SONATRACH

NEWS
N°35 / Septembre - Novembre 2021

SONATRACH :
SIGNATURE DE LA DÉCLARATION GÉNÉRALE DE LA POLITIQUE
DE PROMOTION DU CONTENU LOCAL ET DE L’INTÉGRATION
NATIONALE

P.12
VALORISATION P.27
DES HYDRO- DR.NAIT AMAR
CARBURES:
MENAD
PRODUCTION
DE POLYPRO- PORTRAIT D'UN
PYLÈNE EN CHERCHEUR A
TURQUIE SONATRACH
ÉDITO ...............................................................................................................................P03 P.20
ÉVÉNEMENT
COMMÉMORATION
SIGNATURE DE LA POLITIQUE DE PROMOTION DU CONTENU LOCAL ..................................P05

PARTICIPATION DE SONATRACH À DES FORUMS INTERNATIONAUX ....................................P07

DU 1ER NOVEMBRE
SIGNATURE D'UNE CONVENTION AVEC L'ANEM ..................................................................P10

SONATRACH À LA 10e ÉDITION DU NAPEC ......................................................................... P12

AUDIENCES DU PDG .......................................................................................................... P16

VIE DE L’ENTREPRISE

WORKSHOP : PRODUCTION ET GESTION DU RÉSERVOIR DES CHAMPS DE

HASSI MESSAOUD ............................................................................................................ P17

JOURNÉES DE VULGARISATION DE LA LOI 19-13 RÉGISSANT LES ACTIVITÉS

D’HYDROCARBURES .........................................................................................................P18

COMMÉMORATION DU 1ER NOVEMBRE .............................................................................. P20

PROJET P.22
CAP SUR LA CAPITALISATION DES EXPÉRIENCES DE GESTION DE PROJETS ...................... P21 CAP SUR LA
PROJET TRH : LANCEMENT DES TRAVAUX DES COMITÉS MÉTIERS .....................................P25 CAPITALISATION
SIGNATURE DE 2 CONVENTIONS-CADRES ENTRE ASMIDAL DES
ET L’OAIC ET 3A SPA ET LE GROUPE AGROLOG ..................................................................P26
EXPÉRIENCES
RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
DE GESTION DE
RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT : CAP SUR L’EXCELLENCE
PARTENARIAT UNIVERSITÉS – ENTREPRISE .................................................................... P28 PROJETS
PARTENARIAT ENERGÉTIQUE ALGÉRO-ALLEMAND ........................................................... P30

SONATRACH / LAFARGE –ALGERIE ................................................................................... P31

A NOS LECTEURS

SONATRACH NEWS est une revue éditée par la Direction

www.sonatrach.dz Communication. Les textes publiés ne représentent pas
nécessairement les positions officielles de SONATRACH.

Toute reproduction d'articles ou de photos doit être

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SONATRACH. Djenane El Malik- Hydra. Alger. Algérie

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HSE
P.27
ACTIVITÉS DE LA COMMISSION PARITAIRE SUPÉRIEURE SIGNATURE DE 2
D’HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ DE L’ENTREPRISE (CPSHS) ................................................. P32

EXERCICE DE SIMULATION D’EXTINCTION D’INCENDIE INDUSTRIEL ................................ P33 CONVENTIONS-

FORMATION
CADRES
CONVENTION DE COOPERATION ENTRE L'IAP ET L’INSTITUT
NATIONAL DU PÉTROLE ET DU GAZ DU SÉNÉGAL ...............................................................P34

SIGNATURE D’UNE CONVENTION DE COOPÉRATION ENTRE SONATRACH/IAP ET

LA SOCIÉTÉ INTERNATIONALE DES HYDROCARBURES DE DJIBOUTI ..................................P34

DÉMARRAGE DU PARCOURS DE FORMATION « PRATIQUES DE L’INTERVENTION »

AU CENTRE DE FORMATION DE SÉCURITÉ INDUSTRIELLE (CFSI) DE L’IAP ........................ P35

RESPONSABILITÉ SOCIÉTAL

19e EDITION DES JEUX MÉDITERRANÉENS « ORAN 2022 »

SONATRACH CÈDE LA SALLE OMNISPORTS DE BETHIOUA À LA WILAYA D’ORAN................. P36

PORTRAIT

DR NAIT AMAR MERAD CHERCHEUR DE LA DIVISION LABORATOIRE ................................. P37

SPORT
P.40
TOURNOI INTERNATIONAL DE FOOTBALL INTER-COMPAGNIES TOURNOI
LES JEUNNES DE SONATRACH POURSUIVENT LEUR PREPARATION ................................. P39
INTERNATIONAL
CONTRIBUTION
DE FOOTBALL
DIGITALISATION DE LA DOCUMENTATION TECHNIQUE LEVIER DE DÉVELOPPEMENT
DE L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE À SONATRACH ..................................................................... P40 INTER-
COMPAGNIES

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 ÉDITORIAL
"
La promotion du contenu local pour atteindre l’intégration nationale
S ONATRACH, en adéquation avec
les orientations des pouvoirs
publics, a initié une politique de
développement orientée vers la
promotion du produit national, et
ce en recourant aux entreprises
nationales pour la réalisation de
ses projets, ainsi qu’en mettant en
place un solide partenariat avec
les universités et écoles de
formation. Un engagement inscrit
dans sa déclaration générale de la
promotion du contenu local et de
l’intégration nationale.
Et pour conforter les efforts
entrepris dans cette optique,
SONATRACH s’est fixée l’objectif
stratégique de maximiser le
recours à l’outil national des biens
et des services pour augmenter le
niveau de participation des
entreprises nationales dans
l’ensemble de ses activités, avec
un focus sur l’apport de ses filiales
désormais systématiquement
associées à ses projets
structurants que ce soit dans la
réalisation des projets ou la
fourniture des biens et services sur
l’ensemble de la chaine de valeur
des hydrocarbures.
Pour contribuer efficacement à
densifier le tissu industriel
national, SONATRACH entreprend
"
de tisser des liens forts avec les
startup, les PMI/ PME et les
microentreprises, publiques et
privées, pour répondre de manière
efficace et efficiente à ses
différents besoins.
Dans la continuité de cette
démarche, SONATRACH a inclus
dans sa procédure de passation
des marchés, une nouvelle
stratégie qui prend en compte la
modalité imposant aux structures
opérationnelles de recourir en
priorité aux entreprises et
organismes nationaux lorsque ces
derniers sont en mesure de
répondre aux cahiers des charges.
Pour leur part, les co-contractants
étrangers sont invités également à
faire appel à la sous-traitance
locale en prenant en compte, bien
sûr, son niveau d’expertise et ses
qualifications.
Stimuler et conforter l’économie
nationale en apportant des facilités
à l’outil local pour être admis dans
son plan de développement,
constitue indéniablement un axe
stratégique dans le développement
futur des activités de SONATRACH
au sein d’un environnement
industriel national mis à niveau et
performant.
 EVENEMENT
PROMOTION DU CONTENU LOCAL
SIGNATURE DE LA DÉCLARATION GÉNÉRALE DE LA POLITIQUE
DE PROMOTION DU CONTENU LOCAL ET DE L’INTÉGRATION
NATIONALE DE SONATRACH
D ans le cadre de l’application des orientations des
Pouvoirs Publics concernant la promotion de l’outil
national de production et du déploiement de la
stratégie de SONATRACH, le Président Directeur
Général, M. Toufik HAKKAR, a procédé le 10 Octobre
2021 au niveau de la Direction Générale de
SONATRACH, à la signature de la Déclaration Générale
de la Politique de Promotion du Contenu Local et
de l’Intégration Nationale. La cérémonie de
signature s’est déroulée en présence de M.M.
les Ministres de l’Energie et des Mines, de
l’Industrie, de l’Enseignement Supérieur et de la
Recherche Scientifique, du Ministre Délégué
auprès du Premier Ministre Chargé de l’Economie
de la Connaissance et des Startup et du Ministre
délégué auprès du Premier Ministre chargé des
Microentreprises, ainsi que des représentants du
Partenaire Social et de hauts responsables du
Groupe SONATRACH
Lors de son allocution d’ouverture, le PDG de
SONATRACH a indiqué qu’à travers l’adoption de
cette politique, SONATRACH s’est fixée des objectifs
stratégiques qui contribueront à mettre en place
un écosystème orienté contenu local, pour stimuler
le tissu industriel des PME/PMI, des microentreprises
et des startup algériennes et développer des
compétences nationales à même de répondre de
manière efficace et efficiente aux besoins de
5 SONATRACH NEWS
SONATRACH: « Cette politique traduit, également,
la continuité des efforts entrepris par SONATRACH
pour la promotion et le développement de
l’intégration nationale en visant continuellement
à maximiser le recours à l’outil national de
production de biens et services», préciserat-il.
Le Ministre de l’Energie et des Mines, M. Mohamed
ARKAB, a souligné lors de son intervention,
l’importance de la démarche de SONATRACH, qui
s’inscrit en droite ligne avec la stratégie des
pouvoirs publics visant la relance de l’économie
nationale à travers l’exploitation optimisée du
potentiel national existant. Il a notamment déclaré :
« Cette annonce intervient en exécution de la décision
du Président de la République et des directives du
Premier ministre visant à développer les moyens de
production nationaux en fixant des mesures légales et
réglementaires qui obligent tous les opérateurs
économiques à recourir aux produits et services
fabriqués localement dans le cadre de l’exécution de
leurs commandes ».
Objectifs de la Politique de Promotion du Contenu
et de l’Intégration Nationale
Cette politique vise à renforcer et accélérer le recours à
l’outil national de production pour la réalisation et le
développement de ses activités et ce, dans le cadre de la
refonte de l’économie nationale centrée sur la
valorisation des ressources nationales et le potentiel
humain. Elle a pour objectifs de maximiser la participation
de l’outil national de production dans sa chaine de valeur,
maitriser les dépenses liées à l’importation de biens et
de services, encourager l’émergence de nouvelles
entreprises algériennes fondées sur l’innovation, la La
compétitivité, la qualité et le savoir et atteindre un degré
de maitrise technologique appréciable dans ses
différentes activités liées à la chaine des hydrocarbures.
Les engagements de SONATRACH
Aussi, dans le cadre de cette politique, SONATRACH
s’engage à :
• Intégrer : dans sa procédure de passation des contrats
des modalités imposant aux structures opérationnelle
et fonctionnelles de SONATRACH de recourir, en priorité,
au contenu local, lorsqu’il est en mesure de répondre au
besoin ;
• Adapter la stratégie contractuelle pour favoriser le
recours, en priorité, à l’outil national de production ;
• Exiger des cocontractants étrangers le recours à la
sous-traitance locale dans la mesure de sa disponibilité
et de sa qualification ;
• Accompagner les entreprises algériennes pour la
fabrication de biens et / ou la réalisation de projets
susceptibles de constituer une alternative à l’importation
y compris en matière de certification et de normalisation
internationales ;
• Soutenir les sociétés de droit algérien, auprès des
institutions relevant de l’Etat ;
• Communiquer régulièrement sur les besoins et les
opportunités d’affaires offertes dans les plans de
procurement de SONATRACH ;
• Associer les sociétés affiliées à SONATRACH dans les
actions de développement et de la promotion du contenu
local et de l’intégration nationale ;
• Contribuer au développement des capacités nationales
en matière de maitrise technologique dans les métiers
de SONATRACH ;
• Encourager les partenariats entre les entreprises
algériennes publiques et privées mis en place dans un
cadre organisé.
Plusieurs contrats avec des Entreprises Nationales
La cérémonie a été également marquée par la signature
de plusieurs contrats avec des entreprises nationales.
Ainsi, six (06) contrats ont été signés entre
SONATRACH et des Filiales. Il s’agit de ENAC, GCB,
ENGTP et SARPI, dont les contrats concernent la
réalisation d’infrastructures et des travaux de
remplacement d’équipements avec montant global
de plus de 105 milliards de dinars. Les contrats
signés ont concerné les projets suivants :
• Remplacement de la station de Pompage SP1/OK1 à
Haoud El Hamra (HEH) du STC OK1/34 (R-SP1/OK1)
entre SONATRACH et le Groupement composé de GCB,
GTP et SARPI ;
• Remplacement de l’Oléoduc OD1 Borma - PC1 sur une
longueur de 137 Km en Ø 16 (ROD1) entre SONATRACH et
le groupement composé par GCB et ENAC ;
• Mise en conformité des systèmes de détection/
extinctions et des réseaux anti- incendie des installations
de transport de la Région Ouest (RTO) (zone de
Laghouat/ Hassi R’mel) entre SONATRACH et l’ENAC ;
• Etude, fourniture, réalisation et mise en service de 02
bacs de stockage de brut de 25000 M3 au CINA à Hassi
Messaoud entre SONTRACH et ENGTP ;
• Développement des champs gaziers de Tinhert vers
Alrar « Full Development » projet de réalisation en EPC
d’un réseau de collecte pour le raccordement de 73 puits
de Tinhert vers Alrar entre SONATRACH et GCB-ENAC-
SARPI ;
• Réalisation d’une base de vie & camps de sécurité à
Ain Tsila wilaya d’Illizi entre SONATRACH et GCB.
Par ailleurs, un protocole d’accord pour la création
d’un groupement d’entreprises, a été signé entre
l’Entreprise Nationale de Génie Civil et Bâtiment
(ENGCB), Filiale du Groupe SONATRACH et la Start-
up « l’Ours for Oil & Gas Services » portant sur la
mise à disposition des installations de production
pétrolière en deux lots.

Participation de SONATRACH au ALGEST

SONATRACH a participé au Salon International de la sous-traitance Industrielle, qui s'est tenu du 22 au 25 Novembre
2021 au niveau du Palais des Expositions d’Alger (SAFEX). ALGEST est organisé conjointement par le World Trade Center
Algiers et la Bourse Algérienne de Sous-traitance et Partenariat (BASTP).
Un total de 80 entreprises, entre opérateurs économiques, donneurs d’ordres et sous-traitants, ont pris part à cette
manifestation avec l’objectif d’augmenter le taux d’intégration de l’industrie algérienne et ainsi permettre l’émergence
d’une production nationale compétitive, tant sur le marché national qu’international.
La participation de SONATRACH et de ses filiales à cet événement vient consacrer la démarche de SONATRACH, visant à
stimuler le tissu industriel national et permettre l’émergence des potentialités des PME et PMI algériennes.
ALGEST a été aussi l’occasion pour SONATRACH de communiquer autour de sa politique de promotion du contenu local.

6 SONATRACH NEWS
Participation de SONATRACH à des manifestations internationales
Dans le cadre de ses activités, le Président Directeur
Général de SONATRACH a eu plusieurs entrevues avec
des représentants d’entreprises et de partenaires
étrangers. Ces rencontres traduisent la dynamique de
SONATRACH dans la recherche et la concrétisation de
partenariat permettants le développement d’affaires,
la concrétisation et consolidation de projets.
SONATRACH PARTICIPE À ADIPEC 2021
Une délégation algérienne conduite par le Ministre
de l’Energie et des Mines, M. Mohamed ARKAB, ac-
compagné du Président Directeur Général du Groupe
SONATRACH, M. Toufik HAKKAR, a participé aux travaux
de l’Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and
Conférence (ADIPEC), qui s’est déroulée du 15 au 18
Novembre 2021 au Centre National des Expositions
d’Abu Dhabi (Émirats Arabes Unis).
Organisée par l’Abu Dhabi National Oil Company (AD-
NOC), l’Abu Dhabi International Petroleum Exhibition &
Conference (ADIPEC) est une plateforme de rencontre
où les entreprises pétrolières, gazières, énergétiques et
les professionnels du domaine, se donnent rendez-vous
7 SONATRACH NEWS
Outre les audiences accordées par le premier respon-
sable aux représentants d’entreprises étrangères et
de représentations diplomatiques, M Toufik HAKKAR
a eu à participer à plusieurs forums et manifestations
à l’étranger, où il a eu des discussions avec des res-
ponsables de compagnies activant dans le domaine de
l’industrie des hydrocarbures, en vue de lancer et/ou
consolider des coopérations fructueuses.
pour confronter et façonner leurs modèles d’affaires et
leurs stratégies, dans un contexte énergétique en per-
pétuelle évolution.
Cette manifestation a vu la participation de plus de 1000
ministres, dirigeants d’entreprises mondiales Oïl & Gas
et de l’énergie, ainsi que des experts du monde entier.
Dans le cadre de ses activités durant l’ADIPEC 2021, le
PDG de SONATRACH a rencontré plusieurs managers de
compagnies pétrolières internationales pour discuter
des opportunités offertes pour des investissements
en Algérie et sur les capacités installées du Groupe
SONATRACH et ses différentes filiales.
M. Toufik HAKKAR a notamment tenu des réunions
et des consultations avec les représentants de Eni,
Shell, Gazprom International, American Occidental,
Honeywell, Schlumberger, Dragon Oil, Petrofac, l'es-
pagnole Tecnicas et d'autres compagnies du secteur
Oïl & Gas .
L’objectif de ces entrevues est de contribuer à assurer
la stabilité des marchés de l'industrie pétrolière, compte
Semaine Russe de l'Énergie
Le Président Directeur Général de SONATRACH a pris part
aux travaux du forum international "Semaine Russe de
l'Energie", tenu du 13 au 15 octobre 2021.
Des chefs d'entreprises et d'organisations internatio-
nales de l'énergie, représentant plus de 200 sociétés
russes et mondiales, ainsi que des experts dans des
divers domaines de l'énergie, ont pris part à ce forum.
Les travaux du forum, ouverts par le Président Russe
Vladimir POUTINE, ont débuté par une intervention sur
les évolutions du marché pétrolier en général, et du
marché gazier et ses perspectives à moyen et long
termes en particulier.
Le Forum a constitué une opportunité pour tenir une
série de rencontres avec des responsables de socié-
tés russes en vue d'examiner les voies et moyens de
8 SONATRACH NEWS
tenu des attentes de la demande croissante en énergie,
tout en œuvrant à la réduction de l’empreinte carbone,
dans le prolongement des résolutions de la confé-
rence sur le climat « COP26 », ainsi que d’examiner les
possibilités qui s'offrent pour construire un futur
partenariat stratégique basé sur le principe gagnant-
gagnant.
coopération, à l'instar de la directrice exécutive de com-
mercialisation du gaz au sein du groupe Gazprom, avec
laquelle il a évoqué la crise du gaz qui est d'ampleur
mondiale et les perspectives de coordination pour atté-
nuer son impact et œuvrer à la stabilité du marché.
Le Directeur exécutif en charge de l’exploration et de
la production a également été au programme des ren-
contres de M. HAKKAR où les projets en commun ont été
abordés. Les rencontres se sont poursuivies avec des
responsables d’entreprises de prestataires de services
pétrolier comme Arkoil, activant dans le développement
de technologies propres utilisées dans l'industrie pétro-
lière ou encore Rosatom qui a développé des petits et
moyens réacteurs modulaires pour la production éner-
gétique afin d'approvisionner les zones reculées dé-
pourvues de réseaux électriques.
Turquie
Signature de trois (03) contrats pour le développement du projet
pétrochimique de production de polypropylène
Le PDG de SONATRACH a participé le 09 Octobre 2021, à
la cérémonie de signature de trois (03) contrats pour le
développement du projet pétrochimique de production
de polypropylène dans la ville Turque, Ceyhan.

La cérémonie s'est déroulée en présence du Président

Turc, Recep Tayyip ERDOGAN, des ministres turcs de
l'industrie et des transports, des Directeurs exécutifs
de la société turque RÖNESANS, partenaire du Groupe
SONATRACH, ainsi que des représentants des parties si-
gnataires et de l'ambassade d'Algérie en Turquie.

Le premier contrat est lié à l'achèvement du projet dans

projet, et assure la matière première en propane, en
toutes ses étapes, y compris les études d'ingénierie
vertu d'un contrat à long terme, en adoptant les prix en
détaillées, d'approvisionnement, d'achèvement et de la
vigueur sur les marchés mondiaux.
mise en service (EPCC). Le second contrat concerne les
travaux de maintenance périodique des appareils et des
La signature de ces contrats est le fruit de deux années
équipements. Tandis que le troisième contrat concerne
de travail et de négociations continues, constituant ain-
les services de vente et de commercialisation de la pro-
si une importante étape dans le processus de recherche
duction.
de financement international de ce projet stratégique.
Pour rappel, SONATRACH détient 34% du capital de ce

OMC Med Energy Conference and Exhibition

M. Toufik HAKKAR, a participé aux festivités de la 15ème libyen du pétrole, Mohamed Aoun, ainsi qu'avec les PDG
édition de l'OMC - Conférence et Exposition Méditerra- de plusieurs sociétés énergétiques telles que TotalE-
néenne - qui s’est tenue du 28 au 30 Septembre 2021 nergy, Schlumberger, Maire Tecnimont et Bonatti, avec
à Ravenne en Italie, sous le thème « Repenser l'énergie lesquelles il a abordé des projets communs et discuté
des opportunités de partenariat à travers des modèles
ensemble ».
économiques innovants et rentables pour toutes les
parties.
Cet évènement est considéré comme un lieu de discus-
sion sur les stratégies de développement synergiques
pour connecter les rives Sud et Nord de la Méditerranée
et un catalyseur de collaboration afin de véhiculer un po-
sitionnement de l'industrie vers des objectifs communs.
Le PDG de SONATRACH est intervenu lors du panel des
PDG des compagnies en abordant les enjeux natio-
naux de SONATRACH et les perspectives de la transition
énergétique.

En marge de cet événement, M. Toufik HAKKAR a eu

de nombreux entretiens avec, notamment, le ministre

9 SONATRACH NEWS
SONATRACH /ANEM
Signature d’une Convention Cadre
U ne cérémonie de signature de
Convention Cadre entre SONA-
TRACH et l’ANEM a eu lieu, le 18
Octobre 2021, au niveau du centre
familial de la Caisse Nationale des As-
surances Sociales (CNAS), portant
sur la gestion des offres d'emploi
dans le cadre de la nouvelle offre de
service développée par l'Agence
Nationale de l’Emploi.
La cérémonie de signature s’est
déroulée en présence du Mi-
nistre du Travail, de l’Emploi et
de la Sécurité Sociale, du Mi-
nistre de l’Energie et des Mines,
du Médiateur de la République
M. Brahim MERAD ainsi que du
Président Directeur Général de
SONATRACH.
Paraphée par M. Azzedine
DJOUABRI, Directeur Exécutif Res-
sources Humaines de SONATRACH
et M. Abdelkader DJABER, Directeur
Général de l’ANEM, cette convention
offre un nouveau service qui sera
déployé exclusivement sur internet
en faveur des employeurs Grands
Comptes via une plateforme numé-
rique de l’Agence.
Il s'agit de la première plateforme
du genre au niveau national, qui
débutera avec SONATRACH dans sa
première phase et permettra de ré-
10 SONATRACH NEWS
pondre aux besoins de l'emploi au
niveau d’entreprise à l'avenir.
L'étendue de la Convention permet-
tra d'apporter plus de transparence
et de flexibilité dans le traitement
des besoins de recrutement de
SONATRACH.
Un programme de formation dé-
dié aux personnels de SONATRACH
spécialisés dans les processus de
recrutement a été déployé dans le
cadre de la mise en œuvre de cet Ac-
cord Cadre. Nous avons pu recueillir
des témoignages des participants à
cette formation.
 LEBSIR Saliha/ Cadre d'études RHU / Activité Commercialisation.

Nous avons été formés sur la nouvelle plateforme « WASSIT ONLINE », qui est un sys-
tème d'information accessible en ligne, visant à améliorer la qualité de service fourni
aux employeurs et aux demandeurs d'emploi.

Cette version de « WASSIT ON LINE » intègre le module « Offres Grands Comptes »

qui présente plusieurs fonctionnalités permettant de bien gérer et de suivre le trai-
tement de ces offres. Elle est destinée aux employeurs qui expriment un besoin de
recrutement de masse dans leurs campagnes de recrutement.

L'objectif principal de cette nouvelle version est d'offrir un traitement spécifique à

ce type d'offre d'emploi, tout en réduisant les délais d’attente et en garantissant un
retour d'information fiable.

Aussi, l'espace employeur est l'acteur responsable de dépôt d'offre et de création des
postes. A travers son espace en ligne, il sera capable de suivre l'évolution de traitement d'offres à l'agence, de plani-
fier les entretiens avec les demandeurs, et encore de sélectionner les candidats retenus.

L’équipe ANEM nous a bien accompagné dans les exercices lors de l'utilisation de ce système d’information en ligne.

TALMAT Mohamed Lamine/ Cadre d’Etudes RHU / DCP-Ressources Humaines.

Nous avons pris part à une formation d’une durée de deux jours, intitulée « Digita-
lisation de la gestion des offres d’emploi Grands Comptes » organisée par l’Agence
Nationale de l’Emploi dans le cadre de la convention cadre signée entre SONATRACH
et l’ANEM.

A l’issue de cette formation, nous avons appris à connaitre les fonctionnalités de

cette solution et exécuter des opérations liées au dépôt et traitement d’offre d’emploi.
En tant qu’utilisateur, cette plateforme permettra d’offrir un traitement spécifique à
ce type d’offre d’emploi, qui sera déposée exclusivement en ligne par un employeur
grand compte (entreprise qui exprime un besoin de recrutement de masse, réparti
au niveau national) tout en réduisant les délais d’attente et garantissant un retour
d’information fiable.

11 SONATRACH NEWS
SONATRACH à la 10e édition du NAPEC
L e Président Directeur Général
du Groupe SONATRACH M. Toufik
HAKKAR, a participé le 8 Novembre
2021 à la cérémonie d’inauguration
de la 10e édition du North Africa Pe-
troleum Exhibition & Conference
(NAPEC), au Centre des conven-
tions Mohamed-BENAHMED d’Oran
(CCO).
La cérémonie d’ouverture a été
présidée par M. Abdelkrim AOUISSI,
Secrétaire Général du Ministère de
l’Energie et des Mines, en présence
de M. le Wali d’Oran, Saïd SAAYOUD,
ainsi que des représentants des
autorités locales.
Intervenant à cette occasion, le PDG
de SONATRACH est revenu sur le but
de la participation du Groupe au NA-
PEC : « cet évènement constitue
pour SONATRACH l’opportunité de
débattre avec l’ensemble des ac-
teurs de l’industrie des hydrocar-
bures, des questions centrales
auxquelles nous sommes confron-
tés aujourd’hui. »
M. HAKKAR a rappelé la stratégie
du Groupe SONATRACH qui, en sa
qualité de locomotive de l’économie
algérienne, repose sur une création
de valeur soutenue, à travers es-
sentiellement le développement de
l’amont en mobilisant de nouvelles
réserves et en accélérant leur mise
en production, mais aussi le dé-
veloppement de l’aval, particulièr
ment le raffinage et la pétrochimie.
Pour la réalisation de ses objectifs,
SONATRACH a choisi de s’appuyer
sur deux axes majeurs, le partena-
riat et la promotion du contenu local.
Par ailleurs, M. HAKKAR est revenu
sur les enjeux environnementaux
auxquels SONATRACH doit faire face,
particulièrement en termes d’ef-
forts de réduction de l’empreinte
carbone issue de ses activités.
Pour la réalisation de ses objectifs,
SONATRACH a choisi de s’appuyer
sur deux axes majeurs, le partena-
riat et la promotion du contenu local.
Par ailleurs, M. HAKKAR est revenu
sur les enjeux environnementaux
auxquels SONATRACH doit faire face,
particulièrement en termes d’ef-
forts de réduction de l’empreinte
12 SONATRACH NEWS
carbone issue de ses activités.
Cette manifestation de quatre jours
dédiée au secteur de l’énergie, a
été marquée par la participation
d’un nombre important de délé-
gués et d’exposants nationaux et
internationaux venus de 40 pays.
Elle a abordé les tendances straté-
giques et les approches techniques
et a évoqué les principaux défis et
opportunités du secteur
énergétique.
• « L’énergie en Afrique du Nord :
ressources, défis et opportunités »,
• « Stratégies et investissements
futurs dans les nouvelles conditions
du marché en Afrique du Nord »,
• « La position du gaz algérien sur
le marché mondial et local »,
• « Projets clés et opportunités à
venir dans la région : réalisations et
objectifs »,
• « Opportunités et défis majeurs
pour l’avenir du secteur intermé-
diaire et aval en Algérie »,
• « Développement régional et
avenir de l’industrie
Une délégation de SONATRACH au
pavillon Russe
Une délégation composée de
cadres supérieurs et d’experts du
Groupe SONATRACH a effectué une
visite aux entreprises russes parti-
cipant au NAPEC 2021. Lors de cette
rencontre, plusieurs questions in-
hérentes à la coopération entre les
deux pays ont été abordées, ainsi
que les pistes potentielles de par-
tenariat et d’échange d’expériences
dans le domaine du Oïl & Gas.
Les jeunes à l’honneur
Le NAPEC a également permis aux
jeunes participants, notamment
les universitaires, d’obtenir des
informations avisées, en se fami-
liarisant avec les dernières inno-
vations en matière de technologie
dans l’amont et l’aval, ainsi que
pour développer leurs activités et
leurs réseaux avec les acteurs clés
du marché.
Le NAPEC a vu aussi l’organisation
d’un concours dédié aux meilleures
idées proposées par les jeunes par-
ticipants au NAPEC, qui ont pu pré-
senter leurs projets en relation avec
le domaine de l’industrie du pétrole,
du gaz, d’électricité et d’énergies
renouvelables. Le jury a décerné à
l’issue du concours trois (3) prix.
Le projet intitulé « la Réalité aug-
mentée au service maintenance
4.0 », a reçu le premier prix. Il s’agit
d’un projet innovant et breveté de
Melle Bouchra Israa BOUABDELLAH,
fraichement diplômée et major de
promo à l'Institut de Maintenance
et Sécurité Industrielle – Universi-
té Oran 2 , spécialité ingénierie de
maintenance en instrumentation.
L’invention de Melle BOUABDELLAH
permet à travers l’usage de lunettes
spéciales, d’avoir une vue en mode
réalité augmentée. Il s’agit de la
superposition de la réalité et d'élé-
ments calculés par un système
informatique en temps réel. Ainsi le
maintenancier aura à sa disposition
les informations exactes de l'équi-
pement qu’il manipule, en ayant
accès aux informations portées
sur la fiche technique, l'historique
des interventions ou les actions de
prévention et réparation, tout en lui
laissant son champ de vision déga-
gé et une utilisation optimale de ses
mains.
Success Key for Cost Optimization
L’organisation du NAPEC a été éga-
lement l’occasion pour SONATRACH
de promouvoir sa démarche d’opti-
misation des coûts et de promotion
du contenu local auprès des opéra-
teurs nationaux présents à cet évé-
nement.
C’est dans cette optique qu’une
prospection des sociétés locales
susceptibles de fabriquer des
composants et/ou équipements
nécessaires aux installations de
13 SONATRACH NEWS
SONATRACH a été entreprise, afin
de constituer une base de données
actualisée des fabricants algériens
contribuant à l’élaboration d’une
cartographie nationale des capa-
cités algériennes en matière de
manufacture industrielle dans le
domaine des équipements Oil &
Gas.
SONATRACH inscrit sa politique de
développement dans le cadre de
la stratégie de l’État en matière de
relance de l’économie nationale. De
par son ampleur et sa dimension
citoyenne, le Groupe se posi-
tionne en leader des promoteurs
du Contenu Local dans ses projets
industriels et contribue à la création
d’une synergie économique natio-
nale à travers l’intégration des ca-
pacités locales dans ses marchés,
sur toute la chaine de valeur des
hydrocarbures.
Dans ce contexte et dans la perspec-
tive d’optimisation et de maîtrise de
ses coûts pour assurer l’efficacité et
l’efficience budgétaire, SONATRACH
a engagé un ambitieux programme
visant à renforcer sa résilience face
aux développements instables de
l’environnement Oil & Gaz.
Dans ce cadre, des efforts impor-
tants sont déployés par SONATRACH
pour mettre en place un ambitieux
plan d’action pour stimuler le tis-
su industriel national et permettre
l’émergence les potentialités mé-
connues des PME/PMI algériennes,
le développement des compétences
à travers un transfert du savoir-faire
et, à terme, assurer l’émergence
d’une Supply Chain locale.
 Zoom sur le savoir-faire algérien
MAGHREB PIPE INDUSTRIES / Anouar ZOUARI - Directeur Commercial

Qui êtes-vous ?
Nous sommes la référence nationale et seul fabricant en activité pour la fabrication et la com-
mercialisation des systèmes de canalisation en PRV (polyester renforcé de fibre de verre)
destinés au transport des différents influents. Notre entreprise aligne le choix des technolo-
gies les plus performantes au savoir-faire éprouvé et au personnel compétent et qualifié 100%
algérien.

Vos projets avec SONATRACH ?

Actuellement nous collaborons avec différentes structures de SONATRACH, dans la mainte-
nance des systèmes de canalisations déjà existant à Rhourde El Baguel, au niveau des zones
industrielles de SKIKDA et ARZEW.

SONATRACH se positionne en leader des promoteurs du contenu local, c’est pourquoi nous comptons sur son sou-
tien afin de pouvoir mettre en œuvre toute notre expertise sur le terrain.

Votre vision future

Présenter des solutions innovantes et anticiper les besoins en proposant des systèmes de canalisations en PRV
(Polyester renforcé de fibre de Verre) selon les technologies les plus performantes et qui répondent aux normes de
l’activité pétrolière et gazière, en prenant en considération le coût d’exploitation.

La réalisation des tuyaux renforcés en fibre de verre souple en rouleau, pour le transport des hydrocarbures
liquides et gazeux.

GREENSKY / Walid HANIFI - Directeur Général de GREENSKY

Qui êtes-vous ?
Nous sommes une entreprise de droit algérien spécialisée dans la gestion des déchets in-
dustriels depuis 11 ans. Nos activités s'articulent autour de plusieurs axes : la collecte, l’em-
potage, la préparation, le transport, le prétraitement et le traitement des déchets spéciaux et
dangereux.

Vos projets avec SONATRACH

Nous opérons avec le Groupe SONATRACH dans l’amont avec la Division Production au niveau
des régions Hassi Messaoud, Hassi Rmel, Ain Amenas et Gassi Touil, dans le traitement des
déchets spécifiques liés aux activités de recherche et de forage.
Dans l’Aval, nous activons dans le traitement des déchets provenant des activités liées au raffinage et nous venons
de collaborer avec l’entreprise Nationale de Récupération EPE ENR Spa, dans le traitement des produits générés par
le démantèlement d’installations à Oran et Skikda (la CAMEL et le CP1K).

L’intérêt porté par SONATRACH pour une meilleure gestion des déchets générés par ses activités avec l’application
stricte de la réglementation, en conformité avec les normes en vigueur, contribue au développement des capacités
locales.

Votre vision future

Mettre en place des solutions Algéro-algériennes avec des technologies innovantes qui soient peu polluantes sinon
pas du tout, avec un taux de rendement plus élevé, et de former des jeunes algériens à maitriser ce savoir-faire.

Créer une division qui se déploie spécifiquement dans le traitement des bourbiers de Walk-over, de production des
résidus et des dépôts des installations de traitement et de stockage des hydrocarbures et traitement des sols ainsi
que la réhabilitation des sites traités.

14 SONATRACH NEWS
 OIL STREAM SERVICES / Fouad ZEGHBIB et Mounir FEROUDJE - Fondateurs de OIL STREAM
SERVICES

Qui êtes-vous ?
Nous sommes la première compagnie algérienne qui offre un service niche dans le domaine
du consulting géoscience, qui jusque-là a été couvert uniquement par les multinationales.
Nous fournissons une gamme de services efficaces au secteur pétrolier, en amont à travers
le processus d'exploration, de développement et de production et en aval pour la construction
d'installations/d'usines, l'exploitation et le processus de maintenance.

Vos projets avec SONATRACH ?

Nous offrons un service de consulting en assurant des workflows dans tout ce qui concerne
l’exploration, le plan de développement des champs pétroliers avec la Division Production Etudes et Développement
ainsi qu’une solution de data-management pour la Division Production.

Aussi, nous saluons la démarche entreprise par SONATRACH dans la promotion du contenu local, en s’engageant à
accompagner les entreprises algériennes dans leur processus de développement.

Votre vision future

Être le pionnier dans la fourniture de services de qualité et être un fournisseur privilégié dans le secteur, pour le
développement des ressources pétrolières et gazières en Algérie et en Afrique.

15 SONATRACH NEWS
 Audiences du PDG

Dans le cadre de ses activités M. Toufik HAKKAR, Président Directeur Général de SONATRACH, a accordé
plusieurs audiences à des ambassadeurs, ainsi qu'à des responsables de compagnies pétrolières et de
services.

Ces audiences ont permis à M. le PDG et à ses hôtes de s’entretenir sur des sujets relatifs à l’industrie
des hydrocarbures et ses dérivés, de discuter de l’état des lieux des partenariats et des perspectives de
développement en commun.

M John William WALLACE, M.Sarma SUBRAMANIEN M.Stephan LE CAMP

PDG DeGolyer et MacNaughton CEO Larsen & Toubro LOGODEN International Advising

M. Claudio DESCALZI M.BELOV Alexander Y Directeur général de Gazprom EP Internatio-

PDG ENI Directeur Général adjoint au développe- nal, M.Serguei Tumanov avec son Excellence
M. Igor BELIAEV, Ambassadeur de la Fédéra-
ment des affaires ZARUBEZHNEFT tion de Russie

ENAGAS Antonio Llardén M.Ruslan TOKAEV, CEO M.Abdulkarim Ahmed AL MAAZMI

Président exécutif, Enagás, Espagne ARKOIL TECHNOLOGIES - RUSSE ARKOIL Executif Directror Exploration and New
Technologies  Ventures- DRAGON OIL

16 SONATRACH NEWS
 VIE DE L'ENTREPRISE

WORKSHOP
PRODUCTION ET GESTION DU RÉSERVOIR DES CHAMPS DE
HASSI MESSAOUD

L ’Activité Exploration & Production a orga-

nisé les 19, 20 et 21 Septembre 2021 au
niveau de la Région de Hassi Messaoud, un
Workshop sur la production et la gestion du ré-
servoir des champs de Hassi Messaoud. Cette
rencontre s’inscrit dans le cadre du programme de
développement de la production pétrolière et
l’amélioration de la gestion des réserves des
champs de Hassi Messaoud.
L’objectif de la rencontre est d’arrêter un plan
d’action pour rehausser la production des champs
de la région à court, moyen, et long terme. Cette
rencontre a été un espace d’échange entre les
responsables de l’Activité Exploration & Production
et les spécialistes en la matière pour débattre au-
tour des thématiques liées aux volets production,
réserves des Champs HMD, contraintes d’exploita-
tion et stimulation, ainsi que l’utilisation de tech-
niques pour l’amélioration de la productivité (EOR).
Présent à la restitution des travaux de ce workshop,
le Président Directeur Général de SONATRACH
M. Toufik HAKKAR, a souligné la nécessité
d’améliorer la production, notamment à travers
le recours aux technologies nouvelles en matière
d’amélioration de la productivité des gisements.

17 SONATRACH NEWS
JOURNÉES DE VULGARISATION DE LA LOI 19-13 RÉGISSANT LES ACTI-
VITÉS D’HYDROCARBURES
UNE VISION À LONG TERME
Alger, le 30 septembre 2021
Une journée portant sur la Vulgarisation de la loi n°
19-13 du 11 Décembre 2019 régissant les activités
d’hydrocarbures a été organisée, le 30 Septembre 2021,
par la Direction Corporate Business Development &
Marketing (BDM), au niveau de la salle KHOUANI de la
Direction Générale de SONATRACH.
Programmée au profit des structures centrales de la Direc-
tion Générale et celles des Activités Exploration & Produc-
tion, Commercialisation, Transport par Canalisation, Raffi-
nage & Pétrochimie situées à Alger et à Boumerdès, cette
journée constitue le point de départ d’autres rencontres
prévues, au niveau des sites des activités de SONATRACH
situées à Hassi-Messaoud, Oran et Skikda et qui seront
principalement axées sur des thématiques liées à ces
activités.
L’objectif de ces rencontres étant de mettre à niveau le per-
sonnel de SONATRACH exerçant en relation directe avec les
textes de cette loi, qui prévoit une multitude de mesures
visant notamment à redéfinir le cadre légal régissant le
secteur des hydrocarbures en Algérie, en lui accordant une
certaine souplesse, synonyme d’un gain potentiel en at-
tractivité, tout en préservant les intérêts de l’Etat algérien.
Intervenant lors de cette journée, des experts des Direc-
tions BDM, Finance, HSE et Transport par Canalisation ont
tour à tour, passé en revue les principales dispositions ins-
titutionnelles, contractuelles, fiscales et celles applicables
aux activités en aval ainsi que les aspects relatifs à la ges-
tion des risques HSE et au développement durable, prévus
par la loi en vigueur. Des présentations à l’issue desquelles,
un débat a été ouvert aux participants à l’effet de leur per-
mettre d’exposer leurs préoccupations en la matière.
Offrant ainsi l'occasion de relancer le partenariat à tra-
vers un climat d'investissement attractif et une fiscalité
réduite, la loi 19-13, couvre toute la chaîne de valeurs des
hydrocarbures avec une architecture conçue autour de
18 SONATRACH NEWS
chapitres consacrés au cadre institutionnel, au régime fis-
cal et organisant les activités de l’amont pétrolier et gazier.
Il y a lieu de rappeler que la refonte de l’ancien cadre juri-
dique régissant les hydrocarbures en Algérie, est interve-
nue pour restaurer l’attractivité du domaine minier algérien
dans un contexte de concurrence dure, partager le risque
exploratoire pris en charge actuellement par SONATRACH
seule et de renouveler les réserves du pays afin d’assurer
la sécurité énergétique.
Hassi Messaoud, le 04 Octobre 2021
Une rencontre a été programmée le 04 Octobre 2021 au
niveau de la Direction Régionale de Hassi Messaoud.
A cette occasion, la rédaction de SONATRACH NEWS
a pu recueillir des impressions de participants et
organisateurs.
Mme Lila BOUDJEAMDI OUSSADI
CADRE SUPERIEUR, DCP-BDM / Communicante
L’objectif de ces journées de vul-
garisation est de permettre aux
participants de se familiariser
avec le cadre général et particu-
lier de la loi régissant les activi-
tés d’hydrocarbures, en mettant
l’accent sur les diverses mesures
visant à encourager l’investisse-
ment étranger dans le secteur des
hydrocarbures tel qu’un cadre contractuel plus flexible
et un régime fiscal plus incitatif à l’investissement, ainsi
que des dispositions en matière de protection de l'envi-
ronnement, de la santé et de la sécurité plus renforcées.
MAKKEB Akli
CHEF DPT CONCESSIONS, TRC /Communicant
Les nouvelles dispositions
viennent pour compléter et clarifier
des aspects notamment, ceux liés
aux exigences techniques pour la
conception, la construction, l'exploi-
tation des canalisations de trans-
port et installations de stockage,
aux équipements sous pression
et électriques, au comptage des
hydrocarbures et au stockage souterrain. Pour le Trans-
port par Canalisation des Hydrocarbures et le Stockage et
distribution des produits pétroliers, il s'agit également de
mettre en exergue les dispositions portant sur les autori-
sations d'exercice , la tarification du service de transport,
le libre accès des tiers aux réseaux de transport des hydro-
carbures et des produits pétroliers ainsi que le contrôle qui
sera assuré par l'ARH tout le long du cycle de vie d'un Sys-
tème de Transport par Canalisation ou d'une installation de
stockage et de distribution.
Malik Ait-Hammouda
Subsurface Manager / Division Associations Groupement
Rhourde El Khrouf /Participant
Dans le cadre des activités hydro-
carbures, il est important d’avoir
une relation de qualité et étroite
entre l’Etat, propriétaire du do-
maine minier et le conducteur des
travaux qui est l’opérateur. L’opéra-
teur a pour objectif l’augmentation
des Gains alors que l’Etat a pour
objectif d’assurer et d’augmenter
les Revenus. Ces deux objectifs
peuvent être mutuellement bénéfiques aux deux parties
dans une optique Win Win (gagnant-gagnant), et la nou-
velle loi 19-13 va dans ce sens.
AYACH Loqman
Juriste d'entreprise / Direction régionale STAH / Partici-
pant
Permettez-moi d'abord, de saluer
l'effort déployé et l’engagement de
préserver l'environnement notam-
ment en ce contexte économique
actuel, où la stabilisation du terrain
d’investissement des partenaires
étrangers est primordiale.
En tant que juriste exerçant dans
l’amont, le programme de cette rencontre me permet
d'évaluer notre position par rapport aux engagements de
l'entreprise au moyen terme 2028, et aussi d’avoir l'occa-
sion de réduire le taux d'incertitude juridique et factuelle
pour assurer une optimale assistance dans l'amélioration
de nos standards de définition de responsabilité, et l'anti-
cipation en conséquence aux éventuels scénarios suscep-
tibles dans nos relations contractuelles avec les différents
partenaires-cocontractants
19 SONATRACH NEWS
Les thématiques abordées lors des journées :
• Thème 1 : Principales dispositions
institutionnelles, contractuelles et transitoires
• Thème 2 : Régime fiscal applicable aux activités
d’hydrocarbures
• Thème 3 : Dispositions en matière de santé, de
sécurité et d’environnement
• Thème 4 : Principales dispositions applicables
aux activités en aval
Oran, le 11 Octobre 2021
L’auditorium de l’Activité Liquéfaction et Séparation de Gaz,
a abrité durant la journée du 11 Octobre dernier, les travaux
de la journée de vulgarisation de La loi n° 19-13, régissant
les Activités d’hydrocarbures en Algérie.
Cette journée a permis à une centaine de participants
des trois Activités LQS, RPC et TRC venus des différents
complexes et unités de production de la zone industrielle
d’Arzew ainsi que leurs différents Directeurs de prendre
connaissance des nouvelles dispositions de cette loi.
La rencontre de l’Activité LQS a été marquée par la parti-
cipation du Vice-Président LQS, M. FATOUHI Nasreddine,
qui a mis en exergue les principales lignes directives
de cette loi qui concernent surtout la clarification des
rôles respectifs du Ministère en charge de l’énergie et
des agences ALNAFT et ARH ainsi que le renforcement
du rôle de SONATRACH en tant qu’acteur économique
national au service du développement du pays.
Skikda, le 25 Octobre 2021
Destinée au profit des structures des activités de
SONATRACH situées dans la région Est, cette rencontre
avait pour objectif ; à l’instar des précédentes, de mettre
à niveau le personnel directement concerné par les textes
de cette loi qui prévoit une multitude de dispositions vi-
sant notamment à redéfinir le cadre légal régissant le
secteur des hydrocarbures en Algérie, en lui accordant une
certaine souplesse, synonyme d’un gain potentiel en
attractivité, tout en préservant les intérêts de l’Etat
algérien.
COMMÉMORATION DU 1ER NOVEMBRE

L es travailleurs de SONATRACH ont procédé en cette oc-

casion historique , la veille le 31 octobre, à la lecture
de la Sainte Fatiha à la mémoire des Chouhadas qui ont
reprenant et marquant la révolution. Une journée
mémorable marquée par la satisfaction des grands et des
petits.
donné leurs vies en sacrifice pour que vive l’Algérie libre
et indépendante.

Après cette émouvante célébration, M. Toufik

HAKKAR, Président Directeur Général de SONATRACH s’est
rendu au niveau du site Benaly-Cherif de Hydra, pour par-
tager la fête du 1er Novembre avec les petits des Jardins
d’Enfants de SONATRACH, qui ont concoctés, pour l’occa-
sion, un programme culturel dédié à la date historique du
1er Novembre.

Des spectacles et scénettes reprenant des batailles

ainsi que des chants patriotiques que se sont
évertués les tous petits à présenter à l’assemblée
présente à cette occasion. Ainsi que, pour marquer cet
évènement, la remise de badges, macarons et cartes

Remise de médailles de Gratification

A l’occasion du 1er Novembre, date historique et emblé-
matique de la révolution du peuple algérien, une cé-
rémonie de remise de médailles de gratification a été
organisée par la Direction des opérations forage en guise
de reconnaissance aux loyaux services réalisés par les
valeureux Agents, à travers des années d’assiduité et fidé-
lité engageante, s’inscrivant dans la dynamique collective
dans l’objectif d’assurer la pérennité de la vie de l’entre-
prise SONATARCH.

20 SONATRACH NEWS
 PROJET

DIRECTION CENTRALE ENGINEERING & PROJECT MANAGEMENT (EPM)

CAP SUR LA CAPITALISATION DES EXPÉRIENCES DE GESTION DE PROJETS

A ujourd’hui, SONATRACH doit s’ins-

crire dans une nouvelle dynamique
plus agile et efficace dans son orga-
nisation et son fonctionnement pour
affronter les défis à relever. C’est ainsi que
l’Entreprise a entrepris une refonte de l’or-
ganisation et des processus à travers, entre
autres, la création d’une Direction Centrale en
charge de l’ingénierie et des projets.

C’est dans cette optique qu’une Direction Cen-

trale dédiée à l’engineering et management
de projet a été érigée. La Direction Centrale
Engineering & Project Management (EPM), as-
sure le pilotage et l’exécution des grands pro-
jets industriels du Groupe.

Aussi, seront abordés dans cet article deux

grands projets menés par la DC EPM, dont un
a été le pilote pour l’application de la méthode
« chemin critique » dans la gestion de projets.
M. Farredj AOUDJEHANE, Directeur Central EPM
abordera, dans l’entretien qu’il nous a accor-
dé, une autre méthode moderne de pilotage
de projet permettant une meilleure gestion et
adéquation des ressources. Il s’agit de la mé-
thode « Stage Gate ».

21 SONATRACH NEWS
LES PROJETS
Études, Fourniture et Construction d’une
Jetée GNL et des Infrastructures Mari-
times et Portuaires au niveau du Port
d’Hydrocarbures de Skikda
Le projet en cours de réalisation de la nouvelle jetée GNL
et infrastructures maritimes et portuaires du port d’hy-
drocarbures de Skikda présente un taux d’avancement,
à fin octobre 2021, estimé à 59.14%.
La réalisation des études d’Engineering, du Procurement
et de la Construction d'une jetée GNL et des infrastruc-
tures maritimes et portuaires associées au niveau du
port d'hydrocarbures de Skikda, avec CHEC.LTD/China,
dont le contrat a été signé le 21 Janvier 2019, pour une
durée de réalisation de 46 mois, a pour but le dévelop-
pement des capacités de chargement et déchargement
des MTBE, le chargement des méthaniers de grandes
capacités de 220.000m3, le chargement de tankers de
50.000T jusqu’à 250.000T, et l’augmentation du char-
gement GPL avec conversion du poste GNL existant
ainsi que le déchargement des produits transportés par
conteneurs avec une aire de stockage de 15 Ha.
Cette réalisation se fera en deux phases simultanées,
composées chacune de deux tranches.
Phase 1 :
Tranche 1
Réalisation d’une nouvelle jetée avec un nouveau poste
de chargement GNL (M3) et un nouveau quai avec un
terminal à conteneurs.
Phase 2 :
Tranche 2
Reconversion du poste de chargement GNL M1 en poste
de chargement GPL.
22 SONATRACH NEWS
Tranche 3
Réalisation du confortement & extension du brise-lames
existant et d’un nouveau poste de chargement / déchar-
gement P4 (Produits bruts et raffinés).
Tranche 4
Réalisation du nouveau bras de déchargement MTBE &
interconnexion au bac de stockage RA1K.
Mise en service des installations du
projet Upside Nord-Hassi Messaoud
Le centre de séparation et de compression Upside Nord
à Hassi Messaoud a été mis en service le 15 Juin 2021,
réalisant des expéditions de brut vers CINA de 12 700
BBL/J et de gaz vers GPL/ZCINA de 1,4 MMSm3/J par
compresseur.
Le projet de réalisation d’un centre de séparation et de
compression à Hassi Messaoud, avec JGC Corporation/
JGC Algeria, dont le contrat a été signé le 02 Juin 2017,
pour une durée de réalisation de 46 mois, permet le
soulagement de l’écoulement polyphasique du réseau
existant de HMD par le raccordement de puits existants
vers le nouveau centre de séparation et dont la capacité
de traitement d’huile est de 45 000 BBL/J ainsi que la
prise en charge des gaz associés issus de la séparation
de l’ordre de 4,0 MMSm3/J.
Le projet Upside Nord est le projet pilote de la DC-EPM
ayant connu la mise en œuvre de la méthode chemin
critique dans le suivi de sa réalisation. L’objectif étant de
dé-risquer le projet et d’être proactif à travers la mise en
place d’un plan d’actions à l’issue d’une identification de
risques pouvant impacter l’avancement du projet et sa
livraison dans les délais.
La finalité de cette méthode est de permettre le pas-
sage d'un pilotage (planning) "contractuel" à un pilotage
(planning) "projet’’.
 "
Entretien avec M. Aoudjehane Farredj,
Directeur Central EPM

Mise en œuvre du processus ‘’Stage-Gate’’

La Direction Centrale Engineering & Project Mana-
gement a développé et mit en place le processus
"
étapes suivantes « Go / no Go ».

Stage-Gate dans la gestion de ses projets. Mon- Le nombre de phases appelées « Stages », dé-
sieur Aoudjehane Farredj, Directeur Central, nous pend de la complexité du projet. Le but de chaque
éclaire sur ses principes et objectifs, à travers une étape est de collecter les informations nécessaires
entrevue qui nous a été accordée au Siège de la Di- pour pouvoir progresser dans le processus. Chaque
rection Centrale. phase consiste en un ensemble d’activités réali-
sées en parallèle par une équipe plu-
Qu’est-ce que le concept Stage –Gate ridisciplinaire.
dans la gestion des projets ? Les Gates contrôlent
l’avancement dans le Les Gates contrôlent l’avancement
Le Concept Stage-Gate est un proces- dans le processus et servent de suivi
sus systémique et une feuille de route processus et servent des actions réalisées et des résultats.
pour mener à bien un projet d’investis- de suivi des actions A chacune des portes, le projet est
sement à travers différentes étapes. analysé, et des décisions ou actions
réalisées et des sont prises pour poursuivre le proces-
C’est une technique de gestion des résultats. sus.
projets dans laquelle le projet est di-
visé en étapes distinctes « Stage » En plus de l’aspect organisation-
constituée d’un ensemble de tâches multifonction- nel du processus, le Stage-Gate permet de struc-
nelles séparées par des points d’arrêt de décision turer et standardiser le cycle de vie du projet.
« Gate » qui permettent une prise de décision
pour avancer ou ne pas avancer aux

23 SONATRACH NEWS
Comment est née l’idée de son application au sein
de SONATRACH ?
L'absence de processus formalisé de gestion de
projets et la culture de gestion de projet très "orale",
impactée par de nombreux départs à la retraite a
constitué un frein indéniable aux ambitions de SO-
NATRACH pour une meilleure gestion de ses projets.
La création de la Direction Centrale EPM a offert l'op-
portunité de développer un tel processus dit "Stage-
Gate » dont l'ambition étant de devenir un Maître
d'Ouvrage professionnel, a l’instar de toutes les
compagniesde l'envergure de SONATRACH qui dis-
posent d’un “Stage Gate” formalisé avec des points
de contrôle pour chaque étape.
Concrètement, comment ce concept a été appli-
qué ou mis en œuvre au sein de la DC- EPM ?
La DC-EPM a développé le processus « Stage-Gate »
détaillé relatif à la phase « Définir » du projet Oil &
Gas et sa mise en œuvre est en cours, à travers des
outils de suivi et de contrôle de projets en phase de
développement.
Le processus « Stage-Gate » détaillé de la phase «
Exécuter » est en cours de finalisation, sa mise en
œuvre effective est prévue à partir du mois de dé-
cembre 2021.
Il importe de préciser que les concepts du Stage-
Gate et de l'assurance projet sont déjà intégrés à
EPM par trois postes clés, le Project control, la perfor-
mance et assurance Projet ainsi que le Knowledge
& Competence Management.
24 SONATRACH NEWS
Aujourd’hui, parle-t-on de concept ou de procédure
généralisée à l’échelle de l’Entreprise ?
Il existe à SONATRACH un Stage-Gate macro qui per-
met de créer une base sur laquelle bâtir un Stage-
Gate détaillé.
Le processus Stage-Gate pour un projet d’investisse-
ment de SONATRACH est composé à l’échelle macro
(Entreprise) de cinq (05) phases, dont chacune
présente des objectifs précis. Il s’agit des phases
Evaluer, Sélectionner, Définir, Exécuter et Opérer.
Les Missions et Objectifs assignés à la Direction
Centrale Engineering & Project Management (DC
EPM) sont inscrits dans les phases « Définir » et «
Exécuter » des projets d’investissements de l’Entre-
prise.
Ce processus doit être développé graduellement
au niveau de toutes les structures de projets et dé-
ployé au fur et à mesure que chaque segment est
complété afin de l'ajuster selon les retours d'expé-
rience.
Un dernier mot ...
La mise en œuvre du processus Stage-Gate va
permettre d’identifier, de gérer les risques et de
prendre les actions correctives de façon rapide, car
les marges de manœuvres sont plus confortables
au début du projet, aussi un processus de Stage-
Gate détaillé encadrera le travail de chacun et per-
mettra de mettre en place des pratiques et des fac-
teurs clés de succès adaptés à chaque étape en vue
d’améliorer la performance dans la réalisation des
projets et capitaliser le retour d’expérience.
PROJET TRH
LANCEMENT DES TRAVAUX DES COMITÉS MÉTIERS
L e lancement des travaux des Comités Métiers,
phase importante du projet TRH, a eu lieu le 15
Septembre 2021 au niveau de la salle de conférence
Othmane KHOUANI de la Direction Générale, lors d'une
rencontre ayant regroupé plus de 160 présidents et
membres des Comités Métiers de SONATRACH.
Présent à la rencontre, le Président Directeur Général,
M. Toufik HAKKAR a déclaré à cette occasion :
« Le projet TRH est un projet d’Entreprise, structu-
rant et fédérateur, dont la réussite requiert l’adhé-
sion et l’engagement de toutes les parties prenantes ;
managers, Cadres RH, Partenaire Social et Employés».
Il ajoutera «...Ces nouveaux modes de fonctionnement
induiront des changements positifs, dans une trans-
parence totale, afin d’atteindre les objectifs de Perfor-
mance, de garantir l’Equité dans le management des
équipes et d’offrir les Perspectives de carrières aux
collaborateurs... ».
Le Secrétaire Général de la Fédération des Travailleurs
du Pétrole du Gaz et de la Chimie M. Hamou TOUAHRIA, a
quant à lui insisté sur le rôle du partenaire social dans
les projets structurants impactant les travailleurs de
l'entreprise notamment celui de la Transformation RH.
Les Comités Métiers auront pour mission principales la
validation des livrables, issus des travaux des workshops
des filières professionnelles, qui constituent le fonde-
ment et le socle des nouveaux processus RH.
25 SONATRACH NEWS
la construction de ces filières professionnelles a été
opérée par les spécialistes Métiers réunis aux fins de
décrire notamment les postes repères dans des fiches
de postes homogènes, mais aussi le parcours profes-
sionnel, illustrant le cheminement de carrière d'un col-
laborateur tout au long de sa vie professionnelle au sein
de SONATRACH.
M. Azzedine DJOUABRI, Directeur Exécutif Ressources
Humaines, n’a pas manqué à cette occasion de souli-
gner l’importance de la contribution des Comités Métiers
et que la DCP RHU, à travers sa Direction du projet TRH,
mettra tout en œuvre pour les assister dans cette mis-
sion. Il a notamment déclaré « ...l’implémentation des
Filières Professionnelles ne peut aboutir sans l’impli-
cation de tous les membres désignés au sein des Co-
mités Métiers, et l’Equipe Projet apportera le soutien
nécessaire à la réussite de cette mission »
La rencontre d’installation des comités métiers a été
ponctuée par la présentation de M. Mohamed Lamine
MAKHLOUF, chef de Projet Filière Professionnelle au sein
de la Direction du Projet TRH dans laquelle ont été abor-
dés, l’état d'avancement du projet TRH, la genèse des
travaux filière ainsi que la démarche de validation des
livrables.
 FILIALES
SIGNATURE DE DEUX CONVENTIONS-CADRES ENTRE
ASMIDAL ET L’OAIC ET 3A SPA ET LE GROUPE AGROLOG
D ans le cadre de la mise en œuvre du programme
gouvernemental du développement agricole et
du renforcement de la sécurité alimentaire du pays,
deux conventions-cadres portant sur le partenariat
et l’échange de compétences ont été signées, le 27
Septembre 2021 au niveau du Ministère de l’Agricultu-
re et de Développement Rural, sous l’égide de Monsieur
le Ministre de l’Energie et des Mines et de Monsieur le
Ministre de l’Agriculture et de Développement Rural.
Ainsi, il a été procédé en premier à la signature d’un ac-
cord de partenariat d’une durée de quatre ans, entre le
Groupe Industriel Engrais et Produits Phytosanitaires
"ASMIDAL", filiale du Groupe SONATRACH, représenté par
son PDG, M. HEOUAINE Mohamed Taher et l’Office Algérien
Interprofessionnel des Céréales (OAIC), représentée
par son Secrétaire Général, M. MASSAOUDI Nasreddine.
L’objectif de cet accord est de promouvoir l’engagement
commun en faveur d’une meilleure collaboration au ser-
vice de l’agriculture.
Aux termes de cette convention, le groupe ASMIDAL de-
vient éligible au crédit "R'fig" ce qui permettra de garan-
tir les engrais chaque année en quantité et qualité et à
des prix concurrentiels.
Le second accord a été signé par M. TIGHILT Arezki, PDG
de la société Agro-Alimentaire Activité « 3A SPA », filiale
du Groupe SONATRACH et M. Djahid- Abdelouahab Ze-
fizefet, PDG du Groupe AGRO LOGISTIQUE. Cette Conven-
26 SONATRACH NEWS
tion-Cadre a pour objectifs principaux d’améliorer les
capacités compétitives de production et de commercia-
lisation, de développer en amont et en aval des activi-
tés de production des intrants et des produits agricoles
destinés au marché local et à l’exportation, mais aussi
d’intégrer à cette collaboration l’appui technique des
instituts nationaux de recherche et de formation du sec-
teur agricole.
Cette convention porte en particulier sur la production
des aliments de bétail alternatifs aux matières pre-
mières importées (maïs, soja et autres...), la production
des oléagineuses et la valorisation des produits agroa-
limentaires (transformation et exportation). Ce par-
tenariat vise également l'exploitation et la gestion des
périmètres agricoles, des grands abattoirs régionaux,
des plateformes logistiques et des unités de production
fourragère et autres.
Le Ministre de l’Energie et des Mines a déclaré que le
groupe ASMIDAL s'engage à assurer la commercialisa-
tion des engrais sur le marché national afin de couvrir
ses besoins, et ce, en vue de la réduction de la facture
d'importation d'engrais.
Le ministre a fait savoir, par ailleurs, que la deuxième
convention vise le développement de domaines com-
muns et l'échange des expériences en matière de déve-
loppement des ressources de recherche et les capacités
de production et de commercialisation, notamment en
matière de fourrage, d'équipements agricoles, de raccor- tifs assignés au programme national d'autosuffisance
dement des circuits de production et d'engraissement agricole et agroalimentaire avec l’objectif à terme,
des animaux. d’atteindre l'autonomie alimentaire.

Ces accords viennent en concrétisation des engage-

ments fixés par l’état visant la promotion des objec-

Qui est la société Agro-Alimentaire Activité « 3A SPA » ?

La “Société Agro-Alimentaire Activité - 3A SPA”, filiale du Groupe SONATRACH, est spécialisée dans les domaines
agricoles et agro-alimentaires. Elle a été créée en 2012 afin de concrétiser son implication dans les domaines de
la production agricole et transformations.

L’intérêt du Groupe SONATRACH pour ce domaine date de 1966, à travers la création et la participation à plusieurs
projets dans le domaine agricole, notamment pour le développement et la production des engrais en Algérie.

Parmi ces actions, le lancement du Projet de la ferme de Gassi Touil en 1990 dans le cadre de la promotion de
l’agriculture saharienne, projet qui, à partir de la campagne 2021/2022, reprendra l’activité agricole en intégrant
un programme de démarrage de 200 hectares de céréaliculture, en s’inscrivant au programme du Ministère de
l’Agriculture.

Le Groupe SONATRACH endosse le rôle de fédérateur et de promoteur dans les domaines de l’Agriculture et de
l’agroalimentaire en Algérie, à travers les missions confiées à sa filiale 3A, parmi lesquelles :

- La participation à la croissance de la production nationale plus spécifiquement dans les régions sahariennes et la
création de l'emploi et de richesse.

- Représentation du Groupe SONATRACH dans les domaines agricole et agroalimentaire à l’échelle nationale et in-
ternationale, pour les opportunités d’investissement, de partenariat permettant la croissance en amont/aval de la
chaine de valeur de la filière.

A partir de l’exercice 2021, la filiale 3A SPA décide d’opérer un virage dans sa stratégie, en convergeant dans les do-
maines agricoles et de transformation tout en intégrant l’innovation et la technologie dans les process de produc-
tion d’une part, et de l’autre, en élargissant le domaine d’activités aux filières agissant sur les chaines de valeur
des domaines visés, en s’articulant sur trois axes principaux :

• Elle entend le faire en modernisant le secteur agricole grâce à la créativité de ses gestionnaires et à la volonté
des autorités de faire de l'agriculture une nouvelle source de richesse tout en participant à l'effort du pays pour
atteindre son autosuffisance alimentaire.

• Les services de la 3A SPA viseront à augmenter le contrôle des opérateurs sur les processus de production en
mettant à leur disposition le savoir-faire et l'information qui leur permettront de prendre les bonnes décisions afin
de maximiser les rendements, la qualité et la performance de leurs produits en vue de promouvoir l’Export vers les
marchés attractifs.

• La technologie et les meilleurs pratiques agricoles seront embarquées dans tous les processus afin de réduire
les coûts de production. La culture sous-serre sera encouragée et la société fournira la matière végétale néces-
saire à la production qui sera sélectionnée et multipliée en biotechnologie localement.

27 SONATRACH NEWS
 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT : CAP SUR L’EXCELLENCE
PARTENARIAT UNIVERSITÉS – ENTREPRISE
Workshop à Boumerdès
Un workshop dédié au partenariat
dans la recherche et développement
entre SONATRACH et les universités
du pôle centre s’est tenu les 12 et 13
octobre 2021 à Boumerdès. L’ouver-
ture de cette rencontre a eu lieu en
présence de M. Mohamed ARKAB,
Ministre de l’Energie et des Mines,
M. Abdelbaki BENZIANE, Ministre
de l’Enseignement Supérieur et la
Recherche Scientifique ainsi que
M. Rachid ZERDANI, Vice-Président
Stratégie, Planification et Econo-
mie, représentant de M. le Président
Directeur Général de SONATRACH.
Au cours de ce workshop, a été
organisé une cérémonie de si-
gnature de quatorze (14) conven-
tions-cadres, entre SONATRACH
et les Universités d’Alger Houari
Boumediene, Bejaïa, Blida,
Bouira, Chlef, Djelfa, Khemis
Miliana, Médéa, M’Sila et Tizi Ou-
zou, mais aussi avec les centres de
recherche CRTI, CERIST, CRAPC et
CRTSE.
Les conventions signées avec les
universités ont permis l’identifi-
cation de plusieurs projets de re-
cherche, dont la majorité est en
adéquation avec les programmes
de recherche de la Direction Cen-
trale Recherche et Développement.
Grâce à ces conventions, près de
70 projets de recherche, dont un
taux de 80%, ont été intégrés dans
la plateforme technique de la Direc-
tion Centrale Recherche et Dévelop-
pement, selon M. BENAMARA Musta-
pha, Directeur Central RD.
Portant sur le partenariat, l’échange
de compétences, le développe-
ment et la promotion des inven-
tions scientifiques axées sur les
hydrocarbures et les énergies re-
nouvelables, cette rencontre vient
à la suite d’une série de workshops
couvrant les quatre pôles universi-
taires du pays. Elle a été entamée
par la rencontre du 25 novembre
2021 à Oran avec les universités du
pôle ouest, suivie par celle du pôle
est le 08 avril 2021 à Constantine,
puis par celle du pôle sud organisée
28 SONATRACH NEWS
à Hassi Messaoud le 30 mai 2021.
Le partenariat Universités-
SONATRACH s’inscrit dans le cadre
du renforcement de la coopération
scientifique et technologique entre
l’Entreprise et les Universités dans
le domaine des activités Oil & Gas,
et reflète une dynamique basée sur
l’échange et la confiance dans les
capacités d’intervention de l’Univer-
sité, par la proposition de solutions
aux secteurs des hydrocarbures et
des énergies renouvelables.
SONATRACH signe des conven-
tions-cadres avec sept
universités de l’est du pays.
A l’instar des conventions cadres
qui ont été signées le 08 avril 2021
à Constantine avec les universités
du pôle est, SONATRACH, à travers
sa Direction Centrale Recherche &
Développement (DC-RD), a organi-
sé une cérémonie de signature de
sept (07) autres conventions avec
les universités de Annaba, Tébessa,
El Tarf, Khenchela et Souk Ahras,
ainsi qu’avec l’Ecole Supérieure de
Technologies Industrielles d’Annaba
et l’Ecole Nationale Supérieure des
Energies Renouvelables, de l’Envi-
ronnement et du Développement
Durable de Batna, le 9 septembre
2021, au siège de l'Université Badji
Mokhtar de Annaba.
En marge de cette cérémonie, une
équipe de la Direction Centrale
Recherche & Développement
de SONATRACH, a effectué une
visite sur terrain de l’unité de
Recherche Appliquée en
Sidérurgie et Métallurgie (URASM),
au niveau du complexe d’El Hadjar.
Cette visite s’inscrit dans le cadre
du développement d’un produit
technologique et de l’intégration
nationale, en vue de réaliser locale-
ment des anodes en Ferro-Silicium,
et ce, afin de répondre aux besoins
des activités de SONATRACH.
Durant la visite des laboratoires de
l’URASM, le centre de recherche a
29 SONATRACH NEWS
démontré ses capacités en terme
d’équipements et de compétences
pour la concrétisation d’une très
large gamme de pièces métallur-
giques et mécaniques destinées au
domaine Oil & Gas.
A la fin de cette rencontre, les dis-
cutions ont porté sur l’éventuelle
collaboration au projet de réalisa-
tion d’une anode en Ferro-silicium
destinée au système de protection
cathodique par courant imposé.
PARTENARIAT ENERGÉTIQUE ALGÉRO-ALLEMAND : RELANCE POUR
LA RÉALISATION DE L’ACTION COMPLÉMENTAIRE SUR LE COACHING
PRATIQUE DE L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE PARTIE THERMIQUE AU PROFIT
DE SES AUDITEURS ÉNERGÉTIQUES

D ans le cadre du Partenariat

Énergétique algéro-allemand,
conclu entre les deux gouver-
nement, en 2015, la Direction
Centrale Recherche et Dévelop-
pement, DC-R&D, a organisé une
réunion en présence des experts
GIZ (société de coopération alle-
mande) et les représentants de
SONATRACH, pour la relance de la
mise en œuvre de l’action com-
plémentaire « Coaching et appui
technique pour le perfectionne-
ment d’auditeurs énergétiques de
SONATRACH, Partie Thermique »,
le 26 Septembre 2021 au niveau
du siège de la DC-RD à Boumerdes.
Cette action est coordonnée par le
Ministère de l'Energie et des Mines
et elle a été initiée au profit de ses
auditeurs énergétiques.
Pour rappel, un cas pratique d’audit
énergétique a été réalisé, du 25 au
29 novembre 2018, au niveau du
complexe pétrochimique d’Arzew
(CP1Z) à laquelle treize (13) cadres
des activités et filiales du groupe
SONATRACH ont pris part, encadrés
par les experts internationaux et les
experts nationaux contractés par
GIZ. Cette action a permis de leur
faire acquérir les compétences fon-
damentales aux métiers de l’audit
énergétique et d’en faire un levier de
compétitivité dans l’entreprise.
Les Termes de Référence (TdR) pour
ladite action, établis par GIZ, sont en
cours d’examen. Qui mutualise les
concepts pratiques et théoriques de
la partie Process par un programme
qualifiant. L’accent a été mis sur le
développement de l’expertise et le
transfert du savoir-faire allemand
aux cadres de SONATRACH, dans le
domaine de la maitrise énergétique.
A cet effet, la DC-R&D a insisté sur
la démarche à adopter pour finaliser
et soumettre ledit TdR pour la mise
en œuvre de l’action complémen-
taire dans les meilleurs délais au
profit des auditeurs de SONATRACH
formés ; une action qui s’inscrit plei-
nement dans la nouvelle stratégie
de SONATRACH " à horizon 2030".

30 SONATRACH NEWS
SONATRACH / LAFARGE –ALGERIE
ECHANGES SUR LA PROMOTION DES SOLUTIONS LOCALES DE VALORISATION
DES DÉCHETS DE L’INDUSTRIE PÉTROLIÈRE
L e 16 Septembre 2021, une importante délégation de
LAFARGE Algérie du groupe HOLCIM s’est déplacée à
Hassi-Messaoud accompagnée des représentants de
SONATRACH de la Direction Centrale Recherche et
Développement (DC-R&D).
Cette rencontre s’inscrit dans le cadre de l’identification
des axes de collaboration entre les deux industriels, dans
le domaine de la recherche et de développement du produit
local répondant aux besoins de la cimentation des puits de
pétrole, mais aussi la promotion des solutions de traite-
ment et de valorisation des déchets et des résidus huileux
issus des opérations afférentes à la chaine pétrolière.
Pour rappel, la Cimenterie de M’sila, plus grande cimenterie
de LAFARGE Algérie, vient d’obtenir la double certification
par l’API (American Petroleum Institute), qui est un orga-
nisme certificateur de tous les produits et solutions des-
tinés à l’industrie pétrolière mondiale. Cette certification
a concerné la vérification de la conformité du système de
qualité de l’usine de M’sila avec les exigences de l’API Q1
et la conformité du produit ciment forage classe G-HSR (ci-
mentation des puits du pétrole), avec la nouvelle édition
API 10 A 25éme édition.
Le programme de la visite de cette journée a englo-
bé des réunions de travail avec les représentants des
Divisions Forage et Laboratoires de SONATRACH, ainsi que
ceux des filiales de l’ENSP à travers ses deux activités Ci-
mentation (BJSP) et environnement. Après une présenta-
tion des projets stratégiques de LAFARGE, réalisés ou en
cours de développement, des discussions ont été amor-
cées afin de rechercher les voies pour la prise en charge
des préoccupations de SONATRACH, à savoir :
• Les produits de première nécessité utilisés dans le do-
maine des Fluides de Forage
(Bentonite, Baryte, carbonate de Calcium, etc.);
• Les solutions Geocycle ou Co-processing, qui est une
destruction thermique sûre et ultime des déchets parallè-
lement au processus de fabrication du ciment ;
Une présentation du projet R&D de SONATRACH internes en
cours a été projetée et intitulée : « Formulation des laitiers
de ciment à base de matériaux locaux » en collaboration
avec BJSP et l’Ecole polytechnique d’Oran. Ce projet, validé
par le conseil scientifique de l’Entreprise, a pour objectifs
la réduction à la fois des coûts et de l’importation des addi-
tifs par la valorisation des matériaux locaux et des déchets
industriels comme les bourbiers de forage et les fibres de
verre dans la formulation des laitiers du ciment utilisés
dans les opérations de cimentation des puits pétroliers.
Un riche débat et des échanges fructueux ont été soule-
vés. Les questions principales ont porté sur :
31 SONATRACH NEWS
- L’impact de la qualité et la stabilité du ciment pétrolier
classe G dans la réussite des opérations de la cimentation
des puits pétroliers ;
- La caractérisation des résidus pétroliers des activités de
forage, pour l’étude de faisabilité de traitement thermique
de co-processing ;
Enfin, les deux parties ont convenu :
- De poursuivre les rencontres en vue d’identifier les oppor-
tunités de développement des solutions et des produits
locaux rentrant dans la formulation des fluides de forage ;
- D’engager un travail de proximité et en concertation entre
la Cimenterie LAFARGE et SONATRACH, pour les ajuste-
ments à effectuer en amont sur le ciment pétrolier classe
G en vue d’obtenir le laitier de ciment le plus optimal et le
plus économiquement viable ;
- De revoir la faisabilité technique et économique du projet
de traitement pour un essai a échelle grandeur nature, des
résidus de RTO et Skikda, au niveau de l’unité de traitement,
mis en place par LAFARGE, au niveau d’ARZEW.
- Deux types d’offre sont à prévoir de la part de Lafarge :
1- Offre depuis les sites SONATRACH jusqu’au traitement au
niveau de Lafarge Ciment Oggaz
2- Offre uniquement en traitement au niveau de Lafarge Ci-
ment Oggaz.
A l’issue de cette action qui a traité les aspects de faisa-
bilité techniques des solutions existantes, la DC RD élargi-
ra les discussions avec tous les opérationnels et acteurs
internes de SONATRACH afin d’étudier toutes les facettes
d’une éventuelle collaboration qui pourra réduire ainsi le
recours aux importations et la consommation des produits
locaux pour le volet ciment et la recherche de nouvelles
méthodes techniquement et économiquement viables
pour l’élimination des déchets et la réduction des gaz à ef-
fets de serre et de l’empreinte carbone.
 HSE
ACTIVITÉS DE LA COMMISSION PARITAIRE SUPÉRIEURE
D’HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ DE L’ENTREPRISE (CPSHS)
RENCONTRE ANNUELLE DES BILANS CPHS UNITÉS
S oucieuse de la santé et de
la sécurité de ses collectifs,
SONATRACH s’assure constam-
ment de l’application des exi-
gences réglementaires et norma-
tives dans le domaine de la santé
et de la sécurité des travailleurs et
procède régulièrement aux amélio-
rations nécessaires tout en veillant
au développement de l’évaluation
du risque professionnel et de la
culture HSE au sein de l’Entreprise.
Dans le cadre de ses activités, la
Commission Paritaire Supérieure
d’Hygiène et de Sécurité de l’Entre-
prise (CPSHS) a organisé, en colla-
boration avec l’Activité LQS, le 12
Octobre 2021, au niveau du Siège
de l’Activité à Oran, la journée an-
nuelle de restitution des bilans des
Commissions Paritaires d’Hygiène
et de Sécurité Unités CPHS Unités
pour les années 2019/2020.
Cette rencontre a été rehaussée
par la présence du Vice-Président
de l’Activité LQS M. FATOUHI Nas-
sereddine et le Secrétaire Général
du Syndicat National SONATRACH
M. Khellaf DJERROUD.
Pour rappel, ces Commissions sont
des organes de contrôle, de surveil-
lance, de protection et d’informa-
tion des travailleurs afin de prévenir
tout risque professionnel et d’amé-
liorer ainsi les conditions de travail.
Elles doivent veiller : à la protection
de la santé et de la sécurité des tra-
vailleurs de l’Entreprise ; à l’amélio-
ration des conditions de travail et
à la protection de l’environnement
; à l’observation des prescriptions
législatives et réglementaires en
matière d’hygiène, de sécurité et de
conditions de travail. Elles sont éga-
lement des espaces de dialogue,
d’écoute et de concertation, des
deux (02) principaux acteurs de
l’Entreprise, la Direction Générale et
le Partenaire Social.
Lors de son allocution, M. le
Vice-Président de l’Activité LQS a
précisé que la CPHS est un acteur
majeur dans la prise en charge des
questions d’hygiène et de sécurité
au travail. Elle a une mission d’anti-
cipation liée à l’hygiène et à la sécu-
rité au travail et engage des actions
correctives en temps opportun.
Le Secrétaire Général du Syndicat
National SONATRACH a pour sa part
souligné l’importance que revêtent
ces Commissions, par rapport aux
attentes et aux résultats escomp-
tés, notamment pour ce qui a trait
au bien être des travailleurs et à la
nature de l’activité basée sur le tra-
vail et les enquêtes sur terrain. De
son côté, M. Abdelkrim OUAMER le
32 SONATRACH NEWS
Directeur Central HSE, en sa quali-
té de Président de la Commission
Paritaire Supérieure d’Hygiène et
de Sécurité de l’Entreprise (CPSHS)
a rappelé qu’il faut déployer davan-
tage d’efforts, en matière de respect
des engagements de la nouvelle
politique HSE et de débattre ainsi
des questions sensibles, en vue
de promouvoir l’amélioration des
conditions de travail et protéger la
sécurité et la santé des travailleurs.
Enfin, à l’issue des présentations
des différents bilans d’activités
des Commissions CPHS Unités, plu-
sieurs axes d’amélioration ont été
dégagés notamment pour ce qui
a trait à la sensibilisation aux mis-
sions et à l’importance des Com-
missions CPHS, au renforcement
des campagnes de sensibilisation
sur la base des statistiques et ré-
sultats d’investigations accidents
et incidents, à l’application des
prescriptions législatives et régle-
mentaires en matière d’hygiène et
de sécurité, au renforcement des
mécanismes d’écoute et
d’information des travailleurs et
enfin à la prévision de sessions
de formation pour les membres
des Commissions CPHS Unités en
matière de prévention des risques
professionnels.
EXERCICE DE SIMULATION D’EXTINCTION D’INCENDIE
INDUSTRIEL AU NIVEAU DE LA DIRECTION RÉGIONALE HRM
DE L’ACTIVITÉ TRC
A fin de tester le niveau de
préparation de ses unités
d’intervention et de protection,
la Direction Régionale de Has-
si R'mel de l’Activité Trans-
port par Canalisation a or-
ganisé le 26 Octobre 2021
un exercice de simulation
d’incident.
Cette action s’inscrit dans le
cadre des exercices de simula-
tion du Plan Interne d'interven-
tion (PII), qui vise à maintenir
l’efficacité des moyens d'inter-
vention et d'évaluer la coordina-
tion entre l’équipe d'intervention
HSE et celle de la Protection
Civile. L’exercice a eu lieu au ni-
veau de la station de compres-
sion de gaz SC4 de la Direction
régionale TRC de Hassi R’Mel.
Pour se familiariser avec les
scénarios d'accidents identifiés
dans l'étude de danger, le choix
de l'exercice a été fait sur la base
du scénario qui consistait en une
fuite de gaz importante décla-
rée au niveau d'une vanne lors
de l'intervention de l'équipe de
maintenance qui, avec une fuite
enflammée aurait provoqué deux
blessés. L'objectif de ce scénario
étant d'analyser les risques qui
peuvent survenir dans la station
de compression SC4.
Le but de l'exercice est d'évaluer
les temps de réponse à l’alerte
pour l’équipe d’intervention,
la coordination entre l’équipe
33 SONATRACH NEWS
d’intervention HSE et la Protec-
tion Civile et les différents autres
acteurs impliqués et aussi,
la réaction du personnel de la sta-
tion SC4 en situation d’urgence.
Le jour même de la simulation,
une réunion de débriefing a été
organisée pour faire une éva-
luation de l’exercice et identifier
les points d’amélioration et de
trouver les mécanismes pour
améliorer la communication
entre les différents acteurs
(membres du PCO, équipes d’in-
terventions, équipes de secours
et de sauvetage, équipes médi-
cales et les unités de la Protec-
tion Civile).
 FORMATION

CONVENTION DE COOPERATION ENTRE L'IAP ET L’INSTITUT

NATIONAL DU PÉTROLE ET DU GAZ DU SÉNÉGAL

D ans le cadre de la convention de

coopération dans le domaine de
la formation entre l’Institut Algérien
du Pétrole et l’Institut National
du Pétrole et du Gaz du Sénégal,
paraphée le 27 Juillet 2021, une
première action de formation s’est
déroulée les 28 et 29 Septembre
2021 au niveau de l’école de
Boumerdes de l’IAP.

Organisée en mode « distanciel » -

(e- Learning mode synchrone) - le
thème de cette première action a été
consacré à l’« Etude de rentabilité
des projets d’investissement ».

Un feed back positif a été enregistré

pour cette première action, confirmé
par la demande d’organisation
d’autres actions par la partie
sénégalaise.
VISITE DE DE SON EXCELLENCE MONSIEUR SERIGNE DIEYE,
AMBASSADEUR DU SÉNÉGAL EN ALGÉRIE ET MONSIEUR AGUIBOU BA,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’INPG AU NIVEAU DU SITE DE L'IAP
À BOUMERDES

SIGNATURE D’UNE CONVENTION DE COOPÉRATION ENTRE

SONATRACH/IAP ET LA SOCIÉTÉ INTERNATIONALE DES
HYDROCARBURES DE DJIBOUTI

U n accord de coopération dans

le domaine de la formation a
été signé, le 25 Octobre 2021,
entre l’Institut Algérien du Pétrole
de SONATRACH et la Société
Internationale des Hydrocarbures
de Djibouti.

Cet accord, établi via visio-

conférence, est l’aboutissement des
discussions qui ont eu lieu entre l’IAP
et la partie djiboutienne pour établir
un partenariat dans le domaine de la
formation et du développement des
compétences pour le développement
des ressources humaines.

Cette coopération porte sur l’orga-

nisation et le développement
de programmes de formation et
d’échanges sur des questions d’intérêt
commun.

Convaincues du succès de ce
partenariat, les deux parties ont
convenu du démarrage imminent des
sessions de formation.
34 SONATRACH NEWS
DÉMARRAGE DU PARCOURS DE FORMATION « PRATIQUES
DE L’INTERVENTION » AU CENTRE DE FORMATION DE
SÉCURITÉ INDUSTRIELLE (CFSI) DE L’IAP

L e lancement du parcours de formation de per-

fectionnement « Pratiques d’intervention » a
été effectué le 17 Octobre 2021, au niveau Centre
Pour rappel, le Centre de Formation de Sécurité In-
dustrielle (CFSI), a été transféré à l’IAP le 01 juillet
2021, afin d’exploiter son plateau technique pour les
de Formation de Sécurité Industrielle (CFSI) au formations au profit du personnel d’intervention des
profit de 500 techniciens d’intervention de l’Acti- unités opérationnelles de l’Entreprise, ainsi que l’ex-
vité Liquéfaction, LQS. ploitation du simulateur de gestion des urgences et
des crises du centre.
La formation, de niveau avancé, est basée sur les
compétences requises pour permettre aux appre-
nants de consolider leurs connaissances théoriques
et perfectionner leurs compétences opération-
nelles dans le domaine de l’Intervention « Sécurité
Industrielle ».

La formation, d’une durée de 15 jours, s’articule sur

quatre modules pratiques, à savoir :
- Les Gestes qui sauvent (brancardage et dégage-
ment d'urgence) ;

- Le sauvetage en espace confiné ;

- Les techniques de sauvetage en hauteur ;

- La lutte contre l'incendie.

35 SONATRACH NEWS
 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

19E EDITION DES JEUX MÉDITERRANÉENS « ORAN 2022 » SONATRACH

CÈDE LA SALLE OMNISPORTS DE BETHIOUA À LA WILAYA D’ORAN

D ans le but d’une contribution efficace de

SONATRACH à la réussite de la 19e édition des
Jeux Méditerranéens qu’accueillera la Wilaya
du bienêtre de la société civile et de l’essor du sport
national.

d’Oran durant l’été 2022, M. Toufik HAKKAR, Pré- Présent à cette cérémonie, M. Aziz DEROUAZ, en sa
sident Directeur Général du Groupe SONATRACH qualité de commissaire de la 19e édition des Jeux
et M. Said SAAYOUD, Wali d’Oran ont présidé la Méditerranéens d’Oran, a tenu à souligner l’im-
cérémonie de signature du protocole d’accord portance de cette acquisition qui renforcera les
entre SONATRACH et la Wilaya d’Oran portant sur la capacités d’organisation de grands événements
cession de la salle omnisports sise à la commune sportifs, notamment en matière d’entrainements
de Ain El Bya, Daira de Bethioua au profit de cette des délégations participantes. Il a par ailleurs tenu
Wilaya. à rappeler que SONATRACH est connue pour son
engagement et son soutien au mouvement sportif
La cérémonie de signature a été marquée par la pré- national.
sence de hauts cadres de SONATRACH, ainsi que les
autorités locales de la Wilaya d’Oran. Cet accord, qui
permettra à la Wilaya d’Oran d’exploiter cette salle
lors des prochains jeux méditerranéens, traduit
l’esprit d’Entreprise Citoyenne exprimé à plusieurs
occasions par SONATRACH et sa volonté d’accompa-
gner les efforts des pouvoirs publics pour rehausser
l’image de l’Algérie. Le Wali d’Oran est revenu, dans
un point de presse, sur l’apport certain de cette in-
frastructure sportive à la réussite des Jeux Médi-
terranéens « ORAN 2022 », saluant les efforts de
M.Azziz DEROUAZ, Commissaire de la 19e édition des jeux
SONATRACH en matière d’investissement au profit méditerranéens d'Oran

36 SONATRACH NEWS
 PORTRAIT

Dr. NAIT AMAR Menad,

Chercheur à SONATRACH

Portrait d’un chercheur à SONATRACH

Ambition et persévérance

M.NAIT AMAR Menad, ingénieur réservoir au niveau de la Division Laboratoires de l’Activité Exploration-Pro-
duction, compte parmi les 2% meilleurs chercheurs au monde pour l’année 2021, selon le classement de
l’Université de Standfort Scopus (USA). Son nom figure parmi quarante-sept (47) autres chercheurs na-
tionaux. M. NAIT AMAR Menad est un jeune chercheur recruté à la SONATRACH en Octobre 2018.

Ingénieur d’Analyse au niveau de la Division Laboratoires de SONATRACH, il s’occupe depuis 2019 du

développement et de l’élaboration de nouvelles approches numériques basées sur les techniques de
l’intelligence artificielle (IA) et les théories thermodynamiques, pour une meilleure caractérisation et
modélisation des comportements des fluides pétroliers ainsi que leur intégration dans les modèles de
simulation compositionnels.

Ayant plus de 50 publications et articles scientifiques à son actif dans des revues internationales, l’ob-
tention du prix « Outstanding Paper Award » du journal Petroleum – de China Southwest Petroleum Uni-
versity – pour l’année 2019 n’a pas suffi au Docteur. NAIT AMAR pour assouvir sa soif de découverte et de
réussite. Il aspire à développer et partager des connaissances avec son entourage.

Dans son message de félicitations le Directeur Central Recherche et Développement de SONATRACH sou-
ligne que la consécration du Dr NAIT AMAR est une fierté et une concrétisation de la démarche de l’En-
treprise dans son engagement dans la Recherche et le Développement afin d’aborder avec sérieux les
challenges entrepris. Dr NAIT AMAR est dans cette optique, déjà intégré dans plusieurs projets menés en
collaboration avec divers partenaires.

37 SONATRACH NEWS
Entretien avec Dr. NAIT AMAR Menad
Décrivez-nous votre cursus académique

Après avoir obtenu mon baccalauréat en 2010 au lycée

d’Aghribs Tizi Ouzou, série sciences avec mention très bien,
j’ai effectué mes études supérieures à la Faculté des Hy-
drocarbures et de la Chimie (ex-INH) de l’Université M’ha-
med Bougara de Boumerdes où j’ai obtenu une Licence, un
Master et un Doctorat en production des hydrocarbures /
réservoir engineering, en 2013, 2015 et 2018, respective-
ment.

Qu’en est-il de votre expérience professionnelle ?

J’ai débuté ma carrière professionnelle comme enseignant

assistant à la Faculté des Hydrocarbures et de la Chimie
(ex-INH, UMBB), où j’ai enseigné plusieurs modules, no- voirs algériens réels et internationaux (Norne field, Gull-
tamment réservoir engineering, filtration des fluides pétro- faks...).
liers, PVT et well test. En 2018, j’ai rejoint la Division Labora-
toires de SONATRACH en qualité d’ingénieur analyse N3 au • Développement des modèles proxys robustes pour atté-
sein du Département Etudes Thermodynamiques. Depuis nuer les problèmes de calculabilité associés aux problèmes
le début 2019, je me suis occupé du développement et de de simulation en réservoir engineering, notamment l’injec-
l’élaboration de nouvelles approches numériques basées tion de gaz miscible et le processus de WAG.
sur les techniques de l’intelligence artificielle (IA) et les
théories thermodynamiques pour une meilleure caracté- • Développement d’un workflow de tuning des équations
risation et modélisation des comportements des fluides d’états (EOS) avec des applications sur plusieurs puits al-
pétroliers, ainsi que leur intégration dans les modèles de gériens.
simulation compositionnels.
•Développement de plusieurs modèles pour la prédiction
Quels sont les principaux travaux que vous avez réalisé des différents phénomènes de flow assurance.
et ceux en cours ? Mes projets en cours in-
cluent :
En termes de principaux travaux réalisés, je peux citer les
suivants : • La finalisation d’un
software qui englobe
• Publication de 53 articles scientifiques dans des revues et simule les compor-
internationales classe A à impact factor comme Fuel, Jour- tements thermodyna-
nal of Petroleum Science and Engineering, Journal of Na- miques des fluides pé-
tural Gas Science and Engineering, Energy & Fuels, Journal troliers algériens avec
of CO2 Utilization, Engineering with Computers, Journal of des approches avan-
the Taiwan Institute of Chemical Engineers, Greenhouse cées et en temps réduit.
Gases : Science and Technology, etc. Ces journaux sont pu-
bliés par des maisons d’édition réputées comme American • L’application des mo-
Chemical Society (ACS), Elsevier, Springer, et John Wiley & dèles proxy pour optimi-
Sons. ser les paramètres d’in-
jection de gaz miscible
• L’obtention du prix “Outstanding Paper Award” du journal sur des cas algériens
Petroleum (China Southwest Petroleum University) pour réels.
l’année 2019.
Quels sont vos ambitions et objectifs à court/moyen
• L’obtention du MSCA-IF call 2019 NTNU (Norwegian Uni- termes ?
versity of Science and Engineering).
• Adaptation et application des techniques d’apprentis-
• Publication d’un ouvrage scientifique sur les applications sage par renforcement (reinforcement learning) et les
des méthodes d’intelligence artificielle dans le domaine méthodes d’IA non-supervisées sur des cas EOR.
pétrolier (maison d’édition Elsevier et Gulf Professional
Publishing). • Partager et Transférer le savoir acquis aux collègues
pour élaborer de nouvelles approches touchant l’aspect
• Application des techniques de simulation avancées laboratoire et modélisation/simulation afin d’améliorer les
(compositionnelle, blackoil et streamline) sur des réser- résultats en termes de performances et de qualité.

38 SONATRACH NEWS
 SPORT

PREMIER REGROUPEMENT DE LA SELECTION SONATRACH

LES JEUNES POURSUIVENT LEUR PREPARATION

TOURNOI INTERNATIONAL DE FOOTBALL INTER-COMPAGNIES DU

SECTEUR ÉNERGÉTIQUE

A fin de poursuivre la préparation

de la sélection SONATRACH
de football enfants âgés entre 12
et 14 ans, qui devra représenter
l’Algérie au Tournoi International
de Football Inter-Compagnies
du secteur énergétique, prévu
en Algérie fin 2021, un premier
regroupement de la Sélection
SONATRACH de football s’est tenu à
Boumerdes du 09 au 17 Septembre
2021 avec la présence de tous
les joueurs sélectionnés lors du
tournoi Inter Régions de Football.
Pour renforcer la cohésion et
la progression du collectif, un
programme intensif a été élaboré
sous forme de séances physiques
et technicotactiques en biquotidien.
La sélection nationale SONATRACH
a bouclé la première partie de
son regroupement par un match
d’application contre la sélection de
la Douane Algérienne, la rencontre
s’est terminée par la victoire de
la sélection nationale SONATRACH
avec un score de 06 à 01.
L’ensemble du groupe a pu profiter
de sorties d’animation et de détente
qui ont permis de conforter leur
esprit d’équipe.

39 SONATRACH NEWS
 CONTRIBUTION
DIGITALISATION DE LA DOCUMENTATION TECHNIQUE
LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DE L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE
À SONATRACH
M. AISSA Nador
Chef Département Système d’Information et de Gestion
Complexe GL2Z/Activité LQS
SONATRACH existe depuis presque 60 ans. Une époque
où le papier était le support unique de production et
de partage de l’information, et sur la base duquel les
systèmes de SONATRACH ont été créés et développés.
Durant ces 60 ans, SONATRACH a franchi toutes les
étapes de modernisation qu’a permis la technologie, que
ce soit au niveau de l’outil de production ou au niveau
des processus de management.
Aujourd’hui SONATRACH accumule un patrimoine
d’information et de connaissances énormes, réparti
entre les salles de documentation et les plateformes
informatiques. C’est de ce constat que la transformation
digitale de SONATRACH trouve son sens.
Enjeux de la Digitalisation dans le domaine
industriel
A l’ère de la digitalisation, tous les secteurs d’activité de
l’entreprise ont tendance à évoluer. Pour les Entreprises
Industrielles, cela exige l’intégration des technologies
numériques à tous les niveaux, afin d’automatiser
les flux d’information et tirer profit de l’intelligence
qu’intègrent les outils de production modernes.
La mise en place des bases de données, des systèmes
de Production, de GMAO, et de Logistiques, et l’intégration
des ERP dans les activités techniques a certes permis
d’automatiser une partie des flux de l’information, mais
pas tout. Cela est dû au fait que 90% de l’information
est de nature non structurée et doit être gérée via
des systèmes de gestion de contenu adaptés, et
complémentaires aux systèmes de bases de données.
Cependant, malgré l’intégration successive des
technologies, une étude intitulée « Document Processes
Survey » publiée en 2019 par IDC (International Data
Corporation) relève que 30% des documents utilisés
chaque jour sont de nature papier.
Cette réalité confirme que l’utilisation des technologies
numériques ne signifie pas transformation digitale ; par
Transformation Digitale, il convient d’entendre les usages
et l’appropriation de la technologie numérique pour
simplifier les processus et augmenter la productivité.
40 SONATRACH NEWS
Digitalisation de la documentation technique
Dans le milieu industriel le temps perdu à chercher
un document n’est pas moins précieux que le temps
d’usinage d’une pièce ou de réparation d’une machine. On
estime à 30% le temps de travail perdu dans la recherche
de l’information (source: Coopers and Lybrand/PWC).
Le taux est estimé jusqu’à 40% pour la documentation
technique.
Les usines industriels ne cessent d’évoluer vers
l’Industrie 4.0, qui se veut intelligente et connectée. La
documentation technique doit évoluer à son tour pour
répondre aux nouvelles spécificités et exigences de
cette industrie. Cette évolution doit prendre en compte,
non seulement l’évolution des installations, mais aussi le
départ des experts ayant vécu les phases d’engineering
et de construction, et l’arrivée de nouvelles générations
avec des pratiques et tendances d’accès à l’information
quasiment différentes.
Pour qu’il soit productif et performant, le personnel
technique doit pouvoir accéder de manière simple et
rapide, à l’information juste et utile. Ceci doit être valable
pour les documents d’exploitation et de maintenance,
et également les documents liés à la conformité
règlementaire et à la sécurité des personnes et des
installations.
La digitalisation de la documentation technique doit
intégrer les documents papier convertis en numérique,
ainsi que les documents produits et reçus nativement
au format numérique (texte, schéma, image et vidéo).
Pour une Entreprise comme SONATRACH, la Digitalisation
de la Documentation Technique ne peut se faire sans
la transformation du capital d’information existant;
ceci passe par la numérisation des documents papier,
leur mise à disposition à tout le personnel technique,
et l’implication de ce personnel dans l’évolution et la
transformation de cette documentation.
Le premier objectif de cette digitalisation est la réduction
du temps de recherche et d’accès à l’information.
Selon une expérimentation réalisée par LaserFiche,
fournisseur américain spécialisé dans la gestion de
contenu, le basculement vers une solution digitale
permet de réduire le temps de recherche à 25%, soit un
taux d’efficience de 75%.
Au-delà de l’efficacité opérationnelle attendue de la
digitalisation, la conversion du papier en numérique
a d’autres apports considérables pour l’Entreprise,
notamment la préservation de la ressource docum-
entaire contre la dégradation et la perte, causées par
les facteurs physico-chimiques tels que la température,
l’humidité et la lumière, ainsi que la manipulation par les
utilisateurs.

Expérience du Complexe GL2Z de l’Activité LQS
Après des expériences de digitalisation qui ont
touché plusieurs domaines, l’Activité LQS a inscrit
la Digitalisation de la Documentation Technique de
ses unités opérationnelles dans sa feuille de route à
court terme. Dans ce cadre et sur orientations du Vice-
président de l’Activité, l’expérimentation de cet objectif
au niveau du Complexe GL2Z en tant que site pilote a été
mise en œuvre en 2021.
Ce projet réalisé par moyens propres a permis
d’économiser un montant estimé à plus de 10 Millions
de Dinars ; ce montant est relatif à la numérisation et le
traitement des documents et plans du Complexe.
Le projet a permis de digitaliser environ 300 000
pages A4/A3 et 20 000 plans de différentes natures ;
engineering, fabrication, construction, commissioning,
règlementation, sécurité, exploitation et maintenance,
tout en couvrant le cycle de vie du complexe ; la phase
de construction 1977-1981, la phase de rénovation 1992-
1996 ainsi que les différents projets d’investissement
réalisés depuis l’existence du complexe à ce jour. Le
projet est actuellement en phase d’ajustement des
contenus et d’accompagnement des utilisateurs à
l’exploitation digitale.
Le gain direct attendu de ce basculement est estimé à
43,5 millions de Dinars par an. Le calcul est basé sur les
éléments suivants, et illustré par schéma n°1:
- Population de 200 utilisateurs,
Gain Economique de la Transformation Digitale - schéma n°1
- Nombre global d’employés SONATRACH ayant un
compte utilisateur, estimé à 34 000 au niveau d’environ
100 sites répartis sur le territoire national. (source :
projet SONATRACH COE3)
- Taux de 40% d’utilisateurs ayant le profil technique par
rapport au nombre global d’utilisateurs ayant un compte
d’accès. (Par analogie de 200 sur 500 pour le cas de
GL2Z).
Avec l’hypothèse d’une population technique de 13 600
utilisateurs (34 000 X 40%) et les mêmes formules de
calcul utilisées pour le cas de GL2Z, le gain est estimé à
2,96 Milliards de DA par an, comme illustré par la figure
suivante :
Bien que le calcul des gains a été fait sur la base du
personnel technique ayant un compte utilisateur ainsi
que le temps perdu dans la recherche, la finalité de
la transformation digitale dépasse ce périmètre ; la
transformation digitale vise la vulgarisation de l’accès
à la documentation numérique à tous les acteurs
concernés, et ce, à travers différents moyens ; fixes
et mobiles, en local et à distance, en présentiel et en
télétravail, et en modes connecté et déconnecté. Ceci
permettra de favoriser la collaboration et augmenter
les capacités de traitement, et ainsi générer des gains
économiques supplémentaires très importants.

- Volume de travail de 8h/jour, 22 jours/mois et 11 mois/

an,

- Coût horaire moyen de 500 DA par employé,

- Temps de recherche papier de 30% du temps de travail,

- Taux d’efficience de 75% relatif à l’utilisation de la

documentation digitalisée.

Perspectives pour SONATRACH

Projection du gain à l’échelle de SONATRACH- schéma n°2
En précisant que le calcul du gain pour GL2Z a été basé
sur le personnel technique disposant d’un compte
utilisateur informatique, nous présentons une projection
du gain à l’échelle de SONATRACH avec une estimation
par analogie ; à cet effet, les éléments suivants sont pris
comme base de cette estimation :

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