y a des gens de ma tendance avec qui jai pas daffinits, cest un peu mlang. Les facilits se rapprocher des membres de sa propre tendance ne sont pas particulirement lies aux occasions plus nombreuses de se rencontrer. Les runions de tendances se font principalement au niveau national pour prparer les congrs et discuter de la motion de synthse, ou au long de lanne pour saccorder sur les votes lorsque le CNIR se runit. Ce sont les signataires les plus importants (grands-lus, membre dinstances nationales, etc.) et les plus motivs qui y sont gnralement reprsents. A lchelle du groupe local, les runions de tendances sont peu frquentes : Les runions de la tendance Rassembler dans le 20e, cest une fois par an ou deux fois par ans. Cest vraiment des runions politiques. Mais tu connais tous ceux qui font partie de Rassembler ?

Oui, oui, et il y en a qui viennent quune fois par an, pour diner. 311

Pour la tendance DDV, majoritaire dans le groupe, les runions sont encore plus rares : Au niveau 20e, cest arriv que nous fassions une runion de sensibilit, mais cest trs exceptionnel, a se produit une fois tous les deux ans. Il semble plutt que ce soit le contexte politique et organisationnel qui favorise une certaine mfiance entre les membres de tendances concurrentes. Le plus souvent, mme pour les lections o les scrutins ne prennent pas en compte la division des adhrents en courants190, les rsultats sont analyss par les militants { partir dune lecture des rapports de forces entre tendances. Lors des lections internes, la question de la motion signe par les militants prsentant leur candidature se retrouve systmatiquement pose. La peur dtre manipul par la tendance concurrente rend tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 alors plus difficiles les rapprochements affinitaires entre les membres de courants opposs. Pour autant, lobservation montre clairement que, si les relations peuvent tre moins faciles, parce que moins facilites par le fonctionnement du systme politique vert qui donne de limportance aux courants, les rapports de sympathie et damiti sont souvent transversaux. Et il ne nous est jamais apparu quun membre puisse tre critiqu ou ostracis parce quil entretient des liens forts avec un militant dune autre tendance. De surcroit, les membres actifs de tendances sont minoritaires dans le 20e arrondissement, comme au niveau national.

Limportance des liens affinitaires pour ladhsion

La question de limportance des relations affinitaires se pose aussi en amont, au moment de ladhsion de limptrant au parti. Les entretiens montrent que ladhsion est souvent dtermine par les liens nous avec les autres militants : Jai pris contact et puis jai rencontr [Jol]. La premire fois je me souviens, cest [Jol] qui ma appel et a ma surpris dentendre quelquun dg chez Les Verts. Et puis, jai eu ce rendez-vous avec lui et on sest trs trs bien entendu tout de suite. Maintenant, on bouffe ensemble une fois par semaine donc voil. Ds le dbut, jai
190C'est--dire,

pour toutes les lections internes o les tendances nont pas lassurance dobtenir un minimum dlus ou de candidats en fonction de la reprsentativit de chaque courant.

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accroch au personnage en fait. Et cest lui qui fait que je suis rest quatre ans chez Les Verts, sinon je serais parti. Pourquoi tu serais parti ?

Ben, les dceptions, les trucs internes qui font quon se demande ce quont fout l. Pour Franois, cest la rencontre dun ami qui militait auprs de Denis Baupin (mais qui ntait pas adhrent) qui a t le point de dpart de son engagement : Javais envie de le faire et jai rencontr un ami qui tractait aux municipales 2001 avec Denis Baupin. Linvestissement parallle des deux amis a permis { chacun de consolider son propre engagement, on le comprend lorsque Franois utilise la premire personne du tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 pluriel alors quil explique ce qui la pouss { adhrer aprs deux annes de militantisme chez Les Verts : On venait des plnires et on comprenait rien du fonctionnement du bureau, on savait pas qui faisait quoi qui tait qui. Jacques comme on la vu habite le 19e , mais a choisit de militer dans le 20e parcequil avait dj{ tabli des liens avec les militants de larrondissement. Je me suis aperu petit petit que, comme jtais surtout en contact avec des gens du 20e, que javais plus envie de militer dans cet arrondissement. Pour Philippe, cest une nouvelle rencontre avec un grand lu des Verts 20e qui a jou un rle important: Jai rencontr Denis [Baupin] en 1992, et cest un peu cause de lui que jai pas adhr. Puis je lai re-rencontr aprs et, bon, cest pas tant de lavoir rencontr. Je suis arriv et l il ma repr, et puis moi aussi je lavais repr, et il ma propos de manger avec lui. Et on est all manger ensemble prs du sige national qui tait Parmentier lpoque. Et on a fait le tour de savoir pourquoi je voulais adhrer ou pas. Je lui ai clairement dit que pour moi, il y avait trois figures : Cohn Bendit, parce que ctait aprs la campagne de 99, y avait Voynet, la campagne de 95, et puis Ben

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Hamias que javais connu y a trs longtemps quand il faisait La Gueule Ouverte 191 et que moi je montais ma maison ddition et il mavait donn des conseils. Et il se trouve que sur ces trois-l, y en avaient au moins deux qui taient les meilleurs potes de Denis. Et jai pu le vrifier aprs, quand on a pris un caf tous ensemble. Pour Joel, lentre collective des anciens membres du PSU de larrondissement naurait pas t possible sans un contact chaleureux : La motivation [pour rallier Les Verts] cest le fait du dclin du groupe issu du PSU, du point de vue numrique et de linfluence politique par rapport ce que reprsente Les Verts. Et la dcouverte aussi quils ntaient pas quenvironnementalistes comme on avait trop tendance le penser. Cest li un peu ta thse sur lautonomie, le rle des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 rapports humains avec les gens quon ctoie dans telle ou telle organisation est dcisif. Il y aurait pas eu ce contact chaleureux avec les gens qui taient dans le groupe, cest pas vident quon serait rentr chez Les Verts collectivement.

Bonne ambiance et renouvellement de lengagement

On a dj vu lentrelacement qui pouvait soprer entre les diffrentes sphres de la vie et lappartenance aux Verts, des militants ont forg des amitis, des relations amoureuses ou encore ont trouv un colocataire dans le groupe du 20e arrondissement. Cet entrelacement peut tre analys comme une somme de paris adjacents qui permettent de prenniser les engagements individuels. [ un autre niveau, lambiance et la convivialit dans le groupe, sont des arguments frquemment utiliss par les adhrents pour justifier le renouvellement de leur adhsion et la poursuite de leur engagement : Dans notre groupe, le turn-over est limit. Parce que je pense que lambiance est pas mauvaise et que lon est un groupe actif. () Y a beaucoup de dparts qui sont dus des batailles de tendances, le fait que ces batailles sont perues de faon trs
191Priodique

fond en 1972 dans la mouvance dHara-Kiri et rput tre le premier journal

cologique.

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dure et ngative, dcourage. Et puis il y a dans certains groupes des dparts parce que le climat est pas serein, cest arriv chez nous aussi, mais cest assez limit. Et ceux qui restent cest parce que chez nous, si y a des orientations diffrentes, qui sont nettes hein, il y a quand mme un respect des diffrences politiques. Y a pas de coups bas comme il y en a dans dautres groupes. Et cest quoi ces coups bas ?

Bah, des remarques personnelles sur la vie prive des gens, et pff, des gens quon accuse de malhonntet financire. Enfin une mauvaise ambiance. Ce constat, souvent justifi par une comparaison avec les autres groupes locaux, dune ambiance conviviale dans le groupe du 20e arrondissement est partag par tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 dautres militants : Lambiance chez Les Verts elle est parfois paradoxale. Parce que tu as dun ct, un truc trs convivial, tu as pu le voir au cours des salons, et ctera, et le 20e arrive bien le faire, tu trouveras pas a dans dautres groupes, cest pas pour rien quon est un des plus gros groupes. () Et puis tu as aussi plein dengueulades, plein de conflits. Cest vrai quon sengueule, moi avec Jules on sest engueul plein de fois en AG, mais vraiment plein de fois et ct de a cest quelquun que japprcie normment, on va rigoler ensemble et tout a.

Lambiance est pas mauvaise du tout, non, non, non. Il faut connatre les gens, allez au-devant des autres, faut faire le geste, le pas en avant, sinon cest toujours les mmes qui restent dans leur coin, qui vont pas au-devant des autres.

Lambiance est plutt sympa, y a des gens trs divers, trs mlangs, des gens avec qui je mentendrais surement absolument pas dans la vie, mais cest pas grave. Globalement, il y a une bonne ambiance, mme si on sent quil y a des courants, des tensions, et ctera, on sent que les gens se respectent malgr tout, travaillent ensemble. Sur le quartier vert je me suis rgulirement accroch avec [Paul], je me suis un peu panch pour lui dire quil y a des choses qui me plaisaient pas et quand on se rencontre, on se dit bonjour, on se respecte mutuellement, donc voil, y a un esprit de travail et une vraie ambiance sympa en plus. 315

b) La sociabilit conviviale comme revendication, la sociabilit de proximit comme valeur

Dans un contexte global de recomposition des cadres traditionnels de sociabilit (famille, voisinage et quartiers), le lien associatif, quil ait pour cadre une association de quartier, une association daction sociale ou encore un parti politique, constitue un moyen de faire des rencontres, de btir des liens de proximit, le tout dans un climat qui se veut convivial. Cette dimension purement relationnelle de laction commune ne doit pas tre sous-estime, mme sil est complexe, voire vain, de chercher en dterminer la part dans les raisons de lengagement individuel. Ce nest donc pas par hasard que les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 discours des tnors verts et des experts du parti, mettent constamment en avant la convivialit de la vie militante. Les exemples sont lgion. On peut citer cette invitation la premire runion de campagne pour les lections municipales de 2008, envoye aux sympathisants et distribue sous forme de tract, qui indiquait : Parce que nous voulons une campagne collective, imaginative, et dcoiffante rien de tel que de commencer par une petite fte ! Vous tes donc toutes et tous attenduEs pour partager avec les candidats un moment de convivialit et dchanges pour partir dun bon pied dans la campagne municipale Venez avec vos ides, vos amiEs, et votre enthousiasme ! Ou encore, cette prsentation des salons du vendredi : [Ils] sont un lieu de dbat politique sur des sujets trs varis, o chacunE peut oser exprimer en toute libert ses opinions et ractions ; mais elles nengagent en rien la position officielle de qui que ce soit, donc pas celle du groupe Vert 20e. Ces runions sont conviviales avec des boissons, du sal et du sucr quamnent les participantEs. Ou celle du nouveau site internet du groupe, qui se devait de devenir un espace convivial de communication pour jouer son rle doutil de rencontre entre habitants : Le bureau a pris la dcision de faire voluer le site des Verts 20e afin de lui donner une nouvelle dynamique. Nous souhaitons inscrire le site dans son temps pour quil devienne un espace convivial de communication. 316

Ou, pour finir, lintitul mme du rapport effectu par les auteurs de laudit interne dont lobjectif tait de lancer le chantier de la rforme de lorganisation : Vers un parti en mouvement : dmocratie, efficacit, convivialit. Ce souci permanent de produire des rapports, non seulement apaiss, mais aussi source de plaisir partag, semble correspondre au constat que font B. Havard-Duclos et S. Nicourd, { propos de lengagement militant dans les associations de solidarit : () tout se passe comme si un compromis pragmatique tait nou entre lindividu et lorganisation { laquelle il adhre : offrir du temps en change dune bonne ambiance, dune sociabilit intressante et enrichissante dans un cadre quil juge agrable, avec des gens quil qualifie dintressants, quil a plaisir { retrouver. (2005, p.116). tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Lattente de liens conviviaux se traduit galement dans les rfrences constantes au local. Lobjectif tant denraciner laction dans un rseau de solidarit territoriale, et denchsser une sociabilit de proximit aux revendications politiques et idologiques. Le clbre slogan, agir localement, penser globalement devenu un emblme pour les militants verts, est aussi la revendication dune sociabilit particulire. Cette ide, comme le montre Martine Barthlemy, est largement partage par les associations militantes localistes : En occupant lespace local, lassociation fait le lien entre les proccupations des individus et la formulation, puis la ralisation dobjectifs prcis, elle a lambition { la fois de tisser les liens sociaux et de rester fidle { ses buts . (2001, p.218). Dans ce cadre, la convivialit et la proximit sont considres comme des valeurs et comme une revendication politique. Cette ide se retrouve, par exemple, dans les textes des motions prsentes lors de lassemble fdrale de dcembre 2008. Trois sur six faisaient explicitement rfrence la convivialit comme un objectif politique atteindre : Pour une cologie de lespoir, solidaire, populaire et conviviale : lutopie et le ralisme. (Motion Rassembler lcologie, lespoir en acte). Notre ambition est de passer, par cette dcroissance solidaire et dmocratique, de la socit du gaspillage la civilisation de la sobrit conviviale et de la solidarit entre les peuples du monde. (Motion Face { lurgence, unir les cologistes).

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 [La dcroissance solidaire] est dmocratique, car elle permet, grce des modes de rgulation non violents et donc choisis, la transition vers une socit de la sobrit, de la proximit, de la convivialit et du partage. (Motion Urgence colo ! Urgence sociale ! Une nouvelle dynamique cologiste pour une dcroissance solidaire et dmocratique). Allie la proximit, la notion de convivialit est ici thorise par Les Verts, en rfrence aux crits dIvan Illich, comme une conqute politique. Ils jouent sur deux sens, loigns, mais complmentaires, de lide de convivialit. Dun ct la convivialit comme synonyme de relations directes agrables et de lautre la dfinition radicalise de la notion par I. Illich. Les outils conviviaux (c'est--dire aussi bien des objets comme une machine { laver, quune institution comme lcole) sont, pour lauteur, des moyens pour tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 donner { lhomme, { loppose du dveloppement dans le cadre de la socit industrielle, lautonomie individuelle et la maitrise de son environnement. [ linverse, les outils qui deviennent non-conviviaux sont, selon Illitch, ceux qui, comme lautomobile, crent une servitude, causent en permanence des insatisfactions et nlargissent pas les capacits individuelles.

c) Lintensit des relations sociales

Pour combler cette recherche, la fois relationnelle et idologique, dune sociabilit conviviale et de proximit, le problme de lintensit des actions communes est dterminant. Pour crer des liens lectifs et senraciner dans le quartier, lorganisation doit alimenter les acteurs en vnements, en occasion de se retrouver : Sans tre aussi contraignante quun travail salari, lactivit doit donc stablir selon une priodicit rgulire pour que des liens sociaux se tissent effectivement. (HavardDuclos, Nicourd, 2005, p.116). Cette ncessit dintensifier les relations se traduit chez Les Verts par la valorisation du lien social, du contact direct, des moments de convivialit. Toutes les actions collectives sont ainsi envisages comme des lieux de rencontre et des moments de partage.

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On le sait, la stricte activit lectorale est trop limite dans un groupe local, mme pour les plus gros comme celui du 20e arrondissement de Paris, pour suffire la vie collective. Ce militant lexplique clairement { propos de la fidlisation des nouveaux adhrents : Pour adhrer chez Les Verts, il faut saccrocher un truc, faut trouver quelque chose faire. () Ceux qui vont adhrer maintenant, il va y avoir des campagnes, ils vont pouvoir prendre leur place. Cest vrai que lorsquon est dans les priodes entre les campagnes, part les runions, qui effectivement sont des fois franchement imbuvables, y a pas grand-chose faire. Les acteurs crent donc des activits annexes, des motifs divers de rencontre qui dpassent le cadre de la simple comptition lectorale, soit en sagrgeant { des tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 vnements locaux ayant une porte directement politique, comme la mobilisation pour Lamine Dieng, ou la manifestation de soutien aux grvistes guadeloupens du 21 fvrier 2009, soit en participant des vnements ayant des objectifs moins partisans, comme la participation au carnaval de Paris, ou encore en les organisant directement. Cela a t le cas pour les dbats de bars ou les salons de la teinturerie, ou encore pour la Fte des Verts 20e. Cre en 2006, cette fte locale a demand une importante mobilisation des adhrents, des sympathisants et de leurs soutiens. Les objectifs noncs taient doubles : ancrer le groupe dans le quartier, en associant les habitants et les associations de larrondissement { un vnement festif, et mobiliser le plus de militants verts pour un projet consensuel et convivial. Concrtement, lorganisation a permis { une quinzaine de militants rpartis en cinq coordinations de sinvestir, auxquels sajoutent une vingtaine de militants qui ont prpar le projet lors des runions du bureau, aid monter et dmonter les tentes, dcharg les camions, prpar certains des mets vendus sur les stands, mobilis leurs rseaux de militants associatifs ou leurs amis musiciens et particip la campagne daffichage et de tractage annonant lvnement. Le groupe a russi runir quinze associations, auxquelles de nombreux verts 20e sont adhrents, que ce soient des antennes locales dassociations nationales (Ligue des droits de lhomme, Mouvement contre le racisme et pour lamiti entre les peuples, Rseau ducation sans frontires, Amnesty international, les Amis de la terre, le Rseau sortir du nuclaire, Association pour le maintien dune agriculture paysanne, etc.) ou des associations de quartiers (la 319

Bellevilleuse, Vlorail, dont lobjet est dimplanter des vhicules pdalage sur les rails de la petite ceinture, Microlithe, qui organise des formations { linformatique, etc.). Cette mobilisation, une des plus importantes que le groupe ait organises ces dernires annes, a demand une coordination efficace dacteurs prts { sinvestir assez longuement (les coordinateurs) et de pouvoir compter aussi sur un nombre consquent de militants prts apporter une aide ponctuelle. Le groupe a aussi eu largement recours { des aides extrieures. La mairie darrondissement a fourni des chalets dmontables, la rgion a prt les tables et les chaises, Les Verts Paris ont financ 1000, Les Verts Ile de France 2000 et Les Verts nationaux 500 (le tout sur un budget denviron 5000). Au total, entre les militants qui ont aid organiser la fte et ceux qui y ont simplement particip (en assistant aux concerts, en prenant part aux dbats,), Les Verts estiment avoir runi une soixantaine dadhrents locaux et avoir attir prs de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 500 habitants. Un militant membre du bureau, explique que cet vnement a t important pour le groupe : Pour la fte, ctait de la prparation, le montage, les affiches, les tracts, a fait pas mal de travail. Ctait trs bien, oui, oui, oui, trs trs bien. a a t le moment de rencontrer dautres personnes du groupe quon connat mal et a, ctait pas mal. A chacun dessayer den tirer parti et de tirer vers le haut quelque chose qui a plu tout le monde. () Et puis il y avait beaucoup dhabitants de Belleville. Et en bureau on se disait que les gens de Belleville, ils ont vu quil y avait une fte, et ils vont se souvenir que cest Les Verts qui lont organise. Et que mme vert, tout glandeur quon puisse paratre et rigolo entre guillemets, on est capable de monter des planches, de monter des stands, dinviter des assos, de faire de la musique, bref de faire un truc srieux quoi. Un autre militant, charg de tenir la buvette pendant la fte, explique lui aussi que lvnement a t une russite : Y a un double ct intressant dans cette fte, cest la fois laspect rencontre des militants, souder le groupe, parce que, contrairement ce quon dit les verts se dtestent beaucoup moins quau PS par exemple. Moi je connais beaucoup de gens au PS, ils se parlent pas entre tendances. Nous on se parle, mme si cest sr on est beaucoup moins nombreux. Mais cest vrai quil y a aussi plein de rivalits qui 320

naissent, et de faire un truc collectif, a soude aussi, a cre du lien collectif. Et aprs au niveau politique, cest vrai quon a eu des contacts avec les gens, on a eu normment de gens qui ont pris contact et cest fou de voir a. On voit quon est dans un parti o il y a pas beaucoup de gens qui te dtestent. Bon, bien sr, il y a ceux qui te dtestent parce quils sont pro-israliens et que Noel Mamre a fait telle ou telle dclaration et ils tagressent sur le march, ou dautres questions du genre, mais sinon il ny en a pas tellement. Et jai bien vu a en tenant le stand. () On arrive discuter avec les gens parce quils nous trouvent sympathiques la base. Il y a plein de gens qui verraient un stand dun autre parti, ils le zapperaient tout de suite. Ce type de mobilisation festive est particulirement pris par les verts de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 larrondissement. Les campagnes lectorales sont souvent lances par des ftes dans des bars du quartier. Tous les militants et sympathisants y sont convis. Tout en buvant un verre et en grignotant, on y discute de tout et de rien, de la vie politique locale, des chances de tel ou tel candidat, on prend des nouvelles dautres militants perdus de vue, on montre des photos de ses enfants ou du cortge vert dans une manifestation rcente. On y prpare aussi le matriel de campagne, banderoles, ballons aux couleurs du parti, on rcupre les nouveaux tracts, des autocollants gnriques marqus du tournesol, emblme des Verts, et d'autres, sigls, du nom du candidat. Une ou deux heures aprs le dbut des festivits, le ou les candidats, parfois accompagns dun tnor du parti ou dun grand lu, viennent prononcer un discours mobilisateur. Une autre fte sera organise aprs lannonce des rsultats. Il y a aussi, pendant les campagnes lectorales, des vnements festifs organiss en direction de la population du quartier. Par exemple, une fte de soutien aux candidats (le titulaire et sa remplaante) verts pour les lgislatives de 2007 dans la 21e circonscription, avait t organise le soir du 5 juin place de la Runion. Sur un espace btonn abritant un march quelques jours par semaine, lquipe de campagne a install une table remplie de tracts et daffiches, une autre, plus petite, avec des biscuits apritifs et des boissons (jus dorange, coca-cola et cubis de vin). Les deux candidats sont prsents et discutent avec les militants et sympathisants prsents (dont des membres du PS, et de petites formations de gauche implantes dans larrondissement), distribuent des tracts aux rares passants et tablissent des listes de volontaires pour les prochains affichages. Puis un groupe de musiciens (cuivre et percussions africaines) vient donner un petit concert. Cest { ce moment que les enfants 321

du quartier et les passants intrigus par la musique viennent se regrouper autour du stand, quelques-uns esquissent quelques pas de danse. Au total, lvnement a runi une cinquantaine dhabitants des immeubles alentours et une quinzaine de militants alerts par les mails envoys par les organisateurs ou par leurs contacts militants.

2) Le dsir de crer du lien

a) Clbrer le lien

Alors que les acteurs sinvestissent avec circonspection, en leur nom propre, tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 quils peuvent { tout moment faire dfection et quils oprent des rapports identitaires diffrencis, ils prouvent pourtant le dsir de signifier le plaisir de lchange, en valorisant fortement la bonne ambiance, la convivialit, lamiti et la sympathie. Cest-dire en minorant, dans toutes ces manifestations festives, la fonction utilitaire de la relation, au profit dune clbration du lien social. Ainsi, si lorganisation rpugne manifester une identit collective par des crmonies ritualises, { linverse, les acteurs, en multipliant les occasions festives de rencontre, clbrent le lien qui les unit. Lnergie et le temps passs { se cotiser pour acheter une bouteille de champagne pour fter lanniversaire dun militant, { renouveler le stock de couverts en plastique du local, { prparer des tartes et des gteaux pour le buffet de fin de lassemble plnire, etc., ne le sont pas { organiser et { mettre en uvre une action directement militante. Ce que Norbert Alter nomme, en rfrence George Bataille, le principe de dpense (2009, p.27), c'est--dire de la perte du temps productif, est omniprsent dans le fonctionnement quotidien des Verts du 20e arrondissement : Ce principe de la perte, de la dpense inconditionnelle est irrductible la balance des comptes. Il se fonde, bien plus que sur le dsintressement, sur lintrt de dpenser. Il renvoie spcifiquement { la volont de faire lien, de sacrifier quelque chose pour manifester lexistence dun lien. (Alter, 2009, p.28). Ici, les militants sacrifient un des biens les plus prcieux pour un parti politique, leur temps, et ce pour une activit qui, priori, est loigne du combat politique pour lequel ils ont adhr. Ils offrent au groupe leur participation aux activits dont le but premier est de construire du lien, ils font, littralement, un don de relation.

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b) changes et trahisons

Sintresser aux formes du lien social et aux revendications conviviales des acteurs permet dexpliciter plus finement cette peur omminprsente de la trahison. Cette crainte exprime, comme on la vu, le risque dutilisation opportuniste de linvestissement collectif. Cest par exemple, ce quexprime Franois en entretien : On essaye de trouver des satisfactions personnelles, mais en les ralisant au sein du groupe. Moi jai toujours eu une ide trs collective du travail, jarrte pas de leur dire chacun, de ne pas tirer la couverture eux et de penser au groupe. Je crois que beaucoup essayent de tirer un petit peu des bnfices, soit personnels, soit de tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 satisfaction de son go, au travers de ce quil fait au sein du groupe. C'est--dire quil se sert du groupe pour se satisfaire. Bon, a pourrait tre comme llu qui tire bnfice du groupe, euh, voil ! Et puis on trouve aussi vraiment des altruistes quand mme qui travaillent pour le groupe. Oui, il y en a quand mme. Les verts ont conscience que lascension rapide du parti a aiguis les ambitions et ils estiment lgitime, dans la plupart des cas et malgr les critiques rcurrentes contre la professionnalisation de la politique, quun militant puisse avoir un plan de carrire et quil souhaite conqurir un poste lectoral ou assister un lu : [Il faudrait] aussi, trouver le moyen de concilier, comment dire, le plaisir dadhrer, de trouver des gratifications dans le militantisme et les ambitions lgitimes des uns et des autres. C'est--dire trouver comment les gens qui ont des ambitions et des choses dire puissent le dire. Parce que cest pas toujours ceux qui seraient le plus utiles qui ont le plus de choses porter qui finissent par percer. Soit parce quils sont modestes ou pas assez agressifs, tu vois. En cours dentretien, Romain rsume le problme des ambitions personnelles en citant une phrase de lancien secrtaire national Gille Lemaire : Gilles il disait souvent : Y a aucun problme avec les ambitions personnelles, la question est : est-ce quelle dpasse les ambitions collectives ? Et cest toujours la

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question. Bien sr tu veux tre dput, tu veux tre conseill rgional et on peut en discuter mais faut pas que ce soit au prix de plein dautres choses. Les nombreuses craintes de trahison, que nous avont voqu peuvent alors tre interprtes comme la peur dun dtournement des investissements collectifs dans les relations. C'est--dire, de tout ce travail sur le lien qui permait au groupe de fonctionner, sans pour autant quil ne soit directement productif. Les acteurs, lorsquils dpensent du temps de lnergie, ou mme de largent, pour russir une fte, effectuent un don. Dans ce cas, ils donnent () non pas { lautre, mais pour tre ensemble, faire ou prouver quelque chose ensemble. (Alter, 2009, p.111). Par exemple, une polmique a t dclenche parce quon reprochait Joel, qui ne rate aucune occasion pour se fliciter de la russite des salons du vendredi, den tirer un intrt stratgique, alors quil utilisait tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 linvestissement et la bonne volont des militants parisiens. Alors que sengager pour la cause verte, correspond pour les acteurs { sinvestir dans les relations donner pour tre et agir ensemble, la peur de la trahison exprime donc la crainte dune attaque porte au sens des relations sociales. C'est--dire, la crainte que les relations de groupe soient ramenes leur fonction dutilit, par un acteur ambitieux qui raisonnerait comme lHomo conomicus dOlson : () les trahisons ne touchent pas seulement les individus, mais leur socialisation elle-mme. Ces actions sont en effet plus que des dfections individuelles puisquelles remettent directement en question lhomognit du fonctionnement collectif et lide mme dappartenance et de solidarit en tirant parti du capital collectif accumul par le groupe selon les principes dchange fonds sur la confiance et lendettement mutuel. (Alter, 2009, p.70).

c) Des spcialistes de la socialisation

Au cur de cette dialectique de lchange se situent les vieux sages. Ce type dacteur expriment et intgr dans plusieurs rseaux de connaissances a une place dcisive dans ce travail collectif sur le lien social. Dans le 20e arrondissement, un personnage comme Jol multiplie les contacts et les invitations personnelles, cre des conditions de rencontre (par les salons du vendredi et ces frquents appels la 324

mobilisation pour telle ou telle action), forge des liens damiti, et se spcialise, informellement, dans laccueil et la socialisation. C'est dire quil est un des acteurs les plus occups par la cration du lien entre les membres. Il lexplique lui-mme : Comme jai t prof, et que cest les contacts humains qui me plaisaient le plus, les runions daccueil et les contacts individualiss, accueillir les gens et essayer de les intgrer mintresse.. Tout comme il endosse le rle du mandat { laccueil, sans en avoir ncessairement le titre, il a aussi endoss celui du charg des relations avec lextrieur, lorsquil occupait la fonction de secrtaire du groupe : Y a des rapports compliqus. Y a des problmes des rapports politiques avec ces tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 gens, car ils sont gauche de la gauche, et les verts sont aussi allis au PS, donc cest dlicat et cest moi qui me chargeais de la bonne entente grce mon anciennet et mes connaissances. Tches auxquelles il a ajout celle dassistante sociale : Parfois, si tu veux, en tout cas moi a a t le cas car jtais un peu plus ancien, la fois par lge et par lactivit politique, il faut aussi faire des trucs, de, pff, comment dire, dassistante sociale, pour rgler des problmes individuels. Le secrtaire est parfois amen tre lcoute des gens qui ont des problmes personnels, et a peut tre parfois important et pas du tout facile. Donc, oui, jai fait un travail dcoute et de mdiation. Lorsque se pose la question des acteurs qui recueillent la confiance des autres militants, ce nest pas la place dans la hirarchie organisationnelle qui est voque, mais les critres de lanciennet, de lintgration { de nombreux cercles dchanges et les aptitudes { la convivialit qui sont convoqus. Cest par exemple le cas, lorsquun militant trace le portrait-robot du sage qui aurait les ressources pour jouer le rle de mdiateur et dsamorcer les conflits : Ce qui serait bien cest qu ct de la commission statutaire qui applique les rgles absolues, il y ait une sorte de commission de conciliation des sages qui essayent de 325

trouver des consensus, tu vois. Il y a tellement de conflits chez Les Verts qui sont nonviolents quil faudrait quils trouvent des moyens non violents de rsoudre leurs conflits internes. Si tu veux, le comit de sages, ce serait des gens de certaine exprience qui ont la confiance des gens de diffrentes sensibilits (). Moi je vois, y a une copine qui est surement la plus vieille adhrente des Verts Paris, elle a certainement la confiance de tout le monde. On pourrait trouver des gens accepts par les diffrentes sensibilits, pour leur honntet et leurs capacits de convivialit, tu vois, je pense que cest possible. On comprend donc que pour crer du lien et les conditions de lchange, le vieux sage se doit non seulement dinspirer la confiance, c'est--dire viter dtre tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 souponnable de vouloir dtourner son profit les dons de relations, mais aussi avoir la capacit de donner beaucoup (des informations et des conseils, un engagement, une recommandation) et { beaucoup dacteurs. Cest en donnant largement quils trouvent la capacit de se placer au centre des rseaux et la lgitimit pour initier des rgulations. Cet endettement seffectue sur le plan militant, mais aussi sur le plan personnel. Jol, par exemple, sort frquemment du cadre des frquentations militantes pour btir des changes personnels : il est celui qui garde le contact avec danciens membres et donne de leurs nouvelles au groupe, il fournit un logement durgence { des militants verts qui en ont la ncessit, il mobilise ses connaissances pour aider un membre du groupe, etc.

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III] L A SOCIABILITE COMME OUTIL DE REGULATION

Dplacer la focale vers la scne interactionnelle et prendre en considration les sociabilits lectives, de sympathie ou damiti, les rapports chaleureux entre militants et leur mise en scne par lorganisation, nous confirme que les logiques dengagement distanci ainsi que les conflits thiques et normatifs, ne sont pas systmatiquement des freins { la coordination. Le plaisir dtre entre amis, de btir une relation dchange en donnant et en rendant, et de clbrer le lien collectif, est aussi un carburant de laction. En regard des diffrentes facettes que prend le lien entre les militants, o le plaisir dtre ensemble occupe une place majeure, la relation sociable, selon la dfinition quen donne tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Georg Simmel, prolonge naturellement les appels la convivialit et la proximit, mais se distingue aussi de plusieurs faons. Tout dabord, { linverse de lamiti cest un lien faible entre les acteurs et plus encore, un lien faible qui dpersonnalise. Il serait faux de croire quun parti de plusieurs milliers dadhrents, ou mme un groupe local ne comptant que quelques dizaines de membres actifs, puisse fonder une grande partie de ses actions sur lexistence de liens forts damiti entre ses militants. La socialisation doit aussi se faire entre les membres qui nont que peu de choses { partager. Les mcanismes de la sociabilit, traduits dans des rgles dont le non-respect est sanctionn, sont prcisment un de ces moyens dajustement entre les acteurs. Ils offrent aux militants la possibilit de btir des changes conviviaux sans pour autant investir dans des relations denses. Ensuite, rebours dun systme o les diffrences de dotation en capital social sont sensibles, les rapports sociables postulent une galit entre les participants. Enfin, la sociabilit marque une autonomisation des formes de la socialisation, ce qui provoque des rpercussions importantes dans les rapports sociaux du groupe. Ces diffrentes caractristiques de la sociabilit associes aux particularits du systme social des verts nous permettent alors dexaminer sous un autre angle la propension des militants verts mettre en avant les liens conviviaux et transformer en fte une part consquente des actions communes.

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1) Les rgles de la sociabilit verte

Les pots de fin de runion et dAG, les diverses ftes, mais aussi une grande part des tractages, des collages, sont gnralement placs sous le signe non seulement du plaisir dtre ensemble, mais aussi des rgles strictes de la sociabilit. A ces occasions, les verts ne font alors pas simplement preuve de convivialit, en se faisant la bise, en tant souriant et accueillant, en mettant de ct les rancurs personnelles, ils construisent un cadre interactionnel rpondant des objectifs et des exigences relationnelles prcises.

a) Traiter lautre comme son gal tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Lgalitarisme sociable signifie que, en sinscrivant dans le cadre de la sociabilit, lacteur accepte de considrer lautre comme son gal et de le signifier clairement. Par exemple, le tutoiement systmatique entre les militants abolit symboliquement les diffrences de statut entre un lu, un snateur ou un adjoint au maire et un nouveau membre qui ne connat que peu les rgles de la politique et de la militance. Cette galit nest certes quune fiction, car les diffrences de statut et dinfluence sont, comme on la vu, bien entendu prsentes. Cependant, les rgles de la sociabilit verte ne rclament pas une galit relle renvoyant aux contenus objectifs de la position de chacun. Ce qui importe cest la forme des relations, cest que tout le monde accepte dexprimer ce personnage sociable. Comme lexplique Simmel, le monde de la sociabilit, le seul o une dmocratie de lgalit en droits est possible sans frictions est un monde artificiel, constitu dtres qui souhaitent tablir exclusivement entre eux des actions rciproques entirement pures, qui ne soient perturbes pour ainsi dire par aucune rfrence matrielle. (1917/1981, p.128). Pour soutenir cette rgle de lgalit, tout un systme de neutralisation symbolique des diffrences est mis en place. Des dispositifs scniques, dans les runions ou les AG, figurent ainsi la proximit entre les mandats et les simples adhrents. Tous les symboles traditionnels des assembles politiques, tels que la disposition selon les prfrences partisanes ou la mise en avant des leaders, sont soigneusement vits. Par exemple, les diffrents secrtaires de groupe rencontrs ont toujours fait trs attention 328

de ne pas se mettre en bout de table, ce qui donnerait { croire quils revendiquent une place particulire et quils rclament la direction de la runion. Loc Blondiaux, en 1988, a repr une mme mise en forme sociable des relations entre membres des clubs politiques quil a tudis. Le postulat dgalit inhrent { la sociabilit organise, se traduis l encore dans la typologie des lieux de runions des clubs o () on cherche { donner limpression que la cohsion du groupe repose sur laffinit globale de relations entre amis ou complices. (Blondiaux, 1988, p.39). Cest parce que cette galit est une illusion, une sorte de jeu o tout le monde fait comme si, quelle peut reprsenter, dans le cours de linteraction sociable, lincarnation acheve, de la dmocratie consensuelle revendique par les militants. Comme lexplique Isaac Joseph dans ce cadre sociable : () la consistance des liens sorganise autour de rgions de signification avec leurs rgles de pertinence qui circonscrivent les interactions. Ainsi, la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 prsomption dgalit dune conversation sociable est une rgle locale qui ne vaut que dans la mesure o les participants se sont disposs, intellectuellement et spatialement, lintrieur dun cercle o laccs { la parole est rput gal pour chacun deux. La rgle du comme si limite leurs interactions et lenjeu de leurs interactions, elle met en suspens les rfrences et les intrts hors jeu. (Joseph, 1998, p.21-22).

b) Honorer chacun spcialement

Simmel explique ainsi que la sociabilit exige la plus pure et la plus transparente action rciproque, celle qui se produit entre gaux ; en vertu de son ide fondamentale, elle doit imaginer des tres qui se dfont ce point de leur contenu objectif et qui se modifient ce point quant leur importance intrieure et extrieure, quils deviennent gaux quant { la sociabilit et que chacun dentre eux ne saurait accder pour soi aux valeurs de la sociabilit qu{ la condition que les autres, par le jeu de laction rciproque, y accdent galement. (Simmel, 1917/1981, p.129). Puisque le jeu sociable ncessite que tous soient gaux pour signifier que lautre est aussi lgitimement digne de linteraction que soi-mme, les sujets polmique sont le plus possible euphmiss.

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Alors mme que lorganisation est fonde sur le rapport individuel aux valeurs et sur les oppositions idologiques entre militants, dans le cadre des rapports sociables, cest le refus de tout ce qui peut opposer les acteurs qui est valoris. Linteraction sociable retire le maximum de ce que la personne possde comme proprit singulire, pour linsrer dans le jeu codifi de la sociabilit. Si chacun doit confrer { lautre le maximum de valeur sociable, cest donc au prix dune certaine uniformisation et dune dpersonnalisation partielle. Cest une des subtilits les plus notables du fonctionnement sociable dans lorganisation des Verts, dpersonnaliser des acteurs individualistes, pour, dans un mme mouvement, crer de la proximit. Chasser au maximum les motifs de distinction, ter toute diffrence qui pourrait briser le jeu de la forme la plus pure de la socialisation , permet aux interactants dexprimer que lon accorde { lautre une valeur particulire, comme si lon honorait chacun spcialement tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 (Simmel, 1917/1981, p.129). Cest pour cela que Jacques peut apprcier des gens avec qui il ne nouerait aucun lien dans la vraie vie : Lambiance est plutt sympa, y a des gens trs divers, trs mlangs, des gens avec qui je mentendrais surement absolument pas dans la vie, mais cest pas grave. Lgalit sociable exclut aussi lappartenance aux tendances. Ce qui veut dire que, bien que chacun sache o se situe lautre, la ralit des divisions idologiques est tue le temps de la relation sociable. [ ct de la rgle dgalit, la sociabilit verte prescrit donc aussi une rgle de rciprocit, et une rgle interdisant aux acteurs de crer une polmique. Cest { ces conditions que le plaisir du lien peut pleinement se dployer dans les actions communes du groupe. Ds lors, comme on la vu, lorsquon aborde les actions daffichage et de tractage, cest systmatiquement le plaisir dtre ensemble qui est mis en avant. Romain : Tu bidouilles, tu dois faire a vite et tout a, et puis cest aussi le truc de faire un travail manuel, tu vois. Et puis y a le groupe, tu discutes, enfin moi jai pass de super bons moments afficher. Et ouais, y a vraiment une excitation et cest vraiment plaisant.

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Franois : Cest vrai quil y a une satisfaction daller sur des marchs de rencontrer des gens de parler avec des gens, la finalit, jai limpression que cest aussi faire plaisir au militant lui-mme. C'est--dire le militant se retrouve avec dautres militants, il se runit, il fait sa petite vie se satisfaire de ces runions, oui il y a une autosatisfaction, qui nest pas toujours tourne vers le but extrieur.

c) Une perte partielle de contenu

Pour que la relation sociable se ralise, le contenu de linteraction na, on le voit, pas dimportance, pour peu que lgalit, la rciprocit et le refus des polmiques, soient tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 respects. Cest pour cela, que lon peut affirmer quune grande partie des interactions dans le groupe des Verts du 20e arrondissement, que ce soient des runions, des actions sur lespace public, ou encore une fte de lancement de campagne, se font sur le mode sociable. Le contenu de ces actions communes est moins significatif que la forme partir de laquelle elles se ralisent. Cest la faon dont les acteurs se placent en relation, et les rgles quils respectent, qui sont, en lespce, le plus rvlatrices : Les formes de la socialisation sont { la fois la scne et le rsultat de lactivit socialisatrice des individus (Watier, 1998b, p.272). Puisque la sociabilit reprsente la satisfaction dtre socialis, de participer, sans autres buts que linteraction, les acteurs vont, au cours de la relation sociable, privilgier la vie en groupe toute autre finalit. On comprend alors pourquoi certaines formes daction collective continuent de fonctionner alors que chacun sait que leur utilit est discutable. Par exemple, les militants se sont aperus que la tradition du tractage pour annoncer les dbats organiss par le groupe natteignait pas son but, lassistance ntant compose que de verts ou de sympathisants avertis par le rseau militant. Cependant, cette pratique a perdur, parce qu{ cette poque o les dbats de bar taient organiss toutes les semaines ou les deux semaines selon les disponibilits, les tractages les annonant taient une des rares occasions rgulires pour se rencontrer agrablement en dehors du bureau. Cest le plaisir dtre ensemble qui tait privilgi. Daniel Gaxie fait un constat similaire propos des runions improductives : Si certaines organisations de base se runissent si souvent et si longtemps sans parvenir des dcisions concrtes 331

nest-ce pas la preuve que ces runions fournissent en elles-mmes certaines satisfactions aux participants ? (Gaxie, 1977, p.148). Un militant, lors dun entretien, donne aussi lexemple de la distribution du journal du groupe local : Quand on le tracte en retard par rapport des annonces quil y a lintrieur et quon en distribue la moiti, on fait les choses lenvers. Mais on dirait que la finalit ce nest pas a du tout, cest que le militant se dplace et se satisfait daller rencontrer dautres gens.

2) Des rgles sanctionnes

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a) Une norme de consensus

Le refus obstin de tout change risquant de briser la relation sociable conduit observer ce que Sandrine Nicourd et Bndicte Havard-Duclos ont nomm une norme de consensus : Dans le cadre des changes formels (runions collectives), les risques de conflit sont maitriss par labsence de dbats pouvant engager de vives discussions. Dans le cadre des changes informels, la bonne ducation des gens, leur capacit { maintenir des relations polices permettent le maintien du consensus : quand deux bnvoles ont des positions politiques divergentes, voire opposes, le sujet devient tabou. Sont rarement abords collectivement les sujets dactualit () qui concernent pourtant le public participant aux activits. Les sujets de discussion pouvant porter sur les personnes rencontres dans le cadre des activits et sur leurs difficults, sur les problmes techniques des bnvoles qui nont pas su rpondre { une demande du public (). Mais la volont de ne surtout pas heurter les gens, de prserver les valeurs de respect et de tolrance conduit { ne pas aborder des sujets qui fchent. Ainsi, rompre le consensus Alphasol aboutit invitablement une auto-exclusion de lassociation. (2005, p.118). La notion de norme de consensus, utilise par les auteurs pour dcrire ce type de relation qui prend la forme dchanges polics non mondains () (2005, p.117), est trs proche du travail dvitement des conflits observ par Carminati et Lichtenberger (2004, p.99) (voir chapitre III) ou encore du constat, formul par Blondiaux et Lvque, dune dpolitisation des changes dans les conseils de quartiers : 332

 Cette dpolitisation de lespace public des conseils participe dun processus plus gnral deuphmisation de la parole publique. Tout, dans le dispositif, semble contribuer { empcher la venue du discours de dnonciation (frontale et violente dun tat politique gnral), de rejet (dun groupe ou dune communaut) ou de rupture (avec lordre politique national et local). (Blondiaux et Lvque, 1999, p.58). On pourrait reprendre point par point lanalyse des auteurs pour dcrire le refus du conflit dans le cadre des relations sociables des verts du groupe du 20e arrondissement : les sujets dactualit politique qui pourraient diviser le groupe ne sont que trs rarement abords (lacit et place de lIslam, soutien { lUnion Europenne, etc.) alors que ceux qui font lunanimit le sont frquemment (OGM, nuclaire, politique sociale du prsident de la Rpublique). Sur un grand nombre de sujets politiques, Les Verts nont ainsi aucune position officielle et ce nest pas uniquement parce quun tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 consensus est difficile trouver, mais aussi, parce que bien souvent, la discussion nest pas lance de peur quelle ne provoque une polmique. Un militant explique ainsi : () ce nest pas parce que le groupe narrive pas se mettre daccord, cest quil nessaye pas de se mettre daccord . En consquence le parti et particulirement le groupe du 20e, ne connaissent que trs peu de dbats politiques. Une grande part des acteurs rencontrs agre sur ce point : Cest un vrai problme, chaque fois quil y a un dbat politique, on a tendance lesquiver, parce quon est divis sur beaucoup de choses. Le rfrendum Les Verts ont eu une position mais ctait 50-50. La loi sur le voile, je veux dire, y en a qui moi je parle plus depuis cette histoire, en mme temps on a pas eu vraiment de position, on a t contre le fait de faire cette loi tel moment, on na pas t contre la loi, pour la loi, voil.

Comme on a pas de dbats politiques, enfin moi je pense que les verts manquent de dbats politiques, donc les salons cest loccasion den avoir un peu. Les ncessaires marques de dfrence obligent non seulement les acteurs viter dentrer en conflit, mais plus encore { ne pas aborder tout sujet qui puisse prter { msentente. A ce titre, Deroche-Gurcel explique que lindividu sociable disposant dun 333

registre lexical amput des ressources de la preuve et de la plaidoirie, se doit dafficher des dehors ne laissant pas prise { linterprtation parfois tendancieuse de son prochain (1993, p.182). Or, dans lunivers paranoaque de la militance politique, tout peut tre interprt de faon polmique, laction militante est toujours questionnable idologiquement. Pour viter toute interprtation tendancieuse qui briserait alors la relation sociable, les militants se contentent, dans la plupart des interactions, de sujets purement pratiques (quelle date pour la prochaine plnire, qui soccupe de rdiger tel tract) ou de tmoignages192. Les prises de position politique qui ne seraient pas consensuelles, les discours dnonciateurs ou encore les controverses nont donc pas cours.

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b) Les perturbateurs refusent le consensus sociable

Le temps dune interaction place sous le signe de la sociabilit, lorsquun acteur ne respecte pas les rgles dgalit, de rciprocit et de refus des polmiques, il brise le cadre sociable. Il peut alors tre sanctionn. La frquence de ces sanctions est alors une des indications manifestant la place centrale de la rgulation sociable dans les activits quotidiennes du groupe. Ces sanctions sont gnralement diffuses, c'est--dire ne sont pas le fait de la mobilisation dun acteur qui endosserait le rle de leader, mais un acte commun, non verbalis en tant que tel. Elles ont pour consquence de provoquer lostracisme envers le contrevenant, qui se trouve mis de ct de la relation sociable. Deuxime consquence, ces sanctions diffuses ne se traduisent pas par une dcision, mais par la construction progressive dune rputation qui peut, { loccasion, nuire { celui qui ne se comporte pas de manire conforme. (Alter, 2003a, p.81). Dans ce cas, le contrevenant est tiquet comme un perturbateur. Les acteurs identifis comme perturbateurs ont un profil assez spcifique : ce sont ceux qui se rfrent le plus aux valeurs et normes du parti pour contester les actions des uns ou labsence daction des autres. Ils interviennent { tout moments, souvent sur la mme question (le dbat nest jamais clos),
192Pour

Blondiaux et Lvque Une des caractristiques principales du registre du tmoignage est de dtacher (dans les mots sinon dans les faits) la cause dfendue de lintrt personnel de celui qui le pratique, lequel ne met pas en avant son destin personnel mais lintrt collectif du groupe auquel il appartient ou de son environnement (). (1999, p.56)

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lexaspration se marque alors par de petits signes : soupirs, coups dil au plafond, etc. Ce nest que lorsquils sont absents, que les perturbateurs sont franchement critiqus et quon les remet en cause en tant quindividus. Ce qui semble montrer que les participants, mme lorsque la polmique est engage, ne renoncent pas la possibilit de poursuivre la relation sociable. Les conflits se forment lorsque les perturbateurs rinjectent de la politique donc de la controverse, dans un cadre o tout est fait pour lvincer. Puisque lgalit mise en scne par la sociabilit est fictive, elle cesse aussitt dexister ds lors que le srieux de la vie et de ses contenus franchit le seuil de la sociabilit. (Deroche-Gurcel, 1993, p.160). Une fois le consensus dtruit et que les perturbateurs ne peuvent plus tre ignors, les hirarchies sont rinvesties, le temps de rtablir la relation sociable en recadrant le perturbateur. Les personnes prposes au recadrage sont gnralement les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 vieux-sages et les mandats les plus importants. Les acteurs raffirment alors leurs rles statutaire, quils avaient pris soin deuphmiser la majeure partie du temps. Pour conjurer ces conflits, plusieurs stratgies sont utilises. Lvitement, la nontransmission dinformations comme la date dune runion, ou encore linertie. Par exemple, lors dune runion de bureau, alors que la militante charge de la communication interne, repre comme perturbatrice tait absente, la question a t pose de savoir si il fallait lui demander de prvenir les membres du groupe dun tractage prvu le week-end. Trois voix se sont alors leves pour dire : Non, non, demande pas X, pas X Faut trouver quelquun dautre mais pas elle. Ainsi les listes de diffusion nont t mises en place quaprs trois annes, cest bien parce que ctait cette mme militante qui les proposait chaque assemble plnire et quelle tait repre comme une perturbatrice. Elle a la rputation de toujours soulever des questions conflictuelles, dinterroger chaque candidat sur sa tendance dappartenance, dinterroger sur les procdures de vote, etc. Si quelques militants ont la rputation dtre des perturbateurs parce quils provoquent souvent des conflits et des polmiques, et sont donc rgulirement ostraciss, on ne peut cependant pas affirmer que chaque vert chaque vert du groupe serait fig dans une de ces deux catgories : les perturbateurs dun ct, luttant contre lautonomisation des formes, et de lautre, ceux qui ne sattachent quaux plaisirs de la relation sociable. Selon les 335

circonstances, certains auront tendance { polmiquer sils lestiment ncessaire, mais pourront { dautres moments, favoriser une relation plus apaise.

3) La sociabilit comme moyen de laction collective

a) Accepter de jouer le jeu sociable

La sociabilit est un phnomne social dont le plaisir et la dimension ludique sont les raisons dtre. Que ce jeu social soit une des finalits dun grand nombre de relations militantes parait alors contre-intuitif, aussi bien pour les acteurs de lorganisation que tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 pour lobservateur. Comme lcrit G. Simmel : () plus elle se prsente comme sociabilit accomplie, plus elle apporte { lhomme en qute de profondeur une plnitude de vie dordre symbolique et une importance quun rationalisme superficiel ne cherche jamais que dans les contenus concrets ; et puisquil ne les trouve pas, il ne sait que rejeter la sociabilit comme une futilit creuse. . (1917/1981, p.125). Prendre au srieux la forme ludique de la socialisation, cest accepter denvisager que la sociabilit a un rle plus fondamental dans la relation et la production de laction que le simple divertissement. Cest bien parce que linteraction sociable ncessite () laction rciproque libre et lquivalence des lments qui constituent la loi fondamentale de la sociabilit. (Simmel, 1989, p.131), quelle reprsente pour les acteurs de lorganisation une solution dajustement pertinente. En insistant, en entretien, sur le rle du lien dans leurs actions collectives tout en relativisant limportance des contenus, les militants thorisent euxmmes la place des rapports sociables dans lorganisation : Les formes de socialisation pourront donc tre distingues selon la conscience du lien formel qui unit les participants, et plus ce degr sera lev, plus laccent sur le lien rciproque sera valoris par rapport au pur contenu, c'est--dire la matire de lassociation (Watier, 1998b, p.266). Cela signifie que les acteurs ne sont pas dupes, et que sils acceptent de jouer le jeu sociable, cest quils y trouvent non seulement du plaisir, mais aussi un sens pour

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laction politique. On observe alors que cest la notion mme du militantisme qui peut devenir synonyme de sociabilit. Sur la pratique du collage, un militant explique ainsi : a fait une occasion de rencontrer des copains de discuter en collant, cest un bon lieu dexpression o tu peux sympathiser avec dautres aussi, cest un vrai lieu de militantisme. De mme, un des organisateurs de la fte des Verts 20e, explique, en guise de bilan, que [cette fte] aura permis de crer ou de consolider des liens entre nous, du plaisir de faire des choses ensembles, bref de militer.

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b) Lthique verte en acte

Lorsquon examine les modalits de fonctionnement du lien sociable (galit, ouverture tous, rciprocit) et son effet sur les relations militantes (consensus, proximit, plaisir dtre ensemble), on comprend que, si les formes de socialisation sont la socit en acte (Watier, 1998b, p.266), la sociabilit incarne, en quelque sorte, lthique verte en acte. Tout dabord, ces rgles sont simples et leur apprentissage facile. La mise en scne de la sociabilit dans les vnements du groupe (dbats, runions, tractages, pots), permet au nouvel adhrent den apprendre le fonctionnement. Lapprentissage rapide de la sociabilit verte permet alors de matriser lessentiel pour tre accept par les autres comme pair. Cest aussi une des voies, en insrant le nouvel adhrent dans la relation sociale, de formation aux diffrentes techniques militantes. Ensuite, bien que le jeu sociable paraisse futile, cest une mise en forme particulire du lien social qui permet de participer aux interactions dans un cadre facilitant, sociologiquement idal (Simmel, 1917/1981, p.128). Les prescriptions de la rgulation sociable permettent une mise en relation apaise autrui : sentendre pour jouer { la socit dans la mesure o cela exige lgalit des participants, cest aussi prsenter les conditions dune communication sans autre contrainte que celle quelle se donne, savoir la relation pour elle-mme. (Watier, 1998b, p.279). Le militant peut alors ne jamais aborder de sujet politique et ne vivre son appartenance au groupe que 337

sur un plan cordial sans tre rejet. La sociabilit offre le plaisir de donner autrui, dtre reconnu par lautre tout en se valorisant soi-mme. Ce plaisir permet alors dadhrer au groupe sur un mode personnel. Quand bien mme le rapport aux valeurs de chacun serait diffrent, la relation sociable lignore. Enfin, le lien sociable est bien plus quun divertissement pour lacteur qui recherche en adhrant au projet collectif vert { participer dune action collective, tout en affirmant son individualisme. La place de la sociabilit dans cette ngociation entre lautonomie et lengagement, est de produire et de vivre du social, sans nuire { cette autonomie. Puisque les verts envisagent leur engagement comme oppos au modle structur et hirarchis, tel que lincarne dans limaginaire militant le P.C, la sociabilit est un moyen dagir ensemble. Un jeune adhrent explique ainsi que : Je crois que les verts ont intgr un truc qui existe pas ailleurs, enfin qui existe dans tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 certains endroits ailleurs, mais qui est moins assum, si on prenait pas du plaisir faire de la politique on le ferait pas je veux dire. Le truc des militants moines- soldats qui vont se suicider pour une cause cest fini quoi, et eux-mmes ny croyaient pas, cest une lgende. Je crois ce que jaime chez Les Verts cest assum, ce quon aime cest la convivialit, cest aussi tre ensemble. Et ouais, le plaisir de militer cest a, cest le plaisir de lier des liens avec des gens. Et quand je vois par exemple les runions du vendredi, je sais pas si je devrais dire a [rire gn], mais tu as plein de gens qui viennent parce quils nont plus grand-chose comme lien social en dehors, ils ont plus normment de liens familiaux, et du coup ils se retrouvent et y en a qui sont l tous les vendredis et cest familial aussi, tu vois. Et moi, je sais que pour moi Les Verts 20e en partie cest familial. Et cest le rle dun groupe local, a veut dire quon arrive comme a retisser un lien entre les gens. Lacteur peut allier un engagement distanci et participer une action commune sans endosser une identit collective trop encombrante. Plus encore, la sociabilit, en dpersonnalisant les acteurs pour favoriser une action commune ddramatise, soutient cette construction autonome du soi face { lorganisation. Comme lexplique Fors, Loin dempcher lautonomie de lindividu, elle la manifeste de faon clatante. Si lindividu est contraint la stylisation pour engager des relations de sociabilit, en mme temps, puisquil le fait, il manifeste son autonomie vis--vis de ses dterminations objectives et 338

subjectives. (Fors, 2002, p.73). La sociabilit verte permet ainsi de concilier lautonomie dans la construction du sens, dans la construction identitaire, tout en offrant une affiliation collective sur un mode non communautaire.

c) La finalit de laction collective sociable

Le don au collectif quopre lacteur qui participe des relations sociables ne se fait pas en pure perte, ni pour lui ni pour le groupe. Cest la diffrence, rappele par N. Alter (2009, p. 25) entre efficience et efficacit. Bien que les rapports de pure sociabilit soient dconnects des objectifs directs de lorganisation, et quils ne soient que peu productifs (distribution de tracts prims, actions inutiles, temps pass discuter au tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 caf, etc.) ; le lien sociable joue un rle important dans lunification du groupe et par l{, permet laction commune. Dans le cadre rgul de la sociabilit, linformation circule facilement et il est facile danticiper les comportements des interactants. Sintresser aux rapports de sociabilit dans lengagement permet alors de sortir des thories qui, en ne rservant quune place subsidiaire aux relations sociales, se limitent une conception exclusivement fonctionnaliste des organisations. La sociologie des formes de Simmel nous permet de relativiser la question de la finalit et du contenu de laction collective. Le but de laction est bien entendu fondamental, les militants verts ont adhr un parti politique et un projet collectif, pas un club de danse ; ils souhaitent produire une action militante, et la sociabilit est une des solutions qui permet de le faire. Le simple fait que les relations sociables vertes sinscrivent dans un projet collectif empche de rduire les rapports sociables lunique plaisir du lien commun. Puisque les acteurs ont choisi de militer dans un parti politique, la satisfaction quoffrent les rapports sociables nest pas rellement dconnecte du cadre organisationnel gnral. Les acteurs en ont bien entendu conscience, ils jouent la sociabilit comme si rien dautre ne comptait, tout en sachant que ce nest pas exactement vrai. Et cest ce jeu qui parait suspect aux perturbateurs. Selon les circonstances, ils vont taxer les participants dhypocrisie en leur reprochant de, sous le couvert de sociabilit, verrouiller lorganisation et de faire le jeu des tendances tout en donnant lapparence du consensus. Comme lexplique G. Simmel, Ce qui est tout fait rgulier et conforme lordre de la vie sociable obissant { sa propre loi, lorsquelle se droule uniquement 339

dans le jeu immanent de ses formes, devient hypocrisie ds que cette manifestation est commande par des fins tout autres que celles de la nature sociable ou si elles les effacent { quoi nous entrane facilement lentrelacement effectif de la sociabilit et de la vie relle. (1917/1981, p.129). Garder { lesprit la finalit globale des acteurs ne doit pas masquer ce quil y a de plus spcifiquement social, de moins directement utilitaire, dans les processus de construction de laction collective. Prendre en compte la sociabilit informelle du collectif Vert nous permet alors dclairer certains mcanismes daction commune, restant dans lombre si lon adopte une posture tlologique193. Si lon admet quune action commune peut avoir des fins directes (celles qui sont affirmes et revendiques), des fins indirectes, des fins diffrentes selon les occasions et selon les acteurs, et des fins parfois ambigus ; alors on voit que la sociabilit et le plaisir de la relation, peuvent tre { la fois une fin de laction collective et un moyen : gouter au tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 plaisir dtre ensemble pour, en mme temps, produire une action militante et influencer les affaires publiques. Lilyane Deroche-Gurcel utilise une analogie avec le fonctionnement du corps humain pour dcrire la place que peut prendre la sociabilit : Ltude de la sociabilit, par lattention porte { des lments microsociologiques, ne complte pas seulement ltude de domaines plus vastes et plus durables, elle fait office de tissu conjonctif grce auquel les organes peuvent se constituer en corps vivant. (1993, p.186). La sociabilit a t envisage non pas comme le modle dorganisation du parti, ni comme lunique finalit de ses adhrents, mais comme un des tissus conjonctifs, une des micro-solutions dajustement, disposition des acteurs, pour former un collectif et une action suffisamment efficiente. La sociabilit organise des Verts est alors, { linstar des autres ples de rgulation, un des lments disposition des acteurs pour vaincre la vulnrabilit de laction collective.

Voir Doidy, (2004, p.501-502) et Fornel (1993), pour une critique des thories de laction collective rduite des thories de la planification .
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CONCLUSION

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 Poser la question Comment la socit est-elle possible ?, cest sinterroger sur ce qui fait liant entre individus dont lexprience commune passe de lintimit { la trivialit, de la coopration au conflit. (Joseph, 1998, p.20). Au terme de notre exploration du systme social des verts, il nous est impossible dindiquer un facteur unique expliquant ce qui fait liant entre les militants. Nous avons plutt essay de dcrire une dynamique qui, de la structuration organisationnelle, en passant par la revendication idologique et son expression sur lespace public, jusquaux microajustements des relations, construit une action collective qui tente de concilier les revendications individualistes et le souci defficacit. Ce qui nous a sembl le plus significatif est que cette volont dunir lautonomie individuelle et le collectif, de rsoudre le paradoxe de linsociable sociabilit194, passe, { tous les niveaux de laction tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 commune, par un travail important sur les formes du lien. En tant que rgle de contrle les structures de lorganisation ne sont alors quune indication trs imprcise du fonctionnement quotidien de laction collective. Elles ne prjugent pas des limites relles du groupe ; elles instituent certes des hirarchies, mais qui ne sont pas ncessairement respectes au cours de laction ; elles prconisent des solutions dorganisation et des interdits qui ne produisent pas ou peu deffets dans la ralit, en somme, ces rgles nont quun faible pouvoir de rgulation. En tant quinvestissement collectif du groupe militant, les rgles de contrle sont cependant prcieuses pour comprendre les objectifs du parti et les attentes thiques nonces dans les statuts, elles proclament une thorie de la militance. Les frquentes volutions statutaires sont alors significatives, non seulement de la labilit de lorganisation, mais aussi des incertitudes de laction commune. Le regard sociologique montre, non pas un changement qui mnerait lorganisation dun point { un autre, et des
Kant emploie cette formulation paradoxale en 1784, dans la 4e proposition de lide dune histoire universelle au point de vue cosmopolitique : Jentends ici par antagonisme linsociable sociabilit des hommes, c'est--dire leur tendance entrer en socit, tendance cependant lie une constante rsistance le faire qui menace sans cesse de scinder cette socit. Cette disposition rside manifestement dans la nature humaine. Lhomme possde une inclination { sassocier, car dans un tel tat il se sent plus homme, c'est--dire ressent le dveloppement de ses dispositions naturelles. Mais il a aussi une forte tendance { se singulariser (sisoler), car il rencontre en mme temps en lui-mme ce caractre insociable quil a de vouloir tout diriger seulement selon son point de vue ; par suite, il sattend { des rsistances de toute part, de mme quil se sait lui-mme enclin de son ct rsister aux autres. (Kant, 1984, p.192).
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militants qui dans ce cadre structur se soumettraient { un plan gnral, mais qu{ linverse laction collective des verts est faite de mouvements contraires. Elle est traverse par des intrts et des stratgies divergents, des enjeux de pouvoir, des investissements cognitifs et normatifs, mais aussi par des idaux, des relations damiti, damour et de dfiance ou encore des attentes sociables. Nous avons essay au long de ce travail de tracer une continuit entre lensemble de ces enjeux et de montrer quun pot entre militants locaux aprs une distribution de tracts tait tout autant significatif du fonctionnement de laction commune que les conflits pour la dsignation du candidat vert la prsidentielle. Le travail de mise en forme du lien entre les individus, et entre lindividu et le collectif, se traduit aussi bien par diffrentes techniques douverture du parti que par la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 mise en scne conviviale des interactions et le respect des rgles de la sociabilit. On observe donc que si, en effet les militants font socit, la faon de crer du sens en commun, de forger des identifications, dintgrer la pluralit des acteurs, ne fait pas vidence. Le groupe, attentif { la diversit des investissements culturels nuse quavec une extrme prudence des outils qui lui permettraient dintgrer les adhrents dans une identit commune partage et fortement intgratrice. Lorganisation se prsente plutt comme le rceptacle dun foisonnement dactes identitaires, qui, sans tre disparates, ne sunissent ni dans une idologie clairement nonce et balise, ni dans un style de vie commun, ni dans une conception unique de laction militante cologiste. Autrement dit, le postulat selon lequel les acteurs dune mme organisation ont ncessairement en partage une identit collective nest que peu productif pour saisir la ralit des mcanismes de diffusion dlments culturels dans le parti vert. La question de la place des rgles prolonge celle de lintgration identitaire. Dans un nombre important de situations, lefficacit passe moins par le respect strict dune rgle que par la mobilisation de valeurs. Le rsultat est que ces rgulations par les normes et les valeurs ne sinscrivent pas dans la dure. Cest justement cette prgnance des valeurs individualistes qui permet de comprendre le rle essentiel du lien sociable dans la conduite quotidienne de laction. Dans cette ngociation entre autonomie et engagement, la sociabilit instaure un cadre, prcaire mais efficace, dans lequel les acteurs cooprent tout en faisant fi de leurs antagonismes.

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Cette prcarit est-elle le signe dune organisation anomique ? Pour Durkheim, lanomie est le signe dune division du travail social qui ne produit pas suffisamment de solidarit, les conflits sont alors omniprsents et les valeurs nunissent pas le collectif dans un mme dessein : () si la division du travail ne produit pas la solidarit, cest que les relations des organes ne sont pas rglementes, cest quelles sont dans un tat danomie195. (Durkheim 1893/1998, p.360). Pour lauteur lanomie correspond donc un une absence de rgles. Jean-Daniel Reynaud reprend en partie lapproche durkheimienne en thorisant lanomie comme un dficit important de rgulation lgitime, qui affecte lensemble dun systme social (Reynaud, 1997, p.271). Si Les Verts sont en effet marqus par un dficit de rgles lgitimes, et par de nombreux efforts de rgulation qui ne se concrtisent pas dans des rgles, il nous semble que rduire le parti { une organisation anomique masquerait la ralit de laction commune et de ses tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 ralisations196. A linverse, il apparait que le dficit de rgles nest pas uniquement une source de conflits. Laction collective se construit aussi grce au flou qui caractrise les modalits de fonctionnement de lorganisation. Cest parce que les valeurs sont larges, les normes difficilement traduisibles en rgles, que lthique de lorganisation est acceptable pour les libertaires comme pour les pragmatiques. Cest dans le jeu des diffrentes interprtations des valeurs du groupe que de multiples compromis sont ngocis, et que le lien sociable prend tout son sens. Il est alors intressant de noter que si les militants verts font don deux-mmes, ce nest pas, { la diffrence de ce quobserve Marc Lazar au PCF (1998), un don lorganisation mais des dons { la relation. Le travail sur les formes du lien et tout particulirement sur la forme sociable, est le signe de cet investissement par le don de relation. Lacteur donne au collectif en acceptant le jeu sociable, il souscrit au principe de dpense, accepte de perdre son temps, doublier lefficacit, de privilgier la forme sur le
Soulign par lauteur. Cest justement parce que le travail sur la forme du lien est un investissement qui produit de laction collective, et que cette action permet { lorganisation dexister dans le champ politique, quil ne faut pas confondre lanalyse sociologique de la construction du lien militant avec les discours qui donnent penser que laction collective et lengagement citoyen, ont pour fonction premire de recrer du lien. Les militants verts veulent jouer un rle dans le dbat social, sengagent pour peser sur la vie collective. En balbutiant, ils sont la recherche, de la meilleure configuration pour unir dans une mme dynamique trois exigences : sinscrire dans la communaut politique et y exercer une influence, construire une association et enfin garantir que chacun puisse exercer son autonomie individuelle
195 196

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contenu. Cela ne signifie pas que laction collective ne rpond pas aussi { certains impratifs utilitaires, mais laction verte reste incomprhensible sans la logique de solidarit qui imprgne lensemble des relations places sous le signe de la sociabilit. La clbration du lien est un don o on gagne condition de ne pas tre intress gagner, de ne pas adopter le schma de lintrt individuel, de ne pas calculer (Godbout, 2000, p. 167, cit par Chanial, 2008, p.24). Dans cette configuration, lindividualisation nentre pas en permanence en concurrence avec la participation, les deux processus se rpondent et se compltent pour crer une dynamique daction, dont le moteur est le travail des acteurs sur le lien qui les unit.

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ANNEXES

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Organigramme des Verts en 2007 (avant les changements statutaires de 2008)

Conseil statutaire
8 membres LA.F lit les membres du C.S

Collge excutif
14 membres lus pour 2 ans Secrtaire national, porte-parole, trsorier, etc.

Conseil national interrgional

120 membres lus pour 2 ans

Les C.N.I.R lit les membres du C.E sur proposition de lA.F LA.F lit 1/4 des membres du C.N.I.R

Assemble fdrale
Les AGD et lAF sont les 2 temps de lAssemble gnrale ordinaire

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Le C.N.I.R peut convoquer une A.G.E

Les A.G.D lisent 3/4 des membres du C.N.I.R

Les A.G.D lisent les dlgus de lA.F

Rfrendum dinitiative militante

Assemble gnrale extraordinaire

Assembles gnrales dcentralises

5 rgions peuvent convoquer uneA.G.E

R.I.M organis la demande dau minimum 10% des adhrents rpartis dans 1/3 des rgions au moins

20% des adhrents peuvent convoquer une A.G.E

Tous les 2 ans lensemble des adhrents runis dans chacune des 26 rgions vote aux A.G.D

Adhrents

356

Situation professionnelle des adhrents du groupe des Verts du 20e arrondissement et rpartition selon lge

Situation professionnelle des adhrents au groupe des Verts 20e (2005) Professionnel de la politique* 23 Retrait, chmeur ou au foyer 27

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Emploi dans le secteur priv 32

Emploi dans le secteur public 34

*Elus ou collaborateurs rmunrs

Rpartition des adhrents au groupe des Verts 20e selon leur ge (2005)* De 80 89 ans Moins de 20 ans De 70 79 ans 1 2 2 De 20 29 ans De 60 69 ans 12 11 De 50 59 ans 26 De 30 39 ans 32

De 40 49 ans 34

* Rpartition ne prenant en compte que 120 membres, deux adhrents n'ayant pas indiqu leur ge.

Source Verts 20e

357

Evolution du nombre des adhrents au groupe des Verts 20 e (1997-2008) 197

169

167

124 102

130 120 115 122

71 59 43

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

16 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

La rpartition par anne du nombre dadhrents est { prendre avec prcaution. Selon la priode de lanne { laquelle a t faite la recension, les chiffres peuvent varier de faon non ngligeable, dautant plus lorsque sont ts ou ajouts les militants qui oublient de payer leur cotisation annuelle et rgularisent ensuite leur situation.
197

358

Programmes et propositions des Verts

a) Programme national Comme parti politique, Les Verts ont pour ambition de changer les modalits de laction commune organise, de sa publicisation et de lexercice du pouvoir. Cest ce que traduit le slogan, toujours trs apprci, la politique autrement. Laxe majeur de cette ambition passe par la promotion de lgalit et de lautonomie individuelle { chaque niveau de la vie sociale.

Institutions tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

Les Verts considrent lchelon national comme peu pertinent et plaident pour une plus grande intgration europenne, sur le modle dune Union Europenne fdraliste. Paralllement, ils sopposent au systme de dcentralisation franais o le pouvoir simpose hirarchiquement du haut vers le bas au profit dune autonomie politique et culturelle des rgions : reconnaissance et enseignement des langues locales, mise en place dun principe de subsidiarit ascendant, et, selon les cas, capacit exercer un pouvoir lgislatif.

Rapports sociaux et lutte contre les discriminations

Lors des lections prsidentielles de 2007, Les Verts proposaient une augmentation du SMIC 1500 euros net, une allocation pour les jeunes de moins de 25 ans (qui tait lge minimum pour toucher le RMI), et un pouvoir accru aux inspecteurs du travail. Le parti a t trs actif, dans les annes 1990, pour promouvoir une diminution du temps de travail, les candidats souhaitent depuis linstauration des 35 heures une gnralisation de celles-ci dans les entreprises qui ny sont pas soumises, et la mise en place de la semaine de quatre jours pour les mtiers pnibles. Cet intrt port la rduction du temps de travail traduit ladhsion des Verts { une thique souvent qualifie de post-matrialiste, qui fait du temps libre, et non plus du travail, la 359

valeur de rfrence et le lieu principal de lpanouissement personnel. Cest ce que lon comprend en lisant le programme de Dominique Voynet pour llection prsidentielle de 2007 : Nous voulons du temps, du temps libre, du temps pour soi, du temps pour les autres, pour se former, pour apprendre, pour soccuper des enfants, pour apprendre cuisiner, pour aimer, pour sengager, pour militer 198 Les Verts sont aussi pour une augmentation importante de la construction de logements sociaux et pour les soumettre aux normes HQE (Haute Qualit Environnementale). Le parti insiste sur la ncessit de politiques volontaristes pour lutter contre les tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 discriminations dont sont victimes les franais issus de minorits et pour lgalit entre les hommes et les femmes. Ils souhaitent favoriser la citoyennet relle des personnes handicapes, tous les ges de la vie, intgration de la dimension handicap { lensemble des politiques publiques 199, lgaliser le mariage et ladoption homosexuelle, pnaliser plus fortement les violences faites aux femmes et lutter contre lingalit salariale entre les hommes et les femmes. Ils pronent aussi la rgularisation de tous les sans-papiers et laccs au droit de vote pour les lections locales aux trangers extra-communautaires.

Propositions environnementales

Les aspirations environnementales des Verts passent par la promotion de changements importants des politiques publiques, des pratiques des industriels et de lensemble des citoyens : nouveaux procds agricoles, nouvelle politique de transport et changement de la politique nergtique et urbanistique. Sans avoir la prtention de rsumer lensemble des revendications environnementales des militants, on peut en indiquer ici les principales. Sur la question agricole, Les Verts visent privilgier une agriculture raisonne et biologique contre le productivisme, lutilisation de pesticides et des OGM ; ils sont aussi
Profession de foi de Dominique Voynet pour sa candidature { llection prsidentielle de 2007. 199 Ibid.
198

360

contre le systme de subvention europen incitant augmenter les productions. Concernant les transports, le parti entend valoriser de nouvelles pratiques pour diminuer la pollution due la consommation de ptrole, mais aussi pour diminuer les cots annexes lis { lutilisation massive des voitures particulires ou du transport de marchandises par la route, comme le prix des infrastructures routires et la pollution sonore cause par la circulation. Leur objectif est donc daider au dveloppement massif des transports publics et de toutes les alternatives la voiture personnelle comme le covoiturage et les vlos en libre-service. Ils rclament un systme de fret, fluvial et par rail, plus performant. Ils sont favorables la gratuit des transports collectifs et une limitation du transport arien, ils sopposent ainsi { chaque projet de construction de nouveaux aroports. Considrant quelle est une des industries les plus polluantes, la rforme de la tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 production dnergie est prioritaire dans lagenda politique des Verts. Axe principal de leur programme : dvelopper les nergies renouvelables, c'est--dire produire de llectricit { partir du rayonnement solaire, des cours deau, du vent et de la gothermie. Ils refusent de considrer le nuclaire comme une nergie propre, en raison des dchets polluants que produit la combustion atomique, et sopposent chaque projet de construction dune centrale nuclaire. Lamnagement du territoire est un autre des domaines sur lesquels Les Verts se sont concentrs et ont dvelopp une expertise. En plus de sintresser { la prservation des sites naturels et du paysage, et ils se proccupent particulirement des politiques urbanistiques des grandes villes. Ils sopposent { ltalement urbain et prnent une densification des villes en rationalisant les plans doccupation des sols. Leur but est dviter que les banlieues des grandes villes ne grignotent inexorablement les territoires non ou peu urbaniss. Cependant, ils sopposent { la densification par la construction de tours trs hautes, comme les gratte-ciel, qui sont jugs trop coteux et peu conomes en nergie. Cet engagement militant sur les projets urbains est un des axes privilgis de la mobilisation locale, particulirement dans les grandes villes. Pour les verts, le lien entre ces propositions cologistes et les revendications sociales et politiques est vident. La doctrine selon le parti veut que lensemble de ses problmatiques ne forment quun seul enjeu collectif :

361

 Il ny a pas de justice environnementale sans justice sociale. Pour nous, les verts, cest un mme combat et cest en ce sens que nous sommes la gauche du XXIe sicle. 200 b) Programme pour le 20e arrondissement de Paris Les Verts des groupes parisiens laborent, principalement pour les municipales et les lgislatives, des programmes propres leur arrondissement en plus du programme national ou municipal. Pour des militants qui valorisent la proximit des reprsentants et leur ancrage dans un territoire, llaboration dun programme qui marie les propositions nationales aux attentes spcifiques des habitants dun arrondissement, est un exercice important. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Dans le 20e arrondissement, ces propositions concernent tout dabord les transports en commun. Ainsi pour les municipales de 2008, ils proposaient la cration dune nouvelle ligne de mtro traversant larrondissement mais aussi de prolonger le futur tramway des Marchaux. Ils sinquitaient aussi du manque de confort des autobus existants et de leur rgularit, en citant les lignes traversant le 20e qui posent le plus de problmes (ligne numro 26, 60, 96). Conscients du succs du Vlib, ils capitalisent sur ce nouveau service municipal et proposent de doubler le nombre de stations mais aussi dadapter le dispositif { certaines spcificits locales, par exemple en proposant la mise en place de remonte-pentes vlos en bas de la rue de Mnilmontant201. Concernant lamnagement urbain, Les Verts du 20e ne se distinguent pas de la doctrine dfendue par Les Verts au conseil de Paris. savoir, la multiplication des logements sociaux, le refus de la construction de tours, la cration massive de quartiers pitons pour limiter le plus possible la place des voitures dans la ville. Les propositions environnementales sont une bonne indication des valeurs les plus consensuelles dfendues par le parti : ils proposent ainsi la multiplication des jardins partags, pour favoriser la rencontre des habitants dun mme quartier, et le

Dclaration de Nol Mamre issue de la profession de foi de Dominique Voynet loccasion de sa candidature { llection prsidentielle de 2007. 201 La rue de Mnilmontant comporte une pente abrupte. Les utilisateurs de Vlib ont donc tendance laisser les vlos en bas de la rue et de la monter en bus. Ce qui cre un dsquilibre important dans la rpartition des vlos dans les stations du quartier.
200

362

renforcement de la dmocratie locale participative par lattribution de nouveaux pouvoirs aux Conseils de quartier.

Rsultats lectoraux des Verts

Les rsultats lectoraux des Verts au niveau national comme au niveau local du 20e arrondissement de Paris sont irrguliers. Le parti doit affronter de nombreux checs lectoraux et de frquents rsultats inesprs. Pouvant diviser leurs rsultats par trois en cinq ans, comme pour les prsidentielles de 2002 et 2007, ou plus que doubler le nombre de voix se portant sur leurs listes lors des Europennes de 2004 et de 2009. a) Tableau des rsultats nationaux des Verts

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

lections municipales 202 1989 1995 2001 2008 9% 6,5 % 11,80% 8,7% 15 maires 20 maires 33 maires 41 maires

lections cantonales 203 1985 1988 1992 1994 1998 2001 2004
202

4,08 % 6,8 % 11,06 % 7,8 % 7,66 % 11,63% 4,09%

0 sige 0 sige 1 lu 5 lus 10 lus 12 lus 11 lus

Moyenne nationale des rsultats du 1er tour dans les villes o les Verts prsentaient une liste autonome, nombre de siges au second tour, aprs dventuelles alliances lectorales. 203 Moyenne des rsultats du 1er tour dans les cantons o les Verts prsentaient une liste autonome, nombre de siges au second tour, aprs dventuelles alliances lectorales.

363

2008

11,54%

11 lus

lections rgionales 204 1992 (lections un seul tour) 1998 (lections un seul tour) 2010 12,18% 6,8 % 5,73% 100 lus 74 lus

2004 entre 5,6% et 10,1% dans les 8 rgions o ils prsentent une liste autonome

lections europennes 205 1984 1989 tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Waechter 1994 1999 2004 2009 2,75 % 9,72% 7,2 % 16,28% 0 sige 9 siges 6 siges 14 siges Les Verts Marie-Anne Isler-Beguin Lcologie, les Verts Daniel Cohn Bendit Verts et cologistes Europe cologie 3,4 %, 10,6 % 0 sige 8 siges Les Verts, Europe, cologie Didier Anger Les Verts, Europe, cologie Antoine

lections lgislatives 206 1986 1993 1997 2002 2007 2,44 % 7,9 % 5,12 % 4,46 % 3,25% 0 sige 0 sige 6 siges 3 siges 4 siges

lections prsidentielles 207

Moyenne nationale des rsultats du 1er tour, nombre de siges au second tour, aprs dventuelles alliances lectorales. 205 Moyenne nationale. 206 Moyenne nationale des rsultats du 1er tour, nombre de siges au second tour, aprs dventuelles alliances lectorales. 207 Rsultats du 1er tour.
204

364

1988 1995 2002 2007

3,7 % 3,32 % 5,25 % 1,57 %

1.150.000 voix 1.011.488 voix 1.495.901 voix 576.666 voix

Antoine Waechter Dominique Voynet Nol Mamre Dominique Voynet

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

365

Rsultats nationaux 1984-1994

Elections prsidentielles Elections rgionales Elections lgislatives Elections cantonales Elections europennes Elections municipales

1994

2,75% 7,8%

7,90% 1993

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

1992

6,80% 11,06%

1989 9% 3,70% 1988 6,80%

10,60%

2,44% 1986 3,38%

1985 4,08%

1984

3,40%

366

Rsultats nationaux
1995 2010
Elections prsidentielles Elections rgionales 2010 Elections lgislatives Elections cantonales Elections europennes Elections municipales

12,18%

2009

16,28%

2008 1,57% 2007 8,70% 3,25% 11,54%

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

2004 4,09% 5,25% 4,46% 2002

7,20%

2001 11,29% 11,80% 1999 9,72%

1998

5,73% 5,12%

7,66%

1997 3,32% 1995 6,50%

367

b) Tableau des rsultats lectoraux des Verts dans le 20e arrondissement de Paris

lections municipales 208 1989 1995 2001 2008 pas de candidat vert 5,73 % 2 803 voix 17,70% 8465 voix 9,5% 5329 voix Martine Billard Denis Baupin Denis Baupin

Comparaison des rsultats aux lections municipales

Rsultats nationaux Rsultats dans le 20e arrondissement de Paris 17,70%

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

11,80% 8,70% 6,50% 5,73% 9,80%

1995

2001

2008

lections rgionales 209 1992 (lections un seul tour) 7,62% 4 132 voix Les Verts, Jean Philippe Bernard 1998 (lections un seul tour) Non significatif (liste Gauche Plurielle commune avec le P.S et le P.C 43,85%) 2004 Non significatif (liste commune avec le P.S, le P.R.G et le M.R.C 44,97%) 2010 24,62% 11 481 voix Europe cologie, Ccile Duflot lections europennes 1989 12,47% 1994 3,71%
208 209

5366 voix 1 735 voix

Les Verts, Europe, cologie Antoine Waechter Les Verts Marie-Anne Isler-Beguin

Rsultats du 1er tour. Rsultats du 1er tour.

368

1999 19,93% 2004 14,30% 2009 32,06%

8136 voix Lcologie, les Verts Daniel Cohn-Bendit 6 560 voix Verts et cologistes Alain Lipietz 15 115 voix Europe-cologie Daniel Cohn-Bendit

lections lgislatives 210 1993 6e circonscription : 1,57% 547 voix Franoise Galland/SEGA : Solidarit, cologie, Gauche Alternative (allie aux Verts) 21e circonscription : 10,30% 4 286 voix Valrie Marange 1997 6e circonscription : 5,79% 1 950 voix Martine Billard e circonscription : 4,94% 21 1 980 voix Denis Baupin 2002 6e circonscription : 8,45% 3 206 voix Alice Le Roy 21e circonscription : 6,92% 2 926 voix Denis Baupin 2007 6e circonscription : 7% 2 808 voix Fabienne Giboudeaux e circonscription : 5,81% 21 2 598 voix Laurent Boudereaux Comparaison des rsultats aux lections lgislatives
Rsultats nationaux Rsultats dans la 6e circonscription de Paris 10,30% 7,90% 6,92% 5,12% 4,94% 5,79% 4,46% 3,25% 1,57% 5,81% 8,45% 7,00% Rsultats dans la 21e circonscription de Paris

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

1993

1997

2002

2007

lections prsidentielles 211 1995 4,94%, 2002 9,66%, 2007 1,82% 1 980 voix 5795 voix 1 629 voix Dominique Voynet Noel Mamre Dominique Voynet

210 211

Rsultats du 1er tour. Rsultats du 1er tour.

369

Comparaison des rsultats aux lections prsidentielles

Rsultats nationaux Rsultats dans le 20e arrondissement de Paris

9,66%

4,94% 3,32%

5,25%

1,57%

1,82%

tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012

1995

2002

2007

Comparaison des rsultats lectoraux en nombre de voix dans le 20e arrondissement de Paris
Municipales Europennes Lgislatives (21e circonscription) Prsidentielles 15115 Rgionales

11481

8465

8136 6560

5795

5329 4132 2926 2598 2803

1980

1629

1980

1995 2002 2007 1997 2002 2007 1995 2001 2008 1999 2004 2009 1992 2010

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Titre : Autonomie individuelle et action collective : la mise en forme du lien social dans le parti des Verts Rsum : Ltude du parti Les Verts montre que crer du sens en commun, forger des identifications et intgrer les acteurs dans une mme action collective peut tre problmatique. Lorganisation, loin dincarner une identit collective consensuelle, se prsente plutt comme le rceptacle dun foisonnement dactes identitaires. Ce rapport autonome au collectif revendiqu par les acteurs permet de comprendre que, sil existe de multiples tentatives de rgulation, on observe un dficit de rgles lgitimes. Dans cette ngociation entre autonomie et engagement, le lien sociable instaure, au niveau des interactions, un cadre prcaire mais efficace, dans lequel les acteurs cooprent tout en faisant fi de leurs antagonismes. Laction collective fonctionne alors comme une dynamique qui, de la structuration organisationnelle jusquaux micro-ajustements des acteurs, tente de concilier les revendications individualistes et le souci defficacit, par un travail sur les formes du lien. tel-00675512, version 1 - 1 Mar 2012 Mots cls : action-collective, autonomie, identit, rgulation, sociabilit

Title: Individual autonomy and collective action: shaping social connection in the party Les Verts Summary: Studying the political party Les Verts shows that creating meaning as a group, shaping identifications, and integrating actors in one collective action may be problematic. The organisation, far from representing a consensual collective identity, rather presents itself as a vessel for various identity-asserting acts. This autonomous relation to the collective, which is vindicated by its actors, allows one to understand that although many attempts at regulation are made, legitimate rules are lacking. In this negotiation process between autonomy and engagement, the sociable bond establishes, at the level of interactions, a precarious but efficient frame in which actors cooperate while leaving their antagonisms aside. Collective action thus functions as a dynamic, encompassing both the way the organisation is structured and the actors micro-adjustments, and attempting to conciliate individualistic claims and a care for efficiency, via its work on the shapes of this bond. Keywords: collective-action, autonomy, identity, regulation, sociability

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