A6.

1 Comparaison de la mthodologie TenStep avec le Guide PMBOK, quatrime dition

(A6.1. P1)
Chaque mthodologie a sa propre manire de prsenter les processus, les procdures, les meilleures pratiques et les modles exigs pour mener bien des projets. Si vous analysez attentivement ces mthodologies, vous remarquerez de nombreuses similitudes. Vous y trouverez des diffrences, non pas tant en raison de dsaccords majeurs, mais plutt dcarts dans laccent qui est mis sur les diffrentes questions souleves. Lun des meilleurs rfrentiels de management de projet connus est le Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), qui est la norme propose par lInstitut du Management de projet (PMI). Le Guide PMBOK fournit une base des connaissances exiges pour tre un chef de projet reconnu et comptent. Toutefois, ce guide nest pas une mthodologie que vous pouvez utiliser pour grer directement un projet. Dautre part, rien nest publi dans la mthodologie TenStep de management de projet en contradiction directe avec le Guide PMBOK. Puisque plusieurs lecteurs de la Mthodologie TenStep se sont familiariss avec le PMBOK(plusieurs dentre eux sont certifis PMP ), cette section fournit une laboration des domaines de connaissances et des processus de management de projet dans le Guide PMBOK , avec les processus correspondant la mthodologie TenStep de management de projet. La mthodologie TenStep comporte deux modles. Le premier modle affiche les processus de management classiques en dix processus de gestion. Ce modle suit la logique originale de TenStep publie pour la premire fois en 2000. En outre, ce mme contenu est publi en visant des groupes de processus qui sharmonisent mieux avec le Guide PMBOK. Les deux modles peuvent tre utiliss pour grer avec succs un projet. Ils contiennent exactement le mme contenu TenStep, bien que la prsentation soit diffrente. Les organisations qui voudraient utiliser le modle du Guide PMBOK comme base pour leur mthodologie de management de projet, peuvent se rfrer TenStep PB , disponible ladresse www.tenstep.fr/TSPB/index. Ce produit intgre tout le contenu de la mthodologie TenStep de management de projet au sein du modle complet du Guide PMBOK. Corpus de connaissances sur le management de projet (Guide PMBOK) quatrime dition

Mthodologie TenStep de management de projet

4. Management de lintgration du projet 4.1 Dvelopper la charte du projet 1. La charte du Guide PMBOK contient des informations pour autoriser le projet. La mthodologie TenStep utilise la charte pour dfinir le travail et commence lexcution du projet. 2. Le plan de management de projet est cit dans le processus 1.0 Dfinir le travail. Il sagit de lexcution du plan de management de projet. Lexcution de lchancier du projet est cite dans le processus 3.0 Grer lchancier et le budget. Chaque portion du plan de management de projet est excute respectivement dans la mthodologie TenStep tel que le processus 4.0 Grer les problmes majeurs, 5.0 Grer le contenu, etc. 3. Il sagit de la surveillance et de la matrise du plan de management de projet. La surveillance et la matrise sont abordes dans les processus 4 10.

4.2 Dvelopper le plan de management du projet

4.3 Diriger et grer lexcution du projet

4.4 Surveiller et matriser le travail du projet

4.5 Effectuer la matrise intgre des modifications

4. 3.0 Grer l'chancier et le budget. Ltape 3 reprsente le point dintgration de TenStep, qui suit la philosophie selon laquelle tout le travail du projet est intgr dans lchancier. 5. Le coup denvoi et la clture dun projet font partie de tout le processus 90.0 Clore le projet.

4.6 Clturer un projet ou une phase 6.

5. Management du contenu du projet

5.1 Runir les exigences 5.2 Dfinir le contenu 5.3 Crer la SDP 5.4 Vrifier le contenu

5.0 Grer le contenu.

7. 1.0 Dfinir le travail - Le contenu de la dfinition du projet fait partie du document de la charte du projet. 2.0 laborer l'chancier et le budget du projet La SDP fait partie du processus de cration de lchancier. Ce sous-processus implique linspection et lapprobation du client des livrables les plus importants. Dans la mthodologie TenStep, ceci fait partie du contrle qualit et des critres dacceptation, tous les deux font partie du processus 9.0 Grer la qualit. La vrification actuelle pourrait faire partie de lachvement de la revue dun jalon, qui fait partie du processus 3.0 Grer lchancier et le budget. Le management des modifications du contenu fait partie du processus 5.0 Grer le contenu.

5.5 Matriser le contenu 6. Management de la dure du projet 6.1 Dfinir les activits

Dfinir les activits de niveau infrieures fait partie de la mthodologie TenStep 2.0 laborer l'chancier et le budget du projet

6.2 Enchaner les activits 6.3 Estimer les ressources de lactivit 6.4 Estimer les dures de lactivit 6.5 Dvelopper lchancier 6.6 Matriser lchancier 7. Management des cots du projet 7.1 Estimer les cots 7.2 Dterminer le budget 7.3 Matriser les cots

2.0 laborer l'chancier et le budget du projet 2.0 laborer l'chancier et le budget du projet 2.0 laborer l'chancier et le budget du projet 2.0 laborer l'chancier et le budget du projet 3.0 Grer lchancier et le budget

2.0 laborer l'chancier et le budget du projet 2.0 laborer l'chancier et le budget du projet 3.0 Grer lchancier et le budget

8. Management de la qualit du projet 8.1 Planifier la qualit Le plan de Management de la qualit est cr en tant que partie du plan de management du projet dans le paragraphe 1.0 Dfinir le travail.

8.2 Effectuer lassurance qualit 8.3 Effectuer le contrle qualit

9.0 Grer la qualit et les mtriques 9.0 Grer la qualit et les mtriques

9. Management des ressources humaines 9.1 Dvelopper les ressources humaines 9.2 Acqurir une quipe de projet 9.3 Dvelopper lquipe du projet 9.4 Grer lquipe du projet 10. Planification des communications 10.1 Identifier les parties prenantes 10.2 tablir le plan de management des communications 10.3 Distribuer les informations 10.4 Grer les attentes des parties prenantes Fait partie du processus 1.0 Dfinir le travail. La cration du plan de management des communications fait partie du plan de management du projet dans le processus 1.0 Dfinir le travail. 6.0 Grer les communications Lanalyse des parties prenantes fait partie du processus 1.0 Dfinir le travail. Le plan de management des communications pour chaque groupe de parties prenantes fait partie du processus 1.0 Dfinir le travail. La plupart des donnes de performance sont runies dans le processus 3.0 Grer lchancier et le budget. Les informations sont rapportes dans le processus 6.0 Grer les communications.

8.0 Grer les ressources humaines

8.0 Grer les ressources humaines 8.0 Grer les ressources humaines 8.0 Grer les ressources humaines

10.5 tablir des rapports sur la performance

11. Management des risques du projet 11.1 tablir le plan de management des risques 11.2 Identifier les risques 11.3 Effectuer une analyse qualitative des risques 11.4 Effectuer une analyse quantitative des risques 11.5 tablir le plan de rponses aux risques 11.6 Contrler et matriser les risques La gestion des risques est cre comme une partie du plan de management du projet ralise "1.0 Dfinir le travail". 7.0 Grer les risques 7.0 Grer les risques 7.0 Grer les risques 7.0 Grer les risques 7.0 Grer les risques

12. Management de lapprovisionnement du projet 12.1 Planifier les approvisionnements Les Gestion des approvisionnements est cre comme une partie du Plan de management du projet cr en 1.0 Dfinir le travail. 10.0 Planifier les approvisionnements

12.2 Conduire les approvisionnements

12.3 Administrer les approvisionnements 12.4 Clturer les approvisionnements Autres Le Guide PMBOK ne soulve pas une gestion spcifique des problmes majeurs. Le Guide PMBOK dsigne les problmes majeurs comme des problmes qui pourraient gner lquipe de projet et lempcher datteindre ses buts. Il identifie galement les problmes majeurs relatifs la scurit, la performance, la conformit, etc. Les problmes majeurs peuvent survenir dans le processus 9.0 Grer la qualit, le processus 8.0 Grer les ressources humaines, et mme au cours dune autre tape. Le Guide PMBOK ninsiste pas sur la collecte des donnes pour lamlioration de processus pendant le projet ou quand il sagit dannoncer le succs du projet.

10.0 Planifier les approvisionnements 10.0 Planifier les approvisionnements

4.0 Grer les problmes majeurs. Les problmes majeurs sont des problmes importants qui pourraient gner le projet mais qui sont hors du contrle de lquipe du projet.

9.0 Grer la qualit et les mtriques

(A6.1. P2)
La mthodologie TenStep peut tre entirement labore dans les neufs domaines de connaissance du Guide PMBOK et les cinq groupes de processus dans le mme Guide. Le tableau ci-dessous montre comment la mthodologie TenStep couvre tous les lments du Guide PMBOK selon les groupes de processus. La mthodologie TenStep est plus facile assimiler parce quelle est dj dveloppe dans un cadre de processus au lieu des connaissances tales dans le Guide PMBOK.
Domaines de connaissance Groupe de processus de dmarrage Groupe de processus de planification Groupe de processusd'excution Groupe de processus de surveillance et de matrise 4.4 Surveiller et matriser le travail du projet Management de l'intgration du projet 4.1 laborer la charte du projet (1.1.3.1) 4.2 laborer le plan de 4.3 Diriger et piloter management du projet l'excution du projet (1.1.3. P6) (3.0.1.1) (3.0.1.2) 4.5 Mettre en uvre la matrise intgre des modifications (3.0.1.3) 5.1 Recueillir les exigences (5.0.4) Management du contenu du projet 5.2 Dfinir le contenu (5.0.1) 5.3 Crer la SDP (2.1A.5) 6.1 Dfinir les activits (2.1A.5) 6.2 Organiser les 6.6 Matriser lchancier (3.1A.3. P2) 4.6 Clore le projet ou la phase (90.0) Groupe de processus de clture

5.4 Vrifier le contenu (5.0.6) 5.5 Matriser le contenu (5.1.3. P1)

Management des dlais du projet

activits en squence (2.1A. P6) 6.3 Estimer les ressources ncessaires aux activits (2.1A. P7) 6.4 Estimer la dure des activits (2.1A. P8) 6.5 laborer lchancier (2.1A. P9) 7.1 Estimer les cots Management des cots du projet (2.1B. P5) 7.2 Dterminer le budget (2.1B. P6) 8.1 Planifier la qualit (9.1.3. P2) 8.2 Mettre en uvre lassurance qualit (9.1.3. P3) 9.2 Constituer lquipe de projet (8.1.2) Management des ressources humaines du projet 9.1 laborer le plan des ressources humaines (8.1.1) 9.3 Dvelopper lquipe de projet (8.1.3) 9.4 Diriger lquipe de projet (8.1.4) 10.3 Diffuser les informations Management des communications du projet 10.1 Identifier les parties prenantes (0.0.1) 10.2 Planifier les communications (6.1.3. P2) (6.1.3. P3) 10.4 Grer les attentes des parties prenantes (6.1.1.1) 11.1 Planifier le management des risques (7.1.2. P2) 11.2 Identifier les risques (7.1.2. P3) Management des risques du projet 11.3 Mettre en uvre lanalyse qualitative des risques (7.1.2. P4) 11.4 Mettre en uvre lanalyse quantitative des risques (7.1.2. P5) 11.5 Planifier les rponses aux risques (7.1.2. P6) Management des approvisionnements du projet 12.1 Planifier les approvisionnements (10.1. P1) 12.2 Procder aux approvisionnements (10.1. P3) 12.3 Grer les approvisionnements (10.1. P4) 12.4 Clore les approvisionnements (90.0. P2) 11.6 Surveiller et matriser les risques (7.1.2. P7) 10.5 Rendre compte de la performance (6.1.3. P5) 8.3 Mettre en uvre le contrle qualit (9.1.3. P4) 7.3 Matriser les cots (3.1B.3. P1)

Management de la qualit du projet

Commandes clavier pour la planification d'un projet

Pour Abaisser une tche Hausser une tche Afficher les tches subordonnes ALT+MAJ+DROITE ALT+MAJ+GAUCHE ALT+MAJ+ = ou ALT+MAJ+SIGNE PLUS (signe plus du pav numrique) ALT+MAJ+TRAIT D'UNION ou ALT+MAJ+SIGNE MOINS (signe moins du pav numrique) Appuyez sur

Masquer les tches subordonnes

Afficher toutes les tches

ALT+MAJ+* (astrisque du pav numrique)

Commandes clavier pour la slection et la modification dans la barre de saisie

Pour Accepter une entre Annuler une entre tendre la slection d'un caractre vers la gauche tendre la slection d'un caractre vers la droite tendre la slection jusqu' la fin du texte Appuyez sur ENTRE CHAP MAJ+GAUCHE MAJ+DROITE MAJ+FIN

tendre la slection jusqu'au dbut du texte

MAJ+ORIG

Modification dans un affichage

Pour Recopier vers le bas Atteindre Lier les tches Appuyez sur CTRL+D F5 CTRL+F2

Supprimer lier les tches

CTRL+MAJ+F2

Autres touches de fonction

Touche F2 Description Activer la barre de saisie pour modifier le texte d'un champ

MAJ+F2 ALT+F2 F3 MAJ+F3 ALT+F3 CTRL+F3 CTRL+MAJ+F3 CTRL+F4 MAJ+F4 ALT+F4

Commande Informations sur la tche/Informations sur la ressource (menu Insertion) Commande Enregistrer sous (menu Fichier) Filtre Toutes les tches ou Toutes les ressources Redfinir l'ordre de tri par N Afficher la bote de dialogue Dfinition de la colonne Appliquer de nouveau le mme filtre Appliquer de nouveau le mme ordre de tri Fermer la fentre du projet Commande Rechercher (menu Edition), bouton Suivant Fermer la fentre du programme

CTRL+MAJ+F5 Faire dfiler jusqu' la tche sur le Diagramme de Gantt ALT+F5 F6 MAJ+F6 CTRL+F6 CTRL+MAJ+F6 F7 CTRL+F7 F8 MAJ+F8 CTRL+F8 ALT+F8 F9 MAJ+F9 CTRL+F9 F10 CTRL+F10 F11 MAJ+F11 Passer la surutilisation suivante Activer un autre volet dans un affichage combin Activer la barre de fractionnement Activer la fentre de projet suivante Activer la fentre de projet prcdente Commande Orthographe (menu Outils) Dplacer la fentre du projet Activer/dsactiver le mode tendre la slection Activer/dsactiver le mode Ajouter la slection Dimensionner la fentre du projet Bote de dialogue Macros Calculer tous les projets ouverts Calculer le projet actif Activer/dsactiver Calcul automatique Activer la barre de menus Agrandir la fentre du projet Commande Nouveau (menu Fichier) Commande Nouvelle fentre (menu Fentre)

F12

Commande Enregistrer sous (menu Fichier)