LA GESTION DE TRÉSORERIE

INTERNATIONALE
// AVANCÉ
Lundi 19 - mercredi 21 novembre 2O18
Paris, France

Découvrez les techniques utilisées par

les plus grandes trésoreries d’entreprise

INSCRIVEZ VOUS ET RÉGLEZ AVANT LE

5 OCTOBRE 2O18 AFIN DE BÉNÉFICIER
DE NOTRE MEILLEUR TARIF
INTRODUCTION FORMATEUR
Les trésoriers d’entreprises ont Jean-Claude Jossart, Directeur Général Finbrain ITC
dépassé aujourd’hui les responsabilités et Finbrain-Luxembourg, Administrateur de Sociétés,
qui leur sont traditionnellement assignées. Formateur, EuroFinance
On leur demande en effet de relever de
Jean-Claude P. Jossart exerce en qualité de
nouveaux défis tels que la gestion du risque
consultant, de manager de transition et
d’entreprise (ERM), le travail d’optimisation
d’administrateur indépendant. Il est spécialisé en gestion d’entreprise
du working capital, les mutations comptables
couvrant les activités de corporate finance, de trésorerie
et les nombreuses directives imposées par les
internationale, de gestion des risques (ERM), de stratégie et
régulateurs de marchés tant en matière de reporting
de gouvernance.
qu’au niveau fiscal. Ceci sans évoquer la technologie de
transformation à laquelle doit faire face le trésorier. Actif depuis 2OO2 à l’international dans de nombreuses
sociétés. Précédemment Jean-Claude était banquier en
Ce dernier est devenu un catalyseur de changements
charge du corporate banking et directeur de salle
majeurs dans l’industrie de la trésorerie et doit répondre, sans
de marchés.
préavis, à l’expansion des responsabilités qui lui sont imposées.
Au terme de ses activités bancaires, il occupa
Les trésoriers travaillent à l’international avec des filiales et des
la fonction de trésorier groupe au sein d’un
banques dans de nouvelles régions du globe et doivent composer
supranational européen et fut secrétaire général
avec davantage de marchés complexes et diversifiés, avec de nouvelles
de l’ATEB en Belgique. Il est en charge également
exigences réglementaires et ont à soutenir les besoins d’une entreprise
du programme export en ingénierie financière à
en évolution permanente.
l’ICHEC et dirige une société en Belgique et la
seconde au Luxembourg.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
// Approfondir le rôle du trésorier d’entreprise à l’international
// Optimiser les techniques de gestion de liquidités
// Maîtriser les pratiques utilisées dans les opérations de marché monétaire et marché
des changes
// Utiliser les techniques de reporting à l’aide de technologies récentes et sélectionner les ERP
et TMS appropriés
// Gérer les risques financiers à l’aide d’instruments de couverture et de produits structurés
// Connaître le système bancaire international comparé et évaluer le choix des partenaires banquiers
// Actualiser les normes IAS/IFRS liées à la trésorerie, les mutations liées à la régulation tels SEPA
2O16, EMIR, Bâle III, MifiD II et BEPS

PUBLIC
Cette formation s’adresse aux trésoriers avec au moins 5 ans d’expérience en trésorerie internationale,
banquiers, entrepreneurs, cadres et conseillers financiers en entreprise ou en fiduciaire disposant déjà d’une
certaine expertise en finance et qui sont amenés à prendre des décisions financières stratégiques pour leur
compte ou celui de leurs clients.

Official publication
JOUR 1 // LUNDI 19 NOVEMBRE 2O18
8:3O INSCRIPTIONS ET RAFRAÎCHISSEMENTS
9:OO INTRODUCTION
9:25 LA TRÉSORERIE D’ENTREPRISE
AUJOURD’HUI
• L’évolution de la trésorerie et du cash
management comme fonctions critiques au
sein de l’entreprise
• La gestion du risque en trésorerie
• Le Cash Conversion Cycle ou CCC (DSO,DIO
et DPO)
• L’importance du cash et de la liquidité
• Quelles tendances de marché pour la
trésorerie
• L’organisation et la structure de la
trésorerie au sein des grandes entreprises
• Gérer la trésorerie comme un processus
global
• L’évolution du rôle de trésorier d’entreprise
• Centraliser la fonction de trésorerie
• Gérer la trésorerie avec ERP, TMS et le
Cloud
• Gestion active et passive de la trésorerie.
Quels modèles?
1O:15 RISQUES, FINANCEMENTS ET EXPOSITION
AU RISQUE
• Les stratégies en matière de gestion du
risque
• Mise en œuvre d’une Treasury Policy fiable
• Identifier les risques et stratégies et leur
gestion
• Définir une stratégie de couverture
appropriée
• Modèle en gestion de risques – VaR (Value
at Risk)
• Gérer la gestion de pentification de la
courbe de taux
• Durée du financement correspondant aux
flux de trésorerie
1O:45 PAUSE
11:15 OPTIMISATION DU MARCHÉ GLOBAL DE LA
LIQUIDITÉ
• Création de visibilité et mobilisation globale
de la liquidité
• Principes liés à la gestion de la liquidité
• Résumer le Notional pooling et le Target
Balancing
• Documentation importante liée à la mise en
œuvre d’un Notional pooling
• Règles et répercussions transfrontalières
liées à la centralisation de trésorerie
• Nouveaux développements en pooling
transfrontalier
• Structures et gestion multi-banques
• Structures hybrides combinant la
concentration de cash et le Notional pooling
• Comment tirer parti des liquidités bloquées
• Structures multidevises et optimisation des
intérêts
• Possibilités d’amélioration de la gestion des
intérêts
12:3O TAXES ET IMPLICATIONS LÉGALES DE LA 4:3O STRUCTURES DE GOUVERNANCE ET DE
GESTION DE LIQUIDITÉ RISQUES RÉPONDANT À L’ÉVOLUTION DES
RÉGULATIONS
• Les défis comptables, les documentations
inter-entreprises et aspects juridiques • Les challenges imposés par les régulateurs,
• Aspects fiscaux et légaux de la SEPA, IFRS, EMIR, BEPS, MiFID II,…
documentation • Quelles évolutions pour les politiques et
• Générer des revenus de façon active ou procédures?
passive • Sarbanes-Oxley et Dodd Frank
• La trésorerie et ses aspects comptables • Migration de IAS 39 vers IFRS 9
• Aspects du bilan pour les entreprises • Conséquences de la gestion AML pour les
• Impacts de la mutation vers IFRS 9 et Bâle Corporates
III • Implications des régulateurs pour vos
• Choix du véhicule de trésorerie systèmes de reporting (TMS)
• Gestion de trésorerie mondiale
1:OO PAUSE DÉJEUNER • Organisations, structures et séparation des
2:OO PROCESSUS ÉLABORÉS DE TRÉSORERIE pouvoirs
5:OO TENDANCES EN GESTION DE TRÉSORERIE
• Quelles techniques majeures utilisées en
trésorerie? • Comment se prononcent les trésoriers
• Etablissement d’une banque interne dans les réunions annuelles EuroFinance?
(in-house bank) • Disponibilité du crédit
• Re-Facturation et Factoring • Gestion de la volatilité et des risques
• Gestion de la banque interne • Quels risques de contrepartie
• Netting et flux inter-compagnies • L’impact de Bâle III sur les produits des
• Emprunts inter-compagnies banques
• FX inter-compagnies • Les suites de la crise financière et l’impact
• Intermédiation et flux transfrontaliers des régulateurs
• Analyse des rendements en matière de
placements 5:3O FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE
2:45 STRUCTURES ET CENTRALISATION DE
TRÉSORERIE
• Typologie de centralisation de trésorerie
aujourd’hui
• Les niveaux de responsabilité en trésorerie
• Centralisation ou décentralisation de la
trésorerie
• In-house banking –les avantages et
inconvénients
• Centralisation totale ou régionale?
• Les structures rencontrées les plus
communes
• Ce qui convient à la taille de votre
organisation
• Gestion opérationnelle des procédures
• Quelles fonctions peut-on déléguer en
trésorerie?
3:3O PAUSE
3:45 STRUCTURES FISCALES OPTIMALES
• Centralisation des flux et risques dans le
cadre d’une fiscalité optimisée
• Raisons induites pour établir un véhicule de
gestion centralisée
• Quelles localisations optimales?
• Les implications fiscales d’un centre de
trésorerie
• Ce qui est neutre en matière de fiscalité et
ce qui l’est moins
• Impacts de la régulation européenne sur les
centres de trésorerie
• Structures légales les plus populaires
JOUR 2 // MARDI 2O NOVEMBRE 2O18
8:3O CAFÉ ET RAFRAÎCHISSEMENTS
9:OO INTERMÉDIATION DES FLUX
COMMERCIAUX, CENTRES DE SERVICES
PARTAGÉS ET FACTORING
• Outils pour optimiser la trésorerie et
maintien du contrôle
• L’analyse des SSC (Shared Services Center)
• Evaluation des procédures en SSC
• Comparaison entre Centralisation et
Outsourcing
• Avantages de la centralisation des
processus administratifs
• Création de procédures efficientes en AP
(accounts payable)
• Rôle d’un ERP dans l’analyse des flux
commerciaux
• Efficience des rapprochements
• Possibilités d’optimisation sans ERP
• Case study – Un ERP au service de la
trésorerie
1O:OO TECHNIQUES POUR FLUX COMMERCIAUX
• Nouveaux défis couvrant la régionalisation
flux commerciaux
• Paiements er revenus « pour compte de »
(POBO/COBO)
• Possibilités de la banque interne
• L’ERP au service de qui, de quoi?
• L’environnement imposé par les
régulateurs et le reporting aux banques
centrales
• Réconcilier le cash avec la comptabilité
1O:3O PAUSE
11:OO PAIEMENTS DOMESTIQUES
• Les transferts de fonds et leur liquidation
domestique
• Infrastructure domestique de
compensation
• Modifier l’infrastructure liée aux paiements
• Les paiements en Eurozone et les
possibilités de compensation (TARGET and
SEPA)
• Exemples africains, européens et asiatiques
et leurs comparaisons
• L’évolution des paiements domestiques en
Europe, Paiements plus rapides (PEDD)
11:3O PAIEMENTS INTERNATIONAUX
• Transferts internationaux et manière
efficace de minimiser les frais et la perte de
disponibilité
• SWIFT and les paiements internationaux
• Typologie et codification des messages
SWIFT
• Les types de messages et leurs utilités
spécifiques
• Utiliser les codes BIC, IBAN et UID
• Implications US au niveau de l’OFAC and
AML (Anti-Money Laundering)
• Trade Finance, approche pratique
• Lettres de crédit et des couvertures
documentaires
12:45 PAUSE DÉJEUNER
1:45 CARTES ET CARTES COMMERCIALES 4:15 ETUDE DE CAS: INTÉGRER UN PAYS
HOSTILE DANS UNE STRUCTURE
• Gestion efficace des coûts par l’utilisation COMPTABLE OPTIMALE
des cartes bancaires
• Cartes de débit et de crédit, cartes • Exercice de groupe pour illustrer les
commerciales de réseaux approches possibles de l’intégration d’une
• L’utilisation des cartes commercial et les nouvelle entité dans une structure de
p-cards (Purchasing cards) liquidité internationale.
• Utilisation de prestataires de services de
paiement pour les achats internet 4:45 STRUCTURE COMPTABLE – OPTIMISATION
• Portails fournisseurs et intégration ERP ET CONCEPTION
• Voyage et automatisation des contrôles
• Structure comptable qui combine
2:15 PRÉVISIONS DE CASH l’efficacité opérationnelle et l’optimisation
liée à la gestion de liquidités
• Les prévisions de trésorerie sont • Structure multi-devises dans les pays
essentielles pour le financement efficace émergeants
• Approche statistique ou mathématique • Intégration des comptes résidents et
• Modèles de prévisions de cash (Miller-Orr et non-résidents
Baumol) • Les ayants droits économiques et
• Gestion séparée des paiements et des représentants légaux
revenus • Intégration d’une gestion netting, et gestion
• L’ERP comme assistant prévisionnel (TMS) inter-compagnies
• Autres outils prévisionnels • Gestion centralisée ou décentralisée des
comptes
3:OO PAUSE • Localiser un centre de trésorerie et une
banque interne dans des pays différents
3:15 STRUCTURE ET CARTE COMPTABLE AU
SERVICE DES FLUX DE TRÉSORERIE • Structure bancaire de type Overlay
• Concentration du cash, notional pooling,
• Principes liés à la localisation des comptes optimisation des intérêts, ZBA et funding
- où les tenir et comment les gérer?
• Pays faciles et pays plus hostiles - l’examen 5:3O FIN DE LA SECONDE JOURNÉE
des différents scénarios
• Gestion des comptes résidents et non-
résidents
• Centralisation des comptes au niveau
régional
• L’impact de l’EUR sur la structure des
comtes en Europe
• De l’importance de structurer ses comptes
avec équité
• Possibilité de gestion partagée des comptes
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training courses
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training@eurofinance.com
JOUR 3 // MERCREDI 21 NOVEMBRE 2O18
8:3O CAFÉ ET RAFRAÎCHISSEMENTS
9:OO L’EFFICIENCE DE LA GESTION DU CASH AU
SERVICE DES CAPITAUX CIRCULANTS
• Le fonds de roulement – que signifie une
réserve de trésorerie suffisante?
• Le coût moyen pondéré du capital
• Le CCC ou Cash Conversion Cycle (DSO, DIO
et DPO) - Exercice pratique
• Alternatives et performances au niveau des
CCC
• Optimiser les cycles de trésorerie
• Gestion électronique des paiements
• E-facturation et alternatives
9:45 FINANCEMENT DE LA CHAÎNE
D’APPROVISIONNEMENT
• Le nouveau visage de votre chaîne
d’approvisionnement
• P & L par rapport à la gestion du bilan
• Mesure de la performance du fonds de
roulement
• Instruments de financement hors-bilan
• La chaîne d’approvisionnement
• Développements technologiques
• Documentation légale et logistique
1O:3O PAUSE
1O:45 LES TECHNOLOGIES INFORMATIQUES AU
SERVICE DE LA TRÉSORERIE
• Intégration de systèmes ERP (TMS) au sein
de la trésorerie - les nouveaux modèles de
gestion de trésorerie et leurs niveaux
d’efficacité
• Complémentarité des ERP et des TMS
• Modules imposés par les régulateurs
• Intégration des modules de banque interne
• Rôle du trésorier dans la définition des
fonctionnalités du TMS
• Déploiement du TMS et les new business
models
• Les défis liés à la mise en œuvre
• Plateformes technologiques intégrées
11:3O TECHNOLOGIE DE TRÉSORERIE
• Evaluer les fonctions essentielles d’un
système de gestion de trésorerie
• FX Hedging et Trading par internet
• Quelles fonctionnalités sont indispensables
au sein d’un TMS?
• Sélection, mise en œuvre et intégration de
systèmes de gestion de trésorerie
• Dernières tendances et avantages existants
• Evaluez votre système au regard des
régulateurs
• Quels interfaces sont nécessaires?
• Étude de cas de l’intégration d’un système
12:OO SYSTÈMES BANCAIRES ET SWIFT POUR 3:3O PAUSE
ENTREPRISES
3:45 EXERCICE: CHOISIR VOTRE BANQUE
• Lier les prestations de services bancaires à
SWIFT • Donner la priorité à vos besoins bancaires
• Rapprochements optimisés par les fichiers • Sélection bancaire pour vos services de
MT94O gestion de trésorerie dans un pays étranger
• Standardisation multi-banques • Concentrez-vous sur les exigences de
• Les accès Corporate à SWIFT – MA-CUGs et l’entreprise et le processus de sélection
son label de conformité SCORE bancaire
• Différences entre SWIFT Interact et les • Comment les banques se différencient-
transmissions Fileact elles?
• Quels standards en matière de
4:25 QU’ATTENDRE DE L’ANNÉE À VENIR ET
transmission? AU-DELÀ?
• Problèmes liés à la documentation juridique
• Les coûts cachés - évaluer les options • Quels problèmes futurs allez-vous devoir
• Contrôle, contingence et sécurité appréhender?
• eBAM – documentation électronique et • De nouveaux produits bancaires?
mandats • Quels principaux développements
d’infrastructure
1:OO PAUSE DÉJEUNER
4:45 CONCLUSION
2:OO INTÉGRATION ET STANDARDS
INTERNATIONAUX • Quelles conclusions au terme de cette
formation?
• Que sélectionner en matière de choix • Quelle est votre valeur ajoutée?
technologiques en évitant le «nice to have» • Révision par rapport à vos objectifs de
• Quels objectifs viser en intégration de formation
systèmes? • Approche pratique, qu’allez-vous modifier
• Standards actuels validés au niveau en interne?
international
• EDIFACT, ANSI, iDoc, ISO2OO22 5:OO FIN DE LA 3ÈME JOURNÉE ET REMISE DES
• Gestion des flux et rapprochements CERTIFICATS
automatisés
• Validation impérative des multi-formats
• Quelles technologies émergeantes?
2:3O SÉLECTIONNER SES PARTENAIRES
BANCAIRES
• Quels standards valider au niveau des choix
de relations bancaires?
• Quelles exigences essentielles pour les
entreprises multinationales?
• Stratégies géographiques dans le choix des
banques
• Banques locales ou régionales?
• Soutien en matière de facilités bancaires
• Approches liées à la gestion des coûts et la
qualité des services
• Correspondance avec l’organisation de
l’entreprise
• La bonne banque ou la meilleure solution
pratique?
3:OO LE PROCESSUS INTERNATIONAL RFP
• Quels éléments prendre en compte pour
structurer votre RFP de façon efficiente et
obtenir les meilleures propositions des
banquiers
• Sélectionner une banque et plus encore des Earn up to 21 CPE credits
services
• Que doit inclure votre RFP Delivery method: Group-live
• RFP - préparez une checklist en fonction Program level: Intermediate
de vos attentes No prerequisites or advanced
• Préparez une short-list de questions et preparation required
envisagez des réunions de négociation
• Comment identifier les banques de EuroFinance is registered with the National
pré-qualification Association of State Boards of Accountancy (NASBA)
• Comment les banques as a sponsor of continuing professional education on
structurent-elles leurs the National Registry of CPE Sponsors. State boards
réponses of accountancy have final authority on the acceptance
of individual courses for CPE credit. Complaints regarding
• Comment évaluer les
registered sponsors may be addressed to the National Registry of
réponses des banques –
CPE Sponsors, 15O Fourth Avenue North, Suite 7OO, Nashville, TN,
procédures et 37219-2417. For more information regarding refund, complaint and
benchmark cancellation policies, contact EuroFinance on +44 (O)2O 7576 8555.
| www.nasba.org
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