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I. Introduction
Bien que n’apparaissant pas directement dans la valeur ajoutée des biens produits par
une entreprise, la maintenance est pourtant indispensable. D’une part, elle permet de
maintenir des équipements en bon fonctionnement et par conséquence, d’augmenter leur
durée de vie. D’autre part, elle permet d’assurer la production dans le respect des délais et de
la qualité.
Dans ce chapitre, de proposer un nouveau plan de maintenance après qu’on étudier le
plan actuel de la maintenance préventive des engins miniers (chargeuse, camion, sondeuse) on
va appliquer la méthode AMDEC pour calculer la criticité des éléments de chaque engin et
calculer la disponibilité des engins pour but de réduire la fréquence des pannes et optimiser
la fréquence des interventions pour améliorer la disponibilité du système.
Vérin de levage
4 22h
Porte de moteur
1 1h
Flexible d’huile hydraulique
2 7h
Echelle
1 4h
Démarrage
3 4h
Échappement
3 38h
Filtre à air
1 8h
Essuie glace
1 1h
Siege de conducteur
1 4h
Climatiseur
1 4h
Pare brise
1 32h
Dent Godet
1 4h
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Chapitre IV la proposition d’un plant de maintenance à base de l’AMDEC
Batterie
1 1h
Système de graissage
1 2h
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Date de AMDEC Maintenance : Analyse des modes de défaillance de leurs Phase de
l’analyse effets et de leur criticité fonctionne
05/06/2019 Chargeuse sur pneus Nom de
ment
l’opérateur
(KOMATSU -WA600-3) normale
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Chapitre IV la proposition d’un plant de maintenance à base de l’AMDEC
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démarrage
Les pannes
Nombre des pannes Les heures des pannes
Flexibles (flexible de graissage moteur
forage, flexible de roulette, flexible d’huile 7 33h
Hydraulique
étau 3 27h
Pince
2 3h
Moteur forage 1 2h
Démarrage
8 16h
Graissage 2 4h
Glissière 4 4h
Climatiseur
2 3h
Essuie glace
2 2h
Tirage
1 1h
Chenille
1 1h
Câblages électriques
1 2h
Compresseur
1 2h
Système de graissage
1 1h
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Durite d’eau
1 1h
La tige
1 3h
Etau Fixation tige Problème de l’étau lisse Forassions Visuel par 2 5 2 20 Changent
l’étau éliminée manque l’étau
fixation des
tiges
Pince Changement Pince arrêts Pince Mauvaise Bruite sur la 2 4 2 16 Changement
tige de déformée conduite sondeuse Pince
magasin au
moteur
forage
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Démarrage 2 2h
Bobine vitesse 1 2h
Essuie glace 1 1h
Système de graissage 4 13h
Eclairage 2 2h
Benne 1 2h
Roue crevée 5 26h
Freinage 2 9h
Climatiseur 3 4h
Fileter a gasoil 2 2h
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Avant la mise en marche du service, l’operateur doit faire une procédure de mise en
marche et du contrôle sur certaine actions qui est à inscrire sur le tableau pour certaine Engin.
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Le plan actuel de la maintenance préventive indique les taches (actions) à contrôler à chaque
période (cycle) pendant la durée de fonctionnement de la ligne, montre le tableau suivant.
fréquence
N° Contrôle à faire
250 500 1000 2000
Heurs Heurs Heurs Heurs
1 Laver la machine X X X X
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fréquence
N° Contrôle à faire
250 500 1000 1500
Heurs Heurs Heurs Heurs
1 Lavage générale X X X X
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Chapitre IV la proposition d’un plant de maintenance à base de l’AMDEC
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fréquence
N° Contrôle à faire
250 500 1000 2000 3000 4000
Heurs Heurs Heurs Heurs Heurs Heurs
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Chapitre IV la proposition d’un plant de maintenance à base de l’AMDEC
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de moteur
50 Nettoyer Châssis – examen- Bouchon et tamis du X X X X X
réservoir carburant
𝑀𝑇𝐵𝐹
Indice de disponibilité = <1
𝑀𝑇𝑇𝑅+𝑀𝑇𝐵𝐹
Pendant notre stage à l’atelier tambour, les responsables du bureau des méthodes et le chef de
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A partir de le fiche historique et grâce à la formule suivante nous pourrons calculer le temps
de bon fonctionnement (TBF) et le temps de réparation (TTR)
On a:
∑ TBF
MTBF =
Le nombre de panne
∑ TTR
MTTR =
Le nombre de réparation
MTTR= 195min
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MTBF
Do =
MTBF + MTTR + MTL
951,818182
Do = * 100% = 73 %
951,818182 + 360
FLIX D60-LF)
554,210526
Do = * 100% = 77 %
554,210526 + 165,789474
1065
Do = * 100% = 85 %
1065+ 195
D’après les résultats qu’on a obtenus, on trouve que la valeur de la disponibilité elle peut
s’améliorée.
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Chapitre IV la proposition d’un plant de maintenance à base de l’AMDEC
Le plan de maintenance préventif est établi sur la base des gammes de maintenance
associées à chaque équipement dans la gamme de maintenance, on trouve les données
suivantes :
Description de l’équipement
La fréquence de contrôle
Les actions à vérifier
Action Fréquence
250 Heurs 500 Heurs 1000 Heurs 2000 Heurs
X
Vérification Vérin de levage
X
Changement flexible hydraulique
X
Changement démarreur
X
Changement Collecteur d’échappement
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X
Changement dent des godets
X
Changement de batterie
X
Changement moteur distributeur
Action Fréquence
250 Heurs 500 Heurs 1000 Heurs 1500 Heurs
Changement Pince X
Changement injecteur X
Changement Glissière X
X
Changement moteur Essuie glace
X
Changement Pompe injection
X
Changement filtre séparateur
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X
Changement les tige de fixasation
Action Fréquence
250 Heurs 500 Heurs 1000 Heurs 2000 Heurs
X
Changement moteur Essuie glace
Changement moteur graissage X
Changement de lampe X
Changement roues X
Une fois les actions mises en place la criticité est recalculée. Toutes ces actions permettent
de réduire la fréquence des pannes tout en optimisant la fréquence des interventions
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La négligence de l’équipe de maintenance dans toutes les entreprises influe sur l’état
d’équipement de production, la disponibilité des machines dépend de la réalisation de plan.
Durant notre stage, nous nous sommes focalisés sur le comportement des actionneurs
(maintenanciers) et leurs efficacité dans le travail, modifié la fréquence de contrôle qui était le
premier facteur de la dégradation des équipements et de la baisse de la fiabilité des machines,
nous avons essayé de sensibiliser les actionneurs, le bureau étude et méthode a fait ce point,
par ce que si la question à poser, pour quoi le plan il n’est pas réalise dans ces meilleures
conditions?
Le tableau de l’annexe 4 montre le nouveau plan de maintenance, dans ce plan nous avons
suggéré de responsabiliser quelques personnes pour garantir le bon déroulement de plan, en
s’appuyant sur des documents portées les informations suivantes :
Rédacteur NOM et VISA
Vérificateur NOM et VISA (Responsable maintenance)
Approbateur NOM et VISA Responsable Production
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Chapitre IV la proposition d’un plant de maintenance à base de l’AMDEC
V. Conclusion
D’après les résultats de notre disponibilité de système on peut dire que cette dernière est
importante dans chaque entreprise.
Quand une entreprise améliore la disponibilité des systèmes dans les services de maintenance
et l’ordre de l’exécution des plans de maintenance Préventive et leurs interventions pour but
d’augmenter sa productivité et minimiser les coûts de réparation.
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