Secteur Informel

Ministre de la Fonction Publique et
de lEmploi
-----------------------------
REPUBLIQUE DE COTE DIVOIRE

-------------------------Union-Discipline-Travail
gepe
Agence dtudes et de
Promotion de lEmploi
Observatoire de lEmploi, des Mtiers

et de la Formation
--------------------------------
LE SECTEUR INFORMEL A ABIDJAN EN 2008
dcembre 2009
1
Sommaire
premire partie
Chapitre I
1-1
1-2
1-3
1-4
1-5
1-6
Chapitre II
2-1
2-2
2-3
Chapitre III
Deuxime partie
Chapitre I
1-1
1-2
3-3
1-4
1-5
1-6
1-7
Chapitre II
4-1
4-2
4-3
Chapitre III
3-2
3-2
3-3
3-4
DEMARCHE METHODOLOGIQUE
RESUME EXECUTIF
INTRODUCTION
Les caractristiques du secteur informel Abidjan
Les caractristiques socio conomiques des operateurs du secteur
informel
La rpartition par commune
La rpartition selon le sexe
La rpartition selon lge
La rpartition selon lethnie
La rpartition selon le niveau dinstruction
La rpartition selon la profession
Conclusion partielle
Caractristiques des units de production informelles
Forme et quipement des units de production
Enregistrement des units de production
Le secteur et la branche dactivits
Typologie des activits informelles Abidjan
Environnement, rentabilit, capital, investissement, mode de gestion,
problmes et perspectives des units de production du secteur informel
Main-duvre, conditions de travail, rentabilit et taille des units de
production informelles
La main-duvre et les conditions de travail
La dure du travail et le revenu tir de lemploi
Clientle et fournisseurs
Le chiffre daffaires
La valeur ajoute
Le rsultat dexploitation
Le nombre moyen demplois
Capital, investissement et financement du secteur informel
Le niveau du capital
Le recours lemprunt
Les rapports avec les banques et les institutions de microcrdit
Mode de gestion, problmes et perspectives des activits informelles
Le choix et le mode de gestion de lactivit
Difficults rencontres et aides souhaites
Perspectives dembauche, menaces, obstacles et tendances
Les dterminants de la rentabilit des activits informelles
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
8
16
23
24
24
25
26
28
29
31
33
34
34
40
41
45
46
52
53
54
54
61
64
66
68
69
71
72
74
74
75
78
83
85
85
92
97
103
109
112
120
122
ETUDE SUR LE SECTEUR INFORMEL A ABIDJAN EN 2008

__________________________________________________________________________
DEMARCHE METHODOLOGIQUE
Dans les annes 80, la situation de lemploi devient de plus en plus proccupante
dans les pays subsahariens en gnral et en particulier en Cte dIvoire. Cela se
manifeste par une rduction des emplois dans le secteur moderne, du fait de la
restructuration, de la dissolution et de la privatisation de nombre dentreprises
tatiques, excute dans le cadre des programmes dajustement structurel.
La consquence de cette rduction de lemploi dans le secteur structur ou
moderne est le dveloppement du secteur informel, en particulier en milieu urbain.
Les capitales conomiques qui concentrent une part importante de la population sont
les plus touches par le dveloppement du secteur informel urbain.
Le secteur informel na cess de se dvelopper en Cte dIvoire au cours des
dernires annes, occupant une part de plus en plus importante des emplois. De 30%
en 1998, sa part est passe 31% dans lemploi total en 2002. Dans lagglomration
dAbidjan, la part de ce secteur est nettement plus importante. En effet, lenqute 1-23 ralise par lInstitut National de la Statistique en 2002 estime cette part 76,7%.
Au premier trimestre de lanne 2008, une enqute sur lemploi auprs des mnages
ralise Abidjan par lObservatoire de lemploi permet destimer la part de ce
secteur 76,5%.
Il occupe donc, ce jour, la part la plus importante des emplois Abidjan. Par
consquent, ses caractristiques mritent dtre bien connues et cela ne peut se faire
que par une tude sur les units de production informelles. Le volet 2 de lenqute 12-3 de lINS en 2002 a port sur ce secteur, mais il convient dactualiser ces donnes
compte tenu du changement de contexte. Cest ainsi quil a t entrepris, aprs
lenqute emploi, de raliser une enqute auprs des units de production
informelles dans cette agglomration.
La prsente dmarche mthodologique porte sur la ralisation de cette tude, ralise suite
ltude sur la situation de lemploi en 2008.
Trois tapes essentielles composent cette dmarche : (1) recherche et analyse documentaire ;
(2) enqute auprs des units de production ; (3) procdure de validation des rapports.
1.
RECHERCHE ET ANALYSE DOCUMENTAIRE
Les premiers lments de la recherche documentaire sont constitus des tudes et enqutes
ralises par lAGEPE depuis 1996. Ce fonds documentaire est complt par une collecte de
donnes secondaires tires de la revue de littrature, notamment auprs des structures
nationales et internationales (monographies, tudes).
Les donnes de cette tape de la ralisation de ltude sur le secteur informel ont permis
deffectuer certaines comparaisons si possibles.
Cependant, lessentiel des donnes du rapport sur ltude sur le secteur informel
proviennent de lenqute auprs des units de production informelles.
2.
ENQUETE EMPLOI AUPRES DES UNITES DE PRODUCTION INFORMELLES

Champ de ltude : LA VILLE DABIDJAN.
Raisons du choix du champ de ltude : lenqute emploi ayant servi au tirage de

lchantillon dunits informelles a t ralise sur la ville dAbidjan
La base de sondage
Le tirage a t fait partir de la base obtenue aprs lenqute emploi auprs des mnages.
Pour lenqute auprs des mnages, lunivers de l'tude tait constitu de l'ensemble des
mnages africains vivant dans la ville dAbidjan. Cette restriction se justifie par le fait
que d'une part, les mnages africains constituent la quasi-totalit de la population
vivant en Cte d'Ivoire (97.7% selon le recensement gnral de la population et de
lhabitation ralis en 1998), et d'autre part, il est trs difficile d'enquter les mnages
non africains.
La base de sondage est le fichier du RGPH98. Ce fichier nous fournit la population et
le nombre de mnages par lot, localit, sous-prfecture, dpartement et rgion. Il
couvre l'ensemble du territoire national.
Pour le tirage de lchantillon, lunivers de ltude a t stratifi. Ainsi, neuf (9)
strates ont t constitues, savoir Yopougon, Abobo, Koumassi, Marcory, PortBout, Treichville, Attcoub, Cocody et Adjam qui sont les communes de la ville
dAbidjan excepte celle du plateau qui na pas t retenue en raison de sa faible
population.
L'chantillonnage a t ralis selon un tirage deux degrs dans chaque strate. Au
premier degr, les grappes dnombrer ont t tires : tirage alatoire des Districts
de Recensement (ou grappes) proportionnellement au nombre de mnages. Au
second degr, 20 mnages on t tirs selon un mode de tirage systmatique dans
chaque grappe.
Au total, 135 grappes ont t tires et dans chacune delles, 20 mnages ont t tirs,
ce qui donne un nombre total de 2 700 mnages.
La base de donnes obtenue aprs lenqute auprs des mnages a constitu la base
de sondage pour lenqute sur le secteur informel.
4
Il sagit de la deuxime phase des enqutes dites 1-2. La premire phase consiste en
une enqute emploi auprs des mnages et la seconde est une enqute auprs des
units de production informelles. Les rsultats de lenqute auprs des mnages
constituent la base de sondage. En effet, les personnes en emploi y sont classes selon
la situation dans la profession. On peut donc identifier les travailleurs compte
propre et les employeurs qui sont des chefs dunits de production. Les
caractristiques de lunit de production permettent de la classer en formelle ou
informelle.
Echantillon
Il existe deux mthodes pour le choix de lchantillon : la premire consiste retenir

tous les chefs dunits de production informelles identifis partir de la premire
phase ; dans la seconde, lon prlve un chantillon de ces chefs dunits de
production informelles.
Nous avons opt pour la premire mthode dchantillonnage. Le chef dunit de
production informelle a t dfini comme toute personne ayant dclar tre
indpendant ou employeur et dont lentreprise nest pas dclare la CNPS. Sur
cette base, un total de 1440 chefs dunits de production informelles ont t
dnombrs qui constituent lchantillon de lenqute sur le secteur informel.
Cependant, les donnes exploitables portent sur environ 1 136 units de production
et cet effectif peut varier selon la variable concern par lanalyse en raison des
valeurs manquantes.
Outils de collecte de donnes et mode dadministration du questionnaire
Questionnaire (composantes)
Le questionnaire de lenqute est compos, en plus de lidentification, de six modules

principaux et dun module complmentaire.
Module A : Caractristiques de ltablissement
Ce module permet de collecter des donnes sur les caractristiques de lunit de production :
lactivit exerce, le local, etc.
Module B : Main-duvre
Ce module permet de collecter des donnes sur les caractristiques de la main-duvre :
nombre, ge, sexe, origine, formation, exprience professionnelle, statut, stabilit, type de
contrat, heures de travail etc.
Module C : Production
Ce module permet de collecter des donnes sur la quantit et la valeur de la production
et/ou le chiffre daffaires ralis (e).
Module D : Dpenses et charges
Il permet de collecter des donnes sur les dpenses et charges supportes par le chef dunit
dans le processus de production.
5
Module E : Clients, fournisseurs et concurrents

Il permet de collecter des donnes sur les caractristiques de la clientle, des fournisseurs et
des concurrents.
Module F : Equipements, investissements et financement
Ce module permet de disposer de donnes sur les caractristiques des quipements
disponibles pour la production, des investissements raliss ainsi que les financements
obtenus au cours de la priode la plus rcente.
Module G : Problmes et perspectives
Comme son libell lindique, il sagit de collecter des donnes sur les problmes rencontrs
dans le fonctionnement de lunit de production ainsi que les perspectives envisages par le
chef dunit.
Module complmentaire : Scurit sociale
Ce module permet de collecter des donnes sur la connaissance de la scurit sociale par le
chefs dunits de production et leurs avis ventuels sur celle-ci.
Organisation de la collecte, traitement et analyse des donnes
Recrutement et formation des enquteurs
La russite de lenqute a exig que nombre des enquteurs ayant particip la

premire phase participent la deuxime. En tenant compte dune part de leur
rendement lors de la premire phase et dautre part de leur disponibilit, nous avons
retenu un effectif de 45 sur les 56. Nous avons d recruter onze autres enquteurs en
vue de terminer assez rapidement lopration de collecte.
Ensuite, il a t procd la formation des enquteurs.. Cette formation sest droule en
deux phases : (1) la formation thorique dont lobjet tait dinstruire les enquteurs sur la
comprhension des questions et leur mode dadministration ; (2) lenqute pilote qui
consistait faire administrer le questionnaire pendant trois jours par chaque enquteur.
Celle-ci permettait de vrifier de faon pratique lassimilation de la premire phase et de
valider les supports de collecte. Au terme de cette phase, une formation complmentaire a
t ralise lattention des enquteurs qui montraient encore des lacunes au niveau de la
comprhension.
Organisation de la collecte des donnes sur le terrain
En vue doptimiser lopration de collecte, les units de production ont t rparties en

quatre zones : ZONE 1 : YOPOUGON-ATTECOUBE ; ZONE 2 : COCODY-ADJAMETREICHVILLE ; ZONE 3 : ABOBO ; ZONE 4 : MARCORY-KOUMASSI-PORT-BOUET.
Ensuite, laffectation des enquteurs a t faite, autant que possible, en tenant compte de leur
lieu de rsidence. Chaque quipe tait suivie par un cadre statisticien de lObservatoire
tandis quun des quatre agents cartographes, retenus parmi ceux ayant particip lenqute
emploi, tait charg daider les enquteurs reprer les units sur le terrain.
Traitement des donnes collectes
Les donnes collectes ont t codifies par des agents codifieurs recruts parmi les
enquteurs. Ils ont reu pralablement une formation sur les nomenclatures utilises et la
faon de codifier. Cette formation sest droule en une journe. Par la suite, ils ont travaill
sous la supervision de lensemble des cadres statisticiens ayant particip lopration de
terrain.
Les fiches codifies ont t saisies ensuite, toujours avec lappui dagents extrieurs recruts
cet effet. Ces derniers ont t forms sur le masque de saisie et le questionnaire. La saisie a
t elle aussi supervise par lquipe de collecte. Elle sest effectue sous le logiciel SPHINX.
Des contrles ont t prvus lors de llaboration du masque de saisie. Ensuite, pendant
lopration de saisie, un contrle a t effectu par poste chaque fin de journe ou en dbut
de journe suivante. Ce contrle sest effectu en confrontant les questionnaires physiques et
les donnes saisies la machine.
Les donnes ainsi saisies ont t transfres vers le logiciel SPSS qui constitue le logiciel de
traitement des donnes. Dautres contrles de cohrence ont t effectus sur ce dernier.
Lorsque des incohrences ont t notes, un retour a t fait sur les questionnaires physiques
quand cela tait ncessaire.
Les fichiers ainsi apurs ont t confis aux quipes de rdaction pour la rdaction des
rapports.
Analyse des donnes et rdaction du rapport
Les nomenclatures utilises
Pour les professions, la CITP 88 du BIT ; pour les branches dactivit, la CITI 93 du
BIT la NACN de lINS ; enfin, pour lducation, la CITE de lUNESCO.
Les analyses :
Les analyses sont purement descriptives, mais dans le dernier chapitre, une analyse
conomtrique sommaire a t faite. Cette dernire, loin de constituer lessence de
lanalyse nest quune bauche pour des recherches futures plus approfondies. La
premire partie se termine par une typologie des activits informelles dont tiennent
compte les analyses qui suivent. Par ailleurs, le choix a t fait de ne faire les analyses
que sur les valeurs valides. En dautres termes, lanalyse sur une variable donne
porte exclusivement sur le sous-groupe de personnes y ayant rpondu.
3.
PROCEDURES DEXAMEN ET DE VALIDATION DES RAPPORTS

1.
2.
3.
4.
Projet du rapport prsent par le rdacteur

Examen en plnire (Directeur, S/D et Chargs dEtudes)
Rapports transmis la DG pour recueillir ses avis
Validation finale par le Comit Scientifique de lAGEPE
Rsum excutif
Lobjectif gnral de cette tude tait de connatre les caractristiques des
oprateurs ainsi que celles des units de production du secteur informel Abidjan.
De faon spcifique, elle devait permettre de connatre : les caractristiques des
oprateurs du secteur informel et celles des units de production informelles ; la
main-duvre, les conditions de travail, la rentabilit et la taille des units de
production informelles ; le capital, linvestissement et le financement du secteur
informel ; le mode de gestion, les problmes et perspectives des units de production
informelles Abidjan. Au terme de cette tude, les points suivants peuvent en tre
retenus:
La proportion de femmes parmi les chefs dunit de production informelles
(CUPI) est suprieure celle des hommes. Ces dernires sont par ailleurs davantage
leur propre compte par rapport aux hommes.
Les personnes dun ge compris entre 25 et 54 ans ont une part relativement leve
parmi les CUPI si lon se rfre la rpartition de la population totale en ge de
travailler. Cependant, les personnes dun ge suprieur 54 ans sont celles qui sont
plus souvent employeurs.
Les mands du nord, les gours et les personnes naturalises occupent une part
relativement leve parmi les CUPI si lon se rfre la rpartition de la population
totale selon le groupe ethnique.
On observe que les personnes les moins instruites sont les plus reprsentes dans
la population de chefs dunits de production informelles.
Les chefs dunits de production informelles sont constitus majoritairement de
personnel des services et vendeurs de magasin et de march (69,5%), ce qui est
dans une certaine mesure en rapport avec leur faible niveau dinstruction.
Les units de production informelles (UPI) ont gnralement t cres par les
personnes qui en sont chef actuellement. Elles ont, pour la moiti dentre elles, un
ge suprieur cinq ans. Le local dans lequel elles sont installes, quand il en existe
un, nest en gnral pas professionnel et nest gnralement pas la proprit du chef
de lunit. En ce qui concerne la localisation elle-mme, on note que environ 81% sont
localises. Parmi ces units localises, 21% sont installes domicile.
Les units de production informelles ne sont gnralement pourvues ni deau
courante, ni dlectricit et encore moins de tlphone et ne sont enregistres
gnralement ni la mairie, ni la patente et encore moins au registre de commerce.
Le secteur informel Abidjan se compose des cinq segments suivants : les units
de production localises; les activits des jeunes diplms; les activits de type
agricole, les micro-units de subsistance et les activits ralises domicile.
Les units localises se positionnent comme le segment primaire du secteur
informel dans la mesure o il semble tre le moins sujet la prcarit.
Ensuite, sil est vrai que le segment des micro-units de subsistance pourrait
constituer le dernier segment, les autres sont difficiles hirarchiser dans la mesure
o chacun deux exprime une ralit spcifique, sans que lon puisse a priori la
comparer une autre en termes de cration demploi ou de rentabilit.
Dune manire ou dune autre, il apparat clairement que le secteur informel nest
pas une entit homogne comme il est souvent considr. Ce faisant, les instruments
daction envers ce secteur devraient tenir compte de cette ralit.
La main-duvre du secteur informel a un niveau dinstruction trs faible (46%
sont sans niveau dinstruction et 37,9% sont du niveau primaire). Cependant, le
niveau dinstruction est nettement plus lev pour la main-duvre employe dans
les units localises et surtout celles des jeunes diplms et beaucoup plus faible
pour celle employe dans les micro-units de subsistance.
La part demplois rmunrs est trs faible (11,3%) dans le secteur informel
Abidjan. Toutefois, lon observe des parts demplois rmunrs relativement plus
leves dans les trois premiers segments par rapport lensemble et galement dans
le cinquime.
Les emplois du secteur informel sont majoritairement permanents (81,8%),
davantage dans les micro-units de subsistance (86,6%).
Les relations personnelles (53,9%) dominent dans le secteur informel comme mode
de recrutement de la main-duvre.
La majorit des chefs dunit paient leur main-duvre la tche (21,6% avec
63,7% qui sont rmunrs au bnfice et qui sont gnralement les chefs dunits),
tendance plus marque dans le premier segment (30,6%).
La plupart (74%) des actifs du secteur informel Abidjan travaillent au del des
normes lgales et cela est plus marqu dans le segment des units localises (82,7%).
Environ 69,6% des travailleurs du secteur informel Abidjan peroivent une
rmunration infrieure au SMIG et dans les units localises et les activits
domicile, ces parts sont plus importantes (respectivement 76,7% et 78,4%).
La quasi-totalit (81,9%) des units de production coulent leur production auprs
des mnages, davantage pour les units domicile (87,1%), les units des jeunes
diplms (85,1%) et les units de type agricole (83%).
Les petites entreprises commerciales constituent le principal fournisseur des units

de production informelles (55,4%), davantage dans les troisime (60,4%) et quatrime
(57%) segments et dans une moindre mesure dans les deuxime (50%) et premier
(53,1%) qui ont par ailleurs des parts plus importantes dunits de production ayant
pour principal fournisseur les grandes entreprises prives commerciales
(respectivement 22% et 20% contre 13,7% pour lensemble du secteur informel).
La plupart des units de production du secteur informel Abidjan ralisent un
chiffre daffaires infrieur ou gal 250 000 FCFA (66,9%), surtout dans les microunits de subsistance (74,4%) et les units des jeunes diplms (70,8%) et dans une
beaucoup moindre mesure au niveau des units localises (49,4%).
Le chiffre daffaires moyen le plus lev est ralis dans les units localises
(500 000 FCA) mais toutefois avec une plus forte dispersion.
La valeur ajoute est gnralement comprise entre 0 et 250 0000 FCFA dans le
secteur informel (80,6%) ; mais dans une moindre mesure dans le premier segment
o une part relativement plus importante dunits ont une valeur ajoute suprieure
250 000 FCFA (28,7% contre 14,1% pour lensemble).
Lanalyse de la valeur ajoute moyenne confirme quelle est gnralement plus
leve dans le premier segment mais avec une plus forte dispersion. En dautres
termes, il y a dans ce segment une plus forte htrognit en termes de valeur
ajoute. Ce segment est suivi du troisime, avec un cart-type plus faible puis du
cinquime avec un cart-type certes plus faible que celui du premier mais plus lev
que celui du troisime, ce qui suggre une plus forte htrognit par rapport au
troisime.
Le rsultat dexploitation, tout comme la valeur ajoute, est gnralement compris
entre 0 et 250 0000 FCFA dans le secteur informel (77%) ; mais dans une moindre
mesure dans le premier segment o une part relativement plus importante dunits
ont un rsultat dexploitation suprieur 250 000 FCFA (21% contre 11,5% pour
lensemble) si lon exclut les activits agricoles (23,5% dentre elles ont un rsultat
dexploitation suprieur 250 000 FCFA).
Lanalyse du rsultat moyen dexploitation rvle quil est trs faible en gnral
dans le secteur informel Abidjan. Son niveau le plus lev sobserve dans les units
de type agricole et le plus faible est observ dans les micro-units de subsistance.
En moyenne, les units de production informelles crent moins de deux emplois,
mais le nombre moyen demplois est plus lev dans les units localises et les units
de type agricole. Les micro-units de subsistance crent en moyenne moins
demplois que les autres.
Le niveau du capital est trs faible dans le secteur informel Abidjan (80,7% des
units de production ont un capital infrieur 250 000 FCFA). Mais lon observe un
niveau de capital plus lev au niveau des units localises et enregistres.
10
Une part faible (10%) des chefs dunits emprunte de largent pour faire
fonctionner leur tablissement mais cette part est plus leve dans les deux premiers
segments (respectivement 12% et 13,6%).
Les prts sont principalement obtenus auprs de la famille ou des amis (75,9%) ;
une part non ngligeable dentre eux est obtenue auprs des fournisseurs (7,6%)
tandis que celle obtenue auprs des banques et institutions de microcrdit est
relativement faible (3,8%).
Les prts sont consacrs pour une grande part lachat de matires premires
(61,3%), davantage dans les micro-units de subsistance (68,4%).
Trs peu demprunts sont obtenus par un accord lgalement reconnu (5%), mais
beaucoup plus pour les units localises (15%).
Trs peu de chefs dunits de production (1,1%) sollicitent un prt auprs des
banques pour leur activit, mais une part relativement plus importante des chefs
dunits localises le font (4,1%).
Les chefs dunits de production ne sollicitent pas de prts auprs des banques en
gnral parce quils jugent les dmarches trop compliques (50,1%) ou quils ne
veulent pas emprunter (22,6%).
Seulement 24,8% des chefs dunits de production informelles connaissent des
institutions de microcrdit ; cette part est un peu plus leve chez les chefs des units
des jeunes diplms (50,1%) et ceux des units localises (31,6%).
Les chefs dunits ont pour la plupart connu les institutions de microcrdit par le
bouche oreille (56,2%) ; ceux des micro-units de subsistance les ont davantage
connues par ce canal (67,2%)
Les chefs des units localises ont relativement plus recours au crdit que les
autres tandis que les jeunes diplms ny ont jamais recours.
Trs peu de chefs dunits de production informelles tiennent une comptabilit
crite formelle. Cependant, dans les units localises, une part relativement plus
importante de chefs dunits de production tiennent une comptabilit de type
moderne (respectivement 1,7% contre 1% pour lensemble).
Le mtier du chef dunit de production est la modalit qui enregistre le plus fort
pourcentage comme explication du choix de lactivit (34,5%) tandis que celle portant
sur des recettes plus stables quavec dautres enregistre le plus faible (8%). Il
ressort toutefois que les chefs dunits localises choisissent davantage lactivit
cause du mtier quils connaissent (52,4%), ce qui est cohrent avec le fort taux relatif
dartisans parmi eux.
11
Le niveau de lactivit est fix principalement en fonction de la prvision de la

demande (34,3%) ou des commandes fermes (26,6%), mais dautres formes de
fixation de ce niveau de lactivit restent inconnues (25,6%). Mais dans les units
localises, le niveau de lactivit est fix un peu moins en fonction de la prvision de
la demande (31,8%) et relativement plus en fonction des commandes fermes (32,4%),
ce qui signifie quelles ont gnralement une clientle captive plus importante.
La plupart des chefs dunits de production informelles ont une attitude attentiste
vis--vis des clients (69,8%) et les chefs dunits localises attendent davantage la
clientle (72,2%) ; ce qui est en lien avec la localisation de leur unit.
Les difficults dcoulement de la production, pour manque de clientle (42,5%), le
manque de matires premires (33,4%) et les difficults dcoulement de la
production pour concurrence excessive (13,3%) sont les plus courantes au niveau du
secteur informel Abidjan. La difficult daccs au crdit occupe toutefois une part
non ngligeable. Lon observe que les chefs des units des jeunes diplms invoquent
davantage le manque de clientle (55,1%) suivis des chefs des units localises
(46,8%). Les premiers sont relativement plus concerns par les problmes de
concurrence (15,7%).
Laccs au crdit est le type daide le plus souhait par les oprateurs du secteur
informel Abidjan (35,8%) et il est souhait surtout par les chefs des micro-units de
subsistance (43,5%).
La plupart des chefs dunits de production informelles souhaiteraient dvelopper
davantage leur activit sils obtenaient un crdit pour le faire (60%) et les chefs des
micro-units de subsistance mettent davantage ce souhait (67,2%).
Seulement 23,6% des chefs dunits de production informelles ont lintention
dembaucher et ces parts sont plus importantes pour les units des jeunes diplms
(34,1%) et les units localises (31,4%).
Le manque de clientle (41,7%), le manque de matires premires (26%), le
manque de liquidits (14,9%) et la concurrence (9%) sont numres par les chefs
dunits comme les principales difficults risquant de faire disparatre leur
tablissement. Les chefs des units des jeunes diplms invoquent davantage le
manque de clientle comme menace pour leur activit (55,1%). Ils sont suivis par les
chefs des units localises qui invoquent cette difficult 46,8%.
Lon remarque que les chefs dunits des jeunes diplms sont plus concerns par
les problmes de concurrence (15,7% contre 9% pour lensemble). Quant aux chefs
des units installes domicile, ils invoquent davantage le manque de matires
premires comme menace pour leur activit. Il en est de mme pour les micro-units
de subsistance mais dans une moindre mesure. Ces dernires invoquent galement
plus le manque de clientle comme menace sur leur activit.
12
Le manque de liquidit (29,1%), lexcs de concurrence (24,2%) et le manque de

clientle (23,2%) sont les obstacles qui empcheraient le dveloppement de lactivit
du secteur informel. Lon peut remarquer selon le segment, que les units des jeunes
diplms rencontrent davantage lexcs de concurrence (47,5%) comme obstacle
leur dveloppement. Les units installes domicile et les micro-units de
subsistance sont celles qui rencontrent le plus le manque de liquidits comme
obstacle leur dveloppement.
Les chefs dunits de production ont en gnral foi en lavenir de leur activit
(78,8%) et cette foi est partage par une part plus importante des chefs dunits
localises (93%).
Pour 14,7% des units de production, le bnfice aurait augment au cours de
lanne coule alors quil serait rest constant pour 46,4% et diminu pour 38,8%
dentre elles.
Lamlioration du bnfice est imputable pour une grande part la hausse de la
production vendue (70,9%).
La baisse du bnfice est elle aussi imputable en gnral celle de la production
vendue (59,9%). Cependant, elle est imputable pour une part importante la hausse
du prix des intrants (27,4%).
Enfin, linfluence du segment des units localises se confirme autant sur la
cration de richesse (valeur ajoute) que sur la rentabilit (rsultat dexploitation)
dans le secteur informel, mais davantage sur la cration de richesse.
Les variables daccs ce segment sont linscription la mairie, la patente et au
registre de commerce, lexercice dans un local fixe sur un march public ou de type
atelier, boutique , le fait que lunit ait t cre avec dautres personnes ou par
dautres personnes, quelle ait une dure de vie comprise entre 6 et 10 ans, avec un
chef dunit de sexe masculin de statut patron ; enfin, les activits de
fabrication et autres activits des services collectifs, sociaux et personnels sont
les branches qui favorisent cet accs.
Cependant, le fait que les units soient dans des ateliers ou boutiques a la
probabilit la plus grande sur leur accs la classe 1. Viennent ensuite le fait dtre
dans la branche des activits de fabrication , dtre soumis la patente et que
lunit ait t cre par le chef avec dautres personnes, lexercice dans la branche
dactivit autres activits des services collectifs, sociaux et personnels , que le chef
dunit ait le statut de patron, que lunit soit enregistre la mairie, au registre de
commerce etc. Enfin, leffet le plus faible est observ au niveau de la dure de vie (6
10 ans) de lunit de production.
13
Introduction
Dans les annes 80, la situation de lemploi devient de plus en plus proccupante
dans les pays subsahariens en gnral et en particulier en Cte dIvoire. Cela se
manifeste par une rduction des emplois dans le secteur moderne, du fait de la
restructuration de nombre dentreprises tatiques, entreprise et excute dans le
cadre des programmes dajustement structurel.
La consquence de cette rduction de lemploi dans le secteur structur ou
moderne est le dveloppement du secteur informel, en particulier en milieu urbain.
Les capitales conomiques qui concentrent une part importante de la population sont
les plus touches par le dveloppement du secteur informel urbain.
Si la ralit conomique de ce secteur est une vidence pour tous, il nen est pas de
mme pour sa dfinition qui demeure encore ce jour objet de nombreuses
controverses. GAURON [2006] apporte sa contribution une meilleure
comprhension du concept de secteur informel en se rfrant plusieurs sources.
Pour lui, Le terme secteur informel aurait t utilis pour la premire fois
d'aprs Richard Walter1 dans une tude sur l'emploi urbain au Ghana et officialis en
1972 dans une publication de l'OIT (Organisation internationale du travail) sur
l'emploi au Kenya. Cette prcision visant les pays sur lesquels portaient les tudes
n'est pas sans intrt dans la mesure o il s'agit de deux pays de tradition anglosaxonne. En anglais, le mot informal signifie la fois irrgulier et sans rgle
prcise . La dfinition courante du secteur informel ne retient en gnral que ce
second sens. Ainsi, Sethuraman2 en donnait en 1976 la dfinition suivante :
C'est un secteur compos d'entreprises employant moins de 10 personnes,
chappant toute rglementation administrative et juridique, employant une main
d'uvre familiale, appliquant des horaires souples, recourant des sources
informelles de crdit et fabricant des produits finaliss (par opposition des produits
intermdiaires). Les travailleurs de ces entreprises ont rarement accs
l'enseignement scolaire, utilisent peu d'nergie lectrique et mnent des activits
semi-permanentes .
De mme, dans sa contribution au sminaire du GEFOP (Groupe experts
formation professionnelle) du 24 fvrier 2006, Fred Fluitman dit du secteur
informel qu'il s'agit d'un concept qui couvre une grande varit d'activits
conomiques, qui, le plus souvent, ne sont pas reconnues, enregistres, protges, ou
rgules par les autorits publiques, et qui sont excutes en micro ou petites
entreprises par des gens qui n'ont pas d'autres moyens pour survivre .
GAURON [2006] se rfre ensuite la Confrence Internationale des Statisticiens
du Travail de janvier 1993, qui avait tenu prciser ce point et proposer une
distinction entre les deux sens du mot : les activits exerces par les units de
1
Richard Walter, Formation en secteur informel : note de problmatique et de prsentation dune tude pour
lAFD, Fvrier 2006
2
Cit dans Les apprentissages en milieu urbain, formation professionnelle dans le secteur informel en Afrique,
Collge coopratif Provence, Alpes, Mditerrane, MAE, 1999
14
production du secteur informel ne sont pas ncessairement ralises avec l'intention

dlibre de se soustraire au paiement des impts ou des cotisations de scurit
sociale ou d'enfreindre la lgislation du travail, d'autres lgislations ou d'autres
dispositions administratives. Par consquent, le concept des activits du secteur
informel devrait tre diffrenci de celui des activits de l'conomie dissimule ou
souterraine .
Si on exclut donc le caractre irrgulier et illgal du mot informal , ces
dfinitions mettent en avant deux ides trs diffrentes : l'une, sur son mode de
reconnaissance sociale travers ou non un processus d'enregistrement, l'autre, qui
porte sur le mode d'organisation de l'activit.
Il rfute lide que l'enregistrement ou le non enregistrement des units de
production constitue un critre pertinent pour caractriser la nature de leurs activits
en ces termes : Le caractre informel c'est--dire sa non insertion dans un cadre
juridique et fiscal - de l'activit ne nous renseigne en rien sur la nature conomique
de l'activit. Ensuite, il rfute cette autre ide que la nature de la proprit des
diffrents actifs et l'existence d'une comptabilit formelle sont des critres pertinents.
Finalement, se rfrant la rsolution de la Confrence qui dit par ailleurs que
D'une faon gnrale, ces units, ayant un faible niveau d'organisation, oprent
petite chelle et de manire spcifique, avec peu ou pas de division du travail et du
capital en tant que facteurs de production. Les relations d'emploi lorsqu'elles
existent, sont surtout fondes sur l'emploi occasionnel, les liens de parent ou les
relations personnelles et sociales plutt que sur des accords contractuels comportant
des garanties en bonne et due forme. , il conclut que cette dfinition est celle qui
approche le mieux la ralit conomique de secteur informel tout en prcisant que
sil faut retenir ce critre de secteur informel, le mode d'organisation n'est que le
reflet du but de l'activit du secteur informel : un but limit se procurer un revenu
destin l'entretien de la famille ce qui n'exclut pas de la doter ou d'en arrondir le
patrimoine -. Aussi serait-il plus juste de parler d'conomie de subsistance plutt que
d'conomie informelle.
Le concept dconomie de subsistance est certainement plus adapt si lon se rfre
la gense du phnomne et au contexte socio-conomique dans lequel il sest
dvelopp. Toutefois, aujourdhui, dautres ralits conduisent parler demplois
informels et de secteur informel sans que la ligne de dmarcation soit vidente pour
tous entre les deux concepts.
CHARMES [2003] apporte sa contribution cette dmarcation lorsquil dit que A
lheure actuelle, lemploi informel se dfinit par les caractristiques de lemploi
occup, en loccurrence le non enregistrement ou labsence de protection sociale
(emplois non protgs), le secteur informel (dfini par les caractristiques de lunit
conomique dans laquelle travaille la personne) tant considr comme une de ses
composantes. Une catgorie marginale demplois formels existent dans les
entreprises du secteur informel (certains salaris peuvent y tre protgs de mme
que certains travailleurs indpendants lorsque les systmes de protection sociale leur
15
ont t tendus) tandis quune catgorie plus importante demplois informels existe
dans le secteur formel et cette dernire constitue tout lenjeu du dbat, puisquil
sagit de lexternalisation des emplois dans le secteur formel.
A ct des controverses qui peuvent animer le dbat sur les concepts de secteur
informel et demploi informel, il existe une dfinition consensuelle adopte par la
Confrence Internationale des Statisticiens du Travail et il convient de sy conformer
jusqu une ventuelle rvision de celle-ci.
Les entreprises du secteur informel et lemploi dans le secteur informel sont
dfinis selon la rsolution concernant les statistiques de lemploi dans le secteur
informel adopte par la 15me CIST.
Selon cette rsolution, lemploi informel comprend le nombre total demplois
informels ci-aprs dfinis: (i) travailleurs leur propre compte occups dans leurs
propres entreprises du secteur informel ; (ii) employeurs occups dans leurs propres
entreprises du secteur informel ; (iii) travailleurs familiaux collaborant lentreprise
familiale, quils travaillent dans des entreprises du secteur formel ou informel ; (iv)
membres de coopratives informelles de producteurs ; (v) salaris qui exercent un
emploi informel quils soient employs par des entreprises du secteur formel ou
informel, ou par des mnages comme travailleurs domestiques rmunrs ; (vi)
travailleurs leur propre compte engags dans la production de biens exclusivement
pour usage final propre de leur mnage.
La dfinition du secteur informel quant elle propose en plus des dfinitions
conceptuelles, des dfinitions oprationnelles rsumes finalement en deux points :
Pour des raisons oprationnelles, les entreprises demployeurs informels peuvent
tre dfinies, compte tenu des circonstances nationales, selon lun ou plusieurs des
critres suivants :
i) taille des units infrieure un niveau dtermin demploi ;
ii) non-enregistrement de lentreprise ou de ses salaris. (BIT, 1993).
Au terme de lenqute emploi auprs des mnages, lemploi informel, dont
lemploi dans le secteur informel est une composante, a t dfini comme celui exerc
dans une entreprise prive qui nest pas dclare la CNPS. Il est vident que
lentreprise peut-tre dclare la CNPS et ne pas y dclarer tous ses employs.
Toutefois, la seule faon pour un employ ordinaire de savoir que son entreprise est
dclare la CNPS est quil y soit dclar lui-mme. Cest donc la dclaration de
lemploy la CNPS qui est ainsi demande. Il faut prciser que sil sagit dun
emploi de domestique, il est automatiquement informel.
Lunit de production informelle est, quant elle, celle qui nest pas enregistre
la CNPS. En prenant les patrons ou employeurs et les travailleurs compte
propre dont lunit nest pas dclare la CNPS, on a la population des chefs
dunits de production informelles. Une enqute auprs de ces units de production
constitue donc lenqute sur le secteur informel.
16
Il est remarquer que cette dfinition ne tient pas compte du critre de taille mais
elle satisfait celui de lenregistrement de lentreprise ou de ses salaris. Nous
utilisons la dclaration la CNPS parce quelle consacre lemploi formel en ce sens
quelle garantit une scurit sociale lemploy. De plus, la dclaration la CNPS est
gnralement la dernire tape dans la dclaration des entreprises en Cte dIvoire,
les premires dmarches tant purement dordre juridique et fiscal.
Le secteur informel ainsi dfini na cess de se dvelopper en Cte dIvoire au
cours de cette dcennie, occupant une part de plus en plus importante des emplois.
De 30% en 1998, sa part est passe 31% dans lemploi total en 2002. Dans
lagglomration dAbidjan, la part de ce secteur est nettement plus importante. En
effet, lenqute 1-2-3 ralise par lInstitut National de la Statistique en 2002 estime
cette part 76,7%. Au premier trimestre de lanne 2008, une enqute sur lemploi
auprs des mnages ralise Abidjan par lObservatoire de lemploi permet
destimer la part de ce secteur 76,5%.
Il occupe donc, ce jour, la part la plus importante des emplois Abidjan. Par
consquent, ses caractristiques mritent dtre bien connues et cela ne peut se faire
que par une tude sur les units de production informelles. Le volet 2 de lenqute 12-3 de lINS en 2002 a port sur ce secteur, mais il convient dactualiser ces donnes
compte tenu du changement de contexte.
En effet, la crise survenue depuis le 19 septembre 2002 a eu nombre de
consquences sur la population active dans la ville dAbidjan. Des personnes ont d
abandonner leurs activits dans les zones occupes pour se retrouver Abidjan.
Dautres, ayant perdu leur emploi dans le secteur moderne, ont d entreprendre des
activits informelles pour assurer leur survie. Ce sont autant de raisons qui justifient
cette tude sur le secteur informel Abidjan.
Lobjectif principal de cette tude est de connatre les caractristiques des
oprateurs ainsi que celles des units du secteur informel dans une perspective de
cration demplois et de performances conomiques.
De faon spcifique, elle permet de connatre :
- Les caractristiques des oprateurs du secteur informel et celles des units de
production informelles ;
- La main-duvre, les conditions de travail, la rentabilit et la taille des units
de production informelles ;
- Le capital, linvestissement et le financement du secteur informel ;
- Le mode de gestion, les problmes et perspectives des units de production
informelles Abidjan ;
La controverse sur la dfinition du secteur informel se traduit par deux approches
du concept dinformalisation du travail, partiellement indpendantes [AGEPE, 1998].
Lapproche large ou structuraliste identifie linformalisation la prcarisation, cest17
-dire une croissance de linstabilit, de labsence de contrle et de protection et de la

vulnrabilit conomique et sociale des emplois. Dans ce contexte, des tudes menes
dans plusieurs capitales africaines, ont permis dexplorer une stratification du
march du travail urbain en termes de vulnrabilit des statuts demploi en cinq
groupes : irrguliers- indpendants ou salaris -, indpendants marginaux, salaris
non protgs, indpendants avec capital, salaris protgs [AGEPE, 1998].
Lapproche troite ou dualiste se proccupe davantage de linformalisation du travail
en termes de rduction du taux de salarisation des participants au march du travail.
Une telle orientation analytique appauvrit la ralit dans la mesure o la
dichotomisation formel-informel ne reflte que partiellement la diversit des
segments des marchs du travail urbains. De plus, elle prive la politique conomique
dinstruments daction adapts, le secteur informel tant souvent considr comme
une entit homogne [AGEPE, 1998]. Lanalyse des caractristiques des oprateurs
du secteur informel ainsi que celle des units de production permet de saisir la
typologie des activits informelles.
Dans lapproche conceptuelle dualiste initiale, les travailleurs du secteur informel
taient considrs comme exclus ou marginaliss de la croissance conomique et
supposs assurer leurs propres moyens dexistence [DEVELTERE, 2000]. Notre
position nest pas fondamentalement diffrente au demeurant lorsque nous adhrons
la thse dconomie de subsistance. La notion de dualit porte sur lexistence de
bons et de mauvais emplois. Les premiers offrent des conditions de travail
acceptables, une scurit demploi et un revenu dcent le tout protg par la loi. Les
seconds, par contre, sont prcaires, mal rmunrs et non couverts, le plus souvent
par la lgislation nationale [DEVELTERE, 2000]. Lanalyse de lefficacit conomique
des systmes de production informels savre de ce point de vue dune grande
importance. En effet, dans la mesure o ce secteur occupe de plus en plus de
personnes, il est important dtudier son efficacit dans un contexte de crise de
lemploi en vue de savoir dans quelle mesure il pourrait constituer une alternative en
matire dinsertion. Dans le mme temps, il est utile de connatre les opportunits
demplois quil offre. Lanalyse se fait au travers de la production de ces units, des
profits raliss et du nombre moyen demplois crs par unit de production. La
diffrenciation selon les variables socio-conomiques des oprateurs ainsi que le type
dactivit conomique permet de donner des orientations en matire dinsertion.
Le rle central des actifs physiques dans la variance des gains a t estim
environ 50 pour cent en Cte dIvoire [AGEPE-ENSEA, 1998]. En ce sens, il est
important de connatre la valeur des actifs engags dans la production du secteur
informel. Le financement revt dans ce contexte une importance certaine dans la
mesure o, pour une grande part, de lui dpend lacquisition des actifs. Ainsi,
peuvent tre importants connatre la valeur des crdits obtenus, leur origine et leur
usage. Le financement de ce secteur est dautant important que le systme bancaire
classique nest pas adapt ses systmes productifs. Ainsi, ct du systme
financier institutionnel qui ne concerne que les grandes organisations et les agents les
plus solvables, s'est dveloppe une finance informelle qui permet l'ensemble de la
population non bancarise d'avoir accs au crdit et donc de remplacer la finance
18
formelle. Cette finance informelle se caractrise essentiellement par une grande

souplesse au niveau organisationnel, de faibles cots, et repose sur des formes
traditionnelles trs anciennes. Mais c'est aussi une inadquation des systmes
financiers formels face aux exigences du dveloppement qui a favoris le
dveloppement de ces pratiques. En plus de cette finance informelle, sest
dveloppe ces dernires annes, en Cte divoire, la micro-finance qui semble plus
adapte au financement du secteur informel si lon considre les conditions de
dpts et dobtention de prts. On pourrait mme affirmer sans grand risque de se
tromper que la micro-finance est une formalisation de la finance informelle. Il est
donc essentiel de savoir dans quelle mesure les oprateurs de ce secteur y ont
recours. Toutefois, OUDIN [1990], partir dune tude de cas au Niger, tablit que
limportance du capital nassure pas des revenus suprieurs aux tailleurs quaux
autres catgories dentrepreneurs. On le comprend mieux lorsquon sait quil est
indispensable pour un tailleur de possder au moins une machine alors que pour tre
commerant on na besoin daucun investissement. Cest dire donc que le rle des
actifs physiques doit tre tudi en prenant en compte la branche dactivit. OUDIN
[1990] met en outre en vidence que linvestissement dans le secteur informel est le
fait de nouveaux tablissements, celui des tablissements existants tant ngligeable.
Trois types de situations sont distingus cet effet : linvestissement de dmarrage,
labsence dinvestissement et laccroissement des moyens de production en priode
de croisire. Linvestissement dans le secteur informel est donc essentiellement un
investissement de dmarrage, le matriel est ensuite rgulirement rpar et
entretenu, voire remplac, mais laugmentation du capital est peu frquente
[OUDIN, 1990]. Au Niger, pour le financement de linvestissement, il est fait appel
lpargne personnelle, normalement fruit de lactivit, mais pas obligatoirement. La
seconde source de financement est le prt (et parfois le don) de la part de parents ou
amis. Lemprunt bancaire est rarissime et on a peu recours aux tontines ou autres
groupements dpargne [OUDIN, 1990].
Enfin, le choix de lactivit et son mode de gestion, les difficults les plus
frquemment rencontres par les oprateurs sont des indicateurs des perspectives
des activits informelles. Les perspectives demplois sont galement des lments
pertinents tudier en vue de vrifier sil peut constituer une alternative dans un
avenir proche pour linsertion des jeunes chmeurs en particulier. En termes de
perspectives, il est utile galement de vrifier linfluence probable de certaines
variables sur les performances conomiques en vue de fonder les recommandations
en direction de ce secteur.
Ltude est ralise partir dune enqute auprs des units de production.
Lchantillon a t tir partir des rsultats de lenqute-emploi ralise au premier
trimestre 2008. Il est compos de toutes les personnes ayant dclar tre
indpendants ou employeurs et dont les entreprises ne sont pas dclares la CNPS.
En dautres termes, il sagit de procder la phase 2 de lenqute qui consiste en une
enqute sur le secteur informel.
19
Lexploitation du fichier a permis de dnombrer un total de 1 693 personnes de

cette catgorie. Elles se composent de 134 Patrons et 1559 travailleurs compte
propre.
Leur rpartition selon la commune de rsidence se prsente comme suit : 401
Abobo (23,7%), 288 Yopougon (17%), 170 Adjam (10%), 169 Koumassi (10%),
146 Attcoub (8,6%), 137 Port-bout (8,1%), 161 Marcory (9,5%), 133
Treichville (7,9%) et 88 Cocody (5,2%).
Ltude est structure en deux parties composes de trois chapitres chacune. La
premire partie sintresse aux caractristiques du secteur informel Abidjan. Il y est
analys dabord les caractristiques sociodmographiques des oprateurs du secteur
informel, ensuite celles des units de production et enfin une typologie des activits
du secteur informel est tablie. La deuxime sintresse quant elle
lenvironnement, la rentabilit, le capital, le mode de gestion, les problmes et les
perspectives des units de production informelles. Elle analyse dabord, la mainduvre, les conditions de travail, la rentabilit et la taille des units de production
informelles. Ensuite, elle aborde le capital, linvestissement et le financement du
secteur informel et enfin elle analyse le mode de gestion, les problmes et les
perspectives du secteur informel Abidjan.
20
PREMIERE PARTIE :
LES CARACTERISTIQUES DU SECTEUR INFORMEL
A ABIDJAN
21
Chapitre I :
Les caractristiques des oprateurs du secteur informel
Ce chapitre sintresse au lieu dinstallation des units de production et aux
caractristiques des chefs dunits : sexe, ge, ethnie, niveau dinstruction, profession.
Section 1 : La rpartition par commune

Des parts dunits informelles plus importantes Abobo (24,8%) et Yopougon
(21,1%) et une part moins importante Cocody (4,5%).
Les communes dAbobo (24,8%) et de Yopougon (21,1%) sont celles qui cumulent
les parts les plus importantes des units informelles. Elles sont suivies par Attcoub
(10,1%), Koumassi (10,0%), Port-bout (8,8%) et Adjam (8,7%).
La commune de Cocody (4,5%) est celle o lon dnombre relativement moins
dunits de production informelles. Treichville et Marcory dtiennent respectivement
6,4% et 5,6% des units informelles.
Le lien entre le niveau socio-conomique de la population et la commune de
rsidence est connu. On note que les communes dont le niveau socio-conomique de
la population est faible cumulent les parts les plus importantes dunits de
production informelles. Ce fait pouvait tre anticip partir de la dfinition du
secteur informel et du contexte de son dveloppement. Il est important de prciser
que la diffrence de pourcentage est souvent due plus la taille des communes qu
limportance relative des activits informelles. Par exemple, Abobo et Yopougon sont
les plus peuples ; il est donc logique de ce point de vue quelles aient des parts
dactivits informelles plus leves que celle dAttcoub. En revanche, on observe
que cette dernire a une part de 10,1% doprateurs tandis que celle de Cocody, qui
est plus grande3, en a seulement 4,5%. On peut noter dans le mme ordre dide que
la commune de Treichville a un fort taux de chefs dunits informelles puisquelle est
la plus petite en termes de population aprs celle du plateau qui nest pas
reprsente dans lchantillon4.
Selon le RGPH 1998, la commune de cocody a une population de 54 011 tandis que dAttcoub est de 45 235
habitants
4
Daprs les rsultats du RGPH 1998
22
Tableau I.I.1 : Rpartition des chefs dunits

informelles par commune
Commune
Abobo
Adjam
Attcoub
Cocody
Koumassi
Marcory
Port-bout
Treichville
Yopougon
Total
Effectif Pourcentage
278
24,8
98
8,7
113
10,1
51
4,5
112
10,0
63
5,6
99
8,8
72
6,4
237
21,1
1123
100
AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008
Section 2 : La rpartition selon le sexe

Plus de femmes (60,0%) et moins dhommes parmi les chefs dunits
La rpartition des chefs dunits de production informelles selon le sexe rvle que
les femmes dtiennent la plus grande part de ces units (60,9%). Les hommes nen
occupent que 40%.
En Cte dIvoire, les femmes font partie des couches sociales les plus touches par
la crise conomique. Ceci se traduit par une fminisation accrue de la pauvret,
aggrave par certaines discriminations en matire daccs lemploi, lducation,
la sant et au logement. Elles constituent, avec les jeunes, les groupes de population
dits vulnrables sur le march de lemploi. Cest ce qui a justifi nombre dactions qui
ont t menes en faveur de leur insertion. Lon peut donc comprendre aisment
quelles soient surreprsentes dans le secteur informel.
Les femmes chefs dunits sont davantage leur propre compte (88,3%) par rapport
aux hommes (73,6%)
La plupart des chefs dunits de production sont des travailleurs compte propre
(82,4%). Dans leffectif fminin des chefs dunits de production informelles, cette
part est de 88,3% contre 73,6% dans leffectif masculin. On observe en outre 60%
dhommes parmi les patrons et seulement 35,7% parmi les travailleurs compte
propre.
Lon sait que plus une unit de production se dveloppe et plus il devient
ncessaire dembaucher. La rpartition par sexe des chefs dunits de production
selon la catgorie socioprofessionnelle tend confirmer le rsultat dj connu que les
23
activits du secteur informel sont plus rentables pour les hommes que pour les
femmes. Elle tend confirmer galement que les femmes, compte tenu de leur
pauvret relative, disposent de moins de moyens financiers pour entreprendre leurs
activits que les hommes. Elles entreprennent par consquent des activits petite
chelle.
Mais il faut galement tenir compte du type dactivits entreprises par les hommes
et les femmes [AGEPE, 1998]. En effet, les garons et les filles napprennent pas
gnralement le mme type dactivit. Par exemple, pour tre responsable dun
atelier de menuiserie ou dun garage de mcanique automobile, il faut en avoir la
formation. Cette explication sera confirme par lanalyse des professions selon le
sexe. Il est connu du reste quen Cte dIvoire en gnral et en particulier Abidjan,
les femmes exercent le plus souvent dans le commerce et les services qui sont les
branches les plus pourvoyeuses demplois5.
Tableau I.I.2 : Rpartition des chefs dunits selon la
catgorie et le sexe
Sexe
Effectif
% ligne
%
Homme colonne
Effectif
% ligne
%
femme colonne
Effectif
% ligne
%
Total
colonne
Travailleur
compte
Patron
propre
120
334
26,4
73,6
Total
454
100
60
80
11,7
35,7
602
88,3
40,0
682
100
40
200
17,6
64,3
936
82,4
60,0
1136
100
100
100
100
Section 3 : La rpartition selon lge

Une part importante des personnes de 25 54 ans parmi les chefs dunits
Les personnes dun ge compris entre 25 et 35 ans dtiennent la part la plus
importante parmi les chefs dunits de production informelles (43,3%). Elles sont
suivies par celles ayant un ge compris entre 36 et 54 ans. Les plus jeunes (14-17 ans)
et les moins jeunes (55 ans et plus) sur le march du travail dtiennent des parts
dunits informelles relativement faibles (respectivement 1,3% et 5,7%). Les
personnes de la tranche de 18 24 ans dtiennent une part dunits de production
informelles de 14,6%.
5
AGEPE/Observatoire : Situation de lemploi en 1998, 2002 ; Situation de lemploi Abidjan en 2008

24
Ltude sur la situation de lemploi Abidjan en 2008 a rvl, comme bien

dautres que la population active abidjanaise est principalement occupe dans les
activits informelles. Cela est au demeurant valable pour la population active
nationale, la diffrence que lorsquon tient compte du milieu rural la part de
lagriculture traditionnelle domine. Cet tat de fait est la consquence de la trs faible
capacit dabsorption du secteur moderne. Ce faisant, la majorit de la population
active urbaine trouve refuge dans le secteur informel. Lon comprend donc que les
personnes les plus prsentes sur le march du travail, compte tenu de leur ge,
occupent les parts les plus importantes dans ce secteur.
Par ailleurs, en tenant compte de la rpartition de la population en ge de
travailler selon la tranche dge, les individus des tranches dge de 25-35 ans et de
36-54 ans sont surreprsents dans le groupe des chefs dunits de production
informelles tandis que les personnes des autres tranches y sont sous-reprsentes.
Ceci nest que le rsultat de ce que la tranche de 25 54 ans est la tranche o les
personnes sont les plus prsentes sur le march du travail.
informelles selon lge
tranche d'ges
14 - 17 ans
18 - 24 ans
25 - 35 ans
36 - 54 ans
55 et +
Total
Effectif Pourcentage
15
1,3
165
14,6
488
43,3
396
35,1
64
5,7
1128
100

Les chefs dunit de production sont dautant patrons que leur ge est lev
On observe que par rapport la rpartition globale des chefs dunits de
production informelles, les patrons sont surreprsents dans les tranches de et 36-54
ans et 55 ans et plus. En effet, dans la tranche de 36-54 ans, 24,5% des chefs dunits
sont des patrons (contre 17,6% pour lensemble) et dans la tranche de 55 ans et plus,
cette part est de 25%. Lvolution de lactivit dune part et celle des travailleurs
dautre part dans leur mtier peut expliquer cet tat de fait.
Les jeunes entreprennent gnralement une activit dans le secteur informel, sans
grands moyens financiers, pour sassurer une certaine autonomie financire. Deux
situations possibles se prsentent : soit ils lentreprennent titre dfinitif, soit ils le
font en attendant de trouver mieux, un emploi salari dans le secteur moderne par
exemple. Dans le second cas, si au fil des annes ils narrivent pas sinsrer dans le
secteur moderne, comme cest souvent le cas, ils y mettent plus de volont et peuvent
ainsi contribuer son dveloppement. A ce moment l, il devient utile dembaucher
dautres personnes pour les pauler dans leurs tches qui deviennent plus difficiles
25
supporter seul. Dans le premier, ils acquirent ncessairement plus dexprience avec
le temps. Il y a aussi les mtiers qui ncessitent un long apprentissage. Aprs cet
apprentissage, il faut trouver des ressources financires pour sinstaller. Et, aprs le
dmarrage de lactivit, on peut embaucher des apprentis ou des salaris pour nous
pauler. Dans ces activits donc, les individus sont gnralement dabord apprentis,
ensuite salaris, puis leur propre compte et enfin patron. Lon peut donc
comprendre aisment quil y ait relativement plus de patrons parmi les personnes les
plus ges.
Tableau I.I.4 : Rpartition des chefs dunits selon lge
et la catgorie
Tranches d'ge
Effectif
% ligne
%
14-17 ans
colonne
Effectif
% ligne
%
18-24 ans
colonne
Effectif
% ligne
%
25-35 ans
colonne
Effectif
% ligne
%
36-54 ans
colonne
Effectif
% ligne
55 ans et
%
plus
colonne
Effectif
% ligne
%
Total
colonne
Travailleur
Patron compte propre
0
15
0
100
Total
15
100
0
15
9,1
1,6
150
90,9
1,3
165
100
7,5
71
14,5
16,1
417
85,5
14,6
488
100
35,7
97
24,5
44,9
299
75,5
43,3
396
100
48,7
16
25
32,2
48
75
35,1
64
100
8,0
199
17,6
5,2
929
82,4
5,7
1128
100
100
100
100
Section 4 : La rpartition selon lethnie

Une part importante des trangers (16,3%) parmi les chefs dunits de production
informelles
Dans le dcoupage de lethnie, les trangers et les naturaliss ont constitu des
groupes distincts car autrement, ils nauraient pas pu tre classs. Par ailleurs, et
particulirement pour les trangers, il tait important de connatre leur part parmi les
chefs dunits de production informelles.
26
A lobservation, les Akan sont ceux qui dtiennent les parts les plus importantes
des activits informelles (28,9%). Ils sont suivis par les Mands du nord (23,4%) et les
trangers (16,3%). Les personnes du groupe Voltaque viennent en quatrime
position, suivis des Krou (8,9%) et des Mands du sud (4,9%), les naturaliss ne
dtenant que 3,6% des units de production informelles.
Cependant, si lon se rfre la rpartition de population la totale en ge de
travailler telle quelle apparat dans lenqute-emploi auprs des mnages en 2008,
les mands du nord, les gour (groupe voltaque) ainsi que les personnes naturalises
sont surreprsents dans le secteur informel tandis que les autres groupes sont sousreprsents en tant que chefs dunits informelles. Cela tendrait dire que le groupe
ethnique influence le dsir dentreprendre et les groupes dont les personnes
entreprendraient plus sont ceux qui sont surreprsents parmi les chefs dunits de
Tableau I.I.5 : Rpartition des chefs dunits de
production informelles selon lethnie
Ethnie
Akan
Krou
Mand du nord
Mand du sud
Voltaque
Naturalis
Etranger
Total
Effectif
312
96
253
53
151
39
176
1080
Pourcentage
28,9
8,9
23,4
4,9
14,0
3,6
16,3
100
Section 5 : La rpartition selon le niveau dinstruction

Un faible niveau dinstruction des chefs dunits de production informelles
Le niveau dinstruction a t segment selon le dcoupage traditionnel (aucun,
primaire, secondaire, suprieur). Selon ce dcoupage, les personnes sans instruction
dtiennent une part importante des units de production informelles (43,3%). Elles
sont suivies par les personnes du niveau primaire (31,1%) et celles du niveau
secondaire (20,5%). Les titulaires du niveau suprieur ne dtiennent que 5,1% des
units de production informelles.
Ainsi, les personnes sans niveau dinstruction ainsi que celles du niveau primaire
sont surreprsentes dans la population des oprateurs du secteur informel tandis
que celles des niveaux secondaire et suprieur sont sous-reprsentes par rapport
la population totale. En effet, dans la population totale, les non instruits ont une part
de 32,2%, les personnes du niveau primaire ont une part de 30,8%, celles du niveau
secondaire 28,6% et celles du niveau suprieur 8,5%.
27
La rpartition des oprateurs selon le sexe a permis dobserver une part plus
leve de femmes. Lon sait par ailleurs que le taux de scolarisation est plus faible
chez les femmes en Cte dIvoire. Ceci explique en partie le faible niveau
dinstruction des oprateurs de ce secteur. Par ailleurs, les personnes les plus
instruites semblent plus exigeantes en matire demploi. Elles sont donc moins
souvent enclines sinvestir dans le secteur informel. Lanalyse des taux de chmage
a montr dune part que les plus instruits avaient des taux plus levs et dautre part
que les chmeurs souhaitaient gnralement travailler dans le secteur moderne.
informelles selon le niveau dinstruction
niveau d'instruction Effectif Pourcentage
aucun
462
43,3
primaire
332
31,1
secondaire
219
20,5
suprieur
54
5,1
Total
1067
100

Une part importante de personnes sans diplme (70,9%) parmi les chefs dunit de
production informelles
En considrant le dernier diplme, lon se rend compte davantage du faible niveau
dinstruction des chefs dunits de production informelles. En effet, si lon ne compte
que 43,3% de non instruits parmi eux, cest une part de 70,9% dentre eux qui ne
possdent aucun diplme. Seulement 15,1% sont titulaires du CEPE et 5,4% ont le
BEPC. Ceux qui dtiennent le BTS ont une part de 1,9% et les titulaires du BAC ont
une part de 1,8%. Pour les autres diplmes, la part est toujours plus faible que 1%.
Cela atteste effectivement le faible niveau dinstruction des chefs dunits de
production informelles. Toutefois, la part relativement importante des titulaires du
BTS mrite attention.
28
Tableau I.I.7 : Rpartition des chefs dunits selon

le plus haut diplme
Diplme
Aucun
CEPE
BEPC
BAC
DEUG
Licence
Maitrise
CAP
BEP
BP
BT
BTS
DUT
Ingnieur
Autre
Total
Effectif
768
163
59
19
10
6
4
6
4
2
3
21
2
4
12
1083
Pourcentage
70,9
15,1
5,4
1,8
0,9
0,6
0,4
0,6
0,4
0,2
0,3
1,9
0,2
0,4
1,1
100
Section 6 : La rpartition selon la profession

Selon la profession, les chefs dunits de production informelles sont constitus
majoritairement de personnel des services et vendeurs de magasin et de march
(69,5%).
La rpartition des chefs dunits de production informelles selon la profession
permet dobserver une part de 69,5% de personnel des services et vendeurs de
magasin et de march dont leffectif comporte 86,5% de travailleurs compte
propre. Ils sont suivis par les artisans et ouvriers de mtiers de type artisanal
(14,2%) dont leffectif comporte 60,2% de travailleurs compte propre.
Les observations sur la profession confirment celles faites au niveau des secteurs
dactivits. Le secteur informel est compos donc majoritairement de personnes
exerant comme personnel des services et vendeurs de magasin et de march. Ceci
confirme que les units sont gnralement de trs petite taille avec trs peu de
possibilit de dveloppement. On peut mentionner galement que les activits
artisanales ont plus de capacit dembauche que les activits commerciales et celles
des services. Cette diffrence revt une importance si lon doit dterminer des
activits porteuses du point de vue de la cration demplois.
29
Tableau I.I.8 : Rpartition des chefs dunits selon la profession et la catgorie

socioprofessionnelle
Travailleur
Patron compte
propre
grand groupe de profession

dirigeants et cadres superieur
d'entreprise
professions intellectuelles et
scientifiques
professions intermdiaires
employ de type administratifcadres subalternes de
l'adminitration
personnel des services et
vendeurs de magasin et de
march
agriculteurs et ouvriers
qualifis de l'agriculture et la
pche
artisans et ouvriers des
mtiers de type artisanal
ouvriers et employs non
qualifis
autres professions non
classes ailleurs
grant de cabine
grant de cyber et jeux vido
rptiteur
Total
Total
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
% ligne
% colonne
Effectif
3
75
1,5
3
42,9
1,5
2
18,2
1,0
1
33,3
0,5
106
13,5
53,3
11
33,3
5,5
64
39,8
32,2
1
2,7
0,5
3
16,7
1,5
3
4,8
1,5
2
33,3
1,0
0
0
0
199
1
25
0,1
4
57,1
0,4
9
81,8
1,0
2
66,7
0,2
682
86,5
73,0
22
66,7
2,4
97
60,2
10,4
36
97,3
3,9
15
83,3
1,6
59
95,2
6,3
4
66,7
0,4
3
100
0,3
934
4
100
0,4
7
100
0,6
3
100
0,3
1133
% ligne
17,6
82,4
100
% colonne
100
100
100
11
100
1,0
3
100
0,3
788
100
69,5
33
100
2,9
161
100
14,2
37
100
3,3
18
100
1,6
62
100
5,5
6
100
0,5
30
Au terme du chapitre sur les caractristiques des oprateurs du secteur informel,
des observations saillantes se dgagent en fonction dun certain nombre de variables
sociodmographiques : la commune, le sexe, lge, lethnie, le niveau dinstruction et
la profession. Au niveau des communes, il est observ que le nombre doprateurs
dcrot avec le niveau socio-conomique des populations.
En ce qui concerne le sexe ; on observe que les femmes sont surreprsentes parmi
les chefs dunit de production. Ces dernires sont par ailleurs davantage leur
propre compte par rapport aux hommes.
Pour ce qui est de lge, les personnes dun ge compris entre 25 et 54 ans sont
surreprsentes dans la population des chefs dunits de production informelles si
lon se rfre la rpartition de la population totale en ge de travailler. Cependant,
les personnes dun ge suprieur 54 ans sont celles qui sont davantage employeurs.
Concernant les groupes ethniques, les mands du nord, les gour et les personnes
naturalises sont surreprsents dans le secteur informel.
Enfin, selon la profession, les chefs dunits de production informelles sont
constitus majoritairement personnel des services et vendeurs de magasin et de
march (69,5%), ce qui est dans une certaine mesure en rapport avec leur faible
niveau dinstruction et le type dactivits entreprises.
Les caractristiques des chefs dunits de production sont en rapport avec les
facteurs explicatifs du dveloppement du secteur informel urbain. Il sagit
principalement de la crise de lemploi qui affecte la population active. Elle se
caractrise par une contraction de lemploi dans le secteur moderne. Dans un tel
contexte, mme les personnes les plus instruites accdent difficilement aux emplois
modernes; bien plus forte raison celles qui ont un faible niveau dinstruction ou qui
nen ont aucun. Les personnes dun niveau socio-conomique lev y accdent
galement avec difficult, plus forte raison celles chez qui il est faible. Les femmes
faisant partie des plus dfavoriss quelle que soit la variable considre, lon peut
aisment comprendre quelles soient plus nombreuses dans la population de chefs
dunits informelles. Leur faible pouvoir conomique se ressent ici encore par leur
importance relative parmi les travailleurs compte propre.
Lobservation portant sur le groupe ethnique peut sexpliquer aussi bien par
rapport au niveau socio-conomique des groupes ethniques que par rapport un
esprit entrepreneurial diffrent selon le groupe ethnique. Cependant, une tude de
lObservatoire ralise par lENSEA (AGEPE, 2000) a montr que parmi les
travailleurs du secteur moderne prsentant un contrat de travail qualifi de
complet , les akans avaient une proportion relativement leve. Ce rsultat
pourrait permettre de comprendre pourquoi les personnes de ce groupe ethnique
sont sous-reprsentes dans le secteur informel. Dans la mesure du possible, on
devrait pousser plus avant la recherche sur la question.
31
CHAPITRE II :
Les caractristiques des units de production informelles
Dans ce chapitre, il sera tudi la forme et lquipement, lenregistrement, le secteur
et la branche dactivit des units de production. Ce sont autant de caractristiques
qui permettent de caractristiques des units de production.
Section 1 : Forme et quipement des units de production
Les units de production ont gnralement t cres par le chef dunit actuel
A lobservation, la majorit des units de production ont t cres par le
responsable actuel (84,1%). La part des units cres par des personnes autres que les
membres de la famille du chef dunit est de 3,1% tandis que celles cres par des
membres de la famille du chef reprsentent 6,9% de leffectif total des rpondants.
Les units cres en association ont une part de 5,9%.
On peut donc affirmer que lactivit dans le secteur informel est avant tout une
initiative individuelle. Quand cette initiative nest pas totalement individuelle, elle
est motive plus souvent par la famille. On peut noter dans tous les cas que la part de
5,9% des units qui sont cres par lindividu avec dautres personnes comporte une
part dinitiative individuelle. Les chefs dunits informelles sont donc, gnralement,
auteurs et responsables des projets quils mettent en uvre. Ils se prsentent ainsi
comme des personnes ayant le got du risque, cest--dire la capacit dentreprendre.
Sils font preuve dun minimum dorganisation, ils peuvent constituer un espoir en
matire de cration demploi, car il faut le dire, linitiative prive est au cur de la
cration demploi.
Tableau I.II.1 : Rpartition des units selon le fondateur
Fondateur
Vous-mme, seul
Avec d'autres personnes
Un (des) membre(s) de la famille
D'autres personnes
Total
effectif
frquence
929
65
76
34
84,1
5,9
6,9
3,1
1104
100

La moiti des units de production ont une dure de vie suprieure cinq ans.
Une part importante des units de production ont une dure de vie comprise entre
zro et cinq ans (50,0%). Une part de 28,9% de ces units ont une dure de vie
32
comprise entre six et dix ans tandis que celles qui ont une dure de vie excdant les
dix ans occupent une part de 21,1%.
A la lumire de ces chiffres lon peut dire que les units de production informelles
ont une dure de vie assez longue. Ceci voudrait dire que dans lensemble, les chefs
dunits russissent les faire fonctionner pendant longtemps. Mais en mme temps,
le fait quelles aient une dure de vie suprieure 5 ans ou plus et quelles continuent
dtre informelles est un signal fort. En effet, une typologie du secteur informel le
scinde en informel volutif et involutif. Selon cette typologie, les units du secteur
volutif auraient la possibilit dvoluer vers le secteur moderne. Cela voudrait dire
donc quelles pourraient runir les caractristiques du secteur moderne telles que
lenregistrement de lunit ou des salaris ou la tenue dune comptabilit de type
moderne ou encore une taille suffisante pour faire partie de ce secteur. Mais la part
importante dunits informelles dune dure de vie suprieure cinq ans amne se
demander si ce secteur nest en dfinitive rien dautre quun secteur de subsistance.
En effet, dans la perspective de lconomie de subsistance, laccumulation nest pas
lobjectif principal, seule importe vraiment la survie. Dans un tel contexte, il serait
bien comprhensible que lunit ne fasse pas plus de rsultat et donc ne cherche pas
tre autrement quune unit informelle.
Tableau I.II.2 : Rpartition des units de production selon la dure de vie
Dure de vie
0 5 ans
6 10 ans
11 ans et plus
Total
effectif
frquence
553
319
233
50,0
28,9
21,1
1105
100

Trs peu dactivits informelles (24,8%) se droulent dans un local professionnel
Globalement, les units de production informelles se rpartissent en 80,6%
localises et 19,4% non localises. Les units informelles non localises sont soit
ambulantes, soit se ralisent au domicile des clients.
33
Figure 1 : Rpartition des units informelles selon quelles sont localises ou non
non localises
19%
localises
81%
Source : AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Parmi les units localises, on note quune part de 21% sont installes domicile
avec ou sans installation particulire.
Figure 2 : Rpartition des units localises selon le mode de localisation
A domicile
21%
Hors domicile
79%
34
Une part de 24,6% des units de production informelles sont dans un local
professionnel, dans un march (10,0%), dans une boutique, un atelier, un restaurant
ou un htel (8,2%) ou un autre type de local professionnel (6,4%).
On dnombre un nombre important de type de local non professionnel : ambulant
(14,3%), poste improvis sur la voie publique (13,2%), poste fixe sur la voie publique
(16,1%), domicile des clients (4,1%), votre domicile sans installation particulire
(10,6%), votre domicile avec une installation particulire.
Pour se doter dun local professionnel, il est utile davoir le souci de dvelopper
son activit et den avoir les ressources. Si lactivit est exerce dans le seul but de
subsister, il va de soi que lon cherchera au maximum rduire les charges quelle
entrane ; et le cot dachat ou de location dun local fait partie de ces charges. Il ne
faut pas omettre quil faudra songer, une fois un tel local acquis, lquiper pour le
rendre oprationnel. Le minimum est gnralement leau et llectricit. Ce sont
autant dlments qui constituent des charges supplmentaires que ne semblent pas
pouvoir supporter les chefs dunits de production informelles. Pourtant, un local
professionnel est dans une certaine mesure la garantie dun meilleur exercice de son
activit. Il peut apporter entre autres une bonne concentration sur son travail donc
accrotre la productivit. Il peut donner lieu linscription dune enseigne, ce qui
peut constituer un support pour sa publicit et donc crer des dbouchs pour son
activit.
Il est vident que lon ne peut sattendre une plus forte proportion dactivits
exerces dans des locaux professionnels quand on a trouv suffisamment dargument
pour les qualifier dactivits de subsistance. Au demeurant, ceci est conforme aux
caractristiques gnralement attribues au secteur informel. Cependant, il est
toujours opportun de dire que dans la mesure o le secteur moderne nemploie pas
suffisamment, les oprateurs du secteur informel devraient aller au-del de la
subsistance pour entrer dans une logique daccumulation, damlioration de la
productivit, ce qui permettrait de crer vritablement des emplois porteurs. De cette
faon, ce secteur pourrait constituer une alternative en matire dinsertion. Pour ce
faire, il faudrait peut-tre que ces acteurs prennent plus de risques. Ils devraient pour
ce faire recourir davantage aux structures de microcrdits qui constituent une
rponse adapte la difficult de mobilisation du crdit.
35
Tableau I.II.3 : Rpartition des units de production selon le type de local

Type de local
Ambulant
Poste improvis sur la voie publique
Poste fixe sur la voie publique
Vhicule
Domicile des clients
Votre domicile sans installation
particulire
Votre domicile avec une installation
particulire
Poste improvis sur un march
public
Local fixe sur un march public
Atelier, boutique, restaurant, htel,
etc...
Autre(fixe)
Total
effectif
frquence
161
148
181
11
46
14,3
13,2
16,1
1,0
4,1
119
10,6
73
6,5
109
112
9,7
10,0
92
72
1124
8,2
6,4
100

Seulement 35,3% des oprateurs sont propritaires du local dans lequel ils exercent
leur activit
On observe que 35,3% des chefs dunits sont propritaires du local dans lequel ils
exercent leur activit, 33,9% dentre eux le louent tandis que pour 11,0%, il leur a t
prt. Il existe toutefois une part de 19,8% de type dappartenance non spcifi.
Il faut prciser que ces proportions concernent lensemble des units de
production dont le chef a rpondu la question (953). En dautres termes, elles
incluent celles qui nont pas un local professionnel, parmi lesquelles figurent celles
qui sont installes domicile. Il est connu que peu de personnes sont propritaires de
leur logement, plus forte raison lorsquelles travaillent dans le secteur informel qui
est le moins rmunrateur. Il est par ailleurs bien possible que parmi les 35,3% de
personnes disposant dun local leur appartenant, nombre dentre elles ne disposent
en ralit que dun local de fortune comme il est courant den rencontrer. Il
conviendrait peut-tre de connatre les caractristiques du local. Lon a tent
dapprocher cette caractristique par une estimation du cot du local mais les
rponses ne sont pas satisfaisantes.
36
Tableau I.II.4 : Rpartition des units de production selon lappartenance du local

Appartenance du local
effectif
frquence
A vous
Lou
Prt
Autre
336
323
105
189
35,3
33,9
11,0
19,8
Total
953
100

Les units de production informelles ne disposent gnralement pas des fournitures
courantes (lectricit, eau, tlphone, internet)
Une part de 28,4% des units de production informelles disposent de llectricit.
Ce chiffre est de 12,2% pour leau, 8,7% pour le tlphone et 1% pour linternet.
Laccs leau, llectricit et au tlphone sont des lments qui renseignent sur
le caractre professionnel du local dans lequel lactivit est exerce. Aujourdhui,
compte tenu du dveloppement de la tlphonie cellulaire, on peut sattendre une
proportion signifiante dunits disposant du tlphone. Par ailleurs, les cybers caf
sont souvent au nombre des units de production informelles. Cependant, lon se
rend bien compte que ces fournitures sont trs peu prsents dans les units de
Les proportions ci-dessus cites renseignent davantage sur le caractre
professionnel du local. Lon est en effet tent de conclure que la part dunits
informelles installes dans un local professionnel pourrait tre autour de 12% au
regard de la proportion dentre elles qui disposent de leau courante. Si lon
considre au contraire que cest le fait de disposer du tlphone qui caractrise le
plus un local professionnel, la proportion dactivits exerces dans un local
professionnel nest plus que de 8,7%.
Les proportions ainsi observes sont largement infrieures celles observes en
2006 sur un chantillon dactivits informelles Yopougon (AGEPE-CAFOCE, 2006).
En effet, la part des units disposant de leau courante tait de 21,4% ; celles qui
disposaient de llectricit occupaient une proportion de 80,3% tandis que 25,2%
disposaient du tlphone. Lchantillon de cette tude avait tait tir partir du
fichier des activits recenses par la mairie. Le tirage a donc t fait partir dune
base dunits de production, ce qui a donn lieu une enqute portant exclusivement
sur les units de production. La prsente tude sest base quant elle sur une
enqute mixte, puisque lchantillon dunits informelles a t tir partir des
rsultats dune enqute auprs des mnages. En passant pralablement par les
mnages, elle a permis de mieux approcher ce secteur en prenant en compte tous les
individus exerant des activits informelles. Lon peut comprendre pourquoi cette
forme denqute est recommande pour la mesure de lemploi dans le secteur
informel.
37
Tableau I.II.5 : Rpartition des units de production selon les quipements disponibles
Disposez vous dans votre tablissement de l'eau
effectif
Oui
Non
Total
Disposez vous dans votre tablissement d'lectricit
frquence
131
940
12,2
87,8
1071
100
effectif
Oui
Non
Total
Disposez vous dans votre tablissement de
tlphone
frquence
304
766
28,4
71,6
1070
100
effectif
Oui
Non
Total
Disposez vous dans votre tablissement d'internet
frquence
93
978
8,7
91,3
1071
100
effectif
frquence
Oui
Non
11
1041
1,0
99,0
Total
1052
100
Section 2 : Enregistrement des units de production

Les units de production ne sont gnralement enregistres ni la mairie, ni la
patente et encore moins au registre de commerce
Lenregistrement concerne la mairie, le registre de commerce et la patente. En
dautres termes, on veut savoir si lunit est enregistre la mairie, au registre de
commerce, la patente ou non.
En gnral, les units de production enqutes ne sont pas enregistres la mairie.
En effet seulement 24,8% dentre elles le sont.
Il en est de mme pour le registre de commerce et la patente. Il est plus juste de
dire quelles sont encore moins enregistres au registre de commerce (6,9%) et la
patente (15,3%).
Le fait dchapper la fiscalit est prcisment lune des principales
caractristiques des activits informelles. Cela ne devrait donc pas tonner que les
activits informelles ne soient gnralement pas enregistres.
38
Toutefois, les proportions dactivits non enregistres sont assez importantes, ce

qui devrait galement se comprendre aisment si lon se rfre aux dfinitions
oprationnelles du secteur informel donnes par la 15me CIST. En effet, selon lune
de ces dfinitions, le secteur informel est considr comme un ensemble dunits de
production qui, selon les dfinitions et classifications contenues dans le Systme de
Comptabilit Nationale des Nations Unies ou SCN, font partie du secteur
institutionnel des mnages en tant quentreprises individuelles ou, ce qui revient au
mme, en tant quentreprises individuelles appartenant des mnages ().
Lapplication de cette dfinition sur le terrain amne inclure nombre dactivits
exerces domicile dans le secteur informel, pourvu que les personnes qui les
exercent soient considres comme occupes selon la rsolution sur les statistiques de
la population active, de lemploi, du chmage et du sous-emploi adopte par la 13me
CIST. Or, sil est ais par exemple pour la mairie denregistrer les activits exerces
dans les marchs, aux abords des voies publiques ou mme ambulantes, il lui est
moins ais de le faire pour celles exerces domicile.
Tableau I.II.6: Rpartition des units de production selon lenregistrement
Mairie
Oui
Non
effectif
277
838
frquence
24,8
75,2
Total
Registre de commerce
Oui
Non
1115
effectif
76
1028
100
frquence
6,9
93,1
Total
Patente
Oui
Non
1104
effectif
168
932
100
frquence
15,3
84,7
1100
100
Total
Section 3 : Le secteur et la branche dactivit

Les trois secteurs dactivit sont lagriculture, lindustrie et les services. Il est
prciser que la dfinition du secteur informel exclut les activits agricoles. Nous ne
devrions donc pas tenir compte de celles-ci dans ltude de ce secteur. Cependant,
compte tenu de la faiblesse de leur part dans les activits informelles, leur prise en
compte ninfluence pas de faon notable les analyses. Au demeurant, il en sera fait
trs peu cas dans les analyses.
39
Une trs forte proportion des activits informelles sont ralises dans le secteur des
services (87,9%)
On observe que 87,9% des activits informelles sont exerces dans le secteur des
services, lindustrie nen dtenant que 9,2%. Si lon ne tient compte que des deux
secteurs des services et de lindustrie, la part du premier est de 90,6%.
La part du secteur des services est de 90,7% pour les units tenues par des
travailleurs compte propre et de 79,6% pour celles tenues par des patrons. Par
ailleurs, les units du secteur de lindustrie sont tenues 46% par des Patrons tandis
que cette part est seulement de 22,8% pour celles du secteur des services.
De ces observations, on peut conclure que les activits informelles sont entreprises
en majorit dans le secteur des services, davantage pour les travailleurs compte
propre que pour les patrons. On peut conclure galement que les units du secteur
de lindustrie sont de plus grande taille que celles du secteur des services.
Le secteur des services, ou encore secteur tertiaire, dfinition par exclusion des
secteurs primaire et secondaire, est le plus important en nombre dactifs occups
dans les conomies dveloppes. La raison est quau fur et mesure quune
conomie se dveloppe, le secteur primaire libre de la main-duvre au profit du
secteur secondaire, qui son tour libre progressivement de la main-duvre au
profit du secteur tertiaire.
Mais ce qui est observ ici est diffrent dune volution normale de lconomie.
Lon sait du reste quil sagit bien du secteur informel dont la dfinition en dit long
sur le niveau de dveloppement de lconomie. Limportance du secteur tertiaire est
lie au fait que les activits de ce secteur ncessitent un faible niveau de capital. On
observe galement que ces activits sont gnralement compte propre, ce qui peut
signifier quelles ne rapportent pas suffisamment pour quon puisse les tendre et
embaucher ainsi dautres personnes. Ceci permet galement de sinterroger sur la
capacit de telles activits crer des emplois rmunrateurs et donc constituer une
solution pour linsertion des jeunes de plus en plus nombreux au chmage.
40
Tableau I.II.7: Rpartition des units de production informelles selon le secteur

dactivit
secteur d'activit
Agriculture
Industrie
Service
Total
Effectif
% ligne
%
colonne
% du
total
Effectif
% ligne
%
colonne
% du
total
Effectif
% ligne
%
colonne
% du
total
Effectif
% ligne
%
colonne
% du
total
Travailleur
Patron compte propre Total
10
22
32
31,3
68,8
100
3,6
2,7
2,9
0,9
46
46
2,0
54
54
2,9
100
100
16,7
6,6
9,2
4,2
219
22,8
4,9
741
77,2
9,2
960
100
79,6
90,7
87,9
20,1
275
25,2
67,9
817
74,8
87,9
1092
100
100
100
100
25,2
74,8
100

La plus grande part (57,9%) des units de production se trouve dans le groupe
commerce de gros et de dtail ; rparation de vhicules automobiles de motocycles
et de biens personnels et domestiques
Les branches dactivits ont t regroupes en 15 groupes partir de la troisime
rvision (1990) de la Classification Internationale Type par Industrie (CITI). La CITI
comporte 17 catgories allant de A Q. Pour obtenir ce regroupement, les catgories
A et B dune part et les catgories M et N dautre part ont t regroupes, ce qui
donne finalement 15 groupes.
A lobservation, seulement 11 groupes sont couverts par les activits du secteur
informel Abidjan. Le plus important de ces groupes en nombre dunits est le
groupe commerce de gros et de dtail ; rparation de vhicules automobiles de
motocycles et de biens personnels et domestiques qui regroupe 57,9% des units. Il
est suivi par le groupe Autres activits des services collectifs, sociaux et
personnels avec 17,9%, puis du groupe Htels et restaurants (7,9%). Les
activits de fabrication suivent ensuite avec une part de 6,6%. Le groupe transport,
entreposage et communication a une part non ngligeable (3,3%).
41
La rpartition des units de production selon la branche dactivit permet donc de

retrouver le poids du secteur des services dans les activits informelles. En effet,
toutes les branches qui ont un pourcentage significatif sont de ce secteur, hormis celle
des activits de fabrication. On note surtout que le commerce occupe une part
importante dans le secteur informel. Cette importance de la branche commerce est
connue au demeurant sur le march du travail ivoirien en gnral. Ces commerces
sont de toutes les tailles, des petits tals aux boutiques les plus grandes. Les units de
plus petites tailles y dominent comme en tmoigne la rpartition des units de
production selon le statut du chef. Cette observation donne une ide de la faible
capacit de cration demplois du secteur informel.
Tableau I.II.8: Rpartition des units informelles selon la branche dactivit
Branche d'activit
Agriculture
Activits de fabrication
Construction
Commerce de gros et de dtail; rparation de vhicules
automobiles
Htels et restaurants
Transports, entreposage et communication
Intermdiation financire
Immobilier, locations et activits de services aux entreprises
Administration publique et dfense; scurit sociale obligatoire
Education, sant et action sociale
Autres activits de services collectifs, sociaux et personnels
Total
Effectif
%
31
71
27
2,9
6,6
2,5
624
85
36
2
1
1
6
193
1077
57,9
7,9
3,3
0,2
0,1
0,1
0,6
17,9
100,0
42
Dans ce chapitre, les units de production informelles ont t analyses par
rapport un certain nombre de caractristiques telles que le crateur de lunit, le
type de local, lappartenance du local, la fourniture en eau, lectricit et tlphone,
lenregistrement.
A lobservation, les units ont gnralement t cres par les personnes qui en
sont chef actuellement. Elles ont, pour la moiti dentre elles, une dure de vie
suprieure cinq ans. Le local dans lequel elles sont installes, quand il en existe un,
nest en gnral pas professionnel et nest gnralement pas la proprit du chef de
lunit. En ce qui concerne la localisation elle-mme, on note que environ 81% sont
courante, ni dlectricit et encore moins de tlphone. Concernant leur
enregistrement, elles ne le sont gnralement ni la mairie, ni la patente et encore
moins au registre de commerce.
Pour ce qui est de la tenue de la comptabilit, trs peu dentre elles tiennent une
comptabilit crite formelle.
La main-duvre du secteur informel a un niveau dinstruction trs faible, avec
une part trs faible (11,6%) demplois rmunrs mais majoritairement permanents
(81,8%). La main-duvre est recrute 18,1% par les relations personnelles qui
constituent le mode de recrutement dominant. Celle-ci est rmunre pour une
grande part la tche.
Les caractristiques essentielles examines dans les deux chapitres prcdents
peuvent permettre dtablir une classification des units de production du secteur
informel en cinq classes. Ce sera lobjet du troisime chapitre.
43
CHAPITRE III :
TYPOLOGIE DES ACTIVITES INFORMELLES A ABIDJAN
En partant des caractristiques des units de production informelles et celles des
oprateurs, il est possible de constituer des classes au niveau des activits du secteur
informel.
Lon veut dterminer globalement les individus qui se ressemblent le plus. En
dautres termes, si lon doit partitionner lensemble des units de production
informelles en un certain nombre de groupes homognes, lesquels prendre ? Et
comment caractriser chacun de ces groupes ?
Les techniques de classification font partie de la statistique exploratoire
multidimensionnelle et ont pour but dexpliciter la structure dun ensemble de
donnes importantes. Dans notre cas, il sagit dune classification sur facteurs, cest-dire que lanalyse se sert des facteurs issus dune analyse des correspondances
multiples. La mthode retenue est la classification hirarchique ascendante.
Lon associe trs souvent les deux techniques : aprs une analyse factorielle, une
fois les axes interprts, on dispose de plans de projection sur lesquels on sait que
deux points proches se ressemblent du point de vue des facteurs de ce plan, mais on
ne voit pas sur ces graphiques les ressemblances globales entre individus. On
procde donc une classification qui permet de partitionner lensemble des
individus en groupes de ressemblance . En projetant ces groupes sur les plans
factoriels, on enrichit ces derniers.
Pour lapplication de cette mthode au secteur informel Abidjan, nous avons
retenu comme caractristiques de lunit de production les variables suivantes : la
dure de vie cest--dire le temps coul depuis sa cration, le type de local, la
disponibilit en eau, en lectricit et en tlphone ; lenregistrement la mairie, au
registre de commerce, la patente ; la branche dactivit. Pour les caractristiques des
oprateurs, nous avons retenu les variables suivantes : le fondateur (cest--dire le
lien entre loprateur et le crateur de lunit), le groupe dge, le niveau
dinstruction, le sexe, le statut (Patron ou Compte propre).
Lapplication de la mthode a ncessit un apurement du fichier en vue dliminer
les valeurs manquantes, cela se ressentira par la suite sur le nombre dunits de
production. Le fichier final ne comporte plus que 813 units.
La classification hirarchique ascendante permet de distinguer cinq groupes bien
distincts au niveau du secteur informel Abidjan. Ces cinq groupes se caractrisent
comme suit :
Les units de production informelles localises, enregistres et disposant des
fournitures courantes reprsentent 21% des units du secteur informel Abidjan
Ce groupe rassemble les caractristiques suivantes :
Au niveau du secteur dactivit : la part des services, bien quimportante (83,7%)
est en de de la proportion occupe par ce secteur dans lensemble des units de
44
production (87,6%). En revanche, les units industrielles y occupent une part plus
leve quau niveau global (16,3% contre 9%).
En allant jusqu la branche dactivit, lon observe une surreprsentation des
units appartenant aux branches activits de fabrication (15,1% contre 7,5% au
niveau global), Autres activits de services collectifs, sociaux et personnels (32,6%
contre 18,1% pour lensemble). En revanche, les branches commerce de gros et de
dtail, rparations (45,3% contre 56,8% pour lensemble), Htels et restaurants
(2,3% contre 8,7% pour lensemble), Transports, entreposage et communication
(2,9% contre 3,2% pour lensemble) et Construction (1,2% contre 1,5% pour
lensemble) y sont sous-reprsentes.
En ce qui concerne la disponibilit en eau courante, lectricit, tlphone et
internet, lon note une surreprsentation des units disposant de chacune delles
(respectivement 20,3% contre 13%, 65,1% contre 30,6%, 16,3% contre 8,7% et 1,8%
contre 1,4%).
Les units enregistres la mairie sont sous-reprsentes dans ce groupe (20,3%
contre 27,2% pour lensemble). En revanche, celles qui le sont au registre de
commerce (25,6% contre 6,3% pour lensemble) et la patente (60,5% contre 8,7%
pour lensemble) y sont surreprsentes.
En ce qui concerne le fondateur de lunit, lon observe une sous-reprsentation
des personnes ayant cr elles-mmes leur unit (69,8% contre 84,4%) et une
surreprsentation des autres groupes.
Les units ayant une dure de vie comprises entre 0 et 5 ans dune part et entre 6
et 10 ans dautre part sont sous-reprsentes dans ce groupe (respectivement 34,9%
contre 48,7% et 37,8% contre 29,3%) tandis que celles ayant une dure de vie
suprieure ou gale 11 ans y sont surreprsentes (27,3% contre 22%).
Pour ce qui est du type de local, les units exerant dans un poste fixe sur la voie
publique (20,3% contre 17,3%), dans un local fixe sur un march (25% contre 11,8%),
dans un atelier, une boutique (37,8% contre 9,5% pour lensemble) sont
surreprsentes dans ce groupe alors que les autres sont sous-reprsentes.
En terme de statut, les patrons sont surreprsents dans ce groupe (41,9% contre
18,2% pour lensemble) tandis que les travailleurs compte propre y sont sousreprsents (58,1% contre 81,8% pour lensemble).
Les Personnels des services et vendeurs de magasins et de marchs y sont
sous-reprsents au niveau des professions (50,6% contre 70,4% pour lensemble)
alors que les artisans et ouvriers des mtiers de type artisanal (38,4% contre
14,9%) et les ouvriers et employs non qualifis (4,7% contre 2,3%) y sont
surreprsents.
45
Si lon sintresse au niveau dinstruction des oprateurs, les personnes sans aucun
niveau dinstruction y sont sous-reprsentes (34,9% contre 45,1% pour lensemble) ;
il en est de mme pour celles qui ont un niveau dinstruction suprieur (2,3% contre
5%). En revanche, les personnes des niveaux dinstruction primaire et secondaire y
sont surreprsentes (respectivement 37,8% contre 30,3% et 25% contre 19,6%).
Enfin, sur lge des oprateurs, lon remarque que les moins de 18 ans ny sont pas
du tout reprsents, ceux ayant un ge compris entre 18 et 25 ans y sont sousreprsents (9,3% contre 11,7% pour lensemble) ainsi que ceux ayant un ge compris
entre 25 et 35 ans (42,4% contre 44,9%). En revanche, les personnes de 36 ans et plus y
sont surreprsentes (48,3% contre 42,3% pour lensemble).
Les activits des jeunes diplms du secondaire ou du suprieur occupent 10,80% des
units de production Abidjan
Dans ce groupe, les units ne disposant pas de leau courante et de llectricit
sont surreprsentes (respectivement 96,6% contre 87% et 71,9% contre 69,4%). Celles
ne disposant pas du tlphone et de linternet y sont en revanche sous-reprsentes
(respectivement 79,8% contre 91,3% et 94,4% contre 98,6%).
En ce qui concerne lenregistrement, celles qui ne le sont pas sont surreprsentes
(76,7% contre 27,2% pour la mairie, 97,8% contre 93,7% pour le registre de commerce
et 94,2% contre 91,3% pour la patente).
En ce qui concerne la dure de vie, les units dune faible dure de vie (0 5 ans) y
sont surreprsentes (65,2% contre 48,7%). En revanche, les units dune dure de vie
plus leves y sont sous-reprsentes (28,1% contre 29,3% pour la dure de 6 10 ans
et 6,7% contre 22% pour la dure de 11 ans et plus).
Les types de local ambulant, domicile, fixe sur un march, ainsi que les ateliers et
boutiques y sont sous-reprsents. En revanche, les postes improviss, les vhicules,
les domiciles des clients y sont surreprsents.
En ce qui concerne le secteur dactivit, ces units exercent dans une moindre
mesure dans lagriculture par rapport lensemble (1,1% contre 3,4%).
En termes de branches dactivit ; il ressort quelles exercent dans une moindre
mesure dans lagriculture, le commerce de gros et de dtail et rparations , dans
les htels et restaurants et dans les activits de fabrication . En revanche, elles
exercent davantage dans la construction ; les transports, entreposage et
communication , les autres activits des services sociaux, collectifs et personnels .
Les patrons sont sous-reprsents parmi les chefs dunits de production (12,4%
contre 18,2%) tandis que les travailleurs compte propre y sont surreprsents
(87,6% contre 81,8%).
46
Les personnels des services et vendeurs de magasins et de march y sont sousreprsents (27% contre 70,4%). En revanche, les artisans et ouvriers (16,9% contre
14,9%), les grants de cabine (38,2% contre 5,9%), les grants de cyber (4,5% contre
0,6%) et les rptiteurs (cours domicile) y sont surreprsents.
Pour ce qui est du fondateur de lunit de production, elles ont t cres dans une
moindre mesure par le fondateur tout seul (82% contre 84,4% pour lensemble).
Lon note galement que les personnes des niveaux secondaire et suprieur sont
surreprsentes parmi les chefs de ces units de production (respectivement 38,2%
contre 19,6% et 38,2% contre 5%).
Au niveau de lge, les personnes dun ge compris entre 18 et 25 ans et celles dun
ge compris entre 25 et 35 ans y sont surreprsentes.
Les units de type agricole occupent 6,55% des units de production informelles
Abidjan
Ces units de production disposent dans une moindre mesure de leau, de
llectricit et du tlphone.
Elles sont galement enregistres dans une moindre mesure la mairie, au registre
de commerce et la patente.
On observe que les units exerant dans lagriculture y sont surreprsentes tandis
que celles exerant dans lindustrie y sont sous-reprsentes. Cette observation
apparat naturellement au niveau des branches dactivit.
Elles ont plutt une dure de vie leve puisque les units dune dure de vie de
11 ans et plus y sont surreprsentes.
Le type de local autre fixe y est surreprsent. Il sagit certainement pour les
activits agricoles du lopin de terre sur lequel se ralise lactivit.
Les Patrons sont surreprsents parmi les chefs dunits (30,8% contre 18,2%)
tandis que les travailleurs compte propre y sont sous-reprsents (69,2% contre
81,8%).
En ce qui concerne la profession, lon note une surreprsentation des agriculteurs
et ouvriers non qualifis (34,6% contre 2,3%).
Les hommes y sont surreprsents (59,6% contre 38,9%) et les femmes y sont sousreprsentes (40,4% contre 61,1%).
Les personnes sans niveau dinstruction et celles de niveau suprieur sont sousreprsentes parmi les chefs dunits tandis que celles des niveaux primaire et
secondaire y sont surreprsentes.
47
Les micro-units de subsistance occupent prs de 50% des units de production

informelles Abidjan
Ce groupe occupe la part la plus importante avec 49,39% dunits de production.
Ces units de production disposent dans une moindre mesure de leau, de
llectricit, du tlphone et de linternet. Elles sont galement enregistres dans une
moindre mesure la mairie, au registre de commerce et la patente.
Leur dure de vie est gnralement faible puisque les dures de 0 5 ans et de 6
10 ans y sont surreprsentes tandis que leur dure de vie est dans une moindre
mesure suprieure ou gale 11 ans.
Les types de local ambulant, improvis sur la voie publique, fixe sur la voie
publique et improvis sur un march sont surreprsents dans ce groupe. En
revanche, les atelier et boutique et autres postes fixes sont sous-reprsents.
La part du secteur des services est relativement plus importante dans ce groupe
(96,8% contre 87,6%). En termes de branche, la branche commerce de gros et de
dtail, rparations a une part plus importante dans ce secteur ; il en est de mme
pour les htels et restaurants.
Les patrons sont sous-reprsents parmi les chefs dunits tandis que les
travailleurs compte propre y sont surreprsents.
On observe par ailleurs que les personnels des services et vendeurs de magasins
et de march occupent une part relativement plus forte dans les professions de ce
groupe.
Les chefs dunits sont plus souvent des femmes dans ce groupe par rapport
lensemble du secteur informel.
Ces units sont dans une plus forte proportion cres par le chef dunit actuel luimme.
Les chefs dunits ont un niveau dinstruction plus faible que celui de lensemble.
En effet, on observe une surreprsentation des personnes sans instruction et une
sous-reprsentation des personnes de niveaux primaire, secondaire et suprieur.
Lge des chefs dunit de production est le plus souvent compris entre 18 et 25
ans ou suprieur ou gal 36 ans.
Les activits exerces domicile occupent 12,26% des units de production
informelles Abidjan
48
Les units de ce groupe se caractrisent principalement par une plus grande

disponibilit en fournitures telles que leau, llectricit, le tlphone et mme
linternet. En effet, les units disposant de ces fournitures sont toutes surreprsentes
dans ce groupe par rapport lensemble.
Lon observe en revanche quelles sont enregistres dans une moindre mesure que
lensemble des units de production informelles. En effet, les units enregistres la
mairie, au registre de commerce ou la patente sont sous-reprsentes dans ce
groupe par rapport lensemble des units du secteur informel.
En ce qui concerne la dure de vie, elles sont relativement soit de cration trs
rcente ou trs ancienne. En effet, les units dune dure de vie comprise entre 0 et 5
ans y sont surreprsentes ; ceci est valable pour celles qui ont une dure de vie
suprieure ou gale 11 ans. En revanche, celles qui ont une dure de vie comprise
en 6 et 10 ans y sont sous-reprsentes.
En ce qui concerne le type de local, lon note que les units installes domicile
avec ou sans installation particulire sont surreprsentes parmi les units de ce
groupe (respectivement 29,6% contre 7,9 et 54,1% contre 11,6%). Ce fait peut
expliquer pourquoi elles disposent relativement plus des fournitures courantes. En
ralit, il sagit des fournitures du domicile dans lequel lactivit est exerce. Lon
peut comprendre galement quelles ne soient pas enregistres.
Il ressort de lobservation de leurs activits quelles sont surreprsentes dans le
secteur de lindustrie alors quelles exercent relativement moins dans les deux autres
secteurs.
En observant les branches dactivit, lon remarque que les activits industrielles
exerces dans ces units sont gnralement les activits de fabrication. En effet, les
units exerant ce type dactivit sont surreprsentes dans ce groupe. En revanche, il
est intressant de noter que les activits de la branche commerce de gros et de
dtail, rparation y sont sous-reprsentes et que celles de la branche htels et
restaurants y sont surreprsentes. Ces observations renseignent suffisamment sur
le type dactivits menes domicile.
Lon observe que le chef dunit de production est relativement plus patron par
rapport lensemble (20,4% contre 18,2%). Il est donc en revanche moins son
compte propre comparativement lensemble.
Les professions de personnels de services et vendeurs de magasins et de
march et d artisans et ouvriers y sont surreprsentes.
Pour ce qui est du sexe du chef de lunit, les hommes y sont sous-reprsents
(18,4% contre 38,9%) tandis que les femmes y sont surreprsentes (81,6% contre
61,1%). Par ailleurs, le chef dunit a plus souvent cr lui-mme lunit dans ce
groupe par rapport lensemble du secteur informel.
Parmi ces chefs dunits de production, les personnes des niveaux extrmes (sans
niveau et niveau suprieur) sont relativement moins prsentes par rapport
49
lensemble tandis que celles des niveaux primaire et secondaire y sont

surreprsentes.
Enfin, il y a parmi eux, relativement plus de jeunes de moins de 18 ans et dadultes
de 36 ans et plus. Il y a en revanche relativement moins de jeunes de 18 35 ans.
Cette observation explique dans une certaine mesure lobservation sur les dures de
vie. Les units de production dune faible dure de vie appartiennent certainement
aux jeunes de moins de 18 ans tandis que celles qui ont une dure de vie plus leve
appartiennent aux personnes ges de 36 ans et plus.
En partant des caractristiques essentielles dgages au niveau des oprateurs du
secteur informel et des units de production informelles, ce chapitre a permis de
constituer une segmentation du secteur informel Abidjan.
Le secteur informel Abidjan se compose finalement des cinq segments suivants :
les units de production localises, enregistres et disposant des fournitures
courantes, les activits des jeunes diplms du secondaire ou du suprieur, les
activits agricoles, les micro-units de subsistance et les activits ralises domicile.
Dans cette classification, les units localises se positionnent comme le segment
primaire du secteur informel. Il lest dans la mesure o il se positionne comme le
moins sujet la prcarit. Ensuite, sil est vrai que le groupe des micro-units de
subsistance pourrait constituer le dernier segment, les autres sont difficiles
hirarchiser dans la mesure o chacun deux semble exprimer une ralit spcifique,
sans que lon puisse a priori la comparer une autre. Par convention, dans les
analyses qui vont suivre, les diffrents segments seront dsigns selon leur ordre de
prsentation tabli ci-dessus. Ainsi, le premier segment dsignera celui des units
localises et enregistres, le second dsignera les units des jeunes diplms, le
troisime celui des units de type agricole et ainsi de suite.
Mais le plus grand intrt de cette classification sera de pouvoir tenir compte de
ces diffrents segments dans les analyses conduire dans la deuxime partie de cette
tude. En effet, lenvironnement de lunit de production, la rentabilit, le niveau du
capital ainsi que son mode de gestion pourraient sensiblement varier dun segment
lautre. Il sera donc intressant de connatre dans lequel des segments il est possible
de raliser une plus grande rentabilit mais plus encore de crer des emplois
porteurs. Ces segments seront donc analyss dans le triple sens de la rentabilit pour
leur propritaire, des perspectives demplois pour les chmeurs et de la
rmunration pour les employs.
50
DEUXIEME PARTIE :
ENVIRONNEMENT, RENTABILITE, CAPITAL, INVESTISSEMENT, MODE DE
GESTION, PROBLEMES ET PERSPECTIVES DES UNITES DE PRODUCTION DU
SECTEUR INFORMEL
51
Chapitre I :
Main-duvre, conditions de travail, rentabilit et taille des
units de production informelles
Les caractristiques de la main-duvre, les conditions de travail, la rentabilit et la
taille des units de production sont des facteurs importants pour une entreprise. Il
existe au demeurant des interrelations entre ces facteurs. En effet, les caractristiques
de la main-duvre, les conditions de travail ainsi que la taille des units sont non
seulement lies entre elles mais peuvent avoir un effet sur la rentabilit. Ce chapitre
aborde successivement la main-duvre et les conditions de travail, la dure du
travail et le revenu tir de lemploi, la clientle et les fournisseurs, le chiffre daffaires,
la valeur ajoute, le rsultat dexploitation et le nombre moyen demplois.
Section 1 : La main-duvre6 et les conditions de travail

La main-duvre du secteur informel a un niveau dinstruction trs faible.
Dans la population totale en ge de travailler, les personnes sans niveau
dinstruction occupent une part de 26,6% ; celles qui ont un niveau dinstruction
primaire occupent une part de 24,5% ; les personnes des niveaux secondaire et
suprieur ont des proportions respectives de 37,3% et 11,6% (AGEPE, 2008).
Dans le secteur informel, 46,0% des travailleurs, en dehors des chefs dunits, sont
sans niveau dinstruction ; 37,9% ont un niveau primaire tandis que 15,1% et 0,5% ont
respectivement des niveaux secondaire et suprieur.
Cependant, le niveau dinstruction est nettement plus lev pour la main-duvre
employe dans les units localises et surtout celles des jeunes diplms et beaucoup
plus faible pour celle employe dans les micro-units de subsistance.
Dans les units localises, respectivement 44,6% et 39,2% des travailleurs sont sans
instruction et de niveau primaire ; les travailleurs de niveaux secondaire et suprieur
occupent des parts respectives de 14,9% et 0,5%.
Dans les units des jeunes diplms, o les chefs dunits sont gnralement de
niveaux secondaire et suprieur, les travailleurs ont galement le niveau
dinstruction le plus lev. On y trouve en effet seulement 20,5% de travailleurs sans
instruction, 48,7% de niveau primaire, 28,2% de niveau secondaire et 2,6% de niveau
suprieur.
Dans les trois autres segments, le niveau dinstruction des travailleurs est
nettement plus faible, davantage pour les travailleurs des micro-units de
subsistance.
Il sagit bien de la main-duvre employe dans les units de production, lexclusion des chefs dunits de
production
52
Tableau II.I.1 : Rpartition de la main-duvre du secteur informel selon le niveau

dinstruction
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Total
Aucun
99
44,6 8
20,5 24
60,0 37
61,7 15
40,5 183 46,0
Primaire
87
39,2 19
48,7 12
30,0 19
31,7 14
37,8 151 37,9
Secondaire 33
14,9 11
28,2 4
10,0 4
6,7 8
21,6 60 15,1
Suprieur
1
0,5 1
2,6 0
0,0 0
0,0 0
0,0
2
0,5
Total
222 100,0 39 100,0 40 100,0 60 100,0 37 100,0 398 100,0

Abidjan
La plupart des units de production informelles sont diriges par des personnes
installes leur propre compte (55,6%). Il sagit prcisment de personnes en auto
emploi qui nembauchent pas dautres personnes dans lunit de production. Aprs
cette catgorie socioprofessionnelle, viennent les Patrons avec une part de 12,5%.
Les Patrons sont ceux qui travaillent avec dautres personnes qui peuvent tre soit
des salaris, soit des apprentis ou encore des aides familiaux. On observe quen
dehors des chefs dunits de production, les apprentis non pays constituent la
majorit de la main-duvre des units de production. Ils reprsentent en effet 14,3%
de leffectif total des units de production contre 5,0% pour les salaris et 5,9% pour
les apprentis pays. Une dernire catgorie est constitue des associs et elle
reprsente 1,6% de leffectif total des units de production.
Les aides familiaux en tant que catgorie socioprofessionnelle, sont classs dans la
catgorie des emplois non rmunrs. En ajoutant les apprentis pays aux salaris, la
part demplois rmunrs dans le secteur informel est donc de 10,9%.
Tableau II.I.2: Rpartition de la main-duvre des
units informelles selon le statut
Eff
Patron
Compte propre
Salari
Apprenti pay
Apprenti non pay
Aide familial
Associ
Total
%
151
674
61
72
173
62
19
1212
12,5
55,6
5,0
5,9
14,3
5,1
1,6
100,0

Pour retrouver les diffrents types demploi informel, on peut dabord faire la
somme des apprentis non pays et des aides familiaux pour obtenir la part revenant
53
aux travailleurs familiaux collaborant lentreprise familiale. En effet, lapprenti non

pay est gnralement un parent ou considr comme tel. Par ailleurs, le gain social
est le mme pour lapprenti que pour laide familial.
Ensuite, les associs pourraient tre assimils aux membres de coopratives
informelles de producteurs.
Lensemble des emplois rmunrs constitue la catgorie des salaris (10,9%) qui
exercent un emploi informel.
La main-duvre du secteur informel Abidjan est donc compose
majoritairement de travailleurs leur propre compte occups dans leurs propres
entreprises du secteur informel (55,6%) ; ensuite de travailleurs familiaux collaborant
lentreprise familiale (19,4%) ; demployeurs occups dans leurs propres entreprises
du secteur informel (12,5%) ; de salaris qui exercent un emploi informel (10,9%) et
de membres de coopratives informelles de producteurs (1,6%).
Ainsi, la catgorie de travailleurs leur propre compte engags dans la production
de biens exclusivement pour usage propre nest pas reprsente parmi cette mainduvre.
Figure 3: Rpartition des emplois du secteur informel selon le type
Travailleurs
familiaux; 19,4
Salaris; 10,9
Membres de
coopratives; 1,6
Employeurs; 12,5
Travailleurs
Compte propre;
55,6
54
Des parts demplois salaris relativement plus leves dans les trois premiers
segments par rapport lensemble et galement dans le cinquime
En tenant compte des diffrents segments du secteur informel Abidjan, lon se
rend compte que la rpartition des statuts demploi est diffrencie selon le segment.
En effet, dans les premier, deuxime, troisime et cinquime segments, lemploi
salari occupe des parts respectives de 14,2%, 15% et 23,1%. En revanche, les microunits de subsistance ont une part demplois salaris relativement faible (5%). Celle
des activits domicile est plus faible que celle de lensemble (10,4%).
Lon remarque en outre que la part des travailleurs familiaux collaborant
lentreprise familiale est plus leve dans les units localises par rapport
lensemble (40% contre 19,4% pour lensemble). Cela est d principalement une
part trs leve dapprentis non pays (35,7%). En revanche, elle est plus faible dans
les autres groupes.
Tableau II.I.3: Rpartition de la main-duvre des units informelles par classe

selon le statut
Patron
Compte propre
Salari
Apprenti pay
Apprenti non
pay
Aide familial
Associ
Total
Classe 1
Classe 2
Eff %
Eff %
73 18,5 12
9,4
103 26,1 81 63,8
19
4,8
6
4,7
37
9,4 13 10,2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff %
Eff %
Eff %
Eff
%
16
17,6 30
6,5 20 14,8 151 12,5
36
39,6 376 81,0 78 57,8 674 55,6
21
23,1 11
2,4
4
3,0
61
5,0
0
0,0 12
2,6 10
7,4
72
5,9
141 35,7
6
4,7 10
17
4,3
6
4,7 3
5
1,3
3
2,4 5
395 100,0 127 100,0 91
11,0 10
2,2
6
4,4 173 14,3
3,3 20
4,3 16 11,9
62
5,1
5,5
5
1,1
1
0,7
19
1,6
100,0 464 100,0 135 100,0 1212 100,0

Les emplois du secteur informel sont majoritairement permanents (81,8%)
La part demplois permanents du secteur informel Abidjan est de 82,3% contre
17,7% pour les emplois temporaires. Cela se justifie aisment lorsquon se rfre la
catgorie socioprofessionnelle. En effet, la majorit des actifs de ce secteur tant des
personnes leur propre compte ou des patrons, il est tout fait logique que la mainduvre soit majoritairement permanente.
55
Tableau II.I.4 : Rpartition des emplois du secteur informel par classe selon la
stabilit
Classe 1
Classe 2
Eff
%
Eff
%
Permanent 328
83,2 89 68,5
Temporaire 66
16,8 41 31,5
Total
394 100,0 130 100,0
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff %
Eff
%
Eff
%
Eff
%
73 79,3 402 86,6 109 80,1 1001 82,3
19 20,7 62 13,4 27 19,9 215 17,7
92 100,0 464 100,0 136 100,0 1216 100,0

Les relations personnelles (18,1%) dominent dans le secteur informel comme mode de
recrutement de la main-duvre
On distingue dans le recrutement, au niveau du questionnaire, la modalit chef,
signifiant que lindividu est le chef dunit et donc na pas t recrut. La modalit
relations personnelles veut dire quil a t recrut partir des relations personnelles.
La modalit directement auprs de lemployeur signifie que lindividu sest fait
recrut en sadressant directement lemployeur. La modalit petites annonces a
pour signification que lemploi a t obtenu en consultant les petites annonces. La
modalit bureau de placement concerne les individus ayant t recruts par un
bureau de placement. Enfin, une modalit autre regroupe tous ceux qui auraient t
recruts selon une modalit ne figurant pas parmi celles numres. Pour lanalyse
du mode de recrutement, dans la mesure o le chef est celui qui recrute, cette
modalit na pas t prise en compte. Ainsi, lanalyse ne porte que sur les personnes
recrutes dans ltablissement.
La modalit relations personnelles occupe une part de 53,9%. Cette modalit est
suivie par celle qui consiste rechercher lemploi directement auprs de
lemployeur (12,5%). Dans une certaine mesure, ces deux modalits sont voisines
puisque bien souvent, on peut sadresser justement aux personnes que lon connat,
ce qui est galement une relation personnelle. Ils se distinguent surtout en cela que
dans un cas on a besoin dun intermdiaire et dans lautre on y va directement.
La modalit bureau de placement occupe une part de 10,9%, ce qui est ne pas
ngliger puisquil sagit du secteur informel.
On observe par ailleurs que les recrutements faits par les petites annonces
occupent une part trs faible (0,5%). Lon sait que ce genre dannonces a besoin de
support et cela a un cot. Il semble qu ce jour, les chefs dunits informelles ne
soient pas encore disposs supporter de tels cots dans leur ensemble.
La prdominance des relations personnelles comme mode de recrutement vient
confirmer au demeurant des rsultats connus. En effet, nombre dtudes montrent
quen Cte dIvoire les relations personnelles constituent le mode de recrutement
privilgi, mme dans le secteur moderne [AGEPE, 2008].
56
Il reste une part non ngligeable de la main-duvre qui est recrute par des
modalits non prcises qui ont t regroupes dans la modalit autre.
Cette rpartition globale de la main-duvre du secteur informel Abidjan selon
le mode de recrutement est fortement diffrencie selon le groupe auquel les units
appartiennent.
Ainsi, lon note que dans les units localises, la main-duvre est plus recrute
travers les relations personnelles (65,2%) et directement auprs de lemployeur
(17,2%) par rapport lensemble. Elle est en revanche moins recrute par les bureaux
de placement (8,2%) que dans lensemble et jamais par les petites annonces.
Dans les units des jeunes diplms, la main-duvre est galement plus recrute
par les relations personnelles (65,9%), beaucoup moins directement auprs de
lemployeur (2,4%), jamais par les petites annonces et moins par les bureaux de
placement.
Dans les units de type agricole, la main-duvre est recrute davantage par les
relations personnelles (77,3%) par rapport aux deux premiers groupes et moins par
les autres modes y compris mme la modalit autre.
Dans les micro-units de subsistance, la main-duvre est beaucoup moins
recrute par les relations personnelles (29,2%) ou directement auprs de lemployeur
(6,2%). Lon note des parts respectives de 1,8% et de 17,7% recrutes par les petites
annonces et les bureaux de placement, ce qui est assez leve pour des units du
secteur informel. Il est bien possible quil sagisse des servantes recrutes par des
agences spcialises. Lon peut noter par ailleurs la part relativement importante des
modes de recrutement non spcifis (45,1%) dans ce groupe.
Dans les units installes domicile, la part des recrutements par relations
personnelles est galement plus faible que celle de lensemble (34,3%). Mais La mainduvre est plus recrute directement auprs de lemployeur (17,1%) par rapport
lensemble. On y observe galement une part de recrutement par les bureaux de
placement un peu plus leve que celle de lensemble (11,4%). Dans ce groupe
galement, il existe une part relativement importante de main-duvre recrute par
des modes non spcifis (37,1%). Il est bien possible quune part importante de la
main-duvre de ces deux groupes ne soit pas du tout recrute. Il sagirait peut-tre
de personnes travaillant sans aucun contrat.
57
Tableau II.I.5 : Rpartition de la main-duvre des units informelles selon le

mode de recrutement
relations personnelles
directement
petites annonces
bureau de placement
autre
Total
Classe 1
Eff %
135 65,2
37 17,9
0
0,0
17
8,2
18
8,7
207 100,0
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Eff %
Eff %
Eff %
27
65,9 21
77,8 33 29,2
1
2,4 2
7,4
7
6,2
0
0,0 0
0,0
2
1,8
3
7,3 2
7,4 20 17,7
10
24,4 2
7,4 51 45,1
41 100,0 27 100,0 113 100,0
Classe 5
Ensemble
Eff %
Eff %
12
34,3 228 53,9
6
17,1 53 12,5
0
0,0
2
0,5
4
11,4 46 10,9
13
37,1 94 22,2
35 100,0 423 100,0

La majorit des chefs dunit paient leur main-duvre la tche
Les chefs dunits de production, quils soient leur propre compte ou patron,
sont naturellement rmunrs au bnfice. Toutefois, il peut arriver quun chef
sattribue une rmunration qui est dans ce cas dduite de son bnfice. Cela peut
permettre de rinvestir le bnfice et accrotre ainsi lactivit. Ce faisant, la part des
travailleurs dclars rmunrs au bnfice est plus faible que la part des patrons
cumule avec celle des travailleurs compte propre. Il est mentionner galement
que le mode de rmunration na pas t dclar pour tous les travailleurs du secteur
informel.
A lobservation, la main-duvre est majoritairement rmunre la tche. Ce
mode de rmunration concerne en effet 21,6% des travailleurs et hormis la
rmunration au bnfice, il est de loin le plus important. Seulement 8,8% des
travailleurs peroivent un salaire fixe tandis que 5,9% autres sont rmunrs au jour
ou lheure.
Il faut galement dire que le mode de rmunration ainsi observ confirme les
donnes existantes. En effet, lemploi salari occupe une part trs faible en Cte
dIvoire prcisment en raison de la structure du march du travail.
Cette rpartition globale des modes de rmunration est diffrencie selon le
segment
Ainsi, dans le premier segment, des parts plus importantes de travailleurs sont
rmunres au salaire fixe (12%), au jour ou lheure (7,1%) et la tache (30,7%). En
revanche, une part moindre des travailleurs est rmunre au bnfice (50,2%).
Dans le second, les travailleurs sont rmunrs davantage au jour ou lheure
(15,9%) et moins au salaire fixe (7,1%). La rmunration au bnfice occupe une part
moindre (55,6%) tandis que celle la tche occupe une part sensiblement gale celle
de lensemble.
58
Dans les segments des units de type agricole et des micro-units de subsistance et
surtout dans ce dernier segment, la rmunration au bnfice occupe une part
nettement suprieure celle de lensemble, ce qui a un lien avec limportance des
travailleurs compte propre dans ces groupes.
Enfin, dans le groupe des activits domicile, lon note une part relativement
importante de travailleurs rmunrs au salaire fixe. Ceci peut tre li aux servantes
qui sont utilises dans les maisons et qui peroivent un salaire fixe. Ces dernires
participent en effet souvent aux activits gnratrices de revenus entreprises par
leurs employeurs.
Tableau II.I.6 : Rpartition de la main-duvre des units informelles par classe
selon le mode de paiement
Classe 1
Classe 2
Eff %
Eff %
salaire fixe
37
12,0
9
7,1
au jour ou l'heure
22
7,1 20 15,9
la tche
95
30,7 27 21,4
bnfices
155
50,2 70 55,6
Total
309 100,0 126 100,0
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Total
Eff %
Eff %
Eff %
Eff
%
7
8,9 25
5,5 19
14,2
97
8,8
3
3,8 13
2,9
7
5,2
65
5,9
17
21,5 70 15,4 29
21,6 238 21,6
52
65,8 346 76,2 79
59,0 702 63,7
79 100,0 454 100,0 134 100,0 1102 100,0
Section 2 : La dure du travail et le revenu tir de lemploi

normes lgales
Le temps de travail est un indicateur permettant de mesurer le volume horaire
consacr au travail par lensemble de la population occupe. Il permet de connatre la
part de la population qui est en situation de sous-emploi li la dure du travail
mais galement la part de la population travaillant au-del des normes horaires
lgales.
En Cte dIvoire, la norme lgale est de 40 heures par semaine. Cest par rapport
cette norme que la dure du travail est tudie. Ltude sur la situation de lemploi
Abidjan en 2008 a permis de relever une part trs faible du sous-emploi li la dure
du travail. Cela ne constitue pas toujours un signe positif dans une conomie car bien
souvent des personnes peuvent avoir une dure de travail leve sans que cela ne
soit compens par une rmunration quivalente. Dans de tels cas, des heures
excessives de travail peuvent rvler une faible productivit de la main-duvre.
Les donnes prsentes sur le secteur informel permettent dtablir que seulement
22,7% des actifs du secteur informel ont une dure de travail infrieure 40 heures et
3,4% dentre exercent selon la norme horaire. Tous les autres (74%) ont une dure de
travail suprieure 40 heures. En mettant en rapport cette information avec les
rmunrations, on peut se prononcer sur la productivit du travail dans ce secteur.
59
Mais avant den arriver l, il convient dexaminer la dure hebdomadaire du travail

dans les diffrents segments de ce secteur.
A lexamen, le temps de travail est excessivement lev dans le premier segment
o 82,7% des travailleurs exercent au-del des normes lgales. Cette part est moindre
en revanche dans le second (65,9%) o lon note que relativement plus de personnes
travaillent moins de 40 heures (28,5%). Dans le troisime, les horaires de travail sont
voisins de ceux de lensemble. Dans le groupe des micro-units de subsistance, lon
travaille relativement moins de 40 heures par rapport lensemble et un peu moins
plus de 40 heures. Il en est de mme pour les units installes domicile mais dans
une plus grande mesure dans les deux cas.
Tableau II.I.7 : Rpartition des actifs du secteur informel selon le temps de travail
hebdomadaire
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Eff %
Eff %
Eff %
moins de 40 heures 46 12,0 35 28,5 23 22,5
40 heures
20
5,2
7
5,7
3
2,9
Plus de 40 heures
316 82,7 81 65,9 76 74,5
Total
382 100,0 123 100,0 102 100,0
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff %
Eff %
Eff
%
117 25,8 50 37,3 271 22,7
7
1,5
3
2,2
40
3,4
329 72,6 81 60,4 883 74,0
453 100,0 134 100,0 1194 100,0

rmunration infrieure au SMIG
Lanalyse du revenu tir de lemploi rvle que 46,2% de ces travailleurs ont un
revenu infrieur 10 000 FCFA. Ceux qui peroivent une rmunration mensuelle
comprise entre 10 000 FCFA et 20 000 FCFA reprsentent 9,1% des actifs de ce secteur
tandis que 14,3% ont une rmunration mensuelle comprise entre 20 000 FCFA et
37 000 FCFA qui reprsente le salaire minimum interprofessionnel garanti (SMIG) en
Cte dIvoire7. Au total, 69,6% des travailleurs du secteur informel peroivent une
rmunration infrieure au SMIG.
Les autres travailleurs se rpartissent en 15,7% percevant une rmunration
comprise en 38 000 FCFA et 73 000 FCFA qui reprsente le double du SMIG8 et 14,6%
seulement percevant une rmunration suprieure 73 000 FCFA.
Finalement, on peut dire que les activits informelles sont trs peu rentables dans
la mesure o elles rapportent un revenu trs faible aux travailleurs. Or, le revenu tir
de lemploi est un indicateur trs important. En effet, sil est vrai que lexercice dun
emploi apporte dautres avantages que le revenu, ce dernier constitue la raison
principale pour laquelle lemploi est exerc. Cette variable revt toute son
importance lorsquelle est mise en rapport avec le temps de travail. On note au vu
7
8
Le SMIG est plus prcisment de 36 607 FCFA

Son double est donc de 73 214 FCFA
60
des heures de travail effectues dans ce secteur quune part trs importante des actifs
exercent au-del des normes lgales. Cela signifie que les actifs de ce secteur
consacrent un temps important leur travail mais ils en tirent un revenu trs faible.
Ceci peut sexpliquer par une trs faible productivit dans ce secteur.
Cette observation globale varie en fonction des segments du secteur informel. Lon
note en effet une part plus importante des actifs du premier segment ayant une
rmunration mensuelle infrieure 10 000 FCFA (57,4%). Il est suivi en cela des
segments 5 et 3 (respectivement 56,1% et 53,1%). Dans les segments 2 et 4, les parts
dactifs rmunrs mensuellement en de de 10 000 FCFA sont moindres que celle
de lensemble.
En outre, en dehors des segments 3 et 4 o la part des actifs ayant une
rmunration mensuelle comprise entre 20 000 FCFA et 37 000 FCFA est suprieure
celle de lensemble, dans tous les autres, cette part est plus faible que celle de
lensemble, davantage dans les segments 2 et 1.
Enfin, dans la tranche suprieure (74 000 FCFA et plus), lon observe une part plus
leve des actifs du segment 2 par rapport lensemble et une part moindre dans les
autres segments.
Dans ce groupe galement, une part plus importante des actifs peroivent une
rmunration comprise entre 38 000 FCFA et 73 000 FCFA.
Lon peut dire en dfinitive que le deuxime segment est celui o les actifs sont
relativement les mieux rmunrs. En revanche, le premier fait partie de ceux dans
lesquels la main-duvre est la moins bien rmunre. Il est suivi en cela du
cinquime, puis du troisime. Dans le quatrime, les rmunrations sont
certainement faibles, mais lon y observe une rpartition plus quitable. Cela doit tre
li au fait quil sagit en gnral dactivits entreprises compte propre. En mettant
ces donnes en rapport avec les gains des units de production, lon pourra mieux
apprcier la situation des travailleurs.
Il est important de savoir en effet si les rmunrations sont faibles parce que les
gains sont faibles ou si elles le sont malgr des gains levs. Dans le premier cas, lon
pourra conclure une faible productivit de la main-duvre, puisque par ailleurs il
a t observ que la dure du travail est excessivement leve. Dans le second, lon
sera tent daffirmer que les travailleurs sont mal rmunrs dans ce secteur. Les
deux situations existent certainement dans le secteur informel Abidjan.
Au demeurant, la part importante des apprentis non pays dans le premier
segment permet dj de donner une explication la part importante de ses actifs
percevant une rmunration mensuelle en de de 10 000 FCA. Ces derniers ne
peroivent en effet aucune rmunration, en principe.
61
Tableau II.I.8 : Rpartition des travailleurs du secteur informel selon la tranche de

rmunration mensuelle
moins de 10
10 20
20 37
38 73
74 et plus
Total
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
182 57,4 49 43,4 43
53,1 177 45,6 78
56,1 313
46,2
24
7,6
9
8,0
7
8,6 55 14,2 12
8,6
62
9,1
37 11,7 11
9,7 16
19,8 63 16,2 19
13,7
97
14,3
33 10,4 24 21,2
7
8,6 52 13,4 17
12,2 105
15,5
41 12,9 20 17,7
8
9,9 41 10,6 13
9,4 101
14,9
317 100,0 113 100,0 81
100,0 388 100,0 139 100,0 678 100,0
Section 3 : Clientle et fournisseurs

La quasi-totalit (81,9%) des units de production coulent leur production auprs des
mnages, davantage pour les units domicile (87,1%), les units des jeunes diplms
(85,1%) et les units de type agricole (83%)
Une proportion de 81,9% des units de production ont pour principal client les
mnages. Cette proportion est de 87,1% dans le cinquime segment, de 85,1% dans le
second et de 83% dans le quatrime. Dans les deux autres, la part dunits ayant pour
principal client les mnages est plus faible que celle de lensemble, surtout pour le
troisime qui est le seul exporter directement une partie de sa production (2% des
units de production).
Aprs les mnages, 7,7% dunits ont pour principal client les petites entreprises
commerciales et 6,5% ont le secteur public et parapublic comme principal client.
Seulement 0,1% des units de production exportent directement leur production.
On note des parts plus importantes dunits des troisime, premier et quatrime
segments ayant pour principal client les petites entreprises commerciales
(respectivement 13,7%, 8,8% et 8,5%).
Lon peut observer galement que dans le premier segment, une part un peu plus
importante dunits a pour principal client le secteur public et parapublic.
Le niveau de la production est fortement dpendant de celui de la demande. Ce
dernier est quant lui dpendant du type de client. Tandis que ladministration, les
grandes entreprises ont une demande leve, celle manant des mnages est
gnralement faible. Le fait donc que les units informelles aient pour principal client
les mnages devrait expliquer leurs faibles performances. Si elles sont de petite taille,
comme cest gnralement le cas, elles ne peuvent satisfaire une demande plus
leve. Et tant quelles se contentent de produire petite chelle, elles nobtiendront
jamais les moyens de produire plus pour satisfaire une demande plus forte. De ce
point de vue, le premier segment du secteur informel doit avoir des units de
production de taille suffisamment leve pour rpondre la demande de
ladministration.
62
Tableau II.I.9: Rpartition des units de production selon le secteur dactivit et le

principal client
i
ii
iii
iv
v
vi
vii
Total
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
15
8,8 4
4,6 2
3,9 25
6,3
7
6,9 53
6,5
2
1,2 3
3,4 4
7,8
5
1,3
0
0,0 14
1,7
15
8,8 5
5,7 7
13,7 34
8,5
1
1,0 62
7,7
3
1,8 0
0,0 1
2,0
0
0,0
0
0,0
4
0,5
1
0,6 1
1,1 2
3,9
4
1,0
5
5,0 13
1,6
135 78,9 74
85,1 34
66,7 332 83,0 88 87,1 663
81,9
0
0,0 0
0,0 1
2,0
0
0,0
0
0,0
1
0,1
171 100,0 87 100,0 51
100,0 400 100,0 101 100,0 810 100,0
i : Secteur public et parapublic

ii : grande entreprise prive commerciale
iii : Petite entreprise prive commerciale
iv : Grande entreprise prive non commerciale
v : Petite entreprise prive non commerciale
vi : Mnage
vii : Exportation directe

Plus de la moiti des units de production informelles (55,4%) ont pour principal
fournisseur les petites entreprises commerciales. Les petites entreprises commerciales
sont suivies par les mnages (21,7%) comme principal fournisseur, puis des grandes
entreprises commerciales (13,7%). Trs peu dunits de production importent
directement leurs produits (1,7%) et 3,7% dentre elles ont pour principal fournisseur
les petites entreprises non commerciales. Le secteur public nintervient quen
proportion de 2,8% comme principal fournisseur.
Ces observations sont toutefois diffrencies selon le segment. Les units de type
agricole et les micro-units de subsistance sont davantage approvisionnes
(respectivement 60,4% et 57%) par les petites entreprises commerciales. En revanche,
les units des jeunes diplms du secondaire et du suprieur et les units localises le
sont dans une moindre mesure (respectivement 50% et 53,1%). Ces dernires sont
davantage approvisionnes par les grandes entreprises commerciales
(respectivement 22% et 20% contre 13,7% pour lensemble).
Les units de production installes domicile sont davantage approvisionnes par
les mnages par rapport lensemble (26,7% contre 21,7%).
63
Il ressort finalement de lanalyse de la clientle et des fournisseurs que les deux

premiers segments sont susceptibles de raliser des affaires plus importantes, et ce,
de par la qualit de leurs principaux clients et fournisseurs.
Tableau II.I.10 : Rpartition des units de production selon le principal
fournisseur et le secteur dactivit
i
ii
iii
iv
v
vi
vii
Total
Classe 1
Eff %
5
3,1
32 20,0
85 53,1
1
0,6
5
3,1
29 18,1
3
1,9
160 100,0
Classe 2
Classe 3
Classe4
Eff %
Eff %
Eff %
3
3,7 0
0,0
9
2,3
18
22,0 7
14,6 43 10,8
41
50,0 29
60,4 227 57,0
1
1,2 1
2,1
3
0,8
2
2,4 3
6,3 17
4,3
16
19,5 8
16,7 92 23,1
1
1,2 0
0,0
7
1,8
82 100,0 48 100,0 398 100,0
Classe 5
Eff %
5
5,3
7
7,4
52
54,7
2
2,1
2
2,1
25
26,3
2
2,1
95 100,0
Ensemble
Eff %
22
2,8
107 13,7
434 55,4
8
1,0
29
3,7
170 21,7
13
1,7
783 100,0
i : Secteur public et parapublic

ii : grande entreprise prive commerciale
iii : Petite entreprise prive commerciale
iv : Grande entreprise prive non commerciale
v : Petite entreprise prive non commerciale
vi : Mnage
vii : Importation directe
Section 4 : Le chiffre daffaires

La plupart des units de production du secteur informel Abidjan ralisent un chiffre
daffaires infrieur ou gal 250 000 FCFA (66,9%), davantage dans les micro-units
de subsistance (74,4%) et les units des jeunes diplms (70,8%) et dans une beaucoup
moindre mesure au niveau des activits localises (49,4%).
Lon note en outre que les units localises ralisent davantage un chiffre
daffaires au moins gal au million (13,4% contre 6% pour lensemble). Ces dernires,
avec les units installes domicile sont celles qui ont un chiffre daffaires compris
entre 250 000 et 500 000 FCFA (respectivement 28,5% et 20,4% contre 18,6% pour
lensemble).
En outre, elles sont en plus forte proportion avoir un chiffre daffaires compris
entre 750 000 FCFA et un million (3,5% contre 2,5% pour lensemble). Elles sont
prcdes en cela des units de type agricole.
64
Tableau II.I.11 : Rpartition des units de production informelles par classe selon
la tranche du chiffre daffaires
Classe 1
Eff %
<=250 000
85
250 500 000
49
500 750 000
750 1 million
1 million et plus
23
Total
172
49,4
28,5
5,2
3,5
13,4
100,0
Classe 2
Eff %
63
15
7
1
3
89
70,8
16,9
7,9
1,1
3,4
100,0
Classe 3
Eff %
33
8
6
3
2
52
63,5
15,4
11,5
5,8
3,8
100,0
Classe 4
Eff %
299
59
18
8
18
402
74,4
14,7
4,5
2,0
4,5
100,0
Classe 5
Eff %
64
20
9
2
3
98
65,3
20,4
9,2
2,0
3,1
100,0
Total
Eff %
544 66,9
151 18,6
49
6,0
20
2,5
49
6,0
813 100,0

Le chiffre daffaires moyen le plus lev est ralis dans les units localises (500 000
FCA) mais toutefois avec une plus forte dispersion.
Lexamen du chiffre daffaires moyen selon le segment permet daffirmer que les
units localises ralisent le chiffre daffaires le plus lev en moyenne. Cependant,
son cart-type est plus lev dans ce groupe, ce qui signifie quen termes de chiffre
daffaires, il existe une plus forte htrognit dans ce segment par rapport aux
autres.
Le chiffre daffaires le plus faible est ralis dans les units de production des jeunes
diplms du secondaire et du suprieur, mais avec un cart-type plus faible, ce qui
suggre une plus forte homognit dans ce groupe en termes de chiffre daffaires.
Cela semble indiquer que les activits de ce groupe sont gnralement de mme type.
Les micro-units de subsistance ralisent le chiffre daffaires le moins lev aprs
celui du deuxime segment, mais sa dispersion est plus forte, ce qui suggre quelles
ont une plus grande varit.
Les units domicile suivent mais la dispersion y est plus forte, ce qui veut dire
quelles ont une varit plus forte encore que celle du segment qui prcde.
En dfinitive, on peut dire que le premier segment qui donne les rmunrations les
plus faibles est pourtant celui dans lequel le chiffre daffaires est le plus lev. Les
activits y sont donc de plus grande taille et certainement plus rentables pour les
chefs dunits de production. Cette affirmation pourrait tre t vrifie par lexamen
de la valeur ajoute et du rsultat dexploitation.
65
Section 5 : La valeur ajoute

La valeur ajoute est gnralement comprise entre 0 et 250 0000 FCFA dans le secteur
informel (80,6%) ; mais dans une moindre mesure dans le premier segment o une
part relativement importante dunits ont une valeur ajoute ngative (7,5% contre
5,3% pour lensemble), mais o une part relativement plus importante dunits ont
une valeur ajoute suprieure 250 000 FCFA (28,7% contre 14,1% pour lensemble).
Les units installes domicile, les units des jeunes diplms et les micro-units
de subsistance sont celles dont la valeur ajoute est plus concentre entre 0 et 250 000
FCFA.
Lon observe par ailleurs des parts relativement importantes dunits des
segments 3 et 4 ayant une valeur ajoute ngative. Pour ce qui est des micro-units
de subsistance, lon note quune part faible de ces units ont une valeur ajoute
suprieure 250 000 FCFA (7,6% contre 14,1% pour lensemble). Cette part est de loin
la plus faible du secteur informel.
Lon peut dire que globalement, les units du premier segment crent plus de
richesse tandis que celles du quatrime sont celles qui en crent moins.
Tableau II.I.12 : Rpartition de la valeur ajoute par classe selon la tranche
Ngatif
0 250 000 FCFA
250 500 000 FCA
500 750 000 FCFA
750 1 million
1 million et plus
Total
Classe 1
Classe 2
Eff
%
Eff
%
11
7,5
0,0
93
63,7 67
88,2
24
16,4 5
6,6
6
4,1 2
2,6
2
1,4 1
1,3
10
6,8 1
1,3
146 100,0 76 100,0
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Total
Eff %
Eff
% Eff %
Eff
%
3
6,5 24
6,6
0,0 38
5,3
30 65,2 311 85,9 77 88,5 578 80,6
8 17,4 18
5,0 5
5,7 60
8,4
3
6,5
5
1,4 2
2,3 18
2,5
1
2,2
2
0,6
0,0
6
0,8
1
2,2
2
0,6 3
3,4 17
2,4
46 100,0 362 100,0 87 100,0 717 100,0

ajoute. Cette htrognit peut expliquer par ailleurs quil y ait un fort pourcentage
dunits valeur ajoute ngative. Ce segment est suivi du troisime, avec un carttype plus faible puis du cinquime avec un cart-type certes plus faible que celui du
premier mais plus lev que celui du troisime, ce qui suggre une plus forte
htrognit par rapport au troisime.
66
Section 6 : Le rsultat dexploitation

Le rsultat dexploitation est la diffrence entre le chiffre daffaires et les charges
lies lexploitation. Sa valeur permet dapprcier dans quelle mesure lexploitation
dune unit de production est profitable. En tant que tel, il peut tre positif ou
ngatif. Dans le cas du secteur informel Abidjan les charges, comme dailleurs les
produits nont pas toujours t dclares. Il a pu y avoir souvent une mauvaise
apprciation des uns ou des autres. Ce faisant, le rsultat dexploitation pourrait ne
pas tre trs fiable. Cependant, en attendant daffiner les mthodes de saisie de ces
lments, nous analyserons les donnes telles quelles ont t rapportes. Au
demeurant, cela est valable pour les rmunrations, quil sagisse du secteur informel
ou des enqutes emploi.
mesure dans le premier segment o une part relativement importante dunits ont un
rsultat dexploitation ngatif (14,5% contre 10,5% pour lensemble), mais o une
part relativement plus importante dunits ont un rsultat dexploitation suprieur
250 000 FCFA (21% contre 11,5% pour lensemble) si lon exclut les activits agricoles
(23,5% dentre elles ont un rsultat dexploitation suprieur 250 000 FCFA).
A lanalyse, il apparat que 10,5% dunits de production informelles ralisent un
rsultat dexploitation ngatif. En dehors de ce fait, la plupart des units de
production ont un rsultat dexploitation infrieur 250 000 (77%).
Il apparat en outre que dans les units localises, une part plus importante
dunits ont un rsultat ngatif (14,5%). Ailleurs, cette part est plus faible.
En excluant les activits de type agricole, les units localises sillustrent comme
celles produisant le rsultat dexploitation le plus lev. Le rsultat dexploitation
plus lev dans les activits de type agricole sexplique aisment par un niveau de
charges plus faible. Lun des lments dexplication de la faiblesse de ces charges est
constitu par les taxes que paient les units localises du fait de leur fort taux
denregistrement par rapport aux units de type agricole qui ne le sont gnralement
pas.
67
Tableau II.I.13: Rpartition du rsultat dexploitation par classe selon la tranche
Ngatif
> 0 et <=250 000
250 500 000
500 750 000
750 000 1
million
1 million et plus
Total
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
Eff %
25 14,5 5
5,7 5
9,8 43
10,8
7
7,3
85
10,5
111 64,5 73
83,0 34 66,7 331
83,0 79
82,3 621
77,0
22 12,8 7
8,0 9 17,6 15
3,8
6
6,3
59
7,3
4
2,3 1
1,1 2
3,9
6
1,5
2
2,1
15
1,9
2
1,2 1
8
4,7 1
172 100,0 88
1,1 1
2,0
1
1,1
0,0
3
100,0 51 100,0 399
0,3
0,8
100,0
2
96
0,0
2,1
100,0
5
14
806
0,6
1,7
100,0

Lon note que les activits des jeunes diplms produisent un rsultat moyen
dexploitation voisin de celui des units localises mais avec une dispersion
beaucoup plus faible. Les units installes domicile ralisent le rsultat
dexploitation le plus lev du secteur informel proprement parler puisque les
activits agricoles sont en principe exclues de ce secteur.
Cependant, ces units utilisent les fournitures du domicile dans lequel elles sont
installes. Ce faisant, les charges lies ces fournitures ne sont pas supportes par ces
units de production. En tout tat de cause, les activits les plus rentables semblent
tre ralises dans les deux premiers segments.
Il convient toutefois de prendre en compte le fait que les units localises
supportent plus de charges que celles des diplms. En effet, du fait quelles
disposent des fournitures telles que leau, llectricit et le tlphone, elles en
supportent ncessairement les charges. Par ailleurs, du fait de leur enregistrement,
elles paient des impts sous diverses formes.
Cependant, les units des jeunes diplms ne disposant pas des fournitures
courantes, parce quinstalles en gnral dans des locaux de fortune, elles ne
supportent pas de charges de cette nature. En outre, comme elles ne sont pas
enregistres en gnral, elles ne paient pas de taxes gnralement. Cela peut
expliquer dans une certaine mesure pourquoi elles obtiennent peu prs les mmes
rsultats et bien souvent des rsultats plus levs que dans le premier segment.
68
Section 7 : Le nombre moyen demplois

En moyenne, les units de production informelles crent moins de deux emplois, mais
le nombre moyen demplois est plus lev dans les units localises et les units de
type agricole. Les micro-units de subsistance crent en moyenne moins demplois
que les autres.
Cependant, il convient dexaminer les emplois salaris pour mieux apprcier la
situation. En effet, le tout nest pas de crer des emplois. Il faut encore que les
personnes employes puissent vivre de leur emploi. Il a t observ que les
rmunrations taient plus faibles dans le segment qui ralise pourtant les meilleures
performances conomiques.
Lexamen des emplois salaris rvle que dans tous les segments, les units de
production crent en moyenne moins dun emploi salari.
Il devient finalement difficile dobtenir un segment en mme temps rentabilit
leve et crateur demplois. En dautres termes, aucun segment ne se positionne
vraiment comme une alternative linsertion des chmeurs. Peut-tre les pouvoirs
publics devraient intervenir pour que toutes ces personnes qui sont employes dans
le premier segment sans rmunration en peroivent. Elles le mriteraient bien parce
que les units ralisent des chiffres daffaires importants, ce qui ne remet pas
fondamentalement en cause la productivit des travailleurs. La certitude est
toutefois, que les personnes qui souhaiteraient crer des units de ce type peuvent
esprer raliser une bonne rentabilit. La question est de savoir qui elles doivent
embaucher dans ces units et quelles conditions.
En tous les cas, le nombre moyen demplois plus lev dans ce segment indique
peut-tre quil y a un besoin de main-duvre. Cependant, il ne faut pas omettre la
part importante dartisans et ouvriers des mtiers de type artisanal dans ce segment.
Lon sait que ce type de mtier sapprend par le biais de lapprentissage. Le statut des
travailleurs dans ce segment indique galement quil y existe une part importante
dapprentis non pays. En tout tat de cause, ces units font en mme temps de la
formation.
69
Ce chapitre avait pour objet danalyser la main-duvre, les conditions de travail,
la rentabilit et la taille des units de production informelles Abidjan. A son terme,
lon peut retenir les points suivants :
sont sans niveau dinstruction et 37,9% du niveau primaire). Cependant, le niveau
dinstruction est nettement plus lev pour la main-duvre employe dans les
units localises et surtout celles des jeunes diplms et beaucoup plus faible pour
celle employe dans les micro-units de subsistance.
Abidjan.
Toutefois, lon observe des parts demplois rmunrs relativement plus leves
dans les trois premiers segments par rapport lensemble et galement dans le
cinquime.
davantage dans le premier segment (30,6%).
normes lgales et cela est plus marqu dans le premier segment (82,7%).
rmunration infrieure au SMIG et dans les units localises et domicile, ces parts
sont plus importantes (respectivement 76,7% et 78,4%).
70

chiffre daffaires infrieur ou gal 250 000 FCFA (66,9%), davantage dans les microunits de subsistance (74,4%) et les units des jeunes diplms (70,8%) et dans une
beaucoup moindre mesure au niveau des activits localises (49,4%).
La valeur ajoute est gnralement comprise entre 0 et 250 0000 FCFA dans le secteur
informel (80,6%) ; mais dans une moindre mesure dans le premier segment o une
part relativement importante dunits ont une valeur ajoute ngative (7,5% contre
5,3% pour lensemble), mais o une part relativement plus importante dunits ont
une valeur ajoute suprieure 250 000 FCFA (28,7% contre 14,1% pour lensemble).
ajoute. Cette htrognit peut expliquer par ailleurs quil y ait un fort pourcentage
dunits valeur ajoute ngative. Ce segment est suivi du troisime, avec un carttype plus faible puis du cinquime avec un cart-type certes plus faible que celui du
premier mais plus lev que celui du troisime, ce qui suggre une plus forte
htrognit par rapport au troisime.
mesure dans le premier segment o une part relativement importante dunits ont un
rsultat dexploitation ngatif (14,5% contre 10,5% pour lensemble), mais o une
part relativement plus importante dunits ont un rsultat dexploitation suprieur
250 000 FCFA (21% contre 11,5% pour lensemble) si lon exclut les activits agricoles
(23,5% dentre elles ont un rsultat dexploitation suprieur 250 000 FCFA).
En dfinitive, ce premier chapitre, sil confirme la prcarit des emplois dans le
segment des micro-units de subsistance, il ne permet toutefois pas didentifier un
segment dans lequel lemploi serait le plus dcent. Nanmoins, en ce qui concerne la
rentabilit des activits, les premier et deuxime segments semblent se distinguer
comme les plus porteurs. Cette conclusion prend en compte les charges supportes
par les chefs dunit de part et dautre. Les units de type agricole semblent
nettement les plus rentables mais elles sont de faible importance et ne font pas partie
au sens strict du secteur informel.
71
Chapitre II :
Capital, investissement et financement du secteur informel
Le capital, linvestissement et le financement dune entreprise sont des facteurs
troitement lis et ont une incidence notoire sur le niveau de son activit. Seront
abords successivement dans ce chapitre le niveau du capital, le recours lemprunt
et les rapports avec les banques et institutions de microcrdits.
Section 1 : Le niveau du capital

units de production ont un capital infrieur 250 000 FCFA)
Le niveau du capital est apprhend ici par linvestissement cumul, appel aussi
formation brute du capital fixe. Des donnes ont t collectes sur les quipements
dont les oprateurs ont dispos au cours de lanne coule pour faire fonctionner
leur tablissement. La valeur totale de ces quipements a t assimile au capital fixe
de lentreprise.
A lobservation, le niveau du capital est trs faible dans le secteur informel
Abidjan. En effet, la quasi-totalit des units ont un capital infrieur 250 000 FCFA
alors que seulement 1,8% dentre elles ont un capital au moins gal 1 000 000 FCFA.
Dans les units localises toutefois, on observe une part de 4,1% dunits dont le
capital est au moins gal un million. Les units de production au capital infrieur
250 000 FCFA y ont une part de 77,3% tandis que celles dont le capital est compris
entre 250 000 et 500 000 FCFA reprsentent 12,8% contre 5,2% pour lensemble. Elles
sont suivies des units de production des jeunes diplms, les micro-units de
subsistance ainsi que les units installes domicile cumulant des parts plus leves
dunits au capital infrieur ou gal 250 000 FCFA.
Lexamen des valeurs moyennes du capital indique que les units localises ont le
capital moyen le plus lev, avec toutefois un cart-type plus lev. Suivent ensuite
les units des jeunes diplms, les units de type agricole et les units installes
domicile. Les micro-units de subsistance ont le capital moyen le moins lev du
secteur informel.
En mettant cela en rapport avec le rsultat moyen dexploitation pour les
diffrents segments, lexclusion des units de type agricole, et en tenant compte du
fait que les units installes domicile rpercutent certaines de leurs charges sur la
maison, il semble se dgager un certain lien entre les actifs engags dans la
production et la rentabilit. Par ailleurs, du point de vue de la cration de richesse,
cest--dire, en rfrence la valeur ajoute, le lien avec les actifs engags dans la
production est plus vident.
72
Tableau II.II.1 : Rpartition des units de production informelles par classe selon
le niveau de du capital
Classe 1
Eff %
133
<=250 000
250 500 000
22
500 750 000
750 1 million
1 million et plus
7
166
Total
77,3
12,8
1,7
0,6
4,1
96,5
Classe 2
Eff %
Classe 3
Eff %
Classe 4
Eff %
Classe 5
Eff %
71 79,8
2 2,2
36 69,2
5
9,6
334 83,1
6 1,5
82 83,7
7
7,1
1,1
2 2,2
3 3,4
79 88,8
0,0
0
0,0
3
5,8
44 84,6
0,0
0 0,0
1 0,2
341 84,8
0,0
0,0
1
1,0
90 91,8
0
0
Esemble
Eff %
656
42
4
3
15
720
80,7
5,2
0,5
0,4
1,8
88,6
Section 2 : Le recours lemprunt

Une part faible (10%) des chefs dunits empruntent de largent pour faire fonctionner
leur tablissement et cette part est plus leve dans les deux premiers segments
(respectivement 12% et 13,6%)
Seulement 10% des chefs dunits de production informelles ont emprunt de
largent pour faire fonctionner leur tablissement au cours de lanne coule. Cette
part est plus importante dans les units des jeunes diplms (13,6%) et dans les
units localises (12%).
La part la plus faible des chefs dunits ayant emprunt pour faire fonctionner leur
tablissement sobserve dans les units de type agricole (5,9%), suivies des units
installes domicile (6,3%). Une part de 9,8% des chefs des micro-units de
subsistance empruntent pour faire fonctionner leur tablissement.
Tableau II.II.2 : Emprunt pour faire fonctionner ltablissement selon la classe
Classe 1
Eff
Classe 2
Eff %
Classe 3
Eff %
Oui
20
12,0
12
13,6
Non
147
88,0
76
86,4
Total
167
100,0
88
100,0
Classe 4
Eff
5,9
Classe 5
Eff %
39
9,8
48
94,1 357
90,2
89
51
100,0 396
100,0
95
Ensemble
Eff %
6,3
10,0
80
93,7 717
90,0
100,0 797
100,0

Les prts sont principalement obtenus auprs de la famille ou des amis (75,9%) ; une
part non ngligeable dentre eux est obtenue auprs des fournisseurs (7,6%) tandis
que celle obtenue auprs des banques et institutions de microcrdit est relativement
faible (3,8%).
Les prts sont obtenus en majorit auprs de la famille ou des amis (75,9%).
Toutefois, la part de prts obtenus auprs des fournisseurs est non ngligeable
(7,6%). En revanche, des parts faibles de prts sont obtenus auprs des banques, des
institutions de microcrdit et des tontines (3,8%).
73
Selon le segment, lon observe que les prts sont plus obtenus auprs de la famille
ou amis dans les units des jeunes diplms (84,6%) et les units installes
domicile. Dans les units de type agricole, le peu de prts obtenus lont t
exclusivement auprs de la famille ou des amis.
Lon observe par ailleurs quune part sensiblement importante des chefs dunits
localises obtiennent leurs prts auprs des banques (10%). Ces derniers en
obtiennent 10% galement auprs des institutions de microcrdit.
Lon peut souligner galement une part plus importante de chefs dunits des
jeunes diplms ayant obtenu des prts auprs des institutions de microcrdit (7,7%).
Les chefs dunits localises et ceux des micro-units de subsistance sont ceux qui
recourent le plus au systme de tontine (respectivement 5% et 5,4% contre 3,8% pour
lensemble).
Tableau II.II.3 : Origine de lemprunt selon la classe
Classe 1
Eff %
Classe 2
0,0
0,0
5,4
0,0
Fournisseurs
5,0
0,0
0,0
10,8
16,7
Banque
Institution de
microcrdit
10,0
0,0
0,0
2,7
0,0
10,0
7,7
0,0
0,0
0,0
3,8
Tontine
5,0
0,0
0,0
5,4
Autre
0,0
7,7
0,0
2,7
Total
20
100,0 13
100,0
100,0
37
100,0
84,6
100,0
27
Eff %
Ensemble
70,0 11
0,0 0
Eff %
Classe 5
Clients
14
Eff %
Classe 4
Eff %
75,9
60
2,5
2
7,6
6
3,8
3
Famille ou amis
Eff %
Classe 3
73,0
83,3
3
0,0 3
0,0 2
100,0 79
3,8
2,5
100,0

(61,3%), davantage dans les micro-units de subsistance (68,4%)
Une part importante de chefs dunits de production ayant obtenu des prts les ont utiliss
pour lachat de matires premires (61,3%). Une part de 10,1% dentre eux ont utilis les
prts pour lamlioration du local. Lamlioration des machines ou outillage et lextension de
ltablissement concernent respectivement 7,6% et 5% dentre eux.
Cette observation globale est fortement diffrencie selon le segment. Lon observe en
effet des parts moindres de chefs dunits de production consacrant les prts lachat de
matires premires dans les units des jeunes diplms et dans les units installes domicile
(respectivement 38,5% et 50%). Les premiers consacrent 23,1% des prts lamlioration du
local contre 15% pour lensemble tandis que 7,7% sont consacrs lamlioration des
machines ou outillage contre 5% pour lensemble. Les seconds consacrent quant eux 33,3%
74
des prts lamlioration du local et 16,7% lextension du local. Il demeure 30,8% des prts
dont lusage reste inconnu dans les units des jeunes diplms.
Dans les units localises, une part moindre des prts est consacre lamlioration du
local (10% contre 15% pour lensemble) tandis que des parts plus leves sont consacres
lamlioration des machines ou outillage et la formation de la main-duvre
(respectivement 15% contre 5% pour lensemble et 5% contre 1,3% pour lensemble).
Dans les micro-units de subsistance, les prts sont utiliss moins pour dautres usages que
lachat de matires premires par rapport lensemble.
Limportance relative des actifs dans les units localises apparat encore au niveau de
lusage du crdit. La formation de la main-duvre apparat galement dans ce groupe au
niveau de lusage du crdit.
Tableau II.II.4 : Usage du crdit selon la catgorie du chef dunit de production
Classe 1
Eff
i
13
ii
iii
iv
vi
vii
Total
20
Classe 2
Eff
%
5
65,0
3
10,0
1
15,0
0
5,0
0
0,0
0
0,0
4
5,0
100,0 13
%
38,5
23,1
7,7
0,0
0,0
0,0
30,8
100,0
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff
Eff
Eff
Eff
2
0
0
0
0
1
0
3
%
66,7
0,0
0,0
0,0
0,0
33,3
0,0
100,0
26
5
0
0
1
2
4
38
%
68,4
13,2
0,0
0,0
2,6
5,3
10,5
100,0
3
2
0
0
0
1
0
6
%
50,0
33,3
0,0
0,0
0,0
16,7
0,0
100,0
49
12
4
1
1
4
9
80
%
61,3
15,0
5,0
1,3
1,3
5,0
11,3
100,0
i : Achat de matires premires

ii : Amlioration du local
iii : Amlioration des machines ou outillage
iv : Formation de la main-duvre
v : Remboursement des dettes antrieures
vi : Extension de ltablissement
vii : Autre
beaucoup plus pour les units localises (15%)
Environ 5% des chefs dunit de production ayant contract un emprunt lont obtenu par
un accord lgalement reconnu. Cette part est de 15% pour les chefs dunits localises et de
2,6% chez les chefs de micro-units de subsistance. Dans les autres segments, cet accord
napparat nulle part.
Laccord oral savre le plus courant comme type de contrat liant les chefs dunit de
production informelles leurs cranciers. En effet, 58,8% de ceux qui ont obtenu un prt sont
lis par un accord oral avec les cranciers. Cette part est de 66,7% dans les units de type
agricole et dans les units installes domicile. Elle est de 65% dans les units localises et
75
de 61,5% dans les units des jeunes diplms. Elle est en revanche moindre dans les microunits de subsistance (52,6%).
Une part relativement plus importante des chefs dunits localises et des chefs de microunits de subsistance ont obtenu leurs prts par un simple accord crit (respectivement 15% et
13,2% contre 10% pour lensemble).
Lon observe enfin une part de 26,3% des prts obtenus sans aucun contrat. Elle est plus
leve que dans lensemble dans tous les segments sauf celui des units localises.
Tableau II.II.5 : Type de contrat selon la classe
Classe 1
Eff
13
ii
iii
iv
Total
Classe 2
Eff %
5
15,0
0,0
3
15,0
0,0
65,0
5,0
20 100,0
3
0
13
61,5
38,5
100,0
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff
Eff
Eff
Eff
%
2
0
0
0
3
0,0
0,0
66,7
33,3
100,0
26
5
0
0
38
2,6
13,2
52,6
31,6
100,0
%
3
2
0
0
6
0,0
0,0
66,7
33,3
100,0
%
49
5,0
12 10,0
4 58,8
1 26,3
80 100,0
i : Accord lgalement reconnu

ii : Simple accord crit
iii : Accord oral
iv : Aucun contrat
Section 3 : Les rapports avec les banques et les institutions de

microcrdit
Trs peu de chefs dunits de production (1,1%) sollicitent un prt auprs des banques
pour leur activit, mais une part relativement plus importante dunits localises le
font (4,1%)
Environ 1,1% de chefs dunits de production ont demand un prt auprs dune
banque pour leur activit. Cette demande de prt a t faite exclusivement par les
chefs dunits localises et par les chefs dunits installes domicile. En ce qui
concerne les units localises, cette observation est conforme au type de contrat par
lequel les prts ont t obtenus.
76
Tableau II.II.6 : Demande de prts auprs dune banque selon la catgorie du chef
dunit
Classe 1
Eff
13
ii
Total
20
Classe 2
Eff %
5
4,1
0,0
3 100,0
95,9
100,0
13
100,0
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff
Eff
Eff
Eff
%
0,0
0 100,0
3 100,0
2
0,0
5 100,0
38 100,0
26
%
2,0
2 98,0
6 100,0
3
%
49
1,1
12 98,9
80 100,0

veulent pas emprunter (22,6%)
Les chefs dunits de production ne sollicitent pas de prts auprs des banques parce que
les dmarches sont trop compliques (50,1%), quils ne veulent pas emprunter (22,6%), que le
taux dintrt est trop lev (7,7%), que les banques demandent une garantie trop importante
(6,3%), que cela ne rpond pas leur besoin (3,6%) ou pour dautres raisons non rpertories
(9,8%).
Cependant, lon remarque une part plus importante de chefs de micro-units de subsistance
ne sollicitant pas de prts parce que les dmarches sont trop compliques (54,5%).
Largument du taux dintrt trop lev est plus avanc par les chefs dunits localises
(11,8% contre 7,7% pour lensemble), les jeunes diplms (10,1%) et les chefs dunits de
type agricole (11,5%).
Des parts nettement plus importantes de chefs dunits localises et de jeunes diplms
estiment que la garantie demande est trop importante (respectivement 12,4% et 10,1% contre
6,3% pour lensemble).
Enfin, les parts de chefs dunits de production informelles refusant systmatiquement
demprunter sont plus leves dans les units installes domicile (27,8%), dans les units de
type agricole (25% et dans les micro-units de subsistance.
Finalement, il est bien possible que de part et dautre les chefs dunits naient pas
dinformation suffisante sur les conditions de prt des banques. Les chefs des micro-units de
subsistance sont ceux qui semblent avoir le plus daversion pour les prts bancaires puisque la
plupart dentre eux estiment que les dmarches pour obtenir un prt bancaire sont trop
compliques. Si lon y ajoute ceux qui ne veulent pas emprunter, cela donne une part de 78%
de ces chefs dunit qui nenvisagent pas de contracter un prt bancaire. Les chefs dunits
installes domicile suivent avec une part de 73,2%.
77
Tableau II.II.7 : Raison de non sollicitation de prts selon la classe

Classe 1
Classe 2
Eff
ii
Eff %
%
80
47,3 42
47,2
20
9
11,8
10,1
iii
21
iv
15
vi
30
Total
169
12,4
1,8
8,9
17,8
100,0
9
1
10
18
89
10,1
1,1
11,2
20,2
100,0
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Ensemble
Eff
Eff
Eff
Eff
20
6
2
2
9
13
52
%
38,5
11,5
3,8
3,8
17,3
25,0
100,0
218
24
14
16
34
94
400
%
54,5
6,0
3,5
4,0
8,5
23,5
100,0
44
3
5
7
11
27
97
%
45,4
3,1
5,2
7,2
11,3
27,8
100,0
404 50,1
62
7,7
51
6,3
29
3,6
79
9,8
182 22,6
807 100,0
i : Dmarches trop compliques

ii : Intrt trop lev
iii : Garantie demande trop importante
iv : Ne rpond pas mes besoins
v : Autre raison
vi : Ne veut pas emprunter
Seulement 24,8% des chefs dunits de production connaissent des institutions de
microcrdit ; cette part est un peu plus leve chez les chefs des units des jeunes
diplms (50,1%) et ceux des units localises (31,6%)
Les institutions de microcrdit semblent constituer la rponse adapte au financement des
activits du secteur informel. En effet, elles sont conues pour mobiliser la petite pargne, ce
qui leur vaut la dnomination dinstitution de microcrdit. En tant que telles, elles sont
adaptes au secteur informel qui a un volume dactivit gnralement faible et dispose donc
de trs peu de moyens financiers. Par ailleurs, les garanties et autres taux dintrt qui
constituent un frein au financement de ce secteur sont allgs en ce qui concerne la micro
finance. Logiquement, les chefs dunits de ce secteur devraient avoir une meilleure
connaissance de ces institutions. Cependant, lon observe que trs peu en ont connaissance, ce
qui peut compromettre srieusement le financement de ce secteur. En effet, si les banques ne
sont pas adaptes son financement et que ses acteurs principaux nont pas connaissances des
structures adaptes son financement, de quelle manire peut-il se financer ?
Seulement une part de 24,8% des chefs dunits de production informelles connaissent les
institutions de microcrdit. Cette rpartition est toutefois diffrencie selon le segment. En
effet, lon observe que 50,6% des chefs dunits du deuxime segment connaissent les
structures de microcrdit. Cela nest pas tonnant puisquils ont pour la plupart un niveau
dinstruction lev.
Aprs les jeunes diplms, ce sont les chefs dunits localises qui connaissent le plus les
institutions de microcrdit (31,6%).
Une part denviron 25% des chefs dunits de type agricole connaissent ces institutions
tandis que les chefs des micro-units de subsistance et ceux des units installes domicile
sont ceux qui les connaissent le moins (respectivement 16,5% contre 23,5%).
78
Tableau II.II.8 : Connaissance des institutions de microcrdit selon la catgorie du

chef dunit
Classe 1
Eff
Classe 2
Eff %
Oui
54
Non
117
31,6 45
68,4 44
Total
171
100,0 89
Classe 3
Eff %
50,6 13
49,4 39
Classe 4
Eff
Classe 5
Ensemble
Eff %
25,0
66 16,5 23
75,0 335 83,5 75
100,0 52 100,0 401 100,0 98
Eff %
23,5 201
24,8
76,5 610
75,2
100,0 811 100,0

Les chefs dunit de production ont gnralement connu les institutions de
microcrdit soit par le bouche oreille (56,2%), soit par la publicit (30,1%). Une
proportion de 9,6% les ont connues par leur milieu professionnel.
Les chefs des micro-units de subsistance les ont plus connues par le bouche
oreille (67,2%) par rapport lensemble. Ils sont les seuls, avec les units installes
domicile avoir connu dans leur grande majorit les institutions de microcrdit de
cette manire.
Les chefs dunits des premier, deuxime et troisime segments ont plus connu ces
institutions par leur milieu professionnel par rapport lensemble. Dans les units
localises, une proportion relativement importante des chefs dunits ont connu les
institutions de microcrdit par une visite ce celles-ci.
Le mode de connaissance dominant suggre que le recours aux institutions de
microcrdit nest pas courant au niveau du secteur informel, mme pour ceux qui les
connaissent. En effet, les connatre par le bouche oreille ou par la publicit
voudrait dire quils ne sy adressent pas souvent. Ils les auraient connues
majoritairement par le milieu professionnel quon aurait pu penser quils sy
adressent souvent pour des prts. Par ailleurs, que trs peu dentre eux les
connaissent par leur milieu professionnel est le signe vident que dans ce milieu, trs
peu de personnes connaissent ces institutions. Cela confirme au demeurant les
chiffres concernant la connaissance de ces institutions.
Par ailleurs, lon peut noter que ce sont les units localises qui semblent y
recourir plus souvent, puisque leurs chefs les ont plus souvent visites. Cela suggre
le lien entre la taille des units et leur recours au crdit. Au-del de la taille, cest
peut-tre la volont de dvelopper lactivit qui guide le recours au crdit, et celle
volont peut expliquer la taille des units de production.
79
Tableau II.II.9 : Mode de connaissance des structures de microcrdit selon la

catgorie du chef
Classe 1
Eff
Eff
Eff
4
15,9
2,3
34,1
37,7 15
0,0 1
2,3
53
100,0 44
21
ii
iii
iv
20
39,6 20
13,2 7
Classe 3
45,5
Total
Classe 2
9,4
Classe 4
Eff
33,3 45
16,7 4
0,0
Classe 5
Eff
67,2 13
6,0 1
Ensemble
Eff
56,5
82
56,2
4,3
14
9,6
4,5
0,0
2,7
50,0 14
0,0 1
20,9
39,1
44
30,1
1,5
0,0
1,4
100,0 12 100,0 67
100,0 23
100,0 146 100,0
i : Par le bouche oreille

ii : Par mon milieu professionnel
iii : Par une visite de linstitution
iv : Par la publicit
v : Autre mode
autres tandis que les jeunes diplms ny ont jamais recours
Trs peu de chefs dunits ont rpondu la question de savoir sils avaient eu
recours aux institutions de microcrdit (64 au total). Cela est certainement d au fait
que trs peu dentre eux y ont recours. Parmi les rpondants, seulement 20,3% ont
affirm y avoir eu recours.
Cependant, les rponses donnes confirment que les chefs des units localises ont
plus souvent recours ces institutions. En effet, 47,7% de ceux dentre eux qui ont
rpondu cette question affirment avoir eu recours ces institutions.
Par ailleurs, lon peut noter quaucun chef dunits des jeunes diplms ny a
jamais eu recours.
Tableau II.II.10 : Rpartition des units de production selon le recours aux
institutions de microcrdit
Classe 1
Eff
Eff
Classe 3
Eff
Classe 4
Eff
Classe 5
Eff
0,0
33,3
9,5
10
52,6 15
100,0
66,7 19
90,5
19
100,0 15
100,0
3 100,0 21
100,0
Oui
Non
Total
47,4
Classe 2
Ensemble
Eff
%
20,3
16,7 13
83,3 51
100,0 64
100,0
79,7
80
Lanalyse de ce chapitre a port sur le capital, linvestissement et le financement
du secteur informel Abidjan. Les observations suivantes peuvent tre retenues au
terme des analyses :
niveau de capital plus lev au niveau des units localises.
Une part faible (10%) des chefs dunits empruntent de largent pour faire
fonctionner leur tablissement et cette part est plus leve dans les deux premiers
banques pour leur activit, mais une part relativement plus importante dunits
localises le font (4,1%).
Seulement 24,8% des chefs dunits de production connaissent des institutions de
microcrdit ; cette part est un peu plus leve chez les chefs des units des jeunes
diplms (50,1%) et ceux des units localises (31,6%).
connues par ce canal (67,2%).
Le niveau de capital est li dune part la taille de lunit et dautre part la
nature de lactivit conomique qui y est dveloppe. Ainsi, limportance de
81
lindustrie en termes de secteur et des activits de fabrication en termes de branche

peut expliquer limportance relative du niveau de capital dans les units localises.
Ces units sont galement de plus grande taille en termes deffectif, ce qui peut
expliquer galement que leur fonctionnement ncessite un niveau dinvestissement
plus lev.
Lon remarque galement que le secteur informel a un accs limit au crdit, ce qui
peut expliquer son faible niveau de capital. Ainsi, les units localises qui semblent
avoir plus daccs au crdit ont un niveau de capital relativement plus lev.
82
Chapitre III :
Mode de gestion, problmes et perspectives des units de
production informelles Abidjan
Du mode de gestion dune entreprise, dpend fortement sa rentabilit et mme sa
survie. En dpendent galement les problmes et obstacles ventuels rencontrs,
desquels peuvent dcouls les perspectives. Seront abords dans ce chapitre, le choix
et le mode de gestion de lactivit, les difficults rencontres et les aides souhaites,
les perspectives dembauche, les menaces, les obstacles et les tendances dans le
secteur informel. Mais ce chapitre abordera aussi la question des dterminants de la
rentabilit des activits informelles.
Section 1 : Le choix et le mode de gestion de lactivit

Trs peu de chefs dunits de production informelles tiennent une comptabilit crite
formelle
Les units de production informelles ne tiennent gnralement pas de
comptabilit moderne. En effet, 1% seulement de lensemble des units tiennent une
comptabilit moderne.
En revanche, une part plus importante dentre elles tiennent des notes
personnelles (44,6%) qui consistent souvent enregistrer les dpenses et les recettes
dans un cahier. Les chefs dunits ne tenant pas du tout de comptabilit reprsentent
50,6% de lensemble.
Ces chiffres sont proccupants lorsque lon sait limportance de la comptabilit
dans la gestion dune unit de production. En effet, seule la comptabilit permet de
connatre ce que cela cote de conduire une activit et ce que lon en tire. Cest donc
elle qui permet de mesurer la rentabilit dune activit.
Toutefois, le mode dorganisation de la production, comme le non enregistrement
constitue lune des caractristiques principales des activits informelles. Vrifier ces
ralits devrait donc aller de soi. Mais comme dans le cas de lenregistrement, ce qui
proccupe plus est la proportion importante des units ne tenant pas du tout de
comptabilit. Cela peut remettre en cause en ralit la prennit de lactivit puisque
sa rentabilit nest pas mesure. Il est mme possible que nombre dactivits se
conduisent perte mais que les chefs dunits de production ne sen rendent pas
compte faute dune tenue de comptabilit.
83
Tableau II.III.1 : Rpartition des units de production selon le type de comptabilit

Eff
Compta crite formelle
Compta pour la 'contribution directe'
Notes personnelles
Ne fait pas de comptes
Autre
Total
%
8
11
363
411
20
813
1,0%
1,4%
44,6%
50,6%
2,5%
100,0%

Dans les units localises, enregistres et disposant des fournitures courantes, une
part relativement plus importante de chefs dunits de production tiennent une
comptabilit de type moderne (respectivement 1,7% contre 1% pour lensemble).
En tenant compte des cinq segments, lon observe que dans les units localises,
une part plus importante de chefs dunits de production tiennent une comptabilit
de type moderne (1,7% contre 1% pour lensemble).
Par ailleurs, dans les deux premiers segments, les chefs dunits de production
tiennent plus souvent des notes personnelles que dans lensemble. Il en est de mme
pour le groupe des activits exerces domicile, mais dans une beaucoup moindre
mesure. Il est important de noter surtout que la majorit des chefs dunits des deux
premiers segments tiennent au moins des notes personnelles.
Dans les autres segments, les units tenant une comptabilit moderne ou des notes
personnelles sont sous-reprsentes tandis que celles ne tenant pas du tout de
comptabilit sont surreprsentes.
En dfinitive, bien que la tendance gnrale soit de ne tenir aucune comptabilit,
cette ralit diffre selon le segment dans lequel lon se trouve. Ainsi, il semble se
dgager que dans les deux premiers segments, les chefs dunits de production
soient plus soucieux dune bonne gestion, ce qui les amne tenir au moins des notes
personnelles. Cela pourrait expliquer dans une certaine mesure la meilleure
rentabilit relative quils ralisent en gnral.
84
Tableau II.III.2 : Rpartition des units de production par classe selon le type de
comptabilit
Classe 1
Eff
%
Classe 2
Eff
%
Classe 3
Eff
%
Classe 4
Eff
%
Classe 5
Eff
%
Total
Eff
%
Compta crite
formelle
1,7
1,1
0,0
1,0
0,0
1,0
Compta pour
la contribution
directe'
1,7
3,4
0,0
1,2
0,0
11
1,4
44,9 363
44,6
Notes
personnelles
90
52,3 47
52,8
21
40,4
161
40,0
44
Ne fait pas de
comptes
Autre
Total
75
1
172
43,6 38
0,6 0
100,0 89
42,7
0,0
100,0
27
4
52
51,9
7,7
100,0
219
13
402
54,5
3,2
100,0
52
2
98
53,1 411 50,6

2,0 20
2,5
100,0 813 100,0
pourcentage comme explication du choix de lactivit (34,5%) tandis que celle
portant sur des recettes plus stables quavec dautres enregistre le plus faible (8%)
Le mtier que connat le chef dunit (34,5%), la tradition familiale (17,8%) et un
meilleur profit que dautres produits (15,4%) sont les principales raisons qui
expliquent le choix des activits. Il demeure 24,3% dautres facteurs non rpertoris
qui expliquent le choix de lactivit. Des recettes plus stables noccupent que 8% des
raisons du choix de lactivit.
En tenant compte des diffrents segments, lon se rend compte que dans les units
localises, le mtier que connat le chef dunits guide le choix de lactivit 52,4%, ce
qui est de loin suprieur la proportion globale. Une part plus importante des chefs
dunits de type agricole choisissent lactivit en fonction du mtier quils
connaissent (36,5%).
Dans les units localises, les chefs dunits sont plus souvent des professions
d artisans et ouvriers des mtiers de type artisanal . Cela peut expliquer dans une
certaine mesure pourquoi la plupart dentre eux choisissent lactivit en fonction du
mtier quils connaissent. En ralit, leur choix a t fait gnralement depuis le
temps o ils ont commenc apprendre le mtier.
Dans les units des jeunes diplms, une part relativement importante des chefs
dunits ont choisi leur activit pour des raisons non rpertories ici (43,8%). Lon sait
par ailleurs que ces chefs dunit ont un niveau dinstruction relativement lev.
Ltude sur la situation de lemploi Abidjan en 2008 a rvl galement que les
jeunes les plus instruits souhaitaient davantage travailler dans le secteur moderne.
Cette information peut contribuer expliquer cet tat de fait.
85
Tableau II.III.3: Rpartition des units de production selon la raison du choix de

lactivit
Classe 1
Eff
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Eff
Eff
% Eff
%
%
%
20
6
14
88
11,8
6,7
26,9
21,9
i
89
22
19
115
52,4
24,7
36,5
28,6
ii
24 14,1 14
15,7 4
7,7 70 17,4
iii
9
5,3 8
9,0 1
1,9 40 10,0
iv
28
39
14
16,5
43,8
26,9 89 22,1
v
Total 170 100,0 89 100,0 52 100,0 402 100,0
i : la tradition familiale
ii : le mtier que vous connaissez
iii : un meilleur profit que d'autres produits
iv : Recettes plus stables qu'avec d'autres
v : Autre raison
Classe 5
Eff
16
35
13
7
27
98
%
16,3
35,7
13,3
7,1
27,6
100,0
Ensemble
Eff
144
280
125
65
197
811
%
17,8
34,5
15,4
8,0
24,3
100,0

En remontant la raison de la cration ou de la dcision de diriger lunit de
production, lon se rend compte que 22,5% des chefs dunits de production ont pris
cette initiative parce quils nont pas obtenu demploi salari. Une part de 20% lont
entreprise pour obtenir un meilleur revenu tandis que 40,4% ont pris cette initiative
pour tre indpendant.
Etre indpendant signifie naturellement ne pas dpendre de quelquun dautre.
Cela signifie surtout avoir les moyens de sa propre subsistance. Dans la mesure o
lemploi salari est rationn Abidjan, cela peut signifier aussi que mme si ces
personnes nen ont pas, elles prennent linitiative dexercer un emploi titre
indpendant en vue dtre financirement autonomes. De ce point de vue, lon peut
considrer quune part importante des chefs dunits ont cr ou dcid de diriger
leur unit de production parce quils nont pas trouv demploi salari.
Quoi quil en soit, lon se rend bien compte que dans les units des jeunes
diplms, une part plus importante des chefs dunits ont choisi cette forme demploi
parce quils nont pas trouv demploi salari (42,5%). La part dentre eux qui ont fait
ce choix pour tre indpendant est de 39,1%. Ainsi, les deux motifs sont invoqus par
la quasi-totalit des chefs dunits de ce groupe. Lon peut comprendre aisment la
part importante de chefs dunits de ce groupe dont la raison du choix de lactivit
nest pas connue.
Dans les autres segments, le fait de navoir pas trouv demploi salari est
relativement moins invoqu comme raison du choix de lemploi titre indpendant.
Lon peut noter aussi que dans les activits de type agricole et les micro-units de
subsistance, le choix de lemploi indpendant est relativement plus guid par la
tradition familiale.
86
Tableau II.III.4 : Rpartition des chefs dunits selon la raison de la cration de

lunit de production
Classe 1
Classe 2
Eff %
Eff %
i
38 22,4 37 42,5
ii
36 21,2 11 12,6
iii
66 38,8 34 39,1
iv
11
6,5 2
2,3
v
19 11,2 3
3,4
Total
170 100,0 87 100,0
i : Na pas trouv de travail salari
ii : Pour obtenir un meilleur revenu
iii : Pour tre indpendant
iv : Par tradition familiale
v : Autre raison
Classe 3
Classe 4
Eff %
Eff %
9
17,6 78 19,7
11
21,6 81 20,5
21
41,2 164 41,5
6
11,8 45 11,4
4
7,8 27
6,8
51 100,0 395 100,0
Classe 5
Eff %
18
18,4
21
21,4
39
39,8
5
5,1
15
15,3
98 100,0
Total
Eff %
180 22,5
160 20,0
324 40,4
69
8,6
68
8,5
801 100,0

demande (34,3%) ou des commandes fermes (26,6%), mais dautres formes de fixation
de ce niveau de lactivit restent inconnues (25,6%)
Le niveau de lactivit est fix en fonction de la prvision de la demande (34,3%),
des commandes fermes (26,6%) et de la capacit de production (13,6%). Toutefois,
25,6% des chefs dunit de production fixent le niveau de leur production selon des
critres non rpertoris.
Dans un environnement hautement concurrentiel, marqu par un coulement
difficile de la production, fixer le niveau de lactivit daprs la prvision de la
demande peut entraner deux situations possibles qui ne garantissent pas une
rentabilit optimale des activits informelles. La premire est de prvoir une
demande en fonction de la tendance actuelle et de se retrouver, lhorizon
dtermin, avec une part de march plus faible du fait de lentre de nouveaux
producteurs. Lautre situation serait quen raison des consquences dune prvision
la hausse en fonction de la tendance actuelle, lon dcide de maintenir le niveau de la
production constant. Dans un tel cas, cest le dveloppement de lactivit qui serait
compromis.
Cependant, lobservation globale est diffrencie selon le segment. En effet, dans
les units localises, une part plus importante des chefs dunits fixent le niveau de
lactivit en fonction des commandes fermes (32,4% contre 26,6% au niveau global).
Cette part est de 27,1% pour les units des jeunes diplms et de 28,4% dans les
units installes domicile. Lon observe que dans ces segments, le niveau de
lactivit est moins souvent fix daprs la prvision de la demande ou en fonction de
la capacit de production, sauf pour les units installes domicile o 16,8% des
chefs dunits fixent leur activit en fonction de la capacit de production contre
13,6% pour lensemble.
87
Lon peut dire que nombre dunits localises disposent dune clientle captive qui
leur garantit leurs recettes.
Tableau II.III.5: Rpartition des units de production informelles selon le mode de
fixation du niveau de lactivit
Classe 1
Eff
Classe 2
Eff
Classe 3
Eff
Classe 4
Eff
%
%
%
%
55 32,4 23
27,1 11
21,6 95 24,2
i
54
25
13
31,8
29,4
25,5 154 39,2
ii
20 11,8 7
8,2 14
27,5 51 13,0
iii
41 24,1 30
35,3 13
25,5 93 23,7
iv
Total 170 100,0 85 100,0 51 100,0 393 100,0
i : En fonction des commandes fermes
ii : Daprs la prvision de la demande
iii : En fonction de la capacit de production
iv : Autre
Classe 5
Eff
27
26
16
26
95
%
28,4
27,4
16,8
27,4
100,0
Ensemble
Eff
211
272
108
203
794
%
26,6
34,3
13,6
25,6
100,0

vis--vis des clients (69,8%)
La plupart des chefs dunits de production informelles attendent que les clients
viennent eux (69,8%) tandis que 20,4% dentre eux cherchent se faire connatre
dans leur entourage et 6,3% seulement font de la prospection. Un taux de 3,5% des
chefs dunits de production utiliseraient des modes de recherche de clients non
rpertoris ici.
On note par ailleurs que les chefs des units localises sont relativement plus
concerns par les modes de recherche de clients les plus passifs. Il a t observ que
ces derniers fixaient le niveau de lactivit relativement plus en fonction des
commandes fermes ; ceci peut expliquer quils soient en plus forte proportion
attendre que les clients viennent eux. Lon sait par ailleurs quelles disposent dun
local professionnel et quelles ont une dure de vie assez leve. Ainsi, elles sont
certainement bien connues et ont moins besoin de prospecter que dautres units.
Mais lon observe galement que les chefs des micro-units de subsistance sont
galement plus concerns par ce mode de recherche par rapport lensemble.
Pourtant, elles ne sont pas aussi bien localises et nont certainement pas la mme
notorit. Ces observations montrent bien que ces oprateurs nont gnralement pas
une stratgie dapproche des clients. Pourtant dans un contexte de raret de la
clientle, cette attitude attentiste ne peut garantir un coulement maximum de la
production. Du fait des maigres moyens dont ils disposent, principalement cause
de laccs limit au crdit, ces oprateurs ne peuvent engager des frais de publicit
pour mieux faire connatre leurs produits. Mais dfaut de cela, ils pourraient sinon
prospecter leurs clients, du moins se faire connatre dans leur entourage, ce quils
font moins souvent par rapport lensemble.
88
Il est important par ailleurs de situer ces analyses dans leur propre contexte. Il ne
faut pas omettre en effet quil sagit gnralement dunits de trs petite taille dont la
clientle est gnralement bien localise. En gnral, les units sont installes des
endroits de grande frquentation et sont ainsi bien visibles des passants. De ce fait, il
devient absolument inopportun de faire de la publicit ou encore de la prospection,
puisquil nexiste gnralement aucun doute sur la nature de lactivit qui est mene
par lunit. Par ailleurs, le niveau de lactivit est lui-mme dimensionn
gnralement en fonction de la clientle.
On devra reconnatre toutefois que souhaiter dvelopper une activit qui semble
rentable petite chelle devrait tre une proccupation pour tout producteur qui est
par dfinition guid par la maximisation de son profit. Accrotre donc la production
permettrait daccrotre le profit. Pour cela, lorsque le march captif est satur, il faut
envisager de rechercher dautres marchs. Cest la logique qui devrait conduire la
prospection. Cela permettrait de sortir dune logique dconomie de subsistance pour
entrer dans une logique daccumulation. Mais les intentions ne suffisent pas, il
faudrait encore en obtenir les moyens. Il est vrai aussi quune manire de se doter de
moyens est de recourir au crdit, ce que nombre dacteurs de ce segment ne font pas.
En ce qui concerne les chefs des units installes domicile, lon se rend compte
quils cherchent plus souvent se faire connatre dans leur entourage par rapport
lensemble. Lentourage constitue bien souvent la seule clientle de ces units de
production, lon peut donc comprendre aisment quelles adoptent cette politique.
Tableau II.III.6 : Rpartition des units de production informelles selon le mode
de recherche des clients
Classe 1
Eff
i
122
ii
37
iii
iv
Total 169
%
72,2
21,9
3,6
2,4
100,0
Classe 2
Eff
55
19
9
3
86
Classe 3
Eff
%
64,0 36
22,1 7
10,5 6
3,5 2
100,0 51
Classe 4
Eff
%
%
287
70,6
71,6
13,7 71 17,7
11,8 27
6,7
3,9 16
4,0
401
100,0
100,0
Classe 5
Eff
62
30
3
3
98
%
63,3
30,6
3,1
3,1
100,0
Ensemble
Eff
562
164
51
28
805
%
69,8
20,4
6,3
3,5
100,0
i : Vous attendez quils viennent

ii : Vous cherchez vous faire connatre dans votre entourage
iii : Vous prospectez
iv : Autre
89
Section 2 : Difficults rencontres et aides souhaites

non ngligeable.
L coulement de la production (manque de clientle) (42,5%),
l approvisionnement en matires premires (33,4%), l coulement de la
production (trop de concurrence) (25,4%) et la difficult daccs au crdit
(10,9%) sont les difficults courantes auxquelles sont confronts les acteurs du
secteur informel Abidjan. Cependant, 18,0% dentre eux affirment ne rencontrer
aucun problme dans lexercice de leur activit.
Lcoulement de la production, que ce soit par manque de clientle ou pour trop
de concurrence, se prsente comme le principal obstacle rencontr par les chefs
dunits de production informelles. Il faut reconnatre au demeurant que le manque
de clientle est li dans une certaine mesure la concurrence. En effet, si les
personnes choisissent dexercer une activit donne, cest parce quil existe un besoin
du produit quelle gnre, donc une demande. Seulement, lentre dans le secteur
informel constituant souvent la seule alternative pour les chmeurs, du fait de la
contraction de lemploi dans le secteur moderne, ces derniers entreprennent les
activits leur porte. Par consquent, lactivit du secteur informel sexerce dans un
environnement hautement concurrentiel, ce que dmontrent loquemment les
chiffres ci-dessus mentionns.
Lon peut noter que dans les segments des units des jeunes diplms, des units
de type agricole et des units installes domicile, les chefs dunits affirment le plus
ne pas rencontrer de problme. Pourtant, lon sait quils ne sont pas forcment ceux
qui ralisent les meilleures performances.
90
Tableau II.III.7 : Rpartition des units de production informelles selon les types
de problmes rencontrs
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Eff
Eff
Eff
Eff
%
%
%
% Eff
%
41
30,1 13
22,0 11
32,4 113 35,5 28 40,0
i
61
44,9 37
62,7 16
47,1 125 39,3 23 32,9
ii
17
3
3
12,5
5,1
8,8 45 14,2 14 20,0
iii
17
12,5 6
10,2 4
11,8 35 11,0 5
7,1
iv
0
3
0,0 0
0,0 0
0,0
0,9 0
0,0
v
0
2
0,0 0
0,0 1
2,9
0,6 0
0,0
vi
10
5
2
14
5
7,4
8,5
5,9
4,4
7,1
vii
4
2
4
2
1
2,9
3,4
11,8
0,6
1,4
viii
0
2
0,0 0
0,0 0
0,0
0,6 0
0,0
ix
1
2
0,7 2
3,4 0
0,0
0,6 0
0,0
x
0
0
0
2
0
0,0
0,0
0,0
0,6
0,0
xi
2
4
4
3
5
1,5
6,8
11,8
0,9
7,1
xii
19
14,0 15
25,4 7
20,6 54 17,0 16 22,9
xiii
100,0 318 100,0 70 100,0
Total 136 100,0 59 100,0 34
i : Approvisionnement en matires premires
ii : Ecoulement de votre production (manque de clientle)
iii : coulement de votre production (trop de concurrence)
iv : difficult d'accs au crdit
v : crdit trop cher
vi : recrutement de personnel qualifi
vii : manque de place, de local adapt
viii : manque de machines, d'quipements
ix : difficults techniques de fabrication
x : difficult d'organisation, de gestion
xi : trop de rglementations, impts
xii :autre
xiii: aucun problme
Ensemble
Eff
206
262
82
67
3
3
36
13
2
5
2
18
111
617
%
33,4
42,5
13,3
10,9
0,5
0,5
5,8
2,1
0,3
0,8
0,3
2,9
18,0
100,0

informel Abidjan (35,8%)
Une proportion de 35,8% des chefs dunits de production informelles
souhaiteraient avoir un accs facile au crdit pour rsoudre leurs problmes actuels.
Cette part est de 15,9% pour ceux qui souhaiteraient une assistance pour
lapprovisionnement et de 8,9% pour ceux qui souhaiteraient accder des machines
modernes.
Des parts non ngligeables dentre eux souhaiteraient avoir une formation
technique (9,5%), un accs des grosses commandes (6,3%).
91
Seulement 1,4% souhaiteraient une aide en vue de leur enregistrement, 4,5%

souhaitent des formes daide non rpertories et 9,7% dentre eux ne souhaitent
aucune aide.
Il aurait t peut-tre logique que laide la plus souhaite par les oprateurs du
secteur informel porte sur les commandes plutt que sur laccs au crdit puisque
lcoulement du produit est le problme le plus important. Cependant, les chiffres cidessus gardent leur cohrence si lon sinterroge un tant soit peu sur la solution
lcoulement du produit. Peut-tre souhaitent-ils obtenir les moyens de locomotion
pour la livraison de leurs produits ou pour la prospection. Dans ce cas, lon peut
comprendre que laccs au crdit soit le plus souhait comme aide. Par ailleurs, en
considrant les prsupposs de ces oprateurs vis--vis des institutions de crdit, lon
peut comprendre que pouvoir accder facilement au crdit soit une proccupation
pour nombre dentre eux.
Lon remarque que les micro-units de subsistance sont celles qui souhaitent le
plus une aide laccs au crdit. Il a dj t observ quils sont ceux qui pensent le
plus que les dmarches pour obtenir un crdit sont trop compliques. Il semble donc
logique que laccs au crdit soit leur proccupation principale. Cela devrait signifier
quils ne sont pas tant que cela opposs au dveloppement de leur activit mais ils
narrivent pas en trouver les moyens. Il y a donc lieu de penser faciliter laccs au
crdit dans ce secteur par une plus large vulgarisation des services des institutions de
microcrdit et un allgement des conditions dobtention de prts.
92
Tableau II.III.8 : Rpartition des units de production selon le type daide souhait
Classe 1
Eff
Classe 2
Classe 3
Eff
Eff
%
%
%
23
14,3 15
19,5 6
13,3
i
7
4,3 8
10,4 3
6,7
ii
23
14,3 8
10,4 6
13,3
iii
27
8
5
16,8
10,4
11,1
iv
50
31,1 20
26,0 9
20,0
v
2
1,2 0
0,0 0
0,0
vi
10
6,2 7
9,1 3
6,7
vii
1
0
0
0,6
0,0
0,0
viii
2
1,2 1
1,3 1
2,2
ix
5
3,1 3
3,9 4
8,9
x
11
6,8 7
9,1 8
17,8
xi
161
77
45
100,0
100,0
100,0
Total
i : formation technique
ii : formation l'organisation et aux comptes
iii : assistance pour l'approvisionnement
iv : accs des machines modernes
v : accs au crdit
vi : accs aux informations sur le march
vii : accs de grosses commandes
viii : enregistrement de votre activit
ix : publicit pour vos nouveaux produits
x : autre
xi : aucune aide souhaite
Classe 4
Eff
18
13
62
13
157
9
22
6
4
17
40
361
%
5,0
3,6
17,2
3,6
43,5
2,5
6,1
1,7
1,1
4,7
11,1
100,0
Classe 5
Eff
7
7
17
12
25
0
4
3
1
4
5
85
%
8,2
8,2
20,0
14,1
29,4
0,0
4,7
3,5
1,2
4,7
5,9
100,0
Ensemble
Eff
69
38
116
65
261
11
46
10
9
33
71
729
%
9,5
5,2
15,9
8,9
35,8
1,5
6,3
1,4
1,2
4,5
9,7
100,0

davantage leur activit sils obtenaient un crdit pour le faire (60%)
Comme priorit en cas dobtention dun crdit, les oprateurs souhaiteraient
accrotre leur stock de matires premires (27,8%), amliorer leur local, leur
emplacement (23,5%), ouvrir un autre tablissement pour une autre activit (17,4%)
ou pour la mme activit (14,8%). Une part non ngligeable dentre eux
souhaiteraient amliorer leurs machines, mobilier, outil (9,1%). Une part marginale
de chefs dunits ont lintention dembaucher en cas dobtention dun crdit (0,9%) et
trs peu dentre eux utiliseraient ce crdit pour engager des dpenses hors de
ltablissement (1,5%).
Il est intressant de noter que dans lensemble, le dveloppement de lactivit
constitue la proccupation principale des chefs dunits si toutefois ils obtenaient un
crdit. En effet, laccroissement du stock de matires premires et louverture dun
autre tablissement constituent sans conteste des modalits de dveloppement de
lactivit et elles concernent 60% des chefs dunits. Cela signifie peut-tre que les
93
oprateurs de ce secteur ne sont pas tant que cela hostiles lexpansion, mais sont
contraints la contraction de lactivit par le manque de moyens financiers.
Selon le segment, lon note que les chefs des micro-units de subsistance
souhaitent davantage accrotre leur stock de matires premires par rapport aux
autres. Cela sexplique certainement par la petitesse de la taille de leur unit de
production.
En ce qui concerne lamlioration du local ou de lemplacement, ce sont les chefs
dunits installes domicile qui le souhaitent le plus. Il sagit certainement
damliorer des installations de fortune qui sont ralises juste en face du domicile
familial.
Lon observe aussi que dans les units localises les chefs dunits amlioreraient
davantage leurs machines, mobilier et outil. Il a t observ que nombre dentre eux
sont artisans ou ouvriers des mtiers de type artisanal. Cette information ne fait que
confirmer ce fait.
Tableau II.III.9 : Action prioritaire en cas dobtention dun crdit
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Eff
Eff
44
25,7
16
18,0
ii
38
22,2
25
28,1
iii
34
19,9
7,9
13
25,0
iv
1,2
0,0
0,0
29
17,0
17
19,1
vi
14
8,2
19
21,3
vii
0,6
viii
5,3
Total
171 100,0
Eff
Classe 4
Eff
Eff
Eff
225 27,8
190 23,5
9,1
74
0,9
7
120 14,8
141 17,4
1,5
12
4,9
40
809 100,0
25
25,5
22,3
30
30,6
11
2,8
9,2
1,0
1,0
13,5
59
14,8
8,2
12
23,1
77
19,3
19
19,4
2,2
0,0
1,8
2,0
3,4
7,7
20
5,0
4,1
52 100,0 399 100,0
Ensemble
33,1
89 100,0
15,4 132
15,4 89
Classe 5
98 100,0
i : accroitre votre stock de matires premires

ii : amliorer votre local, votre emplacement
iii : amliorer vos machines, mobilier, outil
iv : embaucher
v : ouvrir un autre tablissement (mme act.)
vi : ouvrir un autre tablissement (autre act.) prciser
vii : engager des dpenses en dehors de l'tablissement
viii : autre
94
Section 3 : Perspectives dembauche, menaces, obstacles et tendances

dans le secteur informel
(34,1%) et les units localises (31,4%)
Les perspectives dembauche sont faibles dans le secteur informel Abidjan
puisque seulement 23,6% des chefs dunits ont lintention dembaucher en 2009. Or,
il ne sagit que dintentions. Les ralisations pourraient tre encore plus faibles.
Lon remarque en outre que ce sont les chefs dunits des jeunes diplms et ceux
des units localises qui ont le plus lintention dembaucher. Cela est aisment
comprhensible en ce qui concerne les units localises o les personnes ayant le
statut de patron sont surreprsentes. En revanche, dans les units des jeunes
diplms, les chefs dunits ayant le statut de patron sont sous-reprsents. Que les
intentions dembauche y soient plus leves devrait signifier que les quelques
patrons qui y sont envisagent dans leur majorit daccrotre leur effectif. Il est
possible galement que les travailleurs compte propre souhaitent embaucher
dautres personnes pour leur venir en aide.
Tableau II.III.10 : Les intentions dembauche dans le secteur informel
Oui
Non
Total
Classe 1
Eff
%
54 31,4
118 68,6
172 100,0
Classe 2
Eff %
31 34,8
58 65,2
89 100,0
Classe 3
Classe 4
Eff
%
Eff
%
10 19,6 73 18,3
41 80,4 327 81,8
51 100,0 400 100,0
Classe 5
Eff %
23 23,5
75 76,5
98 100,0
Total
Eff
%
191 23,6
619 76,4
810 100,0

Le manque de clientle (41,7%), le manque de matires premires (26%), le manque
de liquidits (14,9%) et la concurrence (9%) sont numres par les chefs dunits
comme les principales difficults risquant de faire disparatre leur tablissement
Les chefs des units des jeunes diplms invoquent davantage le manque de
clientle comme menace pour leur activit (55,1%). Ils sont suivis par les chefs des
units localises qui invoquent cette difficult 46,8%.
Si lon ajoute au manque de clientle les problmes de concurrence, cela fait un
total de 50,7% de chefs dunits informelles qui estiment que les difficults
95
dcoulement de leur production constituent une menace pour leur activit. Ce fait
est li au phnomne dimitation constat dans ce secteur. Il est courant en effet
quun nombre important de personnes sinvestissent dans la mme activit ds
quelle semble rentable. La part relativement leve de jeunes diplms parmi ceux
qui invoquent cette difficult tend confirmer cette allgation. En effet, ils sont
nombreux sinvestir dans les activits telles que les cabines tlphoniques.
Tableau II.III.11 : Les principales menaces sur les activits secteur informel
Classe 1
Classe 2 Classe 3
Eff %
Eff % Eff %
i
34 19,9 14 15,7 13 25,0
ii
80 46,8 49 55,1 20 38,5
iii
13
7,6 14 15,7 4
7,7
iv
24 14,0 5
5,6 8 15,4
v
3
1,8
0,0 1
1,9
vi
3
1,8
0,0 1
1,9
vii
4
2,3 1
1,1 1
1,9
viii
2
1,2 1
1,1
0,0
ix
1
0,6
0,0 1
1,9
x
7
4,1 5
5,6 3
5,8
Total
171 100,0 89 100,0 52 100,0
i : manque de matires premires
ii: manque de clientle
iii: trop de concurrence
iv: manque de liquidits
v: manque de personnel qualifi
vi: problmes de locaux, de place
vii: problmes de machines, d'quipements
viii: problmes d'organisation, de gestion
ix: trop de rglementations, impts
x: autre
Classe 4
Eff
%
117 29,2
149 37,2
38
9,5
72 18,0
1
0,2
7
1,7
1
0,2
2
0,5
2
0,5
12
3,0
401 100,0
Classe 5
Eff %
33 33,7
40 40,8
4
4,1
12 12,2
0,0
2
2,0
1
1,0
0,0
1
1,0
5
5,1
98 100,0
Total
Eff
%
211 26,0
338 41,7
73
9,0
121 14,9
5
0,6
13
1,6
8
1,0
5
0,6
5
0,6
32
3,9
811 100,0

du secteur informel
Ces obstacles sont suivis des problmes de local ou de place (10,1%). Les autres
problmes interviennent pour des parts marginales de chefs dunits. Lon peut
remarquer que le manque de matires premires nintervient pas ici. Il est vident
que compte tenu de lapurement du fichier, des chefs dunits les ayant invoqus ont
d disparatre de la base. Mais cela signifie quelles ntaient pas en nombre
important les avoir invoqus comme problmes majeurs.
96
Lon notera quil sagisse des menaces de lactivit ou des obstacles son
dveloppement, les mmes difficults principales sont numres et sont cohrentes
avec celles rencontrs le plus souvent par les acteurs du secteur informel. Cependant,
elles se classent diffremment selon quelles constituent une menace sur la survie de
ltablissement ou un obstacle son dveloppement. Par exemple, alors que les
problmes de local constituent une menace relativement moins importante dans la
survie de ltablissement, ils sont plus importants quand il sagit de son
dveloppement. Alors que le manque de liquidit vient seulement en troisime
position quand il sagit de menace sur la survie de ltablissement, il est lobstacle
majeur son dveloppement.
En dfinitive, les problmes sont les mmes mais ils agissent diffremment sur
lactivit. Selon le cas, ils constituent une vritable menace pour sa survie ou un
obstacle son dveloppement.
Lon peut remarquer selon le segment, que les units des jeunes diplms
rencontrent davantage lexcs de concurrence (47,5%) comme obstacle leur
dveloppement par rapport aux autres.
Les units installes domicile et les micro-units de subsistance sont celles qui
rencontrent le plus le manque de liquidits comme obstacle leur dveloppement.
Les chefs des micro-units ont invoqu par ailleurs en plus forte proportion laccs
au crdit comme aide souhaite. Lon peut donc dire en ce qui les concerne que les
obstacles quils invoquent sont cohrents avec laide souhaite.
Les chefs dunits installes domicile souhaiteraient peut-tre obtenir de la
liquidit autrement que par des prts bancaires ou autres. Nous savons par ailleurs
quil sagit de femmes. En termes dge, elles sont dans les tranches extrmes, soit
trs jeunes ou dun ge suprieur ou gal 36 ans. Il sagit donc certainement de
jeunes filles attendant des moyens de leurs parents ou dpouses attendant des
moyens de leur conjoint en vue de dvelopper leur activit.
97
Tableau II.III.12 : Les principaux obstacles au dveloppement du secteur informel

Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Eff
% Eff
%
Eff
%
Eff
%
i
18 17,0 6 10,2 7
28,0 70 27,0
ii
31 29,2 28 47,5 7
28,0 49 18,9
iii
26 24,5 14 23,7 2
8,0 82 31,7
iv
2
1,9
0,0 3
12,0
1
0,4
v
10
9,4 4
6,8
0,0 33 12,7
vi
10
9,4 1
1,7 3
12,0
6
2,3
vii
1
0,9 1
1,7
0,0
0,0
viii
2
1,9 3
5,1
0,0
5
1,9
ix
5
4,7 2
3,4 1
4,0
6
2,3
x
1
0,9
0,0 2
8,0
7
2,7
Total
106 100,0 59 100,0 25 100,0 259 100,0
i: manque de clientle
ii: trop de concurrence
iii: manque de liquidits
iv: manque de personnel qualifi
v: problmes de locaux, de place
vi: problmes de machines, d'quipements
vii: problmes techniques de fabrication
viii: problmes d'organisation, de gestion
ix: trop de rglementations, impts
x: autre
Classe 5
Eff
%
16
28,6
7
12,5
23
41,1
1
1,8
4
7,1
1
1,8
0,0
1
1,8
2
3,6
1
1,8
56 100,0
Total
Eff
%
117 23,2
122 24,2
147 29,1
7
1,4
51 10,1
21
4,2
2
0,4
11
2,2
16
3,2
11
2,2
505 100,0

Les chefs dunits de production ont en gnral foi en lavenir de leur activit (78,8%)
Il est encourageant de se rendre compte que les oprateurs du secteur informel ont
foi en lavenir de leur activit pour la plupart. Il ne pourrait en tre autrement si lon
se rfre la dfinition de ce secteur. Son caractre informel tient un certain
nombre de caractristiques qui ne sont pas ncessairement lies au type de produit
ou service ralis. Ainsi, lavenir quils voient en lactivit est li ses dbouchs
ventuels. En dautres termes, si certains obstacles taient levs, elle pourrait mieux
se dvelopper, ce qui exclurait quon envisage un quelconque arrt de celle-ci.
Lon peut constater ici encore que les chefs des units localises ont plus foi en
lavenir de leur activit par rapport aux autres. Cela pourrait suggrer que leurs
activits ont plus de dbouchs. La proportion importante dartisans et douvriers
des mtiers de type artisanal parmi ces chefs dunit peut expliquer cet tat de fait.
En effet, ce sont des mtiers qui sapprennent pendant un certain temps. Les activits
sont entreprises dans le secteur de lindustrie dans une plus forte mesure. De ce fait,
limitation est moins systmatique que pour dautres types dactivits. Leurs marchs
se saturent donc moins vite.
98
Tableau II.III.13 : De lavenir des activits informelles selon la classe.
Oui
Non
Total
Classe 1
Eff %
160 93,0
12
7,0
172 100,0
Classe 2
Eff %
66 74,2
23 25,8
89 100,0
Classe 3
Eff %
38 74,5
13 25,5
51 100,0
Classe 4
Eff %
301 75,4
98 24,6
399 100,0
Classe 5
Eff %
72 74,2
25 25,8
97 100,0
Total
Eff %
637 78,8
171 21,2
808 100,0

dentre elles.
Pour rester donc optimiste, lon peut dire que dans 61,2% des cas, le bnfice a
augment ou est rest tout le moins stable. Cependant, il semble alarmant de
constater que dans 38,8% des cas il a diminu, ce qui suggre que nombre
doprateurs rencontrent des difficults.
Les units localises se distinguent comme celles dans lesquelles le bnfice sest le
plus amlior. En dehors des units de type agricole, leur bnfice est celui qui a le
moins diminu.
Tableau II.III.14: La variation du bnfice au cours de lanne coule
Classe 1
Eff
%
S'est amlior
31 18,0
Est rest stable 79 45,9
A diminu
56 32,6
Total
166 100,0
Classe 2
Eff
%
12 13,8
34 39,1
41 47,1
87 100,0
Classe 3
Eff
%
7 13,7
31 60,8
13 25,5
51 100,0
Classe 4
Eff
%
56 14,4
171 44,1
161 41,5
388 100,0
Classe 5
Eff %
10 10,4
51 53,1
35 36,5
96 100,0
Total
Eff
%
116 14,7
366 46,4
306 38,8
788 100,0

production vendue (70,9%)
Cette observation suggre que les activits concernes ont obtenu de nouveaux
dbouchs au cours de lanne coule. Les produits ou services raliss dans le
cadre de ces activits ont donc fait lobjet dune demande plus forte. Puisque la
production de ce secteur est trs peu concerne par lexportation, cest la demande
intrieure qui a donc augment. Mais laugmentation de la demande peut tre
conscutive laugmentation du prix de produits substituables imports.
Le bnfice des units localises et enregistres a davantage augment suite une
hausse de la production vendue par rapport aux autres segments. Mais ici, ce
segment est suivi de trs prs par les micro-units de subsistance.
99
Tableau II.III.15 : Les raisons de lamlioration du bnfice

Classe 1
Classe 2
Classe 3
Eff
%
Eff
%
Eff
%
i
24
75,0 7 53,8 4 57,1
ii
5
15,6 2 15,4 2 28,6
iii
3
9,4 4 30,8 1 14,3
Total
32 100,0 13 100,0 7 100,0
hausse de la production vendue
hausse de la marge unitaire applique
hausse de la production et de la marge
Classe 4
Classe 5 Total
Eff
%
Eff % Eff
%
41
74,5 7 70,0 83 70,9
5
9,1 2 20,0 16 13,7
9
16,4 1 10,0 18 15,4
55 100,0 10 100,0 117 100,0

En dfinitive, tandis que certaines activits trouvent des dbouchs, dautres en
perdent. La hausse du prix des intrants peut sexpliquer quant elle par linflation
constate sur le prix de certaines denres au plan international. Toutes ces tendances
sont mettre sur le compte dun contexte bien prcis. Il est par ailleurs intressant de
se rendre compte que toutes les activits informelles nont pas la mme tendance
un moment donn, ce qui sexplique par leur varit.
En effet, bien que le terme secteur implique un certain degr dhomognit
entre les units conomiques qui le composent, le caractre dhtrognit est
largement reconnu. Les activits conomiques, du petit commerce ambulant aux
entreprises manufacturires bien tablies, reclent des dynamiques divergentes en
matire de formation de capital et dinsertion sur le march [BIT, 2001]. Il existe,
dimportantes disparits quant la taille et la composition du secteur informel, non
seulement dun pays un autre, mais lintrieur dun pays, suivant la division
territoriale du travail et la dotation en ressources naturelles. Cette htrognit
apparait travers la typologie des activits informelles. Elle apparat mme
lintrieur dun mme segment.
En tant que tel, le secteur informel sintgre parfaitement lconomie nationale et
par ricochet lconomie internationale compte tenu du contexte actuel de
mondialisation. Il peut de ce fait subir des chocs extrieurs comme bnficier de leurs
opportunits. En raison de sa grande flexibilit, ses oprateurs devraient donc songer
diversifier leurs activits afin damortir les chocs extrieurs. Il est heureux de
constater que nombre dentre eux y songent sils obtenaient un crdit pour ce faire.
Lon remarque que la diminution du bnfice dans les units des jeunes diplms
et les units localises est plus imputable la baisse de la production vendue. Dans
100
les units installes domicile, la baisse du bnfice a t davantage due la hausse

du prix des intrants.
Tableau II.III.16 : Les raisons de la baisse du bnfice selon la classe
i
ii
ii
iv
Total
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Eff
%
Eff
%
Eff
%
Eff
%
36
63,2 24
64,9 5
35,7 104 61,5
3
5,3 4
10,8
0,0
9
5,3
3
5,3 4
10,8 5
35,7
8
4,7
15
26,3 5
13,5 4
28,6 48 28,4
57 100,0 37 100,0 14 100,0 169 100,0
Classe 5
Total
Eff
%
Eff
%
19
51,4 188
59,9
1
2,7 17
5,4
3
8,1 23
7,3
14
37,8 86
27,4
37 100,0 314 100,0
i : baisse de la production vendue

ii : baisse de la marge
iii : baisse de la production et de la marge
iv : hausse du prix des intrants
Section 4 : Recherche des dterminants de la rentabilit des activits

informelles
Dans la premire partie de cette tude, les caractristiques des oprateurs ainsi
que celles des units de production ont t analyses. Cette analyse a dbouch sur
une classification des units informelles en cinq groupes. Jusquici, la seconde partie
a consist en ltude de lenvironnement, la rentabilit, le capital engag, le mode de
gestion ainsi que les problmes et perspectives des activits informelles en relation
avec les cinq groupes constitus.
Il semble ce niveau ncessaire, avant de conclure, dessayer de valider certaines
observations par une analyse conomtrique. Nous voulons vrifier dabord le lien
entre le segment et la rentabilit ou tout le moins avec la cration de richesse. En
dautres termes, nous voulons vrifier statistiquement si le secteur prsum primaire
influence positivement sinon le rsultat dexploitation, du moins la valeur ajoute.
Ensuite, nous allons vrifier si les variables caractristiques de ce segment
primaire sont significatives comme variables daccs au segment.
De linfluence des segments sur le rsultat dexploitation et la valeur ajoute
Dans une premire approche, la variable explique est le rsultat dexploitation
ou la valeur ajoute tandis que les variables explicatives sont constitues par les cinq
classes. Nous sommes ainsi en prsence dun modle variable explique
quantitative avec des variables explicatives qualitatives. Le type de modle qui
101
convient est de type modle logit ou probit. Il faut rappeler que les deux modles
donnent sensiblement les mmes rsultats sauf sur de trs grands chantillons.
La variable explique ainsi que les variables explicatives ncessitent des
transformations avant llaboration du modle. En effet, il convient de crer des
variables binaires.
Pour ce qui est des variables explicatives, une variable a t cre lors de la
classification et elle prend la valeur i si lunit appartient la classe i. Il suffit de crer
les variables C1, C2, C3, C4 et C5 correspondant aux cinq classes constitues. Dans la
classe Ci, on attribue la valeur 1 lindividu sil prend la valeur i pour la variable de
classification et la valeur 0 sinon. Nous obtenons ainsi nos cinq variables qui
prennent deux valeurs (0 ou 1).
Les variables ainsi cres sappellent des variables dummys ou muettes .
Mais nous nous heurterions, dans lapplication des mthodes conomtriques, un
problme si nous utilisions systmatiquement ces cinq variables : ces cinq dummys
sont mathmatiquement colinaires, puisque leur somme est toujours gale 1 pour
tous les individus. Pour viter cela, il suffit de ne pas coder une des modalits par
une dummy. On choisit alors cette modalit comme rfrence et il est avis de
prendre comme rfrence la modalit la plus frquente dans lensemble tudi. Nous
prendrons donc comme rfrence la classe 4 qui comporte environ 50% des units de
production.
Pour la variable explique qui est quantitative, nous avons cr deux classes en
partant du rsultat moyen. La variable rsultat a dj t cre dans la section 6 du
premier chapitre en faisant la diffrence entre le chiffre daffaires et les charges
dexploitation. Le rsultat moyen a galement t calcul et tudi dans cette mme
section. A partir de ce rsultat moyen, nous crons une variable muette appele
result qui prend la valeur 0 lorsque le rsultat de lunit i est infrieur au rsultat
moyen et la valeur 1 sil est au moins gal au rsultat moyen.
La formulation gnrale du modle est la suivante :
Resulti = f(C, C1i, C2i, C3i, C5i) o, C est une constante, C1i la valeur que prend C1
pour lindividu i, C2i la valeur de C2 pour lindividu i et ainsi de suite.
De faon gnrale, le modle permet de dterminer la probabilit que le rsultat
dexploitation soit au moins gal au rsultat moyen du secteur informel. Mais dans
notre cas, nous nous arrterons au sens de linfluence ventuelle exerce par une
variable explicative. En dautres termes, nous ne considrons que le signe du
coefficient, pourvu quil soit statistiquement significatif.
Lestimation nous indique que a0, le coefficient de la constante est de -1,3 ; a1, le
coefficient de C1i est de 1,07 ; a2, le coefficient de C2i est de -0,51, a3, celui de C3i est
102
de 1,03 et a4 celui de C5i est de 0,31. Mais seuls les coefficients a0, a1 et a3 sont
significatifs.
Sur cette base, nous pouvons donc conclure que lappartenance aux classes 2 et 5
na aucune influence sur le rsultat dexploitation. En revanche, lappartenance aux
classes 1 et 3 augmente la probabilit davoir un rsultat au moins gal au rsultat
moyen, la situation de rfrence tant celle dtre dans la classe 4.
En dfinitive, il est confirm statistiquement que lappartenance aux classes 1 et 3
a une influence positive sur le rsultat dexploitation.
Lapplication de la mthode la valeur ajoute permet dobtenir les mmes
rsultats une diffrence de coefficients prs. Autrement dit, linfluence positive des
segments 1 et 3 sur la valeur ajoute est confirme.
Mais ces rsultats nous amnent, puisquaucun segment, en dehors des premier et
troisime, na dinfluence sur le rsultat et la valeur ajoute, considrer
quappartenir lun ou lautre na aucun effet supplmentaire sur le rsultat. Dans ce
cas, nous pouvons considrer que ne pas appartenir ni au premier segment ni au
troisime est pareil quappartenir au quatrime segment, cest--dire la situation de
rfrence. Sur cette base, lon peut reprendre le modle avec comme seules variables
explicatives C1i et C3i.
Nous obtenons ainsi a0=-1,26, a1=1,02 et a2=0,98, o a0 est coefficient de la
constante, a1 celui de C1i et a2 celui de C3i.
Nous retenons de ce dernier modle que lappartenance aux segments 1 et 3
accrot les chances dobtenir un rsultat au moins gal au rsultat moyen. En
revanche, ne pas appartenir ces segments diminue les chances datteindre ce seuil.
Les rsultats sont les mmes si lon prend la valeur ajoute plutt que le rsultat
dexploitation des diffrences de coefficients prs.
Le calcul des odds ratio permet linterprtation des rsultats. Ces derniers
permettent daffirmer que lappartenance aux classes 1 et 3 accrot la probabilit
datteindre le seuil du rsultat moyen ainsi que celui de la valeur ajoute moyenne.
En revanche, nappartenir ni lun ni lautre rduit cette probabilit en la
multipliant par 0,3 ; en dautres termes, elle est divise par 3,3.
Lon remarque en outre que lappartenance aux classes 1 et 3 a sensiblement le
mme effet sur le rsultat dexploitation. Elle accrot la probabilit datteindre au
moins le rsultat moyen de 2,8 fois dans le cas de la classe 1 et de 2,7 fois pour la
classe 3.
103
En revanche, lappartenance la classe 1 accrot de 4 fois la probabilit datteindre

au moins la valeur ajoute moyenne tandis quelle ne laccrot que de 3 fois dans le
cas de la classe 3.
Cette diffrence peut sexpliquer aisment par les charges auxquelles les units de
la classe 1 font face du fait de leur enregistrement relatif par rapport celles de la
classe 3 qui en supportent moins.
Tableau II.III.17 : Influence des classes 1 et 3 sur
le rsultat dexploitation
Classe
C1
C3
Const
Classe
C1
C3
Const
Coefficient P-value
odds ratio
Rsultat dexploitation
1,02467
0,000
2,8
0,9820314
0,001
2,7
-1,258285
0,000
0,3
Valeur ajoute
Coefficient P-value
odds ratio
1,440575
0,000
4,2
1,17415
0,000
3,2
-1,522813
0,000
0,2

Finalement, lappartenance aux segments des units localises ou celles de type
agricole a une influence positive sur le rsultat et la valeur ajoute tandis quune
situation contraire a une influence ngative sur ce dernier. Cela confirme le segment
des units localises comme segment primaire du secteur informel. Il est peut-tre
utile de rappeler que bien que les activits agricoles soient maintenues dans
lanalyse, lagriculture ne fait pas partie du secteur informel par dfinition. Au
demeurant, le troisime segment a une part somme toute marginale dans le secteur
informel. Ce faisant, les conclusions le concernant ne peuvent tre essentielles pour
ce secteur.
Cependant, que les activits agricoles soient plus rentables que nombre dactivits
informelles non agricoles est une conclusion intressante. Cela permet en effet de
suggrer nombre de jeunes urbains denvisager dentreprendre ce type dactivit. Il
est vident quils ne trouveront pas assez de terres pour le faire Abidjan. Mais cela
peut tre envisag en dehors de cette ville. Cest en dautres termes un argument en
faveur de la politique de retour la terre qui na pas obtenu une rponse favorable en
son temps. Nous savons par ailleurs que les denres alimentaires cotent
excessivement cher sur les marchs abidjanais, cela veut dire quil y a une
opportunit daccrotre leur offre. Il est de ce point de vue opportun de proposer une
telle politique. Lon sait aussi quil nest pas ais dacheminer des vivres des contres
lointaines vers les grandes agglomrations en gnral et Abidjan en particulier,
cause des nombreux barrages routiers et leurs consquences. Une telle politique
104
devrait donc saccompagner dune mise en uvre effective de celle de la fluidit

routire.
Les variables daccs au segment primaire
Le segment des units localises se prsente comme le segment primaire du
secteur informel Abidjan. En prenant comme rfrence la classe des micro-units de
subsistance, nous voulons confirmer ou infirmer les rsultats de la classification.
Les variables qui caractrisent ce segment sont la mairie, la patente, llectricit,
le registre de commerce, toutes avec la modalit oui ; la variable type de local suit
avec les modalits 9 (local fixe sur un march public) et la modalit 10 (atelier,
boutique), la variable fondateur avec les modalits 2 (avec dautres personnes) et la
modalit 4 (Dautres personnes), la variable sur la dure de vie de lunit de
production avec la modalit 6 10 ans, le sexe avec la modalit 1 correspondant
homme, la branche dactivit avec les modalits 2 activits de fabrication et 11
autres activits des services collectifs, sociaux et personnels et enfin la variable
satut1 cest--dire le statut du chef dunit avec la modalit 1 correspondant
patron.
La variable explique est la variable classe comportant cinq modalits
correspondant aux diffrentes classes. Le modle utilis est le modle Logit
Multinomial.
Les rsultats
Il ressort des rsultats que la disponibilit en eau augmente plus les chances dune
unit de production informelles dappartenir la classe 5 plutt qu la classe 1. Il en
est de mme pour ce qui est de la disponibilit en lectricit. En dehors de ces deux
cas, les autres variables se confirment comme variables daccs ce segment.
Au regard des odds ratios, le fait que les units soient dans des ateliers ou
boutiques a la probabilit la plus grande sur leur accs la classe 1. Viennent ensuite
le fait dtre dans la branche des activits de fabrication , dtre soumis la
patente et que lunit ait t cre par le chef avec dautres personnes, lexercice dans
la branche dactivit autres activits des services collectifs, sociaux et personnels ,
que le chef dunit ait le statut de patron, que lunit soit enregistre la mairie, au
registre de commerce etc. Enfin, leffet le plus faible est observ au niveau de la dure
de vie (6 10 ans) de lunit de production.
Les variables ou modalits qui favorisent ainsi laccs des units au segment
primaire sont principalement celles qui renforcent le caractre professionnel dune
unit de production, de par le type de local et son enregistrement qui entrane
ncessairement un paiement de taxes. Il semble ainsi que les units du segment
primaire soient les moins informelles du secteur informel.
105
Le fait que leur cration soit en grande partie le fait de personnes autres que celles
qui les grent traduit la ralit que certaines personnes, ayant plus dopportunits
pour le faire, crent des units informelles et les font grer par dautres personnes.
Ces propritaires obtiennent les fonds dinvestissement de leur activit principale
dans le secteur moderne ou par un recours au crdit, toujours grce leur activit
principale. En effet, les banques prtent plus souvent aux personnes qui ont un
revenu rgulier, ce qui est le cas pour celles qui exercent dans le secteur moderne.
Lon peut noter limportance des activits de fabrication dans laccs au segment
primaire. En tenant compte du fait que lexercice de lactivit dans un local de type
atelier boutique a la plus grande influence sur son accs ce segment, la prsence
des artisans dans ce segment se confirme. Il faudrait donc prter une attention
lartisanat. Cest dire en dautres termes quil faut porter un regard attentif sur les
mtiers existants. Lon sait quils sont gnralement une rponse des besoins
existants dans la population, cela peut expliquer leur relative rentabilit.
Tableau II.III.18 : Les variables daccs au segment primaire
classe 1
mairie
patente
regcom
atbout
locfixe
adpers
daupers
dur2
sex
fabri
aact
patron
_cons
Coef.
3.711625
4.32576
3.418445
4.932981
1.973065
2.171026
4.148135
.9114181
3.373355
4.472434
3.939158
3.820616
-11.21084
p-value
0.000
0.000
0.002
0.000
0.000
0.010
0.001
0.065
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
odds ratio
40,9
75,6
30,5
138,8
7,2
8,8
63,3
2,5
29,2
87,6
51,4
45,6
0,0
106
crite formelle. Cependant, dans les units localises, enregistres et disposant des
fournitures courantes, une part relativement plus importante de chefs dunits de
production tiennent une comptabilit de type moderne (respectivement 1,7% contre
1% pour lensemble).
cause du mtier quils connaissent (52,4%), certainement en raison du fort taux relatif
la demande (31,8%) et relativement plus en fonction des commandes fermes (32,4%).
clientle (72,2%).
informel Abidjan (35,8%) et il est souhait davantage par les chefs des micro-units
de subsistance (43,5%).
micro-units de subsistance souhaiteraient davantage dvelopper leur activit sils
obtenaient un crdit pour ce faire (67,2%). Cela est cohrent dans une certaine mesure
non seulement avec le type daide que ces chefs dunits souhaitent le plus mais aussi
avec la taille de ces units. Lon remarque justement que les chefs dunits localises
souhaitent dans une moindre mesure dvelopper leur activit sils obtenaient un
crdit et lon sait par ailleurs que la taille de leur unit est gnralement plus grande.
107

leur dveloppement par rapport aux autres. Les units installes domicile et les
micro-units de subsistance sont celles qui rencontrent le plus le manque de
liquidits comme obstacle leur dveloppement.
localises (93%).
dentre elles.
Enfin, linfluence du segment des units localises et enregistres se confirme
autant sur la cration de richesse que sur la rentabilit dans le secteur informel, mais
davantage sur la cration de richesse.
108

109
Conclusion gnrale et recommandations

Conclusion
Au terme de cette tude, nombre dobservations peuvent tre retenues : elles
portent autant sur les caractristiques des oprateurs que celles des units de
production.
La proportion de femmes parmi les chefs dunit de production informelles
(CUPI) est suprieure celle des hommes. Ces dernires sont par ailleurs davantage
leur propre compte par rapport aux hommes.
Les personnes dun ge compris entre 25 et 54 ans ont une part relativement leve
parmi les CUPI si lon se rfre la rpartition de la population totale en ge de
travailler. Cependant, les personnes dun ge suprieur 54 ans sont celles qui sont
plus souvent employeurs.
Les mands du nord, les gours et les personnes naturalises occupent une part
relativement leve parmi les CUPI si lon se rfre la rpartition de la population
totale selon le groupe ethnique.
Les chefs dunits de production informelles sont constitus majoritairement de
personnel des services et vendeurs de magasin et de march (69,5%), ce qui est
dans une certaine mesure en rapport avec leur faible niveau dinstruction.
Les units de production informelles (UPI) ont gnralement t cres par les
personnes qui en sont chef actuellement. Elles ont, pour la moiti dentre elles, un
ge suprieur cinq ans. Le local dans lequel elles sont installes, quand il en existe
un, nest en gnral pas professionnel et nest gnralement pas la proprit du chef
de lunit. En ce qui concerne la localisation elle-mme, on note que environ 81% sont
courante, ni dlectricit et encore moins de tlphone et ne sont enregistres
gnralement ni la mairie, ni la patente et encore moins au registre de commerce.
Le secteur informel Abidjan se compose des cinq segments suivants : les units
de production localises; les activits des jeunes diplms; les activits de type
agricole, les micro-units de subsistance et les activits ralises domicile.
Les units localises se positionnent comme le segment primaire du secteur
informel dans la mesure o il semble tre le moins sujet la prcarit.
110
Ensuite, sil est vrai que le segment des micro-units de subsistance pourrait
constituer le dernier segment, les autres sont difficiles hirarchiser dans la mesure
o chacun deux exprime une ralit spcifique, sans que lon puisse a priori la
comparer une autre en termes de cration demploi ou de rentabilit.
sont sans niveau dinstruction et 37,9% sont du niveau primaire). Cependant, le
niveau dinstruction est nettement plus lev pour la main-duvre employe dans
les units localises et surtout celles des jeunes diplms et beaucoup plus faible
pour celle employe dans les micro-units de subsistance.
Abidjan. Toutefois, lon observe des parts demplois rmunrs relativement plus
leves dans les trois premiers segments par rapport lensemble et galement dans
le cinquime.
tendance plus marque dans le premier segment (30,6%).
normes lgales et cela est plus marqu dans le segment des units localises (82,7%).
rmunration infrieure au SMIG et dans les units localises et les activits
domicile, ces parts sont plus importantes (respectivement 76,7% et 78,4%).
111

chiffre daffaires infrieur ou gal 250 000 FCFA (66,9%), surtout dans les microunits de subsistance (74,4%) et les units des jeunes diplms (70,8%) et dans une
beaucoup moindre mesure au niveau des units localises (49,4%).
La valeur ajoute est gnralement comprise entre 0 et 250 0000 FCFA dans le
secteur informel (80,6%) ; mais dans une moindre mesure dans le premier segment
o une part relativement plus importante dunits ont une valeur ajoute suprieure
250 000 FCFA (28,7% contre 14,1% pour lensemble).
ajoute. Ce segment est suivi du troisime, avec un cart-type plus faible puis du
cinquime avec un cart-type certes plus faible que celui du premier mais plus lev
que celui du troisime, ce qui suggre une plus forte htrognit par rapport au
troisime.
mesure dans le premier segment o une part relativement plus importante dunits
ont un rsultat dexploitation suprieur 250 000 FCFA (21% contre 11,5% pour
lensemble) si lon exclut les activits agricoles (23,5% dentre elles ont un rsultat
dexploitation suprieur 250 000 FCFA).
niveau de capital plus lev au niveau des units localises et enregistres.
Une part faible (10%) des chefs dunits emprunte de largent pour faire
fonctionner leur tablissement mais cette part est plus leve dans les deux premiers
112
banques pour leur activit, mais une part relativement plus importante des chefs
dunits localises le font (4,1%).
Seulement 24,8% des chefs dunits de production informelles connaissent des
institutions de microcrdit ; cette part est un peu plus leve chez les chefs des units
des jeunes diplms (50,1%) et ceux des units localises (31,6%).
crite formelle. Cependant, dans les units localises, une part relativement plus
importante de chefs dunits de production tiennent une comptabilit de type
moderne (respectivement 1,7% contre 1% pour lensemble).
cause du mtier quils connaissent (52,4%), ce qui est cohrent avec le fort taux relatif
113
la demande (31,8%) et relativement plus en fonction des commandes fermes (32,4%),

ce qui signifie quelles ont gnralement une clientle captive plus importante.
clientle (72,2%) ; ce qui est en lien avec la localisation de leur unit.
informel Abidjan (35,8%) et il est souhait surtout par les chefs des micro-units de
subsistance (43,5%).
micro-units de subsistance mettent davantage ce souhait (67,2%).
leur dveloppement. Les units installes domicile et les micro-units de
114
subsistance sont celles qui rencontrent le plus le manque de liquidits comme

obstacle leur dveloppement.
localises (93%).
dentre elles.
Enfin, linfluence du segment des units localises se confirme autant sur la
cration de richesse (valeur ajoute) que sur la rentabilit (rsultat dexploitation)
dans le secteur informel, mais davantage sur la cration de richesse.
Cependant, cette observation gnrale doit tre relativise dans la mesure o ce
secteur ne constitue pas une entit homogne. Il apparat en effet que le segment des
units localises et enregistres ralise des performances plus grandes que lensemble
du secteur. En plus de la formation la gestion, lapprentissage dun mtier est
propos pour lamlioration des emplois dans le secteur informel. Il faut y ajouter
galement un appui en vue de faciliter laccs au crdit pour permettre aux
oprateurs de ce secteur de dvelopper davantage leur activit. Les femmes en
115
particulier devraient faire lobjet dune attention particulire dans la mesure o leurs
activits sont moins rentables que celles des hommes.
Recommandations
De ltude sur le secteur informel, il ressort des proccupations importantes
auxquelles il convient de faire face en vue damliorer lemploi non seulement dans
ce secteur mais galement dans les micros, petites et moyennes entreprises du secteur
formel. Ces proccupations sont les suivantes :
Le nombre important de femmes chefs dunits de production informelles et la
prcarit de leurs activits ;
La faiblesse de lorganisation dans le secteur informel, notamment en ce qui
concerne la gestion ;
Le faible accs au crdit qui compromet srieusement le financement des activits
de ce secteur, ce qui est en lien avec une probable faiblesse de lpargne ;
La part importante dunits de production informelles dans le secteur des
services, notamment le commerce de dtail ; ce qui ne garantit pas toujours une
rentabilit intressante ;
Lattitude attentiste des acteurs du secteur informel par rapport la clientle.
Cependant, elle permet douvrir des pistes intressantes dans le dveloppement de
ce secteur et au-del de lemploi travers linitiative prive. Il sagit notamment :
De la rentabilit des activits agricoles ;
Lintrt de connatre un mtier dans la russite des affaires dans le secteur
informel ;
Lintrt du professionnalisme dans la russite de linitiative.
Cest donc sur ces thmatiques que vont porter les recommandations qui sadressent
lEtat, aux acteurs du secteur informel et ceux du systme bancaire et de la microfinance.
Les recommandations lEtat
1- LEtat devra se soucier davantage de la cause des femmes car elles demeurent une
frange de population vulnrable sur le march du travail. Alors que leur contribution
est faible au niveau du secteur moderne, elles ont une position pas des plus
favorables au niveau du secteur informel. Les appuis en leur faveur devraient tre
plus constants et plus consistants en vue de leur permettre de dvelopper leurs
activits dans ce secteur.
2- Pour lensemble des acteurs du secteur informel, lEtat devra apporter un appui
surtout en ce qui concerne la formation. Cette formation devrait porter
prioritairement sur lorganisation, notamment sur la gestion dune entreprise. En
effet, lopration de terrain a rvl que certains chefs dunit de production
informelle sont incapables dvaluer leur chiffre daffaires de la semaine prcdente.
Dans un tel contexte, il est quasiment impossible de dvelopper son activit. Elle doit
galement porter sur le marketing et la publicit pour doter les acteurs doutils
mme de leur permettre daccrotre leur clientle.
116
3- LEtat doit multiplier les actions en vue de faciliter laccs au crdit des acteurs du
secteur informel, ce qui favorisera le financement des activits de ce secteur et leur
dveloppement. Dans ce cadre, les acteurs de la micro-finance devraient tre mis
contribution en vue didentifier les cueils en la matire et trouver des solutions
idoines. En tous les cas, cela devra se faire en partenariat avec le secteur bancaire et
particulirement les structures de la micro-finance.
4- Dans le mme ordre dide, lEtat devra encourager lpargne intrieure car sans
pargne, il est difficile, voire impossible daccder au crdit. A cet effet, des
campagnes de sensibilisations devront tre organises, en collaboration avec les
acteurs du systme bancaire et de la micro-finance, en vue dinciter les acteurs de ce
secteur pargner, ce qui leur facilitera laccs au crdit.
Les recommandations aux acteurs du secteur informel

1- Les acteurs du secteur informel doivent, en attendant un appui ventuel de la
part de lEtat, apprendre tenir une comptabilit minimum, ne serait-ce que pour
connatre leurs recettes et leurs dpenses. Ils pourront ainsi dissocier le capital du
bnfice, ce qui leur permettra de mesurer la rentabilit de leur activit. Plus
gnralement, la gestion permet une entreprise de faire une planification
financire qui comporte ncessairement un systme dvaluation. Ainsi, elle peut
se fixer des objectifs et valuer dans quelle mesure ils ont t atteints. En
dfinitive, lamlioration de la gestion des units de production peut en amliorer
la rentabilit et garantir ainsi leur dveloppement.
2- Les acteurs du secteur informel doivent rechercher linnovation dans leur envie
dentreprendre et viter de faire du mimtisme. En effet, trop de personnes ont
tendance faire ce qui est fait autour deux. Ceci est caractristique du sousdveloppement et de lconomie de subsistance. Cest toujours dans linnovation
et dans une attitude rvolutionnaire que lon arrive changer les choses.
3- La rentabilit relative des activits agricoles et celle des activits de fabrication,
suggrent que linitiative prive repose sur les besoins essentiels de la population.
Par consquent, tout en recommandant aux acteurs dapprendre un mtier, de le
matriser avant dentreprendre une activit dans le domaine, il leur est
recommand galement, lorsquils souhaitent entreprendre une activit dans le
secteur des services, notamment dans le commerce, de porter le choix sur des
produits essentiels pour la population, notamment les produits agricoles ;
4- Les acteurs du secteur informel devraient faire plus defforts en matire de
marketing et de publicit, cela pourrait amliorer leur clientle et partant leur
chiffre daffaires. Dans la mesure du possible, ils devraient se former dans ce
domaine.
117
BIBLIOGRAPHIE
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21- DPS, Sngal (2003) : Le secteur informel dans lagglomration de DAKAR :
performances, insertion et perspectives, 2003
119
ANNEXES
Analyse de lchantillon de 813 units par rapport lchantillon mre

(environ 1 136 units)
Rpartition des chefs dunits de production selon lge
% Ech813
1,1%
13,3%
43,3%
35,6%
6,2%
14-17 ans
18-24 ans
25-35 ans
36-54 ans
55 ans et plus
%Ech1136
1,3%
14,6%
43,3%
35,1%
5,7%
Rpartition des chefs dunits selon le sexe

Ech813
39,4%
60,6%
hommes
femmes
Ech1136
40%
60%
Rpartition des chefs dunits de production selon le statut
Patron
Compte propre
Ech813
18,2%
81,8%
Ech1136
17,6%
82,4%
Tableau : Chiffre daffaires moyen et cart-type selon le groupe

Classe
1
2
3
4
5
Ensemble
CA moyen
Ecart-type
500,3
795,5
235,9
310,1
312,5
412,3
256,8
489,8
287,6
540,6
313,2
563,5

Tableau : Valeur ajoute moyenne et cart-type selon le groupe
Classe
1
2
3
4
5
Ensemble
VA moyenne
248,3
128,7
195,7
81,8
158,5
137,3
Ecarttype
518,3
248,9
248,8
161,7
403,1
319,1

120
Tableau : Rsultat moyen dexploitation selon la classe

Classe
1
2
3
4
5
Ensemble
Rsultat d'exploitation Ecart-type

103,2
845,8
102,8
233
147,4
202,3
66,5
246,6
115,8
315,5
89,3
450,3

Tableau : Nombre moyen demploi selon la classe
Classe
1
2
3
4
5
Ensemble
nombre moyen d'emploi Ecart-type

2,5
2,1
1,5
1,2
2
2,3
1,2
0,9
1,6
1,4
1,6
1,5

Tableau : Capital moyen selon la classe
Classe
1
2
3
4
5
Ensemble
Capital moyen Ecart-type

372,7
1768
279,9
1165,4
247,4
778,9
32,3
110,8
90
195
158,3
965,9

Caractrisation par les modalits des classes de la partition
Coupure 'a' de l'arbre en 5 classes
Classe: CLASSE 1 / 5 (Effectif: 173 - Pourcentage: 21.00)
Libells des
variables
MAIRIE
PATENTE
Modalits
caractristiques
1=Oui
1=Oui
10=Atelier,
LOCAL
boutique
SEXE1
1=Homme
ELECTRICITE 1=Oui
% de la
% de la
modalit dans % de la modalit
classe dans
la classe
dans l'chantillon la modalit
76,88
26,94
59,91
60,69
16,75
76,09
38,15
76,3
65,32
9,47
39,08
30,7
84,62
40,99
44,66
ValeurTest
Probabilit Poids
15,83
0
222
15,76
0
138
12,77
11,18
10,65
0
0
0
78
322
253
121
REGCOMCE
STATUT1
LOCAL
ACTPRINC
ACTPRINC
1=Oui
1=Patron
9=Local fixe sur un
Autres activits de
Activits de fabrica
2=Avec d'autres
FONDATEUR pers
TELEPHONE 1=Oui
4=D'autres
FONDATEUR personnes
EAU
1=Oui
ANNEECRE 6 10 ans
5=Domicile des
LOCAL
clien
EAU
2=Non
LOCAL
1=Ambulant
NIVINSTR
Aucun
ACTPRINC
Agriculture
Commerce de gros
ACTPRINC
et
Htels et
ACTPRINC
restaurant
8=Poste improvis
LOCAL
su
TELEPHONE 2=Non
ANNEECRE 0 5 ans
7=Votre domicile
LOCAL
ave
2=Poste improvis
LOCAL
su
1=Vous-mme,
FONDATEUR seul
6=Votre domicile
LOCAL
san
STATUT1
2=Compte propre
REGCOMCE 2=Non
ELECTRICITE 2=Non
SEXE1
2=femme
PATENTE
2=Non
MAIRIE
2=Non
STATUT1
6=Aide familial
STATUT1
3=salari
STATUT1
7=Associ
Administration
ACTPRINC
publi
STATUT1
5=Apprenti non
25,43
42,2
24,86
32,37
15,03
6,31
18,33
11,65
18,08
7,65
84,62
48,34
44,79
37,58
41,27
10,12
8,4
5,53
5,12
3,69
0
0
0
0
0
52
151
96
149
63
12,14
16,76
5,7
9,1
44,68
38,67
3,63
3,57
0
0
47
75
7,51
20,23
38,15
2,91
13,23
29,13
54,17
32,11
27,5
3,44
2,83
2,8
0
0,002
0,003
24
109
240
0
79,77
2,31
34,68
0
2,91
86,77
7,28
45,02
3,64
0
19,3
6,67
16,17
0
-2,73
-2,83
-2,92
-3,01
-3,18
0,003
0,002
0,002
0,001
0,001
24
715
60
371
30
45,66
56,67
16,92
-3,19
0,001
467
2,31
8,62
5,63
-3,53
71
3,47
83,24
34,68
10,44
90,9
48,91
6,98
19,23
14,89
-3,55
-3,57
-4,15
0
0
0
86
749
403
0,58
7,77
1,56
-4,55
64
2,89
13,47
4,5
-5,05
111
69,36
84,22
17,29
-5,56
694
0
57,8
74,57
34,68
23,7
39,31
23,12
0
0
0
11,53
81,67
93,69
69,3
60,92
83,25
73,06
0
0
0
0
14,86
16,71
10,51
8,17
9,91
6,64
0
0
0
-6,52
-8,4
-10,12
-10,65
-11,18
-15,76
-15,83
-99,99
-99,99
-99,99
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
95
673
772
571
502
686
602
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-99,99
-99,99
0
0
0
0
122
pay
STATUT1
4=Apprenti pay
-99,99
123
Classe: CLASSE 2 / 5 (Effectif:
Libells des variables

NIVINSTR
LOCAL
SEXE1
ACTPRINC
ACTPRINC
LOCAL
GRPAGE
NIVINSTR
MAIRIE
TELEPHONE
ANNEECRE
EAU
PATENTE
PATENTE
LOCAL
LOCAL
EAU
LOCAL
TELEPHONE
ANNEECRE
MAIRIE
NIVINSTR
GRPAGE
NIVINSTR
SEXE1
ACTPRINC
ACTPRINC
STATUT1
STATUT1
STATUT1
STATUT1
STATUT1
89 - Pourcentage: 10.80)
% de la
% de la
modalit modalit
% de la
Modalits
dans la
dans
classe dans
caractristiques
classe l'chantillon la modalit
Suprieur
38,2
5,1
80,95
5=Domicile des clien
22,47
2,91
83,33
1=Homme
79,78
39,08
22,05
Transports,
entrepos
21,35
3,16
73,08
Autres activits de
47,19
18,08
28,19
2=Poste improvis
su
31,46
13,47
25,23
25-35ans
67,42
44,9
16,22
Secondaire
38,2
19,54
21,12
2=Non
89,89
73,06
13,29
1=Oui
20,22
9,1
24
0 5 ans
65,17
48,91
14,39
2=Non
96,63
86,77
12,03
2=Non
92,13
83,25
11,95
1=Oui
6=Votre domicile
san
9=Local fixe sur un
1=Oui
1=Ambulant
2=Non
11 ans et plus
1=Oui
Primaire
36 ans et plus
Aucun
2=femme
Commerce de gros
et
Administration publi
3=salari
7=Associ
6=Aide familial
5=Apprenti non
pay
4=Apprenti pay
ValeurTest
Probabilit
11,02
0
8,32
0
8,2
0
Poids
42
24
322
7,54
6,66
0
0
26
149
4,6
4,41
4,26
3,96
3,32
3,15
3,08
2,37
0
0
0
0
0
0,001
0,001
0,009
111
370
161
602
75
403
715
686
7,87
16,75
5,07
-2,37
0,009
138
3,37
3,37
3,37
0
79,78
6,74
10,11
8,99
16,85
14,61
20,22
11,53
11,65
13,23
7,28
90,9
21,97
26,94
30,34
42,35
45,02
60,92
3,16
3,13
2,75
0
9,48
3,31
4,05
3,2
4,3
3,5
3,59
-2,63
-2,66
-3,08
-3,17
-3,32
-3,9
-3,96
-4,94
-5,29
-6,32
-8,2
0,004
0,004
0,001
0,001
0
0
0
0
0
0
0
95
96
109
60
749
181
222
250
349
371
502
15,73
0
0
0
0
56,67
0
0
0
0
3
0
0
0
0
-8,32
-99,99
-99,99
-99,99
-99,99
0
0
0
0
0
467
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-99,99
-99,99
0
0
0
0
124

LOCAL
ACTPRINC
SEXE1
LOCAL
LOCAL
NIVINSTR
LOCAL
ACTPRINC
SEXE1
LOCAL
ACTPRINC
ACTPRINC
STATUT1
STATUT1
STATUT1
STATUT1
STATUT1
Modalits
caractristiques
11=Autre(fixe)
Agriculture
1=Homme
6=Votre domicile
san
9=Local fixe sur un
Aucun
8=Poste improvis
su
Autres activits de
2=femme
3=Poste fixe sur la
Commerce de gros
et
3=salari
7=Associ
6=Aide familial
5=Apprenti non
pay
4=Apprenti pay
% de la
% de la
modalit modalit
% de la
dans la
dans
classe dans
74,07
6,8
71,43
51,85
3,64
93,33
61,11
39,08
10,25
ValeurTest
Probabilit
13,67
0
12,25
0
3,24
0,001
Poids
56
30
322
1,85
1,85
25,93
11,53
11,65
45,02
1,05
1,04
3,77
-2,37
-2,39
-2,83
0,009
0,008
0,002
95
96
371
0
3,7
38,89
1,85
10,44
18,08
60,92
17,6
0
1,34
4,18
0,69
-2,88
-3,01
-3,24
-3,47
0,002
0,001
0,001
0
86
149
502
145
31,48
0
0
0
0
56,67
0
0
0
0
3,64
0
0
0
0
-3,72
-99,99
-99,99
-99,99
-99,99
0
0
0
0
0
467
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-99,99
-99,99
0
0
0
0
125

ELECTRICITE
SEXE1
EAU
ACTPRINC
TELEPHONE
PATENTE
NIVINSTR
STATUT1
LOCAL
MAIRIE
REGCOMCE
LOCAL
LOCAL
FONDATEUR
ACTPRINC
FONDATEUR
LOCAL
ACTPRINC
ACTPRINC
ACTPRINC
REGCOMCE
NIVINSTR
LOCAL
NIVINSTR
MAIRIE
STATUT1
ACTPRINC
PATENTE
TELEPHONE
LOCAL
EAU
SEXE1
ELECTRICITE
Modalits
caractristiques
2=Non
2=femme
2=Non
Commerce de gros
et
2=Non
2=Non
Aucun
2=Compte propre
8=Poste improvis
su
2=Non
2=Non
1=Ambulant
2=Poste improvis
su
1=Vous-mme, seul
Htels et restaurant
2=Avec d'autres
pers
5=Domicile des clien
Transports,
entrepos
Activits de fabrica
Agriculture
1=Oui
Secondaire
11=Autre(fixe)
Suprieur
1=Oui
1=Patron
Autres activits de
1=Oui
1=Oui
10=Atelier,
boutique
1=Oui
1=Homme
1=Oui
% de la
% de la
modalit modalit
% de la
dans la
dans
classe dans
96,31
69,3
68,65
83,54
60,92
67,73
100
86,77
56,92
ValeurTest
Probabilit
17,73
0
13,39
0
12,56
0
Poids
571
502
715
76,9
99,26
94,35
60,2
92,63
56,67
90,9
83,25
45,02
81,67
67,02
53,94
55,98
66,04
56,02
11,69
8,94
8,65
8,64
8,17
0
0
0
0
0
467
749
686
371
673
18,67
84,77
99,26
12,53
10,44
73,06
93,69
7,28
88,37
57,31
52,33
85
7,93
7,5
6,91
5,83
0
0
0
0
86
602
772
60
18,43
89,43
12,04
13,47
84,22
8,62
67,57
52,45
69,01
4,05
3,99
3,37
0
0
0
111
694
71
2,95
0,49
5,7
2,91
25,53
8,33
-3,28
-4,13
0,001
0
47
24
0,25
2,95
0
0,74
9,58
0,74
0
15,23
7,37
6,88
5,65
0,74
3,16
7,65
3,64
6,31
19,54
6,8
5,1
26,94
18,33
18,08
16,75
9,1
3,85
19,05
0
5,77
24,22
5,36
0
27,93
19,87
18,79
16,67
4
-4,94
-5,04
-6,04
-6,91
-7,17
-7,29
-7,32
-7,5
-8,17
-8,42
-8,65
-8,94
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
26
63
30
52
161
56
42
222
151
149
138
75
0,49
0
16,46
3,69
9,47
13,23
39,08
30,7
2,56
0
20,81
5,93
-9,54
-12,56
-13,39
-17,73
0
0
0
0
78
109
322
253
126
ACTPRINC
STATUT1
STATUT1
STATUT1
STATUT1
STATUT1
3=salari
7=Associ
6=Aide familial
5=Apprenti non
pay
4=Apprenti pay
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-99,99
-99,99
-99,99
-99,99
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-99,99
-99,99
0
0
0
0
ValeurTest
Probabilit
13,81
0
13,36
0
Poids
109
253

EAU
ELECTRICITE
LOCAL
LOCAL
PATENTE
MAIRIE
SEXE1
ACTPRINC
TELEPHONE
LOCAL
ACTPRINC
LOCAL
ANNEECRE
LOCAL
TELEPHONE
LOCAL
LOCAL
SEXE1
MAIRIE
PATENTE
ELECTRICITE
EAU
ACTPRINC
STATUT1
STATUT1
STATUT1
STATUT1
Modalits
caractristiques
1=Oui
1=Oui
6=Votre domicile
san
7=Votre domicile
ave
2=Non
2=Non
2=femme
Activits de fabrica
1=Oui
3=Poste fixe sur la
Commerce de gros
et
1=Ambulant
6 10 ans
9=Local fixe sur un
2=Non
8=Poste improvis
su
2=Poste improvis
su
1=Homme
1=Oui
1=Oui
2=Non
2=Non
3=salari
7=Associ
6=Aide familial
5=Apprenti non
% de la
% de la
modalit modalit
% de la
dans la
dans
classe dans
66,34
13,23
61,47
90,1
30,7
35,97
53,47
11,53
56,84
11,48
95
28,71
100
92,08
81,19
19,8
21,78
7,77
83,25
73,06
60,92
7,65
9,1
45,31
14,72
15,45
16,33
31,75
29,33
6,85
5,87
4,93
4,53
4,16
4,07
0
0
0
0
0
0
64
686
602
502
63
75
8,91
17,6
6,21
-2,44
0,007
145
43,56
0,99
15,84
0,99
78,22
56,67
7,28
29,13
11,65
90,9
9,42
1,67
6,67
1,04
10,55
-2,72
-2,77
-3,16
-4,06
-4,07
0,003
0,003
0,001
0
0
467
60
240
96
749
10,44
-4,37
86
0,99
18,81
7,92
0
9,9
33,66
0
0
0
0
0
13,47
39,08
26,94
16,75
69,3
86,77
0
0
0
0
0
0,9
5,9
3,6
0
1,75
4,76
0
0
0
0
0
-4,53
-4,53
-4,93
-5,87
-13,36
-13,81
-99,99
-99,99
-99,99
-99,99
-99,99
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
111
322
222
138
571
715
0
0
0
0
0
127
pay
STATUT1
4=Apprenti pay
-99,99
Caractrisation par les modalits des classes de la partition

Coupure 'a' de l'arbre en 5 classes

MAIRIE
PATENTE
LOCAL
SEXE1
ELECTRICITE
REGCOMCE
STATUT1
LOCAL
ACTPRINC
ACTPRINC
FONDATEUR
TELEPHONE
FONDATEUR
EAU
ANNEECRE
Modalits
Valeurcaractristiques Test
Histogramme
1=Oui
15,83 ********************************
1=Oui
15,76 ********************************
10=Atelier,
boutique
12,77 **************************
1=Homme
11,18 ***********************
1=Oui
10,65 **********************
1=Oui
10,12 *********************
1=Patron
8,4 *****************
9=Local fixe sur
un
5,53 ***********
Autres activits
de
5,12 **********
Activits de
fabrica
3,69 *******
2=Avec
d'autres pers
3,63 *******
1=Oui
3,57 *******
4=D'autres
personnes
3,44 *******
1=Oui
2,83 ******
6 10 ans
2,8 ******
128
Modalits
Histogramme
Suprieur
11,02 **********************
5=Domicile des
clien
8,32 *****************
1=Homme
8,2 *****************
Transports,
entrepos
7,54 ***************
Autres activits
de
6,66 **************
2=Poste
improvis su
4,6 *********
25-35ans
4,41 *********
Secondaire
4,26 *********
2=Non
3,96 ********
1=Oui
3,32 *******
0 5 ans
3,15 ******
2=Non
3,08 ******
2=Non
2,37 *****

NIVINSTR
LOCAL
SEXE1
ACTPRINC
ACTPRINC
LOCAL
GRPAGE
NIVINSTR
MAIRIE
TELEPHONE
ANNEECRE
EAU
PATENTE
Pourcentage: 6.55)

LOCAL
ACTPRINC
SEXE1
54 -
Modalits
Histogramme
11=Autre(fixe)
13,67 ****************************
Agriculture
12,25 *************************
1=Homme
3,24 *******
129

ELECTRICITE
SEXE1
EAU
ACTPRINC
TELEPHONE
PATENTE
NIVINSTR
STATUT1
LOCAL
MAIRIE
REGCOMCE
LOCAL
LOCAL
FONDATEUR
ACTPRINC
Modalits
Histogramme
2=Non
17,73 ************************************
2=femme
13,39 ***************************
2=Non
12,56 **************************
Commerce de
gros et
11,69 ************************
2=Non
8,94 ******************
2=Non
8,65 ******************
Aucun
8,64 ******************
2=Compte
propre
8,17 *****************
8=Poste
improvis su
7,93 ****************
2=Non
7,5 ***************
2=Non
6,91 **************
1=Ambulant
5,83 ************
2=Poste
improvis su
4,05 ********
1=Vous-mme,
seul
3,99 ********
Htels et
restaurant
3,37 *******

EAU
ELECTRICITE
LOCAL
LOCAL
PATENTE
MAIRIE
SEXE1
ACTPRINC
Modalits
Histogramme
1=Oui
13,81 ****************************
1=Oui
13,36 ***************************
6=Votre
domicile san
11,48 ***********************
7=Votre
domicile ave
6,85 **************
2=Non
5,87 ************
2=Non
4,93 **********
2=femme
4,53 *********
Activits de
fabrica
4,16 ********
130
logit result c1 c2 c3 c5, ro

Iteration 0:
Iteration 1:
Iteration 2:
Iteration 3:
log pseudolikelihood =
-479.16171
-460.49623
-460.24187
-460.24187
Logistic regression Number of obs =

806
Wald chi2(4) =
37.88
Prob > chi2 =
0.0000
Log pseudolikelihood = -460.24187 Pseudo R2
Robust
result
Coef. Std. Err.
P>z
[95% Conf.
0.0395
Interval]
c1 1.073127 .1963971
5.46 0.000 .6881956
c2 -.0513818 .2913692
-0.18 0.860 -.6224549
c3 1.030488 .3082282
3.34 0.001 .4263723
c5 .316343 .2603474
1.22 0.224 -.1939285
_cons -1.306742 .1223437 -10.68 0.000 -1.546531
1.458058
.5196914
1.634604
.8266145
-1.066952
. logit result c1 c3, ro

Iteration 0:
Iteration 1:
Iteration 2:
Iteration 3:
-479.16171
-461.2831
-461.04569
-461.04569

806
Wald chi2(2) =
36.55
Prob > chi2 =
0.0000
Robust
result
Coef. Std. Err.
P>z
[95% Conf.
c1 1.02467 .1832233
5.59 0.000 .6655588
c3 .9820314 .3000059
3.27 0.001 .3940306
_cons -1.258285 .0998346 -12.60 0.000 -1.453957
0.0378
Interval]
1.383781
1.570032
-1.062613
131
. logit vala c1 c2 c3 c5, ro

Iteration 0:
Iteration 1:
Iteration 2:
Iteration 3:
-407.26203
-379.59718
-378.7463
-378.74625

717
Wald chi2(4) =
56.70
Prob > chi2 =
0.0000
Robust
vala
Coef. Std. Err.
P>z
[95% Conf.
0.0700
Interval]
c1 1.49441 .216729
6.90 0.000 1.069629
c2 .1738244 .3204148
0.54 0.587 -.454177
c3 1.22525 .3305804
3.71 0.000 .5773246
c5 .1613662 .3044682
0.53 0.596 -.4353805
_cons -1.576648 .1396049 -11.29 0.000 -1.850269
1.919191
.8018259
1.873176
.7581129
-1.303027
logit vala c1 c3, ro

Iteration 0:
Iteration 1:
Iteration 2:
Iteration 3:
-407.26203
-379.81892
-378.98356
-378.98353

717
Wald chi2(2) =
56.40
Prob > chi2 =
0.0000
Robust
vala
Coef. Std. Err.
P>z
[95% Conf.
c1 1.440575 .201143
7.16 0.000 1.046342
c3 1.171415 .3205783
3.65 0.000 .5430936
_cons -1.522813 .1139148 -13.37 0.000 -1.746082
0.0694
Interval]
1.834808
1.799737
-1.299544
132
Class
classe 1/5
mairie
patente
Robust
z
Coef.
Std. Err.
3.711625
.667745 5.56
4.32576
.7019085
6.16
P>z
[95% Conf.
Interval]
0.000
2.402869
5.020381
0.000
2.950044
5.701475
eau
elect
regcom
24.27084 .6983111
34.76
3.272229
.5745185 5.70
3.418445
1.089388 3.14
0.000
0.000
0.002
22.90218
2.146193
1.283282
25.63951
4.398264
5.553607
atbout
locfixe
4.932981 .9460991
5.21
1.973065
.5381551 3.67
0.000
0.000
3.07866
.9183
6.787301
3.027829
adpers
2.171026
.8378706
2.59
0.010
.5288296
3.813222
daupers
4.148135 1.249057
3.32
0.001
1.700029
6.596241
dur2
.9114181
.4943239
1.84
0.065
-.057439
1.880275
sex
3.373355 .5129606
6.58
0.000
2.367971
4.378739
fabri
4.472434
.9316145
4.80
0.000
2.646503
6.298365
aact
3.939158 .7050533
5.59
0.000
2.557279
5.321037
patron
_cons
3.820616 .5836638
6.55
-11.21084
1.307128 -8.58
0.000
0.000
2.676656
-13.77276
4.964576
-8.648915
classe 2/5
mairie
-.6742651
-1.23
0.219
-1.749427
.4008965
patente
eau
.4994944 .6026046
23.33824
.
0.83
.
0.407
.
-.6815888
.
1.680578
.
elect
1.512673 .4916594
3.08
0.002
.5490386
2.476308
regcom
.1028641 .9068266
0.11
0.910
-1.674483
1.880212
.5485619
atbout
locfixe
.8494889 .8450635
1.01
-1.374267
.6919081 -1.99
0.315
0.047
-.8068051
-2.730382
2.505783
-.0181522
adpers
1.315696
2.05
0.040
.0575422
2.573849
daupers
dur2
sex
fabri
.3520222 1.134041
-.0369663
.3271182
2.969898
.3417274
.1023274
.747545
0.31
-0.11
8.69
0.14
0.756
0.910
0.000
0.891
-1.870657
-.6781061
2.300125
-1.362834
2.574701
.6041736
3.639672
1.567489
.6419269
133
aact
patron
_cons
2.664171
1.070329
-3.7973
classe 3/5
mairie
patente
eau
elect
regcom
atbout
locfixe
adpers
daupers
dur2
-.1950964
.0441768
24.23326
1.245256
-35.42288
-.6492926
-2.176163
.2032003
.6674881
-.4160245
sex
fabri
aact
patron
.3960821 6.73
.485605 2.20
.30861 -12.30
0.000
0.028
0.000
1.887865
.1185605
-4.402164
3.440478
2.022097
-3.192435
-0.41
0.06
28.11
2.43
-48.38
-0.54
-1.97
0.20
0.56
-1.07
0.678
0.955
0.000
0.015
0.000
0.588
0.049
0.842
0.572
0.285
-1.116918
-1.490908
22.54334
.2411981
-36.858
-2.999933
-4.343932
-1.794385
-1.649766
-1.179014
.7267252
1.579261
25.92318
2.249313
-33.98777
1.701348
-.0083935
2.200785
2.984742
.3469648
2.097309 .3543248
-.3934793
.9247199
-.4937476
.7884576
1.870422
.40205
5.92
-0.43
-0.63
4.65
0.000
0.670
0.531
0.000
1.402845
-2.205897
-2.039096
1.082419
2.791773
1.418938
1.051601
2.658426
_cons
-2.99676
-10.60
0.000
-3.550658
-2.442862
classe 5/5
mairie
patente
eau
elect
-1.895647
-36.21662
27.42334
5.122115
-2.49
-36.01
26.29
8.85
0.013
0.000
0.000
0.000
-3.386128
-38.18796
25.37864
3.987693
-.4051658
-34.24529
29.46803
6.256537
regcom
atbout
locfixe
adpers
daupers
dur2
sex
fabri
aact
.7031682 1.310902
.0232609
.9289357
-2.76517
1.231221
.3597266
1.402044
-.7668892
.9248256
-1.653635
.8184978
-1.274268
.7006606
3.405349 .7866341
1.837422
.6258429
0.54
0.03
-2.25
0.26
-0.83
-2.02
-1.82
4.33
2.94
0.592
0.980
0.025
0.798
0.407
0.043
0.069
0.000
0.003
-1.866152
-1.79742
-5.178318
-2.38823
-2.579514
-3.257861
-2.647537
1.863574
.6107924
3.272488
1.843941
-.3520211
3.107683
1.045736
-.0494084
.0990016
4.947123
3.064051
patron
_cons
.9280999 .7557922
1.23
-4.057426
.3697007 -10.97
0.219
0.000
-.5532256
-4.782026
2.409426
-3.332825
.4703258
.7832209
.8622186
.5122837
.7322154
1.199328
1.106025
1.019195
1.182294
.3892874
.2826061
.7604634
1.005802
1.043232
.5787974
134

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Section 5 : La rpartition selon le niveau dinstruction

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Tableau I.I.7 : Rpartition des chefs dunits selon

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Section 6 : La rpartition selon la profession

Tableau I.I.8 : Rpartition des chefs dunits selon la profession et la catgorie

grand groupe de profession

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Section 1 : Forme et quipement des units de production

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Source : AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Source : AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Tableau I.II.3 : Rpartition des units de production selon le type de local

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Tableau I.II.4 : Rpartition des units de production selon lappartenance du local

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Section 2 : Enregistrement des units de production

Toutefois, les proportions dactivits non enregistres sont assez importantes, ce

AGEPE/Observatoire, enqute secteur informel 2008

Section 3 : Le secteur et la branche dactivit

Tableau I.II.7: Rpartition des units de production informelles selon le secteur