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SOMMAIRE
Avant-propos.....................................................................................................................................5
Prambule...........................................................................................................................................7
Glossaire...........................................................................................................................................41
Avant-propos
Au moment o notre pays, sous la conduite claire de Sa Majest Le Roi Mohammed VI,
est engag dans un vaste chantier de modernisation de ses structures politiques, conomiques et
administratives, il est devenu impratif pour nous de renforcer la comptitivit de notre conomie et
de ses entreprises.
Le contexte actuel de mondialisation et de concurrence exacerbe exige plus que jamais une
convergence entre le concept de gouvernance dans la sphre prive avec celui dsormais essentiel
dans la sphre publique pour lmergence de pouvoirs de gestion des affaires de la nation au service
de lensemble de ses composantes et pour la protection des intrts de ceux qui investissent leurs
talents et leurs capitaux au bnfice de tous.
Cette prise de conscience importante a conduit la mise en place, en fvrier 2007, dune
commission nationale Gouvernance dEntreprise charge dlaborer, linstar de nombreux
pays dvelopps et mergents, un Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance
dEntreprise. Cette Commission, fruit dune large concertation entre les secteurs publics et privs
marocains, runit lensemble des acteurs-cls de la gouvernance dentreprise au Maroc qui, par leur
engagement et leur implication importants en la matire, sont les mieux mme de porter ce projet
et de contribuer sa russite.
Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance dEntreprise constitue, sans nul doute, un
signal fort en direction des diffrents acteurs de la communaut des affaires et permet de
promouvoir les pratiques de bonne gouvernance au sein des entreprises des secteurs tant public que
priv, consolidant ainsi la confiance indispensable entre tous les partenaires et contribuant crer
davantage de richesses et de valeur pour lentreprise et lensemble de ses parties prenantes.
Une bonne gouvernance dentreprise encourage linvestissement national et tranger, favorise la
stabilit des marchs et assure la croissance conomique, levier indispensable au dveloppement de
la nation. Ces enjeux importants imposent tant aux instances gouvernementales, travers la
poursuite des rformes conomiques et politiques, quaux acteurs du secteur priv, travers
lamlioration continue de leurs modes et pratiques de gouvernance, de conjuguer leurs efforts pour
difier une conomie performante et solidaire.
Align sur les benchmarks internationaux, et largement inspir des principes de gouvernement
dentreprise de lOCDE, le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance dEntreprise a fait
lobjet dune large consultation publique, la fois au niveau national et international, en vue de
ladapter au contexte local et aux spcificits du tissu conomique marocain. Ce code sera complt
par des dispositions et des normes spcifiques pour tenir compte du particularisme des Petites et
Moyennes Entreprises et des entreprises familiales, des tablissements financiers et des entreprises
publiques.
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La gouvernance dentreprise est un processus volutif qui doit tre rig en culture. Cest pourquoi,
nous veillerons la prennit de notre commission nationale afin dvaluer et denrichir de manire
continue les dispositions de notre code et doptimiser leur impact sur lamlioration du climat des
affaires et la performance de notre conomie et de ses entreprises. Paralllement, il sagira de mener
une politique de sensibilisation et de formation des acteurs aux nouvelles responsabilits et normes
de rfrence tablies en matire de gouvernance dentreprise.
Nous saisissons cette occasion pour renouveler nos sincres remerciements lensemble des
membres de la commission nationale Gouvernance dEntreprise pour leur mobilisation
importante lors de llaboration de ce code, et particulirement les membres de la Commission Lutte
contre la Corruption de la CGEM et lquipe du ple Promotion Economique du Ministre des
Affaires Economiques et Gnrales qui ont anim ce travail avec dynamisme et conviction et
contribu crer une synergie remarquable entre les acteurs privs et publics. Nos remerciements
les plus chaleureux sadressent galement au groupe dexperts internationaux (GCGF Code Peer
Review Group) ainsi que toutes les institutions publiques et prives marocaines et les individus qui
ont particip au processus de consultation international et national, pour leur contribution efficace
lenrichissement des dispositions de ce code.
Nous souhaitons enfin rendre un hommage marqu au Global Corporate Governance Forum
(GCGF) pour lassistance technique apporte tout au long de ce projet ainsi qu la SFI et lOCDE
pour leur important soutien.
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Prambule
Il est, en effet, de plus en plus admis que des pratiques de bonne gouvernance
consolident la confiance indispensable entre tous les partenaires de lentreprise et
contribuent crer davantage de valeur pour lentreprise et pour ses parties prenantes.
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qui s ad r e s se ce C o d e ?
Comment u ti l i s e r ce code ?
Les principes de bonne de gouvernance reposent dabord et avant tout sur les
dispositions lgales et rglementaires qui doivent tre strictement respectes aussi
bien dans lesprit que dans la forme. Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de
Gouvernance dEntreprise constitue un recueil de lignes de conduite et de
recommandations complmentaires la loi et aux rglements et les ventuelles
dispositions contenues dans ce code qui y seraient contraires sont rputes non
crites. Ce code pourra tre complt et enrichi ultrieurement par des circulaires
et autres textes rglementaires manant notamment du Dpartement du Premier
Ministre et/ou dautres dpartements et organismes concerns.
Au niveau des organes de gouvernance, le Code Marocain de Bonnes Pratiques de
Gouvernance dEntreprise est fond sur la structure moniste (Conseil
dAdministration pour les S.A ou grance pour les autres formes de socits).
Nanmoins, les recommandations du dit code peuvent galement sappliquer, mutatis
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Enfin, la sparation des pouvoirs dans la S.A par la dissociation des fonctions de
Prsident et de Directeur Gnral (S.A. Conseil dAdministration) ou par ladoption
dune structure duale (Conseil de Surveillance et Directoire) favorise lindpendance
des dcisions et des actions.
Les comptes constituent lune des principales sources dinformation sur les
performances de lentreprise. La premire priorit de lorgane de gouvernance est de
garantir la qualit de linformation financire qui doit tre fiable, comparable,
intelligible et pertinente.
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Par ailleurs, pour les S.A Conseil dAdministration, le choix de maintenir le cumul
des fonctions de Prsident et de Directeur Gnral ou de les dissocier appartient
chaque entreprise qui prendra une option en fonction de ses considrations de
bonne gouvernance.
Dans un souci de transparence entre les dirigeants et lorgane de gouvernance et
de transparence vis--vis du march et des actionnaires et des associs, il est
ncessaire que ces derniers et les tiers soient correctement informs de loption
retenue et que les motivations et justifications des choix effectus soient exposes
dans le rapport de gestion.
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- viter une trop forte concentration des pouvoirs entre les mains dune seule
personne ;
- renforcer le caractre collgial des dcisions.
- Il est fortement recommand dviter des mandats rciproques, sauf quand les
participations croises rsultent dune alliance stratgique effective porte la
connaissance des actionnaires et des associs ou quand les entreprises ont des
liens capitalistiques significatifs.
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En tant que de besoin, les comits peuvent solliciter pour leurs travaux laudit
interne, ou encore, faire appel des consultants externes sur un budget allou
annuellement cette fin par lorgane de gouvernance.
Il est recommand de crer au moins deux Comits diffrents, savoir : un Comit
dAudit et un Comit des Rmunrations et Nominations. Lorgane de gouvernance
jugera de lopportunit de sadjoindre dautres comits (risques, investissements).
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Il doit tre compos de membres de lorgane de gouvernance qui ont une bonne
connaissance des spcificits comptables et financires de lactivit de lentreprise
et qui sont capables dvaluer les risques auxquels est expose lentreprise en
fonction de ses mtiers et de son environnement.
Indpendance :
Il est recommand que le Comit dAudit soit constitu dune majorit de membres
non excutifs ou externes disposant de lobjectivit et de la libert de jugement
ncessaires un exercice sain et serein de leur mission.
Moyens :
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Il doit en valuer les consquences et, en particulier, celles des engagements hors bilan.
Il est aussi charg danalyser le primtre de consolidation des comptes et il soumet
des commentaires et observations pralablement leur arrt par les organes de
gouvernance.
Le Comit dAudit se runit chaque fois que ncessaire et au minimum deux fois
par an pour revisiter son rglement intrieur, valuer lefficacit de son
fonctionnement, apprcier les options comptables des dirigeants et faire toutes
recommandations lorgane de gouvernance.
Ce Comit doit avoir un regard sur les honoraires verss par lentreprise ou son
groupe aux auditeurs externes pour vrifier que leur montant nest pas de nature
altrer leur indpendance et la qualit de leurs travaux.
Pour les entreprises faisant appel public lpargne, le double commissariat aux
comptes renforce lindpendance et le contrle effectif des auditeurs externes et le
Comit dAudit doit veiller son effectivit, notamment sur les questions
importantes qui apparaissent lors de larrt des comptes.
Il est recommand lorgane de gouvernance de proposer la rotation de lauditeur
externe aprs deux mandats successifs de 3 ans.
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Le Comit dAudit examine et donne son avis sur le programme annuel daudit
interne pralablement sa validation et sa mise en uvre.
Le Comit dAudit doit tre destinataire des rapports de laudit interne qui doivent
porter sur les lments financiers et non financiers et inclure galement la
connaissance et le suivi des risques. Il est inform de la mise en uvre par les
dirigeants de lentreprise des recommandations de laudit interne.
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Le Comit des Rmunrations et des Nominations se runit au moins deux fois par
an et chaque fois quil le juge ncessaire pour remplir ses obligations hors ou en
prsence des dirigeants.
Le chapitre Gouvernance dEntreprise du rapport de gestion devra comporter
une prsentation des membres du Comit des Rmunrations et des Nominations
et de leur activit au cours de lanne coule.
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Les membres non excutifs dbattent de manire critique et constructive avec les
membres excutifs des stratgies et des politiques suggres et les enrichissent si
ncessaire.
Les membres non excutifs valuent de manire rigoureuse les performances des
membres excutifs et des autres dirigeants par rapport aux stratgies et objectifs convenus.
3.4.3. Formation
Les membres impliqus dans les Comits spcialiss (Audit, Rmunrations et Nominations)
recevront une formation spcifique pour leur permettre de remplir au mieux leur mission.
Par exemple, les nouveaux membres du Comit dAudit seront informs des
modalits spcifiques de fonctionnement de ce Comit, des caractristiques
comptables, financires et organisationnelles de lentreprise, de son contrle
interne et des systmes de gestion des risques en son sein.
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Lorgane de gouvernance doit consacrer une fois par an un point de son ordre du
jour des changes sur son fonctionnement. A titre dexemple, lorgane de
gouvernance vrifie son indpendance et lquilibre des pouvoirs en son sein,
sassure de ladquation des plans de succession de ses membres et veille ce que
les nominations ou rlections de membres, excutifs ou non, garantissent
lquilibre de comptences et dexpriences. En fait, chaque organe de gouvernance
hirarchisera les aspects valuer par rapport ses forces et faiblesses en terme de
Gouvernance dEntreprise.
Il est recommand quune valuation formalise soit conduite tous les trois ans
au moins ventuellement sous la direction dun membre non excutif ou externe de
lorgane de gouvernance avec lassistance dun expert extrieur.
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- Ses missions ;
Celle-ci peut tre insre ou non au rglement intrieur. Elle prvoit les droits et les
devoirs des membres de lorgane de gouvernance et reprend les aspects suivants :
- La connaissance et la comptence, la formation et linformation du dit membre ;
- La dfense de lintrt social et la loyaut ;
- La dontologie : confidentialit, conflits dintrt, transparence des transactions
sur les titres dtenus ;
- Le devoir de sexprimer et lindpendance desprit ;
- La disponibilit et lassiduit aux runions de lorgane de gouvernance ;
- La prsence lAssemble Gnrale ;
- Les critres dattribution des jetons de prsence.
(*) : Cf exemple de Charte en annexe p.48
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LAssemble Gnrale qui est le lieu par excellence pour lactionnaire et lassoci
pour exercer ses droits dans lentreprise constitue un lment central de la
Gouvernance dEntreprise.
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Les droits des actionnaires et associs et leur traitement quitable doivent tre
respects conformment la lgislation et la rglementation en vigueur et sans
cot pour lactionnaire. Lgalit des actionnaires et associs, majoritaires et
minoritaires, rsidents ou non rsidents, en matire de traitement et dexercice de
droit de vote constitue un principe essentiel de la gouvernance dentreprise.
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d ) Lentreprise doit rendre publique les structures du capital et les dispositifs qui
confrent certains actionnaires un contrle dans des proportions suprieures par
rapport leur participation effective au capital.
- lidentit des principaux actionnaires et associs avec une description de leurs droits de
vote et de leurs droits de contrle spciaux et, sils agissent de concert, une description
des lments cls des pactes dactionnaires existants ;
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- les rsultats des votes et les procs-verbaux des assembles des actionnaires.
4) Contrle de gestion
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5) Politique de dividendes
Lentreprise encourage les dpositaires informer par des moyens pratiques les
actionnaires et associs sur lexercice de leurs droits de souscription et
dattribution.
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Les actionnaires ou associs doivent avoir accs sans cots et en temps opportun
des informations exactes, prcises, fiables et compltes sur tous les aspects
significatifs concernant lentreprise. Ces informations doivent tre accessibles et
facilement interprtables pour aider les actionnaires et les investisseurs dans leur
processus de dcision.
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1.3) Informations sur les principales participations au capital et les droits de vote
Linformation sur les actionnaires ultimes est en effet importante pour reprer les
sources potentielles de conflits dintrt et/ou dlits dinitis et mieux analyser le
bien fond des conventions rglementes.
Les actionnaires ou associs doivent avoir des informations sur les principaux
dirigeants et membres de lorgane de gouvernance pour apprcier leur
professionnalisme et valuer les sources possibles de conflits dintrt. Pour les
membres de lorgane de gouvernance, linformation portera sur leurs qualifications,
leur processus de slection, leur appartenance lorgane de gouvernance dautres
socits et leur impartialit.
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1. 5 ) Co nve n ti o ns r gl e me nt e s
Les actionnaires ou associs doivent avoir la garantie que lentreprise est gre dans
lintrt de lensemble des actionnaires et associs. Dans un souci de lisibilit, les
conventions rglementes les plus importantes feront lobjet de rsolutions spares.
Lentreprise est tenue de communiquer de manire transparente autour des
transactions effectues avec la socit par les actionnaires et les principaux
dirigeants.
Les actionnaires et les investisseurs doivent tre informs des mcanismes mis en
place par lentreprise pour lidentification et le contrle des engagements hors bilan
et pour lvaluation des risques significatifs et prvisibles. Pour ce faire, lentreprise
se dote dune fonction "contrle interne" qui dispose du pouvoir et des moyens
ncessaires pour raliser au mieux sa mission.
Lentreprise indique dans son rapport de gestion les procdures internes mises en
uvre et communique aux actionnaires ou aux associs cette information spcifique
sur les lments hors bilan et significatifs en regroupant de manire spare :
- Les informations relatives aux lments hors bilan qui figurent dans lETIC ;
- Linformation sur les risques de march (taux, change, actions, crdit, matires
premires) ;
Lentreprise publiera, le cas chant, le rating par les agences de notation financire
reconnues lchelle internationale et les changements intervenus au cours de
lexercice.
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Lentreprise labore et publie des comptes consolids quand elle contrle dautres
entits. Il lui est recommand dlaborer ces comptes consolids en adoptant les
normes IFRS.
Lentreprise justifie aux parties prenantes les retraitements et les changements de
mthodes comptables effectus.
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La mise en place dun Comit daudit est fortement recommande pour examiner
le projet darrt des comptes et valuer les risques comptables.
Le Comit daudit rend compte lorgane de gouvernance pour lui permettre
dassurer ses missions de contrle de la gestion et de vrification de la fiabilit et
de la clart des informations destination des actionnaires ou associs et des
investisseurs.
La vrification des comptes doit tre effectue annuellement par un auditeur externe
indpendant et comptent qui met un avis externe et objectif sur limage fidle du
patrimoine, de la situation financire et des rsultats de lentreprise.
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La dure du mandat est fixe par la loi 3 ans et son caractre renouvelable constitue
une garantie fondamentale de lindpendance des auditeurs externes. La rotation des
auditeurs tous les 2 mandats ainsi que le dcalage dans le temps de lchance des
mandats des deux auditeurs externes doivent tre mis en uvre par lentreprise.
Lentreprise faisant appel public lpargne organise des runions dexplication avec
la presse financire et les analystes financiers.
Elle communique aussi autour de transactions sur les titres des principaux dirigeants
et des administrateurs qui dtiennent directement ou indirectement un pourcentage
de capital suprieur 5%.
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Lentreprise doit respecter les droits des parties prenantes et tout mettre en
uvre pour les traiter quitablement et tablir avec elles des relations
mutuellement profitables.
Par parties prenantes, on entend les actionnaires ou les associs, les employs,
les clients, les cranciers, lAdministration et dune manire gnrale tout
partenaire en relation avec lentreprise. Les relations avec les actionnaires et
associs font lobjet dun chapitre spcifique "Les droits des actionnaires et
associs et leur traitement quitable" ; celles quentretient lentreprise avec les
autres parties prenantes sont rgies par des dispositions contractuelles (cas par
exemple dun prt accord par la banque lentreprise) et/ou par la loi et la
rglementation en vigueur (droit du travail pour les salaris par exemple).
Les droits des diffrentes parties prenantes rgis par les lois, rglements et contrats
doivent tre respects.
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Ces mcanismes sappuient sur la loi (lection de reprsentants des salaris par
exemple) ou peuvent tre volontaristes (intressement, systmes particuliers de
retraites, avantages sociaux divers, ).
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Lentreprise doit adopter une charte thique prpare par lorgane de gouvernance,
entrine par lAssemble Gnrale et diffuse au public. L o rgane de gouvernance
sassurera que toutes ses oprations sont conformes aux dispositions de cette charte.
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Glossaire
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Ge s tion des r i s qu e s : La gestion des risques dans l'entreprise passe par son
identification, la dtermination des contrles existants, du risque rsiduel, son
valuation et enfin le choix d'une stratgie de couverture. Actuellement, on peut
observer une attention accrue sur cette gestion des risques dans l'entreprise. Ceci
s'est traduit la fois par un cadre rglementaire renforc et par une pression
grandissante des marchs pour une plus grande transparence et prise de conscience
par les quipes dirigeantes.
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Mandataires s o ci a u x : sont les personnes qui en vertu dun mandat ont les
pouvoirs de reprsenter la socit et dagir en son nom, de faire valoir les intrts
d'une personne morale, qui en est le reprsentant, et qui a le pouvoir de l'administrer
et de l'engager a l'gard des tiers. Le mandataire social est nomm par les statuts de
la personne morale ou, selon la procdure que les statuts prvoient, par l'assemble
gnrale des actionnaires ou associs laquelle il rend compte. Le mandat social est
rvocable ad nutum.
Selon des textes de doctrine franaise, sont mandataires sociaux dans une SA :
- Le prsident du conseil d'administration
- Le directeur gnral
- Les membres du conseil de surveillance
- Et les membres du directoire
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Membre non excutif : Membre non dirigeant mais pas ncessairement indpendant
de la socit.
S to cks opt i o n s : Les stocks options sont des options d'achat ou de souscription
d'action un prix fixe distribu gnralement aux gestionnaires d'une entreprise afin
de leur donner un intrt direct l'accroissement de la valeur de l'entreprise. L'octroi
de ces titres peut donc tre analys comme un moyen daligner les intrts des
actionnaires et des gestionnaires.
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C HA RT E DU M EM B RE DE L'O R GANE D E G O U VE RN A N C E
A r t .1- Ad m in i st ra tion e t i n tr t s oc ia l
Chaque membre de l'organe de gouvernance doit agir en toute circonstance dans l'intrt
social de l'entreprise.
A r t .2- R e sp e ct d e s lo is, d es r g l em en ts e t d e s s ta tu ts
Chaque membre de l'organe de gouvernance doit prendre la pleine mesure de ses droits
et obligations
Le membre de l'organe de gouvernance exe rce ses fonctions avec indpendance, loyaut
et professionnalisme.
A r t .5- I n d p en d a nc e e t co n f l it s d 'in t r t
Le membre de l'organe de gouvernance s'efforce d'viter tout conflit pouvant exister entre
ses intrts moraux et matriels et ceux de lentreprise. Il informe l'organe de gouvernance
de tout conflit d'intrt dans lequel il pourrait tre impliqu. Dans les cas o il ne peut
viter de se trouver en conflit d'intrt, il s'abstient de participer aux dbats ainsi qu'
toute dcision sur les matires concernes.
A r t .6- L o ya ut e t bo nne f o i
Le membre de l'organe de gouvernance ne prend aucune initiative qui pourrait nuire aux
intrts de lentreprise et agit de bonne foi en toute circonstance.
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Il s'interdit d'utiliser pour son profit personnel ou pour le profit de quiconque les
informations privilgies auxquelles il a accs.
Il s'efforce d'obtenir dans les dlais appropris les lments qu'il estime indispensables
son information pour dlibrer au sein de l'organe de gouvernance en toute connaissance
de cause.
Il s'attache mettre jour les connaissances qui lui sont utiles et a le droit de demander
l'entreprise les formations qui lui sont ncessaires pour le bon exe rcice de sa mission.
Il s'attache, avec les autres membres de l'organe de gouvernance, ce que les missions
de contrle soient accomplies avec efficacit et sans entraves. En particulier, il veille ce
que soient en place dans l'entreprise les procdures permettant le contrle du respect des
lois et rglements, dans la lettre et dans l'esprit.
Il s'assure que les positions adoptes par le membre de l'organe de gouvernance font
l'objet, sans exception, de dcisions formelles, correctement motives et transcrites aux
procs-verbaux de ses runions.
A r t .9 A p plic ati on d e l a C h ar te
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Abdesslam ABOUDRAR
Directeur Gnral Adjoint - CDG
Prsident de la Commission Lutte contre la Corruption - CGEM
C hef de p ro j e t
Rachid BELKAHIA
Directeur Gnral - ERAMEDIC
Membre de la Commission Lutte contre la Corruption - CGEM
C o o rd i na t i o n et Secrtari a t
Amina BENJELLOUN
Charge de Mission auprs du Premier Ministre - MAEG
Membres
Ali AMRANI
Chef de Service Contrle de linformation - CDVM
Amine BELEMLIH
Responsable Gouvernance - Bureau National - CJD
Mohamed BELKHAYAT
Secrtaire Gnral - Conseil National de l'Ordre des Experts Comptables.
Amine BENABDESSLEM
Ancien Prsident de la Bourse de Casablanca
Actuel Directeur Gnral du Groupe HOFIT
Mountassir BENANI
Chef du Service de lEpargne Institutionnelle - DTFE - Ministre de lEconomie et des Finances
Said BENDINE
Charg de mission - FCMCIS
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A b d e rrahim BOUAZZA
Directeur de la Supervision Bancaire - BAM
Abdelhak BOUZIAD
Chef de Division Etudes et Coopration - ANPME
Al Hadi CHAIBAINOU
Directeur Gnral GPBM
Abdellatif EL QUORTOBI
Responsable de la Formation - Conseil Rgional de lOrdre des Experts Comptables
Casablanca et Sud
Zakaria FAHIM
Prsident 2005-2007- CJD
Amina FIGUIGUI
Directeur des Oprations et Information CDVM
Youssef GHCHIOUA
Superviseur et Membre de la cellule Ble II, Direction de la Supervision Bancaire - BAM
Salaheddine KAMALI
Charg de la Mise en uvre Ble II, Direction de la Supervision Bancaire - BAM
Mouna KESSABA
Responsable du Service Conformit - Bourse de Casablanca
Fessal KOHEN
Prsident - Ordre des Experts Comptables
Touda LOUTFI
Directeur de la Stratgie - Bourse de Casablanca
Mouawya MOUKITE
Directeur Gnral- VLM Consulting
Chef du Ple Qualit- Commission PME - CGEM
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Najia RAHALI
Chef de la Division des Evaluations et de la Modernisation - Ministre de la Justice
Abdelmajid RHOMIJA
Directeur des Etudes, de la Coopration et de la Modernisation - Ministre de la Justice
A b d e rrahmane SEMMAR
Chef de la Division des Programmations et des Restructurations - DEPP - Ministre
de lEconomie et des Finances
Dounia TAARJI
Directrice Gnrale - CDVM
Khalid Yacoubi
Chef du service de la Promotion de lthique - Ministre de la Modernisation des
Secteurs Publics
Rabha Zeidguy
Directrice de la Modernisation de lAdministration Ministre de la Modernisation
des Secteurs Publics
Ahmed ZOUAOUI
Adjoint au Directeur - DEPP - Ministre de lEconomie et des Finances
Richard FREDERICK
Senior Corporate Governance Consultant - GCGF
M a r i e - Laurence GUY
Senior Project Officer - GCGF
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Avant propos 5
Prambule 7
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Glossaire 41
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