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Chapitre 2 Environnement PDF
Chapitre 2 Environnement PDF
SEMESTRE 1
Mr Larbi TAMNINE
Contenu du chapitre:
2-1L’environnement de l’entreprise
2-1-1Définition
2-1-2 Les caractéristiques de l’environnement
2-1-3 Les composantes de l’environnement
2-2 Les relations avec les autres entreprises
2-2-1Les relations de la concurrence
2-2-2 Les relations de complémentarité
2-3 La prise en compte du milieu local et régional
2-3-1 La proximité des différents marchés
2-3-2 Les pôles de développement économique
2-3-3 Les infrastructures de transport
2-3-4 L’attitude des pouvoirs publics locaux
2-4 Les interactions entreprises-environnement
2-4-1 Action de l’entreprise sur son environnement
2-4-2 L’entreprise agit sur l’environnement
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2-1L’environnement de l’entreprise
2-1-1Définition
- ou encore « l’ensemble des forces extérieures qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre
de l’entreprise ».
› La complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients,
fournisseurs, distributeurs…)
› L’hostilité : l’environnement peut être perçu comme plus au moins hostile (contraignant). Cette
perception de l’hostilité de l’environnement par les décideurs influence les orientations
stratégiques de l’entreprise.
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2-1-3 Les composantes de l’environnement
Le macro-environnement
Le Micro-environnement
› Il est constitué par ses partenaires sur le marché. L’étude de l’environnement spécifique des
entreprises constitue le contenu essentiel des études de marché réalisées par l’entreprise.
› Il est composé des : clients, fournisseurs, banques, transporteurs, administrations, les concurrents,
….
› Les comportements de ces partenaires orientent directement les actions et les activités de
l’entreprise.
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2-2 Les relations avec les autres entreprises
› L’entreprise, comme acteur économique, intervient sur plusieurs marchés (marché amont et aval,
marché de travail, marché financier, …); Ses relations avec les autres entreprises peuvent être des
relations de concurrence ou de complémentarité.
› Les différentes types de concurrence qui s’exercent sur l’entreprise sont présentées dans le tableau
ci-après:
Concurrence avec les Concurrence avec les Concurrence avec toutes les autres
entreprises fabriquant le entreprises fabriquant des entreprises qui s’approvisionnent
même produit et produits substituables à sur les mêmes marchés en « amont
s’adressant à la même ceux de l’entreprise » (travail, capitaux, matières
clientèle premières, …)
Exemple:
Exemple: Exemple:
concurrence entre les
concurrence entre les entreprises de transport Concurrence entre les entreprises
entreprises de construction ferroviaire, routier et qui utilisent le bois dans leur
automobile (Renault- aérien processus de production
Toyota, Ford, …)
› Elle se mesure par les résultats commerciaux de l’entreprise et en particulier par l’évolution de sa
part de marché.
- différenciation du produit,
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2-2-2 Les relations de complémentarité
› Ces relations de complémentarité existent entre toutes les entreprises qui appartiennent à la même
chaîne de clients-fournisseurs depuis les matières premières (en amont) jusqu’au consommateurs
finals (en aval). Cette chaîne constitue la filière dans laquelle s’insère l’entreprise.
La coopération inter-entreprise:
› Les entreprises complémentaires peuvent parfois décider de renforcer les liens qui les unissent en
passant entre elle certains contrats, comme les contrats de sous-traitance ou encore de la franchise;
› L’entreprise doit choisir les lieux d’implantation de ses unités techniques et de son siège social
lors de leur création et peut être amenée à réviser ses choix au cours de son existence.
› Ces décisions sont prises en fonction des différents avantages et des contraintes qu’elle rencontre
dans les diverses régions et localités.
› L’entreprise sera souvent obligée de privilégier certains marchés, car elle trouvera rarement
concentrés en un seul lieu, tous les marchés auxquels elle s’adresse;
› L’entreprise de transformation privilégiera l’accès aux matières premières tandis que l’entreprise
de service se situera à proximité de sa clientèle.
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- disponibilité des infrastructures de transport, centre de recherche,…
› Il faut tenir donc compte la présence d’un pôle de développement économique qui désigne une
concentration d’activités, suffisante pour exercer des effets d’entraînement sur son
environnement. Ces effets se traduisent notamment par un surcroît de développement
économique, résultant de gains de synergie qui sont liés à la concentration d’activités.
› La présence des infrastructures de transport est déterminant dans le choix du lieu d’implantation
d’une entreprise;
› Les autorités locales peuvent avoir une attitude plus ou moins favorable à l’accueil de
l’entreprise, en fonction de leurs propres contraintes et des finalités qu’elles se donnent;
› Les communes sont parfois réticentes à accepter une activité industrielle polluante ou comportant
certains risques pour la population;
› Certaines régions redoublent les efforts pour inciter les entreprises à venir s’installer sur leur
territoire. Les collectivités locales disposent pour cela de plusieurs moyens : réductions fiscales,
subventions et crédits mais aussi aménagement d’infrastructures (zone industrielle, zone
d’activité, voies d’accès, construction de bâtiment. création de «pépinière» d’entreprise, etc.).
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› Les « faits d’environnement » ne sont, par définition, pas neutres pour l’entreprise. Ils peuvent lui
être contraires ou, à l’inverse, favorables, en rendant plus difficile ou facile la réalisation de ses
objectifs.
- Coût des facteurs de production : augmentation des coût des matières et de la main d’œuvre;
La demande
› L’entreprise doit, en même de la prise en compte des contraintes, saisir les opportunités par
exemple:
- le changement des mentalités des consommateurs vers des produits Bio et labellisés est une
opportunité pour certaines entreprises;
- la prise en compte de l’écologie favorise l’essor des produits verts qui ne nuisent pas à
l’environnement;
› L’entreprise et le lobbying.
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Les effets externes
› Certaines « sorties » de l’entreprise échappent à son calcul économique, dans la mesure où elles
n’ont pas de prix. Ce sont des externalités (ou effets externes).
www.ecogestion.ma ou larbitamninine@yahoo.fr