RAPPORT ANNUEL 2018

4 5

Sommaire

1
PRÉSENTATION
DU GROUPE
PAGE 7

• L’Assemblée générale
2
• Le Conseil d’administration PILIERS
• Le Comité exécutif MAJEURS 2018
• L’organigramme PAGE 27
• Les grands agrégats
• Les partenariats

3
PRÉSENTATION
4
DES ACTIVITÉS EN 2018 POLITIQUE RH
PAGE 35
PAGE 109
• Bilan global
• Exploration-Production
- Exploration
- Production
• Transport par Canalisations
• Liquéfaction-Séparation
5
• Raffinage et Pétrochimie POLITIQUE HSE
PAGE 117
• Commercialisation
• Holdings & Participations
• Transition Énergétique
• Recherche & Développement

6
POLITIQUE SOCIALE
PAGE 127
6 7

1
PRÉSENTATION
DU GROUPE
8 PRÉSENTATION DU GROUPE 9

L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Mohamed Amar Mohamed Houari

ARKAB, HIOUANI,  LOUKAL, KHACHAI,
Ministre Gouverneur Ministre Représentant
de l’Energie, de la Banque d’Al- des Finances, de la Présidence
Président gérie, Membre Membre de la République,
Membre
10 PRÉSENTATION DU GROUPE 11

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Toufik Hamid Faycel

HAKKAR, DAHMANI, TADINITE,
Membre Membre Membre
représentant, représentant représentant
SONATRACH du Ministère du Ministère
de l’Énergie chargé des
Finances

M’Hamed
KAROUBI,
Membre
représentant,
SONATRACH

Kamel-Eddine Mustapha
CHIKHI, HANIFI,
Président Membre
Directeur représentant
Général du Ministère
de l’Énergie

Khellaf Farid
DJERROUD,  GHEZALI,
Membre Membre
représentant représentant,
des Travailleurs SONATRACH

Djamel-Eddine Salah
BENBELKACEM, MEKMOUCHE,
Membre
Membre
représentant
représentant,
de la Banque
SONATRACH
d’Algérie

Slimane Ali
ARBI-BEY, Abdelahamid
Membre RAIS, 
représentant, Membre
SONATRACH représentant,
SONATRACH

Hamou Ahmed Noureddine

TOUAHRIA, El HACHEMI BENMOULAI,
Membre MAZIGHI, Membre
représentant Membre représentant,
des Travailleurs Représentant, SONATRACH
SONATRACH
12 PRÉSENTATION DU GROUPE 13

COMITÉ EXÉCUTIF

Ali
Abdelahamid
RAIS, 
Vice-Président
Raffinage et
Pétrochimie

Noureddine
BENMOULAI,
Vice-Président
Liquéfaction
et Séparation

Kamel-Eddine Salah
CHIKHI, MEKMOUCHE,
Vice-président
Président
Exploration
Directeur
et Production
Général

Ahmed
El HACHEMI
MAZIGHI,
Vice-Président
Commercialisation

Kamel Farid
BROURI, GHEZALI,
Directeur Vice-Président
Exécutif Stratégie et Planification
Ressources de l’Entreprise
Humaines

M’Hamed
KAROUBI,
Vice-Président
Finances

Slimane Toufik
ARBI-BEY, HAKKAR,
Vice-Président Vice-président
Transport Business
par Canalisations Développement
et Marketing
14 PRÉSENTATION DU GROUPE 15

L’ORGANIGRAMME

Président Directeur Général

Comité exécutif Comité d'éthique

Secrétariat général Cabinet

Direction Corporate Affaires Direction Audit et Risques

Direction Transformation SH2030 Service Sûreté interne d'établissement

Direction Communication Conseillers

DCP Stratégie, DCP Business DCP DCP

Planification DCP Development Ressources Procurement DC Ressources
& Économie Finances & Marketing humaines & Logistique nouvelles

DC Engineering DC DC Santé DC Recherche

DC Digitalisation
& Project Sécurité & &
Juridique & Système
Management Environnement Développement
d’information

Activité Activité Activité Activité

Activité
Exploration-Production Transport par Liquéfaction Raffinage et
Commercialisation
Canalisations et Séparation Pétrochimie
16 PRÉSENTATION DU GROUPE 17

LES GRANDS AGREGATS

Production primaire totale Production de pétrole brut

— —
La production primaire totale d’hydrocarbures réalisée durant l’année 2018 s’est élevée à RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018
192,28 millions TEP dont 25,2 % réalisés en association.
Pétrole brut 49,3 48,46
106
PRODUCTION PRIMAIRE D’HYDROCARBURES Dont Association Tonnes 21,1 20,74
Unité : Millions TEP GPL
5%
Condensat
5% PRODUCTION PRIMAIRE DE PÉTROLE BRUT
% Taux de réalisation Pétrole brut
25 % Unité : Millions Tonnes
Répartition de la production primaire totale
98 % de 2018 par produit
196,5 192,3
GPL % Taux de réalisation
48,4 5%
46,6 Condensat
5% 98 %
% Taux de réalisation Pétrole brut 49,3 48,5
25 %
GPL
98 %
5% Gaz naturel
196,5 Condensat
192,3 65 % 50,7 49,0 50,7
149,9 143,9 5 % 21,1 20,7
Pétrole brut
46,6 48,4 25 %
24,6 22,9 22,3

2017 2018 195,2 191,0 192,3 196,5 192,3 28,2 27,7

26,1 26,2 28,4
Gaz naturel
65 %
En Effort propre
149,9 143,9 En Association 49,3 47,0 45,1 46,6 48,4
2017 2018
2014 2015 2016

Gaz naturel
65 % En Effort propre En Association En Effort propre
2017 2018 145,9
195,2 144,0
191,0 147,2 149,9
196,5 143,9
192,3 192,3
% Taux de réalisation
En Effort propre En Association
Evolution de la production primaire d’hydrocarbures 49,3 47,0 45,1 46,6 48,4
2014 2015 2016 2017 2018 98 %
195,2 191,0 192,3 196,5 192,3 49,3 48,5
En Effort propre En Association
Evolution de la production primaire de pétrole brut

49,3 47,0 45,1 46,6 145,9 48,4 144,0 147,2 149,9 143,9
50,7 49,0 50,7 49,3 48,5
21,1 20,7

2014 2015 2016 2017 2018 24,6 22,9 22,3 21,1 20,7
145,9 144,0 147,2 149,9 143,9
En Effort propre En Association 28,2 27,7
26,1 26,2 28,4 28,2 27,7

2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018
En Effort propre En Association 2014 2015 2016 2017 2018

En Effort propre En Association En Effort propre En Association

 18 PRÉSENTATION DU GROUPE 19

Production de gaz naturel Production de GNL

— —
PRODUCTION DES COMPLEXES GNL
PRODUCTION DE GAZ Unité : Millions m3 GNL
UNITÉ 2017 2018
NATUREL
Total 135,0 132,0
Milliards % Taux de réalisation
En effort propre 113,2 107,9
Sm3
En association 21,8 24,2 27,1

102 %
22,2
PRODUCTION PRIMAIRE DE GAZ NATUREL
Unité : Milliards Sm3 29,0
1,4
10,0

% Taux de réalisation 8,4 1

99 % 9,3
135,0 132,0

21,8 24,2 130,9 128,3 128,5 135,0 2014

132,0
2017 2018
20,9 19,9 18,9 21,8 24,2 G

113,2 107,9 110,0 108,4 109,6 113,2 107,9

Répartition de la production de GNL par complexe
GL1Z
13 %
2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
GL3Z GL1Z
36 % 13 %
En Effort propre En Association En Effort propre En Association
GL2Z
21 %
GL3Z
36 %
de réalisation
GL2Z
21 %

132,0 99 % Évolution de la production primaire de gaz naturel

GL1K
30 %
24,2 130,9 128,3 128,5 135,0 132,0

20,9 19,9 18,9 21,8 24,2 GL1K

30 %
% Taux de réalisation
107,9 110,0 108,4 109,6 113,2 107,9

27,1
% Taux de réalisation
2018 2014 2015 2016 2017 2018 102 %
22,2 Évolution de la production des complexes GNL
27,1
pre En Association En Effort propre En Association
29,0
102 % 26,8 25,5 27,1
22,2 1,4 22,2
10,0 6,4 7,7 7,6
29,0 7,7 7,9
8,4 6,8 8,1
27,1
26,8
144,0 25,5 149,9 143,9
1,4 4,0 6,8
22,2
4,6 6,3
10,0
9,3 6,4
8,9 7,7 7,6 4,7
6,4 5,0 2,8
7,7 7,9
8,4 6,8 8,1
2014
144,0
4,0
2015 2016
149,9
2017
143,9
6,8
2018
4,6 6,3
2017 2018 9,3 8,9 4,7
6,4 5,0 2,8
GL1Z GL2Z GL1K GL3Z
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018

GL1Z GL2Z GL1K GL3Z

20 PRÉSENTATION DU GROUPE 21

Traitement des raffineries Forage d’exploration (Effort Global)

Adrar
2 % HMO

— —
5%
RA1G
7%
TRAITEMENT DE CHARGE PAR LES RAFFINERIES L’activité forage a été marquée en 2018 par l’achèvement de 80 puits,
dont 77 puits d’exploration en effort propre.
Unité : Millions Tonnes
RA1Z
20 % UNITÉS RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018
% Taux de réalisation Volume d’activité
Forage 324 031 294 696
(mètres)
RA1K
d’Exploration 66 %
24,4 Puits Terminés 101 80
95 %
22,4

Forage de développement
95 %
—
4,8 L’activité forage de développement a été marquée par la réalisation de 197 puits,
4,6 26,5 25,5 26,0
dont 171 puits en effort propre. 24,4 22,4
1,1 1,1 1,1 1,0
2,9 2,8 2,6 1,1
27,1
2,9
4,2 3,9 22,21,7
4,3 UNITÉS4,4 RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018
4,4
Pétrole brut Condensat
Volume d’activité
18,0 18 599 416 563 575
2017 2018 Forage 17 (mètres)
15,8 14,7
de Développement
Puits Terminés 230 197

2014 2015 2016 2017 2018

Réparation du traitement de Pétrole brut par les raffineries en 2018

Acquisition sismique
RA1K RA1Z RA1G Adrar HMD

Adrar
Adrar
2 %2 %HMO

RA1G
RA1G
HMO
5 %5 % —
7 %7 % L’année 2018 a été marquée par l’achèvement de 25 campagnes sismiques :
11 campagnes 2D et 14 campagnes 3D, la totalité en effort propre

RA1Z
ACQUISITION SISMIQUE 2D
RA1Z
20 20
% %

UNITÉS RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018

RA1K
RA1K Sismique 2D Km 12 495 11 733
66 66
% %
Mois-équipe 53 52

ACQUISITION SISMIQUE 3D

Evolution du traitement de pétrole brut par les raffineries

UNITÉS RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018

26,5
26,5 25,5
25,5 26,0
26,0 Sismique 3D Km 2
17 515 20 562
24,424,4
1,11,1 1,11,1 1,11,1 22,422,4
2,92,9 1,01,0 Mois-équipe 110 102
2,82,8 2,62,6 2,927,1
27,1 2,9 1,11,1
4,24,2 3,93,9 1,7
1,722,2
4,34,3 4,44,4 22,2
4,44,4

18,0
18,0 18 18
17 17 15,8
15,8 14,7
14,7

2014
2014 2015
2015 2016
2016 2017
2017 2018
2018

RA1K
RA1K RA1Z
RA1Z RA1G
RA1G Adrar
Adrar HMD
HMD
22 PRÉSENTATION DU GROUPE 23

Investissement Exploration-Production
— En effort propre et en association
INVESTISSEMENT GLOBAL (EN ALGÉRIE)
Unité : Milliards US$ équivalent
— Forag
INVESTISSEMENTS DANS L’EXPLORATION-PRODUCTION 21 %

Unité : Milliards US$ équivalent

% Taux de réalisation Réalisations 2018 par Segment d’activité
Transport par Liquéfaction % Taux de réalisation
Canalisations et Séparation
% Taux de réalisation Transport par Liquéfaction
7% 1%
% Taux de réalisation Transport par CanalisationsLiquéfaction et Séparation
TR: 64 % Canalisations 7 % et Séparation 1 %
7% 1% TR : 68 %
TR: 64 % Autres
TC64
TR: :-6%% Explo
8,2 1%
7,8 Autres TC :-4 % 21 %
TC :-6 % Raffinage
Autres 1% 7,1 6,8
TC :-6 %
8,2 1,4 7,8 1,0 et Pétrochimie
8,2 1%
7,8 Raffinage
1,4 0,8 0,5 Raffinage
3% 1,4 1,0
1,0 et Pétrochimie
1,4 et Pétrochimie 3 % 0,8 0,5
0,8 1,0 0,5
3%
0,8 0,5
6,0 6,3 4,9 5,3
6,0 6,3
6,0 6,3
Exploration
Production
2017 2018 Exploration
88 % 2017 2018
Exploration Production
2017 2018 Production 88 %
2017 2018 88 %
En Effort propre Part SH en association En partenariat En Effort propre Part SH association En partenariat
En Effort propre Part SH en association En partenariat
En Effort propre Part SH en association En partenariat

Réalisation E&P par rubrique

Opérations
aux puits
10 % Autres
7%

9,0 10,4 8,8 8,2 7,8 Forage DEV

9,0 10,4 10,4 8,8 21 %
8,2 7,8
9,0 8,8 8,2 7,8

2014 2015 2016 2017 2018 % Taux de réalisation

2014 2015 2016 2017 2018
2014 2015 2016 Réalisations
2017 2018 Installation
de surface
Réalisations TR : 68 % 41 %
Réalisations
Exploration
TC :-4 % 21 %
7,1 6,8
1,4 1,0
0,8 0,5

4,9 5,3

2017 2018

En Effort propre Part SH association En partenariat

 24 PRÉSENTATION DU GROUPE 25

Raffinage et Pétrochimie
—
INVESTISSEMENTS DANS LE RAFFINAGE ET PÉTROCHIMIE Développement
IMFS RAF
IMFS PEC
13 %
PEC 4%
Unité : Millions US$ équivalent
% Taux de réalisation 3%

Réalisations RPC par rubrique

22 %

IMFS RAF
Développement IMFS PEC
13 %
PEC 4%
% Taux de réalisation 274 3% Développement RAF
217 80 %
18 19
198 255

2017 2018

22 %
Raffinage Pétrochimie

274 Développement RAF

217 80 %
18 19
198 255

2017 2018

Raffinage Pétrochimie

Liquéfaction et Séparation
—
INVESTISSEMENTS DANS LA LIQUÉFACTION ET SÉPARATION
Unité : Millions US$ équivalent
Infrastructures
10 %

% Taux de réalisation
Réalisations LQS par rubrique

Infrastructures
10 %
43 %

Taux de réalisation IMFS

90 %

61 65

43 %

2017 2018

IMFS
90 %

65

7 2018
26 27

2
PILIERS
MAJEURS 2018
28 PILIERS MAJEURS 2018
LES PARTENARIATS
LE PARTENARIAT
AU CŒUR DES MÉTIERS
Les domaines de coopération développés par
SONATRACH :
•L
 ’exploration, la production, la valorisation
et la commercialisation des hydrocarbures
en Algérie et à l’international ;
• Les services pétroliers ;
•L
 ’engineering et la production d’équipements
dans le domaine des hydrocarbures ;
•L
 e développement des énergies et ressources
nouvelles.
Bilan 2018
— élevée en 2018 à 1 milliard de dollars contre 1,4 milliard
La stratégie de SONATRACH en matière de coopération,
s’est voulue offensive en 2018. Après avoir résolu pas
moins de 13 litiges avec des compagnies étrangères,
SONATRACH a clairement affiché sa volonté de renforcer
sa politique de partenariat afin de mieux valoriser ses
ressources en hydrocarbures sur le territoire national
comme à l’international. Au cours des douze derniers mois,
SONATRACH a ainsi pu conclure de nouveaux accords
avec ses partenaires historiques, à l’instar de TOTAL, ENI,
CEPSA, Repsol, BP, Equinor ou Pertamina. Mais aussi avec
d’autres grands noms de l’énergie : Statoil, Petrofac, ou
bien encore JGC Corporation, Maire Tecnimont, DEA
Deutsche Erdoel AG et Transneft.
L’année 2018 a d’ailleurs été particulièrement riche en
événements dans l’ensemble de la chaine de valeur des
hydrocarbures. Le géant public algérien a développé
de nombreux projets stratégiques en coopération dans
l’amont avec de grands acteurs des secteurs pétrolier et
gazier, aussi bien en Onshore qu’en Offshore. Mais aussi
dans l’industrie du raffinage et de la pétrochimie, deux
axes forts du développement de l’activité Aval du Groupe.
29
Restaurer la confiance
avec les investisseurs
dans le secteur
— 2 600 km2 en sismique 3D pour valoriser la production Plusieurs grands accords ont été finalisés dans ce
SONATRACH a dû relever plusieurs défis durant l’exercice
de ce gisement en pétrole et en gaz. domaine. En janvier dernier, SONATRACH a notamment
2018 parmi lesquels celui de rassurer les investisseurs
Souhaitant étendre le champ de ses recherches à des signé un contrat avec l’espagnol CEPSA et l’Agence
étrangers pour encourager leur retour en Algérie. En
zones plus complexes et difficiles d’accès, SONATRACH nationale (ALNAFT) pour l’exploitation du champ
attendant la nouvelle loi sur les hydrocarbures, plus
a par ailleurs noué son premier accord dans l’Offshore pétrolifère de Rhourde El khrouf (RKF), situé dans le
attractive en matière de fiscalité, pour les compagnies
avec ses partenaires ENI et TOTAL sur l’évaluation du bassin de Berkine. D’une durée de 25 ans, ce nouvel
étrangères dans le pays, SONATRACH a octroyé de
potentiel pétrolier de son domaine maritime dans ses accord de partenariat porte sur la modernisation de ce
nombreux contrats d’exploration, de développement ou
parties orientale et occidentale. champ pétrolier mature découvert il y a 25 ans, pour
d’extension sur des gisements en production, à travers
accroître la capacité de production de pétrole brut et
la création de sociétés mixtes et de joint-ventures (JV).
La part des investissements réalisés en partenariat s’est
Concernant l’exploration des hydrocarbures non conven- lancer la production de GPL grâce aux nouvelles tech-
de dollars un an plus tôt. Ces investissements en parte-
tionnels, SONATRACH continue d’étudier le développe-
ment des gaz de schiste. La Division Exploration du Groupe
niques de récupération des hydrocarbures. Le plan de
développement de ce gisement prévu à cet effet, com-
a poursuivi en 2018 son programme de prélèvement de prend le forage de 30 nouveaux puits, la construction
nariat restent concentrés sur l’exploration-production
données pour évaluer tout le potentiel de cette activité. d’une nouvelle usine de traitement ainsi qu’une unité de
et la pétrochimie.
SONATRACH a ainsi signé en octobre 2018, un accord récupération de GPL et des installations pour l’expédi-
avec BP et Equinor pour l’exploration et le développement tion de GPL. Les nouvelles installations de traitement
des ressources non-conventionnelles dans les bassins du disposeront d’une capacité de production journalière de
Le renouvellement sud-ouest algérien. 24 000 barils de pétrole brut par jour et de 10 000
des réserves,
bep de GPL. Ce projet, dont l’investissement est évalué
à 1,2 milliard de dollars, devrait insuffler une nouvelle
une priorité L’augmentation
dynamique de croissance dans la région, et surtout
générer entre 1 000 et 1 500 emplois durant la période
— des capacités de pointe de la construction.
Face à la déplétion des grands champs pétrolifères
historiques du pays, SONATRACH s’est attaché en 2018 à de production Dans le même cadre, SONATRACH a signé en juin 2018
—
avec les sociétés indonésienne Pertamina, espagnole
concentrer ses efforts sur le renouvellement des réserves
Talisman (filiale de Repsol) et italienne Bonatti, un
et l’amélioration de la production d’hydrocarbures et de
Contraint par une politique des quotas dans le cadre contrat d’Ingénierie, de Procurement et de Construc-
leurs dérivés.
des accords des pays membres de l’OPEP pour soutenir tion (EPC2) d’augmentation des capacités de réinjec-
Dans l’exploration, SONATRACH a ainsi conclu un
le cours du baril de brut et de ses dérivés sur la marché tion de gaz au niveau des champs pétroliers de Menzel
accord avec la compagnie italienne ENI, dans la recherche
pétrolier, SONATRACH a dû en fin d’année, réduire sa Ledjmet nord (MLN). Situé dans le Sahara central de
de nouveaux gisements dans le périmètre minier de
production journalière de pétrole brut à 1,087 million l’Algérie, ce projet vise un accroissement de la capacité
Zemlet Elarbi, Sif Fatima et d’Ourhoud II dans le bassin
de barils/jour. Pour autant, SONATRACH a tenu à de production de 17 000 barils/jour à environ 30 000
de Berkine. Selon les termes de l’accord, SONATRACH
renouveler ses engagements avec ses partenaires barils/jour d’huile. Le développement de cette phase
a cédé 49 % de ses parts dans cette zone d’exploration
historiques dans l’amont pétrolier, pour accélérer IV du projet MLN représente un investissement de 430
à ENI. Ce projet prévoit la réalisation d’un programme
son programme d’investissement dans de nouvelles millions de dollars.
d’investissement de 1,1 milliard de dollars portant sur
capacités de production et pour valoriser ses ressources
le forage de 5 puits et l’acquisition et le traitement de
en hydrocarbures.
30 PILIERS MAJEURS 2018
Miser sur le gaz
— de dollars) pour assurer le maintien de la production
Dans le secteur gazier, contrairement au pétrole,
la commercialisation du gaz n’est soumise à aucune
limitation. Dans ce contexte, SONATRACH a décidé de
porter l’effort sur le développement de grands projets
gaziers. Surtout dans un marché gazier mondial marqué
par une hausse soutenue de la demande. SONATRACH,
dans le cadre de sa nouvelle stratégie de transformation
de l’Entreprise, vise la commercialisation de 50 % de
gaz sur de nouveaux marchés.
Cette nouvelle dynamique s’est notamment concrétisée
en mars 2018 par la mise en production du champ
gazier de Timimoun. Ce champ, contrôlé à hauteur de 51
% par SONATRACH, Total (37,75 %) et CEPSA (11,25 %),
produit 1,8 milliard de m3 de gaz naturel. Le projet, opéré
conjointement par les trois partenaires, va porter sur
l’exploitation de huit gisements situés sur un périmètre
de 2 500 km2 (Barouda, Barouda Nord, Afflisses,
Abiod, Hassi Yakour, Drina, Irharen et Irharen Sud), à
travers le forage d’une quarantaine de puits. Il prévoit
également la construction d’installations de collecte
et de traitement du gaz afin d’assurer une production
de 5 millions m3 /jour de gaz brut. Le développement
de Timimoun qui fait partie des trois projets phares
conduits par SONATRACH dans la région, sera raccordé
au gazoduc que SONATRACH a décidé de réaliser
pour relier les gisements du Sud-Ouest algérien à
Hassi R’mel (GR5). Cette mise en service fait suite au
lancement du complexe gazier Reggane Nord fin 2017,
opéré par le Groupement Reggane Nord et dont la
production est estimée à 8 millions de m2 de gaz par
jour. La capacité de production de gaz de l’Algérie va
d’ailleurs considérablement augmenter avec la mise
en production au premier semestre 2019 du projet
Touat-Gaz dans la wilaya d’Adrar : d’une capacité de
production de 4,5 milliards de m2 par an, ce projet est
le fruit d’un partenariat entre SONATRACH et la société
française Neptune Energy. A ce titre, SONATRACH a
conclu en 2018 avec l’énergéticien français Engie un
accord de partage de production de gaz du gisement
de Touat, situé dans le Sahara algérien pour une durée
de 27 ans.
Ces projets devraient aboutir à une hausse de la pro-
duction gazière de 9 milliards de m2 par an lorsqu’ils
seront pleinement opérationnels.
Par ailleurs, SONATRACH a signé un autre contrat de
recherche et d’exploitation avec Total et Repsol dans le
bassin d’Illizi dans la zone de Tin Foye Tabankort (TFT).
Ce contrat, d’une durée de 25 années sera financé à
hauteur de 51 % par SONATRACH, 26,4 % par Total et
22,6 % par Repsol. Le Groupement prévoit par ailleurs la
réalisation de nouveaux investissements (324 millions
du champ de TFT à plus de 80 000 barils équivalent
pétrole/jour pendant six ans, ce qui représente environ
3 milliards de m3/an de gaz produits sur cette période.
Dans le même esprit, SONATRACH a également an-
noncé la signature en décembre dernier, d’un accord
de 500 millions de dollars avec les compagnies BP et
Statoil pour extraire 11 milliards de m3 supplémentaires
du complexe gazier de Tiguentourine.
En matière d’ingénierie, le groupe Sonatrach s’est
accordé avec la société italienne Maire Tecnimont
pour réaliser d’ici 2021, un quatrième train de Gaz de
pétrole liquéfié (GPL) au niveau du complexe industriel
GPL- ZCINA se trouvant à six km de Hassi Messaoud.
Ce projet, d’un montant de 248,5 millions de dollars,
permettra de traiter essentiellement le gaz associé
produit au niveau du champ Nord Hassi-Messaoud afin
d’augmenter la production du GPL de 3 600 tonnes/jour
à 4 800 tonnes/jour et du condensat de 330 t/jour à 480
t/jour.
A noter également les avancées en matière de
commercialisation : SONATRACH a confirmé sa volonté
de permettre aux entreprises étrangères, à travers la
création de sociétés mixtes et de joint-ventures (JV),
de commencer à commercialiser le gaz algérien. En
témoigne l’accord signé le 28 juillet 2018, avec ENI,
autorisant la compagnie italienne à exporter le gaz qui
sera découvert dans les profondeurs des champs BRN
et de MLE. Pour rappel, ENI représente le premier client
de SONATRACH en gaz.
31
Des partenariats La pétrochimie,
stratégiques dans le un axe fort
transport de gaz —
— Dans l’Activité Aval, le groupe SONATRACH s’est
montré particulièrement actif, en multipliant des
Poursuivant sa politique d’expansion de son réseau de partenariats stratégiques pour transformer son gaz
transport par canalisations dont 53 % sont au service
naturel en produits pétrochimiques. Cette politique de
du réseau de transport du gaz naturel, SONATRACH a
valorisation des ressources s’est illustrée en 2018 par la
conforté son partenariat avec ENI en concluant un autre
signature d’accords majeurs. Dans le secteur
accord en juillet 2018 pour la réalisation d’un hub gazier
de la pétrochimie, SONATRACH a privilégié des
dans le bassin de Berkine. Ce hub gazier reliera les ins-
investissements sur le sol algérien mais aussi dans
tallations existantes de BRN (bloc 403) et MLE (bloc des pays cibles, selon les opportunités de croissance.
405b), avec la mise en pose d’une ligne de 180 km. Cet
La mise en œuvre de cette politique s’est notamment
accord s’inscrit en droite ligne avec le programme am-
concrétisée en 2018 par la création d’une société
bitieux de relance des activités d’exploration et de dé-
commune entre SONATRACH et Total pour construire
veloppement dans la zone.
une unité de production de polypropylène. Un pacte
Toujours dans une logique d’optimisation du réseau
d’actionnaires a été conclu : la nouvelle structure,
de transport par canalisations, SONATRACH a signé
baptisée SONATRACH Total Entreprise Polymères
en décembre deux accords avec l’entreprise natio-
(Step) est détenue à hauteur de 51 % par SONATRACH
nale russe Transneft, spécialisée dans le transport du
et à 49 % par Total. Cette nouvelle entité aura en
pétrole par canalisations. Le premier contrat, signé par
charge la construction et la gestion d’un complexe
la filiale Transneft Diascan, porte sur l’inspection de trois
de déshydrogénation du propane et de production du
oléoducs par racleurs instrumentés. Le second accord a
polypropylène (PDH-PP), à Arzew près d’Oran (nord-
été conclu entre SONATRACH et la filiale Transneft R&D
ouest), en bordure d’une raffinerie et d’un complexe de
dans la recherche et le développement. Sa mission : éla-
liquéfaction de gaz. SONATRACH fournira ainsi, à partir
borer un diagnostic de l’état du système de protection
de ses installations de GPL à Arzew, les 640 000 tonnes
contre la foudre, du parc de stockage d’hydrocarbures
de propane annuelles nécessaires à la production
du terminal à l’arrivée du port de la ville de Bejaïa, dans
de 550 000 tonnes de polypropylène par an. Une
le centre de l’Algérie et réaliser une étude d’ingénierie
production dont la société commune Step assurera la
pour sa mise à niveau. Ces deux accords constituent
commercialisation. Cet investissement, de l’ordre de 1,4
le premier investissement de l’entreprise russe sur le
milliard de dollars, va permettre à l’Algérie de réduire ses
continent africain.
 Transport
Canalisat
7%
32 PILIERS MAJEURS 2018 33

Exploration-
Production

Un programme Principaux faits Chiffres clés 2018 88 %

ambitieux dans les marquants en 2018 —

énergies renouvelables — INVESTIMENT GLOBAL

— La stratégie de SONATRACH en matière de partenariats

s’est illustrée en 2018 par la mise en service des projets :
Unité : Milliards US$ équivalent

importations de plastiques utilisés par de nombreuses
industries (textile, pharmacie, automobile, films
plastiques et emballage). Pour rappel, il s’agit de la
réalisation du premier projet de polypropylène et du
deuxième projet de pétrochimie en Algérie.
SONATRACH a, par ailleurs, conclu un partenariat de
coopération pour le lancement d’un mégaprojet intégré
d’une valeur de 6 milliards de dollars pour l’exploita-
tion de phosphate dans l’est de l’Algérie notamment la
région de Bled El-Hadba (Tébessa).
Toujours dans l’optique de trouver de nouveaux débou-
Cherchant à préserver le potentiel des produits dérivés
issus du gaz notamment, dont la valorisation sur le mar-
ché international permet d’augmenter les recettes du
Groupe, SONATRACH mise également sur la transition
énergétique en mettant l’accent sur les énergies renou-
velables (ENR). Cette diversification s’appuie aussi sur
le partenariat pour favoriser le partage d’expertise et la
montée en puissance de son programme d’investisse-
ment dans la solarisation de 80 % de ses installations
industrielles. C’est à ce titre, que SONATRACH a lancé
avec son partenaire ENI, la mise en service en novembre
de la première centrale photovoltaïque d’une capacité
de dix (10) mégawatts, en Algérie. Cette nouvelle uni-
té de production s’inscrit dans le cadre du programme
d’investissement du Groupe à l’horizon 2030, d’un parc
d’une capacité de production de 1 300 MW en énergie
solaire.
SONATRACH a également signé en 2018, un accord
de coopération avec Total pour identifier de nouvelles
opportunités de projets dans le domaine des énergies
renouvelables.
En matière de Recherche et Développement, il faut sou-
ligner la signature en février entre SONATRACH et le
groupe Engie d’un Protocole d’Entente de « Recherche
et Développement » dans le domaine de l’Efficacité En-
ergétique et des Energies Renouvelables. SONATRACH
va ainsi bénéficier de l’expérience du groupe français
pour améliorer l’efficacité énergétique dans le secteur
industriel algérien, lequel représente actuellement le
quart de la consommation énergétique finale du pays.
Une offensive en
• l’exploitation du gisement gazier de Timimoun, opérée
en association avec TOTAL / CEPSA, d’une capacité de
production de 5 millions de m3/jour de gaz en février
2018 ;
• le lancement en partenariat avec ENI de la centrale 8,2 64 %
TC :-6 % 7,8
solaire photovoltaïque d’une capacité de 10 mégawatts
à Bir Rebaa Nord en novembre 2018 ; 1,4 1
• le pacte d’actionnaires conclu avec TOTAL pour la 0,8 0,5
création d’une joint-venture (JV) pour la réalisation
à Arzew d’une usine de PDH/PP, d’une capacité de
550.000 tonnes/an en octobre 2018 ;
6,3
• le pacte d’actionnaires avec la société turque 6
Ronesans Holding pour la création d’une joint-venture
en vue de la réalisation d’un complexe pétrochimique
en Turquie, d’une capacité de 450.000 tonnes/an de
polypropylène en novembre 2018 ; 2017 2018
•c  réation d’une joint-venture avec Baker Hughes GE,
destinée à la production en Algérie d’équipements En Effort propre Part SH en association En partenariat
pour l’industrie du pétrole et du gaz (Octobre 2018).
• le mémorandum d’entente avec le groupe chinois
Citic-construction pour la création d’une joint-venture
(JV) en vue de la réalisation d’un méga-projet intégré Réalisations 2018 par segment d’activité
de transformation de phosphate en novembre 2018 ;
• le partenariat avec Total et Repsol d’une durée de Liquéfaction &
25 ans, pour l’exploitation et le développement des Séparation
hydrocarbures sur le champ de Tin Fouye Tabankort
1%
Raffinage et
en juin 2018 ; Transport par Pétrochimie
Canalisations 3%
• le contrat d’association avec CEPSA sur le champ de 7%
Rhourde El Khrouf pour une durée de 25 ans en jan- Autres
vier 2018 ; 1%
• l’accord avec ENI et TOTAL pour l’exploration
de l’offshore Algérien en octobre 2018 ainsi que
l’obtention des autorisations de Prospection sur les
Exploration-

Afrique
chés à l’exportation dans le gaz naturel, SONATRACH périmètres « Offshore Algérie Zone Est » (Bloc : 145 Production
s’est également montré offensif à l’international. a) et « Offshore Algérie Zone Ouest » (Bloc : 143b) en 88 %
Le Groupe a investi un milliard de dollars pour prendre
30 % du projet de construction d’une usine de polypro-
— décembre 2018.
• l’accord entre SONATRACH et les compagnies BP et
Depuis le début des années 70, SONATRACH est
pylène dans la zone franche de Yumurtalik d’Adana en Statoil pour extraire 11 milliards de m3 supplémentaires
présent sur les cinq continents. SONATRACH a
Turquie. A cet effet, SONATRACH a signé un accord en du complexe gazier de Tiguentourine en décembre
néanmoins décidé de concentrer désormais ses efforts
décembre dernier avec deux importantes entreprises 2018.
sur l’Afrique afin de développer les gisements frontaliers.
turques spécialisées dans le secteur pétrochimique,
La mise en œuvre de cette stratégie s’est traduite en
Ronesans et Bayegan. Dans le cadre de ce partenariat,
2018 par la signature en janvier d’un accord cadre avec
SONATRACH alimentera ce complexe pétrochimique
la compagnie libyenne NOC (National Oil Corporation)
de 450 000 tonnes de propane par an pendant une
pour renforcer leur partenariat, mais aussi par une
dizaine d’années afin de satisfaire la demande du mar-
reprise du dialogue avec plusieurs pays : l’Angola, la
ché turc en matières plastiques. 8,2 64 %
Namibie, l’Éthiopie et le Mozambique pour prospecter TC :-6 % 7,8
de nouveaux territoires dans la perspective de nouveaux 1,4 1
A terme, SONATRACH affiche l’ambition de se situer à
accords de coopération. 0,8 0,5
la pointe de la technologie pour exporter des produits
pétrochimiques en plus d’exporter son gaz naturel.

6,3
6
34 35

3
PRÉSENTATION
DES ACTIVITÉS
EN 2018
36 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 37

BILAN GLOBAL

UN BILAN 2018 SOUS LE SIGNE

DE LA TRANSFORMATION
Acteur incontournable sur la scène inter-
nationale, SONATRACH tient sa force à sa
capacité d’être un groupe complètement
intégré d’amont en aval et de créer de la
valeur dans chacune de ses activités dans
le pétrole et dans le gaz : de l’exploration-
production au transport par canalisations en
passant par la transformation et la commercia-
lisation des hydrocarbures et de leurs dérivés.

SONATRACH est la première entreprise africaine

en termes de chiffre d’affaires.
Le Groupe est aussi le premier employeur public
d’Afrique avec 120 000 personnes.
*Source : selon le classement PIW Top 50 Ranking of the world’s
Oil Companies, datant de 2016, Sonatrach occupe la 12e place
dans le classement des plus grandes compagnies pétro-gazières
du monde.

Bilan 2018
—
Dans un marché mondial des hydrocarbures, marqué par
une volatilité très forte des prix, l’année 2018 s’est achevée
pour SONATRACH sur une note positive en termes de
résultats financiers.
Durant les douze derniers mois, SONATRACH s’est attaché
à mettre en œuvre la nouvelle stratégie de transformation
de l’Entreprise « SH 2030 », pour devenir un acteur de
référence mondiale sur toute la chaîne de création de
valeurs du Groupe et demeurer l’étendard de l’économie
algérienne. SONATRACH a ainsi confirmé son ambition
d’accroître ses capacités de production et de développer
son industrie de la transformation de ses ressources natu-
relles, afin de renforcer la sécurité énergétique de l’Algérie.
Avec un chiffre d’affaires à l’exportation en hausse de
17,5 %, à 39 milliards de dollars en 2018, contre 33,2 milliards
de dollars un an plus tôt SONATRACH a bénéficié de
la bonne tenue des cours pétroliers l’an dernier. Cette
performance en termes de volume, s’est néanmoins traduite
par une diminution de 7 % des quantités globales exportées,
à 99,1 millions de TEP en 2018 contre 106,2 millions de TEP
38 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 39

en 2017. Le Groupe attribue cette baisse de la production
principalement à la mise en œuvre de l’accord OPEP-
non OPEP portant sur la réduction de la production de
pétrole brut au 3è trimestre 2018, pour assurer la stabilité
du marché pétrolier. L’Algérie, à l’instar des autres pays
producteurs de pétrole, a dû réduire son quota de près de
25.000 barils/jour. Soutenu par ces accords OPEP- non
OPEP, mais aussi par les tensions géopolitiques ravivées
par le retrait des Etats-Unis de l’accord sur le nucléaire
iranien, le prix du sahara blend a enregistré une hausse
de 32 % sur la période 2017-2018.
Dans ce contexte, la production primaire de pétrole brut
a ainsi été ramenée l’an dernier à 48,5 millions de tonnes
(contre 49,3 millions de tonnes en 2017), dont 20,7 millions
de tonnes ont été réalisées en association avec des com-
pagnies étrangères. La production primaire de condensat
a pour sa part atteint 8,9 millions de tonnes (contre 9
millions de tonnes en 2017), dont 2,1 millions de tonnes
produites en association avec des compagnies étrangères.
La production de gaz de pétrole liquéfié (GPL) est, quant
à elle, restée quasiment stable à 7,9 millions de tonnes
(contre 8 millions de tonnes en 2017), dont 2,1 millions
de tonnes en association avec des partenaires étrangers.
Cherchant à accroître ses réserves en hydrocarbures,
SONATRACH a réalisé en effort propre la découverte de 30
champs pétroliers et gaziers sur les douze derniers mois.
À noter sa première grande offensive à l’international dans
le raffinage avec l’acquisition de la raffinerie d’Augusta,
en Sicile (Italie) ainsi que de trois terminaux pétroliers.
Cet investissement de près d’un milliard de dollars
vise à sécuriser les approvisionnements de l’Algérie en
carburants, dont la demande progresse rapidement en
raison d’un parc automobile en pleine croissance sur
le territoire. SONATRACH, à travers cette stratégie de
valorisation des ressources, cherche aussi à limiter les
importations de produits dérivés en essence et en gasoil
pour réduire la facture des importations de 2 milliards
de dollars par an.
SONATRACH a prévu un programme d’investissement
en Algérie de plus de 59 milliards de dollars à moyen
terme dont 45,8 milliards de dollars dans l’Exploration-
Production et 8,6 milliards de dollars dans le Raffinage-
Pétrochimie.

Concernant le gaz naturel dont la production n’est soumise

à aucune politique de quotas, la production primaire de
gaz naturel s’est établie à 132 milliards de m3 standard
(Sm3) en 2018 (contre 135 milliards Sm3 en 2017), dont
24,2 milliards Sm3 produits en association. Une baisse
justifiée selon SONATRACH par la déplétion des gisements
historiques du Groupe et par le retard constaté dans la
mise en production de nouveaux gisements.

Si l’on ajoute les quantités destinées au marché national

(52,5 millions TEP), les volumes d’hydrocarbures liquides
et gazeux commercialisés en 2018 ont affiché une baisse
de 6 % à 151,4 millions de TEP contre 161,2 millions de
TEP en 2017.
Ainsi, globalement, la production primaire totale du groupe
SONATRACH s’est élevée à 192,3 millions de TEP en 2018,
dont 48,4 millions de TEP en association avec des compa-
gnies étrangères. Elle s’inscrit en recul de 2,1 % par rapport
à 2017 (196,5 millions de TEP produits).

Dans l’Activité Aval, les activités de liquéfaction, raffinage

et pétrochimie, la production de gaz naturel liquéfié
(GNL) s’est établie à 22,2 millions m3 en 2018 contre
27,1 millions m3 en 2017. En matière de produits raffinés
(pétrole brut traité et condensat), SONATRACH a réduit
sa production à 25,7 millions de tonnes en 2018 contre
28,2 millions de tonnes en 2017.
S’agissant des investissements, SONATRACH s’inscrit
dans la continuité des engagements pris en 2017 : ils se
sont élevés à 7,8 milliards de dollars en 2018 (dont un
milliard réalisé en partenariat) contre 8,2 milliards de
dollars en 2017. Le Groupe a maintenu l’effort sur l’Activité
Exploration-Production (88 % du budget) et l’Activité
Transport par canalisations (7 %).
40 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
EXPLORATION-PRODUCTION
L’AMONT PÉTROLIER
ET GAZIER
Axes directeurs de la
Stratégie Exploration-
Production
— soutenue tant au niveau national qu’à l’international, la
Le pôle Amont de SONATRACH, a pour mis-
sion la recherche, l’exploitation et la production
des hydrocarbures.
Il s’articule autour de quatre axes :
• le renouvellement constant et l’augmentation
du portefeuille des réserves ;
• le développement et l’exploitation des gisements
pour une valorisation optimale des ressources ;
• la gestion des activités en partenariat dans les
phases d’exploration, de développement et
d’exploitation des gisements ;
• la recherche, la négociation et le développement
de nouveaux projets en effort propre et en parte-
nariat sur le territoire national et à l’international.
Le domaine minier occupé par SONATRACH
couvre une superficie de 707 962 km2, soit
46 % du domaine minier national.
41
Bilan 2018
—
Dans un contexte incertain, marqué par une forte volatilité
des prix des hydrocarbures et le maintien d’une demande
production primaire des hydrocarbures de SONATRACH
s’est inscrite au 31 décembre 2018, en recul de 2,1 % par
rapport à 2017, à 192,3 millions de TEP dont 25,2 % ont
été réalisés en partenariat. Cette baisse de production
s’applique à l’ensemble des produits : la production pri-
maire de pétrole brut s’est élevée à 48,5 millions de tonnes
en 2018 contre 49,3 millions de tonnes en 2017 ; la produc-
tion primaire de condensat s’est légèrement contractée
à 8,9 millions de tonnes, contre 9,3 millions de tonnes
en 2017 tout comme la production de GPL (7,9 millions
de tonnes en 2018 contre 8 millions de tonnes en 2017),
tandis que la production primaire de gaz naturel s’est
établie à 132 milliards de m3 standard (Sm3) en 2018
contre 135 milliards de Sm3 en 2017.
Cette réduction de la production primaire des hydro-
carbures s’explique essentiellement par les accords
OPEP - non OPEP signés au cours de l’exercice 2018
pour soutenir les prix du baril sur le marché pétrolier.
L’Algérie, à l’instar des pays membres de l’OPEP et des
pays producteurs de pétrole non membres de l’OPEP,
a dû réduire son quota de près de 25 000 barils par jour.
Avant la mise en œuvre de ces accords, la production de
l’Algérie se situait à 1,132 million de barils par jour.
Si la production en effort propre a accusé une baisse de
4 % à 143,9 millions de TEP par rapport à 2017, il est im-
portant de souligner la hausse de 3,87 % de la production
réalisée en association en 2018.
Soutenu par ces accords OPEP - non OPEP, mais aussi
par les tensions géopolitiques ravivées par le retrait des
Etats-Unis de l’accord sur le nucléaire iranien, le prix
du sahara blend a enregistré une hausse de 32 % sur la
période 2017-2018.
42 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 43

Une hausse
de l’investissement
en effort propre
—
Au cours de l’année 2018, SONATRACH s’est attaché à
impulser la dynamique de croissance amorcée un an plus
tôt en Algérie comme à l’international, dans le cadre de
la stratégie de transformation de l’entreprise publique.
Plaçant l’expertise et la performance opérationnelle au
cœur de la création de valeur dans l’ensemble des activi-
tés du Groupe, SONATRACH, en tant que locomotive du
développement national, a accéléré son développement
dans l’Amont.

En effort propre, la compagnie nationale des hydrocar-

bures a ainsi livré 248 puits dont 77 puits en exploration
et 171 puits de développement. En matière de forage
d’exploration, le volume d’activité en termes de mètres
forés a atteint un taux de 108 % à la fin de l’année 2018.
Au 31 décembre 2018, le montant des investissements
engagés pour l’activité Exploration-Production s’est
élevé à 6,8 milliards de dollars contre 7,1 milliards de
dollars en 2017, soit un taux de réalisation de 68 % par
rapport à l’objectif visé pour cette période. En dépit de
cette réduction des investissements par rapport à 2017,
SONATRACH continue de maintenir l’effort sur l’Explora-
tion-Production en effort propre : sur les douze derniers
mois, la compagnie a ainsi consacré 5,3 milliards de dollars
à cette Activité contre 4,9 milliards en 2017, soit 88 %
du budget global d’investissement du Groupe. C’est la
Direction centrale Engineering project management au
sein de SONATRACH qui contrôle désormais les coûts et
le planning des grands projets de la compagnie.

A travers cette politique volontariste d’investissement,

SONATRACH veut assurer le renouvellement constant
de ses réserves en étendant le périmètre de recherche
et d’exploration de gisements pétroliers et gaziers dans
les bassins encore peu explorés et dans des zones plus
complexes sur le territoire algérien. Pour y parvenir, le
Groupe mise également sur l’amélioration des taux de
récupération des gisements en exploitation grâce au
déploiement des technologies EOR/IOR. Globalement,
sur la période 2018-2022, SONATRACH prévoit un inves-
tissement de plus de 56 milliards de dollars dont plus de
80 % dans l’Exploration-Production.
44 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 45

Renforcer sur le développement conjoint et la valorisation de ré-

les partenariats
— 2018 entre SONATRACH, ALNAFT et CEPSA pour l’ex-
Sans attendre l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur
les hydrocarbures visant à favoriser et encourager les
investissements étrangers dans l’Exploration-Produc-
tion (EP), SONATRACH a accéléré son développement
en partenariat dans l’Amont. La compagnie nationale
des hydrocarbures a signé de nombreux accords stra-
tégiques avec des compagnies étrangères en 2018
pour mieux exploiter les ressources pétrolières et ga-
zières en hydrocarbures afin d’augmenter les réserves
du Groupe sur le territoire algérien. Au cours des douze
derniers mois, il a notamment renforcé son partena-
riat global avec la compagnie pétrolière TOTAL dans
le cadre d’un nouvel accord signé le 7 octobre 2018 à
Alger. Ce nouveau contrat d’exploitation situé dans le
périmètre de Tin Foyé Tabankort Sud (TFT Sud) porte
DÉVELOPPEMENT ET EXPLOITATION
serves en hydrocarbures estimées à plus de 100 mil-
lions de barils équivalent pétrole (BEP).
A noter également le nouveau contrat signé en janvier
ploitation du champ pétrolifère de Rhourde El khrouf
(RKF), situé dans le bassin de Berkine. Cet accord d’une
durée de 25 ans, porte sur la réhabilitation d’un champ
pétrolier mature après 19 ans de production pour aug-
menter sa capacité de production en pétrole brut, mais
aussi pour commencer à produire du GPL à partir de ce
gisement, grâce à la mise en œuvre de nouvelles tech-
niques de récupération des hydrocarbures sur ce site.
Le plan de développement de ce gisement comprend
plusieurs volets, notamment le forage de 30 nouveaux
puits, la construction d’une nouvelle usine de traite-
ment, une unité de récupération de GPL et des installa-
tions pour l’expédition de GPL.
Développer
l’offshore algérien
—
Dans sa stratégie de conquête de nouveaux gisements,
SONATRACH a poursuivi en 2018 l’exploration de gise-
ments gaziers en Méditerranée. Avec la déplétion des
gisements en exploitation sur le domaine minier algérien,
SONATRACH a prévu d’augmenter ses capacités de
production dans l’offshore. Bénéficiant d’une superficie
de plus de 100 000 km2 et d’une bande côtière de 1 200
kms, le domaine maritime en offshore algérien est encore
sous exploré. Ce programme de développement s’est
concrétisé en 2018 par plusieurs accords importants. Les
deux premiers ont été signés en octobre et en décembre
2018 entre SONATRACH et ses partenaires, la compa-
gnie nationale italienne ENI et la compagnie française
TOTAL. Ils concernent l’exploration et l’évaluation du
potentiel pétrolier du bassin offshore algérien dans ses
parties orientale et occidentale. Les travaux porteront
sur l’acquisition de données sismique 3D, le traitement
sismique et leurs interprétations. La réalisation d’un
puits de forage d’exploration est également prévue dans
chacune des deux zones.

DES GISEMENTS EN PARTENARIAT EN 2018 SONATRACH a également conclu un autre accord avec Exploiter
les hydrocarbures
ENI sur l’exploration et l’évaluation du potentiel pétrolier
•L
 a signature le 18 janvier 2018 du nouveau contrat d’association RKF pour une durée du bassin offshore algérien dans sa partie orientale (zone
de 25 ans ; d’intérêt est), soit une superficie de près 15 000 km2. Les
deux compagnies se sont ainsi accordées sur la cession de schiste
—
•L
 a signature le 11 juin 2018 du nouveau contrat d’association TFT pour une durée de
25 ans ; au groupe ENI de 49 % des intérêts de SONATRACH sur
les trois périmètres de recherches Zemlet El Arbi, Sif Parmi les autres pistes à l’étude pour accroître les ré-
•L
 a signature le 4 juin 2018 entre le Groupement MLN et l’entrepreneur Bonati, du contrat
Fatima et Ourhoud II. Ces contrats de recherche et d’ex- serves du Groupe, SONATRACH a réaffirmé l’an dernier sa
EPC-2 pour l’augmentation de la capacité d’injection de gaz de 6,4 à 7,8 millions Sm3/j,
pour un montant de 85,24 millions d’euros ; ploitation d’une durée de 25 ans, seront financés à hauteur volonté de développer les ressources non convention-
de 51 % par SONATRACH et de 49 % par ENI. Le consortium nelles. Une réflexion a été lancée sur l’exploitation des gaz
•L
 a signature le 19 mai 2018 du contrat « Pré-Projecy FEED Synergy Studies » entre le SONATRACH-ENI prévoit de réaliser un premier pro-
Groupement El M’Zaid et l’entrepreneur CPE, pour un montant de 2,5 millions de dollars ; de schiste. Le programme d’acquisition de données, lancé
gramme de travaux d’exploration représentant un inves- par la division Exploration pour évaluer tout le potentiel
•L
 a conversion le 13 décembre 2017 du contrat d’association Timimoun, du PSC à la loi tissement de plus 80 millions de dollars pour financer le de cette activité, a été maintenu durant l’exercice 2018.
05-07. Adoption en Conseil des Ministres en date du 5 juin 2018 ; forage de 5 puits, l’acquisition et le traitement de 2 600 SONATRACH a ainsi signé en octobre 2018 un accord avec
•L
 ’entrée en vigueur le 29 mars 2018 de l’avenant n°5 du contrat d’association In Amenas km2 en sismique 3D. Ce projet prévoit aussi des travaux BP et Equinor pour l’exploration et le développement des
ayant notamment pour objet la prorogation de la période d’exploitation d’une durée de développement de la première phase, à hauteur de ressources non-conventionnelles dans les bassins du sud-
de 5 ans, à compter du 14 octobre 2022 ; plus d’un milliard de dollars, pour réaliser une station de ouest algérien. Aujourd’hui, l’Algérie se situe au troisième
compression à BRN, une ligne d’évacuation de condensat rang mondial en termes de capacités de production de
•L
 e passage en phase de développement du projet Hassi Bir Rekaiz, suite à l’approbation
du PoD par Alnaft, le 12 avril 2018 ; 8” de 188 kms et le forage de 18 puits de développement. gaz de schiste. SONATRACH vise à l’horizon 2030, un
Mais aussi la réalisation d’un réseau de collecte des puits volume de 20 milliards m3/an en termes de ressources
•S
 ONATRACH a fait part à Alnaft le 9 juillet 2018 de sa décision d’engager la procédure producteurs d’huile et leur raccordement aux installations
de résiliation du contrat pour la recherche et l’exploitation d’hydrocarbures sur le péri- non conventionnelles et de 70 milliards m3/an en 2040.
de BRN ainsi que la réalisation d’un réseau de collecte
mètre Gara Tisselit (SONATRACH/Rosneft-Stroytransgaz) ;
des puits producteurs de gaz et leur raccordement à la
• L’inauguration officielle le 25 novembre 2018 de la centrale photovoltaïque de BRN ; ligne de gaz de BRN-MLE. Globalement, ce programme de
•L
 a signature d’un MoU entre SONATRACH et BP le 26 février 2018, portant sur la développement devrait permettre au Groupe d’atteindre
consolidation du partenariat existant et l’identification de nouvelles opportunités de une production cumulée de 145 millions TEP dont 14
coopération ; GSm3 (milliards standards m3) de gaz sec.
•L
 a signature d’un accord entre SONATRACH et ENI le 17 avril 2018, sur la mise en œuvre
de synergies entre le groupement SONATRACH-Agip et l’OC SONATRACH-FCP, pour
réduire les coûts et optimiser la conduite des opérations.
46 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 47

Opérations

Chiffres clés en 2018

aux pluits Autres
10 % 7%
EXPLORATIONS

— Forage DEV
INVESTISSEMENT DANS L’EXPLORATION-PRODUCTION : 6,8 MILLIARDS DE DOLLARS
(Les écarts et les taux de réalisation sont calculés par rapport à l’objectif 2018) ACCÉLÉRER LA RECHERCHE
21 %

Unité : Milliards US$ équivalent

DE NOUVEAUX GISEMENTS
% Taux de réalisation
Exploration Installations

Présentation de Un taux de réalisation

21 % de surface
4 1%
TC
-4 %
68 %
l’activité exploration record dans le forage
7,1
6,8 — —
1,4 1,0 Les travaux de recherche et de prospection ont L’exercice 2018 s’est achevé sur une note positive dans
0,8 0,5 commencé en Algérie en 1948 dans le bassin l’activité forage avec la livraison de 80 puits en exploration
Ecart Taux de réalisation
du Chéliff à Oued Guetrini. Depuis
(millions US$) cette
(%) date, dont 3 en association et de 197 puits de développement
4,9 7,4 5,3 le Groupe n’a eu de cesse de porter l’effort dont 26 en association. Il s’agit du meilleur taux de réali-
Exploration en effort propore -407 76 %
Exploration sur la recherche de nouveaux
en association -122 gisements
42 % pé- sation (de l’ordre de 103 %) enregistré par l’activité forage
troliers et gaziers sur le territoire,
Forage de développement -427 mais 77
aussi
% à en effort propre sur la période 2010-2018 par rapport aux
2017 2018 Installations l’international, pour renouveler
de surface en effort propre -1174 ses réserves
65 % et objectifs fixés en termes de réalisations annuelles. Cette
Installations de surface en association -661 51 %
Autres sécuriser ses approvisionnements -422 énergétiques.
73 % performance résulte notamment d’une meilleure produc-
En Effort propre Part SH en association Associés tivité du groupe en matière de forage. Dans le cadre de
TOTAL -3214 68 %
sa stratégie SH2030, SONATRACH affiche l’objectif de
Bilan 2018 passer à six (6) puits/an en développement et à quatre (4)

—
puits/an en exploration. L’activité Exploration-Production
Réalisation E&P par rubrique
porte en effet l’effort sur le déploiement de technologies
Opérations L’activité Exploration a maintenu un effort significatif EOR/IOR et sur une expertise spécifique pour augmenter
aux pluits Autres les volumes récupérables et accroître ses réserves. Ainsi,
10 % 7%
en 2018 sur le renouvellement des réserves du Groupe
avec la découverte de 30 champs pétroliers et gaziers le taux NPT (temps non productif) global par rapport au
en effort propre. Ils sont situés pour l’essentiel dans les temps d’activité sur puits, a été réduit à 23,7 % en 2018
Forage DEV bassins de Oued Mya, d’Illizi et de Berkine. Globalement, contre 26,8 % en 2017. En matière de forage d’exploration,
21 %
ces nouveaux gisements en hydrocarbures représentent le Groupe compte sur un total de 106 puits forés, 77 puits
en volume quelques 193 millions de TEP en 2P (prouvés de forage d’exploration terminés en 2018.
et probables). L’investissement engagé par SONATRACH
en effort propre dans l’exploration au cours de l’exercice En exploration, le nombre de puits réalisés en effort propre
2018 s’est élevé à 150,97 milliards de DA, soit un taux de pour l’huile et pour le gaz en 2018 se répartit comme suit :
Exploration réalisation de 76 % par rapport à l’objectif annuel fixé pour • 13 découvertes d’huile : bassin d’Amguid Messaoud
Installations
21 % de surface l’année 2018 et une baisse de 12 % par rapport à 2017. (4), bassin d’Oued Mya (3), Bassin de Berkine Est (2),
4 1%
bassin d’Illizi (2), bassin de Bechar Oued Namous (1)
Au 31 décembre 2018, le domaine minier exploré par et bassin du Sud-Ouest Constantinois (1) ;
SONATRACH couvrait une superficie de 70 7962 km2,
• 5 découvertes de gaz : bassin d’Ahnet Gourara (3),
soit 46 % du domaine minier national. Six nouveaux
d’Ahnet Gourara (2), de Tindouf Reggane Sbaa (1),
contrats de recherche en prospection en partenariat ont
bassin de Bechar Oued Namous (1) et bassin d’Illizi (1) ;
été accordés en 2018 sur une superficie de 19 832 km2.
Ecart Taux de réalisation A noter également l’acquisition en 2018 de 11 733 km2 en • 9 découvertes de gaz à condensat : bassin d’Oued Mya
(millions US$) (%)
sismique 2D et de 20 562 km2 en sismique 3D. Dans le (3), bassin de Berkine (2), bassin d’Illizi (2), bassin de
Exploration en effort propore -407 76 % cadre de sa stratégie de transformation du Groupe pour Tindouf Reggane Sbaa (1) ;
Exploration en association -122 42 %
booster sa croissance, SONATRACH veut doubler son • 2 découvertes huile et gaz : bassin de Berkine (1) et
Forage de développement -427 77 %
Installations de surface en effort propre -1174 65 % volume annuel de découvertes (de 50 à 100 millions de bassin d’Illisi (1) ;
Installations de surface en association -661 51 % TEP par an) en augmentant notamment l’exploration de • 1 découverte huile et gaz à condensat : bassin d’Oued
Autres -422 73 %
nouveaux gisements dans les bassins encore peu explorés Mya (1).
TOTAL -3214 68 %
et dans des zones plus complexes.
48 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 49

L’exploration Découvertes
des réserves gazières d’hydrocarbures
Découvertes en2018
d’hydrocarbures en 2018
— —
30 découvertes d’hydrocarbures en effort propre

Le renouvellement des réserves du Groupe s’appuie

également sur l’exploration des gisements de gaz Alger
naturel dont les zones encore inexplorées demeurent Mostaganem
BASSIN D’OUED MYA 1 BASSIN SUD EST
considérables sur le territoire algérien. Cet axe de 3 découvertes, Huile CONSTANTINOIS
4 découvertes, Gaz à Condensat Tlemcen Djelfa 1 découverte, Huile
développement est d’autant plus stratégique pour le
Groupe que, contrairement au pétrole brut, la production
Laghouat
de gaz naturel n’est pas limitée. SONATRACH n’est pas El Oued
BASSIN DE BECHAR 1
tenu à des quotas annuels. C’est la raison pour laquelle OUED NAMOUS Ouargla
Bechar Oued
SONATRACH affirme sa volonté d’augmenter la part du 1 découverte, Huile Noumer
Taghit 12
5 BASSIN DE BERKINE
gaz dans son portefeuille d’hydrocarbures. 2 découvertes, Huile
2 découvertes, Gaz à Condensat
7
1 découverte, gaz
Le programme visant la mise en production de nouveaux
gisements s’est notamment traduit en 2018 par la mise Adrar
7 BASSIN D’ILLIZI
3 découvertes, Huile
en production de nouveaux gisements : 2 découvertes, Gaz à Condensat
BASSIN DE TINDOUF REGGANE 3 2 découvertes, Gaz
•d
 es champs gaziers dans la périphérie de Gassi-Touil SBAA
1 découverte, Gaz à condensat 4
(réseau de collecte) avec COSIDER/Canalisation et 2 découvertes, Gaz
ENGTP en décembre 2018 ; 2

•d
 es champs gaziers de Tinrhert avec ENGCB et PE-
BASSIN D’AMGUID
TROFAC en novembre 2018 ; MESSAOUD
BASSIN D’AHNET GOURARA 4 découvertes, Huile
•d
 e la capacité d’injection de gaz des champs pétroliers 2 découvertes, Gaz
de Menzel Ledjmet Nord (MLN) avec Bonatti en juin 2018

Faits marquants
dans l’exploration
en 2018 Chiffres clés 2018
— —
• la mise en évidence de 30 découvertes en effort propre
pour un volume placé en 2D de 193,03 millions de TEP ; TAUX
UNITÉS RÉALISATIONS
DE RÉALISATION
• la découverte DDNH-1 située dans le bassin Sud Est
Constantinois qui représente 12 % du volume global VOLUME
D’ACTIVITÉ 294 696 108 %
enregistré en 2P ; FORAGE
(MÈTRES)
• le taux de succès en matière de réalisations s’élève à D’EXPLORATION
49 % en effort propre ; (EN EFFORT PROPRE)
PUITS TERMINÉS 80 95 %
• 110 puits ont été forés dont 80 ont été terminés ;
• le volume enregistré en acquisition sismique 3D en effort
propre est le plus important depuis son introduction VOLUME
: 20 562 km2 ; D’ACTIVITÉ 563 575 105 %
FORAGE
(MÈTRES)
• le transfert de 7 nouveaux gisements de la division DÉVELOPPEMENT
Exploration vers la division PED, ce qui représente en (EN PARTENARIAT)
PUITS TERMINÉS 197 102 %
volume placé en 2P de 132,76 millions de TEP.
50 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
PRODUCTION
AUGMENTER LA PRODUCTION
DES HYDROCARBURES
Bilan 2018
— les grands projets
Au 31 décembre 2018, la production primaire d’hydrocar-
bures, tous produits confondus, s’est établie en baisse
de 2,13 % à 192,28 millions de TEP dont 25,2 % ont été
réalisés en partenariat. Un taux de réalisation de 98,4
% par rapport à l’objectif fixé pour l’année 2018. Cette
moindre performance s’explique en partie par les retards
et reports dans la mise en service de plusieurs projets
et raccordement de puits dans l’ensemble des secteurs
(gaz naturel, pétrole brut, GPL et condensats).
La production globale de pétrole brut s’est établie à
48,46 millions de tonnes, soit un taux de réalisation
de 98,3 % par rapport à l’objectif 2018. Ce volume de
production représente 25,2 % de la production globale,
tous produits confondus, réalisée en 2018. La production
globale journalière réalisée en moyenne sur l’année 2018
ressort ainsi à 1,04 million de barils par jour.
Des investissements
en hausse
— en termes de production dans le pétrole brut suite aux
Pour relancer la dynamique de croissance, la Division
Production a augmenté de manière significative l’inves-
tissement : en hausse de 94 % par rapport à 2017, il s’est
élevé à 272,97 milliards de DA en 2018, soit un taux de
réalisation de 104 %. L’an dernier, la division Production
a consacré 50 % de son investissement global annuel
dans la région d’Hassi R’Mel.
L’année 2018 a ainsi été marquée par le maintien de la
production des unités de Hassi R’Mel, suite à la chute de
pression du gisement après 50 ans d’exploitation. Pour
mémoire, le champ de Hassi R’Mel, exploité en effort
propre par SONATRACH, représente l’un des plus grands
gisements de gaz au monde : celui-ci contribue à hauteur
de 69 % à la production annuelle de gaz en Algérie, soit
90 milliards de m3.
Un autre projet structurant porte sur le revamping et la
réalisation d’un nouveau système de production au niveau
des unités satellites sud de Hassi Messaoud, trop vétustes
et de technologie dépassée. Les investissements relatifs
aux équipements spécifiques représentent, à eux seuls,
65 % de l’investissement global en 2018.
Booster
— Ouest algérien à Hassi R’mel (GR5). Timimoun figure parmi
Cette baisse de la production globale s’explique en partie
par la réduction de la production de gaz naturel qui, pour
sa part, est passée de 135 milliards de m3 en 2017 à 132
milliards de m3 en 201 8 contre 135 milliards de m3 un an
plus tôt. Les principales baisses de production ont été
constatées en 2018 au niveau de la région RNS (-2,54
milliards S m3), du groupement Touat Gaz (-1,31 milliards
S m3) ou du groupement Tiguentourine (-485 millions
S m3). A noter toutefois que la production de gaz naturel
en association participe à hauteur de 19 % du volume de
gaz produit en Algérie contre 17 % en 2017.
Parmi les axes prioritaires de la nouvelle stratégie de
transformation de SONATRACH (SH2030) pour 2018,
figure le développement des régions gazières du Sud-
Ouest algérien pour augmenter la part du gaz dans le
portefeuille d’hydrocarbures du Groupe. Cette orienta-
tion stratégique répond à un double objectif : accroître
la production de gaz pour développer l’industrie de la
transformation dans l’Aval. Les nouvelles restrictions
accords OPEP-non OPEP en matière de quotas favorisent
cette politique de croissance dans le gaz naturel. Troi-
sième fournisseur en gaz de l’Europe après la Russie et
la Norvège, l’Algérie prévoit d’augmenter sa production
de gaz à 134 milliards de m3 d’ici à 2020.
Pour accélérer la production de gaz naturel, SONATRACH
multiplie les grands projets en partenariat dans le gaz
naturel. A noter le coup d’envoi en mars 2018 de la mise
en production du champ gazier de Timimoun pour une
capacité de 1,8 milliard de m3 de gaz/an. Le champ
contrôlé par SONATRACH à hauteur de 51 % ainsi que
par la société française TOTAL (37,75 %), et la société
espagnole CEPSA (11,25 %), produira 1,8 milliard de m3 de
gaz naturel à partir de 37 puits. SONATRACH, TOTAL et
CEPSA opéreront conjointement le projet de Timimoun.
Le plan de développement du projet prévoit la mise en
production de huit (8) gisements : Barouda, Barouda
Nord, Afflisses, Abiod, Hassi Yakour, Drina, Irharen et
Irharen Sud. Ils s’étendront sur une superficie de 2 500
km2 à travers le forage d’une quarantaine de puits. Ce
projet comprend également la construction d’installations
de collecte et de traitement du gaz issu du périmètre
51
contractuel en vue de produire 5 millions m3 par jour
de gaz brut, ainsi que le raccordement au gazoduc que
SONATRACH a réalisé pour relier les gisements du Sud-
les trois projets phares opérés par SONATRACH dans la
La compagnie nationale des hydrocarbures a également
région. SONATRACH a par ailleurs signé un accord en
porté l’accent sur le développement :
janvier 2018 avec ses partenaires ALNAFT et CEPSA pour
l’exploitation du champ pétrolifère de Rhourde El khrouf •d
 es champs du sud d’In Salah Gas, en association avec
(RKF), situé dans le bassin de Berkine. Cet accord, d’une SONATRACH, BP et Equinor pour la réalisation d’une
durée de 25 ans, nécessite le réaménagement significatif unité de déshydratation de gaz, un pipeline d’évacua-
d’un champ pétrolier mature après 19 ans de production tion de gaz vers le champ de REG ; le désengorgement
afin d’augmenter la production de pétrole brut et de des installations de REG et dédoublement de la ligne
produire du GPL pour la première fois à partir de ce d’évacuation de REG cers TEG ; le forage et le raccor-
gisement, grâce aux nouvelles techniques de récupéra- dement des puits producteurs de gaz ainsi que les
tion des hydrocarbures. Le plan de développement de réseaux de collecte.
ce gisement porte sur le forage de 30 nouveaux puits, •d
 es gisements gaziers de Reggane Nord (EPC1) en
la construction d’une nouvelle usine de traitement, une
association avec SONATRACH, REPSOL, RWE-DEA et
unité de récupération de GPL et des installations pour
EDISON INT pour la réalisation d’une usine de traitement
l’expédition de GPL.
de gaz et d’un réseau de collecte.
•d
 es gisements gaziers de Touat en association avec
Le Groupe a par ailleurs opéré en septembre 2018 le
SONATRACH et GDF pour la réalisation d’une usine
Boosting (compression) du gisement d’Alrar dans sa phase
de traitement de gaz d’une capacité de 8 millions de
I afin de permettre le maintien de pression à l’entrée du
Sm3/J, d’un pipeline d’expédition du gaz et d’un réseau
complexe à 24,7 millions de m3/jour. Il a aussi procédé au
développement des gisements de gaz du nord de Tinrhert
de collecte.
vers Ohanet Full Development (EPC1) avec la création
d’un centre de séparation et de compression (CSC) au
•d
 e la phase IV de développement des champs de MLN
et Satellites (EPC2) en association avec SONATRACH
niveau de l’usine d’Onahet. Mais aussi des gisements de et PERTAMINA pour l’augmentation de la capacité de
gaz sud de Tinrhert avec le traitement du gaz au niveau réinjection de gaz (GCIP) et l’amélioration de la récu-
de l’usine d’Alrar afin de livrer du gaz de vente, du GPL pération des réserves d’huile.
et du condensat.
La répartition de la production par groupem
PROJETS DE DÉVELOPPEMENT EN ASSOCIATION se présente
La répartition commeparsuit
de la production :
groupement
se présente comme suit :
SONATRACH en association
G.TIM
3,24 % G.REG G.TFT
La production de gaz sec en association a atteint 24,15 9,93 % 15,53 %
G.MLE
milliards Sm3, soit un taux de réalisation de 95,7 % par
4,23 %
rapport à la prévision de l’année considérée.
La contribution des gisements exploités en partenariat
à la production globale de gaz sec est de 19 %.
G.INAS
G.ISG
30,96 %
36,12 %
52 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 53

Faits marquants • la mise en service en mars de la ligne 12 AMA-CS1 dans

la région de Tin Fouyé Tabankort pour la récupération
dans la production des gaz associés (200 103 Sm3/j) ;

en 2018 • le lancement du projet de transfert de la production

— de Mesdar vers Rhourde El Baguel ;
• la mise en production fin juillet du nouveau périmètre • le démarrage en septembre de la station de séparation
Hassi El Gassi au niveau de la région de Hassi Messaoud et le boosting d’Alrar ;
avec le puits HGI 3 ; • la mise en production au niveau du Groupement de
• la mise en service début juillet du périmètre SIF Fatima Reggane des nouveaux puits AZSE-21 début juillet,
Sillon avec les puits SFext1 et SFext3 (BBK) ; KLS-1 début août et AZSE-5ST en décembre ;
• le démarrage fin mars de l’unité DMS et le début de • la mise en service et le démarrage des expéditions
pressurisation de la ligne d’expédition vers SONELGAZ de gaz en février au niveau des installations du projet
de Tamanrasset ; Timimoun, inauguré fin mars.

Production Pimaire de Pétrole brut

Chiffres clés 2018
Unité : Millions TEP
Production Pimaire de Pétrole brut
Unité : Millions Tonnes

— Unité : Millions TEP

Unité : Millions Tonnes
PRODUCTION PRIMAIRE DE PÉTROLE BRUT
Unité : Millions Tonnes
PRODUCTION PRIMAIRE TOTALE
% Taux de réalisation Evolution de la production primaire de pétrole brut
Unité : Millions TEP
% Taux de réalisation Evolution de la
Répartition de la production primaire totale % Taux de réalisation
La production globale d’hydrocarbures réalisée durant 2018 s’élève à 192,28 millions TEP dont
25,2 % réalisés en partenariat. de 2018 par produit 98 %
98 %
49,3 48,5 98 %
49,3 48,5 Évolution de la production primaire de pétrole brut
% Taux de réalisation
Production primaire d’hydrocarbures Répartition de la production primaire totale de 2018 par produit 196,5 192,3
21,1 20,7 Evolution de la production primaire d’hydrocarbures
50,7 49 50,7 49,3 48,5
98 % Condensat GPL 21,1 20,7 50,7 49
46,6 48,4
5% 5%
196,5 192,3 24,6 22,9 22,3 21,1 20,7
24,6 22,
Pétrole brut
28,2 25 % 27,7
46,6 Production
48,4 Pimaire de Gaz naturel 28,2 27,7 26,1 26,2 28,4 28,2 27,7
195,2 191 192,3
Unité : Millions Sm3 Production Pimaire
149,9 de196,5
143,9
192,3
Gaz naturel 26,1 26,
49,3 47: Millions Sm3
Unité 45,1 46,6 48,4
2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2014 2015
149,9 143,9 En Effort propre En association En Effort propre En association
145,9 En Effort
144 propre En association 149,9
147,2 143,9
2017 2018

En Effort propre En association

2017 2018 PRODUCTION PRIMAIRE DE GAZ NATUREL
2014 2015 2016 2017 2018
% Taux de réalisation Gaz naturel Unité : Milliards Sm3 Evolution de la production primaire de gaz naturel
Evolution
En Effort propre
de la En
production
association
primaire d’hydrocarbures 65 %
% Taux de réalisation
Évolution de la production primaire de gaz naturel
En Effort propre En association

99 %
135,0 132,0 99 %
130,9 128,3 128,5 135 132
Evolution de la production primaire d’hydrocarbures
135,0 132,0 21,8
195,2 191 21,8 192,3 24,2 196,5 192,3 20,9 19,9 18,9 24,2
21,8 24,2
49,3 47 45,1 46,6 48,4

113,2 107,9 110 108,4 109,6 113,2 107,9

113,2 107,9
145,9 144 147,2 149,9 143,9

2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018 2017 2018

En Effort propre En association
En Effort propre En association En Effort propre En association
En Effort propre En association
54 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
TRANSPORT PAR CANALISATIONS
PRIORITÉ AUX
GRANDS PROJETS
Présentation
de l’Activité Transport
par Canalisations
— pouces et d’une longueur de 668 kilomètres,
L’Activité Transport par Canalisations (TRC),
en tant que maillon régulateur de la chaîne des
hydrocarbures, a pour mission le développe-
ment, la gestion et l’exploitation du réseau de
transport et des installations portuaires. Elle
assure le transport des hydrocarbures liquides
et gazeux produits par l’Activité E&P vers les
différents clients nationaux et étrangers, à la
grande satisfaction du groupe SONATRACH et
de ses associés dans les conditions optimales
d’économies, de qualité et de sécurité.
Elle contribue également, à travers son exper-
tise dans l’operating des réseaux de transport
des hydrocarbures, au développement des
activités internationales et des filiales et par-
ticipations nationales et internationales du
Groupe.
Pour faire face à la croissance des autres ac-
tivités opérationnelles pétrolières et gazières
du Groupe dans un contexte de forte demande
énergétique sur le marché national comme à
l’international, l’Activité Transport par Cana-
lisations, de par son caractère névralgique,
doit continuellement développer, fiabiliser et
sécuriser son réseau de transport pour garantir
une continuité de service.
Pour mémoire, SONATRACH est à l’origine une
entreprise de transport créée en 1963, soit une
année après l’indépendance de l’Algérie, avec
la mise en service de son premier oléoduc en
1966 : l’OZ1 reliant Haoud El-Hamra à Arzew. Il
importe de souligner que le premier oléoduc
de l’histoire du transport des hydrocarbures
par canalisations a été mis en service en 1959.
Il s’agit de l’oléoduc OB1, d’un diamètre de 24
reliant le centre de stockage de Haoud El-Hamra
au port pétrolier de Béjaïa. À noter également
que le premier gazoduc entre Hassi R’Mel et
Arzew a été mis en service en 1961 pour ali-
menter l’usine de liquéfaction La Camel située
à Arzew.
Depuis, le réseau de transport par canalisations
s’est considérablement étendu et couvre au-
jourd’hui 21 290 km, dont 53 % au service du
réseau de transport du gaz naturel. La capacité
installée de transport de gaz du pays avoisine
134 milliards de m3/an, dont 53 milliards de
m3/an via les trois gazoducs (GPDF, GEM et
Medgaz) destinés à l’approvisionnement de
l’Europe, le solde étant attribué au marché na-
tional et aux complexes de liquéfaction d’Arzew
et de Skikda.
55
Bilan 2018 de GR5 48”: l’objectif annuel fixé pour 2018 a été atteint
à hauteur de 67 %, soit un écart négatif de 1 526 730 103
— Cm3, qui s’explique par le manque du produit au niveau des
champs (Touat : 83 %, Reggane : 06 % et Timimoun : 11 %).
Soutenue par la forte croissance de la demande en
hydrocarbures sur le marché au niveau national comme
à l’international, l’Activité Transport par Canalisations
(TRC) a enregistré au 31 décembre 2018, un volume glo-
Dans le cadre du prochain plan à moyen terme 2019-2023
de l’Activité TRC, les équipes vont concentrer leurs efforts
sur l’achèvement des projets en cours de réalisation ainsi
bal transporté de 239,28 millions de TEP, tous produits
confondus, sur les réseaux du nord et du sud du pays,
que sur les projets majeurs afin de permettre à SONATRACH
de consolider sa place sur l’échiquier mondial du marché
contre 238,42 millions de TEP en 2017.
Le taux de réalisation par rapport à la prévision annuelle
des hydrocarbures.
fixée pour l’exercice 2018 s’établit à 101 %. Cette légère
À TRAVERS LE RÉSEAU DU NORD :
progression de 0,4 % des réalisations de transport est
principalement liée à une hausse de 3 % de l’activité sur
L’analyse de ces réalisations de transport à travers le
le réseau sud (84,14 millions de TEP en 2018 contre 81,88
millions de TEP en 2017).
réseau du nord par produit fait ressortir ce qui suit :
• La part du gaz naturel a représenté 58 % (95 milliards
de m3) des réalisations de transport, dont 40 % ont été
A travers le réseau nord, le niveau des réalisations s’est
inscrit en recul de 1 % pour atteindre 155,14 millions de
exportés à travers les gazoducs (GEM, GPDF et Medgaz)
vers l’Europe. Ces réalisations sont en hausse de 1 %
TEP, soit un taux de réalisation de 102 % par rapport à la
prévision annuelle. Cette hausse des volumes transportés
par rapport aux réalisations de l’année 2017 ;
• La part de pétrole brut a atteint 30 % (soit 47 millions
a néanmoins été freinée par la baisse de production de
pétrole brut suite aux accords OPEP - non OPEP sur la
de tonnes) des réalisations de transport, dont 56 % sont
destinées à l’exportation. Soit un taux de réalisation de
réduction des quotas de pétrole brut pour soutenir le
99 % par rapport à la prévision annuelle. Ces réalisations
prix du baril sur les marchés internationaux. Le volume
sont en retrait de 3 % par rapport aux réalisations de
de pétrole brut transporté au cours des 12 derniers mois
l’année précédente ;
a ainsi enregistré un repli de 3 % par rapport à 2017, pour
• La part du condensat dans les réalisations de transport
s’établir à 73 millions de tonnes. Concernant le gaz naturel
s’élève à 6 % (9 millions de tonnes), dont 52 % sont des-
dont la production n’est limitée par aucun accord inter-
tinées à l’alimentation de la raffinerie de Skikda (TOPC)
national, SONATRACH a affiché en revanche un volume
; soit un taux de réalisation de 97 % par rapport à la pré-
transporté en progression de 3 % en 2018, à 143 milliards
vision annuelle. Ces réalisations sont en recul de 4 % par
de Cm3 contre 139 milliards de Cm3 un an plus tôt.
rapport à l’année 2017 ;
Cette baisse de la production s’est traduite pour l’Acti-
• La part du GPL représente 6 % (8 millions de tonnes) des
vité TRC par un manque à transporter dans le pétrole
réalisations de transport, soit un taux de réalisation de
brut, le condensat et le GPL sur les réseaux nord et sud.
97 % par rapport à la prévision annuelle. Ces réalisations
Dans le gaz naturel notamment, SONATRACH a affiché
sont en baisse de 1 % par rapport à l’année précédente.
des écarts négatifs au niveau de certains STC, à l’instar
56 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
À TRAVERS LE RÉSEAU DU SUD :
A travers le réseau du sud, les réalisations ont atteint 84,14
millions de TEP, soit un taux de réalisations de 99 % par
rapport à la prévision annuelle (85,33 millions de TEP).
Ces réalisations sont en hausse de 3 % par rapport à 2017.
L’analyse de ces réalisations de transport à travers le
réseau sud par produit fait ressortir ce qui suit :
• Les volumes de gaz naturel transportés à travers le
réseau du sud, ont progressé de 8 % à 47,67 milliards
de Cm3 par rapport à une prévision annuelle de 48,08
milliards de Cm3 pour 2018, soit un taux de réalisation
de 99 % ;
• Les volumes de pétrole brut transportés en 2018 ont
enregistré une baisse de 3 % à 26,39 millions de tonnes,
soit un taux de réalisation de 99 % par rapport à la
prévision annuelle fixée pour 2018 ;
• Les volumes de condensat transportés se sont établis
à fin décembre à 4,90 millions de tonnes soit un taux
de réalisations de 96 % par rapport à l’objectif annuel
pour 2018. Ces réalisations se sont inscrites en baisse
de 3 % par rapport à l’année 2017.
• Les volumes de GPL transportés au cours des douze
derniers mois, se sont élevés à 6,29 millions de tonnes,
soit un taux de réalisation de 94 % par rapport à la
prévision annuelle et une baisse de 0,24 % par rapport
à 2017.
Globalement, ce manque à produire et à transporter
a impacté l’activité des raffineries. En 2018, quelque
25,86 millions de TEP de pétrole brut et de condensat
ont été livrés aux raffineries, soit un taux de réalisation de
95 %. Ces réalisations sont en baisse de 9 % par rapport
à l’année 2017.
En 2018, les livraisons aux raffineries se répartissent
comme suit :
• Pétrole brut : 20,77 millions de tonnes ont été livrées
contre une prévision annuelle de 21,87 millions de tonnes,
soit un taux de réalisations de 95 %. Ces réalisations
sont en baisse de 10 % par rapport à l’année précédente.
•C
 ondensat : la quantité livrée a été de 4,57 millions de
tonnes contre un objectif annuel de 4,81 millions de
tonnes, soit un taux de réalisations de 95 %. Ces réali-
sations sont en baisse de 5 % par rapport à l’année 2017.
Les livraisons aux différents ports pétroliers se sont en
revanche inscrites en hausse de 5 % par rapport à 2017 :
Quelque 31,02 millions de TEP de pétrole brut et de
condensat ont été livrées aux différents ports pétroliers
en 2018, contre une prévision de 30,30 millions de TEP
soit un taux de réalisations de 102 % en 2018.
Des livraisons
en hausse
—
Durant l’année 2018, SONATRACH a enregistré une hausse
de 0,4 % des livraisons par canalisations aux différents
clients nationaux et internationaux, pour atteindre 96,77
milliards de Cm3 de gaz naturel, soit 104 % par rapport
à l’objectif annuel fixé par le Groupe. À l’international,
SONATRACH a ainsi exporté 38,44 milliards de Cm3 vers
l’Europe, à travers les trois corridors majeurs exploités
par TRC (le GPDF, le GEM et le Medgaz), soit 40 % du
total livré dont et 17,42 milliards de Cm3 livrés aux com-
plexes GNL et 40,91 milliards de Cm3 livrés au marché
national. A noter la livraison de 34,53 milliards de Cm3 à
l’énergétique algérien Sonelgaz. La capacité d’exporta-
tion de gaz algérien vers l’Europe s’élève à quelque 53
milliards de m3 par an. Concernant les gazoducs Hassi
R’mel, le niveau des réalisations s’est inscrit en hausse
de 18 % en 2018 à 377 millions de DA, soit un taux de
réalisation de 41 % par rapport à l’objectif annuel. De la
même manière, le Gazoduc Pedro Duran Farell a affiché
l’an dernier une augmentation de 16 % par rapport à 2017
pour atteindre un niveau de réalisation de 448 millions
de DA. Le gazoduc GEM a accusé, quant à lui, une légère
baisse de 0,2 % en termes de réalisation par rapport à
l’année 2017, à 277 millions de DA.
57
Priorité
aux investissements
gaziers
—
Les investissements consacrés à l’Activité TRC se sont
élevés à 552 millions de dollars durant l’exercice 2018,
soit 7 % du budget global d’investissement du Groupe. Ce
budget a ainsi été réalisé à hauteur de 97 % par rapport au
programme annuel prévu. L’effort a porté essentiellement
sur le développement du réseau (46 % du programme)
et la réhabilitation des installations (26 %). De fait, TRC
continue de donner la priorité aux investissements dans le
secteur gazier en raison de la demande soutenue en gaz
naturel (GN) sur le marché national et à l’international. Ce
plan d’investissement répond également à la nécessité
d’assurer la continuité et la flexibilité de l’approvision-
nement en gaz naturel à partir des nouveaux gisements
Une optimisation
du réseau en effort
de gaz naturel de SONATRACH.
propre
À noter le lancement de nombreux appels d’offre en 2018
portant sur l’extension du réseau de transport à travers
le lancement en 2018 du projet d’extension du gazoduc
—
Durant l’exercice 2018, TRC a maintenu son effort de
GPDF à partir du Terminal Départ situé à El Aricha jusqu’à
sécurisation et de fiabilisation du réseau à travers la pour-
Beni Saf sur une longueur de 200 km, ainsi que l’amélio-
suite de son vaste plan de développement du réseau, de
ration des conditions d’exploitation et la modernisation
réhabilitation et de mise en conformité des installations.
du réseau telles que la réalisation de refroidisseurs de
Le niveau des réalisations d’investissements a atteint
gaz naturel pour les cinq groupes de stations des GZ1.2
63,53 milliards de DA, soit un taux de réalisation record
et GZ3, la réalisation d’un système de mélange et la mise
de 97 % par rapport à l’objectif annuel notifié pour 2018.
à niveau du CNDG. L’Activité TRC a également lancé un
Ce niveau de réalisations en recul de 22 % par rapport à
appel d’offre pour la construction d’un centre de super-
2017, résulte notamment du fait que les projets majeurs
vision des pipelines. Elle a aussi finalisé son cahier des
de développement à l’instar du GR7, stations Hassi R’Mel
charges pour la réalisation de deux centres de contrôle
du GR4 et GR5 ont connu leur achèvement en 2017, ce
des gazoducs relevant la région Ouest (RTO) et la nappe
qui explique le recul des niveaux de prévisions 2018 par
de pipes de la région Est.
rapport à la prévision 2017.
L’écart de réalisation de 3 % enregistré en 2018 est dû
essentiellement aux retards constatés dans la mise en
œuvre des plans de passation des marchés des diffé-
rents projets, d’appels d’offres infructueux ainsi que de
la défaillance de cocontractants.
Les réalisations liées au programme de développement
et de réhabilitation du réseau à l’instar des gazoducs
GR6, GR7, stations HRM du GR4 et GR5, y compris les
projets d’alimentation en gaz naturel des villes d’Adrar,
Djanet et Tamanrasset ainsi que le projet 12” Assekaifaf
– Tiguentourine, et réhabilitation de l’oléoduc OB1 et
gazoduc GG1 , représentent au total 71 % des réalisations
globales de l’Activité.
Concernant les installations portuaires, TRC a procédé
durant l’exercice 2018 à la poursuite de la réhabilitation
des infrastructures de surface et à la mise à niveau des
systèmes de sécurité des installations portuaires pétro-
lières d’Arzew, de Béthioua, de Bejaia et de Skikda.
Les réalisations ont atteint fin 2018, 7,2 millions de DA,
soit un taux de réalisations de 55,4 % par rapport au coût
global qui s’est élevé à 13 millions de DA.
 IMFS
58 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 59
90 %

% Taux de réalisation

Réhabilitation
26 %

Des partenariats Faits marquants en 2018 Chiffres clés 2018

stratégiques — —
—
43 %
Pour l’Activité Transport par Canalisations, l’année 2018 INVESTISSEMENTS DANS LE TRANSPORT PAR CANALISATION
a été émaillée d’une série d’évènements majeurs :
En décembre 2018, la compagnie nationale algérienne Unité : Millions US$ équivalent
SONATRACH et l’entreprise russe Transneft ont signé À travers la réception provisoire prononcée :
deux contrats dans le domaine de l’inspection des oléo-
• le 08 mars 2018 pour le gazoduc GR5 48’’ (Reggane % Taux de réalisation
ducs ainsi que dans la recherche et le développement. Le
- Krechba) ;
premier, signé par 61 la filiale Transneft
65 Diascan et l’activité
TRC, porte sur l’inspection par racleurs instrumentés de • le 24 avril 2018 pour le gazoduc 16’’(Tidikelt –Taman-
97 %
deux oléoducs : l’oléoduc de transport pétrole brut NH2 rasset) ;
30” allant de Ohanet à Haoud El Hamra (Hassi Messaoud) • e 12 mai 2018 pour le gazoduc 10’’ (Djanet – Illizi) ;
; la section (Rhourd Nouss - Gassi Touil) 16” de l’oléoduc
2017
GPL LR1 pouces de Hassi Messaoud.
2018

Le second contrat signé avec Transneft R&D, porte, quant

• le 24 mai 2018 pour la station de pompage de l’expansion
de l’Oléoduc LR1 Phase II à Hassi Messaoud réception ; CANALISATION 719
• le 06 novembre 2018 pour la station de compression
GL1Z à
à lui, sur le renforcement du niveau de protection contre 13 % 552
Hassi R’Mel du gazoduc GR4 48’’ ;
la foudre «des Terminaux Marins» abritant des parcs de
réservoirs de stockage de pétrole brut et de condensat • le 15 novembre 2018 pour la base de vie à Krechba ;
ainsi que l’étude d’ingénierie pour sa mise à niveau. Ces • le 17 décembre 2018 pour la station de compression GR5
Infrastructures
deux contrats s’élèvent
10 % à près de 1.5 million d’euros. Hassi R‘mel du Gazoduc GR5 48’’ Reggane-Hassi R’mel ;
• le 27 décembre 2018 pour le gazoduc GZ3 42’’ SC5GL2Z
GL3Z 2017 2018
36 % 21 %
(Kenanda) – TA (Arzew) 117 km ;
Un rôle moteur dans le Développement
0% • le 30 décembre 2018 pour la base de vie à Nezla.

tissu industriel algérien À travers la signature de contrats pour :

—
Réalisation TRC par rubrique
• La réalisation d’un hôtel à Hassi R’mel, le 25 février 2018 ;
En 2018, SONATRACH a encore joué pleinement son rôle Exploitation &
•L
 e gazoduc 12’’ Tiguentourine – Assekaifaf, le 11 mars gestion réseau
moteur dans le tissu industriel algérien en renforçant sa 2018 ; GL1K 25 %
politique de partenariat pour développer son réseau. Dans 30 % Télécommunication
•L
 ’acquisition de 111 000 ML de tubes du Gazoduc 28’’TD
le cadre de ses projets en cours de réalisation, le Groupe 3%
PS N° 04/ GR5 – TA Adrar, le 13 juin 2018 ;
a notamment IMFSsigné en 2018 avec les entreprises algé-
90 % •L
 a réalisation d’une base de vie à Tin Fouyé Tabenkort
riennes COSIDER et ENAC un contrat pour la réalisation
(TFT)
29,0 le 14 juin 2018 ;
de l’extension du STC GPDF Hassi R’Mel-El Aricha. D’une
27,1
longueur de 200 kms, ce nouveau gazoduc assurera la •L
 ’acquisition
1,4 de 26,8
203 000 ML de tubes du
25,5 Gazoduc
27,1
22,2
continuité et la flexibilité de l’approvisionnement en gaz EGPDF 48’’ El Aricha – Beni saf, le 17 juin 2018 ; 22,2 Réhabilitation
6,4 7,6 26 %
naturel de la péninsule ibérique. Le Groupe a également •L réalisation d’une base de 7,7
 a10,0 vie à Rhourd Nouss, le Développement
fait appel à leurs compétences pour la construction de 20 juin 2018 ; 7,7 7,9 46 %
l’interconnexion des gazoducs GZ3/GZ4 au niveau de 8,1
•L  ’extension
8,4 du STC GPDF 48’’6,8
El Aricha – Beni Saf, le
Sougueur ou bien encore pour le raccordement des 4,0 6,8
18 juillet 2018 ; 4,6 6,3
lignes d’interconnexions au niveau du PC6 GR4 HRM
• Le 9,3
gazoduc 28’’ PS4/GR5-Adrar,
8,9 le 18 juillet 2018 ; 4,7
pour l’évacuation du gaz GR6 vers SC GR5. 6,4 5,0 2,8
•L
 ’étude de préfaisabilité pour la réalisation d’un stockage
Pour le compte de l’Activité Exploration-Production, souterrain
2014 du gaz2015
naturel (GEOSTCK),
2016 le 06 août
2017 2018 ; 2018
l’Activité Transport par Canalisations de SONATRACH a •L
 ’interconnexion des gazoducs GZ3/GZ4 au niveau du
conclu des partenariats avec 2018
l’entreprise ENGCB, filiale PC04, le 05 septembre
GL1Z 2018 ;
GL2Z GL1K GL3Z
% Taux de réalisation
2017
de SONATRACH pour la réalisation du projet du gazoduc •L
 e raccordement des lignes d’interconnexion au PC06
12” Tiguentourine - Assekaifaf (109 kms de long) mais GR4/GR6 et la mise à niveau du comptage GR1/GR2 97 %
aussi, aux entreprises COSIDER, ENAC et KANAGHAZ au niveau de SC4/HRM, le 05 septembre 2018 ;
pour réaliser le gazoduc 28 PS$/GR5-ADRAR.
•L
 a réalisation de la phase 1 (audit technique) d’un
système de mélange de gaz (CNDG) à HRM, le 27
Dans le cadre de sa stratégie de transformation de l’en-
septembre 2018,
treprise, SONATRACH compte investir 221 milliards de 719
GL1Z
DA dans l’Activité de Transport
13 % par Canalisations d’ici 552
AUTRES ÉVÈNEMENTS ET FAITS MARQUANTS :
2023. Ce plan de développement prévoit notamment
• Le rattachement le 22 Septembre 2018 par la décision
l’attribution de 40 % des marchés aux entreprises natio-
n°414/DG de la Direction Télécommunications à l’Ac-
nales, publiques et privées. Ces entreprises algériennes
tivité TRC.
ont ainsi construit entre 2014 et 2018 quelque 1790 km.
GL3Z GL2Z 2017 2018
36 % 21 %
60 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
LIQUÉFACTION-SÉPARATION
ACCROÎTRE LES CAPACITÉS
DE PRODUCTION
Présentation
de l’activité
Liquéfaction-Séparation
— et GP2Z) et 1,5 million tonnes/an issues des
Le Segment Aval de SONATRACH en charge
de l’élaboration et la mise en œuvre des poli-
tiques de développement et d’exploitation de
l’aval pétrolier et gazier est désormais scindé
en deux entités distinctes : les activités Liqué-
faction et Séparation (LQS) d’un côté, et les
activités Raffinage et Pétrochimie (RPC) de
l’autre. La mise en œuvre de cette nouvelle
organisation harmonisée dans le cadre de la
nouvelle stratégie de transformation de l’en-
treprise publique algérienne, permet d’ériger
la fonction Liquéfaction & Séparation des gaz
au rang d’Activité à part entière dans la chaîne
de valeur du groupe SONATRACH.
L’activité LQS du groupe SONATRACH a pour
mission de liquéfier le gaz naturel et de séparer
les GPL en propane et butane. L’activité LQS
exploite actuellement quatre Complexes de
GNL, dont trois à Arzew (GL1Z, GL2Z et GL3Z)
et un à Skikda (GL1K), d’une capacité totale
de production installée de 55,95 millions M3
GNL/an.
61
L’activité LQS dispose également d’une capaci-
té totale de production de GPL de 11,9 millions
tonnes/an, dont 10,4 millions tonnes/an issues
des deux Complexes de GPL d’Arzew (GP1Z
complexes de GNL.
L’Algérie se situe actuellement au neuvième
rang mondial en matière d’exportation de GNL
(selon Statista 2019 ; dernière mise à jour le
10 juilllet 2019).
Bilan 2018
—
Durant l’exercice 2018, la production de gaz naturel liquéfié
(GNL) s’est inscrite en retrait de 18 % à 22,2 millions m3
contre 27,1 millions m3 en 2017. Le taux de réalisation s’est
néanmoins établi à 102 % par rapport à l’objectif annuel
fixé pour l’année 2018.
La production de gaz de pétrole liquéfié (GPL) s’est,
quant à elle, réduite de 1 % par rapport à 2017, à 7,96
millions de tonnes. Le taux de réalisation a atteint 97 %
de l’objectif annuel fixé pour 2018.
Les exportations de GNL se sont élevées à 13 % des ex-
portations totales (99,1 millions de TEP) à 12,9 millions
de TEP. Elles sont destinées, pour l’essentiel, à la France
(6,6 millions m3 GNL), à la Turquie (7,6 millions m3 GNL)
et à l’Espagne (2,4 millions m3 GNL). Les exportations de
GPL ont représenté pour leur part, 8 % des exportations
totales, soit quelque 7,6 millions de TEP en 2018.
62 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 63

Production de GNL Moderniser

— les installations
En 2018, 17,42 milliards de Cm3 de gaz naturel ont été livrés aux complexes de GNL.
La production de GNL par complexe en 2018 se répartit comme suit : —
L’activité Liquéfaction a lancé plusieurs projets dans la zone de Skikda pour augmenter la capacité
de stockage du GNL, mais aussi pour accélérer la modernisation et la sécurisation des installations
PRODUCTION GNL 2018
de chargement de GNL. SONATRACH a notamment investi en 2018 dans la réalisation d’un bac
Unité : Millions cm3 GNL d’une capacité de 150 000 m3 et d’une nouvelle jetée GNL au port de Skikda.

CCI RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018 Ce programme d’investissement comprend quatre tranches :
•L
 a première porte sur la construction d’une jetée équipée d’un nouveau poste de chargement
GL1.K 9,978 8,137 6,751 dédié au GNL pour le Complexe GL1K de Skikda. Ce projet doit permettre l’accostage de navires
GL1.Z 17,563 4,968 2,846 Méthaniers de plus grandes capacités (220 000 m3) ;
•L
 a deuxième tranche prévoit la reconversion du poste existant de chargement de GNL « M1 »
GL2.Z 17,820 6,320 4,745 en poste de chargement GPL (propane et butane) ;
GL3.Z 10,586 7,649 7,882
TOTAL 55,95 27,07 22,224 SYNTHÈSE DES INVESTISSEMENTS EN 2018 DANS L’ACTIVITÉ LQS
Unité : Millions US$ équivalent

RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018

Production de GPL en 2018 IMFS DIVISION GNL ET GPL 3 254 4 894

— GAZ 695 38
La production de GPL par complexe en 2018 se répartit comme suit :
INFRASTRUCTURES 1255 715
PRODUCTION GPL PAR COMPLEXE
IMFS DÉVELOPPEMENT - 90
Unité : Millions Tonnes DÉVELOPPEMENT
RAF* 245 326
RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018 PEC** 0 26
COMPLEXES DE SÉPARATION 7,63 7,566 DIVISION INVESTISSEMENTS 2195 1195
GP1.Z 6,29 6,221 DRIZ 975 767
GP2.Z 1,34 1,345 DRIK 524 526
AUTRES
COMPLEXES GNL 0,43 0,396 INVESTISSEMENTS DGS 336 422
GL1.K 0,17 0,138 TOTAL
1835 1715
AUTRES INVESTISSEMENTS
GL2.Z 0,13 0,097
TOTAL
GL3.Z 0,13 0,161 7 284 7 804
INVESTISSEMENTS ACTIVITÉ LQS
TOTAL LQS 8,06 7,962
*E tude FEED du projet Unité de conversion du fuel et installations associées à RA 1K
Etude FEED du projet Traitement Naphatas RA1K & RA2K (NHT / ISOM I REFOR.)
** Etude de faisabilité du Complexe Vapocraquer Ethane + GPL.

Des investissements
en hausse
—
En 2018, le programme d’investissements de l’Activité LQS s’est élevé à 65 millions de dollars
(7,8 milliards de DA) contre 61 millions de dollars (7,2 milliards de DA) un an plus tôt. Le taux de
réalisation a atteint 44 % par rapport aux objectifs notifiés pour 2018.
Pour optimiser la performance opérationnelle de l’activité LQS, SONATRACH a maintenu sa
politique d’optimisation de l’outil de production avec plus de 4,9 milliards de DA investis dans
le maintien, la fiabilité et la sécurité (IMFS) des installations en 2018, soit une hausse de 50%
par rapport à 2017. A noter le renforcement de la fiabilité des complexes de liquéfaction du gaz
naturel, GL1Z et GL2Z situés dans la zone industrielle d’Arzew dans l’ouest de l’Algérie.
 0%

64 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 65

IMFS

De nouveaux contrats en partenariat

90 %

% Taux de réalisation

—
Dans le cadre de la stratégie de transformation de l’entreprise, le groupe SONATRACH a poursuivi Infrastructures
10 %
en 2018 sa politique de coopération pour accélérer son programme de développement dans le Infrastructures
10 %
GNL et le GPL.
Durant l’exercice 2018, le Groupe a ainsi conclu plusieurs contrats de réalisation de projets : 43 % Développement
0%
Développement
0%
•L
 a prorogation de 5 années supplémentaires du contrat de vente de GNL avec BOTAS, la société
publique turque de négoce de pétrole brut et de gaz naturel. Dans le cadre de ce contrat, les
deux partenaires ont également revu le volume annuel de GNL à la hausse de 1,6 milliard Cm3
: les livraisons du GNL algérien passent de 4 milliards Cm3/an à 5,6 milliards Cm3/an afin de 61 65
permettre une meilleure sécurisation du marché gazier turque ;
IMFS
90 %

Faits marquants en 2018 dans

IMFS
2017 2018
% 90 %
Taux de réalisation

l’activité LQS % Taux de réalisation GL1Z

13 %

—
•L  a prorogation du contrat de vente GNL avec BOTAS expirant en octobre 2019 de 5 années
supplémentaires ; 43 % CANALISATION GL3Z GL2Z
• Signature d’un contrat, le 15 octobre 2018, avec APCI pour le projet «  étude, la fourniture et le 43 % 36 % 21 %

montage de 3 échangeurs principaux au complexe GL1Z  » ;

•E ntrée en vigueur, le 1er juillet 2018, du contrat de prestations PMC avec la société PROES
CONSULTORES SA pour le projet de réalisation d’une nouvelle jetée GNL Infrastructures
à Skikda. PRODUCTION DES COMPLEXES GNL
10 %
Unité : Millions TEP 61 65 % Taux de réalis

61 65

Chiffres clés en 2018 Développement

0%
GL1K
30 %
Répartition de la production de GNL par complexe

— 2017 2018
2017 2018

GL1Z
INVESTISSEMENTS DANS LA LIQUÉFACTION ET SÉPARATION 29,0 Exploitation & 13 %
27,1 gestion réseau 27,1 719
GL1Z 1,4 26,8 25,5
Unité : Millions US$ équivalent 13 % 25 %
22,2 22,2

CANALISATION
6,4 Télécommunication
10,0 7,7 7,6 3%

7,7 7,9
IMFS
90 % GL3Z 6,8 8,1
8,4 GL2Z
36 %
4,0 6,821 %
% Taux de réalisation GL3Z GL2Z 4,6 2017
6,3
Réalisation LQS par rubrique 36 % 21 %
9,3 8,9 Réhabilitation
4,7
6,4 5,0
26 % 2,8
Infrastructures
Développement
10 %
2014 2015 2016 2017 2018 46 %

2017 2018 GL1Z GL2Z GL1K GL3Z

Développement
43 % GL1K
0%
30 %
GL1K
30 %
Évolution de la production des GNL
Exploitation &
% Taux de réalisation 29,0 gestion réseau
27,1
1,4 26,8 25 % 25,5 27,1
61 65 29,0
27,1 22,2 Télécommunication
22,2
1,4 26,8 25,5 27,1 6,4 3 % 7,6
97 % 10,0 7,7
22,2 22,2
IMFS 6,4 7,6 7,7 7,9
90 % 10,0 7,7
6,8 8,1
7,7 7,9
8,4
% Taux de réalisation
2017 2018 4,0 6,8
6,8 8,1 4,6
8,4 6,3
4,0
719 6,8 Réhabilitation 4,7
GL1Z 4,6 9,3 26 % 8,9 6,4
552 6,3 5,0
13 %
Développement
2,8
9,3 8,9 4,7
6,4 5,0 46 %
2,8
2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018

2017 2018 GL1Z GL2Z GL1K GL3Z
43 %

GL3Z GL2Z 2017 GL1Z 2018

GL2Z GL1K GL3Z
2017 2018
36 % 21 %

% Taux de réalisation
66 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
RAFFINAGE ET PETROCHIMIE
UNE MEILLEURE INTÉGRATION
ENTRE LE RAFFINAGE
ET LA PÉTROCHIMIE
Présentation
de l’Activité Raffinage
et Pétrochimie
— tonnes en 2018 contre 28 millions de tonnes en 2017.
Le pôle aval de SONATRACH est désormais
scindé en deux entités distinctes : les Activités
Liquéfaction et Séparation (LQS) d’un côté, et
les Activités Raffinage et Pétrochimie (RPC)
de l’autre. La mise en œuvre de cette nou-
velle organisation, orchestrée dans le cadre
de la stratégie SH2030, vise une meilleure
intégration des Activités de Raffinage et de
Pétrochimie pour mener à bien les grands
projets de développement en s’appuyant sur
la nouvelle Direction centrale Engineering &
Project Management.
L’Activité Raffinage et Pétrochimie (RPC) a
pour mission de raffiner le pétrole en GPL,
carburants, lubrifiants, bitumes et aromatiques,
et de valoriser les produits hydrocarbures en
méthanols, polyéthylène, formurée UFC, formal-
déhyde et autres résines uréiques. Les produits
raffinés représentent 16 % des exportations
du Groupe.
SONATRACH compte aujourd’hui six raffineries
d’une capacité de plus de 30 millions de tonnes
sur le territoire national, dont une dédiée au
condensat, et une raffinerie à l’international. Elle
détient également, en propre, deux complexes
pétrochimiques en activité.
67
Le Groupe entend renforcer ses opérations de Processing
après le rachat à ESSO Italiana Srl (filiale à 100% d’Exxon
Mobil) en décembre dernier, de la raffinerie d’Augusta
en Sicile (Italie) et de trois terminaux pétroliers situés
à Augusta, Naples et Palerme ainsi que leurs systèmes
d’oléoducs associés. Cette raffinerie d’une capacité de 10
millions de tonnes par an, peut traiter à la fois du Sahara
Blend et du fuel résiduel issu de Skikda. Ces produits ex-
cédentaires en Algérie, une fois traités dans la raffinerie
d’Augusta, pourront alors être réimportés sous forme de
gasoil et d’essences pour satisfaire les besoins du marché
national et réduire la facture des importations.
Bilan 2018
—
En matière de produits raffinés (pétrole brut traité et
condensat), SONATRACH a produit 25,6 millions de
Les exportations de produits raffinés se sont élevées à
15,7 millions de TEP en 2018, soit 16 % de la production
totale commercialisée (99,1 millions de TEP au 31 dé-
cembre 2018).
Limiter
les importations
—
Dans l’Activité Raffinage et Pétrochimie, l’exercice 2018
a été marqué par une forte diminution des importations
de produits raffinés. Elles se sont établies en volume, à 1
million de tonnes contre 3,7 millions de tonnes un an plus
tôt. Le coût des importations est ainsi passé de 1,8 milliard
de dollars en 2017 à 0,5 milliard de dollars en 2018. Le
groupe explique cette réduction des coûts par la forte
baisse des importations sur la période 2017-2018, suite
au démarrage des opérations de processing du pétrole
brut algérien à l’international avec le groupe VITOL en
février 2018. Mais aussi, en raison du rapatriement des
produits dérivés en essences et en gasoil en Algérie. Le
processing du pétrole brut à l’étranger qui s’est élevé à
4,6 millions de tonnes en 2018, soit un taux de réalisation
de 118 % par rapport aux objectifs fixés pour l’année, a
permis de limiter les importations de carburants (essence
et gasoil). Malgré une demande soutenue sur le marché
national (57 millions de TEP contre 55 millions de TEP en
2017), les importations de carburants (essence et gasoil),
se sont ainsi inscrites en très net recul, à seulement 0,2
million de tonnes contre près de 3 millions de tonnes
en 2017. Cette opération a coûté 270 millions de dollars
pour l’année 2018.
68 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
Des investissements
axés sur les projets
à forte valeur ajoutée
— groupe TOTAL, le complexe de téréphtalique acide et de
L’investissement global dans l’Activité Raffinage et Pé-
trochimie s’est inscrit en hausse à 274 millions de dollars
en 2018 contre 217 millions de dollars en 2017, soit un
taux de réalisation de 22 % par rapport à l’objectif an-
nuel fixé pour le dernier exercice. Dans le cadre de son
programme de transformation de SONATRACH compte
maintenir l’effort en investissant 68 milliards de dollars
dans de nouveaux projets à forte valeur ajoutée, afin de
pouvoir assurer un approvisionnement régulier de son
industrie dans le raffinage et la pétrochimie.
La stratégie mise en œuvre par SONATRACH est clai-
rement exprimée : tout en continuant à honorer ses
contrats de vente de gaz avec ses clients à l’instar d’ENI,
d’Enel ou Total, SONATRACH affiche l’ambition d’ac-
croître ses exportations de produits pétrochimiques en
remplacement des exportations du gaz naturel en tant
que matière première.
Des partenariats
porteurs de croissance
— de production
Les développements en partenariat ont été particulièrement
fructueux en 2018 dans l’Activité RPC. SONATRACH a
axé sa stratégie sur des projets créateurs de valeur, en
mettant l’accent sur son industrie pétrochimique. Parmi
les accords les plus importants signés en 2018, il est à
noter le partenariat entre SONATRACH et la compagnie
pétrolière française TOTAL conclu le 7 décembre 2018,
pour installer le premier complexe pétrochimique en
Algérie. Ce projet pétrochimique situé à Arzew (dans
la wilaya d’Oran), comprend la construction d’une usine
de déshydrogénation de propane (PDH) et d’une unité
de production de polypropylène (PP) d’une capacité de
550 000 tonnes par an. Ce projet sera conduit par une
société mixte baptisée SONATRACH TOTAL Entreprise
Polymère (STEP) dont SONATRACH détiendra 51 % du
capital, le solde (49 %) revenant au français TOTAL. Le
coût de l’investissement s’élève à 1,4 milliard de dollars.
Les deux partenaires ont lancé les études d’ingénierie
dès novembre 2018.
A l’international, SONATRACH a également décidé en 2018
d’investir un milliard de dollars dans la réalisation d’un
complexe pétrochimique dans la zone franche de Yumur-
talik d’Adana en Turquie. SONATRACH a ainsi signé un
accord en décembre 2018 avec deux entreprises turques
spécialisées dans le secteur pétrochimique, Ronesans
et Bayegan. SONATRACH détiendra 3 % dans ce projet
d’une capacité de production de 450 000 tonnes de
propylène par an.
69
Globalement, le plan de développement de SONATRACH
dans l’industrie du raffinage et de la pétrochimie pour
la période 2019-2023, porte sur la réalisation en parte-
nariat de 4 projets pétrochimiques : celui de production
de polypropylène à Arzew (Oran) en partenariat avec le
polyéthylène à Skikda, le complexe de vapocraquage
d’éthane à Arzew et le complexe de méthanol à Arzew.
Les développements
en effort propre
—
En effort propre, SONATRACH prévoit également la réali-
sation d’ici 2021 d’un complexe de production de Linéaire
Alkyl Benzène (LAB) et de commercialisation du produit
fini à Skikda. Il va également construire d’ici 2021, une
unité de production de MTBE (METHYL TERTIO- BUTYL
ETHER) à Arzew au niveau du site du Complexe CP1.Z.
Cette unité de production doit alimenter les raffineries
du Groupe en MTBE dont les besoins sont évalués à 200
KTA en 2020.
Une optimistation
de la fiabilité de l’outil
—
Pour améliorer la performance opérationnelle au niveau
des installations de l’Activité Raffinage et Pétrochimie,
SONATRACH a maintenu sa politique d’optimisation de
l’outil de production avec plus de 4 milliards de DA d’in-
vestissements en 2018 dans le maintien, la fiabilité et la
sécurité (IMFS) des installations. Durant cet exercice,
le Groupe a notamment poursuivi son programme de
réhabilitation dans l’industrie du raffinage.
Concernant les raffineries du Nord (Alger, Arzew et Skik-
da), l’accent a essentiellement porté sur l’augmentation
des capacités de production pour accroître la capacité
de traitement des produits primaires (naphta et fuel)
de plus de 3,8 millions de tonnes par an sur la période
2012-2019. Ce plan vise aussi une croissance de la pro-
duction de carburants (essence et gasoil) par rapport
aux produits primaires et l’adaptation de l’outil de pro-
duction aux normes de consommation européenne (Euro
V), mais aussi aux normes de sécurité industrielles et
environnementales.
 70 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 71

RAFFINAGE RAFFINAGE ET PÉTROCHIMIE Traitement de pétrole brut et de condensat :

RÉALISATIONS EXERCICE 2018

UNITÉS
Traitement des raffineries RÉAL. 2018 (T) % / 2017 % / 2016

—
RA1.K 14 735 450 93 % 82 %
RA1.Z 4 394 225 101 % 114 %
En 2018, la production des raffineries (y compris la raffinerie de condensat de Skikda (RA2K)
s’est établie à 26 millions de tonnes. Le volume de pétrole brut traité s’est élevé à 21,23 millions RA1.G 1 706 849 58 % 66 %
de tonnes, soit un taux de réalisation de 95 % par rapport à l’objectif annuel (22, 29 millions de RA1.D 401 214 131 % 100 %
tonnes) et 91 % par rapport à la réalisation de l’exercice 2017. Cette baisse de production s’ex-
plique principalement par l’arrêt programmé de la raffinerie RA1G pour travaux de réhabilitation. S/TOTAL 21 237 738 91 % 85 %

RAFFINAGE ET PÉTROCHIMIE
Le condensat traité, quant à lui, s’est élevé fin décembre à 4, 57 millions de tonnes
millions de tonnes un an plus tôt. Soit un taux de réalisation de 95 % parKéro
annuel fixé de 4, 8 millions de tonnes.
rapport
Jet
6%
contre 4,81
Autres
4%
à l’objectif
RA2K
TOTAL
4 574 355
25 812 093
95 %
92 %
112 %
89 %

INAGE ET PÉTROCHIMIE
La production des raffineries se répartit comme suit : Gasoil

Production des raffineries par produits

30 %

pétroliers
PRODUCTION DES RAFFINERIES Naphta
29 %
Unité : Millions Tonnes
Essences
9%
—
Répartition de la production de raffineries en 2018 par produit La production de produits pétroliers réalisée en 2017 s’élève à fin décembre à 25,58 millions de
tonnes, soit un taux de réalisation de 96 % par rapport à l’objectif annuel de 26 619 868 tonnes.
% Taux de réalisation Fuel Par produit, la production pétrolière réalisée à fin décembre 2018 se présente comme suit :
22 %

Autres
4%
Kéro Jet
28,2 6% DÉSIGNATION RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018
26,0 96 % 30,5 29,3 29,1 28,2 26
Autres
Gasoil GPL 729 579 635 183
4%
Kéro Jet 30 %
6%
ESS. NORMALE 1 074 753 864 226
Gasoil Naphta ESS. SUPER 951 242 776 204
30 % 29 %
ESS. SANS PB 424 345 407 460
Naphta Essences
9%
TOTAL ESSENCES 3 179 919 2 683 073
29 %
NAPHTA 8 087 965 7 633 650
Essences
%
2017 2018
Taux de réalisation 9% 2014 2015
Fuel
2016 2017 2018
KEROSENE 1 560 885 1 513 604
22 %

GAS OIL 8 404 587 7 674 906

Gasoil Essences Naphta Fuel Kéro
28,2 Fuel
22 %
FUELS 6 402 450 5 821 988
26,0 96 % 30,5 29,3 29,1 28,2 26
Évolution de la production des raffineries WHITE SPIRIT 13 550 10 595
BITUMES 191 352 203 130
30,5 29,3 29,1 28,2 26
LUBRIFIANTS 99 904 104 304
AROMATIQUES 41 187 29 369
TOTAL 27 981 799 25 674 619

2017 2018
2014 2015 2016 2017 2018

Gasoil Essences Naphta Fuel Kéro

2014 2015 2016 2017 2018

Gasoil Essences Naphta Fuel Kéro

72 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 73

22 %

COMPLEXE CP2K
PÉTROCHIMIE
A fin décembre 2018, le cumul des ventes de polyéthylène (PEHD) s’est élevé à 903 tonnes.
2017 2018

Production par produit Chiffres clés 2018

du complexe CP1.Z —
— INVESTISSEMENTS DANS LE RAFFINAGE
ET PÉTROCHIMIE
INVESTISSEMENT GLOBAL
Unité : Milliards US$ équivalent
La production de méthanol du complexe CP1Z s’est établie fin décembre 2018 à 66 480 tonnes,
Unité : Millions US$ équivalent
soit un taux de réalisation de 71 % par rapport à l’objectif annuel prévu de 94 000 tonnes.
La production totale du complexe Pétrochimique CP1Z, par produit, s’articule comme suit :
% %Taux
Taux
de de réalisation
réalisation Développement PEC
Développement PEC
IMFS RAF
IMFS RAF
3% 13 % IMFS PEC
3% 13 % IMFS PEC
4%
4%
DÉSIGNATION RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018

MÉTHANOL 90 950 66 480

FORMURÉE UFC 5 540 9 265 22 %
22 % Développement RAF
Développement RAF
80 %
80 %
FORMALDÉHYDE 410 175

RÉSINE URÉIQUE
888 1 180 2017 2018
LIQUIDE
2017 2018
2017 2018 En partenariat Part SH en association En Effort propre

Complexe CP2K
—
Réalisations 2018 par segment d’activité
Réalisations RPC par rubrique

Après un arrêt pour maintenance approfondie, le complexe CP2K a repris Liquédaction &
Liquédaction &
Séparation
Séparation
son activité le 10 décembre 2018. Le redémarrage de la production a permis % Taux de réalisation Développement PEC IMFS RAF 1%
1%

de fournir 1 720 tonnes de PEHD/Grade 5502 en 20 jours. 3% 13 % IMFS PEC

Raffinage &
4% Transport par Raffinage &
Transport par Pétrochimie
canalisations Pétrochimie
canalisations 3%
7% 3%
7% Autres

Pétrochimie-
Autres
1%
1%

commercialisation 2018 22 %
Développement RAF
80 %

— Exploration-
Exploration-
Production
Production
COMPLEXE CP1Z 88 %
88 %
Les quantités vendues par le complexe CP1Z, en 2018, sont présentées comme suit : 2017 2018

2017 2018
2017 2018

DÉSIGNATION RÉALISATIONS 2017 RÉALISATIONS 2018 En partenariat Part SH en association En Effort propre
En partenariat Part SH en association En Effort propre
TOTAL MÉTHANOL 80 654 64 482
-MARCHÉ NATIONAL 654 560
-MÉTHANOL-UNITÉ SH - 52 Faits marquants 2018
Liquédaction &

-EXPORT 80 000 63 870 — Séparation

1%

•A
 cquisition de la raffinerie d'Augusta deRaffinage
Exxon& Mobil en Italie, d’une capacité de 10 millions
FORMURÉE UFC 5 347 7 312 Transport par Pétrochimie
tonnes/an et envoi de la première cargaison
canalisations 3 % de Sahara blend à cette raffinerie (Décembre 2018).
7%
FORMALDÉHYDE 199 285 •D
 ébut des opérations de Processing du Autres
1%
pétrole brut algérien à l’international avec VITOL
(Février 2018).
RÉSINE URÉIQUE LIQUIDE 890 1 161
•P
 acte d’actionnaires avec TOTAL pour la création d’une Joint-Venture (JV) pour la réalisation
à Arzew d’une usine de PDH/PP d’une capacité de 550 000 tonnes/an (Octobre 2018).
•P
 acte d’actionnaires avec la société turque Ronesans Holding pour la création d’une Joint-
Exploration-
Venture en vue de la réalisation d’un complexe pétrochimique en Turquie d’une capacité de
Production
88 %
450 000 tonnes/an de polypropylène (Novembre 2018).

2017 2018

En partenariat Part SH en association En Effort propre

74 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
COMMERCIALISATION
VALORISER
LES EXPORTATIONS
Présentation
de l’Activité
Commercialisation
—
L’Activité Commercialisation est chargée de
l’élaboration et de l’application des politiques
et stratégies de commercialisation sur le mar-
ché national et international dans le cadre des
objectifs stratégiques tracés par SONATRACH.
L’Activité Commercialisation a pour mission
de veiller à la sécurité en approvisionnements
énergétiques du marché national et d’optimiser
la valorisation des hydrocarbures destinés à
l’exportation.
L’Activité Commercialisation intervient dans
plusieurs domaines :
• La vente sur le marché national du gaz naturel,
des GPL, des produits pétroliers et dérivés, et
des gaz industriels ;
• La vente sur le marché international du gaz
naturel, du GNL, des GPL, du pétrole brut, des
produits raffinés et dérivés, et du condensat ;
• Les importations des produits pétroliers (BRI,
bitumes, etc.) et autres produits spéciaux ;
• La gestion du processing à l’étranger ;
• Le transport maritime des hydrocarbures.
Les exportations algériennes représentent au-
jourd’hui 8% de la consommation en gaz de
l’Europe. SONATRACH occupe la première place
en termes d’exportation de GPL sur la région
Méditerranée.
Depuis le début des années 1970, SONATRACH
met l’accent sur l’international en développant
une stratégie de conquête sur les cinq conti-
nents. Cette diversification répond à la volonté
de SONATRACH d’élargir son portefeuille de
clients sur l‘échiquier mondial, afin de réduire
les risques en période de volatilité des prix
du baril de pétrole brut sur la valeur de ses
exportations.
Actuellement, ces marchés à l’international
représentent 63% des ventes globales d’hy-
drocarbures liquides et gazeux du Groupe.
Pour valoriser au mieux ses exportations et
consolider son rang de fournisseur fiable de tout
premier ordre, SONATRACH s’appuie sur sa po-
sition géographique privilégiée, mais aussi sur
un réseau d’infrastructures de qualité, présent
sur toute la chaîne de production pétrolière et
gazière du Groupe. En tant que groupe complè-
tement intégré, SONATRACH gère aussi toute
une flotte de navires lui permettant d’assurer la
livraison du GNL, du GPL et du pétrole brut. La
compagnie nationale dispose actuellement d’un
VLCC, de 9 GPLiers, de 8 méthaniers et d’un
bitumier. Pour les besoins de ses activités de
transport maritime, le pôle Commercialisation
dispose aussi de deux unités portuaires, l’une
à l’ouest (Béthioua) et l’autre à l’est (Skikda),
ayant pour mission la gestion des opérations
de chargement et de déchargement des hydro-
carbures. Elles jouent aussi un rôle d’interface
avec les unités de production et les autorités
portuaires et douanières.
75
Bilan 2018 Durant l’année 2018, la production de gaz naturel mise en
vente sur les marchés national et international, a atteint
—
96 milliards de Cm3.
Le volume global des exportations réalisées au titre de
Confronté à de nombreuses contraintes et incertitudes
l’année 2018 a atteint 99,05 millions de TEP, en recul de
d’une part sur l’offre : Canada, Venezuela, Iran, les efforts
7 % par rapport à l’exercice précédent (106,2 millions
d’ajustement de la production des pays membres de l’OPEP
de TEP en 2017), dont 6,6 millions de TEP représentant
et de ses alliés, les tensions géopolitiques au Moyen Orient
la part des partenaires. La part des exportations des
et le rythme d’évolution de la production américaine), et
hydrocarbures gazeux a représenté, 57,4 % du volume
d’autre part sur la demande : risque économique, baisses
total exporté, soit 56,9 millions de TEP, dont une part de
des marchés boursiers depuis fin mai, …, le prix du Sahara
860 milliers de TEP, revenant aux partenaires.
Blend a augmenté de 32% sur la période 2018 et 2017.
La contribution en volume des hydrocarbures liquides
Tirés par la hausse des prix du pétrole brut, les prix moyens
s’est située à 42,6 %, équivalent à 42,18 millions de TEP,
du gaz naturel et du GNL réalisés par SONATRACH ont
contre 46,50 millions de TEP exportés un an plus tôt.
enregistré, pour leur part, une progression de 21% et de
Le recul des exportations entre 2017 et 2018 s’explique
27% sur la période 2017-2018.
essentiellement par le lancement en février 2018, de
l’opération de processing du Sahara Blend à l’interna-
Le chiffre d’affaires à l’exportation s’inscrit ainsi en hausse
tional, dans le cadre d’un accord avec le groupe VITOL,
de 17,5 % par rapport à l’année 2017, soit 39 milliards d’US$,
l’une des trois premières sociétés de courtage de pétrole
dont 4,23 milliards d’US$ équivalents aux enlèvements
brut au monde.
des partenaires.
Tenant compte des ventes destinées au marché national
(y compris les besoins des unités de SONATRACH), le
volume d’hydrocarbures liquides et gazeux commercia-
lisés, s’est établi à 156,06 millions de TEP contre 161,22
millions de TEP en 2017, soit une baisse de 3,2 %.
76 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 77

Produits raffinés
18 %

Le processing Renforcer sa stratégie Chiffres clés en 2018 Pétrole brut

du pétrole brut de coopération — 14 % Gaz naturel

50 %

à l’étranger — PRODUCTION COMMERCIALISÉE

GPL

— La stratégie mise en œuvre pour accroître le niveau

des exportations de pétrole brut et de gaz, tout en
Unité : Millions TEP 7%

Condensat
Dans le cadre du contrat de processing avec VITOL, continuant à assurer la sécurité d’approvisionnement du
3% GNL
% Taux de réalisation Répartition8des
% ventes totales de 2018 par produit
SONATRACH a envoyé 4,65 millions de tonnes de pétrole, marché domestique, passe notamment par la recherche
pour rapatrier un volume de 1,54 million de tonnes d’es- de nouveaux accords et la prolongation des contrats 101 %
sences et 2,33 millions de tonnes de gasoil. existants. Ainsi dans la vente de pétrole brut, SONATRACH
161,2
156,1 Produits raffinés
18 %
a étendu son portefeuille clients en 2018 aux groupes Produits raffinés
18 %
55,0
LITASCO, S-OIL, RELIANCE et AMPOL. 57,0 162,3 161,2 156,1

Des importations
149,5 151,6
Le Groupe a également conforté sa position d’acteur
55,0 57,0
55,0
53,6

à la baisse
majeur sur la scène énergétique européenne en signant 51,1 53,5
Pétrole brut 57,0
14 % Gaz naturel
Pétrole brut
le 14 juin, avec son partenaire historique Naturgy, des 106,2 14 % 99,1 Gaz naturel 50 %

—
50 % 98,4 98,1 108,7 106,2 99,1
accords portant sur le renouvellement des contrats de
vente et d’achat de gaz naturel à destination de l’Espagne. GPL
Soutenu par la forte croissance de la demande en hy- SONATRACH est le quatrième actionnaire de Naturgy 7%
2017 GPL 2018
drocarbures sur le marché national, le volume des hy- avec une participation de 4 %, depuis les accords conclus
7% 2014 2015
Condensat
2016 2017 2018

drocarbures commercialisés sur le marché national (y en juin 2011. SONATRACH a exporté 38,44 milliards de Condensat 3% GNL
Exportations 3% Marché national Exportations 8Marché
% national
GNL
compris les unités de SONATRACH) est passé de 55 Cm3 vers l’Europe, à travers les gazoducs GEM,
% Taux de réalisation
% GPDF
Taux de réalisation 8%
millions de TEP en 2017 à 57 millions de TEP en 2018, soit et Medgaz, soit 40 % du total livré en 2018. 101 %
une hausse de 3,6 %. A noter toutefois la baisse de 12 % En juillet dernier, SONATRACH a par ailleurs conclu un 161,2
101 % 156,1
161,2
des ventes de produits raffinés sur le marché national, à accord avec la compagnie publique turque Botas, visant 156,1 Évolution de la production commercialisée 106,2
10,52 millions de tonnes. le prolongement de cinq ans du contrat en vigueur
55,0
55,0 dont 57,0 162,3 161,2 156,1 99,1
149,5 151,6
Les importations se sont inscrites à 1,1 million de tonnes l’échéance était attendue en octobre 2019. Les deux 57,0 149,5 151,6
162,3 161,2 156,1
en 2018 contre 3,7 millions en 2017, dont 0,2 % réalisé 55,0 57,0
55,0
partenaires ont également revu à la hausse le volume 53,6 57,0
55,0 57,0
55,0 51,1 53,5
en gasoil et en essences. Cette baisse des importations 53,6 57,0 Produits raffinés
annuel des exportations algériennes afin de permettre 51,1 53,5
106,2
99,1 16 %
sur la période 2017-2018 s’explique par le rapatriement une meilleure sécurisation du marché gazier turque.106,2 98,4 98,1 108,7 106,2 99,1
99,1
de l’essence et du gasoil, découlant du processing du Produits raffinés 98,4 98,1 108,7 106,2 99,1
18 %
pétrole brut à l’international. Le coût d’importation en
2017 2018 Gaz naturel

Principaux faits
2018 a ainsi été ramené à 0,5 milliard de dollars, contre 2017 2018
2014 2015 2016 36 % 2017 2018
2014 2015 2016 2017 2018
1,8 milliard de dollars en 2017. Le chiffre d’affaires réalisé Pétrole brut

marquants
Exportations Marché national Exportations Marché national
sur le marché national est resté en revanche quasiment Pétrole brut
Gaz naturel Exportations Marché national Exportations Marché national
22 %
2017 2018
14 %
50 %
stable à 264 milliards de DA en 2018 (-0,2 % par rapport
à 2017).
GPL
— PRODUCTION COMMERCIALISÉE : LES EXPORTATIONS
7% •L  e début des opérations de Processing du pétrole brut GPL
8% GNL
Condensatalgérien à l’international en février (avec VITOL) ; Unité : Millions TEP Condensat 13 %
5%
3% GNL
•L
 ’envoi
8%
de la première cargaison de Saharan blend à la
% Taux de réalisation
nouvelle raffinerie de SONATRACH à Augusta en Sicile Répartition des exportations de 2018 par produit

101 %
(Italie) en décembre ;
161,2
156,1 •L a signature entre SONATRACH et Naturgy, le 14 juin, 106,2 108,7raffinés
Produits 106,2
98,4 98,1 16 % 99,1
55,0 des accords portant sur le renouvellement des contrats 99,1 17,5 17,1
57,0 162,3
Produits raffinés 161,2 156,1 15,7
149,5 151,6 de vente 18 % et d’achat de gaz naturel à destination de
18,4 17,9
25,2 24,7
21,7
l’Espagne 55,0 ; 57,0 23,6 24,2
8,4 8,0 Gaz naturel
53,6 55,0 57,0 7,6
36 %
51,1 53,5 8,3 8,7
•L  a signature entre SONATRACH et la compagnie pu- 14,9 15,7 12,9
106,2 16,9 15,8Pétrole brut
99,1
Pétrole
blique turque Botas, le 31 juillet 2018, d’un accord visant 22 %
98,4 98,1 brut 108,7 106,2 99,1
36,8 36,0
le% prolongement de cinqGaz
14 ans
50 %
naturel
du contrat en vigueur 25,9 25,9
36,3

expirant en octobre 2019 ;

2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2014 2015 •L
 a prorogation
2016 des2017
contrats de vente de gaz Sagane 1
2018
GPL
GPL
et
7 % Sagane 2 pour une durée de 5 années ;
2017 2018 Gaz naturel GNL Condensat 8 GPL
% Pétrole brut GNL Produits raffinés
Exportations Marché national Exportations Marché national
Condensat 13 %
•L
 ’élargissement du portefeuille client pétrole brut à
Condensat
3%
5%
GNL
% Taux de réalisation
LITASCO, S-OIL,
8% RELIANCE et AMPOL.

101 %
161,2
156,1 106,2 108,7 106,2
98,4 98,1 99,1
99,1de 39,02 Milliards US$ contre 33,20 Milliards US$ en 2017.
Le chiffre d’affaires à l’export est 17,5 17,1
55,0
57,0 162,3 161,2 156,1 18,4 17,9 15,7
149,5 151,6
25,2 24,7
23,6 24,2 21,7
55,0 57,0
55,0 8,4 8,0
53,6 57,0 7,6
51,1 53,5 8,3 8,7
 Pétrole brut
22 %

78 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 79

GPL
8% GNL
Condensat 13 %
5%

Évolution des exportations À noter les bonnes performances des exportations de gaz naturel par gazoduc, qui ont affiché,
pour leur part, une hausse de 4 % par rapport aux volumes notifiés pour l’année. Cet écart ré-
108,7 106,2
98,4 98,1 99,1 sulte de la livraison de quantités additionnelles de près de 2,2 milliards de cm3 pour les clients
17,5 17,1 du GEM et du MEDGAZ.
18,4 17,9 15,7
25,2 24,7
23,6 24,2 21,7
8,4 8,0 7,6
8,3 8,7 14,9 15,7 12,9
16,9 15,8
36,8 36,0 36,3
25,9 25,9

2014 2015 2016 2017 2018

Gaz naturel GNL Condensat GPL Pétrole brut Produits raffinés

4,6
4,0
118 %

IMPORTATIONS ET PROCESSING DE PÉTROLE BRUT À L’ÉTRANGER 2,3

2,6
Unité : Millions Tonnes

Le coût d’importation en 2018 est de 0,5 Milliard US$ contre 1,8 Milliards US$ en 1,5
2017. Le processing1,1du
pétrole brut à l’étranger a coûté 270 Milions US$ pour l’année 2018

Essences Gasoil Pétrole brut

Importations en volumes

% Taux de réalisation

3,7
4,2
0,4
0,5 3,8 3,6
0,4 0,4 0,4
1,4 102 % 2,8 0,3 0,2
4,6 0,5 1,7
0,2 1,5 1,4
1,0 4,0
118 %
1,6 0,4 1,1 1,0
0,2
0,4 1,6 1,6 1,6 0,4
1,0 0,3
2017 2018 0,2
2,3
2,6
2014 2015 2016 2017 2018
Essences Gasoil Bitumes Autres
Essences Gasoil Bitumes Autres
1,5 1,1 le début de
La baisse des importations entre 2017 et 2018 est expliquée par
l’opération du processing de pétrole brut à l’étranger et le rapatriement de la
contre partie en essences et en gasoil.

Essences Gasoil Pétrole brut

Évolution des importations

4,2
0,5 3,8 3,6
0,4 0,4 0,4
% 2,8 0,3 0,2
0,5 1,7
0,2 1,5 1,4
1,1 1,0
1,6 1,6 1,6 0,4
1,0 0,3
0,2

2014 2015 2016 2017 2018

Autres
Essences Gasoil Bitumes Autres
80 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
HOLDINGS & PARTICIPATIONS
LE DÉVELOPPEMENT DES SYNERGIES
OPÉRATIONNELLES ENTRE LES FILIALES
POUR GAGNER EN PERFORMANCE.
Depuis sa création en 1963, SONATRACH s’est
progressivement déployée sur toute la chaîne
des hydrocarbures. En propre ou en partena-
riat, le géant pétrolier algérien s’appuie sur un
portefeuille de 154 filiales et participations pour
renforcer ses positions sur la scène internationale
de l’industrie pétrolière et gazière.
SONATRACH est aujourd’hui présente dans
une dizaine de pays : au Mali, en Mauritanie, en
Tunisie, en Libye, en Turquie, au Niger, en Italie, en
Espagne, en Angleterre, au Pérou et à Singapour,
en Hollande et en Belgique (à Bruxelles).
Ces filiales sont regroupées au sein de sept hol-
dings œuvrant au quotidien à la valorisation de
la chaîne de valeur pétrolière et gazière du pays.
Au vu de l’importance stratégique de ses holdings
et de la diversité des expertises techniques au
sein des filiales, SONATRACH a créé en 2018 la
Direction « Pilotage des Holdings ».
LES FILIALES ET PARTICIPATIONS
DU GROUPE SONT RÉUNIES AU
SEIN DE SEPT HOLDINGS
• la holding SONATRACH International Corporation
(SIHC BVI) ;
• la holding Services Parapétroliers (SPP) ;
• la holding SONATRACH Investissements et
Participations (SIP) ;
• la holding SONATRACH Valorisation des
Hydrocarbures (SVH) ;
• la holding SOALKIM ;
• la holding Société de Gestion et Services
de Soutien (SGS) ;
• la holding Activités industrielles externes (AIE).
Outre la gouvernance des filiales et participa-
tions du Groupe, cette nouvelle Direction a pour
mission d’assurer l’interface entre les différentes
sociétés composant le Groupe SONATRACH. Do-
tée des outils de gestion nécessaires, elle est
également chargée d’optimiser l’organisation et
le suivi des filiales de SONATRACH.
L’objectif, à travers cette nouvelle organisation,
vise le développement des synergies opération-
nelles entre les filiales pour gagner en perfor-
mance technique et en profitabilité.
Entre différentes entités indépendantes, la
Direction Pilotage des Holdings, relevant du
Secrétariat Général, représente le canal de
communication le plus fiable au sein de la maison
mère SONATRACH, pour permettre au Groupe
d’atteindre ses objectifs.
LES FILIALES DU GROUPE
INTERVIENNENT DANS DES
DOMAINES TRÈS DIVERS
• l’Exploration-Production ;
• les services parapétroliers ;
• la production et la commercialisation d’engrais
et de fertilisants ;
• la construction et l’engineering et Maintenance ;
• le dessalement d’eau de mer ;
• le transport aérien ;
• la formation et les assurances ;
• le trading ;
• le transport maritime.
81
Bilan 2018
—
Durant l’exercice 2018, SONATRACH a mis en œuvre
son programme de transformation de l’Entreprise. Cette
nouvelle dynamique s’est notamment traduite par la
refonte organisationnelle de son portefeuille de filiales et
participations avec la création de la Direction « Pilotage
des Holdings ».
SONATRACH INTERNATIONAL
HOLDING CORPORATION (SIHC BVI)
Le Groupe dispose de plusieurs fers de lance pour
développer ses activités. À l’international, cette présence
sur tous les maillons de la chaîne des hydrocarbures est
regroupée au sein de la holding SONATRACH International
Corporation (SIHC BVI) qui détient aujourd’hui un
portefeuille de 34 filiales et participations rattachées à
neuf sub-holdings.
Ces sub-holdings sont organisées autour de cinq segments
d’activités spécifiques au secteur des hydrocarbures.
BILAN 2018
Au 31 décembre 2018, la Holding SIHC BVI a dégagé
un résultat net de 364 millions de dollars contre 234
millions un an plus tôt. Cette performance s’explique
essentiellement par la hausse de 64 % des dividendes
versés à la Holding SIHC BVI durant les douze derniers
mois.
En 2018, la Holding SIHC BVI a engrangé 377,39 millions
de dollars de dividendes. La contribution la plus élevée
en termes de dividendes revient à la filiale SIPEX (50 %),
notamment grâce à sa filiale SH PERU dont SIPEX est
actionnaire à hauteur de 80 %, aux côtés de SIHC (20 %).
À noter la contribution significative des autres filiales
SIPCO, (26 %) et SPC (17 %). En 2017, SIHC BVI a perçu
229,91 millions de dollars de dividendes.
LES FAITS MARQUANTS 2018
•L
 a création par SPIC BV en juillet 2018 de la filiale
SONATRACH Raffineria Italiana (SRI Srl) en prévision de
la réception par SONATRACH de la raffinerie d’Augusta
le 1er Décembre 2018 ;
•L
 a fermeture de la Succursale NL de SIHC BVI en date
du 31 Décembre 2018.
82 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 83

Activité Amont LES FAITS MARQUANTS DE SIPEX BVI EN 2018

(SUB-HOLDING SIPEX BVI) En matière de réalisations, SIPEX BVI a dégagé fin

décembre, un résultat net de 57 millions de dollars contre
— près de 140 millions de dollars en 2017.
•C
 réée en juillet 1999, SONATRACH INTERNATIONAL PETROLEUM EXPLORATION & PRODUCTION
CORPORATION (SIPEX BVI) est une sub-holding détenue à 100 % par SIHC BVI. Elle est La Société NUMHYD :
spécialisée dans l’activité Amont de SONATRACH à l’international. Ses activités sont axées sur •L
 a procédure de renonciation au permis Kaboudia
la Recherche, l’Exploration et la Production pétrolière hors du territoire national. SIPEX BVI est entamée ainsi que la préparation du programme
présente dans six pays, notamment en Libye, au Niger, en Mauritanie et au Pérou. En l’espace d’abandon définitif des puits MAH-2 et MAH-3 ;
de 15 ans, son portefeuille est passé d’un projet en partenariat à un portefeuille de 12 projets, •L
 ’abandon définitif du puit d’exploration KB-2 dans le
dont six sous la conduite de l’opérateur SIPEX. périmètre Nord des Chotts, dont le forage s’est avéré
négatif.
•S
 IPEX BVI est notamment à la tête d’une importante filiale, SONATRACH Perú, qui a réalisé un
chiffre d’affaires de 291,01 millions de dollars en 2018, contre 232,98 millions de dollars en 2017. La société SIPEX Niger (Projet Kafra) :
•L
 a découverte d’huile à l’issue du forage du premier
puit d’exploration Kafra-1 dans le bloc Kafra / Niger ;
TABLEAU : LES BRANCHES DE SIPEX BVI •L
 a signature avec ENAGEO du contrat portant réalisation
de l’acquisition sismique 3D dans le bloc Kafra.
ACTIVITÉ
La société SIPEX Libye :
SUB-HOLDING •L
 ’achèvement des travaux de sécurisation et d’abandon
provisoire du puit d’exploration A1-96/02 du Bloc 95-96 ;
FILIALES/PARTICIPATIONS •L
 ’évaluation du potentiel pétrolier du bloc 95/96 – Libye
montrant des volumes certifiés de gaz découverts ;
SIPEX Libye SIPEX Mali
•L
 a poursuite de l’étude de faisabilité du programme de
développement du Bloc 65.
SIPEX BVI
en partenariat
SIPEX Niger SIPEX Mauritanie SIPEX Mauritanie :
•L
 e rendu du bloc Ta29/Mauritanie à l’échéance de la
première période de recherche, au même titre que
SIHC AMONT
l’opérateur Total, en raison de la non rentabilité du projet ;
SH Peru Libye •L
 e rendu du bloc Ta1/Mauritanie à l’échéance de la
troisième période de recherche, suite à l’actualisation
SIPEX BVI de l’étude technico-économique qui a conclu que le
100% Numhyd Mauritanie
projet n’était pas rentable ;
•L
 a décision de fermer la branche SIPEX Mauritanie ainsi
Mali
que le bureau de Nouakchott.

SIPEX Mali :
BILAN 2018 •L
 a signature de l’avenant n°03 à la Convention de
Concession du Bloc 20 pour consacrer la révision des
obligations contractuelles durant la force majeure ;
PAYS CAPITAL MONTANT %
DÉNOMINATION •L
 a signature avec l’Institut Algérien du Pétrole (IAP)
D’INCORPORATION SOCIAL USD DÉTENTION
d’un contrat de formation pour les cadres de l’Autorité
1 000 000 actions, pour la Promotion de la Recherche Pétrolière (AUREP)
SONATRACH PÉROU Pérou 800 000 80 %
1 $/action
du Mali ;
100 parts à 10.000 CFA •D
 es actions de formation à l’IAP lancées en septembre
SIPEX NIGER BLANCHE Niger 2 000 100 %
Francs/part 2018 au profit de l’AUREP.
100 parts à 10.000 CFA
SIPEX MALI BRANCHE Mali 2 087,03 100 %
Francs/part
SIPEX LIBYE BRANCHE Libye 150 000 DLY (Dinar libyen) 120 000 100 %
SIPEX MAURITAINE
Mauritanie 1 000 000 MRO (Ouguiya) 4 100 100 %
BRANCHE
100 000 actions à 10$/
NUMHYD Jersey 500 000 50 %
action
84 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 85

Activité Transport par Canalisations Activité Aval & Trading

(SUB-HOLDING SIPCO BVI ET LTD TMPC) (SUB-HOLDINGS SIFID, SPIC)
— —
Le segment transport par canalisations s’articule autour de la sub-holding SIPCO BVI et d’une Le segment Aval & Trading s’articule autour des sub-holdings SIFID et SPIC comme indiqué dans
participation à 50 % dans la société (TMPC Trans Mediterranean Pipeline Company), et a pour le schéma suivant :
mission, l’exploitation du gazoduc sous-marin reliant l’Algérie à l’Italie via la Tunisie.

SIPCO BVI (SONATRACH International Pipeline Corporation) est une sub-holding détenue à 100 ACTIVITE
SIHC
% par SIHC BVI. Elle gère en partenariat la filiale TGP (Transportadora de Gas del Perú) dont elle
détient 21,18 % du capital. SUB-HOLDING

AVAL/TRADING
FILIALES/PARTICIPATIONS

SIFID LUX
(100 %)
ACTIVITÉ

SUB-HOLDING SPIC BV
(100 %)

FILIALES/PARTICIPATIONS

Sociétés Industrielles Société de Trading

SONATRACH
SIPEX BVIPERU SIPEX BVI BSP (49 %) SGM (100 %)
SIPCO BVI (100 %) TGP (21,18 %)
PIPELINE
en partenariat
(SPP) (100 %) en partenariat

REGANOSA (10 %) SGC (100 %)

GEPESA (30 %) CGC (30 %)

SIHC TRANSPORT
SRI (100 %)

TMPC (50 %)

Société TGP (Transportadora de Gas del Perù) :
Transportadora de Gas del Perù (TGP), dont SIPCO
est actionnaire à hauteur de 21,18 %, est la société
concessionnaire et exploitant les deux ouvrages (Gazoduc
& Oléoduc), reliant respectivement Malvinas à Lima et
Malvinas Pisco.
TGP a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 2 % à
691 millions de dollars en 2018 et un résultat net de 232
millions de dollars, en hausse de 9 % par rapport à 2017.
LES FAITS MARQUANTS 2018 DE TGP :
• Le taux de disponibilité du système NG et NGL a été
de 100 % ;
• La distribution de 268 millions de dollars de dividendes
aux actionnaires, dont 57 millions de dollars pour SIPCO ;
• Fitch, S & P et Moody’s ont ratifié les notations BBB + /
Baa1 de TGP qui conserve ainsi son rang parmi les sociétés
péruviennes affichant les meilleures notes des trois agences
de notation.
Société TMPC (Trans Mediterranean Pipeline Company) :
Créée en 1975, la TransMediterranean Pipeline Company
Ltd (TMPC) est chargée de la réalisation et de l’exploitation
du gazoduc sous-marin transméditerranéen, reliant Cap
Bon (Tunisie) à Mazarra Del Vallo en Sicile (Italie). Cette
filiale est détenue à parité entre SIHC BVI et par l’opérateur
italien ENI spa.
LES FAITS MARQUANT 2018 de TMPC :
• La société TMPC a enregistré en 2018 un chiffre d’affaires
stable par rapport à 2017, à 50 millions de dollars. Elle
a dégagé un résultat net de 16 millions de dollars en
2018 contre 15 millions de dollars en 2017, soit une
augmentation de 7 % ;
• La préparation des nouvelles conditions de partenariat
dans la société à partir du 30 septembre 2019.
1. LES SOCIETES INDUSTRIELLES :
La Société BASF SONATRACH Propanchem S.A (BSP S.A) :
SONATRACH et le groupe allemand BASF, ont signé, fin
1999, un contrat d’association pour la réalisation d’une
unité de production de propylène baptisée PropanChem
S.A Tarragone (Espagne), au niveau du site pétrochimique
BASF de Tarragone.
L’entrée en production de cette unité a démarré en
février 2003 et son inauguration officielle a eu lieu le 16
mars 2004.
La société PropanChem S.A est détenue à hauteur de 49 %
par SPIC BV et par BASFESA (51 %).
LES FAITS MARQUANTS 2018 DE BSP
•B
 SP S.A a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 37 % à
340 millions d’euros en 2018, contre 249 millions d’euros
en 2017.
La Société Regasificadora Del Noroeste S.A / REGANOSA :
La société Regasificadora Del Noroeste S.A/REGANOSA
a été créée pour la construction et l’exploitation des
installations de stockage, de regazéification de GNL à
Murgados, et du système de transport à Galicia (Espagne).
Le gaz acheminé à travers le terminal est destiné à
alimenter deux centrales électriques au nord-ouest de
l’Espagne et le réseau national espagnol. L’entrée en
production de l’unité a démarré en mai 2007. Cette société
est détenue à hauteur de 10 % par SPIC BV, Group Tojeiro
(51 %), Xunta de Galicia (24 %) et Sojitz (15 %).
LES FAITS MARQUANTS 2018 DE REGANOSA
•R
 EGANOSA a réalisé un chiffre d’affaires en hausse
de 3 %, à 56,54 millions d’euros en 2018, contre 54,79
millions d’euros en 2017.
La société Generación Eléctrica Peninsular S.A / GEPESA :
La société Generacion Elèctrica Peninsular (GEPESA) a
été constituée le 22 novembre 2002, en partenariat avec
CEPSA, pour la gestion et l’exploitation de quatre unités
de cogénération d’une capacité globale de 200 MW.
Elle a aussi en charge la commercialisation des produits
dérivés (électricité et vapeur).
Cette capacité de production de 200 MW est répartie
entre les quatre unités de production (50 MW chacune)
qui sont toutes situées en Espagne : Rabida, Gegsa,
Getesa et Gemesa. La société GEPESA est aux mains de
SPIC BV à hauteur de 30 %, tandis que Cepsa détient
les 70 % restants.
LES FAITS MARQUANTS 2018 DE GEPESA
•G
 EPESA a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 10 % à
200,7 millions d’euros en 2018, contre 182,7 millions d’euros
en 2017.
86 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 87

2. LES SOCIETES DE TRADING : 1. SONATRACH PETROLEUM CORPORATION (SPC BVI)

La société SONATRACH Gas Marketing UK Limited / SGM : SONATRACH Petroleum Corporation BVI a réalisé un chiffre d’affaires en
SONATRACH Gas Marketing UK Limited (SGM) est une filiale à 100 % détenue par SPIC BV. Créée hausse de 1 % à 2 032,60 millions de dollars en 2018, contre 2 015,19 millions
en décembre 2005 à Londres, elle assure la commercialisation du gaz au Royaume-Uni. de dollars en 2017.

LES FAITS MARQUANTS 2018 DE SGM 2. LES SOCIÉTÉS DE SHIPPING DE SPC BVI
SGM a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 53 % à 190,46 millions de livres sterling en 2018,
contre 124,20 millions de livres en 2017. Les réalisations des sociétés de shipping de SPC BVI ont été comme suit :

La société SONATRACH Gas Comercializadora S.A / SGC : CHIFFRES D’AFFAIRES

SONATRACH Gas Comercializadora (SGC) est basée à Madrid pour assurer la commercialisation
du gaz en Espagne. Cette filiale est détenue à 100 % par SPIC BV. Unité : Millions USD

LES FAITS MARQUANTS 2018 DE SGC TAUX

2017 2018
• SGC a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 26 % à 305,40 millions d’euros en 2018, contre ÉVOLUTION
241,91 millions d’euros en 2017. SGCC BVI (REGGANE) 9,52 9,96 5%

La société SONATRACH Gas Italia S.P.A. / SGI : SPOTC BVI (DJANET) 9,99 9,18 -8 %
Créée en juillet 2006 à Milan, la filiale SONATRACH Gas Italia (SGI) assurait la commercialisation du ALTC BVI (ALRAR) 9,02 9 -0,2 %
gaz en Italie. La dissolution de la société a été prononcée le 30 juin 2016 et elle est en liquidation
HMTC BVI (HASSI MESSAOUD 2) 9,02 9 -0,2 %
actuellement.
RNTC BVI (RHOURDE NOUSS) 9,02 3 -0,2 %
NOSVL BVI (MESDAR) 13,85 13,87 0,14 %
Activité Trading & Shipping TOTAL NAVORES (SPC) 60,83 60,29 - 0,7%
(SUB-HOLDING SPC BVI)
—
Le segment Trading & Shipping est organisé autour du sub-holding SPC BVI qui détient un
portefeuille de plusieurs sociétés comme indiqué dans le schéma suivant :
Activité trading en partenariat
(SUB-HOLDING SPI BVI)
ACTIVITE SIHC —
Le segment Trading en partenariat est organisé autour de la sub-holding SPI
SUB-HOLDING
BVI qui détient un portefeuille limité actuellement qu’à une seule société :
BUREAU LIAISON TRADING / SHIPPING

FILIALES/PARTICIPATIONS ACTIVITÉ

SONATRACH PETROLEUM TRANSFORMATION BVI CORP. SUB-HOLDING

(SPTC BVI) (100 %)
FILIALES/PARTICIPATIONS

SONATRACH PETROLEUM
HELISON MARKETING (HEM
SIHC TRADING EN PARTENARIAT INVESTMENT BVI CORP. (49 %)
Activité de Traiding Activité de Shipping (SPTC BVI) (100 %)

SGCC BVI HMTC BVI

Bureau d’Alger
(Reggane - 100 %) (Hassi Messaoud 2 - 100 %)

SPOT BVI RNTC BVI La société Helison Marketing (HeM Jersey)

Bureau de Londres
(Djanet - 100 %) (Rhourde Nouss - 100 %)
La société Helison Marketing Ltd a été créée le 21 juin 2004 pour la
ALTC BVI NOSVL BVI commercialisation de l’Hélium produit par « Helison Production » à Skikda.
(Alrar - 100 %) (Mesdar - 100 %)
Le capital de cette société est réparti entre SPI BVI (49 %) et Linde (51 %).

LES FAITS MARQUANTS 2018 DE HEM :

SONATRACH Petroleum Corporation (SPC BVI) a été créée en 1989 pour couvrir les activités de HeM a réalisé un chiffre d’affaires en baisse de 1 % à 42,96 Millions USD en
trading et de shipping des hydrocarbures, liquides et gazeux. SPC BVI dispose de deux bureaux, 2018, contre 43,55 Millions USD en 2017.
l’un à Alger et l’autre à Londres.
88 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 89

Activité shipping en partenariat HOLDING SERVICES

(SUB-HOLDING SPTC BVI) PARAPÉTROLIERS (SPP)

— Le portefeuille de la holding SPP est constitué de quatre groupes :

Le segment Shipping en partenariat est organisé autour de la sub-holding
SPTC BVI qui détient un portefeuille de sociétés comme indiqué dans le
schéma suivant :
• ENTP (100 %)
ACTIVITÉ • ENAFOR (100 %)
• ENSP (100 %)
SUB-HOLDING SERVICES PÉTROLIERS • ENAGEO (100 %)
• MI ALGERIA (40 %)
FILIALES/PARTICIPATIONS

SONATRACH BERGE ARZEW

CORP.BVI SBAC (100 %)
SONATRACH PETROLEUM
SIHC SHIPPING EN PARTENARIAT TRANSFORMATION BVI CORP.
(SPTC BVI) (100 %) SONATRACH BERGESEN • GCB (100 %)
SHIPMANAGEMENT • ENGTP (100 %)
CORP.BVI - SBCS (20 %)
• ENAC (100 %)
• APEC (51 % SPP ; 49 % Nuovo Pignon Holding « GE » )
CONSTRUCTION
La société SONATRACH Berge Arzew Corporation (SBAC BVI) : & MAINTENANCE
• ALGESCO (SPP : 24 %, Sonelgaz : 24 %, GE : 52 %)
SONATRACH Berge Arzew Corporation (SBAC BVI) est filiale 100% de SPTC • SIMAS (en liquidation)

BVI, créée en 2004, pour détenir 50 % du capital du méthanier « Berge Arzew »,

en partenariat avec l’Armateur norvégien Bergesen, qui détient les 50 % restant
du capital du méthanier.
Le « Berge Arzew » a été mis en service en 2004 et dispose d’une capacité • SAFIR (100 %)
de 138 000 m3. Il est détenu en partenariat avec Bergesen à travers sa filiale • SEP Ex BRC, en liquidation (SPP : 51 %, SONATRACH : 49 %)
Berge Arzew Partner A.S ENGINEERING

LES FAITS MARQUANTS 2018 DE SBAC :

SBAC a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 3 % à 13,95 Millions USD en • ENSP
2018, contre 13,50 Millions USD en 2017. • BASP : 51 % ESP et 49 % Halliburton
• MESP : 49 % ENSP et 51 % MEDES (Mediterranean Environmental Services)
• BASP : 40 % ENSP et 60 % Halliburton
• WESP : 49 % ENSP, 51 % Weatherford Holding BVI
• BJSP : 80 % ENSP et 20 % Baker Hughes
• ALBARYTE : ENTP 20 %, ENAFOR 20 %, ENSP 20 % et ENOF 40 %
• ENTP
• ALBARYTE = ENTP 20 %, ENAFOR 20 %, ENSP 20 % et ENOF 40 %
• IDIS : IDIS : ENTP 49 %, WEATHERFORD BVI Ltd 51 %
PARTICIPATIONS • ENTP Libyan Branche
& FILIALES • SSPA CSC (99,01 %)
• ENAFOR
• FORAQUA : ENAFOR 67 %, ORGM 33 %
• SAHARA WELL CONSTRUCTION SERVICES spa : SHLUMBERGER SA 51 %, 49 % ENAFOR
• ALBARYTE : ENTP 20%, ENAFOR 20%, ENSP 20% et ENOF 40 %
• SSPS JSS : ENAFOR 75% ; Club Amateurs 21,4% et Autres
• GTP
• SARL SOGISS : 19 % GTP ; 26 % SNVI, 19% ENAD, 19 % DIPROCIM, 19 % AGRODIV
90 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 91

BILAN 2018
HOLDING SOCIÉTÉ D’INVESTISSEMENTS
Le chiffre d’affaires des filiales du holding SPP a progressé de 13 % en 2018, ET DE PARTICIPATIONS (SIP)
passant ainsi de 254 421 millions de DA à 287 419 millions de DA. Concernant
la filiale SEP, aucun chiffre d‘affaires n’a pu être réalisé en raison de sa mise
en liquidation. Quant à la filiale APEC, son activité n’a pas commencé en LA SIP détient un portefeuille de : FAITS MARQUANTS EN 2018
2018. Les filiales GCB et SAFIR ont enregistré les plus fortes croissances en CASH Spa a affiché un chiffre d’affaires de 9 500 millions
termes d’activité, avec des hausses respectives de 28 % et de 22 %. FILIALES de DA en 2018, contre 10 760 millions de DA en 2017, soit
une diminution de 12 % .
• STH Spa (60 %);
TABLEAU : CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2018 • CASH Spa (63,82 %); Gestion du Centre des Conventions d’Oran (GCCO)
• Sarl 2SP (98 %); L’entreprise Gestion du Centre des Conventions d’Oran
Unité : Millions DA
(GCCO), créée en juin 2011, est une filiale à 100 % de
• SOTRAZ Spa (100 %); SONATRACH.
2017 2018 EVOL. (18/17) %
• SOMIZ Spa (100 %); Elle est organisée au sein de l’unité Siège en deux entités
ENAGEO 27 089 30 881 14 % • SOMIK Spa (100 %); opérationnelles :
ENAFOR 43 520 48 997 13 % • GCCO Spa (100 %); • L’unité GCCO/LMO (Le Méridien d’Oran), dont le
• SARPI Spa (100 %); management est confié à la société STARWOOD ;
ENTP 56 172 60 575 8% • BAOSEM Spa (SIP 50 %, SONELGAZ 35%, NAFTAL 15 %). • l’unité GCCO/PEX (Palais des Exposition) : la gestion
ENSP 22 994 23 955 4% de cette structure est prise en charge par GCCO/Siège.
PARTICIPATIONS
GCB 40 329 51 618 28 %
LES FAITS MARQUANTS 2018
ENGTP 33 367 36 354 9% • ISGA Spa (16,66 %). GCCO a réalisé un chiffre d’affaires de 1 573 Millions de
ENAC 14 065 15 426 10 % DA en 2018, contre 1 173 Millions de DA en 2017, soit une
Parmi ses principales filiales, figurent notamment : augmentation de 34 %.
SAFIR 1 238 1 516 22 %
MI-ALG 5 097 4 474 -12 % Société de Gestion et d’Exploitation des Terminaux Société de Maintenance industrielle d’Arzew (SOMIZ)
marins à Hydrocarbures (STH) Créée en 1991, la société de maintenance industrielle
ALGESCO 10 549 13 623 29 % La Société de Gestion et d’Exploitation des Terminaux d’Arzew Spa (SOMIZ) est une filiale détenue à 100 %
TOTAL 254 421 287 419 13 % marins à Hydrocarbures (STH), créée le 25 juillet 2004, par la holding SIP. Elle est spécialisée dans le domaine
est une filiale détenue à 60 % par la holding Société de l’ingénierie, de la maintenance et la rénovation des
d’Investissements et de Participations (SIP). installations industrielles.
Elle est détenue à hauteur de 60 % par la holding SIP et à
LES FAITS MARQUANTS 2018
40 % par Groupe Serport. Sa mission porte sur la gestion LES FAITS MARQUANTS 2018
et l’exploitation des terminaux marins d’hydrocarbures SOMIZ a affiché un chiffre d’affaires de 6 027 millions
• Le versement au Holding SPP Spa par ses filiales d’un montant de 3,8
situés aux ports d’Arzew, de Bethioua, de Skikda et de de DA en 2018, contre 5 500 millions de DA en 2017, soit
milliards DA de dividendes au titre de l’exercice 2017 ;
Béjaia. une augmentation de 10 %.
• Le versement à l’actionnaire de 1,1 milliard DA de dividendes au titre de
l’exercice 2017 ;
FAITS MARQUANTS EN 2018 Société de Maintenance industrielle de Skikda (SOMIK)
• L’augmentation du capital social de GCB Spa de 7 630 millions de DA à
STH Spa a réalisé un chiffre d’affaires de 3 593 millions La société de maintenance industrielle de Skikda, (SOMIK),
8 160 millions de DA ;
de DA en 2018, contre 3 214 Millions de DA en 2017, soit créée le 5 mai 1991, est une filiale détenue à 100 % par la
• L’augmentation du capital social de l’entreprise ENGTP de 6 390 millions
une augmentation de 12 %. holding SIP. Sa mission principale est de doter le pôle des
de DA à 16 500 millions de DA ;
hydrocarbures de Skikda d’une entité de maintenance
• Le prolongement de la durée de vie de la Société MI-ALGERIA pour cinq
Compagnie d’Assurances des Hydrocarbures Spa (CASH) spécialisée dans la maintenance industrielle.
(05) ans et la révision de l’Accord de Coopération ;
La Compagnie d’Assurances des Hydrocarbures (CASH)
• L’allongement de la durée de vie de la JV MESP après l’accord des actionnaires
est agréée par les pouvoirs publics pour couvrir toutes LES FAITS MARQUANTS 2018
MEDES et ENSP, pour une période de 4 ans.
les opérations d’assurance de dommages sur l’ensemble En 2018, SOMIK a réalisé un chiffre d’affaires de 3 670
du territoire national. Cette filiale de SONATRACH est millions de DA, contre 2 876 millions de DA en 2017, soit
détenue à 63,82 % par la holding SIP, et à 18,23 % par une augmentation de 28 % .
NAFTAL.
CASH Assurances est leader dans la gestion des risques et Société de Sécurité et de Prévention des installations
l’assurance des stations de dessalement d’eau de mer, des industrielles (2SP)
cimenteries, en plus des installations pétrochimiques (puits La Société de Sécurité et de Prévention des installations
de pétrole, raffineries) et d’hydrocarbures (GPL/GNL). industrielles (2SP), créée le 17 août 1997, est une filiale
Elle est également l’assureur de plusieurs compagnies détenue à 98 % par la holding SIP (1 % SOMIZ, 1 % SOMIK).
de transport aérien et maritime. Elle est chargée de la sûreté, de la sécurité et de la
protection des biens et des personnes.
92 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 93

LES FAITS MARQUANTS 2018 LES FAITS MARQUANTS 2018

HOLDING SVH
2SP a réalisé un chiffre d’affaires de 7 354 millions de DA SOTRAZ a enregistré un chiffre d’affaires de 2 454 millions
en 2018, contre 6 532 millions de DA en 2017, soit une de DA en 2018, contre 2 239 millions de DA en 2017, soit
augmentation de 13 %. une augmentation de 10 %. PRÉSENTATION DU PORTEFEUILLE DE LA HOLDING SVH

La société BAOSEM Société algérienne de Réalisation des Projets industriels La holding SONATRACH Valorisation des Hydrocarbures dispose d’un
La filiale du groupe SONATRACH a été fondée le 17 (SARPI) portefeuille de 4 filiales nationales et de deux 2 sociétés en participations.
novembre 2002 dans le cadre de la politique de passation Créée le 27 juin 1992, SARPI est une filiale à 100 % de la L’objet social de la Holding SONATRACH Valorisation des Hydrocarbures (SVH)
des marchés du Secteur de l’Energie. Elle est spécialisée holding SIP. Elle a en charge : porte sur la prise de participation, l’acquisition, la gestion et l’administration
dans l’édition et la publication du bulletin des appels - La réalisation des études, fournitures, travaux et des capitaux détenus ou à détenir, sous forme d’actions et/ou autres valeurs
d’offres du secteur de l’Energie, incluant les publications prestations requis en matière de conception, construction, mobilières dans les activités de valorisation des hydrocarbures.
d’appels à concurrence : montage, réfection, supervision et démarrage de tout
- Appels d’offres des sociétés du Groupe SONATRACH ; ouvrage de canalisation ; • NAFTAL (100 %)
- Appels d’offres des sociétés du Groupe SONELGAZ ; - La réalisation de canalisations, d’ouvrages concentrés, • COGIZ (100 %)
- Appels d’offres d’autres Entités du Secteur de l’Energie. dans le domaine du pétrole, du gaz, de l’eau et de l’énergie • HYPROC (100 %)
électrique ; • AEC (50 %)
LES FAITS MARQUANTS 2018 - La réalisation de toute installation industrielle ; • NEAL (45 %)
La société Baosem a réalisé un chiffre d’affaires en hausse - Le développement des activités de maintenance • SPP1 (14 %)
de 24 %, passant ainsi de 353 millions de DA en 2017 à globale des installations complexes et toutes opérations
438 millions de DA en 2018. industrielles, commerciales et financières, mobilières et CHIFFRE D’AFFAIRES DES FILIALES :
immobilières se rattachant à l’objet social ou susceptibles
Unité : Millions de DA
Société de transport d’Arzew (SOTRAZ) d’en faciliter la réalisation ainsi que toute autre activité
La société de transport d’Arzew, « SOTRAZ », créée le connexe ou annexe.
4 décembre 2012, est une filiale détenue à 100 % par la FILIALE / PARTICIPATION 2016 2017 2018
holding SIP. Son objet social principal consiste à assurer LES FAITS MARQUANTS 2018
NAFTAL 388 008 412 925 475 315
le transport du personnel des complexes d’Arzew. SARPI a réalisé un chiffre d’affaires de 7 898 millions de
DA en 2018, contre 4 289 millions de DA en 2017, soit HYPROC SC 19 633 22 854 22 935
une progression de 84 %. AEC 90 264 89
COGIZ 938 1 013 957
NEAL - - -
SPP1 3 398 4 869 4 984
TOTAL 412 067 441 925 504 280

FAITS MARQUANTS 2018

•Le versement de dividendes à la Holding SVH par ses filiales et participations

d’un montant de 6 340 millions de DA en 2018, contre 4 421 millions de DA,
en 2017, soit une hausse de 43 % ;
•La signature le 11 novembre 2018, d’un accord entre SVH Spa et SONELGAZ,
portant sur la cession des actions de SONELGAZ dans AEC au profit de
SVH Spa.
94 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 95

NAFTAL : COGIZ : Conditionnement Gaz Industriels

HOLDING SOALKIM
NAFTAL est chargée de la commercialisation, du stockage, La société Conditionnement Gaz Industriels a pour mission
du transport et de la distribution des produits pétroliers le conditionnement, le stockage, la commercialisation
et dérivés. et le transport des gaz industriels, notamment l’hélium Le portefeuille de la HOLDING SOALKIM SPA est constitué de deux filiales
et l’azote. et de quatre participations.
LES FAITS MARQUANTS EN 2018
La signature le 2 décembre 2018, d’un contrat pour LES FAITS MARQUANTS EN 2018 FILIALES
l’acquisition de 2 navires ravitailleurs de 2 500 TM chacun • La société a maintenu une dynamique commerciale
et d’un caboteur de 4 500 tonnes, avec l’entreprise concrétisée par la réponse systématique aux demandes •Groupe ASMIDAL (100 %)
chinoise NORINCO CNVC/DYOE . d’azote de ses clients ; •HELIOS (51 %)
•La signature de deux contrats de vente et achat d’azote,
HYPROC SC : Hyproc Shipping Company d’oxygène et d’argon avec la société HELIOS, dans le PARTICIPATIONS
L’Entreprise nationale de Transport maritime des cadre de la réalisation de cette dernière de deux unités
Hydrocarbures et des Produits chimiques situées à Arzew et Haoud Berkaoui. •SORFERT (49 %)
(HYPROC SC), créée le 14 août 1982, est une filiale •AOA (49 %)
à 100 % de la holding SONATRACH Valorisation des NEAL : New Energy Algeria •HELISON (49 %)
Hydrocarbures (SVH). Acteur majeur dans la stratégie Créée en 2002, NEAL est une société commune entre •EL BAHIA FERTILIZER (49 %)
de commercialisation du Groupe, elle s’est vue confier SONATRACH, SONELGAZ et le groupe privé SIM. Elle
la mission de « réhabiliter, valoriser et développer le a pour mission la promotion et le développement des NOTA : Le projet El BAHIA FERTILIZER est gelé suite à une décision
Transport Maritime des hydrocarbures et ses activités énergies nouvelles et renouvelables. du conseil National de l’investissement (CNI).
annexes ».
SPP 1 : Solar Power Plant One LE PORTEFEUILLE DE LA HOLDING SOALKIM
LES FAITS MARQUANTS EN 2018 Créée en 2006, la société Solar Power Plant One a en
•La réception en décembre 2018 du navire Gplier « Hassi charge l’exploitation de la centrale électrique de Hassi
Berkine » construit au chantier CSSC, d’une capacité R’mel d’une capacité de production de 150 MW, dont 25 VAL. CAPITAUX
SOCIÉTÉS ACTIONNARIAT CAPITAL SOCIAL
PARTICIPATION PROGRÈS 2018
de 13 000 m3 ; MW sont issus de l’énergie solaire. Les actionnaires de
•La signature d’un contrat relatif à la construction d’un SPP1 sont respectivement ABENER ENERGIA (66 %), ORASCOM CI 51 % 22 516 728 000
second navire Gplier, inscrit en option avec le chantier NEAL (20 %) et la Holding SVH (14 %). SORFERT 44 150 440 000 80 476 611 301
SOALKIM 49 % 21 633 712 000
naval CSSC. Baptisé « Hassi Touareg », ce navire d’une
capacité de 13 000 m3, doit être livré en novembre 2019 ; LES FAITS MARQUANTS EN 2018 GROUPE SBGH 51 % 25 500 000 000
AOA 50 000 000 000 90 064 937 174
• La signature le 12 juin 2018, d’un contrat pour la •SPP 1 a réalisé un chiffre d’affaires de 4 970 Millions de SOALKIM 49 % 24 500 000 000
construction d’un navire Tanker transporteur de produits DA pour une production d’énergie électrique facturée
SOALKIM 51 % 352 410 000
raffinés d’une capacité de 40 000 TM. La livraison est s’élevant à 1 169 344 MWh ; HELIOS 691 000 000 2 391 322 747
prévue pour le mois de décembre 2019 ; • La société a enregistré une production réelle de HELAP 49 % 338 590 000
• La réception des deux 2 navires de servitude Ain Bia 1 062 459 KWh dont 49 726 KWh d’origine solaire soit
LINDE AG 51 % 3 187 500 000
II et Mactaa II, construits par le chantier naval de Mers 5.06 % ; HELISON 6 250 000 000 3 778 903 322
El Kébir. La gestion de cette mission a été confiée à la • La société a dégagé un résultat net de 1 470 Millions SOALKIM 49 % 3 062 500 000
filiale Najda Maghreb. de DA en 2018. FERTIBERIA 51 % 2 371 500 000
El BAHIA
4 650 000 000 1 162 500 000
FERTILIZEZR SOALKIM 49 % 2 278 500 000
AEC : Algerian Energy Company
La société Algerian Energy Company est chargée ASMIDAL SOALKIM 100 % 6 964 000 000 6 964 000 000 55 201 268 077
de développer des projets en partenariat avec des
investisseurs étrangers, notamment dans le domaine du
dessalement d’eau de mer et des centrales électriques et : Le chiffre d’affaires des filiales et participations de la holding SOALKIM s’est
•Les projets de réalisation de trois usines de dessalement inscrit en hausse de 151 %, passant ainsi de 58,08 milliards de DA en 2017 à
d’eau de mer situés à Alger Ouest, El Tarf et à Skikda ; 145,78 milliards de DA en 2018. Cette très bonne performance s’explique
• Le projet de réhabilitation de l’usine de dessalement principalement par l’augmentation de la production des deux complexes d’urée
d’eau de mer de Souk Tlata ; et d’ammoniac SORFERT et d’AOA. Leur chiffre d’affaires a respectivement
•Le projet de réorganisation de la société AEC; affiché une progression de 85 % et de 377 % en 2018 par rapport à 2017, en
•La reconfiguration de l’actionnariat (actionnaire unique raison des niveaux élevés de production d’urée à 1.05 million de TM pour
SVH) ; SORFERT et à 2.42 millions TM pour AOA.
•La production d’eau de 588 Millions de M3 d’eau dessalée
potable ; Le chiffre d’affaires d’HELIOS, affiche une baisse de 25 % en 2018. Ce recul
•La production de 15Twh d’énergie électrique. intervient néanmoins après une année 2017 exceptionnelle suite à la mise
en œuvre des accords de partenariat entre SONATRACH et AIR PRODUCT
portant sur la revalorisation des prix de vente de l’HELIUM entre 2016 et 2017.
96 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 97

Cette évolution, par société, est illustrée par le tableau ci-dessous :

HOLDING SGS
Unité : Millions de DA

2015 2016 2017 2018 Evol (17/18) % La holding SONATRACH Gestion et Services de Soutien est détenue à
ASMIDAL - - 5 386 5 552 3% hauteur de 100 % par SONATRACH. Elle assure la gestion du portefeuille des
parts détenues par SONATRACH Spa au capital des filiales et participations
HELIOS 991 1 202 3 639 2 742 - 25 %
nationales liées aux activités de « Services », notamment de gestion et de
HELISON 1 686 1 331 2 080 2 001 -4% valorisation du patrimoine, d’assurance et de crédit, de transport aérien,
de transit, d’exploitation d’installations sportives ou de loisirs, de relations
AOA 17 502 29 056 16 659 79 410 + 377 %
publiques, d’édition et de publicité et de toutes autres activités de services.
SORFERT 48 638 36 734 30 319 56 073 + 85 % Plus globalement, il revient à la holding SGS de réaliser toutes opérations
TOTAL 68 817 68 323 58 083 145 778 + 151 % financières, commerciales, mobilières et immobilières pouvant se rattacher
directement ou indirectement, en totalité ou en partie, aux activités précitées
ou à toutes autres activités similaires ou connexes de nature à favoriser son
extension ou son développement.
FAITS MARQUANTS EN 2018
La holding SGS dispose en portefeuille d’une filiale aérienne et de deux
Holding SOALKIM participations d’activités diverses:
• Le rattachement du Groupe ASMIDAL, ses filiales et participations, au Holding SOALKIM, 1 - Tassili Airlines Spa (TAL) et sa filiale Tassili Travail aérien Spa (TTA)
conformément à la décision des Pouvoirs Publics et à celle du Groupe SONATRACH ; 2 - COMINTAL Spa, avec une participation de 20%
•L  a liquidation de la Société ACTIM, après la tenue de son Assemblée Générale de clôture le 31 3 - IAHEF Spa avec une participation de 10%
décembre 2018 ;

SORFERT BILAN 2018

• L’acquisition de plusieurs Equipements Stratégiques, dont deux Waste Heat Boiler.
• La signature de plusieurs contrats et conventions dont le contrat de transport d’urée avec
l’entreprise publique AGEFAL et la convention de maintenance des systèmes DCS avec
YOKOGAWA.
AOA
• La prise en charge de l’Operating & Maintenance du Complexe, suite à la réception de l’ouvrage
survenue fin décembre 2017.
La Holding SGS a enregistré un résultat négatif par l’effet des déficits de la
compagnie aérienne.
La restructuration de la filière aérienne conditionne de façon systématique les
performances de cette dernière, se répercutant sur les résultats de la Holding.
L’évolution des principaux agrégats financiers pour l’exercice 2018 (Holding
SGS) et ses filiales est illustrée par société, dans le tableau ci-dessous :

HELIOS AGRÉGATS FINANCIERS TAL 2017 2018 VARIATION

• La prorogation du partenariat SONATRACH - AIR PRODUCT de cinq 5 années (2017-2021),
CHIFFRE D’AFFAIRES 9 348 9 743 +4%
suite à l’aboutissement d’un accord global entre les actionnaires ;
•L  ’approbation et le lancement du projet de connexions de l’unité d’Arzew aux complexes GL1Z RÉSULTAT (837) (893) -7%
& GL3Z ;
•L  ’extension des activités d’HELIOS à l’exploitation des unités de séparation de l’Air « ASU » ; AGRÉGATS FINANCIERS TTA 2017 2018 VARIATION
•L  ’approbation et le lancement du projet de construction de deux 2 unités de séparation de
l’Air « ASU » au niveau de Haoud Berkaoui et d’Arzew, d’une capacité de 200 T/jour chacune. CHIFFRE D’AFFAIRES 1 240 1 470 + 19 %

RÉSULTAT 68 41 - 40 %
ASMIDAL
•L  e groupe ASMIDAL spécialisé dans les engrais et produits phytosanitaires, est une société
détenue à 100 % par le groupe SONATRACH par décision des Pouvoirs Publics depuis 2018 ; AGRÉGATS FINANCIERS COMINTAL 2017 2018 VARIATION
•L  a création de la société mixte El Hidab Agro Chemicals Spa pour la production des herbicides CHIFFRE D’AFFAIRES 384 435 + 13 %
liquides et solides entre ALPHYT et la société émiratie Anglo Impex Ltd ;
RÉSULTAT 107 131 + 22 %
• La signature du MoU du projet de transformation du gaz et du phosphate avec le groupe
MANAL, et le groupe chinois CITIC ;
•L  a formulation et mise sur le marché national par ALPHYT, d’un nouveau produit de traitement AGRÉGATS FINANCIERS IAHEF 2017 2018 VARIATION
des semences : le Tebuzole FS, sous forme de suspension concentrée, en substitution du produit CHIFFRE D’AFFAIRES 139 159 + 14 %
importé ;
•L  ’ouverture par ASFERTRADE, d’un dépôt de vente de l’urée au niveau de l’unité commerciale RÉSULTAT 21 17 - 19 %
d’ALPHYT à Annaba ;
•L  a mise en service d’un laboratoire mobile d’analyse des sols (kits-Malettes).
98 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
FAITS MARQUANTS HOLDING SGS EN 2018
• La fusion absorption de la filiale TAL Group par la
Holding SGS à compter du 1er janvier 2018, le processus
de radiation de la société absorbée se poursuit
conformément à la réglementation en vigueur.
FILIALES EN COURS DE TRANSFERT VERS LA HOLDING
SGS
La diversité en activité du portefeuille SONATRACH, se
confirme par l’existence en son sein de deux autres filiales
hors hydrocarbures :
AAA Spa
Créée le 02 décembre 2012, La société Agro-alimentaire
Activité « AAA Spa» est une filiale détenue à 100% par
SONATRACH avec un capital social de 300 000 000,00
DA.
Ses activités sont essentiellement :
- La production et la transformation des produits agricoles ;
- L’aménagement et l’entretien des espaces verts, la
pépinière
- travaux forestiers
- Le commerce en gros des produits agricoles et
agroalimentaires
Sspa MCA
Le Doyen Mouloudia Club d’Alger, société sportive par
actions, est détenue par SONATRACH à hauteur de 99, 47%
FAITS MARQUANTS EN 2018 TASSILI AIRLINES
•L  a concrétisation du contrat d’acquisition de 3 avions
Boeing (module 150 sièges) réceptionnés respectivement
le 30 septembre, le 3 octobre et le 18 novembre 2018 ;
• Le renouvellement de la certification IOSA délivrée
par l’IATA ;
•L  e renouvèlement des contrats charter pétrolier pour
des périodes pluriannuelles ;
• Un nouveau contrat charter pétrolier avec ENTP (entrée
en vigueur en Novembre 2018) ;
• Le lancement de deux 2 nouvelles dessertes domestiques
(Oran-Béchar) et (Alger-Laghouat) en Décembre ;
•L  ’extension du réseau régulier par le lancement d’une
nouvelle ligne internationale pour la période estivale
Juillet 2018 (Oran-Strasbourg) ;
• L’ouverture de nouvelles agences commerciales aux
aéroports d’El-Oued et Béchar ;
• La décision de la fusion-absorption de Tassili Travail
Aérien (TTA) par Tassili Airlines (TAL) à compter du
1er Janvier 2019.
FAITS MARQUANTS EN 2018 TASSILI TRAVAIL AÉRIEN
•L  e renouvellement de l’A.O.C ;
• La mise en place d’un partenariat commercial stratégique
avec la compagnie AIR – TEC.
COMINTAL Spa
99
La Compagnie des Infrastructures de Télécom Algérie SKT
HOLDING AIE
(COMINTAL) est une Entreprise Publique Economique de LES FAITS MARQUANTS EN 2018
télécommunication créée dans le but de « rationaliser et • SKT a réalisé un chiffre d’affaires de 19 051 millions de DA ;
de mutualiser les investissements » de ces actionnaires •L  a société a dégagé un résultat net de 7 132 millions
La Holding AIE dont le siège social est situé à Ain El Bia,
(ALGERIE TELECOM 55%, Holding SGS 20%, SONELGAZ de DA.
dispose d’un capital social de 5,6 milliards de DA. Détenue
20%, SNTF 5%).
à 100% par SONATRACH, elle a en charge la gestion des
COMINTAL a pour rôle principal de Gérer les excédents SKH
activités industrielles hors hydrocarbures du Groupe.
des capacités mis à sa disposition par ses actionnaires LES FAITS MARQUANTS EN 2018
Dans le cadre de la gestion les opérations de dessalement
SONATRACH, SONELGAZ et SNTF et le cas échéant, toute • SKH a réalisé un chiffre d’affaires de 16 452 millions
d’eau de mer pour le compte de SONATRACH, la Holding
entreprise à capitaux publics autres que les opérateurs de DA ;
AIE assure également la gestion des contrats de vente
publics. •L  a société a dégagé un résultat net de 4 175 millions
et d’achat de l’eau dessalée, inclus dans les projets de
Elle se charge également de fournir des services de de DA.
dessalement d’eau de mer.
télécommunications au bénéfice des opérateurs de
télécommunications et TIC détenteurs de licences ou FERRAAL
Elle détient un portefeuille de six participations à travers :
autorisés à établir des réseaux de télécommunication La société FERAAL est actuellement au stade d’élaboration
ouverts au public conformément à la législation et la de l’étude de faisabilité.
- Les projets en exploitation : 5 Centrales Électriques
réglementation en vigueur. Préparation des conditions nécessaires à l’élaboration
sont en production et dans lesquelles la Holding AIE
de l’étude de faisabilité permettant la prise en charge
est actionnaire :
FAITS MARQUANTS EN 2018 COMINTAL SPA du passage en réalisation du Projet d’exploitation du
• Skikda (30 %)
• La modification du registre de Commerce de la Société gisement de minerai de fer de Gara Djebilet.
• Hadjeret En Nous (10 %)
en date du 05/12/2018 suite au transfert du siège
• Berrouaghia (49 %)
de la société d’Oran vers Alger et l’élargissement du LES FAITS MARQUANTS EN 2018
• Koudiet Eddraouch (49 %)
portefeuille d’activités de la société. • Un Total bilan pour l’exercice 2018 : 2 968 millions de DA ;
• Terga (49 %)
•L  a finalisation d’un avenant au contrat entre FERAAL
IAHEF Spa et la société chinoise SINOSTEEL.
- Autre : projet de Gara Djebilet à travers sa participation
L’institut des hautes études financières IAHEF est
dans le capital social de :
une société par actions, appartenant à des banques
• FERAAL (20 %)
(BNA, BEA, BADR, BDL CNEP, CPA) et des compagnies
d’assurance (SAA, CAAR, CAAT, CCR) en plus de la société
Le programme de dessalement consiste en la réalisation
de refinancement hypothécaire (SRH) et la Holding SGS
de 13 stations : 11 sont en exploitation (Kahrama, Hamma,
dont la part est de 10%.
Skikda, Beni Saf, Souk Tlata, Mostaganem, Fouka, Honaine,
Cap Djinet, Magtaa, Ténès). 2 projets en maturation/
L’institut est un organisme de formation dans le secteur
développement : SKIKDA (Gerbes) et ZERALDA.
des services financiers. Il a pour objectifs :
- de contribuer au renforcement et au perfectionnement
SKB
des compétences exerçant dans le secteur financier ;
LES FAITS MARQUANTS EN 2018
- d’accroître les connaissances dans le domaine de la
• La société a réalisé un chiffre d’affaires de 4 984,24
finance, audit et contrôle etc. ;
millions de DA en progression de 23,27 % par rapport
- d’élaborer des programmes de formation efficaces et
à 2017 ;
accessibles au public et aux personnes exerçant dans les
• La société a dégagé un résultat net de 2 029,35 millions
institutions financières.
de DA, soit une hausse de 63,14 % par rapport à 2017.
FAITS MARQUANTS EN 2018 IAHEF SPA
SKS
• L’élargissement de la vocation de l’IAHEF, initialement
LES FAITS MARQUANTS EN 2018
centré sur la finance, à d’autres thèmes fortement
• SKS a réalisé un chiffre d’affaires en progression de 9 %
corrélés aux métiers nouveaux ou stratégiques ;
par rapport à 2017, à 15,50 milliards de DA ;
• Une augmentation du portefeuille clientèle dépassant
•L  a société a dégagé un résultat net de 6,58 milliards
les 120 clients ;
de DA en augmentation de 1,4 % par rapport à 2017.
• Les résultats enregistrés en 2018 sont positifs et reflètent
une stabilisation des indicateurs de performance.
SKD
LES FAITS MARQUANTS EN 2018
• SKD a réalisé un chiffre d’affaires de 21 539 millions
de DA ;
•L  a société a dégagé un résultat net de 4 235 millions
de DA.
100 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
UN ACTEUR
ENGAGÉ
Le gaz et les énergies renouvelables sont appe-
lés à jouer dans un futur proche un rôle majeur
dans le mix énergétique du pays. SONATRACH
pleinement investie dans la transition énergé-
tique inclut dans le cadre de la stratégie de
transformation de l’entreprise à l’horizon 2030
tout un programme relatif au développement
des énergies renouvelables. La compagnie na-
tionale des hydrocarbures s’est fixée plusieurs
objectifs :
• Développer son savoir-faire ;
• Développer les capacités de production
d’électricité issues des énergies renouvelables
(ENR) ;
• Maîtriser la technologie de l’énergie photo-
voltaïque devenant de plus en plus rentable
et moins chère ;
• Economiser les volumes de gaz naturel
consommés en électricité par les unités de
production, pour les orienter vers l’exportation.
Cette stratégie vise à suppléer partiellement
la baisse de production continue des énergies
fossiles et à satisfaire la demande toujours
croissante en énergie sur le marché intérieur
comme à l’international. SONATRACH s’inscrit
pleinement dans le cadre de la politique natio-
nale de développement des énergies renouve-
lables pour gagner en efficacité énergétique et
réduire les émissions de gaz à effet de serre.
101
Le programme national de développement
des énergies renouvelables prévoit de porter
à l’horizon 2030, la production d’électricité
issue des énergies renouvelables, destinée au
marché intérieur à 22 GW, en plus des 10 GW
supplémentaires prévus pour l’exportation.
Cet objectif devrait permettre au pays de ré-
duire de plus de 9 % sa consommation en
énergies fossiles à l’horizon 2030, et d’éco-
nomiser 240 milliards m3 de gaz naturel ; ce
qui représente une économie en valeur de 63
milliards de dollars sur une période de 20 ans.
SONATRACH contribue à ce programme am-
bitieux à travers plusieurs actions : outre la
création de filiales et joint-ventures avec des
groupes étrangers, leaders dans le domaine
des énergies renouvelables, l’équipement en
centrales solaires de ses sites industriels de
production pétroliers et gaziers va permettre
de couvrir 80 % de ses besoins énergétiques.
À plus long terme, le Groupe affiche clairement
son ambition de devenir l’un des leaders dans le
domaine de l’énergie solaire avec une capacité
de production de l’ordre de 2,3 GW d’ici 2030,
soit plus de 10 % du programme national de
production de 22 GW en énergies renouve-
lables. Grâce à ce programme, SONATRACH
permettra à l’Algérie d’augmenter la part des
énergies renouvelables à 27 % du bouquet
énergétique algérien d’ici 2030, contre 2 %
actuellement.
102 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 103

Bilan 2018 Groupe prévoit d’équiper toutes ses installations indus-

trielles afin de préserver la partie du gaz naturel jusqu’ici
— utilisée pour les alimenter en électricité. Les volumes de
gaz récupérés seront alors destinés à l’exportation.
Engagé dans la transition énergétique depuis 2012,
après avoir été primé pour la réduction des gaz torchés
Le groupe italien s’est par ailleurs attelé à réaliser plu-
par le Global Gas Flaring Reduction, organisme rele-
sieurs études technico-économiques pour la réalisation
vant de la Banque Mondiale, SONATRACH a rejoint en
de plusieurs centrales photovoltaïques dans plusieurs
août 2018 l’opération « Zero Routine Flaring by 2030 ».
sites exploités par l’association SONATRACH-ENI.
Ce programme, lancé en 2015 par le Secrétaire Général
des Nations Unies et le président du Groupe de la Banque
Dans le même registre, SONATRACH a aussi conclu
Mondiale, vise à mettre fin au torchage systématique de
un accord de coopération avec le groupe TOTAL en
gaz d’ici 2030.
octobre 2018, portant sur la faisabilité de nouveaux
Depuis 2017, SONATRACH affirme son ambition d’équiper
projets de construction et d’exploitation de centrales
l’ensemble de ses sites pétroliers et gaziers de centrales
photovoltaïques sur les sites industriels de l’association
solaires photovoltaïques afin de réduire de façon durable
SONATRACH-TOTAL et autres sites de SONATRACH en
les émissions de gaz à effet de serre. Actuellement,
effort propre. SONATRACH va pouvoir bénéficier, à travers
chaque installation industrielle consomme jusqu’à 20 %
cet accord de partenariat, d’un transfert de savoir-faire et
de sa production. Ce programme s’inscrit dans le cadre
des compétences du groupe TOTAL dans la construction
de la politique nationale de développement des énergies
et l’exploitation de centrales électriques renouvelables.
renouvelables, élevées au rang de priorité nationale.

En plus des 1.3 GW inscrits dans le programme de sola-

Le transfert
risation interne, SONATRACH a été mandatée pour une
participation à la réalisation du programme national des

de savoir-faire énergies renouvelables.

SONATRACH prendra en charge la réalisation d’un pro-
— gramme de développement d’une capacité solaire de
1 GW à connecter au réseau et d’en assurer sa mise en
SONATRACH a réaffirmé en 2018 sa volonté d’entre-
prendre le développement des énergies renouvelables œuvre à l’horizon 2020.
à travers un ambitieux programme qui devrait compter
2 300 MW à installer en d’ici 2030. L’exercice 2018 a
ainsi été marqué par d’importants accords de coopéra- La Recherche
tion, principalement dans le solaire. En novembre 2018,
SONATRACH a notamment opéré dans le cadre de son et Développement
partenariat avec ENI, la mise en service de la centrale
solaire située à Bir Rebaa Nord (BRN) dans le bassin de
—
La Recherche et Développement représente un autre axe
Berkine. Exploité par le groupement SONATRACH-Agip
fort de SONATRACH dans les énergies renouvelabes, en
(filiale d’ENI), elle doit fournir en énergie une partie des
témoigne le nouveau Protocole d’Entente de « R&D » dans
besoins en électricité du champ pétrolier de Bir Rebaa
le domaine de l’Efficacité Energétique et des Energies
Nord et permettre d’économiser l’équivalent de 6 millions
Renouvelables, signé en février 2018 entre SONATRACH et
de m3 de gaz par an.
l’entreprise française ENGIE. D’une durée de trois ans, ce
protocole d’entente s’articule autour de quatre priorités :
D’une capacité de 10 MW, cette nouvelle unité de pro-
• Réaliser des économies d’énergie sur les installations
duction vient s’ajouter aux 400 MW en énergies renou-
de SONATRACH ;
velables déjà produites dans le pays.
• Solariser les stations de compression ;
• Valoriser les gaz torchés lors de l’extraction du pétrole
Le développement des énergies renouvelables en par-
et du gaz ;
tenariat est essentiel pour SONATRACH qui souhaite
• Développer des applications solaires innovantes pou-
développer une expertise de premier ordre dans ce sec-
vant être intégrées dans les processus industriels de
teur. SONATRACH va pouvoir s’appuyer sur un transfert
SONATRACH, notamment dans l’exploitation-production
de savoir-faire à travers toute forme de partenariat dans
et dans la liquéfaction.
ce domaine pour atteindre son objectif de solariser 80
% de ses sites.
La transition énergétique est une réalité. Ses deux
principaux piliers sont le gaz et les renouvelables.
De fait, cette centrale solaire pilote de BRN intègre un
SONATRACH est idéalement bien placée pour en tirer
laboratoire solaire intelligent pour tester les technologies
parti. SONATRACH est proactive et compte jouer un rôle
solaires dans les conditions climatiques extrêmes du
clé dans cette transition.
sud du pays. Ainsi, lorsque la technologie développée
en partenariat avec le groupe italien sera éprouvée, le
104 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018
RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT
PRIORITÉ SUR LA RECHERCHE
EXPÉRIMENTALE ET LES INTERACTIONS
CHERCHEURS – OPÉRATIONNELS
La Direction Centrale Recherche et Dévelop-
pement joue un rôle stratégique dans le déve-
loppement de SONATRACH sur toute la chaîne
de valeur des hydrocarbures. Depuis le 11 août
2018, la Division Technologie et Développement
(DTD) a été rattachée à l’activité Exploration
& Production (E&P). Dans le rapport d’activité
2018 de la DC R&D, seules les activités de la
DC R&D, Amont et Aval sont ainsi présentées.
La Direction Centrale Recherche et Dévelop-
pement (DC R&D) est chargée de promouvoir
la recherche appliquée et le développement
de technologies et procédés innovants, per-
formants et respectueux de l’environnement
dans l’ensemble des métiers de l’entreprise.
La DC R&D a également pour mission, la mise
en œuvre de process industriels favorisant les
économies d’énergie et les réductions des coûts.
Bilan 2018
— et réalisations majeures
Les Ressources humaines représentent un pilier essentiel
de la Direction Centrale Recherche & Développement.
SONATRACH a résolument mis l’accent en 2018 sur le
croisement des expertises entre chercheurs et ingénieurs
au sein du Groupe pour faire avancer la connaissance
dans ses projets en recherche et développement. Cette
stratégie de coopération a également été étendue à
l’ensemble de la communauté scientifique algérienne
et internationale ainsi qu’à ses clients et fournisseurs.
L’objectif visé par la Direction Centrale Recherche et
Développement (DC R&D) porte notamment sur l’opti-
misation des capacités de production, en accord avec
les orientations fixées par le management.
La Direction Centrale Recherche et Développement a,
en outre, porté l’effort sur la recherche appliquée et
l’innovation dans le cadre de ses travaux expérimentaux
fondés sur l’amélioration des connaissances existantes,
en vue de lancer la fabrication de nouveaux matériaux,
produits ou dispositifs, et d’établir de nouveaux procédés.
Aussi, pour favoriser l’émergence de nouveaux systèmes
de conception et/ou de production destinés à accroître la
rentabilité des projets au profit des Activités opération-
nelles, la Direction Centrale Recherche et Développement
veille à mettre en place les moyens nécessaires et de
meilleures conditions de travail aux équipes de recherche.
Faits marquants
en 2018
— •
•L
 a signature en février du protocole d’entente en matière
d’efficacité énergétique entre SONATRACH et ENGIE ;
•L
 a signature en juillet de la Convention Cadre entre
SONATRACH et l’organisme accréditeur ALGERAC
pour la mise en œuvre d’un programme visant la pré-
évaluation des laboratoires d’étalonnage  et d’essais
selon la norme ISO 17025 ainsi que celle de la fonction
d’inspection, selon la norme ISO 17020 ;
•L
 e rattachement en août de la Division Technologie et
Développement (DTD) à l’activité E&P ;
•L
 a désignation de l’unité GP1Z comme site pilote pour
la réalisation de la première action « Diagnostic en
efficacité énergétique » avec Engie ;
•L
 a réalisation d’un sondage sur le niveau de prise en
charge de la Métrologie au sein de SONATRACH ;
•L
 a réalisation d’un cas pratique d’audit énergétique
mutualisant théorie et exercices pratiques au sein du
complexe pétrochimique (CP1Z) dans le cadre du Par-
tenariat Energétique Algéro-Allemand (GIZ ) ;
•L
 e lancement du projet de mise en place de la norme ISO
26000 sur la responsabilité sociétale des organisations ;
•L
 ’élaboration d’une grille des seuils limites admissibles
105
en matière de polluants dans le sol. Ce programme
s’inscrit dans le cadre du Projet de l’établissement d’une
norme nationale limitant la teneur en HC et Métaux
lourds dans le sol (SONATRACH, M. Environnement et
Energies Renouvelables, MESRS/DGRSDT) ;
La finalisation de l’essai pilote de traitement biologique
des bourbiers par Landfarming au niveau de HMD ;
• La mise en place et l’exploitation des bases de données
techniques ;
• Le pilotage des Conventions Cadre/MoU : DGRSDT,
ALGERAC, Eni, Engie et KEITI ;
• La finalisation/Implémentation de 3 projets de Recherche ;
• La première opération pilote d’inspection et d’expertise
au niveau de la région DP/TFT.
Avancement
des projets de recherche
—
•L
 a réalisation du Projet Management de la Corrosion
et Inspection des Installations. Une première opération
pilote menée par l’équipe de la DC R&D au niveau de la
région DP/TFT vise deux objectifs : d’une part, la mise
en conformité de l’ensemble des installations straté-
giques par rapport aux normes et à la règlementation
et nouvelles exigences du décret 349, et, d’autre part,
la qualification des ingénieurs à « l’établissement de
106 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS EN 2018 107

plan d’inspection, de réparation, de contrôle » et du TABLEAU : MÉCANISMES DE FONCTIONNEMENT DES PROJETS DE RECHERCHE
traitement des écarts constatés.

Cette action pilote a permis :

• l’établissement d’une procédure de réparation des
perforations du fond du bac R9 dues à la corrosion par
piqûres (colmatage à froid) ; 1 Stratégie, confidentialité
Chercheurs et autonomie
• l’étude du dossier de réparation du four-réchauffeur
SONATRACH
cylindrique qui a fait l’objet d’un incendie, ce qui a per- (PP+ EPT)
met de relever des non conformités dans la proposition
•L
 ’organisation en Décembre 2018 d’une réunion entre Projet stratégique
de réparation du sous-traitant ;
les structures de SONATRACH et l’IPAG Business School
• la formation et la qualification sur place de 12 ingénieurs
(France) dédiée aux thématiques  : Environnement,
de la région.
Changements climatiques et Transitions Energétiques ;
2
•L
 ’Optimisation des formulations du ciment pétrolier et le
5 Doctorants Formation d’Elite

Convention
lancement de l’audit avec l’API sur la cimenterie de Ain El Experts SONATRACH et Relève R&D
Kebira (Projet avec Forage, BJSP/ENSP et GICA : Groupe (Stagiaires)
Industriel des Cimenteries d’Algérie) ;
•L
 a finalisation du projet EOR (Enhanced Oil Recovery).
de coopération / MoU / Projet
Screening par l’intelligence artificielle, logique floue : Partenariat
—
Projet avec PED (Phase Sub-category) ;
•L
 ’installation d’une application numérique dans le cadre
du traitement des données du CT Scan (Tomographie •L  a signature le 7 février 2018 du protocole d’entente
X) : Projet avec DLCC/DLab et CDTA ; entre SONATRACH et ENI dont les axes de collaboration
•L
 a finalisation et le succès de l’essai pilote en matière de recherche sont les suivants : Energies Renouvelables,
de traitement biologique des bourbiers pétroliers par Imagerie et Pétrophysique, Flow assurance ; Partenariat International, 4 3
biostimulation-bioaugmentation, réalisé sur un bour- • La signature le 11 juillet 2018 de la convention cadre Besoins d’Expertise et Partenaire Partenaire
Complémentarité International National
bier de forage à HMD (Collaboration avec D. forage/ entre ALGERAC et SONATRACH ;
HMD et DLab) ; • La signature le 8 octobre 2018 du Mémorandum d’en-
•F
 inalisation de la première phase du Projet MEOR (Mi- tente (MoU) entre l’Institut Coréen de l’Industrie et de la
crobial Enhanced Oil Recovery) sur In Amenas avec Technologie Environnementale « KEITI » et SONATRACH
PP : Personne physique Partenariat local et
l’intégration des chercheurs du Centre de Recherche Intégration nationale
EPT : Équivalent plein temps
en Biotechnologie (Constantine) et l’Institut Pasteur .
d’Alger ; Gouvernance et
processus de recherche :
•L
 a validation de la feuille de route du projet avec la mise
en place d’un Laboratoire Intelligent des Technologies
Renouvelables Solaire à BRN.
planification, suivi et Production scientifique
évaluation et encadrement
Journées d’étude —
et workshop •L  ’élaboration et l’adoption des 11 Directives de Fonc-
—
•U
 ne vingtaine de publications internationales dans des
— tionnement des Projets de Recherche : initiation des
projets, contribution, fonctionnement, suivi, évaluation,
revues de Rang A ;
•U
 ne trentaine de communications internationales/
•L  a mise en œuvre du protocole d’entente entre ENGIE partenariat, valorisation, implémentation ;
& SONATRACH ; nationales ;
• La vulgarisation et l’adaptation de la norme ISO 16290
• La première réunion, le 23 octobre 2018 des Relais R&D •L
 e dépôt et l’enregistrement d’un brevet à l’INAPI ;
de novembre 2013, relative au Niveau de Maturité
de l’activité E&P ; •L
 ’encadrement et le suivi de 10 Thèses de Doctorat
Technologique (TRL : Technology Readiness Level /
• L’organisation le 25 octobre 2018 de la première ren- dont 4 en co-tutelle avec les universités françaises de
Echelle de 1 à 9) pour le suivi et l’évaluation des projets
contre dédiée à la présentation des projets numériques Pau et de Strasbourg, et d’une dizaine de stagiaires
de recherche de SONATRACH ;
au profit de l’Activité E&P ; en Master II.
• Le lancement de la démarche de mise en place des Relais
• L’organisation le 27 novembre 2018 des Journées R&D au niveau des activités et filiales de SONATRACH
d’Etudes sur Ia digitalisation ; (vulgarisation de la démarche et désignation des
• L’organisation le 28 Octobre d’une journée dédiée à représentants des structures) ;
l’innovation dans les métiers R&D ; • La réalisation des outils de cadrage : analyse des be-
• L’organisation en Décembre 2018 d’une réunion entre soins, objectifs, budget, rôles et responsabilité, cahier
les structures de SONATRACH et l’IPAG Business School des charges par projet selon le WBS ;
(France) dédiée aux thématiques  : Environnement, • L a mise à jour des feuilles de route par projet de
Changements climatiques et Transitions Energétiques ; recherche.
108 109

4
POLITIQUE RH
110 POLITIQUE RH
RESSOURCES HUMAINES
PRIORITÉ AU RECRUTEMENT
DE JEUNES TALENTS
ET À LA FORMATION CONTINUE
Présentation
de la fonction
Ressources Humaines
— SONATRACH.
La fonction Ressources Humaines a pour mis-
sion de valoriser le capital humain et de veiller
en permanence à son adéquation avec les
besoins présents et à venir des structures de
SONATRACH.
Sa mission répond à plusieurs objectifs :
• Une meilleure gestion des ressources
humaines ;
• Satisfaire les besoins spécifiques des
différentes structures de SONATRACH ;
• Assurer la formation continue des collabo-
rateurs de manière à maintenir les compé-
tences à leurs meilleurs niveaux ;
• Concilier les attentes des collaborateurs
avec les objectifs de l’entreprise ;
• Susciter l’adhésion des collaborateurs au
succès et à la pérennité de SONATRACH
• Recruter les meilleurs talents issus des
universités et des grandes écoles.
Le renforcement des partenariats entre
SONATRACH et les universités constitue un
facteur clé de la politique des Ressources
Humaines pour assurer le renouvellement
des équipes de manière durable au sein de
Les parcours de professionnalisation, les for-
mations ciblées voire spécifiques et les mises
en situations professionnelles participent à ce
dispositif de développement des compétences.
Valoriser les compétences et encourager la
performance des collaborateurs, participent
à la montée en puissance de SONATRACH en
Algérie et à travers le monde.
111
Bilan 2018 Plus de la moitié de l’effectif permanent (soit 26 080
agents) exerce au niveau de l’activité Exploration-Pro-
— duction, suivie des activités de Transport par Canalisa-
tions (TRC) et Liquéfaction & Séparation (LQS) avec les
La valorisation et le développement de la ressource
taux respectifs de 14 % et 13 %.
humaine qui constituent un des axes prioritaires du Top
Management, continuent à occuper une place primordiale
En matière de départs, SONATRACH a enregistré, durant
dans la stratégie de développement de SONATRACH.
l’exercice 2018, 913 départs définitifs d’agents permanents
contre 2 359 en 2017, soit une baisse de 61 %. Le départ à
Le bilan Ressources Humaines 2018 met en évidence
la retraite constitue le facteur le plus dominant pour l’an-
les efforts consentis par SONATRACH dans le cadre du
née 2018, soit 611 départs, soit 67 % du total départ.
développement de ses ressources humaines.
Les départs à la retraite avant l’âge légal (60 ans) repré-
Ainsi, l’année 2018 a été clôturée avec un effectif global
sentent 65 % du total retraites, en baisse de 77 % par
de 62 719 agents, en hausse de 5,6 % par apport à 2017.
rapport à 2017, passant de 1 698 en 2017 à 396 en 2018.
Cette hausse est tirée principalement par l’accroissement
de l’effectif permanent de 6,3 %, passant de 48 376 agents
Le départ des Ingénieurs, Cadres universitaires et
permanents en 2017 à 51 445 agents permanents en 2018.
Techniciens supérieurs représentent 38 % du total des
départs.
L’effectif permanent représente 82 % de l’effectif global (soit
94 % de l’objectif 2018). La proportion des effectifs exerçant
En termes d’arrivée, les recrutements externes, réalisés
dans les Fonctions Cœur de Métier « FCM » représente 64
%, soit 91% de l’objectif fixé par l’Entreprise (70 % FCM).
durant l’année 2018, s’élèvent à 3 928 agents perma-
nents, dont plus de 50 % ont été effectués après une
L’effectif féminin a atteint 8 497 agents (soit 16,5 % du
formation de spécialisation, essentiellement, des Ingé-
total effectif permanent), en hausse de 10 % par rapport
nieurs (742) et des Techniciens Supérieurs (1091).
à l’exercice 2017. Près de 31 % de cet effectif exerce dans
les fonctions Cœur de Métier et 69 % dans les fonctions
En sus de ces réalisations, l’année 2018 a été marquée
de soutien et support.
par l’organisation des concours de recrutement au profit
des jeunes universitaires résidents dans les wilayas du
Par pôle géographique, le sud du pays occupe toujours
sud (Laghouat, Illizi, Biskra, Adrar & Ouargla) pour lesquels
en 2018 la première place du podium avec 53 % des
9 276 candidats ont pris part pour un besoin de 1 676
effectifs permanents de SONATRACH. Viennent ensuite
agents, et ce, dans d’équité et de transparence.
les régions du Centre (21 %), de l’Ouest (17 %) et de l’Est
(9 %).
Concernant le personnel temporaire (hors Sûreté Interne),
celui-ci a connu une baisse de 29 % par rapport à 2017,
passant de 763 agents en 2017 à 543 agents en 2018.
112 POLITIQUE RH 113

Un recentrage sur les La formation au cœur Chiffres clés en 2018

jeunes universitaires de la réussite —
& les fonctions cœurs de SONATRACH •L
 e recentrage des recrutements sur les jeunes diplômés a eu pour conséquence :

de métier — - L’accroissement de la population diplômée (T Sup et plus) : de 63 % en 2014 à 77 % en 2018 ;

-L
 e rajeunissement de la population : la proportion du personnel de moins de 40 ans est passée ;
— La préparation et l’adaptation continue des compétences
aux exigences des métiers de l’Entreprise, font de la
de 41 % en 2014 à 52 % en 2018
Sur les 3 928 recrutements externes réalisés en 2018, -L
 a perte en expérience puisque, près de 53 % de l’effectif a moins de 10 ans d’ancienneté
formation une préoccupation majeure des managers.
près de 63 % ont été opérés dans les fonctions cœurs de en 2018 contre 45 % en 2014
métier. Les recrutements des ingénieurs (1 055 agents), Ainsi, SONATRACH alloue chaque année, une part im-
des Cadres Universitaires (480 agents) et des Techniciens portante de son budget au développement des compé-
Supérieurs (1 780 agents) représentent 84 % du total des tences de sa ressource humaine en place et à la formation TYPOLOGIE DES EFFECTIFS PERMANENTS - ANNÉE 2018
recrutements externes. d’induction et de spécialisation de ses futurs collabo- Sur un effectif de 51 445 agents permanents
rateurs.
Ce recentrage sur le recrutement des jeunes universitaires Effectifs par niveau académique
a entraîné, d’une part, un accroissement de la popula- Pour l’année 2018, une enveloppe de 4,6 milliards DA a
tion diplômée, passant de 63 % en 2014 à 77 % en 2018, été consentie par SONATRACH, soit 3,7 % du montant 2014 2018
et d’autres part un rajeunissement de la population en de la masse salariale. Cette enveloppe a été consacrée 2014 2018
augmentant la proportion du personnel âgé de moins à hauteur de 72 % pour le perfectionnement et la pro-
de 40 ans, de 41 % en 2014 à 52 % en 2018. fessionnalisation du personnel en place et 28% pour 28 %
30 %
la spécialisation et la mise en situation professionnelle 28 % 23 %
26 % 30 %
des futurs collaborateurs (ingénieurs et techniciens
Valoriser les talents supérieurs). 15 % 15 % 26 %
1221
%%
21 % 23 %

— Les formations de perfectionnement et de profession- 7%

15 % 15 %
10 %
12 %
Dans le cadre de sa stratégie de transformation SH2030, nalisation au nombre de 2 274 actions, essentiellement 8%
7%
SONATRACH, à travers sa nouvelle politique RH ayant de courte durée, ont été organisées au profit de 21 995 4% 10 %
8%
pour ambition de garantir la disponibilité des ressources salariés (soit 43 % de l’effectif permanent) pour un vo- 4%
Primaire Moyens Second T Sup Licence Ing et +
humaines hautement qualifiées en offrant des carrières lume pédagogique de 242 426 h/j (soit une moyenne
plus attractives, a mis en place un programme de for- de 11 jours par agent). Près de 64 % des salariés formés Primaire Moyens Second T Sup Licence Ing et +
mation pour le développement de leadership de ses Top relèvent du personnel d’encadrement et 34 % du per-
Managers. sonnel « Maîtrise ».

Ce programme a pour ambition de donner aux ma- Les formations « Corporate » au nombre de 10 actions, Effectifs par tranche d’âge
nagers les moyens nécessaires de déployer la organisées au profit de 474 participants de différentes Âge moyen en 2014 : 42 ans
nouvelle culture d’entreprise ainsi que les règles structures de l’Entreprise, ont porté à hauteur de 88%, Âge moyen en 2018 : 40 ans
managériales au sein du Groupe. Il s’agit d’instaurer le en termes d’hommes/jours, sur les domaines transverses
9% 2014 2018
nouveau modèle de leadership adopté par SONATRACH (Management, RH, Juridique & Finances).
20-30
au regard de ses six valeurs fortes, à savoir : 9% 17 % 2014 2018

• Simplicité & action ; Les formations d’induction, réalisées au profit des nou- 20-30
17 %
• Délégation & initiative ; velles recrues, ont porté à hauteur de 83% sur les domaines 33% 32 %
30-40
• Communication & coopération. RH, Finances, Juridique, Audit, Approvisionnements & 33% 32 % 35 %
Moyens généraux & Gestion du personnel. 30-40
35 %
Il a été lancé en octobre 2018 au profit de 200 Managers
35 % 33 %
de rang de Directeur et plus et a pour but de : Les formations de spécialisation et de mise en situation 40-50
24 %
• Aligner et fédérer les managers autour de la nou- professionnelle ont concerné 1 640 Ingénieurs et Tech- 35 %
30 % 33 %
40-50 21 %
velle culture d’entreprise et de ses valeurs fortes afin niciens Supérieurs pour une durée globale de 188 526 24 %
30 %
d’encourager l’adoption et l’ancrage de ces nouveaux h/j (soit une moyenne de 115 jours par apprenant). Ces 21 % 20 %
24 %
50 et + 12 %
comportements managériaux ; formations ont porté principalement sur les domaines 20 % 1
18 %24 %
• Assurer l’appropriation par les Top Managers de leur relevant des Fonctions Cœur de Métier (Transformation 50 et + 12 %
rôle de leader dans la « conduite du changement » ; hydrocarbures (31 %), Maintenance industrielle (25 %), 18 %
• M obiliser et développer les compétences des Top Métiers de l’amont pétrolier (22 %) et la Sécurité Indus-
Managers pour réussir la transformation de SONATRACH. trielle (17 %). 0-5 5-10

0-5 5-10 10-

114 POLITIQUE RH 115

Effectifs par ancienneté SYNTHÈSE DU BILAN FORMATION - ANNÉE 2018

2014 2018 L’année 2018 a été marquée par le recentrage des efforts de formation sur le perfectionnement
et la professionnalisation du personnel en place.

33 %
24 % Effectifs formés
21 % Permanents Pré-salariés

20 % 19 % 14 % 100% 7 100%
12 % 11 %
10 % 98% 90%
8% 11
96% 848 1 640 80%
9% 8% 8%
3% 94%
432 347
70%

60%
92%
0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 >30
2 397 50%
90%
225 2 932 21 995 40%
88%
Permanents Pré-salariés 30%
10 333
86% 20%
100% 3 318 2 790 7 100%
84% 10%
98% 90%
11
82% 0%
96% 848 1 640 80%
E&P TRC LQS
432 RPC COM SIEGE Total 70%
94% 347
60%
92%
2 397 50%
Hommes/Jours
90%
225 2 932 21 995 40%
Permanents Pré-salariés Permanents Pré-salariés
88%
30%
100% 7 100% 10 333 720
86% 180 20%
98% 90% 3 318 2 790
11 84% 10%
96% 848 1 640 80%
73 952 188 526
82% 0%
94%
432 347
70% 62 385 51 280
E&P TRC LQS RPC COM SIEGE Total
60%
92%
2 397 50% 20 480
90% Permanents Pré-salariés
225 2 932 21 995 40% 1 880 30 933 242 426
88% 100%
30%
10 333 112 488
182
86% 90%
20%
3 318 2 790 55 670 20 975 1 309
84% 80%
10%

82% 70%
0% 595 560
60%
E&P TRC LQS RPC COM SIEGE Total E&P TRC LQS RPC COM SIEGE Total
50% 663
1 598
40% 21 568
Coûts en Millions DA 3 346
30% Permanents Pré-salariés

20%
100% 238 257
10% 182
90%
0% 1 309
80%

70% E&P TRC LQS

595 RPC
560 COM SIEGE Total

60%

50% 663
1 598
40% 21 568
Permanents Pré-salariés 3 346
30%
100%
182 20%
90% 238 257
1 309 10%
80%
0%
70% 595 560
E&P TRC LQS RPC COM SIEGE Total
60%

50% 663
1 598
40% 21 568
3 346
30%
116 117

5
POLITIQUE HSE
118 POLITIQUE HSE 119

Introduction dents, mise en œuvre des recommandations

des audits, des inspections et des assureurs, Synthèse : 22 449 journées de travail, contre 28 043 en 2017, soit
une réduction d’environ 20 % (5 594 journées).
— mise en conformité règlementaire, maitrise
opérationnelle, mise en œuvre des référen-
accidents & incidents Ces accidents sont répartis comme suit :
• 284 Accidents Avec Arrêt (AAA)
Le présent bilan de réalisation Santé Sécurité et
Environnement est synthétisé sur la base d’une tiels et la gestion des urgences et des crise), année 2018 • 223 Accidents Sans Arrêt (ASA).
consolidation des informations et des données
contenues dans les différents rapports des
•
la santé au travail pour l’amélioration de la
santé mentale et physique des travailleurs, — • Le Taux de Fréquence (Tf) a enregistré une légère
augmentation passant de 2,04 en 2017 à 2,27 en 2018
Ce bilan fait ressortir un total de 507 Accidents, dont 3 •T  aux de Gravité (Tg) a connu une diminution, passant
activités opérationnelles et fonctionnelles de (activités de médecine du travail et des com-
décès, contre (4 en 2017). Ils ont engendré une perte de de 0,20 en 2017 à 0,17 en 2018.
SONATRACH. missions paritaires hygiène et sécurité,
Il donne un bref état des accidents enregis- •
l’environnement, par les différentes activités
trés durant l’exercice 2018 avec une tendance des projets d’amélioration de l’environnement TABLEAU RÉCAPITULATIF DES STATISTIQUES DES ACCIDENTS ENREGISTRÉS EN 2018
des indicateurs de performance Tf et Tg ; et (traitement des pollutions générées : rejets
une description récapitulative des principales liquides, déchets, émissions atmosphériques,
actions engagées par les différentes activités, etc.) NOMBRE DE DÉCÈS NOMBRE D’ACCIDENTS DE TRAVAIL
pour garantir une gestion efficace des risques •
la conformité réglementaire par le contrôle NOMBRE SUR LE LIEU
EFFECTIF DE TRAJET DE SPORT TOTAL T
et permettre d’assurer la Santé et la Sécurité D’HEURES
réglementaire des installations et équipements PRÉSENT DE TRAVAIL AAA
des personnes, la protection de l’Environnement TRAVAILLÉES NATIONAUX ÉTRANGES
soumis et celui des études réglementaires, AA SA AA SA AA SA
et l’intégrité des Installations et du Patrimoine •
la formation et la sensibilisation à travers les
comme énoncée dans la déclaration générale actions de formation et de sensibilisation 55 376 124 970 765 3 - 219 178 44 35 21 10 284
de la politique de l’Entreprise. visant l’amélioration et la compétence des
Les actions engagées ont couvert essentielle- ressources humaines dans le domaine HSE.
ment les volets de : NOMBRE DE DÉCÈS NOMBRE D’ACCIDENTS DE TRAVAIL
• la sécurité des installations et la NOMBRE
réduction SUR LE LIEU NOMBRE DE
EFFECTIF DE TRAJET DE SPORT TOTAL TOTAL TOTAL TAUX DE TAUX DE
des accidents particulièrement D’HEURES
ceux liés à DE TRAVAIL JOURNÉES
PRÉSENT AAA ASA D’ACCIDENTS FRÉQUENCE GRAVITÉ
la sécurité routière (investigations des acci- NATIONAUX ÉTRANGES
TRAVAILLÉES PERDUES
AA SA AA SA AA
55376 124 970 765 3 - 219 178 44 35 21 10 284 223 507 22 449 2,27 0,17

Le facteur humain demeure la principale cause des à l’organisation de travail, et les conditions de vie et de
accidents enregistrés durant l’année 2018, avec un taux de travail (35 % sont dus à des chutes et glissades, 23 % à
73 %, principalement caractérisé par la méconnaissance des chocs et heurts d’objets). Une attention particulière
des risques professionnels et ceux liés à l’environnement doit être accordée à l’amélioration des comportements
P 144 C deCtravail, P
P 144 le144 C P 144
non-respect desCprocédures
P 144etC des règles, des travailleurs en matière HSE.
80% 60% 40% 20% 10%
ainsi que le manque de qualification. Des efforts sup- Pour les indicateurs de performances (taux de fréquence
plémentaires sont consentis pour prévenir la récurrence et taux de gravité), on note l’évolution durant les six
des accidents et réduire les niveaux de risques à des dernières années comme suit :
niveaux acceptables, plus particulièrement, le risque
routier (79 accidents dont 2 décès) et les problèmes liés

REPRÉSENTATION GRAPHIQUE DE L’ÉVOLUTION DES INDICATEURS TF & TG (2013 – 2018)

Évolution des indicateurs TF/TG (2013-2018)

Evolution des Indicateurs TF/TG
(2013-2018)

3,05
2,97 2,94
2,58
2,27
2,04

0,39
0,32 0,34 0,20 0,20 0,17

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Taux de gravité Taux de fréquence

120 POLITIQUE HSE
Synthèse :
bilan des réalisations
HSE 2018
— risques liés aux travaux et à la gestion des entreprises
1. VOLET SÉCURITÉ
La gestion des risques
La gestion efficace des risques est fondamentale pour
assurer la santé et la sécurité de personnes, la protection
de l’environnement et l’intégrité des installations et du
patrimoine. Pour cela SONATRACH développe et met en
œuvre systématiquement des dispositifs appropriés pour
leur maitrise et/ou leur réduction. Les résultats obtenus
sont régulièrement mesurés. Durant l’exercice 2018, la
gestion des risques pour la réduction des accidents au
travail a été marquée par des actions multiples autour
des axes suivants :
• la mise à niveau et le renforcement des capacités
matérielles inhérentes à la prévention et à la protection
des personnes, des biens et de l’environnement (EPI,
EPC, Systèmes de Sécurité et de Mise en Sécurité) ;
• la conduite des audits et retour sur audits, ainsi que
des inspections et diagnostics ;
• L’introduction de nouvelles dispositions relatives à la
gestion HSE de la sous-traitance et des entreprises
extérieures ;
• la généralisation à travers tous les sites de l’entreprise
des opérations d’évaluations des risques HSE et l’éla-
boration, la planification et la mise en œuvre des plans
de prévention y découlant ; 20 % (5 594 journées).
•la systématisation des investigations des accidents et
incidents de niveau criticité 1 et 2 ;
• gestion du retour et du partage d’expérience, à travers
TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉFÉRENTIELS MIS EN ŒUVRE
TITRE DU RÉFÉRENTIEL
Management des entreprises extérieures
Procédure générale de sécurité routière
Reporting HSE
Gestion des urgences et des crises
HSE – MS
Identification des dangers et évaluation des risques HSE
Audit sécurité des installation de production & infrastructure
Évaluation des risques professionnels (EVRP)
Gestion des déchets
Protocole audit environnemental
Inventaires des Gazs à Effet de Serre (GES)
121
notamment la diffusion des « Safety Alerte », et l’orga-
nisation d’ateliers et autres évènements thématiques
relatifs à des risques, classés critiques dans le processus
d’évaluation de entreprise, tels que, les risques élec-
triques, les risques chimiques, les risques incendie, les
extérieures, les risques liés à la maitrise opérationnelle.
La gestion des urgences et de crises
Dans le cadre de la gestion des urgences et des crises
SONATRACH élabore et maintiens ses propres plans
d’urgences et engage les moyens et les ressources adap-
tés, pour assurer une réponse rapide, efficace et intégrée.
Ces plans sont périodiquement testés par des exercices de
contrôle et remis régulièrement à jour. Dans ce contexte,
plus de 1 000 exercices de simulations tous types confon-
dus (plan interne d’intervention, plan intervention unité,
exercices d’évacuation, simulations d’activation des postes
de Commandement Tactique « PCT » dans le cadre du
déploiement de l’ICS) ont été effectués durant l’exercice
2018, à travers l’ensemble des sites de l’entreprise.
La mise en œuvre des référentiels HSE
Pour la mise en œuvre de sa politique HSE, SONATRACH
a adopté une approche systémique, basée sur la gestion
proactive des risques. Cette approche est concrétisée
par la mise en œuvre des exigences du système de
management HSE-MS, de ses référentiels et procédures y
afférant qui s’adaptent à la grande variété des installations
et des activités de l’entreprise. Durant l’exercice 2018,
11 référentiels ont l’objet d’élaboration, de déploiement
et /ou d’évaluation fait au niveau des différents sites
opérationnels, selon l’illustration du tableau ci-dessous.
2. SANTÉ AU TRAVAIL Une attention particulière a été accordée à l’amélioration
de leur fonctionnement, notamment à travers la planifica-
ACTION /2018
En matière de surveillance médicale, durant l’exercice 2018, tion et la réalisation de plusieurs sessions de formations
Déploiement les taux de réalisation des visites médicales obligatoires à l’adresse des membres des CHS, et l’amélioration de
Evaluation tout type confondus a connu une nette amélioration, leurs conditions matérielles et organisationnelles de
Evaluation atteignant un taux de couverture annuel global de plus leur fonction, ce qui a permis d’améliorer la qualité et la
de 90 %. consistance des travaux des commissions, où plusieurs
Evaluation
Dans un autre registre, le fonctionnement des commissions unités de l’entreprise ont atteint le taux de tenue des
Evaluation paritaires hygiène et sécurité (CHS) a connus une nette réunions obligatoires de 100 %.
Elaboration amélioration. En effet, ayant pour mission de contribuer Les principales actions ont porté sur l’analyse des risques
à la protection de la santé physique et mentale et de professionnels, les inspections et la participation à des
Elaboration
la sécurité des travailleurs ainsi qu’à l’amélioration des enquêtes en matière d’accident du travail ou de maladies
Elaboration professionnelles ou à caractère professionnel.
conditions de travail, et de veiller à l’observation des
Elaboration prescriptions législatives et réglementaires fixées en ces
Elaboration matières, les commissions paritaire hygiène et sécurité
Elaboration ont été au cœur de la stratégie de prévention des risques
de SONATRACH durant l’exercice 2018.
122 POLITIQUE HSE
3. LE VOLET ENVIRONNEMENT
Consciente de sa responsabilité en matière environne-
mentale, SONATRACH s’inscrit depuis plusieurs années
dans une démarche volontariste à travers la mise en
œuvre de programmes développés auprès de l’ensemble
des parties prenantes internes et externes, en Algérie
et dans toutes les filiales du Groupe à travers le monde.
Le développement durable et la maîtrise des risques
environnementaux constituent les principes fondateurs
et stratégiques des activités de SONATRACH. Il s’agit
d’un engagement concret pris auprès de ces parties
prenantes et pour les générations futures.
L’efficacité énergétique des installations répondant
aux normes internationales
Soucieuse de sensibiliser davantage ses collaborateurs
aux économies d’énergies, et dans le cadre de la mise
en œuvre de la convention signée en juin 2017, avec
l’Agence nationale pour la promotion et la rationalisa-
tion de l’utilisation de l’énergie (APRUE) pour la mise
en conformité des installations du Groupe. Un vaste
programme d’amélioration de l’efficacité énergétique
au sein de l’entreprise a été lancé durant l’exercice 2018.
Ce programme a couvert la réalisation des prestations
d’audit énergétique, de formation, de sensibilisation
et d’accompagnement dans le cadre d’un système de
management répondant aux normes internationales en
vigueur.
Ces actions ont été destinées au renforcement des
compétences internes de SONATRACH à travers des
formations qualifiantes. Elles répondent également à
deux exigences : d’une part, la mise en conformité avec
la loi sur la maîtrise de l’énergie tel que stipulé par le
décret N°99-09 du 15 Rabie Ethani 1420, en date du 28
juillet 1999 et ses textes d’application relatifs aux audits
énergétiques obligatoires pour le suivi et le contrôle de
la consommation énergétique des établissements dans
les secteurs de l’industrie. D’autre part, la réalisation
de diagnostics énergétiques ont permis d’identifier les
sources d’économies d’énergie dans les différentes unités
de SONATRACH.
La réduction des gaz torchés : un objectif permanent
chez SONATRACH
Engagé depuis les années 70 en faveur de la réduction
des émissions de gaz à effet de serre dans ses installa-
tions industrielles, SONATRACH continue de maintenir
l’effort sur le torchage de ses installations industrielles.
Les gros investissements réalisés à différents niveaux
de la chaine de production de l’entreprise ont permis en
2018 de réduire les volumes de gaz torchés de 2 % par
rapport à l’année 2017. Le taux de torchage, quant à lui,
a baissé de 3 % par rapport à l’année 2014, passant ainsi
de 8 % à 5 %. L’objectif est d’atteindre un taux inférieur
à 1 % de gaz torchés en 2021.
Cet engagement s’inscrit dans la Contribution Prévue
Déterminée au niveau National (CPDN) de l’Algérie dans
le cadre des Accords de Paris sur le réchauffement
climatique. Il répond aussi à l’engagement de SONATRACH
en faveur de l'initiative "Zero Routine Flaring by 2030",
lancée en 2015 par le Secrétaire Général des Nations Unies
et le président du Groupe de la Banque Mondiale, visant
à mettre fin au torchage systématique de gaz d'ici 2030.
Cette tendance à la baisse du taux de torchage depuis
2014, a été soutenue par la mise en œuvre de plusieurs
mesures en 2017 :
• la concrétisation des projets de revamping, de dévelop-
pement, et de réalisation d’installations de compression
et de réinjection de gaz ;
• la mise à niveau règlementaire et opérationnelle des
installations et des équipements de production ;
• la mise en œuvre d’une stratégie de maintenance basée
sur l’anticipation et le respect des plans de maintenance ;
• la formation du personnel sur la maîtrise des procédés
et des opérations.
Le traitement des rejets liquides
Dans le cadre de la protection des milieux naturels récep-
teurs contre la pollution par les rejets liquides issus des
opérations et les activités de l'entreprise, SONATRACH
continue à déployer des efforts soutenus afin d'atteindre
son objectifs "zéro rejet". À ce titre l'année 2018 a été
marquée par la réalisation et la finalisation de plusieurs
projets pour le traitement des effluents liquides, qui se
résument principalement en :
• la réhabilitation de 5 unités existantes de traitement
des eaux domestiques ;
• la construction de 3 stations d'épuration (STEP) ;
• l'acquisition de 6 stations mobiles traitement des eaux
usées et des effluents industriels ;
• la réalisation de 5 unités d’une unité de traitement des
eaux usées industrielles ;
• la réalisation d'une (1) station de déshuilage.
•p  rise en charge des rejets de forage solides et liquides
(Drying Process & Recyclage d’eau) de 196 puits termi-
nés dans le cadre de la prestation "Total Fluid Manage-
ment", avec un nombre de 57 packages opérationnels
au 31/12/18 ;
•p  rise en charge des rejets de forage liquides (recyclage
d’eau) de 57 puits dans le cadre de la prestation "Total
Fluid Management", avec 16 packages opérationnels
au 31/12/18.
En support à ces actions, plusieurs dispositifs de contrôle
de surveillance de la qualité du processus de traitement
des rejets liquides ont été mis en place, notamment à
travers des inspections internes de l'efficacité des traite-
ments, et la surveillance des milieux naturels récepteurs.
Dans ce contexte, une convention a été signée avec l'Of-
fice National de l'Environnement et du Développement
Durable (ONEDD) pour les prestations des analyses
physico chimiques des eaux traitées.
123
Traitement et valorisation des déchets et sites contaminés
Les principaux projets et actions réalisés dans le cadre
de traitement et valorisation des déchets, en vue de
répondre aux exigences règlementaires, notamment la loi
01-19-2001 relative à la gestion, contrôle et élimination des
déchets, peuvent se résumer principalement comme suit :
• s ignature de plusieurs conventions dont les prestations
concernent la vente des déchets ferreux et non ferreux,
et l'enlèvement des déchets ;
•é  limination des déchets spéciaux et spéciaux dangereux
(PCB, ASKAREL, amiante.),
• r écupération et valorisation des huiles usagées, et
autres déchets ;
• l’incinération des produits chimiques périmés et déchets
de soins, récupération des bidons vides de peinture au
niveau de RTE et pour la cession des huiles usagées ;
• la réalisation d’aires de stockage pour déchets ;
•c  aractérisation environnementale des sites et sols
pollués ;
•m  ise en place de plusieurs conventions pour la collecte
des déchets ménagers et assimilés ;
• r éalisation de l’inventaire des déchets conformément
au DE 06-104 ;
• t raitement des boues issues des stations d’épuration
des eaux huileuses et sanitaires (STEP et CPS) ;
•e  nlèvement d’une quantité importante de batteries à
base de plomb (à titre indicatif 1 439 batteries enlevés
des périmètres de l’activité LQS) ;
•p  rotocole d’accord ENPEC de Sétif-DRIZ, pour la cession
de batteries usagées à base de plomb ;
•c  onvention NAFTAL-GP1Z pour la cession à titre gra-
cieux des huiles usagées.
• t raitement des bourbiers de Work-Over, production des
résidus et des dépôts des installations de traitement
et de stockage des hydrocarbures et sols contaminés ;
• r éalisation d’un centre de compactage des déchets (Pa-
pier/carton, plastique (PET) et canette en aluminium).
124 POLITIQUE HSE
4. CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIRE
Etudes d’impacts sur l’environnement et études
de dangers réalisées en 2018
Durant l'exercice 2018, plus de 40 études règlementaires
dans le domaine de la sécurité et de la protection de
l'environnement ont été réalisées, celles regroupent
des Etudes de Danger (EDD), des Etudes d'impact sur
l'environnement (EIE) et des mises à jour des EDD et des
EIE. Elles couvrent toute la chaine des valeurs de l’entre-
prise, depuis les projets d'exploration et de production
jusqu'aux projets de transport, de transformation et
de commercialisation des hydrocarbures. Plus de 70 %
d’études réalisée ont fait l'objet d'une approbation de la
part des autorités compétentes, notamment de l'Autorité
de Régulation des Hydrocarbures.
Contrôle et vérifications règlementaires
des installations et équipements soumis
Dans le cadre du contrôle et vérifications règlementaires
des installations et équipements, plusieurs opérations de
contrôle des appareils à pression et vapeurs, appareils de
levage et installations électriques ont été effectuées dans
le cadre des vérifications périodiques, atteignant un taux
appréciable de 80 % des appareils et installations soumis.
Mise en application du décret exécutif 14 - 349 relatif à la
mise en conformité des installations et des équipements
relevant du secteur des hydrocarbures.
Des efforts considérables ont été fournis durant l'exercice
2018 pour la finalisation de la phase de diagnostic et de
planification de la mise en œuvre des programmes de
mise en conformité. Ces efforts ont permis de réaliser
plusieurs études, et de réduire les retards accusés dans
la prise en charge de ce dossier, ce qui permettra d'en-
gager les travaux de mise en conformité dans des délais
raisonnables.
125
La sensibilisation en matière de HSE
Consciente que les actions de sensibilisation font naître
un comportement adéquat de la part des personnes
ayant été sensibilisées, SONATRACH a toujours intégré
cet aspect dans ses stratégies d’amélioration de ses
performances HSE. Les principales thématiques de sen-
sibilisation abordée durant l’exercice 2018, ont porté sur :
• la prévention des risques incendie et l’initiation à la
lutte incendie ;
• la prévention des risques routiers ;
• la prévention des risques chimiques et des risques
électriques ;
• la prévention des risques liés aux travaux (espaces
confinés, excavation, travaux en hauteurs, consignes
générales…) ;
• la prévention des maladies professionnelles et des
maladies liées au travail ;
• la gestion HSE des sous-traitants et des entreprises
extérieures ;
• la gestion des déchets ;
• économie de l’énergie et efficacité énergétique.
Ces actions ont touché toutes les catégories sociopro-
fessionnelles de l’entreprise ainsi que le personnel de
sous-traitance et des entreprises extérieures.
5. FORMATION ET SENSIBILISATION
La formation et le développement des compétences
dans le domaine du HSE
La bonne gestion des compétences (et donc formation),
constitue un des éléments clés de la prévention et de la
protection des personnes et de l’environnement. A ce
titre, durant l’exercice 2018, un effort particulier a été
déployé pour l’amélioration des compétences HSE des
travailleurs, dans le souci de l’amélioration de la maitrise
opérationnelle. Ces actions de formation ont concerné
plus d’une vingtaine de thématique, (ci-après indiquées),
et a couvert plus de 50 % des travailleurs concernés par
les formations en question et atteignant dans certaines
unités et direction des taux de 80 %.
• Secourisme ;
• Habilitation électrique ;
• Formation au profit des membres CHS ;
• Permis de travail ;
• Evaluation des Risques Professionnels (EvRP) ;
• Port des Appareils Respiratoires Isolants ;
• Les zones ATEX ;
• Sécurité incendie et système de protection ;
• Protection de l’environnement ;
• Maitrise de risque opérationnel ;
• Normes et système de Management et HSE ;
• Analyse des risques en milieu industriel ;
• Système de Gestion de la Sécurité (SGS) ;
• Risques liés aux travaux ;
• Gestion des urgences et des crises ;
• Homme énergie ;
• Audit énergétique ;
• Audit interne ;
• Investigations incidents / accidents.
126 127

6
POLITIQUE
SOCIALE
128 POLITIQUE SOCIALE
NOS ACTIONS SOCIALES
LES ENGAGEMENTS FORTS
DE SONATRACH
Les affaires sociales,
une longue tradition
à SONATRACH
— la santé et la détente
Soucieuse du bien-être de ses collaborateurs,
SONATRACH a toujours mis un point d’honneur
à respecter ses engagements en matière de
politique sociale. La Direction des Affaires
Sociales, en sa qualité de soutien aux « œuvres
sociales » de l’Entreprise, a pour mission
l’amélioration constante des conditions de
vie et de travail des salariés, des retraités, de
leurs familles et des familles d’agents décédés
dans les neuf régions du territoire national où
sont présentes les unités opérationnelles de
SONATRACH. Ce programme passe par la mise
en œuvre d’actions socioculturelles, médico-
sociales et d’aides à l’accès au logement.
Bilan 2018 :
des actions sociales
axées sur la sécurite,
— ont été organisées l’an dernier. En 2018, 3 230 enfants
ACTIONS PÉDAGOGIQUES POUR LES PLUS JEUNES
La prise en charge des enfants des collaborateurs de
SONATRACH dès leur plus jeune âge, est au cœur des
préoccupations de la Direction des Affaires Sociales.
En 2018, elle a renforcé son programme pédagogique
et ludique auprès de 3 549 enfants âgés entre 2 et 5
ans. Tout au long de l’année scolaire 2018-2019, ces
derniers ont été accueillis dans les 26 jardins d’enfants
répartis dans les neuf régions que couvre la Direction
des Affaires Sociales sur le territoire algérien. Ils ont été
encadrés par des éducateurs spécialisés et formés aux
méthodes d’éducation créées par Maria Montessori. Ces
éducateurs participent régulièrement à des réunions
visant à approfondir la réflexion sur l’amélioration du
programme d’enseignement, à l’instar de celles du 3 et 4
décembre 2018, lors de la rencontre annuelle du comité
pédagogique au siège de la Direction des Affaires Sociales.
Le programme mis en œuvre en 2018, a ainsi permis
l’organisation de 158 sorties pédagogiques, 87 sorties
récréatives, 35 spectacles à caractère éducatif animés
par des acteurs professionnels. Dans un souci de faire
découvrir aux parents, la prise en charge pédagogique,
psychologique et médicales de leurs enfants ainsi que
leurs acquis, 150 rencontres et journées portes ouvertes
ont notamment bénéficié de soins médicaux et dentaires,
soit un taux de réalisation de 94 %.
ACTIONS POUR LES TRAVAILLEURS ET LEURS
FAMILLES
Pour agrémenter les périodes de loisirs des salariés de
SONATRACH et de leur famille, la Direction des Affaires
Sociales a organisé de nombreuses activités socio-
culturelles au profit des jeunes et des adultes. Cette
politique s’est traduite en 2018 par l’accueil de 3 355
enfants dont 415 enfants originaires du Grand Sud et
425 enfants adhérents de différentes organisations et
associations, dans les 5 centres de vacances ouverts du
Groupe. La Direction des Affaires Sociales a également
offert des sorties en centres aérés à 1 175 enfants âgés
entre 8 et 12 ans et des week-end à 340 adolescents
âgés entre 13 et 15 ans.
129
En matière d’éducation sportive, 2 605 enfants ont pu
profiter des 12 disciplines enseignées dans les 99 écoles
de sport que compte la Direction des Affaires Sociales.
Et en termes d’actions culturelles, 105 enfants ont pu
suivre une formation dans les 6 activités proposées
dans ses écoles culturelles.
Pour encourager l’épanouissement des salariés dans le
Groupe, la Direction des Affaires Sociales a également
multiplié tout au long de l’année des activités sportives
collectives. L’an dernier, elle a organisé au niveau
régional, 589 rencontres avec la participation de 12
096 collaborateurs. Au cours des douze derniers mois,
1 979 salariés de SONATRACH ont pu s’inscrire à des
programmes sportifs de détente. Et à l’occasion du mois
sacré de Ramadhan, du 1er mai, du 1er novembre et du 31
décembre, 430 rencontres sportives commémoratives
rassemblant 5 465 participants ont été organisées dans
différentes disciplines telles que la pétanque pour les
femmes, le football, l’athlétisme ou le volleyball féminin.
Au niveau national, des tournois sportifs et culturels
(football, basketball féminin, jeux d’échec, etc.) ont per-
mis la participation de 1 511 salariés de SONATRACH.
L’année 2018 a été également ponctuée de 106 ma-
nifestations culturelles et de 13 ateliers culturels pour
adultes au profit de 6 867 participants.
130 POLITIQUE SOCIALE 131

La Direction des Affaires Sociales propose par ailleurs
des activités de camping : 1 681 familles d’agents de
SONATRACH ont ainsi séjourné dans les camps de
toile du Groupe durant la saison estivale 2018. Durant
cette même période, 2 126 familles de salariés ont pu
également aller se reposer dans les centres familiaux
du Groupe. Enfin, elle a offert à ses collaborateurs des
séjours en couple en cures thermales, des excursions
en Algérie, à l’étranger et des visites aux lieux saints de
l’islam (séjours Omra).
ACTIONS ET PROTECTION SOCIALES
Particulièrement active dans sa politique de protection
sociale, la Direction des Affaires Sociales maintient sa
démarche d’assistance aux salariés, à leur famille et aux
retraités de SONATRACH, particulièrement dans les
moments difficiles survenus lors d’accident, d’invalidité,
de mise à la retraite ou de décès d’un agent du Groupe.
Cette politique volontariste se concrétise par une série
d’actions sociales se déclinant sous forme d’assistance
à la personne, d’aides financières et de pensions
annuelles. Durant l’année 2018, quelque 28 405 retraités,
7 285 veuves, 104 agents en invalidité et 1 861 orphelins
de collaborateurs décédés ont pu en bénéficier.
Elle a pour missions principales de :
• mettre en conformité la réglementation en matière de
santé au travail ;
• accompagner les unités dans la mise en œuvre de la
politique santé et des projets du Groupe ;
• doter le groupe d’un système de management de san-
té et de mettre en place les procédures de santé ;
• veiller à la qualité de vie des salariés du Groupe ;
• la formation ;
• les prestations santé.
En 2018, la Direction des Affaires Sociales dispose de
203 infrastructures réparties dans les neuf régions en
Algérie où sont présentes les unités opérationnelles de
SONATRACH. Son réseau compte 80 centres de méde-
cine du travail (CMT), 6 centres régionaux de médecine
du travail (CRMT), Centres de radiologies, unités den-
taires, laboratoires et les 63 infirmeries. Ces structures
sont animées par quelque 30 médecins de travail, 161
médecins généralistes exerçant également la médecine
du travail, 49 chirurgiens-dentistes ainsi que 42 infir-
miers. Durant les douze derniers mois de l’année, ces
spécialistes de la santé se sont attachés à protéger les
61 961 salariés de SONATRACH contre les risques liés
aux conditions de travail et à leur fournir des presta-
tions de qualité en matière de santé.

TABLEAU DES RÉALISATIONS DES ACTIONS SANTÉ AU TRAVAIL EN 2018

TABLEAU DES RÉALISATIONS DES ACTIONS SOCIALES EN 2018

Visites annuelles des travailleurs de l’entreprise 52 328

Aides pour décès 512 Visites particulières 19 568
619 Visites d’embauche 9 350
Campagnes de circoncision 319 enfants SONATRACH et 300 enfants
d’associations
Visites de reprise de travail 2 564
Aides financières aux cas sociaux 1 317
Visites spontanées à la demande de l’employeur 3 325
Aides annuelles aux familles d’agents décédés 2 896
Visites spontanées à la demande du travailleur 3 578
Aides annuelles aux retraités et agents en invalidité
700 Urgences médico-chirurgicales 5 425
qui ont touché des pensions annuelles
Campagnes de vaccination 4 375
Aides et secours 1 154
Orientation vers la médecine de travail 25 789
Frais assistanat 166
Soins infirmiers 242 931
Hébergement pour les malades 1 566
Dépistages des néoplasies 10 658
Séjours Omra 395
Reclassements professionnels 344
Remboursements Hadj 143
Cadeaux de fin de carrière 1 368 Maladies longue durée et invalidité 254
Activités en milieu de travail 4 508
Trousseaux scolaires 959
Démarches médico-sociales Reclassements professionnels 344
(hospitalisations, rendez-vous médicaux, imagerie médicale et cataracte pour les retraité, 7 809
visites des malades, enquêtes sociales, évacuation et acheminement des malades etc)

8 217 adhérents
entre retraités, retraités à pension supé-
Tiers payant rieure à 40 000 DA et familles d’agents
décédés

ACCÈS AU LOGEMENT tions d’accueil. Ce programme s’est notamment traduit

La Direction des Affaires Sociales est également très
attentive au mieux-vivre de ses collaborateurs. Grâce
à ces actions d’aides au logement, 126 salariés de l’En-
treprise ont profité d’un prêt à l’achat et 1 137 agents se
sont vu attribuer un prêt à la construction en 2018.
ACTION MÉDECINE DU TRAVAIL
A l’écoute des travailleurs pour satisfaire au mieux leurs
besoins en matière de santé au travail, la Direction des
Affaires Sociales a mis l’accent en 2018 sur la qualité
des prestations des soins et l’amélioration des condi-
par la modernisation et le renouvellement des équipe-
ments spécifiques ainsi que par l’approvisionnement
régulier en médicaments et autres produits.
Médecine du travail
L’activité Médecine du travail a en charge l’application
d’un programme de protection de la santé (prévention
des maladies professionnelles, prévention des acci-
dents du travail, etc.), la promotion de la santé (mana-
gement des maladies cardiovasculaires, dépistage des
néoplasies, etc.) et un plan de formation du personnel
affecté à l’activité santé.
132 POLITIQUE SOCIALE 133

Médecine de soin

L’activité médecine de soin, à travers ses centres présents sur l’ensemble du territoire, couvre
tous les salariés du groupe SONATRACH en activité ou en retraite et leurs ayants droits, mais
aussi les travailleurs d’entreprises conventionnées ainsi que les populations locales dans
certaines régions isolées.

TABLEAU DES RÉALISATIONS DES ACTIONS SANTÉ DE SOINS CLINIQUES EN 2018

Consultations Médecine Générale 121 773

Consultations Médecine Spécialisée 105 558
Prestations Analyses Médicales 187 254
Prestations Imagerie Médicale 68 932
Soins de Chirurgie Dentaire 211 165
Soins Para Médicaux 60 139
Prestations Rééducation Fonctionnelles 25 742
Prestations PMI 4 219
Explorations Fonctionnelles 19 649
Rééducations fonctionnelles 25 742
Prises en charge délivrées 11 733

CENTRE ÉQUESTRE

La Direction des Affaires Sociales offre aux salariés de SONATRACH la possibilité de faire de
l’équitation dans son centre équestre composé de 41 chevaux, d’un poney et de 14 chevaux
placés en pension par leur propriétaire.

CENTRE NAUTIQUE

Le centre nautique a connu un franc succès en 2018 : pas moins de 5 318 personnes dont 1 372
agents de SONATRACH se sont inscrits au programme « natation » ; 1 335 personnes dont 678
agents de SONATRACH et 130 adhérents de l’association nationale pour l’insertion scolaire et
professionnelle des trisomiques (ANIT) ont également participé au programme « forme ».

Faits marquants 2018

—
•S
 ONATRACH, à travers la Direction des Affaires Sociales, a entrepris la cession de 7 scanners
de 16 barrettes et de 32 coupes acquis auprès du groupe Général Electric Healthcare en Algérie
et de 7 ambulances médicalisées à la Société Algérienne pour la Fabrication des Véhicules «
Mercedes ». Ce programme estimé à 324 058 000 00 DA, est destiné au renforcement des
équipements des centres médicalisés de la Direction des Affaires Sociales dans les wilayas
du Grand Sud : Tamanrasset, Ouargla, Illizi, Adrar ainsi que les wilayas déléguées d’In Salah,
Djanet et de Timimoun.
•L
 a visite début avril d’enfants de l’association « Anciens Scouts Musulmans Algériens » dans
les installations LQS de la wilaya de Médéa et à la Direction des Affaires Sociales d’Arzew.
•U
 ne campagne de circoncision s’est tenue durant le mois sacré du Ramadhan au profit des en-
fants d’agents en activité ou en retraite ainsi qu’aux enfants d’associations. A cette occasion,
la Direction des Affaires Sociales a distribué des trousseaux de circoncision.