Management

méthodologie 1 à 9
Here, you will write down your successes and failures or challenges. Some
things to think about:1. What went as planned? What didn't? 2. What
surprised you about the process? 3. What key takeaways do you have from
the project in terms of what was promised/expected versus what was
delivered?
Finalités:
économique
Faire du profit et pérenniser l'entreprise
Sociale
Assurer le bien-être des salariés
Sociétale
écologique
Ressources:
tableau
Tangibles
Humaines(effectif)
Matérielles
Financières
Intangibles
Humaines(qualifications, compétences)
Immatérielles
technologiques
Parties prenantes:
Interne
Dirigeants, actionnaires, salariés
externe
Etat, Partenaires, sous-traitants
Pestel
Classique
Politique, économique, social, technologique, écologique, législatif
Moderne +3
Culturel, démographique, temporel
SWOT
Tableau
Interne
Forces faiblesses
Externe
opportunités menaces
Analyse du marché
Introduction
BtoB , BtoC, CtoC
Analyse de la demande
analyse de l'offre
analyse de l'environnement
analyse sous pestel+3
Modèle économique
Business model
A qui, quoi, qui, comment, combien
modèle economique
Classique, standard, traditionnel
 Plateforme
Gratuité
low cost
freenium
Démarche mercatique
Veille+Démarche stratégique
surveillance de l’environnement (anticiper les évolutions)
stratégie globale pour répondre à la finalité économique
Démarche opérationnelle+ contrôle
actions concrètes mise en oeuvre par l'oragnisation (produits,prix, type
de communication)
Indicateurs de performance commerciales et financières
Approches mercatiques
réactive
médiatrice
créatrice
anticipative
méthodologie 10 à 25 ( sauf 24 )
Modes de productions
Unitaire/projet
En série
En masse
flux de productions
Continu
Discontinu
Modes de pilotages
Flux tendus
Flux tirés
peuvent être de nature physique ou d'informations
Processus qualité
Analyse du processus qualité
approvisionnement
production
distribution et vente
Analyse de la qualité
Identifier l'avantage concurrentiel qualité
3 caractéristiques (labels, normes, positionnement en haut de gamme)
Sratégies
domaine ou concurentielles
Identification des avantages concurrentiels
détermination de la stratégie ( différentation pour les innovations et la
qualité, domination par les couts pour les couts)
stratégies globales
spécialisation
diversification
externalisation
intégration
internalisation
Analyse de la motivation des salariés
Tableau
Monétaire et non monétaire
Interne au salarié
 Externe au salarié venant de l'entreprise
Mécanismes de coordination du travail
Supervicion directe
Ajustement mutuel
Standardisation des procédées de travail
Standardisation des qualifications
Standardisation des normes
Standardisation des résultats
GPEC
Tableau
Qualitatif et quantitatif
Constat
Ecarts
Solutions
RSE
économique
social
écologique
Modalités de communication
Objectifs de communication
cognitif, affectif, conatif
cible
population visée par la communication
type de communication
institutionnelle/commerciale, Interne/externe/globale, intégrée
supports
médiatiques ou hors-média
cohérence/pertinence
demarche cohérente ou non
Modalités de distribution
Intermédiation
un ou plusieurs intermédiaires entre l'offre et la demande
Désintermédiation
vente directe, aucun intermédiaire
réintermédiation
faire appel a une plateforme qui sert d'intermédiaire entre l'offre et la
demande
Phygital : faire appel a un point de vente physique ou digital dans le
processus d'achat
Système d'information
collecter
stocker
traiter
diffuser
Compétences distinctives salariés/organisation
Les salariés : différencier les compétences professionnelles et
personnelles
Organisation : Nature commerciale, organisationnelle, techniques
Conclure la réponse : Les salariés : les compétences permettent d'être
efficace ou efficient
Conclure la réponse : organisation : les compétences apportent un
 avantage concurrentiel
Gestion des DCP
sont des données a caractères personnels, et ont une valeur financière
Obligation de sécurisation
Obligation d'accessibilité
Obligation du droit a l'altération
Obligation du droit a la suppression
Performance globale
qualitatifs
commerciale
financière
sociale
quantitatifs
écologique
technologique
organisationnelle
Project Review
This is a great spot to add a summary of the project you are discussing. In
the topics, elaborate on the particulars of your project.
Summary of Project
What was the project's name? Give a short summary of what the project
was and its stated goal.
Timeline:
What was the expected timeline and what was the actual timeline?
Budget:
1. What was the expected budget for this project? 2. What was actually
spent?
Resources:
You can link to any relevant project documents, presentations, assets, or
other items that would be helpful.