Outil La méthode

3 Walt Disney

Il y avait en réalité
trois Walts : le rêveur,
le réaliste et le mauvais
bougre...
Robert B. Dilts
En quelques mots
La méthode ou stratégie Walt Disney est une méthode de créativité
qui se base sur le jeu de rôle et qui consiste à considérer et à examiner
un problème selon trois points de vue différents : celui du rêveur, du
réaliste et du critique.

CHANGER DE POINT DE VUE

Le rêveur
Imaginer
Visualiser
Activer les sens
Se projeter

Le critique
Le réaliste
Prendre du
S’identifier
recul
Décomposer
Évaluer selon
Story-boarder
des critères
Prototyper
Perfectionner

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pourquoi l’utiliser ?
Objectifs
zz Imiter la stratégie de Walt Disney et explorer les
situations avec au moins trois angles de percep-
tions essentiels :
—— Le rêveur (visionnaire créatif) génère une multi-
tude d’idées, parfois fantaisistes, et les accueille
toutes avec beaucoup de bienveillance.
—— Le réaliste (rationnel) prend un point de vue prag-
matique-pratique, développe des plans d’acti-
vité et examine les étapes de travail nécessaires
– mécanismes et conditions.
—— Le critique (pessimiste) formule une critique
constructive et positive qui aide à identifier les
sources d’erreurs possibles.
zz Sortir des points de blocages, lorsque deux
angles de vue uniquement cohabitent :
—— Le rêveur sans le réaliste ne peut pas concrétiser
ses idées.
—— Le critique et le réaliste vont être peu créatifs et/
ou innovants sans le rêveur.
—— Le critique et le rêveur dans le même bateau sans
le réaliste, cela donne des conflits sans fin.
—— Le rêveur et le réaliste peuvent accomplir des choses
ensemble, mais sans atteindre le degré de qualité
qu’ils auraient pu avoir avec un critique à bord.
Contexte
Cette méthode peut être appliquée aussi bien à un
individu qu’à des groupes. Elle est particulièrement
utile, s’il s’agit de concrétiser et d’organiser à la fois
des objectifs et des visions.
Comment l’utiliser ?
Étapes
1. Le rêveur (visionnaire et créatif), focalisé sur le
quoi. Fermez les yeux et laissez venir à vous toutes
les images qui vous viennent à l’esprit lorsque vous
pensez à l’accomplissement de votre projet, ou à
la résolution de votre problème. Explorez-le sous
toutes les coutures, y compris celles de vos sens.
Ici, il ne s’agit ni de réalisme, ni de faisabilité, aussi
Dossier 1  Développer votre potentiel créatif
autorisez-vous à explorer les solutions les plus
fantaisistes. Quel est l’objectif ? Quel est le but de ce
projet ? En quoi est-ce qu’il me motive ? Qu’est-ce
qu’il m’apportera ? Avec ma baguette magique,
qu’est-ce que je peux mettre en place pour y
parvenir ? Quand pourrai-je l’atteindre ? Retenez
trois idées, dont une vraiment très fantaisiste.
2. Le réaliste (rationnel et pragmatique), focalisé
sur le comment. Pour chacune de ces trois idées, y
compris la plus fantaisiste, posez-vous les questions
suivantes, et répondez-y sans censure ni contrainte.
Que dois-je faire pour la mettre en œuvre ? De quelles
ressources ai-je besoin ? De quelles personnes ?
Pour faire quoi ? Quels obstacles est-ce que je risque
de rencontrer ? Comment les contourner ?
3. Le critique (pessimiste), focalisé sur le pour-
quoi. Soumettez chacune de ces trois idées à une
observation rigoureuse, autant dans leur globalité
que dans le détail. Quels sont les avantages ? Quels
sont les inconvénients, les coûts ? Quels éléments
ne dépendent pas de vous ? Qu’est-ce qui pourrait
l’améliorer ?
Méthodologie et conseils
Une manière de faciliter l’adoption d’un nouveau
point de vue est de changer de pièce à chaque
nouveau rôle, comme le faisait Walt Disney, ou plus
simplement, de changer de chaise.
Avant de vous lancer…
√√ Identifiez les points de vue que vous
maîtrisez déjà bien, cela vous permettra
de donner plus de place au troisième :
•   Le rêveur voit les choses en grand : tout
est possible !
•   Le réaliste rationalise et ordonne l’action :
comment réalise-t-on ce projet
maintenant ?
•   Le critique s’interroge et se met à la place
des destinataires, tout en améliorant la
solution et en pensant à demain.
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