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toutes simultanément.
Question 1
A a + b/x
B ax - b
C ax
D ax + b
Question 2
A 30 000
B 60 000
C 72 000
D 66 000
Question 3
D’une période à l’autre, le taux de marge sur coût variable d’un produit à diminué.
On en déduit :
Question 4
A charges variables
B charges fixes
C aucun de trois
Question 5
A charges fixes
B charges variables
Question 6
B charges fixes
C charges variables
D aucun de trois
Question 7
Question 8
B En chiffre d’affaires
C En quantité
D En coûts
Question 9
Un coût variable :
Question 10
L’indice de sécurité d’une société est de 0,30. Cet indice signifie que :
B le chiffre d’affaires peut baisser de 30% sans que le résultat devienne déficitaire
D la société sera bénéficiaire si son chiffre d’affaires est supérieur de 30% aux prévisions
Questions à Choix Multiple - Plusieurs réponses sont quelquefois possibles, mais jamais
toutes simultanément.
Question 1
A a + b/x
B ax - b
C ax
D ax + b
Explication : il y a un piège... Il s’agit là des charges unitaires. Il faut donc diviser la fonction
de coût total par les quantités x, soit CT = ax + b => COUT/x = a + b/x.
Question 2
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Produit « A Produit « B Produit « C
Total
» » »
Marge sur coût 210
102 000 144 000 - 6 000
ariable 000
144
- coûts fixes communs
000
= Résultat 66 000
A 30 000
B 60 000
C 72 000
D 66 000
Question 3
D’une période à l’autre, le taux de marge sur coût variable d’un produit à diminué.
On en déduit :
Explication : La baisse du prix de vente unitaire du produit est la seule réponse possible, le
taux dépendant du prix et du coût variable. Une autre réponse aurait été possible qui est
l’augmentation du coût variable unitaire. Elle n’était pas proposée.
Question 4
A charges variables
B charges fixes
C aucun de trois
Question 5
A charges fixes
B charges variables
C charges totales (i.e. comprenant la partie fixe et la partie variable)
D aucun de trois
Question 6
B charges fixes
C charges variables
D aucun de trois
Explication : cf. cours et notamment leçon 2. Il s’agit là des charges fixes sur une longue
durée et susceptibles d’évoluer si l’on procède à des investissements de capacité.
Question 7
Question 8
B En chiffre d’affaires
C En quantité
D En coûts
Question 9
Un coût variable :
Question 10
L’indice de sécurité d’une société est de 0,30. Cet indice signifie que :
D la société sera bénéficiaire si son chiffre d’affaires est supérieur de 30% aux prévisions
La méthode des coûts spécifiques prolonge la démarche des coûts variables. Elle impute à
chaque produit les charges fixes directes qui lui sont propres. Elle permet ainsi de dégager une
marge sur coûts spécifiques, c’est-à-dire propre au produit, dont l’objet est de couvrir les
charges fixes communes de l’entreprise. L’étude des coûts spécifiques permet d’envisager
l’abandon ou non d’un produit.
La société « Sigma conseil » examine trois de ses séminaires les plus courants pour l’année et
elle a fait les constatations suivantes :
Séminaires Total A B C
120 30 40 50
Chiffre d’affaires
000 000 000 000
10
Coûts variables 22 000 4 000 8 000
000
26 32 40
Marge sur coûts variables
000 000 000
16 32 40
Charges fixes imputées 90 000
400 700 900
Les charges fixes ont été réparties sur la base du nombre total de participants à chaque
séminaire.
Une analyse succincte de ce tableau met en évidence le fait que les produits B et C ne sont
pas rentables, ce qui pourrait logiquement se traduire par leur abandon.
Or, une analyse plus fine des coûts, fondée notamment sur la recherche des coûts spécifiques
pour la période de référence, met en évidence la structure de coûts suivante :
Séminaires Total A B C
Résultat 8 000
Cette rectification faite, l’imputation des charges fixes montre que les séminaires A et B
dégagent une marge spécifique positive et contribuent ainsi à absorber les charges fixes
communes. Il serait évidemment hautement préjudiciable d’abandonner un seul de ces
produits. En revanche, le produit A fait apparaître une marge sur coût spécifique négative.
D’un point de vue strictement arithmétique, c’est donc celui-ci qu’il faudrait abandonner.
Cela étant, il convient naturellement, avant de prendre une telle décision, d’apprécier son
impact sur le plan commercial et d’étudier également s’il existe d’autres solutions pour le
rendre rentable.