Management-stratégique digital

o Il y a l’Etat comme une 6eme force de Porter

o Le mapping stratégique est un outil
o Le taux de croissance et le niveau de rentabilité du secteur, retentiel de
rétorsion qui est la capacité de financement et l’investissement possibles
o Barrières à l’entrée : économique; financière (intensité capitalistique) ;
marketing et commercial (image de marque ; notoriété) ; technologique
(accès au brevet ; approvisionnement ; ressources rares ; savoir-faire)
o Les nouveaux entrants
1) La cartographie des parties prenantes :

Elle représente sous forme d’un schéma dont il y a un ensemble de parties

prenantes ayant des interactions avec l’entreprise.

2) La chaîne de valeur : Michael Porter

Est un processus qui présente une catégorie des activités principales (production,
logistique interne ou aval, frs ; logistique externe ou en amont, client ;
commercialisation et vente ; services) et une catégorie des activités de soutien
(infrastructure, approvisionnement, GRH, Recherche et développement) en
ajoutant une marge.

3) Les facteurs clé de succès :

Rapport coût/prix ; qualité (subjective et variante, perçue) ; innovation ; service ;

design ; distribution ; marque ; RSE (responsabilité sociétale des entreprises)

4) Le mapping des groupes stratégiques :

Est une illustration visuelle dont on il y a deux axes : positionnement qualité

(ordodonnées) et présence internationale (abscisses), il permet de regrouper les
acteurs d’un marché selon des critères d’analyse pertinents. On peut mettre le
degré de spécialisation, qualité perçue de produit, politique prix, intensité des
dépenses marketing, degré d’intégration verticale, importance de la notoriété et
de l’image de marque, intensité capitalistique, réseaux et mode de distribution,
couverture géographique, ou degré d’internationalisation, la largeur de la
gamme/ profondeur de la gamme, la nature des stratégies marketing, innovation
et leadership technologique, service associé, la différentiation des produits.

Entreprise waze : application GPS (étude de cas)

 Optimisation de coût peut se faire par l’économie d’échelle, effet de

synergie
 La marque représente une ressource de réputations et également un actif
5) La courbe de valeur :

Plus récent, ensemble de outils visant à aider les managers à identifier les
sources d’océan bleu (espaces stratégiques dans lesquels il y a pas/peu de
concurrence), il sert à comparer les positionnements des offres sur
plusieurs critères, trouver des pistes pour une stratégie océan bleu par
rapport au positionnement des offres actuelles

6) Une synthèse : le modèle SWOT

Sources d’innovation sont internes externe

Croudsourcing (à chercher)

Le livre la 25 heure

Très ancien depuis 1965

S : ressources (humaines, financières comme le taux d’endettement

la trésorerie, la capacité à lever des capitaux, physiques ou
immobilisations corporelles, organisationnelle dont système
d’exploitation, tableau de bord, technologique comme savoir-faire,
brevet, réputationel) ; compétences (support, conception et
communication de la stratégie de l’entreprise, de
commercialisation, de gestion financière, de gestion de personnel,
d’organisation entreprise, de maîtrise de l’info ; performance
W : point faible, ressources et compétence manquantes, problème
interne
O: tendances ou des éléments de l’environnement pouvant
améliorer sa performance
T : tendances ou éléments dans l’environnement pouvant limiter sa
performance ou générer des risques