Ce Que Les Directeurs Financiers Doivent Savoir Et Doivent Faire PDF

Passage
aux IFRS :
ce que les directeurs financiers
doivent savoir et doivent faire
Rafik Greiss, CA, CPA (Illinois)

Simon Sharp, CA
Catalogage avant publication de Bibliothque et Archives Canada
Greiss, Rafik
Passage aux IFRS : ce que les directeurs financiers doivent savoir
et doivent faire / Rafik Greiss, Simon Sharp.
Traduction de : IFRS conversions.

Comprend des rfrences bibliographiques.
ISBN 978-1-55385-379-4
1.ComptabilitNormesCanada. 2.tats financiersNormesCanada.

3.Normes internationales dinformation financire. 4.ComptabilitNormes.
5.tats financiersNormes. I.Sharp, Simon, 1965-
II.Institut canadien des comptables agrs III.Titre
HF5626.G74514 2008 657.3021871 C2008-907282-0
Ce que les directeurs financiers

doivent savoir
Le prsent document offre un aperu du rle du directeur
financier dans le cadre du passage aux Normes internationa-
les dinformation financire (IFRS). Il prsente les domaines
lgard desquels ce dernier fournit un clairage essentiel aux
autres membres de lquipe de direction et au conseil dad-
ministration. Les directeurs financiers, les administrateurs
et autres intresss peuvent sen servir comme guide pour
faciliter la transition vers les IFRS.
Auteurs
Simon Sharp, CA
Direction du projet
Gigi Dawe
Directrice de projets, Gestion des risques et gouvernance,
ICCA
Tous droits rservs 2008

LInstitut Canadien des Comptables Agrs
277, rue Wellington Ouest
Toronto (Ontario) M5V 3H2
Imprim au Canada
Available in English
Passage aux IFRS : ce que les directeurs financiers doivent savoir et doivent faire
Passage
aux IFRS :
ce que les directeurs financiers
doivent savoir et doivent faire

Simon Sharp, CA
iv
Conseil sur la gestion

des risques et la gouvernance
Brian Ferguson, CA, prsident
Prface
Dan Cornacchia, FCA
Andrew J. MacDougall, LL.B.
Michael B. Meagher, FCA
Anne Marie ODonovan, CA
Sue Payne, FCA, C. dir
Peter W. Roberts, FCA, CPA (Illinois), ICD.D
Groupe consultatif
des administrateurs
Giles Meikle, FCA, prsident
James Arnett, c.r.
Le Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance, de lInstitut Canadien des
John Caldwell, CA
Comptables Agrs, a command le prsent cahier afin de fournir des conseils
William A. Dimma, F.ICD, ICD.D
pratiques aux directeurs financiers et les aider ainsi se prparer au passage aux
John T. Ferguson, FCA
Normes internationales dinformation financire (IFRS).
Gordon Hall, FSA, ICD.D
Mme si le basculement naura lieu quen 2011 au Canada, les directeurs finan- Carol Hansell, LL.B.
ciers doivent commencer ds maintenant se pencher sur les rpercussions de Mary Mogford, F.ICD, ICD.D
ladoption des IFRS sur leur organisation. Ils doivent prendre en considration Patrick OCallaghan
non seulement le processus de mise en uvre en tant que tel, mais aussi les Ronald W. Osborne, FCA
questions lies au risque, aux relations avec les parties prenantes, linforma- Thomas Peddie, FCA
tion financire et aux contrles internes qui seront souleves par le passage aux Guylaine Saucier, CM, FCA
IFRS.
Groupe de travail
Dans le cadre de leur prparation en vue du basculement, les socits canadien- des directeurs financiers
nes peuvent tirer parti de lexprience des socits de lUnion europenne qui Nigel Byars, CA
sont passes aux IFRS en 2005. James Falle, CA
Alex Guertin
titre de responsable de la fonction finances, le directeur financier a un point Huw Thomas, CA
de vue unique sur lorganisation et sur ses liens avec les marchs financiers et le
monde des affaires. Il a tabli sa crdibilit en remplissant avec comptence et Permanents de lICCA
fiabilit son rle dans le domaine financier, et il est respect pour son objectivit, Dave Pollard, CA,
son indpendance et son intgrit. On attend du directeur financier quil pilote vice-prsident,
la mise en uvre des IFRS. Dveloppement des connaissances
Gigi Dawe,
Le Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance exprime sa gratitude
directrice de projets,
aux membres du Groupe consultatif des administrateurs et du Groupe de travail
Gestion des risques et gouvernance
des directeurs financiers pour leurs prcieux conseils, Rafik Greiss et Simon
Sharp, dErnst & Young s.r.l./s.e.n.c.l.r., les auteurs, et leur quipe, ainsi quaux Beth Deazeley, LL.B.,
permanents de lICCA qui ont donn leur appui au projet. directrice de projets,
Gestion des risques et gouvernance
Brian Ferguson, CA
Prsident, Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance Karen McCardle, CA,
directrice de projets,
Normes comptables
v
Glossaire
ACVM Autorits canadiennes en valeurs mobilires

CNC Conseil des normes comptables du Canada
FASB Financial Accounting Standards Board
IAS International Accounting Standards
(Normes comptables internationales)
IASB International Accounting Standards Board
IASC International Accounting Standards Committee
ICCA LInstitut Canadien des Comptables Agrs
IFRS Normes internationales dinformation financire
LIR Loi de limpt sur le revenu du Canada
OSBL Organisme sans but lucratif
PCGR Principes comptables gnralement reconnus
SEC Securities and Exchange Commission
TI Technologies de linformation
UE Union europenne
vi
Table des matires
Introduction
Contexte
Considrations relatives lentreprise et linformation financire

Incidence du passage aux IFRS sur linformation financire externe
Incidence du passage aux IFRS sur lentreprise
Ncessit de prparer les tats financiers de 2010 selon les PCGR canadiens et selon les IFRS
Incidence du passage aux IFRS sur linformation de gestion
Incidence du passage aux IFRS sur linformation fiscale et les dclarations fiscales
Rpercussions sur linformation non financire
Comparaison avec les concurrents et les pairs
Considrations relatives au projet de mise en uvre

Gestion du projet
lments importants considrer pendant le processus de mise en uvre
chancier et ressources requises
Grer la mise en uvre des IFRS tout en continuant de diriger lentreprise
Leons tires de la mise en uvre des IFRS dans les pays de lUnion europenne
valuer la capacit des systmes de TI existants de rpondre aux nouveaux besoins

de lentreprise en matire de collecte de donnes
Formation des membres du personnel des finances
Applicabilit des IFRS lchelle des structures de groupe
Risques et possibilits
Risques de fraude et dinexactitudes
Dterminer les autres risques cls
Tirer parti des possibilits offertes par le passage aux IFRS
Limiter lincidence sur les parties prenantes et grer les attentes des marchs financiers
Rle du vrificateur dans la mise en uvre et ncessit dun conseiller indpendant
Informations supplmentaires
Annexe
1
Introduction
Le rfrentiel comptable partir duquel toutes les entreprises ayant une obligation publique
de rendre des comptes prparent leurs tats financiers au Canada cdera sa place en 2011
aux Normes internationales dinformation financire (IFRS). En effet, les principes compta-
bles gnralement reconnus (PCGR) canadiens, tels que nous les connaissons prsentement,
ne sappliqueront plus ce groupe dentits et seront remplacs par les normes IFRS. Pour
que les rfrences aux PCGR canadiens contenues dans les textes rglementaires et lgaux
demeurent valides aprs le basculement, les IFRS seront incorpores au Manuel de lICCA.
Le passage aux IFRS reprsente lun des changements les plus importants auxquels devront
se plier les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes au cours des pro-
chaines annes. Un changement de cette envergure entranera avec lui des risques significatifs,
mais il crera aussi des possibilits intressantes, et les directeurs financiers doivent tre prts
affronter ce changement sils veulent sacquitter adquatement de leurs responsabilits.
Dun point de vue technique, ladoption des IFRS va au-del de la simple mise en application
de nouvelles normes. Dans bien des cas, leur application fera appel linterprtation et au
jugement, et les circonstances diffreront dune socit ou dun secteur lautre.
Lampleur du processus de mise en uvre et le rle jou par le directeur financier cet gard
ne peuvent tre sous-estims. Une prparation solide en vue du basculement et lintgration
subsquente des changements aux processus dinformation financire et aux fonctions admi-
nistratives constituent des facteurs de russite. Il est de la responsabilit du directeur financier
de rassembler toutes les parties prenantes tt dans le processus, dobtenir lappui du conseil
dadministration et du comit de vrification, de runir une quipe gagnante et de guider
habilement la socit pendant la transition. Le directeur financier aura prendre une dcision
cl quant la stratgie de mise en uvre que son entreprise devra adopter. Ds le dbut du
processus, il devra par exemple faire un choix entre des ressources IFRS internes ou externes,
dfinir lordre de priorit dautres projets internes par rapport la mise en uvre des IFRS en
vue doptimiser les ressources, mettre en place une structure de gouvernance et de gestion
des risques pour le projet IFRS, et valuer les besoins de formation sur les IFRS.
Le prsent document traite des trois principaux aspects de la mise en uvre des IFRS dont les
directeurs financiers doivent tenir compte :
1. Considrations relatives lentreprise et linformation financire
2. Considrations relatives au projet de mise en uvre
3. Risques et possibilits
2
Bien que le prsent document soit relativement complet, il ne sagit pas dun guide pratique.
La pertinence de certains des renseignements fournis sera fonction de la taille et de la com-
plexit de lentreprise. Cela dit, toutes les organisations seront touches par le passage aux
IFRS et elles devraient se pencher sur la question sans plus attendre.
Quest ce quune entreprise ayant une obligation publique de rendre des comptes?
Le Conseil des normes comptables (CNC) a publi un expos-sondage intitul Adoption des IFRS au Canada en avril
2008. Lexpos-sondage propose une dfinition dentreprise ayant une obligation publique de rendre des comptes, sur
laquelle les parties prenantes taient invites se prononcer dans le cadre dun appel commentaires qui sest termine
le 31 juillet 2008. Les commentaires reus devaient faire lobjet de nouvelles dlibrations par la suite. La dfinition sera
finalise aprs la tenue de ces nouvelles dlibrations. Selon la dfinition propose, une entit est une entreprise ayant
une obligation publique de rendre des comptes et doit prouver quelle ne rpond pas aux critres noncs ci-dessous.
er
Le CNC propose que lapplication des IFRS soit obligatoire compter du 1 janvier 2011 pour toutes les entits
publiantes canadiennes, lexception des suivantes :
a) les socits fermes, cest--dire les entits but lucratif qui :
i) nont pas mis dinstruments de crance ou de capitaux propres sur un march public et qui ne sont pas
sur le point de le faire;
ii) ne dtiennent pas des actifs titre de fiduciaire pour le compte dun groupe important de tiers. Les entits
ayant une responsabilit fiduciaire, telles que les banques, les coopratives dpargne et de crdit, les
compagnies dassurance, les courtiers et ngociants en valeurs mobilires, les organismes de placement
collectif et les preneurs fermes, font profession de garder et dadministrer des ressources financires que
leur confient des clients ou des membres qui ne participent pas la gestion de lentit en question;
b) les organismes sans but lucratif au sens du chapitre 4400, PRSENTATION DES TATS FINANCIERS DES
ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF;
c) les entits du secteur public assujetties aux normes du Manuel de comptabilit de lICCA pour le secteur public.
La prface du Manuel de comptabilit de lICCA pour le secteur public prcise que, pour la communication
de leur information financire, les entreprises publiques et les organismes publics de type commercial sont
considrs comme tant des entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes et doivent
se conformer aux normes applicables ces entreprises nonces dans le Manuel de lICCA Comptabilit,
moins dtre tenus dappliquer des normes particulires du secteur public. Par consquent, ces deux catgories
1
dentits du secteur public sont vises par le basculement aux IFRS .
tout le moins, la dfinition dentreprise ayant une obligation publique de rendre des comptes inclura les socits
ouvertes, les coopratives dpargne et de crdit, les compagnies dassurance, les courtiers et ngociants en valeurs
mobilires, les organismes de placement collectif et les preneurs fermes. Il sagit dune dfinition fonde sur des
principes qui oblige les entits dterminer elles-mmes si elles sont vises. Au moment de la rdaction du prsent
document, cette dfinition faisait lobjet des nouvelles dlibrations au sein du CNC. Les principes fondamentaux sont
peu susceptibles de changer, mais pour connatre les faits nouveaux sur leur application aux entits se trouvant la
frontire de la dfinition propose, il convient de consulter le site du CNC ladresse www.cnccanada.org.
1
Adoption des IFRS au Canada, expos-sondage publi par le CNC ladresse www.cnccanada.org.
3
Contexte
Origines des IFRS

Un ensemble unique de normes comptables mondiales est en cours dlaboration depuis
plus de trente ans, soit depuis la cration de lInternational Accounting Standards Committee
(IASC), en 1973. Aujourdhui, cet ensemble de normes comprend les International Accounting
Standards (Normes comptables internationales (IAS)) publies lorigine par lIASC et, depuis
avril 2001, les normes IFRS publies par lInternational Accounting Standards Board (IASB),
successeur de lIASC. La srie de normes comprend les interprtations publies par les organes
dinterprtation de lIASC et de lIASB, respectivement le Standing Interpretations Committee
(SIC) et lInternational Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC).
La mission de lIASB comprend llaboration dun jeu unique de normes comptables de haute
qualit, comprhensibles et que lon puisse faire appliquer dans le monde entier, imposant
la fourniture, dans les tats financiers [ vocation gnrale], dinformations de haute qualit,
transparentes et comparables. LIASB sefforce de cooprer avec les normalisateurs natio-
2
naux afin dharmoniser les normes comptables lchelle internationale .
Ce nest que depuis 2005, lorsque la Commission europenne a dcid dexiger que les soci-
ts ouvertes qui prsentent leur information financire dans lUnion europenne (UE) pr-
parent leurs tats financiers consolids conformment aux normes IFRS, que lapplication des
normes IFRS sest gnralise partout dans le monde et que lon peut reconnatre les progrs
considrables raliss par lIASB pour atteindre son objectif. Les normalisateurs dAustralie et
dailleurs ont rapidement embot le pas lUnion europenne et, aujourdhui, plus de 100 pays
exigent des socits ouvertes quelles utilisent les IFRS pour la prsentation de linformation
financire, ou leur permettent de le faire.
2
http://www.iasb.org/About+Us/About+IASB/About+the+IASB.htm.
4
Les IFRS au Canada

Au dbut de 2006, le CNC a publi son nouveau plan stratgique3 en vue de la ralisation
de son mandat de normalisation au Canada. Il y reconnaissait que les normes comptables
pour les socits ouvertes ne convenaient peut-tre pas aux autres types dorganisations, et
entrevoyait la ncessit de stratgies distinctes pour rpondre aux besoins des diffrentes
catgories dentits publiantes. Ce plan prvoyait la convergence des PCGR canadiens pour
les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes avec les IFRS. Le 13 f-
vrier 2008, le CNC a annonc que les entreprises ayant une obligation publique de rendre des
comptes seraient tenues de prparer leurs tats financiers intermdiaires et annuels confor-
er
mment aux IFRS pour les exercices ouverts compter du 1 janvier 2011.
Le CNC a galement annonc que les entreprises sans obligation publique de rendre des
comptes et les organismes sans but lucratif (OSBL) seraient libres dadopter ou non les IFRS
er
au 1 janvier 2011. Les stratgies applicables ces deux secteurs sont en cours dlaboration.
La stratgie du CNC a dabord t :
1) de traiter les dficiences releves dans les PCGR canadiens actuels en adoptant des
lments des IFRS (p. ex., IAS 2, Stocks);
2) dadopter immdiatement les nouvelles IFRS rsultant de projets communs de lIASB

et du Financial Accounting Standards Board (FASB) visant convenir de nouvelles
normes (harmonisation des IFRS et des PCGR amricains).
Toutefois, tant donn que la date de basculement approche pour les socits canadiennes, le
CNC ne veut en aucun cas entraver les efforts dploys pour la mise en uvre des IFRS. Cest
pourquoi les changements apports aux normes publies par lIASB au cours des deux ou trois
prochaines annes ne seront pas automatiquement intgrs dans les PCGR canadiens, mais
leur adoption sera facultative au Canada, lorsque ce sera possible, avant 2011. On prvoit que
4
ce sera le cas pour six normes . En raison de la stratgie de transition adopte par le CNC en
vue de la convergence, certaines normes convergentes auront peut-tre t adoptes avant
2011, alors que les autres le seront la date de basculement. Cependant, un nombre important
de normes seront adoptes en bloc en 2011.
Raisons lappui du passage aux IFRS

Les raisons ayant amen le CNC opter pour les IFRS sont de deux ordres : le CNC a jug,
dune part, quil serait avantageux pour les socits canadiennes de publier leur information
financire laide dun ensemble unique de normes comptables mondiales de grande qualit,
et dautre part, quil ntait plus viable de maintenir un ensemble de normes particulier pour
une conomie reprsentant 4 % du march financier mondial. Par ailleurs, certains croient
que la comparabilit accrue des tats financiers rsultant de lapplication des IFRS amliorera
laccessibilit aux marchs financiers mondiaux, et fera peut-tre baisser le cot du capital
des socits canadiennes, amliorant du coup leur comptitivit sur la scne internationale.
Dans sa qute dune solution de rechange aux PCGR amricains, le CNC a mentionn que les
facteurs ci-dessous ont influ sur sa dcision :
1. Le cot de la conformit serait moins lev avec un rfrentiel comptable fond sur des prin-
cipes, comme les IFRS, plutt quavec un rgime dtaill comme celui des PCGR amricains.
2. Le partenariat entre lIASB et le FASB signifie que les diffrences entre les IFRS et les
PCGR amricains diminueront avec le temps, mesure que des normes communes seront
publies.
3
Les normes comptables au Canada : nouvelles orientations, publi par le CNC ladresse http://www.cnccanada.org.
4
http://www.acsbcanada.org/download.cfm?ci_id=43503&la_id=2&re_id=0
5
chancier
Si lon examine lchancier du CNC, on ne peut que constater le peu de temps quil reste pour
effectuer la transition vers les IFRS. La Figure 1 montre lchancier de mise en uvre des
IFRS prvu pour Exemple lte, une entreprise ayant une obligation publique de rendre des
comptes. Lexercice dExemple lte se termine le 31 dcembre.
Exemple lte prsentera son premier jeu dtats financiers annuels selon les IFRS pour
lexercice termin le 31 dcembre 2011.
Ces tats financiers devront inclure la compilation des informations comparatives en vertu
des IFRS pour lexercice termin le 31 dcembre 2010.
Afin de dterminer ses rsultats et ses flux de trsorerie pour 2010, la direction dExemple
lte devra galement retraiter son bilan douverture pour le faire passer des PCGR cana-
er
diens aux IFRS. La date de transition pour Exemple lte est le 1 janvier 2010, puisquil
sagit de la premire date laquelle la socit est oblige de prparer ses informations
financires selon les IFRS.
De plus, titre de socit ouverte, Exemple lte doit prsenter ses tats financiers trimes-
triels en vertu des IFRS compter du trimestre se terminant le 31 mars 2011. Des donnes
comparatives devront galement tre incluses. Par consquent, le premier dpt selon les
IFRS aura lieu au premier trimestre de 2011.
Il ne faut pas oublier quExemple lte devra tout de mme prsenter ses tats financiers de
2010 conformment aux PCGR canadiens existants.
Ainsi, les socits nont que le reste de 2008 et 2009 pour comprendre les incidences du
passage aux IFRS, entreprendre les activits de planification appropries, choisir une strat-
gie de mise en uvre, slectionner des mthodes comptables rvises conformes aux IFRS,
former le personnel, et tester et dployer les stratgies de mise en uvre. Ces tches sajou-
tent alors quelles doivent dj veiller lexploitation quotidienne et rsoudre les questions
de conformit souleves par les activits de convergence du CNC au cours de la priode de
transition.
Afin que les investisseurs et les autres parties prenantes puissent demeurer informs des
changements venir dans la prsentation de linformation financire, les socits devront
communiquer leurs progrs relativement au passage aux IFRS. Le 9 mai 2008, les Autorits
canadiennes en valeurs mobilires (ACVM) ont publi lAvis 52-320 du personnel des ACVM,
qui fournit des indications relatives linformation fournir dans le rapport de gestion sur
les effets prvus du passage aux IFRS sur les tats financiers de lmetteur. LAvis sapplique
toutes les priodes vises par les tats financiers au cours des trois exercices prcdant le
passage de la socit aux IFRS; une synthse est prsente lAnnexe 1.
Quant la possibilit dune adoption anticipe des IFRS avant la date de basculement du
er
1 janvier 2011, les ACVM ont rcemment publi lAvis 52-321 du personnel des ACVM (27 juin
2008), dans lequel elles ont conclu que seuls les metteurs bnficiant de dispenses (accor-
des au cas par cas) pourront adopter les IFRS de faon anticipe.
6
Figure 1. chancier de la mise en uvre des IFRS
1 2 3 4 5
Exercice Exercice Exercice Exercice

2008 2009 2010 2011
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Convergence avec les normes IFRS
Bilan Date
Formation et connaissance des douverture de passage
normes IFRS conforme aux IFRS aux IFRS
Prparation du plan de convergence tats de 2009 et de 2010 dposs selon les PCGR canadiens
tats retraits selon les IFRS,

mais dposer en 2011.
Plan de Plan
convergence dtaill tats conformes aux IFRS publis avec
normes IFRS normes IFRS de linformation comparative pour 2010
Structure et gouvernance du projet (implications budgtaires, ressources, etc.)
valuation des incidences des changements sur les systmes et la mise en uvre
1 Publication du plan 3 Bilan douverture en vertu des 5 Premier exercice complet

de mise en uvre des IFRS IFRS et ajustements transitoires conforme aux IFRS
2 Publication de lanalyse 4 tats financiers trimestriels
des incidences quantitatives externes selon les IFRS,
des IFRS y compris linformation
financire comparative
7
Considrations
relatives lentreprise
et linformation financire
Incidence du passage aux IFRS sur linformation financire externe

Le passage aux normes IFRS aura des effets lourds de consquences sur la faon de commu-
niquer linformation financire. Voici quelques-uns de ces principaux effets :
1. Incidence transitoire sur le rsultat netBien que les cadres conceptuels qui ont servi
la formulation des PCGR canadiens actuels et des IFRS soient tous deux fonds sur des
principes et soient gnralement considrs comme trs similaires, il subsistera la date du
basculement un certain nombre de diffrences importantes et de nombreuses diffrences
mineures entre les deux ensembles de normes, lesquelles pourraient avoir une incidence
considrable sur les rsultats communiqus. Les socits devraient sattendre une variation
de leur bnfice et de leur situation financire.
2. Possibilit de volatilit accrue des rsultats communiqusLadoption des IFRS pourrait,

dans certaines circonstances, occasionner une volatilit accrue des rsultats financiers
communiqus. En raison des options proposes quant lutilisation de la juste valeur, lap-
plication des IFRS pourrait en effet donner lieu des rvaluations la hausse et la baisse.
Par exemple, selon les IFRS, une socit peut choisir la mthode de la juste valeur ou la
mthode du cot historique pour valuer ses immeubles de placement. Si elle opte pour la
mthode du cot historique, la socit sera tout de mme tenue de communiquer la juste
valeur des immeubles de placement dans les notes, mais pourra liminer de ses tats finan-
ciers lincertitude attribuable la volatilit. La plupart de ces options comptables seront
proposes en permanence, mais certaines options ne sont offertes qu la premire adop-
tion des IFRS. Par exemple, dans son bilan douverture, une socit pourra, ladoption des
IFRS, comptabiliser tous les carts actuariels immdiatement en capitaux propres.
3. Volume et complexit accrus des informations financiresIl est ressorti de lexamen des
tats financiers de 2005 des socits des pays de lUnion europenne que la quantit din-
formations financires que les socits devraient fournir conformment aux IFRS tait de
30 % plus leve que ce quelles fournissaient selon les normes nationales appliques ant-
rieurement, parce quelles partaient de beaucoup plus loin. La quantit dinformations
fournir au Canada devrait galement changer, mais ne peut encore tre dtermine.
8
4. Transparence et comparabilit accruesSelon de nombreux utilisateurs dtats financiers

de lUnion europenne, les comptes en IFRS sont trs clairs et faciles comprendre, et bon
nombre de ces utilisateurs estiment quils sont plus utiles que les tats prpars selon les
PCGR amricains. mesure que se gnralisera lutilisation des IFRS et que de lexprience
sera acquise quant leur application, la transparence et la comparabilit accrues consti-
tueront des avantages de plus en plus apprciables lapproche de lchance de 2011. Au
cours des deux dernires annes, la qualit de linformation financire communique dans
lUnion europenne sest grandement amliore. Les prparateurs canadiens bnficieront
de ces progrs lorsquils effectueront des comparaisons avec des socits de leur secteur.
Incidence du passage aux IFRS sur lentreprise

Bien que le CNC ait
La stratgie du CNC pour les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comp-
dtermin quenviron
tes entranera des changements importants. Les changements occasionns par les IFRS ne
la moiti des normes se limiteront pas la fonction finances. Le passage aux IFRS nest pas quun simple exercice
comptables actuelles du comptable technique; il sapparente davantage un exercice de gestion du changement qui
Canada comportaient des touchera plusieurs secteurs de lentreprise. Toute fonction administrative qui est tenue de pr-
diffrences lgres par parer de linformation financire, ou qui dpend de linformation financire, est susceptible
rapport aux IFRS, une dtre touche. Les entreprises doivent sattendre une variation de leur bnfice et de leur
diffrence lgre pour- situation financire. Voici les rpercussions possibles de ladoption des IFRS sur les principaux
rait avoir une incidence secteurs dactivit ainsi que des exemples sy rattachant :
considrable sur les 1. TI et systmes de donnes (TI)
rsultats financiers, selon Capacit du systme de produire deux jeux dtats financiers (selon les PCGR canadiens
le type doprations et les IFRS) pendant la priode de transition, tout en demeurant scuritaire et fiable.
menes par une entre- Obligations dinformation largies et modification de la prsentation menant la col-
prise donne. Jusqu lecte de nouvelles donnes.
prsent, lexprience Possibilit dautomatiser la mesure et lvaluation des oprations et le moment de leur
canadienne montre que comptabilisation/dcomptabilisation.
cest bien souvent le cas 2. Programmes de rmunration de la haute direction et des employs (ressources humaines)
et que les difficults Attributions lies la performance et rmunration de la haute direction lie la
surgissent de menus rentabilit.
dtails. Il est fortement tablissement dobjectifs pour les employs et valuation en fonction du succs de len-
recommand que les semble du projet IFRS et de lefficacit de la gestion des ressources.
entreprises examinent de Manque gnral de ressources en IFRS, entranant la rvision des programmes de rmu-
prs toutes les normes nration et de maintien du personnel cl des finances et de la comptabilit.
IFRS qui seront adoptes. 3. Oprations de change et activits de couverture (trsorerie)
Critres diffrents applicables la dfinition dune opration de couverture ou dun l-
ment couvert acceptable.
Critres applicables la dcomptabilisation des instruments financiers et principes rela-
tifs la titrisation fondamentalement diffrents.
4. Impts sur le bnfice des socits (fiscalit)

Nouvelle mthode de comptabilisation des actifs et des passifs et ses rpercussions sur
les soldes dimpts futurs (reports).
Taux dimposition utiliss pour calculer les impts reports bass sur la faon dont on
prvoit que ces carts se dnoueront.
9
5. Ratios et clauses restrictives (finances et trsorerie)
Volatilit des ratios et des indicateurs cls de performance en raison du choix entre la
mthode de comptabilisation au cot ou la juste valeur.
Rpercussions sur les clauses restrictives des changements au bilan et ltat des rsultats.
6. Contrles et processus internes (finances)

Modification des contrles internes lgard de linformation financire, et nouvelle do-
cumentation y affrente, plus particulirement en ce qui a trait aux processus suivants :
processus de clture relatif aux tats financiers, impts, instruments financiers, immobi-
lisations corporelles, immeubles de placement et valuations.
Modifications des mthodes comptables et des manuels de procdures en fonction des
choix effectus parmi les options offertes par les IFRS.
Examens des contrles de communication de linformation et des procdures dattesta-
tion en raison des obligations dinformation renforces prvues par les IFRS.
7. Relations avec les investisseurs et communications avec les marchs financiers (finances et
relations avec les investisseurs)
Renforcement de la communication avec les analystes et les investisseurs sur les diff-
rences comptables et les raisons justifiant le choix dune mthode IFRS par rapport
une autre.
Communication en temps opportun de la stratgie adopte par la socit pour expliquer
la volatilit ou les changements dans les tats financiers.
8. Rapports de la direction (finances)

Examens des plans stratgiques moyen et long terme de la socit et maintien dune
vision claire de la dynamique pendant la priode de transition.
Modification des plans budgtaires et des prvisions internes selon les ratios rviss, les
nouveaux critres de comptabilisation/dcomptabilisation des actifs et des passifs et les
nouvelles mthodes dvaluation.
Cela dit, il est important de noter que les proccupations de chaque socit et la porte de
lincidence des IFRS sur chacune delles diffreront. Les rpercussions seront profondes pour
certaines, alors quelles seront imperceptibles pour dautres.
10
Ncessit de prparer les tats financiers de 2010

selon les PCGR canadiens et selon les IFRS
Pour les socits dont lexercice se termine le 31 dcembre, la date de transition aux IFRS sera
er
le 1 janvier 2010, date du bilan douverture des premiers jeux dtats financiers tablis selon
les IFRS. Les socits devront retraiter leur bilan douverture et pouvoir prsenter leur infor-
mation financire selon les IFRS et selon les PCGR canadiens pour lanne civile 2010. La faon
dont les socits relveront ce dfi sera lun des enjeux les plus importants auxquels elles
feront face au cours de la transition. Les socits adoptant les IFRS auront le choix entre la
comptabilisation selon les deux ensembles de normes tout au long de la priode de transition,
et le retraitement, conformment aux IFRS, de linformation tablie selon les PCGR chaque
date de clture.
La dcision sera fonde sur une grande varit de facteurs, notamment :
les avantages prvus sur le plan du temps et des cots;
le risque derreurs possible au cours du processus de retraitement;
la capacit du systme comptable actuel de prendre en charge la comptabilit selon les

deux ensembles de normes (en parallle) ou les cots de mise niveau pour obtenir un
systme qui peut le faire;
les rpercussions sur lattestation lgard du contrle interne.
Incidence du passage aux IFRS sur linformation de gestion

Les IFRS auront une incidence sur les mthodes de gestion et dvaluation de la performance
adoptes par la direction. Parmi les principales tendances observes en Europe, mentionnons
5
lusage rpandu de mesures hors IFRS (cest--dire dindicateurs de performance non dfi-
nis dans les IFRS) pour la communication au march de la performance de la socit. De fait, la
pertinence des IFRS pour les besoins des utilisateurs externes est frquemment cite comme
lune des principales faiblesses des IFRS.
Les modifications apportes aux mthodes comptables qui devraient dcouler de lapplica-
tion des IFRS et la ncessit dinscrire et de classer linformation selon des rgles prcises afin
quelle soit conforme aux nouvelles normes pourraient avoir une incidence sur linformation
financire gnre par la socit. Les modles et les processus relatifs linformation de ges-
tion devront tre rviss et mis jour en consquence. En outre, la direction devra prendre en
considration les rpercussions sur les indicateurs cls de performance qui servent mesurer
le succs et analyser les tendances. Un choix avis dindicateurs de performance dans le nou-
vel environnement dinformation financire peut devenir un point de rfrence pour dautres.
Un choix malheureux comporte le risque de susciter une perception ngative chez les investis-
seurs et de faire chuter le cours des actions.
La direction devra galement envisager dapporter des modifications aux plans stratgiques (
moyen terme, pendant la priode de mise en uvre, et long terme, une fois celle-ci acheve). Pen-
dant ce temps, toute rorientation de la stratgie exigera une comprhension approfondie des tats
financiers sous-jacents. Le processus dtablissement des budgets et des prvisions, qui sappuie
essentiellement sur la stratgie de la direction et sur les ratios financiers internes, sera touch par le
fait mme. Comme on a pu le constater sur les marchs mondiaux, lvaluation la juste valeur pose
gnralement de nombreux dfis lors du processus dtablissement des budgets et des prvisions,
puisque la direction doit procder une analyse approfondie de lconomie et des secteurs dacti-
vit avant de pouvoir dterminer les justes valeurs estimatives futures aux fins de la planification.
5
Observations on the Implementation of IFRS, publi par Ernst & Young LLP, 2006.
11
Incidence du passage aux IFRS sur linformation fiscale
et les dclarations fiscales
La communication de linformation fiscale dans les tats financiers conformment aux IFRS
changera sans doute. Il se peut que le passage aux IFRS ait une incidence sur la comptabilisation
des impts reports de la socit, particulirement en ce qui a trait la valeur des carts tem-
poraires et la priode de temps au cours de laquelle ceux-ci sont censs se rsorber. Compte
tenu des diffrences temporelles, les taux dimposition correspondants applicables aux carts
temporaires peuvent avoir une incidence notable sur le taux dimposition effectif assum par
lentreprise et, par consquent, le bnfice net prsent attribuable aux actionnaires.
La Loi de limpt sur le revenu (LIR) du Canada nimpose pas lutilisation dun rfrentiel comp-
table ni dune mthode en particulier pour le calcul du bnfice aux fins de limpt lors de la
prparation des dclarations fiscales.
Les contribuables pourront probablement alors recourir la mthode de calcul qui, selon eux,
donnera une image plus fidle du bnfice imposable, ce qui peut comprendre les PCGR.
Par consquent, le passage des PCGR canadiens aux IFRS ne modifiera pas en soi les obliga-
tions des contribuables; il leur fournit simplement un autre ensemble de rgles comptables aux
fins du calcul du bnfice imposable.
Donc, lorsque les socits passeront aux IFRS aux fins de linformation financire, les directeurs
financiers devront dterminer si ce nouveau rfrentiel comptable constitue un fondement
raisonnable sur lequel appuyer le calcul de limpt, ou bien si une autre approche permettrait
dobtenir une image plus fidle du bnfice imposable.
Si les IFRS sont adoptes comme point de dpart dans le calcul du bnfice imposable, les
directeurs financiers devront sassurer que la socit dtermine, comme cest actuellement
le cas selon les PCGR canadiens, les ajustements du bnfice comptable, le cas chant, qui
seront ncessaires pour obtenir un bnfice imposable daprs les dispositions de la LIR et des
principes administratifs bien tablis.
De plus, les socits voudront peut-tre revoir leur structure organisationnelle du point de vue
de la planification fiscale, compte tenu du fait que les actifs et les passifs dimpts reports
pourront varier de faon significative par suite des modifications apportes dautres comp-
tes du bilan.
Enfin, lincidence des IFRS sur le bilan peut galement toucher limpt sur le capital de la
socit, sil y a lieu.
Au moment de la rdaction du prsent document, lAgence du revenu du Canada navait pas

publi davis ni de ligne directrice officiels portant sur les effets du passage aux IFRS.
12
Rpercussions sur linformation non financire

Les directeurs financiers devraient sattendre ce que les IFRS aient des rpercussions sur un
large ventail de fonctions administratives, outre la communication de linformation financire.
Il faudra peut-tre en effet modifier les systmes dinformation de gestion, de collecte din-
formation et de TI, les indicateurs cls de performance utiliss, les dispositions des rgimes
de rmunration des salaris et de la haute direction, les activits lies aux relations avec les
investisseurs de mme que les politiques et procdures, ce qui aura une incidence sur les exi-
gences en matire de documentation et dattestation du contrle interne.
Voici certaines des incidences potentielles :
1. Rapport de performanceLes changements lis la comptabilisation et lvaluation d-

coulant des IFRS auront une incidence sur les indicateurs utiliss par les socits et les
investisseurs pour valuer la performance et peuvent mener un ralignement des cibles
de performance de la direction, des clauses restrictives et de la rmunration lie la per-
formance. Fait intressant, bien que les IFRS et les PCGR canadiens soient davantage axs
sur le bilan que sur ltat des rsultats, le passage aux IFRS pourrait faire apparatre de
nouveaux indicateurs de performance fonds sur le bilan.
2. Clauses restrictivesLes indicateurs cls de performance et les ratios utiliss par une so-
cit pour mesurer la performance sont galement troitement lis aux clauses restrictives
pouvant figurer dans les contrats de celle-ci. Une rvision complte des contrats impor-
tants peut savrer ncessaire. Par exemple, les ratios emprunts/capitaux propres et les
ratios de liquidit pouvant se trouver dans diffrentes ententes bancaires et ententes de
crdit pourraient tre touchs.
3. valuation de la performance de la haute direction et des employsLes socits devraient

sattendre ce que varient le bnfice, le bnfice par action et la situation financire.
Dans la mesure o ces variations touchent galement les paramtres utiliss dans le cadre
de lvaluation ou de la rmunration de la haute direction, les lignes directrices sur lva-
luation et la rmunration pourraient galement tre appeles changer. Par exemple, un
grand nombre de membres de la haute direction et, plus particulirement, les directeurs
financiers, reoivent une rmunration qui est directement ou indirectement lie au cours
des actions, au bnfice et la rentabilit. Comme il se peut quils naient aucun pouvoir sur
les variables sous-jacentes, les membres de la direction voudront peut-tre rengocier leur
programme de rmunration avec le conseil dadministration, ou normaliser les paramtres
utiliss selon les anciennes et les nouvelles mthodes comptables.
13
4. Relations avec les investisseursAu cours de la transition, il importera de grer les attentes
des investisseurs et de ragir rapidement aux vnements afin dviter les malentendus. Les
socits devront dsormais tenir compte du fait que les analystes auront accs des don-
nes mondiales comparables qui ont trait leur secteur dactivit et par rapport auxquel-
les elles pourront talonner leurs rsultats, et tre prtes ragir en consquence. Il sera
essentiel davoir une stratgie de communication efficace pour rpondre aux questions
et aux proccupations des investisseurs pendant et immdiatement aprs la transition.
En effet, le passage aux IFRS en Europe a pos un dfi important aux directeurs financiers
qui ont d justifier aux investisseurs le choix des mthodes comptables offertes par les IFRS
et en expliquer les rpercussions, et ce, afin que leur socit puisse continuer de projeter
une bonne image sur les marchs financiers.
5. Politiques sur la distribution des dividendesLes politiques sur la distribution des dividen-
des devront tre rexamines et, au besoin, modifies compte tenu de lvolution de la si-
tuation financire de la socit qui pourrait dcouler de lapplication des IFRS. Les socits
qui rpondent la dfinition dune fiducie pourraient tre plus particulirement touches
puisquelles sont tenues de distribuer leur bnfice aux fins de limpt. Des changements
apports au bilan douverture pourraient donner lieu une variation des capitaux propres
ou des bnfices qui ne serait pas attribuable aux activits de la socit, mais simplement
aux changements dcoulant de ladoption de nouvelles rgles comptables. Il faudra peut-
tre valuer les incidences fiscales de telles variations sur le bnfice distribuable.
14
Comparaison avec les concurrents et les pairs

Les socits se comparent souvent la norme dans leur secteur dactivit et leurs pairs,
dans un but stratgique et commercial, ainsi quau regard des valuations et des rsultats. La
majorit des socits voudront savoir o en sont leurs pairs en ce qui a trait aux IFRS et, tout
particulirement, les dcisions quils auront prises en matire dinformation financire. Il sagit
l dun dfi de taille lorsque le choix des conventions comptables est influenc par les prati-
ques sectorielles locales et les comparaisons avec les groupes de pairs, qui, elles aussi, sont
en pleine transition. Toutefois, lacceptation des IFRS lchelle mondiale facilitera peut-tre
laccessibilit de linformation sur les pratiques comptables dans certains secteurs. Les inves-
tisseurs et les analystes du march voudront galement tre informs des diffrences entre les
dcisions prises par des socits similaires, de faon pouvoir en tenir compte au moment de
prendre leurs propres dcisions.
Afin de maintenir le cap sur les objectifs de comparabilit et de transparence des IFRS et de
les respecter, les directeurs financiers devront valuer les mthodes comptables choisies par
leurs homologues des socits du mme secteur. Celles-ci nadopteront certes pas toutes des
mthodes comptables identiques, mais lanalyse effectue par la direction serait incomplte
sans valuation de lapproche privilgie par les pairs.
15
Considrations
relatives au projet
de mise en uvre
Gestion du projet
Le passage aux IFRS supposera un exercice de gestion du changement lchelle de lentre-
prise et devrait tre abord au moyen dune mthode structure comprenant les meilleures
pratiques de gestion de projet. Les directeurs financiers ne devraient pas en sous-estimer la
complexit possible. Ladoption des IFRS ncessite probablement une plus grosse somme de
travail dans les organisations grandes et complexes que dans les organisations plus petites et
moins complexes, mais leffort relatif dploy sera probablement le mme dans les deux cas
puisque la taille de la main-duvre est diffrente dans ces deux types dorganisation.
Pendant la priode de transition, les directeurs financiers devront travailler en troite colla-
boration avec le personnel cl des finances et dautres membres du personnel pour laborer
la stratgie et prparer un projet de mise en uvre efficace et efficient. Ils joueront un rle
accru et interviendront tant dans les discussions touchant les questions densemble que dans
la gestion dune foule de dtails associs au nouvel environnement dinformation financire et
au nouveau cadre rglementaire dcoulant des IFRS.
En raison de leurs responsabilits sans cesse croissantes en matire de conformit et de com-

munication de linformation financire, les directeurs financiers auront peut-tre recourir aux
comits de vrification et aux membres de lquipe de direction pour instaurer un sentiment
durgence quant limportance des projets de mise en uvre des IFRS.
Tout dabord, les directeurs financiers devraient mettre sur pied et diriger un comit de coor-
dination sur le passage aux IFRS. Dans les grandes organisations, le comit serait idalement
compos de responsables des divers secteurs de lentreprise, notamment ceux des technolo-
gies de linformation, des ressources humaines, de la trsorerie, de linformation financire, de
la vrification interne et de la comptabilit. Le comit de coordination assumera des rles et
des responsabilits officiels, et observera des protocoles pour produire les rapports davan-
cement du projet, rsoudre les problmes, et dlguer des pouvoirs pour le prise de dcisions
cls. Dans les petites entreprises, o la structure organisationnelle, les rles et les responsabili-
ts et lenvironnement sont diffrents et moins complexes, le comit comportera videmment
un moins grand nombre de membres.
16
Les directeurs financiers devront informer priodiquement le conseil dadministration et le

comit de vrification du plan et de son avancement. Ainsi, le comit de vrification fera nor-
malement figurer les IFRS dans tous ses ordres du jour de runion. Les meilleures pratiques
supposent notamment lutilisation, la prsentation et la mise jour rgulires dun tableau de
bord propos par le directeur financier et approuv par le comit de vrification. Le tableau de
bord devrait comprendre les points soulevs la prsente section et demeurer relativement
simple et accorder la priorit lavancement du projet, aux dfis et aux risques. Les comits de
vrification jugeront peut-tre bon dobtenir des commentaires des vrificateurs externes ou
internes concernant les points soulevs, lavancement du projet, les dfis ou les risques.
Le projet de mise en uvre des IFRS devrait dabord commencer par une valuation des inci-
dences, un diagnostic ou un exercice de dlimitation. Le directeur financier pourra alors pr-
voir ltendue et la complexit du processus de mise en uvre dans son ensemble et prendre
des dcisions claires relativement au projet, notamment sa planification, sa structure et
aux ressources lui allouer, et dterminer les tapes venir.
Voici les principaux rsultats auxquels sattendre cette tape :
La dtermination gnrale des carts entre les informations financires selon les IFRS
(y compris les principales divergences par rapport aux PCGR), et selon les mthodes comp-
tables actuelles de la socit.
La dtermination des principales incidences de ladoption des IFRS sur lentreprise.
Une valuation gnrale des rpercussions possibles sur les systmes de TI et la dtermi-
nation des modifications ncessaires pour faciliter la collecte des donnes requises pour
satisfaire toutes les obligations dinformation des IFRS.
Le recensement des problmes de gestion majeurs rsultant de la mise en uvre.
Le recensement des obstacles la mise en uvre causs par la structure organisationnelle

actuelle des finances.
Le recensement de toutes les questions sectorielles importantes.
La diffusion de linformation de base pour faciliter lorganisation du projet de mise en uvre

des IFRS.
Un exemple de mthode utiliser pour la mise en uvre des IFRS est prsent la Figure 2
ci-aprs. Il sagit dune approche par phase que la direction pourrait envisager de retenir. Des
champs de travail se rapportant aux fonctions sont intgrs chaque tape. Chaque champ
de travail sapplique des activits prcises dfinies comme suit. Dans la pratique, la structure
des champs de travail de chaque socit sera adapte sa situation et ses enjeux :
Champ de travail Comptabilit et communication de linformationComprend toutes les

activits de comptabilit et de communication de linformation, comme llaboration de
mthodes comptables selon les IFRS, la prparation de modles dtats financiers dresss
selon les IFRS, la mise jour de la liasse de consolidation selon les IFRS, les rapports de
gestion, dautres exigences locales en matire de prsentation de linformation et la mise
jour du manuel sur linformation financire du groupe.
Champ de travail FiscalitAide lquipe du champ de travail Comptabilit composer

avec les incidences fiscales lies aux modifications occasionnes par les IFRS. En outre, il
soccupe des questions relatives lobservation des lois fiscales et la planification fiscale
dcoulant du passage aux IFRS, ainsi que de toutes les communications externes avec les
autorits fiscales.
17
Champ de travail Processus administratifs et systmesTravaille avec lquipe du champ
de travail Comptabilit et communication de linformation pour mettre en uvre les mo-
difications apportes aux processus administratifs et de TI compte tenu des changements
comptables occasionns par le passage aux IFRS dans les diffrents secteurs dactivit
touchs.
Champ de travail Rglementation et secteurs dactivitAssiste le champ de travail Comp-

tabilit lgard des questions comptables propres au secteur dactivit de lorganisation
et enjeux de nature rglementaire en matire de communication de linformation touchant
particulirement le secteur dactivit concern.
Champ de travail Gestion du changementSoccupe des changements qui devront tre ap-
ports dans tous les secteurs de lentreprise en raison de ladoption des IFRS. Ses activits
sont habituellement centres sur quatre lments : communication, formation, organisation
et ressources humaines, et soutien la mise en uvre.
Figure 2. Feuille de route du processus de mise en uvre des IFRS
Phase 2 5
Ces phases sont communes tous les processus de mise en uvre des IFRS
Elles ne sont ni distinctes, ni squentielles, ni uniformes en taille/importance.
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Analyse aprs
Conception et laboration Mise en
mise en
Phase 1 : Diagnostic planification de solutions application
application
Lancement du projet
Dresser un portrait
gnral de ltat Champs de travail
actuel Activits quotidiennes
Cerner les enjeux lies au projet de
Diagnostic
lis la mise en Comptabilit et communication de linformation mise en uvre
uvre des IFRS Principaux groupes
Formuler des
Fiscalit de travail chargs de
recommandations raliser les objectifs
pour russir
Processus administratifs et systmes de chaque phase
la mise en uvre
Rglementation et secteurs dactivit
Gestion du changement, communication et formation
Gestion du projet
18
lments importants considrer pendant le processus

de mise en uvre
Il ny aura pas deux projets de mise en uvre des IFRS semblables. Toutefois, mme si les en-
jeux prcis auxquels les socits feront face pendant la priode de transition diffreront gran-
dement en fonction des divers facteurs qui entreront en jeu, les principaux lments que les
directeurs financiers devront considrer au cours du processus se ressembleront sensiblement.
1. Dmarrage du projet et planification des activitsLes dcisions initiales prises au cours de la

phase de mise en marche du projet peuvent tre cruciales pour sa russite. Elles touchent :
a) la cration dune fonction gestion de projet afin dassurer la coordination et le suivi de

lavancement du projet, et la production des rapports;
b) la structuration de lquipe de projet en fonction des rsultats de la phase dvaluation

des incidences, afin de sassurer de bien cerner tous les enjeux potentiels;
c) laffectation de ressources suffisantes au projet et lassurance que lquipe est compose

de personnes possdant les comptences et lexprience appropries pour sacquitter
de leurs responsabilits.
2. Rvision des mthodes comptablesLa rvaluation des conventions comptables selon

les IFRS constituera lun des lments les plus importants du projet parce que les dcisions
prises ce chapitre influeront sur les nombreuses modifications devant tre apportes
lchelle de lentreprise et auront des rpercussions directes sur les rsultats futurs. Par
exemple, les dcisions sur les mthodes comptables auront une incidence sur la collecte
des donnes requises, ce qui, son tour, aura une incidence sur les exigences lgard
des systmes de TI, des processus administratifs pour la collecte et lenregistrement des
donnes, des systmes de contrle interne visant la validit des donnes et de la dotation
en ressources fonctionnelles.
3. Application de lIFRS 1Au chapitre des mthodes comptables, le directeur financier devra
galement examiner comment il appliquera la norme IFRS 1, Premire adoption des Normes
internationales dinformation financire. Cette norme fournit aux socits des directives sur
la premire application des IFRS et propose un certain nombre dexemptions aux exigences
dautres normes. Les dcisions prises au moment de lapplication de la norme IFRS 1 pour-
raient avoir une incidence importante sur les tats financiers de bon nombre dexercices
ultrieurs.
4. Modles dtats financiers dresss selon les IFRSLes socits devront rviser le libell des
rubriques de leurs tats financiers afin de satisfaire aux obligations dinformation des IFRS.
Les directeurs financiers peuvent adopter une approche consistant dresser un modle
dtats financiers au cours des phases prliminaires du projet. Cette approche comporte
des avantages multiples parce quelle met laccent sur les obligations dinformation et quelle
est, par consquent, cruciale pour dtecter les carts entre les donnes qui devront tre
combls. Les modles dtats financiers devraient galement permettre une socit def-
fectuer des analyses de sensibilit sur les choix de mthodes comptables et de se comparer
dautres socits qui dressent dj leurs tats financiers selon les IFRS. Cette approche
est galement utile en ce quelle met en perspective le dfi global que constitue la gestion
du changement et fournit aux quipes de projet un objectif concret.
19
5. Prparation et retraitement de linformation financire de tous les exercices correspondants
selon les IFRSLa ncessit de compiler des informations financires comparatives aux
fins de leur inclusion dans le premier jeu de comptes IFRS devrait savrer lune des activits
les plus complexes du projet.
6. TransitionBien que certaines socits dans le monde aient appliqu les nouvelles nor-
mes de manire extra-comptable seulement (au niveau de la consolidation), la mthode de
feuille de calcul nest pas idale. Les traitements et les contrles comptables devraient
tre appliqus au niveau des oprations. Ce point est particulirement important au Ca-
nada tant donn lobligation pour la direction de produire une attestation sur le contrle
interne (article 404 de la Loi Sarbanes-Oxley ou Rglement 52-109).
7. Dtection et rsolution des problmes lis la saisie des donnesLaccroissement de

ltendue et de la complexit de linformation financire fournir conformment aux IFRS
ncessitera vraisemblablement laffectation de ressources importantes la dfinition et la
mise en place de processus de collecte des donnes. Il pourrait savrer coteux en temps
dextraire certaines des donnes fournir selon les nouvelles obligations, ou il se pourrait
que les donnes doivent faire lobjet dune analyse approfondie avant quelles puissent tre
communiques.
8. Formation du personnelLes socits doivent investir dans la formation du personnel

lchelle de lorganisation afin de rpondre leurs nouveaux besoins en matire de connais-
sances techniques et de faciliter lapplication des mthodes comptables modifies ainsi que
des procdures et processus administratifs rviss correspondants.
9. Communication avec les parties prenantesIl importera pour les directeurs financiers de
surveiller la gestion des attentes des investisseurs et des autres parties prenantes lgard
des rpercussions des IFRS et les progrs raliss par la socit au chapitre de ladoption
des IFRS. Une communication claire, continue et suivie avec les parties prenantes attnuera
le risque de malentendus et favorisera une transition en douceur.
10. Formation et comptences financires du comit de vrificationLes membres du comit

de vrification devront eux aussi recevoir une formation. Que cette formation soit donne
par la direction au cours de sances dinformation ou par des tiers, les membres du comit
de vrification devront connatre suffisamment les IFRS pour tre capables dvaluer lap-
prciation et la slection des mthodes comptables effectues par la direction. Comme
cest le cas lors de lapplication de toute nouvelle norme comptable et de ladoption dune
nouvelle mthode comptable, les hauts responsables des finances pourraient devoir consa-
crer beaucoup de temps lexplication des changements au comit de vrification. Sil est
vrai que les connaissances dont les membres du comit de vrification auront besoin en
matire de normes IFRS nauront probablement pas tre du mme niveau que celles que
devront acqurir les membres de lquipe du directeur financier, lexprience montre que
les comits de vrification devront avoir une vision gnrale des normes IFRS ainsi quune
connaissance assez dtaille des enjeux importants dcoulant de leur adoption sur les fi-
nances et les affaires de lentreprise.
20
chancier et ressources requises

Le principal facteur considrer lors de ltablissement de lchancier sera de sassurer quil
permette lorganisation dtre prte temps.
Lvaluation des incidences et llaboration dune planification minutieuse au dbut du projet

devraient permettre au directeur financier de dterminer les principaux lments dimportance
pour lentreprise et les systmes, puis de faire des estimations raisonnables des ressources
ncessaires et du temps requis pour mener bien la mise en uvre des IFRS, de mme que
des estimations des cots et des efforts dployer.
Il existe peu de rfrences significatives sur les efforts et les cots que reprsente une premire
adoption des IFRS, puisque lincidence des modifications apportes aux principes comptables
sur les units fonctionnelles et leurs processus varie notablement pour chaque socit et cha-
que secteur dactivit en fonction de leurs processus administratifs ou comptables existants.
Lampleur et la complexit des projets de conversion comptable signifient que de nombreuses

variables auront des rpercussions sur lchancier et les cots; il est donc impossible de pro-
cder une valuation concrte sans dabord tablir un diagnostic et un plan appropris. Par
ailleurs, comme pour tout projet denvergure, il sera possible davoir recours des raccourcis
et des moyens de contournement et domettre certains lments. Toutefois, ces faons de
faire pourraient impliquer des cots cachs, qui devraient tre pris en compte au moment de
lestimation budgtaire.
Par consquent, tant que la direction naura pas termin lvaluation des incidences et la plani-
fication, il sera difficile de dterminer si la socit dispose du temps requis pour mener bien
la mise en uvre. De ce fait, le meilleur conseil que lon puisse donner lgard du moment
opportun dentreprendre un tel projet est de commencer le plus tt possible!
21
Facteurs cls de succs pour une mise en uvre russie
Lexprience des divers secteurs montre quil existe plusieurs facteurs dterminants pour le succs
dun projet de conversion comptable. Pour que le projet russisse, les questions suivantes doivent
tre abordes par le directeur financier ltape de la planification :
Engagement de la part des dirigeants : le principal facteur du succs dun projet de mise en
uvre des IFRS est la participation engage et active des dirigeants. Le changement doit tre
amorc par les dirigeants pour ensuite tre pris en charge par les chelons infrieurs; le ton
donn par la direction est important. Si le directeur financier est incapable dobtenir lengagement
explicite et public des autres dirigeants, le projet pourrait se solder par un chec.
Dlgation des pouvoirs : les pouvoirs et responsabilits doivent tre dlgus aux responsables
des champs de travail et aux autres membres de la haute direction pour assurer le succs de la
mise en uvre. Nombre de changements lis ladoption des IFRS seront difficiles raliser si
les gestionnaires de projet qui en sont responsables nont ni le mandat, ni le pouvoir, ni le budget
pour les excuter.
Relations avec les parties prenantes : on ne peut sous-estimer la rsistance culturelle face
ladoption des IFRS. Par consquent, il est primordial que le directeur financier consulte les parties
prenantes cls au sein de lorganisation et obtienne leur adhsion. De plus, la consultation des
parties prenantes est essentielle afin dassurer que lquipe du projet ait accs aux ressources
appropries et produise les rsultats escompts.
Comprendre le cot du passage aux IFRS : une mise en uvre russie des IFRS reprsente un
engagement de longue haleine, qui repose souvent sur des changements touchant les affaires,
les systmes, les processus comptables et les contrles. Ladoption des IFRS va au-del de la
cration dun nouveau jeu dtats financiers et exigera que le directeur financier assure la continuit
de la communication et de la formation. Toute perturbation que pourrait connatre lentreprise et
les cots que cette perturbation pourrait occasionner ne devraient pas tre sous-estims.
Changement slectif : une mise en uvre russie des IFRS ne suppose pas ncessairement
une restructuration complte lchelle de la socit. Une des principales tches du directeur
financier dans le cadre de la prparation au passage aux IFRS consiste dterminer les fonctions
qui profiteront le plus du projet. Une tude cots-avantages peut tre effectue afin de dterminer
les mesures effet rapide possibles qui permettront lentreprise datteindre son nouvel objectif
en matire de conformit.
Gestion des risques : un bon point de dpart pour le directeur financier consiste analyser
la gestion globale des risques du projet de mise en uvre des IFRS, analyse comprenant liden-
tification des principaux risques du projet, leur mise en correspondance avec les contrles ou les
mesures visant attnuer ces risques, laffectation de responsables des risques la surveillance
et la production de rapports et la prise en temps opportun dinitiatives lgard de tout secteur
qui prsente un risque lev.
22
Grer la mise en uvre des IFRS tout en continuant

de diriger lentreprise
Il se peut que ladoption des IFRS ncessite une attention excessive de la part de la direction.
Cela pourrait nuire la bonne marche de lentreprise, qui ne peut tre laisse elle-mme.
Trouver le bon quilibre sera ncessaire.
Bien que les IFRS constitueront un projet majeur pour la direction et quelles deviendront une
priorit pour le directeur financier, il faudra procder une valuation minutieuse de la faon
dont la socit pourra affecter ses ressources internes au processus, sans ngliger lentreprise
elle-mme et les autres projets. La mise en uvre des IFRS, de par sa nature, fait appel la
gestion du changement, la reconfiguration des logiciels et lamlioration des processus.
Il est de la responsabilit du directeur financier et de son quipe de veiller ce que le projet
sharmonise avec les autres initiatives similaires en matire de mise en uvre ou de change-
ment dans le but doptimiser les ressources et de rduire le chevauchement des efforts. La
charge de travail accrue peut conduire laugmentation de leffectif ou au recours des four-
nisseurs de services externes. Aprs lvaluation initiale des incidences, le directeur financier
devra galement peut-tre :
estimer les ressources ncessaires la mise en uvre des IFRS dans son ensemble;
tablir une distinction entre les ressources externes et les ressources internes;
dresser les grandes lignes des rles et des responsabilits de chaque ressource;
dterminer les possibilits en matire dintgration et doptimisation des ressources, et

mettre jour lestimation initiale des ressources ncessaires.
23
Leons tires de la mise en uvre des IFRS dans les pays
de lUnion europenne
Les entreprises canadiennes peuvent tirer parti de lexprience des pays qui sont dj passs
aux IFRS. Voici certains problmes qui se sont poss et les leons importantes qui peuvent
en tre tires.
Problmes relevs Principales leons tires
Ltendue et la complexit du projet Il faut commencer tt! Il est primordial pour une transition russie
ainsi que le calendrier de mise en deffectuer lavance une valuation approfondie des incidences,
uvre ont t sous-estims. suivie dune planification dtaille. Ladoption des IFRS pourrait
ncessiter des changements fonctionnels ainsi que des modifica-
tions comptables techniques.
La haute direction ne sest pas enga- Le ton donn par la direction est un important inducteur de
ge assez tt dans le projet. changement. Il est primordial que le conseil dadministration
soutienne le projet.
Une gestion de projet inadquate a Il est important de disposer d'un organe de gestion de projet
nui la mise en uvre. capable de coordonner les activits du projet ainsi que dune
mthodologie bien structure.
Les quipes de projet taient mal Lacquisition de comptences techniques en IFRS ds le dbut
prpares pour rgler les problmes du projet contribuera viter les crises de dernire minute et
techniques. minimiser le risque de ne pas respecter les chances fixes pour
la communication de linformation.
De lgres diffrences comptables Une approche mthodique dexamen des diffrences comptables
peuvent avoir une incidence majeure est essentielle lvaluation des incidences financires.
sur les rsultats financiers.
Lon connaissait mal les chiffres La formation technique est essentielle la mise en uvre russie
et les mthodes dcoulant des des IFRS, plus particulirement pour les responsables des units
changements. fonctionnelles qui ne savent peut-tre pas exactement quelle sera
lincidence des changements occasionns par lapplication des
IFRS. Le personnel responsable des relations avec les investis-
seurs devra galement recevoir une solide formation afin de
pouvoir bien informer les investisseurs.
La communication entre lquipe de Il importe de consacrer le temps ncessaire lapplication dans

projet et les units fonctionnelles toute lorganisation des changements apports aux processus
au sujet de lincidence des change- administratifs, notamment aux pratiques comptables, aux mca-
ments tait dficiente. nismes actualiss et aux nouvelles obligations dinformation.
24
Problmes relevs Principales leons tires
Souvent, les changements lis aux Les socits de lUE qui ont eu recours des solutions de contour-
normes IFRS ntaient pas entirement nement manuelles pour respecter les chances rapproches
incorpors aux systmes administratifs prvues par les IFRS doivent maintenant repenser leurs processus
et aux systmes de grand livre. et mettre niveau leurs systmes pour remdier aux inefficiences
Par consquent, des solutions de qui en ont rsult. Les socits canadiennes bnficient de dlais
contournement manuelles ont t plus longs pour ragir proactivement au changement.
inventes notamment au moyen de
feuilles de calcul.
Les solutions extra-comptables nont Cette stratgie ne permet pas lorganisation de sajuster, et cest
pas fonctionn. le groupe Finances qui cope. Il importe dintgrer ds que
possible la stratgie de mise en uvre des IFRS dans les activits
de toute lorganisation.
La communication avec les parties Les marchs financiers sont sensibles et les socits devraient
prenantes tait insuffisante. grer de faon plus proactive les perceptions des investisseurs et
les communications avec eux.
valuer la capacit des systmes de TI existants

de rpondre aux nouveaux besoins de lentreprise
en matire de collecte de donnes
tant donn que les IFRS ncessiteront vraisemblablement la collecte dun plus grand nombre
de donnes et quelles changeront la fois le niveau de communication de linformation finan-
cire et la manire dont linformation financire sera prsente, il se pourrait que les systmes
de TI utiliss pour la collecte et la communication des donnes financires doivent tre modi-
fis pour satisfaire aux nouvelles obligations dinformation.
Il sera important didentifier avec prcision ds que possible les incidences sur les systmes de
TI et de dterminer dans quelle mesure des modifications pourront tre facilement apportes
aux systmes existants. Lge, la souplesse et la dmarche de mise niveau des systmes de
TI existants seront des facteurs cls considrer pour tablir si ceux-ci peuvent tre amliors
ou sils devront tre remplacs.
Mme si lincidence des IFRS sur les systmes de TI sera diffrente pour chaque socit, nous
avons pu voir que, en Europe et en Australie, les systmes les plus susceptibles dtre touchs
taient les systmes des finances, de la trsorerie et des ressources humaines. Lincidence
sur les systmes de TI et les processus administratifs tait souvent nglige jusqu un stade
avanc du projet, entranant ainsi le recours des solutions de contournement manuelles et
une grande utilisation des feuilles de calcul. On sattend ce que ce soit les systmes de TI
des socits qui exercent leurs activits dans des secteurs o les diffrences entre les PCGR
canadiens et les IFRS sont plus notables (p. ex. services financiers, services publics, mines et
ptrole et gaz) qui requirent le plus de modifications.
Lorsquun systme de TI doit tre considrablement modifi pour tre prt pour le passage
aux IFRS, la direction devrait tenir compte des besoins de ressources en TI et galement voir
si le plan du projet IFRS reflte le calendrier de mise niveau des systmes de TI. De plus,
bon nombre de socits envisagent peut-tre dj le remplacement ou la mise niveau de
leurs systmes existants. ce titre, les nouvelles exigences des IFRS devraient tre prises en
compte dans le processus de slection du systme ainsi qu la phase de la conception. Si des
modifications doivent tre apportes aux systmes, elles doivent tre prises en compte dans
lchancier global du projet de mise en uvre des IFRS.
25
Formation des membres du personnel des finances
Daprs ce que lon a pu voir dans les autres pays qui sont passs aux IFRS, les socits devront
composer avec une pnurie de personnel qualifi. Par consquent, il faut que la direction d-
termine en priorit les besoins de lentreprise en matire de comptences. Pour la plupart des
socits, la formation constitue, aprs lvaluation initiale des incidences, la prochaine tape
importante, qui devrait tre mene bien le plus tt possible dans le processus de mise en
uvre.
Sil est vrai que la responsabilit de la surveillance de ces programmes de formation revient
essentiellement aux sous-comits du conseil dadministration, dun point de vue fonctionnel,
cest le directeur financier qui est responsable de respecter les engagements du mandat. Les
travaux peuvent dbuter par la constitution dun champ de travail sur la formation dans le
cadre du projet, qui formulera les stratgies et les plans de formation pour les membres du
personnel des finances ainsi que pour le conseil dadministration et ses comits. Paralllement,
en raison dune forte demande de personnel qualifi en matire dIFRS, le directeur financier
peut aussi dcider dlaborer des plans de relve pour le personnel technique cl comptent
en matire dIFRS, et revoir la stratgie de rmunration de la socit afin de mieux attnuer
les risques lis la perte de son personnel cl du service des finances. Dans le cadre de leurs
pratiques de pointe, de nombreux directeurs financiers ont mis sur pied des groupes de sp-
cialistes des normes comptables au sein du service des finances qui sont responsables de la
formation et de la communication concernant les IFRS ainsi que de la gestion de dpts de
donnes centraliss et dintranets en matire de comptabilit. Ces pratiques varieront selon la
taille et les besoins de la socit.
Applicabilit des IFRS lchelle des structures de groupe

Compte tenu du passage aux IFRS, le fait quune socit soit dsigne comme ayant une
obligation publique de rendre des comptes ou non se rpercutera sur lapproche suivre
en matire dinformation financire. Les entits ayant une obligation publique de rendre des
comptes devront appliquer les IFRS, tandis que les entits sans obligation publique de rendre
des comptes auront vraisemblablement le choix entre les IFRS et un autre rfrentiel comp-
table quil reste au CNC prescrire. Selon toute probabilit, cette option sera offerte toutes
les entits sans obligation publique de rendre des comptes, quelles soient individuelles ou
quelles fassent partie dun groupe compos uniquement dentits sans obligation publique
de rendre des comptes (groupe de socits fermes) ou encore dun groupe compos la
fois dentits ayant une obligation publique de rendre des comptes et dentits sans obligation
publique de rendre des comptes (groupe de socits ouvertes). Quoi quil en soit, toutes les
oprations effectues au sein dun groupe dentits ayant une obligation publique de rendre des
comptes devront tre comptabilises selon les IFRS aux fins des tats financiers consolids.
En ce qui concerne les groupes de socits ouvertes, les directeurs financiers devront vrai-
semblablement dcider si une filiale sans obligation publique de rendre des comptes produira
ses tats financiers individuels selon les IFRS, notamment pour satisfaire ses obligations
contractuelles, lgales ou rglementaires. Par ailleurs, les directeurs financiers devront dci-
der comment le groupe appliquera les normes IFRS au niveau de ses oprations. La direction
aura le choix :
dappliquer les IFRS lchelle des socits du groupe;
dappliquer les IFRS uniquement pour les entits du groupe ayant une obligation publique
de rendre des comptes et dappliquer le rfrentiel propos par le CNC pour les entits sans
obligation publique de rendre des comptes.
26
Cette deuxime solution peut tre particulirement attrayante pour les groupes de socits
ouvertes dont la socit mre est lunique entit du groupe ayant une obligation publique de
rendre des comptes.
En rgle gnrale, on pourrait sattendre ce que les socits souhaitent conserver une
certaine rigueur comptable tout en minimisant les cots de la conformit en matire
dinformation financire. Les socits auront tendance choisir la solution la plus efficace et
efficiente qui soit pour comptabiliser leurs activits.
Cette dcision pourrait ne pas savrer aussi facile prendre quelle le semble prime abord,
puisque chaque option prsente des avantages et des inconvnients. La complexit de la struc-
ture du groupe et le nombre dentits ayant une obligation publique de rendre des comptes
et dentits sans obligation publique de rendre des comptes composant le groupe constituera
sans aucun doute un facteur cl de la dcision. Les avantages dappliquer les IFRS uniform-
ment lchelle du groupe pourraient inclure :
la rduction des cots de la conformit

mme langage comptable pour chaque entit du groupe,
formation donne aux employs sur un seul rfrentiel comptable,
adoption dun seul ensemble de procdures comptables,
rduction des ressources requises en finances,
simplification des processus dattestation lgard du contrle interne,
rduction possible de la complexit et des cots de la vrification;
la rduction du risque
complexit moindre,
retraitement non requis des rsultats tablis selon les PCGR, retraitement souvent effec-
tu hors des systmes comptables au moyen de feuilles de calcul,
aucun besoin de mettre en place des contrles lgard de lexactitude et de lexhausti-
vit du processus de retraitement,
capacit des membres du personnel affects la saisie de donnes et la comptabilit
de passer sans heurts dune socit lautre au sein du groupe;
la simplification des comparaisons financires entre les groupes de filiales

mesure de la performance,
rpartition des actifs.
La direction devra tenir compte des avantages et des inconvnients relatifs du rfrentiel
comptable de rechange offert aux entits sans obligation publique de rendre des comptes,
une fois que le CNC aura dtermin la forme que ce rfrentiel prendra. Selon la dcision que
prendra le CNC, lapplication des IFRS lchelle du groupe pourrait comporter les inconv-
nients suivants :
complexit accrue dans certaines situations, selon la structure du groupe;
accroissement des cots de la conformit en raison du volume dinformations fournir

selon les IFRS aux fins de linformation financire requise par la loi;
complexit du processus de calcul du bnfice imposable en raison de lenvergure des

ajustements effectus pour le calcul dimpt.
27
Risques et possibilits
Risques de fraude et dinexactitudes

Ladoption des IFRS est lun des changements les plus radicaux quaura subis linformation
financire dans lhistoire du Canada. Lincidence gnralise ventuelle des changements du
point de vue comptable, fonctionnel, transactionnel et au niveau du contrle interne augmente
les risques dinexactitudes et de fraude.
Un systme de contrles internes robuste constitue la meilleure faon pour une socit das-
surer lintgrit de linformation et de minimiser les risques dinexactitudes et de fraude. Une
priode de changement, telle que celle observe au cours dune conversion comptable, pour-
rait se rpercuter sur la conception et lefficacit des contrles internes, do laugmentation
des risques. Par suite de lvaluation initiale de lincidence des IFRS, les tapes suivantes com-
prennent la mise en correspondance des principaux secteurs de comptabilit et dinformation
financire qui influent sur les contrles internes existants lgard de linformation financire.
Ces contrles et processus internes qui prsentent un niveau de risque lev doivent tre sur-
veills de trs prs durant les annes de transition. Chaque responsable de processus doit tre
au fait des modifications subsquentes qui pourraient tre apportes aux contrles. Un plan
devrait tre labor pour ragir ces modifications en temps opportun. Les directeurs finan-
ciers devraient maintenir un mcanisme similaire de matrise des processus et des contrles
et de sous-attestation interne pour faire en sorte que toutes les modifications apportes aux
contrles par suite de ladoption des IFRS soient prises en compte, documentes et soumises
des tests pendant toute la dure du processus de mise en uvre. La fonction vrification
interne peut galement participer au processus, selon la nature de son mandat.
Les fonctions de gestion des risques devront participer au processus de mise en uvre. Pour
de nombreuses socits, il sagira de lun des secteurs prsentant le risque le plus lev puisquil
aura une incidence directe sur lintgrit de linformation financire de la socit.
28
Dterminer les autres risques cls

La communication de linformation financire, de nos jours, laisse trs peu de place lerreur,
et il importera que les socits russissent la mise en uvre du premier coup. Les erreurs et
les inexactitudes ainsi que les dlais non respects relativement la communication de linfor-
mation prsentent un risque significatif pour les socits qui adoptent les IFRS.
Dautres aspects du processus de mise en uvre prsentent un risque significatif :
lomission de communiquer les incidences et les rsultats aux parties prenantes, y compris
les conseils dadministration, les comits de vrification, les investisseurs et les analystes;
lutilisation de PCGR multiples pour la comptabilit et linformation financire en 2010;
les contrles internes et le processus dattestationlincapacit pour la direction de tirer

des conclusions et de fournir une attestation relativement la conception ou lefficacit
des contrles internes lgard de linformation financire de la socit;
le maintien en poste des employs cls;
les cots excessifs dcoulant dune planification, dune gestion de projet ou dune rorga-
nisation inefficaces;
une quantit de travail draisonnable ou excessive cause par une planification inappro-
prie ou des attentes draisonnables.
Ladoption dun cadre de gestion des risques pour lensemble des bureaux et des filiales de
la socit peut reprsenter une tche importante dans le cadre dun projet de mise en uvre
des IFRS, qui ncessiterait un investissement substantiel et un processus de gestion du chan-
gement.
Une faon simple pour les directeurs financiers destimer les risques dun projet de mise en
uvre des IFRS consiste se poser les trois questions suivantes :
Sagit-il dun traitement comptable inhabituel?
Les systmes et processus existants doivent-ils tre modifis?
Existe-t-il des ressources adquates au sein de lorganisation pour grer le changement et

les risques connexes?
La rponse ces questions influera sur le plan de gestion de ces risques.
Les directeurs financiers doivent grer les risques dcoulant de la mise en application des
IFRS. Ils doivent tenir compte des problmes possibles et de leur incidence probable et mettre
en place des stratgies dattnuation et de gestion. Lintgration dune certaine souplesse et
la mise en uvre dun traitement en parallle des systmes pour la production dtats finan-
ciers conformes la fois aux normes IFRS et aux PCGR du Canada
pourraient aplanir les difficults initiales. Rien ne mine davantage la
Pour plus dinformation, veuillez crdibilit quun systme et des processus qui savrent peu fiables ou
qui ne peuvent produire des rapports et des informations de gestion
consulter la publication de lICCA
semblables ceux qui taient utiliss auparavant.
intitule La gestion des risques : ce
que les conseils devraient attendre des En ce qui concerne la gestion des risques, celle-ci dpend essentielle-
ment de la propension au risque de la socit, qui dtermine le profil
directeurs financiers.
de celle-ci et le degr de risque que le directeur financier est prt
accepter, tant dans le cadre du projet de mise en uvre des IFRS que
dans celui dautres importants projets en finances et en comptabilit.
29
Tirer parti des possibilits offertes par le passage aux IFRS
Le passage aux IFRS prsente nombre de possibilits que les directeurs financiers peuvent
vouloir tudier en profondeur.
En maintes situations, le rfrentiel des IFRS offre plusieurs options comptables. Cela permet
aux directeurs financiers de slectionner les options susceptibles de donner une image davan-
tage approprie des rsultats financiers et de la situation financire de la socit. Toutefois,
il est ncessaire de sassurer que les dcisions comptables sont alignes sur les consensus
globaux dans le secteur, faute de quoi la socit pourrait tre perue comme scartant de
la norme.
Certaines socits verront dans le projet de mise en uvre loccasion idale pour effectuer
dautres changements. Parmi ceux-ci, mentionnons la rationalisation des processus de comp-
tabilit et dinformation ainsi que lacclration du processus de clture relatif aux tats finan-
ciers. Certaines socits ont dj saisi cette occasion lorsquelles ont d se pencher sur les exi-
gences dattestation lgard du contrle interne; dautres choisiront de le faire maintenant.
Limiter lincidence sur les parties prenantes

et grer les attentes des marchs financiers
Daprs lexprience europenne, le passage des PCGR locaux aux IFRS na pas eu dincidence
sur les notations. Cependant, les socits ont d expliquer en long et en large les changements
et les rpercussions potentielles de ladoption des IFRS, et les marchs ont d sinstruire gran-
dement afin de parvenir comprendre de quelle faon les diffrences devaient se rpercuter
sur les rsultats financiers.
Au Canada, il sera tout aussi important que les marchs soient informs rapidement et souvent.
Les directeurs financiers devraient sassurer que la socit dispose dun plan de communica-
tion visant grer les attentes des parties prenantes et quelle est rceptive aux besoins des
investisseurs et des analystes. Comme il a t observ ailleurs dans le monde o les IFRS ont
t adoptes, les analystes nont ragi quaprs coup et ont d tre informs des changements
une fois que les tats financiers des socits dresss selon les IFRS taient entre leurs mains.
Par consquent, les directeurs financiers devraient dterminer la meilleure faon de communi-
er
quer les rsultats de la socit selon les IFRS dici la date de basculement du 1 janvier 2011.
30
Rle du vrificateur dans la mise en uvre

et ncessit dun conseiller indpendant
Bon nombre de socits engageront un conseiller indpendant pour les aider dans le pro-
cessus de mise en uvre. Les directeurs financiers ne peuvent, toutefois, dlguer leurs res-
ponsabilits de communication de linformation ni leurs responsabilits quant la slection
des mthodes comptables appropries. Certaines socits chercheront de laide directement
auprs de leurs vrificateurs, tandis que dautres se tourneront vers un autre fournisseur de
services.
Dans de nombreux cas, le vrificateur sera en mesure dassister la direction de diverses faons.
Le vrificateur connat la socit, la direction et les mthodes comptables actuelles. En gn-
ral, il devrait tre en mesure de fournir des services de diagnostic et de formation, de donner
des conseils sur les diffrents traitements comptables possibles, daider interprter les IFRS,
et de faire le suivi du projet.
La mesure dans laquelle les socits demanderont lassistance de leurs vrificateurs dpendra
de plusieurs facteurs. videmment, les vrificateurs ne peuvent fournir de services qui seraient
considrs comme des services interdits. Les services non interdits proposs ne devront pas
compromettre lindpendance du vrificateur, ni mme la perception de cette indpendance.
Les vrificateurs ne doivent pas tre perus comme occupant un rle de gestion ou comme
vrifiant leur propre travail.
Enfin, lampleur de laide des vrificateurs juge comme tant approprie sera fonction de la
philosophie quant la limitation de ltendue des services en ce qui a trait aux vrificateurs
offrant des services autres que dattestation.
En dpit de ce qui prcde, viter les surprises dans le processus de vrification devrait figurer
parmi les objectifs de la socit. Ainsi, le vrificateur devrait tout le moins pouvoir revoir et
commenter (ou approuver) les analyses par la direction des traitements comptables possibles
et participer la slection des mthodes comptables appropries. En outre, la direction ou le
comit de vrification pourrait demander au vrificateur de leur faire part de ses observations
lgard de lapprciation par la direction des problmes, du calendrier et des risques lis
ladoption des IFRS.
31
Informations
supplmentaires
Le passage aux IFRS est, par dfinition, un processus transitoire. Par consquent, il est impor-
tant que les administrateurs, les directeurs financiers et le personnel des finances demeurent
au fait des dcisions prises par les organismes comptables et les autorits de rglementation.
Le site Passage aux normes internationales, mis sur pied par lICCA (www.icca.ca/IFRS),
prsente tous les faits nouveaux dans ce domaine.
Publications de lInstitut Canadien des Comptables Agrs* :
Collection 20 Questions
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la constitution dun conseil
dadministration
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gestion de crises
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la gouvernance des socits dtat
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la relve du chef de la direction
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rmunration des cadres
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rmunration du conseil

e
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratgie (2 d.)
e
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la vrification interne (2 d.)
e
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rapport de gestion (2 d.)
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les codes dthique
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les comits spciaux
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les valuations de la gouvernance
(suite)
*
Vous pouvez acheter la version papier de toutes les publications ou tlcharger celles-ci gratuitement
ladresse www.cgrg.ca
32
e
20 Questions que les administrateurs devraient poser les risques (2 d.)
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les TI
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur leur rle de gouvernance lgard
des rgimes de retraite
20 Questions que les administrateurs devraient poser sur lindemnisation et lassurance

responsabilit des administrateurs et des dirigeants
20 Questions que les membres des conseils dadministration et des comits de vrification
devraient poser sur la conversion aux normes IFRS
Collection Organismes sans but lucratif

20 Questions que les administrateurs dorganismes sans but lucratif devraient poser sur la
gouvernance
20 Questions que les administrateurs dorganismes sans but lucratif devraient poser sur la
stratgie et la planification
Collection Directeurs financiers

Aspects financiers de la gouvernance : ce que les conseils devraient attendre des directeurs
financiers
Faire appel public lpargne : ce que les directeurs financiers doivent savoir
La gestion des risques : ce que les conseils devraient attendre des directeurs financiers
Les directeurs financiers face aux ralits daujourdhui
Planification stratgique : ce que les conseils devraient attendre des directeurs financiers
COLLECTION ENVIRONNEMENT DE CONTRLE

Attestation du chef de la direction et du chef des finances : Pour accrotre la transparence
et amliorer la reddition de comptes
Contrles et procdures de communication de linformation : aider les chefs de la direction

et les chefs des finances sassurer de la fiabilit de linformation
Le contrle interne et lattestation : version 2006Recommandations lintention

de la direction
Le contrle interne et lattestation : version 2006Recommandations lintention

des administrateurs
Le contrle interne et les petits metteurs. Attestation et information en matire

de conception du contrle interne lgard de linformation financire : Recommandations
lintention des petites socits ouvertes
33
Annexe
Ag\bV|aSRSZW\T]`[ObW]\uT]c`\W`RO\aZSaÒ^^]`baRSUSabW]\W\bS`[{RWOW`SaSbO\\cSZaS\dcSRcÔaaOUS
Ocf74@AaSZ]\Z/dWa# !
0WZO\R]cdS`bc`S 2ObSRSPOaQcZS[S\b
aSZ]\ZSa dSàZSa
74@A 74@A
3fS`QWQS & 3fS`QWQS ' 3fS`QWQS 3fS`QWQS
@O^^]`baRSUSabW]\ @O^^]`baRSUSabW]\ @O^^]`baRSUSabW]\ :Sa}bObaTW\O\QWSà

W\bS`[{RWOW`SaS\ &( W\bS`[{RWOW`SaS\ '( W\bS`[{RWOW`SaS\ ( Q]\T]`[SaOcf74@A
2SaQ`W^bW]\RSa{Z{[S\ba 4OW`SZS^]W\bac`Z{bOb 4OW`SZS^]W\bac` a]\b^cPZW{aOdSQRSa
QZ{aSbRSZ{QV{O\QWS`Rc ROdO\QS[S\bRc^ZO\ ZW\T]`[ObW]\Q][[c\W_c{S R]\\{SaQ][ÔÒbWdSa
^ZO\S\dcSRcÔaaOUS Sbac`b]cbQVO\US[S\b RO\aZSaÒ^^]`baRS ^]c`
Ocf74@AaWc\bSZ^ZO\ _cWgOcÒWb{b{O^^]`b{ USabW]\O\b{`WScà
SfWabS :{[SbbScàSÒ{UOZS[S\b
S\[Sac`SRSQ][[S\bS`
RSTOz]\^ZcaR{bOWZZ{SZSa
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SbRS^`{QWaS`ZSaR{QWaW]\a
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2{Q`W`SOc[]W\aZSa 1][[S\bSàSa[Sac`Sa ;}[S_cSQWRSaacau
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Z{QV{O\QWS`Rc^ZO\S\ RcÔaaOUSOcf74@A RSUSabW]\W\bS`[{RWOW`Sa
dcSRcÔaaOUSOcf74@A Q][[SS\ & ^]c`
QuRZSa[{bV]RSa BÒWbS`S\]cb`SRSa
Q][^bOPZSaZSaB7ZSa ^`W\QWÔZSaRWTT{`S\QSa
agab}[SaRSaR]\\{Sa S\b`SZSa[{bV]RSa
ZSaQ]\b`ZSaSb^`]Q{Rc`Sa Q][^bOPZSaOQbcSZZSaSb
RSQ][[c\WQObW]\RS
QSZZSa_cWRSdÒWS\b}b`S
ZW\T]`[ObW]\ZSf^S`bWaS O^^ZW_c{SaQ]\T]`[{[S\b
SbZOT]`[ObW]\ROcb`Sa Ocf74@AC\W_cS[S\b
OQbWdWb{aQ][[S`QWOZSa a]caT]`[S\O`ÒbWdS
SbQ
34
Au sujet des auteurs

Responsable des IFRS au Canada, Ernst & Young
Rafik Greiss est associ du groupe Certification et services consultatifs aux entreprises dErnst
& Young. Il a commenc sa carrire en 1985 au sein dun cabinet comptable national avant
dentrer au service du groupe de vrification dErnst & Young en 1987. Au cours de sa carrire,
il a assum diffrentes responsabilits de leadership relatives diverses initiatives de gestion
du changement. Il a t associ de vrification jusquen 2003, puis a joint le groupe Services
consultatifs en risque, o il continue dexercer sa profession.
M. Greiss a t charg de la prestation de services de vrification et de services consultatifs

des socits ouvertes et fermes de divers secteurs dactivit, lchelle nationale et interna-
tionale. Il a une vaste exprience de la prestation de services consultatifs des clients dans des
environnements complexes, notamment de services techniques, organisationnels et de ges-
tion de projet lis la modification de mthodes comptables, la transformation de services
de comptabilit, des initiatives dattestation lgard du contrle interne et la modification
de processus financiers et oprationnels. Par ailleurs, il a t et continue dtre associ coor-
donnateur pour certains des comptes les plus importants de la Socit.
titre de responsable des Normes internationales dinformation financire au Canada chez

Ernst & Young, M. Greiss assure la coordination des services fournis aux clients en matire
dIFRS. Il prend frquemment la parole titre de confrencier lors de confrences et de smi-
naires de grande envergure sur les IFRS et agit titre de porte-parole auprs des mdias.
En outre, Rafik Greiss participe activement aux activits de divers organismes communautai-
res. Depuis 1999, il sige au conseil dadministration du Centre hospitalier de St. Mary titre de
prsident du comit de la vrification et des finances et, depuis 2004, au conseil dadministra-
tion de la Loyola High School Foundation. Il est galement membre du conseil dadministration
du Lac Marois Country Club.
M. Greiss dtient un baccalaurat spcialis en administration des affaires de lUniversit

Wilfrid Laurier et un diplme dtudes suprieures en comptabilit publique de lUniversit
McGill, o il a galement enseign la finance et la comptabilit aux tudiants de deuxime cycle
entre 1989 et 1997.
35
Simon Sharp, CA
Chef dquipe senior, Ernst & Young
Simon Sharp est chef dquipe senior chez Ernst & Young. Il assure la prestation de services
consultatifs en risque et offre son assistance en matire dadoption des IFRS des clients de
divers secteurs dactivit.
M. Sharp possde une grande exprience en matire de changements de rfrentiel comptable

et de son incidence sur les processus comptables et oprationnels, ainsi quen gestion de
projets comptables complexes. Il a agi titre de conseiller externe pour des clients des sec-
teurs priv et public, et a t responsable, titre de contrleur gnral, de projets de conver-
sions comptables et de modifications de systmes.
Simon Sharp est comptable agr et membre de lInstitute of Chartered Accountants in

England and Wales et de lInstitute of Chartered Accountants in Australia. Il possde plus de
20 ans dexprience au Royaume-Uni, en Australie et au Canada et a men bien dimportantes
initiatives de gestion du changement dans les secteurs du transport arien, des technologies
de linformation et des ressources nergtiques et naturelles.
36 NOTES
ISBN-13: 978-1-55385-379-4
ISBN-10: 1-55385-379-2
9 781553 853794
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OTYCOTIDMS41DElTQk4gQmFyY29kZQ0x
SzZCRlktTFpFUkoyMklXAEkIPAQFMTEu
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FnL1
01
02
03
04 04 0116
04001053
277, rue Wellington Ouest Toronto (Ontario) Canada M5V 3H2

Tl. : 416-977-0748 1-800-268-3793 Tlc. : 416-204-3416
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Passage

Rafik Greiss, CA, CPA (Illinois)

Traduction de : IFRS conversions.

1.ComptabilitNormesCanada. 2.tats financiersNormesCanada.

HF5626.G74514 2008 657.3021871 C2008-907282-0

Ce que les directeurs financiers

Tous droits rservs 2008

Rafik Greiss, CA, CPA (Illinois)

Conseil sur la gestion

ACVM Autorits canadiennes en valeurs mobilires

Table des matires

Considrations relatives lentreprise et linformation financire

Incidence du passage aux IFRS sur lentreprise

Incidence du passage aux IFRS sur linformation de gestion

Rpercussions sur linformation non financire

Comparaison avec les concurrents et les pairs

Considrations relatives au projet de mise en uvre

lments importants considrer pendant le processus de mise en uvre

chancier et ressources requises

Grer la mise en uvre des IFRS tout en continuant de diriger lentreprise

valuer la capacit des systmes de TI existants de rpondre aux nouveaux besoins

Formation des membres du personnel des finances

Applicabilit des IFRS lchelle des structures de groupe

Dterminer les autres risques cls

Tirer parti des possibilits offertes par le passage aux IFRS

Rle du vrificateur dans la mise en uvre et ncessit dun conseiller indpendant

Origines des IFRS

Les IFRS au Canada

La stratgie du CNC a dabord t :

2) dadopter immdiatement les nouvelles IFRS rsultant de projets communs de lIASB

Raisons lappui du passage aux IFRS

Figure 1. chancier de la mise en uvre des IFRS

Exercice Exercice Exercice Exercice

tats retraits selon les IFRS,

Structure et gouvernance du projet (implications budgtaires, ressources, etc.)

1 Publication du plan 3 Bilan douverture en vertu des 5 Premier exercice complet

Incidence du passage aux IFRS sur linformation financire externe

2. Possibilit de volatilit accrue des rsultats communiqusLadoption des IFRS pourrait,

4. Transparence et comparabilit accruesSelon de nombreux utilisateurs dtats financiers

Incidence du passage aux IFRS sur lentreprise

4. Impts sur le bnfice des socits (fiscalit)

6. Contrles et processus internes (finances)

8. Rapports de la direction (finances)

Ncessit de prparer les tats financiers de 2010

La dcision sera fonde sur une grande varit de facteurs, notamment :

les avantages prvus sur le plan du temps et des cots;

le risque derreurs possible au cours du processus de retraitement;

la capacit du systme comptable actuel de prendre en charge la comptabilit selon les

les rpercussions sur lattestation lgard du contrle interne.

Incidence du passage aux IFRS sur linformation de gestion

Au moment de la rdaction du prsent document, lAgence du revenu du Canada navait pas

Rpercussions sur linformation non financire

Voici certaines des incidences potentielles :

1. Rapport de performanceLes changements lis la comptabilisation et lvaluation d-

3. valuation de la performance de la haute direction et des employsLes socits devraient

Comparaison avec les concurrents et les pairs

En raison de leurs responsabilits sans cesse croissantes en matire de conformit et de com-

Les directeurs financiers devront informer priodiquement le conseil dadministration et le

Voici les principaux rsultats auxquels sattendre cette tape :

La dtermination des principales incidences de ladoption des IFRS sur lentreprise.

Le recensement des problmes de gestion majeurs rsultant de la mise en uvre.

Le recensement des obstacles la mise en uvre causs par la structure organisationnelle

Le recensement de toutes les questions sectorielles importantes.

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