1)

Definir les opportunités de croissances.

2)
Commencer par les facteurs endogènes et après le lancement les facteurs
exogènes
3)
Un développement complémentaire
4)
La maîtrise des approvisionnements
Influencer les coûts
Trouver des partenaires
5)
Baisser les coûts
Améliorer les compétitivités
Trouver des nouveaux marchés
Gonfler les patrimoines de deux entreprises
6)
Les facteurs clés de succès
Les domaines d’activités stratégiques
7)
Capacité de production
Capacité de distribution
Présence géographique
Les équipes de R-D
8)
Une étude de marché
Posséder un bureau de RD
9)
Analyser les ressources de l’entreprise
Analyser ses compétences et ses capacités
10)
Sources internes
Sources externes
Sources partenaires
Sources gouvernementales
11)
Les objectifs
Les resultats
12)
Le SI stratégique
13)
Les domaines d’activités stratégiques
Les segments prioritaires
14)
Les liens entre les activités
Les activités qui créent de la valeur
Les activités permettant d’avoir une part de marché
15)
Les analyse SWOT (opportunités et menaces)
La matrice BCG
La matrice Mc Kinsey
16)
Les attraits du marché
La position concurrentielle de l’entreprise
17)
Stratégie de coûts
Stratégies de différenciations
18)
Éliminer les entreprises n’ayant pas cette possibilité
Empêcher les nouveaux entrants
Mettre en place des barrières à l’entrée
19)
Centrale
20)
Les caractères innovants du produit/service
La qualité
Image
La notoriété
Les services liés au produit
Politique de prix
Politique de communication

Questions ouvertes :
1) Ils servent à analyser les opportunités qui s'offrent à l'entreprise. Pour cela
l'observation et l'évaluation portent sur les données du macro-environnement mais
aussi en interne.
Les menaces de l'environnement sont également identifiées : que ce soit au niveau
de la demande, des concurrents, de l'approvisionnement, de la réglementation, etc .
2) Diversité, reduction des couts, nouveaux marchés
3) Strategie d’impartition consiste de s'associer à d'autres entreprise sans perte
d’independance.
Strategie integration regroupement d'entreprise avec perte d’identité
4)
5) Partenariats interentreprise, GIE, Filales communes, Partenariat mixtes
(privé/public)
6) La diversification conduit l'entreprise à se développer dans plusieurs métiers
différents les uns des autres
7)
8) swot, mc kinsey, porter, bcg
9)