Rapport Annuel 2003

Sommaire Message du Président Directeur Général 02

L’Assemblée Générale 03

Le Conseil d’Administration de Sonatrach SPA 04

Le Comité Exécutif 05

Organigramme 06

Ephémérides 08

Amont 12

Transport par canalisations 28

Aval 34

Commercialisation 50

Ressources Humaines 64

Activités : œuvres sociales 72

HSE 76

Rapport Financier 81
 sonatrach

Message du Président
Directeur Général
L’année 2003 a été marquée par la poursuite soutenue du processus d’amélioration du fonctionnement et des
performances de Sonatrach et elle s’est soldée par une amélioration appréciable des principaux indicateurs sur
l’ensemble de nos segments stratégiques, ce qui nous a permis de conforter notre assise financière.

Nous avons en effet clôturé l’année 2003, au cours de laquelle nous avons su gérer de manière satisfaisante
un contexte difficile tant sur le plan national que sur le plan international, avec des résultats records,
les meilleurs dans l’histoire de Sonatrach.

La résorption des conséquences de la tragédie du séisme du 21 mai, qui a durement touché des travailleurs
et des cadres de Sonatrach dans leurs familles et leurs biens, a été éprouvante. Au plan externe, les graves
tensions au Moyen Orient et les incertitudes du marché pétrolier, secoué par les crises qu’ont connues des
pays producteurs importants membres de l’OPEP, ont perturbé la visibilité nécessaire à une conduite sereine
des affaires.

Durant cet exercice, de nombreuses installations de production, de traitement et de transport d’hydrocarbures

ont été mises en service, plusieurs projets de développement ont été lancés en Algérie et à l’étranger et de
nombreux accords ont été conclus.

Le fait marquant le plus significatif de l’exercice, c’est sans doute le maintien de la dynamique de croissance de
la Société et des tendances lourdes qui la caractérisent depuis près de quatre années, à savoir :

L’augmentation de notre potentiel de réserves et de production d’hydrocarbures

Le renforcement de nos infrastructures de transport, de stockage et d’expédition
Le partenariat comme mode privilégié de réalisation de nos projets dans l’Amont et dans l’Aval, en Algérie
comme à l’Etranger
L’élargissement de nos parts sur le marché international du gaz
Le développement à l’International

Ainsi, parmi les résultats les plus significatifs de l’exercice, nous avons enregistré :

* un volume de production d’hydrocarbures primaires de prés de 212 Millions de TEP, supérieur pour la
quatrième année consécutive au niveau des 200 millions de tonnes atteint en 2000
* un chiffre d’affaires à l’exportation, de l’ordre de 24 Milliards de dollars, induit essentiellement par l’effet prix et
valorisant au mieux les efforts de production
* un niveau d’investissement qui a atteint les 2 Milliards de dollars équivalent, en augmentation de 5% par rapport
à 2002
* un résultat net de 292 Milliards DA ; en progression de 67% par rapport à celui dégagé par l’exercice
antérieur
* une capacité d’autofinancement de notre Société qui s’établit à 408 Milliards DA en 2003, en augmentation
de 28% par rapport à 2002.

Les ratios financiers confirment clairement l’amélioration constante de la rentabilité économique de Sonatrach
et de sa solvabilité.

Nous avons continué à inscrire la maîtrise des coûts parmi nos préoccupations centrales et outre la systémati-
sation de la procédure d’Appel d’Offres en deux temps, nous avons poursuivi les efforts tendant à rendre les
méthodes de gestion plus rigoureuses, instaurer plus de transparence et nous doter d’outils et d’instruments
modernes.

Nous avons également décidé au cours de l’année écoulée de faire de nos actions pour préserver la santé
au travail et l’intégrité de nos collectifs, assurer la sécurité de nos installations et de tout notre patrimoine,
protéger l’environnement, la nature et l’homme, un critère de l’évaluation des performances de Sonatrach.

Nous avons pleinement confirmé l’option stratégique du partenariat comme levier de développement et de nos
ressources humaines comme facteur principal de succès.

L’évaluation de l’activité de notre Société au cours de l’année 2003 et des résultats qu’elle a obtenus fondent
ma conviction que Sonatrach aborde avec pertinence la phase d’adaptation aux nouvelles exigences de son
environnement national et à celles du processus de la globalisation.

La stratégie de développement mise en œuvre ces trois dernières années porte ses fruits et notre grand
Groupe, qui célèbre cette année quarante ans d’existence et de performances, peut se tourner résolument et
avec optimisme vers l’avenir.

Méziane Mohamed
Président Directeur Général

2
 L’Assemblée Générale

M. Brahim Ghanem M. Abdelatif Benachenou M. Chakib Khelil M. Mohammed Laksaci M. Houari Khachai
Délégué à la planification, Ministre des Finances Ministre de l'Energie Gouverneur de la banque Représentant
Membre et des Mines d'Algérie, Membre de la présidence
de la république

3
 sonatrach

Le Conseil d’Administration
de Sonatrach SPA

M. Mohamed Meziane
Président Directeur Général
de Sonatrach
Président du conseil
d'administration

M. Mohamed Abdou M. Brahim Djamel Kessali M. Ali Touati M. Youcef Ourradi Mme Malika Belkahla M. Nourredine Boutarfa
Bouderbala Représentant du Ministère chargé Représentant Représentant du Ministère chargé Représentant du Ministère chargé Personnalité choisie en Raison de
Représentant du Ministère chargé des Finances - Membre de la Banque d'Algérie - Membre des hydrocarbures - Membre des Hydrocarbures- Membre sa Compétence dans le secteur
des Finances - Membre des hydrocarbures- Membre

M. Mohamed Rafâa M. Abdelhamid Zerguine M. Bachir Achour M. Ali Hached M. Khaled Rebah M. Abdelhamid Setti
Babaghayou Représentant de Sonatrach - Représentant de Sonatrach - Vice-Président Repésentant Représentant du Syndicat
Représentant de Sonatrach - Membre Membre Commercialisation du Syndicat National - Membre National - Membre
Membre

4
 Le Comité Exécutif

Monsieur Méziane Mohamed

Président Directeur Général

Mohamed Rafaa Babaghayou Abdelhamid Zerguine Bachir Achour Ali Hached Malek Zitouni
Vice-Président Amont Vice-Président Vice-Président Aval Vice-Président Secrétaire Général
Transport par Canalisations Commercialisation

Abdelhafid Feghouli Ali Rezaïguia Fatma Zhora Benoughlis Mohamed Senhadji Rabah Nadir Allouani
Directeur Général Adjoint Directeur Exécutif Finances Directrice Exécutive Stratégie, Directeur Exécutif Directeur Central HSE,
Ressources Humaines Planification et Economie Activités Centrales (santé, sécurité
et Communication et environnement)

5
 sonatrach

Organigramme
Schéma organisationnel et fonctionnel de la momenclature
du Groupe Sonatrach

Secrétaire Général

Sécurité Interne de l’Entreprise

Sonatrach International Holding

Corporation

Activité Transport
Activité Amont
par canalisations

Holding Services Pétroliers Holding Sonatrach

et Parapétroliers Investissement
et Participation

Ressources Humaines et Communication

Finances

Activités Centrales

Juridique
6
 Président Directeur Général Monsieur Méziane Mohamed
Président Directeur Général

Comité Exécutif

Comité d’Examen et d’Orientation

Activité Aval Activité Commercialisation

Holding Raffinage et Holding Sonatrach Valorisation

Chimie des des Hydrocarbures
Hydrocarbures

Stratégie, Planification
et Economie

Audit

Santé, Sécurité
et Environnement

Les flèches indiquent les interactions et les flux d’informations

7
 sonatrach

Ephémérides

8
9
 sonatrach

Ephémérides

Mars 2003 Juin 2003

• Importante découverte lors du forage
d’exploration du bloc 404 situé dans
le bassin de Berkine en Algérie. Elle
est l’œuvre de Sonatrach, Anadarko
Corporation (NYSE : APC) et Lasmo
Oil (Algeria) LTD.
• Sonatrach et la Mogest, campania
italiana del gas et filiale du groupe
Falcione, ont signé un accord de
vente/achat de gaz naturel à long
terme. Cet accord porte sur la livrai-
son, jusqu’en 2019, d’un volume
annuel de 500 millions de M3/an.

Avril 2003 • Sonatrach et la société Edison Gas,

• Signature d’un contrat entre Sonatrach
et le groupement Euro-Algérie des
Tuberies (Great) pour la fournitures de
tubes destinés au renforcement du
gazoduc Enrico Mattei, qui relie Hassi
R’mel (Algérie) à l’Italie via la Tunisie.
La réalisation de cet ouvrage portera
la capacité de transport de 24 à
27 milliards de M3/an.
filiale du groupe italien Edison, ont
signé un accord à long terme sur la
vente l’achat de 4 milliards de m3 de
gaz naturel par an.
Les premières livraisons de gaz sont
prévues pour la fin de l’année 2006.

Mai 2003
• Création d’une cellule de crise suite
au séisme du 21 mai 2003 survenu
dans les wilayas du centre du pays.
• Collecte de dons et leurs distribution
aux familles sinistrées. Les dons ont
été versés soit en espèces, soit en
moyens matériels.

10
Juillet 2003
• Signature d’un contrat de prospection
entre Sonatrach et la société Mixte
Algéro-Tunisienne Numhyd sur le
périmètre « Hamra » dans la wilaya
d’Illizi portant sur les blocs 220a et
220b.
• Signature d’un contrat avec la société
chinoise CNODC pour la réalisation
de la raffinerie d’Adrar.
• Sonatrach et le consortium ABB PSS
(Italie) et SARPI (filiale de Sonatrach)
ont signé un accord relatif à la cons-
truction des installations de surface
pour le développement des champs
de Bir Berkine et Bir Berkine Nord,
situés dans les blocs 404B et 403 du
bassin de Berkine.
Octobre 2003
• Nouvelle découverte de gaz dans le
bassin de Reggane suite au forage
du puits Kahal Tabelbala Nord-1
(KTN-1) réalisé dans le bloc 328b.
• Sonatrach et la société AMPTC (Arab
Martitime Petroleum Transport
Company) ont signé un accord portant
sur la création d’une société commune
(50/50%) offshore
Elle sera chargée d’approvisionner en
GPL algérien le marché de Suez et
s’occupera des opérations du transport
maritime et du stockage flottant en
conséquence.
• Sonatrach et BP ont signé un accord
de coopération portant sur la création
d’une joint venture en charge de
l’approvisionnement conjoint du
marché britanique en GNL.
Novembre 2003
• Entrée en production du gisement
d’Ohamet avec la société BHP
Décembre 2003
• Attribution de 5 blocs suite au 4ème
appel d’offres international lancé le
01 mai 2003 :
- Bloc 102a /112 : Bassin de Cheliff à la
société CNPC.
- Bloc 350 : Oued Mya à la société
CNPC.
- Bloc 431b : Amguid Messaoud à la
société Petrocanada.
- Bloc 332a/341a/339a/337a1 : Ahnet
à la société Repsol/RWE/DEA.
- Blocs 309B1/310b/311b/319b1 :
Béchar à la société Total/Cepsa.
11
 sonatrach

Amont
L’activité amont a principalement
en charge la recherche, l’exploitation
et la production des hydrocarbures.
Elle s’occupe également du développement
des gisements découverts, de l’amélioration
du taux de récupération et de la mise
à jour des réserves.
Les activités de l’amont pétrolier des
hydrocarbures relèvent de Sonatrach.
Elle les réalise soit seul, soit en association
avec des compagnies pétrolières
internationales.

12
13
 sonatrach

Découvertes
Sept découvertes ont été réalisées en
2003 dont trois par Sonatrach seule et
quatre en association. Ces découvertes
se répartissent comme suit :
- 4 découvertes d’unité
- 3 découvertes de gaz.
Situation des découvertes 2003
SAHARA OCCIDENTAL

14
 Mise en évidence
de nouvelles réserves
Exploration
Le volume de réserves mis en évidence 59% gaz
en (P1, P2) est réparti comme suit :

Huile : 22,90 millions STm3 par les associés 41% huile

Gaz : 8,81 milliards STm3 par Sonatrach
en effort propre.

Durant l’année 2003, 41 puits ont été forés

dont 18 par sonatrach seule.
Le taux de succès global des wildcats est de
30%. Sonatrach seule affiche un taux de
succès des wildcats de 21%.
Le taux de renouvellement des réserves est
de 21%.

42

Puits associations
31 Puits Sonatrach seule

23
22
19 18
15

7 11 6 5 6 11 20 18

1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003

15
Amont
 sonatrach

Forage d’exploration
41 puits d’exploration ont été forés avec
un métrage de 122 614 m et un rende-
ment de 1 498 mètres par mois-appa-
reil. Le rendement global a enregistré
une hausse de 12% par rapport à l’an-
née 2002. Le rendement des forages,
réalisé par Sonatrach seule, a atteint
1 229 mètres par mois-appareil.

réalisations 2002 réalisations 2003

Opérations en efforts propres

Sismique 2D (Km) 4 920 7 412

Sismique 3D (Km2) 919 602
Forage (mètres) 45 903 53 667
Puits forés 20 18
Puits terminés 17 4
Découvertes 4 3

Opérations en association

Sismique 2D (Km) 3 478 3 595

Sismique 3D (Km2) 1 652 2 272
Forage (mètres) 30 579 68 948
Puits forés 8 23
Puits terminés 7 19
Découvertes 2 4

En association, 23 puits d’exploration ont été forés. Le rendement moyen enregistré

par cette activité est de l’ordre de 1 805 mètres par mois-appareil, soit une baisse de
7% par rapport à l’année 2002.

Contrats d’exploration
6 contrats d’exploration ont été signés en 2003 avec les partenaires étrangers.

Associé Périmètre Bloc

NUMHYD/Sonatrach Hamra 220 a- 220 b

CNPC International Ltd Guern Ech Cheikh 350
CNPC International Ltd Tliounet 102 a- 112
Petrocanada Zotti 431 b
Repsol UPF Msari - Akabli 332a - 341 a- 337 a1- 339a1

Total E&P Algérie Becahr 309b1- 310b1-311b1-319b1

16
Forage de développement
155 puits ont été forés par Sonatrach et les associés, soit un métrage
de 469 359 m et un rendement moyen de 1 907 mètres par mois-appareil.

Sonatrach seule a réalisé 64 puits totalisant 195 240 mètres, dont 24,11 forages
horizontaux avec un rendement de 1501 mètres/mois–appareil.
Cela équivaut à un métrage de 106 896 mètres et à un rendement
de 1 408 mètres/mois-appareil.

409,865

385,487
Gaz
Huile
Eau
180,839
167,596

158,305
114,697

101,829
98,629

80,912

77,94
50,542
40,061
38,758

36,246
35,263

33,417
29,277
12,259

10,702

7,075

6,362

5,932
2,848

1,371
0,69
3,4

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Rendement Sonatrach seule

Rendement Assoc.

1245 1968 1070 1817 1230 1397 1106 1774 1348 2144 1382 1906 1306 2227 1397 2555 1501 2372

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

17
Amont
 sonatrach

Développement
de gisements
Production
La production totale d’hydrocarbures, L’activité en association a participé pour
tous produits confondus, s’est élevée à 42 millions de Tep, soit 20% de la pro-
plus de 212 millions de Tep. duction totale. Cette production est en
augmentation de 10 millions de Tep,
Ce niveau de production représente un soit une hausse de 32% par rapport à la
taux de réalisation de 100% par rapport production de l’année 2002.
aux prévisions 2003.

Evolution de la production d’hydrocarbures

Millions de TEP

165 168 170 171 178 184 177 174 170

42

32
25
15 18
9 11 12
2

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Association
Sonatrach seule

18
Production de pétrole brut et condensat
La production de Pétrole brut et de condensat a atteint plus de 70 millions de Tep,
soit une hausse de 13% par rapport à 2002.

Production 2002 2003

Pétrole brut et condensat 46 56

remis dans le brut

Cette augmentation est due à l’accroissement de la production en partenariat qui a

contribué à hauteur de 28 millions de Tep. Les gisements HBNS et Ourhoud représentent
à eux 49% du total.

Evolution de la production de Pétrole brut

Millions de TEP

26
17

35 34 33 33 32 32 30 29 29
10
9
8
6
4 4

0,718 Pétrole brut Sonatrach seule

Pétrole brut en association
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Evolution de la production de Condensats

Millions de TEP

16 16 16 16 15 15 15 14 13

2 2 2 2 2
0,964 0,965 1
0,183
Condensat Sonatrach seule
Condensat en association
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
19
Amont
 sonatrach

GPL
La production de GPL s’est élevée à 8,7 millions de tonnes, dont 1,5 millions de
tonnes en partenariat.

Production GPL 10 6 tonnes

Production 2002 2003

GPL (Sonatrach seule) 7, 3 7

GPL (association) 1, 4 1, 5
Butane (HR, HMD, Alrar) 0, 16 0,17
Propane (HR, HMD, Alrar) 0, 07 0, 07

Total GPL 8, 9 8, 7

GPL Millions de tonnes

5 5 5 6 6 7 8 8 7

0,896 1 1 1 1
0,482 0,480
0,171
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

GPL Sonatrach seule

GPL en association

Gaz naturel
La production primaire de gaz naturel a 2002. La production de la région de
atteint 137,6 milliards de m3. Ce niveau Hassi R’Mel, qui s’élève à 99 milliards
de production avoisine celui de l’année de m3, y a contribué pour 72%.

Production Gaz naturel en milliards de m 3

Production 2002 2003

Gaz naturel 140 138

20
La production en partenariat équivaut à 13 milliards de m3, soit 9% du volume total de
gaz produit.

Gaz naturel Milliards m3

114 118 120 121 120 128 129 128 125

12 12 12 13
9
5 5 5
0,952

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Gaz naturel Sonatrach seule

Gaz naturel en association

Principaux agrégats
2002 2003 Evolution %

Exploration

Mètres Forés (M) 76 482 122 614 60

dont associations 30 579 68 948 125

Puits forés 28 41 46
dont associations 8 23 188

Forages de développement

Sonatrach seul mètres forés (M) 161 072 195 240 21

Associations (M) 336 067 274 119 -18

Rendement Sonatrach (M/M-Appareil) 1 348 1 501 11

Rendement en association 2 555 2 372 -7

Production (106Tep) 206 212 3

21
Amont
 sonatrach

Activité en International
Sonatrach a poursuivi en 2003 ses
efforts de recherche pétrolière dans
plusieurs régions du monde notam-
ment par le biais de partenariats et d’al-
liances :
- Prise de participation de Sonatrach à
hauteur de 10% dans le segment
amont du projet de développement du
champ de Camiséa au Pérou. Cette
participation confirme la présence de
Sonatrach dans le premier projet gazier
du Pérou (10% dans l’Amont et plus de
21% dans le transport).
- Création d’une société mixte avec la
compagnie ETAP (Tunisie) pour l’ex-
ploration et la production des hydrocar-
bures. NUMHYD a signé durant cette
année deux contrats : l’un en
« Production sharing contract »
en Algérie avec Sonatrach sur le bloc
220, et l’autre en contrat de concession
sur le bloc E3 Kaboudia en Tunisie.
- Négociation d’un swap avec des com-
pagnies pétrolières internationales
autour d’un projet de développement.
Aussi, durant l’année 2003, l’activité
internationale a procédé à la recherche
et à l’évaluation d’opportunités en
exploration et production dans des
pays comme : le Mali, la Libye, le
Qatar, l’Iran, l’Irak, le Venezuela,
l’Afrique du sud, le Vietnam, la
Norvège.

Faits marquants
• Mise en service du projet de développement des champs de gaz d’Ohanet en
partenariat avec BHP.
• Signature d’un contrat du projet de développement du champ d’huile de Bir
Berkine et Bir Berkine Nord.
22
 Services pétroliers
ENAGEO
Entreprise nationale de géophysique
Sonatrach détient 51% du capital de L’année 2003 a connu la fin des
l’ENAGEO. travaux de la nouvelle base de vie de
Hassi Messaoud.
ENAGEO a enregistré un chiffre d’affai-
res de 6,4 milliards de dinars, ce qui
représente une augmentation de 11,3%
par rapport à l’année 2002.

ENTP
Entreprise Nationale de travaux aux puits
Sonatrach détient 51% du capital de L’activité technique a été marquée en
l’ENTP. 2003 par :

Elle a pour missions principales : • l’obtention en avril de la certification

• La réalisation de forages destinés à
l’exploration et au développement des
gisements d’hydrocarbures
• L’entretien des puits producteurs
d’huiles et de gaz (Work Over )
Son chiffre d’affaires, de 13,7 milliards
de dinars, est en augmentation de 8%
par rapport à l’année 2002.
ISO 9001 /2000.
• L’acquisition de deux appareils de
forage de type HP 1200 en remplace-
ments des appareils cabots 500 des-
tinés à la réforme.
• La mise en œuvre d’un système de
management intégré, regroupant les
référentiels normatifs suivants :
ISO 9001 /2000 : Qualité
ISO 14001 : Environnement
OHSAS 18001 : Santé- Sécurité

Métrage
ENTP a réalisé en 2003 un métrage de 219 097 mètres contre 165 614 mètres en
2002. Elle a atteint un rendement de 1 628 mètres par mois appareil en 2003 contre
1 391 mètres par mois appareil en 2002.

Puits terminés
En 2003, ENTP a achevé le traitement de 204 puits contre 200 en 2002.

2002 2003

Développement 41 53
Exploration 11 14
Hydraulique - -
Work Over 148 137 23
Total 200 204 Amont
 sonatrach

ENAFOR
Entreprise Nationale de forage
ENAFOR est une filiale à 51% de
Sonatrach.

Son chiffre d'affaires, de 10,8 milliards

de dinars, est en augmentation de 16%
par rapport à 2002.

L’activité technique a été marquée en

2003 par l'Obtention de la certification
ISO 9001/2000 et la mise en applica-
tion du système de management HSE.
- La signature de 4 contrats avec Total
E&P, Amerada Hess et FCP.

Puits terminés
Enafor a foré pour Sonatrach 119 puits en 2003 :
- 50 en développement terminés et 8 en cours,
- 11 en exploration terminés et 5 en cours,
- 58 en Work Over terminés et 9 en cours.

Enafor a finalisé un programme de 31 puits en forage et 9 puits en Work Over, pour :

BPA, ISG, GTFT, BURLINGTON, FCP, Total E&P et Amerada Hess.

Réalisations Pour Sonatrach Pour les associés Réalisation 2003

Développement 50 31 81
Exploration 11 - -
Hydraulique - - -
Work-over 58 9 67

TOTAL 119 40 148

24
GTP
Entreprise Nationale des Grands Travaux Pétroliers
Filiale à 100% de Sonatrach, GTP est - Les projets de l'usine d'In Salah et
spécialisée dans : des stations boosting de Hassi R'mel,
- Les projets des stations Beni-Mansour,
- Le montage industriel, - Les canalisations de Hassi Keiffef et
- La maintenance industrielle, d'Illizi.
- La réalisation de canalisations,
- Le génie civil. GTP s'est engagée pour la fin du 4ème
trimestre 2004 à poursuivre le processus
GTP a réalisé en 2003 un chiffre de certification du système de manage-
d'affaires de 10 milliards de dinars, soit ment environnemental (SME), selon la
une augmentation de 11,11% par norme iso 14001/1996.
rapport à 2002.
Parmi les réalisations de GTP en 2003
on compte :

Production par activité millions dinars

Réalisations 2002 Réalisations 2003 Ecart

Montage industriel 6 250 6 193 - 0,91%

Maintenance industrielle 1 938 1 515 - 21,83%
Canalisations 545 2 096 + 284,59%
Génie civil 300 304 + 1,33%

TOTAL 9 033 10 108 + 52,85%

C'est l'activité "canalisation" qui a connu l'accroissement le plus significatif.

25
Amont
 sonatrach
GCB
Société Nationale de Génie Civil et Bâtiment
GCB est une filiale à 100% de Sonatrach.
L'entreprise capitalise une expérience
de plus de 30 ans dans le domaine de
la construction.
En 2003, GCB a réalisé un chiffre
d'affaires de 8, 677 499 Milliards de DA,
soit un taux d'augmentation de 6,19%
par rapport à 2002.
GCB a en charge :
- La réalisation des grands terrassements,
- Le génie civil industriel, de pipe-line,
- Les routes,
- Les plates-formes de forage et pistes
d'accès,
- Le bâtiment,
- Les V.R.D,
26
- Les ouvrages hydrauliques,
- La fabrication et le montage d'ouvrages
métalliques,
- La menuiserie bois,
- L'engineering.
Parmi les projets menés en 2003 ou en
cours de réalisation :
- Obtention du marché portant réalisation
de la ligne ferroviaire Mécheria-Béchar,
- Participation de GCB aux travaux de
génie civil industriel sur le Projet d'In
Aménas Gaz,
- Réalisation de 30% du programme de
viabilisation des sites de la Wilaya de
Boumerdes après le séisme du 21 mai
2003.
Répartition du chiffre d'affaires selon les activités
Le Groupe Sonatrach a été le principal client (plus de 32%). Les autres clients sont :
KBR (22,15%), DTP/ Wilaya (16,97%), SNC LAVALIN (4,38%), GEPCO (3,73%),
JGC (3,32%), G.TFT (2,96%), G.E.I.E (1,97%), ABB/PIL (1,30%), BRC (0,63%),
Mitsubishi (0,59%), BP/AMOCO (0,47%), G.TFT (0,45%).

27
Amont
 sonatrach

Transport par
canalisations
L’activité de transport par canalisations,
a pour mission principale le transport
des hydrocarbures dans des conditions
optimales d’économie et de sécurité,
tout en préservant l’environnement.
Ses autres missions sont :
• Définir, réaliser, exploiter, maintenir et faire
évoluer le réseau et les installations
• Assurer la régulation entre la production
et la commercialisation.

L’aspect environnemental n’a pas été négligé.

Les actions menées ou en cours de réalisation
sont les suivantes :

• Déviation de l’oléoduc de transport du brut

Beni Mensour-Alger OG1
• Traversée du marais de Mectaa
• Station de traitement et recyclage
des eaux usées au port d’Arzew.

28
29
 sonatrach

Le réseau de canalisation
en chiffres
La longueur totale du réseau est passé
de 14 529 km en 2002 à 15 000 km en
2003.
Elle devrait atteindre 18 141 km en 2007.
L’activité transport par canalisations
dispose des moyens suivants :
• 29 canalisations d’une longueur totale
de 15 000 Km,
• 74 stations de pompage et de com-
pression, avec plus de 286 machines
principales d’une puissance totale de
plus de 2 millions CV,
• 112 bacs de stockage d’une capacité
totale de 4 millions de M3,
• 3 ports pétroliers d’une capacité de
123 millions de tonnes par an,
• 1 centre national de dispatching gaz
• 1 centre de dispatching des hydrocar-
bures liquides,
• 1 centre de stockage et de transfert
d’huile à Hassi Berkine,
• 3 bases de maintenance.

Réalisations
Le volume d’hydrocarbures transporté
par canalisations s’est élevés à 219
millions de TEP en 2003, contre 202
millions de TEP en 2002, soit une
augmentation de 9% par rapport au
dernier exercice.
Les quantités transportées et livrées
au Nord à partir des gisements du Sud
s’élèvent à 160 millions de TEP.
Par rapport à l’année 2002, l’activité
enregistre une augmentation de
11 millions de TEP.

Unité : millions de tep

Quantités transportées Sud Nord Total

Pétrole Brut 28 55 83
Condensât 5 16 21
GPL 6 10 16
Gaz Naturel 21 79 100

Total 60 160 219

Le niveau des exportations à travers le Gazoduc Enrico Mattei (GEM), reliant l’Algérie à
l’Italie via la Tunisie et le Gazoduc Pedro Duran Farel (GPDF), reliant l’Algérie à
l’Espagne a été de 31,53 milliards de cM3.

30
Perspectives de transport des hydrocarbures
D’ici 2008, l’activité transport par cana-
lisations prévoit :
• La pose de 2 710 Km de canalisations
répartis comme suit :
- 290 Km d’oléoduc-Brut
- 1 384 Km de gazoduc
- 404 Km d’oléoduc-GPL
- 646 Km d’oléoduc- Condensât
• La réhabilitation de plus de 220 Km
de pipeline.
• La construction de 21 bacs de stockage
d’une capacité totale de 1 298 millions
de M3.
• La réhabilitation et le développement
des ports pétroliers.
• La construction de :
- 4 stations de compression
- 6 stations de pompage
En 2008, le réseau de transport sera en
mesure d’acheminer 375 millions de TEP.
31
Transport par canalisations
 sonatrach
Projets en International
Des études sont menés sur les
gazoducs suivants :
Projet Medgaz
Le projet Medgaz de gazoduc entre
l’Algérie et l’Espagne, d’une capacité
initiale de 8 milliards de m3 extensi-
ble à 16, comporte :
• Une canalisation de 48 pouces
entre Hassi R’mel et Beni Saf,
d’une longueur de 550 Km.
• Une canalisation sous-marine de
24 pouces entre Béni Saf et
Alméria, d’une longueur de 200 Km,
à une profondeur de 2 150 mètres.
La société Medgaz, crée par
Sonatrach et CEPSA pour l’étude de
faisabilité, a été ouverte à cinq aut-
res compagnies : GDF, ENDESA,
IBERDROLA, Bp, Totalfinaelf.
Projet Galsi
Galsi est une société crée en 2003 à
Milan avec comme objectif : la réali-
sation des études de faisabilité tech-
nique et de viabilité économique d’un
gazoduc de transport entre l’Algérie
et l’Italie via la Sardaigne.
Le projet Galsi de gazoduc entre
l’Algérie et l’Italie via la Sardaigne
comporte :
• Un débit de 8 milliards cM3/an.
• Une canalisation entre Hassi R’mel
et El Kala d’une longueur de 640 Km
et d’un diamètre de 42/48 pouces.
- Une canalisation sous-marine entre
El Kala et Cagliari d’une longueur
de 310 Km et d’une profondeur de
1950 m.
• Les actionnaires de Galsi sont :
Sonatrach (36%) EDISON Gas
(18%) Wintershall (13,5%) ENEL-
32
POWER (13,5%) EOS ENERGIA
(9%) SFIRS (5%) Progemisa (5%).
Projet Camiséa
Contrat BOOT octroyé au consor-
tium TGP par le gouvernement péru-
vien pour la réalisation et l’exploita-
tion de deux canalisations au champ
de Camiséa vers les centres de
consommation.
Sonatrach est en association avec
les partenaires suivants : TECGAS
Camiséa (30,78%), Hunt Oil (19%),
Pluspetrol (19%), Sonatrach
(11,09%), SK CORP (09,50%),
TRACTEBEL (8%), GRANA MON-
TERO (2%) TECGAS N.V (0,63%).
Ce projet comporte les éléments
suivants :
- Un gazoduc de 18 à 32 pouces.
• Une longueur de 715 km
(Camiséa- Côte de Lima).
• Une station de compression au TD :
Capacité phase 1 : 2 milliards M3.
Capacité phase 2 : 4 milliards M3.
- Un oléoduc GPL/Condensât de
10 à 14 pouces.
• Une longueur de 550 km.
• 4 stations de pompage.
• Une capacité de 50 000 Barils/jours.
Faits marquants
Projets de mise en service
• La mise en service du terminal
de Mesdar en mars 2003.
L’objectif de ce projet est de dou-
bler la capacité de l’oléoduc Brut
Mesdar-HEH de 6 à 12 MTA par an.
• L’extension de l’oléoduc Hassi
Berkine-Haoud El Hamra ( OH3
30 pouces ) Station Nezla en avril
2003.
• Centre de stockage et de transfert
brut de Hassi Berkine en septembre
2003.
Ce projet vise à doubler la capacité
de l’OH3, en passant de 16 à
22 millions de tonnes par an.
• Mise en service de la station de
compression N°3 du GPDF en
décembre 2003. L’idée est d’aug-
menter la capacité de transport de
gaz du GPDF de 9 à 11,5 milliards
de cM3 par an.
• La mise en service des postes de
chargement d’Arzew et de
Bethioua, respectivement P2 et B 3.
Projets en cours
de lancement
• Projet d’extension des gazoducs
GR1/GR2 (Alrar-Hassi R’mel).
L’objectif recherché est de porter la
capacité de transport sur le
GR1/GR2 à 32 milliards de cM3.
• Projet gazoduc GR4 Alrar-Hassi
R’mel. Le but de ce projet est de
réaliser un gazoduc d’une capacité
de transport de 10 milliards de cM3.
• La réalisation de la partie onshore
du gazoduc transcontinental
Medgaz, qui s’étend de Hassi
R’mel à Béni Saf, dont la capacité
est de 8 milliards de cM3.
33
Transport par canalisations
 sonatrach

Aval
L’activité aval a en charge l ’élaboration et
la mise en œuvre des politiques de
développement et d ’exploitation de l’aval
pétrolier et gazier. Ses principales missions
sont :
• la liquéfaction du gaz naturel,
• la séparation de GPL,
• le raffinage,
• la pétrochimie,
• les gaz industriels (Hélium et Azote).

Pour les activités en Algérie, Sonatrach

intervient directement pour la liquéfaction
du gaz naturel et la séparation des GPL.
Sonatrach intervient également à travers
ses filiales à 100% ou en association avec
des entreprises algériennes ou étrangères
dans le raffinage, la pétrochimie,
la valorisation des sous-produits,
la génération électrique, le développement
des énergie renouvelables et le dessalement
d’eau de mer.
Les activités internationales sont réalisées
dans le cadre de partenariats par des sociétés
dans lesquelles Sonatrach détient des
participations.
34
35
 sonatrach

Production totale
Produits Réalisations 2002 Réalisations 2003 2003/2002

GNL (milliers de M3) 44 818 47 593 106%

GPL (milliers de TM) 9 131 8 906 98%
Gazoline (milliers de TM) 333 321 96%
Ethane (milliers de TM) 141 95 67%

Liquéfaction du gaz Naturel

Pionnier en la matière, Sonatrach pos-
sède quatre complexes de liquéfaction
de gaz, entièrement rénovés. Ils ont une
capacité de 24 millions de tonnes, ce
qui place Sonatrach au premier rang des
producteurs de GNL dans le monde.
L’exercice 2003 a enregistré une pro-
duction de GNL de 47.594 millions de m3,
ce qui induit un taux de réalisation des
objectifs de 97,78% et une croissance de
6,19% par rapport à l’exercice 2002.

Milliers M 3

Complexes Réalisations 2002 Réalisations 2003 2003/2002

GL1Z (Arzew) 16 500 16 878 102%

GL2Z (Arzew) 15 673 18 684 119%
GL1K (Skikda) 10 427 10 213 98%
GL4Z (Arzew) 2 218 1 819 82%

TOTAL 44 818 47 594 106%

36
Gazoline
Un taux de réalisation de 88% a été
enregistré pour l’exercice 2003.
La production de Gazoline s’élève à
0,321 million de tonnes. Elle se répartit
de la manière suivante :
• GL1Z : 0,105 million de tonnes, soit
87,92% de l’objectif.
• GL2Z : 0,129 million de tonnes, soit
87,22% de l’objectif.

Ethane
La production d’éthane se chiffre à 0,095 million de tonnes, ce qui correspond à un
taux de réalisation annuel de 73%.

Séparation des GPL

Sonatrach possède et exploite deux
unités de séparation des GPL à Arzew,
d’une capacité totale de 9 millions de
tonnes, ils font de Sonatrach le deuxième
producteur mondial.
La production de GPL a atteint
8,906 millions de TM, soit une baisse
de 2.46% par rapport à l’exercice 2002.

Milliers TM
Production de GPL Réalisations 2002 Réalisations 2003 2003/2002

Unité de séparation GP1Z 6 402 6 341 99%

Unité de séparation GP2Z 2 041 1 833 90%
Complexes GNL 687 732 106%

TOTAL 9 130 8 906 98%

Les réalisations par complexe en Milliers de TM

7200 6402 6412 6341 1800 2041 1936 1833

CCI Réal. Obj. Réal. CCI Réal. Obj. Réal.

2002 2003 2003 2002 2003 2003
GP1Z GP2Z
37
Aval
 sonatrach

Projets de développement
Les réalisations 2003 concernant les
projets de développement en partenariat
ont atteint la somme de 6 578 millions
de dinars.
Projet de réalisation d’une unité
d’iso-Butane à skikda :
Ce projet, lancé en 2001, est conçu pour
répondre aux besoins de la société
Polymed.
Avancement physique global à fin
Décembre 2003 : 69%

Raffinerie d’Adrar
Principales étapes Prévision Réalisation

Signature du pacte d’actionnaires Février 2003 14 janvier 2003

Création Société de production JVP Juin 2003 24 août 2003
Signature du Contrat EPC 23 nov.2003

Raffinerie de condensat skikda

Principales étapes Prévision Réalisation

Lancement appel d’offres pour choix Mars 2003 14 juillet 2003

Partenaire et choix Entrepreneur

Projet Oléfines skikda

Le projet, en partenariat, est en cours craqueur de naphta, d’une capacité de
d’évaluation des études technico-éco- 650 000 tonnes, et des unités de PVC,
nomiques. Le complexe intégré de pro- polypropylène, polyéthylène, éthylène
duction d’oléfines de skikda comprend un glycol et acrylonitrile.

Principales étapes Prévision Réalisation

Etude technico-économique Mars 2003 12 juillet 2003

complémentaire

38
Unité Liquéfaction de Béthioua
• Elaboration des documents contractuels
du train de GNL.
• Présentation et discussions avec les
soumissionnaires pour la réalisation
du projet.

Hélium skikda
L’unité d’extraction d’hélium de skikda
de la société Helison Production, créée
en association avec LINDE. L’usine
construite à l’intérieur du complexe de
liquéfaction de skikda, aura une capa-
cité de production de 600 millions de
CFT/an d’hélium et 140 tonnes/jours
d’azotes. Elle entrera en action au
cours du second semestre 2005.
Avancement physique global à fin
décembre 2003 : 29,30%

Projet d’augmentation de capacité du complexe GP2Z

Phase 1 : Augmentation de capacité de 0.6 à 1.2 Millions T/An
État d ’avancement à fin décembre 2003 : 98%
Phase 2 : Augmentation de capacité de 1.2 à 1.8 Millions T/An
État d’avancement à fin décembre 2003 : 98%
Phase 3 : Augmentation de capacité de 1.8 à 2.5 Millions T/an
État d ’avancement à fin décembre 2003 : 32%

Projets en International
Projet REGANOSA
Terminal GNL
Le 19 décembre 2003, REGANOSA et
TRACTEBEL ont signé l’amendement
au contrat « Clé en main » et de com-
mande régissant les conséquences
des retards. Le document a mis l’accent
sur les points suivants :
• Achèvement de la phase commande
(phase B du planning) le 31 janvier
2004,
• Réception provisoire : 33 mois au
maximum après le début des travaux,
• Le nouveau prix de la phase com-
mande reste stable. Il est de 11,675
millions d’euros.

39
Aval
 sonatrach

NAFTEC
Société Nationale de Raffinage
Les activités de raffinage sont effectuées par Naftec, filiale à 100% de Sonatrach.
Naftec possède 4 raffineries en activités situées à Alger, Skikda, Arzew et Hassi
Messaoud, d’une capacité de production globale de 24 millions de tonnes/an.

Production
Durant l’année 2003, la production par gamme de produit s’est présentée comme suit :

Unité : Tonne
Produits Réal. 2003 % / plan % / 2002 % / 2001

GPL 607 905 109 101 107

Essence Normale 1 392 609 99 101 97
Essence Super 461 494 127 106 125
Essence Sans Pb -52 717 -45 -78 -25
Naphta 4 168 080 110 102 100
Kérosène 1 312 870 82 94 90
Gas-Oil 6 180 013 99 102 96
Dont G.O < 350 ppm 1 279 052 75 84 66
Fuel BTS 6 050 588 109 106 107
White Spirit. 17 338 131 135 135
Fuel HTS 109 523 68 100 104
Bitumes 301 400 96 98 111
Lubrifiants 139 536 102 111 105
Aromatiques 11 740 7 14 9

TOTAL 20 701 287 101 101 99

La production globale des raffineries a atteint 101 % des objectifs planifiés, soit un
volume de 20 701 287 tonnes. Cette quantité représente moins 1 % des réalisations
de l’année 2001 et 101 % par rapport à celles de l’année 2002.

40
Commercialisation
Les réalisations de l’année 2003 se Les ventes à partir des raffineries, tous
sont élevées à 20 568 867 tonnes, soit produits et tous marchés confondus, se
100% des prévisions initiales de cette présentent comme suit :
année. Ceci représentent 97% des
réalisations 2001 et une hausse de 1%
par rapport aux réalisations 2002.

Désignation Réal. 2003 (T) % plan % 2001 % 2002

RA1K 14 210 396 100 96 99

RA1Z 3 225 607 107 97 109
RA1G 2 567 437 94 103 108
RHM 565 427 98 94 97

Total 20 568 867 100 97 101

Marché intérieur

Désignation Réal. 2003 (T) % plan % 2001 % 2002

RA1K 3 930 863 121 132 101

RA1Z 2 181 791 108 103 110
RA1G 1 553 739 93 101 102
RHM 565 427 98 94 97

Total 8 231 620 110 114 103

Les réalisations 2003 sur le marché mentation. Sonatrach est passée de

intérieur, pour l’ensemble des produits,
ont atteint 110 % des prévisions, soit
un volume de 8 231 620 tonnes. Ces
résultats représentent une hausse de
3% par rapport aux réalisations de
l’exercice 2002 et de 14% par rapport à
l’année 2001.
D’un exercice à l’autre, le nombre de
clients privés est en constante aug-
9 clients en 2002 à 29 clients cette
année. Les enlèvements de ces der-
niers sont passés de 23 000 tonnes en
2002 à 147 358 tonnes durant cet
exercice. Les produits commercialisés
par ces clients sont de plus en plus
variés. 2003 a été marquée par la com-
mercialisation des essences, du Kéro-jet,
des huiles de base et des paraffines.

41
Aval
 sonatrach

Marché extérieur
Processing pour le compte de SONATRACH :

Désignation Réal. 2003 (T) % plan % 2001 % 2002

RA1K 10 279 733 94 87 98

RA1Z 1 027 411 106 86 107
RA1G 1 013 698 95 107 117

TOTAL 12 320 842 95 88 101

Les enlèvements de Sonatrach durant cet 101% des réalisations de l’année précé-
exercice ont été de 12 320 842 tonnes, dente et une baisse de 12% par rapport
soit 95% des objectifs de la période, à l’année 2001.

Exportations directes NAFTEC

Les exportations directes de NAFTEC, exclusivement composées d’Huiles de Base,
s’élèvent à 16 405 tonnes, soit un taux d’objectifs planifiés de 68%. Ces exportations
dépendent toujours du surplus dégagé sur le marché national par la stratégie commer-
ciale adoptée par la Société.

42
 ENIP
Société Nationale de Pétrochimie
Les activités pétrochimiques du groupe • Le complexe Ethylène et dérivés situé
Sonatrach sont confiées à sa filiale à à skikda.
100% : ENIP. • Le complexe Méthanol et dérivés
L’ENIP possède deux complexes pétro- situé à Arzew.
chimiques en Algérie : La matière première des deux complexes
est le gaz naturel.

Production
La production globale des deux com-
plexes est de 194 000 tonnes. Elle
représente 68 % des objectifs et est en
baisse de 10 % par rapport à 2002.
Cette baisse d'activité est due aux
arrêts des unités du complexe Ethylène
et dérivés durant le 4ème trimestre 2003
pour cause de rénovation des installations
de production.

43
Aval
 sonatrach

PRODUCTION de produits pétrochimiques

Unité : TM

Rappel Réal.
réal. 2002 2003

ETHYLENE 59 193 37 777

PEBD 21 152 9 036
CP1.K PVC 7 246 3 608
SOUDE CAUSTIQUE 18 490 11 812
HYPOCHLORITE 9 954 8 766
HCL 5 540 4 265
S/TOTAL 121 575 75 264
CP1.Z METHANOL 91 470 115 690
RESINES 2 897 3 408
S/TOTAL 94 367 119 098
TOTAL 215 942 194 362

CP1.K : réalisations en TM CP1.Z : réalisations en TM CP1.K-CP1.Z

59193

215 942
194 362
115690

37777
91470

21152
18490

11812
9954
9036 8766
7246
5540
3608 4265
2897 3408
Ethylène

PEBD

HYPOCHLORITE
PVC

SOUDE

HCL

Méthanol

Résines

2002 2003

2002 2002
2003 2003

44
Commercialisation
Les ventes en quantité de l'année 2003
ont atteint 226 000 tonnes dont 58 000
proviennent de l'importation. Elles sont
en augmentation de 9 % sur le marché
intérieur et de 26 % à l'exportation.
L'accroissement du volume des ventes
en 2003 est due principalement à l'aug-
mentation des importations (+ 60 %) et
des exportations de méthanol (+ 34 %).

Ventes globales (quantité)

Unité : TM

Rappel Réal.
réal. 2002 2003

MARCHE INTERIEUR 95 268 104 067

PRODUITS ENIP 58 641 45 594
CP1.K 55 176 41 355
CP1.Z 3 465 4 239
IMPORTATION 36 627 58 473
MARCHE EXTERIEUR 97 216 122 819
CP1.K 12 527 9 124
CP1.Z 84 689 113 695

TOTAL 192 484 226 886

Réalisations 2001-2002 (TM) Réalisations 2001-2002 (TM)

Marché intérieur Marché extérieur

58473
55176

113695
41355
36627 84689

2002 12527
2002
3465 4239 9124
2003 2003
IMPORT

CP1.Z
CP1.K
CP1.Z
CP1.K

Filiales et participations
MEDCO, filiale de l’ENIP chargée des
activités Transit, Transport et manutention,
a dégagé un solde de plus 4 millions de
dinars. Dans le même temps, ACTIM,
Société d’Engineering de Génie Civil et
Bâtiment et filiale de l’ENIP, a enregistré
un résultat de moins de 26 millions de
dinars.
La filiale Méditerranéenne des Polymères,
POLYMED, a réalisé en partenariat
avec la Société Espagnole REPSOL,
un complexe pour la production de
130 000 T/an de PEHD. Elle a égale-
ment achevé le pré commissioning des
installations dans le cadre de la prépa-
ration du démarrage de l’unité.
45
Aval
 sonatrach
HELIOS
Entreprise nationale de production de liquides d'Helium
Helios est une société par actions
mixte. Elle a été créée en avril 1991.
Elle est détenue à 51% par Sonatrach
et à 49% par HELAP, appartenant à
50% à Air Liquide et 50% à Air
Products.
Helios récupère l'hélium du gaz naturel
traité dans les complexes de liquéfaction
d'Arzew et produit de l'azote.
Elle est devenue le principal fournisseur
d'hélium des leaders européens de la
production et de la commercialisation
des gaz industriels que sont ses parte-
naires : Air Products, Air Liquide, BOC,
Linde et Messer.
Productions
CFT d'Hélium (millions de)
d'Azote liquide (litres)
Azote gazeux (m3)
46
Le chiffre d'affaires enregistré en 2003
a été de 2,078 milliards de dinars, ce
qui constitue une progression de 20%
par rapport à 2002. Cette hausse est
due à une amélioration sensible du
prix de cession et des niveaux de la
source de gaz de charge au niveau des
enlèvements.
Helios a réalisé en 2003 un record de
production d'hélium. La quantité d'azote
gazeux produite a connu un taux de
réalisation de 107,8% par rapport aux
prévisions de production.
2002 2003
482 600
9 365 000 9 957 000
14 654 000 15 362 759
 AEC
Algerian Energy Company
AEC, filiale conjointe de Sonatrach et
Sonelgaz (à 50% chacune), a été créée
pour le développement de l'aval des
hydrocarbures et de l'énergie. Elle agit
en promoteur de projets, pour lesquels
elle recherche des investisseurs et
réalise des montages d'affaires.
En 2003, AEC a lancé les projets de
réalisation suivants :
Projet 2000 MW. L'étude de faisabilité
d'un câble électrique sous-marin entre
l'Algérie et l'Espagne, associée au
gazoduc sous-marin GPDF, a été
finalisée. La société ENDESA est
chargée de la réalisation, en partenariat
avec AEC, du projet 2000 MW.
Projet HWD "Hamma Water
Desalination" de dessalement d'eau
de mer du Hamma-Alger, en partena-
riat avec IONICS, et d'une capacité de
200 000 m3/jour.
Projet de dessalement d'eau de mer de
Skikda d'une capacité de 100 000 m3/jour.
Projet de dessalement d'eau de mer de
Beni Saf d'une capacité de 150 000 m3/jour.
Projet de dessalement d'eau de mer
Cap Djinet d'une capacité de 100 000 m3/jour.
Projet de dessalement d'eau de mer
Tipaza d'une capacité de 100 000 m3/jour.
Projet SKS. La société Sharikat Kahraba
Skikda a été créée en 2003 afin de
réaliser le projet SKS de construction et
d'exploitation d'une centrale électrique
à Skikda. SKS a signé un accord avec
SNC LAVALIN pour construire et
exploiter cette centrale.
AEC est chargée de réaliser une étude
portant sur les opportunités stratégiques
de Sonatrach/AEC afin de se positionner
sur le marché européen de l'électricité.
Les objectifs de cette étude sont :
- L'évaluation économique et stratégique
du projet 2000 MW.
- Les recommandations sur la stratégie
à suivre par Sonatrach/AEC afin de
se positionner sur le marché euro-
péen de l'électricité.
47
Aval
 sonatrach
NEAL
New Energy Algeria
Créée le 28 juillet 2002 en association
par Sonatrach, Sonelgaz et le groupe
privé SIM, NEAL est une société dont
les missions sont : la production des
énergies nouvelles et renouvelables. Son
principal objectif est de concrétiser des
projets en B.O.T. pour la production d'é-
lectricité à partir d'énergies renouvela-
bles.
NEAL a procédé à une étude de
faisabilité qui a abouti au dimensionnement
du Projet 400 MW hybride-solaire.
Pour son portefeuille de projets, NEAL
a retenu :
- Le projet 400 MW. Il consiste à pro-
duire de l'électricité à partir d'une cen-
trale hybride (solaire/gaz) de 400 MW
situé dans la région du Souf Algérien.
- Un projet d'électrification rurale.
48
- Un projet de ferme éolienne d'une
capacité de 10 MW dans le sud algérien.
- Un projet de centrale hybride solaire
/Diesel.
Sur le plan international, NEAL s'est
engagée, avec l'accord du Ministère de
l'Energie et des Mines, dans le Global
Market Initiative (GMI) et la
Transmediterranean Renewable Energy
Cooperation (TREC).
NEAL participe également au programme
Solar Millenium afin d'acquérir la tech-
nologie des concentrateurs solaires de
puissance (CSP) et accéder au marché
allemand de l'électricité solaire.
 49
Aval
 sonatrach

Commercialisation
L’année 2003 a enregistré un chiffre
d’affaires record à l’exportation avec
23,98 milliards $US, dont 14,30 milliards de $US
pour les hydrocarbures liquides et 9,67 milliards
de $US pour les hydrocarbures gazeux.

L’année 2003 a été également marquée, et pour

la première fois dans l’histoire de la société, par la
réalisation de profits en marge de la rente, en effet,
MEDLING a réalisé un bénéfice net de 6,7 millions $US.
Le chiffre d’affaires global s’est élevé en 2003
à 1 928 milliards DA, dont 1 839 milliards DA provenant
des exportations, soit une hausse de 398 milliards
de dinars par rapport à 2002.

Les quantités globales d’hydrocarbures commercialisés

s’élèvent à 162 millions de tep, dont 32 millions de tep
ont été destinés au marché intérieur.
Le volume des exportations est en hausse de
9 millions de tep par rapport à 2002, ce qui équivaut
à un taux de réalisation de 99%.

Le marché intérieur est caractérisé par une hausse

de 7% par rapport à 2002.

50
51
 sonatrach

Principaux agrégats
Réal. 2002 Réal. 2003 Ecart

Quantité commercialisée 150,66 161,78 7%

Exportations 106 tep 120,95 130,11 8%
Marché national 29,71 31,67 7%
Chiffre d’affaires global 1539,39 1938,14 26%
Exportations 109 DA 1447,00 1839,27 27%
Marché national 92,39 98,87 7%
Chiffre d’affaires exportation 109 $US 18,13 23,98 32%

Quantités commercialisées
Réal. 2002 Réal. 2003 Ecart

Exportations 103 TEP 120 946 130 113 8%

Pétrole Brut 103 TM 25 495 33 726 32%
Condensat 103 TM 14 791 13 852 - 6%
Produits raffinés 103 TM 12 534 12 560 0,2%
GPL 103 TM 8 065 7 946 - 1%
GN 106 M3 31 063 31 746 2%
GNL 103 M3 44 668 47 103 5%
Ventes intérieures 103 TEP 29 715 31 665 7%
Pétrole Brut 103 TM 8 461 8 735 3,4%
GPL (éthane inclus) 103 TM 1 289 1 342 4%
GN 106 M3 14 873 16 235 9%

52
 Exportations
Commercialisation
des hydrocarbures liquides
Pétrole brut
Contrairement à l’année 2002, les ventes
contractuelles de pétrole brut ont connu
une légère progression, passant de
47% à 49 % en 2003. 94% des objectifs
initialement prévus ont donc été réalisé
pour une valeur de 7,7 milliards de dollars.
Les exportations de pétrole brut ont été
principalement marquées par la réalisation :
- de 7 opérations de trading de pétrole brut,
Condensat
Les exportations totales de Sonatrach
seule (sans la part des associés) sont
de l’ordre de 13,3 millions TM. Les ventes
de condensat (y compris les parts enlevées
par les partenaires) ont atteint les 13,9
millions de tonnes, soit une régression
de 6,4% par rapport à l’année 2002. Les
Structure des ventes par marché
Etats-Unis
Europe
Brésil
Produits raffinés
Naphta / Essence :
Les exportations de naphta en 2003 ont
été d’environ 4,2 millions TM. Les chiffres
d’affaires est de 1,1 milliards de dollars.
Les ventes d’essence (12 000 TM) ont
été intégralement réalisées en spot.
Naphta léger :
Les exportations du naphta léger se sont
stabilisées avec une quantité globale de
240 000 TM destinée au client Repsol.
Distillats :
les exportation de gasoil ont atteint 1,16
millions TM. Les ventes de jet ont connu
une légère augmentation de 4%, soit
910 000 TM.
- de 3 cargaisons mixtes (brut+fuel)
avec la société VALERO,
- du premier contrat de vente en C&F
avec la société Nova Chemicals,
- du premier contrat en CIF avec la
société Cuba Metales,
- du premier contrat pour le marché
asiatique avec la société indonésienne
Pertamina,
- d’un contrat avec Petroplus.
pétrochimistes Dow et Equistar représen-
tent 64% du total des exportations.
La destination par zone géographique
s’établit en faveur des États-Unis qui ont
enregistré un accroissement significatif
par rapport à l’année précédente, avec
50% du total des exportations.
50%
42%
8%
Fuels :
Les exportations de fuel BTS ont atteint
5,9 millions TM, soit une progression de
5,2%, dont 70% en contrat et 30% en
spot. Quant au fuel HTS, les 102 000
TM réalisées ont été vendues à 100%
en spot. Ils proviennent à 53% de
Skikda et à 47% d’Arzew.
Aromatiques :
Durant cet exercice, ces produits ont
été principalement destinés aux marchés
européen et tunisien : 10 000 TM pour
le mélange Xylène ; 9 000 TM pour le
Benzène et 2 000 TM pour le Toluène.
53
Commercialisation
 sonatrach

Commercialisation
des hydrocarbures gazeux
GN-GNL
La commercialisation des hydrocarbures
gazeux s’est caractérisée par la stabilité
du marché gazier, représentée par une
croissance régulière de la demande et,
par conséquent, des prix.
Les exportations de GN et GNL ont atteint
60 milliards de m3 GN, représentant
une évolution de 4% par rapport à 2002.
Cette hausse s’explique par l’accrois-
sement des livraison de 5% pour le
GNL. Le chiffre d’affaires réalisé s’élève
à 7,5 milliards de US $, soit une augmen-
tation de 31% par rapport à 2002, et ce
grâce à une hausse des prix de 26%
(+ 28% en GN et + 24% en GNL). Les
ventes en spot de GNL sont en pro-
gression de 23% par rapport à 2002 et
représentent 11% du volume total
exporté.

Livraison de GN par gazoduc

GEM 22 597
GPDF 9 127
STEG 22
Total (millions de M3) : 31 746

GPL
Malgré la baisse de 1%, les exportations de GPL enregistrent une hausse de 23% en
valeur, expliquée par l’inflation des prix de 25%.

Répartition des exportations par produits 103 TM

Propanes 4 546, soit 70% des exportations totales
Butane 3 401, soit 30% des exportations totales

Part des partenaires 103 TM

Repsol 252, 5, correspondant à 70.0 106 US$
Tepa 311, 4, correspondant à 163.7 106 US$
Total 564

Avec une quantité de 5,4 millions de TM,
Sonatrach a conforté sa position sur
le marché méditerranéen par rapport
à 2002. Le marché américain a été plus
attractif en terme de valorisation pour le
produit. Il a représenté une part de 17%
des exportations totales, contre 10% en
2002. Le marché asiatique continue de
constituer une part importante des
exportations de Sonatrach.

54
Structure des exportations

Par produit Par zone géographique

GNL 22% Amérique du nord 22%
Pétrole Brut 25% Afrique 2%
LGN 12% Union Européenne 66%
Produits raffinés 11% Asie 2%
GPL 7% Hors Union Européenne 5%
GN 23% Amérique du sud 4%

Structure des exportations (en quantités)

Par produit Par zone géographique

2%
25% Afrique
Pétrole brut
22% 22%
GNL Amérique du Nord

66%
U Europe
4%
12% Amérique du Sud
LGN
5%
23% Hors U Europe
GN
2%
Asie
11%
7% Produits
GPL raffinés

Marché intérieur
GN
Le volume des ventes de gaz naturel
s’est élevé à 22,6 milliards de M3 (dont
13,99 milliards pour le client Sonelgaz)
pour l’année 2003, et a occasionné un
chiffre d’affaires de près de 23,05 milliards
de DA.
GPL
En 2003, le volume des GPL commercia-
lisés sur le marché intérieur a été de
1,25 millions de TM pour une valeur de
2,95 milliards de DA, soit un taux de réali-
sation de 98% par rapport aux objectifs
initialement prévus.
Ethane
94,62 milliers TM d’éthane ont été
commercialisés sur le marché intérieur
durant l’année 2003, pour une valeur
de 33,78 millions de DA.
Pétrole brut
Les quantités de pétrole brut livrées aux
raffineries ont été de l’ordre de 20,94
millions TM. Le volume global commer-
cialisé sur le marché intérieur s’élève à
8,7 millions TM, ce qui équivaut à un chif-
fre d’affaires de 71,96 milliards de DA.
55
Commercialisation
 sonatrach
Enlèvement des associés
Le volume des enlèvements des associés,
tous produits confondus, a atteint durant
l’année 2003 9,6 millions de Tep, soit
une hausse de 1,5 millions de Tep par
rapport à l’année 2002.
Une évolution de près de 19% a été
relevée, provenant essentiellement de
Quantités :
Réalisation
2002
Pétrole brut 6 570
Condensat 736
GPL 633
Total en 103 TEP 8 119
Faits marquants
- La seconde Directive Gaz a été adoptée le
16 juin par le Conseil des Ministres
Européens. Les principales résolutions
sont l’ouverture totale pour les industriels à
partir de juillet 2004 et l’acceptation des
contrats à long terme.
- Accord de partenariat entre Sonatrach et
BP. Cet accord consiste en la création
d’une Joint Venture chargée de l’approvi-
sionnement du marché britannique en
GNL.
- Création de la Société CGC (Cepsa Gas
Comercializadora) : Sonatrach est action-
naire à 30%, avec Cepsa (35%) et Total
(35%).
- Signature en Octobre 2003 d’un accord
portant création d’une société commune
Offshore avec la société égyptienne
AMPTC pour la gestion des opérations de
transport maritime, de stockage et de
commercialisation des GPL.
- Création de la Joint Venture entre
Sonatrach-SPTC et la société AMPTC
chargée de la concrétisation du contrat de
livraison de Butane à Suez à partir d’un
stockage flottant et du trading des GPL en
Egypte.
56
pétrole brut par CEPSA, ENI et Amerada
Hess.
Le chiffre d’affaires ne donnant pas lieu
à rapatriement, s’est élevé à 2,2 milliards
de $US, soit une hausse de près de
37% par rapport à l’année 2002.
unité : 10 3 TM
Réalisation Ecarts
2003
8 346 27%
573 - 22%
564 - 11%
9 634 19 %
- Conclusion d’un protocole d’accord entre
Sonatrach et 4 compagnies italiennes
(Edison gas, Mogest, Bridas et World
Energy), pour la vente d’un volume global
de 6,5 Gm3/an de GN. Ces opérations
sont conditionnées par l’extension de la
capacité du gazoduc GEM dont le démar-
rage est prévu pour fin 2006.
- Partenariat Sonatrach-Bergesen. La
livraison du méthanier de 138 000 m3 en
copropriété entre Sonatrach et l’armateur
norvégien Bergesen est prévue pour l’année
2004.
- Lancement de nouveaux contrats d’ap-
provisionnement en gaz avec ENDESA et
Statoil (GNL et ENEL (GN)).
- Montage d’un projet avec LINDE (Helison
Marketing Limited) pour la création d’une
Joint Venture de commercialisation, sur le
marché de l’hélium, de 50% des quantités
produites par l’unité en projet à Skikda.
- ENI a racheté 50% de Union Fenosa
Gas. En conséquence, elle a cédé à
Iberdrola sa part de 12% dans la société
d’études et de promotion du projet
Medgaz.
- Début de livraison de Propane pour
l’unité PDH de Tarragone.
 NAFTAL
Société Nationale de commercialisation
Et de distribution de produits pétroliers
Naftal, filiale à 100% de Sonatrach, est chargée de la distribution des produits pétroliers
sur le marché national.

Commercialisation
La commercialisation des produits
pétroliers sur le marché national a
poursuivi son rythme de croissance en
2003. Le niveau d’activité de la Société
affiche une nette progression du fait
de la hausse des ventes des produits
à marge administrée, à savoir, les
Carburants terre et les Gaz de pétrole
liquéfiés qui représentent, à eux deux,
75% du chiffre d’affaires global.
Ainsi, la Société a commercialisé en
2003 près de 9,6 millions de tonnes,
tous produits confondus, contre
9,2 millions de tonnes en 2002, soit
une croissance de 4%. Les prévisions
budgétaires, au titre de cet exercice,
ont été atteintes à hauteur de 100%.

Evolution des ventes, par famille de produits,

de l’année 2003

Quantités :

Désignation Unités Réalisations Réalisations Evolution

2002 2003 2002/2003

CARBURANTS T 7 241 509 7 520 462 +4%

G.P.L T 1 485 459 1 564 779 +5%
LUBRIFIANTS T 97 332 93 363 -4%
BITUMES T 370 337 346 926 -6%
PRODUITS SPECIAUX T 19 920 22 600 +13%
PNEUMATIQUES U 169 287 178 877 +6%

57
Commercialisation
 sonatrach

Réalisations
Naftal a réalisé un chiffre d’affaires de
122 milliards DA, soit une hausse de
4% par rapport à celui de l’exercice
précédent (117 milliards DA).
En matière de transport des produits
pétroliers, les quantités acheminées
durant cet exercice, tous modes de
transport confondus, représentent
22,6 millions de tonnes. Ce niveau de
transport des produits est en progression
de 8% par rapport à celui enregistré en
2002. Cette évolution est due principa-
lement à la croissance des ventes des
carburants terre (+5%) et des GPL (+5%).
Environnement et Sécurité industrielle
La certification ISO 9001 version 2000,
conformément au Système de Management
de la qualité (SMQ), est déjà engagée
au niveau de la Division aviation et
marine, de même que la mise en œuvre,
de manière graduelle, du processus de
certification ISO 14001, conformément
au Système de Management de l’Environ-
nement (SME).
En matière de sécurité des installations,
l’agencement de systèmes de protection
s’est poursuivie en 2003. Dans ce cadre,
des formations à destination du personnel
opérationnel ont été lancées, et des
journées de sensibilisation ont été
organisées au niveau régional (Est,
Centre et Ouest).

Faits marquants
- Signature de 3 contrats avec des fournisseurs étrangers, portant sur la réalisation
d’ouvrages annexes de canalisation de GPL et carburant.
- Création d’une Joint Venture pour la commercialisation des produits pétroliers

58
 COGIZ
Société de Conditionnement et de Commercialisation
des Gaz Industriels
Cette société créée en 1998, filiale à 100%
de Sonatrach, est le premier fournisseur
d’hélium en Algérie. Cogiz couvre la
quasi-totalité du marché national et
souhaite exporter vers d’autres pays
maghrébins. C’est d’ailleurs dans ce
cadre que Cogiz a signé en 2003 un
contrat de vente d’hélium avec le groupe
tunisien TANIT Groupe.
Le chiffre d’affaires de Cogiz est de
246 millions de dinars pour l’année
2003, soit une augmentation de 23%
par rapport à l’année 2002.

Réalisations

Unité 2002 2003 Ecart par

rapport à 2002

Hélium 106 CFT* 18 052 114 930 + 536%

Azote Liquide 103 litres 9 466 9 974 + 5%
Azote gazeux 103 m3 13 570 15 020 + 10%
Total azote 103 litres 29 363 31 998 + 9%
en équivalent
liquide

CFT : pied cube standard

Cogiz a comme objectif de renforcer ses moyens de stockage et de distribution d’azote sur
les plates formes d’Arzew, Skikda et Hassi Messaoud.

59
Commercialisation
 sonatrach
HYPROC SC
Hyproc Shipping Company
Réalisations
Le chiffre d’affaires généré par la pro-
duction de HYPROC SC au titre de
l’exercice 2003 est de 10 089 568 Milliers
de dinars, soit une hausse de 10% par
Transport du GNL
Transport du GPL
Transport des produits raffinés et chimiques
Transport du Brut et Condensat
Activités hors hydrocarbure
Activités annexes
Evolution du chiffre d’affaires par segment
TRANSPORT DU GNL
Le transport du GNL a connu une légère
augmentation de 7% en terme de valeur
et de 16% en terme physique. Cette
hausse est due essentiellement à une
diminution des durées d’immobilisation
des méthaniers par rapport à l’année
2002.
TRANSPORT DU GPL
Le transport du GPL a enregistré une
évolution positive de 29% en terme de
valeur et de 42% en terme physique
par rapport aux réalisations de l’année
2002. Cette augmentation est due prin-
cipalement à l’affrètement du GPLIER
JEMILA auprès de S.P.C. Londres pen-
dant cinq ans, et son placement en
time charter auprès de Sonatrach
Commerciale Alger dans le but d’assurer
les exportations de GPL, mais aussi à
l’augmentation du taux de fret du navire
BERKINE .
60
rapport aux réalisations de l’exercice
2002.
Le chiffre d’affaires réalisé se réparti de
la manière suivante :
61,15 %
9,91 %
11,03 %
13,98 %
0,15 %
3,78 %
TRANSPORT DES PRODUITS
RAFFINES ET CHIMIQUES
A/ Le transport des produits raffinés
Le transport des produits raffinés a
connu une baisse de 9 % en terme de
valeur et de 5 % en terme physique par
rapport aux réalisations de l’année
2002. Elle est due principalement à la
faible demande de Naftal et aux avaries
subies par les navires STAH,
Mereksen, Oued Guetrini, et Oued
Noumer.
B/ Le transport des produits chimiques
Le transport des produits chimiques est
assuré à la demande des clients natio-
naux (ENIP, ENAD, unités Sonatrach).
La hausse de 25% enregistrée en terme
de valeur, et de 197% en terme physique,
par rapport aux réalisations de l’exercice
2002, est due essentiellement au transport
de l’eau industrielle.
TRANSPORT DU BRUT
ET CONDENSAT
• L’évolution positive de 11% en terme
physique et de 113% en valeur pour le
transport du Brut et Condensat, par
rapport aux réalisations de l’année 2002,
s’explique par la mise en œuvre par
Sonatrach d’une politique de vente C.I.F.
induisant un appel aux affrètements de
plus en plus important.
Avec le développement de ces opéra-
tions, le groupe Sonatrach prévoit à
terme l’acquisition de plusieurs navires
pétroliers.
TRANSPORT DES PRODUITS HORS
HYDROCARBURES
Les prestations relatives au transport
des produits, hors hydrocarbures, ont
enregistré une augmentation de 3% en
terme physique et une diminution de
4% en terme de valeur par rapport aux
réalisations de l’année 2002.
• La diminution en terme de valeur
s’explique par l’avarie subie par le navire
MERS EL HADJADJ, celui-ci étant
placé en time charter auprès de la finale
MEDI FRET.
• L’évolution en terme physique est due
à une utilisation plus intensive du navi-
re par la filiale MEDI FRET.

Agrégats
Désignation Réalisations Réalisations Taux
2002 2003 d’évolution

1- Production physique
Transport GNL (1000 m3) 14 074 16 381 16%
Transport GPL 430 612 42%
Transport produits raffinés 1 806 1 714 -5%
Transport produits chimiques 6,86 20,38 197%
Transport brut et condensat 1 282 1 421 11%
Transport marchandises sèches 26,21 27 3%
2- Chiffre d'affaires (1000 da) 9 163 199 10 089 569 10%
Transport GNL 5 764 479 6 169 949 7%
Transport GPL 777 297 995 740 28%
Transport produits raffinés 1 149 871 1 041 153 -9%
Transport produits chimiques 48 743 62 038 27%
Transport brut et condensat 661 323 1 424 436 115%
Transport marchandises sèches 15 344 14 307 -7%
Activités annexes 746 142 381 946 -49%

Faits marquants
• Changement de dénomination sociale
d’où « HYPROC SHIPPING COMPANY »,
en abrégé « HYPROC SC »,
• Lancement de l’appel d’offres pour
la construction d’un méthanier de
taille moyenne (70000-74000 M3) en
partenariat,
• Lancement de l’appel d’offres pour
la construction d’un ou deux GPLier
(21000–22000 M3),
• Préparation à l’exploitation des
Méthaniers « LALLA FATMA N’SOU-
MER » et « BERGE ARZEW »,
• Confirmation de la certification à la
norme ISO 9001/2000,
• Exploitation du navire JEMILA affrété
en coque nue auprès de SPC
Londres.
61
Commercialisation
 sonatrach

SIHC
Sonatrach International
Holding Corporation

62
Au cours de l’exercice 2003, SIHC a
assuré normalement sa mission et ses
activités de holding, de gestion et de
coordination des filiales, et participations
hors Algérie, que lui avaient confiées le
Groupe Sonatrach.
Les réalisations
Dans l’Amont
• Acquisition auprès de la firme argentine
Pluspetrol, d’une participation à hau-
teur de 10% dans le champ gazier de
Camiséa (Pérou).
Dans l’Aval
• Acquisition auprès de la société
argentine Pluspetrol, d’une participation
complémentaire de 10% dans la société
péruvienne Transportadora de gas de
Peru-T.G.P (segment transport du
projet Camiséa). Cet investissement
porte à 21,18 % le taux de participation
global de Sonatrach.
• Lancement avec les co-actionnaires
Medgaz du projet de construction de
la canalisation sous-marine reliant
directement l’Algérie à l’Espagne
Avec un bénéfice net de 52,5 milliard
de $, cet exercice permet la poursuite et le
développement continu de ses activités
de holding, de gestion, de coordination
et de support financier aux projets
d’investissements et de participation
extérieure.
• Constitution avec divers partenaires
de la société « Galsi », chargée des
études de faisabilité du projet de
canalisation sous-marine reliant l’Algérie
à l’Italie via la Sardaigne.
Dans la Commercialisation
• Acquisition et prise de participation
dans la société Cepsa Gas Commer-
cializadora détenue par les groupes
Cepsa et Total.
• Création avec Bergesen d’une filiale
de gestion d’un méthanier en cours
de construction.
63
Commercialisation
 sonatrach

Ressources
humaines

64
65
 sonatrach

Les effectifs
L’Effectif total de Sonatrach s’élève à
48 929 agents en 2003 contre 49 522
agents en 2002. L’effectif est donc en
baisse de 1,2% par rapport à l’année 2002.
Le nombre d’agents temporaires a lui
aussi diminué. Il est passé de 12 957 à
12 871 agents, soit une baisse de 0,7%.
Le nombre de femmes à Sonatrach est
de 3 919 agents dont 74 cadres supérieurs,
554 ingénieurs et 722 cadres universitaires.
L’effectif féminin représente 11% de l’ef-
fectif total permanent.
Les populations universitaires représentent
33,6% de l’effectif total permanent.

Evolution des effectifs

2001 2002 2003 Variation

Cadres 11 294 11 956 11 997 + 0,3%

Maîtrise 16 024 16 212 16 013 -1,2%
Exécution 9 005 8 390 8 043 -4,1%
Permanents 36 323 36 558 36 053 -1,4%
Temporaires 13 104 12 957 12 871 -0,7%
Etrangers 11 7 5 -28,6%

TOTAL 49 438 49 522 48 929 -1,2%

Les recrutements externes s’élèvent à 500 agents. Ce sont essentiellement des cadres
universitaires, ingénieurs et techniciens supérieurs (56%).

66
Les Effectifs des filiales
Les filiales de Sonatrach à 100%
L’effectif permanent des filiales à 100%
a connu une légère diminution de 0,5%,
passant ainsi de 34 982 à 34 860 agents.
L’effectif temporaire des filiales à 100%
a lui aussi connu une diminution de 8,5%,
en passant de 12 530 à 11 463 agents.
Les filiales de Sonatrach à 50%
L’effectif permanent des filiales à 51%
a connu une diminution de 8%. Il est
passé de 13 649 à 12 551 agents.
L’effectif temporaire des filiales à 51%
a connu, lui, un léger accroissement de
1% en passant de 9 847 à 9 931 agents,
soit une hausse de 84 agents.

Filiales à Filiales à Filiales à Filiales à Total Total

100% 100% 51% 51%
2002 2003 2002 2003 2002 2003

Permanents 34 982 34 860 13 649 12 551 48 631 47 411

Temporaires 12 530 11 463 9 847 9 931 22 377 21 394
Etrangers 3 3 3 3 6 6

Total 47 515 46 326 23 499 22 485 71 014 68 811

67
Les ressources humaines
 sonatrach

La Formation
Sonatrach s’engage à accompagner les Les actions de formation, durant l’année
changements et les mutations de l’envi- 2003, ont concerné 20 524 agents et
ronnement économique en pérennisant mobilisé un volume pédagogique de
la cohérence en matière de compétences 8021 hommes-mois.
du potentiel humain, et du recentrage
sur les métiers de base.

Intra Algérie Etranger Total %

entreprise

Courte durée 16 762 2 861 634 20 257 99

Longue durée 193 66 08 267 1
Total 16 955 2 927 642 20 524 100
Pourcentage 83 14 3 100

• 99% des formations sont de courte
durée et vise à l’amélioration et au per-
fectionnement de nos métiers de base.
• 72% des actions de longue durée sont
réalisées en interne, ce qui reflète la
politique de Sonatrach.
• 82 % des actions liées aux métiers de
base sont réalisées au sein de l’entre-
prise et 4% à l’étranger.
• 86% des actions de longue durée liées
au domaine de l’administration sont
réalisées en Intra entreprise.

68
 CPE
Centre de perfectionnement de l’entreprise
Le CPE a pour mission d’organiser les
actions de formation et de perfection-
nement du programme de formation du
groupe Sonatrach.
Au cours de l’année 2003, le CPE a
diffusé 1091 sessions de formation
représentant 5508 journées d’animation
pour 7898 participants, soit 58942
hommes/jours de formation.
IAP
Institut Algérien du Pétrole
L’IAP est l’Institut de Formation et de
Recherche de Sonatrach. La restructu-
ration stratégique de l’IAP consiste à la
transformer en une Corporate University
en la dotant d’un statut juridique de
Groupement de formation et de recherche.
L’IAP assure des formations opération-
nelles de niveau international en adé-
quation avec les besoins du secteur de
l’énergie et des mines, et particulière-
ment dans les domaines suivants :
Amont hydrocarbures, Transport
hydro-carbures, Aval hydrocarbures,
Economie pétrolière et gazière,
Environnement, Engineering, power
engineering et Mines.
Les domaines couverts par les pro-
grammes de formations du CPE sont
les suivants :
- Informatique
- Langues
- Finances et Comptabilité
- Management des hommes
- Gestion des ressources humaines
- Autres
Les objectifs de formation
• Répondre aux besoins exprimés par
les activités opérationnelles en matière
de formation, de perfectionnement et
de recyclage.
• Actualiser les connaissances du per-
sonnel des activités opérationnelles aux
nouvelles techniques et aux nouvelles
technologies.
• Assurer la diffusion des connaissances
scientifiques et technologiques sur les
métiers de base de l’Entreprise.
• Contribuer à l’essor de l’industrie
pétrolière et gazière par la formation,
la recherche appliquée et l’expertise,
• Participer à l’effort de diffusion de la
culture d’Entreprise.
69
Les ressources humaines
 sonatrach
Les structures spécialisées de l’IAP
Une Ecole d’Ingénieurs à Boumerdes
Les spécialités enseignées dans cette
école d’ingénieurs embrassent l'en-
semble de la chaîne pétrolière et para-
pétrolière : Exploration (Géologie &
Géophysique), Forage-Production,
Reservoir Engineering, Raffinage &
Pétrochimie, Moteurs & Applications,
Génie du gaz, Génie des Plastiques,
Chimie des hydrocarbures et Environ-
nement, Instrumentation pétrolière,
Economie pétrolière, Power Engineering.
Réalisations 2003
Formation longue durée en 2003 par type de formation :
Magisters
Ingénieurs Spécialisés
Ingénieurs d’application
Techniciens supérieurs
Agents de maîtrise
70
Deux Centres de Formation des
Techniques Pétrolières et Gazières
à skikda et arzew.
Ces deux centres sont situés à l'inté-
rieur des zones industrielles de Skikda
et d'Arzew. Ils ont pour missions la for-
mation de techniciens supérieurs et la
formation industrie dans les spécialités
suivantes : Raffinage & Pétrochimie,
Chimie industrielle, Mécanique pétro-
lière, Sécurité industrielle, Instrumen-
tation pétrolière, Transport et distribution
du gaz, Instrumentation gaz, Exploi-
tation gaz, Mécanique gaz.
06
69
43
45
16
Formation Industrie : un programme
de 160 sessions de formation a été
proposé aux cadres et techniciens du
secteur de l’énergie en 2003.
Sous forme de séminaires, ces ces-
sions s’intéressent aux métiers de base
de l’amont et de l’aval pétrolier ainsi
qu’à l’environnement et à la sécurité, à
l’économie pétrolière, au management
et à la communication. La tenue de 87
séminaires de perfectionnement et de
recyclage pour 1290 cadres du secteur
est acceptable si l’on tient compte de la
phase de redéploiement que traverse
actuellement l’Institut. Cela conduit tout
de même à un taux de réalisation de
54%.
La recherche : la recherche à l’IAP-CU
est par essence de nature appliquée.
Elle s’effectue essentiellement sous la
forme de travaux de thèses d‘ingénieurs
et de Magisters, et des projets de
recherche financés par le Fonds
National de la Recherche Scientifique
et du Développement Technologique
(FNRSDT).
Elle couvre l’ensemble des domaines
techniques liés à l’industrie pétrolière et
gazière, et elle a pour objectifs :
1. Le développement de la recherche
par la création de laboratoires sui-
vant les axes de recherche arrêtés
avec le secteur des hydrocarbures et
des mines.
2. La maîtrise d’une expertise en matière
de méthodes, procédures et de valo-
risation des résultats de recherche et
d’analyse.
3. Le développement des capacités
d’études, d’expertise et de synthèse.
4. La création d’un environnement
adapté pour attirer les meilleures
compétences.
71
Les ressources humaines
 sonatrach

Activités :
œuvres sociales
Les activités sociales de Sonatrach visent la promotion
sociale et culturelle des travailleurs, et le renforcement
du sentiment d’appartenance au Groupe. Elles ont
pour objet d’assurer à l’ensemble des salariés du
Groupe et à leurs familles, la protection médicale,
l’amélioration des conditions de vie ainsi que la
participation aux activités culturelles et sportives.
La direction œuvres sociales a participé à la prise
en charge de la catastrophe naturelle survenue
le 21 mai 2003.

72
73
 sonatrach

Activités Socioculturelles pour les enfants

Sonatrach dispose de : La fréquentation des sites a connu une
• 30 jardins d’enfants qui ont accueilli légère baisse par rapport à l’année der-
2 039 enfants de 3 à 6 ans nière, et cela en raison du séisme du
• 68 écoles de sport qui ont accueilli 21 mai 2003. Les efforts de la
3 464 enfants d’agents direction des œuvres sociales se sont
• 26 ateliers culturels qui ont accueilli essentiellement portés sur les familles
912 enfants des sinistrés.
• 20 sorties aérées ont été organisées
pour 1 761 enfants âgés de 8 à 12 ans
• 4 caravanes pour 198 enfants
• 549 enfants des wilayas du Sud ont
participé à des colonies de vacances
• 2 nouveaux centres de vacances : le
1er au lac Tonga et le 2ème à El Tarf

Sport et loisir
Les activités sportives organisées à
l’attention des employés ont rencontré
un franc succès. La participation mas-
sive aux différentes manifestations en
est la plus belle preuve. En 2003, il y a
plus de 36 858 participants aux 2144
rencontres sportives organisées par
Sonatrach. De plus, Sonatrach assure
à ses agents et à leurs familles un pro-
gramme de loisirs. Cette année, 855
couples ont bénéficié de 103 séjours
en stations thermales et 1707 familles
ont bénéficiés des 12 centres d’ac-
cueils des camps de toile.

74
Activités Culturelles
L’année 2003 a connu l’organisation de 140 spectacles artistiques, 7 représentations
théâtrales, 251 concours de jeux de société, 473 tournois de jeux d’échecs et
26 conférences.

Santé et médecine sociale

Sonatrach dispose de 127 infrastructures
où exercent 325 praticiens parmi
lesquels des médecins spécialistes,
des chirurgiens dentistes, des pharma-
ciens, des médecins généralistes et
des médecins du travail. Ces praticiens
sont aidés dans leur métier par un staff
para-médical composé de 493 personnes.
En 2003, Sonotrach a mené les actions
médicales suivantes :
- Médecine de soins : 737 559 actes
médicaux et para médicaux
- Médecine du travail : 133 981 presta-
tions médicales (actions cliniques et para
cliniques) dont 1427 sur les lieux de
travail.

Aide au logement
Sonatrach aide ses agents à accéder à la propriété immobilière.
Sur 7422 dossiers déposés, 3787 ont été traités et honorés.
75
Les activités œuvres sociales
 sonatrach

HSE
Santé, Sécurité, Environnement
& Développement durable

Afin de préserver les ressources naturelles pour les

générations futures, Sonatrach s’est engagée sur la
voie d’une responsabilité sociale accrue,
en créant une fonction HSE au sein de l'entreprise.
Celle-ci s’inscrit dans la stratégie de l'organisation
de la société, par les missions et les objectifs
définis par le Groupe en matière de Santé,
de Sécurité et d'Environnement.
Les efforts consentis dans le sens d’une meilleure
synergie entre développement économique et
développement durable, se sont concrétisés par
de nombreuses réalisations en 2003 dans les
domaines suivants :
- La santé et la sécurité au travail.
- L'environnement et le développement durable.
- L'investissement social.

76
77
 sonatrach
Santé et Sécurité au travail
Une politique managériale de la santé et
de la sécurité, contribue à offrir aux
agents de Sonatrach un cadre de travail
qui minimise les accidents, les maladies et
les risques professionnels.
1
Taux de fréquences : Nombre d’accidents du travail avec arrêt par million d’heures travaillées.
Taux de gravité : Nombre de journées perdues par mille heures de travail.
Ces indicateurs sont calculés par rapport à un effectif global de 50 000 travailleurs.
Environnement et Développement durable
Des projets d’envergure ont été réalisés
en 2003 afin de réduire l’impact des acti-
vités industrielles de Sonatrach et de ses
filiales sur l’environnement.
L'ensemble de ces projets a totalisé un
coût d’investissement de 47,2 millions de
Réduction des émissions de gaz à effet de serre
Le projet phare qui illustre le plus l’impli-
cation de Sonatrach dans la protection de
l’environnement, est sans conteste son
engagement à réduire les émissions à
effet de serre dû au torchage de gaz. A
cet effet, des efforts considérables ont été
consentis pour la récupération des gaz
torchés en amont comme en aval.
Sur une production globale de 176 milliards
de m3 de gaz associés et non associés,
les gaz torchés ne représentent plus
aujourd'hui qu'un taux de 2,9%, soit
5,2 milliards de m3 ainsi qu'un ratio gaz
associés torchés sur gaz produits qui est
78 passé de 80% en 1970 à 11% en 2003.
En 2003, les accidents de travail ont
diminué de 6%, leur taux1 de fréquence et
de gravité a également évolué vers la
baisse au cours de la même année.
Dollars US, répartis comme suit :
- Traitement des eaux : 40,4 millions de
dollars US.
- Traitement des slops, des bourbiers et
autres : 6,8 millions de dollars US.
L'objectif à l'horizon 2010 est d'arriver à
éliminer totalement le torchage de la
production. Pour atteindre ce résultat, un
partenariat international dans lequel
Sonatrach est partie prenante, a été
engagé. Sonatrach en plus des efforts
propres qu'elle consent à la réduction des
gaz torchés, évolue dans le cadre du «
Global Gaz Flaring Reduction » (GGFR).
Dans ce partenariat, Sonatrach évalue
toutes les opportunités de financement
de projets pour la récupération des
gaz torchés au niveau des sites isolés,
jugés préalablement non rentables par
Sonatrach.
Amélioration de la qualité de l’air
Dans la perspective de réduire les carbu-
rants à effet polluant, Sonatrach à travers
ses filiales Naftal et Naftec, a développé
plusieurs actions :
Elimination des polluants organiques persistants
Dans le cadre de la convention de
Stockolm relative aux produits orga-
niques persistants (POP's), Sonatrach a
procédé en 2003, à la première étape
d'un plan national d'élimination des POP's
qui consiste à en élaborer l'inventaire.
Préservation des ressources en eau
La préservation des ressources en eau a
trait aux opérations de traitement des
rejets liquides et de dessalement d'eau
de mer.
Dans le cadre de sa politique HSE, Sonatrach
a accordé une attention particulière au
traitement des rejets liquides au niveau
des champs pétroliers.
En 2003, le coût total des investisse-
ments consacrés aux opérations de
traitement des eaux huileuses a été de
4,895 milliards de DA. Ces opérations
ont consisté à :
- Un programme de réduction de la teneur
en plomb des essences.
- Une sensibilisation à l’utilisation de GPL
est menée par des actions de sponsoring.
Les étapes qui devraient être franchies
ultérieurement auront pour objet l'élimina-
tion des équipements et des déchets
contenant les PCB ainsi que le traitement
des sols contaminés.
- Récupérer l’eau traitée pour la réinjection,
- Eviter la formation de bourbiers, source
de pollution et surtout de contamination
des nappes phréatiques,
- Imperméabiliser les bourbiers de forage,
- Traiter les fluides et les déblais de
forage.
De nouvelles stations d’épuration pour le
traitement des rejets domestiques ont été
construites dans les bases de vie de
Sonatrach à In Aménas, Ohanet, Haoud
Berkaoui, Alrar et El-Gassi.
79
HSE
 sonatrach
Protection du patrimoine et des ressources naturelles
- Des projets de préservation du patrimoine
et des ressources naturelles sont mis en
œuvre par l'Entreprise.
Investissement social
Vecteur entre l’entreprise et la société
civile, le Management de l’investissement
social (MIS), projet initié en 2001, a entrepris
les actions suivantes en 2003 :
- Prise en charge par Sonatrach des
équipements de quatre annexes de for-
mation professionnelle dans quatre
communes des wilayas d'Adrar et de
Ghardaïa,
- Prise en charge de la réalisation et
équipement d’une aire de jeu dans la
commune d’In Salah, équipement d’une
bibliothèque et deux médiathèques
dans la wilaya d’Adrar.
- Séjours pour les enfants démunis dans
les centres de vacances de Sonatrach,
équipement d’un atelier de couture
d’une capacité de formation de 100 sta-
giaires par mois, équipement d’une
médiathèque, ouverture d’une biblio-
thèque ainsi que l’équipement de cent-
80
- Une contribution de Sonatrach à l'effort
national de reboisement a conduit en
2003, à la plantation de 101 000 plants
forestiers.
- Prise en charge de l'équipement de
55 écoles en matériel pédagogique et
didactique.
- L'électrification de 18 coopératives fami-
liales dans la wilaya de Souk Ahras.
- Prise en charge de la réalisation et équi-
pement de 02 forages, fonçage et équi-
pement de 115 puits, construction de
152 bassins dans le cadre de la mise en
valeur de 10 périmètres agricoles dans
la wilaya d'Adrar.
res de santé et unités de dépistages
scolaires dans la wilaya d’Adrar.
- Partenariat du MIS avec le PNUD pour
la restauration du Ksar d’Aghlad, dans
la commune de Timimoun.
En 2003, le coût total des investissements
du MIS a été de 192,42 Millions de DA.
La grande majorité du budget (187,24
Millions de DA) a été attribué aux projets de
désenclavement et de mise en valeur agri-
cole.
 Rapport financier 2003
Sommaire r e

I. PRINCIPAUX INDICATEURS 84
i

• Résultats / Chiffres d’affaires 84

a

• Charges / Immobilisations 85 /86

• Créances / Disponibilités 86

• Capital/ Dettes 87
m

• Capacité d’autofinancement / Structure Financière 88

II. BILAN ET COMPTES DE RESULTATS 89

III. ANALYSE DES POSTES DE BILAN 93

IV. ANALYSE DES POSTES DE GESTION 107

m

V. TITRES DE PARTICIPATION 111

VI. STRUCTURE FINANCIERE 112

VII. PRINCIPAUX RATIOS 112

VIII. PRINCIPES COMPTABLES EN VIGUEUR 113

o

IX. OPINION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 119

S

83
 Rapport financier 2003

I. Principaux indicateurs
1. RESULTAT NET

Le résultat net de l’exercice 2003 a connu une augmentation significative passant de 175 milliards de DA en
2002 à 292 milliards de DA en 2003, soit une évolution de 67%.

Cette situation est due à l’augmentation du chiffre d’affaires global qui passe de 1 569 milliards de DA en 2002
à 1 989 milliards de DA en 2003, d’ou un accroissement de l’ordre de 27% dû essentiellement à la hausse du prix
moyen du baril de 25.23 $ en 2002 à 28.99 $ en 2003.

2. CHIFFRE D’AFFAIRES

Le chiffre d’affaires, hors prestations fournies aux tiers, a atteint 1 938 milliards de DA en 2003 contre
1 531 milliards de DA en 2002, soit une augmentation de plus de 26% due aux éléments suivants :

• L’évolution croissante de la valeur de la production vendue, exprimée en milliards de DA

2003 2002 Variation

Marché extérieur 1 848 1 447 28 %
Marché national 90 84 7%
Total 1 938 1531 27 %

• L’évolution du volume de la production vendue, exprimée en millions de TEP :

2003 2002 Variation

Marché extérieur 130 121 7%
Marché national 26 24 8%
Total 156 145 8%

Les exportations pour l’exercice 2003 ont atteint 24 milliards US $ contre 18 milliards US $ en 2002 soit une
hausse de 33%. Cette évolution est la conséquence de la hausse des prix moyens des produits suivants,
exprimée en US $ :

Produits 2003 2002 Variation

Pétrole Brut 228.33 199.01 15 %
LGN 257.92 206.56 25 %
Produits Raffinés 240.91 199.13 21 %
GPL 272.38 217,57 25 %
GN 3.13 2,46 27 %
GNL 3.43 2,77 24 %

L’augmentation a toutefois été atténuée par la parité US $ / DA qui a enregistré une baisse de 12% passant
de 79.84 en 2002 à 70.31 en 2003.

84
3. CHARGES

Les charges les plus significatives ayant connu une augmentation durant l’exercice 2003 sont les suivantes :

• Rémunération brute des partenaires

Cette rubrique est constituée par le profit - oil d’un montant de 158 milliards de DA en 2003 contre
117 milliards de DA en 2002 soit une augmentation de 35% par rapport à 2002.

• Services
Ils s’élèvent à 174 milliards de DA en 2003 contre 163 milliards de DA en 2002, soit une augmentation de
7 % portant essentiellement sur les rubriques « frêt et transport sur ventes », « prestations de recherches et
d’exploitation des gisements » ainsi que sur les « travaux et services divers ».

• Frais de personnel
Ce compte enregistre un montant global de 47 milliards de DA en 2003 contre 45 milliards de DA en 2002
accusant une augmentation de 5 % du fait de la prise en compte d’une provision pour intéressement de
4.7 milliards de DA.

• Dotations aux amortissements

Les dotations aux amortissements ont augmenté de 20 milliards de DA soit de 17% passant de 120 milliards
de DA à 140 milliards de DA en 2003. Cet accroissement est dû essentiellement aux mises en services de
projets nouveaux et aux acquisitions d’équipements de production et autres.

• Intérêts sur emprunts

Les intérêts sur emprunts ont connu une diminution de 6 % passant de 12 milliards de DA en 2002 à
11 milliards de DA en 2003. Cette diminution est due essentiellement aux remboursements des dettes exté-
rieures et de l'emprunt obligataire ainsi qu'aux mobilisations de crédits moins importantes que celles de l'exer-
cice précédent (31 milliards en 2003 contre 48 milliards DA en 2002).

• Impôt sur les résultats (IDP)

L’impôt dû sur les résultats est de 833 milliards de DA contre 633 milliards de DA en 2002 enregistrant ainsi
une augmentation de 200 milliards de DA et se répartit, par branche d’activité comme suit :

Amont 783
- Exploration / production 628
- Association 155
Transport par canalisations 49
Aval 1

• Impôt sur la rémunération des partenaires

L’impôt dû, au titre de la rémunération des partenaires, s’est élevé à 60 milliards de DA en 2003, contre de
45 milliards de DA en 2002.

85
 Rapport financier 2003

4. IMMOBILISATIONS

Les réalisations d’immobilisations ont diminué de 10%, en 2003, par rapport à l’exercice précédent. Elles
s’établissent à 289 milliards de DA contre 322 milliards de DA en 2002 et se répartissent, par activité, comme
suit : Amont 226
Transport par Canalisations 55
Aval 3
Activités centrales 5

Les associations en partenariat " en phase développement" situées antérieurement à l'exercice 2003 au niveau
de la division production ont été transférées à compter du 1er janvier 2003 à la division associations.
Il s'agit notamment de : En milliards de DA
SONATRACH BP IN SALAH GAZ 85
SONATRACH BP AMOCO – TIGUENTOURINE 11
SONATRACH BHP OHANET GAZ 67

Les réalisations d’immobilisations de Sonatrach « en association » avec les partenaires étrangers enregistrées
durant cet exercice, s’élèvent à 320 milliards de DA et se répartissent, par phase, comme suit :
Associations (Exploitation et Développement) 313
Associations en exploration (recherche) 7

5. CREANCES

Les créances brutes d’un montant de 777 milliards de DA, hors disponibilités, ont connu une augmentation de
91 milliards de DA pour l’exercice 2003 et se décomposent comme suit :

• Créances sur associés et sociétés apparentées pour un montant de 354 milliards DA ;

• Créances sur clients 192 milliards de DA dont 143 milliards de DA pour les clients étrangers et 49 milliards
de DA pour les clients locaux ;
• Avances d’exploitation 103 milliards de DA dont 97 milliards de DA d’avances sur impôts et taxes ;
• Créances d’investissements 48 milliards de DA ;
• Autres créances 81 milliards de DA, dont écarts de conversion 70 milliards de DA.

6. DISPONIBILITES

La trésorerie nette, pour cette exercice, a connu un net progrès pour s’établir à 219 milliards de DA contre 143
milliards en 2002. Cette situation est due, pour l’essentiel, à l’amélioration des bénéfices, à la baisse du servi-
ce de la dette (remboursements par anticipation), aux intérêts produits par différents placements et aux impor-
tantes recettes d’hydrocarbures.

Ce niveau de trésorerie se répartit, par organisme financier, comme suit (en milliards de DA) :
- BEA 216
- CITIBANK 2
- BACE 1

86
 7. CAPITAL SOCIAL

Le capital social est passé de 245 milliards de DA à 277 milliards de DA soit une augmentation de 32 milliards
de DA justifiée par l'incorporation de la totalité du poste " biens dévolus par l'Etat " et d'une partie des réserves
facultatives.

8. DETTE FINANCIÈRE

La dette financière de l’exercice 2003 d’un montant de 211 milliards de DA enregistre une augmentation de
11 % par rapport à l’exercice précédent et se répartit comme suit :
Dette externe 204 milliards DA Equivalent en millions de US $ 2 903.
Dette interne 8 milliards DA

• La dette externe a connu une baisse de 9 % par rapport à l’exercice précédent, due en partie à l’évolution
de la parité US$/DA.

• La dette interne de cet exercice comprend l’emprunt obligataire et la dette CNEP (subrogation de la dette SIM)
et enregistre une baisse de l’ordre de 47%.

9. DETTES ENVERS ASSOCIES ET SOCIETES APPARENTEES

Ce poste est constitué de dettes conditionnées inscrites dans le cadre des contrats de partage de production à
la suite de découvertures commercialement rentables. Elles s’établissent à 782 milliards de DA en 2003 contre 667
milliards de DA en 2002 soit une progression de 17%.

Les associations qui ont contribué de manière significative se présentent comme suit :

Phase d’exploitation Phase développement

- ARCO 100 14 % - BHP BILLINTON 31 4%
- ANADARKO 127 18 % - BP AMOCO TIGUENTOURINE 34 4%
- OURHOUD 84 12 % - BP IN SALAH GAZ 113 16 %
- TEPA-REPSOL 41 6 %
- AGIP-ANADARCO 25 8 %
- AMERADA-HESS 27 4 %
- BHP OHANET GAZ 73 11 %
- BURLINGTON MNL 10 1 %

10. CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT

La capacité d’autofinancement a augmenté de 28 % en 2003, passant de 320 milliards de DA à 408 milliards

de DA.

87
 Rapport financier 2003

11. STRUCTURE FINANCIERE

L'analyse de la structure financière de l'exercice 2003 met en évidence une bonne assise financière.

En effet, l’excédent de financement constitue une sécurité pour couvrir les besoins liés aux :

• Engagements d'échéances de dettes,

• Couvertures cash d’investissements,
• Echéances fiscales,
• Opportunités de placement dans les établissements financiers.

• Fonds de Roulement
Le fonds de roulement a augmenté, durant l’exercice 2003, de 97 milliards de DA, passant de 455 milliards de
DA à 552 milliards de DA.

• Besoins en Fonds de Roulement

Les besoins en fonds de roulement ont également augmenté de 21 milliards de DA pour s’établir à 322 milliards
de DA.

88
II. Bilan et compte de résultat
2/1 Bilan au 31 décembre 2003

ACTIF En millions de Dinars

Désignation Montants Amortis Montants Nets

bruts ou provis 2003 2002 2001
Investissements (NOTES 1-2-3) 2 548 498 1 249 266 1 299 232 1 155 058 957 688
Frais préliminaires (NOTE 1) 12 842 6 159 6 684 6 624 6 443
Valeurs incorporelles (NOTE 2) 2 127 1 204 924 550 802
Terrains (NOTE 3) 4 956 1 699 3 257 3 209 2 491
Equipements de production (NOTE 3) 1 827 030 1 080 593 746 438 672 833 623 672
Equipements sociaux (NOTE 3) 63 837 29 805 34 032 25 234 21 406
Etudes & travaux rech d’hyd (NOTE 3) 147 506 129 807 17 698 11 414 8 242
Investissements en cours (NOTE 3) 490 199 490 199 435 194 294 632

Stocks (NOTE 4) 89 836 2 028 87 808 88 371 80 025

Marchandises 1 475
Matières et fournitures 71 935 2 028 69 907 71 752 63 993
Produits et travaux en cours
Produits finis 16 955 16 955 13 317 13 145
Stocks à l’extérieur 946 946 1 826 2 887

Créances (NOTE 5) 996 694 18 784 977 910 819 810 615 917

Créances d’investissement 47 819 6 47 812 43 862 19 684

Créances de stocks 4 172 4 172 1 419 1 008
Créances s/associés et sociétés apparentées 353 937 7 400 346 537 295 847 247 766
Avances pour compte 6 687 311 6 376 3 310 5 297
Avances d’exploitation 102 712 2 133 100 578 52 279 45 548
Créances sur clients 192 123 8 934 183 189 174 670 129 659
Disponibilités 219 294 219 294 143 187 79 308
Comptes débiteurs du passif 69 951 69 951 105 236 87 647

Total de l’actif 3 635 028 1 270 078 2 364 950 2 063 239 1 653 630

89
 Rapport financier 2003

PASSIF En millions de Dinars

Désignation Montants Nets

2003 2002 2001
Fonds propres (NOTE 6-7) 870 347 800 905 669 671

Fonds social statutaire 277 000 245 000 245 000

Réserve légale 24 500 24 500 17 861
Réserves facultatives 496 381 391 493 286 053
Subventions reçues 184 184 184
Subventions inscrites à produits exceptionnels -68 - 35 -2
Biens dévolus par l’Etat 31 984 31 943
Résultats en instance d’affectation
Provisions pour pertes et charges 72 350 107 779 88 632

Résultat de l’exercice (avant affectation) 291 766 174 904 177 079

Dettes (NOTE 8) 1 202 837 1 087 430 806 880

Dettes d’investissement 239 142 266 719 299 601

Dettes de stocks 4 933 4 086 2 849
Détentions pour compte 9 147 8 043 4 959
Dettes envers associés & sociétés apparentées 782 028 666 724 404 188
Dettes d’exploitation 123 654 112 388 66 789
Avances commerciales 2 965 2 654 2 471
Dettes financières 5 900 - -
Comptes créditeurs de l’actif 35 069 26 815 26 023
- Disponibilités 186 188 178
- Autres comptes 34 883 26 627 25 845

Total du passif 2 364 950 2 063 239 1 653 629

90
2/2 Structure du bilan social au 31 décembre 2003

Actif %
Investissements nets 1 299 232 55
Stocks nets 87 808 4
Créances nettes 758 615 32
Disponibilités 219 265 9
Total actif 2 364 950 100

Stocks nets
4%

Créances nettes
32%
Investissements nets
55%

Disponibilités
9%

Passif %
Fonds propres 870 347 37
Dettes d’investissements 239 142 10
Autres dettes 963 695 41
Résultat 291 766 12
Total passif 2 364 950 100

Dettes d’investissements
10%
Autres dettes

Fonds propres
41%
37%

12%
Résultat 91
 Rapport financier 2003

2/3 Comptes de résultats 2003

En millions de Dinars

Désignation Montants Nets

2003 2002 2001
Chiffre d’affaires (Note 9) 1 988 655 1 569 477 1 540 256
Production stockée 3639 172 1 402
Productions d’immobilisations et de stocks 57 941 74 715 58 833
Marchandises, matières et services consommés
(Notes 10-11-12) 568 069 479 630 464 396

Valeur ajoutée 1 482 166 1 164 734 1 136 095

Produits divers 8 066 11 935 6 138

Frais de personnel (Note 13) 46 902 44 542 39 651
Impôts et taxes 14 592 11 614 12 137
Frais financiers (Note 14) 172 047 131 816 72 768
Frais divers 2 923 4 277 1 545
Dotations aux amortissements et provisions (Note 15) 139 931 119 828 111 178

Résultat d’exploitation 1 113 837 864 592 904 953

Charges hors exploitation 94 053 132 196 124 419

Produits hors exploitation 104 599 75 921 73 866

Résultat hors exploitation 10 545 -56 275 -50 553

Résultat d’exploitation 1 113 837 864 592 904 953

Résultat hors exploitation 10 545 -56 275 -50 553

Résultat brut 1 124 382 808 317 854 400

Impôt sur le résultat 832 616 633 413 677 321

Résultat net 291 766 174 904 177 079

92
III. Analyse des postes de bilan
NOTE 1 - Frais préliminaires En millions de Dinars

Désignation Brut Amortis. Net

2003 2002 2001
Frais d’emprunts 11 741 5 363 6 378 6 257 5 780
Frais d’investissements 1
Frais de formation professionnelle 862 720 142 314 594
Frais de fonctionnement antérieurs au démarrage 79 51 28 37 46
Frais d’études et de recherche 160 24 136 16 22
Total frais préliminaires 12 842 6 159 6 684 6 624 6 443

Ce poste représente les frais engagés par la société pour l’acquisition de moyens permanents d’exploitation
et de développement de ses différentes activités.

Cette rubrique est en baisse de 120 millions de DA sur deux exercices.

Durant l’année 2003, les acquisitions nouvelles ont été de 1 578 millions de DA, dont 1 425 millions de DA
se décomposent comme suit :

• Frais d’emprunts : la mobilisation de crédits, au titre du programme d’investissements a eu pour effet

l’engagement de frais d’emprunts pour 1 446 millions de DA, essentiellement, par l’activité Transport par
Canalisations.

• Frais d’études et de recherches : un montant de 127 millions de DA a été engagé par le Siège Social.

• Frais de fonctionnement antérieurs au démarrage : un montant de 4 millions de DA a été engagé par le Siège Social
en raison de l’entrée en fonctionnement de projets.

Quant à la résorption des frais préliminaires, d’un montant de 1 697 millions de DA, leur absorption étalée sur
cinq (05) années conformément à la réglementation en vigueur.

NOTE 2 - Valeurs incorporelles En millions de Dinars

Désignation Brut Amortis. Net

2003 2002 2001
Droits de propriété industrielle et commerciale 2 127 1 204 923 550 802

Les valeurs incorporelles ont augmenté, en valeur brute, de 645 millions de DA. Aussi, du fait de l’acquisition
en 2003 de droits d’exploitation de logiciels informatiques pour un montant de 621 millions de DA dont 88%
par l’Amont.

93
 Rapport financier 2003

NOTE 3 - Investissements corporels En millions de Dinars

Rubriques Brut Amortis. Net

2003 2002 2001
Terrains 4 956 1 699 3 257 3 209 2 491
Equipements de production 1 827 030 1 080 593 746 438 672 833 623 672
Equipements sociaux 63 837 29 805 34 032 25 234 21 406
Etudes et travaux de recherche d’hydrocarbures 147 506 129 807 17 698 11 414 8 242
Investissements en cours 490 199 - 490 199 435 194 294 632
Total autres investissements 2 533 529 1 241 904 1 291 624 1 147 884 950 443

3-1. TERRAINS

L’augmentation de la valeur brute des terrains et aménagements s’élève à 107 millions de DA et se répartit
comme suit :
Terrains et chantiers de construction 93
Autres terrains 4
Aménagements 10

Les acquisitions de ces biens immeubles se décomposent comme suit :

- Amont 30
- Transport par Canalisations 21
- Activités centrales 56

3-2. ÉQUIPEMENTS DE PRODUCTION

Ce poste comprend les équipements fixes et complexes de production qui ont augmenté, en valeur brute, de
192 358 millions de DA, se décomposant comme suit :

• 4 596 millions de DA au titre des réalisations de l’exercice.

• 188 296 millions de DA au titre des reclassements des investissements en cours.
• 534 millions de DA au titre des cessions d’investissement.

94
 3-2-1. INVESTISSEMENTS PRODUCTIFS

Ce poste inclut les installations fixes et complexes représentées par les ensembles intégrés ou les unités spéci-
fiques nécessaires à la production, au transport et au traitement des hydrocarbures. Il enregistre une hausse de
180 706 millions de DA portant sur les postes suivants :

• Les reclassements d’investissement 178 182

Puits et installations d’extraction 89 781
Installations de traitements et de transformation 59 273
Installations annexes de production 9 742
Installations de transport par canalisations 16 713
Installations de réception, stockage et expédition 2 673

• La production de la Société pour elle même 1 695

• Les acquisitions à tiers 829

3-2-2. AUTRES EQUIPEMENTS DE PRODUCTION

Ce poste a évolué de 11 703 millions de DA en valeur brute dont les flux se répartissent par rubrique comme
suit :

Acquisition Reclassements Cessions et autres

Matériel et outillage 735 592 72

Matériel de transport 368 586 184
Equipements de bureau 177 -909 11
Agencements et installations 328 5 890 172
Matériel informatique 352 1 023 27
Bâtiments 24 -413
Ouvrages d’infrastructures 2 3 336
Autres 46 9 17

3-3. EQUIPEMENTS SOCIAUX

Ce poste inclut les biens meubles et immeubles constituant l’infrastructure à caractère social de la Société, à
savoir : les bases de vie, les cantines, les logements de fonction, les centres de médecine de travail, etc…
L’augmentation de cette rubrique, pour cet exercice, s’élève à 11 693 millions de DA et se répartit comme suit :

Acquisition Reclassements Cessions et autres

Bâtiments sociaux 17 11 158 65

Matériel 244 -5 12
Mobilier et équipements ménagers 66 79 4
Aménagements 13 202
Total 340 11 434 81

95
 Rapport financier 2003

3-4. ÉTUDES ET TRAVAUX DE RECHERCHE D’HYDROCARBURES

Ce poste enregistre l’effort de la recherche d’hydrocarbures en matière de :

• Géologie de terrain,
• Interprétation géologique,
• Géophysique,
• Interprétation sismique,
• Forage d’exploration.

Il a augmenté de 24 434 millions de DA correspondant aux postes suivants :

• Reclassement des investissements en cours 14 916
• Production de la Société pour elle-même 9 868
• Cessions et autres -350

3-5. INVESTISSEMENTS EN COURS

Le montant des investissements en cours en 2003 s’élevait à 490 199 millions de DA contre 435 194 millions
de DA en 2002.

Les réalisations de l’exercice ont atteint 269 911 millions de DA correspondant à :

• Production d’investissements par pour elle-même 46 301
• Acquisitions auprès des tiers 221 200
• Régularisations 2 410

Les réalisations par activités, au titre de la rubrique investissements en cours, hors avances et acomptes sur
investissements, exprimées en millions de DA, se répartissent comme suit :
• Amont 215 445
• Aval 1 621
• Transport par canalisations 48 646
• Activités centrales 4 199

Les reclassements des encours sur les comptes d’investissements appropriés s’élèvent à 214 677 millions de DA,
soit une augmentation de 2 410 millions de DA.

96
 3-5-1. RÉALISATIONS D’INVESTISSEMENTS PAR ACTIVITÉ

Les réalisations d’investissements de l’exercice sont constituées par les acquisitions auprès des tiers, la production
de la Société pour elle même ainsi que les avances et acomptes sur investissements et les régularisations se
rapportant à l'exercice antérieur.

3-5-1-1. RÉALISATIONS D’INVESTISSEMENTS PAR ACTIVITÉ

Activité Créances Acquisition Production de

d’investissement tiers la société pour Régul. Total
(en solde) elle-même
Activités centrales 19 4 356 678 159 5 212
Amont -59 170 895 52 959 2 658 226453
Aval 85 2 451 105 -136 2 505
Transport par Canalisations 2 352 48 748 4 147 -3 55 243
Total 2 397 226 450 57 889 2 678 289 412

Les réalisations d’investissements en 2003 s’élevaient à 289 412 millions de DA contre 322 020 millions de DA en
2002.

3-5-1-2. RÉALISATIONS DES INVESTISSEMENTS PAR NATURE

En millions de Dinars

Rubriques Réalisations 2003

Frais préliminaires 1 578

Valeurs incorporelles 621
Terrains 100
Equipements de production 4 597
Equipements sociaux 341
Etudes et travaux de recherche d’hydrocarbures 9 868
Investissements en cours 269 911
Créances d’investissements (en solde) 2 396
Total des réalisations 289 412

NOTE 4 - Stocks En millions de Dinars

Rubrique Brut Provision Net

2003 2002 2001
Marchandises 1 475
Matières et fournitures 71 935 2 028 69 907 71 752 63 993
Produits finis 16 955 16 955 13 317 13 145
Stocks à l’extérieur 946 946 1 826 2 887
Total des stocks 89 836 2 028 87 808 88 371 80 025

97
 Rapport financier 2003

4-1 MATIÈRES ET FOURNITURES

Le stock initial en valeur brute d’un montant de 74 206 millions de DA, a augmenté en 2003 pour atteindre un
niveau de 100 508 millions de DA.

Les destockages, effectués durant l’exercice pour les besoins de fonctionnement, se sont élevés à 28 573 millions de DA.

Les consommations de matières et fournitures ont suivi, en général, le rythme de croissance de la production.

Les destockages, en millions de DA, ont porté essentiellement sur les produits suivants :

Casing 12 583
Pièces détachées pour matériel 2 659
Matériel de rechange 3 787
Matériaux de construction et de forage 2 726
Produits chimiques et pétrochimiques 1 448

4-2. PRODUITS FINIS

Le poste « Stocks de produits finis » s’élève à 16 955 millions de DA et se décompose comme suit :

- Pétrole brut 9 686

- LGN 2 789
- GNL 2 926
- Autres produits pétroliers 1 554

4-3. STOCKS A L’EXTÉRIEUR

Les stocks à l’extérieur, d’un montant de 946 millions de DA constitués essentiellement de matières et fournitures, ont
connu une baisse de 48% par rapport à 2002.

STOCKS DES PRODUITS FINIS

31 décembre 2003 MOUVEMENT DES PRODUITS EN UNITÉS DE MESURE (UM)

Désignation Stock Production Production Production Stock

des produits UM initial de l’exercice disponible destockée final

1 2 3=1+2 4 5=3-4
Brut(*) TM 1 390 822 55 682 247 57 073 069 55 471 910 1 601 159
LGN (**) TM 479 029 14 174 242 14 653 271 14 084 097 569 174
Gaz Naturel 103M3 85 661 750 85 661 750 85 661 750
GPL TM 12 386 8 696 517 8 708 903 8 697 245 11 658
GNL M3 408 806 47 593 582 48 002 388 47 235 951 766 437
NAPHTA TM 16 198 323 436 339 634 329 035 10 599
ETHANE TM 141 719 141 719 141 719
BUTANE TM 149 112 4 298 117 4 447 229 4 347 398 99 831
PROPANE TM 111 719 4 849 894 4 961 613 4 850 042 111 571
PRODUITS RAFFINÉS TM 12 233 764 12 233 764 12 233 764
98
 MOUVEMENT DES PRODUITS EN TEP

Désignation des produits Stock Production Production Production Stock

initial de l’exercice disponible destockée final

1 2 3=1+2 4 5=3-4
Brut(*) 1 390 822 55 682 247 57 073 069 55 471 910 1 601 159
LGN (**) 533 638 15 790 106 16 323 744 15 689 684 634 060
Gaz Naturel 80 950 354 80 950 354 80 950 354
GPL 14 281 10 027 084 10 041 365 10 027 923 13 442
GNL 242 831 28 270 588 28 513 418 28 058 155 455 264
NAPHTA 17 818 355 780 373 597 361 939 11 659
ETHANE 163 402 163 402 163 402
BUTANE 171 926 4 955 729 5 127 655 5 012 550 115 105
PROPANE 128 812 5 591 928 5 720 740 5 592 098 128 641
PRODUITS RAFFINÉS 13 457 140 13 457 140 13 457 140
TOTAUX 2 500 128 215 244 357 217 744 485 214 785 155 2 959 329

Facteurs de conversion en TEP

Pétrole brut LGN Produits raffinés Gaz naturel GPL GNL
1,00 1,114 1,10 0,945 1,153 0,594

EVOLUTION DE LA PRODUCTION DESTOCKÉE EN TEP

PRODUCTION 2003 PRODUCTION 2002

BUTANE
5 012 550 ETHAN BUTANE
ETHAN
229 211 5 058 172
163 402 PROPANE
PROPANE
NAPHTA 5 592 098 NAPHTA
5 734 744
PRODUITS RAFFINÉS 367 095
361 939 PRODUITS RAFFINÉS
13 457 140
13 422 234
28 058 155 55 471 910 26 621 918
GNL BRUT GNL
46 392 697
BRUT
10 289 621
10 027 923 GPL
GPL

15 689 684 16 871 775

LGN LGN

80 950 354 78 398 385

GAZ NATUREL GAZ NATUREL

99
 Rapport financier 2003

NOTE 5 - Créances En millions de Dinars

Rubrique Brut Provision Net

2003 2002 2001
Créances d’investissement 47 819 6 47 812 43 862 19 684
Créances de stocks 4 172 4 172 1 419 1 008
Créances s/ass et stés apparentées 353 937 7 400 346 537 295 847 247 766
Avances pour compte 6 687 311 6 376 3 310 5 297
Avances d’exploitation 102 712 2 133 100 578 52 279 45 548
Créances sur clients 192 123 8 934 183 189 174 670 129 659
Disponibilités 219 295 219 295 143 187 79 308
Comptes débiteurs du passif 69 951 69 951 105 236 87 647
Total des créances 996 696 18 784 977 910 819 810 615 917

Les créances exprimées en valeur brute, sont en augmentation de 167 261 millions de DA, soit 20% par
rapport à l’exercice précédent.

5-1. CREANCES D’INVESTISSEMENT

Les créances brutes d’investissements affichent à la clôture de l’exercice, un montant de 47 819 millions de
DA. Elles ont fait l’objet d’une provision pour dépréciation de 6 millions de DA pour s’établir à 47 812 millions
de DA contre 43 862 millions de DA, en 2002.

Le montant brut de ces créances, exprimé en millions de DA, se rapporte aux éléments ci-après :

Titres participatifs 6 480

Titres de participation détenus dans les filiales (*) 28 658
Prêts 2 044
Avances et acomptes sur investissements 10 507
Cautionnements versés 128

(*) Les titres de participation acquis s’élèvent à 1 769 millions de DA et concernent :

SHARIKET KAHRAMA SKIKDA 90

Holding RCH 1 000
GALSI 181
MEDGAZ 182
SIHC 279
NUMHYD 36

100
5-2. CREANCES DE STOCKS

En 2003, les créances de stocks, en valeur brute, s’élèvent à 4 172 millions de DA et sont en augmentation de
2 753 millions de DA par rapport à 2002.

Ce poste, exprimé en millions de DA, est structuré comme suit :

Avances aux fournisseurs 4 158

Consignations versées 14

5-3. CREANCES SUR ASSOCIÉS ET SOCIÉTÉS APPARENTÉES :

Ces créances s’élèvent à 353 937 millions de DA soit une augmentation de 20 % par rapport à l’exercice pré-
cédent. Elles représentent, essentiellement, les droits à enlèvements des partenaires et les appels de fonds
effectués dans le cadre des contrats de partage de production liés aux gisements en association.

A ce titre, il convient de signaler que les enlèvements effectués durant l’exercice, venant en diminution des det-
tes de même nature, s’établissent à 170 241 millions de DA contre 127 859 millions de DA en 2002.

5-4. AVANCES D’EXPLOITATION :

Le montant brut des avances d’exploitation s’élève à 102 712 millions de DA. Une provision pour dépréciation
de 2 133 millions de DA a été constituée durant cet exercice.

Ce poste comprend notamment :

Avances sur services 1 348
Avances sur impôts et taxes (*) 97 178
Frais comptabilisés d’avance 1 236
Dépenses en attente d’imputation 2 921
Avances au personnel et autres 28

(*) Ces avances, en millions de DA, sont constituées essentiellement par un précompte fiscal se rapportant
aux activités suivantes :
Amont (hors associations) 26 856
Associations 70 204
Aval 118

101
 Rapport financier 2003

5-5. CRÉANCES SUR CLIENTS LOCAUX ET ETRANGERS

En millions de Dinars

Désignation Exercice Variation

2003 2002 2001 2003-2002
Clients locaux 49 489 42 552 35 738 6 937
Clients étrangers 142 634 137 842 101 085 4 792

Total des créances sur clients 192 123 180 394 136 823 11 729

Provisions sur clients douteux 8 934 5 724 7 164 3 210

Montant net 183 189 174 670 129 659 8 519

Les créances brutes sur clients étrangers, dont le délai de recouvrement est d’un mois (01), ont connu une
augmentation de 3%. Celles se rapportant aux clients locaux, à délai de recouvrement de six (06) mois, n’ont
évolué que de 16%.

Certaines créances, ont nécessité une provision pour créances douteuses pour un montant de 8 934 millions
de DA.

5-6. DISPONIBILITÉS

Les disponibilités ont connu une hausse de 76 108 millions de DA par rapport à l’exercice précédent, faisant
ressortir un solde, à la clôture, de 219 295 millions de DA.

5-7. COMPTES DÉBITEURS DU PASSIF

Le compte débiteur du passif enregistre un montant de 69 951 millions de DA, dont 69 852 millions de DA sont
dus à l’actualisation des dettes et des créances libellées en monnaies étrangères. Ce poste a diminué de 35
286 millions de DA, soit 34 % par rapport à l’exercice précédent.

5-8. LIQUIDITE DES CRÉANCES BRUTES AU 31 DÉCEMBRE 2003

En millions de Dinars

Désignation Liquidité des créances

Court Moyen Long
terme terme terme Total
Créances d'investissement 7 790 4 760 35 269 47 819
Créances de stocks 4 172 4 172
Créances sur associés et sociétés apparentées 313 110 29 40 798 353 937
Avances pour compte 6 687 6 687
Avances d'exploitation 102 712 102 712
Créances sur clients 192 123 192 123
Comptes débiteurs du passif 69 951 69 951
TOTAL 696 544 4 789 76 067 777 400
LIQUIDITE EN % 89 1 10 100

102
 Structure des créances Liquidité des créances
MOYEN TERME
Comptes débiteurs du passif Créances d’investissement
47 819 4789
69 951 Créances de stocks LONG TERME
4 172 76067

192 123
Créances sur clients

COURT TERME
696 544
102 712 353 937
Avances d’exploitation Créances sur associés
et sociétés apparentées
6 687
Avances pour compte

NOTE 6 - Fonds propres En millions de Dinars

Rubrique 2003 2002 2001

Fonds social statutaire 277 000 245 000 245 000
Réserve légale 24 500 24 500 17 861
Réserves facultatives 496 381 391 493 286 053
Subventions reçues 184 184 184
Subventions inscrites à produits exceptionnels -68 -35 -2
Biens dévolus par l’Etat 31 984 31 943
Provisions pour pertes et charges 72 350 107 779 88 632
Résultat de l’exercice 291 766 174 904 177 079

Total fonds propres 1 162 113 975 809 846 750

6-1. FONDS SOCIAL

Le capital social est passé de 245 000 millions de DA en 2002 à 277 000 millions de DA en 2003.
Cette augmentation de 32 000 millions de DA est due à l'incorporation de la totalité du poste "biens dévolus
par l'Etat" et d'une partie des réserves facultatives. Ce capital social est constitué de 277 000 actions d’une
valeur unitaire de 1 million de DA.

6-2. RÉSERVE LÉGALE

Aucun montant n’a été affecté au titre de la réserve légale depuis l'exercice 2002 du fait que le seuil légal, soit
10 % du montant du capital, a été atteint. Ce poste évoluera à la suite de l'augmentation du capital enregistré
cette année.

6-3. BIENS DEVOLUS PAR L’ÉTAT

Le poste biens dévolus par l’Etat a été incorporé en totalité en augmentation du capital social. Ils représentent
le transfert, à titre gratuit, par le Trésor Public de sa participation dans le capital des Sociétés du secteur de
l’énergie, au profit de SONATRACH. 103
 Rapport financier 2003

6-4. RÉSULTAT NET DE L’EXERCICE

Le résultat de l’exercice 2003 se traduit par un bénéfice net de 291 766 millions de DA, accusant ainsi une
augmentation de 116 862 millions de DA, par rapport à l’exercice précédent, soit 67%.

Cette situation est due à une amélioration du chiffre d’affaires global, exprimé en millions de DA, passant de1
569 477 en 2002 à 1 988 655 en 2003, soit 27% et à la hausse du prix du baril brut qui a été de 28.99 $ en
2003 contre 25.23 $ en 2002.

NOTE 7 - Provisions pour pertes et charges En millions de Dinars

Rubrique 2003 2002 2001

Provisions pour litiges 2 625 2 646 184
Provisions pour pertes de change 69 725 105 133 87 551
Autres provisions pour risques 898
Total 72 350 107 779 88 632

Ce poste enregistre les provisions pour pertes et charges destinées à faire face à des charges que les événements
en cours rendent probables.

L’actualisation des dettes et des créances, libellées en monnaies étrangères, a induit une provision pour pertes
de change pour un montant de 69 725 millions de DA, en diminution de 34 408 millions de DA, par rapport à
l’exercice précédent.

NOTE 8 - Dettes En millions de Dinars

Rubrique 2003 2002 2001

Dettes d’investissement 239 142 266 719 299 601
Dettes de stocks 4 933 4 086 2 849
Détentions pour compte 9 147 8 043 4 959
Dettes envers associés et sociétés apparentées 782 028 666 724 404 188
Dettes d’exploitation 123 654 112 388 66 789
Avances commerciales 2 965 2 654 2 471
Dettes financières 5 900
Comptes créditeurs de l’actif 35 069 26 815 26 022
- Disponibilités 186 188 178
- Autres comptes 34 883 26 627 25 845
Total 1 202 837 1 087 430 806 879

104
Une analyse particulière sera accordée aux dettes suivantes :

8-1. DETTES D’INVESTISSEMENT

Ces dettes ont diminué de 27 578 millions de DA par rapport à l’exercice précédent. Elles sont constituées de :
- Dettes fournisseurs d’investissements s’élevant à 223 952 millions de DA dont un montant de 20 858 millions
de DA se rapporte aux gisements en association.
- Dette financière de 212 265 millions de DA qui se décompose comme suit :
• Dette externe : 204 137 millions de DA
• Dette interne : 8 128 millions de DA, il est a signalé que :
• Remboursement de l’emprunt obligataire le 04 janvier 2003 pour un montant principal de 12 076 millions de
DA et des intérêt de 1 570 millions de DA ;
• Subrogation de la dette concernant la liquidation de la filiale SIM pour 3 128 millions de DA.

8-2. DETTES ENVERS ASSOCIÉS ET SOCIÉTÉS APPARENTÉES

Les dettes envers associés et sociétés apparentées s’élèvent à 782 028 millions de DA et affichent une hausse
de 115 304 millions de DA, soit 17%.
Ces dettes sont composées de : Dettes conditionnées engagées dans le cadre des contrats de partage de pro-
duction pour un montant de 770 917 millions de DA. Ces dettes sont éteintes par les droits à enlèvements de
la part de la production des partenaires étrangers.

Ces dettes conditionnées se rapportent aux investissements réalisés en :

Exploitation 516 174
Développement 178 214
Exploration 76 529

500 millions de DA représentent la part non distribuée revenant aux travailleurs.

105
 Rapport financier 2003

8-3. DETTES D’EXPLOITATION

Ce compte enregistre les dettes se rapportant, essentiellement, aux charges fiscales et sociales, salaires, services
et rémunérations de tiers. Ces dettes ont évolué de 10 % par rapport à l’exercice précédent, passant de 112 388
millions de DA à 123 654 millions de DA en 2003.

8-4. EXIGIBILITÉ DES DETTES

En millions de Dinars

Désignation Exigibilité
Court Moyen Long
terme terme terme Total
Dettes d'investissement 48 234 164 511 26 397 239 142
Dettes de stocks 4 933 4 933
Détentions pour comptes 9 147 9 147
Dettes sur associés et sociétés apparentées 164 846 470 372 146 810 782 028
Dettes d'exploitation 123 654 123 654
Avances commerciales 2 965 2 965
Dettes financières 5 900 5 900
Comptes créditeurs de l'actif 35 069 35 069
TOTAL 394 747 634 882 173 207 1 202 837
EXIGIBILITE EN % 33 53 14 101

Structure de la dette Exigibilité de la dette

35 069 Comptes créditeur de l’acttif
LONG TERME 173 207

239 142 394 747

Dettes d’investissement COURT TERME
782 028 634 882
Dettes sur MOYEN TERME
associés et
sociétés
apparentées

123 654
Dettes d’exploitation

Avances commerciales
2 965 9 147 Détentions pour comptes
5 900 4 933
Dettes financières Dettes de stocks

106
IV. Analyse des postes de gestion
ANALYSE DES PRODUITS
NOTE 9 - Tableau comparatif du Chiffre d’affaires global En millions de Dinars

Désignation 2003 2002 2001

Ventes de marchandises 8 840 138 178
Production vendue 1 928 902 1 530 828 1 509 116
Prestations fournies au tiers 50 913 38 512 30 961
Total Chiffre d’affaires 1 988 655 1 569 477 1 540 256

Le chiffre d’affaires global réalisé en 2003 s’élève à 1 988 655 millions de DA contre 1 569 477 millions de DA
en 2002, soit une hausse de 27 %. Il est constitué, essentiellement, de la production vendue qui se répartit,
comme suit :
2003 2002
Marché extérieur 1 848 003 1 447 000
Marché national 89 739 83 828

Cette amélioration est justifiée globalement par :

• la hausse du prix du baril brut de 25.23 US $ en 2002 à 28.99 US $ en 2003 ;

• la vente des produits suivants :
2003 2002
Brut 589 326 405 113
GN 286 622 228 045
GNL 290 004 230 567
Condensat 274 512 243 945

Le tableau de la production vendue aux tiers se présente comme suit :

107
 Rapport financier 2003

Le tableau de la production vendue aux tiers se présente comme suit :

En millions de Dinars

Produits Marché Total

National Extérieur
BRUT 71 959 589 326 661 284
LGN 274 512 274 512
GAZ NATUREL 14 214 286 622 300 837
GNL 16 290 004 290 020
BUTANE 2 236 69 657 71 893
PROPANE 710 96 664 97 374
NAPHTA LEGER 6 648 6 648
ETHANE 34 34
ESSENCE SUPER 215 215
NAPHTA LOURD 84 308 84 308
KEROSENE (KERO – JET) 18 967 18 967
GAS-OIL 24 821 24 821
FUEL BTS 95 764 95 764
FUEL HTS 1 157 1 157
ARTICLES ACCESSOIRES 600 600
SOUS TOTAL 89 169 1 839 266 1 928 435
VENTES LIQUEFACTION (AVAL) 467 467
TOTAL PRODUCTION VENDUE 89 636 1 839 266 1 928 902

108
 ANALYSE DES CHARGES
TABLEAU DES CHARGES En millions de Dinars

Désignation 2003 2002 2001

Marchandises consommées 8 828 150 190
Matières et fournitures 24 770 24 326 28 805
Services 174 328 163 485 142 450
Frais de personnel 46 902 44 542 39 651
Frais financiers (agios + commissions) 2 711 2 839 3 559
Rémunération brute des partenaires 158 226 177 188 51 342
Frais divers 2 923 4 277 1 545
SOUS TOTAL (A) 418 688 356 807 267 544
Redevance sur production d’hydrocarbures 360 143 291 669 292 950
Impôts et taxes 14 592 11 614 12 137
SOUS TOTAL (B) 374 735 303 283 305 087
Frais financiers (intérêts sur emprunts) 11 110 11 788 17 867
Dotations aux amortissements 139 931 119 828 111 178
SOUS TOTAL (C) 151 041 131 616 129 045
TOTAL CHARGES (A+B+C) 944 464 791 707 701 676

Les charges propres de l’exercice se sont élevées à 944 464 millions de DA, dont 57 941 millions de DA ont été
consacrés, pour l'essentiel, à la production d’investissements. Elles ont augmenté globalement, par rapport à
l’exercice 2002, de 19 %.

NOTE 10 - Matières et fournitures consommées

Ce poste enregistre les sorties de magasin des matières et fournitures pour mises à la production ou pour
utilisations au titre du fonctionnement.

Elles ont connu une augmentation de 444 millions de DA soit 2 % par rapport à l’exercice 2002.

NOTE 11 - Services
Les services (hors redevance sur production d’hydrocarbures) ont augmenté de 10 843 millions DA, soit
7 % et se ventilent, en millions de DA, comme suit :

Frêt et transport sur ventes 39 063

Transport de personnel 2 887
Entretien et réparation 5 738
Assistance technique 477
Travaux, prestations de recherche et d’exploitation de gisements 103 942
Autres rémunérations de tiers 12 841
Prestations de transit et de douane 280
Loyers et charges locatives 3 622
Autres honoraires 1 127
Divers services 4 351

109
 Rapport financier 2003

NOTE 12 - Redevance sur production d’hydrocarbures

La redevance de l’exercice 2003 est en augmentation par rapport à l’exercice précédent. Elle est passée de 291
669 millions de DA en 2002 à 360 143 millions de DA en 2003, soit une augmentation de 23 % due, essentiel-
lement, à la variation des prix de valorisation des produits.

NOTE 13 - Frais de personnel

Les frais de personnel ont connu une augmentation de 2 360 millions de DA, soit 5 % par rapport à l’exercice
2002.

NOTE 14 - Frais financiers

Les frais financiers sont constitués par les intérêts sur emprunts, les agios, les commissions et la rémunération
brute des partenaires au titre du profit oil et s'élèvent de 172 047 millions de DA

• Les intérêts sur emprunts pour 11 110 millions de DA ont connu une diminution de 678 millions de DA soit une
baisse de 6 % par rapport à l’exercice précédent, justifiée par le remboursement par anticipation des emprunts
bancaires auprès de BEA, SG et BNP.

• Les agios et commissions bancaires s’élèvent à 2 711 millions de DA en 2003, contre 2 839 millions de DA en
2002 soit une baisse de 5 %.

• La rémunération des partenaires en association dans le cadre du partage de production (le profit oil) a quant
à elle, connu une augmentation de 41 038 millions de DA, passant de 117 188 millions de DA en 2002 à
158 226 millions de DA en 2003.

NOTE 15 - Dotations aux amortissements

Le poste dotations aux amortissements a connu une augmentation de 17 %, cette progression est due
aux acquisitions nouvelles et aux mises en service des investissements durant l’exercice 2003, passant de
119 828 millions de DA en 2002 à 139 931 millions de DA en 2003. Il s’agit notamment des projets ci-après :

• Association BHP Ohanet Gaz

• Association SINOPEC Zarzaitine
• Association BURLINGTON MLN
• Association AGIP ROME 1

Les dotations aux amortissements couvrent 48% des réalisations d’investissements de l’exercice 2003 en terme
de cash flow.

110
V. Titres de participation
SOCIÉTÉS ALGÉRIENNES AU 31 DÉCEMBRE 2003
En millions de Dinars
Participation de SH Dinars
Désignation Capital Montant
Dénomination en monnaie Coût après
d’énergie historique actualisation
Société d'investissement et particuliers SIP DA 200 200 200
Groupe raffinerie et chimie des hydrocarbures RCH DA 1200 1200 1200
Services para pétroliers SPP DA 400 400 400
New Energy Company NEAL DA 200 90 90
Groupe distribution SVH DA 200 200 200
Société pour la construction et l’exploitation
d’une usine d’helium liquide et d’azote HELIOS DA 691 352 352
Société algéro-libyenne d’exploitation et de production
des produits pétroliers ALEPCO $ 1 000 000 3 3
Société d’ingineering de maintenance INMA DA 6 0,5 0,5
Algerian Energy Company AEC DA 200 100 100
BAOSEM BAOSEM DA 1 0,35 0,35
Shariket kahraba skikda SKS DA 300 90 90
Total 2 636 2 636
* Fusion SEC et SSP = SPP/CAPITAL = 400 000 000 Dinars

SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES AU 31 DÉCEMBRE 2003

En millions de Dinars
Participation de SH Dinars
Désignation Capital Montant
Dénomination en monnaie Coût après
d’énergie historique actualisation
mariconsult SPA MARICONSULT LIT 200 000 000 0,5 5
Société à garantie limitée (SAGL) SAMCO F.S. 20 000
MEDGAZ MEDGAZ Euros 16 500 000 290 301
Sonatrach international holding corporat. SIHC $US 111 616 500 4 864 8 106
Société in salah gas limited ISGL £ 180
Société in salah gas services limited ISGSL £ 180
Anadarko ANADARKO $US 239 464 035,8 5 881 17 390
Joint venture algeria nippon gas transp corp JV ANGT $US 100 000 2 2
Galsi GALSI Euros 5 000 000 181 183
Numhyd NUMHYD USD 1 000 000 36 36
TOTAL 11 255 26 022

111
 Rapport financier 2003

VI. Structure financière

En millions de Dinars

Désignation 2003 2002 2001

Capitaux 1 960 1 700 1 381
Actif immobilisé 1 408 1 245 1 021
Fonds de roulement C = (A-B) 551 454 359
Actif 730 667 546
Dettes à court 397 355 265
Besoins en fonds de roulement F = (D-E) 332 311 280
Excédent de financement G = (C-F) 219 142 79

VII. Principaux ratios

Désignation 2003 2002 2001 Intitulé
Résultat d’exploitation / Capitaux permanents 57% 51% 66% Rentabilité économique
Résultat d’exploitation / Chiffre d’affaires 56% 55% 59% générée par l’activité courante
Résultat d’exploitation / Production de l’exercice 55% 53% 57%
Dettes d’investissement / Fonds propres 22% 31% 40% Capacité d’endettement (≤≤<100%)
Capacité d’autofinancement / Dette MLT 46% 38% 50% Capacité de remboursement (≤≤>=1/3)
Actif d’exploitation / Dette à court terme 1,84 1,88 2,06 Ratio de liquidité (≤≤>=1)
Frais financiers / Dettes MLT 1% 1% 3% Service de la dette (≤≤<=9%)
Frais finanicers / Chiffre d’affaires 1% 1% 1% Poids des intérêts (≤≤<=1)
Total dettes / Total actif 0,54 0,58 0,64 Poids de la dette sur les actifs
Actif total / Total actif ( hors 44) 0,63 0,68 0,64 de l’entreprise (≤≤<=1)

112
VIII. Présentation des
principes comptables
Les comptes de l’exercice 2003 ont été arrêtés conformément aux règles prescrites par le Plan Comptable
National Algérien, aux principes comptables généralement admis et aux normes spécifiques au secteur des
hydrocarbures.

Le bilan de l’exercice 2003 de SONATRACH ne consolide pas les comptes de ses filiales, y compris celles pour
lesquelles un contrôle exclusif est exercé. Cependant, une situation des titres est annexée au présent document
et la société a lancé un projet d’implantation du système de consolidation des comptes groupe en collaboration
avec le cabinet international Ernst Young.

Les titres de participation détenus sur les filiales du groupe sont enregistrés au niveau des créances d'investis-
sement dans le compte "Titres de participation", à leur valeur d'acquisition. Quant aux titres détenus sur les filia-
les à l’étranger, ils font systématiquement l’objet d’une actualisation de leur valeur comptable au cours de clô-
ture dudit exercice.

1. INVESTISSEMENTS

1-1. MÉTHODE D'AMORTISSEMENT DES INVESTISSEMENTS ET RÉSORPTION

• Les investissements de la Société sont amortis selon la méthode de l'amortissement linéaire. La loi 86.14 du
19 août 1986 amendée, spécifique à l'activité pétrolière, a défini les taux d'amortissement applicables aux
investissements. Ces taux sont différenciés selon le lieu d'affectation des biens mobiliers et immobiliers.
Les investissements existants au niveau des régions du sud bénéficient de taux d'amortissement plus élevés
que ceux en vigueur dans les régions du Nord.

• Les frais préliminaires doivent être résorbés dans les meilleurs délais et au maximum dans un délai de cinq ans.
Une fois complètement amortis, les comptes de frais préliminaires et les comptes de résorption correspondant
sont soldés systématiquement.

1-2. FRAIS PRÉLÉMINAIRES

Les frais préliminaires comprennent les frais engagés à la création de la Société lors de l’acquisition par celle-ci
de ses moyens permanents d’exploitation, de développement et/ou de perfectionnement de ses activités.
Les frais préliminaires sont enregistrés dans des comptes de charges par nature et sont transférés en fin
d'exercice, dans un compte d'actif "Frais préliminaires", par la contrepartie d'un compte de transfert de charges. Ils
sont enregistrés au coût d'acquisition ou de revient.

En aucun cas, les frais préliminaires ne sont portés directement aux comptes 200 à 208 directement.

113
 Rapport financier 2003

1-3. VALEURS INCORPORELLES

Les valeurs incorporelles comprennent les différents éléments ci-après :

• Les fonds de commerce ;
• Les droits de la propriété industrielle et commerciale.

Les valeurs incorporelles sont inscrites en comptabilité pour leur valeur d’acquisition, de création ou d’apport.

1-4. ÉQUIPEMENT DE PRODUCTION

Le compte "Equipements de production" comprend notamment :

• Les Equipements fixes et complexes de production : ce sont des unités complexes à usage spécialisé, fixées
à demeure, incluant tous les matériels, pièces ou éléments qui, même séparables par nature, sont techni-
quement indispensables à leur fonctionnement et incorporés à l’ensemble de façon irréversible. Cette incor-
poration les rend passibles du même rythme d’amortissement. Ils sont enregistrés au coût d'acquisition ou au
coût de réalisation.

• Les autres équipements de production : ce sont des biens de toute nature, meubles ou immeubles, acquis ou
créés par la Société pour être utilisés comme instrument de travail.

1-5. ÉQUIPEMENT SOCIAUX

Ce poste enregistre les biens de toute nature, meubles ou immeubles, à l’exception des terrains, acquis ou
créés par la Société et affectés aux opérations non professionnelles.

1-6. ÉTUDE ET TRAVAUX DE RECHERCHE D’HYDROCARBURES

Les coûts engagés dans les études et les travaux de recherches d'hydrocarbures, sont constatés en charges
par nature au cours de l'exercice de leur réalisation. Ces coûts, sont en fin d'exercice, repris dans le compte
d'investissement "Etudes et travaux de recherche d'hydrocarbures", si les investissements sont achevés. Ils
sont portés en "Investissements en cours" s'ils ne sont pas achevés à la clôture du bilan, par la contrepartie d'un
compte de produits "Production immobilisée".

Le coût des recherches, n'ayant pas abouti à la découverte de gisements commercialement exploitables, est
amorti massivement dans l'exercice, conformément aux dispositions de la loi 86.14.

114
2. TRAITEMENT COMPTABLE DES OPÉRATIONS LIÉES AUX GISEMENTS EN ASSOCIATION

Le traitement comptable des opérations liées aux gisements en association s’effectue par phases :
• Exploration
• Développement
• Exploitation.

2-1. TRAITEMENT COMPTABLE DES COÛTS DE CHAQUE PHASE

2-1-1. COÛTS D’EXPLORATION

Les coûts d'exploration sont financés par les partenaires et sont donc enregistrés dans les comptes d'investissements
appropriés, en contrepartie d'un compte de dette conditionnée par la découverte d’un gisement commercialement
exploitable. Le dénouement de la dette conditionnée se traduit, soit par :

• Le remboursement d'une part de la production (en cas de découverte de gisement commercialement exploitable)
tel que défini dans le contrat ;

• L'annulation de cette dette au cas où les travaux de recherche n’ont pas permis de découverte d'un gisement
commercialement exploitable. Dans ce cas, les coûts d'investissements sont amortis massivement.

2-1-2. COÛTS DE DÉVELOPPEMENT

Les coûts de développement sont enregistrés dans les comptes d'investissements appropriés, en contrepartie d'un
compte de dette conditionnée, pour la part financée par le partenaire.
Cette dette, conditionnée par une production suffisante du gisement découvert, est diminuée, au fur et à mesure des
enlèvements du partenaire de sa part dans la production.

2-1-3. COÛTS D’EXPLOITATION

Les coûts d'exploitation (Cost oil), encourus par les partenaires, sont enregistrés dans les comptes appropriés, en
contrepartie d'un compte de dette conditionnée par la continuité de l’exploitation du gisement.
Cette dette conditionnée est remboursable au fur et à mesure des enlèvements, tel que défini dans le contrat de partage
de production.

2-2. TRAITEMENT COMPTABLE DE LA RÉMUNÉRATION DES PARTENAIRES (PROFIL OIL)

La rémunération des partenaires est déterminée selon la base des dispositions contractuelles. Elle est enregistrée dans
le compte "Frais financiers" conformément à la loi 86.14.
Cette rémunération est soumise à un impôt sur le résultat de 38 % que SONATRACH est tenue de verser pour le compte
du partenaire.

115
 Rapport financier 2003

3. STOCKS D’HYDROCARBURES

Les stocks d'hydrocarbures sont évalués au coût de revient et comptabilisés sur la base du dernier coût connu
ou à la valeur réalisable lorsque celle-ci en est inférieure.

4. CRÉANCES ET DETTES ENVERS ASSOCIÉS ET SOCIÉTÉS APPARENTÉES

4-1. CRÉANCES SUR ASSOCIÉS ET SOCIÉTÉS APPARENTÉES

Ce compte de l'actif enregistre les avances, les créances sur les associés et sociétés apparentées ainsi que les
enlèvements des partenaires étrangers pour leur part de production.

4-2. DETTES ENVERS ASSOCIÉS ET SOCIÉTÉS APPARENTÉES

Ce compte du passif enregistre les dettes sur les associés et sociétés apparentées ainsi que les dettes condi-
tionnées des partenaires étrangers.

5. CRÉANCES ET DETTES (LIBELLÉES EN MONNAIES ÉTRANGÈRES)

Les créances et les dettes (libellées en monnaies étrangères) sont enregistrées dans les comptes appropriés
aux taux de change en vigueur, à la date de clôture des comptes de l’exercice.

Les écarts de conversion, dus à l'actualisation des taux de change, sont enregistrés dans les comptes de per-
tes latentes (Actif) ou de gains latents (Passif), selon le cas.

Les gains latents ne sont pas pris en considération pour la détermination du résultat. Par contre, les pertes laten-
tes font systématiquement l’objet d’une provision à hauteur de 100% du montant et ce, conformément au prin-
cipe de prudence.

5-1. PARTICULARITÉS RELATIVES AUX CRÉANCES SUR LES CLIENTS ÉTRANGERS

Eu égard à la volatilité du prix du baril de brut et à la fluctuation des cours de changes, un traitement particulier est
réservé aux créances détenues sur les clients étrangers.
Durant l’exercice, les factures, libellées en devises, sont comptabilisées en dinars dès leurs encaissements. A
la date de clôture des comptes, si des factures n’ont pas été encaissées, elles sont comptabilisées en dinars au
cours du 31 décembre de l'exercice. Le réajustement de ces créances s’effectue au courant de l'exercice sui-
vant, au fur et à mesure de leurs encaissements. L'écart qui en résulte, est enregistré dans le compte
«Différences de changes» imputable aux comptes de résultats.

116
6. VALORISATION ET TRAITEMENT COMPTABLE DES VENTES

6-1. VALORISATION DES VENTES

6-1-1. MARCHÉ NATIONAL

Les ventes pour les besoins du marché national sont valorisées aux prix notifiés par voie réglementaire.

6-1-2. MARCHÉ EXTÉRIEUR

Les ventes à l’exportation sont valorisées au prix du marché international ou au prix contractuel, selon les produits.

6-2. TRAITEMENT COMPTABLE DES VENTES

Les ventes de produits de la Société sont comptabilisées au crédit du compte «Production vendue».

7. RÉGIME FISCAL

SONATRACH spa est soumise à deux régimes fiscaux définis par la loi 86.14. Les activités de recherche et de
production d'hydrocarbures sont soumises au régime de la fiscalité pétrolière. Les autres activités sont soumises
au régime de droit commun.

7-1. FISCALITÉ PÉTROLIÈRE

La loi 86.14 prévoit deux impôts spécifiques à savoir, la redevance sur la production d'hydrocarbures et l’impôt
sur le résultat.

7-1-1. REDEVANCE SUR LA PRODUCTION D’HYDROCARBURES

Le taux de la redevance, applicable à la valeur des hydrocarbures extraits des gisements, est fixé à 20 %, (hors
zones A et B).
Lorsque les conditions économiques de recherche et d’exploitation des gisements l’exigent, le taux de la redevance
peut être réduit, selon les zones aux taux de :

• 16.25 % dans la zone A

• 12.50 % dans la zone B

La redevance sur la production d’hydrocarbures, au plan comptable, est enregistrée dans le compte «Services».
Elle n’est pas assimilée à un impôt, c’est une charge d’exploitation.

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 Rapport financier 2003

7-1-2. IMPÔT SUR LE RÉSULTAT

Le résultat brut de l’exercice est soumis à l’impôt sur le résultat au taux de 85 % (hors zones A et B) pour les
activités de prospection, recherche et exploitation des gisements d’hydrocarbures.

Lorsque les conditions économiques de recherche et d’exploitation définies par la loi 86.14 sont remplies, le
taux cité ci-dessus peut être réduit à :

• 75 % dans la zone A
• 65 % dans la zone B

7-2. RÉGIME DE DROIT COMMUN

Les bénéfices réalisés durant l’exercice par l’activité de transport par canalisations et l'activité de l’Aval
(liquéfaction et de séparation du GPL) sont soumis, quant à eux, à un impôt de 38 %.

118
X. Opinion des commissaires
aux comptes
A L’issue des travaux auxquels nous avons procédé, nous certifions la sincérité et la régularité des comptes soumis
à votre approbation au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2003. Les états financiers reflètent une image
fidèle, tant du patrimoine que du résultat de l’activité de votre société.

Alger, 06 juin 2004

BENMANSOUR M.B KECHELAL Ali BADSI Moncef GUERZA Ahmed

12, Bd KRIM Belkacem Résidence HAMIZI 7, Av du 1er Novembre Cité Ain ALLAH
DELY IBRAHIM DELY IBRAHIM
ALGER ALGER ALGER ALGER

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