MBTI Presentation

Outil MBTI
Myriam Coperloos
22 mars 2011
Myers-Briggs Type Indicator
Nous sommes tous de différentes
FORME et TAILLE.
Nous avons tous nos
FORCES
et nos FAIBLESSES.
Manacoach
Quelques règles de fonctionnement
Rencontrer au maximum vos attentes
Co-construire cette formation avec vous
Spécifier vos attentes, vos besoins, vos remarques...
Manacoach
Un outil de découverte de soi

qui explore des préférences
Manacoach
Développé par Katharine Briggs et Isabel Myers

Basé sur la théorie des types psychologiques de Jung
Instrument de découverte de soi
Identifie des préférences et non des aptitudes, talents ou
compétences
Propose des descriptions plutôt que des normes ou des
jugements
Etayé par des milliers d’études scientifiques
Manacoach
Ce que le type dit ou ne dit pas...
Le type n’explique pas tout

Le type parle de préférences, pas de compétences
Un adulte utilise toutes les préférences dans la vie de
tous les jours
Le type est dynamique : tout au long de notre vie, nous
continuons à le développer et à exprimer ses différences
facettes
Le type est général, comme un code postal plutôt qu’une
adresse
Le type explique des comportements que nous ne
comprenons pas ou que nous pensons être aléatoires
Manacoach
Le principe du MBTI
Le comportement résulte plus souvent qu’on ne le pense

d’un processus automatique et inconscient : pourquoi ça
clique avec certaines personnes et pas d’autres ?
Le comportement est la conséquence de différences
perceptibles entre les gens
Ces différences sont sous-divisées en 4 échelles,
ou 4 dimensions
Chaque dimension a 2 préférences opposées
Manacoach
Les 4 dimensions du MBTI
D’où tirez-vous votre énergie ?
Extraversion ou Introversion
Comment préférez-vous recueillir vos informations ?
Sensing ou Intuition
Comment préférez-vous prendre vos décisions ?
Thinking ou Feeling
Comment organisez-vous votre monde extérieur ?

Judging Perceiving
ou
Manacoach
Extraversion - E Introversion - I
stimulé principalement par stimulé principalement par le
l’environnement, le monde extérieur des monde intérieur des pensées
gens et des choses et des sentiments
Manacoach
attiré par les demandes rebuté par les demandes

extérieures extérieures
Manacoach
énergétisé par les personnes énergétisé par ses propres

et activités extérieures ressources et les expériences
intérieures
Manacoach
action réflexion
réflexion action
action réflexion
Manacoach
souvent amical souvent réservé

parle aisément tranquille
facile à connaître difficile à connaître
Manacoach
exprime ses émotions ravale ses émotions
Manacoach
a besoin de contacts a besoin d’intimité
Manacoach
élargit approfondit
Manacoach
peut sembler peut sembler

superficiel à un I distant à un E
Manacoach
EXTRAVERSION (E) INTROVERSION (I)

Monde extérieur des gens, Monde intérieur des idées,
événements, activités pensées, sentiments,
impressions
Expressifs Réfléchis, calmes

Dynamisés par l’action Dynamisés lorsqu’ils sont seuls
Entament la conversation Attendent d’être invités
Agissent avant de réfléchir Réfléchissent avant d’agir
Sociables, faciles à connaître Réservés, plus difficiles à connaître
Vastes centres d’intérêts Quelques centres d’intérêts approfondis
Besoin régulier d’interaction Besoin de calme pour se concentrer
Communiquent oralement Communiquent par écrit
Apprennent mieux par l’action ou l’interaction Apprennent mieux par la
lecture et la réflexion
Manacoach
Votre préférence MBTI ?
Thinking ou Feeling

Judging Perceiving
ou
Manacoach
Quel est votre mode de vie ?
Judging - J Perceiving - P
décidé flexible
organisé adaptable
planifié spontané
Manacoach
Exercice
Vous avez un projet à remettre dans 15 jours...

Quand pensez-vous démarrer le projet ?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Placez-vous sur une ligne imaginaire entre le jour 1 et le jour

15...
Commentez votre position
Manacoach
style de vie organisé style de vie flexible
Manacoach
aime l’ordre et la structure aime se laisser porter

par les événements
Manacoach
aime être maître prend la vie

des événements comme elle vient
Manacoach
aime prendre curieux,

des décisions aime l’imprévu
Manacoach
aime les limites claires aime la liberté

et les catégories d’explorer sans limite
Manacoach
se sent à l’aise se sent à l’aise en

en fixant un cadre maintenant des ouvertures
Manacoach
respecte les délais respecte les délais

en planifiant à l’avance en se précipitant
à la dernière minute
Manacoach
peut sembler rigide, peut sembler désorganisé,

tendu et exigeant brouillon et irresponsable
pour un P pour un J
Manacoach
JUDGING (J) PERCEIVING (P)

Planning et organisation, Spontanéité et flexibilité,
cherche à conclure explore de nouvelles
options
Ordre et structure Flexibles, s’adapte au changement

Objectifs à atteindre Expériences de vie
Veulent contrôler les événements Veulent réagir sur le moment
Rapide à décider Explorent tout avant de décider
Systématiques et méthodiques Non contraires, accomodants
Termine un projet avant d’en commencer un Apprécient de travailler sur plusieurs projets en
autre même temps
A l’aise avec les plans et programmes Préférence pour la spontanéité
Ponctuels, respectent les délais Dynamisés par l’approche
des échéances
Manacoach
Thinking ou Feeling

Judging Perceiving
ou
Manacoach
Exercice
Exercice pour vaincre la peur de la page blanche...
Ecrivez ce qui vous vient directement à l’esprit sur le sujet suivant,

sans aucun jugement ou critique...
Manacoach
Feedback de cet exercice
Mots-clés Image, atmosphère

Phrases courtes Phrases plus complexes
Langue littérale Utilisation de métaphores
Reconnaissable, réaliste Conceptuel, imaginaire
Orienté exprérience Orienté idée
CE QUI EST, CE QUI EXISTE CE QUI POURRAIT ÊTRE
Manacoach
Comment recueillez-vous les informations ?
Sensing - S Intuition - N
recueille l’information de façon recueille l’information de façon globale et
analytique et factuelle synthétique
Manacoach
regarde chaque élément, regarde la globalité,

analyse les relations entre les éléments
Manacoach
vit dans le présent vit tourné vers l’avenir,

et le savoure anticipe les possibilités
Manacoach
préfère mener préfère imaginer

des activités concrètes des possibilités
Manacoach
aime ce qui est aime les occasions

précis et mesurable de créer
Manacoach
commence par le début, procède par bonds,

puis avance pas à pas saute les étapes
Manacoach
manipule les pièces étudie le schéma d’ensemble

pour en trouver l’assemblage pour comprendre comment
par tâtonnements les pièces s’assemblent
Manacoach
aime les procédures et aime le changement

les démarches éprouvées et la variété
Manacoach
peut sembler matérialiste peut sembler

et sans imagination inconstant et fumeux
pour un N pour un S
Manacoach
SENSING (S) INTUITION (I)

Expériences par les 5 sens Modèles, possibilités
du passé et du présent futures, signification
derrière les idées
5 sens Modèles et connexions

Faits et détails Possibilités et pressentiments
Expérience concrète Théories et concepts
Réalistes et observateurs Imaginatifs et innovants
Applications pratiques Imagination
Approche séquentielle Approche libre
Présent et passé Futur
Besoin de stabilité Besoin de changement
Les arbres avant la forêt La forêt avant les arbres
Manacoach
Thinking ou Feeling

Judging Perceiving
ou
Manacoach
Comment prenez-vous vos décisions ?
Thinking - T Feeling - F
décide sur base de décide sur base de valeurs
critères logiques et objectifs personnelles et subjectives
Manacoach
décide avec la tête décide avec le coeur
Manacoach
agit selon la logique agit selon ses

convictions personnelles
Manacoach
vérité relations humaines

justice harmonie
Manacoach
regarde les événements regarde les événements

en spectateur extérieur en participant
Manacoach
voit les choses de loin a une vision personnelle

immédiate
Manacoach
commence par voir commence par apprécier

ce qui ne va pas spontanément
Manacoach
bon pour bon pour

analyser des plans comprendre les gens
Manacoach
peut sembler froid peut sembler brouillon

et condescendant à un F et trop sensible à un T
Manacoach
THINKING (T) FEELING (F)
Logique et principes, Valeurs, impact sur

le plus objectivement possible les gens
Logique (+ et -) Valeurs personnelles

Honnêteté et vérité Approbation personnelle
Valorise la compétence Besoin d’appréciation
Analytique et critique Empathie
Fermes et tenaces Persuasifs et chaleureux
Justice et impartialité Reconnaissance et compassion
Questionnent : pourquoi Acceptent : qui
Objectifs et tâches Harmonie au niveau des valeurs et entre les gens
Soupèsent les principes et conséquences Considèrent l’impact sur
les gens
Manacoach
Votre type
Type reconnu questionnaire

Type apparent votre impression
Type validé votre choix
Manacoach
Type reconnu (questionnaire)
Les scores montrent la clarté de la préférence en ce moment,

pas son intensité
Peu clair entre 1 et 5

Moyen entre 6 et 10
Clair entre 11 et 20
Très clair plus de 20 (15 pour F)
Manacoach
Mes résultats...
Comparez le type du questionnaire (reconnu) avec celui que vous avez

choisi après les explications (apparent)
Similitudes ? Différences ?
Quel est mon choix ?
Manacoach
S S N N
I ISTJ ISFJ INFJ INTJ J

Si Si Ni Ni
Te Fi Fe Ti Fe Ti Te Fi
Ne Ne Se Se
I ISTP ISFP INFP INTP P
Ti Fi Fi Ti
Se Ni Se Ni Ne Si Ne Si
Fe Te Te Fe
E ESTP ESFP ENFP ENTP P
Se Se Ne Ne
Ti Fe Fi Te Fi Te Ti Fe
Ni Ni Si Si
E ESTJ ESFJ INFJ ENTJ J
Te Fe Fe Te
Si Ne Si Ne Ni Se Ni Se
Fi Ti Ti Fi
T F F T
Manacoach 58
Exercice
Choisissez votre groupe : E - I

Chaque groupe dispose d’un flipchart
15 minutes
Chaque groupe fait un compte-rendu
• Quelles sont les qualités de votre préférence ?

• Quels en sont les pièges (trop de cette qualité) ?
• Qu’est-ce qui vous irrite dans la préférence opposée ?
• Quels seraient vos challenges ?
Manacoach
Exercice
Constitution de 2 groupes : J - P
20 minutes
• Pour quelle raison avoir un bon planning est- il indispensable

pour bien travailler?
• Comment organisez-vous votre agenda ?
• Qu’est-ce qui vous stresse le plus ?
Manacoach
Exercice
Vous représentez la direction d’un supermarché.

Votre meilleure caissière a pris 500 euros dans la caisse
et elle le reconnaît.
Vous avez 5 minutes pour décider de ce que vous allez
faire...
2 groupes
5 minutes
Comment êtes-vous arrivé à cette décision ?
Manacoach
Feedback
Quelle sorte de critères

reconnaissez-vous dans l’autre groupe ?
Manacoach
Exercice
vous êtes responsable d’une équipe, vous recevez trop de

mails et souhaitez que cela cesse, vous devez communiquer
cette demande à votre équipe. Vous devez écrire un mail et
leur communiquer
4 groupes
5 minutes
Manacoach
Thinking ou Feeling

Judging Perceiving
ou
Manacoach
Je communique avec les paires de fonction
ST
Faits pratiques
“Donnez-moi toutes les infos précises

pour que je puisse les comparer, les soupeser
et faire mon choix en toute rationalité”
Soyez franc, honnête et bref, utilisez un langage impersonnel

Donnez des chiffres et des infos précises et relevantes dans une suite
logique
Attendez-vous à être questionné, voire testé
Manacoach
SF
Service personnel
“Donnez-moi des infos pratiques et des exemples

sur son utilisation par d’autres, tout en rajoutant
une touche personnelle pour créer la relation”
Soyez amical et chaleureux, utilisez un langage personnel
Prenez le temps d’expliquer toutes les options
Ecoutez-la attentivement et laissez-lui du temps pour décider
Manacoach
NF
Soutenir leur vision
“Comprenez que ma situation est unique et donnez-moi

un aperçu de toutes les options possibles
avec sympathie et sincérité”
Traitez la personne avec respect, comme un partenaire

Relation personnelle, sincère et honnête
Ecoutez et valorisez sa vision, reformulez jusqu’à ce qu’elle voie que
vous avez compris
Si elle veut discuter d’alternatives, aidez la dans sa démarche
Manacoach
NT
Logique et compétences
“Prouvez vos compétences et donnez-moi un aperçu

de toutes les options possibles et éventuelles
pour que je puisse me faire une vision d’ensemble”
Respectez son intelligence et son besoin de comprendre

Répondez de manière ouverte et honnête, ne cachez rien
Utilisez un langage impersonnel
Demandez son point de vue avant de donner votre propre avis
Manacoach

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Spécifier vos attentes, vos besoins, vos remarques...

Un outil de découverte de soi

Développé par Katharine Briggs et Isabel Myers

Le type n’explique pas tout

Le comportement résulte plus souvent qu’on ne le pense

D’où tirez-vous votre énergie ?

Comment préférez-vous recueillir vos informations ?

Comment préférez-vous prendre vos décisions ?

Comment organisez-vous votre monde extérieur ?

attiré par les demandes rebuté par les demandes

énergétisé par les personnes énergétisé par ses propres

souvent amical souvent réservé

exprime ses émotions ravale ses émotions

a besoin de contacts a besoin d’intimité

peut sembler peut sembler

EXTRAVERSION (E) INTROVERSION (I)

Expressifs Réfléchis, calmes

D’où tirez-vous votre énergie ?

Comment préférez-vous recueillir vos informations ?

Comment préférez-vous prendre vos décisions ?

Comment organisez-vous votre monde extérieur ?

Vous avez un projet à remettre dans 15 jours...

Placez-vous sur une ligne imaginaire entre le jour 1 et le jour

style de vie organisé style de vie flexible

aime l’ordre et la structure aime se laisser porter

aime être maître prend la vie

aime prendre curieux,

aime les limites claires aime la liberté

se sent à l’aise se sent à l’aise en

respecte les délais respecte les délais

peut sembler rigide, peut sembler désorganisé,

JUDGING (J) PERCEIVING (P)

Ordre et structure Flexibles, s’adapte au changement

D’où tirez-vous votre énergie ?

Comment préférez-vous recueillir vos informations ?

Comment préférez-vous prendre vos décisions ?

Comment organisez-vous votre monde extérieur ?

Exercice pour vaincre la peur de la page blanche...

Ecrivez ce qui vous vient directement à l’esprit sur le sujet suivant,

Mots-clés Image, atmosphère

CE QUI EST, CE QUI EXISTE CE QUI POURRAIT ÊTRE

regarde chaque élément, regarde la globalité,

vit dans le présent vit tourné vers l’avenir,

préfère mener préfère imaginer

aime ce qui est aime les occasions

commence par le début, procède par bonds,

manipule les pièces étudie le schéma d’ensemble

aime les procédures et aime le changement

peut sembler matérialiste peut sembler

SENSING (S) INTUITION (I)

5 sens Modèles et connexions

D’où tirez-vous votre énergie ?

Comment préférez-vous recueillir vos informations ?

Comment préférez-vous prendre vos décisions ?

Comment organisez-vous votre monde extérieur ?

décide avec la tête décide avec le coeur

agit selon la logique agit selon ses

vérité relations humaines

regarde les événements regarde les événements