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DCG 11
Contrle de gestion

ANNALES 2015

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DCG 11

Contrle
de gestion
ANNALES 2015

Bernard AUG

Grald NARO

Matre de confrences
luniversit Montpellier 1
Directeur de la formation
expertise comptable DCG lISEM

Professeur
luniversit Montpellier 1
Directeur du Master Contrle de gestion
et Nouveaux Systmes Technologiques lISEM

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Dunod, 2014
5 rue Laromiguire 75005 Paris
www.dunod.com
ISBN 978-2-10-071613-5
ISSN 1269-8792

PV-VI-9782100701018.fm Page V Mardi, 2. septembre 2014 2:51 14

Sommaire

Prface

VII

PARTIE 1

Sujets

SUJET 1
SUJET 2
SUJET 3
SUJET 4
SUJET 5

Cas pas pas : Lol

Annales 2011 : Le Livre franais
Annales 2012 : Parc dattraction Ouf
Annales 2013 : Socit Publior
Annales 2014 : Groupe Bizot

PARTIE 2

Fiches mthodo

FICHE 1
FICHE 2

Programme du DCG 11, Contrle de gestion

Tableau rcapitulatif des principales questions poses
de 2008 2014
Se prparer lpreuve
Le jour de lexamen

FICHE 3
FICHE 4

1
3
43
78
110
141

177
179
185
189
191

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Prface
Le cursus des tudes conduisant lexpertise comptable est un cursus dexcellence,
pluridisciplinaire, vers lequel se dirigent, raison, de plus en plus dtudiants.
Dunod dispose depuis de trs nombreuses annes dune exprience confirme
dans la prparation de ces tudes et offre aux tudiants comme aux enseignants,
une gamme complte douvrages de cours et dentranement qui font rfrence.
Ces ouvrages sont entirement adapts aux preuves, leur esprit comme leur
programme, avec une qualit toujours constante. Ils sont tous rgulirement
actualiss pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines traites.
La collection Expert Sup propose aujourdhui :
des manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes,
comportant des exemples permettant lacquisition immdiate des notions
exposes, complts dun choix dapplications favorisant lentranement et la
synthse ;
des ouvrages de cas pratiques originaux, avec la srie Tout lentranement ,
spcialement conue pour la mise en pratique et lassimilation du programme
des preuves ;
les Annales DCG, spcifiquement ddies la prparation de lexamen.
Elle est complte dun ensemble doutils pratiques de rvision, avec la collection
Express DCG, ou de mmorisation et de synthse avec les Petits Experts (Petit
fiscal, Petit social, Petit Compta, Petit Droit des socits, etc.).
Ces ouvrages ont t conus par des enseignants confirms ayant une exprience
reconnue dans la prparation des examens de lexpertise comptable.
Ils esprent mettre ainsi la disposition des professeurs et des tudiants les
meilleurs outils pour aborder cette rforme et leur assurer une pleine russite.
Jacques Saraf
Directeur de collection

VII

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Sujets

T II EE
PPAA RR T

SUJET 1
SUJET 2
SUJET 3
SUJET 4
SUJET 5

Cas pas pas : Lol

Annales 2011 : Le Livre franais
Annales 2012 : Parc dattraction Ouf
Annales 2013 : Socit Publior
Annales 2014 : Groupe Bizot

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SUJET

Cas pas pas

Lol

PRSENTATION DU CAS

THMES
TRAITS
(EN REGARD
DU
PROGRAMME
DU DCG)

3.2. Dtermination des cots comme rponse diffrents problmes de gestion :

Calculs et analyse des cots complets par la mthode des centres danalyse et par la
mthode ABC Comparaison des deux mthodes.
4.1. Lamlioration continue du rapport valeur/cots :
Mthode des cots cibles et analyse de la valeur, analyse fonctionnelle.
3.4. Les outils et procdures de gestion budgtaire :
Prvisions et analyse des variations de la masse salariale en volume, prix, glissement,
vieillissement, technicit (GVT), effets de structure, de noria

PRSENTATION
DU SUJET

Le cas se prsente sous la forme de trois dossiers : sur lanalyse dune comptabilit de
gestion ; sur le cot cible et lanalyse de la valeur ; sur lanalyse de la masse salariale.
Il est intressant car les trois dossiers sont reprsentatifs des thmes traits dans le
programme du DCG.

PAR QUOI
COMMENCER ?

Pour ce cas, on conseillera de respecter lordre des questions. La premire partie du

premier dossier est trs facile.
Un conseil : ne pas hsiter rdiger dabord les questions de cours (sur ABC et cots
cibles), quitte y revenir par la suite en fonction des observations issues des calculs.

Pas pas

(Sujet de la session 2002 du DECF)

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SUJET

CAS PAS PAS Lol

NONC DU SUJET
COMMENT ET ANALYS
Le sujet se prsente sous la forme de trois dossiers indpendants :
Dossier 1 : Diagnostic dune comptabilit analytique .......................................................................... (10 points)
Dossier 2 : tude de cots cibles .....................................................................................................................(5 points)
Dossier 3 : Gestion dune masse salariale .................................................................................................... (5 points)

Le sujet comporte les annexes suivantes :

Dossier 1 :
Annexe I : Informations extraites de la comptabilit analytique et compltes par le responsable de la
division GOLFY
Annexe 2 : Charges indirectes de la Division GOLFY mthode des centres danalyse
Annexe 3 : Analyse des charges indirectes de la division GOLFY - mthode ABC
Dossier 2 :
Annexe 4 : tude de la nomenclature du modle Intense
Annexe 5 : tude mercatique (source : Golf magazine)
Dossier 3 :
Annexe 6 : Donnes relatives aux masses salariales de N1 et N chez LEOL
Annexe 7 : Prvisions de masse salariale pour N+1 (donnes complmentaires) chez LEOL

AVERTISSEMENT
Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit formuler une ou plusieurs
hypothses, il vous est demand de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie.

Pas pas

SUJET
Il vous est demand dapporter un soin particulier la prsentation de votre copie.
Toute information calcule devra tre justifie.

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CAS PAS PAS Lol

SUJET

La socit LEOL, Socit Languedocienne de loisirs, est une PME implante dans
lHrault. Elle commercialise du matriel de golf : clubs, sacs, chaussures et accessoires. Elle exerce son activit de ngoce sur tout le territoire franais et exporte
mme en Espagne. Son directeur gnral, M. Charles, a dcid, lan dernier, de se
lancer dans lassemblage de chariots quil commercialise sous la marque Golfy ,
cre pour loccasion.
Ce type de produits offre, selon M. Charles, des perspectives de dveloppement et
de rentabilit intressantes.
Un chariot de golf sert transporter le sac du golfeur, lourd de 10 12 kg tout au
long des 6 km dun parcours de 18 trous.

DOSSIER 1
DIAGNOSTIC DUNE COMPTABILIT ANALYTIQUE
Partie 1
La socit LEOL commercialise actuellement deux modles de chariots, positionns haut de gamme et proposs aux golfeurs, principalement par lintermdiaire
des magasins PRO-SHOP.
Le modle Golfy loisir est un modle classique ; sa spcificit, au regard de la
concurrence, est dtre en aluminium haute rsistance, afin doffrir un gain de
poids apprciable. Il est pliant et dispose de roues amovibles pour un transport
et un rangement plus faciles.
Le modle motoris Golfy intense est un chariot dot dun moteur
lectrique fonctionnant sur accus et comportant de nombreux amnagements
pour plus dagrment et aux caractristiques et design exclusifs.
M. Charles a fait appel au cabinet ACOM (Audit et Conseil en gestion et management) qui vous a rcemment embauch, en tant que contrleur de gestion. Son
directeur, M. Gelin, vous confie cette mission.

Il vous fait part des rsultats dune tude de march publie dans Golf Magazine.
Selon cette tude, il apparat que le march des chariots classiques, fortement concurrenc par la grande distribution spcialise, est en stagnation. Le march des
chariots lectriques semble, quant lui, plus prometteur : ltude avance une progression des ventes de plus de 20 % par an. Au regard de cette tude, M. Charles
envisage, ds N+1, de dvelopper la production des chariots lectriques, en

Pas pas

Vous rencontrez donc M. Charles qui vous demande de lclairer quant au cot et
quant la rentabilit des modles Golfy .

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SUJET

CAS PAS PAS Lol

sappuyant sur des oprations de communication publicitaire sur le terrain et

travers la presse spcialise. Disposant de ressources de production limites, il
envisage de redistribuer une part importante des moyens mobiliss pour lassemblage des chariots classiques au bnfice du modle lectrique. Il devrait sensuivre
une forte baisse de la production du modle Loisir et un fort dveloppement
de la production du modle Intense .

TRAVAIL FAIRE
En vous aidant des annexes 1 et 2 :

1. Calculer, selon la mthode des centres danalyse, le cot de production, le cot

de revient et le rsultat unitaires de chacun des modles de chariots Golfy .
(On prendra soin de bien faire apparatre la structure des cots unitaires),
Calculer galement le rsultat total par produit et le rsultat global de la
division Golfy .
Attention
La question ne prsente pas de difficult particulire. Il sagit dun calcul de cots
classique avec la mthode des centres danalyse.
Dcryptage
On prendra soin de bien faire apparatre la structure des cots unitaires . Lnonc
insiste dune part sur les cots et rsultats unitaires ; dautre part, sur la structure de
ces lments. En dautres termes, il convient de sattacher bien prsenter les
calculs de manire dcomposer le calcul des cots de revient en faisant notamment
apparatre clairement les cots directs et les cots indirects.
Objectif
Lobjectif est de calculer les cots de revient et rsultats des deux produits, ainsi que
le rsultat global de faon rpondre aux questions suivantes sur la stratgie
commerciale, mais galement aux questions de la deuxime partie o il sagira de
comparer ces rsultats obtenus avec la mthode des centres danalyse ceux de la
mthode ABC.
Niveau 2 11 points/100 15 min

2. Commenter les rsultats obtenus. Apprcier en particulier la stratgie

Pas pas

commerciale envisage par M. Charles quant aux nouvelles orientations de

production des deux modles.
Attention
La question est une question de rflexion. Il sagit danalyser les rsultats obtenus
la question prcdente en sintressant plus particulirement la stratgie
commerciale de lentreprise.

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CAS PAS PAS Lol

SUJET

Dcryptage
Le Directeur Gnral de la socit axe sa stratgie commerciale sur le modle
Intense au dtriment du modle Loisir . Il va pour cela redistribuer une part des
moyens mobiliss pour les chariots classiques en vue de les affecter au
dveloppement des chariots lectriques. Il sagit danalyser ces choix la lumire
des rsultats des calculs prcdents.
Objectif
Contrler si le candidat dispose de qualits danalyse dune situation et sil est
capable dinterprter des donnes chiffres en vue dapporter des prconisations.
Niveau 2 3 points/100 10 min

Partie 2
En tant que contrleur de gestion, le systme de comptabilit analytique mis en
place par la socit LEOL vous parat assez sommaire, notamment en ce qui concerne le traitement des charges indirectes, vous dcidez, avec laval de M. Charles,
danalyser les charges indirectes en vous inspirant de la mthode ABC (cots bass
sur les activits).

TRAVAIL FAIRE
En vous aidant des annexes 1, 2 et 3

1. Calculer le cot des inducteurs slectionns (conserver 4 dcimales).

Attention
La mthode ABC commence souvent par un calcul des inducteurs. Pour linducteur
cot de production des chariots vendus , il faudra attendre davoir rsolu le calcul
des cots de production dans la question 2 pour pourvoir calculer le cot unitaire de
cet inducteur. La matrise du concept dinducteur de cots est essentielle pour
russir cette question.
Dcryptage
Bien respecter le calcul la 4e dcimale.
Objectif
Contrler si le candidat matrise bien la notion dinducteur de cots, concept
essentiel dans la mthode ABC.
Niveau 2 8 points/100 15 min

rsultat unitaires de chacun des modles de chariots Golfy . (On prendra

soin de bien faire apparatre la structure des cots unitaires).

Pas pas

2. Calculer, selon la mthode ABC, le cot de production, le cot de revient et le